人力资源管理需要紧跟时代的发展，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。以下是小编为大家整理的人力资源管理案例分析，以供大家参考和学习。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇一
为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：
本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：
商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；
会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；
市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；
行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；
业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。
组长：李响，公司人力资源部经理。
副组长：王穗，综合管理科科长。
成员：孟涛，销售科主管。
组长：李敏，生产处副处长。
组长：敏冠群，行政管理处主管。
1、无锡日报；
2、江南晚报；
3、本公司网站，网址：
1、销售代表。
负责人：销售科主管。
应聘资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
2、会记主管。
负责人：财务处处长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
3、市场培训师。
负责人：行政部总监。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
4行政管理人员。
负责人：行政管理科科长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
5、业务主管。
负责人：公司人力资源部部长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
本次招聘需经费____元，其中：
网络和会场广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
场地费用____元。
20xx年5月20日前撰写招聘广告。
20xx年5月21~3月25日联系刊登广告。
20xx年5月25日接待应聘者。
20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试。
20xx年5月27日理论知识考试日。
20xx年5月27日通知应聘面试。
20xx年5月28日面试日。
20xx年6月1日发放录用通知。
20xx年6月8日新员工持通知书报到。
20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）。
无锡金宇有限责任公司人力资源部。
20xx年5月14日。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇二
为满足企业发展对人才的`需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以xx年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
各部门计划招聘人数。
拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
(1)招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇三
第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
第二条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准：
1） 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2） 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条 各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
第十二条 分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由ceo批准实施。
第十三条 内部招聘按下列步骤进行：
1） 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。
2） 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
3） 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4） 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
5） 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报ceo审批。
6） 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
7） 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8） 人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9） 如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。
第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
第十五条 外部招聘按下列步骤进行：
1） 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2） 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3） 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
4） 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
5） 人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。
6） 人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
第十六条 人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇四
有才有职有伯闻，大展宏图共天下。关于人力资源招聘用语你们想了解吗?那么本站小编整理了人力资源招聘用语，供大家分享!
1.古有伯乐，今有伯闻。
2.不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
3.真金不怕火炼，人才勇上资源。
4.找工作容“”功，成事业需你努力。
5.伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊!
6.成功的抉择，美好的前程。
7.问君哪得清如许，唯有源头活水来。
8.新的人生，从开始。
9.博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
10.博闻强识，招贤纳士。
11.伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
12.明朗人生，勇于优秀。
13.招贤纳士，我选伯闻。
14.慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
15.人才为您疯狂，伟才人力资源。
1.动动手，动动脚，动动脑筋皆有高薪!
2.你想飞，就给你一双翅膀!——xx网吧招聘。
3.人尽其才，你最有才。
4.你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
5.化难为易，助您显才。
6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7.人才哪里找，伯闻最明了。
8.伯乐精选，千里良驹。
9.“伯”揽人才，闻天下“仕”。
10.门当户对，高瞻远瞩。
11.成功的捷径，伯闻为你指明。
12.方正：加入方正，放飞梦想。
13.炬力集成：“芯”动的选择。
14.询伯闻天下，引四海贤达。
15.举贤纳仕，各尽所能。
16.锦绣前程上“”。
17.“易”帆风顺，平步青云!
18.找工作上，包你工作上一程。
19.戴尔：选择戴尔，选择未来。
20.专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。
1.四方英才，伯乐至爱。
2.煮酒论英雄，伯闻识精英。
3.立白集团：梦想开始的地方。
4.揽一程清风，唯愿你扶摇直上。
5.揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
6.伯闻天下名士，共创双赢未来。
7.您的人才储备库，伟才。
8.天生有才，伯闻有道。
9.汇聚人才所在，挖掘时代精英。
10.招聘，祝您一程!
11.怀才不遇找，资源丰富圆你梦。
12.千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
13.不变的忠心服务，为你铺就成功路。
14.，带你一路前行。
15.博揽精英，鸿程似锦。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇五
使人力资源部门工作科学化、规范化，根据国家相关法律法规并经公司董事会批准，特制定人力资源工作流程。以下是小编整理的2017年人力资源招聘流程，欢迎前来参考!
说明：
2、面试人员认真审核应聘人员相关证件是否相符
4、主管级以上干部和相关人员须总经理或总经理委托相关人员面试。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇六
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2·招聘时间。
策划准备时间：20__年x月x日~20__年x月x日。
招聘实施时间：20__年x月x日~20__年x月x日。
3·招聘小组人员。
组长：刘慧。
副组长：张鑫。
小组成员：黎明刘德华马云张学友。
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4·招聘计划。
（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101。
（2）招聘专业及岗位：
工商企业管理~人力资源部。
会计专业~财务部。
物流管理~物流配送部。
（3）招聘人数：20人。
（4）招聘方式:面试。
(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、
务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5·招聘流程。
（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。
6已招聘实习生的培养与安排。
(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.实习期考核招聘结束。
(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会。
(1)对于招聘工作内容进行反思，总结经验.为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇七
（一）
根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：
副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
(二)招聘方式
社会招聘;
二、招聘策略
社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。
1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。
（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。
2、试用期三个月；
3、签订劳动合同，为期5年；
三、选择方式调整计划
**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、考评政策调整计划
每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
（5）培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。
b、人才激励
激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。
c、困难预测
1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。
2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。
3、人才留用问题
一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。（奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。）
二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。
三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。
四是根据每个人不同的需求进行调整。
初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小；
3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
（一）专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。
（二）业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。
（三）财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xx名；
五、总结
xx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇八
本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。
组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用大学生校园模拟招聘会策划书大学生校园模拟招聘会策划书。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
面对严峻的就业形势，帮助同学们树立生涯规划知识，掌握职业生涯基本知识，树立正确的人生目标和就业观念，以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，增强毕业生的就业竞争力，帮助就业生成功就业。
感受就业压力激情带活动力。
20xx年月日。
教学楼教室。
应化16-4班就业部。
应化1604班全体成员。
面试考官：班级干部3名、班主任等。
1、知识面与文化素养··········20分。
2、临场应变能力··············30分。
3、语言表达与沟通技巧········20分。
4、文明礼貌与个人修养········20分。
5、精神风貌··················10分。
1)内蒙古正泰易达新能源有限责任公司。
2)内蒙古伊泰化工有限责任公司。
3)内蒙古易高煤化科技有限公司。
1、邀请评审嘉宾入席。
2、主持人宣布活动开始。
3、选手依次参赛。
4、活动总结，评委点评。
5、选手总结自己的不足，和同学分享自己的长处。
6、活动结束。
无
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇九
1.确定招聘人数：通过人员需求分析定出需要招聘的人员（人员分配：大一7-8人，大二3-4人，主要以人力资源专业为主，二系市场营销、工商管理等其他专业为辅）,并据此制作出招聘简历。
2.发放招聘简历表：将招聘简历填写表通过辅导员或辅导员助理分给二系大。
3.收集简历。
4.一次简历筛选：原研究所成员一起商议对所收集的简历进行筛选。
5.二次简历筛选与审核：将初选结果与筛掉的简历一起上交张院长及其他辅导老师，进行复查和再次筛选。
1.面试准备：邀请研究所的老师与几位大二研究所成员做主面试官，做好根据简历设计面试问题、确定面试时间、地点等准备工作。
2.通知面试学生：通知通过二次简历筛选的同学于规定时间、地点进行面试。
3.实施面试：面试中要求被面试人先进行1-2分钟自我介绍和演讲，再由面试官进行提问，与应聘者进行交流并根据被面试学生的各方面表现进行评分。
4.整理：面试官对面试阶段的评分进行整理，筛选出符合要求人员。
5.根据情况决定是否进行无领导小组讨论。
1.告知参选学生录用结果，并选择合适时间地点举行会议，会议内容主要是围绕人力资源实践与创新研究所的组织文化、成员责任和义务及规章制度进行说明；另外，充分激发新成员的创新意识和创新能力，使其对自身以及研究所的工作有一个完整的计划，为达到研究所的。成立宗旨做好铺垫。
2.招聘阶段正式完成，由研究所指导老师安排下一步工作。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十
宗旨：搭建各地企业与本校毕业人才的交流平台，可以为2014届毕业生提供更多的就业机会，也为企业在校园招聘提供一个良好的环境，提高我校的毕业生就业率及社会的知名度。通过该活动，搭建大四学生与企业沟通的桥梁，也使对招聘会有兴趣并参与招聘会的学生更好了解企业需求，做好职业规划，以应对日益激烈的就业竞争。
主办单位：商丘师范学院大学生创业与就业协会承办单位：商丘师范学院学生会。
时间：20xx年4月11号——4月13号。
地点：商丘师范学院。
以面试的方式使学生和公司参与招聘的人事专员进行交流，参加招聘的学生可以带着自己的简历以及获奖证书参加此次招聘，如果符合公司的招聘需求，学生就可以在近期内接到通知参加公司的实习，实习合格后就可以成为公司的正式员工。
1、准备。
场地安排：商丘师范学院新餐厅（场地足够大，宽敞明亮，不用担心下雨等突发状况）。
人员安排：学生会、就业协会各部门成员统一调度（迎宾、接待、签到、摄像、安保负责人员、后勤服务人员）。
会场布置：每家公司都留有一个展位，参加招聘会的公司可自行布置。
2、招募。
参展商：直接向与学校有长期合作关系的公司发送邀请。
向有需要相关人才的公司发送邀请。
专业观众：商丘师范学院大四学生。
3、宣传。
海报宣传。
招聘会赞助商的横幅宣传。
学校官网上发布招聘会的有关信息。
学校官方微博发布通知。
各院系下发招聘会通知。
餐厅门口设咨询台。
广告宣传。
与参展商进行直接的会面交谈或者邮件交流，咨询参展方的意见与建议。
4、接待。
参展人员接待：预先确定参加此次招聘会的参展人员，并为他们提前预。
定房间。
饮食方面，早餐由宾馆提供，午餐和晚餐可以在学校餐厅就餐。
展品接待：随身行李在接待参展人员的时候一起送到参展人员所居住的宾馆。
展品、器材、设施等由顺丰快递公司负责送达，确保在办展前送达。
5、举办。
展厅内部示意图。热水供应、地面干净无积水、消防安全检查等。
6、展会后期。
招聘会的举办时间为两天，最后一天带领参展公司参观商丘的风光。
7、反馈。
在招聘会结束以后专门拜访或发邮件征求参展公司对此次招聘会整体运转的意见和建议，让我们可以充分了解此次招聘会的效果如何，对下一次的招聘会的举办有重要的借鉴和改进意义，也给参展公司留下良好的印象，以便建立长久的合作关系；另，把此次参展的公司的情况整理成册，发放给参加此次招聘会的公司，并对此次招聘会的所有情况加以总结，反馈给参加招聘的同学，使他们可以更好地了解招聘的情况，给没有找到工作的学生一个更加深入了解参加公司的详细情况的机会，如果有意向加入这些公司的同学，可以直接与公司联系，给参展公司和和参与招聘的同学一个更好的交流机会。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十一
与员工进行积极沟通;。
制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;。
组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;。
配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;。
完成人力资源总监交办的其他工作。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十二
因工作需要,现面向社会公开招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具体事项如下：
报名地点：海州东路548号海宁市人力资源市场内。联系人:王小姐，联系电话:。
2.年龄40周岁以下(有招商经验或能力者，年龄可放宽至45周岁以下。
3.相貌端庄、性格开朗，身体健康，能适应常年出差;。
4.两年以上工作经历，需具有经济或营销工作经历，有一定的招商工作经验和外语沟通能力者优先。
人员岗位待遇由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。
基本薪酬(含五险一金及岗位补贴)：约7.8万元/年;。
绩效考核薪酬：按街道招商人员考核管理办法考核确定，按年发放。
现场报名：应聘人员凭本人身份证、户口簿、学历证书或证明、资格证书等原件和复印件报名。报名者须提供近期一寸照片一张，并现场填写《海宁市xx人力资源服务有限公司派遣工招聘报名表》。
2.考试。对简历进行筛选后采用直接面试办法进行。
3.体检。标准参照《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发〈公务员录用体检通用标准(试行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人力资源社会保障部、卫生部《修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉》执行。
体检、考察期间出现不合格者，按成绩从高分到低分依次递补。
4.聘用。体检、考察结束后，拟聘用对象必须在规定的时间内办理报到手续，逾期不报到者，视作自动放弃。
聘用后与海宁市xx人力资源服务有限公司签订劳务派遣合同，并实行试用期制度，试用期满后经考核不合格的解除劳动合同。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十三
职责：
1、制定公司人力资源规划及预算，以提高公司人力资源管理工作的计划性;。
2、制定并实施公司人力资源管理制度，以提高公司人力资源管理工作的规范性;。
3、组织开展员工绩效管理工作，提高公司、员工工作绩效;。
4、建立公司职位体系，指导人员聘用管理工作，提高人岗匹配度和人力资源利用率;。
5、负责及监督公司薪酬福利管理工作，保证公司薪酬福利管理工作有效开展;。
6、负责及监督公司员工培训工作，指导员工开展个人职业生涯规划;。
7、协调员工关系，开展离职管理工作，提高员工工作积极性;。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，人力资源，工商及经济管理等专业;。
3、精通劳动人事政策，熟练操作各种办公软件;。
4、执行力强，协调能力强;。
5、具备良好的沟通协调能力和娴熟的人际交往能力;。
6、良好的职业素质，敬业精神，能承受工作压力。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十四
我单位因发展需要，现面向社会公开招聘窗口工作人员16名。招考程序为：报名-初审-笔试-复审-面试-体检-入职。具体事宜公告如下：
符合岗位要求的窗口工作人员16名。
(一)基本条件。
1、具有中华人民共和国国籍;。
2、拥护中华人民共和国宪法，遵守法律，享有公民政治权利;。
4、大专(含)以上学历;。
6、熟练使用办公软件，熟悉国家相关法律法规，熟悉审批业务流程;。
7、无不良行为，无违法犯罪记录，无精神病史。
(二)有下列情形之一的人员不得报考。
1、受到党纪、政纪处分或刑事处罚，正在处分(罚)期间的;。
2、正在接受纪律审查、司法调查或者审计的;。
3、曾因犯罪受过刑事处罚或者曾被开除公职的'人员;。
4、现役军人、在校学生;。
5、未能与原单位解除劳动(聘用)合同的;。
6、按照法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。
三、报名。
1、公告：3月18日--3月23日同时在武汉掌上人才()、武汉人才网()上发布公告。后期各项招考事宜将在武汉掌上人才和武汉人才网上进行公告，请密切关注。
2、报名时间及方式：203月18日--3月23日(17:00报名通道关闭)，报考者按公告要求登陆唯一官方报名网站：武汉掌上人才(/?c=index&a=test)进行报名，认真填写个人资料，提交的信息必须真实、准确、完整、有效，凡弄虚作假或信息不全者一律取消报考资格。后台将对报名人员进行网上资格初审。
3、查询资格初审结果：应聘人员可于年3月20日-3月23日登陆官方报名网站武汉掌上人才查询报名初审结果。
4、缴费以确认报名成功：查询到初审合格的人员可于3月22日--24日12:00前，按以下要求缴纳报名费以确认报名成功，未在规定时间内按规定方式缴费确认的人员视为报名不成功。缴费时间截止至3月24日12:00，报名费为100元/人，缴费唯一方式：携带身份证原件至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路269号泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行现场缴费确认，如代缴需提供报考者本人身份证原件或复印件。
温馨提示：如考生发现下载打印的准考证信息有误或不能下载打印准考证的，请于3月24日17:30前致电咨询工作人员予以更正，其余时间不予受理，未在规定时间内反馈的人员后果自负。笔试、面试使用同一准考证，请妥善保管。
四、笔试。
笔试由相关部门统一组织，时间地点以准考证为准，请关注武汉掌上人才网的相关公告。笔试内容为公共基础知识。根据笔试成绩从高分到低分排序，按岗位招聘人数与参考人数1:3比例确定资格复审人员，资格复审合格的人员将进入面试环节，不合格的人员将取消面试资格，并按照笔试成绩依次递补拟资格复审人员。
五、资格复审及面试。
笔试后一周内，考生可登陆武汉掌上人才查询本人笔试成绩及是否参加复审，查询到参加资格复审的人员于指定时间(具体时间另行通知)携带以下材料至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行审核：(1)本人身份证原件及复印件;(2)户口薄首页及本人页的原件及复印件;(3)学历证书原件及复印件;(4)教育部学历证书电子注册备案表或学籍在线验证报告1份(登陆学信网查询后自行下载及打印);(5)近期一寸彩色登记照1张。
面试由相关部门统一组织，时间地点另行通知。面试采取结构化面试，报考者面试成绩以百分制计分，笔试和面试成绩按4:6比例折算出综合成绩，面试结束后一周内考生可登陆武汉掌上人才查询综合成绩及是否进入体检。
六、体检。
武汉人才组织拟入职人员统一前往指定医院进行体检，体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔〕1号)执行。凡本次入围的拟聘人员中出现本人放弃或体检不合格等情况，将按综合成绩高低顺次递补拟聘人员，不再另行组织招聘。
七、聘用管理。
拟聘用人员经公示无异议者，可以办理入职手续，聘用的人员与武汉人才市场有限公司签订劳动合同，在合同规定的试用期内进行试用，试用期经考核合格者，按照岗位设置的要求，予以录用;考核不合格的人员，解除劳动合同。
八、其他事项。
(一)进入考试及以后各环节的有关通知，将通过武汉掌上人才网()、武汉人才网()发布，以上网站为本次招聘的指定官方消息发布平台，如有其他任何第三方网站、邮件或短信散布的关于培训等言论均为不实信息，请考生提高警惕，切勿上当受骗。
(二)咨询电话：82772755、83838717(请在工作日工作时间内拨打，其余时间不受理)。
2017年3月。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十五
4、公司人员内训及人员劳动合同签订、解除、续签等建立和维护人事档案;。
5、工资、保险、福利、绩效考核等制度的建立与完善，确保各项制度的准确落实;。
6、帮助建立员工关系，协调与处理各种人事关系，组织员工的活动;。
7、组织企业文化建设，协调处理员工关系，组织员工活动包括公司庆典及年会等;。
8、公司管理层会议组织和记录，并督促会议待办事项的贯彻落实;。
9、公司办公用品采购与管理，公司印鉴保管，车辆管理等日常后勤保障工作;。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十六
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。
人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。
人力资源规划具有价值，而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。
当对其人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应；那就是说，他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下，这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人。在最糟的时候，这个公司也许真的出现了人员不足的问题。
如果一个公司把人员不足问题拖延长的一段时间，它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头，举例而言，这种人员不足的情况可能导致现有雇员面临巨大的压力，就好像他们在没有足够的资源和协助的情况下努力应付额外的需求一样。而且如果所需要的工作没被完成，公司也许会面临订单退回情况的增多，这将导致商誉的下降、竞争的增加和市场份额的减少。
为了推知其人力资源的需要，一个公司首先要预测它的人力资源的需求（即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型），然后再预测公司的供给（也就是预期已经被补充的岗位）。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。
成功地完成任何一项工作都不仅仅需要动力，还需要一定的能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些职业的能力。因此，必须弄清楚自己到底具备何种技能--或者说，企业的雇员具备何种能力。
职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这所产生的动态结果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时侯，比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式（或职业锚），这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。
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优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十七
甲方(用人单位)：
乙方(职工)：
根据《中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限。
(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：
1、有固定期限：从20__年4月起至20__年4月止。
2、无固定期限：从20__年4月起至本合同约定的终止条件出现时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限。
1、无试用期。
2、试用期为一个月。
二、工作内容。
(一)乙方的工作岗位为：服务员。
(二)乙方的工作任务或职责是做好网吧的服务工作，服从管理及安排。
(三)甲方因乙方工作能力方面不胜任本项工作或经营需要可以调整乙方的工作岗位。
三、工作时间。
(一)甲、乙双方同意按标准工时制，即每日工作8小时。
(二)甲方因生产(工作)需要，经与乙方协商后可以延长工作时间。一般每日不得超过三小时，因特殊原因最长每日不得超过六小时，每月不得超过三十六小时。
四、工资待遇。
(一)乙方正常工作时间的工资不得低于当地最低工资标准。
1、乙方试用期工资600元/月;试用期满工资700元/月。
2、无固定期限工资按短期工计算工资。
3、未做满一个月的甲方不提供工资。
4、做满半年的甲方将在原来工资的基础上增加50元的工龄工资。
(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。
(三)甲方根据企业的经营状况和当地的工资情况调整乙方工资。
(四)甲方每月5日发放工资。
(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按《劳动法》第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。
五、劳动纪律。
(一)。
1、甲方根据国家和省的有关法律、法规通过民主程序制定的各项规章制度，乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳动法律、法规。
2、甲方依法制定的各项规章制度，乙方必须严格遵守，服从管理，按时完成工作任务。
(二)甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。
(三)如乙方掌握甲方的商业秘密，乙方有义务为甲方保守商业秘密，如因乙方泄密造成重大损失的，甲方将追究乙方的法律责任。
六、本合同的变更。
(一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。
(二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。
七、本合同的解除。
(一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
(二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同：
1、试用期内证明乙方不符合录用条件的;。
2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;。
3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;。
4、乙方被依法追究刑事责任的;。
5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的;。
7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;。
(三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。经甲方请好人，办理好交接手续，方可与甲方结算工资。否则甲方将不退还押金及本月工资。
八、违约情形及责任。
(一)甲方的违约情形及违约责任：除工资外，另补发一个月工资。
(二)乙方的违约情形及违约责任：甲方扣发本月工资及押金。
九、其他。
本合同未尽事宜，按国家和地方有关政策规定办理。在合同期内，如本合同条款与国家、省有关劳动管理新规定相抵触的，按新规定执行。
甲方：
乙方：
法定代表人：
签订日期：
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十八
4根据需要对拟录用人员进行背景调查;。
5熟悉公司相关制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
8维护招聘相关报表，维护人才库，做好简历管理。
9上级交办其他事项。
优秀人力资源招聘的策划（模板19篇）篇十九
1、根据业务部门的招聘需求，进行招聘规划。
2、负责招聘渠道的开发及选择、维护，运管用多种方法拓宽招聘渠道，维护及建立行业人才库。
3、负责招聘信息的发布，简历筛选及人才面试，按照各部门要求准时、保质完成招聘任务。
4、根据公司需要制定计划组织招聘活动，包括并不限于与高校等各个渠道发展、巩固招聘业务联系。
5、办理员工入职、转正，调动、离职等相关手续，负责员工档案管理。
6、负责员工关系的日常维护，与员工保持密切的沟通及联系，及时掌握员工思想动向及工作问题，及时协调部门解决，助力员工职业顺利发展。