人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
最新企业文化核心价值观范文一
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企业文化是一个企业灵魂所在。企业文化的概念出现于20世纪80年代，上世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战，在这种形势下，美国的学者开始研究日美公司在绩效上出现差距的原因并最终认定，这种差异源自民主文化和企业文化上的差异。美国的理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性、形成与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。1992年，哈佛大学教授约翰·科特的《企业文化与经营业绩》用实证的方法证明了企业文化与企业长期经营业绩有重要关系，未来的企业竞争主要体现在文化的竞争上。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。良好的企业文化还是企业网络人才、留住人才的制胜法宝。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我国企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的'企业文化。但是我国企业的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的企业对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的长效机制等。
企业文化建设主要包括：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。下面从以下几个方面具体阐述：
一、领导力文化。第一是领导要带头敬人，只有领导敬人，员工才能敬业；第二是尊重员工的才能，帮助员工实现自我价值；第三是奖罚分明，对工作先进的员工要经常给与表扬，对做得不好的，要给予鼓励；第四是正确理解敬人，不但要敬上级，还要敬下级；不但要敬先进的、表现积极的、有能力的，还要礼待落后的、犯了错误的。领导还要带头敬业：第一是干部要做到负责到底，要创造性的开展工作，不怕任何艰难险阻，没有条件也要创造条件干好工作；第二是第一次就把事做对做好；第三是用心做事，细节决定成败；第四是立足本职，关心公司，不仅要把职责范围的事做好，还要关心公司整体的发展。
二、员工文化。以个人的品格和言行影响他人、激励自我、不断挑战极限目标。人人都有领导力，不埋没一个人才，才能和岗位匹配是核心，学习提升能力是保障。同时，加强企业文化知识培训，注重思想道德建设，举办形式多样的专题活动，引导员工广泛参与。
三、形象文化。通过规划系统的识别体系，将企业在日常管理、经营策略、内外宣传中可能使用的各种视觉符号进行规范，使企业在行业乃至公众中具备了鲜明的形象，从而为企业塑造品牌、对外辐射文化、实现广泛传播打下坚实的基础。
如何培养企业文化 [篇2]
放权，放权，放权。重要的事说三遍。
他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。
很难去定义什么是企业文化。让我最为惊讶的不是不同团队之间的文化差异，而是对文化本身概念的不同思考。
每个人观察一家公司的时候都会有自己对其企业文化的理解——“谷歌的企业文化超棒，惠普的企业文化“不错”（“不错”并不总是意味着“好”）”。如果让大家回答企业文化的含义和该怎样建立企业文化，你将会得到许多种答案——“公司价值（例如：“客户至上”）、企业使命（“组织世界信息……”）、奖励（“与留用绑定的经理奖金”）、福利（“免费食品、无限假期”）、环境（“带狗狗上班”）。如果让人们讲述对自家公司文化的感受，你可能会得到简单得多的“好或不好”的答案。
我的经验是，当你创立一家公司，你的个性就是你的公司文化。你早期的团队通常由你熟悉或共事过的人组成。你根本不考虑文化——忙打造产品和推广使用都忙不过来了。随着公司发展壮大，你开始思考“定义”公司文化。你期望新员工了解并“融入”你的文化。
我总是对于让新员工“阅读我们的文化”感到有点点不太舒服。我真正期望的是什么呢？我期望他们成为公司文化所要求的人？我希望他们改变自己的个性来适应公司文化么？毕竟，他们就是自己呈现的那个样子。他们来到这里是有原因的。当然，他们会去阅读公司文化，甚至如果我来个突击测验他们还能答得不错，但他们真的接受吗？
我有时候会对技术以外的公司和一般意义上的企业感到好奇，想找到极棒的文化构建基石的例子。比如说，精神性组织的文化是什么？人们加入它们、义务服务、维持组织运转。有些人努力成为组织领袖并传播组织使命。他们不仅没有报酬，还将个人资金捐献出来促进组织发展。
当然，他们是由深层次的信念和个人幸福驱动的，但其中大部分都是关于组织领袖而非组织使命本身。他们欣赏自己的领袖，是领袖激励了他们，给他们力量、希望、一种只能体会的深厚联系。
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最新企业文化核心价值观范文二
一、团结、务实、拼搏、创新。
二、创新发展的前行者，社会价值的创造者，员工幸福的提升者。
三、企业价值观（单选）
四、重质量以安身 讲诚信以立命 强精管以增效 抓服务赢天下。
五、勤勉、创新、和协、诚信。
六、团结进取，以人为本，追求卓越，创造价值。
七、解放思想，多元并举，创新突破，共谋发展。
八、企业精神（单选）
九、创新思维、发展产业、奉献社会。
十、为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值。
十一、相互相依、共同创造、全力以赴、拓展新天地。
十二、务本求实向筑城，潜心笃志以维新。
十三、企业宗旨（单选）
十四、诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越。
十五、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
十六、助推贵阳发展，创造美好未来。
十七、多元融合，助力实体化转型；锐意创新，实现科学化发展。
十八、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
十九、企业愿景（单选）
二十、以诚信求发展，以拼搏求进取，以务实求效益。
二十一、企业使命（单选）
二十二、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
二十三、发展理念（单选）
二十四、体系、多远、精准、高效、和谐。
二十五、严谨求实，敬业奉献，诚信友爱，合作共赢。
二十六、发展以诚信为根、发展以人才为本、发展以社会为责、发展以效益为任。
二十七、强化竞争意识，营造团队精英。
二十八、沟通、尊重、诚信、卓越。
二十九、以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越。
三十、利用有限资源，创造无限生活。
三十一、管理理念（单选）
最新企业文化核心价值观范文三
1、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
2、诚信立足，创新致远。
3、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
4、培育礼仪员工，创造文明团队。
5、要想不被淘汰，只有跑在前面。
6、技术是基础，管理是动力。
7、持诚信互利共荣，以厚德载物。
8、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
9、以质量求生存，以改革求发展。
10、要做大事，不要做大官。
11、为企业多做一点，为客户多想一点。
12、追求客户满意，是你我的责任。
13、培养优质素养，提高团队力量。
14、团队精神，是企业文化的核心。
15、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
16、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
17、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
18、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
19、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
20、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
21、杜绝不良思想，发扬优质精神。
22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
23、人在一起是聚会，心在一起是团队。
24、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
25、你思考，我思考，品质提升难不倒。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
27、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
28、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
29、社会企业的发展，离不开你我。
30、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
31、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
32、没有品质，便没有企业的明天。
33、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
34、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
35、塑造人的品质，建立管理根基。
36、有一份耕耘，就有一份收获。
37、一等二看三落空，一想二干三成功。
38、因为有我，所以会更好。
39、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
40、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
41、效率成就品牌，诚信铸就未来。
42、人无我有，人有我优，人优我奇。
43、上下沟通达共识，左右协调求进步。
44、要有好的灌溉，才有好的成果。
45、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
46、心态正，事业成，不成也成。
47、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
48、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
49、以科技为动力，以质量求生存。
50、态度决定一切，细节决定成败。
51、顾客的难题，就是我们开发的课题。
52、今天工作不努力，明天努力找工作。
53、适应公司的日常变化，不抱怨。
54、预防保养及时做，生产顺畅不会错、细心、精心、用心，品质永保称心。
55、不要小看自己，人有无限可能。
56、高标准，精细化，零缺陷。
57、强化竞争意识，营造团队精神。
58、勇于承认错误，敢于承担责任。
59、没有执行力，就没有竞争力。
60、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
61、培育礼仪员工，创造团队精神。
62、革除马虎之心，提升产品品质。
63、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
64、有品质才有市场，有改善才有进步。
65、每天进一步，踏上成功路。
66、整理整顿做得好，工作效率步步高。
67、团结一条心，石头变成金。
68、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
69、累积点滴改进，迈向完美品质。
70、找方法才能成功，找借口只会失败。
71、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
最新企业文化核心价值观范文四
企业文化如何改革
好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。下面小编准备了企业文化改革的文章，提供给大家参考!
为了获得更大的企业经营业绩，应该采取一定的方式有目的地进行企业文化的改革。
1、改革的基础要素
通常公司中有那么一两个领导者在推动企业文化变革中具有极为关键的基础作用。这些领导人除表现出卓越领导艺术外，他们还在很大程度上给公司注入了一个"外来者"的活力和视野，同时他们没有长期生活在企业文化中所产生的那种情感习惯和偏见。他们了解公司需要什么样的重大改革，了解最佳方案，而且具有向公司约定成俗的规矩惯例挑战的勇气和能力。
2、改革的过程
公司找到基本要素--卓有成效的领导者接任后，就要展开文化改革。他们在上任之前一般就确信公司改革的必要性及公司改革的类型和方式。具体的改革过程，本人总结如下：①在不同程度上大力宣扬和制造危机感，开始自己的改革工作。②任命一个小组，负责规划公司新的目标以及实现这一目标所需要的一系列新的经营策略。③当公司基层经营管理人员有了最基础的思想准备之后，向他们灌输公司迫切改革的观点和思路。④说服公司中关键人物，让他们与公司新的经营发展方向保持一致，并排除各种障碍，充分调动公司全体员工的积极性。⑤寻求见效快、持续时间长的成功机遇，使改革有更高的信誉程度。⑥不断扩大集体积极参与，产生积极后果，循环往复，周而复始。新企业文化形成。
在了解了企业文化与经营绩效之间关系后，提出当前我国企业存在的几点现状，：
首先，在我国大多数企业中，经理人员并不注重顾客、公司员工的'利益要求。我国企业多数只注重股东利益，忽略了顾客和员工的利益，而且领导者更关注自己的工作，更注意自己的部门，或更关心自己的前程。
其次，高层领导者不看重企业各级管理人员的领导才能或艺术。领导们相信"威胁论"，担心下层管理人员由于卓有成效的的领导才能而取代自己，所以招聘选拔时并不看重下层的领导艺术，而且他们觉得有领导才能的下层领导者可能骚乱局面，不利于自己的管理。
第三，我国大多数企业的企业文化建设不健全，大多流于形式。大多数企业的愿景目标只是一纸空文，空有口号，在实际中并没与贯彻执行。企业的使命宣言通常是长篇累牍和辞藻华丽的，这些内容只是被挂在墙上，并没有真正深入到员工的心中。
第四，企业的环境适应性差，企业太盲目地模仿成功企业的文化，不知变通，不结合实际。企业结构单一，等级森严，个人身份十分重要，官僚习气很重。尤其是国企，我国国有企业集权严重，论资排辈，由于长期的垄断地位存在严重的病态文化。
第五，公司过于沉溺于短期经营业绩，这种对于当前时间点的异乎寻常的专注，使得公司常常忽略了对它们是"从哪里来的"的思考。实际上这种思考才能使我们对目前所处的位置以及向何处去的方向有更好的理解。历史是公司植根的动力，现在许多的公司为了追求所谓的时尚，常常轻易抛弃了自己的传统根基，这样做的同时，它们也抛弃了曾经的引领他们取得成功的那些核心价值观念，变得贫乏无力而又漂泊不定。
企业文化(包括内在的共享价值观及外显的行为规范)对长期经营绩效有巨大的正相关性，鉴于我国企业的现状，提的建议如下：
(1)企业长期经营绩效的好坏与企业文化的强弱无关，而与企业文化是否适应外部环境变化有关。那些强文化而业绩差的企业，它的文化都曾给它带来成功，而成功更加强了文化。然而成功也带来了骄娇二气，如环境改变了，这种企业反而更难改变。因此我们要转变观念，培养适应企业经营环境变化的文化。
(2)领导者在一个企业中的作用重大，它关系到企业文化的优劣，关系到企业文化改革的成败，关系到企业的成功。因此我国应大力培养像书中提到的那种卓有成效的管理者，而且管理层应身体力行，成为他们所需要的企业文化的真实化身。
(3)员工是企业文化的又一主体，企业只有充分重视那些为顾客服务的人，调动他们的积极性，才能增加公司的长期经营业绩。卓有成效的管理者加上积极参与的员工才等于企业文化改革的成功。
(4)企业要了解顾客的需求，并真心实意的满足顾客需求，要有社会责任。利他即是利己，企业在满足顾客利益最大的情况下自己的长期利益亦会最大。从最近一连串事件：三鹿事件，瘦肉精，毒奶粉、染色馒头中，我们应该反思我们的企业文化。事实上一个组织之所以存在，不论是产品，是服务还是健康医疗，最终目的总是为了顾客。可惜当前整个社会及企业都已忘记了其最终目的。
(5)企业应培养创新意识，当今我国企业缺少创新能力和风险精神，人们不愿意出现失误，因为无过可以获得领导的宠爱和晋级加薪。创新关系到企业文化的适应力，改革就是创新，企业文化要适应外部环境，就需要企业文化改革，这就需要员工及管理者的创新意识。
(6)企业应维护公司植根的动力：历史。优秀的公司总是花大力气来保证新进员工了解公司的历史根基，因为他们知道在公司的历史中凝聚着一种象征性的粘合剂，它能使大家做事拧成一股绳，共同为公司的理想和目标而努力。
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最新企业文化核心价值观范文五
1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6. 因为有我，所以会更好。
7. 不要小看自己，人有无限可能。
8. 态度决定一切，细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11. 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12. 团结一条心，石头变成金。
13. 强化竞争意识，营造团队精神。
14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15. 追求客户满意，是你我的责任。
16. 有一分耕耘，就有一分收获。
17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18.? 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19.? 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20.? 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
最新企业文化核心价值观范文六
1、每天进一步，踏上成功路。
2、不学习的人，实际上是在先择落后
3、态度决定一切，细节决定成败
4、只有一种失败，那就是半途而废。
5、杜绝不良思想，发扬优质精神
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、培育礼仪员工，创造团队精神
8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
9、质量创郊率，效率出效益。
10、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
11、追求客户满意，是你我的责任
12、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
13、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、海纳百川，厚积薄发。
16、找方法才能成功，找借口只有失败
17、没有最好，只有更好
18、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
19、没有最好，只有更好。
20、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
21、以人为本，心德为先
22、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
23、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
24、海纳百川，厚积薄发
25、要有好的灌溉，才有好的成果
26、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
27、没有执着力，就没有竞争力
28、没有最好只是更好。
29、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
30、小企业做事，大企业做人
31、资源是会枯竭的，文化是生生不息的
32、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
33、没有人会拒绝你的微笑。
34、精益求精，铸造品质的典范。
35、塑造人的品质，建立管理根基。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
37、严师出高徒，精工出细活。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
39、大事讲原则，小事讲风格。
40、尊重员工个人的信念。
41、以人为本。
42、成功是因为态度，失败也是因为态度。
43、不要小看自己，人有无限可能
44、小企业做事，大企业做人。
45、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
46、找方法才能成功，找借口只有失败。
47、科技是第一生产力，人才是第一资源
48、管理的第一个功课，就是先管好自己
49、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
50、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
51、培育礼仪员工，创造团队精神。
52、清清楚楚算帐，明明白白做人。
53、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
54、永远战战兢兢，永远如履薄冰
55、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
56、追求客户满意，是你我的责任。
57、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
58、塑造人的品质，建立管理根基
59、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
60、该说说到，说到做到，做到有效。
61、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
62、团结一条心，石头变成金
63、因为有我，所以回更好
64、因为有我，所以回更好。
65、沟通从心开始
66、没有执着力，就没有竞争力。
67、成功不是因为快，而是因为有步骤。
68、强化竞争意识，营造团队精神
69、企业要兴旺，质量是保证。
70、有理想，用理想去执行一切任务的信念。
71、管理的第一个功课，就是先管好自己。
72、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的ic代理商
73、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
74、每天进一步，踏上成功路
75、杜绝不良思想，发扬优质精神。
76、客户至上。
77、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
78、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的ic代理商。
79、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
80、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
81、寻求创新。
82、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
83、强化竞争意识，营造团队精神。
84、心有多大，舞台就有多大
85、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
86、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。
87、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
88、大事讲原则，小事讲风格
89、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
90、行动是成功的开始，等待是失败的源头
91、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
92、有一分耕耘，就有一分收获
93、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
94、品质一马当先，业绩遥遥领先。
95、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
96、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
97、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
最新企业文化核心价值观范文七
1、成功者愿意做失败者不愿意做的事情，所以他成功!
2、我一定要，马上行动，决不放弃!
3、借力使力不费力，借脑用脑没烦脑。
4、充分利用身边可利用的资源是经营管理者最高明的做法。
5、企业除了追求赚钱，更要追求长命百岁。
6、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。
7、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有ceo理想状态下的文化。
8、那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。
9、没有文化的质量，就没有领导的质量;建设企业文化是团队合作的头等大事。
10、建设企业文化是团队合作的头等大事。
11、管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。
12、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。
13、不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。
14、人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。
最新企业文化核心价值观范文八
1、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
2、每天进一步，踏上成功路
3、保持环境清洁，做位可爱的人。
4、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 。
5、一丝之差，优劣分家
6、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
7、态度决定一切，细节决定成败
8、你思考，我思考，品质提升难不倒
9、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
10、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
11、每天进一步，踏上成功路
12、只有跑在前面我们的理念是
13、优质产品，丰厚成果
14、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
15、立足新起点，开创新局面。
16、勇于承认错误，敢于承担责任
17、宁可因高目标而脖子硬
18、找方法才能成功，找借口只会失败
19、我们的理念是 — 没有最好，只有更好
20、情同手足友谊长一等二看三落空
21、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
22、iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
23、杜绝不良思想，发扬优质精神
24、今天的付出，明天的回报。
25、以质量求生存，以改革求发展。
最新企业文化核心价值观范文九
1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5、培育礼仪员工，创造团队精神。
6、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
8、思路决定出路、态度决定高度。
9、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
11、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。
12、树立安全观念，坚持安全生产。
13、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
14、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
15、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
16、团结一条心，石头变成金。
17、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
18、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
19、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
20、培育礼仪员工，创造文明团队。
21、强化竞争意识，营造团队精神。
22、要给用户意想不到的惊喜。
23、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
24、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
25、乱丢乱吐，文明全无，人能百忍自无忧。
26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
28、成功者找方法，失败者找借口。
29、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。
30、计不在多，而在高。
31、生产一代，研制一代，构思一代。
32、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
33、态度决定一切，细节决定成败。
34、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
35、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
36、永远比对手快一步。
37、生产管理高效率，安全生产排第一。
38、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
39、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
40、领导在与不在，企业照样良性运转。
41、培养优质素养，提高团队力量。
42、建一流企业、创百年品牌。
43、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
44、车间重地，安全第一。
45、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
46、力求一次做好，争取最大效益。
47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
48、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
49、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
50、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
51、、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52、仓库重地、严禁烟火。
53、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
54、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
55、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
56、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
57、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
58、安全生产工作，重在求真务实。
59、人无我有，人有我优，人优我奇。
60、有一份耕耘，就有一份收获。
61、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
62、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
63、有缺陷的产品等于废品。
64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
65、成就团队辉煌，助我人生成长。
66、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
67、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
68、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
69、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
70、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
71、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
72、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
73、改善是无穷的。
74、质量是帆，企业是船。
75、卖信誉，而不是卖产品。
76、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
77、同心才能走得更远，同德才能走得更近。
78、我们的理念是没有最好只有更好，诚信立，创新致远。
79、一等二看三落空一想二干三成功
80、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
81、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
82、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
83、企业的成功来自于每一位员工的付出。
84、效率生产，安全第一。
85、立足新起点，开创新局面。
86、高标准，精细化，零缺陷。
87、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
88、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
89、团队精神，是企业文化的核心。
90、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背没有执行力。
91、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
92、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
93、要么不干，要干就要争第一。
94、效率成就品牌，诚信铸就未来。
95、上下同欲者，胜。
96、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
97、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
98、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
99、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
100、持诚信互利共荣，以厚德载物。
101、诚信立足，创新致远。
102、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
103、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
104、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
105、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
106、百川汇海可憾天，众志成城比金坚，持诚信互利共荣。
107、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
108、顾客的难题，就是我们开发的课题。
109、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
110、塑造人的品质，建立管理根基。
111、技术是基础，管理是动力。
112、打价值战，而不打价格战。
113、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
114、祥云瑞雪，慎言敏行。
115、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
116、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
117、没有思路，就没有出路。
118、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
119、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
120、以人为本，安全第一。
121、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
122、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
123、以厚德载物团结拼搏，高效创收。
124、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
125、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
126、有品质才有市场，有改善才有进步。
127、创优质品牌，铸一流形象。