规章制度的制定可以有效地管理和约束行为，维护社会公平和稳定。规章制度的范文需要考虑清晰的条文和具体的操作细节，以下是一些详细的范文供大家参考。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇一
一、 接-班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
二、 交-班者应认真填写好各种记录和交接-班记录表，做好卫生工作，主动向接-班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。
三、接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接-班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。
四、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接-班，交-班者和交-班班组长、车间主任必须向接-班者和接-班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接-班者和接-班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接-班。
六、 下面情况不得进行交接-班：
1、饮酒后的接-班人员；
2、非当班操作人员交待情况可不接-班。
七、 交接-班应做到：
五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
两交接：现场交接、实物交接。
八、接-班者因故未按时到岗，交-班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。
九、交接-班的内容一律以所填写的交-班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交-班者负责；凡没有结清听明的事项，由接-班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。
十、为明确职责，交接-班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接-班记录表上签名，然后接-班人依次签名，从此时起，工作区域由接-班人员负责。交-班者应在双方签字后方可离开岗位。
生产一部
2015年3月6日
1. 目的
为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接-班管理制度。
2. 适用范围
生产车间
3. 实施细则
3.1 接-班准备
3.1.3 现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认；
3.2 接-班岗检事项
3.2.1岗检事项
3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；
3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交-班班长进行交接；
3.2.1.9 认真检查《交接-班记录表》的记录情况，对异常的数据记录
要及时了解清楚，并进行签字确认；
3.3 交-班准备
3.3.1 根据工作情况，班组合理安排人员进行交接-班准备工作；
3.4 交接-班过程
3.4.1 岗检结束后，交接-班人员到指定地点进行交接；
3.4.2 交接-班人员按岗位依次排列，立正站位，面向交接负责人；
3.4.5 交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接-班； 4 交接-班要求
4.1 交接-班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由班长或某个人进行交接；
5.1 《交接-班记录表》要求
5.1.1 交接-班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；
6.1对于以下未按照本制度执行的班组和个人，视情况进行考核，考核金额50—2000元不等：
1.未按照规定填写《交接-班记录表》的；
2.玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的； 3.敷衍填写《交接-班记录表》内容失实，虚假的。
6.本制度自总经理批准之日起执行，最终解释权归企管运营部。
交接-班记录表
注：认真做好交接-班，每天每个班组（设备）一页，如实填写各项交接-班记录；填写要求：横到边，竖到底！
一、目的： 车间、台班（产线）交接-班管理制度
1.2.规范各车间和台班的交接-班管理，确保车间各项生产活动的有序开展。
二、范围：
公司南厂、北厂生产车间、各台班、。
三、职责：
四、交接-班责任人：
4.1.车间交接-班有甲乙两个运转班的当班值班长负责。
4.2.台班（产线）交接-班由上下两班挡车工负责。（北厂）
五、交接-班内容：
5.1.车间交接-班内容：
5.1.1.本班人员出勤情况，及劳动纪律的总体情况。
5.1.2．说明本班原辅材料使用的总体情况
5.1.3. 说明本班工艺执行状况、异常情况，以及工艺纪律执行的总体情况。
5.1.4. 本班产品质量情况及存在的问题，交接问题点和预防措施。
5.1.5. 说明本班的生产进展情况及下一班需完成的工作。
5.1.6. 说明本班设备和相应仪器仪表运行的总体情况，做好异常情况的记录和交接。
5.1.7. 说明本班生产中出现和存在的问题，对问题的处理情况提醒下一班需解决的问题。
5.1.8. 传达本班接到的上级指示和布置的工作、要求和关注要点。
5.2.台班（产线）交接-班内容（北厂）：
5.2.1. 交接本台班（产线）使用的工具、模具、器具及相关物品。
5.2.2. 交接本台班（产线）原辅材料、投料和剩余原辅材料、半成品、成品的数量、规格、标识和放置地点，办理原辅材料、半成品、成品的交接手续。
5.2.3.说明台班（产线）设备运转情况、仪器仪表的运转情况，存在的异常情况。
5.2.4.交接说明本台班（产线）、相关工艺参数及调整变动情况及生产作业记录及有关的工艺文件、生产记录等。
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江苏六鑫洁净新材料有限公司
六、交接-班相关规定：
6.1.交接-班记录：
6.1.3.交接-班记录使用固定格式的记录纸记录。记录填写须字迹清楚、内容详实、数据可靠，不得任意涂改和撕毁，如有更改需在更改处画线，并有更改人签名。并使原有数据和内容任然清晰可辨。
6.1.4.接-班人未在交接-班记录上签字，视作交接-班未完成。
6.2.交接-班其他规定：
6.2.1.当班人员在下班前须清扫设备，搞好现场卫生、整理好工具、量具、容器具及相关物品并做好交接-班记录。
6.2.2.当班人员在下班前须完成当班的成品和回废料的入库。
6.2.2.接-班人员须认真查看交-班记录，并在现场逐一检查设备、仪器仪表是否运转正常，原辅材料、半成品的规格、数量、标识和放置地点、位置是否与记录相符。工具、量具、容器具是否摆放整齐，是否有缺损，有关工艺参数、工艺文件、作业文件是否齐全、是否有缺损。现场卫生和物品定置符合接-班要求。以上几项如有不符，应当即向交-班人员提出，经交办人员处理后方可接-班。
6.2.3.双方在交接-班记录上签名，表示交接-班完成。在交接-班手续未完成前，上一班交-班人员不能离开车间，和工作现场。
6.2.3.因交接-班手续不齐全，或相关事项交接不清所造成的事故和损失，由接-班方负全责。
6.2.4.对交接-班缺失或手续不全的责任人人，按《员工奖惩条例和实施细则》相关条款的规定实施处罚。
七、附则：
7.1.本制度由综合管理部编制和解释。
7.2.本制度自2015年9月1日起执行。
建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效衔接。
2范围
针对车间各工序。
3责任
针对车间及各有关工序。
4内容
4.1 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
4.2 上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。
4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。
4.4 接-班人必须提前10分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交-班人提出，并经处理好后方可接-班。
4.5 交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的当班人员不准离开生产岗位。
4.6 设备人员在交接-班前应认真检查设备有无故障，如有故障应继续维修，直到下个班交接人员到位，进行仔细交接为止。
4.7 工艺人员在交接-班前应认真检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。
1、交接-班人员要提前做好交接准备，接-班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。
2、交标准班应交：
(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接-班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接-班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
5、交接-班时要严肃认真，对交接-班人发现的问题要及时进行整改，在交接-班前发现的问题由交-班方负责，接-班者验收合格后交-班方才可离去。
6、交-班完毕后，对发现的大小问题，一律归接-班人员负责，交-班人不负任何责任。
7、交接-班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
8、交接-班时不得弄虚作假，严禁把本班的不良品交给下个班。
9、交接记录表字迹应端正，不得乱写乱划。
10、交接-班时工艺流程卡上的数据应确保正确。
一、目的:为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接-班管理制度。
二、适用范围:生产车间
三、实施细则
1、接-班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；
3、 现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认；
4、对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接-班班长协商解决；
7、对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；
8、对上一班不符合接-班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；
9、 按交接-班内容认真填写好交接-班记录表，各项内容经确认后
其交接-班的班长和岗位负责人签字确认；
11、 交接-班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；
12、交接-班期间发生事故由交-班人员负责，接-班后发生事故由接-班人负责。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇二
(1)所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。
1)本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。
2)本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3)本班保养情况、存在问题及注意事项。
(3)由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。
(4)严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
(5)如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。
(6)设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇三
为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容
班组长工作交接：
1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。当班人员应做好5s工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：
1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5s是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。
召开班前会：
1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。
2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。
正常运作：
1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。
3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的`工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5s工作安全生产是否落实到每位检验人员。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇四
本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。
一、交接班时间：
接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。
三、交班人员应做到：
1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的。生产操作条件。
2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。
3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。
4.交清机电设备、仪表的运行情况。
5.交清安全防护用品，消防器材。
5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。
6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。
7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。
8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。
9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。
10.提醒接班者应注意事项及其他问题。
四、接班者应做到：
1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗，对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。
2.了解上一班的生产、操作、质量等情况，对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。
3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。
4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。
5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。
6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。
五。其他要求：
1.交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。
2.如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。
3.如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4.如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。
5.交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。
6.不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。
7.在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。
9.下列情况下不得进行交接班：
a、上一班运行情况未交待清楚；
b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人；
c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人；
d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事项：
1.交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。
2.当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的，因其交接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。
3.上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组(或负责人)的责任。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇五
1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：
4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);。
4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班。
5、接班负责人应该做到：
5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。
5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇六
1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4：检查本岗位现场是否整齐有效。
5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。
2：检查本岗位卫生清理情况。
3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
1：本班接到的通知命令。
2：本班发现的异常及处理情况。
3：人员纪律情况，好人好事。
4：交班前的`运行情况，下一班应做的主要工作。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇七
(1)医院工作人员着装整齐，下班、就餐、开会应脱工作服。不得穿工作服进入食堂、图书室、会议室、行政办公室及其他公共场所。
(2)诊疗护理处置前后要洗手，必要时消毒液浸泡洗手。无菌操作时严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作规程，执行注射一人一针一管一使用，换药一人一份一用一消毒，晨间护理湿式扫床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，体温表使用前后分开浸泡消毒处理。
(3)常规器械消毒灭菌合格率100%，无菌持物镊浸泡符合要求，消毒液每周更换2次，无菌持物镊每周更换2次，注明更换日期、消毒液名称和浓度。
(4)无菌物品均要写明灭菌日期，有灭菌指示带，灭菌有效期为7天。物品摆放有序，无过期物品。
(5)消毒用络合碘(碘酊及酒精注明浓度)每周更换2次，消毒瓶应加盖并每周消毒2次，无菌溶液注明开瓶时间及用法。
(6)治疗室、换药室区分有菌区和无菌区，无菌物品与污染物品分开放置，污物与垃圾分开。
(7)病室每天通风换气，地面每日用湿拖把拖地二次，每周扫除一次，每周空气消毒一次。治疗室、产房、手术室、换药室及重症监护室每日空气消毒一次，每季空气细菌培养和监测一次。紫外线消毒要有时间登记与强度监测，监测不合格的要及时采取相应措施，超过1000小时要更换。
(9)便器每次用后消毒，消毒池加盖，消毒液应保持有效浓度并有标牌。
(10)厌氧菌、绿脓杆菌等特殊感染的病人要严密隔离，使用的器械、被服、房间进行严格终末处理，敷料进行焚烧。
(11)凡一次性医疗卫生用品使用后，必须进行毁形和无害处理。
(12)医务人员及病人换下的脏被服应分别放入污物车并分开清洗消毒；凡出院、转院、死亡病人床单应进行终末处理。
(13)对麻醉机的螺旋管、呼吸气囊、呼吸机导管、吸痰器、雾化器等，均应进行严格消毒灭菌处理。
(14)各种内窥镜的清洗、消毒要彻底，并定期做细菌培养，接触乙肝病人的内窥镜应进行特殊处理。
(15)门诊应设传染病隔离诊室，一旦发现或疑有传染病员应立即就地隔离，按传染病报告程序上报。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇八
1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的'稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
（1）本班任务完成和设备运行记录清楚。
（2）本班发生的主要事情记录清楚。
（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚。
（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。
（5）签字记录清楚。
七不交。
（1）设备不保养不接班。
（2）设备异常不记录无明确指示不交班。
（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。
（4）区域设备卫生不贴合要求不接班。
（5）岗位不明确负责交接班人员不交班。
（6）工具、用具、仪器不齐全不交班。
（7）原料物资需要交待不清不交班。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇九
1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
（1）本班任务完成和设备运行记录清楚。
（2）本班发生的主要事情记录清楚。
（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚。
（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。
（5）签字记录清楚。
七不交：
（1）设备不保养不接班。
（2）设备异常不记录无明确指示不交班。
（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。
（4）区域设备卫生不贴合要求不接班。
（5）岗位不明确负责交接班人员不交班。
（6）工具、用具、仪器不齐全不交班。
（7）原料物资需要交待不清不交班。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇十
（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。
（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级服从。不能隐瞒事故。
（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。
（4）交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。
（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本上签字。
（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。
（2）交设备：设备的运转、故障处理及检修情况；
（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；
（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。
（5）交工具：工具的数量及使用情况。
（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。
（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。
班前班后会要求。
班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇十一
为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围。
本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
三、职责。
各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
四、内容及要求。
1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。接班后发生的问题由接班者负责。
5、各接班工段长（值班长）根据车间安排和交班人员介绍的情况，组织接班人员认真执行班前检查，对较大问题、故障或危险隐患应及时向车间值班人报告并积极协助处理。双方签订安全生产工作票，没被安全确认的岗位，严禁派工。
6、机电维修值班人员交接班，向工段长、班组长交接负责区域内机电设备运行及存在的问题并认真填写“设备运行日报表”交设备组存档。工段长、班组长根据设备存在的问题安排当日工作并认真填写工作安排记录和安全注意事项。
7、交班人员在接班人员确认生产、工艺指标、设备运转、工业卫生等方面符合要求后方可离岗。
8、车间主任、主管副主任、工段长每周五定时（不定时）抽查交接班制度执行情况。
五、相关文件。
六、相关记录。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇十二
一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的`事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。
二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。
三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班（交班）人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。两方都未交接清楚工作，由双方负责。
四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。
五、交接班主要内容
1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常；
2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位；
3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放；
4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确；
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要内容
1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。
2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。
3、设备检修、运行异常及事故处理情况。
4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。
精心操作，遵章运行。
3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。
4、负责人员出入井情况的统计上报工作。
5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。
6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。所有资料、记录定期存档保管。
7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。
8、保证和上级中心站网络通畅，传递信息准确及时，因数据不能正常传递信息时，要用电话及时与上级联系并迅速检查排除故障。
9、严格按交接班制度，履行交接班手续，不得脱岗、上岗和做与本岗无关的事情。
最新车间交接班管理制度（案例13篇）篇十三
(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。
(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。
(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。
(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。
(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。
(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。
(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。
(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。
(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。
(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。
(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。
(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。