演讲稿的打稿要注意排版整齐、格式规范，以方便演讲时的读稿和观看。希望大家在参考这些演讲稿范文时，能够结合自己的特点和要求进行创作。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇一
大家好!
首先我非常感谢教师能给我这次锻炼自己的机会。我也很激动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是因为我上学期当过组长，我有了一定的经验，我知道同学们的成绩为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的办法，帮助组员克服困难。
我当组长不会太严厉，不会让组员们对我产生畏惧感。我不是上级领导，更不是长官，只是和组员们一起生活学习的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的职责就是提高组员们的学习成绩，让组员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们的积极性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这个小集体着想，从而培养出一个团结友爱的小团队。
相信我，你们的支持就是我工作的动力。
文档为doc格式。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇二
尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：
大家好！我叫郭xx。首先感谢单位给予我们这样一个展现自己的平台，感谢领导给我们这样一个展示自己的机会，感谢各位工友的支持！通过一段时间的工作与学习，我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解，让我决定参加这次班长的竞选。
虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。
我觉得车间班长这个职位是极为重要的，做好班长又是极为不易的。我认为，做好这项工作，应从以下几方面着手：
第一：立足车间。
车间是我们工作生活的主要场所，是生产一线，是企业的生命，而我们每一位工人都是车间的主体。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。
第二，联系工友。
工人是车间的主体。从某种程度上讲，车间工作就是工人工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。
第三，服务工友。
我认为，班长的班长工作的宗旨应是服务工友。及时了解各位工友的诉求，关心他们的工作生活和学习，决绝好他们的困难，为他们营造一个温暖、团结的集体。
第四：共同进步。
班长绝不是什么领导，应是同各位工友一样的普通工人。在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予能力的帮助，让我们在工作共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。
我的演讲完毕，谢谢大家。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇三
尊敬的王经理，各位领导：上午好!
我叫王晶，26岁。我对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸;同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。
自xx年进入移动公司，一直在营业厅工作，2年营业员、1年值班长、5年营收班长。工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。
参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己。结合本人工作实际及及5年的营收班长工作经历，我认为我竞聘此岗位具备一定的优势。
一、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。
二、组织协调能力强、办事效率高。
5年营收班长的工作经历使我逐步成熟。在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、市公司检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、的质量，达到的效果。
三、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
自参加工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功!
营收班长是管理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司计划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧、下为营业员服务”的原则，把为领导分忧和服务于营业员作为工作的出发点和落脚点。
5年来班长的工作经验告诉我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进行沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会经验，同时我也让客户更坚定的信任：“中国移动”才是最值得信赖的网络运营商。
做为营业厅营收班长，光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展，得有一套完善的管理和发展业务的方案，我会根据每月公司下达业务的数量及目标，做好自己的工作笔记，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让她们知道自己工作的重点。在业务宣传方面，让每个营业员树立主人翁意识，只要能接触的社交范围，主动巧妙的推广我们目前最新的优惠政策。
做为营业厅班长，应有善于发现的眼睛，及时发现营业员的发光点，培养其善长处，以一个公正、公平的形象树立在营业员心目中，成为她们的朋友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好姐妹，在一个高质量、高素质的氛围之下，我们工作的很融洽，服务的很用心，业务发展更会突飞猛进，服务质量就随之更上一层楼了。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇四
各位公司领导：
大家好!我叫xxx。
感谢企业能够我展现自我的平台，感谢给展示自我的机会，也要感谢各位工友的支持!一段的工作与学习，我对车间的整个生产流程较为细致的了解。
我决定参加这次企业班长竞聘。
总结过去，我觉得当好一名优秀班长竞聘报告应做到以下几点：
一、班组管理精细化。
企业在发展，每个人的能力也在提高。
对各个方面的竞选演讲要求也越来越高。
这就需要班组管理精细化。
首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。
合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。
做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。
制造和谐，消除怨气。
二、人性化管理与制度化、程序化的结合。
对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比较有效。
与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。
但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。
总体上说：班长竞聘管理制度的比例大于人性化管理的比例。
两者很好的结合会起到更好的效果。
另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。
各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。
数字化、标准化、格式化比较管理。
比较管理出效益，相互竞争增活力。
纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。
横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。
同时，比较管理可以体现团队力量。
激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。
三、有效的激励。
宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长竞聘演讲稿应该将公司和班组考核定期公布给员工。
并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。
一方面给员工制造压力，进而产生动力。
另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。
四、车间班长竞聘演讲稿要提高自身的素质和文化修养。
这也是一个人成功的关键。
作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。
让每个人都有阳光和活力，焕发激情。
五、要大胆授权给组长。
现在的企业班长竞聘演讲稿已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。
不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。
所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。
但作为班长要抓好组长的管理。
给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。
六、有效利用各种班组会议。
开会的目的，一是安排工作。
二是统一思想，宣贯企业文化。
最重要的是统一思想。
也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里?如何将团队的优势发挥到最大?这一点无论是对班长竞选演讲稿还是对组长都非常重要。
同时听取员工意见。
班组管理的对象是操作工。
所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。
在开会时要加强团队意识的培训。
无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。
也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感。
大家也会更有乐趣去工作。
逆水行舟，不进则退。
班组管理要应对压力，并且不断地总结班长竞聘演讲稿范文经验教训。
在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做优秀班长。
总之“世上无难事，只怕有心人”，我坚信什么事情都不会难倒我的。
因为情商的最高风范也在于“培养自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。
只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。
成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。
朋友们，你们让我疯狂，我也愿意为你们疯狂!
我的竞聘报告演讲结束，感谢大家!
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!今天再次登上企业班长竞聘演讲稿的舞台，心里即紧张又激动，上次我竞聘的是车间副班长竞聘演讲稿，因为有大家的支持和鼓励，我成功了，今天再次希望大家用热情的掌声支持我，鼓励我，谢谢!
我在xx公司工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有欢乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素质的提高。
今天再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来班长竞聘报告这个职位。
总结过去，我觉得当好一名优秀的班长竞聘演讲稿应做到以下几点：
第一个方面:思想素质曾有这么一句话:思想是行为的先导!
我认为一个人不管在什么工作岗位，没有良好的思想素质，是不能够有所作为!作为一名竞选班长演讲稿，首先要明白怎样做才能对的起公司，对的起社会!
那就要我们严格要求自己，与一切对公司有害的行为作斗争!有一个良好的思想，才能够做出对社会对公司有益的事情!只有丰富和武装了自己，才能够带着兄弟们向前冲!
第二个方面:军事训练对于我们这个行业来说，军事训练也异常重要，没有军事训练，如何能让这个集体完成统一，没有军事训练，如何和对公司有害的行为作斗争!
而作为一名班长，不仅要有良好的思想，也必须有良好的军事素质，没有良好的军事素质，如何能让自己的队员服从!
同样，军事指挥技能也同样重要!所以我们得积极投身训练，不断提高自己!同时动员和鼓励自己的队友，积极投身训练，同时提高!这样才能更好，高标准完成上级交下来的各项任务!
第三个方面:工作态度我们每名服务人员，都要以最高的服务标准来服务!
态度决定一切，细节决定成败，做好每一件平凡的小事，就是不平凡!
没有良好的工作态度，将会被这个行业遗弃，将会被社会所遗弃!
而我们要在服务中促进管理，在管理中体现服务!只有这样我们才能够更有效的提高自己!
第四个方面:执行力对于上级和下级，执行力的问题普遍存在，作为班长，更应该明白执行力的重要。
军人以服从命令为天职。
一个企业没有执行力的约束，将会是什么样子呢?而在我们这个行业呢，执行力很重要，没有规矩不成方圆!而班长呢，更应该无条件执行上级下达的各项命令，作好请示报告!
总的来讲，如何做好竞聘班长演讲稿，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己!最后，送大家一句:聪明的人吸取别人的`教训，愚蠢的人为他人制造教训。
今天,我竞聘班长这个岗位，现将我班长竞聘演讲稿范文后的打算和工作方法向各位领导和评委汇报如下，请给予批评指正：
第一、努力提高自身的综合业务水平。
作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。
为此，我将首先深入学习各种规程以及本局的各项规章制度;保证在处理棘手的事故时，能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断;其次在平时注意灵活掌握电网理论知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时注意学以致用，将所学到的理论与实际相结合。
第二、加强安全管理，努力当领导的参谋助手。
以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点，在日常工作中，要认真执行企业制度，要抓好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。
严格落实有关奖惩制度，保证安全措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。
认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家“安全生产法”和xx行业、企业管理法规的学习和落实为载体，树立安全管理的严肃性和权威性，形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。
在竞职演讲稿工作中还要多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法;对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。
面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。
我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献。
我的竞岗报告演讲完毕，谢谢大家!
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇五
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编收集整理的石油企业班组长竞聘演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
各位评委、各位同志：
为配合我分公司及xx公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据xxx队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队xx站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
本人于xxxx年xx月毕业于xxx专业，xxxx年xx月参加工作，xxxx年xx月任xxx站站长，现为大专学历，xx高级工，中国共产党党员，现担任xx开发公司xxx队xx站站长。
本人从事xxx工作xx年，有担任xx站站长xx年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为xx公司2002年度优秀共青团员，xx年度xx公司双文明先进个人，并荣获xx年xx公司首届、二届“xxxx”、xx年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过xx职工技术比武xxx组第一名，xx公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过xxx学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担任xxx站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的`好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）
（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面：
xx站作为xx开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
（1）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（2）明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（3）提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇六
尊敬的各位领导和同事:。
大家好！
我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是xx年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。
大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。
一年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的.员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。
如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇七
各位评委、各位同志：
为配合我分公司及*公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据*队《关于员工竞聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队*站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
本人于*年*月毕业于*专业，*年*月参加工作，*年*月任*站站长，现为大专学历，*高级工，中国共产党党员，现担任*开发公司*队*站站长。
本人从事*工作*年，有担任*站站长*年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为*公司2002年度优秀共青团员，*年度*公司双文明先进个人，并荣获*年*公司首届、二届“*”、*年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过*职工技术比武*组第一名，*公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过*学院专接本考试并完成全部课程。 （1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）
（3）懂得资源分享。我这里所说的'资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面：*站作为*开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
（1）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（3）、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇八
敬爱的领导：
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作到现在。向来从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设班组长竞聘报告范文备、加工范围、物料特征都有所认识。在昨年代理副组长一职中，率领本小组仔细负责的达成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长久间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的分配。
工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，实在推动tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在执行职责方面，我将不停学习并增强决议管理。组织好每一位工作成员，实时完好生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防备操作风险，保证产质量量与生产的正常展开。
我个人以为做一个好的，小组领头人要具备有优秀的民众基础、协调能力和交流能力。更要具备过硬的理论基础和实质操作能力。要懂得资源分享，不可以故步自封，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长：
一：是要解放是思想，转变观点。（细想支配行动，有什么样的观点就有什么养的行动。）。
二：是要虚心讨教，开辟视线。（因为受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不一样程度的限制，人的思想意识都有不一样的限制性，班组长也不例外。）。
三：是要勇敢试试，勇于创新。（班组长长久战斗在生产第一线，对生产经营的缺点和不确实质的地方十分认识。对班组建设中的单薄环节也成竹在胸，这就需要哪出勇气勇敢进行改革创新。）。
做为班组长要不停的、持续的'增强学习，踊跃进步，不停提升自己的综合素质和创新能力，精益求精工作中的单薄环节，提升工作质量。明确自己责权，在班组管理中不故步自封，生产中不停提出新的假想和方法。努力提升安全管理水平，提升产质量量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组查核，充足调换全班组人员的生产踊跃性，用诚挚的感情仔细负责的态度凝固班组全体成员。
竞争出人材，竞争出效益，我将以此次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一同踊跃努力，为共创新业绩而勤劳工作。
假如在此次竞岗中获取领导和同志们的支持，得以持续担当镗划组副组长一职，我将对本小组此后工作和生产中加以监察与跟进图书室馆长竞聘，防备出现的各样问题，并实时加以修正和改良，集思广益给出想法和建议。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇九
敬爱的领导：
我叫xx，现年xx岁。于x年xx月xx日参加工作到现在。向来从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设班组长竞聘报告范文备、加工范围、物料特征都有所认识。在昨年代理副组长一职中，率领本小组仔细负责的达成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长久间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的分配。
工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，实在推动tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在执行职责方面，我将不停学习并增强决议管理。组织好每一位工作成员，实时完好生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防备操作风险，保证产质量量与生产的正常展开。
我个人以为做一个好的，小组领头人要具备有优秀的民众基础、协调能力和交流能力。更要具备过硬的理论基础和实质操作能力。要懂得资源分享，不可以故步自封，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长：
一：是要解放是思想，转变观点。（细想支配行动，有什么样的观点就有什么养的行动。）。
二：是要虚心讨教，开辟视线。（因为受主观和客观条件的.限制，人的思想意识都有不一样程度的限制，人的思想意识都有不一样的限制性，班组长也不例外。）。
三：是要勇敢试试，勇于创新。（班组长长久战斗在生产第一线，对生产经营的缺点和不确实质的地方十分认识。对班组建设中的单薄环节也成竹在胸，这就需要哪出勇气勇敢进行改革创新。）。
做为班组长要不停的、持续的增强学习，踊跃进步，不停提升自己的综合素质和创新能力，精益求精工作中的单薄环节，提升工作质量。明确自己责权，在班组管理中不故步自封，生产中不停提出新的假想和方法。努力提升安全管理水平，提升产质量量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组查核，充足调换全班组人员的生产踊跃性，用诚挚的感情仔细负责的态度凝固班组全体成员。
竞争出人材，竞争出效益，我将以此次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一同踊跃努力，为共创新业绩而勤劳工作。
假如在此次竞岗中获取领导和同志们的支持，得以持续担当镗划组副组长一职，我将对本小组此后工作和生产中加以监察与跟进图书室馆长竞聘，防备出现的各样问题，并实时加以修正和改良，集思广益给出想法和建议。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇十
尊敬的各位领导和同事大家好!
我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是2010年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的`帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。
年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。
如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇十一
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）
做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。
特此申请；望各位领导予以批示
此致敬礼
谢谢！
申请人
年 月 日
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇十二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我叫xxx，现就职于产科十一病房。首先感谢领导为我们提供了这样一个公平竞争的机会来展现自己，我竞聘的岗位是责任护士组长。下面向各位领导和同事汇报一下我的情况和对这个岗位的认识。
我现年30岁，毕业于复旦大学护理学院，本科学历，取得学士学位，20xx年参加工作，本院产科8年工作经验，并于20xx年在护理核心期刊上发表自己的论文。20xx年的我院品管圈活动中，积极参与，认真做好数据与资料的收集，协助完成了第一个主题，基本掌握了品管圈的相关知识。在我所工作过的科室，不管是科室领导还是同事、病人，对我的工作都给予了肯定。8年的护理工作，我始终兢兢业业，努力学习，不断拓展自己的业务水平，不断完善自己的护理服务理念，使我已成长为一名具有扎实的基础理论及专科技能的护师，让我今天有足够的勇气和信心走上这个演讲台，参加竞聘，为配合我院护理工作，提高优质护理质量及患者的满意度贡献自己的力量。
我觉得责任护士组长主要起着承上启下的作用，就是在护理部的领导下，协助护士长做好以下护理工作：
1、首先以护理安全为重，协助护士长督促落实各项规章制度和技术操作规程，确保护理安全的前提下提高护理质量。
2、协助护士长加强病房管理，挖掘护士潜能，调动科室人员的主观能动性，提出、采纳建设性意见，完成护理工作计划。
3、协助护士长抓好护理团队教育管理，从各个方面学习新知识、拓宽视野，不断提高业务能力。
4、不断提高团队的责任心，树立主人翁精神，坚持“以病人为中心”，不断为患者提供优质护理服务。
5、加强团队之间的沟通，妥善处理好各种关系，营造和谐的氛围。
相信通过自身的不懈努力和科室同仁的积极协助，我有信心可以胜任责任护士组长这一工作，克己职守，努力做好各项工作。衷心希望大家给我一份鼓励和支持。不过无论这次竞聘成功与否，我都一样热爱自己的护理事业，愿意和大家一起奉献自己最大的热情和力量，共同为我院的发展而不断努力。谢谢大家！
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇十三
班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。
各位公司领导：
您们好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫xx。
我自xxxx年xx月加入xx公司以来，转眼间已过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。
我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班组迅速发展起来!
我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。
从事电工岗位以来，边实践边学习。
我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。
每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。
电工也绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。
2、电气设备安全问题至关重要。
电气必须为生产提供可靠的动力保证。
电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。
必须保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。
只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
要有效组织生产，员
工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。
员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：
我的工作打算一、
技术知识学习方面：
在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，(1)上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。
(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。
要能保证厂里的所有设备正常运行。
(3)要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作，及时发现问题并及时通知和协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥，稳步提高台时。
(4)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。
作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。
力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。
二、安全生产方面：
牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，注意细节。
(1)确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。
例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。
(2)确保电气设备的安全稳定运行。
作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。
要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。
(3)确保机械设备的安全稳定运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。
不发生重大安全事故。
(4)确保全体员工人身安全。
以人为本，员工是
企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。
三、班组建设管理方面：
1、增强班组凝聚力。
作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。
要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。
班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。
要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。
赛出班组的勇气和风格!在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。
做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。
让领导放心，让员工满意。
2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。
减少磨机空转时间、减少跑、冒、滴、漏现象。
3、做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊! 不断提升自己的组织、领导以及协调能力。
四、加强班组员工思想培训、文化培训。
首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业;要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗;通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。
企业要有一份好的员工手册，让员工可以进行随时随地的学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
尊敬的各位领导、各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不够成熟，还存在很多欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。
西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会撬起地球。
我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。
最后再次谢谢大家!
尊敬的领导、各位同志：
大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于1982年7月，2005年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竞聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。
.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。
所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件。
我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。
也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。
这都是一个班组长应该具备的`基本素质。
三. 我的目标和措施是：
(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。
及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。
团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
我叫祁小岭,今年34岁，xx年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工序小组长。
首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇十四
尊敬的领导、同事们：
大家好!非常感谢厂领导能够给我这次参加竞争上岗的机会，这从一定意义上是领导对我的一种信任与肯定，我一会好好把握好这次机会，也算是对自己能力的一次检验。我进入厂工作也已有多年，在工作上也已经积累了丰富的经验，希望今天大家能够多多支持我。我竞聘的岗位是脱泥班班长。
这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必须。我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情，给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：
1、遇浊而自清，遇责而自励。
我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必须具备的工作态度。“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。
我是农村出生的，也做过农，自小就知道“多责可砺志，无责直刹人“，“喊破嗓子，不如扛起担子“的做人处事道理，可能也正是因为此原因，我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。
2、知己知彼百战不殆。
我从事设备维护工作已有多年，所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一致的认同。
3、家和万事兴。
“一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力。而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中，需不断灌输“责任“这两个字，因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“，也只有这样才能管好这个“家“。
下面我阐述一下我竞选成功后对于这个职位的工作思路理念有：
我将其归纳为“一中心，两支柱，三措施“。
“一中心“即以生产为中心。
经过我长期的观察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调节污泥浓度，而除磷的功效很低。这里简单说说。
原因是未正确使用贮泥池。
长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。
污泥在贮泥池停留时间一般在8到12小时，如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)。释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。
除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅减少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。
本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。
本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。服务于生产。
“两支柱“即“维护与技改“。
众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。
由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。我建议建立实行“一小时维护制度“。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀，影响灵活性)。以“每天一小步，健康不停步“的理念达到化大修为小修，化维修为保养。
目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。
“三措施“即“人“、“物“、“管“。
“人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。
今天如果有幸得到大家的信任与支持，我一定会以更高的目标要求自己，也请领导和同事们能够对我进行监督指导，我将用坚定的信念激励自己，和大家一起共同努力把工作干好。
谢谢大家!
专业石油企业班组长竞聘演讲稿范文（15篇）篇十五
各位领导、同事们：
大家好！
非常幸运有机会参加独立小组的竞聘，对于这次小组组长的竞聘，既是对自己一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作能力的一次检验，更是对未来工作的一次挑战。
公司主张独立小组，一定程度上放宽了权利，但同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司，也添加一些独立小组的一些特性，其成员的表现好坏影响着独立组的命运，也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员，所以独立组的责任也会高于其他成员，但是如果能够承担起肩上的责任，就能够获得更大的利益。
独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造，但这个对于独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外，更重要的是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系等其他的工作，适应将来的公司发展的需求。小组独立的不仅从经济上独立，更重要也要从技术上独立，综合能力的加强，这就需要小组要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队，具有超强的实力，能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。
所以作为小组的组长需要具有以下的能力：
1、能够分清责任。
2、具有一定的技术水平，能够处理一般技术问题。
3、具有较强的学习能力。
4、具有高尚品德，团结组员，沟通能力强。
对于现在的我，入职近半年，关于工程方面上的还缺少太多的经验，需要很长时间的磨练，在沟通能力上更需要加强，但是还是要抓住这次机会，给自己一个挑战。
关于未来几年的发展，就是平时每天多学点知识，多积累点经验，能够准确的处理好工作，将来做个广电技术达人。
在几个月的工作中，感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾，矛盾的产生来自很多方面，但我认为主要是责任没有真正的分清，例如，在电缆网上设计中，分给设计者一个区域，偶尔部分设计者会丢掉一个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。在设计的过程中，每个设计者应该用心去做，坚持与人方便才能于己方便。
公司的小组组长竞聘活动，给了每个人平等的机会，更重要的是检验了每个人的能力，也会激励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这次考验，没有成功的人会有质的积累，成功的人会有量的突变。
如果我不能有幸当选，我将继续努力，培养自己，为同学服务，为班上做贡献。