心得体会是一个人成长的必经之路，通过总结自己的经验和教训，可以更好地提升自己。以下是小编为大家精选的几篇心得体会范文，供大家参考和借鉴。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇一
9.1.1为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声誉，制定本办法。
9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则。
9.1.3公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。
9.2奖励。
本公司之奖励分为嘉奖、记功及记大功三种。
9.2.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：
(1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者;。
(2)提出合理化建议，对工作改进有帮助者；
(3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者；
(4)拾物（金）不昧报告招领者；
(5)其他适于记嘉奖之优良表现者。
9.2.2员工有下列事迹之一者，予以记功：
(1)技术卓越，在工作上有特殊表现者；
(2)忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者；
(4)同坏人坏事做斗争，对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者.(5)其他有适于记功之事迹者。
9.2.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：
(1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者；
(2)节省物料、能源成效显著者；
(3)及时发现重大灾害或事故隐患，避免或减少公司损失者；
(4)在灾害中积极施救，减轻公司财产损失者；
(6)领导或工作有方，业绩增长快，成效显著者；
(7)提出合理化建议，经采纳证明收效显著者；
(8)其它有适于记大功之事迹者。
9.3惩处。
公司员工违纪之惩处分警告、记过、记大过、开除四种；根据员工过失情节，结合有关规定将同时给予罚款、扣奖金、降工资、取消年终奖、取消年终加薪、降级、免职等处理,其使用范围,视具体情况而定。
9.3.1员工有下列情况之一者，给予警告处分：
(1)工作不认真(或在工作时间嬉戏、干私人事务）且屡教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影响工作者；
(3)不服从工作指派或对上司无理者；
(4)浪费公物情节较轻者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日内迟到或早退两次者；
(7)一年内旷工一天以上、两天以下者；
(8)上下班争先恐后，破坏秩序，不听从警卫人员劝戒者；
(9)非上下班时间内进出厂区不按规定登记或弄虚作假者；
(10)在厂区内乱扔纸屑、脏物或随地吐痰者，破坏公共卫生者；
(11)工作时违反操作规程或安全规定，造成差错较轻者；
(12)不按规定穿着工作服及安全装备者；
(13)工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者；
(14)其他违反规定，情节轻微者。
9.3.2员工有下列情况之一者，给予记过处分：
(1)品行不良或谎报事实情节较重者；
(2)消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者；
(3)一年内旷工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)经警告处分而再犯者；
(6)酗酒闹事者；
(7)在禁烟区内吸烟者；
(8)未经许可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者；
(10)损毁或浪费公物、粮食，屡教不改或情节较重者；
(11)工作不负责任，造成产品质量低劣者；
(12)对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者；
(13)未遵守薪资、奖金保密规定者；
(14)其他违反公司规定或犯有过失，情节较重者。
9.3.3员工有下列情况之一，给予记大过处分：
(1)三十天内旷工三天者；
(2)在公司内制造不属其职责范围内的物品或命令他人制造者；
(3)未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者；
(4)工余料隐匿不缴回者；
(1)不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者；
(7)无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者；
(8)向外泄露公司机密情节轻微者；
(9)利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者；
(10)品行不端，慌报事实，情节较重者；
(11)涂改或调换工作记录者；
(12)其他违反规定，情节严重者。
9.3.4员工有下列情况之一者，给予开除处分：
(1)违法乱纪或依法追究刑事责任者；
(2)有严重违反劳动纪律及其他影响工作秩序者；
(3)玩忽职守、造成严重后果者；
(4)违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者；
(5)不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者；
(6)在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者；
(7)利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者；
(8)贪污、偷盗、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者；
(9)仿用上级领导签字或盗用印鉴者；
(10)向外泄露公司商业机密情节较重者；
(11)服务态度差，经常与客户吵架或损害公司形象屡教不改者；
(12)对领导、同事及其家属等实施暴行或有重大侮辱之行为者；
(13)利用职权，对员工打击报复或者纵容包庇，情节严重者；
(14)在严禁烟火的生产区内抽烟者；
(15)一年内记过二次，一次旷工三天或年累计旷工六天者；
(16)其它违反规定，情节恶劣者；
9.4奖惩申请与执行。
9.4.1对副科长级以下员工奖惩(不含开除处分)，由各部门填写“员工奖惩申请表”经部门主管核准后实施；对副科长级(含)以上员工奖惩，由部门主管填写“员工奖惩申请表”，经总经理核准实施。在事实清楚的情况下，对员工奖惩也可由其他部门或人员提报，人事部门填写“员工奖惩申请表”直接由总经理核准实施。
9.4.2公司开除员工，由其直接上级主管填报“员工奖惩申请表”，人事部门核实情况，征求公司工会的意见后，报总经理批准实施，并由人事部门报当地政府劳动部门备案。
9.4.3为保证奖惩公正和尺度统一并便于记录员工工作表现，任何奖惩均须报人事部门审核；“员工奖惩申请表”交人事部门备案。
9.4.4公司员工犯有牵涉法律范围之过失除按本规定处理外，并移送有关部门依法处理。
9.4.5凡违反公司规定被开除员工，没有权利向公司索取任何权益。
9.4.6为达到教育员工的目的，公司视情况将员工奖惩通报公布。3。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇二
数字化时代的到来，使各个企业都变得更加依赖于技术。在这样的背景下，数字员工成为了现代企业管理的重要组成部分。如何有效地管理数字员工，成为了企业急需解决的问题。近期，我参与了数字员工管理办法的学习和实践，深切感受到了数字员工管理的重要性和必要性。在此，我将从五个方面，即管理策略、技术工具、管理过程、沟通协作和员工培训五个方面，谈一下我的心得体会。
第一，管理策略。数字员工管理需要有清晰有效的管理策略，为数字员工管理者确定数字员工管理的目标和路线。在执行数字员工管理时，需要定期审查和完善数字员工管理策略。同时，企业需要建立和不断更新员工管理政策，以适应数字员工技能和企业的需求变化。
第二，技术工具。数字员工管理过程中需要涉及到各种技术工具，如企业级应用软件、移动设备、网络安全等。对于企业而言，可以通过加强信息安全、数据备份、软件授权等方面的措施来保障数字员工和企业信息的安全，防止数字员工意外泄露企业机密信息。
第三，管理过程。数字员工管理过程包括管理计划的编制、数字员工评估、员工培养等过程。在数字员工管理过程中，员工的工作任务需要分解为更小的可管理部分，在任务分解过程中，需细化任务分工，部分化任务授权，以确保整个过程的高效性。
第四，沟通协作。数字员工管理需要建立良性的沟通和协作机制，将企业业务要求和需求，与数字员工所具备的技能相结合，并发挥数字员工的优势。
第五，员工培训。这是非常重要的一环，员工培训是鼓励数字员工发挥其最大价值的另一个方面。数字员工管理者需要定期对数字员工的培训进行规划，从技能培训、职业发展等角度全面考虑员工的需求，以增强数字员工的能力和潜力。
总之，数字员工管理办法必须以数字化时代的发展为背景，紧紧围绕企业数字化转型的目标，开展数字员工管理。有效的管理策略、技术工具、管理过程、沟通协作和员工培训，是实现数字员工管理目标的关键环节。数字员工管理者需要认真思考如何做好数字员工管理，让员工的潜力充分展开，为企业的快速发展和数字转型做出更大更积极的贡献。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇三
员工争议是组织内不可避免的问题。为了更好地解决员工之间的争议，许多组织都建立了一套明确的员工争议管理办法。在我参与的公司中，我们也拥有一套完整的员工争议管理办法。在实施这套管理办法的过程中，我获得了一些重要的心得体会，让我对组织的员工关系和冲突管理有了更深入的理解。
第二段：科学的冲突解决方式。
我们的员工争议管理办法强调使用科学的冲突解决方式。在过去，员工之间的争议往往通过上级的决策来解决，这往往不公平且不利于员工关系的维护。而现在，我们通过让各方以平等的地位参与争议解决，通过讨论、协商和妥协来达到最终的解决方案。这不仅提升了员工之间的信任度，也促进了组织的和谐发展。
第三段：有效的争议倾听机制。
我们的员工争议管理办法还强调建立有效的争议倾听机制。在争议发生时，我们设立了一个专门的争议倾听小组，负责接收和处理各类员工争议。这个小组成员来自各个部门，具备丰富的争议解决经验。他们不但能够客观地听取双方的争执，还能够提供专业的建议和解决方案。这种机制不仅提高了员工的满意度，也使得争议得到更加公正和全面的解决。
第四段：透明的决策过程。
透明的决策过程是我们员工争议管理办法的重要特点之一。在过去，员工常常因为不清楚决策的原因和依据而产生争议。我们的管理办法要求决策相关的信息必须向所有员工公开，包括涉及薪资、晋升和职务分配等方面。这样做不仅能够减少争议的发生，还能够增加员工对决策的理解和支持，提升组织的凝聚力和团队合作。
第五段：关注员工的参与和反馈。
我们的员工争议管理办法还鼓励员工的参与和反馈。管理层在决策过程中会广泛征求员工的意见和建议，并及时回应员工的反馈。我们也提供了一个匿名反馈渠道，让员工能够自由地表达自己的意见和不满。通过这种方式，我们能够及时了解员工的需求和关切，给员工一种被认可和尊重的感觉，有助于促进员工满意度和组织发展。
总结：
员工争议是组织发展过程中无法避免的问题，合理的争议管理办法能够有效地处理员工之间的纷争，维护组织的和谐发展。我们的员工争议管理办法通过科学的冲突解决方式、有效的争议倾听机制、透明的决策过程以及关注员工的参与和反馈，为员工提供了一个公正、公开和尊重的解决平台。作为员工，我深刻体会到了这套管理办法的价值和意义，也更加珍惜组织为我们提供的良好发展环境。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇四
本办法适用于公司所有员工。3.参考无4.定义。
无
5.职责与权限。
无
6.作业内容6.1流程及内容。
6.1.1员工奖惩由各部门主管以《员工奖惩审批表》提出，依权责负责人和人力资源部核准，总经理报批后公告之，奖惩落实体现在当月薪资中完成。
5）热心服务，积极参与公司举办的各项活动和培训；
1）对于生产技术或管理制度建立改造，经采纳施行，卓有成效者；of6。
2）节约物料或对废料利用卓有成效者；
17）在工作时间内妨碍其它同事正常工作；
1）上班时间擅自离开工作岗位者；
9）工作失职，做错产品，延误出货，造成损失者（金额1000元以下）；
6）员工互相交谈或比较泄露薪资，经查属实者；
9）擅自拆卸、安装计算机硬件；
23)其它违规事项情节比较严重者。
10）在工作场所用公司财物制造私人对象或唆使他人制造私人对象者；
19）触犯国家法律被行政拘留或被劳动教养及刑事处分者；20）伪造资料请假者；
21）伪造个人学历或从业经历与公司签合同者；
35）严重违反公司规定，损害公司声誉或造成金钱损失；
44）不实报支各项经费情节较重者；
47）未经部门负责人自将本公司任何具智能财产权之相关资料携出厂者；48）到时缴附公司虚假证件，不据实填写人事资料，经查证属实者；49）打听薪资或薪资泄密造成严重影响者。
6.5.1凡有奖励者，将按照下列标准给予奖金和加给绩效考核分：
嘉奖：奖给一天本薪之薪资每次并当月考核分1分。
小功：奖给三天本薪之薪资每次并当月考核分3分。
大过：扣除九天本薪之薪资每次并当月考核分9分。
6.5.3处罚扣款超过员工当月应发工资的百分之二十的部分，转由下月薪资中扣除。
6.5.4以上所有奖惩项之加扣分或加扣薪,效力及于一个考核时间或一个，不得重复计算。6.6在执行惩戒标准与其它制度发生冲突时以此档为主。
8.相关表单。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇五
想要做好员工管理工作，必须做到有奖有罚。对于公司而言，如何做好员工奖罚管理工作？以下以某公司为例，为各位提供一则，仅供各位管理者参考。
一．奖励
对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1．对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；
2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；
3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
4．服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；
5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
6．技术革新、改革经营方式有成效者；
7．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
8．讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力学习业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度
1.员工请事假以（时薪*请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励
二．处分
对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1．对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）迟到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；
（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；
（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；
（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；
（8）未锻炼就在公司冲凉者；
（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；
（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；
（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；
（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；
（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；
（14）向会员索取钱物；
2．对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1）服务态度差，受到会员投诉；
（2）酗酒、赌博、打架斗殴；
（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；
（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；
（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次
（6）私自配制俱乐部的钥匙；
（7）不接受俱乐部规定的检查
（8）不服从分配；
（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；
（10）违反俱乐部的保密规定；
（11）非工作需要单独与客人接触；
（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；
（13）搬弄是非，影响团结和声誉；
3．凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；
（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；
（3）恶意破坏公物或会员物品；
（4）道德败坏，乱搞男女关系等；
（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；
（6）服务态度恶劣，与会员争吵；
（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；
（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。
优秀员工评选制度
1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2．销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3．总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
（1)本年3月1日以前成立的单位。
（2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
（3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
（5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。
（6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
（1)本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。
（2)本年12月31日仍在职的员工。
（3)全年未受过任何处分的员工。
（4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
（5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。
（6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：
1.不得提供伪证；
2.不得公开或私底下散布不满情绪。
3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
一、制定奖惩制度目的
鼓励员工 奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为，保证顺利达到目标。
员工奖励条件
企业员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情签报，予以奖励
二、员工奖励:
1.对本企业业务有特殊功绩或贡献，有利计划经采纳施行有效的`。
2.对于舞弊或有危害本企业权益之事，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的。
3.遇突发事件，临时应付措施得当或奋勇救护保全公物或人命的。
4.研究改善生产设备，有特殊功效的。
5、节省原料、物料或利用废料有显著成果的。
6.领导有方，使业务发展而有相当收获的。
7.预防机件故障或抢修工程提前完成，因而增加生产的。
8.才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的。
9.服务勤劳，努力本职而成绩优越的。
10.其他应予奖励的情况。
奖励的种类对企业员工奖励的种类如下:
1、加薪 。
2。记大功。年度内记大功达两次的给予加薪。
3.记小功。记小功三次为记大功一次。
4.嘉奖。嘉奖三次作为记小功一次。
5.奖状。
6.奖金。一次可给予若干元奖金。
三、惩处
企业员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门 酌情签报惩处:
1.有读职、失职或对问题失察的。’
2.泄露公务机密或谎报事实的。
3.故意或过失浪费、损害公物的。
4.品行不端或行为粗暴、屡教不改的。
5.在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的。
6.扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的。
7.遇突发事件故意逃避的。
8.工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的。
9.在工作场所干私活的。
10.违反企业各项规章制度 或命令的。
11.托人签到、打卡或代人签到、打卡的。
12.其他应予惩处的事项。
惩处的种类
企业员工的惩处种类如下:
1.免职。免职后永不录用，案情重大的，送司法机关侦办。
2.记大过。
3.记小过。记小过三次作为记大过一次。
4.申诫。申诫三次作为记小过一次。
5.警告。警告三次作为申诫一次。
四、功过互抵规定
企业员工的同年度功过可以抵消，以嘉奖一次抵消申诫一次，依次类推。
1.奖惩时，要填写奖惩类别申请单。
2.本规定自发布之日起实施，经总经理核准签发。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇六
分厂奖惩管理办法作为一种重要的管理方法，不仅可以促进企业生产效率，还可以鼓励员工的积极性，提高员工的工作热情和幸福感。我在工作中深刻体会到了分厂奖惩管理办法给企业带来的好处，也感受到它对于员工的积极作用。下面我将结合自己的实际工作经验，谈谈我对分厂奖惩管理办法的一些心得体会。
第二段：奖励机制的建立。
在实际工作中，我们可以采用物质或精神上的激励，来鼓励员工创造更好的业绩。比如说可以设置奖金、纪念品、旅游等方式来激励员工的积极性。同时，我们也要注重员工的精神激励，比如表扬。我在工作中发现，员工们得到表扬时，会感受到被尊重和被赞扬的感觉，从而会更加努力地贡献自己的力量。因此，建立完善的奖励机制，可以有效地提高员工的工作态度和工作效率。
第三段：惩罚机制的运用。
当然，对于那些不遵守规章制度、无法满足生产设定及完成指标的员工，我们也需要采取相应的惩罚措施。惩罚措施不仅能够教育员工，也能够保护企业及其他员工的权益，使异常的员工重视规章和生产任务。但是在执行惩罚时，要注意措辞的合适性，不能过于苛刻或过于宽容，保持公正和热情，以避免破坏员工的斗志。
第四段：奖惩结合的实践。
经过多次实践，我们的分厂也建立了相应的奖惩结合的管理体系，这不仅提高了员工的生产效率和工作积极性，同时也提高了公司的生产质量和效益。在实际工作中，我们应该关注员工的需求，不仅是物质上的，还包括精神上的激励，通过奖罚相结合的方法来激发员工的工作热情。同时，我们要注意奖惩力度和控制力度的适度，以防止员工心理出现抵触情绪，而又不能导致规章不严，使员工消极怠工。
第五段：结语。
分厂奖惩管理办法是企业管理中的一个重要方法，通过合理的奖惩机制，可以促进员工的工作热情，提高生产效率。但是，在实际运用过程中，我们也要注意配合其他的管理方法，注重员工的精神激励，注重奖惩的适度性和科学性。只有这样，才能更好地发挥奖惩管理的积极作用。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇七
我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的.适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的.而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致.之后,梅奥从霍桑实验"中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广。
在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，这是这一个半月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工作中，希望能够取得更多的收获。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇八
员工奖罚管理是企业管理中不可或缺的一环。一套科学合理的奖罚制度能够激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。通过本文，我将分享我对员工奖罚管理办法的心得体会。
首先，奖罚制度应该公正合理。对于员工而言，公正的奖罚制度是他们努力工作的动力源泉。一方面，奖励应该基于真实客观的工作业绩，而不是主观随意的偏好。只有这样，员工才能感受到自己辛勤工作的价值和被公正对待的温暖，从而更加投入到工作中。另一方面，惩罚应该与违规行为相匹配，不能过于严厉或过于宽容。过度严苛的惩罚会伤害员工的自尊心和积极性，过于宽容则会减少对违规行为的威慑力，让员工产生更多的胆子去冒险。因此，公正合理的奖罚制度是企业长期稳定发展的基石。
其次，奖罚制度应该注重员工的参与和反馈。员工参与奖罚制度的过程，不仅可以增加他们的参与感和归属感，还可以提高他们对奖罚制度的认同程度。企业可以设置奖励委员会，由员工代表参与奖励决策，确保奖励结果经过公平公正的程序。同时，企业应该倾听员工的意见和建议，及时调整奖罚制度。只有通过员工的参与和反馈，奖罚制度才能更好地发挥激励作用，帮助员工成长和发展，同时也能减少不公正和不合理的情况出现。
第三，奖罚制度应该与企业目标相一致。企业的奖罚制度不能仅仅局限于对个体员工的奖励和惩罚，更重要的是要与企业整体的目标相匹配。奖罚制度应当鼓励员工团结协作、共同为企业目标而努力。企业可以设定团队奖励，以激发员工的团队合作精神；同时，可以设置目标相关奖励，让员工始终保持对企业目标的关注。只有奖罚制度与企业目标相一致，企业才能更加高效地完成任务，实现持续发展。
第四，奖罚制度应该给予员工适当的激励和挑战。员工在工作中追求成长和进步，而一个良好的奖罚制度应该能够提供适当的激励和挑战，让员工有动力去超越自己。奖励可以是一种正向激励，例如升职加薪、年终奖金等，这些都能够激励员工不断学习和提高自己的技能。惩罚也可以是一种正向激励，例如将员工调换到新的岗位、给予技能培训等，通过适当的挑战，让员工克服困难，进一步提高自己的能力。
最后，员工奖罚管理不能仅仅局限于行为的直接后果，还需要注重对员工的培养和关爱。奖罚制度不能仅仅关注员工的工作表现和结果，还要考虑员工的成长和发展，以及员工的工作环境和生活状态。倾听员工的需求和情感，提供适当的培训和关怀，让员工在工作中获得更多的成就感和满足感。只有全面关爱员工，才能激发他们的创造力和积极性。
通过对员工奖罚管理办法的深入思考和实践，我深切地认识到，一套科学合理的奖罚制度是企业发展的重要保障。公正合理、参与反馈、与企业目标一致、激励挑战和全面关爱是构建一套良好奖罚制度的重要原则，只有这样，企业才能充满活力地前行，员工才能在积极向上的工作环境中实现自己的价值和梦想。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇九
第一章总则。
第一条目的。
为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序，做到奖罚公开、公平、公正，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围。
适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工（含试用期员工）。
第二章职责与权限。
第三条行政管理中心。
一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施；
二、负责受理各部门提报的奖惩申请，并报批；
三、行政管理中心经理按本办法的规定，负责惩罚项目的最终审批；
四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案；纸质文档签批完毕后，送人力资源管理中心存入员工档案。
第四条人力资源管理中心。
一、负责起草、修订、解释本办法。
二、负责保障本办法内容的合法性。
三、负责奖惩材料存档。
第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请；
第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。
第三章奖励。
第七条奖励的原则。
公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。奖励必须以事实为依据，严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为，员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度，一经查实，公司有权对相关人员做出处理。
第八条奖励的种类。
一、嘉奖。
二、记功。
三、记大功。
四、其他：有另行规定的，按奖励最高原则执行。第九条嘉奖。
员工有下列事实之一者予以嘉奖：
一、绩效考核连续三个月为a者或绩效达成100%的；
三、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者，得到相关部门认可。
四、对公司财物能悉心爱护，表现突出的；
五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。
六、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。
第十条记功。
员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者，予以记功并奖励200元。
一、全嘉奖达到五次者记功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；
三、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；
四、实施小改小革，降低成本，提高效率和服务质量，有突出贡献者。
五、从事对公司有显着贡献的特殊行为者；
六、对提高公司的声誉有特殊功绩者。
七、公司遇到突发事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；
八、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；
第十一条记大功。
员工有下列事实之一（包括但不限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励300元。
一、全内记功达到五次记大功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；
三、成本控制方面有重大贡献者；
五、有其他重大功绩者。
第四章惩罚。
第十三调惩罚的原则。
一、在符合法律法规的前提下，本公司对员工不服从管理、违反公司相关规章制度，损害公司利益或多数员工利益、，影响公司正常生产或工作秩序、违背职业道德等行为做出相应惩罚措施。若员工行为触犯国家法律法规，则移交司法机关处理。
二、对于违反公司规章、管理制度的员工，公司将严肃和公正的处理。
三、惩罚时应向被惩罚人出示惩罚单，注明被惩罚的事实情况、违反条款和公司处理意见。员工在惩罚单上签字表示确认、知晓惩罚内容；惩罚不需要员工本人同意，如拒绝签字，并不影响惩罚单的效力。若员工因被惩罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度做进一步处理。
四、惩罚员工需由相关负责人按制度规定填写惩罚单，由行政管理中心批准后执行。
五、被惩罚员工有申诉的权利，但应按照制度规定的办法进行申诉，不得影响工作和公司的正常运作。
第十四条惩罚的种类。
一、警告。
二、记过。
三、记大过。
四、降职降薪。
五、解除劳动合同。
六、其他：有另行规定的，按从严从紧，惩罚最大的原则执行。
七、对员工每月扣款的数额不得超过员工工资的20%，且扣款后员工工资余额不得低于当地最低工资标准。若当月不能完全扣款，可在下月扣除，以此类推。
第十五条警告。
员工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和对公司造成直接经济损失在300元以下的，对该员工予以警告并处以扣款100元以下的处理。
一、以下予以警告并处责任人10元扣款。
（一）上班迟到10分以内。
二、以下予以警告并处责任人30元扣款。
（一）由于工作失误、拖延不能达到作业文件标准，影响到相关部门的工作，情节轻微的；
（二）不能适时完成工作任务，情节轻微的；
（三）布臵的工作，届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；
（四）擅离职守，闲游、炒股、看视频或上班打瞌睡等与工作无关行为者；
（五）丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由主管承担责任)；
三、以下予以警告并处责任人50元扣款。
（一）妨害生产或经营秩序，情节轻微的；
（二）在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微的；
（三）工作上不服从主管合理安排及指导，情节轻微的；
（四）未经许可，擅自在公司内推销物品的；
（五）任何违背公司文件运作要求的行为，情节轻微的；
（六）不能严格控制成本，造成公司轻微损失的；
（八）未经许可携带外人入公司参观的；
（九）在任何时间内，借给（用）他人工牌进出公司的；
（十）违反安全管理制度的；
（十一）工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活的；
（十二）引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的。
四、由于故意、疏忽大意等过错或者重大过失责任原因，给公司造成直接经济损失在300元以内的，以实际损失金额的100%赔偿，前述条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。
第十六条记过。
员工有下列情形之一（包括但不仅限于以下情况）或/和对公司造成直接经济损失在300—3000元之间者，对当事人予以记大过并处以扣款300元以下的处理。
一、出现以下情况，给予记过并处责任人100元的扣款。
（二）本部门或本车间未能按规划完成管理目标，导致管理目标不合格者（考核至主管一级）；研发体系、销售体系按照公司相关制度执行。
二、以下予以记过并处责任人200元的扣款。
（二）工作中酗酒或者处于醉酒状态，影响自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪费，数额达到本条规定的；
（六）故意损毁公物价值达到本条数额的；
（七）涂改重要文件的；
（八）机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，未经负责人同意，擅自操作未造成损失者；
（九）制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；
（十）有严重的失职行为的；
（十一）更改或伪造企业通告的；
三、以下予以记过并处责任人300元扣款。
（一）警告三次者记过一次。
（二）制造、散布谣言，制造事端、损他人的尊严或影响公司正常工作秩序的；
四、由于工作失误、拖延、责任心不强，为公司带来造成直接经济损失达到本条规定数额，经总经理办公会确定赔偿金额。前述条款如出现与本条款有冲突的，本该条款为准。
第十七条记大过。
员工有下列情形之一（包括但不仅限于以下情形）或/和对公司造成直接经济损失在3000元——5000元的，对当事人予以记大过并处500元扣款。同时，公司有权要求员工补偿损失，补偿金额和方式由总经理办公会确定：
三、不服从工作安排，在员工中造成恶劣影响的；
五、在成本控制方面，造成严重浪费，使公司遭受损失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等责任原因，给导致公司直接经济损失达到记大过标准，尚未达到严重违反规章制度解除劳动合同标准的，其处罚金额由公司总经理办公会予以确定；以上条款如与本条款有冲突的，以本条款为准。
七、记过两次者记大过一次。第十八条降职降薪。
员工有下列情况之一者（包括但不仅限于以下情况），予以降职降薪处罚，直至用人部门退回人力资源管理中心待岗，待岗相关规定参照《人才交流中心管理办法》。
二、经考核，管理水平不足以胜任的；
三、经考核，技术水平不足以胜任的；
七、记大过未撤销，又出现记过的情况的。八、一年内记大过达到两次者，公司给予一次改正错误的机会的。
第二十条严重违纪。
员工有下列情形之一或对公司造成直接经济损失5000元以上的视为严重违纪（包括但不限于以下情形），公司有权依法解除劳动合同，并不给予经济补偿，并有权向有关机关请求追究相应人员的法律责任。
五、经查实偷窃或侵占公司财物、同事财物，数额较大或者情节较严重者；
六、在公司服务期间，受刑事处分或者违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；
七、无故损毁公司财物，损失重大，价值达到5000元以上的；
八、挑拨劳资双方关系，煽动提出不合理要求、怠工或罢工者；
九、未经许可，兼职、兼营与本公司同类业务者；
十、故意泄露商业秘密，致使公司蒙受重大损失者；
十一、利用职权强迫他人违反《商业机密管理办法》的；
十二、为他人窃取、刺探、收买公司商业秘密的；
十四、利用职权受贿的，使公司遭受损失达到5000元以上的；
十五、擅离职守或不服从工作安排，致使公司遭受损失达到5000元以上的；
十六、擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，造成直接经济损失5000元以上的；
十八、其它违反法律、公序良俗给公司财物、声誉的造成严重损害的行为。
第五章员工功过相抵规定。
第二十一条公司员工的同功过可以抵消，以发生于同一内者为限，具体规定如下：
一、嘉奖与警告抵消、记功与记过抵消、记大功与记大过抵消二、五次嘉奖转为一次记功，五次记功转为一次记大功。三、三次警告转为一次记过，三次记过为一次记大过，记大过二次为严重违纪。
第六章各单位的奖惩管理办法的制定与执行第二十二条公司各部门可以制定本单位的奖惩操作规程，作为公司奖惩办法的细化和补充，二级单位的奖惩条例制定时应按照从严从紧的奖励和惩罚原则。
第二十三条公司各单位的奖惩条例在制定时，必须由所在单位全体人员通过并由本人签字确认，认可者签字内容为“我已知晓该制度并愿按该制度执行，姓名，年、月、日”。
第三十三条公司二级单位的奖惩办法在部门全体员工修改通过后须报人力资源管理中心审核内容是否合法合规。人力管理中心审核后送行政管理中心备案。
第三十四条公司二级单位的奖惩办法只能在本单位执行。
第七章说明。
第三十八条一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节轻重分摊扣款；
第三十九条若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；
第四十一条随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度的补充和完善。
第四十二条本制度推行中，可根据实际情况进行必要的修改。
第四十三条奖惩申请表。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇十
分厂奖惩管理办法是企业管理中很重要的一部分，能够有效地推动企业人员的积极性和创造性发挥，提高企业的生产效率和经济效益。作为一名企业职工，我在长期的工作实践中，深刻感受到了分厂奖惩管理的重要性和必要性。在这篇文章中，我将就分厂奖惩管理办法的心得体会进行分享和探讨。
分厂奖惩管理办法是一个完整的管理体系，通过奖励和惩罚来引导员工的行为和动力。具体而言，分厂奖惩管理可以让员工在工作中更加努力，增强技能技巧，提高生产效率。同时，对于那些不履行职责，违反规章制度，或者对企业形象和经济利益造成损失的人，分厂奖惩管理也能够进行惩戒，提高员工的行为自律意识和责任感。
在分厂奖惩管理的实践过程中，我身处其中，深刻感受到奖惩管理的推动力和影响力。企业以及各级领导根据不同的岗位和职责制定了比较严格的考核标准和绩效评估体系，员工的工作业绩和贡献得以及时反馈和评价。同时，对于不尽职的人，企业也会及时采取措施，通过惩罚的形式来维护企业的正常运营。这样的奖惩机制不仅激发了员工的创造性，还能够塑造良好的企业形象。
在分厂奖惩管理的实践中，我们也深刻意识到了其存在一些问题和需要进一步完善的地方。首先，奖惩机制中的量化指标还不够透明和标准化。其次，奖惩机制中人为因素的干预也需要注意。最后，应该注重对员工心理健康的关注和关爱，减少对员工负面情绪的积累。
随着企业空前进一步的发展，分厂奖惩管理在促进企业发展，提高企业生产效率、质量和增强企业竞争力等方面的作用日益凸显。分厂奖惩管理的实践和完善，对于企业的可持续发展是至关重要的。在未来的发展中，我们期待着分厂奖惩管理更加科学合理和规范化，更加能够满足企业发展的实际需要。通过不断地完善和优化，分厂奖惩管理也必将更好地发挥其应有的作用。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇十一
员工奖惩是一种常见的管理手段，企业通过奖励和惩罚来激发员工的工作积极性和责任心。作为一名员工，我深有体会地认识到员工奖惩对个人和团队的重要性。在这篇文章中，我将分享我对员工奖惩的心得体会。
第二段：奖励的积极影响。
奖励是激励员工的重要手段之一。当我为公司取得了良好的业绩或有突出的贡献时，获得奖励不仅能够增加我的自信心，激发工作热情，还能够增进我的工作满意度和归属感。奖励还可以建立公平和竞争意识，激励员工们更加努力地工作，争取自己的机会。在这个过程中，我深刻体会到奖励对于个人和团队的积极影响，激发了更高层次的工作动力和创造力。
第三段：惩罚的警示作用。
惩罚与奖励相对应。对于违反公司规定或影响团队发展的行为，惩罚起到了警示作用。通过惩罚，企业能够提醒员工们认识到自己的错误，警醒他们改正不当的行为。作为员工，我曾经因为某些小错误受到相应的惩罚，虽然一开始可能感到不公平，但后来我明白了惩罚的意义和目的。惩罚能够促使我更加谨慎地对待工作，明确自己的职责和义务，避免类似错误的再次发生。因此，惩罚对于员工来说同样具有重要的作用，能够引导我们更好地规范自己的行为和作风。
第四段：奖惩的必要性和公正性。
员工奖惩体系是组织管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我们思考。首先，奖惩能够激发员工的工作动力和创新力，提高整体绩效和效率。其次，在奖惩过程中，公正性显得尤为重要。奖惩应该遵循公平、公正和透明的原则，确保每个员工都能够在公平竞争的环境中获得奖励和受到惩罚。只有公正合理的奖惩制度才能够建立起员工的信任感和归属感，激发他们的工作激情和创造力。
第五段：总结与展望。
作为员工，我通过员工奖惩体系深刻体会到了奖励和惩罚对个人和团队的重要性。奖励能够激发工作动力和创造力，提高工作满意度和归属感，而惩罚能够警示员工，促使他们规范自身行为。奖惩体系在组织中起到了激励员工和调动积极性的重要作用，其公正性也至关重要。责任制、目标管理等手段能够帮助建立起更加完善的奖惩体系。在未来，我将在奖惩体系的引导下，不断提高自己的工作能力和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，员工奖惩意味着工作成果的正向反馈和行为问题的纠正，它在组织中发挥着十分重要的作用。通过奖励和惩罚，我不仅深刻认识到了自身的不足，也激发了更高层次的工作动力和创造力。在今后的工作中，我将继续努力，遵守公司的规定，并积极争取更多的奖励，为组织的发展做出自己的贡献。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇十二
作为一个企业中的一份子，我们每天都在与生产管理打交道。在生产过程中，不仅需要科学规划生产计划，还需要对生产中的员工进行管理。作为分厂员工，我们每天必须遵守公司规章制度，认真履行自己的岗位职责，遵守纪律，维护公司的利益。而分厂奖惩管理办法则是在规范我们日常工作中行为的一份重要文件。我在探索分厂奖惩管理办法的实践过程中，有了一些深刻的体会。
第二段：奖惩规定。
分厂奖惩管理办法中，明确规定了奖惩制度，即员工在落实自己的工作时，根据完成情况给予相应的奖励或惩罚措施。奖励包括计件奖、月度优秀员工、岗位标兵等，而惩罚则包括口头警告、书面警告、扣减工资等。分厂奖惩管理办法的实施，正确运用奖惩机制，不仅能带动员工的工作积极性和创造力，也能激发团队合作意识，提高生产效率。
第三段：体会奖惩面临的问题。
在实践中，我也发现了奖惩制度的一些问题。例如，对于应该接受惩罚的员工来说，其不公平的惩罚结果往往会导致对公司失去信心，恶化企业文化。同时，未被惩罚的员工可能会偷懒，让其他员工来承担工作。更多情况下，奖惩问题往往造成员工之间的角逐、竞争，而非在平等、和谐的状态下共同完成任务，这将直接影响生产效益和国际竞争能力。
第四段：实践建议。
在这种情况下，我认为管理部门应该加强奖惩制度的科学性和人性化，发现规则存在的问题，并及时修改和完善规则。另外，对于奖惩措施应该采用量化的方式来掌握关键指标、分析其原因和效果，以确定是否需要改变规则设定。同时，管理部门应该根据员工具体情况对奖惩进行个别化处理，采用激励机制，让员工感觉到“支持、鼓励、认可”的态度，并严格掌握制度，避免出现漏洞。每位员工在理解好奖惩制度的基础上，要做到积极主动、认真负责，在奖惩制度的约束下，树立正确的价值观和荣誉感，为企业的和谐发展、高效生产做出贡献。
第五段：结论。
分厂奖惩管理办法作为一份重要文件，为企业的发展提供了强有力的支撑，有效地提高了员工的工作积极性和创造力。我们作为一名员工，在工作中应该认真遵守制度，规范自己的行为，切实提高工作效率和职业素养，在实践中提出建设性意见，为企业的发展出谋划策，最终推动企业实现良好的发展。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇十三
为严明纪律，调动员工积极性，提高公司员工素质，明确公司对各类功过行为的处 理措施，特制定本制度。
一、奖励
公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，物质奖励为辅的原则，提倡积极、上进、好 学、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。
1、奖励方法：
1）书面表扬；
2）物质奖励；
3）晋升提级。
2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1）对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；
2）提出合理化建议，经实施收到一定成效的；
3）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
4）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5）节约资金，节俭费用，成效较为显着的；
6）维护顾客或公司利益，见义勇为的；
7）发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故发生的；
8）以优质服务，受到顾客点名书面表扬或社会有关部门、新闻单位表扬；
9）领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10）其他应当给予奖励的行为。
二、处(励志巴巴http://)罚
处罚、惩戒是为了防止和纠正员工的违规或失职行为，从而维护工作秩序和保障公 司制度的实施，达到规范公司管理，促进公司发展的目的。
1、处罚方法
1）口头警告、书面警告、经济处罚、通报批评、降薪、降职、撤职、开除等；
2）如情节特别严重，触犯法律的，移交司法机关依法惩处。
2、员工有下列行为之一，应当予以处罚：
1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
3）经营、管理、决策失误或玩忽职守、贻误工作给公司造成损失的`；
4）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；
5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6）玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；
7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
11）其他应予以处罚的行为；
12）员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。
第五章 管理原则及流程
1、对员工奖励和违法违纪员工给予处理时，必须坚持严肃、慎重的态度，做到事 实清楚、依据确凿、处理恰当。要根据事实，参照本人的一贯表现及其态度，区别对待。
2、员工奖励
2）由人力资源部根据审批情况进行，并将相关奖励记入员工档案。
3、员工处罚
1）各员工发现有违纪违章行为的员工时，应及时向人事管理部报告；
3）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案；
4）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除 的除外）。
五、其他
1、若有条款与国家法律法规不符，按国家法律法规执行。
2、本制度由人事管理部负责解释。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一条、无故迟到、早退，罚款10--20元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50元。
第二条、年内员工旷工一次罚款50—100元,二次予以辞退。
第三条、值班人不按规定交接-班，罚款20－50元。
第四条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款20--50元。
第五条、在开业后向超市外公共区域乱扔杂物或垃圾，罚款20--50元。
第六条、过分化妆、夸张着装或佩带夸张饰物等违反公司统一的仪容仪表规范要求，罚款20--50元。
第七条、在超市内就餐、吃零食或嚼口香糖，罚款20--50元。
第八条、在超市内明显处摆放食品、饮料、各种餐具器皿及报刊杂志等，罚款10—20元。
第九条、在超市内倒卧、伏案睡觉，行为不雅罚款20--50元。
第十条、以整理商品、记帐、打扫卫生等为由怠慢顾客，罚款20--50元。
第十一条、在超市内看书报杂志、收听微型录音机、收音机广播、打手机等，罚款20--50元。
第十二条、在超市内带小孩或干私活者，罚款20--50元。
第十三条、在超市内哼唱歌曲，手舞足蹈、打闹或大声喧哗，罚款20--50元。
第十四条、酒后上岗，罚款20--50元；酒后闹-事，予以辞退。
第十五条、在超市内长时间接个人的来电，罚款20--50元。
第十六条、私自将顾客丢失在超市内的物品据为己有或私分者，予以辞退，情节严重者送交公安机关处理。
第十七条、在超市内吸烟，视情节予以罚款20--50元。再犯降为实习员工。
第十八条、用不文明、不正当的方式招揽顾客的，视情节予以罚款50--100元。再犯予以辞退。
第十九条、激化顾客矛盾与顾客吵架和斗殴，视情节罚款50--100元，严重者予以辞退。营业员之间打架斗殴者各罚50--100元，严重者予以辞退。
第二十条、无理取闹不服从管理，顶撞上级领导者，罚款50—100元,情节严重者,予以辞退。
第二十一条、对上级有关管理部门的正常检查态度不好，视情节予以罚款50--100元，造成影响的予以辞退。
第二十二条、因工作态度或工作失误受到上级管理部门的批评的,罚款50—100元,情节严重者,予以辞退。
第二十三条、工作或营业时间超市营业人员不戴证章或佩带不规范（包括提前到岗或延时离岗的倒班人员）罚款20--50元。新员工不办证章罚款10--20元，转借或串戴证章罚款30--50元。
第二十四条、由别人代开店门（特殊情况由经理安排）或替别人打开店门，罚款30—50元。
第二十五条、班前会缺勤或重大集会缺勤者，罚款20至50元。
第二十六条、未将应赠与消费者的赠品交付的，罚款20至50元。
第二十七条、内部员工未按规定购买商品的，罚款10至20元。
第三十二条、在处理退换货过程中，故意以各种理由推委、拖延，不予退换，不按程序办理,与顾客发生对骂对打等冲突或拒不执行公司规定及超市管理人员调节处理的，罚款50-100元。情节严重者辞退。
第三十四条、擅自携带或使用危险品的予以除名。
第三十七条、冒用顾客vip卡的或有偷盗行为的将送交公安机关处理，并予以开除，永不录用。
第四十条、凡违反以上规定，情节严重或屡教不改者将视情节予以预报批评或重罚，直至开除。
第四十一条、被处罚的营业人员罚金，在当月工资中扣除，找人说情者，双倍处罚。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇十四
1.1为进一步增强企业员工的主人翁责任感和遵纪守法的自觉性，建立与现代企业制度相适应的企业员工奖惩机制，营造先进的企业文化氛围，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》和中铁一局集团有限公司（以下简称公司）的有关规定，制定本办法。
1.2奖惩工作的目的是通过表彰先进个人，树立先进典型，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展；通过惩处违纪违规人员，严肃企业的规章制度，保证施工生产的正常秩序。
1.3奖惩工作的原则应坚持实事求是和民主程序，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，以思想教育为主，纪律处分、经济处罚为辅。
2.1奖励的种类分为通报表扬、颁发奖金、授予先进称号、晋级。各种奖励可以单独使用，也可以合并使用。
2.2公司可对所属成员单位员工实施各种奖励。各子公司有权对本单位的员工实施各种奖励。各分公司及其他无任免权限的单位对本单位员工实施奖励须报公司人力资源部审批。属公司管理的领导干部的奖励应报公司审批。2.3呈报公司奖励材料必须标明员工自然情况，实事求是的反映先进事迹，由单位领导签字，审核单位（部门）签注意见、盖章。符合下列条件之一的员工或单位（集体）应当予以奖励：3.1对技术革新，企业经营管理方面有突出贡献或提出合理化建议。
3.2在安全生产、提高工程和产品质量，节约成本方面有显著成绩。
3.3在发明创造、环境保护等方面有显著成绩。
3.4在完成生产、施工任务及抢险救灾，保护国家财产方面有突出贡献。
4.1处分的种类分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
4.2公司有权对公司本部、分公司及其他无任免权限单位的违纪违规员工实施各类处分，并可根据具体情况给予一定程度的经济处罚。各子公司有权对本单位违纪违规员工实施各类处分及经济处罚，留用察看、开除处分应报公司备案。各分公司可对本单位的违纪违规员工给予警告、记过、记大过等处分，可以实施经济处罚，对员工降级、撤职、留用查看、开除处分须报公司审批。
4.3对一年内无故旷工连续15天，累计旷工30天的员工，公司、子公司根据任免权限可以予以除名，同时解除劳动关系。各分公司及其他无任免权限单位对员工除名并解除劳动关系，须将有关事实材料报公司审核、办理。有下列行为之一的员工应视情节轻重给予不同程度的行政处分或者经济处罚：
5.1违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工。5.2打架滋事严重影响生产秩序和社会秩序的。
5.3玩忽职守，违规操作，发生安全事故，给单位造成一定损失的。
5.4严重失职、渎职或者滥用职权，营私舞弊，损公肥私给企业造成重大损失的。
6.1各单位处罚、处分员工时，应事实清楚确凿，在事实认定上允许员工申辩，对员工提出异议的事实或情节，应进一步调查核实。处分的种类应与员工所犯错误相适当。对员工处分，一般应在错误发生后的60日内作出决定。如情况复杂，需继续查证的，可延长一个月。处分决定必须送达本人。
6.2受到行政记大过处分在未满半年内的人员，工资待遇按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，且不享受荣誉奖励。
6.3留用察看期限最长不超过两年，留察期间每月支付一定的生活费，生活费标准按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，生活费标准不低于当地最低工资标准。
6.4员工受到处分或处罚，其所在单位负责人如有监督失察或领导不力的，应追究领导责任。
6.5凡因触犯法律被依法起诉、逮捕的人员，自收审、逮捕之日起中止劳动关系，停发工资，根据审查结果：无罪或错案的，恢复劳动关系及工作，不补发期间工资（可由本人申请国家赔偿）；行为较轻，免于追究刑事责任的，恢复劳动关系，不补发其间工资，用人单位可另行安排工作，也可降低工资；被判处实刑的，由用人单位解除劳动关系。
7.1各单位对员工所实施的奖励或处分材料应及时归入个人档案。
7.2本文中未明确事项按国务院《企业职工奖惩条例》或相关法规、规定办理。
7.3本办法由公司人力资源部负责解释。7.4本办法自公布之日起执行。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇十五
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度 。
第二条 适用范围：全体员工
第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则
第四条 奖励办法
第五条 本大酒店管理 设立如下大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度奖励方法，酌情使用：
1、 通告表扬；
2、 奖金奖励；
3、 晋升提级；
第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：
1、 品德端正，工作努力；
2、 维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
4、 有其他功绩，足为其他员工楷模
第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励
1、 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、 完成计划指标，经济效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建设，为大酒店管理采纳；
4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5、 节约资金，节俭费用，事迹突出；
6、 领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7、 其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理 认为应当给予奖励的
第八条 有以上表现，大酒店管理认为符合晋级条件的予以晋级奖励
第九条 奖励程序如下：
1、 员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
第十条 处罚办法
第十一条 视情节轻重，分别给以以下处罚：
1、 警告；
2、 记过；
3、 降级；
4、 辞退；
第十二条 员工有以下行为给以警告处分
1、 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2、 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3、 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4、 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5、 无故不参加大酒店管理安排的培训课程；
6、 初次不遵守主管 人员指挥；
7、 浪费公物情节轻微
8、 检查或监督人员未认真履行职责；
9、 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；
10、 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
11、 破坏环境卫生
第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分：
1、 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；
2、 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3、 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
4、 未经许可擅带外人入厂参观；
5、 携带危险物品入厂；
6、 在禁烟区吸烟者；
7、 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
8、 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
9、 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分：
1、 违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3、 擅离职守，导致事故，使大酒店管理蒙受重大损失；
4、 泄漏生产或业务上机密；
5、 违反大酒店管理规定带进出物品；
6、 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；
7、 撕毁公文或公共文件；
8、 擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失；
9、 拒绝听从主管人员合理指挥监督；
大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度
10、 违反安全规定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作时间在工作场所制造私人物件；
12、 造谣生事，散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分：
1、 偷窃同事或公有财物；
2、 于受聘时虚报资料 ，使本大酒店管理误信而遭受损害；
3、 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
4、 违反劳动合同 或工作规则情节严重；
5、 蓄意损坏大酒店管理或他人财物；
6、 故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害；
7、 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
8、 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
9、 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
10、 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
12、 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
13、 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
14、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；
17、 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
18、 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
19、 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理内赌博；
21、 在大酒店管理内有伤风化行为；
22、 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序；
23、 经常违反大酒店管理规定屡教不改；
24、 依合同约定调派工作，无故拒绝接受；
25、 因行为不当，大酒店管理无法再对其信任；
26、 其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
第十六条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理
1、 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10％一50％；
一、奖励：实行精神奖励和物质奖励（每次5－10分）
1、热爱本职工作，刻苦钻研业务，成绩优异者；
2、及时完成生产经营任务，积极推销业务成绩优异者；
3、参加各类竞赛成绩突出，为部门争得荣誉者；
4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故者；
5、为保护国家、酒店财产、宾客生命安全、见义勇为者；
6、拾金不昧者；
7、服务受客人表扬者；
8、技术改进、创新、合理化建议成效显着者；
二、惩罚：口头过失（每次扣5分）、轻微过失（每次扣10分）、严重过失（每次扣15分）
（一）口头过失有以下几点：
1、仪表仪容不整洁；
2、没有按规定佩带员工牌、着装不合要求；
3、走非员工通道或使用宾客设施；
4、上班迟到早退；
5、当值时接打私人电话；
6、分什时擅离职守、串岗、闲逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、当值时收看电视、听mp3－4及与工作无关；
9、上班抽烟、聊天；
10、在酒店高声喧哗；
11、下班后无故在酒店逗留；
12、无故缺席酒店或部门的各项培训会议等；
13、违反酒店安全规定；
14、拒绝在节假日或平时工作需要时加班；
15、没有及时汇报工作中出现的问题；
16、在酒店设备如墙壁、桌椅、公共场所等地乱涂写；
17违反培训纪律；
18、客人走后未及时关掉电源设备；
19、没有没有及时完成上级的任务；
（二）轻微过失有以下几点：
1、一个月内迟到或早退三次者；
2、损坏或丢失酒店的财物；
3、丢失发票、单据、表格等书面资料；
4、违反操作规范，使酒店造成损失；
5、未经上级批准，私自调班；
6、没有及时上交客人的遗留物品；
7、上班时带有醉酒状态（吃异味食品）；
8、无故旷工；
（三）严重过失有以下几点：
1、当班时间睡觉；
2、私带酒店物品出酒店；
3、对客人不礼貌，与客人争辩，并引起客人投诉；
4、赌博或变相赌博；
5、涂改、假造有关单据，销毁相关凭证以逃避谨该受的处罚；
6、不服从上司训导或调动；
7、搬弄是非，诽谤他人，损坏酒店声誉；
8、利用职务之便谋取正当的个人利益；
9、向客人索取小费、物品或其他报酬；
10侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人或与客人吵架。
注：
1、每月奖励分数最高者30－50元连续3个月分数最高者给于晋升；
2、每月按扣一分罚1元，以此类推；
3、每月扣2次者，不参加奖励评比；
4、连续二个月得分最底者按其劝退，连续3个月得分最底者按开除处理。
实用员工奖惩管理办法心得体会（汇总16篇）篇十六
员工奖惩是管理者用来调动员工积极性和改变行为的重要手段。通过奖励和惩罚，可以激励员工努力工作、提高绩效，同时也能约束员工的不良行为，保持良好的工作秩序。在实践中，我深切体会到了员工奖惩的重要性以及一些心得体会。
第二段：奖励的益处。
奖励是激励员工的积极因素，能够给员工带来实际的回报和精神上的满足，从而增强工作动力。一个公正、透明的奖励机制能够让员工看到自己努力工作后，所取得的成果被认可和奖励，这既能增强个人的自豪感和归属感，也能促进团队合作的凝聚力。在奖励的过程中，我们还需要注重奖励的差异性，因为不同的员工对奖励的需求和价值观不同，我们需要根据员工的不同情况，给予个性化的奖励。
第三段：惩罚的意义。
员工的惩罚是纠正员工错误行为和保持工作秩序的手段，也是一种有效调节员工行为的方式。在实践中，我发现惩罚虽然具有必要性，但是我们需要注重方式和尺度。首先，我们应该注重及时反馈，让员工能够及时知道自己的错误，并意识到错误的后果。其次，我们要灵活运用不同的惩罚方式，不同的错误行为需要采取不同的惩罚措施，以达到惩罚的效果。另外，我们需要注意，惩罚不是为了打击员工和产生负面情绪，而是为了引导员工走正道，防止类似错误再次发生。
第四段：奖惩的平衡。
在奖惩的过程中，我们要注意奖惩的平衡。如果奖励过多或者惩罚过重，都可能带来负面影响。过多的奖励可能导致员工的依赖和惰性，增加管理成本。而过重的惩罚可能打击员工的积极性，降低工作效率，甚至导致员工离职。因此，我们需要根据不同情况做出合理的奖惩决策，既能激励员工的积极性，又能降低不良行为的发生。
第五段：经验与建议。
在实践中，我认为奖惩管理需要具备以下几个方面的经验和建议。首先，我们要建立科学合理的奖惩制度，综合考虑员工的绩效、能力和贡献等因素，公正评估员工的工作表现。其次，我们要注重奖惩的效果，即在奖励和惩罚后，能够得到预期的结果，员工能够对自己的行为有所反思和改进。最后，我们要注重员工奖惩的沟通和解释，对于员工的奖励和惩罚决策，要及时向员工解释原因和依据，让员工理解和接受。
总结：
员工奖惩是管理者重要的工作手段之一，通过奖励和惩罚可以激励员工的积极性，促进工作效率的提升。然而，在奖惩的过程中，我们需要注意奖惩的平衡和度量，避免给员工和组织带来负面影响。在实践中，我们要积累经验，不断改进奖惩机制，以实现员工和组织的共同发展。