在工作或学习中，积累心得体会可以帮助我们不断成长和提升。下面是一些关于心得体会的范文，大家一起来欣赏一下吧。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇一
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。
卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。
管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习，实践，再学习，才能使自己的能力得到提升。
管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇二
学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我很多浓厚兴趣。
不是任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努力，一定同样可以成为优秀的管理者。那么管理体制职在实际工作中是什么导致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，执行者而管理者自己常规无法控制。无论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将工作推向无效。当面临管理者的路程不属于自己；逼使循规蹈矩走老路；只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织的情况我们怎么做呢？那一定是要在思想上养成有效的工作习惯，即知道如何利用自己的时间；注意使自己的努力产生必要的结果，而不是工作本身，重视对旁人的贡献；把工作建立在优势上所，善于利用自己通过的'长处及上下级同事的长处；精力集中于少数主要重要领域；善于做出如何有效的决策，同时要经过实际操作完成研究实践。
一年之计在于春，充分利用这几天丰富自己，相信我们一定要较。
为明显收获，可以在复工后更好的组织工作，为企业做出更多的贡献。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇三
在2011年进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。
20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一，记忆犹新的读徐小平老师的《图穷对话录》 读梁文侠的《哲学与人生》 古典的《生活中的心理学规则》读《成功人生的九商修炼》————特别有收获，这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。
以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，起初他也是不理解的。
在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的.工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该学会有效性。
本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的长处，决策，要事优先等等。
在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每一位管理者的借鉴。
这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来，确实切中要害。对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重要，读了之后深受启发和教育。《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但是，怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪水。把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部建设有益的贡献。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的配置自己的时间是很重要的，往往就决定了个人的成就。管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。
再次要知人善用，善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。把合适的人放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的做好工作，提高效能。
管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。书中提到：“无论一个人的才知有多高，只是多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践，才有可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的能力得到提升，管理经验得到完善。
管理者必须做出决策，并且是有效的决策。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要正确的思考和研究，一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策。
阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为一个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作；善于利用时间，集中精力于重要领域；知人善用，懂得放权；善于做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。以前自己与朋友合伙开学校的时候，对于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，决策也是很失败的，应该让决策变成可以贯彻的行动，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要承担做出决策的责任，不能推脱，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任，如果企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇四
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!!!
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇五
学习是每个人在成长和发展中必不可少的一个过程。而学习的效果往往取决于我们的学习管理能力。学习卓有成效管理心得体会，是我近年来对学习进行总结和归纳所得出的一些经验和教训。本文将从设定目标、制定计划、保持专注、及时复习和持之以恒五个方面来探讨学习卓有成效的管理心得。
首先，设定明确的学习目标是取得卓有成效学习的首要步骤。在开始学习之前，我们应该明确自己的学习目标，并将其写下来。目标的设定应该具体明确、可量化和有挑战性。比如，我们可以设定学习某门外语，目标可以是在半年内通过相关考试，或者达到一定的口语水平。明确的目标能够使我们更有动力和方向，帮助我们更好地规划学习。
其次，制定详细的学习计划是实现学习目标的关键。一旦确定了学习目标，我们应该制定相应的学习计划。学习计划应该具体到每天的学习时间和任务，以及每周或每月的学习里程碑。同时，学习计划还应该合理安排时间，充分考虑其他重要事务的影响，确保我们有足够的时间和精力去完成学习任务。而且，合理分配学习任务的优先级也非常重要，避免在紧迫的任务面前忽视了新的学习。
取得卓有成效的学习同时需要我们保持专注。如今，我们每天都面临着各种各样的干扰，例如社交媒体、手机应用、电视等等。人们很容易分心，而分心则会导致我们学习效果降低。为了避免分心，我们应该采取一些有效的措施。可以选择一个安静的学习环境，关掉手机或者设置为静音模式，避免与其他人交流，以减少干扰。另外，我们也可以采用番茄工作法或者一定时间集中学习，然后再休息一段时间的方法。专注力是一种训练出来的能力，只有通过不断的学习和实践，才能提高自己的专注力。
及时复习是学习卓有成效管理的重要环节。学习并不仅仅是一次性的任务，而是一个渐进的过程。为了巩固和巩固所学的知识，我们应该定期进行复习。复习的频率应该根据个人情况和学习内容进行合理安排。有些知识需要每天复习，有些知识则可以每周或每月进行复习。定期复习既可以帮助我们保持对知识的记忆，又可以发现和解决学习中的问题和困难。同时，及时复习还可以帮助我们更好地掌握和应用所学的知识。
最后，持之以恒是学习卓有成效管理的关键。学习需要持续的努力和坚持不懈的精神。人们常说“熟能生巧”，只有经过长时间的学习和实践，我们才能够真正掌握所学的内容。在学习过程中，我们可能会遇到各种困难和挫折。但是，只要我们坚持下去，相信自己的能力，相信自己可以做到，我们就能够克服困难，取得卓有成效的学习成果。
总之，学习卓有成效管理是一个需要不断学习和实践的过程。我们可以通过设定明确的学习目标，制定详细的学习计划，保持专注，及时复习和持之以恒等方法来提高学习效果。通过不断总结和归纳，我们可以发现更多适合自己的学习方法和技巧，从而在学习中取得更加出色的成绩。希望通过这些学习管理心得体会，能够对大家的学习提供一些启示和帮助。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇六
从开始学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可似乎或许读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书第二章中所发现，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本上个世纪出版的《卓有成效的管理者》至今仍在给人们许多启发，真的堪称经典。今天，我只能从小弟一个新手的角度，谈一谈我的感想。
第一，我们可能需要掌握好自己的休息时间时间，规划好自己规画的生活以至于未来。“有效的管理者与其他人最大的最大区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”而通常情况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，大多提前规划过自己的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩游戏的心态在生活，可我们也常常完毕不会完不成作业，电影游戏也没能尽兴。我们可能对未来很有想法，可却从没想过实现理想的具体步骤，也有些学生走好在父母可行性研究好的路上，一直被别人管理着。所以我想，我们休息时间的时间和生活应该在规划中进行。我们的未来也构建应该在有条不紊的实现。因此，控制时间就变得很重要。“如果要行政管理好自己的时间，首先应该了解自己的天数实际上消耗怎么耗用的。”书中提到管理者应先按周期下自己时间的使用情况，然后消除那些浪费时间的活动来达到对时间的有效利用。对我们学生而言，我们应该做的是对时间的暂缓规划，今天我可以支配的时间是多少，我所应该如期完成的任务有哪些，我什么时间应该完成什么任务。书中提到这点让我颇有受益，“应该有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。”我们做事需要的也是整块需要有的微秒，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我需一整块时间来完成这篇基本完成论文，而不是今天所写一点，明天写一点。将路程和任务分块，效率是会非常越来越低的。这也提及就是我开篇提到的我所犯的错误。
第二，我们应该学会要大事优先。如今的我们不由自主的随性去做事，我们喜欢参加各种各样的社团活动，喜欢和志趣相投的朋友们在志同道合一起，有时甚至几乎都牺牲了完成抢筑的时间。但对学生来说，学业应是第一位的。“卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件之事。”是啊，在上才一条规划时间的同时，我们优先应铸就要事优先的原则，罗韦尼整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的顺序，我们也应该做出具体给予的规划。
第三，我们应该学会充分发挥自己的长处并充分利用他人的长处。“有效的管理者对于本身的工作，要从长处出发，使自己的长处充分利用。”我普遍认为这一点非常重要，因为每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解自己的局限性，并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，仍须充分发挥自己的长处，使自己学有所用，同时在遇到自己的短肋时，资金需求也如果学会向他人需求帮助，充分利用他人的长处来弥补自己的短处，这样不仅节省了时间也会提升完成的质量。
最后，我们应该学会忘记过去，摆脱昨天。“管理者专心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价值的过去。”我想这一点是每一个浙大学子都应该学会的，也是老师们在不断强调的。从高中时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差怎样非常大，我们都必须学会忘怀，因为只有彻底摆脱了过去，你才能以现在为起点若想全力以赴的前进。忘记过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应该做的是不懈，从此刻起这些年来。
我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，告捷也会是不一样的。或许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书四书，去品出更深的深意。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇七
本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理自身、管理团队以及有效决策。在上述管理维度中，本书一直强调的主线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是否对组织的发展产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与决策的过程，如果无法输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。
本书对“管理者”的定义做出了详细界定，不仅仅指组织中一般意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的金沙国际平台管理人员，还泛指一切知识工作者等专业人员，这类人才具有较强的不可替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理者。管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展，尊重更专业的人才，发挥知识对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。
而所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过客户购买产品或者服务，才能转变为收入和利润。”这也明确界定了组织绩效有效性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，均无法转化为外部的购买力，则组织的有效性是存疑的。
在时间管理上，核心轴也是有效性，在判断一项事物是否需要花时间倾注的时候，首先问一问自己：是否金沙国际平台对组织、本人或者对方的组织有贡献，如果没有，则果断拒绝或者授权别人去做。在时间管理上，本书着重提到了人员和会议。人员过多也会造成时间浪费，而判断人员是否饱和的一个重要衡量标准是——“如果一个管理者，不得不将他工作时间的1/10花在所谓处理‘人际关系问题’上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等问题上，那这个组织的人员就过多了”，人数过多，难免彼此侵犯，成为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于互相冲突，工作时也不用每次都向别人说明。
另外，会议也是反映时间有效性的重要维度，本书将“会议过多”视作组织不健全的表现形式，因为“开会”与“工作”是矛盾的。管理学上认为：在理想化的组织体系中，应该没有任何会议，因为每个人都能了解他工作所必须了解的事情，也能随时获取工作所必需的资源。而会议过多，意味着日常工作中：信息传递不顺畅、资源调配不充分、流程设计不合理、人员职责界定不清晰。一个管理者的时间，不应被开会占用太多。
管理者在对自身的管理方面，最重要的衡量尺度是重视贡献，这也是以责任为导向的评价维度。不以绩效为导向的勤奋毫无意义。书中有一个观点，我觉得很好，即“一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个组织的经营绩效负责。”这句话点出了管理的精髓与本质。
另外，本书强调知识工作者更应该有责任让别人了解自己，因为很多知识工作者很少与多数人主动沟通，认为他们金沙国际平台只要能够和同行少数专业人员沟通就可以，或者普通工作者应该做出努力去理解他们所想，这种态度会使得专业的知识工作者的工作丧失价值。如果想成为一位合格的管理者，或者更准确的说，真正以组织贡献为目标，必须使自己的产品——即知识能为别人所用。这一点认识非常重要，只有知道别人需要什么、能理解什么、能发现什么，知道别人对组织的贡献需要借助我做出怎样的贡献去达成时，才能说知识工作者作为管理者是合格和有效的。
关于良好的人际关系，本书也提到了，“能在自己的工作上和人际关系上重视贡献的管理者，金沙国际平台往往具有良好的人际关系，”忠诚待人、密切合作、凡事能设身处地替别人着想，把人际关系建立在“贡献”的基础之上，这也是良好的人际关系的真义所在。
管理团队的核心要义是发挥别人的长处，并能容人之短。这里的团队不光是指下级，还包括上级。有效的管理者知道用人的本质是用人来做事，并不是用人来投其所好，所以有效的管理者从来不问：他能跟我合得来吗？而是：他贡献了什么？下属越是能干，越愿意自己承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要也越与他们的上级不同。所以，在日常管理过程中，我认为：针对内驱力较高、具有较多工作想法的人员，应尽可能减少过程管控，给予充分的空间，以结果为导向；针对内驱力较弱、思路不清晰的人员，应强化过程指导以及进度监控，从而不断提升个人在组织中的绩效贡献。
在管理团队中，卓有成效的管理者还要设法发挥上级的长处，而这一点，在日常工作过程中，却金沙国际平台常常被我们所忽视，主要的方法论在于：要使上级发挥其所长，不能靠唯命是从，而是从正确的事情着手，以上级能够接受的方式向其提出建议。
关于有效决策方面，本书提到了简单的方法论，即首先：要了解问题的性质，是经常性的还是偶发性的，如果金沙国际平台是经常性的，那就只能通过建立规则或者原则的决策才能解决。其次：仔细思考解决问题的正确方案是什么，即找出问题的“边界条件”，以及为了满足这些条件，需要的妥协和让步。再次：兼顾执行措施，让决策可以被贯彻。最后：在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。这在四点方法论中，我认为最后一点是点睛之笔。不重视反馈的决策无法验证真伪及合理性，而收集可靠的反馈不是依靠外部的汇报或者沟通，而在于管理者的亲自观察或检查，因为“报告或沟通”不一定靠得住。
本书通篇都在围绕管理“有效性”展开探讨，而作者也提到了，有效性人人可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，而是一种自我训练，需要我们在日常工作中不断积累和感受。
本书中给我印象最深刻的一句话是在提到如何发挥人的长处的章节时，提到“正直的品格本身并不一定能成就什么，但是金沙国际平台一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事，人在这方面的缺点，不能仅视为对组织绩效的限制，有这种缺点的人，没有资格做管理者。”
最后，金沙国际平台借用罗振宇的一句话结束本次的读书分享：“没有任何一条道路可以通往真诚，因为真诚本身就是通往一切的道路。”我认为，管理，也理应如此。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇八
我有幸听了xx老师的讲课——《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。通过学习，我认为必须先认识自己，管理自己，再学会员工管理，才有可能成为一个卓有成效的管理者。
在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应该从自我心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员工实现最终目标。
要实现目标，必须分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人的长处，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程配合，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。按照既定规范，最大效率的完成工作。
团队中的人际关系非常重要，如何有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
单位的兴旺是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业一定会蒸蒸日上。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇九
有了一些收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。是不是无从下笔、没有头绪？这次帅气的小编为您整理了学习《卓有成效的管理者》心得体会【优秀7篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
《卓有成效的管理者》里面并没有讲什么大道理，或者很深奥的东西。里面讲的都是在理论上可谓相当简单、但在实践中却容易混淆不清的道理。
比如说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中很多企业对于“没有功劳却有苦劳”的管理者网开一面；又比如说“管理者必须记录时间、善用时间、减少时间的浪费”，看似不值一提，但实践中管理人员没有做到卓有成效的很大一部分原因都可以归结为“时间非常有限却未被充分利用”。
类似观点书中比比皆是，看似简单，做到却比较苦难，因此德鲁克把自己在企业调研中获得的经验，撰写成此书，对管理者如何做到卓有成效进行系统性总结，通过一系列简单有效的步骤，引导管理者从毫无经验、摸索前行顺利过渡到不断创新、卓有成效。
当然本书中处处充满智慧，本篇读书笔记也不可能面面俱到地提及，因此我把自己认为比较重要的观点总结如下，提醒自己加以借鉴，给自己今后的工作指明方向。
书中所谓管理者是指通过自己的创造性活动产生决策，并通过内部其他人员加以实施，从而改善对外部的输出，并从外部获取收益的人。可见管理者并非单单是处于管理者职位的人，至少还包括了组织性和技术性工作者。
然而如何衡量管理是否卓有成效书中写道：“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成功的手段。我们既然不能增加资源的供给量，就应该设法增加资源的产出量。”但是卓有成效的量化标准是短期收益翻倍还是企业长期存在还是只要项目不失败书中并没有给出明确的标准。这是令人困惑的。也许是因为无法确定一个统一的标准，也许是根本就不存在一个这样的标准，因为卓有成效本身含有主观的判断。
虽然没有标准，但是，德鲁克对于卓有成效应该从事的工作内容进行了限定，那就是管理者必须面向未来，从事创新性活动，做出重要决策，使企业得以长期存在。例如以下3种活动：
产出直接成果，并通过组织将成果应用到外部，取得效益，进行企业文化建设，培养接班人。
要做到卓有成效，就要珍惜时间、自我管理、有效决策、坚定执行。具体阐述如下：
减少浪费的时间：
1、不要让别人浪费自己的时间。学会谢绝、授权。
2、不要让自己浪费别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。
3、减少不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要合适。用信息系统进行实时沟通，减少会议。
管理者首先是管好自己，产生了实践性知识，养成以下习惯，才能管好组织：
1、善用时间。
2、以终为始，为成果而工作。
3、善用长处，善于借势。
4、集中精力处理要事；
5、做有效的、正确的战略决策；
6、着眼于贡献。实现3个转变：由技术到观念；由机械性工作到分析方法；由效率到成果要避免使管理者陷于无效的4种陷阱：忙于别人的工作；忙于日常工作；管理决策执行不力；忙于内部事务，无暇关注外部趋势的变化。
要避免决策失误的陷阱，做到：
1、重将来而不重过去。
2、重视机会，而不能只看到困难。化机会为挑战，比解决旧问题更具生产性。
3、选择自己的方向而不盲从。
4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
要注重决策的有效性：
1、能区分情景属于规则还是例外。只进行创新性的重大决策。
2、有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“经常性”，致力于找出真正的问题，而非满足于解决表面现象。
3、有效的决策必须满足边界条件，必须足以达成目的。
4、有效的决策首先要研究“正确的”决策是什么，而不是研究“能为人接受的”决策是什么。
5、能有效地推行，落实谁来执行、如何执行等问题，并注重反馈。
要坚定执行，保障决策产生效果：
1、对于没有突出表现的主管，应该无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任。
2、要把今天的资源投入到创造未来中去。要坚持对过去的决策和计划进行检讨。任何计划若无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。
4、推陈才能出新。我们的问题不是缺乏创新，而是缺乏创意的执行。如果人人都在为昨天的任务而忙碌，那么公司是无法创新的。
管理学一代宗师——德鲁克的《卓有成效的管理者》堪称经典著作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追求的目标”，因而激发起强烈的阅读兴趣。近日，认真学习、阅读了第二章，更是受益匪浅。
第二章讲的是“掌握自己的时间”。我们从小就背诵过很多名言警句，告诉我们要珍惜时间，但如何掌握自己的时间，的确没有静静地思考过，读了本章节感触颇多。其实，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以计划为起点，而是将认识清楚自己的时间用在什么地方作为起点，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。可见，记录时间、管理时间、统一安排时间，这三个步骤，是管理者有效性的基础。
时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可以调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来，所以，时间永远是最短缺的。
管理者如果要管好自己的时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形；第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。事实上，一位管理者，大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。纵然是最有效的管理者，仍然免不了有许多不必要的和非生产性的工作。第三步是将可以自行支配的零碎时间集中起来。时间分割成许多段，等于没有时间。时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有4/3个工作日，也是毫无用处。
因此，对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。
“认识自己的时间”，这是通向有效性的`道路。
《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。
结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：
1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。
2、营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟，积极开展案例培训，并辅之的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3、抓好oec管理：做好周和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。
4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。
总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！
近日，我遇到了一位朋友，他是负责销售工作的副总，我们好长时间没有见面了，他向我抱怨一番，他说，他有干不完的事，几乎搞得筋疲力尽。我说，这说明你的工作重要，你的位置显赫。我接着说，我们生活在充满矛盾的世界中，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了，只要有矛盾的存在，就需要我们去解决，所以说矛盾是没有穷尽的，我们都会有干不完的事。如果把需要解决的矛盾排排队，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方面，不要全面出击，可能就不会现在这么累了。他说，细想起来，是这么回事，不妨去试一试。
我回到家中，还在思考着同那位朋友的谈话，突然想起我还没有读完德鲁克的《卓有成效的管理者》，看看这位大师是怎么说的。他说的极其简单、精炼和深刻，就是四个字：“要事优先”。
在这一章节中，德鲁克开门见山地说：“卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first、things、first），而且一次只做好一件事（do、one、thing、at、a、time）”。
我们在现实生活中，有些事情的出现，不是以我们个人意志为转移的，有的在我们的预料之中，有的却是突然袭击，有的接连出现，甚至“祸不单行”。但是我们的时间和能力是有限的，必须要有选择的去做，这就需要我们必须“要事优先”。
首先，要确定什么是要事。我们每个人的处境不同，岗位不同，即使是同一个岗位，我们每个人面对着各种不同的要事，必须由自己去判断和把握。比如，今天是纳税申报期最后一天，纳税申报表还没有报出，负责此项工作的小王就应该把纳税申报做为要事；后天是开工资的日子，资金还没有落实，财务部长和具体工作人员就应当把筹措资金当做要事去抓；我们会计工作时间性强，不同的时间有不同的要事，需要我们去做。
其次，我们的财务工作，比较繁杂具体，可能会出现一大堆的工作等着我们去做，这就需要我们做好工作计划，有条不紊，把需要做的工作排队，分出a类、b类和c类，一般来说先做重要的事情，有时也可能出现这种情况，当中插上一杠子，就应当根据具体情况来处理，在保证要事完成的情况下，可以适当穿插一些小事，早晚躲不掉的小事，早干完早利索。
再次，要学会平衡术，在做好要事的同时，要注意小事的发展，小事积累起来，也可能成为大事，这就是量变引起质变，不能忽视。
最后，也是很重要的一条，就是办事利索，不管是要事、大事和小事，不干则已，干则干好，不留尾巴和后遗症。
德鲁克最后强调：“一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情以后，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正现做的工作。只要这样，管理者才能成为时间和任务的‘主宰’，而不会成为它们的奴隶”。
要善于“牵住牛鼻子”，伟人说的真形象。
一口气把此书读完，深有感触，全书以提问牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“卓有成效是否可以学会？”答案是肯定的。与此同时发现自身在管理实践中确有很多方面考虑欠周全。记录心得以备后鉴。
书中开篇向我们展示了什么是管理者，书中将“管理者”的定义扩大为能为组织作出贡献的知识工作者均可称之为“管理者”。我认为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理者，至少是自我管理者。
对于管理者真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。所有的资源都可以创造而唯独时间是无法被创造且是绝对固定的。但由于他的免费，很多人都忽视了、那么，对于这样真正稀缺和高价值的资源，我们应当给予绝对的重视和精确的管理。把自己的时间花在真正创造价值上，这里，德鲁克提供给了我一个方发，抽样记录自己一个月的时间消耗，不要事后回忆，要马上记录，这样可以不断查看自己的时间支出，以作出正确调整。此外，德鲁克还提出，时间应当整块运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10分钟花18天写完质量高出许多，这点我深以为然，并在实际中应用。
管理者自身还应当准确定位自己在组织中的位置，想清楚，我能贡献什么。这是我作为sife队长和学生会副主席欠思考的问题，在sife，考虑的事项过于细节，求全责备。结果弄得自己比较疲惫，周边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转；与此相比，在学生会我就不尽责了，很少主动策划事情，更多的是事来受命，虽能解决问题，但毕竟未能作到自己的最好（做到自己的最好也未必就是最好，人际关系等方面的考虑），如此说来只是说明自身未能很好的给自己定位，以明确自己在组织中的“贡献点”在何处。想清楚这个，还需要重点花功夫的就是人际关系和有效会议了，通过这两者来控制组织的作为以及体现自身的贡献。
组织中的人不可能劝全是“通才”，往往是各种人才都有，这样的组织也才平衡。从我的角度来开展工作就需要明确他们各自的长处和需求是什么，然后关注他们的长处并发挥他们各自的长处来提高业绩，而不是把焦点放在短处，这样往往选出来的人是“不差的人”，而组织需要的是“优秀的人”哪怕只在一方面。但这并不是不考虑短板，这对于不同的工作或岗位来说有不同的标准和底线，这是我需要把握清楚的。同时，应该明确什么事情是重要的事情，可以按照“紧急”、“重要”来划分四个维度从而决定做事的先后顺序。
小结一下自身要明确的项目：
1、自身在组织中的位置；
2、自身的贡献点在哪；
3、明确成员的长处；
4、明确事情的性质。
我在组织中的工作其实大部分就是做决策，那么决策的有效性就直接决定组织工作和我自身贡献的有效性。德鲁克给出了很好的参考准绳，即，以结果为导向。把所有决策的焦点放在最后的结果上，这样就不至于偏颇。
通过此书的一些启迪，我非常赞同德鲁克先生的观点，“管理者必须卓有成效”。否则，是对社会资源的一种浪费。
读完了德鲁克的《卓有成效的管理者》以后，有很多的感想。以前也读过很多管理学方面的书，但是大部分都是纯粹的理论方面的，以至于很多管理理论在脑子里都是纯粹抽象的东西。德鲁克先生用非常平实的语言给了我们很多的例子，使很多抽象的理论非常鲜活的重现在头脑中。虽然德鲁克先生是美国人，但是他却能够非常精确的概括出全世界管理人员的很多通病，他的很多思想和见解对我们国家的管理人员来说是迫切的需要学习借鉴的。
以下我是对本书的几点看法：
德鲁克先生所谓的“有效性”是指使能力和知识资源能够产生更多更好的成果的一种手段。它有两个前提：一是管理者的工作必须卓有成效，而是有效性是可以学会的。
组织聘任一个管理者，当然是要求他的工作必须有效率，否则就是对组织资源的一种浪费。一个企业若管理了是无效的，那它可能都无法生存。这里德鲁克先生有一句话非常生动：管理的好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。这句话一开始看上去让人感到困惑。因为我印象中的管理的好的工厂，必定是有很多非常好的新闻，有很多动人的事迹。其实现在看来，那并不代表着管理的。非常好，因为管理的好应该是有条不紊的运行。一个组织天天都有很多意外的事情发生应该不是一件好事情。所以管理者应该把一些意外的事情变成例行的事情，努力把“非程序化决策”变成“程序化决策”，这样不但可以节省很多资源和精力，更能使企业更加有效率的运作。
更为重要的是，德鲁克先生强调有效性是可以学会的。有效的管理不一定是要看一个人的天赋。通过后天的学习可以让自己的管理更加有效。其实说到这一点，想起了我们国家的很多企业管理者。记得看过一个日本学者写的一篇文章，是有关中国的企业管理者的。他用非常精炼的语言写出了这个社会的一个通病——浮躁。每个人都在追求速成、捷径、随波逐流，而很少有人能够沉静下来思考很多现象的原因。大街上的任何一家书店里都摆放着很多浮躁的书刊和培训班的广告，比如：口才速成班、一分钟掌握人际交往、十天学会经商之道、一夜暴富等。甚至有一本书是写中国企业怎样能在几年内赶超西方国家。然而这些东西都是不能速成的。西方国家的企业走到今天这一步，用了好几百年，其中积累的很多文化和精神的财富，是无法速成的。德鲁克先生说有效性可以学会，我个人认为，是让管理者能够静下心来思考，思考自己有哪些不足，思考别人为什么能够做强，思考该如何向别人学习，也是告诉管理者，一种很高的境界是需要学习和积累的，没有捷径可言。说白了，就是一个“自我管理”，“一个连自己都管不好的管理者，怎么还能指望他管好别人呢？”。在这个浮躁的时代，管理者的管理哲学必须改变——由管理别人转变为管理自己。德鲁克先生的这个建议对任何一个组织和个人都是极为有用的。
然后，德鲁克先生提出了学习有效性的几个方法：管理自己的时间、在贡献上下功夫、善用人的长处、要事优先。
金钱没了可以再赚，但是时间没了，永远不会回来了。时间是不可逆的，时间也是不等人的。每个人都知道时间很宝贵，也在努力的去珍惜时间，但是实际所做的和想做的完全是两码事情。正如德鲁克先生举的例子，某位董事长可以肯定自己1/3的时间用来研究业务，1/3的时间用来接待客户，1/3的时间用来参加各种社会活动。然而秘书的统计令他大吃一惊：这三件事情基本上没花费时间，时间全部都被用于一些无意义的事情了。我读到这里感觉很好奇，于是也自己做了一个实验。我个人觉得自己的时间是这样安排的，每天用8小时休息，2小时吃饭，1小时运动，6小时学习，1小时上网，6小时做其他的事情。这样看来，似乎并不是很紧张。但是第一天按照正常时生活统计下来是这样的：10小时休息，2小时吃饭，2小时运动，4小时学习，6小时做其他的事情，而且学习的过程中还做了其他的无意义的事情。无意义的事情占了80%。然后第二天按照事先规定的标准做了一下，感觉时间非常紧张。所以说，人对时间的感觉是不准确的，我们需要调整自己的时间安排，以充分了利用好自己的宝贵的时间。
德鲁克先生在时间方面提出了另一个非常宝贵的意见就是把零散的时间集中起来，用整块时间集中精力办大事。正如前面所说的，管理者需要静下心来思考。用零零散散的时间处理重要的事情等于在浪费时间。零散的时间只适用于做零散的事情，而重要的事情，必须腾出一块时间，排除干扰，集中精力去做，这是提高有效性非常重要的一点。
我非常赞同德鲁克先生对管理者的一个描述，就是管理者应该是贡献价值。管理者的工作就是帮助同事发挥长处并避免他们的短处。我觉得这是管理者的价值所在，因为管理者如果做到这一点，其每个人的优势必将很大程度上发挥出来，这不但能够大大提高组织的效率，还能够更加顺利的完成组织的目标。
德鲁克对管理者的另一个观点就是：管理就是承诺。没有承诺的管理不是管理，只是一种空口的指挥。有了承诺，才能得到员工的认同感，才能使组织具有真正的有效性。
德鲁克先生强调发挥好下级的长处，而不是紧盯着别人的短处不放。因为一个人的短处是已经形成了的，是一个人成长的过程中形成的，很难在改变了。与其花很多资源和精力去帮助一个人改变他的短处，不如另择他人，选择在这方面擅长的人。然而，现在的大部分管理者都是天天责怪员工不擅长的工作做的不好。这让我想起了“木桶理论”，实际上在现在看来，“木桶理论”在管理上面有很大的局限性。我觉得一个人的长处就像是士兵的剑，在战场上是要用剑来击败对手。每个人都有短处，我们就要制作自己的盾，用来防止自己的短处被别人戳穿。所以，现实中，人们应该花精力去专注于他擅长的事情，才能实现自己的目标和理想。
在这里，德鲁克先生告诉我们三点：做事要专一、做事要讲究顺序、忘记过去。
所谓“一心不能二用”讲的就是做事要专一这个道理。“眉毛胡子一把抓”只是事事躬亲，事事不精，结果是所有的事情都没做好，还浪费了时间，还不如不做。老子曾经说过“天下大事，必做于细”。而现在的人很多都是贪多求全，总是想在有限的时间内去干完更多的事情，结果是结果都很差，这也许也是浮躁的一种表现。
光做到“心无旁骛”还不行，做事讲究顺序也是非常重要的一个问题。很多人做事情都是先做让自己感到压力大的，这往往导致了一个后果：牺牲很多重大的要务，因为一个任务中最耗时的部分——将决策转变为行动的过程我们没有时间去考虑。还记得小时候读《伊索寓言》时的一个故事：一天，老鼠以自己的性命为筹码向狮子挑战，一定要同它决一雌雄。不料，狮子却拒绝了它。“怎么？难道你害怕了吗？”老鼠得意地问道。“非常害怕，”狮子说，“即使你拿自己的性命与我决斗，我也无法答应你。因为你实在长得太小了，就是全身的肉加在一起也填不满我的一道牙缝儿。用跟你决斗的功夫，我可以抓到更好的猎物。”确实，看到很多人天天在忙碌，却没有成就，也许自己也算是这样的一个人吧。我们不能增加时间的长度，却可以拓宽时间的宽度。只有把时间和精力花在最值得做的事情上，才能使之发挥出最大的价值。每时每刻都只做最重要的事情，我们就可以获得了比别人多出一倍以上的时间和精力。那些在人生中最有成就的人，不一定是最忙碌的，但一定是效率最高的。许多成就突出的人，反而很少加班，他们做起事来不紧不慢，却轻轻松松就把业绩搞上去了。因为他们总是把每一件事情的轻重缓急分得清清楚楚，从而找到了一个最佳的排列组合。成功的秘诀就是抓住那些最重要的事情紧紧不放。李敖老师也曾经说过：你的生命是那么短，全部生命用来应付你所选择的，其实还不够；全部生命用来做你只能做的一种人，其实还不够。若再分割一部分生命给“你最应该做的”以外的，不论是过去的、眼前的、未来的，都是浪费你的生命。
过去的事情已经过去了，谁也无法改变。如果给我们带来的是幸福，那么我们应该感恩的享受，若是不幸，我们应该现实的接受，并努力去改变。管理者要专心一志，第一项原则是要摆脱不再有价值的过去。所谓今天，乃是昨天所做决策和所采取行动的结果。也就是说每一位管理者都要必须不停地花费时间、精力和材质，来弥补及跳出昨天的行动和决策。不论昨天的行动和决策是自己做的还是其他人做的，管理者都要弥补和抛开。事实上他在这方面所耗的时间应该比其他任何任务所耗的时间都多。
以上是我对这本书的几点感想，总结起来就是：自我控制，珍惜时间，善于贡献，发挥优势，做事专一。虽然比较浅显，但是以后再读的时候，肯定会有更多的感受。在这个浮躁的社会，希望自己以后能够真正的沉静下来去思考和开拓，一步步的是实现自己的目标和理想。
成为卓有成效的管理者，是我们的目标，那怎么才算是卓有成效呢？
大鹏认为，关于卓有成效，德鲁克主要强调了两点，那就是效率和效果，而这两点密切相关，缺一不可。
德鲁克首先强调的是效率，随着社会的发展和组织规模的扩大，随时可能面临决策，参与决策的人在增多，决策的时效要求也越来越高，这对决策效率提出了很高的要求，就象德鲁克所说，“对工作效率问题再也不能采取想当然的态度了，再也不能继续对其采取视而不见的态度了”。面对瞬时万变的市场，不能及时采取应对措施，企业将丧失良好的盈利机会，在投资市场就更加明显，象最近白银市场，如果投资者不能迅速作出决策，很可能在暴跌中血本无归。
除了效率，效果是管理的永恒主题，效果包括两个方面：正确决策，如果决策错误，再有效率也没有用，甚至会加速企业的败亡。决策得到贯彻执行，即使决策正确且迅速，如不能得到有效执行，也无法称之为卓有成效。
那《本站·》如果能让决策卓有成效？首先就是加快信息在企业中的传递速度，不要因为企业层级、部门分割，让过多的时间耗费在流转和扯皮中。其次，决策不能由个别人垄断，要建立部门联席会议制度和决策专家队伍。第三，对决策流程进行梳理，明确对常规事项的处理流程和标准，对特殊事项的报告制度。这样才能降低决策失误的概率，提高决策的效率和效果。
决策不要过分依赖于个人，从而降低决策风险。明确分工和授权，提高决策效率和执行力，让管理变得卓有成效。
来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
content_2();。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十
在我们的职业生涯中，工作成效是评估我们工作表现的重要指标之一。随着时间的推移，我们可以发现有时候花费大量时间并不意味着获得大量的产出，而且往往一些简单的方法可以提高工作效率。在这篇文章中，我会分享我在工作中获得的经验和体会，以及如何在繁忙的工作环境中提高工作效率。
第一段，我们需要了解什么是工作成效，以及为什么工作成效对于职场人士的重要性。工作成效可以定义为在规定的时间内完成任务所需的产出。当我们被赋予了任务后，如何计划和分配时间以及如何高效管理我们的资源，是我们获得高效工作成果的关键因素。有高效工作成果的员工不仅能为组织创造价值，还能显著提高个人能力和成就感。
第二段，通常在工作中我们会遇到大量的任务和压力。如何从这些压力中抽离出来，使工作变得更加轻松和有成效是必要的。首先，我们需要尽量避免浪费时间和精力，通过优化流程和规划来统筹安排时间。例如，拆分大型项目为一系列小型任务，并进行任务跟踪。其次，我们需要时刻保持专注，集中精力于一项任务直到完成，尽量避免同时处理多项任务的情况。
第三段，对于初入职场的新人，工作成效可能是一个挑战。不过，通过认真学习和积累经验，可以获得高度的生产力，进而提高工作成效。一个有效的方法是寻求领导或同事的指导，在工作中积极尝试并寻找解决方案。认真了解公司文化和规章制度，积极融入团队文化，提高思维和执行力。
第四段，当我们提高了工作效率，已经积累了足够的工作经验，需寻找升职通道，同时也要从升职中获得成长和提升。如何在成长中保持高效率呢？通常来说，领导希望看到我们更加积极主动，具有创新精神和自我激励力。通过深入了解市场股权等相关行业信息，掌握最前沿先进技术，拓展自己的知识面和技能范围。
第五段，我们需要总结自己对工作成效的体会，并对工作过程进行反思。优秀的执行力和高效率是一种习惯，通过不断挑战自己、不断学习和积累，提高自己的工作成效，最终实现自我价值和企业价值的平衡。同时，在追求高效工作成果时，务必注意抵制过度追求效益的思路，确保任务和时间的平衡，并保持身心健康。
总之，不断积累经验，学习和持续提升，寻找适合自己的方法和途径，都是提高工作成效和提高职业生涯的关键。在实现成功的同时，要注重身心健康，确保保持高度稳定和长期性。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十一
第一段：引言（150字）。
“建疆成效心得体会”是一个立足于个人经验的主题，它涉及到一个人在建设和开拓新疆地区时所取得的成绩和所得到的领悟。在这个主题下，我将分享我的亲身经历和体会，以及我在这个过程中所获得的一些教训和启示。建设和开拓新疆地区是一个艰巨而充满挑战的任务，但也是一个充满机会和希望的过程。通过人们的辛勤努力和智慧，新疆地区已经取得了长足的发展和进步，而在这个过程中，我也从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
第二段：认识和理解（250字）。
在建设和开拓新疆地区的过程中，我深刻认识到了新疆地区的特殊性和复杂性。新疆地区的多民族、多文化和多宗教的特点使得这里的开发和治理变得更加困难。在推动新疆地区的建设和发展过程中，我们必须要注重民族团结、文化交流和宗教和谐。只有通过加强各民族之间的交流与合作，才能有效地解决新疆地区的发展和建设中所面临的问题。此外，了解并尊重少数民族的文化和宗教是构建一个和谐社会的基础，这也是我们在建设和开拓新疆地区时需要牢记的重要原则。
第三段：合作与团结（250字）。
在建设和开拓新疆地区的过程中，一个重要的经验是要加强合作与团结。没有合作，就没有建设的可能性；没有团结，就没有前进的力量。在一个多民族、多文化和多宗教的地区，各族群之间的团结和合作是推动社会进步和发展的关键。在我亲身经历过的建设项目中，我们需要依靠不同民族的人民，齐心协力，相互支持，在困难和挑战面前共同努力。只有通过合作和团结，我们才能够克服各种困难，实现共同的发展目标。这是我从建设和开拓新疆地区中得出的重要心得体会。
第四段：创新与拓展（250字）。
在建设和开拓新疆地区的过程中，创新和拓展也是非常重要的。新疆地区拥有丰富的自然资源和独特的人文景观，这为我们提供了很多发展的机会。而创新和拓展是实现这些机会的关键。我们不能仅仅停留在传统的做法和模式中，而需要不断地探索和尝试新的方法和理念。通过创新和拓展，我们可以打造新疆地区独特的旅游景点、文化活动和经济项目，从而促进新疆地区的发展和进步。在我参与的建设项目中，我们通过引进先进技术和理念，探索新的发展模式，取得了一些令人骄傲的成就。这让我深刻体会到，创新和拓展是推动新疆地区发展的重要动力。
第五段：持之以恒（300字）。
在建设和开拓新疆地区的过程中，持之以恒也是非常重要的。这一过程不会一蹴而就，而需要我们不断的努力和奋斗。在面对困难和挑战时，我们不能气馁和放弃，而要坚持不懈地追求目标。持之以恒的品质是我们在建设和开拓新疆的过程中需要具备的，它能够使我们坚定信心、逢山开路、遇水架桥。在我所参与的建设项目中，我们遇到了许多困难和挑战，但正是坚持不懈的努力，才能取得我们所期望的成效。持之以恒的精神不仅适用于个人，也适用于整个社会。只有通过每个人的努力和奉献，我们才能共同建设一个繁荣、和谐和进步的新疆地区。
总结（150字）。
建疆成效心得体会使我认识到了新疆地区的特殊性和复杂性，强调了合作与团结的重要性，提倡了创新与拓展的思维，强调了持之以恒的品质。在未来的发展中，我们需要更加重视各族群的交流与合作，加强各民族之间的团结，为新疆地区的繁荣和发展做出更大的贡献。同时，我们也需要不断的创新和拓展，探索新的发展模式和思维方式。只有坚定信心、不屈不挠，我们才能够战胜一切困难和挑战，实现新疆地区的美好愿景。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十二
“见成效”是一个很常见的词汇，我们经常会听到对于工作、学习等方面的见成效。而在我看来，“见成效”不仅是对于某一方面的达成目标和努力的成果，更是一种心态和态度。在近日的工作中，我也意识到了“见成效”的重要性，并从中发掘出了一些心得和体会。
第二段：重视扎实的工作。
在工作中，获得成效最重要的是认真且扎实的完成自己的任务。如果不打心底认真对待工作，不注意细节，就会很难有好的成效。近日，我参与了公司一个项目的推广，意识到每一件小小的细节，每一个小小的改进都会对于客户的反应和积极性产生很大的影响。只有做到严谨负责的态度才能获得良好的业绩和口碑。
第三段：拥有清晰明确的目标。
在工作中，拥有清晰明确的目标也是获得成效的重要因素。如果没有大局意识和全局视角，只盯着眼前的一点一滴的任务完成，很难做到最优解和最优效果，甚至会导致流于形式化。在推广项目中，我意识到需要根据公司、行业和市场综合分析所作的分析，建立起相关的目标和KPI，来达到更加直观和全面的效果监管和优化。
第四段：与同事配合默契。
在工作中，与同事配合也是获得成效的关键。有时候，我们看起来自己做得到位了，但是遇到协同的问题，难以取得最佳的效果。在推广项目中，我与同事沟通交流，将每个人的任务分配很清晰并且分工合理，确保任务按时完成，并以大局为重，不断优化协同和努力达成最佳效果。
第五段：总结。
“见成效”不仅仅是达成目标和努力的成果，也是一种心态和态度。我们需要在工作中保持扎实的工作，拥有清晰明确的目标，与同事配合默契，不断地自我反思和自我完善，以达到更加卓越的效率和业绩。总之，“见成效”尤其需要量力而行，因人而异，因情况而定。最终需要不断地总结，不断地完善，以求更加成熟和优秀。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十三
随着经济发展和管理观念的不断更新，许多企业逐渐意识到减员是提高效益的一种重要手段。通过减少人员数量，企业可以降低成本、提高效率，并更好地适应市场竞争的变化。最近，我在一家大型企业工作期间，亲身经历了减员成效的过程，并从中获得了一些宝贵的体会与心得。
首先，减员并不是一项简单的任务，它需要管理层具备良好的决策能力和风险意识。在减员的过程中，我们需要权衡各种因素，以确保减员是可持续的，并不会对企业的正常运营和员工的工作积极性造成过大的负面影响。在我所在的企业中，管理层与员工保持了良好的沟通，及时传达了减员的原因和目的，并承诺尽量减少不必要的压力和影响。这种开放和透明的决策方式使得减员过程更加顺利和公正，并增强了员工对企业的信任与忠诚。
其次，减员不仅仅是“裁员”，更是一种优化资源配置的方式。在减少人力资源的同时，我们需要将更多的精力和投资放在核心业务和重点项目上，以提高产出效能。正是因为减员释放了人员和资金的“空间”，我们的企业才能加速创新和产品研发的速度，取得了一系列令人瞩目的成果。无论是财务指标还是市场份额，我们的企业都取得了显著的提升，这进一步证明了减员对于企业的积极意义。
第三，减员是一种高效管理的体现。减员并不仅仅是减少人员数量，更是对企业运营模式进行全面优化和改进的机会。在我所在的企业，我们通过减员，推动了组织结构的优化和流程的简化，提高了工作效率和响应速度。与此同时，减员也激发了员工的积极性和创造力，大家都清楚地意识到，只有不断提升自己的价值和能力，才能保住工作和实现个人发展。减员逼迫着员工主动学习新知识、适应新环境，提高综合素质和竞争力，使得整个团队变得更加专业、高效。
第四，减员需要关注人文关怀。即便是经济压力下的减员，也不能忽视员工的人文关怀和福利保障。在减员过程中，我们的企业不仅给予了经济上的补偿和福利待遇，还设立了专门的培训项目，帮助员工寻找新的就业机会和发展方向。通过主动关注员工的情绪和生活状态，我们的企业创造了良好的减员环境，减少了员工的压力和不安感，使得减员的效果更加显著和可持续。
最后，减员需要企业和员工的共同努力和理解。减员并非企业的一厢情愿，员工也需要理解并配合企业的决策。在我们企业的减员过程中，员工们看到了这一决策对于企业发展的重要性，也主动提出了让步和配合。我们的团队保持了高度的凝聚力和战斗力，通过优化和创新，维护了企业的利益，实现了自身的价值和目标。
总之，减员成效是企业提高效益的一种重要手段。通过减少人员数量，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对市场竞争的变化。而要实现减员成效，企业需要具备良好的决策能力和风险意识，关注人文关怀，并与员工形成共识和配合。我所在企业的减员过程中，我们充分体会到了减员的重要性和积极意义，也学到了许多管理和团队协作的经验。相信在未来，我们的企业会继续坚持减员优化的理念，不断提升综合实力，迈向更加辉煌的未来。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十四
干出成效，是指在自己的工作或者生活中付出努力，并通过一系列行动，产生了明显的结果。无论是在学习、工作、还是生活中，每个人都希望自己的所作所为都能够取得好的效果。然而，仅仅摆出姿态、表达意愿是远远不够的，更需要的是行动，需要的是付出。所以，如何干出成效，是值得我们思考和探索的话题。
第二段：目标的确定。
要干出成效，首先需要确定目标，为自己的行动明确方向和目的。目标的确定可以是长期的、短期的、具体的、抽象的，但无论哪种类型的目标，都需要清晰明确，并且需要与自己的能力和资源相匹配。为了让目标更加明确，可以将其写在纸上，或者通过其他方式来明确目标，这样可以更好地抓住方向，更有可能干出成效。
第三段：方案的制定。
目标确定后，还需要制定出可行的、可操作的方案，从而更好地推进事情的开展。方案的制定需要考虑到自己的实际情况、目标的要求、时间的限制等诸多因素，需要细致地考虑每一个环节，并且可以参考别人的经验，选择最符合自己的方案。同时，要有预见性，考虑到未来可能会遇到的问题和挑战，并预留一些准备，以便更好地克服困难，顺利的实现目标。
第四段：行动的执行。
方案制定后，重要的是付诸实践，即开始行动。在行动过程中，要始终保持目标的清晰，不断地调整自己的步伐，逐步接近目标。行动过程中，可能会遇到各种各样的困难和障碍，需要勇于面对，更需要找到合适的方法和策略来解决问题。只有通过艰苦卓绝的努力才能取得好的成效。
第五段：总结与评估。
行动过程中，要随时总结并评估自己的表现，根据自己的表现，进一步更新自己的方案和调整自己的行动。在评估中，可以问自己，已经取得了哪些成果，哪些还需要进一步努力，还有其他哪些因素需要考虑等等。以此推动自己不断地前进，不断地提高自己的能力和水平。
结尾：回顾和展望。
干出成效的过程，并不是一蹴而就的，需要付出不懈的努力。但是，只要我们持之以恒，不断地努力和累积经验，相信总有一天会取得丰硕的成果。未来，我们会遇到更多的挑战和机遇，而我们正是通过这一过程中学到的知识、勇气和信念，不断去追求自己的梦想和愿望，让自己成为更好的自己。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十五
改革是一种象征着改变和更新的前进方式。随着时间的推移和社会的逐渐进步，改革已经成为了一股不可逆转的潮流。它对社会产生的影响不仅是深远的，而且是长远的。作为一个普通的人，我对改革有着深深地感触，下面就让我来分享一下我的心得体会。
第二段：经济改革。
首先，我想谈谈经济改革所带来的影响。在中国，改革已经持续了数十年，无论是政治、文化还是社会都发生了翻天覆地的变化。我记得在我小时候，家里还用着柴火做饭，而现在我们在家里已经随时可以从网上为自己订购各种美味食品。这样的改变是令人惊讶的，它也说明了经济改革所带来的变化是多么的深刻。
第三段：文化改革。
其次，我想谈谈文化改革所带来的变化。随着时间的推移，社会对各种文化的开放程度越来越高，人们对其他国家和地区的文化也开始感兴趣。如今，我们可以在遍布全球的社交网络上关注其他文化的发展历程，与其他国家和地区的人民建立联系并且分享自己的文化观念。这样的交流是宝贵的，文化的开放和互动，将社会带到了一个全新的发展阶段。
第四段：社会改革。
再次，我想谈谈社会改革所带来的变化。社会改革意味着政治，法律，社会等机构的重构和再造。这样的改革将传统的机构和制度进行了重新设计，使其适应了现代社会的需求。在这创新社会的背景下，人们的观念和价值观也开始不断地改变。我们所拥有的个人自由和平等的权利得到了保障，社会对弱势群体的关注度也日益提升。
第五段：结论。
总之，改革是一种令人鼓舞的现象，它直接影响着社会的发展和前进。作为一个普通的人，我所体验到的只是一个个小的点点滴滴的变化和感悟。但是这些小变化却构成了一个进步的大背景，体现了改革所以来的深远影响。我相信，以积极的姿态去感受和拥抱改革，我们将可以在新时代中不断创造新的历史奇迹。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十六
党史是指中国共产党从建党至今所经历的各个历史阶段和重大事件的总称。党史是党内教育的重要内容，通过学习党史可以追溯党的历史发展脉络，深入了解党的光辉历程和宝贵经验，提高党员干部的政治素质和党性修养。对于我个人而言，通过学习党史，我不仅能更好地认识党的奋斗历程和成就，也能更好地认识自己，找到属于自己的方向。
第二段：深化思想认识。
通过学习党史，我深刻认识到了中国共产党作为中国工人阶级的领导核心，是中国革命的先锋队和中国社会主义事业的坚强领导者。只有不断增强党的意识，增强党员的党性修养，才能更好地为人民服务，推进中国特色社会主义事业。党史教育让我清晰地认识到中国共产党是倾听人民呼声、代表人民利益的先进政党，领导人民取得了许多巨大的胜利。
第三段：深化党的作风。
党史教育引导我们深化党的作风，加强党风廉政建设。学习党史可以了解到党的优良作风和不良作风，我们应该向党的先进典型学习，树立正确的工作态度和价值观念，弘扬党的优良传统，加强纪律意识，坚决克服个人主义、庸懒散滞、脱离群众等不良作风，做到公正廉洁、勤政为民。
第四段：深化对历史经验的总结。
通过学习党史，我深刻认识到历史给我们的宝贵经验和教训。党的历史经验告诉我们，只有坚持中国特色社会主义道路，才能实现中华民族伟大复兴的中国梦。学习党史也使我深刻认识到，敌人是不会轻易让我们胜利的，我们必须始终保持清醒头脑，坚持党的领导，调动一切积极因素，团结全党全军全国各族人民，为夺取全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的伟大事业而努力奋斗。
第五段：今后工作计划。
通过学习党史，我深知责任重于泰山。今后，我将继续坚持学习党史，不断提高自身政治素质和党性修养，以更高的标准要求自己，锤炼自己的过硬本领，不让党对我的培养和期望白费。我要将学习党史与实际工作相结合，把学习成果转化为行动力，不断努力为党和人民事业做出更大的贡献。
总结：
通过学习党史，我深化了对党的认识，增强了党性修养。党史教育让我明确了自己的责任与使命，更好地了解党的发展历程和奋斗经验，激励我以更加积极的态度、更加扎实的工作作风，为党和人民事业作出自己的贡献。学习党史不仅是为了了解党的历史，更是为了为将来的工作提供有力的支撑和动力。坚定理想信念，正确面对党史赋予我们的责任和希望，我们才能更好地发挥作为党员的先锋模范作用。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十七
比成效是一种看待问题和衡量自身价值的重要方式，它强调结果和实际效果，注重事情的价值和效益。在我个人的成长过程中，我对比成效有了更深刻的理解。以下将从比成效的定义、比成效的重要性、比成效的实践、比成效的局限性以及比成效的启示等方面展开叙述，分享我在比成效心得中的体会。
首先，比成效是指以结果和效果为导向来衡量和比较事物的方法。成效即效果，它强调实际的达成情况和产生的效益。比成效是一种看待问题和判断事物的标准，它能帮助人们更直观地了解某事物的价值，进而指导行为和决策。
其次，比成效在现代社会中具有重要的意义。在日益竞争激烈的社会环境中，精力和资源都是有限的，人们应当将精力集中在能够创造最大价值的方面。通过比较和衡量成效，人们可以更好地管理自己的时间和资源，从而提高工作效率和生活品质。
第三，比成效的实践是一种重要的能力。实际的工作和生活常常需要明确的目标和计划，并通过高效率的执行达成预期的效果。比成效的实践包括目标的设定、计划的制定、任务的分解以及执行的跟踪等。通过持续地实践，可以增强自己的组织能力和执行力，进而提高工作和生活的效益。
然而，比成效也存在一定的局限性。比成效过于强调结果和效果，有时会忽略过程中的细节和价值。有些事情可能在短期内看不到明显的效果，但却具有持久的影响力。另外，比成效也容易引发过度追求效果的现象，导致工作和生活的质量受损。因此，需要在实践中平衡好效果和过程的关系，兼顾长远和短期的利益。
最后，通过对比成效的思考，我体会到一些重要的启示。比成效让我认识到时间和资源的珍贵性，教会我更好地管理和利用它们。比成效也让我明白了明确目标和计划的重要性，这使得我在工作和学习中更加有条理和高效。而比成效的局限性也提醒我要客观看待事物，不仅追求结果，还要注重过程中的价值。
总而言之，比成效作为一种看待问题和衡量自身价值的方式，在现代社会中具有重要的意义。通过实践和体悟，我深刻理解到比成效对个人的成长和发展有着重要的推动作用。我将在今后的生活中持续运用比成效的思维模式，不断提高自己的工作效率和生活质量。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十八
第一段：引言（200字）。
在日常生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和难题，如何才能够解决这些问题并取得成效呢？这就需要我们学会如何去干出成效。干出成效不仅是一种工作态度，更是一种生活态度，它是我们实现自己价值的一种途径。在平凡的生活中，每一个人都可以通过学习和实践，不断提高自己的干出成效能力。
第二段：了解干出成效的含义（200字）。
干出成效，首先是一种行为。我们在行动中不断积累经验，不断学习，以期在做一件事情的时候可以尽可能的达到预期的效果。其次，干出成效也是一种心态。无论遇到什么样的困难，我们都要保持积极的心态去面对它，用智慧和勇气去化解这些困难。在实际生活中，能够干出成效的人往往是那些具有积极进取的心态，具备快速学习和适应能力的人。
第三段：在生活中如何干出成效（300字）。
首先，我们要具备学习能力。要时刻学习新知识、新技能，保持自身的前沿性和竞争力。其次，我们要有系统的思考、规划和执行能力。在面对一个复杂的问题时，我们需要思考各种解决方案，并选出最适合自己的一条路径，然后有条不紊地进行执行。此外，我们还要保持自信和毅力，一旦制定好了目标，千万不要轻易放弃，要持续进行努力，直到实现目标为止。
第四段：干出成效的重要性（300字）。
在现代社会中，能够干出成效已经成为了一种竞争力，无论是在职场上还是在生活中都备受重视。在职场上，那些具有高效率与高质量的人常常会获得更多的机会和高收入；在生活中，能够高效地处理各种事务能够提高生活质量，节省时间和金钱成本。在提高个人综合素质和实现自身价值两方面看来，持续提高干出成效能力是十分重要的。
第五段：总结（200字）。
人们需要不断学习提高自己的干出成效能力，具备高效率与高质量的能力，熟练运用系统思考、规划和执行能力，并保持自信和毅力，才能更好地应对职场和生活中的种种挑战。在实践中，我们也应该注重思考和总结，不断总结经验，吸取教训，进一步提高干出成效能力。干出成效不仅是一种工作态度，更是一种生活态度，它能够帮助我们实现自己的目标和价值，同时也能为社会做出更大的贡献。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇十九
人们常说：“人生最大的成就是让自己变得比以前更优秀。”在这个快速发展的社会中，我们每个人都不断追求着更好的成效。通过努力学习、工作和生活，我们不仅能够达到预期的目标，还能不断超越自己，取得更大的成效。然而，比成效并非易事，需要我们具备正确的心态和方法。在我的成长和学习过程中，我深刻体会到了比成效的重要性，并得出了一些心得体会。
首先，我明白了比成效需要从自身出发。每个人的实力和能力都是不同的，因此，比成效并不是和他人比较，而是要从自己的实际情况出发，定下合理的目标，并朝着这个目标努力。正如著名心理学家弗洛伊德所说：“不要以他人为比较的标准，而要以自己定义的标准。”只有在实际情况和个人能力允许的情况下，我们才能取得更好的成效。
其次，坚持目标是比成效的重要因素。只有确定了目标，并坚定地朝着这个目标迈进，我们才能够集中精力，持之以恒地努力。经常听到有人将自己的计划推迟，或者中途放弃，这样的人往往不能取得理想的成效。相反，那些能够坚持目标的人，不管遇到多大的困难，都能够坚持下去，最终取得了丰硕的成效。我的一个朋友曾经设立了一个每天读书一个小时的目标，他坚持了许多年，最终获得了优秀的阅读能力和丰富的知识储备。
再次，我发现了比成效需要不断挑战自己的心态。成效越好，挑战就越大。因此，我们不能满足于现有的成绩，应该主动寻找突破口，挑战自己。世界上的很多伟大人物，比如爱因斯坦、李嘉诚等，他们之所以能取得如此大的成就，就是因为他们敢于挑战自己，并不断超越自己的能力。只有勇敢地面对挑战，我们才能够超越其他人，取得更大的成效。
此外，比成效还需要合理安排时间和管理好自己。时间是全人类共同拥有的财富，成功与否取决于对时间的合理利用。我们需要根据自己的情况和目标来制定时间表，合理安排每一天的时间。同时，我们还需要管理好自己，调节好工作和休闲的平衡，避免过度劳累。好的时间管理和自我管理，可以使我们的工作和学习更加高效，最终取得更好的成效。在我的工作和学习中，我常常制定详细的计划，并遵守时间表，这样我能够保证自己的工作效率和学习成果。
最后，比成效还需要不断完善和提升自己。随着社会的发展和竞争的加剧，我们不能满足于现有的成绩和能力，而是要不断学习新知识，提升自己的竞争力。我常常通过学习新技能、阅读经典著作等方式来丰富自己的知识和能力。同时，我也常常参加各种培训和讲座，与他人进行交流和分享，从中汲取营养，不断完善自己。只有不断学习和提升，我们才能在竞争中突出重围，取得更大的成效。
总而言之，比成效是我们每个人都要追求的目标。通过自身的努力和坚持，我们可以不断提升自己，取得更好的成效。然而，比成效并非易事，需要我们具备正确的心态和方法。通过我的亲身经历，我明白了比成效需要从自身出发、坚持目标、挑战自己、合理安排时间和提升自己。只有不断努力，我们才能不断追求比成效的目标，让自己变得更加卓越。相信只要我们坚持不懈，就一定能够更好地实现自己的比成效的梦想。
精选学习成效心得体会（通用20篇）篇二十
“见成效”是人们追求进步和发展的重要原动力。这种“见成效”的愿望普遍存在于人们的生活中，而我也不例外。在为期一个月的工作中，我付出了真心实意的努力，希望能够在工作中见到自己的成效，与大家分享我的心得体会。
第二段：积极主动的态度。
在工作中，我通过积极主动的态度，不断地寻求机会学习新的技能，拓宽自己的工作领域。我多次请教同事和上级领导，学习他们优秀的工作经验，注重团队合作，把自己的优点转化为团队的优势。通过这样的努力，我的工作能力和专业知识得到了提高，我能够更好地完成自己的工作任务，提升了自己的工作价值。
第三段：勇于尝试新事物。
除了积极主动的态度之外，我还勇于尝试新事物。在工作中，我遇到了很多新的问题和挑战，我不怕尝试，不怕犯错，而是勇于拥抱这种挑战，寻找问题的解决策略。不管是无法预料的问题还是不同于以往处理方式的问题，我都能够冷静地分析问题，把握问题的关键点，并寻找最佳的解决方案。这样，我作为一个员工也得到了许多锻炼，并且增加了自信心。
第四段：资深员工的指导。
在工作中，我还得到了许多来自资深员工的指导。他们的帮助和支持使我更加深入地了解了工作，也让我在工作中得到了很好的成效。他们通过自己的实际经验，向我传递了许多与工作相关的知识和技能，这些都是我在实际工作中受益匪浅的宝贵财富。他们的指导让我更加深入地理解了工作，更加积极地面对工作中的挑战和困难。
第五段：结语。
总结来说，通过这一个月的工作，我学到了很多东西。于我而言，成功不仅意味着职业上的成就，也意味着个人成长。因此，在以后的工作中，我将保持一个良好的心态，积极发掘自己的优点并尝试学习新的知识，争取在职场中进一步发挥自己的才能。同时，我将继续注重与资深员工的互动合作，不断提升自己的工作能力，也更好地适应公司的发展需要。我相信，良好的工作态度和积极的行动能够带来真正的成效。