优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）

月工作总结是一种反思和概括过去一个月工作表现的重要方式。这是一份月工作总结的精选范文汇编，其中包含了丰富多样的写作风格和内容，供大家参考。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇一

20__年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面。

于20__年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区d1#～d10#楼，在20__年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。d11～d16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一直在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。

万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20__年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。

华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。

二、质量控制。

的，分别接受了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但d1#～d10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导非常重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅是一句口号，还应落实到每天的工作当中。

三、现场安全文明施工管理。

恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。

四、对监理部的管理。

云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批。

工作能力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面。

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应该支付的签证，坚决退回，对于确定发生并应该支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。

六、外部协调。

外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，积极主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定的提升。

八、手续办理情况。

根据公司的机构情况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，积极做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，积极主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。

通过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的责任重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献智慧和才干。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇二

一、各项工程情况:。

(一)施工情况：

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：

目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。计划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：

未完成项目：西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调，车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。

计划投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况：

4---针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇三

纵观20__年，从今年的安排来看：__项目要新开工程万平方米，在建面积要达到__万平方米，其中要求竣工__万平方米，交房__万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件;__还要开工__万平方米，在建面积要达到__万平方米,其中要竣工交房__万平方米。

任务艰巨，为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个配合部门需要完成的节点计划，为来年的工作开展开了一个好头。

我们在工程管理上要采取的措施：

第一、继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例;第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息;第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从20__年开始实行月度奖罚制度;第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本;第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。

工程管理部内部管理计划：

第一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩;第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力;第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。

销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间需要各个部门紧密配合，缺一不可。在建设和配合方面建议：

第一、树立为工程服务的思想，加强部门协作，信息交流，第一时间将信息反馈到工程一线，避免索赔和影响工程进度;第二、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量减少在工程建设中，特别是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供应资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。

20__年取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在总经理室的领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，出色的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡献。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇四

16---。

创优重点：天臣项目、星湖湾项目。

4、继续完善信息化平台(常态)5、职业技能培训。

6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次。

(集团综合大检查前)。

重点：天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目。

7、集团公司贯标工作8、qc发布。

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。

3、工程贯标4~6月份进行;4、江苏省文明工地申报4、

8、12月份;南京市上、下半年各申报一次5为已取得;。

六、工程部相关职责职能划分(一)、安全科(严国银)a、安全管理基础性工作计划。

1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩。

18---手，进行综合治理，

促进安全生产新局面的形成。b、安全科工作任务。

1、安全科日常管理。

1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安。

全管理状况。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇五

回顾过去一年的历程，我心中有千种感受。由于20__年是我们项目充满艰辛和挑战的一年，我将对20__的工作进行总结并向在座各位领导和同事汇报：

一、工程部的职责。

如果把酒店比作一个人，我们的工程部就像一个人的心，就像水，电、油和暖气就像血液、氧气和营养一样输送到各个部门。无论在任何环节发生什么，都会给酒店带来不可弥补的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此，我们建立了巡查制度，在紧急情况下解决问题，将所有事故消灭在萌芽状态。例如，自今年冬天9月以来，我们收到餐饮部的投诉，说我们酒店的客人普遍反映室内温度不够，空调在吹冷空气。经过仔细分析研究，我们都发现这是由于铁路锅炉房提供的热源温度较低，而换热系统老化导致换热效率降低。如何解决这个问题?经过反复思考，我果断决定更换低处的换热水箱，将其转换为空调系统的换热，将铁路锅炉房提供的50度以上的热能全部转换，以达到空调要求的温度，保证各部门的业务。

二、节能降耗，受益于固有设备。

节水：一段时间以来，我们经常发现低洼地区的供水系统异常，经常失水。在对沟槽管网进行现场调查后，我们发现系统存在问题。为了解决这一问题，我们将原有的直接供水改造为变频恒压供水，并在水箱中增加了电磁阀控制。其中，水位控制器是利用部分废水门的电路板进行改造，以保证水压的稳定供给，每月可节约1500吨水。

省电：在酒店装修期间，为了提高视觉效果，为客人创造舒适的就餐环境，我们增加了排气设备，并使用了大量大功率光源。然而，开业后，每月用电量比过去增加了0.42%。在这种情况下，我经常想知道如何在不影响照明和降低功率的情况下工作。经过集思广益，我们最终决定将91间客房的落地灯和台灯由原来的40瓦蘑菇灯泡改为11瓦节能灯，将40瓦床头灯改为25瓦蜡烛灯泡，从而节约8.8千瓦，我们已将一至三楼的格栅灯从原来的50瓦减少到35瓦，可节省2.2千瓦。同时，我们将停车场的10个400瓦钠灯减少到3个，可节省3.88千瓦。采取这些措施后，与初始开启相比，功耗降低了0.13%。

降耗：因为客房内所有的小冰箱都超过了保修期，制冷设备每次都由厂家更换。全套制冷设备的成本是160元，如果90多台冰箱继续这样下去，将造成巨大的费用。我们的助理工程师朱迎春师傅在网上查阅了大量技术资料后，对冰箱进行了反复测试，终于找到了问题的关键。只要更换制冷板，问题就可以解决。成本仅26.5元，一件可以节省1万多元。然而，厨房里的冰箱给我们带来了新的问题。由于蒸发器泄漏，无法维修。把它扔掉真可惜。再买一次要花几千元。为了降低成本，节约资金，经过仔细研究，我们决定使用紫钢管作为蒸发器。将其固定在货物架上不仅不会损坏箱子，还可以增加冷却能力。在这种情况下，我们维修了三台冰箱，为酒店节省了12000多元。

三、发扬团队精神，展现多元技能。

1、在第二间客房的装修过程中，原来的计划只是刮白和换墙纸。然而，在实施过程中，发现许多楼层的棚屋项目出现裂缝和凸起。例外情况是8楼和9楼的棚屋表面已经脱落。如果要重新制作水泥砂浆层，则需要一段时间的养生，这需要耗费人力和物力。在这种情况下，我们立即向领导请示，并解释说，如果我们有石膏板挂棚，不仅可以节省时间，还可以节省大量人力。经过仔细研究，领导最终采纳了我的建议。此外，在每层装修前，我方工程部负责保护所有室内家具，所有电气设施应在装修后拆除并恢复。当时电工人数少，工期紧，因勇于突破、勇于工作而得名的小虎工头王铁岩带领两班电工日夜加班，按时完成了工作任务。

2.为了维护酒店的劳动纪律，加强医院的安保措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一栋房子作为安保办公室。接到任务后,我们齐心协力,充分发挥了自己的优势。安全办公室只用了六七天就建成了，得到了领导们的赞赏。

3.在10月份的消防检查中，消防部门指出，我们的石油和蒸汽管道的材料不符合标准，需要进行改造。这不会影响正常业务。我们必须利用夜市后的时间开始营业。原铝塑管道全部改为镀锌管道。我们的王铁岩、关子欣、丁振中同志连续工作了三个晚上，白天不影响工作，所有的油气管道都进行了改造。成功地通过了消防部门的检查和验证。

四、20__工作的不足。

20__工作已经结束，有成绩也有不足。因为我性情直率，有时我忍不住要失去耐心。我说的话很容易伤人，这势必给我的工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我要调整我的态度，努力掌握电器知识，不断提高自己的工作和学习水平，进一步提高工程部的服务水平和员工的技能，为更好地服务于20__的所有部门打下良好的基础。

五、.20__工作计划。

我们已经制定了几个特别项目，将在20__年实施。

1、为了保证整个酒店夏季空调的正常使用，我们需要对空调机组进行全面检修。

2.我们酒店的水资源由外部世界控制。为了防止外部断水给酒店造成经济损失，我们将准备一个备用水箱。

3.根据市局的要求，为了确保客人的经济财产不受损害，我们需要在客户的每一层安装一个监控系统。

4.每个部门使用的电力没有受到批评。我们准备为每个部门增加电表，以便于监测。

5.所有房间的外墙都在客房装修过程中被损坏。我们决定在0a房间的外墙上重新粘贴瓷砖，这样不仅可以保证形象和美观，而且可以防止雨水从窗户侵入。

上述工作计划不够全面，需要在实施中逐步完善。最后，我想对工程部的所有同事说：“你辛苦了!我非常感谢你!因为你的支持给了我信心和勇气!正是你们的努力实现了我们的期望和梦想。我要赞扬你的拼搏精神“在新的一年里，我们必须再接再厉。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇六

大家好！

光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。

1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；

2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼20xx年9月18日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。

4、8#楼20xx年9月18日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；

7、完成一期工程结算工作；

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；

9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。

目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。

二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。

20xx年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。

1、 一期工程消防验收及备案工作。

3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除；

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、18#楼共4栋主体结构至10~18层。

6、二期工程的园林施工完成计划；

（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

（3）、做好定位放线、验线管理工作；

（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，20xx年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

4、严把成本控制关

工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇七

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇八

xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：

今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。

5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。

做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。

今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。

作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。

我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇九

寒来暑往，转眼又近岁末。是我们金太湖国际城工程建设全面启动的一年。这段时间里，在各级领导的关心支持下，按照所在岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，自觉服从水电公司安排，扎实工作，转变思想，较好地完成了各项工作任务。现于年终将这一年来的工作总结如下：

这一过程好比将一毛坯元件再次打磨抛光，使得设计更加符合我们施工现场的实际要求。在此原则的基础上电方面我们考虑电源的连通走向，管径的选取，容量的配备，电箱的位置以及控制原理的优化改进；水方面考虑管材管径的选取，阀门的设置，进出户管的位置，水泵扬程的校核；暖通方面根据户型及外立面考虑空调室外机的位置，根据风量考虑风管风口的大小，根据土建布置考虑风管的走向等等。在审图中我也学到了不少设计上的学问，比如配电箱内部器件系数的选取，防火分区的划分，室内消火栓的设置以及暖通图纸的识读。图纸审完后接着就是将图纸上的问题与变更汇总到上海联创设计院，那段时光“上班与联创同步，施工与报审起飞”，由于上半年全国各地刮起房产热风，设计院接手的项目繁多，设计尚且不暇哪得闲另作修改，于是我们采取蹲点战术，一次次地催促设计人员对图纸按照我们的要求进行更改，为我们工程现场的施工争取了条件。

由于图纸设计人员的保守，配电系统图中bv导线及yjv电缆的线径及套管的管径往往偏大，从节约成本及不影响电源管内穿线出发，按照设计要求并结合领导意见我将偏大的都降低了一级，将部分配电箱加以合并。再者随着招商工作的不断推进，不少业主加盟金太湖，小铺的合并大铺的拆分再加上不同的商铺对用电量需求的不同之前的配电图纸已经不能满足要求，重新给各个商铺配置用电量，计算电流选择线径。带上施工平面图纸到现场一一对照所砌墙体，这样就有了第一手合乎现场的资料，然后选择配电箱的安装位置，就可以做到有的放矢。

一期的室外景观灯光是由深圳千百辉灯光公司设计。设计内容包括壁灯、墙壁灯、投光灯、led灯带，地埋灯、射树灯、洗墙灯等，由于设计仅为方案，尚不足以直接用于施工，在我们徐经理的指导下将设计方案对照灯光效果图，绘制灯光施工图。图纸完善后，我与千百辉灯光公司的付工到现场从幕墙处的发光面到地面上的埋地灯，从台阶处的墙壁灯到与窗户led灯带互动的感应方砖一一确定灯具的安装位置。灯光电源的预埋工作是由淮安五建施工，鉴于施工现场事情繁杂，施工人员头绪较乱，经常发生一个工作没有完成，就被调到另一个工作，这时我就牢牢盯住灯光施工的那几个工人一日三遍催，直到施工的结束。其实一个任务对现场管理人员而言就像是我们身上的一个伤口，对工程的进展有时候我们看在眼里急在心里，但施工人员始终是按部就班，得过且过，这时我们要做的`就是带动他们一起急，再加上现场的监督管理，才能出效率，出质量，伤口也才会结痂愈合。当然在施工现场也遇到了一些难题，比如壁灯图纸设计位置有柱，或者在内墙面上无法开线槽，这时我们采取绕到外墙面在保温板上开线槽埋电源管，然后土建在上面布钢丝网批水泥腻子贴上石材或面砖，同样达到了暗敷的效果；还有像在西区四层有处女儿墙，墙面进退关系酷似长城，直角墙面开槽埋管是件较麻烦的事，而且预埋管拐弯若是超过三个，以后穿线就比较困难，针对这种情况我们采取开弧形线槽到女儿墙顶，在墙顶部开线槽埋管，再开弧形线槽到灯的位置，这样问题就迎刃而解了。

景观水池位于东区一层室外扶梯处，水源即财源，我们金太湖一期室外这唯一的水景为我们的商业增添了几多灵性，敛聚了不少财气。景观水池电与水的预埋工作由基础部施工，景观水池一个最重要的是防水的处理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道处水池周围浇上防水油膏，如此工序以达到滴水不漏的效果。在球阀的安装上我曾犯过一个错误，我们一期景观水池的溢流管和排水管汇合后再排至场外雨水管道，先前我把球阀安装在出水口的位置，而实际上应该装于溢流管和排水管汇合之前的排水管上，因为溢流口是常开而排水则需常闭，幸得计划部崔工及时提醒，从这件事我明白了在施工过程中应该多思考，从原理出发多问几个为什么才能把事情做对，做好。

场外综合管线包括雨污水、自来水、燃气、电力、弱电（有线电视、电信、网通、移动），这里牵涉的部门较多，人常说社会是一张网，这张网渗透于各个行业，当这张网铺天盖地向你袭来时，我们要做的不是坐以待毙，束手就擒，而是根据网眼的大小，适当地改变自身，穿梭于网内与网外，游刃而有余。在随计划部王经理跑一期场外综合管线手续时我更深刻体会了这句话的含义，其中让我记忆犹新是在与凤凰城争取工运变唯一一根电缆线路的事情。从工运变到青石路现有电力管网仅剩一根预留套管，谁占得先机占用唯一的管道谁就能省了重新挖道排管的麻烦及费用，在这里王经理上下走动，煞费工夫，利用多年积累的社会经验最终得到了使用权。手续办下来后接下来就是施工，场外施工环境往往比较恶劣，风起满嘴沙，雨下一脚泥，但现场又容不得有丝毫懈怠，例如在东区沿菜场一带的管道，路面比较狭窄，管与管挨得比较近，不同的管道又是先后进行，一个不留神也许就会在已挖好的管道上破一个洞，所以对现场管位把握很重要，而且场外管道预埋时效性比较重要，要是不能及时回填土对于现场材料的运输供给都会产生不小的影响，在燃气管道施工到地下室路口前面的一段路面时，我就曾守着施工人员一直到凌晨一点多钟，直到管道埋下，热熔连接好，土回填，路整平整。

对施工材料的申报，我尽量做到提前与准确这两点。提前保证施工持续进行，准确就是要严格把握材料申请的量，一般来说在材料申请时我通常分两次申报，这样就不至于形成浪费。在申报施工签证时某些施工人员往往刻意扩大工作量，这时平时坚持写工作日记的习惯帮了我的大忙，每日的施工日记我都会把施工人员每日做什么，几个人施工，进展如何。这样据理力争，不服也只能干瞪眼，再有争执，我通常请上稽核部的小郭一起到现场进行工作量实测，以确保数据的正确性。

在完成以上一些日常工作之外，我还有幸随公司参观了南昌的紫金城，北京的东方广场、蓝色港湾、金元mall,从这些国内的经典项目中学到了很多成功的经验，再者我还参与了一期变电所的审核，弱电图纸的修改，一期消防报警编码编程及现场的调试工作等等。

在工作中我取得了一些成绩同时也暴露出了自身的许多不足，总的来说有以下几点：

1.专业水平还有所欠缺，有待进一步提高。实践证明，善借外智，才能思路开阔；善借外力，才能攀上高峰。孔子也说“吾日三省吾身”，所谓“省吾身”就是要总结自己平时工作上的不足，借鉴他人之成功经验，逐渐突破工作上的瓶颈。现场我发现很多老工程人员施工经验很足，偶尔与他们交流三分钟，某些看似棘手的问题在他们那儿都能找到答案。所以今后，我将继续总结经验，多增加专业技能的砝码，以更加务实的作风投入到工作与学习中去。

2.增强个人协调能力。不管是对内还是对外有时自己在某些问题的处理上尚显稚嫩考虑问题不够全面，所以今后我将着重加强这一方面的锻炼以能更好地适应工作的需要。

3.工作的主动性还不高。很多时候都是领导布置一些事情下来,自己比较机械地执行,这其实是自己思想松怠的一个体现。而随着自己专业的日益提高,在完成领导交待的工作之余,主动关心一下与本职工作相关的事情,以主人翁的态度对待工作,回报公司。

本着认真负责的态度对平时的工作我总结了以下感想：

做工程贵在两点，效率与质量。下半年全球次贷危机来袭，房产，股票，银行首当其冲，裁员减薪，倒闭破产的报道不绝与耳。房产行业重新洗牌，优胜劣汰，究其根本比拼的是经济实力。资金的快速回笼有如泉水，静则止，不断循环方能永葆生命力，所以工程进度在这里扮演了极为重要的角色，但是，在方案考虑不周全施工质量得不到保障的情况下，盲目地追求速度，往往不能达到预期的效果。因此，在今后的工作中，我们要着重注意两点：1不迷信设计院，仔细研读施工图纸。相较设计人员，我们有一得天独厚的条件，那就是施工现场，用现场来验图，以保设计无误；2严把工程质量关。有句话叫做：抓而不紧，等于不抓。作为现场管理人员我们应该把好质量关卡，用心去点亮万家灯火。

智者千虑必有一失，方案再完美，施工过程中或多或少总会出现一些不可预知的问题。这时，我们不是绕道而行，搪塞推辞，而是要想方设法，集思广益，实在技穷再请示领导。在施工台阶处及女儿墙上的墙壁灯时曾遇到这样的问题，结合美观墙壁灯盒恰好在三砖两缝之间，电源预埋管先已固定在墙内，对应电源管口位置用钻孔器的铁制灯盒上打孔，由于灯盒表面光滑及钻孔器的晃动人手的颤动等诸多主观与客观的原因，导致安装的灯盒不是忽高就是忽低，后来我们想到dn20的预埋管，大可用dn25的钻头在灯盒上打孔，这样上下就有了挪移的空间，然后再用水泥砂浆加以固定，这一方法也得到了领导的肯定。

工作好，才能生活好，这句话不仅仅是说工作好能够提高我们的物质生活，同时也是要求我们将工作融入生活，成为生活的一部分。当今就业形势严峻，每年涌向社会的新生劳动力由于市场的饱和已经呈现过剩状态。终日泡在现场，我常拿自己与那些尘满面的施工人员比较，究其原因，就是劳心与劳力的区别，所以就会更加珍惜现在的工作，时刻提醒自己要司好那份职。

凡事预则立,不预则废,说起今后的工作，我决心做到以下几点：

一如既往地认真做好本职工作，讲究方法，注重实效；2.做好角色转变，明确职责，全身心扑入到工程装修上去。在此，我恳请各位领导和同事对我今后的工作予以监督和指导！

站在波澜壮阔的施工现场，就像看着一个新生的孩子在一天天成长，心中的喜悦油然而生，因为在这里透着我们点点汗水，印着我们串串脚印。渐行渐远，带着成绩也留下些许遗憾，正势不可挡地向我们跑来，布满荆棘也透着机遇，我们要坚定信心像弄潮儿一样站在时代的浪头，手把红旗旗不湿！

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇十

集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

4、加强主力店设备监管力度；

5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益。

1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。

3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；可是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地管理了主力店的设备设施。

6、重视消防设备设施的管理，经过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就十分重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上。

7、加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

4、每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量。

8、严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每一天不间断地检查和维修。

10、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。

11、配合施工单位对广场设施设备进行维修；万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部进取的主动工作，一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情景和质量。

12、配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要进取配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应。

13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力：

a）组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；

b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平。

经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的很多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作职责制，提高工作效率。

2、根据实际情景修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制。

3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量。

4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。

5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质。

6、定期对技工进行企业文化和技术培训。

7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇十一

2018年已经过半，回顾上半年来的工作，工程部在公司领导及各部门的协助配合下，将保障房装修工程按市住房保障管理中心保障房装修标准，保质保量保工期，于2018年6月30日完成保障房装修工程。

2018年上半年年度计划中，在领导的要求和指导下将保障房的装修工程及验收作为重点工作事项，目前保障房按市住房保障管理中心保障房装修标准已经顺利完成装修工程，市住房保障管理中心郑主任一行7人也对我司代建的保障房做了初验收，对我司代建的项目工程施工进度、质量表示肯定。

工程部加强保障房装修工程的施工质量、安全、文明管理。在施工进度上督促施工单位严格按照编制的进度计划表控制施工工期及人材机的施工配合，做好对安全事故的应急处理方案。4月16日董事长一行人到现场对保障房装修工做工作指导，指示装修质量按保障管理中心标准执行，4月17日董事长邀请市长到我项目参观，很大程度上肯定了我们的工作。在此，我工程部对上半年年度工作完成情况做如下总结。

2、保障房水电线管的预埋、敷设安装通水、通电及灯具安装；

3、保障房阳台及卫生间找平回填、做防水处理；

4、保障房卫生间、厨房吊顶安装及卫生间洁具安装；

5、保障房室内门安装及厨房橱柜安装；

6、保障房室外监控系统安装；

7、保障房初验收（保障办工程科）。

8、保障房南方电网强电至一表一户安装；

9、配电房土建施工及安装；

10、14#楼室外雨水管修复及绿化修复；

11、11#-14#楼绿化苗木补种；

12、11#楼未完零星公共部位装修工程收尾。

二、未完成工作事项。

1、保障房综合竣工验收；

2、保障房成套竣工资料整理装订成册。

三、

原因分析。

1、保障房室内及公共部位装修工程已按保障办合同日期完成施工并通过保障办的初验收。应质监站要求综合竣工验收需主体责任单位组织、监理、设计、勘查单位到场参加验收，现因主体责任单位撤场，后续组织验收工作延后。

2、因规划、原总包单位施工的消防等验收还未完成，报送市档案馆资料的工程准备程序文件资料未能齐全装订成册，主体责任单位提供的施工文件资料中，关于竣工验收部分的资料提供不齐全，导致资料整理收集滞后。

四、应对举措。

在竣工验收前，做好未完零星工程收尾，梳理遗留问题，积极沟通质监站、设计院、勘查单位对遗留问题事项逐个解决，涉及到主体责任单位的事项罗列整理，向上级领导反馈，需要领导协调处理。对于质监站反馈意见积极整改处理。

资料整理收集，尽量提前做好入档资料的各分部目录及封面编制，按档案馆装订成册要求先编排好各分部资料的册数，准备好竣工验收填表手续资料。

我工程部在日常工作中，积极配合前期部、物业部工作，计划执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。工作中做到专人责任制，工程职责分工到人全程跟踪负责。

优秀工程部年度工作总结文案（通用12篇）篇十二

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20xx的工作进行简单工作总结。

因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较合适。

2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程。

4、建立并整理订制箱资料和plc控制箱资料。

5、产品技术升级，做工提升。

6、控制柜施工指导，问题的处理。

7，售后服务处理。

20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，通过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。

为我公司销售增长的新亮点。

1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透。

积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此情况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目可以不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不符合实际情况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，提供最优的服务。

2、控制柜的产品需要细化。

专业制冷自动化控制设备有限公司就应当提供制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于提供公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升。

任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。

4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改进,也要积极跟随市场与行业步伐。

总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发现问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

20xx年x月x日。