优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）

读后感是书籍阅读的重要补充，通过它可以更好地理解、吸收和应用书中的知识。以下是一些经典的读后感范文，它们的观点独到，表达生动，希望能给大家带来一些灵感和思考。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇一

读了张建华教授《向解放军学习》——最有效率组织的管理之道，感受颇深，受益非浅。张教授将他在部队20多年的体会感悟，和在跨国公司工作的管理经验融会贯通，围绕解放军的“三大法宝，九大原则”，深入浅出的讲解论述，使我耳目一新。张教授通过优秀企业的典型案例和解放军的先进事迹等，使一个个理念变得丰富、生动和易于接受，为读者烹制了一顿丰盛的精神大餐。

书中“敢于刺刀见红的精神”、“先开枪后瞄准”、“骨干是折腾出来的”、“沟通的12345法则”等观念给我留下了深刻的印象。张教授的观点视角独特，剖析深入，独辟蹊径，将军队管理和企业管理联系起来，提出了中国本土化的管理新概念。解放军是中国、乃至世界上最有效率的组织之一。军旗鲜红，军歌嘹亮，军纪严明，军人刚勇这些都是值得我们学习借鉴的。

《向解放军学习》一本书是我们的好朋友。我从中学到了学多的宝贵经验和管理方法，但是如何结合我们的实际特点将它运用到实际工作中去，切实提高我们的组织管理绩效，需要我们全体实幼人去共同思考和努力。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇二

第一次拿到这本书，一看名字，觉得很好奇，居然是向解放军学习，难道要我们学习当兵吗？再认真一看，最有效率组织的管理之道，这下更加好奇，这就是我对张先生写的这本书的初次感受。因为好奇，所以就一发不可收，很快就把它看完了，一边看一边感叹，写的真好，因为它可以让我在看的过程中情不自禁的面露悦色，不经意间从内心的深处迸发出无尽的激情。

张先生由解放军的建军宗旨跟使命，讲到对解放军的各种关心，以及军队的制度化管理，并由此引申至现代企业的使命与文化，对员工的培养，以及企业的量化管理制度；由此表达出现代企业可以向军队学习的东西：企业的设立应该有社会使命感，在标准化的制度管理当中，培育企业自有的人才，追求高效率的组织活动。上面提到，在阅读的过程当中，总会不经意的面露悦色，那是因为从张先生的书中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以让军队有无性繁殖的能力，军队是自己培养领军打仗的人；至于为何内心会迸发出无尽的激情，那是因为张先生提到的机会平等，在军队当中，每个军人都有机会成就卓越，因为大家的机会是平等的；看到这，不禁也要感谢公司的平台，感谢融金所，因为它倡导的文化之一就是学习，在这里，可以通过自己的努力与学习，在平等的竞争机制下，达到你想去的地方！

看完张先生写的《向解放军学习》，受益匪浅，因为它把军队建设过程的点点滴滴很好的融合到了现代企业的各项管理当中，就像上面提到的，给我印象最深的就是：企业使命、企业制度、对企业员工的关怀与培养、竞合。

使命是创造财富的永动机，是一个组织的dna，如海尔的“敬业报国，追求卓越”；华为的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”；如松下电器的“松下是为社会培养圣贤之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告诉员工是为什么而工作；是信念，它就像是给疲惫的心灵最好的一剂良药；是动力之源，它推动所有的员工朝着一个方向一个目标奋进。集团领导一直倡导的，要为推进互联网行业的共同发展而努力，这不就属于我们现在的使命吗？当然，使命是长远的，但是企业的发展，还得确定好短期的确切目标，因为达成使命需要具体的目标作为铺垫，并且要一步一步脚踏实地的去完成。对于确切的目标，就像企业的核心定位，在偌大的市场之中，要找到自身的突破点并牢牢的深根下去，然后才能稳健的朝着更长远的方向发展。想想，对于短期具体目标的定位，集团的专注于车辆抵押贷款，不就是很好的证明吗？那对于我们员工自身，我想也应该在自己的岗位定位好自身的职责，不断努力，各尽其责，然后共同朝着一个方向一个目标奋进。

对于军队制度与军人的教育，张先生在书中反复有提到，我觉得，制度跟人应该是紧紧连在一起的，因为制度的制定就是为了培养员工更好的成长，让员工按照制度更高效的工作。一个好的企业制度是可以让企业无性繁殖，因为它不仅能够把大多的普通的员工培养成为领导，还可以让企业的每个员工按照制度高效的运作。

对于士兵的生活，张先生提到的要关心士兵的生活，以及领6块钱的津贴，对于企业来说，就是关心每个员工，这不得不联系到马克思主义的观点：物质基础决定上层建筑。对于士兵的教育，张先生提到，在军队的建设当中，会有非常完善的体制，让士兵在不同的阶段接受不同的教育，一步一步的把他们培养成为带兵打仗的将军；对于企业来说，从基层培养管理者，不仅能够很好的融合于企业的文化当中，也能更好的领悟企业的核心发展思想，加速企业的运作效率，在内部的沟通上也能更加高效；对于员工来说，这是极大的激励机制，因为每个人都有平等的机会赢得成功，只要付出努力，都能够在企业提供的平台上收获价值跟提升。对于士兵的沟通，张先生提到，军队建设当中，军官要定期的下到士兵的住处与之交流，一起吃饭，必要的时候还要“一对一”的交流，这一点同样也值得企业像解放军学习，沟通是相互配合的基础，沟通好了才能跟好的执行指令，整个项目的进展才能更加顺畅；对于企业之间的合作，沟通更是核心，只有彼此的交谈，才能了解相互的诉求，才能更好的愉快的合作，才能在市场中相互共赢；在此也非常感谢我的领导，每天都可以相互沟通，让我每天可以学习进步，非常开心，也希望融进所的伙伴们都能够很好的交流，共同进步，都在这个平台上有所收获。

以上提到的关心员工生活，给员工提供成长的平台，跟员工定期的沟通，都是员工成长的重要部分，也是企业高效运转的重要保障，它不仅是要靠企业的制度来维护，更需要每个员工去执行。所以，对于制度和人，都是紧紧联系在一起的，好的制度可以让员工在这里快乐的成长，可以让员工高效的沟通协作，可以让企业无性繁殖。

印象很深的还有张先生提到的一个竞合观点，此观点非常认同。这让我想到一个案例，美国的宝丽莱公司发明了一种一次成像照相机，后来柯达也仿照这个业务大量开发，宝丽莱就把柯达诉讼到法庭并且把柯达赶出了一次成像照相机市场，结果两败俱伤。由此可见，在日新月异的时代，想通过打败对手的方法来达到垄断地位，其实并是非最优的，因为任何新事物的发展，都需要一个行业的努力，只有一个行业的共同进步，它才能被客户广泛接受，企业才能在整个市场中扩大体量；作为行业的领导者，不应该把竞争对手赶出市场，因为它需要他们来形成一个品类，是什么造就领导者，当然是追随者。引申至如今的金融市场，情况也是一样的，不管是对于现实的互联网借贷或者是保理等业务，都需要行业的共同发展，没有哪个能够一人独占市场，因为客户认知的转变需要整个行业的推广跟努力，这也正式集团一直提倡的，要为行业发展出一份力；从更加广泛的层面来看，金融业务还得结合各个实体经济的产业，才能更好的达到更高的效率；所以，在竞争中合作才是主流。当然，张先生也举了不少例子，比如美国公司跟日本公司合作，相互利用对方的市场占有优势跟品牌优势，合作共赢，都更好的提高了各自的业绩。这也可以引申至我们的每个分公司跟团队，没有完美的个人，只有完美的团队，相互合作互补，相互学习进步，相互分享提高，才能在日益变化的市场竞争当中立于不败之地。

张先生的书中，提到了太多的精彩观点，解答了很多疑惑，企业应该有自己的使命感，那是长久不变的灵魂。企业的发展需要高效的运转体制作为保障，因为好的体制是能够培育出很多适合公司发展的人才，员工在此平台上应该有很多通道可以实现自我价值跟社会价值，当我们在执行上级指令的时候，也是在执行公司制度化流程的指令；在企业的平台上，我们相互之间是竞合的状态，不断进步，共同成长。最后，祝我们大家都在向解放军学习的过程中发现更好的自己，祝公司业绩长虹！

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇三

记得小时候，看着房屋墙壁上，张贴着一张小孩子穿着军装的画。我就萌发了对军人的崇敬，对军营的向往。到了读书的年龄，母亲给我买了一身绿军装。当时我欣喜若狂，穿在身上几天都不舍得脱下。凡是与军人有关的小人书，什么《董存瑞舍身炸碉堡》、《黄继光挺胸堵枪眼》、《邱少云烈火中永生》等等，我都看过。军人在我儿时的印象中是勇敢的形象，在我心目中是了不起的英雄。那怕是儿时的游戏，都是与打仗有关。

到了高中，我终于有机会参加军训了。虽然没有绿军装，没有战士参加训练，没有在军营里训练，但训练我的教官是真正的军人。就冲这一点，我就已经心满意足了。

七天短短的军训，让我真正过了一把军人瘾，体会到了军人的风采和精神。烈日下的暴晒，汗流浃背；大雨下的站姿，满身湿透；梦中被叫醒的急训，站到腿发软，鞋踢烂，头发晕。我也不叫一声苦一声累。因为教官说：“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队，这才是真正的军人本色。”通过军训，让我真正体会到了军人的苦和累，我对军人更加崇敬，对军营更加向往了。

军训完结后，我在高一年级上学期，就报名体检参军。但我的身体没有达到军人的要求，我的从军梦破灭了。当时，我就下定决心，高考要考军校。后来，军校的要求又太高，我的军人梦又再次破灭了。

到了大学，我又一次体会到军训的乐趣，对军人的理解也进一步的加深。做为军人，他们必须放弃生活中的那些美丽的浪漫温情，林间那些温馨的呢喃细语，陪同他们的则是栉风沐雨的边关要塞，是披星戴月下的戈壁海滩，是远离亲人的那份孤独寂寞。做为军人，就只能是树，为祖国撑起一片广阔的蓝天；只能是草，为壮丽的山河点缀一片绿。做为军人，就要有不屈的脊梁，来背负保家卫国的重任，有过硬的本领，来确保一方的平安。做为军人，当别人能在父母身边尽孝，在妻子身边尽丈夫的职责，在儿女身边尽父亲的责任之时，而他们只能把这一切都深埋心底。

我理解了军人的使命，理解了军人的荣耀，理解了军人的意志，理解了军人的苦乐。

虽然我的军人梦无法实现了。但我要有军人的骨气，要有军人的风姿，要有军人的执着……。

军人的梦，军人的军训，让我今生永远的怀念。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇四

工会推荐读《向解放军学习》一书后，原本以为这只是一本单单学习解放军精神的书，没想到这是一本讲述有关“最有效率组织的管理之道”的书。解放军的发展历程，使我受益匪浅，对我的工作、自身提高等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用，实践这些真理。

《向解放军学习》是一本由张建华编写的书籍，本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀--高效率是生存的根本。作者通过对大量一线管理的"术"与"道"的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。书中不少秘诀对我们矿井建设颇具借鉴意义。作为煤矿财务科的一员，应该明确自己的工作职责，认真按照总公司财务制度从事本职工作，遵循企业发展的自然规则。

建军90多年的经验告诉我们，这个组织之所以成为最有效率的组织，其精神之所以源远流长，原因在于这个组织能始终保持特别能吃苦和旺盛的战斗力，始终保持了开放的、与时俱进的精神状态，始终注重组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员。所以，财务科人员更应该以提高自身素质为突破口，不断掌握做好工作的基础知识，从而促使科组时刻保持积极向上的精神状态，保持持续学习提高的精气神，把财务科打造成互相尊重、互相配合、团结高效的标杆单位。

解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断，正是我们打造执行团队，树立标杆所需的精神所在。作为新时代同宝煤业的一员，我们就要奋发图强，精神抖擞，全神贯注投入工作；更要以时不我待的使命感，行动迅速，奋发有为；就是要养成力争上游，勇争一流的思想意识，把苦干和巧干结合起来，把时间和速度与成效结合起来。结合财务工作实际，及时做好记账、结账、对账、清帐和报账工作，确保各类数据准确无误，按期整理各种会计档案资料，妥善保管，万无一失。

通过阅读《向解放军学习》这本书，我深深意识到自已在工作激情、执行力等方面还存在许多不足，需要在工作实践中不断学习，转变观念，调整心态，努力做好本职工作，向解放军学习，用热情去执行，去贯彻，去落实职责，用行动证明忠诚与热爱着的这份工作。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇五

现在社会上比较常见的现象是：有些员工始终在不断跳槽，一家换一家却仍然找不到合适的。位置，而有些员工却能在同一家公司不断晋升；有些员工不断遭到辞退，而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长？《向解放军学习》这本书给出了答案。

首先，我们要把企业当成自己的家园。当我们把企业当成了自己家的时候，自己就成了企业的主人，就会像爱自己的家一样来守护自己的公司利益，并能把“爱企如家”作为一项重要内容，凝入到思想中，落实在行动上。要知道，越是面对困难，越能够显示出忠诚的可贵，就像红军过草地，翻雪山一样，只有那些在关键时刻“不抛弃、不放弃”，与组织“同艰苦、共患难”的人，才能够得到最后的成功。

其次，很多人找工作时，首先考虑的是这家公司能给我什么样的待遇，而从来不问自己能为公司的发展做些什么。企业是每一个员工发展和成长的载体，员工的发展与企业的发展息息相关。试问，如果我们不能为企业做好工作，企业如何生存发展？只有我们为企业做得更多，企业才能为我们做得更多。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇六

当黎明的曙光划过天际，当无助的儿童放声哭泣，当被困的人们危在旦夕，一队矫健的身影带着物资奔赴而来。

当家长目送孩子进到校园时，却不知道这可能是最后的告别，当婴儿还在回味母亲甘甜的乳汁时，却不知道这是对母亲最后的怀念。当你挂断朋友的电话时，却不知道这是最后一次听到对方的声音，一切时间都定格在了这安静的14时28分，这时间静的可怕，静的恐怖，静得让人脊背发凉，当人们痛苦的呻吟时，他们，在家中的桌上放下了笔墨未干的遗书，背上行囊，整装待发。

人们在呻吟，在他们将要放弃时，一缕阳光照了进作文吧来，人们贪婪的吸着新鲜的空气，这时一只强壮有力的手伸了进来，一会儿，又是一只只强壮而有力的手，搬起了石块救出了一个个宝贵的生命，唤醒了一个个不甘的灵魂，那些手的主人很累，非常累，但是他们不能休息，因为他们的肩上扛着的是宝贵的生命。救出更多的生命，唤醒更多的灵魂，这是他们现在的心中唯一的执念。

终于在这执念的坚持不懈下，这堵在救援的动脉上的石块被击碎了，而击碎这石块的人正是他们——解放军。

我学习解放军，学习他们不怕吃苦的精神，学习他们舍己为人的精神，学习他们勇于奉献的大无畏精神。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇七

书中提到以“归零心态”创业。解放军内部，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。下级在上级面前，我是一个兵；军人在政府面前，我是一个兵；将军在党的领导面前，我是一个兵。这就是一种“归零心态”。

这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历，近年来工作变换频繁，跨度也较大，适应时内心也经历了不少挣扎。我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程，而立足岗位、创新工作就是服从的内容。

目前，企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时，还要盯紧“优质服务”的软指标，事事都要“精细化”管理。作为多经企业，还是一个后勤服务性质的长年亏损企业，我们也应按照主业的要求，做到“精细化”管理，“负距离”服务，把每一项细微的服务工作，后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去，切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。只有这样后勤工作才能上一个新台阶，物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。

说到这个目标，谈起来容易，做起来不易。我们必须从转变观点入手。不要认为自己所从事的工作低人一等，所在的部门矮人一截，公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。要采取有力措施加强制度建设，加强员工素质教育，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。

其次要树立团对意识，让“正气”抬头。要大家明白人人都是物业公司的形象代言人，一言一行都关乎自己与企业的'利益；即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作经历。遇到嗦嗦的麻烦事，要按照政策耐心解释，遇到关系职工切身利益的事情，要及时解决，不能推三堵四，遇到自己不能解决的事情，要主动联系，向上反映。决不能拖拖拉拉，犹豫不决，或有心耽误，表里不一。

以“归零心态”服从命令；以“服从姿态”弘扬正气――我认为这就是我们要学的。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇八

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇九

那天的夜晚，白昼收敛最后一道余晖，很早就从大礼堂的屋顶上消失了。夜色降临虽然已经很久，我却难以入眠。索性没有将刚刚发下来用背包带系着的棉被打开，一个人独自沉默寡言，立站在窗户边。一边望着星星、月亮，一边流着眼泪。是什么原因会这样伤感?唉!我就要走哪，母亲却病倒了。娘啊!尽管知道自己儿子参军的决定是对的，而且家里的墙头贴着喜报，门帘上挂着红灯笼，但天性总是舍不得，好像从心头上拿走一块肉，尤其，觉得儿子这一走，还能不能再回来......病魔，就这样缠了身。

年轻人参军原本是很高兴的，但由于听到母亲病倒的消息，我真的高兴不起来。上午，新兵向父老乡亲举行告别游行队伍中，我举着毛主席画像走在最前排。突然看见老外婆颠颠簸簸追着队伍喊：“好外孙，你妈病倒了......她和你爸都不能来送你......你要多保重......”我的脚立马不听使唤，步子歪歪扭扭，走得乱七八糟，差点瘫了下去。眼泪跟着哗哗地滚流了出来。虽然我也知道母亲对我参军心里很纠结，但压根没有想到她是这样扛不住。接兵指导员发现情况，赶紧跑了过来，在我耳边提醒：“要以大局为重!为重!”我咬着牙忍住了，慢慢走正了步伐。

风起、又风息，夜深人静;新兵临时集中的大礼堂一片鼾声。这鼾声是香甜的，但对我却没有吸引力。在大礼堂的走廊里，也还有另外一对男女没有睡，好像是刚结婚没几天的小夫妻。他们的心情大概和我一样。不过，他们难舍的是夫妻恩爱，而我难分的是母子情。这种时候，我多么希望有个人来陪我安慰一下，却又怕有人打扰，内心十分矛盾。指导员过来了，说的是老套话，但在情在理。“你妈生了病，地方组织一定会格外照顾，在医院会得到很好的治疗。你不能背上思想包袱，要以革命事业为重，要以大局为重，要顺利、安全到达部队......早点去休息吧。”“嗯!”我答应了。但没有去睡，一直没有睡。我向星星、月亮苦苦祈祷：保佑我的母亲早日恢复健康!

嘟，嘟.....天色还没有完全亮堂，集合的哨声四处响起来。往往就是这最激动的一刻，也是我最难过的一刻，因为在最后分别的时候，热闹送行的人群里，我没有见到爸爸和妈妈。很快我们排着整齐的队伍，从大礼堂操场出发，走向航运码头。而此时的我，唯一走一步，却需要三回头......

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇十

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇十一

应路局开展的“共读一本书”活动，我们xxxxxx积极开展了学习活动。经过学习《向解放军学管理》一书感触很深，对我们今后生产管理有很大帮助。解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要的法宝，这也是我们提高管理的重要指导方针。

胡锦涛总书记指出：“建设一支听党指挥、服务人民、英勇善战的革命军队，是革命的依托、民族的希望。”“听党指挥”是解放军的一条重要原则。只有正确的理念指导企业才能做长远的企业，只有正确核心价值管指引的企业才能是基业常青的企业。

学习解放军为人民服务的精神。解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。作为一名中国高铁管理人员在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。

建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局的队伍，是提升企业管理的重要保证。一个希望持续发展的团队就必须有人才培养的机制，有效的组织一支高效的队伍，这是学习解放军精神的一个重要内容。

古人云“用人所长，天下无不可用之人；用人所短则天下无可用之人。”崇高的理想和信念是解放军战无不胜的力量源泉。这样的军队就是能够自动自发，人尽其才，物尽其用。一个战士一旦树立了科学的理想信念，就能矢志不渝、自强不息；一支军队树立了坚定的理想和信念，就能够前赴后继勇往直前。把适合的人放在适合的位置人尽其才、无尽所用树立每位职工的信念是企业自强不息的根本来源。

官兵一致、同舟共济，解放军是典型，在战争面前，在自然灾害面前，在人民利益受到威胁面前都能于人民同舟共济，能与党和国家同进退。官兵一致，就能同舟共济，在企业运作中也是这样的。只有一个高度团结的队伍才能高效的完成各项任务，只有一只崇尚图团队精神的队伍才能把困难各个击破。

章就是犯罪就是杀人”时刻为自己敲响警钟。作为一名管理者更要严格要就自己，以身作则。

组织的效率来自组织的执行能力。高效的执行能力是将理论转化为实际的唯一途径，而执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。在中国共产党的领导下，我们英勇的人民解放军出色的完成了多项任务，08年1月的雪灾，08年五月的汶川地震，无不显示了解放军“一切行动听指挥”，“军令如山”的执行效率。在我国建国60周年的大阅兵上，更是表现了“零误差”的执行能力。向解放军同志学习，就是要学习他们令行禁止，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。

在执行过程中，要讲整体，要将协同，讲大局。没有全局观的执行是假执行，没有顾大局的执行不是价值最大化的执行。

一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱岗敬业应是一种普遍的奉献精神。只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。

业要学习的重要方法，是企业人心背离的重要手段。不仅体现在严格的批评上，也体现在耐心安抚的真诚上。

激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性，激励手段是灵活多样，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。激励机制如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。

“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从。”榜样的力量是无穷的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我们党全心全意为人民服务的根本宗旨决定的。它是一种觉悟，一种高尚的人格力量，一种领导艺术。凡事亲自干，才能知道事情的难易和诀窍。只要领导带头，职工就会跟上。

《向解放军学管理》一书从学习解放军思想管理、团队管理、制度管理、执行管理、作风管理、激励管理等方面讲述里一套解放军的管理理念与管理办法。对我的学习、工作和生活都产生了很大的促进作用。学习解放军就要学习解放军听党指挥、服务人民，军令如山、爱岗敬业，身先士卒的精神，并能将这些精神在日常工作学习实践中加以运用。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇十二

《向解放军学习》一书近距离地揭开了解放军这个我们耳熟能详却又知之甚少的强有力的组织的面纱，向我们展示了这个组织的基本经验，更让我联系实际工作实践有了深刻的体会和感悟，而我所能做的就是要把解放军这些宝贵的经验学到手，真正活学活用，充分发挥出自己的作用。

向解放军学习，就要忠诚企业，有向心力才有执行力。解放军作为一个武装集团，没有忠诚，是不可能有效率，不可能有战斗力的。作为一个企业来说也是如此，忠诚就像是企业的“灵魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才拥有了组织力量的源泉。

工作中，很多人都有一个误区，觉得自己和企业之间仅仅是雇佣与被雇佣的关系，甚至还将企业与自己想象成敌对的关系，这个想法实在是错误的，毕竟，企业的发展壮大和我们的付出息息相关，而我们的成功也离不开企业这个平台的鼎力相助，只有忠诚于企业，将“爱企如家”作为一项重要内容，刻入到思想里，落实到行动上，一起经历“同甘苦、共患难”的历程，才能更加收获胜利的奖赏，而我们自己也才能成长。

向解放军学习，就要服从管理，有凝聚力才有执行力。在部队里，军人以服从命令为天职，在企业里也是一样，需要靠自觉，更要靠制度、流程。

服从上级就是服从组织。工作中我常常能听到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的`多他做的少，不愿干。这是我们忽略了组织运转中的全部动态，以偏概全。因此需要及时调整心态，或者向上级提出自己的想法，有效地沟通，让自己了解得更加全面，更加具体，更有效地促进工作的有效执行。

同时，我们也应该清楚地明白：组织不是一个人，而是一群人，一个团队，不管是选拔还是任命，不管是困难还是容易，我们都应该时刻牢记：不问为什么，只想怎么干。服从命令听指挥，不是口头上的，更是行动上的。作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，不怨言，不谈条件。如果每个人接任务像是菜市场买菜，那只会是一盘散沙，无法形成战斗力。

服从组织就是服从制度。不管是制定制度、制定规矩还是制定流程，最终的目的都是要全体一致地遵守。我们都看过大阅兵，为什么那么多人能够步调一致，就是因为对步频和步幅有硬性规定。而一个企业，想要成功，也需要步调一致，需要不折不扣地按照制度、流程执行，这样才能明确责任，才能各司其职，有条不紊。

向解放军学习，对标先进，有竞争力才有执行力。“天下虽安，忘战必危。”解放军的效率在于它始终保持了“战斗队”的性质，而战斗队是需要有“对手”的。也就是说，只有有了对手，才能有竞争，才能时刻充满着战斗力。

市场是一个竞争的市场，因此企业在这样一个竞争的市场中，永远处于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥泞的环境中。“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼”。一个人，尤其是做为中层干部，只有不断加强自身的修养和学习，凝聚起智慧的光电，才能更好地树立自身的威信。如果我们自己不能时刻拉响警报，向对手学习，向标杆学习，时刻提升自己，必然会被企业淘汰。

在工作中，我们常常遇到的就是怎么干，干到什么标准的问题。对标学习让我们有了榜样，更有了方向，而且在“对标”中奋力赛跑，相互赶超，总会出现亮点，出现成绩,“对”出标准化工作新局面，“对”出企业发展竞争力。

总之，没有一支强大的军队，就没有一个强大的国家。没有一支有忠诚团结的队伍，就没有一个充满战斗力的企业。这就需要我们都能够发挥主观能动性，积极努力地干，闯难关，跨沟坎，跑出一棒接一棒的好成绩，不断创造新业绩，为我矿实现均衡生产，打造精品矿山贡献力量！

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇十三

“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。

立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：

一是学习解放军为共同的愿景而努力。“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。

二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。

三是学习解放军的高效率行动。效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的'组织效率和战斗力。张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。

今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。

优秀向解放军学习读后感（汇总14篇）篇十四

读完《向解放军学习》这本书，我不自觉地想起高中所在的那个班级。我们那个班级是我们学校98届唯一一个在入高中之前参加了集体军训的班级，说起来，其实只有2天的军训时间。就像普通的军训一样，我们分成几队，跟着教官学习排队、站军姿、迈正步、小跑等等，到结束的时候虽然不是很正规，但是已经基本上算得上比较整齐了。神奇的是，就像校长的良苦用心一样，这仅仅2天的军训却在我们班级后来的成长中发挥了潜移默化甚至是深远的影响——这影响最大的表现在了我们班级的集体荣誉感上面，我们比同届的任何一个班级都要热爱自己的集体，热爱自己的同学，以致于在多年以后，我们还能津津乐道美好的高中生活。

我一直认为那次短暂的军训奠定了我们班级的良好信念：我们是最好的班级，我们是最团结的班级，我们的同学是最优秀最和善最有理想的同学，我们像一家人一样互相支持，互相鼓励，一起向着各自的目标奋斗。这种信念本身就是一股强大的力量，让我们这群几乎是同命相连的穷苦孩子感到热血沸腾，感到无限的温暖。

就我个人说，回想当时进软通之前，我对软通的印象是从广告中得出的，一个通过了cmmi5的软件公司，cmmi5，就是这个吸引了我，我想这也是很多其他的同事进软通的理由之一。虽然当时软通的名气不是很大，可是我相信一家这么注重质量和管理的公司，在不久的将来一定会发展壮大的，而在这个过程当中，新员工的机会也相对来说会比较多。当然，软通现在是壮大了，我们也有一定的机会，但是很遗憾的是，最开始吸引我的让我憧憬的`东西却像幻觉一样消失了。我不知道cmmi5到底体现在哪里，这让我很失落，也很失望，感觉像是受了骗一样，原本的自豪感一落千丈。

优秀的管理、优秀的体制、优秀的人才，如果公司给我的期待是这样的，那么也请让我深刻的体验这一切！如果我能真切的感受这些，那么我相信我会比现在更加努力的工作，更加热爱自己的公司，更加珍惜公司给我的任何机会。

当然，人无完人，公司也一样。其实不要紧，即使没有这么好，也要让我们相信我们每一个员工之所以在这里，是为了朝着最好的方向奋斗，这里有我们的平台，我们用最好的标准要求自己，事实上，我们都是优秀的。

之所以要强调这一点，是因为我们没有这种信念，更没有这么去做。作为一个通过了cmmi5的公司的一个最盈利的部门，我们却没有用最好的标准去要求自己，更没有自信说我们的技术我们的服务是最好的。问题在哪里？我认为这绝不是一两个人的事情，也不是一两个普通员工可以改变的事情。这绝对是公司的政策问题。我们是为了赚钱，还是为了向客户提供最优质的it服务？这两者如何才能达到共赢？这就是所谓的价值观吧。

我以前从来不觉得价值观有什么重要，但是现在却觉得从来没有什么东西比价值观更重要。一个人的价值观决定了这个人的行为取向，而一个企业的价值观则决定了企业所有员工的行为取向。当员工的个人价值观与企业的价值观不一致时，它们之间会有一个反向的强化作用，员工最终会忍无可忍的离开企业；而当它们一致的时候，却彼此正向强化，员工越为企业做事，越觉得他做的事情就是自己的事情，这样企业就越认同他，企业越认同他，他就会把事情做得越好，然后很自然的，忠诚感随之增强了。我的这种算法似乎显得太简单，其实一点也不简单，因为企业要在每件事情上与大部分员工的价值观保持一致，是一件很细致甚至是很困难的事情，这需要更为完善的体制作为支撑。而且更多时候，企业需要引导员工的价值观。然而怎么去做，怎么建立更为完善的体制，又怎么去引导员工的价值观？在《向解放军学习》一书中，确实有很多借鉴之处。

关上这本书，我脑海中映象最深的有两句话：“天下是谈出来的”；“好的制度造就好人”。如果说我前面都是在泛泛而谈，那么现在我就来着重讲讲对这两句话的理解。

首先说沟通。正如书上所说，沟通是管理的真谛。良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。这也正是和我今天的主题——忠诚度相一致的，我觉得沟通的好坏直接影响了员工对大到企业小到项目组的忠诚度。然而，怎样的沟通是良好的沟通呢？从我的个人经历来说，我遇到过几种类型的上级，沟通方式各不一样，在这里就作为案例拿出来分享一下吧。

第一种，教导式沟通。

这是我遇到的第一个上级，她是一个各方面能力很强的女上司，虽然年龄只我大一岁，可是却像一个长辈一样，对我们充满了各种期待和忧虑。她总是担心我们不会做，做的不够好，所以在我们做每件事情之前，她都很耐心地教导我们应该怎么做。如果遇到大问题，她会亲自出马解决。时间长了，可想而知，我们就像鸡妈妈后面的小鸡，大树下的小树，她的庇佑和树荫很好的保护了我们，却也很好的限制了我们。可以说，作为一个客户经理，她的语言能力是很强的，她也很好的向我们灌输了各种公司的忠旨，到现在我还是认为那个公司是不错的公司。不过，她的教导式沟通却让人感到压抑，所谓该放手时就放手，她希望我们能借鉴她的经验，少走弯路，却忘了我们自己的主观能动性，不知道她的忧虑在我们眼里是一种不信任的担忧。

第二种，邮件加会议式沟通。

现在很多企业都有内部邮箱，用来作为重要的沟通方式之一。会议就更不用说了，几乎每天都有各种各样的会议需要参加。可以说，这两种沟通方式都是比较正式的，也是现代企业管理中不可缺少的部分。不过我相信很多人都会有这样的经历：和上司面对面坐着，结果很多事情上司不直接跟你说，而是通过邮件；或者几乎在每次项目例会上，大家要花接近半个小时来汇报一下各自的工作情况，然后才开始进入到会议的主题，而很可能某个人讲的事情除了项目经理关心以外，与其他项目组成员都无关；或者甚至在开会之前大家连会议的主题是什么都不知道。沟通是很重要，但是我们说的是有效率的沟通，而不是浪费时间的沟通。对于这几种情况，我个人认为，能面对面沟通的尽量面对面沟通，会议之前就需要先告知会议成员相关主题，让其做好准备，会议上只说重点。另外尤其有一种情况是千万要避免的：在会议上上级之间的意见不一致，导致下级无所适从。我坚信上级之间的沟通问题如果暴露在下级员工面前，就是一种团队精神的自杀行为。

第三种，泛式沟通。

我这里说的范式沟通指的是多种沟通方式相结合，而主要以面对面的沟通为主，沟通内容也是宽泛的，生活、工作、学习各方面穿插式的沟通。如果你第一次遇到这样的上级，也许会不习惯，在你工作的时候，他可能会随时转到你旁边，询问一下你的近况，询问你对现在的工作有什么想法，在过去的工作中表现如何，对未来又有什么展望。他可能说起他自己，甚至他的家庭；他也可能会建议你了解一下其他的工作岗位。然而对于工作，他绝对是很认真的询问你的意见，甚至用笔记好，如果你有什么困惑的地方，他会很耐心地建议你可以怎么去做。你与他谈话的时候，会觉得很轻松，看上去好像谈的内容很宽泛，其实他却巧妙的获取了他想要了解的信息。他有一个诀窍，就是“以问为主”。他不会断言什么，不会教导什么，但是他不停的问你各种问题，引你思考，最后你自己说出答案。他还有一个诀窍，就是“看着你的眼睛”，这种目光让人无法回避，显得那么真诚，让你感觉这个人是可以信赖的。我这里描述的其实是一个我不太了解的一个人，因为听到他的下属对他很是信服的称赞，所以我格外留意了他的言行举止。原来他的武器就是沟通。

不知道大家对这些沟通方式有怎样的想法，我想说的是，沟通是一门艺术。作为一个企业的领导层，或者是一个小团队的领导，与下级的沟通绝对是不可忽视的。我们应该尝试多种沟通方式，不拘一格，讲求效率，最主要的，一定要给员工创造足够的发言机会。

接下来说说制度。提高员工对企业的忠诚度，一方面靠有效沟通，另一方面靠有效的制度管理。

我很赞成作者的观点，好的制度能造就好人，而不好的制度会使好人做坏事。制度并不是要改变人的本性，而是要利用人的利己本性去引导他做有利于社会的事。制度的设计要顺从人性，而不是改变人性。

公司现在正在制定绩效考核体系，这个想法很好，一方面能加强公司管理，另一方面也能将员工的利益与公司的制度结合起来，激发员工的自我约束能力和积极性。关于这个考核体系，相信参与这次培训的同事都已经了解了其用途和好处，我也就不多说了。我现在想补充一点更为开放的意见。

的体现形式。解放军的制度里面有这样的规定：“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”，世界500强之一的大型连锁商店沃尔玛，也有自己独特的拉歌文化——“沃尔玛欢呼”，那么在我们公司，又如何将文化融入到制度当中呢？

我记得很久以前，我们公司还有每周一次的happyhour活动，其实那就是一种文化的体现，在那短短的一个小时，所有的员工欢聚一堂，表演节目，分享心得，比赛游戏，我们可以开怀大笑，可以展示个人才华，可以认结识平时不相往来的同事，甚至还有零食可以吃，多么轻松自在的娱乐方式啊！我记得我第一次参加那个活动的时候，顿时有一种对软通的极高认同，不错，这个公司很注重文化生活，这样工作应该有更多乐趣！

的认同，对组织的忠诚和热爱。

现在要结束这篇。

读后感。

了，情不自禁的，我又想起高中时候的一件事情。那时候我们每天早上都比别的班级提早半个小时，学校没有要求，但是我们班自己规定了，要出早操。我们的早操形式很简单，大家排成4列，跑步半个小时。我们从学校出发，爬上堤坝，听见长江潺潺的流水声，然后绕到镇上，穿过市区，迎着早起的人们敬佩的目光……这个过程中我能听到我一生中最喜欢的一种音乐，那就是我们整齐的跑步声……。