热门ERP培训心得（案例23篇）

培训心得可以帮助我们发现学习中存在的问题，以便改进和提高。小编为大家搜集了一些精彩的培训心得范文，希望可以给大家在写作过程中提供一些启发和思路。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇一

钢厂是一个充满活力和竞争的行业，为了保持竞争力，许多钢铁企业开始使用ERP系统来提高生产效率和管理效能。作为一名参与了钢厂ERP培训的员工，我对此有着深刻的体会和心得。在这篇文章中，我将分享我参加钢厂ERP培训的心路历程和对此的体会。

首先，钢厂ERP培训让我意识到了ERP系统在现代钢铁企业中的重要性。在培训中，我学习到了ERP系统可以帮助企业实现全面集成的业务管理，包括供应链管理、生产管理、质量控制、销售和采购等。这使得企业的各个部门可以更加高效地协同工作，提高生产效率和降低成本。在竞争激烈的钢铁市场中，只有借助ERP系统，企业才能够与时俱进，保持竞争优势。

其次，我也对钢厂ERP系统的具体操作和功能有了更深入的了解。培训过程中，我们学习了如何使用ERP系统来管理钢铁生产过程中的各个环节，包括原料采购、生产计划安排、生产现场控制、质量检验和库存管理等。通过实际操作，我深刻体会到了ERP系统的便捷性和高效性。使用ERP系统，不仅可以降低人工操作的错误率，还能够提高生产计划的准确性和实时性。这对于提高钢铁企业的生产效率和产品质量至关重要。

另外，钢厂ERP培训也让我认识到了自身在ERP系统应用方面的不足和进步空间。尽管我在培训中学到了许多关于ERP系统的知识和操作技巧，但我也深刻认识到自己的不足之处。在日常工作中，我经常会遇到一些操作上的困难和问题，导致我无法充分发挥ERP系统的功效。因此，我意识到我需要不断提高自己的技能水平，通过不断学习和实践来加深对ERP系统的理解和应用能力。只有这样，才能更好地支持企业的发展。

最后，通过钢厂ERP培训，我也发现了实施ERP系统的挑战和问题。尽管ERP系统可以带来很多好处，但是实施过程也是极为复杂的。企业需要面对许多挑战，如数据整合、系统集成、人员培训和沟通等方面。这些问题都需要企业在实施过程中面对和解决。因此，我认识到在实施ERP系统时，企业不仅需要充分的准备和规划，还需要充分的沟通和协调，以确保项目的成功。

综上所述，钢厂ERP培训是我职业生涯中的一次宝贵经历。通过这次培训，我深刻认识到了ERP系统在现代钢铁企业中的重要性和应用价值。同时，我也发现了自身在ERP系统应用方面的不足和进步空间，并意识到实施ERP系统所面临的挑战和问题。通过不断地学习和实践，我相信我将能够更好地应用ERP系统，为企业的发展做出更大的贡献。相信未来，钢厂将会越来越依赖ERP系统，实现更高效、更可持续发展。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇二

近期，我参加了一次钢厂企业资源计划（ERP）培训，这是一次非常有价值的学习和经验积累的机会。通过这次培训，我深刻认识到了ERP在现代企业管理中的重要性，并且从中获得了许多宝贵的心得体会。在此，我将从培训内容、实战操作、团队协作、个人成长和未来发展五个方面进行总结和分析，以期能够将这次培训的收获分享给更多的人。

首先，钢厂ERP培训内容非常全面且实用。在培训中，我们学习了ERP系统的基本概念、模块划分、应用场景以及实施与运维等知识。同时，我们还进行了一些案例分析和实际操作，以更好地理解ERP的应用和工作原理。这样的培训内容使我们能够全面了解ERP系统，并且在工作中能够更加熟练地运用它提高企业的管理效率和决策水平。

其次，实战操作是我在培训中最受益匪浅的部分。通过老师的指导和助教的帮助，我们分别扮演了ERP系统管理员和普通员工的角色，进行了真实的系统操作。这种实践操作让我们更深入地了解了ERP的各种功能和操作流程，并且从中发现并解决了很多实际问题。我相信，通过这次实战操作的经验积累，我可以在未来的工作中更加从容地运用ERP系统。

再次，团队协作也是这次培训中的一个重要环节。在培训中，我们分成了几个小组，每个小组对应一个工厂的ERP系统。在一个团队中，每个人都扮演不同的角色，承担不同的责任，这要求我们密切协作、相互配合。通过与团队成员的交流和合作，我学会了倾听和分享，学会了尊重和理解，这些都是团队协作所必需的品质。

然后，个人成长也是这次培训中我最大的收获之一。在培训中，我发现自己的知识储备和应变能力都有所不足。但通过针对性的学习和不断的实践，我逐渐克服了这些困难。我学会了自我学习和自我提升，学会了在团队中发挥自己的优势和特长。在这个过程中，我不仅增加了专业知识，还培养了自己的沟通能力和组织能力，这对我个人的职业发展具有重要意义。

最后，这次培训给我展示了ERP系统的广阔前景和作用。作为一名钢厂从业人员，我明白ERP系统对于企业运行和管理的重要性。通过这次培训，我不仅了解了ERP系统的概念和功能，还深刻认识到了其对于企业的竞争力和发展的重要作用。因此，我决定将所学的知识运用到实际工作中，努力推动企业的数字化转型和管理模式的升级，为企业的未来发展贡献自己的力量。

综上所述，钢厂ERP培训是一次宝贵的学习和成长机会，通过这次培训，我不仅深入学习了ERP系统的知识和技能，还提升了个人的团队合作和沟通能力。同时，我也认识到了ERP系统在现代企业管理中的重要性和未来发展前景。相信通过不断学习和实践，我可以将所学知识应用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇三

近年来，随着信息化技术的发展，越来越多的钢厂开始采用企业资源计划(ERP)系统来管理生产、销售和供应链等各个方面的业务流程。为了使钢厂员工熟悉和掌握这一系统，提高运营效率，我所在的钢厂组织了一次系统化的ERP培训。培训的目的是让我们了解和运用ERP系统，为企业的数字化转型打下基础。

第二段：培训的内容和方法。

整个培训过程分为理论学习和实践操作两个环节。理论学习部分主要通过老师的讲解和案例分析来介绍ERP系统的基本概念、架构和功能模块等。同时，通过参观其他企业的案例，我们还学习到了一些实践经验和成功模式。实践操作部分则通过模拟真实的生产环境和业务流程来让我们亲自操作ERP系统，掌握各个功能模块的使用方法。

第三段：培训带来的收获。

通过钢厂ERP培训，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和价值。首先，ERP系统可以整合和优化各个部门的业务流程，提高工作效率。其次，ERP系统能够准确记录和分析企业的运营数据，为管理层提供决策依据。最后，ERP系统还可以实现信息共享和协同办公，增强企业的协作能力和竞争力。这些收获不仅使我对ERP系统有了更深入的了解，也让我认识到自己在今后的工作中需要不断学习和掌握这一技能。

第四段：培训中的挑战和解决方法。

钢厂ERP培训虽然给我们带来了许多收获，但也遇到了一些挑战。首先，由于ERP系统的复杂性和新颖性，我们在操作过程中经常遇到困难和问题。为了解决这些问题，培训中设置了专门的答疑环节，老师们耐心解答我们的疑问。其次，由于培训时间较短，有时我们对某些功能模块的掌握程度不够深入。为了解决这一问题，我们主动向老师请教，利用业余时间进行自主学习和实践。

第五段：展望与总结。

通过钢厂ERP培训，我的技能和知识水平得到了提升，对企业管理和数字化转型有了更深入的理解。未来，我将努力将所学的知识运用到实际工作中，有效地利用ERP系统提高工作效率和业务质量。同时，我也将继续学习和钻研，不断提升自己的专业水平和技能，以应对日益激烈的市场竞争。希望通过这次培训，我能够成为钢厂ERP系统运营和管理的佼佼者，为企业的数字化转型做出更大的贡献。

总结：钢厂ERP培训是一次难得的机会，通过培训，我深入了解了ERP系统的重要性和价值，也认识到自己在这一领域的不足。在未来的工作中，我将运用所学的知识，不断提升自己的实践能力和专业水平，为企业的发展贡献力量。希望通过钢厂ERP培训，能够让更多的同事意识到ERP系统的重要性，并积极参与到数字化转型中。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇四

近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业管理中出现了越来越多的ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统的应用。作为财务管理的重要组成部分，会计ERP的应用对于提高企业管理水平和效益具有重要意义。为了更好地应对实践工作中的挑战，我参加了一次会计ERP培训，此次培训我收获颇丰，下面我将围绕培训的内容、方法以及实践应用经验来谈一谈我的心得体会。

第二段：培训内容的介绍。

会计ERP培训的内容主要包括了ERP系统的基本概念、会计模块的操作方法以及实践案例分析。首先，培训讲解了ERP系统的基本构架、模块划分以及信息流程，让我们对ERP系统的整体运作有了全面的了解。其次，培训注重培养我们的实际操作能力，通过实践环节，我们学习了会计模块的常用功能和操作流程，并熟悉了常用会计软件的界面和功能。最后，培训还给我们提供了多个真实的企业实践案例，通过分析这些案例，我们对如何在实际工作中应用ERP系统有了更深入的理解。

第三段：培训方法的评价。

培训中所采用的方法让我印象深刻。首先，培训注重理论与实践相结合，通过讲解理论知识和实践操作相结合，使我们更好地理解了会计ERP系统的运作原理，同时培养了我们的操作技能。其次，培训采用了案例分析的方法，通过对真实企业案例的分析，让我们了解了ERP系统在不同企业中的应用方法和效果，提高了我们解决实际问题的能力。此外，培训还设置了团队合作的环节，让我们可以与其他学员进行交流和合作，扩展了我们的视野和思维方式。

第四段：实践应用经验的总结。

在培训结束后的实践中，我发现通过这次培训我收获了一些宝贵的经验。首先，一个好的ERP系统对于企业的财务管理至关重要，只有通过深入了解和熟练掌握ERP系统的操作方法，才能更好地发挥其优势。其次，培训中强调的团队合作和交流对于解决实际问题非常重要，通过与他人的交流和合作，可以发现和解决一些自己未曾想到的问题。最后，培训还加强了我对公司业务流程的认识，让我更清楚实践环境中如何利用ERP系统提高工作效率和准确性。

第五段：总结句。

通过参加会计ERP培训，我对ERP系统的应用有了更深刻的理解，同时也学到了很多实践应用的经验和方法。我相信，只有不断学习和不断实践，才能更好地适应现代企业管理的需求。我将会积极应用所学知识，不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇五

在ERP培训之前，我对于这个系统只有一个比较模糊的概念，知道它是一个企业资源管理系统，能够提高企业的效率和管理水平。因此，我对于ERP培训充满期待，希望通过培训能够全面了解和掌握这个系统，提升自己的技能水平。同时，我也对于未来能够运用ERP系统进行工作和管理充满信心。

第二段：培训过程的感受。

经过一段时间的培训，我发现ERP系统远比我想象的复杂。从最基础的模块学习开始，到后续的进阶学习，每个模块都有自己的特点和功能，需要耐心和细心地掌握。尤其是在实际操作的过程中，我常常会遇到各种问题和困难，需要不断地思考和学习。但是，通过不断的努力和实践，我逐渐掌握了一些基本的操作方法和技巧，并且能够在实际的工作中灵活运用。

第三段：培训收获的成果。

通过ERP培训，我获得了很多宝贵的知识和技能。首先，我对于企业资源管理有了更加全面和系统的认识，了解了企业资源的各个方面，从人力资源到物资采购，再到生产计划和销售管理，每个环节都有自己的规划和流程。其次，我学会了如何使用ERP系统进行信息的录入和处理，掌握了一些基本的报表和数据分析工具，能够更好地支持企业的日常运营和决策。

第四段：培训中的困惑和挑战。

尽管在培训过程中取得了一些进展，但是也有一些困惑和挑战。首先，由于ERP系统的更新速度很快，新功能和模块不断地加入，我需要不断跟进学习，保持自己的知识更新。其次，尽管通过培训学习了一些实际操作，但是在实际应用中还是遇到了一些问题，需要不断地与同事和技术支持人员交流和沟通，进一步提升自己的应用水平。

第五段：展望未来的发展。

通过ERP培训，我领悟到了一个事实，那就是学习是一个持续的过程。ERP系统作为企业信息化的核心工具，将会在我未来的工作中发挥重要的作用。因此，我希望能够继续加强对ERP系统的学习和应用，不断提高自己的技能水平。同时，我也希望能够与同事和技术支持人员保持密切的合作和交流，共同提升企业的管理效率和竞争力。

总结：

通过ERP培训，我对于企业资源管理有了更加深入的了解，掌握了一些基本的操作方法和技巧。尽管在学习的过程中遇到了一些困惑和挑战，但是通过持续的努力和实践，我相信我可以逐渐提升自己的技能水平。未来，我将继续加强对ERP系统的学习和应用，为企业的发展和创新做出更大的贡献。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇六

近年来，随着信息技术的不断发展与普及，企业资源规划（ERP）系统在企业中得到越来越广泛的应用，而ERP应用培训也成为了企业不可或缺的一项工作。在我参加ERP应用培训的过程中，我体会到了许多珍贵的经验和知识，这些经验与知识在我今后的工作生涯中将起到不可估量的作用。

第二段：培训形式及内容。

我的ERP应用培训是通过线上远程授课进行的，任课老师为我们详细阐述了ERP系统的基础概念、功能模块、操作流程等方面的内容。在培训的过程中，老师以“理论与实践相结合”的方式为我们设计了丰富多彩的案例演练活动，使得我们在积累理论知识的同时也能够更深入地理解和掌握ERP系统的实际应用。

第三段：学习收获。

在ERP应用培训中，我学到了很多有用的知识与技能。首先，我深入了解了企业资源规划系统，包括它所涵盖的功能模块、操作流程等方面的详细内容。其次，我从实践中学到了运用ERP系统进行业务处理的方法和技巧，学会了如何利用系统进行业务管理和决策分析，并学会了如何处理ERP系统中的错误和异常数据。通过这些实践，我能够更有效地运用ERP系统进行IT应用，增强了自己的专业技能与素养。

第四段：团队合作与沟通。

在ERP应用培训中，团队合作和沟通尤为重要。我们的培训工作中涵盖了众多的实践演练，每件事情都需要多人协作完成。在此过程中，我们不断地交流沟通，共同发现问题、解决问题，有效地提高了工作效率。同时，我也学习到了如何与他人进行合作与沟通，并逐渐提高了自己的合作与沟通能力。

第五段：总结。

通过这次ERP应用培训，我深深体会到了学习知识的重要性，并在学习中不断提升自己。在培训过程中，我不仅学到了ERP应用的相关知识，还发现了自己需要不断地提高自己，增强自己的承受能力。我相信，这些经验、知识和技能将有助于我未来的事业发展，成为我不断前行的源动力！

热门ERP培训心得（案例23篇）篇七

随着企业管理的不断升级和发展，ERP系统越来越受到企业的关注和重视。为了提高员工对于ERP系统的运用水平，我所在的公司组织了一次专门的培训活动。在这次培训中，我学到了很多有关ERP系统的知识和技巧，并且有了一些自己的心得体会。

首先，我了解到ERP系统是企业整合多个部门的信息系统的一种方式。通过将各个部门的信息整合在一起，企业可以更好地管理和控制各个环节的业务流程。在培训中，我学到了如何使用ERP系统的各个模块，包括采购、销售、仓库、生产等。这些模块相互关联，通过信息的实时传递和共享，能够提高企业的运营效率和业务水平。同时，ERP系统还具有良好的数据分析和决策支持功能，可以为企业的决策提供科学依据。

其次，我发现在ERP系统的运用过程中，数据的准确性和完整性非常重要。一个完整和准确的数据是实现ERP系统功能的基础。在培训中，我们学习了数据的录入和维护方法，并且进行了相关的案例分析。通过实际操作，我体会到了数据的录入和维护的重要性。如果数据错误或不完整，将会对企业的各个环节产生严重影响，甚至导致企业的业务受阻。因此，在实际工作中，我将更加注重数据的准确性和完整性，确保ERP系统能够得到有效运用。

再次，我认识到ERP系统的实施需要有一个良好的项目管理和沟通机制。在培训中，我们学习了ERP系统实施的基本流程和方法，并且进行了模拟的项目管理实践。通过这次实践，我深刻体会到了项目管理的重要性。ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要各个部门的紧密合作和良好的沟通协调。一个好的项目管理机制能够确保ERP系统的顺利实施，有效解决实施过程中的各种问题。同时，良好的沟通机制也能够减少项目的风险，并且提高项目的成功率。

最后，我了解到ERP系统的运用需要员工的积极参与和持续培训。在培训中，我们学习了如何使用ERP系统的技术操作和方法，并且进行了相关的实践。通过这次实践，我发现ERP系统的运用是一个需要不断学习和积累经验的过程。ERP系统的功能和技巧是不断更新和发展的，员工需要不断学习和适应新的变化。因此，我将会持续关注ERP系统的发展动态，并且参与相关的培训和学习活动，提高自己的ERP系统运用水平。

通过这次ERP系统的培训，我不仅学到了很多知识和技能，还深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要性。我将会把所学所得应用到实际工作中，并且持续关注和学习ERP系统的发展动态。我相信，通过不断地学习和实践，我会成为一名优秀的ERP系统运用者，并且为企业的发展做出更大的贡献。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇八

ERP是企业信息化建设中不可或缺的一部分，同时ERP系统的应用也是企业信息化建设中最重要的一环。然而，即使市面上有如此庞大、优秀的ERP系统资源，但很多企业依然出现了ERP实施失败的现象。其中一个主要原因就是因为企业没有充分认识到ERP系统的应用价值，缺乏正确的ERP应用培训。因此，在本次的ERP应用培训过程中，我意识到了ERP应用的重要性，也对如何进行ERP系统应用培训和使用有了更全面的认知。

第二段：体验过程。

这次培训中，我主要学习了ERP系统应用的基础理论和模块功能，在学习的过程中，我的收获很大。首先，培训使我了解了ERP系统中各个模块间的配合和整合，在ERP应用的实践中可以快速适应各项工作。其次，ERP应用培训也给我提供了更加系统和完整的管理思想，可以帮助我们在企业管理中更加科学和高效。此外，在这次培训中，我还通过培训与其他同学交流了更多的科技行业理念和行业发展前景等，增加了我对未来发展的信心。

ERP系统应用是一项全员参加的工作，不同职位的人需要掌握不同的技能和知识，才能在ERP的应用中更加高效和精准。在ERP应用的过程中，我们需要通力协作，走出“个人习惯”“部门孤岛”的误区，掌握ERP应用基础知识、流程优化策略、ERP报表的编制和生成等，同时也需要注重人员培训和指导，帮助公司员工熟练掌握ERP的使用技巧。

第四段：收获与建议。

从这次ERP系统应用培训中，我学到了ERP应用的知识和技巧，也收获了关于管理的更全面、深入的认知，总的来说受益颇丰。但是，在实践中，我还发现了企业在ERP系统应用上尚存在一些问题，如重视程度不够、管理团队不够强大、上下联动不够完善等。因此，我认为，企业在ERP应用过程中，除了需要培训员工掌握更加全面的技能外，也需要注重对管理团队和企业基层人员的培养和提升，在ERP应用实践中实现知识转化和创造知识价值。

第五段：结论。

综合来说，ERP系统的应用是企业信息化建设的重要一环，各个企业需要通过精准、全面的ERP应用，完成企业经营管理目标，提升企业市场竞争力。ERP系统应用是一个全员参与的过程，在ERP应用中，只有明确发展规划、确立适当技术架构、关注企业文化、加强人员培训，才能更好地应对市场变化和应用需求，从而成为企业信息化中的中流砥柱。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇九

用友ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种集成型的企业管理软件，可以帮助企业实现对各个业务流程的有效管理和协调。作为一名参与过用友ERP培训的学员，我在这次培训中获得了许多宝贵的经验和心得体会。本文将围绕培训的内容、培训的组织与安排、培训的收获与启发以及我对未来的期望四个方面展开，详细介绍我在用友ERP培训中的心得体会。

首先，培训的内容非常丰富多样。在培训过程中，我们学员们学习了用友ERP的基本功能和操作方法，并通过实际操作练习了解了ERP系统在企业管理中的应用。培训还涵盖了ERP系统的各个模块，如财务、人力资源和供应链管理等，让我们全面了解了ERP系统的各个方面。同时，培训还安排了一些实际案例分析和项目演练，让我们能够更好地理解和掌握所学知识。总体而言，培训的内容非常实用，并能够满足我们学员们对用友ERP的学习需求。

其次，培训的组织与安排非常周到。培训机构为我们提供了舒适的学习环境，配备齐全的计算机设备和网络系统，让我们能够充分利用培训时间进行实际操作和练习。除此之外，培训还采用了多种教学方法，如课堂讲解、案例分析、现场演示等，让我们能够全方位地学习和掌握知识。此外，培训还设置了问答环节和讨论小组，使得我们能够与同学们进行互动交流，提高学习效果。总体而言，培训的组织与安排非常周密，使我们能够充分发掘自己的学习潜力。

再次，培训给我带来了丰富的收获与启发。通过培训，我深入了解了用友ERP系统在企业管理中的重要性和优势，学会了如何运用ERP系统来解决实际问题。培训还启发我重新审视了企业管理的方式和方法，认识到了信息化管理在企业发展中的重要作用。同时，通过与同学们的互动交流，我还学到了许多管理经验和操作技巧，对于以后的工作和发展具有很大的借鉴意义。总的来说，通过用友ERP培训，我不仅获得了专业知识，还培养了良好的团队合作精神和解决问题的能力。

最后，我对未来的期望是能够将所学的用友ERP知识应用到实际工作中。我希望能够在工作中发挥学到的ERP系统的优势，利用其强大的功能来优化企业的各个业务流程，提高工作效率和产品质量。此外，我还希望能够继续深入学习和研究ERP系统的相关知识，不断提升自己的专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，通过用友ERP培训，我不仅获得了丰富的知识和技能，还培养了一些重要的能力和素质。我相信在未来的工作中，我能够运用所学的知识和技能，为企业的发展做出积极的贡献。同时，我也希望继续学习和发展，不断提高自己的专业水平，为企业的转型升级和创新创造做出更大的贡献。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十

近年来，随着企业信息化的不断推进，会计ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统的使用逐渐成为企业财务管理的必备工具。为了提高自身的专业能力和适应企业的需求，我参加了一期为期两周的会计ERP培训。在这次培训中，我对会计ERP系统有了更深入的了解，并且收获了一些宝贵的心得体会。

首先，培训的理论知识环节使我对会计ERP系统的概念和原理有了更加全面的了解。在课堂上，我学习了会计ERP系统的基本构成、工作流程以及与传统会计系统的区别。通过理论学习，我明白了会计ERP系统是一个可以整合企业资源的综合管理平台，能够有效地帮助企业实现财务数据的集中管理和实时掌控。这让我深刻地认识到，会计ERP系统不仅仅是一个会计工具，更是一种提高企业竞争力和管理水平的重要手段。

其次，培训的实操训练环节极大地提升了我的技能水平。在实际操作中，我学会了使用会计ERP系统进行账务录入、财务报表生成以及成本控制等工作。通过不断的实践和反复训练，我逐渐熟悉了系统的各项功能和操作流程，并且掌握了一些高效的技巧。这使我在日后的工作中能够更加熟练地使用会计ERP系统，提高工作效率，减少错误发生。

再次，培训中的实例分析和案例研究让我对会计ERP系统在实际应用中的价值有了更加深刻的认识。在培训中，我们学习了一些企业的会计ERP实施案例，了解了它们在实施过程中遇到的问题和解决方法。通过研究这些案例，我发现一个成功的会计ERP系统实施需要充分的前期准备和项目管理，以及与其他部门的紧密配合和有效的沟通。同时，我也认识到会计ERP系统的实施不仅仅是一项技术工作，更是一项对企业流程和机构的重塑和改进。这些实例分析让我深刻地认识到会计ERP系统在企业中的重要性和作用，并且教会了我如何避免类似的错误和困境。

最后，这次培训还给我提供了一个与其他参与者交流与合作的机会。在培训期间，我与来自不同行业和企业的同行们进行了深入的交流和互动。通过分享各自的经验和观点，我们互相学习，互相启发，共同探讨了会计ERP系统的应用技巧和实施经验。这种多样的交流和合作让我受益匪浅，拓宽了自己的视野，提高了自己的认知和思考能力。同时，也建立了一些宝贵的人际关系和合作伙伴。

总之，这次会计ERP培训是我职业生涯中一次重要的学习经历。通过培训，我深入了解了会计ERP系统的理论与实践，并且从中获取了丰富的经验和知识。我相信，这次培训将对我的职业发展产生重要影响，并且让我能够更好地应对未来的工作挑战。我将会计ERP系统的应用理念和技巧融入到日常工作中，为企业的财务管理和决策提供更加高效和准确的支持。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十一

近年来，企业资源计划（ERP）系统的使用越来越广泛，各大企事业单位也纷纷开始进行ERP系统的培训。在本次培训中，我深刻领会到ERP系统的重要性，以及它对企业管理和运营的影响。通过培训，我对ERP系统有了更深入的了解，并且获得了一些有益的心得体会。

首先，ERP系统的优点非常明显。在培训中，我了解到，ERP系统可以帮助企业整合和管理各个部门的数据和流程，使得信息的传递更加高效和准确。相比以往的手工记录和繁琐的数据整理，ERP系统可以自动化地进行数据处理和统计，大大提高了工作效率。ERP系统还能够帮助企业进行资源的优化配置，减少浪费，提高利用率。通过ERP系统，企业能够更好地掌握市场需求和供应链，以做出更准确的决策。

其次，ERP系统的实施需要经过详细的规划和准备。在培训中，我了解到ERP系统的实施是一个复杂而艰巨的项目。在实施过程中，需要对企业的各个方面进行充分的调研和分析，以确保ERP系统能够适应企业的需要。在实施前，还需要对企业现有的数据和流程进行彻底的清理和整理，以确保数据的准确性和完整性。此外，ERP系统的实施还需要全面的培训和教育，以便让员工熟悉系统的使用方法和流程。

再次，ERP系统的成功离不开企业文化和管理理念的支持。在培训中，我了解到ERP系统的实施事关企业的全面变革。要确保ERP系统的成功运行，企业需要更加注重信息共享和协作精神，建立起一个开放和透明的管理环境。此外，企业还需要持续不断地优化和调整管理流程，以适应ERP系统的使用。只有企业真正拥抱和融入ERP系统，才能够从中获得更大的效益。

最后，ERP系统的培训不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的转变。在培训中，我意识到ERP系统的使用需要我们从传统的思维模式中抽离出来，以适应新的管理方式和决策方法。我们需要学会从数据中提炼和分析有价值的信息，以辅助企业的决策，同时也要培养自己的信息化思维能力，以更好地适应信息时代的发展。

总之，通过本次ERP系统的培训，我收获颇丰。我深刻体会到ERP系统对企业管理和运营的重要性，以及实施ERP系统所面临的挑战。我将把所学知识运用到实际工作中，并努力培养自己的信息化思维能力，以适应企业发展的需要。相信随着ERP系统的广泛应用，企业的管理水平和经营效益也会得到进一步的提升。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十二

第一段：介绍ERP培训的背景和重要性（200字）。

在现代企业管理中，ERP（企业资源计划）系统已经成为不可或缺的工具。为了使员工能够掌握和使用这一重要的系统，很多公司都会组织ERP培训。最近，我也参加了一次由用友公司组织的ERP培训，并获得了很多收获。在这篇文章中，我将分享我在培训中的学习体会和感悟。

第二段：培训内容和形式的介绍（200字）。

培训周期为两周，期间我们学习了ERP系统的基本功能和应用，并通过一系列的实践操作和案例分析加深了理解。培训团队采取了多种形式，包括课堂教学、案例研讨和实际操作。尤其是实际操作的部分，我们通过模拟真实的业务场景，自己动手操作ERP系统，真正感受到了这一工具在企业管理中的重要性和实用性。培训过程中，讲师们耐心回答了我们的问题，使我们更好地理解和掌握了ERP系统。

第三段：培训中的收获和体会（300字）。

通过这次培训，我深刻认识到了ERP系统的重要性和价值。ERP系统能够整合企业内部的各个部门和业务流程，使企业管理更加高效和合理。同时，ERP系统可以为决策者提供及时和准确的信息，帮助他们做出更明智的决策。在实际操作中，我发现ERP系统能够大大提高工作效率，简化繁琐的操作流程，减少人为错误的发生。而且，ERP系统还能提供详尽的数据和报表，帮助管理人员及时掌握企业的运营状况，发现问题并做出相应的调整。这些收获使我对ERP系统充满了信心，相信它将在我未来的工作中发挥巨大的作用。

第四段：培训中的困难和挑战（300字）。

虽然这次培训让我受益匪浅，但其中也存在一些困难和挑战。首先，ERP系统是一项复杂的工具，需要掌握大量的专业知识。在培训过程中，我发现自己对一些概念和功能理解不够深入，需要加强学习。其次，由于时间有限，我们无法对每个功能都进行深入研究，只能掌握一些基本操作方法。但我相信，通过后续的实践和工作中的学习，这些困难和挑战都可以克服。

第五段：总结和展望（200字）。

通过这次培训，我深入了解了ERP系统的重要性和功能，掌握了一些基本的操作方法。我相信这些知识将在我的未来工作中发挥重要作用，提高工作效率和决策的准确性。同时，我也意识到ERP系统的学习是一个长期的过程，我将继续深入学习和探索，不断提高自己的技能和应用水平。希望未来有更多的机会参加类似的培训，与更多的从业者交流和学习，共同进步。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十三

近年来，随着信息化的快速发展，企业管理系统已经成为企业不可或缺的一部分。作为一种全面的企业管理软件，ERP（EnterpriseResourcePlanning）被广泛应用于各产业领域。为了更好地使用ERP系统，我参加了一次对ERP系统的培训。在这次培训中，我深深感受到了ERP系统的重要性，并且对如何更好地使用ERP系统有了更深刻的认识。

首先，培训过程中，我了解到ERP系统的基本概念和工作原理。ERP系统是一套集成化的管理软件，通过将各个部门的业务数据整合为一个数据库，并实现各部门之间的信息共享和协同工作，极大地提高了企业的工作效率和管理水平。同时，ERP系统还可以帮助企业实现业务流程的标准化和自动化，减少了人力资源的浪费和错误的可能性。了解到这些基本概念后，我对ERP系统的力量有了更深刻的认识，同时也激发了我进一步学习和使用ERP系统的兴趣。

培训中，我还学习到了如何使用ERP系统进行企业的业务管理。通过培训，我了解到ERP系统的主要模块包括采购管理、销售管理、仓库管理、生产管理、财务管理等。在各个模块中，我学会了如何输入和查询订单、如何管理库存、如何制定生产计划等。同时，我还了解到ERP系统可以根据企业的经营情况自动分析和生成各类报表，如采购报表、销售报表等。通过这些功能，ERP系统可以大大提高企业的管理和决策能力，让企业更加科学地进行管理。

然而，在学习和使用ERP系统的过程中，我也遇到了一些挑战和困难。由于ERP系统的功能非常复杂，我在最初的学习过程中感到有些吃力。我发现自己无法完全掌握全部功能，有些功能在实际操作中并不太容易理解。因此，我不断查阅相关资料和请教培训的老师，通过不断的实践和反思，我逐渐提高了自己的ERP系统使用能力。在这个过程中，我认识到学习是一个不断积累和不断迭代的过程，只有持之以恒地深入学习和实践，才能真正掌握和运用好ERP系统。

通过这次ERP系统的培训，我不仅学到了使用ERP系统的基本知识和技能，还深入了解了企业管理的重要性。ERP系统不仅仅是一个软件工具，更是一种管理思维和方法。在学习和使用ERP系统的过程中，我了解到了企业的各个部门之间的协同工作是非常重要的，通过ERP系统的整合，各个部门可以共享信息和资源，从而提高整体的运营效率和企业的竞争力。同时，ERP系统也促使企业进行业务流程的标准化，从而避免了管理过程中的混乱和错误。因此，ERP系统的学习和应用是企业管理的重要环节，也是我作为一名管理人员必须具备的一项技能。

总结起来，通过参加ERP系统的培训，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和作用，并且学到了使用ERP系统的基本知识和技能。在学习的过程中，我也经历了一些困难和挑战，但通过持之以恒的学习和实践，我逐渐提高了自己的ERP系统运用能力。我相信，只有不断学习和掌握ERP系统，才能更好地为企业的发展和管理做出贡献。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十四

erp(enterpriseresourceplanning)企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。然而不是，erp是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。erp是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。erp主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。

有两天我尝试去摸索erp软件，事实远没我想象的那么简单。一个两个简单的操作我会，但是我忽略了erp最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流程才能管理整体业务。比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节;费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节;客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时，供求关系就会难以平衡。

师兄指导说，学好erp应该先熟悉各项业务流程。在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结。

一般材料的采购与入库：

1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管理员对采购申请进行维护，经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务。

2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择，选择或者创建供应商。

3、进行询价报价。

4、价格审批通过后创建合同从而形成采购订单。

5、然后转至收货业务。

6、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价。

7、询价与报价：采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后决定是否采购。

8、采购发票：形成采购订单的同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过账，然后进行付账及转帐业务(运费发票分摊)。

9、收货业务：相关部门对供货进行验收形成物资验收单，库管员对收到的货物分类形成采购订单收货(非库存物料、库存物料)，同时记录到物料凭证与会计凭证当中。

经过一个学期对erp的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，erp体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。erp的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂，大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。

通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。erp的成功力量来源于企业管理层，项目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队所有人之间的良好沟通。erp课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的能力，体会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。还有，做事一定要有规划，不能盲目地凭着自己的意向。团队协作精神与沟通非常的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，相信他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚，决定依然由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大家会更振作，会鼓掌互相打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进行及时的沟通，提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。

这些是我对本次学习和实践erp的最重要的体会。很感谢老师给我们这个学习的机会，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力，为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。

这学期我们学习了erp沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。

erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，erp给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。

对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对erp沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。

从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。

通过之前的模拟也给了我很多启示。

首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。

erp的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。在erp模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。

erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美好的天空。我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。

上两个星期，我们开始了erp沙盘实训课程。老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。

首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。

座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。

类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。erp实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。我们仔细观看了erp沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。

就这样开始了我们第一九年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金不足的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的氛围下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔走，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想办法。最终在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。

提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何发展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。

经过一个星期的实训，公司已经成为了一个市场的老大，权益终于成为了各家公司的顶头，拔得头筹获得第一，我们都非常高兴，激动的心情我在这里是无法用言语表现出来的。但让我更欣喜的是我们收获到的凝聚力实践精神等等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错!这也告诉我们，只要你想就能成功。

经过了一个星期的学习，我逐渐掌握了erp软件的基本操作，学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作，我真切的感受到了学习erp的重要性与必要性。

作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的`了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。erp是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。

在短短的一个星期的学习中，我们学习了采购管理，销售管理以及仓存管理的简单操作，原本以为这些很简单，可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样，会遇到很多问题，因为现实中的这些会有很多复杂的情况，这就需要我们掌握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更复杂的情况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。

简短的一个星期的学习很快就过去了，虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作，但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践。erp课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的能力，体会到了企业管理的严密性与严谨性。也许我们在接下来不能去联系erp软件的应用，但是这对我们以后在企业中工作与发展也会有很大的帮助。

经过两个多月的erp软件相关知识的学习，我掌握了erp软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习锻炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将erp系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮助和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用erp对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化。

企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。

二、采购管理与mps相结合。

物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。erp就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

三、销售管理与mps相结合。

企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。

四、会计电算化优化企业记账程序。

随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

这个学期经过了一段时间与erp的接触,已经对erp有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识erp这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对erp有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。

总结两小点：1、学好和掌握erp软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有说“practicesmakeperfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。

2要学会总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢xx老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十五

第一段：引言（100字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，通过优化企业内部各个功能部门之间的沟通和协作，提高了企业的绩效和效率。在ERP的培训过程中，我学到了许多知识和经验，对企业资源管理有了更深入的理解，并获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：学习ERP的重要性（200字）。

学习ERP的过程非常重要。首先，它帮助企业了解自身内部的运营流程和业务模式，并通过数据的统一管理，使企业能够更好地协调各个部门之间的工作。其次，ERP的学习有助于企业员工的综合素质提升，包括沟通能力、协作能力和解决问题的能力。最后，学习ERP还能够提高企业决策的准确性和效果，为企业的发展提供有力的支持。

第三段：培训ERP的困难与挑战（300字）。

培训ERP并非易事，其中存在着一些困难与挑战。首先，ERP系统的复杂性使得学习过程需要花费大量的时间和精力，尤其是对于没有相关背景知识的人来说。其次，学习ERP需要对企业运营流程进行全面的了解，并对数据进行清晰的定义和分类，这对于一些企业来说可能是一个较大的难题。此外，由于ERP系统的部署和使用涉及到企业的各个方面，培训员工和推动变革也需要付出一定的努力和耐心。

第四段：培训ERP的有效方法（300字）。

为了克服培训ERP的困难和挑战，我们可以采用一些有效的方法。首先，提前做好充分的准备工作，包括建立培训计划、确定培训目标和准备培训资料。其次，组织具有丰富经验的培训师进行培训，他们可以根据企业的实际情况进行系统化和个性化的培训，为企业提供有针对性的帮助。此外，可以采用小班制培训的方式，通过实际案例和操作演练，使学员能够更好地理解和掌握ERP系统的使用。

第五段：培训ERP的价值与未来（300字）。

培训ERP具有非常大的价值和潜力。培训ERP能够提高企业的绩效和效率，实现企业内部多部门的协同工作，进而促进企业的发展和竞争力的提升。此外，培训ERP还能够推动企业的数字化转型，提升企业的信息化水平，为企业的未来发展奠定坚实的基础。因此，培训ERP是企业不可或缺的一环，并且应该被视为一项重要的投资。

总结（100字）。

培训ERP是一项需要耐心和付出的工作，但它可以为企业带来巨大的价值和收益。通过克服培训的困难与挑战，并采用有效的培训方法，企业可以更好地应用和管理ERP系统，提高企业的绩效和竞争力，为企业的未来发展打下坚实的基础。因此，培训ERP不仅仅是技能的学习，更是一种战略性的投资和发展。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十六

erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，erp给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。

对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对erp沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。

从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。

通过之前的模拟也给了我很多启示。

首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。

erp的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。在erp模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。

erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美好的天空。我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十七

第一段：引入ERP培训的重要性（字数：200）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种将企业的各个部门与业务过程进行整合和管理的集成系统，它可以提高企业的生产效率、管理水平以及数据分析能力。为了充分发挥ERP系统的优势，企业需要对员工进行专业的培训。最近，我参加了一次ERP培训，这给我留下了深刻的印象，下面我将分享我的心得体会。

第二段：培训过程中的收获（字数：200）。

在培训的过程中，我学到了许多与ERP相关的知识和技能。首先，我了解到ERP系统的基本原理和工作流程，这对于理解整个系统的运行逻辑非常重要。另外，我还学会了如何正确操作ERP系统，包括数据录入、数据查询和报表生成等功能。通过实际操作，我深刻体会到了ERP系统的便利性和高效性。此外，培训还包括了ERP系统在企业中的应用案例分析，这有助于我们将学到的知识与实际工作结合起来，更好地应用在实践中。

第三段：培训中遇到的挑战及应对方法（字数：200）。

在培训过程中，我也遇到了一些挑战。首先，由于ERP系统的复杂性，很多概念和术语对于我来说是全新的，我需要花费更多的时间去理解和记忆。为了克服这个问题，我采取了积极主动的学习策略，主动请教老师和同学，通过多次练习和实践，逐渐熟悉了ERP系统的相关概念和操作。此外，由于培训时间紧张，内容较多，有时候会感觉压力较大。在这种情况下，我通过合理安排时间、集中注意力和调整心态来应对压力，最终成功地完成了培训任务。

第四段：ERP培训的价值和意义（字数：200）。

参加ERP培训对我来说具有重要的价值和意义。首先，通过培训我掌握了新的知识和技能，提高了自己的综合素质。ERP系统作为一种高效的管理工具，不仅可以提高企业的核心竞争力，也能为个人的职业发展带来新的机遇。其次，ERP培训还加深了我对企业管理和运营流程的理解。在实际工作中，我能够更好地利用ERP系统，提高工作效率和管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。最后，ERP培训还培养了我团队合作和沟通能力，通过与同学的讨论和合作，我学会了如何与团队合作，并且提高了自己的沟通表达能力。

第五段：总结与展望（字数：200）。

通过这次ERP培训，我不仅学到了很多专业知识，还提高了自身的综合素质。我相信，在今后的工作中，我能够更好地利用所学的技能和知识，为企业的发展做出贡献。同时，我也会继续努力学习和提升自己，在不断学习和实践中，不断完善自己的ERP能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。我期待着将来能够参加更多类似的培训活动，不断提升自己的综合素质和专业能力，为未来的职业道路奠定更加坚实的基础。

总结起来，ERP培训给我带来了很多收获和启发，不仅让我学到了新的知识和技能，还为我未来的职业发展带来了更多的机遇。通过这次培训，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和价值，我相信，在不断学习和实践中，我能够更好地利用所学的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。我会继续努力，不断提高自己的综合素质和专业能力，为个人的职业发展打下坚实的基础。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十八

xx学期，在况老师的指导下，我们学习了erp沙盘模拟课程。经过一个学期的课程学习，我对erp的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好erp等有关知识。

通过老师的讲解，我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。我理解erp为mrpii的升级版，erp相比之下主要有以下几条优点：

1、erp最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能。

2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。

3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致，并提升其正确。

5、erp零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升。

这是通过一个学期的学习。我对erp的总体了解与总结。在学习中期，老师还带领我们进行了一次erp沙盘模拟的实习。

我主要负责的是财务方面的工作。具体需要做的是每年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余等分析上一年度的企业经营情况，总结归纳生产经营过程中的问题，并对下一年度企业运营流程给予适当建议；计算企业剩余运营资金用以和ceo等全队人员商讨企业下一步运作是应该继续扩大生产，新建生产线，抑或出售库存，回笼资金以缓解企业的资金紧张问题；再者就是最大限度的利用信贷资源，帮助企业快速扩张生产力，加大生产，给各部门总监最充裕的资金去壮大企业规模，但同时又只需支付最少的信贷利息，做到利润最大化。

虽然这次比赛，因为我们策略过于保守以及配合不佳等原因成绩并不够理想。但是通过erp沙盘实验，我们更清晰的知道了erp的整合优势，了解到erp具体是怎样通过物料与财务的管理与协调，以求达到企业利润最大化。

这次实习让我们更了解了erp管理模式便捷与清晰。但是很多企业的erp运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：

首先，决策层的意见不明确。来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。当企业引入erp，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应erp管理系统的操作模式，明确实行erp科学管理的立场。

其次，erp软件没有针对企业量身定做。并不是所有的企业都适应于通用的erp，每个企业有自己独特的.操作流程与加工细节。生搬硬套的采用erp，说不定不能很好的让企业高效化运转，反而应为不适应企业具体情况，给平时的生产带来很大的不便，拖慢生产效率。所以一定要选择适合自己企业，企业迫切需要的erp,经过整合根据企业自身情况，改善、设计后再推广应用。

再次，缺乏对转变的有效管理。马基雅维里说：“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。与erp软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。抗拒变化是正常现象，但是这对erp软件的实施有害。关键在于，要对转变进行有效的管理。

通过对erp的理解，演练和经验分析，我深刻的了解到了erp的先进性与必要性。在21世纪，我们更多的需要的就是这种科学的思想，用科学去代替经验。

热门ERP培训心得（案例23篇）篇十九

2007年6月15日和16日，我很荣幸地参加了用友沙盘模拟培训。总结如下：

一、感受篇——从“看看”到“喜欢”，只有半天时间。

易院长通知我参加这个培训时，我抱着试一试的态度，去看看，并没有多大的热情。因为我在大学和工作中都接触到erp（企业资源计划），认为这是一种理论，需要高深的知识层面和高科技的技术辅助才能做到，就我们这种条件下是很难达到的；而且目前的现实情况是，大多数实施erp的企业并未成功，觉得与中国国情不相符合。周五上午培训时，确实有很多其他事情，进进出出的，现在觉得很后悔。但自从下午开始进行实习模拟后，就感受到erp的魅力，以至于现在不是易院布置我来写这个总结，而是我自己觉得写总结很有必要。erp沙盘模拟是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能模拟互动式学习方式。我们来培训的人被分成6个团队，每个团队5人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理。每个团队经营一个拥有6千6百万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的实习模拟中中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。游戏开始时首先要充分了解游戏规则，可惜的是我组的成员一直不甚了解游戏规则。在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。cfo，价值的管理者。是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。cfo担负着巨大的责任，但因对游戏规划的不熟悉，不能做出相应的决策。而大大影响了以后四年的公司运营。第二年，我们投入的广告费用太高，虽然“笑纳”了9个定单，却因为生产能力不够交不出定单而被罚款。当到第三年，我们开始对游戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定发展策略，却是已经无力挽回局面了。我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行iso认证，没能力开发新市场。虽然第三、四年做了p2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。最后濒临破产。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。至此，我才明白，原来erp也可以这样来学习和操作的，在这次培训中，我确实感受到了erp的益处和精神，开始喜欢上了它。

二、感想篇——这绝对是一种互动性强、综合性高的教学方式。

模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：

1.在犯错误中学习。

中国有句古语叫“一将功成万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

2.构建战略思维。

原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

3.受用于群体决策。

一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

三、感悟篇——心态很重要，学习到东西也很重要，胜利是其次。

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过erp沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的erp。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，是互动性很强的一个职位。我是ceo，所有全局我都在过问，口算，纸笔计算，出谋划策，协调。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与ceo决策部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚整个局势，甚至都没有我清楚生产能力，市场走势，另外最重要的他们对我的规划不是很清楚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排，要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。兵无常势，水无常形。这要根据现场的情况随机而动。没有什么固定的模式，否则也失去意义了。就像下棋一样，没有固定的套路！放得开最重要，做什么，有一个好的心态就已经成功了一半，不要奢求和太在意胜利，要注重的是从中能学到什么东西。

四、感动篇——我们不是没有激情，而是没有找到体现激情的载体。

沙盘模拟培训和实习过程是紧张而艰苦的，在两天的时间中，从早上九点一直持续到晚上六点，除了午饭时间用去不到1个小时外，一直没有休息过，学生甚至连吃了几顿盒饭，但我没有看到他们疲惫的样子，而是个个时而神采飞扬，时而侃侃而谈，时而沉思不语。第二天由于多种原因，我们组的其他两位老师没有来，但在后来碰到我的时候总是第一句问的就是“我们的公司怎么样了？”当我把过程一讲，说最后我们破产了……都会很惋惜，然后觉得自己不应该不来。在实习过程中现场浓烈的实战气氛让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。规则规定，在企业有赢利时就要交所得税，前两年所有公司都没有交，因为没有公司赢利。第三年的时候，当培训老师宣布，d组交税时，d组的同学齐齐大叫，好！而我们其他组则很羡慕地看着他们，特别是我，30岁的老师，居然心里还有惆怅和遗憾，觉得自己这个ceo当得真是….后来结束时，易院要求每个人写一篇总结，这要放在一般教学上，学生会提意见的，但这次好象大家都心有默契，谁也没说话，好象都在想这一篇总结该怎么去说，不是没有写的，而是感想太多，不知道从哪里说起，想要找一个切入点。周六下午结束后，我很疲惫但也很兴奋，觉得自己找到了一个非常好的东西，晚上从7点到12点我都在找erp沙盘模拟的资料，加入了全国性的erp论坛，下载了广东商学院的erp课程，看到了很多学院对这个沙盘模拟的评价……周日晚上，我将所有资料都浏览了一遍，对erp沙盘模拟有了更多的认识和感想。周一去上课，上次去培训的同学主动来找我，先摆了培训中的一些事情，他们对每一个细节记得很清楚，而且我惊讶的发现，他们是如此地热爱这个沙盘模拟！05工商1班的王同学自己回去靠记忆画了一张沙盘图，05会计2班的彭霞专门来找我问有关mrp的事情，还有所有参加培训的同学几乎在一天之内都把总结写好了……最惊奇的是，我们都有同一个想法，即使学院现在不购买，我们也会自己做一个象用友这样的沙盘来模拟操作！有几位同学甚至已经在分工了！

热门ERP培训心得（案例23篇）篇二十

我所在的实习单位为b区第18组实发电子产品生产有限公司。该公司为一家虚拟电子产品生产公司，已运营七年。截止第七年年末，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。该公司拥有比较先进的生产设施，拥有自己的厂房和生产设备，有p1生产线，目前设备运行良好，生产能力尚未充分利用，具有一定挖掘潜力。该公司目前已研发并取得p1产品的生产许可证，在本地市场具有一定知名度，占有一定市场份额。该公司的财务状况较好，盈利能力较强。

我在实发电子产品生产有限公司担任审计主管，负责编制公司年度审计计划、审计方案并对相关经营业务进行项目审计或其他审计。我们部门以更好地替企业盈利、防弊和增值为目标，通过对公司日常业务进行审计以发现公司运营中存在的问题，并据此提出相关的改进建议和意见，达到促进公司改善经营管理，提高工作效率的目的。

二、实习详细情况。

（一）实习项目。

我负责的实习项目主要为实发电子产品生产有限公司第八、第九年度的内部审计项目。详细内容将在实习内容中反映。

（二）实习内容。

以第八年为例具体来说，我们审计部在第八年度对公司进行了财务审计，主要包括对公司的筹资业务、投资业务、市场研发业务、生产准备业务、生产业务、销售业务、人力资源业务和货币资金业务进行审计。我们在第九年度对公司进行了经营审计，主要包括风险管理审计、内部控制审计、经济性审计、效果性审计和效率性审计。

在对其筹资业务进行审计时，我们重点关注公司的财务状况是否有筹资的必要，公司筹资采取的方式是否符合企业自身的实际情况，公司筹资业务是否得到适当的授权比准。我们对其筹资业务的内部控制进行测试，并选择在筹资业务中比较具代表性的科目短期借款进行实质性。在实质性测试中，我们主要通过获取短期借款明细表，复核其加计数，并与明细账、总账、报表核对是否相符；检查借款合同和授权批准，了解借款数额、借款条件、借款日期、还款期限、借款利率，并与相关会计记录进行核对；复核已计借款利息是否正确，有无存在未计利息的借款；检查企业抵押长期借款的抵押资产的所有权是否属于企业，其价值和实际状况是否与抵押契约中的规定相一致等方法进行。

在对其投资业务进行审计时，我们重点关注公司以前年度的投资情况以及本年度其投资状况所面临的变化，以分析其投资业务是否合理。但本公司在第八年度并为发生任何投资业务，其于第七年度12月31日的资产负债表上的长期债券投资余额为1200万人民币。此长期债券投资为第六年年末购入的三年期的国库券，票面利率为5%，到期一次还本付息。

在对其市场研发业务进行审计时，我们重点关注公司现有的产品和准备开发的产品市场接受率、淘汰率及毛利率，并结合公司现有的生产设备的最大产能来分析其市场策略是否合理。通过对市场部的内部控制、研发策略、研发预算和研发成果等方面的了解，我们发现其市场策略符合公司的实际情况，其果断决定抛弃即将被淘汰的p1产品转而重点推广新产品p2和p3的策略既及时又富有眼光。同时，我们还对其无形资产进行实质性测试，此过程我们主要通过获取其无形资产明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账、报表余额核对是否相符。

在对其生产准备业务进行审计时，我们重点关注公司的原材料采购流程是否有严格内部控制规定，包括授权批准控制、职务分离控制、质量验收控制、凭证和记录控制、资产接触和记录使用控制等。同时对其存货科目、固定资产科目进行实质性测试。其中，在测试其内部控制是否运行有效是，最重要的是观察是否有不相容职务混合的情况出现。而在对存货和固定资产进行实质性测试时，基本程序和之前的业务大同小异，但有些不同的是，我们还需要对其存货进行盘查，并作适当抽点，以检查存货是否真实存在并与相关记录相符。而检查材料采购账户，追查自订货至到货验收、入库全过程的合同、凭证、账簿记录，以确定其是否完整、正确，抽查有无购货折让、购货退回等事项，并复核采购成本的正确性，这一点也比较重要。对于固定资产，我们则需要进行实地性抽点或者突击检查，同时要通过检查固定资产的所有权文件来辨别该资产是否为公司所有，防止借用别人的固定资产冒充自己资产，隐瞒自身资产的真实状况的现象发生。

在对生产业务进行审计时，我们重点关注公司生产业务的内部控制情况，并对其生产业务以及生产成本科目进行实质性测试。在测试内部控制时，生产指令的授权批准、领料单的授权批准、工资的授权批准等是否经过恰当授权；适当的成本核算方法且前后一致，适当的费用分配方法且前后一致，恰当的成本核算流程和账务处理流程；生产通知单均事先编号并已经登记入账等方面是我们审查的重点。而对生产成本进行的实质性测试，则主要围绕直接材料费用、直接人工费用和制造费用的分配是否合理来完成。基本上，每种费用的分配检查程序都相同，均需要抽查产品成本计算单，对比本期成本与上期成本，分析本年度各月份的费用发生额、审查应付工资等。

析性复核方法，分析与收入相关的重要比率，寻找本期重要变动和异常变动；抽取本期一定数量的销售发票，检查开票、记账、发货日期是否相符，品名、数量、单价、金额等是否与发运凭证、销售合同一致等程序进行。在对应收账款进行实质性测试时，我们主要采取核对应收账款明细账与总账、报表余额是否相符；分析应收账款的账龄及余额构成，选择账龄长、金额大的应收账款向债务人进行函证；检查坏账损失的确认和核算、坏账准备计提的范围和标准是否符合规定等程序来进行。

在对其人力资源进行审计时，我们重点关注公司是否按时支付薪水，其支付的薪酬是否合理。我们通过对公司的人力资源进行内部控制测试以及其应付职工薪酬科目进行审计来完成此业务审计。在检查其内控情况时，我们要注意获取其检查人事档案、工时卡的有关核准说明、工资分配表、工资汇总表、工资结算表，并核对员工手册、员工工资手册等相关资料，并注意其授权是否合理。在对应付职工薪酬科目进行实质性测试时，我们主要采用分析性复核，抽查了应付职工薪酬的支付凭证，检查该单位的工会经费和职工教育经费的集体标准等方法来认定公司有关此科目的会计资料是否真实可信。

在对其货币资金进行审计时，我们通过了解货币资金的内部控制、对库存现金以及对银行存款进行实质性测试等三个方面开展工作。在测试内部控制时，我们尤其关注公司的会计是否不兼任出纳，出纳是否不兼任稽核、会计档案保管、兼管收入、费用、债券债务账目的登记工作以及现金是否没有坐支。对于库存现金，我们还要进行盘点，并检查是否充抵库存现金的借条、未提现支票、未报销的原始凭证。对于银行存款，我们要考虑是否编制银行存款余额调节表。其他方面和之前的程序都比较相似。

（三）存在问题及改进措施。

通过对公司进行的种种业务审计来看，发现公司主要存在以下问题：

1、通过内控测试，各部门其内部控制相对比较完善。但仍存在部分内部控制漏洞，如生产准备业务和销售业务中有些重要不相容职务没有分离；物资采购授权审批程序不严格；借款合同没有专人保管。

2、凭证单据传递不及时；会计记账不及时；有些明细账和总账由同一人负责登记。

3、没有与员工签订劳动合同。

改进措施：

1、重要不相容职务应相分离，制定物资采购计划与执行物资采购由不同部门承担；物资的保管和运输由不同人员负责；销售业务中应由不同的人员分别与客户谈判和订立合同。

2、完善物资采购授权审批程序。

3、借款合同等重要资料应由专人保管。

4、各部门的凭证单据应及时交给财务部，财务部应对发生的业务及时登记入账。

5、所有的明细账和总账都应由不同的人分别负责。

6、应根据法定程序与公司员工签订劳动合同。

7、财务部门尽可能准确记录和核对生产及领料方面的数据，以实施对采购、生产部门的后检，提高工作效率。

8、针对生产计划过程的不足，我们建议其与生产、销售部门多沟通，以更好地考虑资金及市场开拓的协调，保证公司的正常运作。

三、心得体会。

在进行epr仿真实习的这短短五周时间，我学到了许多教材上完全学不到的知识，感觉的确是受益匪浅。erp仿真模拟实习给了我一个将理论运用于实际的平台。根据实习指导方案和审计专业实习教程，结合公司实际情况采用“隶属于董事会下审计委员会的内部审计机构”模式设立内部审计机构，制定内部审计制度。主要实施的内部审计项目有：生产准备业务审计、市场开发业务审计、筹资业务审计、投资业务审计、人力资源审计、生产业务审计、销售业务审计、货币资金审计等财务报表具体审计项目，风险管理审计、内部控制审计、经济性审计、效果性审计、效率性审计等经营管理审计项目。根据每一年度的审计项目安排，编制年度内部审计计划和具体的审计项目方案、审计通知书，收集审计证据，形成审计底稿，出具审计报告，提出审计建议，并在每一年度末进行年度审计总结，总结审计工作存在的问题，以更好地开展下一年度的内部审计工作。实习过程中让我学到很多，也让我发现了自己的专业知识掌握的不足。

实发电子产品生产有限公司我们的erp团队！！一个来自不同专业，有不同性格同学组建起来的团队，虽然开始相互都不认识，但慢慢的我们在合作交流中熟悉起来。在全队同学的共同努力下，我们公司取得了不错的成就！

由于之前没有学习过关于erp的课程，刚开始接触时，感觉不知从何入手，有点迷茫。在老师的耐心指导、以及同学的共同努力下，我眼中的erp慢慢清晰起来，我开始知道自己该做什么，怎么去着手。

对于还没有学习内部审计实务这门课程的我们审计专业的不专业审计人员在实习过程中发现自己的专业知识真是相当的低，在这样的大环境之下，我们只能一边做项目审计一边看书学习内审知识，虽然算不上任务完满完成，但还能能够做好结合实习内容来学习并扩展自己的专业知识的。

erp模拟实习给我提供了一个很好的实践平台，让我在实践中发现自己的不足，从而进一步提高自己。虽然我真的感觉erp很烦，但是其实一个月下来之后，发现付出总有收获的。

这是一段让我难忘的经历，一个难忘的虚拟环境，有一个难忘的真实团队！

热门ERP培训心得（案例23篇）篇二十一

热门ERP培训心得（案例23篇）篇二十二

当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编精心整理的erp培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节，erp培训总结报告。主要内容包括分组和职能定位。我所在a组共八名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与iso认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严重的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。

营销管理——市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市常在与竞争对手合作方面，能及时了解主要竞争对手的'广告投放、生产能力，目标市场等主要内容，做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。

生产管理——企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。其中影响较大的有：(1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发p4产品,需求量增大的后三年,错失商机。(2)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,p3产品预期不能如期交货的,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。(3)小产房和生产线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依然保留四条手工生产线,延误了生产。

财务管理——在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高的后果。没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率，工作总结《erp培训总结报告》。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。

本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展计划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生产和销售的需要。因此制定适合公司发展的战略，是erp公司成功经营的关键。

谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销计划相关。营销策划在erp沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。

广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在a组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。

市场占有率是企业能力的一种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。

总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。

不同企业经营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的经营状况。

从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年开始盈利，到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。所有者权益4700万，比期初所有者权益6600万减少1900万，同比下降28.79%。

在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。

经过六年发展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，未来发展前景可观。

(1)全面总结前六年公司经营状况，针对未来市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的发展计划，并根据每年的执行结果和竞争对手反应，及时补充和调整战略。

(2)营销部门根据公司现金分配能力，重新制定合理的广告投放计划。并为开辟国内和亚洲新市场做准备。

(3)生产部门研发新产品p4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。

(4)财务部门根据新制定的战略，配合执行财务计划。更新长短期贷款，确保生产、采购及销售部门的资金使用畅通。

各部门严格按照公司战略计划部署本部门生产经营活动，权责分明。

在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基矗在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市尝生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。

市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。

诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。

在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路!

热门ERP培训心得（案例23篇）篇二十三

对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对erp沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的.活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。

从我们“企业”的6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。

通过之前的模拟也给了我很多启示。

首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。

erp的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。在erp模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分和产能否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。

erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美好的天空。我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。