采购是企业管理过程中不可或缺的一个环节，它涉及到物资供应、成本控制等方面。以下是一些提高采购效率和降低成本的方法和实践案例，值得大家借鉴。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇一
同志们，大家好，今天我和大家一起来探讨“如何当好领导，做好领导工作”。我在乡镇工作**年，历任过***、***、乡长，成为乡长还不是很久，工作角度还很单一，和大家一起探讨这么有深度的话题，有可能谈不了那么全面。我始终把自己当作一名“学生”，而且目前还始终在学习的过程中，今天和大家共同探讨，就权当是交流一点体会吧。
怎么理解“领导”这个概念呢？大家心里都明白，可要概括起来就有点难了。管理学上认为领导是领导者为实现组织的目标而运用权利及个人魅力等向其下属施加影响力的一种行为或行为过程，现在我们说的如何当好领导就是指领导者。一个人，一生可以有很多作为“领导”角色的机会，小学生当班长是“领导”、工作中当个科长所长局长书记是领导，主管主任经理总经理董事长是“领导”、有的在单位当不了，回家当“领导”，总之，这个“领导”的概念涵盖挺广阔。简单概况,可以说“领导”就是一个群体、组织、单位的主要领导者，决策者。“领导”的职责也可以概括，按照毛主席他老人家的说法，就是“出主意、用干部”，换句话说就是“决策、用人”，言简意赅。试想，领导决不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好领导，这是历史和现实都已经证明了的问题。尤其是当今社会，随着科学技术的高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到极大的限制，而且会越来越突出，这就对领导“决策、用人”的素质要求会越来越高。当然，这并不是说作为领导就可以不需要知识面和知识的深度，只不过是说，对领导来讲更注重的应是他作为领导干部的领导素养，即组织领导能力和艺术。一个知识面很宽泛的人或一个知识层次很精深的人不见得能当一个好领导，而一个领导素养很高的人却可以用好这些知识面宽、知识层次深的人。
第二个问题。我们为什么要当“领导”？拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵，作为一个有抱负的人，一个自视为积极上进的人，当普通老百姓的话，会把自身工作干得很出色，为自己负责任；当“领导”呢，就会充分实现自己的抱负，展露自己的才华，把握全局，为全体下属负责任。我们要当“领导”，就是努力要比别人做得好，努力创造更好的业绩，最大限度实现自己的社会价值，更加充分地为广大人民群众服务。
我们知道了什么是“领导”，又树立了争当“领导”的信心。那么，怎样才能当好领导呢？
一、要牢固树立以人为本的观念，会识人、善用人。
（一）抓好班子建设。
毛主席说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这里的“干部”不是一般意义上的“干部”概念，而是指有一定领导职务，接近于决策层（甚至处在决策层之中）的干部，也就是说，在很大程度上应该是班子成员。可以说，班子成员既是决策层的一员，又是负责贯彻落实决策意图的直接承担者，其重要性不言而喻。
抓班子建设的关键要注意“用好人”。在用好班子成员方面要做好以下几点：
（1）要用其所长、避其所短，合理分工。“尺有所长，寸有所短”。每一个人都有自己的长处，也有自己的短处，即优势和劣势。因此，要尽量将其优势发挥到极限，将其弱势限制到最小范围内，即做到扬长避短。体现在分工方面，要尽量根据个人对分管工作掌握的程度、熟悉的程度来合理调度，做到统盘考虑，统筹兼顾。汉高祖刘邦曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”这就说明作为领导者最重要的能力和才华就是要知人善任，择人任势。
（2）要加强管理，协调好班子成员之间的关系，发挥整体效能。班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求，一根筷子容易折断，而一把筷子就很难折断，这是人人都知道的事实。在班子几个人当中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，所以会在很多方面存在千差万别，在问题的思维方式，对某一个具体问题的处理方法，对某些人的认识和看法上都会有所不同，这本来是正常现象，但如果不注意引导和把握，不注意协调和解决，就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子的团结，影响班子的凝聚力和战斗力。清末曾国藩在湘军领导班子中就团结的很好，他的班子成员有自己的嫡系培养出来的，也有科班出身的，还有贵族出身的，他都能够使他们团结在一起。而相对而言，洪秀全的手下同样人才济济，而且有一个共同的信仰，可洪秀全却只顾自己享乐，没有团结好班子，致使石达开出走，最后只剩下个陈玉成在身边。因此，作为领导就必须注意搞好班子成员间的关系协调。
首先、领导者要对每位成员的情况进行深入细致的了解，做到心中有数，这是把握每一位班子成员的基础。如个人的性格脾气、家庭状况、为人处世方法、学历层次、群众基础、思维方式、认识和判断问题的能力、处理问题习惯性的表达方式、社交能力、做下属思想工作的能力、知识面的宽窄、业务熟悉程度、比较突出的优缺点、经历和工作经验多少等等。
其次、领导者要加强自身修养，提高两大素质，树立自己的权威，特别要增强自己的人格影响力。打铁必须自身硬。有权不一定有威。要有权威就必须让大家服气，让大家服气就必须要有过硬的素质。这就要求一把手要摆正自己的位臵，正确对待自己和别人，谦虚谨慎，不断学习和提高。同时，应当关心人、理解人、体贴人，遇荣誉和利益先人后己，遇困难和问题先己后人，对属下政治上关心、工作上支持、生活上帮助，以理服人、以情感人、以高尚的品德来影响人。治人要治心。上到国家，下至单位，以德治人是最高的统治方法。阿里巴巴总裁马云最初创业时一无所有，可他就是靠个人魅力使那18个人一直跟随在他身边，一直到阿里巴巴取得空前的成功。
再次、领导者处事要公道，一碗水端平，对班子成员一视同仁，不偏不倚，赏罚分明，坚持原则。没有原则，就无所谓对错，大家就无所适从；不坚持原则，就分不清对错，就不可能扬善抑恶；坚持原则，就应该一视同仁，而不能厚此薄彼。诸葛亮挥泪斩马谡的典故大家都知道，就是为了维护班子的团结。总之，手背手心都是肉，十个指头都连心，协调班子成员间的关系，一定要处事公道，一碗水端平。如果领导者对班子成员有近有远,办起事来有偏有向，肯定难以协调好他们之间的关系。
（3）要充分调动全体班子成员的工作积极性。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人就是浑身是铁能打几根钉？调动全体成员积极性，发挥大家的智慧和作用，是对领导素质的基本要求。能够调动班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作，给你捧好场、拉好套；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动，管你工作搞成啥，反正上面有领导在，天塌下来有大个子顶，更甚之还会希望你的工作搞不好，看你的笑话。因此，要充分认识调动班子成员积极性的重要性，努力做到：
第二、对下属在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感；
第四、领导要推功揽过，敢于承担责任，为下属撑腰作主；
第五、关心下属的需求（如个人政治上的进步、家庭的困难和问题，子女的求学和就业，工作上需要的帮助等），创造工作的动力，使他们意识到干好有好处，不干没好处，干坏有坏处，确立争先创优的观念。
（二）抓好队伍建设队伍建设是干好工作的基础。只有干不好事的人，没有干不好的事。贵阳瓮安事件的爆发，有其特殊的因素和突发的因素，但更多的是因为瓮安没有一个好的干部队伍，平时干部自己顾自己，漠视群众利益，漠视干群关系，日积月累，最终导致群体性事件爆发。因此，要把队伍建设当作重要任务来抓。
1、要从正面教育入手，引导全体干部树立正确的世界观、人生观、价值观，并强化六种观念，达到六个确保，即强化全局观念，确保整体形象良好；强化学习观念，确保两大素质（政治和业务素质）提高；强化团结观念，确保形成合力；强化廉政观念，确保公正执法；强化纪律观念，确保令行禁止；强化政绩观念，确保一流业绩。如果干部缺乏全局观念，就会各行其事，一盘散沙，对单位整体产生不利影响，损害整体形象；如果干部缺乏学习观念，满足现状，就不能适应新形势的需要，落后于时代步伐；如果干部缺乏团结观念，就会造成争名夺利，互相拆台，削弱集体的力量；如果缺乏纪律观念，就会自由散漫，有令不行，有禁不止，造成该干的事干不了，不该干的事干了的结果；如果缺乏政绩观念，就会不思进取，干哪算哪，造成劳而无功。
2、要从制度建设入手，使每项工作规范化。没有规矩不成方圆，没有制度建设许多工作就会无章可循，随意性强，就无法统一步调、统一行动，就难以形成合力、保证工作效果，就难以搞好机关的正规化、规范化建设。我党在建设初期，特别是红军的建立过程中，先后指定了三大纪律八项注意的制度，这些制度的遵守为我党建立的一只铁的队伍，为最后的胜利奠定了坚实的基础。同理，要把机关的制度建设当作重要的任务来抓。特别需要注意的是，既要根据情况变化逐步修订完善各项制度，更要抓好制度的落实。无章可循不行，有章不循也不行。必须通过抓制度的落实来保证制度建设的效果。
3、实行全员目标管理，奖罚到位，调动全体人员积极性。干好干坏一个样，干与不干一个样，奖罚不分，会挫伤干部的工作积极性，这是以往的实践证明了的事实，按劳分配不但是我党的重要原则，也是我国宪法里面规定了的。
二、深入调查研究，熟悉全面情况，增强科学决策能力毛主席说过：“没有调查研究，就没有发言权”。也就是说，如果不了解情况，就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。对于领导来讲，站在自己的岗位上，首先要了解自己的单位是做什么工作，一年中的中心工作是什么，而当前时期最重要的工作又是什么。其次应该先了解干部队伍工作作风；再了解财务帐目；再了解常规业务；再了解本部门的主要矛盾和次要矛盾。之后，各项事务都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部门了，这一点非常重要，上管部门不熟悉，你就把握不好工作指导思想是否到位，站位站得是否够高，判断问题是否够全面，决策得是否科学。
三、坚持民主集中，精于运筹帷幄，善于把握全局民主和集中是既相互联系、相互依存，又相互制约的两个方面。民主是集中的前提和基础，集中是民主的必然要求和结果。只有民主没有集中，就难以统一大家的行动，民主就会成为自由主义、无政府主义；只有集中没有民主，就难以凝聚大家的智慧，集中就会成为家长制、一言堂。因此，必须正确地坚持民主集中制原则。
1、要充分发扬民主，当好一名“心理学家”。对某一项决策，事前要经过充分的调研和论证，分析其原因、过程和结果，研究同类决策的经验和教训。要做到这一点，好像是挺繁琐，但这是个质变和量变的过程，只要是一名有经验的“心理学家”，处理常规问题时决策就那么几秒钟。但是对于重大事件，要充分听取大家的意见，尤其是不同的意见。决策时有争议、有不同意见，是非常正常的现象，“一把手”要允许其存在，要通过争论来辩明是非，统一思想。虚心听取大家的意见，吸取其合理成分，不仅能保证科学决策，也是调动大家积极性的一种措施，而且能保证在执行决策的过程中步调一致。否则，要么造成决策的偏差，要么造成执行中的阻力，甚至影响班子团结。红军长征四渡赤水，不是事先就设计好了的，而是当时的中央根据实际情况，广泛征求前线指战员的意见集体做出的决定。
2、要增强对外沟通能力，当好一名“外交家”。当“领导”不是做“山大王”，只是能带好队伍不行，还要勇于开创事业，这就要求“领导”必须要有更高的站位，要有强大的“外交”能力，要有宽广的心胸。对上，要能够争取政策、争取资金，对外，能信息通畅、朋友众多。发展事业能够做到上联外引，遇到困难能够达到众人相帮。
最后，我想用一句话做个简单。
总结。
：当好一个“领导”，要以人为本，会识人、善用人，抓好班子、带好队伍，最大限度地调动班子成员和全体干部的工作积极性，坚持民主集中制原则，进行科学决策。做到这些，就一定会促进全面工作，争创一流业绩。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇二
首席执行官每天都要接收大量的汇报，而这些汇报对于一个组织的成功至关重要。因为汇报不仅能让领导了解工作进展，还能提供决策所需的重要信息。然而，很多人在汇报时常常感到困惑，不知道如何有效地向领导汇报。本文将分五段展示如何跟领导汇报心得体会。
首先，准备是成功汇报的关键。在跟领导汇报之前，你必须充分准备。首先，确保你对要报告的内容有很好的理解。了解报告的背景和目的，并确保你对数据和细节有充分的了解。其次，制定一个清晰的汇报结构。将报告分为明确的部分，并为每个部分设定一个清晰的目标。最后，收集和整理你需要的资料和信息。确保你有足够的数据和事实来支持你的报告。准备充分可以确保你的汇报有条理，清晰明了。
其次，对受众的需求进行调查。在汇报之前，了解你的领导对于汇报的需求是很重要的。每个领导都有自己的偏好和需求，在汇报之前确定他们期望从汇报中获得什么信息是至关重要的。与领导沟通，了解他们希望看到什么样的数据和分析。这样做可以帮助你确定重点，并确保你的汇报符合领导的期望。
第三，使用简洁和明确的语言。领导通常很忙，所以在汇报时使用简洁和明确的语言非常重要。避免使用复杂的行业术语和长句子，使你的报告难以理解。相反，使用简单直接的语言来传达你的信息，并确保你的报告易于阅读和理解。准确地传达你的意思可以使你的报告更有说服力，并获得领导的支持。
第四，使用可视化工具来支持你的报告。数据和统计数字在汇报中起着重要的作用，但将它们以纯文字的方式呈现可能会让人感到枯燥无味。相反，使用图表、图像和图形等可视化工具能够更直观地呈现数据和统计数字。这些工具不仅可以使你的报告更具吸引力，还能帮助领导更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的图表和图像可以让你的报告更加生动。
最后一点，及时跟进和反馈。不仅是向领导汇报，与领导的沟通和反馈也是非常重要的。在汇报之后，要记得跟进你的进展和结果，及时向领导提供更新的信息。与领导保持沟通可以根据他们的反馈和意见进行调整和改进，确保你的工作朝着正确的方向发展。
总结起来，跟领导汇报需要准备，了解受众的需求，使用简洁明确的语言，使用可视化工具，并及时跟进和反馈。这些都是建立一个成功汇报的关键要素。通过采用这些方法，你可以更好地向领导汇报，并获得他们的认同和支持。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇三
下面为大家推荐一篇文章关于入党思想汇报：认真做好党的儿女！
敬爱的党组织:。
全意为人民服务，是我们党的立党之本，执政之本，这是我们党的性质和指导思想所决定的。无论在战争年代，还是改革开放的新形势下，共产党人为人民服务的宗旨是永恒的，要真正做到这一点。毛主席的为人民服务是我党的根本宗旨，邓小平同志的改革开放使中国富裕起来，江泽民同志的三个代表更加确定了党的方针路线，到了胡锦涛主席的科学发展观是中国走向共产主义的基础，我们只有坚信党的领导跟着党走，我们的最终目标必然会实现。我们也可以学习党的知识为中国的以后发展打下坚实的基础，让中华民族的传统美德延续下去。
院长及其党组织其他成员的勉励，和对党的四代领导人的伟大事迹的介绍，令我更加敬爱党组织，并且我暗下决心一定要成为其中的一员，不是因为加入党光荣，而是我觉得能够作为一名党员为更多的人服务是件光荣的事。
书记在十五大报告中指出："建设有中国特色的社会主义全部工作的出发点和落脚点，就是全心全意为人民谋利益。共产党员要倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事，办好事"。也许有的党员同志会认为：现在是市场经济了，人人参与竞争，我只要干好本职工作就不错了，哪有精力去关心别人呢？持有这种想法的人，已不自觉地将自己混同于一个普通老百姓。尽管经济转轨，竞争意识增强，但是，我们万万不能忘记：我们整个社会的根本政治制度没有变，全心全意为人民服务仍然是我们党的宗旨。我们是最广大人民根本利益的忠实代表。
坚持不懈地学习马列主义，毛泽东思想，特别是邓小平理论，以基本理论作为我们行动的指南，要自觉地加强思想改造，清除头脑中非无产阶级思想，努力改造自己的主观世界，真正理解我们党全心全意为人民服务的宗旨，扎扎实实地树立为人民服务的思想。而且我们要脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个共产党员的职责。正如江泽民同志指出："领导干部讲政治，最重要的是通过自己的实践，体现在自己的日常工作和学习上"。无论自己从事什么工作，都要树立高度的责任和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以党和人民利益为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失；要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办好实事，对工作勤勤恳恳，求真务实。我们还要善于学习，掌握工作的本领。我们从事的工作，是在社会主义市场经济条件下，面临许多新问题，新矛盾，新内容，没有雄厚的文化知识，管理知识，现代科技知识，尽管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。
古人有"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"的铮铮言词，现代教育家陶行知也说过："捧着一颗心来，不带半根草去。"今天，我们共产党人应继承先贤的优良品质，具有更高尚的情操。我们孜孜追求的是全国人民的共同富裕，是争取全人类的解放。当然，这不是说共产党员要做苦行僧，共产党员也同样需要一定的物质享受；但是，在物质享受面前，共产党人要始终保持清醒的头脑，正确处理好个人与集体、个人与国家的关系，用党纪国法管好自己的头脑，管好自己的手和嘴。今天，面对着灯红酒绿、花花世界，有些同志变得昏昏然，在物质享受面前翻了船。这方面的例子太多太多，在我们身边就有为了几百元、几千元的赢头小利，而不择手段的人，有在公款宴会上大吃大喝的人，当然更有利用职务之便中饱私囊达数百万元者，这些人尽管只是共产党员中的少数，但他们的行为已经给我们党抹了黑，在人民群众中造成了极坏的影响。这一现实应该引起我们的警觉。
共产党人在生活中应该做到：
1、生活待遇上不攀比，要比贡献、比业绩；一比待遇，就会比出问题来。
2、非分之想不可有。社会主义的分配原则是按劳分配，你拿了应得的报酬，晚上睡觉也安稳。
3、艰苦奋斗的作风不可丢。要提倡艰苦朴素，勤俭节约；反对大手大脚，暴殄天物，杜绝腐败现象的滋生蔓延。
4、遵纪守法，接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀。只有增强法制观念，完善监督机制，才能从组织上腐化堕落的通道。
在以后的生活中，在以后我们为人民服务的道路中肯定会遇见很多的困难和问题，我们都会本着人民的利益大于一切的思想，勤勤恳恳的为人民服务，而“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们相信我们跟着党走，我们的路会远走越远的。
此致
敬礼
汇报人：党团本站。
2010年3月30日。
浏览本文章的人还查看了入党思想汇报栏目如下文章。
入党思想汇报《要牢固坚定理想信念》。
预备党员思想汇报：全心全意为人民服务。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇四
尊敬的领导：
长期以来，由于受全球恶劣气候环境的影响，我乡人民饱受水患的侵扰，灾害频发，基础设施叠遭重创。所以，切实做好防汛抗洪工作是保证我乡全面完成今年国民经济和社会发展计划、保护建设成果的一项重心工作，现将我乡的具体的防河汛抗洪工作的落实情景汇报如下：
由于我乡受特殊的地理位置的影响，导致乡域内山洪、滑坡、泥石流等时有发生，防不胜防。应对严峻的抗旱防汛形势，我乡及时调整充实了乡防汛指挥机构，实行乡领导班子包村，驻村负责人包组，村级干部包村，同时各村也成立相应的防汛指挥组织，明确分工，严明职责。确保汛令畅通，防汛工作实现全乡一盘棋。同时，针对双休日、节假日、夜间等薄弱时段，实行领导班子带班制，要求乡机关工作人员通讯工具24小时畅通，随时为防汛抗旱工作待命。
充分利用广播和宣传栏等手段，加强对群众的防汛避险知识和灾害形势分析的宣传，提高群众对洪涝灾害的认识，帮忙群众克服麻痹思想和侥幸意识，最大限度的减少人民群众的生命财产损失。
1、防汛抢险有计划。
我们坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的原则，按照防大汛、抗大旱、抢大险，救大灾的方针，结合我乡实际情景并在吸取近年来防汛经验的基础上，修订发布了《防汛预案》、《集乡防汛撤离迁移安置方案》、《防台风和山洪泥石流预案》、《救灾预案》四份指导性文件，在理论上确保我乡的防汛工作顺利开展。
2、防汛物资有准备。
我们按照“宁可备而不用，不可用而不备”，在资金十分紧张的情景下，储备编织袋xx条、发电机一台、木料500根、黄土100方、块石碎石各50方以及其他照明、防雨物资等，构成了防汛物资有保障的工作格局。
3、抢险人员有保障。
汛期到来之前，我乡要求全乡机关干部、全体...员率先垂范，进取投身到防汛抗洪工作中来，按照招之即来、来之能战、战之能胜的原则，建立了200人的常备抢险分队，50人的抢险突击队，600人的抢险预备队，做到抢险人员有保障。
4、后勤应急有措施。
乡党委、政府为防止特大洪涝灾害造成的生活必需品的短缺，按照适量储备的原则，储备了必须数量的米、面、油等物资，以确保短期灾害的物资短缺;落实工程机械三台，工程车30辆，防汛撤退照明车25辆，确保群众在停电状态下的安全撤离。
总之，我乡将在区委、区政府的正确领导下，从最坏处打算，向最好处努力，保障我乡经济建设成果，全面夺取我乡今年防汛抗旱工作的全面胜利。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇五
尊敬的领导：
为加强失业保险经办机构内部管理和监督，规范失业保险管理，确保失业保险基金安全，卢氏县社会失业保险中心全体干部职工在市、局党委的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，深入贯彻党的^v^会议精神，全面落实科学发展观，以加强失业保险经办机构能力建设为根本任务，强化内部管理，努力创建“服务型”机关，努力提高办事效率和服务质量，使我县的失业保险事业呈现出蓬勃发展、保障能力稳步增强的良好势头。今年我中心认真贯彻实施《河南省失业保险条例》和《社会保险费征缴暂行条例》，充分发挥失业保险稳定发展的作用，不断加大失业保险扩面和基金征缴力度，使失业保险事业取得了长足发展。截止到目前，已征缴失业金xx万元，完成市里下达全年基金征缴任务指标的xxxx%。扩面和基金征缴工作均创历史同期最好水平，取得了阶段性成果。现将情况汇报如下：
健全内部控制制度是否能够取得成效关键在于领导。中心领导对内部控制管理工作十分重视，长期以来，把此项工作作为失业保险的总体目标任务之一，统一安排部署，统一检查考核，整体推进。一是健全组织机构，加强内部控制建设的领导。重新调整、充实了“内部控制建设领导班子”的力量，成立了以中心主任挂帅，班子成员主要负责同志组成的创建工作领导小组，从上到下分工负责，齐抓共管，保证了创建活动有组织有计划顺利开展。二是严格监督检查，有序推进创建工作。为确保内部控制建设工作取得成效，总支成立了内部控制建设办公室具体负责创建工作，抽调一批政治素质好、业务能力强的同志，专门负责对创建工作的协调、指导和督促检查，跟踪问效。同时把内部控制创建作为考核先进党组织、优秀党员和发展党员的重要条件列入年度目标考核，真正形成层层有人抓、事事有人管，上下联动、内外结合的组织保障体系。
通过内部控制创建工作中，我们充分认识加强社会保险经办机构内部控制工作的重要性和必要性。为此，我们全面加强了社保经办机构能力建设，着力提高干部职工的整体素质，加快推动了我中心内部控制建设的发展步伐。造就了一支学习型、服务型、创新型干部队伍。主要通过以下措施：
1、营造学习氛围，大兴学习之风。以每周五下午集中学习时间为平台，有针对性地开展学理论、学业务、学技能和学文化活动。雷打不动，常年坚持。同时，我们还组织进行了业务讲座、中心发言，总结点评，专题讨论和阶段测试等一系列讲学、互学、考学活动，使大家在活动载体中，解放思想，更新观念，汲取营养，增长才干，进一步提高了党员干部解决矛盾、处理问题的理论和政策水平，提高了运用理论指导实践、解决现实问题的能力。
2、通过培训学习，提高全体职工业务水平。5月份按照市失业中心安排，全中心人员分批到市里参加失业保险经办人员业务内部培训班，在学习过程中，我中心人员不仅上课时间认真听讲，做好笔记，还利用课余时间与其他业务经办机构人员相互学习，取长补短，以优异的成绩圆满完成了这次培训，使中心人员的业务知识得到了进一步加强。
年初以来，我们共制定和完善了五项规章制度，并且在深入调查研究的基础上，制定了一系列的服务标准和服务承诺。在深入落实制度的基础上，以打造优质服务为目的，确保工作岗位不缺位，工作业务不间断，各项工作不贻误；推行服务标准承诺制，大力推行“阳光服务”，把服务项目、政策依据、缴费标准、办事程序等全面公开，对服务标准、办事时限、投诉处理等做出明确具体的承诺，广泛接受社会监督；推行考评奖惩制，按照“零距离、零差错”的服务要求，我们把服务质量与干部职工的评优、晋级、提职挂钩，凡因服务对象对服务质量不满意进行投诉的，都记录在册，作为业绩考评和失职追究的依据。通过建章立制、设定标准、完善服务，建立起制度作保障机制，确保此项工作顺利开展。初步形成了全中心上下联动、内外相互制约的工作运行保障机制。
20xx年，为了加大失业保险参保扩面和基金征缴工作力度，我们对机构和人员进行科学安排、合理调整。根据职工干部的能力和特点，对科室岗位做了相应调整，重新修定了科室职能和工作人员岗位责任，使各科室职能更加明确、权责更加清晰。在此基础上我们还实行了全员目标管理，层层签定了目标责任状，把工作任务逐一落实到人，做到人人肩上扛指标、个个心中有目标。充分调动了职工积极性，提高了职工队伍的执行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征缴失业金xx万元，占年度目标任务的xx%。
抓好结合点，把内部控制建设与经办工作有机统一起来。我们始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把内部控制建设与各项工作紧密结合起来，协调发展。我们坚持做到三个结合：
一是把内部控制建设工作同加强失业保险经办机构能力建设和不断提高服务水平结合起来。牢记建立和完善社会保障体系这个大目标。做到思路清晰、目标明确、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主动权。坚持做到管理就是服务、服务必须规范。寓管理于服务之中。
二是把内部控制建设工作同改善经济发展环境、端正政风行风和推行政务公开、办事公开工作结合起来。树立集体意识，加强政风行风建设，开展便民利民活动。内强素质，外塑形象，在探索中前进，在前进中不断完善。
三是把内部控制建设工作同加强党的建设和优化环境建设工作结合起来。用党的建设统领其他各项建设，提高自身建设、作风建设、廉政建设、基础业务建设水平，相辅相承，相互促进，共同提高。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇六
第一段：引言（200字）。
领导汇报是工作中不可避免的一项任务，有效的汇报能够帮助我们向领导展示工作成果、解决问题并取得成功。然而，许多人在汇报时感到紧张和不自在，不知道如何做才能使领导信服并获得认可。下面将从准备工作、表达技巧、沟通方式、自信心和反思总结五个方面，分享我在汇报过程中的一些心得体会。
第二段：准备工作（200字）。
在跟领导汇报之前，充分的准备工作是非常重要的。首先，要明确汇报的内容，明确目标并将其分解为具体的步骤。其次，要搜集相关的数据和信息，进行充分的细化和整理，以确保汇报的时候有备无患。此外，还要对可能遇到的问题和挑战进行预测，并准备好解决方案，以便即时应对。最后，可以考虑进行汇报的前期沟通，与相关人员协商好时间、地点和参与人员，以提高汇报成功的可能性。
第三段：表达技巧（200字）。
在向领导汇报时，良好的表达技巧是十分重要的。首先，要清晰地传达自己的意图，用简明扼要的语言进行表达，避免冗长和废话。此外，要注重语速和语调的把握，在表达时保持平稳自然的声音，并避免过快或过慢。还要注意身体语言的运用，站姿和手势要自然而不夸张，目光要自信而坚定。此外，要留有空间给领导提问和交流，展示出自己的专业知识和敬业精神。
第四段：沟通方式（200字）。
汇报不仅是一种向领导传递信息的方式，也是一种与领导进行有效沟通的机会。在沟通时，要倾听领导的想法和建议，并及时作出响应。要学会合理分配时间，关注重点问题，并采取适当的方式回答领导的问题。要注意态度，保持礼貌和谦虚，避免争执和冲突。在沟通结束后，不妨适时进行一份沟通总结，确认双方的理解是否一致，以避免误解和遗漏。
第五段：自信心和反思总结（200字）。
在与领导汇报时，自信心是至关重要的。要对自己的工作充满信心，相信自己的能力和经验可以很好地完成汇报任务。自信心的建立需要通过不断的学习和实践来提高，可以多参加培训和演讲活动，通过与他人的交流和比赛来增加自身的锻炼和经验积累。同时，在汇报结束后，要进行反思总结，对自己的表现和汇报结果进行评估，并针对不足之处寻找改进的方法，以便在下一次汇报中做得更好。
结论（100字）。
通过准备工作的充分性、良好的表达技巧和沟通方式、自信心的提升以及反思总结，我们可以更好地与领导进行汇报，并取得成功。跟领导汇报不仅仅关乎工作，更关乎个人的成长和发展。希望以上心得体会对大家在工作和职场中有所帮助。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
而且，每个人都觉得自己很忙。忙乱的直接后果，就是情绪容易暴躁。所以，当第5个同事从经理办公室里走出来时，经理的脸色已经很难看了。他重重地走出办公室说道：“为什么所有的事情都集中在年底才来解决？难道平时你们的工作中都没有问题吗？”这个时候，你首先需要控制和稳定自己的情绪，这样才能打好这场年底攻坚战。
因为年底领导特别忙，有时可以不用采取面对面的汇报方式。例如事先微信和领导预约一下，说清楚大概谈的内容和需要的时间，或者通过邮件直接汇报给领导。如果是发邮件，就不要洋洋洒洒地抒情了，要简短有力，突出重点，比如用粗体标明标题、重点问题、预算等内容，然后再微信告诉领导，邮件已经发到他的邮箱，请他抽空查阅。
如果不是特别紧急的事情，就不要在领导忙得团团转时去打扰他了，你需要锻炼三句话把事情说清楚的能力，下次在电梯、食堂遇到领导时，就可以直接把情况汇报清楚了。也有些聪明的网友表示，可以利用请领导去见客户的时候，主动把握车上的时间，把要汇报的事情讲清楚，有时还可以蹭蹭领导的车。所以，时间是挤出来的，此种例子，请自行举一反三。
开门见山、三三原则、重接话头。
当面汇报可是有技巧的，在领导很忙的日子里，你必须记住以下几点：
首先，你必须挑好时机。如果最近领导心情不好，你还非要往枪口上撞，那谁也救不了你；
而且马上要下班了，领导也不会与你长谈，更容易解决问题。
其次，见领导之前，你必须把汇报的重点、领导可能会问的问题准备好，提前预演一下，免得一时紧张答不出来。最好能有一些精准的数据说明，这样会显得很专业。有网友建议，可以额外打印一份书面材料，汇报时带去，这样即使交谈时间很短，如果领导有兴趣，还可以事后看一下汇报的内容。
可直接切入主题：“领导，有件事现在需要跟您汇报下。”
然后，你就需要在最短的时间内完成你的汇报。一定要开门见山，先说结论，领导时间有限，他要在最短的时间内得知事情结果，所以不要上来就花大量时间描述过程。
汇报的实质是请领导批准你的方案，而不是让领导拿主意，所以汇报时尽可能多准备几套方案，让领导选择。当然这要求你在汇报前对每套方案的可行性、优缺点都了然于胸，汇报时可以提出自己的想法，争取领导批准你的建议。
这样领导会有更多时间来继续思考第一件事。”网友们很有经验地总结道。
最后，在汇报工作过程中，态度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果领导给出不同意见甚至批评意见，也不要急着反驳，先虚心接受，等情绪缓和后，再冷静讨论可行性。汇报时要注意察言观色，根据领导脸色的变化，决定今天的汇报是否还要继续下去，领导脸色一旦不对就立刻结束汇报。
还有一点，因为领导同时还要处理其他事，所以在汇报的过程中，你可能时常会被打断，“你必须练就把话头重新续上的本领，这需要你的思路非常清晰。”看来，向领导汇报工作还真不是件简单的事儿。
常汇报工作的员工是“存在感”强的好员工。
如果是主管向经理层报告，那么除了具体描述外，更需要的是加上自己的观点、看法，并征求经理的意见。
看来，汇报真的不是一门简单的学问，但是也不要因此就产生紧张心理，能躲就躲。要知道主动向上级汇报自己的工作情况，可是一名有理想有抱负的员工必须具备的素养。
在人才济济的办公室，如何才能让老板青睐有加？会汇报工作，可获得不少加分哦。常常去给领导汇报工作的人，毫无疑问更有“存在感”，也更有主动权。在领导眼中，你更尊重他，更有想法，也更积极上进。为了更好地汇报工作，你必须在日常工作中更认真仔细地搜集信息，这无形中会让你的业务能力增强。
所以，从今天起，好好学习一下汇报技巧，在领导很忙的日子里，学会有效地汇报工作吧。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇八
任务分工：
（一）针对具体情况，项目经理及时做迎接检查工作任务部署和。
安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。
（二）根据工作部署和安排，生产经理、安全员负责落实现场安。
全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁，材料堆码整齐，临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合文明施工规范的要求。
（三）针对工作部署和安排，技术负责人、质检员负责落实工程。
实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。
（四）根据工程实际情况，由项目经理负责将合同履约情况形成。
书面汇报材料。
（五）由项目经理负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具。
体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。
（六）迎接活动中：
1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴安全帽。技。
术负责人负责领导到场后的迎宾工作。
3、现场检查后，全体管理人员参加现场会议。项目经理。
主持会议并首先做工作汇报。汇报材料应包括工程概况、工程进度、质量、安全、合同履约情况。汇报后恳请给予意见和建议。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇九
2015年3月12日上午，石家庄市教育局主抓安全工作的副局长马长福、石家庄教育局安全处处长袁彦军、高新区社会发展局副局长李在兰、教育处处长姚化昌、民办教育和安全科科长魏连和等一行人来到八方小学检查安全工作。
张俊岩校长首先就学校的安全工作向教育局领导作了简单汇报。随后，各位领导对校园、教学楼进行实地检查、指导，并查看了安全档案。市教育局马局长在对学校的安全工作给予充分肯定的同时，也对可能存在的安全隐患提出了合理化的建议。
通过此次安全工作检查，有力的促进了学校安全管理水平的提高。八方小学一定会在良好的安全工作基础上，进一步牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实市教育局、高新区社会发展局加强学校安全工作的要求，切实做好学校安全管理工作，促进学生健康成长。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇十
2014年8月14日上午九点，大连市甘井子区区长孙龙业等领导到我项目部进行调研检查工作。
调研工作在安盛集团公司总经理许斌的工作汇报中开始，许斌介绍了项目的基本情况、发展现状及未来规划，并特别讲述了我项目在甘井子区成为地标性建筑的成功案例。
在许斌的工作汇报之后，区政府等领导就关心的问题进行了询问，并与我公司领导进行了交流。随后，孙龙业区长发表了重要讲话。
孙区长对我项目的业绩予以肯定，他表示“安全生产，责任重于泰山”对亿和现代城项目在甘井子区建筑行业施工管理水平予以肯定，孙区长称赞亿和现代城城市综合体是有战略眼光的，是多元发展的；而该项目的实践也证明了，这种尝试是成功的。
对于我项目部这些年来施工管理的努力，孙区长给与了充分肯定。他说，亿和现代城项目经理管理部是一个年轻的、富有朝气的、有作为的团队，我们的价值是社会的，是一个放大效应，我们把社会效应做到了产业之中，做到了广大老百姓当中，使他们受益了，可以看到我们的行业的发展性及意义；他形象的将之描述为“我们是小公司要撬动大产业，四两拨千斤”。
甘井子区安监站站长刘明，安盛集团项目经理崔坤，亿和现代城项目经理邓思益等项目管理人员参与座谈。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇十一
而且，每个人都觉得自己很忙。忙乱的直接后果，就是情绪容易暴躁。所以，当第5个同事从经理办公室里走出来时，经理的脸色已经很难看了。他重重地走出办公室说道：“为什么所有的事情都集中在年底才来解决？难道平时你们的工作中都没有问题吗？”这个时候，你首先需要控制和稳定自己的情绪，这样才能打好这场年底攻坚战。
因为年底领导特别忙，有时可以不用采取面对面的汇报方式。例如事先微信和领导预约一下，说清楚大概谈的内容和需要的时间，或者通过邮件直接汇报给领导。如果是发邮件，就不要洋洋洒洒地抒情了，要简短有力，突出重点，比如用粗体标明标题、重点问题、预算等内容，然后再微信告诉领导，邮件已经发到他的邮箱，请他抽空查阅。
如果不是特别紧急的事情，就不要在领导忙得团团转时去打扰他了，你需要锻炼三句话把事情说清楚的能力，下次在电梯、食堂遇到领导时，就可以直接把情况汇报清楚了。也有些聪明的网友表示，可以利用请领导去见客户的时候，主动把握车上的时间，把要汇报的事情讲清楚，有时还可以蹭蹭领导的车。所以，时间是挤出来的，此种例子，请自行举一反三。
开门见山、三三原则、重接话头。
当面汇报可是有技巧的，在领导很忙的日子里，你必须记住以下几点：
首先，你必须挑好时机。如果最近领导心情不好，你还非要往枪口上撞，那谁也救不了你；
而且马上要下班了，领导也不会与你长谈，更容易解决问题。
其次，见领导之前，你必须把汇报的重点、领导可能会问的问题准备好，提前预演一下，免得一时紧张答不出来。最好能有一些精准的数据说明，这样会显得很专业。有网友建议，可以额外打印一份书面材料，汇报时带去，这样即使交谈时间很短，如果领导有兴趣，还可以事后看一下汇报的内容。
可直接切入主题：“领导，有件事现在需要跟您汇报下。”
然后，你就需要在最短的时间内完成你的汇报。一定要开门见山，先说结论，领导时间有限，他要在最短的时间内得知事情结果，所以不要上来就花大量时间描述过程。
汇报的实质是请领导批准你的方案，而不是让领导拿主意，所以汇报时尽可能多准备几套方案，让领导选择。当然这要求你在汇报前对每套方案的可行性、优缺点都了然于胸，汇报时可以提出自己的想法，争取领导批准你的建议。
这样领导会有更多时间来继续思考第一件事。”网友们很有经验地总结道。
最后，在汇报工作过程中，态度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果领导给出不同意见甚至批评意见，也不要急着反驳，先虚心接受，等情绪缓和后，再冷静讨论可行性。汇报时要注意察言观色，根据领导脸色的变化，决定今天的汇报是否还要继续下去，领导脸色一旦不对就立刻结束汇报。
还有一点，因为领导同时还要处理其他事，所以在汇报的过程中，你可能时常会被打断，“你必须练就把话头重新续上的本领，这需要你的思路非常清晰。”看来，向领导汇报工作还真不是件简单的事儿。
常汇报工作的员工是“存在感”强的好员工。
如果是主管向经理层报告，那么除了具体描述外，更需要的是加上自己的观点、看法，并征求经理的意见。
看来，汇报真的不是一门简单的学问，但是也不要因此就产生紧张心理，能躲就躲。要知道主动向上级汇报自己的工作情况，可是一名有理想有抱负的员工必须具备的素养。
在人才济济的办公室，如何才能让老板青睐有加？会汇报工作，可获得不少加分哦。常常去给领导汇报工作的人，毫无疑问更有“存在感”，也更有主动权。在领导眼中，你更尊重他，更有想法，也更积极上进。为了更好地汇报工作，你必须在日常工作中更认真仔细地搜集信息，这无形中会让你的业务能力增强。
所以，从今天起，好好学习一下汇报技巧，在领导很忙的日子里，学会有效地汇报工作吧。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇十二
xx公司关于处理工农纠纷情况的汇报材料。
因各种原因xx公司发生多起工农纠纷公司本着遵循历史尊重现实共建和谐矿区的原则积极与当地政府、村民联系、沟通大部分矛盾已化解达成了共识维护了矿区的整体稳定。现将有关情况汇报如下：
一、发生的`主要纠纷：
1、8月8日，上百人冲击公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停运，将引起井下瓦斯超限，危及井下现场作业的200余名职工的生命安全。事件的起因主要有：青苗赔偿、山体滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供电等问题。
2、村民多次堵矸石山绞车房，严重影响正常生产，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬迁其住房，征用其土地等。
3、9月17日因遭雷击，xx公司供电线掉在村民土地中，公司派人维护，村民把工人堵在电杆上既不让干活也不准下杆，致使工人困在杆上5个多小时。
4、自3月份始至11月份结束，经过多次调解，对2#井附近居民进行搬迁，解除了潜在隐患。
5、9月5日，村民盖房，要求对给老医供瓦斯的管路进行改道。
1
6、9月15日，村民认为去汽油库加油的车把公路上的泥溅到其庄稼上，要求公司解决其饮用水问题。
7、村民因运水洗矸石的汽水车扬起灰尘大为由，多次要求公司解决其住房附近道路问题。
8、9月22日，公司在1#井附近施工锚索钻对护坡进行处理，村民以影响其住房为由阻止施工。
上述八件事件中，以8月8日冲击瓦斯泵房尤为严重，引起了集团公司、地方政府、警署的高度重视，集团公司领导xx书记连夜赶到公司现场指挥，区政府、镇政府主要领导亲临现场办公，协调解决相关事宜，xx警署对带头闹事者实行了治安拘留，对村民提出的问题，地企领导根据客观实际，定人、定责、定时提出了处理意见。有的问题已解决，有的正在进行中。当前，村民情绪相对稳定。
二、采取的主要措施：
1、公司领导高度重视，亲自抓。
2、积极与地方政府、村民联系，加强沟通，协调处理。
3、为保安全、保生产，公司不惜牺牲企业利益以暂时缓解矛盾。
三、目前还存在的问题：
1、矸石山赔青问题，村委会不盖章，村委根据村民的意见，要求征地31亩。
2、农网改造未到位，低价位（0.20元/度）向村民供电，企业负担重。
3、根据有关规定，炸药库围墙外2.0m以内不得种树和种植高杆作物，目前，炸药库围墙边有一棵树，因砍树权审批难，虽多次与地方政府、村民协调，仍未结果。
实用如何和领导汇报采购大全（13篇）篇十三
随着人们对物质要求的提高，对中高档家电的需求与日俱增，专营家电的商场也如雨后春笋般成立开业。买方市场时代已经到来，在这样的环境中，各商场之间演绎着竞争的残酷。在经历了广告、降价促销大战以后，家电行业必须寻找到新的竞争点以突出重围，那就是服务。目前，大型家电商场如国美，苏宁，五星都提出了差额退款、服务跟踪，终身保修等服务承诺，就这些方面来看，家电行业中已无太大差别。要想取得竞争优势，必须找到新的切入点在管理、服务方面创新，争做行业的领跑者。于是，家电物流以其独特的服务方式开始被重视起来。
如果没有物流商的适当(时间、货物、数量、地点)配合，不仅会因为二次运输而增加额外的物流费用，还会造成顾客投诉并要承担顾客退货的风险。目前中国大型家电商场几乎都采取商物配送的方式。这样的方式，物流对于家电行业的重要性可见一斑。对于家电行业来讲，物流活动绝不仅仅是单纯的同城配送，而是涵盖配送、仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等多方面的集合体。其中创新、超常规、满足需要的增值服务(如安装、代收货款等)，一经推出就受到了广大家电经销商的欢迎。
诸多顾虑。
以前由经销商自己负责送货、收货款等繁琐过程被某些有远见的家电集团提上统一配送的议事日程以后，虽然被经销商认可，但他们同时也存在一定顾虑：由商场统一物流配送时的价格是否会比自己运作时高;一旦出现问题，责任如何鉴别，是否会因不及时解决问题而互相推诿;由商场设立的配送中心统一物流配送，是否有自己运做时灵活机动;货款由商场代收后，是否会被扣留用以冲抵场地费、电费或挪作他用。
没有解决技术问题的配送活动称不上是完整的物流，技术问题是家电物流中最突出的问题。商场里家电品种多样，即使相同的品种其安装技术要求都是有区别的，商品的特殊性对安装要有较高的技术要求。这就要求必须配备技术过硬的安装工队伍，以适应需求。
家电商场与经销商基本上是租赁与承租的关系，二者并无紧密联系，家电经销商也可以说是商场的客户。因此，商场很难约束或要求经销商必须参加商场的统一物流配送。
限制因素。
对于经销商来说，统一物流配送不仅可以减少资金投入，更重要的是可以使经销商从他们不擅长的那些业务中解脱出来，专注于他们的核心竞争力——家电的销售上面。对商场而言，可以树立品牌形象，提高商场的信誉度，亦可通过感受到商场优质服务的实际客户群来影响那些潜在客户群和普通客户群，使之发展成实际客户群。
因为上面谈到的原因，因此统一物流配送必须有家电经营商场的决心、投入与支持。商场的政策支持、政策配合表现在可以用隐性的行政命令来指导、调控经销商参加统一配送，这无疑可以减少配送中心工作人员面临的营销压力，使其能够全身心、没有任何顾虑的投入到营销工作中去。
市场部对经销商比较了解，掌握他们的需求信息和动向，应及时地与配送中心联系，以便配送中心更好地为经销商服务，使他们在降低经营成本的同时得到良好服务，真正免除他们的后顾之忧;招商部在招商的过程中应加入对统一物流配送的宣传内容，使统一配送理念从经销商进场伊始就深入人心。
就目前中国的家电行业来说，物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采用外包给第三方物流公司运作的模式，以降低物流成本、分散风险、提高顾客服务水平、提高市场竞争力。
1、选择具备条件的第三方物流商。
物流服务商必须具有经营管理的组织机构、业务章程和具有企业法人资格的负责人，以使之能够与配送中心或经销商订立物流服务合同;从配送中心接收货物后，即能签发自己的物流服务单证以证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责任;必须对服务全程中的货物遗失、损害和延误运输负责，因此，必须具有开展业务所需的流动资金和足够的偿还能力;物流服务商必须能承担物流服务合同中规定的与仓储、运输、搬运、安装等服务内容有关的责任，并保证把家电交给物流服务单证中指定的收货人，即最终顾客。因此必须选择具有与合同要求相适应的，能承担上述责任的技术能力的第三方物流。
2、成立配送中心。
配送中心一般由经营家电的商场与物流服务商共同组建，其中经营家电商场的工作人员负责对物流服务商的经营活动进行监督、管理，与经销商进行协调;物流服务商进行具体操作，并对其运作行为承担后果，双方人员共同以配送中心工作人员的名义出现。
3、做好关键的服务内容。