2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)

时间:2025-01-09 作者:BW笔侠

通过写工作心得体会,我们可以回顾自己在工作中的得失,分析问题的原因,并寻找改进的方法。接下来是一些实用的工作心得体会样本,希望能给大家提供一些启示和借鉴。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇一

施工协调工作是现代建筑行业中不可或缺的一环,它关乎着整个工程的进展和质量。在我从事施工协调工作的这段时间里,我深刻体会到了这项工作的重要性,并且积累了一些经验和体会。在这篇文章中,我将结合自己的实践经验,分享一些关于施工协调工作的心得体会。

首先,我意识到施工协调工作的重要性和复杂性。作为一项工作,施工协调不仅要求我们具备专业的技术知识,还需要我们具备较强的沟通和组织能力。在工程施工中,不同专业的工人和团队需要协同合作,而每个专业又有各自的规范和标准,因此,我们要做好协调工作就必须理解各个专业之间的联系和配合方式,确保整个工程的顺利进行。这需要我们具备良好的学习和钻研精神,不断提升我们的专业水平和能力。

其次,我认为施工协调工作需要注重细节和全局。在施工协调过程中,我们需要对工程的各个方面进行全面的了解和把握,从而能够做到事先预判和及时应对问题。而对于细节的把握,则是确保整个工程质量的关键。这就要求我们在平时的工作中要有耐心和细致,对每一个细节都要做到心中有数。只有这样,才能在工程施工中避免疏漏和差错,确保工程质量的高标准。

此外,沟通和协调能力也是施工协调工作中不可或缺的一部分。在工程施工中,我们需要与各个专业的工人和团队进行沟通,协调他们之间的关系和工作计划。因此,我们需要善于倾听和表达,能够准确地传达信息和要求。而要做到这一点,我们就需要学习和掌握一些沟通和协调技巧,比如合理安排会议和互动环节,善于倾听和解决问题等。只有这样,我们才能够有效地促进各个专业之间的沟通和协作,确保工程的顺利进行。

另外,我发现施工协调工作需要我们具备一定的领导和团队合作能力。在工程施工中,我们往往需要带领一支团队。而要带领好这个团队,我们就需要有较强的决策能力和组织能力,能够合理分配工作任务和资源,协调团队内部的关系和冲突。同时,我们还需要对团队成员进行培训和激励,提高他们的工作积极性和主动性。只有这样,团队才能够紧密合作,共同完成工程任务。

最后,我想强调的是施工协调工作需要我们有足够的耐心和毅力。在工程施工中,常常会遇到各种问题和困难,比如人员调整、采购延迟和技术调整等。这时候,我们不能气馁和放弃,而是要坚持下去,并且能够积极寻找解决办法。只有当我们面对问题时不气馁,勇于迎难而上,才能够在困境中寻找到解决方法,确保工程的顺利完成。

总结起来,施工协调工作是一项十分重要和复杂的工作。在我从事这项工作的过程中,我深刻认识到了它的重要性,并且积累了一些经验和体会。通过注重细节和全局、加强沟通和协调能力、具备领导和团队合作能力,以及保持足够的耐心和毅力,我们就能够更好地开展施工协调工作,确保工程的顺利进行。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇二

时间飞逝,回想当初准备出来实习的时候,当时的心情还是比较复杂的,有一点点的失落与渺茫,但更多的是兴奋与激情。听很多学长说,现场施工都是比较苦,比较累的,面试的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习,我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上,有更深一步的认识,最重要的是对自己在将来工作能力上有很大的突破。

实习地点是在0000集团第五建筑有限责任公司00分公司北半岛二期工程项目部,工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的,施工员对工作上就不能是一成不变的,它要对整个工作流程做出明确的判断和领导指挥作用,管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态,所谓管理就是计划、措施、落实,这些都很重要。首先施工员要明确自己的工作范围,安全生产为主,确保安全的生产时,任何时候都要注意的,因为现场生产安全第一责任人是工长并不是安全员,安全员负责监督作用,施工员为落实第一责任人。

施工员的基本技能要强硬,包括图纸、工艺、测量放线。一个好的施工员要能熟用测量放线,因为一个工程的标高、一条轴线有误。都关系到后续工作的正常进行,甚至导致后续工作出现不必要的浪费,直接影响的工程的利益。控制质量也与这些息息相关,万一对这些不够熟练,不懂,那会让后续工作相当被动。

再次,施工员要有一定的现场协调能力,协调能力的强弱,会让整个施工流程有不一样的衔接状态,施工现场的流程是多变的,随时有未知的情况出现,这要求其具有一定的应变能力和沟通能力,保证工序能正常进行。砼浇捣是一个看是简单实际很复杂的工序。要在浇筑之前,保证好人、材、机的准备到位,以及考虑到其中会发生什么事情,例如;布料机移位,爆模,停电,下雨,搅拌车陷车等情况。这些事情出现后要怎么解决,怎么去做这些工作的准备工作,期间,就是要对这个工序中需要联系的工作人员、工作面、时间等,做进一步的协调。最后,施工员还要对现场的材料做出一定的计划,材料计划很重要,直接关系到工程的成本,也就关系到工程的进度。材料计划其实是对现场施工员的一种经验性的计划,其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。

从工程开工土方开挖开始,如何开展现场的工作,现场协调很重要;怎么安排挖掘机进场,按什么线路进场,进场后会对周边的工作对组造成什么的影响,都应一一的考虑清楚,安排几台同时进行时,应考虑到我们现场工作面的情况,还有土方搬运的路况怎么样,甚至考虑到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人数,保证挖掘机按标准开挖,严禁乱挖、超挖。开挖前最重要的是要保证,测量放线的准确性;有时候并不是放完线才开始开挖的,有可能会一边放线打标高,一边开挖的,所以要保证挖掘机不窝工。做好测量放线就要对现场图纸进行仔细的熟看,给现场做出对现场更有力测站依据点,选择更有利现场施工的观测点,在土方开挖中由于现场工作环境复杂,有可能测量放线受到各种因素影响,导致原本的控制开挖基坑的轴线或轴点丢失,这就要求对这种情况有预知能力,对其控制线做出外引的方法,尽量避免现场测量放线的重复工作,提高挖掘机的工作效率。

由于现场环境很复杂,各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大,对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置,所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进行计划,不仅要满足现场每个工作段的需求,又能满足现场场地有限的要求。例如:砖台模所需要的是水泥砂浆和砌块,那就要对工作面上所需要的这材料进行估算,注意,估算包括损耗的量。这些计划的材料,应在工序开始前必须要先到场就位,也就是说这些材料计划,要在未开工前就应该计划好,整个工序的流程就该提前计划好。

土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查,深度、尺寸、位置。因其为基础部位,属于隐蔽工程,关键工程。只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后,所以要求尽量在土方开挖后对现场进行再三的检查,特别注意图纸中基础垫层、防水层、保护层是否算入开挖深度的计算。若未算的,其会导致钢筋工程整体很难作业,还很难将楼层标高控制。所以现场质量检查很重要。检查完成后,方可浇捣垫层。

对施工现场要始终保证协调、连续、流水;浇筑混凝土是一个看视简单,其实是很复杂的协调工作,对与一个工程能否按时完成任务很重要,我们所面对的对象,自身素质有不同的层次,首先,与混凝土公司沟通就体现出来,因为其公司的供应商有不仅仅我们这个项目的买家,所以该如何和它打好关系很重要,交易双方诚实守信就是双方能长期合作的.原则,应该与其商量的事情要尽量的讲明时间,对其承诺的事情就应该如实告知。这样才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量,发货的时间。若在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题,要及时与其公司沟通。

简单的拿一个例子:混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土大量浪费;我们应该首先与该公司协调混凝土浪费这个责任问题,如我方损失很小,我方可以要求你进行处理(修理、更换等)。若我方损失大,我们就要从根本出发,这责任归属谁,是什么引起的,影响到什么,并以现场相片,书面发函告知,并报以损失赔偿。若情况由我方引起,我们就要求其公司拿出依据,按要求配合。当你面对的是以些素质不怎么高的工人面前,你要的是以理服人,你要知道在确保安全的情况下,你一定可以要求工人对他的工作范围内负责;若出现不服从管理的情况,可以找到其上一级,尽量做到以制度管理和以人管理相互变通;有时候工人是要吼的,但是吼要达到工作的目的。不能任凭工人胡作,得过且过的思想绝不能有。

工作技术方面是一个施工人员最最能体现能力的东西。要求你对现场各种施工工艺要非常了解,对现场的出现的技术问题能非常及时的去解决,一个工程总是会有很多问题,我们要发现这些问题,就得要去深入的了解问题的所在的各种工艺技术上,发现根本的东西,光靠发现还不行,要能及时的去解决各个问题。就简单的说,基础工程时期对现场施工要达到方便,我们要预知工作中会发生什么,是什么影响工作进度。

天气是影响工作的很重要的因素,我们在基础工程中就要对现场进行有效的排水措施,对现场进行环形放坡是排水道,将其让水流方向至对我们最有利的位置,最后用抽水机将集中的水抽至施工现场以外。为了避免阴雨天气对大基坑造成积水,导致我们浇筑混凝土出现质量问题,我们也采取了采用放坡排水的方法;因为过多的水会使混凝土造成离析导致混凝土标号不合格;其方法是将基坑垫层位置底部放小坡,还在其位置开挖一个小孔,此小孔是将周围积水集中的,也是利用这个小孔采用机械抽水法将水抽出;此方法能将基坑内的水排得相当干净,保证了砼的浇筑质量。

当所有的基础完成后,就要考虑到现场的施工场地和材料堆放场地的安置;钢筋加工厂要考虑到钢筋进场的方便和安全情况,还要考虑吊运的方便情况,还要有一定的现场经验:钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的,所以要至少有长40m,宽20m,其上要搭设双层安全防护棚。钢管和模板堆放要有固定的位置,不能让两个位置混乱,减少对现场材料的重复的整理;材料堆放处要实行挂牌制,确保文明施工。对特殊材料(水泥、腻子粉等)要准备一个干燥的、便于搬运的室内房间存放,规定先到的先用后到的后用制度牌。让现场能保证安全文明的施工。

现场主体工程进展开始,就要对现场的外架进行安全隐患的排查,两步三跨一拉结,外架每三层一满铺,每道剪刀撑宽度不应小于4跨,且不应小于6m,并应底至顶连续设置等;外架工作业时必须要带好安全帽和安全带等等;都是要注意的地方,应该时刻以安全为第一,三宝,四口,五临边。

主体工作中要对现场整体协调到位,各工种都不能窝工,保证现场的工序连续,要有预见性,每一层首先测量放线,木工一部分上楼面开满堂架一部分在下两层拆模,塔吊配合外架工在下两层安装卸料平台,混凝土工对下一层混凝土缺陷进行修补,钢筋工提前上材料至楼面工作,这样的话整个流水施工就能进展;对施工组织计划要控制好,若有天气问题或工作不连续耽误工期,就要采取晚上加班的方式,把时间抢回来,这样整个流程就能按施工组织计划的走向,对后期的工作就很主动了。

在实习工作过程中,除了基本技能有所提高外,还加强预见能力、应变能力、协调能力的培养,认识到要完成一个建设项目,不仅仅要有一定的组织和策划,还要有全体项目单位的团结一心、顽强拼搏的态度。学会了对待事物要从多方面的入手,掌握事情的根本,从细节着手,抓重点、按要求、按规范的去完成每一项任务。学会在执行任务的过程中要多找问题,多找原因,更重要的是面对问题要及时找到多种解决问题的方法,并从多种方法中做出正确的决定。这些工作实践不仅让自己的时间观念、沟通能力和应变能力进一步提高,而且也使自己更能吃苦耐劳了,还能很快的适应以后的各种工作环境,并以最佳的状态去对待将来的各种岗位。更重要的是体验到了团队合作的重要性,怎样与人更好的沟通,和提高了处理问题的应变能力。也认识到“标准”的重要,建筑工程讲究标准,施工作业讲究标准,做任何事都应做到最好,什么都应该讲究标准,以身作则、以标准作则才能得到最好的成果。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇三

随着建筑行业的不断发展壮大,施工协调工作成为了保证建筑项目顺利进行的重要环节。在长时间的实践中,我深刻意识到施工协调工作的重要性,并总结出一系列心得体会。以下将从项目采购、施工组织、质量控制、安全管理和沟通协调五个方面进行论述。

首先,项目采购是施工协调工作的基础。在项目采购过程中,需要根据项目的不同特点,制定合理的采购计划。首先,要充分了解项目需求,明确物资种类和数量,以确保采购的准确性。其次,要与供应商建立良好的合作关系,及时解决出现的问题,并保证物资的供应及时、稳定。最后,要加强对供应商的监督,确保物资质量符合要求,并防止出现低质量材料进入施工现场。

其次,施工组织是施工协调工作的核心。在施工组织过程中,需要合理配置资源,确保施工任务能够按时完成。首先,要根据工期和施工进度编制详细的施工计划,明确各个施工节点和关键路径,以便及时调整施工进度。其次,要合理分工,明确每个人员的工作职责和任务要求,确保每个环节能够按时完成。最后,要加强对施工现场的管理,做好现场秩序维护和安全防范工作,确保施工过程安全、有序进行。

此外,质量控制是施工协调工作的重要任务。在工程质量控制过程中,需要加强施工过程的监督和验收工作。首先,要加强对施工现场的巡查,及时发现和解决存在的质量问题。其次,要组织专人对施工单位进行质量和安全培训,提高施工人员的素质和责任意识。最后,要加强对工程质量的验收工作,确保工程质量符合规范要求,并及时修复存在的质量问题。

另外,安全管理是施工协调工作中必不可少的一部分。在施工过程中,要重视安全问题,采取有效的安全措施,保障施工人员和工程的安全。首先,要建立完善的安全制度和规章制度,明确每个人员的安全责任和安全规范。其次,要加强对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。最后,在施工现场要加强安全巡查,及时发现和排除安全隐患,确保施工现场的安全状况。

最后,沟通协调是施工协调工作中至关重要的一环。在施工协调过程中,要加强与各方面的沟通和协调,确保项目的顺利进行。首先,要与工程设计单位保持密切联系,及时沟通设计方案和变更要求。其次,要与供应商、施工单位和监理单位进行有效的沟通,解决工程中出现的问题,确保施工任务能够顺利进行。最后,在施工过程中要加强与业主和相关部门的沟通,及时解决业主提出的需求和问题,保持良好的合作关系。

综上所述,施工协调工作是建筑施工过程中非常重要的一环。在实践中我深刻认识到项目采购、施工组织、质量控制、安全管理和沟通协调对于施工协调工作的重要性。只有不断总结经验,提高工作水平,才能更好地推动施工协调工作的高效顺利进行,为项目的建设贡献自己的力量。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇四

近年来,我一直在一个建筑公司从事施工协调工作,这个岗位对我的能力和责任提出了很高的要求。在这个过程中,我积累了一些心得体会,下面将结合自己的实际工作经验,从多个角度分析施工协调工作的重要性,并分享我所取得的一些成果和感悟。

首先,施工协调是确保项目顺利进行的关键环节。在一个建筑项目中,设计、采购、施工等各个环节是紧密相连的,一个细微的疏漏都可能导致整个项目的失败。而作为施工协调员,我负责沟通各个部门之间的衔接与配合,确保协同工作的高效进行。例如,在一个住宅项目中,由于设计和施工部门没有及时沟通,导致开发商要重新投入大量的人力和物力去修改部分建筑结构。这就是一次施工协调不当所引发的教训。因此,我深深意识到施工协调的重要性,努力保持在项目中起到衔接各个环节的作用,以减少潜在的风险。

其次,施工协调也需要有较强的沟通协调能力。作为施工协调员,我必须与各个部门沟通,确保他们了解自己的工作职责,并达到协同工作的目标。有时候,不同部门之间可能存在利益冲突或意见不合,在这种情况下,我需要以一个中立的角色出现,耐心地与各方沟通协商,寻求共识,并促进问题的解决。此外,我还参加了一些沟通技巧的培训,学会了不同工作方式的沟通方法,如针对施工队员的管理和激励等。通过这些训练,我提高了自己的沟通协调能力,以更好地完成施工协调工作。

此外,我还积极参与项目方案审查和优化。作为施工协调员,我不仅要关注施工现场的具体操作,更要对项目方案进行全面的规划。在项目初期,我会参与项目方案审查,与设计师一同讨论项目的可行性、技术难点和预防工期延误等问题。通过提前发现问题,我能针对性地进行方案优化和调整,使施工过程更加顺利和高效。例如,在一个公共设施项目中,我提前发现了地基处理不当的问题,并与设计师一同进行了方案优化,避免了后续施工中可能出现的地基沉降问题。这次经验让我深刻认识到,在项目初期的规划和方案设计中,施工协调权限需要更早地介入,以提前解决可能存在的问题,减少潜在的风险。

最后,施工协调是一个需要耐心和细致的工作。在我担任施工协调员期间,遇到过很多工作中繁琐和困难的问题。例如,有时候要处理复杂的施工许可手续,有时候需要与施工队员讨论施工方案的可行性。这些工作需要我进行细致的安排和耐心的解释,以确保项目的顺利进行。在完成这些工作过程中,我深刻理解到耐心和细致是保证施工协调工作成功的关键因素。

综上所述,我在施工协调工作中获得了一些宝贵的心得体会。通过总结经验和教训,我意识到施工协调的重要性,不仅仅是确保项目顺利进行,更是推动项目的高效实施。我将继续提高自己的沟通协调能力,积极参与项目方案的审查和优化,并将耐心细致的工作态度贯彻到施工协调的方方面面。希望自己在今后的工作中能继续不断提高自己,为建筑项目的顺利推进做出更大的贡献。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇五

时光飞逝,我进公司已经一年了,这一年我在xxx工程项目部工作学习。我从一名大学生变成了施工员,从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和师傅以及同事的教导逐渐成长,渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在,同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

一、对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个人能力的地方,不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,当在很多工序交叉作业的时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事、与分包的相处方式,以及与建设、监理单位之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅。

二、结构施工的时候要考虑到装修施工,以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦,考虑周全可以省去处理结构问题的时间,缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼,结构外形规整,所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包括很多内容,外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等,学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,从而助长了个别施工班组就的侥幸心理,形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,要树立施工威信。其次在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

以上问题虽没有造成什么大影响,但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算

参加工作一年来,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

在此感谢师傅的悉心教导,感谢领导和同事的关心及帮助。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与专业水平,以适应时代和企业的发展,与武汉建工共同进步、共同成长。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇六

随着城市化进程的加快,公路建设工作也变得越来越重要。作为公路施工工作人员,我深刻体会到其中的艰辛和挑战。在长期的施工工作中,我积累了一些心得体会,现将其总结如下。

首先,公路施工必须坚守安全第一。公路施工工作存在很多危险因素,如高空作业、挖掘机作业等。为了保证施工人员的安全,我们必须严格遵守各项安全规定,佩戴好安全帽、安全带等防护设备。同时,在高空作业时,必须做好安全绳的固定,严禁穿过施工区域各种车辆和行人的通行。只有牢固树立安全意识,严格遵守安全规范,才能够达到零事故的目标。

其次,公路施工需要提前做好充分的准备工作。在公路施工前,我们必须充分了解土地的地质条件、气候情况以及周边环境等因素。只有对这些因素进行充分的调查和研究,我们才能够选择合适的施工材料、施工工艺和施工设备,确保施工的顺利进行。同时,在施工前还需要制定详细的施工方案和时间表,明确各项工作的任务和责任,以确保施工进度的合理安排。

另外,公路施工需要加强沟通协作。由于公路施工的工作内容繁杂,需要不同部门和不同工种的人员协同作业。因此,施工中,我们必须加强部门之间的沟通与协调,并建立有效的工作机制。同时,我们还需要与施工现场的监理人员和相关部门之间保持密切联系,及时解决工程中的问题和困难,确保施工进展顺利。只有加强沟通和协作,才能够提高工作效率,保证施工质量。

此外,公路施工需要始终保持良好的工作秩序。公路施工现场常常杂乱无章,各种设备和材料随意堆放,这不仅影响了工作效率,还存在很大的安全隐患。因此,我们必须始终保持施工现场的整洁、有序,保证施工道路的畅通。在施工前,我们要做好充分的准备,设置合理的施工标志和警示标识,确保施工现场的安全和有序。同时,我们还需要对施工现场进行定期的清理和整理,及时清除施工现场上的杂物,保持施工现场的整洁和安全。

最后,公路施工需要保持积极的态度和心态。公路施工是一项辛苦而枯燥的工作,但只有保持积极的心态,才能够克服困难,顺利完成施工任务。在工作中,我们要时刻保持对工作的热情和激情,不断提高自己的专业知识和技能,勇于担当责任,积极参与协调工作。只有如此,我们才能够在公路施工中取得更好的成绩。

总之,公路施工工作是一项具有挑战性的工作,但只要我们始终保持安全第一、做好充分准备、加强沟通协作、保持良好的工作秩序和积极的态度,相信我们一定能够在工作中取得更大的成就。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇七

为了加强物业小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的`顺利进行,特制定内部管理规定如下:。

1、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。

2、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。

3、装修施工申请进场,需交纳20xx元施工保金,其中包括装修管理费(按3元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余保证金。

4、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。

5、施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经保安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。

6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏本公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。

7、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。

8、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。

9、对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区保安部人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇八

隧道施工工作是一项极为复杂的工程,在实践中需要有丰富的经验和较高的技术,同时也需要有不断学习和总结的心态。在实践中,我也深刻地体会到了这个道理,以下是我的一些心得体会。

段落一:精心设计方案,确保施工顺利。

隧道施工的一项重要工作就是制定合理的施工设计方案。这需要专业的技术人员经过耐心的调研和设计,对地形、土壤、水文等因素加以考虑和分析,以便在施工过程中能够预见并应对各种可能出现的问题。我自己在实际操作过程中也发现,一个精心设计的方案,不仅在施工中能够避免很多的问题和风险,还能够使施工效率得到大幅提高,从而为企业节约了大量的成本和时间,使该项目得到了广泛的认可和好评。

段落二:组织管理团队,做好施工现场。

隧道的施工过程需要协调和调配很多的人力、物力和财力,这就需要一个完整的管理团队来完成这项工作,为企业的施工现场提供强有力的支持和保障。在这里,我的一些体会就是在组织管理方面,需要具备开放、沟通、协调、负责的精神,赢得施工现场工作人员的信任和配合,这样才能更好的协作完成施工任务。同时,也需要具备团队管理的能力,有条理性的组织人员施工、清算进度,安排安全检查等工作,使施工一切井井有条。这样才能使其拥有相应地效益和效率。

段落三:加强质量管理,保证施工质量。

一项工程的质量和安全是任何时候都不能妥协的一点。隧道施工工程显然也不例外。隧道施工工程质量的好坏,不仅会影响到整个工程的质量,也会影响到该企业的声誉。所以,对于施工中出现的每一个小问题都是需要极其重视的,不得马虎。技术人员和管理人员需要精益求精,加强管理,确保每一环节的质量,从而提高施工工程的质量水平。在这里,我也体会到了,加强质量管理,做到人人有责,杜绝漏洞,才能保证施工工程的质量。

段落四:保障安全生产,防范风险。

隧道施工工程的安全生产问题,常常受到重视。因为隧道施工工程,施工条件比较苛刻和复杂,其风险系数也相对较高,一不小心就会引发重大的安全事故。因此,加强安全生产管理,防范风险,意义重大。对于隧道施工现场,我们需要做好相关的安全保障措施,建立健全的安全生产管理体系,加强员工的安全意识培训和教育,开展安全生产应急演练等措施,以此防范事故发生。只有这样,才能使施工过程变得安全可靠!

段落五:总结经验,提高施工效率。

在隧道施工工程中,总结经验也是十分重要的一点。因为在经过施工的实景锤炼后,就会发现有些地方可以优化调整,有些点需要再进行强化,以此进一步提高施工效率,增加经济效益。经过总结,我们可以进一步明确进行施工工作的任务,根据实际情况的需要,实现施工工程的不断增强及优化。这就是我们在工作中的责任和担当!

总之,隧道施工工作需要我们有严谨和专业的态度,同时也需要我们有不断学习和总结的心态。只有这样,我们才能在施工过程中避免风险,提高质量,保障安全,最终实现施工效益的最大化。希望我们在今后的工作中,能够更好地学习和实践,不断进步!

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇九

事是人做,做事的同时明白人最终是重点。明白什么是因地制宜、因势利导、轻重缓急、察颜观色、用户是上帝但又非绝对。态度认真和头脑清楚应该是做好一个项目的基本条件。写点个人体会,供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。体会一:了解项目是什么项目,谁提出来,解决什么问题。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,从接触各类角色的人从中获取不同信息进行过滤、形成自己对项目的认识。这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。体会二:项目牵涉的项目干系人,了解他们对项目的看法和期望是什么。

这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,项目经理在一个项目中提前接触了不同角色的人,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益。

体会三:本公司领导对这个项目的看法和重视程度。

体会四:项目计划制定,通知公司内部相关人员、用户。使得整个项目参与人员保持步调一致,信息畅通。

体会五:需求确认阶段,引导用户但要切合实际、站在双方立场考虑问题,让用户更感受到你是来为他们做项目、而不是只为你公司做项目、需求确认落实到纸面。

统一联系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多:*有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的;*便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的;*对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的。但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了体会六:培训阶段,逻辑清楚,提前做好充分准备,培训要摸清使用者人员情况,充分调动大家积极性。给客户做培训前,多注意一些表面功夫。很多程序员认为,系统的逻辑核心是否正确是关键,至于界面如何,界面上的用词是否准确,那是无关紧要的问题,而且培训的时候也是信手拈来,想到哪里说到哪里,下面听讲的人不知所云,云山雾罩,培训效果自然可以想象。我的体会是,给客户做培训的版本,如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等,总之不要让客户看到一些他不该看到的东西。文档方面,准备至少两个文档:用户手册和培训手册。所以,第一次培训以前,系统界面是否完整正确、培训文档是否完备都是很关键的因素,第一炮打不响,以后就麻烦很多。

体会七:项目经理在整个过程中,自己脑子要清楚未来有那些事要做,做到什么程度,对手上资源、各个事情要有优先级考虑。

考虑问题的轻重缓急方面,往往是把快放在第一位,各方领导都会给你最后期限,所以保进度是第一位的;省是第二位的,企业的根本目的是盈利,如果收入不能增加的话,至少费用要控制住;好是第三位的,没办法,谁都想精益求精,但是,没有强大的资源保障,质量只好先牺牲了;最后是多,客户的要求源源不断,如何降低客户的期望值,让他们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。

体会八:验收前准备,提早与用户沟通验收标准、验收形式。验收前,除了做好文档工作,即可交付成果以外,多花时间搞清楚客户的做事情流程、验收形式、验收效果是很重要的事情。

领导点评:积极,主动,热情,有责任心是一个成功项目经理的必备条件,你只要用心去做,虚心学习,永远不要找借口,你的项目就会成功.

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇十

由于各种原因,忽视一些安全防范的细节,这些问题,小则引起其受到惊吓或擦伤,大则造成重伤甚至死亡,因而保证有力的监督就十分重要。但若只靠安全员的话,可能会显得力不从心。因此,作为技术人员很有必要在现场对操作人员进行技术指导的同时,对他们的安全措施是否做好进行一定的监督。这样既减轻了安全员的工作负担,也能促进技术工作更顺利的进行。

总之,安全是施工企业的一项重要的工作内容。这项工作深入到企业的各个岗位当中,每个岗位上的员工都有自己的安全职责,也理应为整个企业的施工安全奉献力量,我想只要每个人都为自己为他人为集体的安全着想并为之努力,就一定能让企业的前进之路更安全、更开阔、更光明。下一页更多精彩“施工安全心得体会范文”

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇十一

3、对工程技术、质量、进度、安全、各项成本控制进行全过程管理,确保项目如期交付;。

4、及时汇报施工中的重大问题并提出建议,及时反应工程进度及成本变更情况;。

6、参与工程验收工作并收集整理工程相关材料;。

2023年施工工作小结心得体会(汇总12篇)篇十二

时光飞逝,不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立。有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,总结这一年来工作中的经验。教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还协助技术负责人编制施工方案。技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实。督促。检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的'各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范。规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人。上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作。测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪。检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑。工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力。管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步。共同成长。为xxxx局的发展贡献自己的力量。

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