心得体会是在工作、学习或生活中，通过深入思考和总结，得出的一种有价值的经验和体会。它可以帮助我们更好地认识自己，发现问题并找到解决方案。我们来看看下面这些优秀的心得体会范文，或许能给你带来一些灵感。
最优商业思维心得大全（14篇）篇一
商业思维是指一个人在商业领域中应用分析、评估、判断、决策等思维模式，提升商业能力，促进自身发展。商业思维课堂是帮助人们理解商业世界和商业策略，并教授解决实际问题的思维能力和技巧的课程。以下是我在商业思维课堂中获得的体会和收获。
在商业思维课程中，我们首先学习了商业思维的基础。首先，与客户交互的与客户接触点，是成功的关键因素之一。其次，通过了解客户需求，确定最终目标并设定时间表，这是解决问题的关键。在这个阶段，我们学会了用设计思维来设计客户体验，并用SWOT分析法找出公司环境中的优劣势，制定公司的战略计划。这些都是商业思维的重要基础，这样我们才可以更专业的去分析问题。
第二段：创意的发现和挖掘。
在商业中，创新和创意非常重要，因此，在课堂上，我们也探讨了创意的发现和挖掘。在创新设计方面，找到创意的前提是要了解用户需求、市场环境和竞争对手。收集数据和信息的能力也是非常重要的，让我们了解用户、公司和市场。在这个过程中，我们通过定制与非定制设计比较，探讨了在创意发现方面的一些问题，包括導向到定制中，定制在市场上的较弱，更多的是定制化制造等。
第三段：如何选择策略。
在商业世界中，往往会出现竞争和冲突。在这种情况下，我们必须选择正确的策略。在课堂上，我们研究了不同的策略，包括金字塔理论和蓝海战略。与金字塔理论相比，蓝海战略更加注重未被占领的市场。通过学习这些策略，我们可以获得更全面、更深入的思维和实践，更好地制定策略和决策。
第四段：如何执行计划。
在商业计划的具体执行层面，我们必须正确深入各个环节，将计划付诸实践。在执行计划前，我们必须了解环境、意识到风险、考虑绩效、明确定义目标、识别需求、分毫不差的执行和监控计划。在实施的过程中，我们还学会了如何采取适当的纠正措施，以确保计划顺利实施，达到预期结果。
第五段：缺点和继续改进。
在掌握了商业思维的基本方法和技能之后，需要不断地进行改进和提高。在这个过程中，我们必须认识到自己的不足和缺点，这样才能更好地提高自己的工作能力和思维水平。例如，我在课堂中时常发现自己思维卡顿，难以跳出固化的思维模式。因此，在今后的工作和学习中，我会更积极地累积更多的实践经验，学习用更加富有创造力的思维来解决问题。
总之，在商业思维课堂中，我们学习了各种有效方法和技巧，不仅深入了解商业概念和战略，同时也不断地提高了自己的思维能力。我相信，这些知识和实践经验将帮助我更好地处理复杂的商业问题，并为我的职业发展和生活奠定坚实的基础。
最优商业思维心得大全（14篇）篇二
第一段：引言（200字）。
商业销售是现代商业活动中至关重要的一环，销售逻辑思维在这一过程中扮演着重要角色。通过分析市场需求和竞争情况，发展销售策略，以及运用逻辑应对客户的需求和异议，销售人员能够提升销售业绩。在这篇文章中，我将分享我在商业销售中的逻辑思维心得和体会。
第二段：市场分析与销售策略（200字）。
在商业销售中，市场分析是一个至关重要的环节。通过分析市场需求和竞争情况，我们可以制定有效的销售策略。对于新兴市场，我们需要关注市场潜力和消费者需求特点，以便找到适合产品定位和推广方式。而对于成熟市场，则需要注重市场细分和差异化竞争，找到新的销售机会。同时，良好的销售策略也需要考虑到销售渠道、定价策略和促销活动等因素。
在商业销售中，逻辑思维的应用至关重要。首先，我们需要分析客户需求，理解他们的痛点和期望，从而为客户提供有针对性的解决方案。其次，我们需要学会运用逻辑应对客户的异议和反对意见。通过提供相关的数据和案例，以及进行合理的论证和解释，我们能够增强客户的信任感，进而达成销售目标。最后，逻辑思维还能够帮助我们分析和预测市场动态，及时调整销售策略，以适应市场变化。
第四段：销售技巧的重要性（200字）。
除了逻辑思维，良好的销售技巧也是取得销售成功的重要因素之一。首先，我们需要具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好的关系，并准确理解客户的需求。其次，我们需要善于提问，通过深入了解客户，发现他们的需求和问题，从而提供更好的解决方案。此外，我们还需要培养良好的谈判能力和抗压能力，以应对复杂的销售过程和客户的挑战。
第五段：总结（200字）。
商业销售逻辑思维的应用是提升销售业绩的重要手段之一。在市场分析和销售策略制定中，逻辑思维能够帮助我们准确把握市场趋势和客户需求。在销售过程中，逻辑思维能够帮助我们理解客户痛点，应对客户的异议，并预测市场变化。除了逻辑思维，良好的销售技巧也是取得销售成功的重要因素之一。通过不断学习和实践，我们能够不断提升自己的商业销售逻辑思维和销售技巧，实现销售目标。
最优商业思维心得大全（14篇）篇三
第一段：引言（200字）。
随着科技的飞速发展和全球化的推动，商业经营的方式也在快速变革中。传统的商业模式已经不能满足当今市场的需求，商业思维也需要与时俱进。新商业思维的出现，为企业带来了新的机遇和挑战。近期我在一家创业公司工作，深切感受到新商业思维的力量，并从中得出了一些重要的体会和心得。
第二段：创新和变革（250字）。
新商业思维强调创新和变革。在过去，企业的主要目标是获得利润，而现在，企业需要更加注重创新和变革。这意味着我们需要不断挑战传统观念，尝试新的经营模式和市场策略。举个例子，我所在的公司应用了共享经济的思维，建立了一个在线平台，让人们可以分享自己的技能和资源。这样的创新不仅满足了当今社会的多样化需求，也为公司带来了巨大的经济效益。
第三段：用户体验和个性化需求（250字）。
新商业思维将用户体验和个性化需求放在首位。企业不再只是关注产品的质量和价格，而是要关注用户使用产品的体验。企业要思考如何让用户感到愉悦、舒适和满意。为了实现这一目标，我们需要更加了解用户的需求，不断改进产品和服务。例如，我所在的公司经常通过用户调研和市场反馈，用创新的设计和定制化的服务来满足用户的个性化需求。
第四段：合作和共享资源（250字）。
新商业思维强调合作和共享资源的重要性。在过去，企业之间往往竞争激烈，资源争夺激烈。而现在，企业意识到通过合作和共享资源可以实现双赢。例如，我所在的公司和其他行业的公司建立了合作伙伴关系，共同开发和推广新产品。这种合作不仅加强了企业之间的合作关系，也为企业带来了更多的市场机会和资源。
第五段：总结（250字）。
新商业思维给企业带来了巨大的变革和机遇。在这个充满竞争和不确定性的时代，只有不断适应和创新才能在市场中立足。通过注重创新和变革、关注用户体验和个性化需求、强调合作和共享资源，企业可以实现成功的转型和发展。作为从业人员，我们也要不断学习和接受新的商业思维，以适应不断变化的市场环境，迎接新的挑战。只有这样，我们才能在竞争激烈的商业世界中不断创造价值，实现自身的成功。
总结：新商业思维不仅在商业经营中带来了新的机遇和挑战，也对企业管理者和从业人员提出了更高的要求。通过不断创新和变革，关注用户体验和个性化需求，强调合作和共享资源，我们可以更好地应对不断变化的市场环境，实现企业和个人的成功。
最优商业思维心得大全（14篇）篇四
商业销售是一项需要逻辑思维的工作，通过深入思考和分析产品、市场、顾客需求等多个因素，才能够制定出有效的销售策略。在我的销售工作中，我通过不断总结和思考，逐渐形成了一些关于商业销售逻辑思维的心得体会。在下面的文章中，我将分享这些心得体会，希望能对正在从事商业销售工作的人们有所帮助。
首先，了解产品与市场是逻辑思维的基础。了解产品的特点、优势以及市场需求是成功销售的前提。只有深入了解产品，才能准确地找到产品的卖点，为顾客提供有价值的信息。而对市场的了解，则能帮助销售人员明确目标客户群体，避免盲目地进行推销。例如，在销售一款新型智能手机时，我首先通过仔细阅读产品手册和与研发人员的沟通，深入了解了该产品的功能和性能。然后，我调研了市场上的竞争对手和目标客户群体的需求，通过比较分析，确定了产品的卖点和市场定位，从而在销售过程中更有针对性和效果。
其次，切忌一味陷入情绪波动，要保持冷静客观。商业销售工作中，情绪的波动是难以避免的。有时候，顾客可能会对我们的产品提出质疑，有时候可能会无端地冷漠对待我们的推销，这些情绪变化都可能对我们的销售效果产生直接影响。因此，我们需要学会控制情绪，保持冷静客观的态度。比如，在销售过程中，顾客可能会对产品的价格提出异议，这时我会通过逻辑思维分析，解释产品的性价比和与竞品的差异，通过客观的数据和事实来回应顾客的质疑，从而达到顾客认可产品的目的。
此外，灵活运用逻辑思维是成功销售的关键。作为销售人员，我们需要遇事灵活思考，寻找问题解决的最佳途径。有时候，顾客可能会提出一些奇怪或矛盾的要求，这时我们需要思考如何满足顾客的需求，同时又不妨碍产品的正常运作。通过逻辑思维，我们可以从产品的功能和特点出发，找到最适合顾客需求的解决方案，从而更好地推销产品。例如，有一次，顾客要求购买一款笔记本电脑，但同时希望拥有高性能和长续航时间。我通过仔细观察市场上的产品，并与研发人员交流，发现某款电脑虽然没有最高性能，但是它拥有长续航时间和合理的性能配置，正好满足了顾客的需求。最终，我通过逻辑思维的方式，成功地推销了这款产品。
另外，及时总结是提高逻辑思维能力的关键。销售工作是一个不断学习和总结的过程。在工作中，我们要及时总结自己的成功经验和失败教训，找出其中的逻辑思维规律，并将其应用于今后的工作中。只有不断总结和反思，我们才能不断提高销售效果。我会将自己每次销售的过程和结果进行详细记录，并反思其中的逻辑思维是否合理，是否有更好的解决方式。通过这样的总结和反思，我能够不断提高销售技巧和逻辑思维能力。
最后，沟通能力对逻辑思维有着重要的影响。销售工作很大程度上是要与人沟通交流的工作，因此良好的沟通能力对于成功销售至关重要。在商业销售中，我们需要与潜在顾客进行有效的沟通，了解他们的需求和痛点，并通过逻辑思维找到解决的途径。同时，我们还需要与团队成员和其他部门进行良好的沟通，协调各项工作。因此，提升自己的沟通能力也是必不可少的。我通过参加各种沟通培训和与同事的交流，不断提高自己的表达能力和沟通技巧，以更好地应对不同的销售场景。
综上所述，商业销售逻辑思维对于我们成功推销产品至关重要。通过深入了解产品与市场、保持冷静客观、灵活运用逻辑思维、及时总结和提高沟通能力，我们可以更好地开展商业销售工作，实现销售目标。我相信，通过不断学习和实践，我们的逻辑思维能力会不断提高，为销售工作注入新的动力和效果。
最优商业思维心得大全（14篇）篇五
第一段：介绍商业思维讲坛的背景和目的（约200字）。
商业思维讲坛是一个为商业领袖和企业经营者提供交流和学习机会的平台。在这个快速变化的商业环境中，商业思维的重要性不可忽视。为了跟上竞争步伐和推动企业发展，我们需要不断学习、探索和应用新的商业思维方法和策略。商业思维讲坛旨在聚集行业领先者和专家，分享他们的经验和洞察，并激发参与者思考和创新。最近参加的商业思维讲坛给我留下了深刻的印象和宝贵的启示。
第二段：讲述参加商业思维讲坛的主题和内容（约250字）。
在商业思维讲坛上，演讲者和专家分享了各种各样的商业主题和内容。他们提到了创新和创业的重要性，解析了如何构建成功的商业模式，并探讨了数字化时代的商业趋势。其中，我特别关注了一些关于市场营销、领导力和策略规划方面的演讲。这些内容帮助我深入了解了如何通过市场营销手段有效地吸引和维持客户，以及如何培养一个高效团队和制定合理的战略规划。
第三段：总结具体的收获和体会（约350字）。
参加商业思维讲坛给我带来了很多具体的收获和体会。首先，我意识到商业思维是一个持续学习和不断探索的过程。在不断变化的商业环境中，我们需要保持警觉，并时刻关注市场的变化和行业的趋势。其次，我学到了如何运用不同的市场营销手段来吸引和维持客户。在今天高度竞争的市场上，仅仅有一个好的产品是不够的，我们需要通过巧妙的市场营销手段来吸引目标客户并建立长期合作关系。此外，我也学到了如何培养一个高效团队和制定合理的战略规划。作为一个企业的领导者，我们不能仅仅局限于个人的能力和思考，我们需要善于团队合作和制定合理的规划，以实现组织的长期发展目标。
第四段：分享参加商业思维讲坛带给我的启示和感悟（约250字）。
参加商业思维讲坛让我深刻体会到商业世界的变化和挑战，也让我明白了只有不断学习和创新，才能在竞争中立于不败之地。在这个数字化时代，我们需要及时掌握并运用新技术和新思维，才能在激烈的竞争中占据优势。此外，商业思维讲坛也提醒我要广泛地关注市场变化和行业趋势，只有对市场和客户有深入的了解，我们才能制定出更合理和切实可行的商业战略。参加商业思维讲坛让我明白，成功不仅仅取决于个人的智慧和能力，更需要团队的支持和合作。
第五段：总结对商业思维讲坛的感谢和期望（约150字）。
参加商业思维讲坛是一个非常有意义和宝贵的经历。我衷心感谢讲坛组织者为我们提供了一个学习和交流的平台。通过与优秀的商业领袖和专家的互动，我获得了很多创新思维和实践经验。我希望未来能有更多这样的机会，继续扩大我的商业视野和思维，为自己和企业的发展做出更大的贡献。
最优商业思维心得大全（14篇）篇六
总裁拥有独特的商业思维，他们能够从复杂的商业环境中看到机会，找到商业问题的解决方案，并通过行动来实现商业目标。在这篇文章中，我将分享我的总裁商业思维心得体会，这些心得体会是我在多年的工作经验中所积累的，希望对读者有所助益。
第二段：深入剖析商业环境。
一个优秀的总裁必须对商业环境有透彻的了解，才能够做出明智的决策。因此，我在平时的工作中会广泛收集各种信息，不断关注市场趋势和竞争对手的动态，分析市场的需求和消费行为。同时，我还会积极发掘未来商业趋势和机会，预测未来的市场状况，并寻找有效的商业模式和营销策略。
第三段：注重企业战略规划。
作为企业的总裁，规划企业战略是最重要的职责之一。在制定企业战略时，我会基于公司的优劣势和市场的需求，确定企业目标和发展方向，制订可行的战略方案。同时，我还会根据公司的资金、人力和技术等可操作的因素，合理规划公司的业务布局和发展方向。
第四段：注重团队建设。
企业的成功离不开一个高效、合作的团队。因此，我非常注重团队建设，力求打造一个人才济济、能力出众的团队。在人才引进方面，我会招募符合公司战略和发展需要的优秀人才，并负责他们的培养和职业成长。同时，在团队管理方面，我注重激发员工的工作激情和创造力，并营造良好的工作氛围和价值观。
第五段：实践与总结。
这些年来，我通过不断的实践和反思，积累了一些有关总裁商业思维的宝贵经验和心得，这些经验为我在工作中提供了有力的支持。同时，我认为一个好的总裁不仅需要严格遵循这些原则，还要在现实中灵活应变，不断适应和引领市场的变化。总之，一个优秀的总裁需要拥有广博的商业视野和深刻的商业洞察力，同时还要重视团队建设和市场预测，坚持创新和持续学习，这样才能够在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
最优商业思维心得大全（14篇）篇七
作为一个总裁，商业思维是必须掌握的技能之一。从产品到销售，再到财务和人力资源管理，总裁需要有全面的商业视野，并利用商业思维解决复杂的商业问题。在我担任总裁多年的经验中，我通过学习、反思和实践，积累了一些商业思维心得，希望与大家分享，也希望能够帮助到更多的企业家和管理者。
段落二：学会战略思考。
首先，一个好的总裁需要具备战略思维。什么是战略思维？它是一种长远和整体的思考方式，可以帮助企业领导者发现并掌握商业机会，消除风险和障碍，实现企业的长期发展目标。总裁需要考虑的是企业在未来3-5年内的发展方向和目标，包括市场、竞争、产品等方面。因此，总裁需要有深入的行业和市场了解，结合市场趋势和竞争对手的情况来制定出符合企业的商业战略。在我的工作中，我常常通过市场调研、和同行业中其他企业的交流，以及性价比分析等手段，以更加深入和全面的了解市场，进而制定出长远和有远见的战略。
段落三：注重数据分析。
当然，战略思维只是一个总裁所需要的思维方式之一。除此之外，数据分析也是一个非常重要的商业思维方式。现今，企业经营环境变得更加复杂，新的变化和挑战不断出现。在这样的背景下，总裁需要利用数据分析帮助他们做出明智的商业决策。在数字世界里，所有的数据都是至关重要的工具。总裁们需要利用与业务密切相关的各种数据来帮助他们更深入地了解客户需求，市场趋势，行业发展等等。他们可以从获取数据、图表分析、分析结果和制定计划等方面出发，充分利用数据分析来制定合适的商业模式和治理计划。
段落四：创新思维为企业发展注入新动力。
总裁也需要创新思维，因为企业发展离不开创新。任何商业模式或产品都会有其生命周期。如果企业不及时地进行创新和变革，就会被竞争对手超越。而总裁所要做的就是带领公司开展创新的工作。总裁需要敢于尝试新的商业模式、新的产品设计、新的营销策略等，以带领企业进入一个新的发展阶段。我常常鼓励员工大胆创新，鼓励选手勇于冒险，尝试新的产品、投资领域或新的营销策略。因此，公司创新之路也更加开拓和探索。
段落五：管理团队需要一份耐心与智慧。
最后，总裁的成功还要依赖于对团队的管理。团队是企业的生命线，一个优秀的总裁需要懂得管理和领导自己的团队。在管理团队时，总裁需要做出一系列的决策，包括招聘、培训和激励员工等。其中，最重要的是要给予员工足够的支持、指导和鼓励，这可以使他们感到受到尊重，成为对公司发展的可持续发展力量。在我的管理中，我的团队及我会时常的沟通话题、优化工作流程、加强训练、观察服务品质以及及时调整策略。我的目标是让每个人都在自己的职位上有所作为，共同协作，共促公司共同发展。
结论。
总之，一个优秀的总裁需要具备综合的商业思维，包括对公司的战略思考、数据分析、创新思维和领导团队的管理能力。应用这些商业思维方式，可以帮助总裁更好地运营企业，实现长期发展目标，使其公司在市场竞争中胜出。在这个日新月异的数字时代，总裁的成功也需要在数字化、高效化、创新化的方向上有着更深入的理解和实践。面对未来的市场环境，总裁同样需要不断学习、完善和更新商业思维，将自己的企业带领至更高峰。
最优商业思维心得大全（14篇）篇八
在生活和学习中，我们不断追求思维的提升和进步。思维体会不仅是我们个人的宝贵资产，更是一个成年人的知识智慧的精髓。因此，对于思维方面的学习、理解和实践，我们需要有一个比较完整的思维心得体会，才能更好地提高我们的思维水平和能力。
第二段总结：思维的特征和类型。
思维具有探索、提问、推理、联想、判断、批判等六个主要特征。同时，根据思维的不同表现形式，可以将其分为定向思维、创新思维、批判思维、实践思维、跨学科思维等几种类型。在实际生活中，我们通过学习和探索这些思维类型，不仅可以更好地理解自己的思考模式，也可以更加全面的发展和提高自己的思维能力。
第三段阐述：提升思维水平的方法。
首先，我们需要积极掌握各种思维类型，并通过实践场景的转化和运用来运用和调整自己的思维模式。同时，我们需要加强自己对于不同思维类型之间的关联和转化的理解，不断在不同的环境和场景下进行反复的思考。此外，我们可以通过自我调节的方法，逐渐学会如何发现、修正和提升自己思维模式中的不足之处。
第四段展望：未来思维发展的方向。
随着世界的不断发展和变化，在未来我们也需要在思维方面不断提升和优化自己。具体来说，我们需要加强对于人工智能、大数据、区块链等前沿科技的理解和掌握，以便更好地提升我们的创新思维和实际思维能力。同时，我们也需要注重跨学科思维和跨文化思维的发展，以便能够更好地适应和应对未来复杂多变的人际环境和挑战。
第五段总结：提升思维水平的重要性。
在现代社会，思维水平越来越成为衡量个人竞争力和价值的重要指标。通过加强和完善自己的思维体会，我们可以更好地掌握自己的思考方式和方式，不断扩大自己的思考范围和深度，提升自己的思维能力和水平，从而更好地实现自己的人生目标。
最优商业思维心得大全（14篇）篇九
本文从三个方面分析了领导干部应该具备的战略思维能力，一是为什么要重视战略思维能力，二是当前需要进一步战略思维的重点领域，三是提高战略思维能力的途径和方法。
战略思维是对全局性、长远性、根本性问题进行谋划的思考方式,是科学世界观和方法论在实际工作中的具体运用,是从现象揭示本质、从局部把握全局、从当今前瞻长远、从被动变为主动的重要工作方法。战略思维是领导干部必须具备的三种素质之一。当前我校正处于局属学校布局调整的关键时期，这个时候学习战略思维，我想具有更加重要的意义，面临即将到来的新环境，下一步学校将向哪个方向发展，学校的专业布局和专业设置如何调整，学校的教科研工作将如何深入开展，学校的教学管理办法将做哪些调整，这都值得我们深入思考的问题。这都需要我们提前做好谋划，全局把握，要有长远的打算。
本文第一部分分析了为什么要重视战略思维能力?认为提高战略思维能力,有助于争取主动，有助于成就大业。我国古代有许多战略家、军事家，他们具备很高的战略思维能力，运筹帷幄就可以决胜千里，他们在做每一件事之前，都会进行深入的思考，能够抓住先机，领先一步，占到战略的制高点上。近几年来，我校的教学工作之所以能取得好成绩，我想与校领导的提前谋划、长远打算是分不开的，如我校的精品课建设早在20xx年就提出来，并开始实施，我校的技能大赛、项目课程改革、任务指导书的应用、教学做评一体化教学模式的提出，也领先其他局属学校。精品课程建设过程中，学校领导制定了实施方案，对未来4年的建设工作做了长远的打算，对本学期要达到的目标也制定了详细的评估措施，这些举措都是前瞻性的、领先一步的，正是基于这种高度，我校才取得了这些令人炫目的成绩。
提高战略思维能力,有助于转变作风。战略思维能力运用到实际工作中,就是要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来,不能头痛医头,脚痛医脚;善于把局部利益放在全局利益中去把握,不能只见树木,不见森林;善于把眼前需要与长远谋划统一起来,不能急功近利,投机取巧;善于把日常工作与想大事、抓大事结合起来,不能事无巨细,碌碌无为。教科室工作对于教务处来说是重中之重，但是我们在做工作的时候，要从学校的总体来看问题，不能因为教科室工作重要，就只考虑本部门的`利益，从而忽视的学校的其他重要工作，要将教科室的工作溶于全校的重点工作中，为学校的重点工作保驾护航。具体到教科室的工作，我想精品课程建设、教改实验项目等重点工作固然重要，但是如果仅仅抓几门精品课、几个教改项目，学校的总体教学质量还是无法从根本上得到提升，我们需要将日常的教学工作与这些重点工作结合起来，以精品课程带动普通课程的建设，以重点教改项目带动全校教师的撰写教学反思、教学案例的热情。例如，我们在创建精品课程平台的时候，就将该平台定位于不仅仅是精品课程的平台，而是全校教师的教学资源平台，要应用于日常的教学工作中，从根本上提升我校教学信息化的水平。
文章的第二部分提出我们不可满足于现状,要以居安思危、未雨绸缪的责任感和使命感应对未来的风险挑战,才能以立于不败之地。文章提出我国外交、国防、经济、政治、文化、社会、生态、党建等方面均需要战略思维。对照教科研工作，我们也要居安思危，目前精品课程和教改项目我校在第一批建设过程中，取得了非常好的成绩，后面的竞争将会更加激烈，稍有不慎就会落在其他学校的后面，因此我们将会提出更高的要求，只有找出问题，才能不断进步，才能立于不败之地。
本文最后提出了提高战略思维能力的途径和方法。结合自身的情况，我想首先要加强理论学习，提高认识水平，还要多读书、读好书，渊博的知识功底是提高战略思维能力的基本要素,是决定领导干部思想深度和理论水平的重要条件。其次要深入一线教师队伍中，了解老师们的思想动态，充分调动他们参与教科研的积极性。第三是明确教科研的长远目标与近期目标，站到一个新的高度看待教科研工作，创新工作方式方法，力争在一些工作中取得突破。
王国明。
最优商业思维心得大全（14篇）篇十
最近，学习了中央政策研究室综合局局长邱敦红的《领导干部要重视提高战略思维能力》一文，感受颇深。这篇文章指明了战略思维能力的重要性，当前需要进一步战略思维的重点领域和提高战略思维能力的途径和方法。战略思维作为一种特殊的思维方式，具有全面性、根本性、长远性和前瞻性等特点，必须以科学的世界观和方法论为指导，遵循基本原则，讲究基本方法，注重统筹兼顾，把握四个基本要求，即总揽全局、突出重点、解决瓶颈、抢抓机遇。
作为青年干部结合实际工作将在以下几个方面下功夫，培养和提高战略思维能力。
1、加强理论方法学习。战略思维能力本质上是一种理论思维能力，需要深厚的理论功底。要有好学不倦、孜孜以求的精神，深入学习理论，努力学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论，以及党的'路线、方针和政策，用理论真谛武装头脑，提高理论思维能力。
2、优化知识结构。知识是人类认识世界、改造世界的武器。战略思维作为较高层次的综合性思维形式，更需要广博的科学文化知识。领导干部的战略思维能力只有通过知识的丰厚积累才能形成和发展起来。面对日新月异的改革和创新，必须紧跟时代发展步伐。养成学习习惯，把学习当作首要的、长期的，乃至终身的任务，并注重知识的积累与更新，根据工作需要不断优化自己的知识结构。
3、注重战略实践锻炼。战略思维能力的培养，不仅需要接受理论的指导和熏陶，更重要的是在实践中锻炼和运用，在复杂的工作实践中加以体会。在实践中意对敏感的现实问题和热点、难点问题进行战略性思考和研讨，提出解决问题的创新思路。
最优商业思维心得大全（14篇）篇十一
和视觉冲击力的图形。人们通过发散思维与收敛思维的相互补充,转化和融合,构建创新思维的运行模式。创意，就是图形设计的核心。联想，是创意的关键，是形成设计思维的基础，指由某事某物而想起其他相关的事物，客观事物之间是通过各种方式相互联系的，这种联系正是联想的桥梁，通过这座桥梁，可以找出表面上毫无关系，甚至相隔甚远的事物之间的`内在关联性。
图形创意作为现代设计教育训练的课程，一方面它以开拓思维想象力，培养设计观念、创造多元的构形设计方法为教学目的。使有我们意识地观察客观世界，从生活中积累知识，发现创意元素，在学习和创造中构建广泛的知识结构，加深对图形语言重要性的认识；使我们懂得用何种手段让图形更具内涵，以创造性的思维模式寻求审美的现代性，确保向专业设计的自然过渡。另一方面：图形创意的教学始终是动态的、多元的，这种教学中的弹性实际上是保持必要的灵活性和开放性，但并不是说图形创意就无章可循，是借心理学理论知识；通过想象的方法，启发我们的思维，引导我们建立“创意”的观念；通过联想的方法，训练我们有意识地捕捉生活中的视觉形象，并创造新的视觉形象；通过象征的方法，培养我们的形式美感，增强创意的表现力。图形创意课程有助于我们获得必需的设计基础知识，提高审美意识和素养。它使我们更具开拓和创新精神，更自然衔接到专业设计上去。适应社会、市场，与国际需求。
因此，图形创意是非常重要的，无论我们以后从事什么设计都用得到。在练习中我发现自己创意联想的贫乏，知道自己要学习更多的知识。学习先进的设计理念。还应多看这方面的书。丰富的想象与联想给图形创意开拓了思维的空间，也给图形的表现开拓了空间。我们要不断加强对自己想象力的锻炼。
最优商业思维心得大全（14篇）篇十二
丁哥昨天第一时间爆料了罗胖和申音分手事宜。后来跟申音聊了会天后，发现今日凌晨三点申音在自己的微博连发两条微博：
1、谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。
2、我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。
据了解，他们合作公司叫独立新媒(北京)信息科技有限公司，申音占82.45%、罗振宇占17.65%。从传统意义来说，这样的股份结构说明，罗辑思维的内容核心罗振宇就是一个给申音打工的人，这一方面似乎违背罗胖的“自由人的自由联合”，另一方面也无法真实体现两个人对公司发展的贡献。
前段时间看到一篇申音的文章，那里就已经有了两人分手的影子，特别找出来推荐给大家回顾学习。
“罗辑思维”的成功，我今天就不讲了，主要讲教训。在整个运作过程中，我们犯了很多错误，有很多教训，我甚至觉得教训比经验还多，希望对大家做新媒体有一点点帮助。
教训之一：没想清楚就做app。
在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做app，当时好像不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了app，找了最好的团队去做这个事。但是后来发现，我们每往前走一步，就越觉得我们根本不需要app这个东西。
为什么呢?这其实是用户的决定。他们想要得到的东西在微信上全部能完成，没有理由再去下载一个app。有数据显示，微信现在已经占据了大家使用手机时间的80%左右，而绝大多数的app，即使下载后都很少打开。
2012年我们去做这个的时候，我觉得我们根本没有想清楚背后的产品逻辑，所以做app的投资算是“沉没成本”了。我们唯一庆幸的，当初决定除了做视频、app以外，还同时做微信公共账号。从现在看来，除了优酷的视频，微信公共账号已经成为“罗辑思维”的另外一只腿。
也许将来我们还有可能去做app、做网站或者其他东西，但我们绝对不会仅仅是把“罗辑思维”脱口秀的内容直接搬到app上面。很多传统媒体去做app之所以失败，就是简单地将报纸或杂志上的内容直接搬到app上去。用户为什么要关注它呢?没有理由!
教训之二：不理解合作平台的逻辑。
自媒体有很多的平台，比如说百度、腾讯、搜狐等都有平台。我觉得这些平台都已经很大、很成熟了。我不认为依附那些平台有什么可耻的，但是，你永远不要只跟某一家平台去绑定。
第二个教训跟平台有关系。我们在跟平台合作时发现，因为你不是平台的“亲生儿子”，所以对你不闻不问。它能给你一些支持，那也是因为你带给了他价值。我觉得这个不要嫉妒，要有感恩的心，要感谢平台给我们支持和鼓励。有一段，我们感觉我们自己已经做得ok了，我们在视频里面放广告，这个事情突然就变得严重了。因为跟我们合作的是内容部门，但在平台更强势的是商务广告部门，这样做其实是触犯了他们的利益，这导致合作要暂缓、暂停。
后来合作时就发现，每当我们很努力地为平台创造价值的时候，平台就会给我们更多。如果我老想从平台拿到我超乎寻常的价值，结果就是双方都会很不舒服。要充分理解这个平台的逻辑，所以我们变成一个对平台非常配合的自媒体，平台也越来越支持我们的发展。
教训之三：患上“第二产品综合症”
“罗辑思维”做到第六个月的时候，我们觉得自己懂了，可以迅速复制经验去做另外一个产品了。其实你会发现，它复杂程度远远超出你的想象，它包括对人的理解、对产品的理解。
“罗辑思维”其实就是一个产品，而产品讲究天时地利人和。尤其是围绕人来构建一个产品，其实真的是一个非常辛苦的事情。我们还是挺笨的，我们没有打造一个完全不依赖于人的产品。我们不要一下子做很多事情，而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。
教训之四：要自由，不要捆绑。
“罗辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式。这个模式是工业时代的模式，它有很多的问题，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种不安全感的东西。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃;如果明星太努力，会把经纪人抛弃。老实说，我们已经开始有了新的合作模式。
“罗辑思维”一直在讲自由人的自由联合。只有大家觉得自由的时候，彼此间的连接才牢固;如果大家觉得不自由，就没有安全感，彼此连接就会变得很脆弱。
教训之五：妄念太多。
做“罗辑思维”时，老吴(指吴声)、老罗(指罗振宇)和我在一起时，会发现三个“最强大脑”会不断蹦出太多新的想法，我们可以怎么样，也可以那么样，但其实你的人力、物力，你的资源分配，都会决定了你能做多少的事情。
前一段我真的觉得我们妄念太多，太想得到一些东西，结果你就会发现，那个是不对的。我前一阵有特别强的焦虑，因为我就老觉得我们要做很多的事情，当我们做很多事情，你已经在超越自己的能力，那是不对的。应该回到我们初心，到底用户需要我们是什么?所以最近我们在做减法，要消除这些妄念，尽可能让自己心安下来。
你得知道自己的边界在哪里?知止而后定，知道定的人才会安，知道安的人才能静，静了以后才能思考，思考以后才能有所得。
总结：做出一针捅破天的东西。
从商业逻辑来说，我们就是做出一个东西，可以抵你做所有的事情，一个事情上就可以长出所有的事情。“罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西，或者是一剑封喉的东西。
你发现互联网的逻辑看似很奇怪，比如腾讯做社交产品可能不赚钱，它赚钱的都是其它的事情，但是它如果不做社交这个东西，其它的东西就挣不到钱。我们想做一个社群，你问这个社群要干嘛呢?我也不知道。我想qq也不会知道它今天要做的事情。
过早想商业化其实就是妄念——你越想挣钱，挣的都是短期的钱，都是现在的钱。其实还是要找一针捅破天的那个东西，我们还在找，这个过程挺痛苦。
1、做自媒体一定要不靠谱。
在自媒体上，你千万不能太端庄，要有一点邪恶。端庄就是”端着装“，自媒体不怕被骂，就怕被嫌弃。你想，留几手都能火。又土又笨、无趣的人最终会被淘汰。而目前很多企业微博就犯了“靠谱”的毛病。
2、一定要有极客的精神。
罗振宇举例说，逻辑思维的语音他每次都会录到60秒，完全是靠他一次一次的尝试，有时，早上的一个录音最多要录几十次。而之所以让录音准确到60秒，完全是他自己的一种处女座式的“强迫症”。
3、一定要看不起人。
做自媒体一定要自恋。你得真正发自内心的自恋才能有“自我”。按照罗振宇的说法，他就是这么自恋的。他经常在视频和语音中说到，如果你不想听我说话，那就不要听。纯属自愿。
4、打造魅力人格体。
魅力，是互联网世界中的稀缺物资。打造自媒体，就是要打造自己的”魅力人格体“。上述三点基本上概括了魅力人格体的三要素——不靠谱+真牛逼+自恋。
5、做自媒体要去组织化。
6、一切产业皆媒体。
苹果本质上是一家媒体公司。它整合了全球最好的制造业企业和开发者，自己要做的事情只是发布产品。据罗振宇透露，罗辑思维现在也在办一件大事儿，即通过会员组织建立一个创业集群，类似一个“交易所”。会员可以发起项目，通过罗辑思维这个平台融资、融人才。
7、体验经济时代正在到来。
摆脱匮乏将是整个世界的趋势。未来冷冰冰的工业品却变得越来越没有稀缺性。有稀缺性的是能够打造出体验场景的产品，被“魅力人格体”开过光的产品。譬如罗永浩的锤子手机，连产品还没出来，罗永浩在微博上试预定，就能引来无数人捧场。
8、赵本山、史玉柱的时代已经过去。
未来是群岛世界，不再是帝国世界。像赵本山这样全国上下家喻户晓的明星将成为历史，像史玉柱这样卖脑白金这样，一个产品全国男女老少都知道也不再可能。未来，我的世界你不懂，你的世界我也可能不懂。
9、自媒体不需要定位自媒体的魅力就在于不确定性。罗辑思维从来没有定位，用户不知道明天会是什么样的内容。相比而言，目前那些将自己规现在特定领域的自媒体，混得都不一定好。
最优商业思维心得大全（14篇）篇十三
超限思维是一种思考方式，它指的是对一个问题或领域进行深入的思考，不断探索其极限和可能性，以寻找更深入的认知和理解。这种思考方式在科学、艺术、哲学等领域都有广泛的应用。
在我的实践中，我逐渐认识到超限思维的重要性。传统的思维方式往往受到很多限制和约束，而超限思维则可以打破这些限制，探索更多的可能性。它可以帮助我们发现新的问题，找到新的解决方案，创造出更广阔的世界。
在进行超限思维时，我采取了一些具体的方法。首先，我会对问题进行深入的分析，探索其本质和背后的逻辑。其次，我会从不同的角度思考问题，寻找新的思考方式和解决问题的方法。最后，我会不断尝试新的方法和工具，以寻找最佳的解决方案。
通过超限思维的实践，我获得了许多收获和体验。首先，我学会了如何深入思考问题，不断探索其可能性。其次，我学会了如何从不同的角度思考问题，找到新的解决方案。最后，我学会了如何不断尝试新的方法和工具，以优化自己的思考过程。
总之，超限思维是一种非常重要的思考方式，它可以帮助我们发现新的问题，找到新的解决方案，创造出更广阔的世界。通过实践超限思维，我学会了如何深入思考问题，不断探索其可能性，以及如何从不同的角度思考问题，找到新的解决方案。我相信，这种思考方式对于任何领域和职业都有重要的应用价值。
最优商业思维心得大全（14篇）篇十四
本篇文章明确计划很有作用，但是这里所说的计划的用处，并不是我们通常以为的那种用处。
首先，那我们先搞清楚，通常理解的计划的意思是啥？我在字典里面查询了一下，计划有两个意思：1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤；2.做计划。
而在则本篇文章中，作者所说的计划不是用来不折不扣的实现的，计划的目的恰恰是为了应对变化。计划实际上另有妙用，主要是以下三个方面：
第一，计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。
这就告诉我们：其实在制定计划的过程，其实也是一个整合资源，了解自我的一个过程。我们大家都知道，在制定计划的时候，一定是依据周遭和自身的实际来制定的，所在制定计划的同时，大家首先就要对自身以及现有的资源做一个详细了解，进而才能更好的制定计划。
如果把计划的此项用处结合到我的工作中，最显著的例子就是公司办公用品的盘点、采购及领用。公司办公用品的季度采购我经历过一次，同时也就是这一次确实让我印象深刻，各部门申请用品的无节制，办公用品盘点账目杂乱无章，办公用品存放没有规矩，这些种种现象都表明，前期的计划没有做到位，没有盘点清楚办公用品的数目，从而导致了之后申请数目的混乱，以至于后期盘点时出现了笔芯、订书钉等诸多物品堆积的现象。
计划的第二个用处，是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。说白了，就是因为有了事先的计划，所有被动的不按计划行事的人，会大体知道自己周围的资源情况。其实我理解的也就是两个字“依据”，就是你针对实际情况作出调整的依据。通常大家都会问“为什么这么改”“你这么做的依据是什么”，那就是实现做好的计划。因为有了事先的计划，所以尽管在实施的过程中，有部分出入，有些偏离了计划，但是依据可确定性的结果作出调整，从而不至于让整个计划满盘皆输。
这就再一次说到了办公用品的领用及采购上了，因为没有之前的计划数据或者计划统计，从而在对季度采购作出调整时，不知道怎么作出调整，也不知道如何调整。就是因为没有原始依据或者原始数据，从而导致工作的搁浅。
计划的第三个作用，是形成一个个小型的执行模块。在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。这第三个作用就是强调了长期制计划的好处。正因为有了整体计划的这个共识，不论是单个团体独立行动或者工作，因为大家最终的目的是明确的，还是能够得到最终的结果的。
如果把这个用处结合实际情况分析的话，我觉得最能体现的就是每次活动的准备及实施。就好比最近一次的行走的力量，在活动实施初期，我们组委会成员经过实际考察地点，设计行走路线，中途驿站设立，拍照地点设立等所有计划，队员们到达每个驿站的场景都提前预想好了，但是在实际实施过程中，总会有超出预想之外的事情发生，而且中间设立的三个驿站是相互独立，他们各自组成一个小型的执行模块，奔着最后计划好的终点或者是胜利前进，从而推进整个活动的顺利进行。
由此可以看出，制定计划的目的不是为了刻板地完成计划，而恰恰是为了应对变化，为可能发生的变化做出各个方面的资源准备。所以做成任何一件大事，计划和变化缺一不可。
最用用文章中的话来结束我的感想：想要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。方针是干嘛的？就是计划。干部是干嘛的？就是用人的能动性来应对变化。
行政部。
张凯红。