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热门设备故障经验总结（模板15篇）篇一
目的:全面贯彻落实“全员参与，全员管理”的设备管理的全新理念，执行“养重于修，防重于治”的方针，充分调动和发挥各类人员的积极性和主动性，促进设备管理工作。
意义:为确保设备的正常运转，降低设备的故障率和减少故障时间，提高设备的可开动率，树立“为生产服务、为工艺服务”的原则，全力保障生产节奏的有序进行。减少非计划检修时间，确保公司下达的各项指标顺利完成，特制定本制度。
定义:零故障是指在计划检修和生产准备时间以外，设备不发生故障，不需要停机检查、检修，设备运行一切正常，不造成生产中断。
措施:。
1、计划检修时间以内，要求各检修单位优化检修方案，合理安排检修项目，狠抓检修质量，保障检修后的设备无故障运行，直到下次计划检修时间以前不发生任何故障、造成停机现象。
2、要求各车间充分利用好生产准备的间隙时间(并要形成自觉的意识)，积极主动地加强设备维护和对设备存在的问题进行全力抢修，把故障消灭在萌芽状态。
3、要求各车间在平时认真搞好设备管理，严格执行“全员参与、人人点检、各负其责”的点检制度，注重设备的日常维护保养。
4、如有任何停产时间，各车间可借用此宝贵时间进行设备维护和检修。
5、今后将逐步取消各类故障时间，不再分解各车间的指标时间。
管理方面:根据公司领导贯彻执行“设备(生产)零故障管理”的指示精神，强化全员参与设备管理的主导思想，加大“奖优罚劣”的考核力度，今后将故障时间分解到各车间，根据内容对各车间进行考核。详细考核表附后。
以下对本制度解释如下。
1、设备故障:是指在生产过程中设备的零件，构件损坏，但不属于小型设备事故条件，或者虽未损坏，但设备动作不正常，控制失灵，造成生产的短暂中断，或由于各类设备运行不正常，虽能勉强运行，但对生产造成一定影响的故障。
2、生产故障是指除设备故障以外的，由于工艺操作不当造成生产短暂中断，或生产辅助设备损坏后，不能正常运行的故障。
3、故障具体分类:。
3.1、设备故障:。
3.1.1、进行检修后发生的设备问题，因检修装配质量发生的设备问题等。
3.1.2、烧结机机头星轮移位，烧结台车、u型板松动造成的卡车现象，台车轮损坏不能动作;单辊掉锤头、剪切条移脱落等;环冷机台车卡住不能动作，关节轴承损坏等。开口机、凿岩机损坏;泥炮主动部位因缺油造成的损坏;仓上跑车烧接触器、减速机损坏不能上料等。
3.1.3、各设备的联轴器异常损坏，设备传动设施部件损坏，不能正常动作;风机振动超标、轴承损坏、叶轮不平。
3.1.4、环冷机主被动摩擦轮部位损坏;振动筛螺栓松动;筛板开裂、激振器轴承损坏、传动轴断裂、变形;链板机掉斗、脱轨、机架损坏等。
3.1.5、天车大小车轮轴承损坏，导轨松动;减速机壳体开裂;轴承、齿轮轴的异常损坏等。
3.1.6、由于设备基础松动造成的`设备损坏;天车绳轮开裂，轴承、轴损坏;液压系统油管崩裂、阀台动作失常等。
3.1.7、水泵损坏不能正常工作;电机接地、烧线包、轴承损坏;仪表控制系统失修，导致设备不能正常动作或造成设备损坏等。
3.1.8、点检不到位造成的电缆短路、断路、接地，维护不力造成的电机烧毁、减速机损坏，油缸串液或高压胶管漏油等。
3.1.9、保护装置失灵，变频器报警，电气元器件损坏，传动装置损坏，衬(护)板掉，能源介质管道漏水跑气等。
3.1.10、对因管理不善造成计算机软、硬件损坏、丢失或严重感染病毒的，发生电脑黑屏和通讯故障，影响生产的等。
3.1.11、维修工人，未按规定对设备进行点检维护，不能发现问题作出及时处理造成设备损坏的等。
3.1.12、违反《设备润滑管理制度》规定，因润滑问题造成设备损坏的。
3.1.13、生产过程中由于岗位操作失误或岗位工人点检不到位等生产原因而引发的造成设备损坏，虽属设备故障，但其责任划定为生产车间。
3.2、生产故障:。
3.2.1、天车因操作不当或违章作业造成钢丝绳断裂、脱槽、超限位等，钩组浸入钢水，扭坏龙门钩，大小车轮掉道，违反“十不吊”造成天车故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高炉风口小套损坏;上料皮带跑偏撕裂，各种车辆(合金车、拆炉机、挖掘机、装载机等)的故障。
3.2.3、高炉炉顶人孔密封不严跑风，送风装置跑风，炉前跑大流，冲渣时夹铁爆炸，堵渣槽，水池缺水不能冲渣，皮带堵料咀，烧结台车掉篦条等。
3.2.4、设备维修工人点检不到位，检修质量不合格、设备失修、下料咀破损、堵料引发皮带跑偏撕裂或堵料咀等原因造成设备运行不正常，导致生产节奏不正常，影响到产量减少和质量下降，直至引起停产，虽属生产故障，但责任划分为设备车间。
3.3、不属于故障范围:。
3.3.1、在生产过程中，设备的安全保护装置正常动作，安全件损坏，使生产受到影响或造成中断，但未造成其它设备损坏。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成设备损坏生产中断者。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇二
固原信号车间现有职工44人，其中车间技术管理人员4人，下设3个工区，担当长农至彭阳线路区间191.42公里、16个车站、599.69组换算道岔信号设备的养护、维修任务。
近年来，他们细化车间和工区的责权，将强化现场作业控制作为关键，将提升工区自控能力作为重点，将提高职工素质作为基础，狠抓干部“天窗”跟表作业，重视工班长传帮带作用的发挥，加强职工应急故障处理能力的培养。
这个车间各工区将责任重点落实到工长、首席技工和a类、b类信号工身上，工长、首席技工负责设备维修的过程控制，a类、b类信号工确保完成好本职工作。
这个车间把确保现场作业安全作为安全管理的着力点，他们要求各工区认真落实早交班制度，针对设备状态，部署每天的生产任务。
他们要求每名职工加强作业自控，工长盯住关键人、关键设备，首席技工负责过程控制，车间干部对作业完成情况进行全面检查验收。这个车间要求车间干部必须参加“天窗”作业，并与设备包保人责任连带，实行自上而下的考核。
这个车间优化设备包保模式，推行每个职工所包保设备类型单一化措施，消除了在“天窗”内一些职工既要检修道岔又要整治轨道电路的弊端，杜绝了“天窗”外作业和漏检漏修等行为的发生。
同时，他们大力做好结合部设备的整治工作，指派专人负责对结合部问题进行梳理归纳，制定整治措施，逐一落实解决。
这个车间还与工务养路车间共同成立工电结合部设备整治小组，专门对管内道岔、轨道电路接头进行平推检查，逐站建立设备病害台账，对症下药，消灭了接合部道岔故障。
这个车间还切实在管好、用好微机监测系统上下工夫，他们要求车间微机监测分析员必须每天对管内设备监测一遍，工区值班人员必须每天对所属站设备监测一遍，巡视人员每天必须对外站设备监测一遍，车间微机分析员在每日交班时，必须通报管内设备运用状况。
这个车间要求管理人员必须以异常信息为令，保证每条不良信息都能得到及时处理。同时，他们要求在发生设备故障时，技术人员必须及时向车间“故障会诊小组”提供翔实的信息资料。
20，这个车间通过微机监测，共发现设备缺点、隐患228件，有效发挥了微机监测、预测、预防故障的作用。
这个车间还充分利用有限的“零故障”兑现奖，盘活奖罚激励机制。他们规定，哪个工区安全存在问题就免发这个工区当月的兑现奖，严重者将连续停发两个月兑现奖，并将这部分奖金奖重复奖励给表现突出的工区。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇三
为了建立设备故障应急响应机制,充分发挥设备故障应急抢修的积极作用,确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修处理,防止故障进一步扩大,最大限度的减少降产或停机损失,降低维修成本,依据公司20xx年11月1日颁发的《安全生产管理制度》(试行版),结合公司生产设备实际状况,特编制本预案。
本预案适用于突发性的直接导致降产或停产的所有设备故障,用于指导设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。
3、1生产部应急职责。
3、1、1生产部副经理担任现场应急抢修小组组长,负责设备故障的现场应急指挥;。
3、1、2负责向工厂总经理汇报故障状况及抢修进展情况;。
3、1、3负责组织抢修人员就位;。
3、1、4负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物质材料的准备;。
3、1、5负责加工件外协和委外维修的申请;。
3、1、6负责实施抢修作业,以及修后设备的检查、试运行;。
3、1、7加强抢修培训,开展故障预想,掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤,以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施,确保抢修工作的安全顺利进行。
3、2储运部应急职责。
3、2、1加强车辆维护和保养,及时提供可用的起重设备和运输设备;。
3、2、2本部门的设备故障抢修,必须全力协助机电维修工的工作。
3、3技术保障部应急职责。
3、3、3安全员负责故障抢修现场的安全监察,确保抢修过程中的人身安全和设备安全;。
3、3、4特殊作业需由安全员开具特殊作业证后方能动工,安全员并全程跟踪。
3、4五金库应急职责。
3、4、2抢修材料的发放做到准确快捷。
3、5采购部应急职责。
3、5、2负责加工件外协和委外维修单位的联系、商务洽谈并落实、跟踪;。
3、5、3确保各种采购渠道的信息畅通。
3、6财务部应急职责。
3、6、1本着急件特办的原则,提供财务支持。
3、7行政部应急职责。
3、7、1负责急件采购或加工的交通运输工作;。
3、7、2在抢修过程中,负责抢修人员的膳食保障;。
3、7、3如有人员受伤,及时与有关医疗机构联系,保证受伤人员及时得到救治;。
3、7、4特殊作业,保安人员需做好监护、巡视工作。
4、1人力资源。
4、1、1生产部副经理1人;机、电主管各一人(其中电气工程师1人);机、电班长各一人;维修钳工10人(其中电焊工2人,高级钳工1人);电工7人;设备使用部门主管、班长及操作工。
4、1、2技术总监1人;设备工程师1人、电气工程师1人、安全员1人。
4、2物质资源。
4、2、1起重工具与设备:3吨叉车1台、2吨手动液压起重叉车1台、2吨手动液压升降车2台、50吨液压千斤顶2台、32吨液压千斤顶2台、5吨行吊1台、10吨手拉葫芦2件、5吨手拉葫芦2件、3吨手拉葫芦2件、2吨手拉葫芦6件、2t吊装带5条、3t吊装带5条、11#铁丝、麻绳等。
4、2、2电动工具:切割机2台、立式砂轮机2台、台钻1台、角向磨光机2部、轴向磨光机1部、手电钻2部、冲击钻1部、电锤1部等。
4、2、3焊接、气割设备:电焊机4台、气割设备4套。
4、2、4机加工设备:拉丝机2台。
4、2、5仪器仪表:红外线测温仪、万用电表、钳型电流表等。
4、2、6安全设施:安全围栏、警示牌、警戒线。
4、2、7维修工具:扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、锯弓、锉刀、拉码、台虎钳、龙门钳、钢板尺、游标卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:铜板手、铜螺丝刀、铜锤、铜管钳、铜撬棍、铜铲等。
4、2、9运输工具:牵引车4台、铲车2台、钩机1台、面包车2台等。
4、2、10机加工外协单位:广州祥发机电维修公司。
4、2、11备品备件:根据《备品备件安全库存表》储备的备品备件,以及按急件采购程序采购配件。
5、1设备故障的性质。
设备故障是指设备或系统在使用过程中,因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态,直接影响产量、质量和企业的经济效益。
5、2、1设备设计、制造、安装中存在缺陷;。
5、2、2材料选用不当或有缺陷;。
5、2、3使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等;。
5、2、5环境因素及其他原因。
6、1报警与接警。
6、1、4机电主管、生产部副经理应带领维修工对设备故障进行检查确认,生产部副经理在确认故障信息的情况下,迅速下达应急处理命令,采取临时应急措施,对故障情况加以控制,并及时报告给生产部经理和工厂总经理。
6、2应急启动。
6、2、2应急小组长通知现场应急抢修小组人员到场到位。
6、3应急行动。
6、3、2应急小组根据职责分工,各就各位,全面展开抢修工作;。
6、3、7安全员应监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况,保证检修过程中的人身安全。
6、4现场恢复。
设备故障抢修结束后,应对抢修后的设备进行空载试运行,时间不少于15分钟,确定抢修的质量和效果,并将试机情况向技术总监和工厂总经理进行汇报,得到认可后,开始对抢修人员、工器具进行清点,将现场打扫干净,撤离现场。操作工对现场进行恢复工作。
6、5应急结束。
值班机电维修工,负责对抢修后的设备进行联机启动运行,观察运行工况。应急结束。
7、1对讲机联系。
使用公司内部对讲机联系。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇四
设备“零故障”是零概念的一种，而非绝对值为零。设备“零故障”管理是以“零”为目标全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理过程，虽然它的管理目标是零概念，但它不是目标效果管理而是过程管理，是通过一系列有效的过程管理，向零概念推进，经过不断螺旋上升，直至可以使设备故障减少到接近于“零”的程度。
设备“零故障”管理的核心是杜绝紧急维修与计划外检修。计划外检修和紧急维修造成的损失是巨大的，时后果也很严重，企业效益最大化既是设备“零故障”管理的出发点，又是它的根本目的。
设备“零故障”管理是一个系统性的管理方法，单台设备或机组实现阶段性的零故障运行并不难，但是如何使它的停机本系统乃至整个公司的生产链的影响降到最低点，则是一个复杂的问题，必须综合考虑。
1、坚持以预防为主的方针。它的指导思想是以“防”为主，改变以往以修为主的传统思想，以最大限度地减少事故和故障发生。
2、实行全员管理。要求参加生产过程的每一位员工都要关心和参与设备的维护工作，使生产人员与设备人员融为体，成为全员设备管理的基础。
3、突出为生产服务的观念。整个设备管理的每个过程(包括运行与检修)都按“一切规范和规范一切”执行，这样既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修要求，体现了生产与设备的统一性和协调性。
4、倾向性管理，
依据设备状态来确定检修时间和内容，防止过维修或久维修，其精华在于通过对设备的检查诊断，从中发现劣化倾向性的问题，从而预测设备零部件的寿命周期，确定检修项目，提出改善措施，使设备始终处于高效，稳定运行状态。
5、管理目标集中。一是减少设备故障，二是降低维修费用。
6、规范一切。从“规范一切，一切规范”角度出发，建立一套较为完整的标准体系，并严格执行。其中强调的是点检标准，设备点检就是将设备可能发生劣化和故障的部位设定若干点，实行定点、定标、定期、定法、定人的点检标准、维修技术标准、给油脂标准及检修作业标准。
7、采用pdca工作方法。各级设备管理部门应定期召开实绩分析会，逐级提供资料，用数据和图表来分析故障情况、检修实施情况及维修费用使用情况，并提出改进对策和实施措施。
8、维护工人的多能化。由于设备现代化水平和维修技术的日益发展，对维修人员的素质要求也愈来愈高，必须具有相当丰富的实际经验、一定的基础理论水平和较强的管理能力。从改变精神面貌、提高工作技有的角度倡导不断学习的企业文化精神。
随着技术的发展，以及设备设计与制造水平的提高，一些设备是可能实现终生无大修的，而实现寿命周期维修为零也是完全可能的。
三、设备故障发生的原因。
设备故障产生的原因很多，简单地可以分为两大类：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于设计、制造不当造成的设备固有缺陷而引发的故障。
严格来讲，设备的先天性故障除了受科学技术发展的阶段性制约外，其设计制造者的水平、责任心以及设备运行后操作、日常管理都是人为因素，也就是说这些都是可以能通过人的行为予以控制的。
2、使用性故障：由于安装维修、运行操作及设备自然劣化等因素引发的故障，又可分为：误操作、维护不当和失修。
四、如何推进设备“零故障”管理体系。
首先设备“零故障”管理是建立在全员设备管理体系下的管理方法，必须培育适应设备“零故障”管理的企业文化，包括：通过营造学习氛围，创造学习条件，形成学习型团队;端正工作态度，承认能力差别，但要求做出自已最好的;造就企业人才，关注员工前程;要求每位员工按标准规范工作等。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇五
设备的故障是人为造成的，因此，凡与设备相关的人都应转变自己的观念。要从“设备总是要出故障的”观点改为“设备不会产生故障”，“故障能降为零”的观点，这就是向零故障的出发点。
汇总零故障的基本观点：
1.设备的故障是人为造成的。
2.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。
3.要从“设备产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”、“能实现零故障”。
4、将故障的“潜在缺陷”暴露出来。
先分析一下故障是怎样产生的。这是因为我们在产生故障之前没有注意到故障的种子缺陷，
这样，我们没加注意的故障的种子就叫做潜在缺陷。根据零故障的原则，就是将这些“潜在缺陷”明显化(在未产生故障之前加以重视)。这样，在这些缺陷形成故障之前即予纠正(修整)(防止未然—预防)，就能避免故障。
一般而言，所谓潜在缺陷，常指灰尘、污垢、磨损、偏斜、疏松、泄漏、腐蚀、变形、伤痕、裂纹、温度、振动、声音等异常。其中有许多缺陷，人们都以为不予处理也无妨碍，或者认为这些缺陷较为轻微，无所谓。
1)物理的潜在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重视。
(1)未分析、未检查，尚不了解的内部缺陷。
(2)安装位置很差，看不见的缺陷。
(3)灰尘、污垢等看不见的缺陷。
2)心理上的潜在缺陷—保全人员或操作人员的意识或技能不足，故而发现了存在的缺陷。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇六
为了加强公司各管理中心(处)设施设备的管理，确保设施设备的安全运行，保障业主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
适用于本公司各项目管理中心(处)的工程部全体员工。
本规定中的设备故障分为三类，即:一般设备故障、较大设备故障、重大设备事故。
3、重大设备事故是指该故障的发生，造成设备的损毁或人员的.伤亡，影响面极大、严重影响到业主基本生活工作，事故恶劣的设备事故。
3、重大设备事故:工程人员发现后，必须立即报本部门主管和项目管理中心(处)经理、主任，由项目管理中心(处)经理、主任在第一时间，直接报公司总经办和公司工程部，公司工程部应以最快速度赶到现场，启动应急方案，组织人员消除安全隐患进行抢修，将损失降低到最低点，必要时请专业人员帮助解决。
发生较大设备故障和重大设备事故后，公司应成立事故调查组，由公司工程部牵头各职能部门给予配合，如需要政府行政部门帮助调查的请政府行政部门协助调查，按iso9000体系调查处理。
2.对较大设备故障和重大设备事故处理完毕后，各项目管理中心(处)经理、主任要写出书面报告，经公司工程部报请总经办审批并按审批意进行整改落实、完善管理方案，最后存挡备案。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇七
1 血液供应紧张：如果省中心血站没有足够库存血液，则立即与中心血站领导进行联系，由血站领导进行协调解决，并报告科主任。遇有特殊血型的血液（如rh阴性）时，若血站没有库存，当出现rh阴性患者急需输血时，可向省血站申请输用同型或相容型冰冻红细胞。如血站确实无法解决时，要与临床科室联系，进行患者直系亲属的血型检查工作，发现与需血患者相同血型的献血人员后，及时与省血站联系进行采血，血液采集和检验要求省血站按紧急情况处理，以最快的速度完成各项检查，保证尽快供应临床。
2发生停电时，首先与电工班进行联系，确定发生的原因和估计停电时间。若为短暂停电，有急需输血患者时，则将设备连接到备用电源（ups）进行配血试验，但不能融化血浆；如确需输用血浆，可在水浴箱内加热水调节温度达到要求后进行融化（注意监测温度），以保证临床抢救治疗。血液发出无法打印报告单时，可手工填写报告单，以保证临床输血程序正常进行。待来电后再补打报告单。
3配血离心机为配血专用离心机，出现故障后会影响交叉配血工作。当出现故障后，首先把电源关掉，5分钟后再打开电源，检查是否正常工作，如仍不正常而有急需输血者，可临时启用备用配血离心机进行配血，但要调整好离心时间和离心力。
4当融浆机出现故障时应启用备用融浆机。向备用血浆解冻箱内加入一定量的热水后，加入蒸馏水调节温度在37度以下，接上备用血浆解冻箱电源，让备用血浆解冻箱自动调节水温至37度后进行血浆融化。待设备修好后再使用原融浆机进行工作。
5输血微机管理系统故障后，无论是软件问题，还是硬件问题，首先进行重新启动，然后查看是否正常。如仍不正常，有需要紧急输血患者，则先进行手工填写输血报告单发血，待微机修好后再补打报告单。
为了保证血液、血浆储存的'质量，病人能够及时输注血液、血浆，特制定本预案。
发生停电时，首先与电工班进行联系，确定发生的原因和估计停电时间。若为短暂停电，有急需输血患者时，则将设备连接到备用电源（ups）进行配血试验，但不能融化血浆；水浴箱如确需输用血浆，可在水浴箱内加热水调节温度达到要求后进行融化（注意监测温度），以保证临床抢救治疗。血液发出无法打印报告单时，可手工填写报告单，以保证临床输血程序正常进行。待来电后再补打报告单。如果是长时间停电或存血专用冰箱、血浆专用冰柜发生故障时并且短时间内无法修复完成，为了保证血液、血浆储存的质量，及时联系血站委托其暂时为我院输血科保存血液、血浆。
配血离心机为配血专用离心机，出现故障后会影响交叉配血工作。当出现故障后，首先把电源关掉，5分钟后再打开电源，检查是否正常工作，如仍不正常而有急需输血者，可临时启用备用配血离心机进行配血，但要调整好离心时间和离心力。
当冰冻血浆解冻箱出现故障时应启用备用水浴箱。向备用水浴箱内加入一定量的蒸馏水后，调节温度在37度以下，让备用水浴箱自动调节水温至37度后进行血浆融化。待设备修好后再使用原解冻箱进行工作。
输血患者，则先进行手工填写输血报告单发血，待微机修好后再补打报告单。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇八
随着市场经济的快速发展和中国加入wto,企业面临的竞争压力和成本压力愈来愈大,最大限度地降低生产成本和提升经济效益成为企业追求的目标，在这种背景下,产生了所谓的0概念和1概念(暂称之)。0概念即0投拆、0损害、0库存、0泄露、0排放、0污染、0次品、0废品、0等待、0停机、0缺陷、0故障、0事故等,1概念即产品质量第一、工作质量第一、服务质量第一、安全第一、效益第一、用户第一、一流企业、一流产品、一流员工等,在各方面追求卓越和完美成为企业发展的方向和动力。
1概念。
设备零故障是零概念的一种。就是在设备故障发生之前,运用适当的维修策略消除故障隐患和设备缺陷,使设备始终处于完好工作状态。
对零故障概念的理解应把握以下几条:(1)零故障并非设备真的不发生故障,而是全力杜绝故障的发生,维持稳定的生产和经营秩序。零也并非绝对值为零,而是以“零”为目标来制定设备管理目标。推行零故障管理并不能保证100%不发生故障,但通过这一过程,可以使故障减少到接近于“零”的程度,使设备运行处于受控状态,设备检修处于计划状态,备用设备处于可用状态。(2)零故障是一个系统性的概念,单台设备或机组实现零故障并不难,但如何使它的停机检修对生产的影响降至最低点则是一个复杂的问题,必须综合考虑生产流水线设备的整体状况和生产系统的综合经济效益。
从设备寿命周期看设备故障,可以分为两类:(1)先天性故障。由于设计、制造不当造成的设备固有缺陷引起的故障。新型设备出现先天性不足可以理解,改进设计制造是设计制造者的责任,也是使用者的责任;技术改造是改进设备性能、甚至实现设备终生无大修的重要措施。(2)使用性故障。由于安装维修、运行操作、设备自然劣化等因素引发的故障。对此类故障,要研究现有管理规程、操作规程、润滑规定是否合理。要改进不合理的规程,还要研究优化生产工艺和设备运行方式。
设备故障的人为因素。严格地讲,设备的先天性故障是人为因素故障,它除了与设计制造者的水平、责任心有关外,还受科学技术发展水平的制约。设备投入运行后,精心操作和日常管理成为最主要的人为因素。
为“设备故障是人为造成的,因此,只要通过人的努力,设备故障是完全可以避免的”。(2)传统理念认为“人是会犯错误的”;新理念认为“人能够避免错误”。(3)设备可以终生不大修,而以小修、项修代替大修。
建立国际级企业的必由之路。可通过以下途径实现设备零故障。
随着时代的发展,“s”的数量会越来越多。但最基本的活动是整理、整顿和清扫等,所以也有人说工厂管理“始于整理、整顿,终于整理、整顿”。
实行标准化管理。减少缺陷的活动是一个螺旋式上升的过程,达到理想状态要经过无数次的pdca循环。在推进过程中,必须建立标准化的作业文件,不论事务大小、重要程度如何都应如此。标准化是前述活动的基础和轴心,是一切管理工作的灵魂。在实施零故障管理的过程中,标准化应具有更普遍的意义,它涉及设备管理的方方面面,如新引进设备质量验收标准,检修设备质量验收标准,不同设备的标准化检修作业,设备维护的标准化作业(日常维护工作内容、定期维护工作内容等),设备拆组装的标准化,房所管理和运作的标准化等。具备实效的标准化工作可有效避免设备隐患的存在,及重复性错误和故障的发生。
在设备一生管理的各个阶段,都必须重视零故障管理工作。设备一生管理包括设计、制造、采购、运输仓储、安装、运行、报废等。从设备设计到运行的各个阶段,都应强调设备的零故障管理。
(1)设备点检管理:设备管理者做到对设备心中有数,也就是设备受控,只有当设备管理者真正有效的掌握了设备的状态以后,实现优化检修和状态检修才有了扎实的基础。如果设备的状态搞不清楚,也就不可能正确决策。因此加强设备的点检管理是零故障管理的基础。(2)即时性检修管理:建立在一、二级点检的基础上,对操作方和维修方的点检发现的问题安排时间或利用更换工艺件时间予以实施,以维护设备的可运行性。(3)定期检修管理:根据检修计划安排对设备进行平常无法进行的带有月修性质的检修和设备的定期更换。将此轮生产过程中点检发现的问题、且未能在即时性检修中处理的设备隐患进行维护。(4)月修、年修管理:月度主要对生产有较大影响的设备故障(隐患)进行检修,月修也是定修的一类,对定期检修未能处理的设备问题予以处理,以期达到设备的良好运行,必要时也可适当进行小的技改和设备的持续改进。(5)设备抢修管理:是指停产或不停产的情况下,对设备出现的故障、事故进行紧急处理和修复。要举部门之力,共享所有资源(人力资源、备件资源),以期在事故发生后尽最短的时间恢复生产。(6)技术攻关管理:对困扰生产的设备问题、对故障频发的设备、对维修工作量大的设备隐患,随时组成攻关小组,整合资源、集思广益,以解决问题或至少保障生产为原则展开攻关。(7)基础管理:基础管理工作是各项设备管理工作的基础,它贯穿于设备管理工作的始末。包括凭证管理、数据管理、档案资料管理和规章制度管理。凭证管理是用于记录设备管理和技术活动的书面资料;数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释,使其成为对管理决策有用的信息;设备技术档案是指在设备管理的全过程中形成,并经整理应归档保存科技文件与资料,通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案;规章制度的管理,是指规章制度的制订、修改与贯彻落实。(8)备件管理:备件管理是一项复杂繁琐的工作,对设备备件进行规范、科学的管理,对于减轻企业库存压力,缩短设备维修停机时间,盘活资金链,降低最终产品的成本具有积极的推动作用。(9)定期更换管理:总结备件更换周期,多发故障设备对其备件进行定期更换。避免设备在线故障的发生,减少故障的停机率及减轻工人的劳动强度。(10)技改管理:技改管理是设备管理工作的一个重要环节。设备管理部门对技改项目实行统一归口管理,实施流程负责、责任到人的管理机制,并在部门内实行项目终身负责制。
结语。
设备零故障管理是一个持续保持和不断完善、提高的过程,只要措施得当,管理管理到位,并持之以恒,零故障的目标并不是一个口号,是实实在在可以实现的。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇九
现代社会，科技进步迅猛，各行各业都离不开各种设备的支持。然而，在使用设备的过程中难免会遭遇到各种故障。设备故障给我们的工作和生活带来了不便，但同时也让人们意识到了设备维护与修理的重要性。通过经历、总结和思考，我深刻体会到了积极对待设备故障的重要性、及时维护设备的必要性、提高自身修理能力的重要性、加强沟通与协作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，设备故障给我们的工作和生活带来了不便，但积极对待设备故障可以减轻压力。在工作中，设备故障往往导致生产受阻，影响工作进度。曾有一次，在进行重要报告的时候，投影仪突然出现故障，无法正常使用。当时，我感到非常焦虑和烦躁，但我想到如果我一直烦躁愤怒，那并不能解决问题，反而会影响报告的进行。于是我选择了冷静下来，尽量利用其他展示方式继续进行报告，并在之后的时间里积极与维修人员进行沟通，最终顺利解决了问题。这次经历让我深刻体会到，积极对待设备故障能够减轻心理压力，提高解决问题的能力。
其次，设备故障提醒了我们及时维护设备的重要性。在日常生活中，设备的耐久性和可靠性都需要一定的维护保养。曾有一次，我的电磁炉因长时间使用而发生故障，无法正常加热。我意识到这是因为平时没有及时清洁和保养所导致。从此以后，我养成了定期清洁和维护设备的习惯。设备的正常运行不仅能够提高工作效率，还能延长设备的使用寿命，减少设备故障的可能性。
第三，设备故障促使我们提高自身修理能力。面对一些常见的设备故障，我们如果能够熟练掌握简单的维修方法，不仅可以节省维修费用，还能够及时解决问题，减少工作和生活的不便。曾有一次，我的电脑突然蓝屏无法启动。我搜索了相关故障的解决方法，并成功将电脑修复。通过这次经验，我学会了简单的电脑维修技巧，不仅提高了自己的修理能力，还在以后的工作中帮助了同事。这次经历让我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能够为自己和他人节省时间和金钱成本。
第四，设备故障让人们意识到加强沟通与协作的重要性。在面对设备故障时，往往需要与维修人员进行沟通和配合才能解决问题。曾有一次，我负责组织一个会议，会议音响突然无法正常工作。在短时间内，我与音响师傅密切配合，共同查找问题并解决了音响故障。通过这次经历，我深刻认识到沟通和协作对于解决设备故障的重要性。只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地在故障处理中确保工作正常进行。
最后，熟能生巧。通过不断面对设备故障并解决问题，我们可以积累经验，提高处理故障时的效率和准确性。每一次设备故障都是一个机会，让我们增长见识，提高技能。曾有一次，办公室的打印机频繁出现故障。我迅速了解了打印机的维修知识，经过多次解决问题，我变得越来越熟练，也能够帮助其他同事解决类似问题。这次经历让我深刻理解到，只有在实践中不断积累才能真正掌握解决设备故障的技巧，熟能生巧是解决设备故障的关键。
在工作和生活中，我们无法避免设备故障的发生，但是我们可以通过正面的心态和积极的行动来应对。设备故障体现了维修和保养的重要性，鼓励我们提高自身修理能力，加强沟通与协作，同时也提醒我们只有通过不断练习和积累经验才能真正掌握技巧。通过这些心得体会，我们可以更好地应对和处理设备故障，提高工作和生活的效率和品质。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇十
水泥设备是建筑行业中不可或缺的重要设备，但常常会遇到各种故障，给工作带来许多困扰。通过长时间的实践和总结，我深刻领悟到了水泥设备故障的原因和处理方法，总结出了一些重要的心得体会，希望能对今后的工作提供一些启示和帮助。
第二段：故障原因。
水泥设备故障的原因可以归纳为两大类：设备质量问题和操作不当。设备质量问题包括制造缺陷和老化，这类故障往往需要生产厂家进行维修或更换设备部件。而操作不当包括未经充分培训使用设备、忽视设备维护保养、超负荷工作等。这类故障往往可以通过提高员工的技术水平和严格执行设备维护保养计划来避免。
第三段：故障处理方法。
当水泥设备发生故障时，我们需要迅速准确地判断故障原因，并采取相应的处理方法。首先，我们要仔细排除故障，查找可能的故障原因，如电路短路、设备过热等。其次，根据故障原因制定合理有效的故障处理方案。对于无法自行处理的复杂故障，我们应及时联系设备供应商或专业维修公司寻求帮助。最后，在故障处理完毕后，我们应及时进行设备维修保养，以防止同样的故障再次发生。
通过对水泥设备故障的处理，我深感技术水平的重要性。只有不断地学习和提升技能才能更好地应对各种复杂的故障。同时，及时的维修保养也是非常关键的，只有经常检查设备的磨损、润滑等情况，并及时进行维修保养，才能有效地减少故障的发生。此外，团队合作对于解决故障也非常重要，不同岗位的员工之间要互相协作，共同努力解决问题。最后，要不断总结经验，制定完善的操作规程和维护计划，为今后的工作提供参考和指导。
第五段：结语。
水泥设备故障是工作中常遇到的问题，对于解决这些问题，我们需要保持积极的态度和耐心。通过学习和总结，以及与同事的合作，我们能够更好地应对各种故障，提高水泥设备的效率和稳定性。相信在今后的工作中，我们将能够更好地运用所学的知识和经验，避免设备故障带来的困扰，提高工作效率，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇十一
随着科技的不断发展，各种设备在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。然而，由于各种原因，设备故障时有发生。作为设备使用者，我们应该学会进行故障分析，以便更好地解决问题并提高设备的稳定性和可靠性。下面，我将分享我在设备故障分析方面的心得体会。
首先，了解设备的工作原理是进行故障分析的基础。在遇到故障时，我们需要深入了解设备的结构和功能。用心观察设备的工作状态，并进行记录。例如，当一台电脑频繁死机时，我们可以注意到死机前的程序运行状态，寻找共同的特点，并查找有关故障的信息。这样的观察和记录有助于我们更好地理解设备的工作原理，为故障分析提供方向。
其次，设备故障分析需要耐心和坚持。有时，故障的原因并不显而易见。因此，我们需要保持冷静，不要急于求成。通过这种方式，我们能够对设备的每一个环节进行仔细的分析，找到可能的问题源头。同时，循序渐进的解决方法也有助于避免我们过度调整，进一步损坏设备。
此外，设备故障分析需要广泛的知识储备。不同设备的故障可能来源于不同的因素。了解设备的技术细节，我们能够更好地进行故障分析和解决问题。例如，当手机无法正常充电时，我们可以通过了解充电线、充电口、电池等各个部件的工作原理，逐一排查并解决问题。因此，我们应该不断学习和积累知识，以提高我们的分析能力和解决问题的能力。
此外，团队合作也是设备故障分析的关键。在面对复杂的故障时，单靠个人的力量往往难以解决。因此，借助团队的智慧和力量，能够更全面、更准确地找出设备故障的原因。与团队成员进行有效沟通，并分享自己的发现和疑惑，可以帮助我们从不同的角度审视问题，并找到最佳的解决方案。
最后，设备故障分析需要总结和反思。每一次的故障分析都是我们成长和进步的机会。在解决问题后，我们应该进行总结和反思。思考自己所犯的错误，并寻找改进的方向。例如，如果我们在故障分析中忽略了一些细节，导致问题的解决时间变长，我们就应该思考如何提高自己的细致观察和分析能力。通过这种方式，我们能够不断提高自己的设备故障分析能力，为更复杂的问题做好准备。
总而言之，设备故障分析是一项重要的技能，它能够帮助我们更好地解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。通过深入了解设备的工作原理，耐心和坚持的进行分析，广泛的知识储备，团队合作和总结反思，我们能够在设备故障分析中不断成长和进步。相信只要我们坚持不懈，不断学习和提升自己，就一定能够成为优秀的设备故障分析师。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇十二
适用 股份公司各单位的关键设备、主要设备、电气、仪表控制等。
2、故障定性
设备在使用中丧失或降低其规定功能。
3、设备零故障工程考核过程的管理
3.1 设备故障的确定。各单位必须严格按照故障定性的含议确定。设备在大、中、小周期不到的突发性检修和计划性检修均属故障性检修，应按设备故障定性；设备在超大、中、小周期的突发性检修亦定性为设备故障。
3.2 设备故障的过程控制。各单位严格按照iso9002质量管理体系运行。责任单位及时按照q/sjg-cxz49/2-14-2003设备管理程序填写设备故障报告和纠正预防措施实施反馈单报机动部和生产部，及时按照 预防措施控制程序实施纠正 。
3.3 机动部要做好设备故障信息的收集、分析、处理和统计工作，确定设备故障属于小修、中修、大修的范畴，根据故障的性质顺延大、中、小修的检修周期，并做好登记工作。
3.4 机动部按月公布各单位设备的故障情况及考核结果。
3.5各单位每个月对设备故障情况开一次分析总结会，探索设备零故障工程管理的新途径。分析会要实事求是，全方位考虑，积极采取有效措施，力求达到设备零故障的目标。
4. 预防发生设备故障的措施
4.1各单位要加强设备的“三检”管理，严格执行山焦机发 [2001]48号《 设备“三检”管理 制度》和iso9002质量体系对“三检”的 要求。
4.2抓好设备检修质量的控制，重点要从配品备件的质量抓起，严格检验，不合格的配品备件杜绝使用。其次要抓好检修质量的提高，首先从提高维修队伍的素质抓起，同时严格执行设备检修规程。
4.3设备检修中要积极采用新技术、新材料。设备管理人员要不断学习新技术，广泛搜集技术信息，工作中大胆应用新技术，不断提高设备的技术含量。
4.4各单位要严格执行山焦机发[2001]48号《设备状态监测管理制度》和《状态监测振动判别标准》，每周对关键设备进行一次状态监测，并及时在《设备状态监测记录》台帐上登记，如状态监测数据超标准要做为状态监测案例对待，适当增加监测次数，最后要形成状态监测案例报机动部备案。
4.5各单位要加强电气、仪表的管理，重点要抓好装置的巡检工作，除了参与“三检”的维修人员以外的也要根据自己所包的.设备，按照规定的路线和巡检内容，每周至少五次巡检，并做好记录。
4.6 设备达到零故障工程的步骤
4.6.1使潜在的故障明显化。
4.6.2使人为劣化转变为自然劣化。自然劣化：由于设备的运动、负荷、时间等物理、化学原因而引起的寿命降低和性能劣化。人为劣化：使用不当、保养不善、损坏性维修或其他人为原因引起的性能降低和寿命降低。要通过根除劣化，强化清洁、紧固、润滑等保养环节，保持设备基本状态来避免人为劣化，保持其自然劣化状态。
4.6.3改善设计。通过不拘泥于原设计的改善维修，主动维修方式，使劣化彻底根除，反馈到设计部门，改善设计，提高新设备的可靠性，达到维修预防的目的。
4.6.4彻底的预防维修。对气动系统、润滑系统、液压系统、驱动和传动系统、变速系统、电气控制系统进行定期检查，看是否有异常，并研究其自然劣化的周期，及时予以修理、更换。对于零件劣化不同步的问题，可用小修代替大修，并适当延长其修理周期，以降低维修成本。
4.4.5走向预知维修和状态维修。积极采用设备状态监测技术，定期或在线对设备进行状态监测与技术分析，为预知维修提供可靠的信息。
4.4.6提高人的可靠性。对职工进行技术和文化的培训，不断提高职工的素养与技能；单位为职工提供良好的工作氛围、物理环境；管理上要规范化、标准化、程序化，必须建立标准化作业文件，不论事务大小、重要程度如何都要如此。具体管理过程中，要严格执行企业标准和新引进的设备质量验收标准、设备安装与检修规程、设备维护规程；同时要在人的心理、行为方面下大力气，不断减少人的失误和不规范的行为所造成的损失。
4.4.7各单位要积极开展tpm活动，认真贯彻执行机动部下发的《开展tpm活动实施方案》，重点抓好“8s”活动：整理、整顿、清扫、清洁、修身、安全、服务和效率。尤其要抓好最基本的活动是整理、整顿和清扫。
4.4.8抓好设备一生的管理。设备一生管理包括设计、制造、采购、运输仓储、安装、运行、检修、维护和报废。
设备在运行阶段的关键是正确操作、精心维护、持久监测及适时检修设备，避免突发故障和意外停机。要加强设备隐患的排查，在排查时不仅要分析设备本身的问题，还必须注意电气系统、控制系统、仪表系统和安全装置可能存在的隐患。在设备维护、检修等过程中详细作好记录，认真分析设备的技术数据和各种信息，评估设备或零部件的运行趋势，判断设备或零部件的寿命周期，不断减少设备的检修频次，努力降低设备的维修成本。
5、设备零故障工程 的考核
5.1 单位当月发生设备事故除了执行公司一体化考核外，同时还得执行《设备零故障工程考核办法》。
5.2 单位全月没有发生一起设备故障（即：达到零故障）奖励300元。
5.3 关键设备发生一起故障扣150元；主要设备发生一起故障扣100元；仪表设备、电气设备发生一起故障扣100元。
5.4 机修、电气对关键设备大、中修后运行达不到保修周期时，大修设备出现质量问题每台次扣200元，中修设备出现质量问题每台次扣150元；机修、电气对主要设备大、中修后运行达不到保修周期时，大修设备出现质量问题每台次扣150元，中修设备出现质量问题每台次扣100元（关键和主要设备大修保修周期6个月，中修保修周期3个月）。
5.5 机动部每个月检查各单位星级设备主要指标执行情况。检修计划、压力容器检验计划、压力管道检验计划、起重设备检验计划、安全阀效验计划、锅炉检验计划和备件计划不达标每项扣100元，缺一项月度计划扣50元；月度设备事故与故障不达标一项扣100元；主要设备完好率、全部设备完好率、静密封泄漏率、动密封泄漏率等一项超标扣200元。
为"设备故障是人为造成的,因此,只要通过人的努力,设备故障是完全可以避免的"。(2)传统理念认为"人是会犯错误的";新理念认为"人能够避免错误"。(3)设备可以终生不大修,而以小修、项修代替大修。
建立国际级企业的必由之路。可通过以下途径实现设备零故障。
通过减少设备缺陷来降低故障发生概率。设备缺陷引发设备故障,设备故障引发设备事故。"千里之堤,毁于蚁穴",实现设备零故障要从减少设备缺陷开始。减少设备缺陷的活动如下:(1)3s活动(最基本活动):整理、整顿、清扫;(2)5s活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养;(3)6s活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;(4)"7s"活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。随着时代的发展,"s"的数量会越来越多。但最基本的活动是整理、整顿和清扫等,所以也有人说工厂管理"始于整理、整顿,终于整理、整顿"。
实行标准化管理。减少缺陷的活动是一个螺旋式上升的过程,达到理想状态要经过无数次的pdca循环。在推进过程中,必须建立标准化的作业文件,不论事务大小、重要程度如何都应如此。标准化是前述活动的基础和轴心,是一切管理工作的灵魂。在实施零故障管理的过程中,标准化应具有更普遍的意义,它涉及设备管理的方方面面,如新引进设备质量验收标准,检修设备质量验收标准,不同设备的标准化检修作业,设备维护的标准化作业(日常维护工作内容、定期维护工作内容等),设备拆组装的标准化,房所管理和运作的标准化等。具备实效的标准化工作可有效避免设备隐患的存在,及重复性错误和故障的发生。
在设备一生管理的各个阶段,都必须重视零故障管理工作。设备一生管理包括设计、制造、采购、运输仓储、安装、运行、报废等。从设备设计到运行的各个阶段,都应强调设备的零故障管理。
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热门设备故障经验总结（模板15篇）篇十三
设备故障是工作生活中常见的问题，它会给我们的正常工作和生活带来很多不便。为了更好地解决设备故障，及时修复问题，保证工作的顺利进行，我们需要学会正确地进行设备故障通报。通过我的实践和体会，我认为设备故障通报的内容和方式都至关重要。下文将从设备故障通报的重要性、内容的规范性、方式的恰当性、效果的可评估性以及职业素养的体现五个方面进行探讨。
设备故障通报对于保证工作的顺利进行至关重要。首先，它可以及时通知相关工作人员设备出现了故障，避免了因设备故障而耽误工作进度的问题。其次，通过设备故障通报，我们可以集思广益，在更多的人员参与下，寻找到更好的解决方法，提高修复设备故障的效率。因此，设备故障通报的重要性不容忽视，只有认识到这一点，我们才能更加重视设备故障通报的质量和效果。
第三段：设备故障通报内容的规范性。
设备故障通报的内容要求具备一定的规范性，这是确保信息传递准确的基础。首先，要明确设备故障的具体情况，如设备名称、型号、出现故障的时间、地点等。其次，要详细描述故障表现，如具体的现象、错误提示等。最后，要说明对工作产生的影响和紧急程度，以便相关人员可以根据具体情况来制定应急措施。通过以上规范的内容，可以帮助相关工作人员更好地了解当前设备故障的情况，进而采取相应的措施进行修复。
设备故障通报方式的恰当性也是我们应该关注的问题。根据实际情况选择适当的通报方式，才能确保信息的准确流转。对于一些较小的设备故障，可以通过即时通讯工具进行快速通报，方便相关人员及时了解问题并解决。对于一些重大设备故障，可以通过电话、电子邮件等方式进行重要信息的传达，以便及时调配资源和制定应急计划。在选择通报方式时，还需要注意考虑信息的保密性，以免造成不必要的麻烦。
设备故障通报后，我们还要对通报的效果进行评估，在评估中找到不足之处并加以改进。例如，在设备故障通报后，我们可以反思通报中是否有遗漏或描述不准确的地方，是否及时得到相关人员的回应和解决方案等。评估通报效果可以帮助我们总结经验，提高设备故障通报的质量和准确性。此外，设备故障通报中的规范性、准确性以及及时性等都是我们作为从业人员所应具备的职业素养的体现。只有做到专业、高效的设备故障通报，才能更好地保障工作的顺利进行。
结尾段：总结。
通过对设备故障通报的重要性、内容的规范性、方式的恰当性、效果的可评估性以及职业素养的体现等方面的探讨，我们可以认识到设备故障通报的重要性和必要性。只有正确地进行设备故障通报，才能更好地解决设备故障，保证工作的顺利进行。因此，我们应该不断总结经验，提高设备故障通报的质量和效果，在工作中发挥出更大的作用。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇十四
设备“零故障”是零概念的一种，而非绝对值为零。设备“零故障”因此“零”为目标全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳固的生产秩序而实验的一系列过程，虽然它的目标是零概念，但它不是目标效果而是过程，是通过一系列有效的过程，向零概念推进，经过赓续螺旋上升，直至可以使设备故障削减到接近于“零”的程度。
设备“零故障”的核心是杜绝紧急维修与计划外检修。计划外检修和紧急维修造成的损失是伟大的，时后果也很严峻，企业效益最大化既是设备“零故障”的出发点，又是它的根本目的。
设备“零故障”是一个体系性的方法，单台设备或机组实现阶段性的零故障运行并不难，但是怎样使它的停机本体系乃至整个公司的生产链的影响降到最低点，则是一个复杂的题目，必须综合考虑。
1、坚持以防备为主的方针。它的引导思惟因此“防”为主，改变以往以修为主的传统思惟，以最大限度地削减事故和故障发生。
2、实施全员。要求参加生产过程的每一位工人都要关心和参与设备的维护工作，使生产人员与设备人员融为体，成为全员的基础。
3、突出为生产服务的观念。整个的每个过程(包括运行与检修)都按“统统规范和规范统统”实行，这样既保证了的正常实行，又知足了检修要求，显露了生产与设备的统一性和协调性。
5、目标集中。一是削减设备故障，二是降低维修费用。
6、规范统统。从“规范统统，统统规范”角度出发，直立一套较为完备的标准系统，并严酷实行。其中强调的是点检标准，设备点检就是将设备可能发生劣化和故障的部位设定若干点，实施定点、定标、定期、定法、定人的点检标准、维修技术标准、给油脂标准及检修作业标准。
7、采用pdca工作方法。各级部门应定期召开实绩分析会，逐级提供，用数据和图表来分析故障情况、检修实验情况及维修费用行使情况，并提出改进对策和实验措施。
8、维护员工的多能化。因为设备当代化水平和维修技术的日益发展，对维修人员的素质要求也愈来愈高，必须具有相称雄厚的实际经验、肯定的基础理论水平和较强的能力。从改变精神面貌、进步工作技有的角度倡导赓续学习的精神。
随着技术的发展，以及设备设计与制造水平的进步，一些设备是可能实现终生无大修的，而实现寿命周期维修为零也是完全可能的。
设备故障产生的理由许多，简单地可以分为两大类：天赋性故障和行使性故障。
1、天赋性故障：因为设计、制造不当造成的设备固有缺陷而引发的故障。
严酷来讲，设备的天赋性故障除了受科学技术发展的阶段性制约外，其设计制造者的水平、责任心以及设备运行后操作、日常都是人为要素，也就是说这些都是可以能通过人的行为予以控制的。
2、行使性故障：因为安装维修、运行操作及设备自然劣化等要素引发的故障，又可分为：误操作、维护不当和失修。
首先设备“零故障”是直立在全员系统下的方法，必须培育适应设备“零故障”的，包括：通过营造学习氛围，创造学习条件，形成学习型团队;正直工作态度，承认能力差别，但要求做出自已最好的;作育企业人才，关注工人前程;要求每位工人按标准规范工作等。
热门设备故障经验总结（模板15篇）篇十五
第一段：引言（约200字）。
设备故障是我们在工作中经常遇到的问题之一。无论是电脑、手机还是其他机械设备，它们都有可能出现故障。然而，从每一次故障中我们都能学到很多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我个人在设备故障中的体会和心得。
第二段：设备故障的原因（约300字）。
设备故障可能有多个原因，其中最常见的是人为因素。比如，长时间过度使用设备会导致过热、损坏内部部件，或者误操作可能使设备受损。此外，设备本身的质量问题也可能是故障的原因之一。而随着科技的进步，设备的复杂性增加了故障率，因此正常的磨损和老化也会导致设备失效。
第三段：设备故障带来的困扰（约300字）。
设备故障给我们的工作和生活带来不便，甚至会给我们带来巨大的经济损失。比如，在工作中，如果电脑突然崩溃，我们将无法继续进行必要的工作，可能会错过重要的截止日期。而在生活中，如果手机出现故障，我们将无法联系他人，错过重要的事情。故障还可能威胁到我们的安全，比如车辆技术故障可能导致交通事故。
第四段：设备故障的解决方法（约300字）。
当设备发生故障时，我们首先要保持冷静。我们可以尝试重启设备或检查电源连接，因为有时候故障可能只是暂时的问题。如果简单的解决方法不起作用，我们可以参考设备说明书或寻求专业人士的帮助。在工作中，我们可以及时向相关部门报告故障，以便他们能尽快修复设备。此外，我们还可以通过定期保养和维护设备，以预防故障的发生。
第五段：设备故障的启示（约300字）。
设备故障虽然给我们带来很多麻烦，但也给我们带来了一些重要的启示。首先，我们应该意识到设备故障是正常现象，不必过于沮丧或焦虑。其次，我们可以通过设备故障来检验自己的应变能力和问题解决能力，锻炼自己的心理素质。同时，设备故障也提醒我们要学会保护设备，合理使用，避免频繁故障的发生。
总结（约200字）。
设备故障是我们无法避免的事情，但我们可以从中学到很多有价值的经验和教训。重要的是要保持冷静，采取适当的解决方法。随着我们的经验不断积累，我们可以提高我们应对设备故障的能力，并更好地预防故障的发生。最终，我们不仅可以更好地应对设备故障，还能够提高我们的工作效率和生活质量。