人力资源管理的目标是提高员工的工作满意度和企业的绩效指标。欢迎阅读小编整理的人力资源管理案例研究，了解行业的最新发展趋势。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇一
一、实习目的：
将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、实习地点：
深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。
办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。
厂址：西安市大明宫遗址公园。
四、实习单位概况：
深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
五、实习内容：
我们的实习主要分为三个阶段：
第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划 、员工手册、还有招聘计划 做了修改和完善 。
第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
六、实习心得：
首先，我要总结 一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。
4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的'，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。
1、缺乏工作经验。
因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
2、工作态度不够积极。
在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。
3、工作时仍需追求完美。
在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。
七、实习意义
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇二
公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层(5人)。
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。
2、行政部(8人)：
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3、财务部(4人)：
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。
5、销售一部(19人)。
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。
6、销售二部(13人)。
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。
7、开发一部(19人)。
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
8、开发二部(19人)。
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
9、产品部(5人)。
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。
1、招聘需求。
根据20xx年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。
2、招聘方式。
开发组长：社会招聘和学校招聘。
开发工程师：学校招聘。
销售代表：社会招聘。
3、招聘策略。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策。
(1)本科生：
b、考上研究生后协议书自动解除;。
c、试用期三个月;。
d、签定三年劳动合同;。
(2)研究生：
a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。
b、考上博士后协议书自动解除;。
c、试用期三个月。
d、公司资助员工攻读在职博士;。
e、签定不定期劳动合同，员工来去自由;。
f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
5、风险预测。
(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在20xx年首先要完善非开发人员的`选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年，绩效考评政策将做以下调整：
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;。
(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从20xx年开始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整：
(1)加强岗前培训。
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。
1、招聘费用预算。
(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;。
(3)宣传材料费：20xx元。
(4)报纸广告费：6000元。
2、培训费用。
1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为420xx元。
3、社会保障会。
1999年社会保障金共交纳x元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为x元。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇三
1、给力生活，汇聚华杰。
2、华杰华杰，及你所急。
3、让中华人杰，步入世界舞台。
4、招到人才是硬道理——华杰人力。
5、华杰汇英才，英才聚华杰。
6、诚聚天下精英，单位员工共赢。
7、寻业界精英，尽在华杰。
8、招聘源自诚，外包集成。
9、华杰，您实现梦想的起源。
10、华杰人力，让您满意。
11、济南华杰，为你的梦想保驾护航。
12、华聚精英，竭诚为您。
13、开天辟地，离不开华杰人力。
14、冠捷中华，杰盛四方。
15、汇聚华夏精英，提供杰出服务。
16、华杰人力，绝对给力。
17、华杰华杰，及你所急。
18、招到人才是硬道理——华杰人力。
19、华杰人力，让您满意。
20、给力生活，汇聚华杰。
21、你给力我给力，我们有人力。
22、人力华杰，及你所急。
23、专业招聘源自诚，专注外包集成。
24、杰出人才，华而秋实。
25、聚五湖之力，惠四海之人。
26、外包人才开心，派遣老板满意。
27、华夏英杰，尽聚华杰。
28、华杰人力，为您贴心服务。
29、华东人才，杰出表现。
30、招聘源自诚，外包集成。
31、诚聚天下精英，单位员工共赢。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇四
4、以人为本是组织的.核心。
5、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
6、唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长。
7、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
8、宁可小材大用，不可大材小用。
9、以公正之心选人，以道义之理待人。
10、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
11、岗岗有人才，绩效论精英。
12、不转机制就转岗，不换观念就换人。
13、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
14、要以岗位招人，不能以人定岗。
15、无功便是过，平庸就是错。
16、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
17、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。
18、培训要付出，不培训将付出更多。
19、全员培训，同步提高，创新进步。
20、管理是严格的爱，培训是的福利。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇五
1、天空飞翔，智慧飞扬。猎取职业，成就事业。
2、也许不是自豪的“猎物”，或许是个精明的“猎人”。
3、天猎生活，猎出未来。
4、猎手风范，真心服务。
5、天猎网，网尽天下精英。
6、天高翔鸿鹄，猎贤定乾坤。
7、金台骏骨，以示招徕。
8、悠悠九天，涉猎无限。
9、展天生我才，登猎者舞台。
10、天猎网，圆一个求职者的梦。
11、天猎之港，助你启航。
12、赏金天猎，各取所需。
13、天猎天猎，成就事业。
14、倾你所能，取你所需。
15、谋事在天，成就在手。
16、天时地利人和，猎取你我成就。
17、造就伟业，尽在天猎。
18、成就事业，来我天猎。
19、天网疏而不漏，猎金各伺其职。
20、天猎，捕获你的'未来。
21、天猎网，网络天下人才。
22、天猎商机，无懈可击。
23、职我所求，猎有我需。
24、天降大任，猎与斯人。
25、加入天猪，人财两粗。
26、打造（铺就）平台，网猎奇才。
27、猎之人才，成就未来。
28、成就你我，展翅高飞。
29、天地人合，捕获猎取。
30、天天天猎，猎取成功。
31、天猎英才，舍我其谁。
32、洛阳朋友如相问，一片冰心在天猎。
33、期望命运的转折吗？天猎为你导航。
34、猎我所猎，成就事业。
35、天猎——真诚服务大众。
36、天猎，汇聚精英。
37、狩猎今天，成就未来。
38、加盟天猎，享受天籁。
39、风劲弓鸣，天猎疾眼。
40、点击天猎，成就事业。
41、好的职业，才成事业。
42、天猎领跑，决胜千里。
43、逐鹿天猎，成就非凡。
44、只要有梦想，干嘛你不来。
45、事业辉煌有天猎。
46、天猎网——成就你的下一秒。
47、事业为我而远航，天猎因你而辉煌。
48、行者无域，思者无疆。
49、啸聚天猎，成就辉煌。
50、纳天下贤，猎职场位。
51、天网恢恢，怎能疏漏。
52、天之骄子，舍你猎谁。
53、伯乐相马，马到成功。
54、虽说物竞天择适者存，哪知飞黄腾达猎人成。
55、慧眼识才，职业平台。
56、天猎一现，鱼龙立见。
57、天猎，猎我所猎。
58、彻天猎地，精英汇集。
59、天猎职场，网罗人才。
60、天下人才，天猎归处。
61、天猎网——你的选择是对的。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇六
1、浓缩就是精华，崛起就找天猎。
2、天桥之上，猎取飞鸿，天猎人才，真诚永远。
3、生“才”在天，成“材”在猎。
4、我们诚心为您铺路获取成功，选择天猎。
5、掌控才智资源，共享财智收益。
6、隶书]天生汝才，唯吾独猎，天网猎奇，人才济济。
7、隶书]天下奇才，唯我独猎。
8、金台骏骨，以示招徕。天生万物，必有其才。
9、天猎网天助企业，猎取人才。
10、华杰人力，通向成功的桥梁。
11、专业招聘源自诚，专注外包集大成。
12、让中华人杰，步入世界舞台。
13、外包服务万家，派遣用工天下。
14、想您所想，做您所做华杰，坐拥资源。
15、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。
16、华杰人力，您最省心的后勤部长。
17、聚华夏之人杰，展一方之伟业。
18、咨询招聘源自诚，培训外包集大成。
19、济南华杰，为你的梦想保驾护航。
20、济（集）中华英杰，创国际风范。
21、你我更专注，济南华杰人力。
22、外包人才开心，派遣老板满意。
23、招到人才是硬道理华杰人力，企业福气。
24、开天辟地，离不开华杰人力。
25、致力劳务派遣，华杰人力资源。
26、汇聚华夏精英，提供杰出服务。
27、诚聚天下精英，单位员工共赢。
28、汇聚华夏英杰，提速企业效率。
29、诚智开创未来，荟萃人力资源。
30、你给力我给力，我们有人力。
31、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。
32、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。
33、易程伟才，这里有你想要的`伯乐。
34、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。
35、易程，在成功的道路上送您一程。
36、携手相约易程，职场改变人生。
37、人才需要服务，服务需要人才。
38、在这里，开始不一样的职业旅程。
39、踏上易程，成就你我的辉煌。
40、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。
41、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。
42、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。
43、易程伟才，助你成就大作为。
44、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。
45、给你一个跳板，舞动绚彩视界。
46、携手易程人资，赢得精彩人生。
47、您的美好明天，从华杰这里开始。
48、有了华夏俊杰，成功离你更进一些。
50、要人力选华杰，那是必须的。
52、你们大满意就是我们最大的动力。
53、汇聚中华英杰，服务全球企业。
54、真善美，华杰，助您一臂之力。
55、聚华夏之人杰，添智慧之羽翼。
56、专注招聘源自诚，智创外包集大成。
57、以人为本核心，创新卓越博乐。
58、华杰人力，通向成功的桥梁。
59、外包人才开心，派遣老板满意。
60、你给力我给力，我们有人力。
61、华杰人力，您最省心的后勤部长。
62、诚聚天下精英，单位员工共赢。
63、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇七
3)负责优化职位分布，建立关键职位的职级认证体系;。
4)负责优化订单绩效系统，支持营销部文化建设，助力整体销售目标实现;。
5)负责优化产品绩效系统，适应pdt管理，支持产品研发效率提升。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇八
4.协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控;。
5.加强本部门的建设，提高本部门的服务与管理水平;。
6.负责本部门与酒店其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;。
7.完成上级领导委派的其它工作任务。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇九
3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施;。
4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行;。
5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析;。
6、负责人事行政部内部的组织管理;。
7、负责员工劳动关系管理。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇十
回顾20_年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20_年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20_年度工作奠定基础。以下是我的工作总结：
一、员工配置。
目前设置职能部门x个和x个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工_人，其中各项管理人员_人(其中高层领导x人，中层人员x人，基层管理人员_人)，操作层人员_人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有_人，注册物业管理师x人，中级以上职称x人。
二、员工管理。
1、招聘管理。
建立适合公司的招聘渠道。x月x日花费_x元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员_人，操作层人员_人)。
2、日常管理。
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，2020年x月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2020年_月，累计支付员工薪资_x元，其中本部职能部门_x元，_x服务中心_x元，_服务中心_x元，公园_x服务中心_x元，_服务中心_x元，_小区服务中心_x元(2020年x月至20_年_月)。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
三、存在的不足及改进措施。
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，2020年各类离职人数_人(管理人员_人，操作层人员_人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇十一
2）负责制定公司内部管理制度并组织实施。
二、劳动用工
2）承办公司新招人员的录用和分配工作；
3）承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜；
4）承办员工劳动合同签订、续签和解除工作；
5）承办公司接受劳务派遣和部分员工人事代理工作。
三、工资、考核奖惩、选拔聘用
2）做好工资月报、季报、年报工作；
3）审核办理员工的定级、调资进档事宜；
4）搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作；
5）严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
四、技术职称
1）承办公司各类人员技术职称的申报、审核工作；
2）审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。
五、人事档案
1）负责人事档案的整理、归档及管理工作；
2）严格执行人事档案借阅管理制度。
六、培训教育
1）负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作；
2）负责公司的培训需求的整理和汇总工作。
七、社会保险
1）负责保险工作计划的制定、实施；
2）负责保险事宜的审批工作；
3）负责保险基金的代扣代缴；
4）协助办理员工各种保险金申领事宜；
5）负责办理其他保险事宜。
八、安全生产
1）负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制；
2）做好公司安全生产考核、检查、指导工作；
3）负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；
4）做好公司年度安全生产考核评比工作。 九、法制建设
1）负责公司适用性法律法规的收集、宣传工作，督促公司有关部室、单位贯彻执行；
2）做好公司普法工作；
3）做好公司涉诉案件的管理工作；
4）做好12.4法制宣传日工作。
十、退休人员管理工作
1）做好退休人员“政治、生活”待遇工作。
十一、其他事项
1）做好部门与上级、同级、下级沟通协调工作；
2）完成领导交办的其它工作。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇十二
1、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。
2、组织编制、修订各中心、分子公司组织机构图、部门职能、岗位说明书的修订、完善。
3、分析公司人力资源现状，编制、修订年度人力资源规划及人力资源管理制度。
4、组织审定各中心、分子公司定岗、定员、定编方案。
5、组织集团及下属子公司人员招聘的系列工作;完成公司人员招聘需求;。
6、组织集团及下属子公司员工培训的系列工作。
7、收集、整理集团及下属子公司培训需求信息，编制年度培训计划，制定培训方案;联系外部培训机构，组织委外培训。
8、组织集团及下属子公司员工关系管理的系列工作。
9、负责关键岗位、管理人员的离职面谈。处理公司劳动争议等一系列问题。
11、组织实施绩效考核，受理及组织处理绩效考核争议，组织运用绩效考核结果。
12、负责将部门工作计划分解到个人，并监督、评价、考核下属工作完成情况。
优秀公司人力资源工作规划（通用13篇）篇十三
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2、熟悉汽车专业知识。
2、熟悉劳动人事法规。
3、有政府部门工作经验为佳。
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13.熟悉仓库管理流程以及汽车专业知识。