合同协议中的条款必须清晰明确，以免产生不必要的误解和纠纷。很多人都会在合同协议的撰写上遇到问题，以下是小编为大家整理的一些范文，希望能给大家一些帮助。
优质目标协议书（模板16篇）篇一
甲方：乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间。
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构。
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法。
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务。
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理。
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（签字盖章）签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。
情侣简历目标。
决定简历目标。
关于目标完成情况自查报告范文。
关于xx有限公司目标资产评估报告。
优质目标协议书（模板16篇）篇二
甲方：
乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间。
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1、负责公司营销战略的实现；2、负责本公司营销中心经营管理工作；3、负责所辖员工管理；4、负责本公司销售风险管理；5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构。
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法。
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务。
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、问责制。
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理。
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
3）c类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次b类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。
七、电网指标。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%；
2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（签字盖章）签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。
优质目标协议书（模板16篇）篇三
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。
1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；
2、每年上交管理费用66000元；
3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。
1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；
2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；
3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。
5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；
6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’。
9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜，双方另外协商。
六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
优质目标协议书（模板16篇）篇四
为了全面推动新课程改革，全面推进素质教育，全面提高教学质量，有效提高学校办学水平，树立“以人为本”、“一切为了学生的发展”的教育理念，确保我校教学质量稳中有升;也为了更进一步激活教育资源，调动广大教师敬业执教的积极性，结合我校实际，特制定本责任书：
一、具体要求。
教师是推进课堂教学改革的直接责任人，教师必须改变教学观念，明确教学目标，深入钻研教材，细致研究学情，科学地组织课堂教学。
1、教师必须坚持学习教育教学理论，坚持写读书笔记，挖掘教材与学生生活经验的结合点，把全新的教学理念与实际的教学结合起来。
2、教师要提前备课一至二节，经常与学年组和学科组的教师进行交流，明确教学重难点，将知识脉络进行梳理，熟悉教材。
3、教师必须加强“向40分钟要质量”的思想意识，有效组织教学，消除课堂上的无用功现象。强调精讲精练。“讲”的时间不得超过15分钟。学生学、练时间不得少于25分钟。教师必须自-教师范文吧整理-己设计或精选课堂练习题，练习题必须围绕本章本节本课的内容，针对不同层次的学生进行分层设计，突出重点，突破难点，分别设计基础性练习，提升性练习，能力性练习，分层达标。
4、教师必须关爱学生，发挥激励导向功能，与学生平等相处。以人格感染学生，以学识打动学生，以要求规范学生，以行动引导学生，用教师的满腔热情激发学生学习的积极性。
5、教师必须熟练运用现代信息技术手段，丰富课堂内容，提高课堂效率。
6、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，博采众长，形成自己的教学风格。
7、教师要严格控制作业量。作业布置必须坚持“量要适度，质在其中，精心选择，效益当先”的原则，突出巩固与拓展的目的。作业原则上要让学生在学校完成。对学困生提倡教师面批面改，作业批改要及时准确、并能引导学生发现并解决作业中的问题。
8、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，坚持撰写教学日志、学习笔记。坚持每学期听课不少于20节，并做好听课记录，写出听课心得。
9、教师必须严格执行学校的规章制度，坚决杜绝各类课堂教学事故的发生。如出现无案上课、无故迟到、中途擅自离岗、教学准备不充分、有严重的知识性错误、任意延长讲授时间、没有精心设计课堂练习题，50%的学生不满意或听不懂等教学事故，将被视为不合格课，任课教师说清楚原因，作出深刻的检查反思，并取消当年晋职评模的资格，记入教师考核档案。
二、教学目标。
1、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中达镇抽测水平线及以上者，学校将视为合格。
2、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中名列镇前5名者，学校将给予表彰鼓励。
4、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中高出镇抽测水平线10个百分点以上者，学校将给予表彰鼓励。
5、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测水平线下3个百分点者，将由责任人在学校质量分析会上对测试情况及教学情况做出书面解释说明。
学校领导：—————(签名)。
责任教师：—————(签名)。
四、此责任书一式两份，以上双方各持一份，自签定之日起生效。
优质目标协议书（模板16篇）篇五
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商达成如下协议：
第一条、工作岗位：甲方根据工作需要，招用乙方到我汽车修理厂维修工作为。
第二条、合同时限。
合同期限：本合同期限为年，从年月日起到年月日止。
第三条、工作时间：每天早上八点正式上班。
第四条、工资待遇。
(一)乙方工资按照甲方工资制度实行。
(二)乙方(铜工、漆工、机修工)除掉材料费后按提成分50%的修理费。
第五条、工作规定。
(一)场内的生产，由于违章操作而发生的工具、设备、配件损坏，余事故乙方自行承担。
(二)场外与工作无关，私自外出而发生的一切事故乙方自行承担。
(三)乙方在合同期间不能私自离开，否则由修理厂罚款20__元，并承担所造成的经济损失。
(四)在合同期乙方不能私自外出去做任何事业。
(五)乙方不能使用任何_品。
(六)乙方不能贪_、偷盗场内的任何财物和金钱等。
(七)乙方必须按照甲方指定的工作做出效益。
第六条、甲方责任。
甲方不能拖延乙方的工资，由每月的月底付清乙方。乙方若发生特殊情况，甲方必须尽量帮助解决。
双方应遵守国家规定的相关法律法规，望双方共同遵守。此协议一式二份，甲方双方各持一份，双方签字后生效。
甲方签字：乙方签字：
优质目标协议书（模板16篇）篇六
实行年度目标责任制考核,为监测站的改革和发展找到了一条有效途径。本文是本站小编为大家整理的目标责任的。
协议书。
仅供参考。
甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：
一、乙方的工作职务。
甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年;期满后是否续约由双方另行再议。
二、乙方的工作范围。
全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。
三、乙方的工作权限。
1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。
2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。
3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。
4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。
四、乙方的总目标。
xx年应完成的总产值目标：亿元。(xx年1—12月为亿元)。
五、乙方管理团队的奖金提取基数。
1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。
2、产值在亿元，提取%。
3、产值在亿元，提取%。
4、产值在亿元，提取%。
5、产值在亿元，提取%。
六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放。
管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配。
总经理/副总级占奖金的10%;经理/副理级占30%;。
主管/科长级占奖金的30%;文员/组长后勤占30%;。
七、任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。
1、每月应收货款回笼率%。(18分)。
2、任职期内年度完成新产品开发个。(6分)。
3、任职期内年度完成老产品更新个。(6分)。
4、产品合格率%。(18分)。
5、出货准时率%。(12分)。
6、客户投诉率%。(12分)。
7、客户退货率%。(12分)。
8、年度安全生产(6分)。
9、领导能力、团队精神和个人修养(10分)。
10、人工及可控成本降低%,当年应节约万元，上年同期标准。
11、原材料成品降低%,当年应节约万元。
12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。
13、实现无严重生产安全事故的发生。
八、具体考核办法乙方薪酬和花红的发放与乙方实现职责指标挂钩：
1、乙方在任期内必须完成工业产值80%以上，方可享受年终花红的分配。
2、全年出现安全生产事故，造成经济损失15000元的，取消当年所有安全得分，并追究相关责任。
3、该厂员工有严重违反厂规厂纪的行为发生，造成公司直接经济损失超过3000元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的5%。
4、该厂生产的产品发生严重质量责任事故的，造成公司经济损失20xx0元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。
5、该厂发生严重迟延交货的，(系工厂的原因所致)造成公司直接经济损失10000元，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。
6、领导能力、团队精神和个人修养按照上下级内部顾客的评分为依据进行换算。公司各级干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒数第二第三名列入公司考察范围。
7、可控制费(人工成本、车间费用)降低%，当月节约万元。
8、原材料成本降低%，当年节约万元。
以上按年实际发生数为基数，以20xx年生产任务为依据换算而得，当年完成下达指标节省部分进行奖励，年终一次性兑现。
注：全公司利润及销售额达不到年的80%，则取消花红分配。
九、乙方的辞职或辞退。
1、如果乙方因管理原因年度产值目标低于70%，或连续3个月品质产能目标达不到公司iso体系标准，又无合理的解释，乙方应引咎请辞。
2、全年考核分数低于80分。
3、全年管理效益超支数大于应得花红奖金。
4、甲乙双方如在协议期限未满前违约，提出辞工或者辞退的赔偿对方薪金元人民币。
十、其他事项：
1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和。
规章制度。
执行本协议。
2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。
3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。
甲方：(盖章)乙方：(签署)。
甲方代表：
时间：年月日时间：年月日。
地点：
公司名称：(以下简称甲方)。
员工姓名：
身份证号码：(以下简称乙方)。
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作地点及时间。
1、工作地点：江苏泰州。
2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。
二、权利职责。
1、甲方聘请乙方为岗位工作，负责和工作。
2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。
3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。
4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。
5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。
三、协议期限。
本责任协议一年一签，有限期自年月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。
五、考核办法。
(一)、奖金的考核。
奖金的考核分为达标奖和超额奖。
达标奖：每月/每季度销售目标完成70%(含70%)，足额发放考核工资。超额奖：每月/每季度销售目标完成80%(含80%)，足额发放考核工资，超额奖根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40%。计算方法：实际销售目标人数*3个月管理费*40%。
(二)、处罚措施。
1、每月/每季度销售目标完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根据实际销售目标完成情况进行计算。
计算发放：每月/每季度销售目标比例*绩效工资。
2、每月/每季度销售目标完成50%以下(不含50%)，扣发当月/当季度考核工资。
3、连续2个季度销售目标完成50%以下(不含50%)，予以辞退。
六、奖金分配相关规定。
1、为体现“公开、公平、公正、”原则，接收公众监督。
2、甲方根据销售目标完成情况，每季度发放绩效工资一次。
3、乙方辞职、辞退时，则由甲方负责考核其工作期限内的业绩并计发责任人应得收入。
4、乙方相关人员获得奖金应缴纳的个人所得税自行承担，由公司代扣代缴。
本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。
甲方：乙方(签名)：
法定代表人(盖章)：
签订日期：签订日期：
甲方(集团公司)：(以下简称甲方)。
乙方(管理经营方)：(以下简称乙方)。
为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。
二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理,职务为。
三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。
四、授权管理期限自年月日起至年月日止;但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字.由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。
五、主要经营责任指标：
经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：
(一)销售指标及达标标准。
1、乙方应当完成平均每月销售额(折扣后)港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于%，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。
2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。
3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用(以人民币结算)，作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。
4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。
1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。
2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。
3、上述宽限期为天。
状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。
六、双方权利和义务。
(一)甲方：
1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：
(1)、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。
2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查;监督乙方管理好资产，监督。
乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法。
时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。
4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出。
警告;在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。
5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故(包括但不限于安全、环境等)，给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。
6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。
8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应。
提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。
9、按本协议实施奖罚。
(二)、乙方：
1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面。
责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响公司/厂正常生产和经营。
2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围。
内，乙方有权建立生产经营管理系统;照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。
3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、
可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失;经营期间，应对甲方全部设备(含厂房)进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。
5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担。
保或“体外”经营活动;乙方不得以甲方名义从事借(贷)款等重大商务活动。
6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文。
件和资料，包括但不限于：
(1)年度和月度的经营计划及。
工作计划。
(2)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;。
(3)年度和月度的资金预算和财务会计报表;。
(4)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(5)甲方要求提供的其他文件和资料。
(6)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。
7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。
8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方。
如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。
9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。
10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。
11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权(财务及行政人事部负责人除外);拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施;拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。
12、经营管理期内货款处理。
在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用(包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等)由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。
13、离职前后的货款处理。
乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收(包括但不限于诉讼手段)仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。
15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋。
取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。
16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。
七、劳动报酬与得益分配方式。
1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。
1.1、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月。
预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元(以公司管理账户为依据)。
1.2、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。
1.3、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。
1.4、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。
2、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。
3、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。
八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算。
1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的。
劳动合同。
关系及本协议立即自动终止：
(1)因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达。
七十五个工作日未能实质履行其职责;。
(2)乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改;。
(3)乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失;。
(5)严重违反公司制度的;。
(6)因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的;。
(7)其他符合香港法律规定解除条件的。
2、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。
3、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。
4、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。
5、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资;乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。
6、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方(因得到甲方授权正常变动的设备除外)，厂房、设备等应保证能正常使用。
九、违约责任：
1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。
2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。
3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。
4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。
十、附则。
1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。
3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。
4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。
2、职位说明书、工作目标等。
3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。
甲方乙方。
法定代表人(或代理人)：
签约日期：年月日
签约地点：
优质目标协议书（模板16篇）篇七
甲方：
乙方：
身份证号：
根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、(3)提成每3个月为一个周期发放。
业绩目标说明：
目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。
第四条、差旅费与交通费。
1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。
2交通费用：
市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。
公交不用提供发票。
(1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。
(2)携有巨款或重要文件须确保安全的。
(4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。
第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：
一、销售业务工作汇报的内容：
1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。
2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。
2)本周内意向客户的数量统计。
3)上周意向客户跟踪情况说明。
4)上周计划与本周总结完成情况对比。
5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。
6)下周的工作计划安排。
二、销售业务工作汇报的方式：
1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。
2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。
每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。
)当日的工作日志，汇报当天的工作情况。
有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。
有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。
3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户拜访记录表》(周整理表)等。
对驻外地区。
不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。
四、销售工作汇报资料的管理。
为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。
五、销售工作汇报工作的考核。
销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。
汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。
公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。
如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。
如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。
第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。
1日考核中新增意向客户判断标准如下：
1)拜访客户的情况(提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可)。
2)现场勘查污染的情况。
(污染情况照片、污染源照片)。
2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。
一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。
3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。
4月考核：要求与客户(销售额30万以上)进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。
阶段考核：要求与客户(总销售额=100万，上下浮动10%)进入合同商谈、签订阶段。
未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。
第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。
优质目标协议书（模板16篇）篇八
为加强安全管理，现将安全生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保安全、齐抓共管的新局面，因此，必须甲乙双方共同遵守。
一、双方必须严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、安全生产、消防工作的法规、条例、规定、办法。
二、双方都应督促各自的现场人员自觉遵守安全生产纪律，正确用好个人劳动保护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认.
三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。
五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，或对上级签发的《安全整改通知书》采取推委、拖拉态度的，后果自负。
六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应采取积极态度进行补救，尽可能将损失减少到最低程度，并保护好事故现场，待后处理。
七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。
八、施工时乙方必须严格执行《工地临时活动房安装作业安全工作规程》及各项施工安全措施。凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方承担责任并白行负责处理。
本协议经甲、乙双方签章后生效。
甲方(签章)::乙方(签章):。
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同签订日期
时间:年月日。
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
质量目标完成情况总结。
选择简历的求职目标。
优质目标协议书（模板16篇）篇九
公司名称： 浙江中盛塑料有限公司 （以下简称甲方）
员工姓名： （以下简称乙方）
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围
1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）
二、协议期限
本责任协议一年一签，有限期从 年 月 日起至 年 月 日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
三、销售薪酬任务
1、乙方被甲方聘请为 岗位工作，基本工资为 元/月，完成年销售任务 万元，每月完成销售任务 万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
四、销售价格及任务：
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成
1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20xx年10月1日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）： 身份证号：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
优质目标协议书（模板16篇）篇十
甲方：
乙方：
兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下。
协议，并共同承诺遵守：
一、甲方聘请乙方为市场部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。
二、乙方月基本工资为人民币元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。
三、乙方业务指标和奖罚措施。
1.年度业务指标为销售额，分解到每月：
2.奖励。
a.完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；
b.超出指标的，则超出部分追加奖励1%；
c.在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；d.奖励时，以回款额为计算标准。
四、处罚。
1.完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；
2.完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；
3.出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；
4.应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；
5.奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；
五、乙方a级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）。
1.a级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；
2.完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；
3.公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；
六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。
1.费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。
2.费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。
七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。
八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。
九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。
十、本协议有效期为，到期后双方可协商续约。
十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。
十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。
甲方：深圳麦汉科技技术有限公司。
法定代表人：
乙方：
身份证号码：
签订日期：
优质目标协议书（模板16篇）篇十一
公司名称：xxx有限公司（以下简称甲方）。
员工姓名：（以下简称乙方）。
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围。
1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）。
二、协议期限。
本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为元/月，完成年销售任务万元，每月完成销售任务万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成。
1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20xx年xx月x日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理。
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他。
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）：身份证号：
签订日期：年月日签订日期：年月日
优质目标协议书（模板16篇）篇十二
公司名称：浙江中盛塑料有限公司（以下简称甲方）。
员工姓名：（以下简称乙方）。
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围。
1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）。
二、协议期限。
本责任协议一年一签，有限期从年月日起至年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
三、销售薪酬任务。
1、乙方被甲方聘请为岗位工作，基本工资为元/月，完成年销售任务万元，每月完成销售任务万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
四、销售价格及任务：
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成。
1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20xx年10月1日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理。
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他。
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）：身份证号：
签订日期：年月日签订日期：年月日
优质目标协议书（模板16篇）篇十三
甲方：性别年龄电话住址：身份证号：乙方：性别年龄电话住址：身份证号：
年月日，当事人郑州交通运输集团有限责任公司号客车在发生交通事故。造成在事故中。经双方友好协商，达成一致，就相关赔偿事宜协议如下：
一、乙方住院期间医疗等费用全部由甲方承担(凭票据支付)。
二、出院后，甲方一次性付给乙方，合计元。
三、以上各项费用一次性付清后，甲方不再负任何责任。今后双方互不追究。
四、本协议一式二份，双方各持一份，签章生效。
甲方签章：乙方签章：
年月日年月日。
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优质目标协议书（模板16篇）篇十四
甲方：
乙方：
安全第一，预防为主，综合治理。
杜绝死亡事故，杜绝塌方事故，杜绝爆炸事故，杜绝爆炸物品丢失事故和火灾事故。
（1）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全培训教育计划，定期不定期的对作业人员进行安全生产教育培训。
（2）严格检查过程控制，做到每天巡视检查，每周一小查，月中一大查，月底综合查。发现隐患及时纠正处理，不留后患。
（3）落实有关通知精神，复查隐患整改，技术交底的执行情况。
（4）实施奖罚处理。
（1）贯彻“隐患险于明火，防范胜于救实，责任重于泰山”的原则精神，对所辖区域，各部位，各环节实施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）认真执行上级各部门的指示、指令整改存在的问题，强化各队各作业班的岗前教育，提高全员的自我保护和防范能力。
（3）必须指派一名专职安全员，对本单位的施工区域进行全过程的监控管理，消除不安全因素，保证安全生产。
（4）严格爆炸物品的使用管理，无证不得从事特种作业，杜绝各类爆炸事故的发生。
（5）杜绝特重大事故，减少一般事故，确保安全生产，争创安全文明标准工地，确保安全目标的实现。
甲方签字：
乙方签字：
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
选择简历的求职目标。
相应的求职简历目标。
质量目标完成情况总结。
优质目标协议书（模板16篇）篇十五
甲方：
乙方：
安全第一，预防为主，综合治理。
杜绝死亡事故，杜绝塌方事故，杜绝爆炸事故，杜绝爆炸物品丢失事故和火灾事故。
（1）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全培训教育计划，定期不定期的对作业人员进行安全生产教育培训。
（2）严格检查过程控制，做到每天巡视检查，每周一小查，月中一大查，月底综合查。发现隐患及时纠正处理，不留后患。
（3）落实有关通知精神，复查隐患整改，技术交底的执行情况。
（4）实施奖罚处理。
（1）贯彻“隐患险于明火，防范胜于救实，责任重于泰山”的原则精神，对所辖区域，各部位，各环节实施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）认真执行上级各部门的指示、指令整改存在的问题，强化各队各作业班的岗前教育，提高全员的自我保护和防范能力。
（3）必须指派一名专职安全员，对本单位的施工区域进行全过程的监控管理，消除不安全因素，保证安全生产。
（4）严格爆炸物品的使用管理，无证不得从事特种作业，杜绝各类爆炸事故的发生。
（5）杜绝特重大事故，减少一般事故，确保安全生产，争创安全文明标准工地，确保安全目标的'实现。
甲方签字：
乙方签字：
优质目标协议书（模板16篇）篇十六
甲方： 乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%； 2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日