心得体会是对自己成长历程中的体悟和领悟的总结，帮助我们更好地认识自己。以下是小编为大家精心挑选的一些优秀心得体会范文，供大家阅读参考。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇一
EPR沙盘比赛是一项富有挑战性和趣味性的活动，通过在沙盘上搭建模型来展示建筑设计和空间规划方案。在参加这项比赛的过程中，我深感受益良多。下面，我将分享我在EPR沙盘比赛中的心得体会。
第二段：制定策略。
在参加EPR沙盘比赛之前，我首先制定了一个明确的策略。我花费了大量的时间研究比赛规则和评分标准，并仔细阅读了往届获奖作品。我认识到，在这个竞争激烈的比赛中，创造性和创新性是获胜的关键。因此，我决定以实用性和独特性为出发点，寻找一个独特的设计理念，并通过创造性的元素来增强我的作品。
第三段：团队合作。
EPR沙盘比赛强调团队合作，每个团队成员都肩负着不同的责任和任务。在我们的团队中，每个人都有自己的专长和特长。我们充分发挥每个人的优势，进行分工合作。团队的配合和协作是我们成功的关键。我们定期召开会议，讨论和分享我们的进展和想法。虽然我们在过程中遇到了一些困难，但我们通过相互帮助和支持，最终克服了这些困难。
第四段：创新设计。
在比赛中，我意识到创新设计是非常重要的。为了在竞争中脱颖而出，我不仅仅考虑了实用性和美观性，还注重了独特性。我尝试采用非传统的方式来表达设计理念，使用一些非常规的材料和元素。我通过研究当代艺术和建筑潮流，融入了一些时尚和现代的元素，使我的设计更加时尚和独特。
第五段：总结。
通过参加EPR沙盘比赛，我学到了很多关于团队合作和创新设计的重要性。这个比赛不仅提供了一个锻炼自己的机会，还让我认识到设计领域的广阔和无限潜力。不管结果如何，这次比赛本身就是一次宝贵的经验和学习机会。我相信这个经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇二
团队沙盘比赛是一种创造性的团队合作活动，通过在沙盘上搭建情景再现，团队成员可以展现出自己的想象力和创造力，同时也可以锻炼团队合作能力。最近，我参加了一场团队沙盘比赛，从中收获了许多心得体会。
在团队沙盘比赛中，最重要的是团队合作。团队成员需要紧密合作，相互协调，共同完成任务。在我们的比赛中，我们每个人都有自己分工明确的任务，但我们也明确了各种沟通、协作、决策和问题解决机制。我们成立了一个小组，每个人都发挥了自己的优势，通过相互帮助和相互学习，我们取得了成功。通过这次比赛，我深刻体会到了团队合作的力量和重要性。
其次，团队沙盘比赛不仅要求团队成员的个人能力，还需要敏锐的观察力和综合分析能力。沙盘上的情境是多样的，我们需要不断观察和思考，分析问题的本质，并制定出合适的解决方案。在比赛中，我们遇到了各种各样的问题，有时候甚至面临困境。但凭借着团队成员共同的智慧和勇气，我们成功地克服了所有困难。这个过程让我认识到，只有不断努力提高个人能力和团队配合，才能在团队沙盘比赛中获得胜利。
团队沙盘比赛还教会了我重视细节和团队效率的重要性。在搭建沙盘的过程中，细节决定成败。一个小小的错误可能导致整个沙盘无法完成。因此，我们需要做好准备工作，认真细致地搭建每个细节，并保持团队的高效率。沙盘比赛的时间有限，我们需要在规定时间内完成任务，并准确地展示出我们的成果。通过这次比赛，我认识到了效率对团队成功的重要性，也更加注重每一个细节。
最后，团队沙盘比赛还让我更加了解了自己和其他团队成员。在比赛中，每个人都发挥了自己的聪明才智，展现了自己的特长。我发现每个人都有不同的思维方式和解决问题的方法。通过与团队成员的交流，我学到了很多新的东西，并且从中汲取了灵感。团队沙盘比赛不仅是团队合作的机会，也是个人成长和学习的机会。通过这次比赛，我对自己和团队有了更深入的了解，这对我今后的学习和工作都有很大的帮助。
总的来说，团队沙盘比赛是一种非常有意义的团队合作活动。通过这次比赛，我深刻体会到了团队合作的力量和重要性，学会了发现问题、解决问题的能力，也懂得了细节和效率的重要性。同时，通过与团队成员的交流和合作，我也对自己和团队有了更深入的了解。在以后的工作和学习中，我将更加注重团队合作，提高自己的综合能力和创造力。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇三
沙盘比赛是一项充满挑战和创造的活动，尤其是对于我这样一个擅长理论分析但缺乏实践经验的人来说更是如此。然而，在这次比赛中，我不仅仅学到了沙盘模拟的技巧，更对于真正的商业决策制定有了更深刻的理解。
二、比赛初期。
在比赛的初期，我们组的成员面对着一个相对简单的情境：在模拟的市场环境中，我们需要制定一份合理的市场推广方案，来帮助公司进一步扩大市场份额。在这个阶段，我们组的成员们开始研究市场环境和我们的竞争对手们，尝试确定更好的战略和市场推广策略。
三、比赛中期。
随着比赛的深入，情境变得越来越复杂，商业决策也变得更加艰难。此时，我们必须开始领会到如何权衡各种不同的商业因素，采取更为全面、长远的决策方案。面对复杂的情境，我们必须充分利用我们的经验和技能，如判断市场需求和转化率的能力，来制定最好的商业战略。
四、比赛后期。
在比赛的后期，大多数组员们在对数据的深入分析中获得了更多的见解，我们不断地审查和调整我们的市场营销流程，并与其他团队交流和分析他们的竞争策略。在这个阶段，我们必须在更广泛的范围内考虑竞争、人员策略和市场环境等因素，以获取更多的市场份额和利润，同时保证公司的持续发展。
五、总结。
通过这次比赛，我意识到做商业决策永远不是容易的事。在制定商业决策的过程中，我们必须考虑不同的因素，包括市场、竞争对手、技术和其它因素，要有一种全球性的视野思维和考虑长期效益的能力。再次强调，沙盘比赛的过程使我认识到并掌握了制定健康的商业决策的重要性，以及挑战和感慨的同时，更是带来了一份深入思考，并有望改变我个人职业生涯的方向。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇四
近年来，随着科技的不断发展，越来越多的新技术应用于各个行业，其中包括建筑行业。随着建筑行业的发展，沙盘模拟技术也得到了普及。而今年，精创云沙盘比赛就是一个很好的例子。这是一个新兴的比赛，旨在通过沙盘模拟技术，使建筑设计者们更好地理解建筑规划和设计，并为他们提供一个与同行交流和展示的平台。
第二段：比赛的参与与过程。
我作为一名建筑师，很幸运地参与了精创云沙盘比赛。在比赛过程中，我收获颇丰。首先，我对沙盘模拟技术有了更深入的了解。其次，我了解到了业内的一些最新趋势和设计理念。最后，我还与其他参赛选手建立了评论和建议的联系，这使我受益颇多。
第三段：体验与感悟。
通过这次比赛，我能够深刻地体会到沙盘模拟技术的优势。它可以对建筑设计者的思路进行纠正和调整，提高设计效率和准确性。此外，沙盘模拟技术还可以使设计方案更加直观、生动，并且能够吸引更多人的关注。当然，除了设计过程的优劣，还有团队合作和沟通的能力。这些都是在比赛中获得的体验和感悟。
第四段：比赛的收益和启示。
与参赛选手交流的过程中，我发现很多人都对沙盘模拟技术充满了兴趣。在比赛中，我们相互学习和借鉴，体会到了合作的重要性。在这个过程中，我对这个行业的未来充满了信心。我相信，随着技术的进步和人们的不断探索，建筑行业必将迎来更好的发展和更广泛的应用。
第五段：总结回顾。
总的来说，精创云沙盘比赛是一次非常有收获的比赛体验。通过参与其中，我对于沙盘模拟技术有了更深刻的认识，对于新兴的建筑设计理念和趋势也增加了一些认识。通过比赛中的交流和合作，我还结交了一些业界同仁。在未来的工作中，我将会继续努力，不断提高自己的专业能力，精益求精。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇五
前段时间，我参加了精创云沙盘比赛。精创云沙盘是由翰林云创（北京）数据技术股份有限公司开发的一项用于教育辅助、计划策划、协调沟通和情景模拟等方面的软件系统。而这一次比赛，是由北京市教育局主办的。可以说这是一次很难得的机会，不仅能够展现自己的实力，还能够学习到更多的知识，去拓展自己的视野。
第二段：比赛的主要内容和过程。
精创云沙盘比赛分为两个阶段，第一阶段是选拔赛，第二阶段是决赛。在第一阶段中，我们需要用精创云沙盘软件，根据竞赛题目，结合实际情况，进行方案的创新设计和沙盘模拟，最终完成方案提交。然后，根据提交的作品，由专家评委进行初审，评选出进入决赛的作品。在决赛环节中，评委会根据作品的技术含量、创新性等标准进行综合评定，最后评出获奖的作品。
第三段：我的感受和收获。
首先，这次比赛让我更加深刻地理解了“沙盘模拟”的概念。在比赛过程中，我发现沙盘模拟不仅可以帮助我们更好地理解和分析问题，还能够提升我们的解决问题的能力和水平，这对个人的成长与职业发展至关重要。其次，通过参加比赛，我也结实了不少的同行，和他们的交流与碰撞，为我以后的学习和工作提供了许多启示，同时也拓宽了我的视野。总之，这次比赛，是对我个人和我的专业素养的一次全方位的锻炼和提升。
第四段：总结和感谢。
在这次比赛中，我获得了很多的感悟和收获，同时也深深地感受到了精创云沙盘比赛的良好组织和专业性。在这里，我要向主办方表示感谢，感谢他们给了我们一个展示自我的平台，让我们更好地了解行业动态、拓展视野，这将为以后的工作奠定更坚实基础。同时，也想感谢所有参与比赛的选手们，和他们的交流和学习，收获真的很大。
第五段：展望未来。
回到现实生活中，我会继续努力学习并应用精创云沙盘，并结合我自己的专业知识和实践经验，不断探索和创新，实现自我提升和职业发展。同时，期待更多像精创云沙盘比赛这样的优秀赛事，为行业发展添砖加瓦，也让我们更好地实现自我价值。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇六
人们往往会将沙盘比赛视作一种儿童玩具。但实际上，沙盘比赛并不只是一种无聊的游戏，而更是一种以激发无限创意与想象为目的的竞技。而我在近日的一次沙盘比赛中，深深地感受到了其中的乐趣和价值。以下是我对这次比赛的心得体会。
第一段：准备工作。
沙盘比赛是一场紧张而激烈的竞技。为了在比赛中获得胜利，我们需要充分准备。在比赛前的日子里，我和我的队友们经常讨论和设计我们的沙盘作品。在学习之余，我们还上网查询资料和篇章，寻求灵感。在沙盘比赛的前一天，我们集体推敲即将呈现的作品，进行最后的修改和完善。这样，我们才能最大程度地发挥我们的想象力和创造力。从准备工作中，我懂得了团队协作和沟通的重要性，也让我更意识到了工作中的合作和有效沟通的重要性。
第二段：比赛过程。
比赛正式开始了。只有短短的几个小时，我们需要发挥我们性格上的创造力和敏捷。在这个期间，我们不仅需要思考如何使用提供的材料以建造沙滩，还要在短时间内设计出一个完美的模型。我们需要充分利用我们的想象力和技能，发挥出我们的独特性，让我们的沙盘模型在众多参赛者中脱颖而出。这项比赛不仅检验了我们的想象力和技能，也考验了我们在物理学、数学、工程等各领域中的实际知识。因此，在这项比赛中，我们不仅仅需要创造力，更需要知识和技能才能获得胜利。
第三段：竞争风险。
在评委宣布颁奖时，不仅仅只有一支队伍获胜。获胜者可能只占10-20%的所有参赛队伍。我们需要心平气和地面对胜利和失败。失败是成长的重要组成部分。沙盘比赛对我来说就像是一个微型社会。在社会中，我们可能会失去或赢得一些东西，这就是比赛中的胜利和失败。成功和失败中间有一个非常脆弱的平衡点，因此，我们必须要学会用自己的经历来面对这些风险和挑战。
第四段：团队协作。
沙盘比赛需要个人的创造力和想象力，但也需要团队协作。这意味着我们需要与我们的队友紧密合作，发挥我们每个人的独特才能和积极心态。同样，我们也需要倾听别人的意见和想法。在一支成功的队伍中，每个人都要学会把自己的想法和创造力融入到团队的创意中去，因此，我们需要学会协调和统一我们的想法。
第五段：反思与改进。
沙盘比赛的成功不是一朝一夕的。在比赛后，我们需要做好反思和改进。我们需要自我检讨，吸取失败中的教训。换句话说，我们需要探究我们失败的原因，并设想我们应该如何更好地做到。我们需要使用成功案例和经验来鼓励我们自己，坚持对于我们的理念和目标做出改进。因此，在沙盘比赛之后，我们可以获得非常珍贵的反馈，这对我们个人和团队来说都是一种宝贵的经验。
总之，沙盘比赛不仅仅是一种儿童游戏，它更是一种激发想象力，发挥创造力，展现知识和技能的有意义和推动力竞技。在比赛中，我们需要充分利用我们的想象力、技能和团队协作能力，同时，我们也需要独自探究，不断地进步，从而通过沙盘比赛获得更多的成功和成长。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇七
EPR沙盘比赛是一项非常有趣和富有挑战性的活动，旨在培养团队合作和解决问题的能力。在比赛中，参赛者需要根据给定的场景，在沙盘上搭建符合规定要求的建筑物，并在规定时间内完成任务。沙盘比赛不仅是一种锻炼智力和创造力的方式，更是一项提高沟通和协作能力的机会。我参加了一次EPR沙盘比赛，在这个过程中我学到了许多宝贵的经验，并在团队合作和领导能力方面得到了锻炼。
第二段：团队合作的重要性。
在沙盘比赛中，团队合作是非常关键的因素。沙盘比赛通常由四至六人组成一个小组，每个小组的成员有各自的技能和专长，例如建筑设计、规划和沟通等。在比赛中，我们需要充分利用每个人的能力，并协调各个角色之间的合作。通过密切合作，我们可以充分发挥我们的优势，迅速解决问题，并在有限的时间内完成任务。
第三段：解决问题的能力。
沙盘比赛中，参赛者需要根据给定的场景和要求，在沙盘上搭建建筑物。这要求我们拥有解决问题的能力。在比赛中，我们会遇到各种各样的难题，例如时间紧迫、资源有限等。为了解决这些问题，我们需要快速思考和灵活决策。通过多次参加沙盘比赛，我学会了如何迅速分析问题并找到合理的解决方案，这不仅在比赛中有帮助，也可以用在日常生活中。
第四段：沟通技巧的重要性。
沙盘比赛中的成功不仅仅依赖于个人能力，还需要良好的沟通技巧。在比赛中，与团队成员保持有效的沟通是至关重要的，这有助于避免误解和冲突，并加强团队合作。比赛中的每个人都需要表达自己的观点，并主动倾听他人的建议。通过多次参加沙盘比赛，我发现了一些有效的沟通技巧，例如能够清楚地表达自己的意见，倾听他人的想法，并鼓励团队成员积极参与讨论。
第五段：领导能力的培养。
在沙盘比赛中，每个小组需要一名领导来协调和指导团队的工作。这要求领导具备良好的组织能力和决策能力。作为一名领导，我学会了如何在紧张的比赛环境中保持冷静，并在工作中给予每个人适当的指导和鼓励。我也意识到了领导的责任和重要性，因为团队的成功与领导的能力息息相关。通过这个过程，我不仅提高了我的领导能力，也学会了如何有效地与他人合作。
通过参加EPR沙盘比赛，我深刻地意识到团队合作和解决问题的能力对个人和团队的重要性。这项比赛不仅帮助我提高了沟通和协作的能力，也锻炼了我的领导能力。我希望通过持续参与这样的比赛，继续发展个人和团队的能力，为日后的成功打下坚实的基础。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇八
团队沙盘比赛是一项能够锻炼团队合作和问题解决能力的活动。通过模拟建筑和场景，团队成员需要合理规划资源、制定策略，并协同工作来达到共同目标。在参与团队沙盘比赛的过程中，我深切体会到了团队合作的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验与教训。
首先，在团队沙盘比赛中，我们的团队面临了很多的困难和挑战。这其中最大的挑战之一，便是协调不同成员之间的意见和决策。每个人都有自己的思路和观点，而团队的目标是要将这些个人意见融合在一起，形成一个共同的团队决策。我们发现，只有在尊重他人意见的基础上，才能够取得最好的团队合作效果。尽管有时候我们会因为意见不合而产生一些争执，但通过互相讨论和妥协，我们最终找到了一个大家都认可的方案。
其次，沟通是团队沙盘比赛中至关重要的一个环节。沟通不仅仅是简单地传递信息，而是要能够明确表达自己的意图和理解他人的意图。在比赛中，我们团队曾经因为沟通不畅而出现了一些失误和误解。这让我们意识到，沟通是一个需要不断提升的技巧。我们开始注重倾听他人的意见，积极表达自己的想法，并及时解决沟通中的问题。正是通过不断的沟通与交流，我们团队能够紧密合作并取得了优秀的成绩。
团队合作的另一个关键环节是分工与协作。在团队沙盘比赛中，每个人都扮演着不同的角色，需要承担不同的责任。只有明确分工，并且各尽其责，才能够更高效地完成任务。我们团队曾经因为分工不清而出现了一些混乱，但通过团队讨论和反思，我们意识到分工的重要性。于是，我们重新制定了分工方案，并根据每个人的专长和兴趣来安排任务。这样一来，每个人都能够发挥自己的优势，并且更好地协作完成团队目标。
团队沙盘比赛中还有一个十分关键的因素，那就是团队的领导能力。在团队中，团队领导者需要能够指导团队成员、调配资源、制定策略，并且对团队目标有清晰的规划。同时，领导者还需要具备良好的沟通能力和鼓励团队信心的能力。在比赛中，我们的团队领导者做到了这些，他始终保持着积极向上的态度，并且时刻与团队成员保持沟通和联系。他的领导能力成为了我们团队协同工作的关键，也为我们在比赛中取得优异成绩提供了保障。
总之，团队沙盘比赛是一项协作与沟通的集大成者。通过参与团队沙盘比赛，我学到了团队合作的重要性，并且体会到了团队成员之间的默契和信任。在未来的团队合作中，我将更加注重沟通与协作，切实完成分工，并且更加注重团队领导力的培养。相信这些经验与教训对我以及整个团队都将具有长远的意义。团队沙盘比赛是我们一次宝贵的经验之旅，让我们从中汲取力量并不断成长。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇九
沙盘比赛是一项以沙盘模型为基础的比赛，其主要目的是通过参赛选手的沙盘展示，评选出最具创意、最具实践意义和最优秀的作品。参赛选手需要根据比赛主题和规则，在沙盘上创作，展示自己的想象力和创造力，同时还需要展示自己的实践经验和能力。
第二段：比赛中我遇到的挑战和应对方法。
参加沙盘比赛是一项很有挑战的任务，需要选手在规定的时间内完成一个完整的沙盘模型，并且需要精心设计和布局。在比赛中，我遇到的最大挑战就是时间的紧迫和设计的精细。为了应对这些挑战，我采取了多种方法，例如规划好时间，合理分配各个环节的时间，提高效率；另外，在设计和布局上，我采取了独特的思路，加上自己的实践经验，最终成功地完成了比赛。
通过参加沙盘比赛，我深刻地认识到了沙盘展示的重要性和实用性。沙盘展示可以将复杂的现实环境和模型转化为三维空间的模型，让人们更直观地了解和感受到模型的各个方面。在实践过程中，我也认识到了沙盘比赛的重要性，它可以帮助我们锻炼自己的组织能力、创造力和实践能力，更好地应对未来的职业挑战。
第四段：我对沙盘比赛的评价和展望。
我认为沙盘比赛是一项十分有价值的活动，可以为广大参赛选手提供展示自己的机会，也可以为观众提供一种别样的学习体验。通过不断举办沙盘比赛，可以激发人们的创新潜力，促进沟通学习和知识交流。在未来，我希望可以参加更多的沙盘比赛，并且越来越认真地学习和尝试新的技能和方法，为自己的职业生涯提供更好的基础。
第五段：总结。
通过参加沙盘比赛，我收获了很多，对自己的认识也更加深刻。我认为，通过不断学习和尝试新的方法和技能，我们可以更好地适应未来的职业发展和工作挑战。因此，我将继续坚持学习和研究，争取在今后的职业生涯中取得更好的成绩。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十
第一段（引言）：
最近，我参加了一次非常有趣的活动——精创云沙盘比赛。这是一项虚拟比赛，参赛队伍需要利用电脑进行沙盘模拟，在给定的场景中，通过制定策略、细心规划来获得最高得分。在本次比赛中，我深切体会到了团队合作的力量以及规划与执行的必要性，同时也收获了不少宝贵的经验和收获。
第二段（参加比赛的过程）：
在参加这次比赛的过程中，我经历了策略思考、资源规划、执行落实等多个环节。在比赛开始前，我们小组先对场景进行了仔细的审视和思考，制定了哪些任务最为重要，应该优先处理。然后我们将工作分配给了不同的人，让每个人都负责不同的任务，在保证质量的情况下尽可能地快速完成了工作。在比赛过程中，我们必须不断地调整和优化策略，在许多琐碎的事务中准备好所需的资源，以达到我们的目标。
第三段（团队合作的重要性）：
在参与这次比赛的过程中，我越发感受到了团队合作的重要性。每个人都发挥了自己的特长，并且在工作中互相合作，共同完成了任务。每个人的贡献都非常棒，最终我们也取得了比赛中不错的成绩。正因为有人专注于规划，有人专注于执行，有人负责特定领域的支持，我们同样取得了突破性的成果。
第四段（规划的必要性）：
在比赛中，我发现规划的重要性愈发突出。好的方案就像是一张地图，在我们完成任务之前就提供了明确方向。在这方面，我们小组的领导人在工作开展的第一时刻就起到了重要作用。围绕要完成的目标，他制定了详尽的计划，并能够同时协调各小组成员的工作。这个计划并不是僵死的，而是随时能够被调整，以优化成果。在规划的基础上，我们才能够顺利地完成任务。
第五段（我的收获）：
这次比赛非常有意义，除了从中获取成果外，我还从中体验到了合作的重要性并懂得了什么才是真正的团队。其中一名小组成员有一句话我记得特别清晰，“你的个人能力决定了你能走多远，而团队合作决定了你们能一起走多远。”这话给我留下了深刻印象。我感到很自豪能够和我的小组一起参加比赛，也感到很开心能够与别人一起完成这次挑战。同时，完成各项任务和解决各种难题中也锻炼了我的理解、策略制定和决策力，这将对我的未来职业发展起到一定的促进作用。
总之，这场比赛让我得到了很多的收获，并让我更加深刻地认识到了团队协作和规划的重要性。在未来，我将继续认真思考以及更加认真地参加类似的活动，为提高自己的水平努力向团队的成功更进一步。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十一
团队沙盘比赛是一种富有挑战性的团队活动，要在有限的时间内，通过对沙盘上的场景、角色和道具的理解与运用，来完成指定任务。近日，我参加了一场团队沙盘比赛，对此我有一些深刻的心得体会。以下将分为五个方面，进行详细阐述。
首先，团队成员之间的合作是团队沙盘比赛的关键。在比赛中，我们六人分别担任沙盘推动者、主导者、观察者等角色，需要密切协作，相互配合才能完成任务。在比赛过程中，我深刻感受到了团队成员之间的默契和信任的重要性。只有相互信任，相互支持，我们才能真正发挥各自的优势，提高工作效率，取得好的成绩。
其次，团队沙盘比赛需要团队成员之间的有效沟通。在比赛开始前，我们团队花了一些时间进行详细的讨论和分工，明确每个人的职责。然而，在比赛过程中，很快我们就发现一些问题，比如信息不全、理解不一致等等。这时，我们不能沉默不语，而是要及时进行沟通。通过沟通，我们可以及时纠正错误，协商解决问题，保持团队向前推进的势头。
第三，团队沙盘比赛需要团队成员的创造力和创新思维。沙盘比赛中，无论是场景搭建还是道具运用，都需要我们发挥自己的创造力。我们要敏锐地观察场景上的细节，通过独特的视角和创新的思维来解决问题。有时，问题并没有明确的答案，我们需要通过互相启发、联想和头脑风暴等方式，寻找出最佳的解决方案。这无疑是对我们团队成员创造力和创新能力的极大考验。
第四，团队沙盘比赛需要团队成员的耐心和智慧。沙盘比赛有着严格的时间限制，而任务往往涉及到复杂的问题。因此，我们不能急于求成，而是需要有耐心地分析和思考。在沙盘推动者推动沙盘的过程中，我们要根据观察者的反馈及时调整策略。同时，我们也要善于利用自己的智慧，找到最简单、最有效的解决方法，从而提高任务完成的质量和效率。
最后，团队沙盘比赛需要团队成员之间的团结和坚持。在比赛中，我们可能会遇到各种困难和挑战，有时可能会出现失败和错误。但是我们不能气馁，也不能放弃。只有团结一心，齐心协力，我们才能克服困难，找到解决问题的方法。团结和坚持是我们团队的一个重要宝贵品质，也是成功的关键所在。
总之，团队沙盘比赛是一项富有挑战性的团队活动，需要团队成员之间的合作、沟通、创造力、耐心、智慧和团结。在这次比赛中，我深刻体会到了这些因素的重要性，并取得了一定的成果。通过这次比赛，我也更加明白了团队合作的力量和重要性，在以后的工作和生活中，我将会更加注重培养自己的团队合作意识和能力，以更好地发挥个人潜力，为团队的发展做出更大的贡献。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十二
第一段：介绍沙盘比赛的背景和目的（100字）。
EPR沙盘比赛是一项面向大学生和企业人员的竞赛活动，旨在通过模拟企业实战情景，提升参赛者的决策能力和团队合作意识。在比赛中，参赛者需要根据给定的场景和限制条件来构建沙盘，并通过分析和决策来优化企业运营，实现经济效益最大化。
第二段：分享经历和感受（300字）。
在参与EPR沙盘比赛的过程中，我首先深刻体会到了团队合作的重要性。团队成员之间需要进行充分的沟通和协作，共同制定决策方案，并承担各自的责任。我个人在团队合作中学会了倾听他人的观点和理解，也学会了尊重他人的意见和建议，这对我的个人成长和职场发展都具有重要意义。
另一方面，沙盘比赛也让我深刻认识到了决策的复杂性和不确定性。在比赛中，我们需要根据我们的理解和认知来估计未来的市场走势和竞争情况，以便做出最佳的决策。然而，由于市场的不稳定性和环境的变化，我们的决策可能会受到各种未知因素的影响，这增加了决策的难度。通过沙盘比赛，我学会了在不确定性下进行决策，并不断调整和改进决策，以适应变化的环境。
第三段：总结团队合作的重要性和挑战（300字）。
团队合作是EPR沙盘比赛的核心要素之一。在一个团队中，每个成员都有自己的特长和优势，能够为团队的成功做出贡献。然而，团队合作也面临诸多挑战。首先是沟通问题，不同成员之间的理解和表达方式可能存在差异，需要耐心倾听和沟通，以确保大家在同一个频道上。其次是团队成员之间的角色分工和任务分配，需要根据个人的能力和兴趣来分配任务，以保证每个人都能充分发挥自己的潜力。
第四段：思考决策的复杂性和不确定性（300字）。
沙盘比赛展示了决策的复杂性和不确定性。在现实生活中，许多决策都需要考虑各种因素和变数，而且很难预测未来的走向。这就要求我们在决策过程中保持灵活性和适应性，能够及时调整和改进我们的策略。与此同时，积累经验和不断学习也是提高决策能力的重要途径。通过参与沙盘比赛，我认识到了决策的复杂性和不确定性，并学会了在不确定的环境中做出明智的决策。
第五段：总结EPR沙盘比赛的价值和启示（200字）。
EPR沙盘比赛是一个综合性的实战挑战，通过模拟企业经营，在比赛中锻炼参赛者的团队合作、决策能力和战略思维。通过参与比赛，我深刻认识到团队合作的重要性和挑战，以及决策的复杂性和不确定性。这些经历和体会对我个人的职业发展和学习成长具有重大意义。我相信，在未来的工作和生活中，我将能够更加灵活和适应地做出决策，并与团队成员有效合作，共同实现目标。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十三
erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练的一门课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成（一般为5个比较合适），每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6~8个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在像游戏般的实训中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
二、erp沙盘模拟实训教学的安排。
erp（enterpriseresourceplanning）是企业资源计划的简称，企业资源是指厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。erp沙盘模拟实训教学的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：指战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为实训课程的主体内容。它是由受训者（学生）组成6~8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营状况，使受训者（学生）在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
三、
受训者（学生）在erp沙盘模拟实训教学中的收获。
erp沙盘模拟实训是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者（学生）在以下方面获益：
1、战略管理。它包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析需要经过“几年”奋战，在迷茫、挫折、探索中学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
2、营销管理。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业所有的行为和资源，无非是要满足客户的需求。实训中模拟几年的市场竞争对抗，让受训者（学生）学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制订实施有效的销售计划。
3、生产管理。把采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产动作管理、品牌建设一系列问题背后的决策自然地逐一呈现在学习者面前，跨越了专业分隔、部门壁垒。学习者将充分运用所学知识，积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务管理。在沙盘模拟实训过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益，通过“杜邦模型”解读企业经营的全局，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理。从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟实训中每个团队经过初期的组建、短暂磨合，逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战而导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清等秩序混乱情况，使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优，学会了换位思考。
6、基于信息管理的思维方式。通过erp沙盘模拟实训，使受训者（学生）真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
四、基于erp沙盘模拟实训教学的特点。
1、综合性。
这门实训课涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。它还融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
2、实践性。
该课程是让学生在“参与中学习”，学生的实训过程接近企业的运行现状，身临其境，切实感受市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营与责任。在实训过程中，会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题。学生们必须一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
3、直观性。
剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。它将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的erp管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学生的学习兴趣，增强学生的学习能力。
4、仿真性。
此课程将把参加学习的学生分成6~8组，即6~8个相互竞争的模拟企业，每组5人，每组代表不同的一个虚拟企业，在整个学习过程中，每个小组的成员将分别扮演企业中的重要职位，例ceo（执行总裁）、cfo（首席财务官）、市场总监、生产总监等，置身于假定的真实环境中，每组要亲自经营一家拥有“1亿”资产的销售良好，资金充裕的企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，在面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化的情况下，企业如何保持成功及不断的成长是每位成员将要面临的重大挑战。
5、趣味性。
通过沙盘模拟实训增强了学习的娱乐性，使枯燥无味的课程变得生动有趣。在像游戏般的过程可以激发参与者的竞争热情，让他们有获胜想拿第一的学习动机。
五、沙盘模拟实训教学的模式构成和师生角色的`转变。
erp沙盘模拟实训教学对教师和学生都提出了更高的要求，整个教学过程包括三个主要构成部分，即教师、学生和沙盘系统。教师的作用是课前对模拟实训进行设计，设定企业模拟经营的环境，对学生进行规则和模块知识讲解；课中为学生提供指导，对整个活动过程进行监控与关键知识点的点评；课后对实验活动进行总结和反思，促进课堂教学内容的吸收和理解。学生的职责是课前熟悉教学内容，预习和复习相关知识；课中进行体验学习，不断尝试，调动所学知识，分析和解决问题；课后及时总结模拟实训心得，不断反思。总之，沙盘系统是师生共同交流的平台，双方借助这个平台不断交流沟通，才能促使知识的传播。
1、教师角色的转变。
在erp沙盘模拟实训教学中，课堂教学的“主角”不是教师而是学生，教师转变为“导学”角色，其主要作用体现在指导或引导学生学习，表现在对模拟教学过程进行组织、设计和点评等几个方面。实训过程中教师适时讲解相关内容，点评学生的得失，促动学生多思考，形成“以用促学，学用结合”的目的。在erp沙盘模拟实训教学中，教师课前准备工作主要有三个步骤，第一是讲解沙盘模拟规则；第二是实训过程指导；第三是实验结果点评。教师在课前应结合物理沙盘讲解实训规则，既做到讲解详细又应该保留实训过程的探索和“神秘”特点，不能将所有学生需要探索的过程和盘托出。课程实训进行中，教师根据各组的实际模拟经营管理过程及时给予指点，并结合沙盘过程和所学专业知识进行点拨，提醒学生具体知识的实际应用，真正做到“学有所用”，使学生既能接触到各种实际经营管理中的问题，又能激发其学习和探索的热情。课程实训结束后，教师应该及时总结各组的得失，并引导学生及时回顾实训过程中的不足，写出自己的实训心得体会。
2、学生角色的转变。
erp沙盘模拟实训教学不仅具有仿真性，还具有探索性、竞赛性和生动性等特点。它真正实现了学生从被动变为主动，从接受变为探索，从客体变为主体，因而能够调动学生学习积极性，达到“寓教于乐”的效果。更重要的是让学生自己感悟所学知识和技能，避免学生抱怨所学知识无用，只有自己碰到问题想办法解决才能使学生真正具有探索和主动求知精神。由此可见，erp模拟实训教学能吸引学生高度参与，学生不再被动听老师讲授，而是主动地综合运用所学各方面的知识，充分调动学生自己的观察、分析和解决问题的能力。
六、结语。
erp沙盘模拟实训教学运用形象直观的沙盘教具和沙盘系统软件，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演、自创案例、点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里盈利。它能够使学生们有一种身临其境，感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，凝聚团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的综合素质能力。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十四
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十五
赵丹说得没有错，“一天过了六年，挺累的。”
经过一天的沙盘学习，一天的沙盘考试，我们就将沙盘结束了。我们小组挂了四个，我在他们的自我牺牲下，侥幸的过了这一科。说句实在的，我过得很尴尬。
为了能过这次的沙盘考试，我们yy语音到凌晨一点多。我们真的很努力。我们第一年是龙头，我们都很开心。开心不了一下下，我们就被打到了谷底。第二年我们就违约了。后来，我们就一直一直落后别的组了。最后……你们懂得。
我们组挂的原因就是没有一开始就弄全自动的生产线，别的`组都弄的全自动的生产线，第二年，第三年，别的组都好几条全自动的生产线了，我们却一条都没有，这一下，我们的生产周期就落后别人好几倍，生产线一落后，我们就不能拿多单。权益就下来了。
学习了沙盘，我们也对整个的公司运行得到了一个模糊的了解。在学习过程中，我们每一组都特别的团结。我们也学会了竞争。
不管怎么样，时间还在前进，我依然如此。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十六
今天与几位老师一起进行了一个团体沙盘游戏，这个游戏让我受益匪浅，也有了许多感悟，也从几位老师身上学到了很多东西。
游戏的第一个环节，指导的老师让我们闭上眼睛把手伸到沙盘里去感受一下，并按原先抽到的顺序请每位老师谈一下自己的感受。我的感受就是当我闭上眼睛抚摸沙子的时候，我觉得沙子好细腻，好柔软，让人感到好舒服，可是当我想把它握住的时候却从指缝中滑走了。这也说明了对于我们生活中的很多东西，我们不应该去过分的苛求，有舍才有得，过分苛求只会让它消失得很快。
接下来，游戏的第二个环节，指导老师让我们按顺序每人每次选一个模具摆放在沙盘中，或者放弃选择模具自己设计造型。在这个环节中，我一共选择了八种模具。我选的第一个模具是椰树，因为我觉得在海边的'沙滩上就应该生长着椰树。第二个模具是房子，我选的是一座白色的小别墅，我觉得在浪漫的海滩边能有一幢这么洋气的小别墅是一件很幸福的事情。第三个模具是图腾，选这个的理由很简单就是想和另外一位老师摆的图腾相对称。第五个模具是小洋房，选这个的理由是它小巧精致，而且跟之前选的小别墅的颜色比较搭调。第五个模具我选的是香蕉，原先想的是选一个椰子摆在椰树下面，但没找到椰子，就用同为热带水果的香蕉代替了。第六个模具是选了一辆小汽车，这是为了摆在房子前面让主人出行更方便。第七个模具选的是飞机场，当时考虑到那里有一架飞机所以就摆了个飞机场。第八个模具是天使，喜欢天使的颜色和纯洁，恰好也和小别墅的颜色搭调，所以就选了它。
游戏的第三个环节是让我们观察一圈沙盘，然后每人有一次机会调动你觉得不适合的模具。我调动的是一辆小自行车，理由是它之前被摆放在一个车站的路灯下，再结合周围的建筑，觉得放在那里有些突兀，所以就把它移到海边洋房前的椰树下，这感觉更休闲一点。
游戏的最后一个环节是为这个沙盘取一个名字，先是每个人取一个，我取的是浪漫沙滩，理由是海滩、椰树、洋房、自行车等，都充满着浪漫的气息。最后大家选了一个最好的名字“幸福家园”，这也是我们每个人对幸福生活的向往。
通过这个游戏，我最大的感触就是团队的力量，完成这个沙盘少不了每一位老师的努力，大家都相互配合着，补充着，使这个沙盘的布置更和谐。此外，通过倾听各位老师在游戏过程中的想法和感悟，我也收获了很多，觉得自己的想法太肤浅，还不够成熟，还应该多多学习，不断提高自己。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十七
总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
erp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。
三、财务总结：
在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。
首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。
可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。
再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。
我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。 第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎很难，所以也就抱着实践的态度去学习，希望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担任的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程，起始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始真正的较量了，老师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力量吧。
过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很多，这样就够了。
感想
第一，要team不要group。
上erp沙盘模拟这样的课，我总是把它和team这个单词联系在一起。我认为team是强调一个团队，有协作能力的，比如我们推崇的teamwork,可以解释为“团队合作”。而group,更侧重于“一个小组”，不一定是一个有协作能力的团体，很有可能只是一群人凑在一起，却做着毫不相关的事。所以，如果要想做出好的决策，绝对要做team而不是group。每个小组都有着自己成长的故事，虽然有不同的成长细节，但成长阶段却是大致相同的。从磨合到默契，从默契到新的磨合，再到更高层次的默契，总是要慢慢经历的。
第二，具备战略意识。
作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立论文网http://www./足现实。本公司在一开始就看中了p2市场，并及时开拓相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
第三，树立共赢的思想
共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。
第四，必要的知识结构和管理能力。
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展。在拥有必要的管理知识的同时还必须具备相应的管理能力。
erp模拟课程严密而成熟的设计，令我们在实际操作过程中完成了对战略从“无意识”到“有意识”的认识，深刻的体验和课程中实际操作的记忆，让“书本上的知识”和实际工作中的问题很快链接起来。经过2天的模拟对抗，让我们公司的队伍由各顾一摊到从全局的利益出发考虑如何作好自己的事来配合整体的发展。我们由争吵到冷静的坐下来分析；由指责别的部门到仔细检查自己部门的问题；由不断抱怨到为了公司努力克服各种困难。我可喜的看到：两天里每个人的变化、每个人为了团队所做出的贡献，每个人身上散发出来的管理者的气质。这堂课不但给我们提供了实践自己知识的机会，提高我们发现问题，思考问题，解决问题的积极性。同时它也是一个互相交流，互相学习，互相切磋的平台。 两天的erp沙盘对抗已经完成了。在着两天内我们打算做完六年的模拟经营，但是由于我们开始对沙盘不算很了解导致我们进度很慢，最后只完成了三的、年的模拟经营。在沙盘对抗中，我作为公司的cmo，管理公司的营销和市场，经历了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，尤其是对投广告费有了全面的认识。从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简单谈一下作为cmo的心得体会。
公司第一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝毫抢市场老大的意识，在投广告费时不是很多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满意，但是我们还是浪费了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的生产能力。在第二年我们小组的成员经过思考换算对市场预测的分析后，准备生产p1和p2产品。这次我们打算一定拿下p2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性，看到有一定的现金就投多了，但生产能力却跟不上。这样损耗了不少销售利润。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产能力这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，，公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利润，这也是造成公司亏损的一个原因，这可以看出在资金的运用上是欠规划的`。
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。
虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。 营销主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，营销主管应该有市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定营销策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则营销主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，营销主管还应与和生产主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十八
第六周是我们的erp沙盘实训周，这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的管理知识，训练我们的管理技能，全面提高我们的综合素质。
去年沙盘学习的时候没有学习，所以这次一开始对沙盘模拟很陌生，都不知道沙盘模拟是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过老师的细心解释，再经过自己慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟，我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到很多课上学不到的东西。从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的计划以及目标都是经过组员们的长时间讨论，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过一致同意才最后确定下来的，最后也算顺利的完成了任务。
刚开始实训时先是分组，我们分成了8个组个，我作为销售主管，主要是广告支出、销售订单的工作。广告的投入需要仔细考虑，综合其他组一起分析，广告的成绩对销售订单有很大的影响。只有销售业绩好，一个公司才能正常的运转下去。
第一年，这是我们第一次接触的一年，刚听了老师的解释，还有点云里雾里的，所以老师先带领我们做一年的，让我们先熟悉下整个沙盘的操作过程，一步一步跟着老师的步骤以及下发的材料上的顺序来，很快我们就大致了解熟悉了整个的运作过程。
第二年，由于不是很熟悉，我们就按部就班的运作。广告投入不高，导致订单很少。
第三年，上一年的销售业绩不好，导致资金链出现问题，不得不贷款。第四年，因为一直投资科技，所以资金链一直是问题；销售订单慢慢多了起来。
第五年，科技落后于其他组，于是继续做大p1、p2，本地、区域市场。第六年，经营下来，虽然没有赚多少钱，但是公司也没有倒闭的危险。在整个的6年过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：广告费投资太多了，没有选择到满意的订单或者订单没有了，因此浪费了大量资金；计划考虑的不周详，要么订单不足要么就得延后交货等出现一些不良现象。刚开始的两年我们都是亏损的，尤其是第一年，亏损的很多，达到了亏损1500万，第二年就稍微好转了，亏损了一百万，往后的几年我们都还有的赚。
公司亏损时我们分析了原因，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整，我们觉得前两年我们差不多为未来的几年打下了基础，做好了准备，如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。于是乎，我们就改变了战略，首先，我们依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金；其次，我们根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品；再次，我们熟悉掌握年度大会的预算，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。接下来的几年，我们开始大胆地打出广告，当然是在一番详细的计划之下，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
erp沙盘模拟结束，在短短的2天里，我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题.
这次的沙盘实训，我们完成了围绕培训主题的高质量学习，思想上进一步的升华；通过培训，迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训；通过实训，对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法，锻炼了我们的协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才；通过实训，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让我们亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；通过实训，在激烈的市场竞争中，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得了多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
学习了沙盘企业模拟经营之后，我深深的体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了四天，但我却像是真实地经历了7年的企业运行，其中要考虑很多的东西。一名ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难；一名生产总监，如果生产工作没有监督好，很有可能面临延迟交货或者生产线停用的局面；一个名采购总监，如果没有即使更新货源，会使企业陷入不能生产的局面，从而导致生产线停用，这就浪费了大量的资金；一名产品研发总监，如果没有详细的考虑好是研发哪种产品，或者研发出的产品错过了最佳的销售时间，就会给企业带来亏损的局面；一名营销总监，如果广告费用考虑的不周全，过度的使用广告费而没有考虑企业的实际情况等，都有可能带给企业致命的打击；一名财务总监，财务总监是管钱的，如果帐没书写清晰，没有理清，账单不平，可想而知这个企业的未来发展会是如何；一名小小的财务助理，虽然职位小，可是跟在财务总监后头，也是与企业资金有关的，企业最终目的也是为了盈利，如果连资金都算不清，这个企业最终也只会走向灭亡。
2023年沙盘比赛心得体会（案例19篇）篇十九
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。