心得体会是对自己成长过程的回顾和总结，让我更加清楚了自己的长处和进步。在这里，小编整理了一些获奖心得体会，希望对大家写作有所启发。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇一
第一段：引言（约200字）。
副职领导在工作中不仅要与下属进行良好的交流，还要与主管领导进行有效的合作。这就需要副职领导具备交流能力，并能在和主管领导打交道时保持灵活性，以便能够更好地完成任务。在本文中，我将分享我作为副职领导在交流方面的体会与心得。
第二段：有效的沟通协调（约300字）。
作为副职领导，在与主管领导沟通协调时，了解双方的期望，沟通目的和目标非常重要。在会议中提出最好的建议或解决方案，谈判以获取最佳结果，是可以通过与主管领导的良好沟通协调来实现的。我通常会提前准备好会议的议程和相关背景资料，以便更好地参与讨论并发表自己的想法。
第三段：积极听取反馈（约300字）。
在与主管领导交流时，接受反馈并进行积极的反馈回应非常重要。在面对负面反馈时，副职领导不应该逃避问题，而是要耐心地听取批评并提供积极的改进方案。在面对更加挑战性和复杂的问题时，我会寻求同事和主管领导的意见，以便更好地决策，并尝试寻找最佳解决方案。
第四段：建立可信赖的合作关系（约300字）。
在与主管领导进行工作合作时，副职领导需要建立互信，这非常重要。如何建立可信的关系？我通常会提供高质量的工作成果，积极地解决团队中出现的问题，并向主管领导展示自己的工作价值和团队能力。在团队合作中，我们需要相互尊重并学会合理的解决方案，在保证良好的工作关系的同时，也完成功绩和目标。
第五段：结论（约200字）。
在与主管领导交流时，副职领导需要始终关注团队目标，以便更成功地与主管领导进行沟通和协调。副职领导需要注意准确沟通和合理解决问题，在表达问题时避免情绪化回应。最后，在与主管领导开展工作时，副职领导需要展示自己的价值和能力，并建立可信赖的合作伙伴关系。这是一篇关于副职领导交流体会的文章，也是一份实际操作建议的指南。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇二
人际关系是工作中至关重要的一部分，而在工作中，与领导和同事交流是我们获取并展示自己才能的主要途径。通过与领导和同事的良好交流，我们可以建立起互相理解与信任的关系，也可以有效解决问题和提高工作效率。在过去的工作经历中，我积累了一些有关领导和同事交流的心得体会。
首先，了解对方的需求和期望是建立良好交流关系的基础。在与领导和同事的沟通中，我们应该主动了解对方的需求和期望，以便更好地满足彼此的工作要求。对于领导而言，我们可以向他们请教关于工作的事项，了解他们对于员工工作的期望和要求，以及对于工作的重点和优先级的规划。对于同事而言，我们可以主动与他们交流工作进展，分享工作上的问题和经验，寻求彼此的帮助与支持。通过了解对方的需求和期望，我们能够更加准确地把握工作的方向，更好地配合领导和同事完成工作任务。
其次，用积极的态度和语言进行交流是建立和谐工作氛围的重要因素。在与领导和同事的交流中，我们要时刻保持积极的态度和语言，避免使用消极否定的词句或者情绪。积极的态度不仅能够传递给对方一种正能量，带来更好的情绪和工作效率，同时也能够促进良好的团队合作和协调。正如俗话所说：“对待别人的态度，别人也会以相同的方式回应你。”我们如果在工作中始终保持积极的态度和语言，不仅会获得领导和同事的认可和尊重，还能够在工作中更加融洽地相互配合，共同成长。
第三，倾听和沟通是领导和同事交流中的重要环节。在与领导和同事的交流中，我意识到倾听的重要性。我们要学会倾听对方的意见和想法，不轻易打断和质疑，尊重他人的观点和意见。通过倾听，我们能更好地理解对方的需求，发现问题，并达成一致的目标和解决方案。另外，良好的沟通也是领导和同事交流中的关键环节。我们要善于表达自己的想法和需求，用清晰明了的语言把信息传递给对方，同时也要善于向对方请教和学习，提高团队的整体能力和水平。倾听和沟通相辅相成，如果我们能够做到真正的倾听和有效的沟通，就能够建立起良好的工作关系，提高工作效率。
第四，及时和适当地反馈对领导和同事交流的提升具有重要意义。在工作过程中，我们要学会及时和适当地给予对方反馈，包括表扬、建议和批评等。对于领导而言，我们应及时地向他们反馈工作进展和成果，以帮助他们进行及时的指导和评价，同时也是对他们工作的一种认可和鼓励。对于同事而言，我们可以适时地给予他们鼓励和表扬，使其感受到我们的肯定和支持。当然，面对不足和错误，我们也要勇于给予合理的建议和批评，以促进个人和团队的成长和进步。通过及时和适当的反馈，我们能更好地调整与领导和同事的关系，建立更加紧密的工作合作关系。
最后，保持积极的心态和理解他人的立场是建立良好交流关系的保证。在与领导和同事的交流中，我们要保持积极的心态，在面对问题和挑战时，不轻易放弃，而是积极寻找解决问题的办法。同时，我们要理解他人的立场和情感，尊重对方的感受和观点，帮助他人寻找共同利益和解决方案。只有以积极的心态和宽容理解他人，我们才能够建立起良好的工作关系，共同创造出更加卓越的成绩。
领导和同事交流是工作中不可或缺的一环，有效的交流不仅可以提高工作效率，还能够促进团队的发展和壮大。通过了解对方的需求和期望，用积极的态度和语言进行交流，倾听和沟通，适时和适当地反馈，同时保持积极的心态和理解他人的立场，我们能够与领导和同事建立起良好的工作关系，共同实现个人和团队的发展目标。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇三
随着社会的不断发展，公安工作永远处于一个紧张且高度重要的状态。而作为公安工作者的基石——警校领导，其培训工作也变得愈加重要。为了提高学校管理水平，交流各自的管理经验和教育思路。在某日，我与数位警校领导进行了一次深入的休闲交流。交流中，我深刻认识了管理中的深层次问题，并受益匪浅。在本次交流活动中，我获得了以下的体会：
首先，应该建立合理的权责关系。在会议上，我结合自己的工作经验谈到了理清和厘清权力和责任释放的问题。新任职的领导者往往容易陷入追逐权力，却对管理流程不熟悉，因此管理效果难以得到有效落实。因此，我强调要摆正思维，将手中权力化为有效的支撑力量，才能实现管理方案和目标。新领导如果想要快速熟知管理职责，可以要求前任或同事们提供班级流程和管理细节，积极地与他们交流，尽快理清职责范围和工作权限的问题，避免层层递交的问题，从而能够更好地贯彻工作方案。
其次，在管理上应该善于引导管理对象的想法和意见。在我的看来，一个成功的领导者必须懂得传达信息和引导别人。虽然一些领导者很可能拥有职业背景和经验，但那并不意味着他们所说的话就是正确的。在管理学上，我们需要善于了解每个管理对象，对他们的问题很有耐力，因此我们应该不断地引导他们自己去思考，而不仅是提供正确的答案。我们应该以肯定、建设性的方式对待员工的问题，尽可能地缓和矛盾，避免问题再次出现。
第三，应该定期修订管理计划，根据管理情况调整管理战略。管理日常是一个动态过程，总会有新的问题和挑战。面对这些问题，一个好的领导者应该随时行动，根据状况做出相应的调整和变化。针对宏观方面的问题，应该与校内和地方公安局上下层进行有效沟通，进行适当协调。在微观方面，我们应该及时了解教学质量信息，及时修订管理计划，达到预期目标。
第四，应该重视培训教育。在我看来，教育是一种长期的投资，也是一种力量。在我们的职务中，我们不仅负责管理学生，而且要传递职业精神。我们应该根据学生的特点和问题，精心构造教育方式和方法，树立警队风范。有些学生可能并不意识到什么才是重要的，我们需要引导他们明白职业精神并加以落实。只有当一件事情成为一个人的信仰时，他或她才能做出最好的事情。
最后，应该牢固树立服务意识和原则。我们还讨论了管理者对学生和员工的态度。管理者不应该仅仅看重处理问题本身，而应该关注人的感受。我们应该通过谈话、提供支持、帮助和扶持等方式，建立友好的关系，提高管理效果。我们更应该积极关注工作员工的个人需求，鼓励他们拓宽局限，发挥潜力，让他们快乐地认可自己的工作能力。
总之，这次警校领导交流氛围行云流水，学了许多管理与教育的技巧，取得了很好的效果。本次交流使我深刻认识到管理上的重要性，提高了我处理管理问题的思路和能力。我期待在未来的工作中应用交流得到的知识，为部队的发展做出贡献。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇四
在职场中，领导交流在我们的工作中起着至关重要的作用。一次成功的领导交流可以有效地促进团队合作和工作效率，而不当的交流方式则可能导致误解和冲突。因此，了解和实践恰当的领导交流礼仪是每个职场人士都应该具备的重要素质。在我长期的工作经验中，我深深感受到了领导交流礼仪的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得和体会。
第二段：重视非语言交流。
领导交流礼仪的第一要义在于重视非语言交流。在与领导交流的过程中，姿态、面部表情、身体语言等非语言信号都会给对方传递一定的信息。因此，作为下属，我们需要时刻保持自己的仪态，表现出专业和自信的姿态。此外，我们还需要关注领导的姿态和面部表情，从而更好地理解他们的意图和需求。通过注重非语言交流，我发现这种沟通方式比言语交流更加有效，并能够在交流中建立更好的信任和合作关系。
第三段：倾听和尊重。
领导交流礼仪的第二要义在于倾听和尊重。作为领导交流的下属，我们需要学会倾听并尊重领导的意见和建议。这不仅能够展示我们的敬业精神和团队合作意识，还能够为领导提供更好的支持和服务。在实践中，我发现当我尊重领导的意见时，他们更愿意和我进行深入的沟通，并能够更好地与我分享他们的想法和决策过程。这种相互尊重和沟通的方式使我能够更好地理解领导的期望，并更好地协调团队工作，提升工作效率。
第四段：注重时间管理。
领导交流礼仪的第三要义在于注重时间管理。作为下属，我们需要学会合理地安排和管理时间，不要浪费领导的宝贵时间。在进行与领导的交流时，我们应该提前做好充分的准备，确保我们能够清楚地表达自己的观点和意见，同时也要有能力听取和理解领导的意见。此外，我们还需要掌握与领导有效沟通的技巧，避免长篇大论或过于细节化的交流方式，从而更好地沟通和表达自己的意图。通过注重时间管理，我发现领导更加愿意与我沟通，并且能够更加高效地将工作让与我。
第五段：维护良好的工作关系。
领导交流礼仪的最后一个重要方面是维护良好的工作关系。作为下属，我们需要学会与领导建立良好的工作关系，不仅与领导保持良好的沟通，还应该尊重和关心领导的个人生活和需求。通过与领导建立良好的人际关系，我发现他们更加愿意分享他们的知识和经验，并能够更好地指导我完成工作任务。维护良好的工作关系还有利于促进团队合作和良性竞争，提升整个团队的工作效率。
总结：
领导交流礼仪是每个职场人士都应该具备的重要素质。通过重视非语言交流、倾听和尊重、注重时间管理以及维护良好的工作关系等方式，我们可以更好地与领导进行有效的交流，提高工作效率并促进团队合作。在实践中，我深深感受到了这些交流礼仪对于工作的重要性，并从中获得了宝贵的心得和体会。作为职场人士，我们应该不断学习和提高自己的领导交流礼仪，以更好地适应职场的需求，并为自己的职业发展打下坚实的基础。英语：
热门与领导交流心得范文（17篇）篇五
作为警校学员我们有幸参加了一次领导交流活动，这次活动让我们受益匪浅。在这次活动中，我们听取了警校多位领导的演讲，并和他们进行了交流。借此机会，我想分享一下自己的心得体会。
第二段：聆听与交流。
我们这次活动中最重要的就是聆听和交流。我们聆听了校内多位领导对警校发展的设想和期待，了解警校的现状和发展方向，深入探讨了警校在人才培养、教学管理、学生服务等各个方面的问题。同时，我们也发表了自己的意见和看法，交流了自己的学习和生活经验。
第三段：加强学习效果。
这次活动不止是一次聆听和交流，更是加强警校学习效果的机会。警校作为立足于培养优秀警察人才的高等教育机构，有着更高的教育标准和严格的学习要求。在这次活动中，我们更多地了解了警校的标准和要求，为我们今后的学习生活提供了更加清晰的目标和指引。
第四段：自我反思与成长。
在与领导交流的过程中，我们不仅需要发表自己的看法，还需要聆听别人的意见，发现自己的不足和需要提高的地方。通过自我反思和成长，我们可以更有针对性地改进自己的学习方法和生活方式，让自己更快地成长为一名优秀警察人才。
第五段：总结。
通过这次领导交流活动，我感到领导们对我们非常关心和关注，让我们更加有动力去发挥我们的潜力，更加自信地学习和生活。我希望每位警校学员都能够珍惜这样的机会，努力学习，在培养自己的同时，为警察事业做出自己的贡献。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇六
作为一名副职领导，实现与其他领导的良好交流，是一个很重要的课题。在工作中，我们经常需要与其他领导商讨一些事宜，共同协作去推动工作的进展。在这个过程中，有效的交流方式让我们间的合作愈加顺畅。在这篇文章中，我将分享我在与其他领导交流中所获得的心得体会。
第2段：建立信任关系。
在与其他人的交流中，建立基础性的信任关系是一个很重要的过程。在我和其他领导进行交流时，我会主动表示出自己的诚意和善意，与他们进行互动，以此建立初步的信任基础。此外，尝试与他们分享自己的观点和想法，让他们可以了解自己的认知和看法，这样他们会更容易地建立起对我方的信任，进而将这种信任关系变为一种合作关系。
第3段：明确目标。
在与其他领导进行交流时，要保持明确的目标，以便确保交流有效。我们需要在交流之前先思考好目标，这样在交流中，我们可以保持主导地位，确保我们的目标可以得到最终实现。而且，在与领导交流之后，我们需要清晰地确定下一步的行动计划，并做好跟进。
第4段：建立良好的沟通机制。
在与其他领导进行交流时，建立良好的沟通机制是非常重要的。我们需要确定哪些沟通方式最有效，这样可以大大减少沟通困难之处。例如，我与其他领导建立了定期召开会议、定期交流的机制，以此来保持良好的沟通。
第5段：提高交流技巧。
为了有效地与其他领导进行交流，我们需要不断提高自己的交流技巧。在交流中，我们需要加强自己的论述技巧，以便让其他人更加明确自己的观点和看法。在此基础上，我们还需要逐步了解其他领导的沟通方式和偏好，并逐渐适应他们的风格，以此来提高自己的交流成功率。
结论：
在与其他领导进行交流时，我们需要建立信任关系、明确目标、建立良好的沟通机制、提高交流技巧，以便让交流过程更加顺畅，达成目标的同时，实现了更好的合作方式和效率。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇七
领导交流礼仪是现代社会组织中非常重要的一项技能，它涉及到如何与上级、同级和下属进行沟通交流，处理人际关系，是领导者成功实现管理目标的关键。在我的工作中，我积极学习并运用领导交流礼仪，不断总结和提升，以下将结合自身经历，总结领导交流礼仪的心得体会。
第二段：倾听与理解。
在与领导交流中，倾听是非常重要的一环。当与领导交谈时，应保持良好的专注度，全身心地倾听对方说话的内容。同时，也要注重理解对方的意图和要求。领导在表达意见和想法时，往往有着自己独特的方式和语言，作为下属，我们要学会从领导的角度去理解和思考。
第三段：言行一致。
作为下属，与领导交流时，应注重言行一致。我们不能只说好听的话，却不去实际行动。领导喜欢有行动力的下属，他们更愿意看到我们用具体的行动去支持他们的领导决策。因此，我们在履行工作职责的同时，要注重与领导保持沟通，及时了解领导的工作要求，并主动积极地去落实。
第四段：尊重与合作。
在领导交流中，尊重和合作是非常重要的。无论是在与上级、同级还是下属的沟通中，我们都要以平等、尊重、合作的态度去对待对方。对于上级的指导和意见，我们要虚心接受并尽量按照领导的指示去执行。与同级的合作，我们要注重团队合作精神，相互帮助和支持，达到共同的目标。与下级的沟通，我们要平等对待、耐心倾听，帮助他们解决问题，指导他们完成工作任务。
第五段：反思与学习。
领导交流礼仪是一个不断学习和提升的过程。在我的工作中，我也经常反思自己的不足和不足之处，并努力去改进和弥补。我会从工作中学习和吸取经验教训，并将其应用到实际的工作中。同时，我也会积极参加培训和学习机会，提升自身的领导交流能力和沟通技巧。通过不断学习和实践，我相信我可以在领导交流礼仪方面不断成长和进步。
总结：
领导交流礼仪在现代社会中至关重要，它涉及倾听与理解、言行一致、尊重与合作等方面。当我们与领导进行沟通时，应保持良好的倾听态度，注重言行一致。同时，我们也要尊重和合作，平等对待上下级同事，并持续地反思和学习，不断提升自身的交流能力。只有通过不断的努力，我们才能在领导交流中获得更好的效果，推动事业的成功发展。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇八
作为一名副职领导，我们经常需要和其他同事进行交流。这种交流不仅有利于我们个人的成长，也可以促进部门的协调和合作。在过去的几年中，我参与了许多这样的交流活动，深刻体会到了其中的益处和心得体会。在这篇文章中，我将分享我自己的副职领导交流心得体会，并希望能够对其他副职领导有所帮助。
第二段：分享体验。
首先，我认为副职领导之间的交流应该秉持开放、包容、合作的原则。在交流过程中，我们应该倾听对方的意见，积极表达自己的看法，探讨问题的方方面面。在这种互动中，别人的想法和经验可以给我们带来新的思路和启发，而我们的观点也可以为他人提供新的思考角度。我发现，当我们以这种方式交流时，我们不仅可以解决问题，还可以建立起更加紧密的联系和信任，这对于日后的工作是非常有益的。
第三段：建立联系。
其次，建立联系也是交流过程中至关重要的一部分。在和其他副职领导进行交流时，我们不仅要关注工作上的问题，还要关注人际关系方面的问题。建立联系的方式可以有很多，比如一起参加聚餐、打球、旅游等等。这些活动不仅可以让我们更了解彼此，还可以帮助我们更好地团结协作，产生更好的工作效果。我发现，建立联系往往需要一定的时间和精力，但是这是非常值得的。
第四段：提高效率。
除了建立联系，提高效率也是副职领导之间交流的一个重点。很多时候，我们的时间是非常宝贵的，稍有不慎就可能耽误工作进度。因此，在交流过程中，我们应该尽量避免无谓的废话和重复的讨论，而是要抓住重点，清晰明了地表达自己的意思。同时，我们也可以通过一些工具和方法来提高效率，比如使用视频会议、社交媒体等等。这些工具可以帮助我们更加便捷地和其他人沟通，提高工作的效率和质量。
第五段：总结感言。
总之，作为一名副职领导，我们需要经常进行交流，而这种交流可以帮助我们更好地完成工作任务，建立联系和信任。在这个过程中，我们需要遵循一些原则和方法，比如开放、包容、合作，以及建立联系和提高效率等等。通过这些方式，我们可以不断提升自己的能力和素质，为自己和部门创造更多的价值。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇九
领导和同事是工作中不可或缺的合作伙伴，他们之间的良好交流关系对于工作的顺利展开和团队的高效运转至关重要。在与领导和同事交流的过程中，我积累了一些心得体会，下面将就此进行探讨。
首先，我发现与领导和同事交流时最重要的是积极主动。作为下属，我们应该主动主动与领导沟通，及时向领导提交工作进展情况，寻求指导和支持。在同事间，也要主动参与团队讨论和合作，关注团队的目标和工作进度，积极提出自己的想法和建议。这样的积极主动可以增加我们的存在感和价值感，同时也能够更好地理解领导和同事的期望和需求，促进工作的协同和共同进步。
其次，与领导和同事交流时要注重信息的准确性和清晰度。在与领导沟通时，我们要确保所传达的信息准确、完整，并且要做到言之有物，避免模糊和空泛的表达。对于同事间的交流，我们也要尽量清晰明了地传达自己的意图和观点，避免产生误解和冲突。此外，在信息传递的过程中，我们还要注意语言的选择和表达的方式，尊重对方的权利和感受，以提高沟通的效果。
此外，我认识到沟通中的双向交流是至关重要的。与领导和同事交流时，我们不仅要关注自己的表达，还要倾听对方的观点和意见。在与领导沟通时，我们要虚心听取领导的建议和批评，并及时反馈自己的想法和困惑。与同事交流时，我们要尊重他人的观点和意见，并且要懂得把握分寸，避免过度干预和争论。只有通过双向交流，我们才能有效地了解对方的需求和期望，找到共同点并建立良好的工作关系。
另外，我觉得在与领导和同事交流中要灵活运用沟通方式。不同的人有不同的沟通偏好和需求，我们应该根据具体情况选择合适的沟通方式。有些领导喜欢面对面交流，有些更倾向于电子邮件或电话沟通；有些同事喜欢私下交谈，有些更喜欢在团队会议上讨论。我们要灵活适应这些不同的沟通方式，以提高工作效率和沟通质量。
最后，我发现在与领导和同事交流时，建立良好的人际关系是非常重要的。与领导保持良好的沟通关系，能够使我们更好地理解领导的期望和要求，进而更好地完成工作任务。与同事间建立良好的合作关系，则可以增加团队的凝聚力和工作的协同性。因此，我们应该尊重他人、关心他人，用心倾听对方的心声，争取共赢的合作方式。通过良好的人际关系，我们能够更好地开展工作，推动个人和团队的发展。
综上所述，与领导和同事交流是工作中不可或缺的一环。我们应该积极主动、准确清晰地传达信息，注重双向交流，灵活运用沟通方式，同时建立良好的人际关系。通过不断改进交流方式和方法，我们能够更好地与领导和同事合作，提高工作效率和工作质量。只有如此，我们才能与领导和同事携手共进，共同实现工作目标。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十
近年来，企业管理中“团队合作”已被广泛认可，副职领导交流心得体会也成为企业管理中非常重要的一部分。副职领导交流心得体会的目的是增强团队的协作能力，提高管理水平，使团队的工作更加高效、稳定和健康。通过副职领导交流心得体会，团队成员可以共同分享经验、总结经验，以及互相赠与知识和技能，使团队在日常工作中更加高效。
副职领导交流心得体会的主要内容包括工作经验、管理技巧、沟通能力、领导方式等。这些内容都是团队成员在日常工作中所需的技能和知识。副职领导交流心得体会的方式有许多种，包括定期召开例会、组织培训、分享实践经验等。
副职领导交流心得体会有着许多优点。首先，副职领导交流心得体会可以促进团队成员之间的联系和沟通。其次，副职领导交流心得体会可以使团队成员掌握更多实践知识和技巧。然而，副职领导交流心得体会也存在一些困难。例如，团队成员之间可能存在意见分歧，相互之间的信任感不够，或者团队成员缺乏相应的时间和精力。
为了克服副职领导交流心得体会中的困难，有几个解决方案：首先，建立良好的团队文化和信任感。其次，在副职领导交流心得体会中，要充分发扬民主精神和耐心，听取团队成员的建议和意见。最后，要在每次交流中确保有足够的时间和精力完成任务。
第五段：总结。
总之，副职领导交流心得体会对企业管理非常重要。借助副职领导交流心得体会，企业可以提高管理水平，增强团队的协作能力，使工作更加高效。当然，在副职领导交流心得体会中还存在一些困难，但我们可以通过建立良好的团队文化和信任感、充分调动民主精神和耐心、保证有足够的时间和精力来解决这些困难。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十一
在和领导交流的时候，领导需要绝对的权威，做下属第一点要做的就是尊重领导，感觉领导能力不够，非议领导的行为，甚至蔑视领导是职场的大忌下面本站小编整理了和领导交流的方法，供你阅读参考。
1.适当的时机——通常早晨刚上班的时间上司最繁忙，而快下班的时候又是他疲惫心烦的时候，显然都不是最好的沟通时机;建议在上午十点左右找机会与领导聊聊，因为这时上司可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，你适时地提出问题和建议，会比较容易引起他的重视和思考;无论什么时间，如果他心情不太好的话，奉劝你最好不要打扰他。
2.适当的地点——他的办公室当然是最好的谈工作的地点。但是如果他经过你的座位，突发奇想要就某个问题与你探讨;或者你们刚好同坐电梯，而他又表现出对你工作的兴趣时，也不失为沟通的好场所。当然，这要看你的反应和智慧了。
3.提供极具说服力的事实依据——推广一项新的提案或者提出改进现有工作制度、程序的建议，你一定要有足够的说服力，不能给上司留下一个头脑发热、主观臆断的印象;提案中不可或缺的是真实的数据和资讯。事实胜于雄辩，这个道理可以说明一切。
4.预测质疑，准备答案——对于你的建议和设想，上司可能会提出种种质疑，如果这时你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功机率会大大减少;同时还会给上司留下你逻辑性差、思维不够缜密的印象;最好充分预想上司可能有的疑虑，并一一准备答案，这样你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重点——先弄清楚上司最关心的问题，再想清楚自己最想解决的问题，交谈时一定要先说重点，因为上司的时间是你难以把握的，很可能下一分钟就有一个电话进来或者一件重要的事情打断你们的谈话，如果你还东拉西扯，可能这就是一次毫无意义的交谈。
6.切勿伤及他的自尊——上司毕竟是上司，无论你的建议多么完美，你也只是站在自己的角度考虑，而上司要统筹全局，他要协调和考虑的角度是你不曾涉及的。因此阐述完你的建议后应该给他留一段思考的时间，即使他犹疑或否定了你的建议，也不要出现伤及上司自尊的言行，这不单是对上司的尊重，也是你的涵养和素质的体现。
一、需要上交的问题。
客户经理在与客户接触过程中，会接触到一些关于银行经营方面的问题，客户经理有责任将这些问题反映给有关领导。
――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的问题，一定不要向客轻易承诺。可以向客户说明情况，并承诺一定将这个问题向上级反映。
――关系全行经营策略的问题。有的问题可能暂涉及不到自己的工作范围，但对全行的经营有重大关系，一经发现要及时向上级领导反映。
――需要领导出面协调的问题。对称营销观点认为，在营销过程中，有一些问题是客户经理的能力和影响力之外的，必须由相当级别的领导出面才能解决，客户经理一定要及时请领导出面协调解决，以免贻误战机。
――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给银行经营带来较大影响的问题，要及时反馈给领导，供领导决策。
――紧急的问题。有些问题不一定重要，但十分紧急。一定要及时反映，并提醒领导尽快解决。
――其他需要上交的问题。
二、向领导反映问题的技巧。
――向领导反映问题之前，列出提纲。讲什么内容，从哪几个方面讲，先讲什么后讲什么，都要做到心中有数。听上去你的思维具有较强的逻辑性。
――反映的问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，证实确有其事，才可向领导反映。
――要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向领导反映，要从中提炼出有价值的信息，向上级领导反映。
――反映客户的需求，但不要以客户的口气向领导说话。在了解客户的需求之后，要从客户的角度列出提纲，但一定不要用客户的口气去说，要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话。
――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。
――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十二
人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职则是正职的左膀右臂，是参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的认识。
立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。作为一名副职领导，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准，是副职与“一把手”融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后，两败俱伤。
摆正位置，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，当不好配角，就当不好助手。从心理角度分析，每位副职都希望与正职搞好关系，心情舒畅地干工作，借以施展自己的才能。反之，没有这个配角意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角、当不好助手。但是，摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。
干好本职就是要按照分工负责制的原则，在本职岗位上当好主将。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职工作能力和水平的体现。分管工作搞得好坏，是衡量副职工作政绩的主要依据，也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。因此，副职对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。
（一）主动而不越位，努力做好分管工作
作为副职，对分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责。所以遇到棘手问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。副职要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位而不越位。
（二）辅佐而不离位，当好参谋助手
正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的.科学性决定着事业的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。提建议时要高瞻远瞩，采取易于接受的方式，具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，提出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要不断地换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
（三）服从而不偏位，积极做好配角
正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。
（四）周密而不空位，维护班子整体形象
在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。当然，副职的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，必须正确处理分工与合作的关系。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。对其他副职的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决。如果做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭，沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，那么同职之间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服不了的困难。
（一）支持而不拆台，做到平等相处
班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是在方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。
（二）分工不分家，做到分中求和
班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。
（三）沟通而不封闭，做到协商共事
班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十三
非常感谢大家给了我一次发言交流的机会。我们第四组是由福建、xxxx的20位院校领导组成，在几天的学习过程中，大家团结合作、相互交流、取长补短，顺利完成各项任务。下面我就两个问题向大家汇报。
学习鲁昕副部长报告的体会。
鲁部长的报告是我们这次学习班的主题报告，报告立意高远、中心突出、思路清晰，具有以下几个特性。
一是前瞻性。鲁部长着眼于未来10年乃至更长地时间，提出职业教育是一个类型，不是一个层次，职业教育的发展必须符合产业发展规律，要建立和国家经济发展方式转变、产业结构调整相适应的，涵盖一、二、三产业发展的现代职业教育体系;在体系建设中，要适应需求，建立中等职业学校、高等职业学校、应用型本科、专业硕士等不同层次的职业教育，各层次之间要有机衔接，多元立交。在报告中，鲁部长明确告诉我们这一体系已转化为国家规划，是服务国家“十二五”规划的第96个专项子规划。
二是开放性。鲁部长在报告中指出;我们建立的现代职业教育体系应该是世界水准的。什么是世界水准?鲁部长提出了一个非常富有哲理性的思想：世界没有的，但是我们创造出来了，我们就是世界水准的。为什么应该是世界水准?因为我们是在中国加入wto的背景下建立的，中国的产业分工是一种国际分工，中国的企业竞争是一种国际竞争、大国竞争，我们必须这样高标准的提出来。怎样建世界水准?鲁部长提出我们要借鉴发达国家经验，为我国建立现代职业教育体系提供新的视角。提出高中等职业学校要建立国际化的伙伴关系，职业技能大赛应该是国际性的等。
三是实践性。提出了建立现代职业教育体系的十年“三步走”：第一步，20xx——20xx年实现十个衔接，这是建立现代职业教育体系的切入点;第二步，“十二五”期间，基本实现现代职业教育体系的建构;第三步，20xx——20xx年力争把这个体系建成。提出要通过教学链、产业链、利益链，形成机制，使产教结合、校企合作深度融合。要通过产权制度来配置资源，形成利益链，用收入分配来实现利益链和教学链的紧密结合，用人力资源的配置，即交叉任职，实现“三链”的衔接。提出要加强职业教育的基本制度建设，加大对职业教育的政策支持力度。
四是新颖性。提出建立现代职业教育体系是体现终身教育理念、中高职相互衔接的国家战略;我国的职业教育具备了国家的规模能力，但还不具备国家的质量能力;当前我国的中、高职教育作为一个类型教育，二者的培养目标是不衔接的，目标不衔接就不可能有科学的培养模式。提出体制是阶段性的，有些是很理顺的，现实是，我们要通过建立机制来解决体制不顺的问题。提出院士进入职业院校、思路性表态、功能性文盲等一系列新的观点和词语。
总之，鲁昕部长的报告为我们指明了方向，明确了定位，坚定了信心。回去后，我们将按照现代职业教育体系的架构，结合本地发展实际，努力办好和区域经济发展方式转变、产业结构调整相适应的高职教育。
第二，关于发展高职教育的几点建议。
一是，建议对公办高职院校，尤其是地方政府主办的高职院校，要通过《职业教育法》，加快落实和本科院校一样的或略高于本科院校的生均拨款制度，并且要用国务院文件的形式落实时间节点，而不是征求意见稿里的逐步落实。
二是，建议要切实落实地方政府办高职院校的责任，把这项工作纳入一票否决的目标管理体系，加大对地方主要领导的政绩考核。
三是，建议对涉农专业的高职院校学生减免学费，对涉农专业的高职院校进行财政补体。
四是，建议对民办高职院校从国家政策层面进行制度上、机制上的创新和扶持。这次发的九个征求意见稿，基本上没有讲到民办高职院校，但是，目前民办高职院校发展不容乐观，要加大扶持的力度。
最后，真诚的邀请大家到xxxx观光旅游，看一看黄山，感受一下徽派文化，也真诚的邀请大家莅临我们xxxx职业技术学院指导工作。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十四
尊敬的领导、老师，亲爱的大一学弟学妹们：
今天，我很荣幸也很高兴站在这里和大家分享下我的学习心得和生活体会。但愿能给学弟学妹们带来一些帮助，起到抛砖引玉的作用。大家来到大学已经将近半年，对于大学的教育方式有了初步的认识，通过与高中教育的对比，也了解了在学习方面大学与高中的不同。首先，我想谈一谈我对大学学习的认识。我认为大学学习是大学生活中最为重要的部分，学习是学生的天职，作为学生，来到大学应该先把自己的学习搞好。学习成绩对以后个人的发展也有很大的帮助。当然大学学习不能简简单单的理解为课本的学习，我把大学学习分为两部分，一部分是教学计划范围内的学习，也就是必修课、限选课、选修课的学习。第二部分就是课外拓展的学习，我认为这部分学习内容对提高大家的综合素质更为关键，当然所说的课外知识范围非常的广，自己根据自己的爱好进行学习，对于我个人而言，我对数学建模的各种算法，程序语言，机械设计等方面的知识非常感兴趣，所以在大学期间，我也付出了很多时间对这些知识进行了系统的学习，这些知识对我参加数模大赛，机械设计大赛起到了很大的作用，这些知识对我以后的学习也将会有很大的帮助。
首先，要完成角色的转变，学会从学习的被动者转变为主动者。高中，很多同学把学习当成一种包袱。学习缺乏积极性，处于被动状态，学习枯燥乏味，注意力不集中，学习效率低。主动学习时，学生是学习的主人，学习是一种乐趣，学习是一种探索的过程，学习效率高，积极性好。因此，我们要有强烈的主动意识，主动为自己设定短期或长期目标，不断改进方式和方法。提高学习积极性，不断地汲取新知识。
大学学习重点在于学习能力的培养，思维能力的培养，尤其要注重提高自己的自学能力，专业知识学习有老师指点，但是课外知识的学习可能没有人来指导你，其实大部分的学习内容主要依靠的是自学，所以说自学能力很重要。
另外，大家知道，大学的科目很多，我尤其想强调一下英语的学习，我认为英语水平对于以后个人的发展尤其关键，无论是面试，工作(尤其是对于想上船工作的同学)，还是读研，英语都非常重要，尤其是英语口语，个人认为好的英语不是出自于课堂，而是来自于平时坚持不懈的学习。这是我对大学学习的理解，希望你们以此为参考，树立对大学学习正确的认识观，这样才能尽快溶入大学的学习环境中。
有了目标之后，大家每天应该保持高昂的斗志，希望大家能够合理安排自己的时间。我习惯利用计划手册做一周甚至一天计划，虽然说计划赶不上变化，但是有这样一个计划能让自己有做事的方向，最终计划的实现程度就要看自己的执行能力和毅力了。大学中主要的业余时间在每天的晚自习和周六周天，将这些时间有计划的安排到学习、学生干部工作、兼职工作等各方面，都是每周天做好下周的计划，再根据当天的情况来调整时间，坚持去执行，感觉各方面工作都有条不紊，效率也很高。我看你们现在每天都统一上晚自习，我感觉挺好，能帮助你们利用好自己的时间。总之，希望大家能充分利用自己大学四年的时光，为以后自己的发展打好基础。
接下来，我想说的是学习方法。对于学习方法，我相信每个从高三过来的同学，都有一套适合自己的学习方法。进大学以后，也许你们会发现，原本的学习方法在大学已经不适用了。学习环境变了，学习方法也应该相应的做些改变。希望同学们都能根据相应情况对自己的学习方法做些相应的调整，尽快找到一套真正属于自己的学习方法。大学每节课灌输的知识很多，课前预习很重要，这对于提高上课听课质量很大帮助，课前预习好了，上课认真听讲，课余时间阶段性的复习，。就个人感觉课前预习和课堂听讲最为重要。对于课后，我希望大家在课后多去花点时间，每周或者每天对学过的知识进行总结，这样对以后的复习工作都很有帮助的，学习起来也会有一种知己知彼的感觉，学习效率也就提高了。前面工作做好了，考试月期间的复习就能轻松一些，好成绩就是顺其自然。
我希望大家能积极参加各种学术类比赛，包括数学建模、挑战杯、机械设计大赛等等，我觉得参加这样的比赛，能让大家学会如何团队合作。写学到很多知识，当然能获奖是最好的，结果固然重要，但是经历这样的过程对你个人能力的提高有很大帮助，希望大家如果选择做这样的比赛，就要100%投入，有认真的态度结果都会不错的。
最后我来谈谈自己的学习感想和建议吧：
态度决定一个人的成功，成功的人士总是去寻找那些能对他们有所帮助的机会，而不成功的人却总是发问：“这对我来说意味着什么呢?”在大学，学习依然很重要，我希望每个人都要端正自己的学习态度，千万别为了期末考试的不挂科才去学习。包括参加各项比赛，我觉得能否成功主要的是看你的态度，能否100%投入，大家知道智商和情商可能很难在短时间内改变，但你可以改变你做事的态度，有良好的态度，很多事就能做的很好。要知道学习的道路是艰巨的，竞争是强烈的，只有不怕辛苦，努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步，你才能比别人更好一点。
适时调整心态。生活上要学会自我控制不良情绪或冲动，在压力面前保持清醒的头脑。可能有些同学来到大学前都是所有事都由父母帮忙解决，来到大学自己独立生活，可能不适应，这样的话更需要调整心态。可能很多同学都看过李开复写给中国学生的一封信，我看了之后感受很深。里面提到自觉、同理心、自制力和人际关系对于我们现代人事业的成功起着决定性作用。虽然我们的智商不一定比别人高，但我们可以通过多参加一些活动、多与人交流培养自己的情商，我们一样会做的比别人更好。
以上是我的心得和体会，希望对大家有所帮助。我真诚希望大家学习上都有所思考，有所判断，早日找到一套属于自己的学习方法，坚持不懈地走下去。最后愿大家拥有个充实快乐的大学生活!
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十五
各位领导、各位专家学者、各位代表：
值此春暖花开之时，我们在这里隆重召开“x省石油学会第二届青年学术交流会”，这是我省广大石油天然气、石油化工青年科技工作者的一次盛会。出席今天大会的有x省石油学会部分领导以及各会员单位参加学术交流的青年科技工作者代表。在此，我谨代表x省石油学会对大会的胜利召开表示衷心的祝贺!向莅临本次大会的各位领导、专家、学者代表表示热烈的欢迎!
由于一些原因，原计划去年12月召开，改在了今天，时间改了，对会议的初衷与期望不改;错过了冬天，是为更好的拥抱春天。
x省石油学会是经x省科学技术协会接纳的石油、天然气、石油加工营销及其相关的科学技术工作者组成的全省性学术团体，是x省科学技术协会和中国石油学会的组成部分，旨在以科学发展观为指导，以经济建设为中心，坚持科学技术是第一生产力的思想，实施科教兴省和可持续发展战略，促进科学技术的普及、推广、繁荣和发展，促进科学技术人才的成长和提高。
青年工作委员会旨在团结动员全省石油天然气、石油化工领域中从事科研、生产、管理的青年科技工作者，促进科学技术的繁荣、发展，活跃青年科技人员学术思想，广泛交流优秀青年科技人员的创新意识和技术成果，激励青年科技人员学习进步，营造有利于青年人才成长和科技创新的环境。同时针对目前在科研、生产中出现的问题组织攻关活动，开展技术交流。
曾寄语鼓励我们青年科技工作者“恪守科学精神勇做创新先锋”。发扬科学精神，就要实事求是，探索科学规律，不能有任何的虚假和浮躁;专家和评委可以对科研成果作出评价，但真正的最客观、最公正的检验者还是工程实践与社会实践。发扬不断创新的精神，就是要勇于探索，永不满足，刻苦学习，善于发现，不能有丝毫的自满和停止，科学研究如逆水行舟，不进则退。
青年代表们：拼搏挥写青春，创新成就未来。希望广大青年科技工作者以此次学术交流会为契机，加强学习研讨，充分沟通交流;拓宽思维，解放思想，加强学科之间的相互吸收，相互融合，在不断的沟通交流中，互取所长;以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为我省石油天然气、石油化工经济的发展和科技的进步贡献青春和力量!
最后预祝本届青年学术交流会取得圆满成功!
祝各位代表身体健康，工作顺利，阖家幸福!
谢谢大家!
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十六
校际交流会是促进学校。
教学。
方向的交流学习会议，那么怎么做好交流会的发言呢？接下来小编搜集了校际交流座谈会领导发言稿，欢迎查看，希望帮助到大家。校际交流座谈会领导发言稿1。
尊敬的各位领导，老师们！
大家好！
今天我们相聚在革新小学，举行石堡乡校际交流暨小学语文教研活动，首先向组织和参加本次活动的老师们以及革新同学们的热情接待表示衷心的感谢！根据本次活动的安排，我现将革新小学近年来的工作向各位作简单的汇报，不当之处，敬请各位批评指正。
革新小学在中心学校的领导下，全体教师团结奋进，务实进取。学校遵循“以学生为根本，以质量为中心”的目标，在学校教学质量、教师管理、常规管理、班级管理上狠下功夫。我们踏踏实实上好每一天班，勤勤恳恳做好每一件事，各项工作扎扎实实、顺顺利利、平平安安。现在就从以下几个方面向各位汇报。
一、狠抓师德工作，建设和谐团队。
一所学校要提高教学质量，关键是师资队伍的建设。学校的发展，归根到底决定于教师队伍的素质。我们学校要求每一位教师在平凡的工作岗位上，都要努力做到八个字：敬业、好学、爱生、爱校。要求每一位教师都要树立作为一名人民教师的光荣感，安心本职工作、为人师表，以自己的良好行为和形象为学生树立榜样。另外，为了激发教师的主人翁意识，营造团结和谐的校园氛围，我们非常重视校务公开。只要是学校的重大事情，我们都严格按照民主管理的程序，公开讨论，让每一个教师都参与到学校的管理事务中来。正因为如此，教师们都把学校的事情当作自家的事情，可以说，我们学校的全体教师“心往一处想，劲往一块使”。
二、抓常规管理，提高教学质量。
教学质量是学校的生命线。近年来，我们一丝不苟抓常规，千方百计提质量。为了更好地提高教育教学质量，我们主要采取了以下措施。
1、狠抓教学常规，强化过程管理。教学常规的落实是提高教学质量的保证。因此，我们在教学管理中，要求教师严格按照教学常规的要求，做好备课、讲课、布置与批改作业等常规工作。学校每月进行两次检查。
2、抓好课外辅导，重视培优和转差工作。由于种种原因，我校各个班级都不同程度地存在“差生较多、优生群体小”的现象，但是，我们教师坚持“只讲主观，不谈客观”的原则，努力做好作业设计批改，单元测试等常规工作外，每天利用午休、放学等时间对学生进行课外辅导，一手抓差生转化，一手抓优生培养，最大限度地提高学生的学科成绩。
三、
抓班级管理，强化安全卫生。
班级是学校工作的最小的一级管理单位，也是最重要的管理单位。我们以“纪律、安全、卫生教育”为抓手，强化班级管理。我们利用班会、专题教育课等课程，强化安全卫生教育和管理。贯彻实施《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为准则，对学生进行爱国主义教育和良好的行为习惯教育。由于德育工作抓得扎实有力，学风、班风、校风明显好转，绝大部分学生养成了爱学习、守纪律、讲文明、有礼貌的良好行为习惯，真真正正成为班级小主人，学校的小主人。我们学校地处官石公路旁，交通安全是重中之重，我们教育学生过公路要做到“一停二看三通过”，先停下，再左右看是否有车经过，如果有车，行队礼，等车通过后在通过公路。
四、抓活动开展，丰富校园文化。
我校积极开展“中华传统文化经典诵读活动”。上学期我们诵读《弟子规》节选，本学期开始读《三字经》节选。让学生们诵读传统文化经典，意在让学生了解传统文化，也从传统文化经典中学习怎么做人，怎么学习。
五、存在的主要问题。
我们学校是薄弱学校，存在不少问题，最突出的表现在以下两方面：
1、办学条件十分落后，与兄弟学校相比差距非常大。主要体现在教室不够，多媒体设施缺乏等方面。
2、教师数量不足，教师个体的专业素质、心理素质发展不是很平衡。这些也一定程度影响教学质量的提高。
六、以后工作思路和工作重点。
1、抓好“教学、安全、卫生”工作，全面提高教育教学质量。
2、进一步强化班级管理。以班级为单位，着重抓好班风学风建设，培养学生良好的道德品质、学习习惯和行为习惯。
3、营造良好的互研互学氛围，扎实开展校本教研活动，鼓励教师走专业成长道路，以研促教，以研兴校。驻足回首，有喜也有忧。展望明天，道路漫漫且修远，困难重重亦艰险。但我们坚信，有中心学校的正确领导和兄弟学校的帮助，有革新小学全体教师的团结奋进和勤恳踏实，革新小学明天一定会更好！谢谢大家！
尊敬的破凉中学各位领导、老师们：
我谨代表我校全体师生，向莅临本次活动的各位领导、老师们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
此次校际交流活动又一次为我们提供了一个相互交流的平台，也是一个加深了解、增进友谊的平台，参加这次活动的同仁们都具有渊博的知识，高深的造诣和丰富的经验，你们的到来是我们的荣幸，你们的指导是我们的渴望。期望着各位对我校的教学工作多提宝贵意见，在教研活动中真诚地希望大家积极参与、畅所欲言、真诚交流，使我们学校的教研活动越办越好。
我们相信：通过这次活动，必将进一步增进两校之间的友谊；必将进一步提高我校课堂教学水平，促进教学理念的更新、教学模式的改革、教学质量的提升。
你们的指点将为我校教研工作推波助澜，最后再次感谢各位同仁的莅临指导，祝这次校际交流活动圆满成功。
尊敬的县局李校长、各位教育同仁：
值此全县小学《品德与社会》课堂教学研讨会在我校举行交流之际，我谨代表文徽学校近千名师生，向莅临本次活动的各位领导、老师们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。大家好！首先我代表阳小感谢代小的领导及各位教师不辞辛劳，从前期的精心准备到今天活动的顺利开展，为我们三校搭建了这么好的一个平台。进行切磋交流，共求高效课堂之道，共话教育改革和发展。其次感谢上课的九位老师为我们提供了精彩的课例，让我们受益匪浅。第三，感谢教研室的领导和汉师附小的专家们，你们具有渊博的教育教学理论和丰富的经验，您的到来是我们的荣幸，您的指导是我们的渴望。你们的到来，让我们这次教研活动收获更大。
我校是一所全封闭、全寄宿制学校，20**年建校，是阳西县最年轻的一所学校。学校占地面积2万平方米，现有24个教学班，学生总数878人，有教师60人。近几年来通过狠抓校园建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争把我校办成“环境一流、管理一流、质量一流”的名牌民办学校为目标。以抓德育工作，创“文明校园”；抓教学工作，创“人文校园”；抓学校管理，创“和谐校园”；抓安全教育，创“平安校园”的办学思路。两年来课题研究成效显著。学校以“对外团结一切力量，对内抓精细化管理，创建民族特色校园”为主题，通过全体教师的共同努力，我校的办学特色虽已逐渐的显现出来，但与我们兄弟学校相比起来，我们还有很大的差距，还需我们继续加倍的努力。
此次校际交流活动又一次为我们提供了一个相互交流的平台，也是一个加深了解、增进友谊的平台，同时更是为我们提供了一个难得的学习机会，这个机会将更加促进我校的成长与进步。参加这次活动的领导和老师都具有渊博的知识，高深的造诣和丰富的经验，您的到来是我们的荣幸，您的指导是我们的渴望。期望着各位领导对我校的教学工作多提宝贵意见，在教研活动中真诚地希望大家积极参与、畅所欲言、真诚交流，使我们学校的教研活动越办越好。
我们相信：通过这次活动，必将进一步增进同各位领导、老师的友谊；同兄弟学校的友谊；必将进一步提高我校课堂教学水平，促进教学理念的更新、教学模式的改革、教学质量的提升。你们的指点为我校各项工作推波助澜，将迈上新台阶，并希望在今后的工作中与兄弟学校携手并肩，与时俱进，为阳西教育事业再创新的辉煌！
最后再次感谢各位领导、老师的莅临指导，祝这次校际交流活动圆满成功。
热门与领导交流心得范文（17篇）篇十七
同志们：
今天我们召开全市20xx年度教育工作会议，主要任务是：回顾总结20xx年教育发展情况，谋划部署20xx年重点工作，深化改革创新，推进优质发展，努力打造与国家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根据局党委研究意见讲三个方面内容。
一、20xx年主要工作回顾
20xx年，在市委、市政府的正确领导下，全市教育工作者开拓进取，扎实推进教育现代化建设，成效显著，实现了“十三五”长沙教育发展的精彩开局。“择校热”“大班额”等民生热点难点问题实现重大突破，教育党建、学前教育、职业教育、特殊教育、社区教育、师德建设、中考中招、教育督导、文明创建、乡村教师队伍建设、教育质量综合评价、学校安全、城乡教育一体化等14项工作在全国推介;新华社、人民日报等媒体正面报道长沙教育44篇次，获全国教育系统新闻媒体优秀奖;职业教育改革试点工作获国家领导人批示肯定。
(一)科学规划构建新体系。编制“十三五”教育规划，配套印发教育综合改革实施方案、加快推进长沙教育优质发展的实施意见、学前教育第二期行动计划、现代职业教育体系建设规划等系列文件20余个;推进现代学校制度建设，率先全省基本实现“一校一章程”，构建了引领长沙教育发展的新体系。
(二)强化党建培育新品牌。局班子成员基层党建联点全覆盖，党委书记抓基层党建述职评议考核获评全市“优秀”等次。扎实开展“两学一做”学习教育，基层党建七项重点任务全面落实，学习教育公开课在全市推广，“四讲四有”合格党员标准融入教书育人。调整配备领导班子17个，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。竞岗选任机关副科职干部4名。举办干部培训班15期，组织校长、书记、工会干部、民办学校管理人员进行高端研修，提升了干部素养。落实党风廉洁建设“两个责任”，践行监督执纪“四种形态”，直属单位4个基层党组织因落实“两个责任”不力被问责通报，立案24起，党纪政纪处分38人;开展“两个专项”整治，加强资金源头治理，实现内审全覆盖;举办党风廉洁建设学习沙龙，建立纪检监察片组管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一组一亮点”的局面，全市教育系统纪律意识、规矩意识普遍增强。
(三)阳光招生成为新常态。全面实施“公办不择校、择校到民办”的`中小学招生改革，加强舆论引导，严格纪律执行，公办学校“零择校”基本实现;保障15万余名随迁子女全部在公办学校就读并同等享受一费制全免教育;长沙实施“最严招生令”入选湖南教育十大新闻，招生改革助推了经济发展，教育部部长陈宝生，省委常委、市委书记易炼红等领导高度肯定。
(四)事业水平迈上新台阶。全市学前三年教育毛入园率92.3%，义务教育巩固率100%，高中阶段教育毛入学率96.7%，高等教育毛入学率达72%以上，高出全国平均水平约17%、7%、10%、32%。社区学校覆盖率100%，社区教育全民学习活动周连续六年获全国优秀组织奖，长沙终身教育网实名注册学习人数位居全国同类网站第三。
(五)队伍建设得到新提升。评选10名“感动星城·魅力教师”，师德建设经验获教育部推介并在全省做典型发言，芙蓉区师德建设经验全省推介并和开福区、天心区入选全省师德建设重点联系县(区)。率先全省出台乡村教师支持计划实施细则，承办长江中游四省会城市乡村教师发展研讨会。启动卓越教师培养“十百千万”工程，建立特级教师、名师农村工作站16个，“送教下乡”“结对帮扶”“原野行动”有效实施，培养了一大批乡村骨干教师;望城区承办了全省送培下乡现场会;浏阳市率先成立教师发展中心。全面启动教师职称改革，完成中小学教师资格首次注册。建设名校长工作室2个、市级名师工作室20个、技能名师工作室10个，组织市级以上教师培训2万人次。交流义务教育学校教师2697名，其中骨干教师占交流人数的26.29%。规范和提高了教师待遇，发放乡村教师补贴1.44亿元;城区教师新增工资2亿余元。
(六)素质教育展现新风采。率先全国推行小学生“减负六条”“8:30上课”等减负新政，首次组织艺术中考，创新举办“星城杯”教师教学竞赛，发挥“网络联校”作用，加强素质教育督导评估和义务教育质量监测，促进了教学质量的提升。新增全国校园足球特色校26所，省卓越职业学校2所、现代教育实验校5所、心理健康教育示范校3所、生态文明示范校3所，创建数量全省第一，还创建市级德育项目化示范单位6个、区域教育特色发展校12所、两型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，体育中考合格率96.2%，高二学考一次性合格率91.67%，稳居全省前列，中职技能大赛团体总分蝉联全省第一;学生参加学科奥赛、科技创新、艺术展演所获奖项均为全国前列。
(七)综合改革增添新活力。“全国首批现代学徒制试点城市”项目获全国政协副主席马培华的批示、肯定。构建行业专业骨干人才库，推进校企联合培养、委托培养及实训基地共建，建立省市示范性专业群4个，长沙县投资4.7亿元建成职教中心。持续推进高职教育综合改革，立项市级校企合作实习实训示范基地10个、重点特色专业10个、精品网络课程20门。有序推进残疾儿童“医教结合”国家实验，三类残疾儿童入学率91.5%，“可读尽读”基本实现。统筹推进各项工作创新，推进教育督导信息化，中外合作办学、招生入学等专项督导在全国产生较大影响;天心区督导工作经验在全国交流，高新区率先启动管办评分离和校长职级制改革，岳麓区幼教改革经验获省委深改组简报推介，雨花区特色教育工作在中央电视台报道;“区域教育特色发展”获省教育创新项目，学校建设、廉政建设、教师交流、送培下乡、财务管理、审计、史志等近10项工作在全省推介。
(八)教育服务取得新成效。加大教育投入，全面完成教育实事项目，建设公办幼儿园39所，新增普惠性民办幼儿园100所，移交小区配套幼儿园17所，公办园和普惠性民办园达到全市园所总数的67.8%;建设义务教育标准化学校304所，完成“改薄”项目校56所;新建、扩建义务教育学校25所，新增学位3.6万余个，小学、初中起始年级班额基本控制在50人、55人以内。宁乡县“改薄”工作获国务院教育督导委员会肯定。大力推进基础教育集团化办学，扩充优质公办初中学位12500个。加强就业创业指导，市属院校大中专应届毕业生就业率达93.74%。
(九)精准扶贫展现新作为。市本级安排近3000万元用于省定贫困村学校建设。组织49所优质学校与怀化市学校结对帮扶。确定免费师范生定向培养对象236名。安排292名教师到西藏、新疆、邵阳、怀化等地支教。结对帮扶宁乡县合塘村40个贫困户。投入免补资金10.7亿元，79.5万人享受免学费入学，9.45万名寒门学子获得资助;印发中职学生免学费工作实施办法;实现了农村贫困家庭学生从学前教育到大学阶段资助全覆盖、建档立卡贫困家庭学生从小学至高中学费全免。修订困难教职工分级认定办法，筹集200多万元帮扶资金帮扶240名困难教职工。
(十)和谐共进开创新局面。推行校园周边治安综合治理责任公示和考核制度，明标准、履职责、严督查、重教育“四位一体”学校安全管理机制全国推介。加强民办学校统筹管理，实现“六个全纳入”，启动并完成民办高职院校财务专项审计，依法依规处置27所民办“烂尾学校”和“空壳学校”。教育建设和教育运行两个项目财务支出绩效评价均获优秀。扎实推进中外合作办学项目，组织1200余名师生与国外友好学校交流。实施校务公开示范单位动态管理，12345热线服务工单办结率100%，获评省级优秀。文明创建再获突出贡献奖。“苗”系列品牌工作在全市推广，此外，绩效考核、计生服务、老干关协、政务公开、信访接待等工作都有新成绩。