心得体会是对自己在某一方面经历的总结和感悟，可以反思经验和教训。以下是一些优秀心得体会的实际应用案例，供大家借鉴和学习。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇一
根据县委、县政府的要求,在各级党组织和广大党员干部中开展以“深入学习贯彻系列重要讲话精神，净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省”为主题的学习讨论落实活动。通过这段时间的学习，我主要有以下几个方面的感想和体会：
党的xx大以来，围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方面，发表了一系列重要讲话，提出了许多新思想、新观点、新论断、新要求，进一步深化了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识，为我们在新的历史起点上实现新的奋斗目标提供了根本遵循。党员干部一定要站在战略和全局的高度，深刻认识到系列重要讲话精神是我们做好工作的根本指针，也是我们开展好学习讨论落实活动的基本遵循，通过开展学习讨论落实活动，进一步把广大党员干部的思想和行动统一到系列重要讲话精神上来，统一到中央的重要指示要求上来，统一到党的xx大和xx届三中、四中全会精神上来，自觉在思想上政治上行动上与以为党中央保持高度一致，切实把中央的各项决策部署要求落到实处。
通过讨论，能够使我们看到差距,找到位置。在新的机遇和挑战面前，我们必须重新审视自己,找到正确的位置,要保持清醒的头脑，坚定不移地与以为党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实各项工作的指示，时代选择了我们，人民期盼我们，我们必须迎难而上，群策群力决不能辜负人民群众的期望。
干部群众中蕴藏着无穷智慧和力量。我们的党员干部要主动作为、勇于担当，坚决打赢“净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省”这场硬仗。广大职工都要有一个清醒的认识，有一种强烈的时代紧迫感,有一种强烈的政治责任感，有一种强烈的历史使命感。
(一)系列重要讲话内容丰富、博大精深，是我们党的最新理论成果、宝贵精神财富和强大思想武器。我们要在这次活动中，进一步兴起学习贯彻系列重要讲话精神的热潮，通过全面深入学习系列重要讲话，使党员干部特别是领导干部进一步深刻领会系列重要讲话的科学内涵、思想精髓、精神实质和实践要求，准确把握讲话中体现的为民情怀、反映的历史担当、阐发的科学方法，真正端正世界观、人生观、价值观和权力观、事业观、是非观、义利观，补足精神之钙，筑牢理想信念的根基。
(二)我们在深入学习系列重要讲话的同时，我们还要学习以为党中央的优良作风，这对我们来说十分重要。党员领导干部在作风上要向以为中央领导集体学习、看齐。
(三)切实做到真学真懂、真信真抓、真改真用。我们党员干部要坚持原法原味学，坚持创新方法，坚持联系实际学。努力做到知行合一，提高素质、推动工作。
一是落实“两个责任”，切实加强党风廉政建设工作和行业作风建设工作，二是开展专项整治，在优化就医环境、利民惠民便民上取得新成效。要把开展行业作风整治确定为这次活动的一项重要任务，以涉及群众切身利益的工作为切入点，进一步提升服务效能，优化服务环境。要进一步规范简化、优化办事流程，坚决整治散、懒、玩、浮、拖、推等等突出问题，让全社会享受到务实、清廉、高效的服务。要纠行风，坚持为民、公平、便捷，坚决整治门不难进了，脸不难看了，但事还是难办，特别是顶风违纪，吃拿卡要等问题。要正社风，积极倡导勤劳节俭、重德守法，教育引导全体职工摒弃逢事请吃送礼、大操大办、铺张浪费、相互攀比等陈规陋习，努力形成崇尚法治、相信科学、遵守公德、助人为乐、劳动致富、勤俭节约的良好风尚。把我院办成风清气正，务实为民、团结向上、积极进取的坚强集体，为医疗卫生体制改革做出新的成绩，为全县人民群众提供优质、价廉、高效的医疗服务。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇二
医院是人们寻求医疗与康复的场所，因此医院的安全问题十分重要。近日，我参加了一场关于医院安全的讨论会，通过与各界专家交流和学习，我深切地体会到了医院安全的重要性。以下是我对这次讨论的心得体会。
首先，医院安全问题是一个涉及方面广泛的复杂问题。在这次讨论会上，与会者从医院的设备运行、医疗操作流程、医疗队伍素质、患者信息保护等方面展开了讨论。我了解到，医院安全的确是一个大课题，它需要我们综合考虑各个方面的因素，从而达到保障患者安全的目的。这次讨论会是一个很好的平台，让我认识到了医院安全不能简单地归因于某一个环节，而是需要全面推进。
其次，医院安全需要依靠科技手段的支持。在讨论会上，与会者纷纷提出了如何利用信息化技术改善医院安全的建议。例如，将电子健康记录系统与其他医疗设备相连，实现医疗信息的共享和自动化流转，能够避免因病历纸质化带来的患者信息泄露和错误操作等问题。此外，一些新兴的技术也可应用于医院安全，如利用人工智能技术辅助医疗操作，帮助医生提高诊疗效果和减少手术风险。通过科技手段的支持，我们能够更加全面、准确地把握医院安全问题，从而采取相应的措施进行改进。
再次，医院安全还需要重视人文关怀。在讨论会中，我听到了一些关于医护人员的讲述，他们提到了在医院工作中遇到的困扰和压力。医护人员是医院安全的守护者，他们承担着医疗操作、病情监测等工作，需要在高压下保持高度的专注和精准。为了提高他们的工作积极性和安全意识，讨论会上一些专家建议加强对医护人员的培训和关怀，鼓励他们主动学习新知识和技能，并提供心理辅导等支持。只有在人文关怀的基础上，我们才能够真正做好医院安全的工作。
最后，医院安全需要社会各界的共同参与。在讨论会上，我意识到医院安全的改善不能只依赖于医疗机构本身，还需要社会各界的参与。政府部门应出台相关的政策文件和制度规定，明确医院安全的要求和责任。同时，患者、家属、社区居民等也应该积极参与，通过监督和反馈，促使医院改进服务、加强安全管理。只有形成医患共同关注、共同参与的良好氛围，医院安全问题才能够得到有效解决。
通过参加这次讨论会，我对医院安全问题有了更加全面和深刻的认识。医院安全是一个涉及方面广泛的复杂课题，需要依靠科技手段和人文关怀的支持，同时也需要社会各界的共同参与。作为一个医疗工作者，我将更加积极地推动医院安全的改善工作，并呼吁更多的人关注和参与其中，为提供更安全的医疗服务共同努力。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇三
随着改革开放的不断深入和国家医疗卫生事业的飞速发展，我国医院的管理和服务水平也得到了显著提升。为进一步推动医院管理改革，提高医院综合服务能力，我所在医院最近举行了一次名为“医院排头兵大讨论”的活动。在这次活动中，我收获颇丰，深感医院管理者需要不断学习创新，为患者提供更高质量的医疗服务。
在活动中，我首先学到了团结合作的重要性。作为医院管理者，每个人都有自己的岗位职责和专长，但只有团结合作，共同努力，才能实现医院的整体发展目标。在讨论中，我和同事们相互倾听，积极交流意见和经验，解决了一些困扰我们多年的问题。大家的智慧和凝聚力让我深受启发，体会到了团队合作的力量。
其次，我认识到高效沟通的重要性。医院中的各个部门之间有着千丝万缕的联系，信息的畅通与否直接影响到医院的运转效率和服务质量。通过这次讨论，我意识到只有通过高效沟通，才能及时解决问题，提高工作效率。我们会定期召开交流会议，加强信息共享，提高团队内部的沟通效果，以便更好地为患者提供服务。
此外，我对于创新和优化管理的重要性有了更深刻的认识。在活动中，同事们分享了一些他们在工作中的创新经验和成功案例，让我感受到了创新带来的巨大改变。医院管理需要与时俱进，善于发现问题和创造性地解决问题。通过这次讨论，我明白了只有不断优化工作流程，提高工作效率，才能更好地适应和满足患者的需求。
最后，这次讨论让我认识到关怀患者的重要性。作为医院管理者，我们不能只关注医疗技术的发展和医院的经济效益，更要关心患者的需求和感受。通过听取一些患者的反馈意见，我了解到他们对医院的期望和需求，这让我意识到患者满意度是衡量医院服务质量的重要标准，也是医院发展的根本。
综上所述，参加医院排头兵大讨论的经历让我受益匪浅。团结合作、高效沟通、创新优化和关怀患者成为我工作中的重要准则。我深信，只有通过不断学习和改进，医院才能不断发展，成为患者信赖和倚重的健康保障单位。我愿意将这次讨论的心得体会传递给更多的人，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇四
医院安全一直是人们关注的焦点话题之一。作为一个医院管理人员，我参加了一个关于医院安全的讨论会议。通过与其他同行交流和分享经验，我对医院安全有了更深刻的认识。以下是我在会议中的心得体会。
首先，会议中我们强调了医院内部各种安全风险的存在。医院作为一个公共场所，许多风险因素可能导致意外事件。例如，患者在医院里滑倒，药物错误使用，设备故障等等。因此，我们必须时刻关注这些风险，并采取必要的预防措施。会议中我们分享了一些成功案例，例如加强楼道和走廊的清洁和维护，设置安全警示标志，定期检查和维护医疗设备等。通过采取这些预防措施，我们可以降低医院内意外事件的发生率，确保患者和员工的安全。
其次，会议还讨论了医院内部的安全策略和流程。我们都知道，医院是一个非常复杂的组织，涉及到许多不同的环节和部门。因此，为了确保医院的整体安全，我们需要制定一套完善的安全策略和流程。会议中，我们分享了一些有效的策略，例如实施医院内部的安全培训和演习，建立安全委员会负责监督和指导医院安全工作，建立快速响应机制以应对紧急事件等等。这些策略和流程的制定和执行将有助于提高医院的整体安全水平，减少安全事故的发生。
另外，会议还强调了医院与患者和家属之间的沟通与合作。患者和家属是医院的重要组成部分，他们的满意度和安全感直接关系到医院的形象和声誉。在会议上，我们分享了一些增加患者和家属满意度的方法，例如加强医患沟通，提供清晰的医疗信息，提供安全和舒适的环境等。同时，我们还讨论了医患之间可能存在的冲突和问题，并提出了一些解决方案，例如建立投诉处理机制，提高医务人员的服务意识等。通过与患者和家属良好的沟通与合作，我们可以建立起一个安全和谐的医院环境。
此外，会议还强调了技术在医院安全中的作用。随着科技的不断进步，许多新的技术应用于医院的安全管理中。在会议上，我们了解了一些新的技术措施，例如使用智能安全摄像头监控医院区域，使用电子病历系统提供精准和方便的医疗信息，使用生物识别技术确保医务人员和患者的身份验证等等。这些技术的应用将大大提高医院的安全性和效率，减少人为错误的发生。因此，我们应该积极推动技术在医院安全管理中的应用，不断提升医院的整体安全水平。
最后，在会议的总结中，我们一致认为医院安全是一个持续改进的过程。只有不断评估和改进我们的安全工作，才能确保医院的安全。因此，我们决定建立一个定期的安全评估和改进机制，并建立一个安全问题汇报和跟进系统。通过这些措施，我们可以及时发现和解决安全问题，保持医院的安全稳定。
通过这次讨论会议，我对医院安全有了更深刻的认识。医院安全需要我们共同努力，关注和解决各种安全风险，制定和执行有效的安全策略和流程，加强患者和家属的沟通与合作，推动技术在安全管理中的应用，不断改进和完善我们的安全工作。只有这样，我们才能创造一个安全和谐的医院环境，为患者提供更好的医疗服务。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇五
近日，本医院举办了一次规模庞大的排头兵大讨论活动，全体医务人员参与其中，就医院管理、医疗技术、患者服务等多个方面展开深入探讨。作为一名医务工作者，我参与了此次讨论，并从中获得了诸多心得体会。
首先，在讨论中我们广泛开展了关于医院管理的话题。许多医生和护士积极发言，提出了一些现实问题和有效的解决方案。我认识到医院管理是高质量医疗服务的基石，仅仅依靠医术和技术是远远不够的。我们需要更好地合理安排资源，提高医疗工作效率，增强团队协作意识，以便更好地服务患者。此次讨论使我认识到管理是一个全员参与的过程，只有医务人员共同努力、共同参与，才能为患者提供更为周到、最优的服务。
其次，在讨论中我们还深入研究了医疗技术的发展趋势和优化。众所周知，医疗技术的快速发展对我们来说既是机遇也是挑战。在讨论中，我了解到我们应积极推广新技术，提高自己的技术水平，以应对日益繁重的医疗工作。此外，教育培训也是解决技术问题的关键，我们需要加强职业技能的培训，提升医疗标准和质量。通过这次讨论，我认识到只有不断提高自身素质和不断学习新知识，才能与时俱进，更好地为患者服务。
第三，我还发现了讨论中患者服务方面的一些问题。患者是医院的核心，我们必须将患者的利益放在首位，给予他们最大的关怀和尊重。在讨论中，我意识到提升患者服务质量需要多角度的努力。首先，我们需要提高医务人员的沟通能力，与患者建立良好的沟通渠道；其次，我们还要加强医疗设备的维护和管理，确保患者能够得到最新的治疗方式和设备；最后，我们还要优化医院环境，提供更加舒适和温馨的就医环境。这次讨论使我认识到，只有将患者放在心中，才能真正做好患者服务工作。
最后，值得一提的是，此次讨论会的成功举办离不开医院管理层的大力支持。他们积极倾听医务人员的声音，认真对待每个提出的问题和建议。他们还在讨论会结束后，迅速采取行动，将一些可以立即解决的问题纳入日常工作，提高医院整体的运行效率。这次讨论会让我深刻体会到，领导层的重视和参与是讨论的重要保障，只有建立良好的沟通机制和管理模式，才能更好地推动医院的发展。
总之，此次医院排头兵大讨论给我带来了很多收获。我意识到医院管理、医疗技术、患者服务等方方面面都需要不断改进和创新。这次讨论会让我更加深刻地认识到，只有通过全体医务人员的共同努力和参与，才能为患者提供高质量的医疗服务。我相信，在医院领导的正确引导下，在全体医务人员的积极参与下，我们的医院将能够更好地满足患者的需求，提供更好的医疗保障，为社会健康事业做出更大的贡献。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇六
第一段：引言（200字）。
近日，本人参加了医院举办的一个三问讨论活动，心得颇多。本文将从参与活动的背景介绍开始，依次阐述活动的目的和意义，以及个人在活动中的体会和收获。
第二段：活动的目的和意义（200字）。
这次医院举办的三问讨论活动旨在通过集思广益，激发医务人员的创新意识和工作积极性。活动的目标是促进医院内部各科室之间的相互合作，促进医疗质量和服务水平的提升。同时，这也是一个提升个人专业能力和团队合作精神的机会。因此，通过三问讨论活动，医务人员将能够更好地汇聚智慧和经验，共同为患者提供更优质的医疗服务。
第三段：个人体会和收获（300字）。
作为一名年轻的医务人员，参与这次的三问讨论活动让我深感兴奋和受益匪浅。首先，我从其他科室的同仁身上学到了许多宝贵的经验和知识。在讨论中，每个人积极发言，分享自己的观点和做法，不仅拓宽了视野，也让我对医疗工作有了更深入的认识。其次，通过与其他科室的同仁进行合作，我意识到只有团队的力量才能推动医院整体水平的提升。在讨论中，我们不仅一起解决了疑难病例，还找到了彼此的优势和劣势，共同探索更好的医疗方案。最后，在这次活动中，我也提出了一些自己的问题和建议，得到了其他同仁的热心回答和帮助。这让我更加有动力去探索和创新，为患者提供更好的医疗服务。
第四段：活动的改进和展望（200字）。
虽然这次三问讨论活动取得了很好的效果，但仍有一些需要改进的地方。首先，制定更清晰的讨论议程和流程，使得讨论更加有针对性和有效性。其次，可以增加医学界的专家作为观察员，提供宝贵的指导和建议。最后，将讨论过程和成果进行归纳和总结，形成一个可供参考的案例库，以便与其他医院进行交流和分享。展望未来，希望医院能够定期举办类似的讨论活动，并结合实际情况，开展更具针对性的专题讨论，以推动医院整体水平的快速提升。
第五段：总结（300字）。
通过这次三问讨论活动，我深刻体会到了团队合作的力量和跨科室交流的重要性。在未来的工作中，我将继续保持学习的心态，与其他科室的同仁加强交流和合作，不断提升自己的专业能力和服务水平。同时，我也希望医院能够继续推动类似的讨论活动，并不断改进，以进一步促进整体医疗质量的提升。通过共同努力，我们一定能在患者医疗体验和医务人员职业发展方面取得更大的成就。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇七
近日，我参与了一次医院的三问讨论活动，这是一种有别于常规的医院会议形式，旨在以“问题+讨论+解决”的模式来推动医院的发展。通过这次讨论，我深切体会到了医院管理中的重要性和困惑，以及讨论的价值所在。以下是我在这次活动中得出的体会和心得。
一、问题定位：识别问题关键。
医院管理中，问题总是不断出现的。在三问讨论中，问题的定位十分关键。一开始，我们对待问题较为模糊，只是泛泛地谈了一些好的和坏的现象，没有准确定位问题。经过一番探讨和反思，我意识到问题就是现象背后的原因所在，只有准确定位问题，才能找到解决之道。
二、问题分析：多角度考量。
在问题定位的基础上，我们需要对问题进行深入分析，多角度来考察。讨论中，我们从医生、护士、患者、管理层等多个角度出发，将问题进行了全面的分析，找出了一些共性的问题。我认识到，过于单一地看待问题，只能看到一个侧面，很难得出全面的结论。因此，我们需要有一个多元思维，以更好地了解问题的本质。
三、问题解决：合力攻坚。
在讨论中，我们发现问题与解决之间存在着一定的关联性。在解决问题时，我们不能孤立地看待问题，而是要结合实际情况，统筹协调，协同合作。医院是一个复杂的组织体系，各个部门之间存在着相互联系和相互作用，在解决问题时，需要协同合作，发挥各自的优势，形成合力，才能取得真正的效果。
四、讨论环境：开放包容。
三问讨论的成功与否，离不开讨论环境的创造。在这次活动中，我们营造了一个开放包容的氛围，让每个人都能够自由表达自己的观点，而不受限制。这样的讨论环境，促进了大家的思维碰撞和想法交流，为问题解决提供了更多的可能性。
五、讨论价值：推动改变。
这次三问讨论，虽然只是一个小环节，但它所产生的价值却是不可估量的。通过问题的定位和分析，我们找到了解决问题的途径和方向，为医院的发展指明了一条正确的道路。同时，讨论的过程也让我们相互了解、相互交流，加深了团队的凝聚力和向心力。我相信，这种讨论的方式将成为医院改革中的一种常态，推动医院管理的优化和进步。
综上所述，通过参与医院的三问讨论，我体会到了问题定位的重要性，多角度分析问题的必要性，以及合力解决问题的效果。同时，开放包容的讨论环境和讨论价值的推动也给我留下了深刻的印象。我相信，在以后的医院管理中，三问讨论将会成为一种重要的工具和方法，为医院的发展做出更大的贡献。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇八
近日，我有幸参加了一次医院的讨论会，并从中汲取了一些宝贵的经验和体会。在这次讨论会中，我们讨论了一系列关于改善医院服务质量和提高医疗技术的话题。通过这次讨论，我深刻体会到了讨论会的重要性以及它对于医院的巨大价值。以下是我对于医院讨论的心得体会。
第一段：了解问题背景和重要性。
医院讨论是医务人员分享经验和知识的重要途径，也是提出问题和解决问题的有效方式。在医疗行业，问题和挑战是不可避免的，而且它们往往是多方面的、复杂的。通过讨论，医务人员能够分享彼此的经验和见解，寻求更好的解决方案。而这些解决方案对于改善医院的服务质量和提高医疗技术非常重要，因为医疗行业的发展需要不断创新和改进。
第二段：分享经验和知识的重要性。
讨论会有助于医务人员分享他们的经验和知识，从而使整个医疗团队受益。讨论会提供了一个互相学习和成长的平台，让医务人员能够深入研究和探讨他们所关心的问题。通过了解其他医生或护士在类似情况下是如何应对的，我们可以从他们的经验中受益，并将其运用到自己的实践中。同时，通过分享知识，我们可以加深对某一领域的理解，提高自己的专业水平。
第三段：团队合作的重要性。
讨论会是一个促进团队合作的好机会。在医院这个大家庭里，我们之间的合作是至关重要的。通过参加讨论会，医务人员可以与他们的同事一起讨论问题，共同寻求解决办法。在讨论的过程中，大家可以互相倾听和尊重对方的意见，并主动发表自己的观点。在这个过程中，我们可以激发思维，激发创造力，并最终形成一个更好的解决方案。团队合作不仅有助于提高医疗服务的质量，还能够显示医院的凝聚力和实力。
第四段：解决问题和创新的有效手段。
讨论会是解决问题和创新的有效手段。在医院中，问题是不可避免的。有时候我们可能会遇到一些难以解决的问题，这时候讨论会就派上用场了。通过讨论交流，我们可以获得关于问题的更深层次的理解，找到问题的根本原因，并制定出更好的解决方案。此外，讨论会还能够激起医务人员的创造力和灵感，大家可以在会上分享自己的创新思路和想法，从而推动医院的发展。
第五段：总结。
通过这次医院讨论会，我意识到讨论对于医院的重要性和价值。通过讨论，我们可以分享经验和知识，提高自己的专业水平；团队合作也在讨论会中得以促进，凝聚了医院的力量；另外，讨论会还是解决问题和创新的有效手段。因此，我深信医院应该更加重视讨论会，并且鼓励医务人员积极参与其中，以推动医院的发展和服务质量的提升。
通过本次医院讨论会，我深刻体会到了讨论的重要性和它对医院的价值。我会继续通过参加讨论会来提升自己的能力，并与同事们一起为改善医院的服务质量和提高医疗技术做出贡献。我相信，只要我们共同努力，医院一定会变得更好，为患者提供更好的医疗服务。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇九
伴着春天的步伐，一场以“六戒六要”和“四敢一不怕”为主题的解放思想大讨论活动在我院党员干部和广大职工中蓬勃展开。思想是一种认识，一种客观事物在我们头脑中认知的反应，并通过语言、文字、动作表达出来，决定人的行为处事。解放思想不仅能够开阔人的视野，拓宽人的思路，形成积极向上的工作作风，先进的思想更能带人进步，向着更好的方向发展。
作为与患者最早最直接接触、接诊治疗的科室之一，急诊科是医院整体功能的重要一环，是医院面向社会的一个重要窗口，也是社会和患者感受并检验医院服务质量、技术水平好与坏的门户。通过学习、讨论、交流，认真分析医院及科室发展面临的新形势、新挑战，进一步解放思想、转变作风、真抓实干，将“六戒六要”和“四敢一不怕”落实到具体工作中，通过自查自纠，查找不足之处。同时按照二甲医院的标准，提出了以患者需求为主导，以患者满意为目标的工作要求。针对科室存在的薄弱环节和问题，从服务态度、环节管理和医疗质量上入手，树立优质服务新形象，使服务素质、服务质量和医疗质量均有新的提高。具体提出：
1、在服务态度上，抓好人员内涵素质，做到服务行为到位。
态度决定一切，什么样的态度决定什么样的行为结果。通过解放思想大讨论的学习，更新急诊急救服务理念，增强“主动服务意识”，把被动坐等变成主动上前服务，坚决杜绝“急诊不急”现象。同时组织全科人员进行医德规范学习，让每一名急诊人员知道面对急危重患者，应救死扶伤，实行人道主义精神，把思想工作和职业道德教育贯彻到业务中去。坚持“一站式”服务、无缝隙的工作流程、建立健全各项应急预案和规章制度，并在工作中进行动态的修改和完善，与相关科室衔接紧密，真正体现无缝隙的工作流程。通过开展急诊科优质服务活动，强化全心全意为人民服务的宗旨意识，一切从方便病人出发，做到救、治、送一条龙优质服务。通过提升急诊科全体医务人员自身的综合素质，展示急诊科医务人员的崭新风采，不断提高窗口行业形象。
2、在环节管理上，抓好医疗制度落实，做到服务责任到位。
良好的医疗服务水平是患者满意的根本。我们要力戒急躁，力除浮躁，树立“工作无小事”的观念，克服“大事做不好、小事又不做”的现象，不敷衍、不偷懒、不应付，从简化服务流程，优化服务环节上入手，规范制度，提升服务素质，不断提高服务水平。要求本科室医务人员以高度的责任感和同情心对待每一位患者，在日常护理操作中，注重亲情敬语服务，努力做到给患者多点解释、多点安慰、多点温暖、多点帮助，以换来病人的配合和满意。工作中切实落实首问首诊负责制，严格遵守医德规范和行风“五不准”，规范行为，坚持合理用药、合理检查、合理治疗。通过医疗服务行为的进一步规范，要让温馨服务在我们点点滴滴的言行中升华，使服务质量和医疗行为真正能优化和提高。
3、在医疗质量上，强化急救技术培训，做到急救措施到位。
医疗质量的提高是患者满意的前提，是医疗服务的宗旨与灵魂。到急诊科就诊的大多是急危重病人，精湛的专业技术是为急诊病人提供抢救服务的重要保障。通过解放思想大讨论活动，深刻理解只有坚持学习，善思善学，才能避免“本领恐慌”。我们要树立终身学习的观念，刻苦专研自己的业务知识以及管理等方面的知识，把“技术练兵”和“知识充电”作为个人的必修课，积极创建学习型的科室。结合急诊科岗位工作特点，认真制订业务学习、培训和教学计划，加强急诊医护人员业务技术、法律法规知识、院感知识及新业务、新技术等的培训，使大家拓宽知识面，把学到的知识更好地应用于临床。通过不断的学习，提高思想认识，更新工作观念，掌握工作方法与技巧，从而创新工作思路，以更好地适应新时期医疗急救工作的需要。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇十
1、基本情况：中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。
2、医院与党建特色：一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力量的培育。
(二)中山医院情况与党建特色。
1、基本情况：中山医院创建于1920xx年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。xx年度被评为福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20xx年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，20xx年获福建省第十届文明单位殊荣。
2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是完善党政领导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。
(三)中医院情况与党建特色。
1、基本情况：中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。
1、基本情况：长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建。医院于20xx年5月获准设立，总投资约13亿元人民币，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米。医院规划床位20xx张，首期500张病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了服务辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、龙岩以及广东的潮州等地。
2、医院特色：一是注重人性化服务设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化服务;四是环境清洁卫生，制度管理规范;五是管理实行业务与管理分开。
二、学习体会与借鉴。
一是党政领导互动，建立科学决策机制。三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策，并进行院务公示，此举既体现党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原则，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥，有利于党的事业的持续健康发展，结果才会让医院业务能力持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工积极性。
二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注重人才队伍的建设与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识，有利于提高专业技术水平。三是注重打造成长环境。为专业技术人才提供适宜发展的环境与条件，如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等。四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力量的储备能力。
三是始终舍得投入，注意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并注意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势需要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理能力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注重培养高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生非常整洁，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重服务满意度调查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能避免医患关系紧张。四是注重开展人性化服务。中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知20xx年中医院业务收入1.3亿元，中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇十一
有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。
(一)科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
(二)贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
(三)组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
(四)综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
(六)处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
(七)开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
(八)学习、实践能力。
这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇十二
武乡县人民医院 郝志汉 前几日听了董晓宇教授关于招商引资与地方经济发展专题报告会，我思绪万千，董晓宇教授字字珠玑，启人智慧。作为一名公立医院的医务工作者，虽因工作机构的特殊性，不以盈利为目的，但是，董晓宇教授关于引资与引智的关系却让我感触颇多。 我县是国家级贫困县，医疗设备、医疗技术、医疗人才均与较发达地区有很大的差距，而医疗机构想要发展，关键在于人才的引进和配套技术的跟进。但是在现实中，以我县的实际条件很难吸引和留住人才，很多大型医疗设备购置了，却没有配套的使用人才，人才储备严重不足，导致我院医疗水平发展长期滞后。 但是聆听了董晓宇教授的讲座，给我带来一个启发，把引智和引资结合起来，用引资带来引智，而引资的目的则是为了增强我县整体医疗技术水平，保障老区民生。
我认为县域医疗水平的提高是推动中国医疗水平整体提高的重要力量。现在，中国的医疗力量主要集中在一些大城市，在县一级水平则相对滞后，但是仅仅一些大医院并不能满足老百姓的看病需求，为了方便广大百姓的看病需求，必须推动县域一级的医疗水平提高。而作为县域一级医疗机构的工作者，我们要增强自己的责任感和使命感，努力钻研业务，提高自身水平，将自己加入到全县招商引资的大环境中，将医疗水平的提高作为创建全县引资大环境的一个环节，服务好客商。
1
我认为医院在解放思想的同时，一定要牢牢把改善民生作为首要位置，坚持医疗工作者的职业道德，把看病救人作为第一要务。始终记住，引资只是手段，引资的目的是提高医疗水平，提高医务工作者待遇来吸引和留住他们，而不是单纯的为了盈利，尤其是在对待外来人员时，要将救人放在第一要务，树立良好的医风医德，给外来客商留下良好的印象，为武乡招商引资环境加分。
最后，感谢县委为我创造了这样一个学习的机会，也感谢董晓宇教授的精彩演讲，我将努力提高自己的业务水平，为老区的转型跨越发展贡献出自己的一份力量。
二0一二年二月二日
2
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇十三
刘鹏。
在医院的安排下，昨天我们对县内十家兄弟医院进行了参观学习，虽然时间很短，但却收获颇丰。
总体说来，每家医院都有自己的特点也包括我们自己的医院，比如说医院建设、精神风貌、医院文化、规范化管理、合理工作流程等都给人印象深刻。现结合各卫生院实地情况，谈一下在参观学习过程中的一些心得体会：
一是医院建设方面：印象最深的就是诸葛镇卫生院，虽说仅是一所乡镇卫生院，但一踏入院门给人的感觉却非同寻常，无论是外部设计还是内部科室设置，让人感到比县级医院都要好，这不仅是外表，也是一种积淀，让人感到非常舒心。
二是精神风貌方面：印象最深的是城区医院，从公示栏中发现城区医院职工的工资与我们相差无几，但从职工身上表现出来的那种精神面貌却是我们所不及的，出于工作需要，我专门看了城区医院的公共卫生科，已进入公共卫生工作区，他们的硬件设施、规范化建设确实比我们要强，除此之外，无论是科室人员着装打扮，还是科室内的工作氛围，都让人感到非同一般。
三是医院文化方面：印象最深的是许家湖医院，医院不算大，却让人惊喜不断，医院接待室宽敞明亮，实事求是的讲，不管以医院发展的怎样，一个医院的文化首先是从待人接物体现出来的，更让人欣喜的是医院设有职工活动室，里面有台球桌、乒乓球桌，职工是医院的核心，是医院文化的体现者，因为意识到了这一点，所以觉得他们做得比较好。
四是规范化管理方面：印象最深的是龙家圈医院，身处县城驻地，有沂水中心医院、沂水向医院等多家医疗机构与之竞争，如果说5年前，谁都想不到龙家圈医院能在这种环境下很好的生存，不仅如此，而且人家还成长的非常茁壮，靠的是什么？就是规范化的管理和有效的激励机制，从公示栏上看到他们的绩效考核公示，条目清楚、是出有规、赏罚分明，可想而知他们的管理是多么的规范，规范化的管理不仅是医院而且是任何单位发展的根基，龙家圈医院虽其貌不扬，但处处都是精华，角角落落都有值得我们学习的地方。五是合理的工作流程，印象最深的是四十里卫生院，走近一看，医院也没有高楼大厦，甚至病房楼都没其他医院的漂亮，可他们的特点却非常鲜明，无论是药房药库、防保科与公共卫生科还是业务科室，一到跟前，给人的感觉就是非常和谐，合理的工作流程和工作机制，在追求便民化服务的当前，可谓是其他医院学习的表率。
怀着激动又憧憬的心情，我们驾车一大早就到了医院，学校的老师和护理部的几位老师站在医院门口代表全院在迎接我们，从他们亲切的问候和热切的举动中，我们感觉回到家了。像是投入了母亲的怀抱，由于行李很多，又拾掇了好长时间，劳累了一天的我们也感觉又饿又疲惫，但因为航天中心医院给我们的第一印象是亲切的，让远离母校的我们心里有了安慰。我们也暗下决心，一定要在这好好的实习，与医院融为一体，不辜负老师们对我们的期望。
接下来的一个星期，是护理部的刘老师按照我们的需要和上岗要求安排统一培训，由院各科室主任做了8次报告，包括：一、医院概况简介。二、学生治理的有关规定。三、治安治理的一般常识。四、医德医风教育。五、医疗文书的书写。六、有关护理知识的讲解。七、院内感染的讲座。八、手术室的有关知识。其间科室的代教老师还穿插地组织我们到各病房看病历、观看关于医疗纠纷的专家讲座及急救处理方面的录像，让我们对实际的临床工作有了初步了解，为正式上岗工作打下了基础。
经过一周的培训，我对医院的情况有了初步的了解，并且学到了好多新的知识。首先，护理部的胡建军主任给我们讲了医院的发展历史及规模，让我了解到我们医院是有着悠久历史和光荣背景，以及发展潜力。同时，各科室代教老师在。
教学。
治理方面对我们也作了严格的治理规定，让我们一开始就树立严谨的作风和认真的工作态度，形成我们固定的思维方式，为将来参加工作打好基础，医院的警务力量也让我们在充实的工作中有了安全感。在此对警务人员为我们做出的工作而表示感谢，因为他们是我们医院实行正常而稳定的工作秩序的保证。医德医风教育让我切实感觉到了作为一名护士的神圣和务实性，我们必须树立好自己的形象，做事坚持原则，才能更好地维护白衣天使的神圣职权，才能得到病人及同事的尊重。其次，关于临床上具体工作，如书写医疗文书，护理知识和院内感染的讲座，让原本只具备理论知识的我们熟悉到了临床工作要干好是多么的不易，只靠把握理论知识是不行的。同时，对正确的处理医护关系的问题上我们有了感性的熟悉，医生和护士同等重要，不分谁大谁小，我们的最终目的都是为了治好病人。我认为护理人员的工作更重大，工作更烦琐，值得我们每一位医务人员尊敬。
来我家，爱我家，在航天中心医院这个团结向上的大家庭中我一定好好实习，充实自己的知识，为自己将来的工作打好基础，也为医院奉献出我的一切。
内一科是以呼吸、消化、内分泌系统为主的科室，常见的病种有糖尿病、慢支、上消化道出血等。初入此科，有点丈二和尚摸不着头脑的感觉，但在代教老师地指导下，了解了天天工作日程：晨间护理、消毒时间等。学会了静脉输液、抽药、配药、排气等，要求严格执行无菌操作原则及三查七对制度。液体输上后，要具体观察病人情况，换药时再次核对床号、姓名、液体，若有误应及时报告老师并更换。拔针要迅速，操作要熟练。三天不练手生!“practicemakesperfect!”肌肉注射时见无回血，注药时用另一棉签轻轻擦拭皮肤四周以减轻病人痛苦。把握了皮下、皮内注射，非凡是皮内注射，20分钟后要仔细观察皮肤情况，以确定是阴性还是阳性。氧气吸入也是很常见的护理操作。对于一个垂危病人要进行口腔护理、氧气吸入，有时要灌肠，必要时导尿。对于慢支病人，要持续低流量吸氧，进高蛋白、高维生素饮食，并预防上呼吸道感染。
资料来源：http://ba/data/xdth/。
年工作总结及2016年工作计划2015年，商水县人。
民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工。
作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进,开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。
一、基本情况。
（1）主要工作量及。
万元，医保报补1166人次，金额251万元。
（2）病床使用率：85.17%。
（3）平均住院日：7天。
（4）入出院诊断符。
合率：99.24%。
（5）抢救危重患者。
982人次，成功率89.64%。
二、医院管理有新。
起色。
2015年医院狠抓。
了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导。
全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。
院领导定期深入到。
处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终。
评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭。
新的面貌，促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中。
有进。
达100%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度。
医疗各项工作井然有序。护理工作在各科护。
士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项。
基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细则，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决。
四、加大人才培训。
养及医疗设备引进力度。
技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层。
次。四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。
修深造。在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内先进医疗设备。今年引。
进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与服。
务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平。
五、深化医院改革，促进医院发展。
以科学发展观为指。
导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧扣医改重。
疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好。
购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患。
者得到实惠。
病种共56种，完成病例3096例，均已达到上级要求。4、强化学科专科建。
设，提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认。
真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所。
5、加快完善医院信。
息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通”已于。
7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。6、加强人文医院建。
实改进工作作风，营造清正廉明的工作氛围，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组。
织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。
六、坚持以病人为。
中心，提供全方位的优质服务1、加强思想政治工。
作，树立为人民服务的宗旨意识。
严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设。
敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观。2、加强医德医风建。
设，建立医疗质量保障体系。
设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进。
顾这一年，取得了很大进步，但也有不少缺点，现总结如下：
一年来，我坚持认。
荣八耻”的荣辱观来指导自己的日常行为。近期，又在院党总支的领导下，学习了党的十八。
大报告，深刻领会其内涵，并已提交了学习心得。
我知道，要做一名。
工作，以实际行动表明自己的入党要求是真诚的，对党的事业是忠诚的。在这一点上，我自。
己从来不敢有丝毫松懈和马虎，始终坚持从一点一滴的小事做起，以实际行动争取早日入党，并为党的事业作出实际贡献，不断提高自己的思想觉悟，努力做一名合格的共产党员。
在工作中，本人深。
切的认识到一个合格的医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务。
理论学习，通过学习查看订阅的业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，即时写下了相关的读。
治过程，并能处理相关并发症，以及从病人就诊、住院至出院期间的相关病历文书。工作中。
严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上。
避免了误诊误治，尽可能的避免了差错事故的发生。
在过去的一年里，我取得了一些成绩，但离组织的要求还有一定差距。一是自身素质需要进。
需要进一步加强。为适应新形势下健康教育工作的需要，我决心在以后的工作中，虚心学习，改进不足，踏实工作，再接再厉，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，在平凡的工作岗位上尽自己最大的努力，做最好的自己，不辜负组织对我的期望。
这篇医生年度个人。
工作总结范文就为大家介绍到这里，希望对大家有用，也祝愿大家在新的一年事事顺心，天。
天幸福快乐。
工作总结。
代表”的重要思想。坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义。
精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病。
员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了的工作任务。具体情况。
总结如下：
一、思想政治方面。
以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢。
固树立团队合作精神。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
服务”的方针，把人民群众满意作为做好工作的根本出发点，做到始终把党和人民的利益放。
在首位，牢固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。加强“四自”
浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。在护士长积极认真指导。
下，我在很多方面都有了进步和提高，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理。
部组织的每次技术操做考试中，均取得优异的成绩。在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。
三、努力工作，按时完成工作任务。
我将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求。
作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创。
了工作的新局面，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
丝不苟，谦虚谨慎，展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。为了医院的美好明。
天而贡献自己的一份力量！
全面推进医院改革努力改善医疗服务。
为实现优质高效价。
廉的医疗服务目标而努力奋斗。
——xx市医院院。
长xxx。
各位职工代表：
现在，我代表xx。
位职工代表审议。
第一部分201。
5年重点工作回顾。
过去的一年里，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院贯彻落实党。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇十四
3月22号我们一行30多名护士长及护理骨干来到了河北香河人民医院进行参观学习，所见所闻，印象非常深刻。北方的三月还寒风刺骨，但我们一进入医院大门就如春风拂面，保安老大爷轻轻帮我们掀起门帘，当我们说大爷我们自己来吧，大爷却说：不用，这是我应该做的工作。进入医院大厅第一映入眼帘的是各项服务标准及服务承诺：“病人不满意，免收住院费”。还有面带微笑，彬彬有礼的导诊护士。给我们的感受是：医院内外环境干净，室内窗明几净，一尘不染，室外草坪如毯，古槐成荫。人性化的管理，无处不在，小小细节，可以窥其全貌。门诊大厅配备免费轮椅和手机自助充电站;所有门诊科室都配备了饮水机，免费提供水杯和热水;为空腹检查患者常年提供免费早餐;为产妇提供产后免费餐;各科病房为患者配备冰箱、微波炉;全院所有卫生间都配有免费使用的纸巾。这些病人没想到的和认为医院做不到的事情，香河人民医院都一一高标准地为患者展现在面前，全方位地履行着香河人民医院的神圣职责。
在第二届中国医院创新发展高层论坛上，香河人民医院院长门德志被誉为中国医院最高服务标准承诺的制造者!“患者是来到医院最重要的人，是我们为之工作不可冒犯的人，是性命相托、让我们成功的人，患者的需要我们应当百分之一百的满足，在我们心里患者永远是对的”，这是香河县人民医院的服务理念。因此，医院为患者提供“以病人的感受为主导的人本位”的医疗服务模式，为门诊及住院患者建立简要档案，各科安排专人定期进行电话随访。做到：患者入院有人帮、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访。让门诊患者五个知道：知道我得了什么病，应该做什么检查，怎样的治疗方案，给我用药的药物名称、用法及注意事项，下次复诊时间。护士实行走动式、站立式、酒店式服务。积极为患者提供治疗处置、生活护理和心理护理。在香河县人民医院，无论走到哪里都是家庭般的温馨，亲人般的呵护。
香河人民医院为什么能把一个十几年前技术水平低，服务态度差，大病看不了，小病不愿看的全廊坊市十个县级医院的倒数第一，而今一跃成为全国知名的品牌医院，其中的一个重要原因是：在他们心中医院是贴近广大百姓的服务行业，应该以人为本，医院应从事业型转向服务型，把医疗服务当作一门学问，一门艺术，给予高度重视。从服务设计，服务内容，服务方式等方面进行全面创新。抓服务，树形象。形象是信誉，形象是资源，千变万变为人民服务的宗旨不能变。他们认为患者可以没有我们医院，而我们医院不能没有患者，患者就是我们的衣食父母，医院是舟，患者是水，水可载舟亦可覆舟，把服务做到细处，使病人成为医务人员的第一牵挂。服务质量的高低主要看护理，他们已经由单一的生理护理模式转到“生理-心理-社会”的护理模式。他们通过服务承诺制，服务责任制，服务品牌化，服务特色化，延伸服务，拉近了医患之间的距离，提高了患者的满意度。如今的香河人民医院在全县人民心中树立了全新的形象，环境好，态度好，技术好，患者感觉好，方便了，省时了，病人舒心了。
通过这次的参观学习，我们深深的体会到：责任重于泰山，工作就意味着责任，在我们所从事的岗位上，没有不承担责任的工作，患者生命依托，责任就是生命的深刻含义。我们只要有医术之魂：严谨敬业仁为重之心，我们就能做到像对待我们自己的亲人一样，为病人提供优质的护理和服务。病人没想到的，我们要想到;病人认为做不到的，我们能做到;病人认为做得很好的，我们要做得更好。”向香河人民医院的医护人员一样牢记全心全意为人民服务的宗旨，向他们一样学习白求恩同志毫不利己专门利人的精神，对工作极端负责任，对同志对人民极端的热情，对技术精益求精，不因个人利益而牺牲他人利益的高尚人格。通过对香河人民医院的参观学习，发现我们的护理工作与他们的护理工作还存在着一定的差距，如护理服务、电话回访、健康教育等方面还有待改进。
根据差距我们做出以下整改方案。
我们要逐步实行护理模式的改变，逐步做到“从生理到心理到社会”的延伸护理模式。将我们的服务范围从医院扩展到家庭、社会，服务对象由患者扩展到有潜在问题的健康人，工作范围由口腔疾病的护理扩展到进行口腔健康、预防宣传。在医院病区护理，我们准备采取：将我科的一些单病种，做成切实可行的临床护理路径，设计临床护理路径的相关表格，根据专科疾病病种的特征制定每天诊疗护理计划，护士严格遵循临床护理路径表格上的时间顺序操作，有计划、有预见性地进行护理工作。保证治疗项目精细化、标准化、程序化。病人亦了解自己的护理计划目标，主动参与护理过程，增强病人自我护理意识和能力，达到最佳护理效果，护患双方相互促进，形成主动护理与主动参与相结合的护理工作模式。促使患者满意度不断上升。
健康教育方面，我们将采用候诊大厅电视滚动播放口腔保健宣传片，发放宣传小册子、墙报，定期召开病人座谈会讲授口腔疾病的预防，走进学校，走进社区，走进社会，宣传儿童龋病预防及窝沟封闭的好处，成人牙病的预防、治疗的注意事项、操作方法、预后效果、复诊时间等等。并做到安排专职护士做好电话回访和主动打电话预约复诊病人。
做好病人的心理护理，随时掌握病人的心里状态、护理需求。治疗前根据不同的病人存在的心理问题作针对性的指导，要根据疾病病种，病情轻重，预后不同，患者的年龄，性别差异，文化水平，社会环境不同进行针对性的护理，达到消除紧张情绪。我们将采取：1、心理疗法：倾听患者的诉说，护士应从态度、语言和行为表现对患者关心和同情，如友善的微笑，关切的问候，让患者感到亲切、温暖，感到被接受，感到有依靠。积极安慰与开导，向患者说明病情，劝导患者以乐观的态度和行为面对人生，面对疾病，与疾病抗争。耐心解释、建议和指导，消除患者不必要的顾虑和误解，使患者从困惑中解脱出来。治疗中告诉病人我就在您的身边，请不要紧张，用自信的目光鼓励患者，给患者安全、信任感。2、行为疗法：对患者的尊医行为和与疾病斗争的行为采用奖励法。3、示范法：如看电视录像中的患者现身讲解等消除患者顾虑，接受检查和治疗。4、放松训练法，有助调节紧张、焦虑和不安，消除疲劳，镇定情绪。通过观察患者表情、动作和交谈，及心理测验来收集患者心理问题资料，再通过分析，诊断，制定出实施方案。
我们也要实行护士站立式、走动式、酒店式服务。病人从进入我科就诊，到治疗检查后出科，每个环节，每个场所，我们都要主动热情，礼貌待人、面带微笑耐心回答病人的询问，正确引导病人到医生处就诊。做到无缝隙服务，实现“一点也不麻烦的一站式”服务，遇到老年体弱者要协助就诊。其实护理服务，就是：一个微笑，一个搀扶，一句问候，一杯热水，把这些简单的、细小的事情，把它做精、做细，就是一种无微不至的关怀。
智者行天下，山高人为峰，今天，让我们以香河人民医院的服务精神为榜样，在院领导及护理部的指导下，内强素质，外树形象，将我科打造成：一流的管理，一流的技术，一流服务的品牌科室。
有一种精神，穿越时空，直抵未来。有一种跨越，波澜壮阔，震撼人心。人的生命只有一次，生命的价值因奉献而升华，因无悔而永恒。
最新医院讨论心得体会（模板15篇）篇十五
前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了吴春荣教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些介绍如下，请同志们、领导们批评指正。
一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进;同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作(管头、管脚、不管中间)。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现“双满意医院”这一目标。
二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户(病人)等，如何才能在工作中起到桥梁作用?那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的了解—提出你的观点—确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。
工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。
三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的解决办法，实现医院的目标。
二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。
三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。
以上是我的肤浅的认识和，请同志们指正。