心得体会是我们在生活和学习中得出的一些重要经验和感悟。10.通过这次实践，我对所学知识有了更深刻的应用和理解，也发现了自己在实践中的不足和改进的空间。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇一
作为一名客户经理，开门红是一年中最重要的时刻之一。在这个时间点，我们需要通过与客户的互动，展示我们的专业知识和技能，以及取得良好的业绩，为新的一年开启一个成功的开始。经过一年的经验积累和总结，我认为关注以下五个方面可以帮助客户经理实现一个成功的开门红。
首先，建立良好的客户关系至关重要。在开门红期间，我们需要与客户建立稳固的合作关系，这是提高销售业绩的基础。出色的沟通技巧和理解客户需求的能力是实现这一目标的关键。通过积极倾听客户的意见和问题，并主动解答，我们可以给客户留下良好的印象，并建立起互信。此外，及时回复客户的电话和邮件，展示出我们的专业和敬业性，也是取得客户信任的重要一环。
其次，我们需要关注市场趋势和竞争对手的动态。在开门红期间，客户经理必须时刻保持了解市场动态的敏感性。只有了解市场的发展趋势、竞争对手的策略和客户的需求，我们才能制定出合理的销售计划并作出适时的调整。因此，我们需要加强与市场部门和同行业的公司的合作，确保获取最新的市场信息，并及时将其转化为我们的销售策略。
第三，产品知识的持续学习和提升是客户经理开门红的关键。客户对产品的了解程度往往与他们的购买意愿和价格敏感度相关。因此，作为客户经理，我们应该对公司的产品和服务有着全面的了解，包括其特点、优势和应用场景。客户经理应该经常参加公司内部的培训活动，提升自己的产品知识水平，并及时了解公司新产品的研发进展。只有通过不断的学习和进步，我们才能为客户提供准确、专业和有价值的建议。
第四，团队合作是实现开门红目标的必备条件。作为一名客户经理，我们往往需要与公司内部的各个部门进行紧密的合作，才能够做好客户服务和销售工作。良好的团队合作可以使我们能够及时获取资源和信息，提高工作效率，满足客户需求。同时，团队中的分享和学习氛围也能够使我们共同成长。因此，我们应该主动与团队成员沟通和合作，共同攻克难题，实现客户的期望。
最后，及时总结和反思是不可或缺的一步。一个成功的开门红离不开经验的积累和总结。在这个阶段，我们需要及时总结开门红的经验和教训，找出自己的不足之处，并对接下来的工作进行调整和改进。此外，我们应该主动寻求他人的意见和建议，通过与同事的交流和分享，不断提高自己的业务水平。
综上所述，客户经理开门红需要关注良好的客户关系、市场趋势和竞争对手、产品知识的学习和提升、团队合作以及及时总结和反思。通过关注这五个方面，客户经理可以为新的一年开启一个成功的开始，实现更高的销售业绩，并为客户提供更好的服务。最后，作为客户经理，我们要时刻保持学习和进步的态度，不断提升自己的专业素养和销售技能，为公司和客户做出更大的贡献。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇二
开门红通常指的是新年、新季度或新财年的开始。在商业上，它意味着一种开始、新的机遇和刺激。当人们庆祝和兴奋地欢迎这一时期时，后续步骤却经常被忽略。在这篇文章中，我想分享我对开门红结束后的心得体会。
第二段：开门红的意义。
开门红在业务和创业方面是非常重要的，因为它是新的一个阶段开始的开始。它意味着开始采取积极的行动，制定计划和目标，以便迎接即将到来的挑战。通过开门红，我们不仅可以建立我们的信誉和口碑，还可以挖掘新的营销机会和新的目标客户。在商业世界中，我们不应该让任何一个机会流失，因此开门红的结束并没有结束我们的努力和工作。
第三段：开门红后阶段的重要性。
目标是在实现我们的计划和胜利后，我们需要发展和激发我们的业务。开门红之后，我们需要优化我们的战略，使我们的业务生产率和利润保持增长。我们需要时刻关注市场趋势和消费者行为，并制定适合的策略以满足他们的需求。我们需要加强我们的品牌成长和分享，以便打破竞争对手的壁垒，并确保我们的产品能够保持领先地位。
向前看很重要，但同样重要的是我们必须对过去的做法进行总结。因此在这个时间点，我们需要重新审视我们的业务，看看哪些策略和方法使我们获得成功，哪些失败并需要改进。基于我们总体的战略，我们需要重新制定目标和计划，以便能够更好地实现我们的目标。我们需要加强我们营销和销售渠道，使我们的产品能够更好地推向市场，并提高消费者的满意度。
第五部分：结束语。
总起来说，开门红仅仅是第一步，跨越门槛并继续前进才是成功之路。在结束开门红之后，我们需要更加努力地工作来发展我们的业务，并不断努力学习和提高我们的技能。我们需要对我们的业务经营进行不断的反思和调整，并确保我们的产品和服务能够始终保持领先地位。只有这样，我们才能在激烈的商业环境中脱颖而出，实现我们的目标。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇三
一、组织领导：
组长：杨华东。
副组长：李宏斌李科锋。
成员：各部站主管、个险部全体成员。
二、竞赛时间：20xx年1月1日—1月30日。
第一阶段：20xx年12月21日—20xx年1月1日开门红首卖日。
第二阶段：20xx年1月2日—1月7日为首卖周。
第三阶段：20xx年1月8日—1月18日为主管精英达标。
第四阶段：20xx年1月19日—1月30日为全员冲刺达标。
三、目标任务：(见附表二)。
四、竞赛险种：福禄金樽(3—5年期)、福禄双喜5年期。
五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚。
利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万。
(一)、新单期交奖励。
1、第一阶段：20xx年12月21日—20xx年1月首卖日。
(1)、凡在本阶段新单期交达20xx元以上者获得福禄金樽销售资格。
(2)、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。
(3)、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。
2、第二阶段：20xx年1月2日—1月7日首卖周凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。
(二)、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。
(三)、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照1、2、3、4类、分别给予500、300、200、100元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用100元。达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受。低于目标任务50%的不享受此项奖励。
(1)、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念。用市场需求衡量客户购买力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年期交业务迅速推向市场，形成热销氛围。
(2)、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必须以福禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。
(3)、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品—福禄金樽进行宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的激情空前高涨，。但一个新产品要想实现热卖的良好氛围，对产品的理解、掌握，亮点的归纳、总结至关重要。因此各团队必须通过早会不断的宣导新产品，必须使人人通关。这就要求我们全员必须将早会制度全面执行，各主管必须强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售目标。
(4)、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法非常关键，全员必须做好客户积累、筛选工作，(城区必须以社区保险调查服务为借口，进驻社区、城中村等人口密集区，三人以上自主组合进行调查、宣传、服务，积累大量的准客户，通过说明会的成功召开，迅速达成目标;农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户)通过三级联动及形式各异说明会的召开，打开客户需求之门，使客户能够第一时间拥有福禄金樽，享受尊贵晚年。
(5)、提早动手、新法达标：自新《基本法》实施以来，双刃剑的效果以全面体现，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升。因此在一季度全员从第一天开始就必须将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《基本法》利益最大化，让全员实现成功创富。
(6)、公司将在开门红战役中组织对抗赛(见附表一)，各级主管及业务伙伴必须树立集体荣誉感。激励全员必须有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标。
(7)、友情提示：冬季气候变化无常，出门展业注意保暖，驾驶摩托车须佩戴头盔。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇四
目前，农村比较热门的投资渠道仍然是储蓄。来自武穴市统计局的数据显示，末金融机构人民币各项存款余额121.33亿元，比上年末增长15.4%，其中，城乡居民储蓄存款余额87.65亿元，增长18.5%。人民币各项贷款余额52.03亿元，增长10.5%，其中：短期贷款余额27.85亿元，增长8.8%；中长期贷款余额23.65亿元，增长10.7%。显然，如果将所有的钱存银行吃利息，不仅收益低，还要面对通货膨胀、货币贬值、购买力下降等带来的损失。除此以外，农村比较热门的投资方式还有民间借贷，但动辄10%至30%的年利率风险极大，纠纷不断，严重威胁了债权人的财产安全。在日新月异的新农村建设中，金融服务更是农村经济发展中不可或缺的重要环节。
对于我行春天行动开门红的对策：
转眼一年一度的“开门红”即将到来，对于我行的业绩是个很好的提升机会，我们要抓住机遇做好各方面的工作来迎接。在我看来我们重重之中就是要做好理财业务，不论是我行自己推出的每期理财产品还是代理的保险、基金。“思路决定出路，眼光决定财富”。多数人依据习惯思维判断，农民的理财观念相对保守，但客观现实是农村理财投资渠道缺乏，农民不得不选择储蓄。但在现今的农村，不少农民通过外出学习、工作，对投资理财有一定的了解，头脑十分灵活。
因此，金融行业应加大对农村关于投资理财的宣传和引导。农业银行和农村信用社可以在农村农村设立理财中心，邮政储蓄加大基金、保险代理力度。各类金融组织也应组织服务下乡。
近年，我国商业银行相继推出了理财中心和理财产品，国内个人理财业务方兴末艾，市场前景十分广阔。特别是零售业务的快速发展，它的作用越来越突出。从一定意义上说，它关系到银行的兴衰大事。
从银行战略层面考虑，无论怎么强调理财产品和理财市场的重要性都不过分。从眼前看，资本市场的活跃，导致储蓄不断分流，迫使银行必须推出收益率高的理财产品遏制新增储蓄下滑的势头。从长远看，央行几次调整利率，不仅表明利差在收窄，还会使商业银行在定价、债券市场缩水等方面面临多种风险。“近忧”和”远虑”迫使商业银行必须加快推进经营方式、结构和盈利方式的战略转型，大力推出理财产品等不占用资本金、不占用信贷规模的中间业务。
从需求层面看，农民投资渠道狭窄，只能在无风险、低收益的产品（国债、存款）和高风险、高收益的产品（股票、主要与股票挂钩的基金）间进行选择，银行理财产品可以填补中间的空白地带，为居民投资多元化和商业银行开拓新的利润增长点带来了良好契机。
理财业务是一把“双面刃”。不管怎样的“利器”，在把握风险、做好内控的基础上，通过产品价值最大化实现客户价值最大化才是理财的终极目的。当然理财业务因其涉及面广、专业性强、复杂度高，对境内商业银行的组织流程、业务模式、专业人才等提出了新挑战、新课题。在农村进行理财业务的推广中，非常有必要做好相应的扎实工作。
（一）开拓农村金融市场首先应改善农村金融理财环境。
1、加强硬件设施建设。农村信用社应积极利用现有网络资源，探索符合现代农民需要的理财业务，建立健全个人理财的服务营销、风险监控体系和技术支持系统。如可在农村农村设立理财中心，推出满足农民特征化要求的“农民理财顾问”。同时针对实际加强理财产品的宣传和风险提示，组织农民开展金融投资知识、理财产品宣传。大型商业银行则可增设自助存取款设备，延伸金融服务触角。
2、设计适合农民的理财产品。应充分考虑城乡差别，针对农村居民的经济、生活和金融知识水平，开发符合农民理财需要和理财心理、操作简单方便，且风险低、收益稳定、能随时赎回的金融理财产品。如可针对农民目前关注的子女上学、养老问题，适当降低教育储蓄产品的准入条件，设计专门针对农民养老的投资理财产品等。对有较高风险承受能力的农民可加大办理开放式基金、分红保险等理财产品的力度。对于理财业务尚处于起步阶段的农村信用社，可侧重于帮助农民了解金融知识、建立家庭资产档案、制定并论证资产增值计划、传导各种理财投资信息等，使农民排除恶性负债，控制良性负债，理性选择投资方式。
（二）理财规划要做到既顺应历史潮流又要有前瞻意识。
当前，银行要积极顺应历史潮流，不断地适时地推出新的理财产品，应对由于资本市场和直接融资的快速发展对商业银行造成的“金融脱媒”压力，满足客户的投资需要。同时，随着我国经济日益多元化、国际化，我们还要充分利用中国银行外汇资金的传统优势，充分利用利率、汇率、信用等管理工具，满足客户的避险需求，提供挂钩国际市场的理财产品。为实现上述目的，围绕发展理财业务实现流程再造深入性和业务规划长远性的紧密结合。
目前农村的理财市场潜力巨大、方兴未艾，但理财专业人员的危机意识不可或缺，前瞻性研究不可缺少。在理财产品的推广上，不能一哄而上，要根据本地的实际情况，有所为，有所不为。
（三）农村理财要做到专业性和通俗性相结合。
个人理财的推出是对银行综合实力，以及对市场需求的判断和反应能力的检验，从一定意义上说它代表银行零售业务的水平，理财是各种经济信息的汇集和综合。因此，要贯彻战略合作理念，与农村保险公司、证券公司等全方位的合作，互相依托，共同做强，建立长期稳定的合作伙伴关系；要充分利用合作伙伴的核心资源，渠道资源、品牌影响力为个人理财vip客户提供更多的高附加值服务，想方设法稳定住现有客户，赢得客户持续的忠诚。充分利用和挖掘现有产品、服务和信息资源，为优质客户提供个性化、全方位的服务。
现在的理财产品同质性多，差异性还没有拉开。如何让客户靠近你、了解你、购买你，依赖于理财经理独辟蹊径的推介和深入浅出的阐述。这种介绍不能绕开对客户的`风险提示，实际上这也是对投资者的教育和保护，促使客户树立正确的投资理念，使银行避开潜在风险。
（四）拓宽理财营销渠道，建立完整的“理财”产品服务体系。
理财服务一方面通过实体渠道（理财工作室、理财专柜）与客户进行面对面接触，通过理财专家讲解理财知识，让客户在理财的安全性、收益性、流动性等方面权衡利弊，进行适当理财；另一方面则依靠call—center以及各种电子通讯手段（电话、互联网、手机短信）进行在线理财、移动理财并实施客户的理财方案。
完整的“理财”的产品服务体系将包括：
1、基础账户服务：存取款、银行卡、个人结算、银证转账等；
2、投资类产品：外汇投资理财产品（外汇宝、汇聚宝）、纸黄金、保险、基金等；
3、信息咨询服务：理财规划、投资财讯及非银行类信息服务；
4、增值类服务：银行产品价格及费率优惠等。
总结。
农村理财市场比城乡理财更难营销，农民同志思想守旧，解放思想加强宣传工作是首要任务。中国的农民不是美国的的农民，中国的农民都是省吃俭用积累的财富也经不起任何金融风险的打击。这就要求我们在设计理财产品的时候要控制好管理风险，法律风险，技术风险；体现为农民服务的宗旨。农民也需要金融市场不是只有单纯的储蓄一项投资方式。农民了解更多的理财投资方式这样，并让农民知道不同的投资方式不仅能控制风险还能套期保值获得更多的收益更多的利益。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇五
每年的“银行服务开门红”是银行业的一项重要活动，旨在吸引客户办理金融业务，帮助经济发展。这一活动通常在每年的年初举行，通过推出各类优惠政策、举办营销活动以及改进银行服务等方面来吸引更多的客户。作为银行的顾客，我也参与了这一活动，得到了一些宝贵的经验和体会。
第二段：银行优惠政策的吸引力（250字）。
银行为了吸引客户，通常会推出一系列的优惠政策。例如，部分银行会推出高利率的理财产品，吸引了许多人将资金投入其中。此外，还有一些银行提供准备金存款的开户礼金，通过提供现金奖励来鼓励大额存款。这些优惠政策不仅可以为我们的资金增值，还可以提供更多的金融选择。在参与银行服务开门红时，我仔细研究了不同银行的优惠政策，选择了最适合自己的金融产品，从而为我今后的财务规划提供了有力支持。
第三段：银行营销活动的创新与开创（250字）。
除了优惠政策，银行还会举办多种多样的营销活动，以吸引更多客户。例如，举办抽奖活动、推出特别的存款优惠等。这些活动不仅可以激发顾客的购买欲望，还可以增强银行与顾客之间的互动。在一次银行服务开门红的活动中，我参与了一次抽奖活动，幸运地中了一台电视机。这次活动不仅为我带来了惊喜，还让我对银行的服务态度有了更深的认识。通过这些创新的营销活动，银行不仅提供了更多的选择，还增强了顾客与银行之间的互动和信任。
第四段：银行服务的改进与提升（300字）。
银行为了迎接服务开门红，通常会对服务进行改进和提升。例如，加强柜台服务的培训，提高员工的专业素养和服务水平。此外，一些银行还加大了科技投入，提供了更快捷、便利的网络银行服务和手机银行应用。这些改进和提升不仅能够提升客户体验，还能够提高服务效率。在参与银行服务开门红的过程中，我也确实感受到了银行服务的改进与提升。办理业务时，工作人员的耐心和专业度让我感到很满意。同时，通过手机银行应用，我可以在家中就能方便地办理各类金融业务，大大提高了操作的便利性。
银行服务开门红不仅对个人客户有积极意义，也对整个社会和经济发展具有重要影响。首先，通过银行服务开门红，银行向客户提供了更多的选择和机会，方便了客户的资金管理和财务规划。其次，银行服务开门红还可以吸引更多资金进入金融市场，帮助企业发展和创业。最后，银行服务开门红活动能够提高银行的竞争力，促进银行业的发展，进而推动整个经济的繁荣与发展。因此，银行服务开门红对于银行、客户和整个社会都具有积极意义。
总结：对于银行顾客来说，银行服务开门红是一个难得的机会。通过选择最优惠的金融产品、参与有趣的活动以及享受改进升级的银行服务，我们可以在银行服务开门红中获得很多的益处。同时，银行服务开门红活动本身也对于银行业的发展和整个经济的繁荣有着重要的推动作用。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇六
“开门红”是每个新年到来时提及最多的话题之一。在中国的文化传统中，它象征着新的一年中平安、幸福和繁荣的开始。每个人都充满了希望和期待，期望这一年带来更多的机遇和财富。然而，如今“开门红”的概念已经扩展到了各行各业，甚至成为年度销售季节的开始。在这篇文章中，我将分享一些关于“开门红结束后的心得体会”，这背后蕴含着一些重要的思考和启示。
第二段：看待“开门红”的变迁。
传统上，中国人将“开门红”看作是吉祥的象征，是新一年的开始，象征着好的开端和收获，寓意着财源滚滚。现在，“开门红”变成了一种商业行为，变成了各行各业的竞争季节。商家们用各种手段促进消费，从而实现销售目标。不可否认的是，这种变迁背后反映了商业业态的发展，而能够获得新一年的良好收益也是走向成功的关键因素之一。
第三段：探讨“开门红”的影响。
随着商业竞争的加剧，越来越多的人参与到“开门红”活动中来。人们在这个季节有更多的购物需求，越来越崇尚物质享受，并将其视为自己过得好的标志。然而，这背后的问题是消费者在追逐价格和购买量方面过于追求，忽视了商品的质量和价值。我们应该深入思考“开门红”对我们的生活和社会的影响，逐渐拒绝一味追逐物质的生活态度，寻求更加平衡和健康的消费观念。
第四段：认识“开门红”的局限性。
即便是对于商家来说，“开门红”也不是经营的全部。通过吸引消费者抢购生产销售竞争疯狂繁荣的背后，在没有质量保证、无法提供长期价值和服务的情况下，也许仅仅是一场短暂的收益。因此，无论是消费者还是商家，都需要深入了解和认识“开门红”的局限性，意识到长期质量和服务的重要性，从而创造可持续发展的商业环境和可持续的人生价值。
第五段：未来的展望和思考。
在未来，“开门红”将继续存在，也将继续影响我们的生活和社会。然而，我们需要逐步认识到其变迁、局限和影响。我们需要摒弃短期、消极的生活态度，以更加平衡和理智的方式看待并参与“开门红”。我们需要将“开门红”与长期质量和服务相结合，实现更高的价值和更长的商业生命周期。
总之，“开门红结束后的心得体会”是一篇有价值的文章，旨在重新认识“开门红”的概念，包括它的变迁、影响和局限性，同时也提醒我们需要摆脱追求眼前利益的消费观念，掌握更加平衡和健康的生活方式。希望我们的思想和行动能够逐步走向“开门红”的可持续，为更加美好的未来做出贡献。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇七
开门红是“抢先篇”，是一年中最重要的节点。在此之后，我们很容易进入“失落期”，也就是在开局的火热气氛渐渐消退之后，自己的动力也跟着消退了。但是，我们不能停步。我们需要跟上步伐，把握机遇，持续创新，坚持不懈地向前走。在这篇文章中，我将分享我的心得和感受。
第二段：回首开门红。
回首过去的一个月，我感觉自己充满了活力和激情。在开门红的氛围中，我振奋了精神，充满了信心。我制定了我的2019年计划，这让我变得更加有条理，更加有目标。在这个月里，我接受了挑战，达到了许多成就，提高了自己的领导能力，在我的团队中形成了良好的合作伙伴关系。我感到很自豪，也很感激。此时此刻，我意识到，开门红是如此的重要和初衷的。但是，这并不是结束，这只是开始。
第三段：克服挑战。
现在，开门红时间结束了，现实中表现出来的真正挑战才刚刚开始。我意识到自己需要不断克服挑战。2019年是我实现梦想的一年，而这个月是一个起点。我知道，在未来的日子里，我将会遇到更多的困难和挫折。但是，正是这些挫折推动着我不断成长。我已经意识到，要想实现自己的目标，就必须克服种种难题，磨砺自己的勇气和担当精神。于是，在未来的日子里，我会坚定自己的信念，找到自己的动态平衡，不断学习和进步。
第四段：持续创新。
开门红是一个众人瞩目的时刻，而持续创新则是一年中的重点。我相信，创新就是生命，是成功的关键。持续创新是实现梦想的秘诀，同时也是打败竞争对手的利器。我们需要不断寻找新的方法和技巧，找到新的机会和方式，让自己的思维创意有新的提高和发展。我会在未来的日子里，秉持着创新的热情和精神，坚持创新，共同推动我们的事业发展，实现我们的目标和愿景。
第五段：结尾。
回顾历程，我们可以看到：开门红是一个起点，也是一个机会。不论是在工作中、社会上或是在私人生活里，我们都需要应对变化和挑战，持续创新，才能实现自己的价值和意愿。在这个新的一年里，我们需要保持激情和热情，持之以恒地为自己的生活和事业奋斗，保持创新精神，追求进步。这是我们这个时代应有的信仰和状态。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇八
进入20xx年，xxx支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，xxx支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的`营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。
该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效。
文档为doc格式。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇九
泰康保险开门红是每年初的一个重要时间节点，也是泰康保险新年开门的重要活动。本次开门红中，泰康保险为消费者提供了多种优惠，使得消费者购买泰康保险产品更加划算。本文将围绕泰康保险开门红的心得体会展开论述，希望从中为消费者提供一些实质性的帮助和启示。
泰康保险开门红的优惠政策主要包括以下几个方面：购买保险可享受额外财产保险；购买人寿险可享受多年免费保险；购买其他险种可享受现金返还等。这些优惠政策极大地激发了消费者的购买欲望和购买热情。
泰康保险开门红的优惠政策为消费者提供了优质、高性价比的服务，可以说是十分优越的，这种方式非常适合目前的消费者对于保险的需求和理解，也是一种非常创新的方式，在保险企业中比较少见。在我们的社会环境中，强调的是优质、高性价比的物品和服务，因此这种方式是受到消费者广泛欢迎的。
在一年的开门红中，泰康保险积极地向消费者提供了一系列的服务，其中包括详尽的购买指引、优质的售后服务、专业的理财咨询等。这些服务不仅保护了消费者的权益，也优化了消费体验，极大地提升了消费者对于泰康保险公司的满意度和信任感。
第五段：结语。
泰康保险开门红是泰康保险的一个重要活动，不仅在消费者中引起了广泛的关注和回响，也体现了泰康保险对于消费者的重视和关爱。泰康保险的优惠政策和优质的服务为消费者提供了更加优质的保险解决方案和买保险的体验，这些点点滴滴，体现了泰康保险的用心，也增强了消费者对泰康保险的信心和认可。希望泰康保险能够在未来的业务拓展中取得更加优秀的成绩，为社会的健康保驾护航。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十
为贯彻落实中央、省、市经济工作会议关于投资项目工作的决策部署，全面开展“项目建设年”活动，强力推进重点项目建设，迅速掀起新一轮重点项目建设热潮，有力促进全市投资较快增长，实现投资项目建设的“开门红”，促进20xx年全市经济社会又好又快发展，经市政府研究，决定在全市范围内开展重点项目建设“开门红”活动，现制定如下实施方案:。
认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，坚持“稳中求进”的工作总基调，坚持“竞进提质、升级增效”的工作总要求，切实把投资项目建设作为适应新常态、争创新业绩的主抓手，通过开展重点项目建设“开门红”活动，集中开工一批、策划储备一批、衔接争取一批、着力推进一批、协调督办一批重点项目，确保20xx年全市投资额同比增长20%以上，力争总量突破1000亿元。
(一)20xx年1月31日前，筛选确定20xx年市级重点项目建设计划和市级领导包保重点项目建设计划。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市发改委等市直相关部门。)。
(二)20xx年3月31日前，开展重点项目集中开工活动和衔接争取活动，重点项目走访活动。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门。)。
(三)20xx年3月1日-20xx年3月31日，开展重点项目督办活动;召开全市重点项目“一项一策”促进会和全市重点项目策划工作会。(责任单位:市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市发改委。)。
(一)集中开工一批重点项目。按项目推进节点，各地分别选取一批亿元以上重点项目，各开展一次务实简朴、形式多样的开工活动。(责任单位:各县、市、区政府和管委会)。
(二)策划储备一批重点项目。围绕“十三五”规划、新型城镇化规划、长江经济带发展规划纲要等编制和“圣地车都、神韵随州”建设，进一步抢抓国家加快实施七大类24个重大工程和省委、省政府加快实施20个重大专项建设机遇，召开一次重点项目策划工作会议，策划储备一批项目，力争全市“十三五”项目库总规模达到1.5万亿元。(责任单位:市发改委)。
(三)衔接争取一批重点项目。利用全国、全省“两会”的契机，各地、各部门负责同志要到国家和省相关部门汇报衔接工作，力争我市有一批事关随州重大利益的重大项目和事项得到国家、省批准，力争我市有更多的项目获得中央、省投资支持。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门)。
(四)着力推进一批重点项目。一是确定20xx年市级重点项目建设计划。在各地各部门上报的基础上，筛选、拟定全市20xx年市级重点项目建设计划。二是确定20xx年市级领导包保重点项目建设计划。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门)。
(五)协调督办一批重点项目。一是开展“一项一策”活动。召开一次重点项目“一项一策”促进会，协调解决重点项目建设中存在的困难问题。二是开展项目督办活动。市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市重点项目办对20xx年随县、广水市、曾都区、随州高新区和市住建委重点项目“一项一策”促进会未落实的事项进行专题督办。三是开展重点项目走访活动。按照属地管理原则，各地、市直有关部门分别走进省、市重点项目建设现场，与项目单位进行座谈交流，了解当前投资及重点项目建设情况，针对存在的困难和问题，研究对策措施。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市重点项目办等)。
(一)加强组织领导。全市上下要进一步统一思想，充分认识加快重点项目建设的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到“开门红”活动的工作部署上来，集中人力物力财力，集中精力落实好“开门红”各项工作，扎实推进项目建设。
(二)明确职责分工。各相关责任单位要根据承担的工作任务，迅速制定具体工作方案，推进各项工作落实。要齐心合力，加强配合，主动服务，切实做好项目推进服务工作。
(三)加强舆论宣传。各地各部门要充分利用网络、报纸等平台，积极对外宣传我市项目建设推进中的先进典型，努力营造“人人关心支持重点项目建设”的良好氛围。
(四)加强调度工作。各地各部门要及时上报各项活动完成情况，市重点项目办要加强各项工作任务的组织调度，定期通报各项活动开展情况，及时协调解决工作中遇到的`困难问题，确保“开门红”各项工作任务圆满完成。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十一
每年的银行业开门红，都是无数银行机构最为重要的活动之一。一年的开局，往往决定了后续的经济走势，也是银行机构抢占市场资源的关键阶段。在面对市场竞争的大环境下，银行机构的人力、财力、物力等资源都需要得到最大限度的利用，来赢得客户和市场。经过多年的实践探索，不少银行机构总结出了许多得心应手的方法和心得体会，积极应对首季业务高负荷、业务拓展难度大的困难，争夺先机，让银行业开门红不虚此行。
银行机构在开门红之前，需要根据客户需求和市场趋势，制定公司的年度业务发展计划，规划并制定开门红营销方案，之前以众多元素展开广告宣传和活动。其中，针对客户的特别优惠活动往往是优秀的银行机构提振业绩的重要途径。为了有针对性的提供优惠活动，银行需庞大的数据分析团队，研究客户行为、研究市场变化动态，提供高效的业务解决方案，最大限度地提高客户满意度和业绩表现。
第三段：优化服务体验。
银行业开门红既需要规划营销，但更重要的是增强服务质量和客户满意度。就如同每一个前来银行办理业务的人，都希望接受到快速、准确、优质、贴心的服务体验。因此，银行机构需要在服务外观、服务环境、服务隐私、服务信任、服务速度以及服务口碑方面提高服务水平。在引入智能化设备和系统升级的基础上，缩短服务时间，提高服务效率，才能给客户留下深刻的记忆点，并且获得良好口碑。
第四段：注重金融科技。
近年来，各种科技手段急速出现并广受应用，金融科技也逐渐切入到银行业的各个环节。如何利用金融科技创造创新产品和增进客户服务，已经成为银行机构的关键议题。以开门红为例，银行机构可以利用大数据进行分析和挖掘，创新科技产品和服务，输出优质智能化应用，进一步增强客户黏性和忠诚度。同时，银行技术的落地也要求银行机构在专业技术和管理中不断升级与更新，这也是为顾客提供最新科技产品与创新的重要保证。
第五段：总结感想。
银行机构的开门红活动，是银行机构面向客户和市场的展示，推广和营利的关键期。在银行业高度竞争中，不同银行机构有着不同的业务体系和战略规划。然而，每家银行机构都应严密控制业务的风险和质量，同时提供贴心、优质、快速的服务体验，建立良好的口碑和品牌，才能真正赢得市场的承认和客户的口碑。只有这样，银行机构才能在每年的开门红舞台上获得更大的突破和成功。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十二
为更加紧密围绕总行“加快转型，提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加大零售产品服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，推进零售业务新进展，结合我行零售业务实际情况，我支行制定了如下首季开门红方案:。
我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路，即坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。
(一)经营目标。
做好个人金融资产净增，在xxx年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增。加大个人贷款发放量，在加大办理个人一手住房按揭贷款的基础之上，创新个人贷款产品。同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的新增量。
(二)管理目标。
坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。
(一)正确把握形势，明晰零售业务定位。
随着银行业竞争的不断加剧，金融脱媒化步伐加快，利率市场化造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压。为应对竞争需要，培植新的业务增长点，促进业务结构和收入结构优化，零售业务理应受到高度重视。
发展零售业务要走“量和质”并举的导向之路，不断扩大优质客户、基础客户、vip客户总量，提高网均和人均水平，依托个人贷款、信用卡、储蓄存款、理财产品等个人金融资产的发展，借助我行网点资源、atm自助设备和电子银行渠道平台，提供综合性金融服务方案和专业零售产品，满足客户多元化服务需求，不断壮大我行基本客户群。
(二)夯实储蓄基础，优化客户结构。
关注符合城市产业发展方向和技改项目单位中的个人客户群体，旧城改造拆迁款，it行业、现代物流、职业经纪人等行业从业者，沟通财政、国土、学校、医院、社保等机关事业单位。
1.加强客户基础分析。安排专人定时进行系统分析，做好动态图示，摸清客户基础。建立涉及家庭、单位、社交圈等内容的基本信息档案，维护存量客户，拓展增量客户，从存量客户中挖掘优质客户，区别对待不同界面客户，提供适合相应界面客户的个性化服务方案。
2.明确客户目标群。在紧抓高端客户的同时，从海量的中小客户中发现潜在价值，在人力、财力资源有限的条件下，坚持抓大不放小，把服务做到最细微处，对中小个人客户进行批量式开发。
3.抓好存量客户的维护、转化和提升。一方面要做好现有高端客户的维护工作，另一方面要从一般客户中发掘有潜力客户进行后续营销工作，利用网上银行、自助交易等电子银行服务方法，通过老客户带动新客户，增加更多的储蓄资源。
4.拓宽吸存渠道。充分利用两节前后旺季时间，大量外出务工人员返乡之际，发挥人脉资源优势，宣传挖掘，带动储蓄业务增长;要走进工业、科技园区，密切联系授信合作单位，抓住年终发放奖金机遇，做好借记卡、储蓄存单(存折)批量代发准备，争取最大客户沉淀量;要通过街道(社区)办事处、产业集镇的配合，采取发放宣传册页、面对面问卷调查、赠送小礼品等方式，挖掘中高档小区、产业集镇内的大众群体，营销小区和产业集镇内各式家庭年末结余资金;要以理财产品销售为契机，做好储蓄营销准备，建立台帐明细，随时关注产品到期时间，积极动员理财资金转存储蓄。
(三)坚持“双轮驱动”，带动个贷全面发展。
利用“开门红”营销旺季，走“双轮驱动”之路，“以住房贷做规模，以经营贷做利润”，形成涵盖住房、消费、经营、民生四大门类的个贷发展局面，提高个贷市场占有率。
1.以优质品牌专业市场为源头和抓手，重点推进综合消费贷款市场营销。该市场需求较大，客户质量较高，一方面可以提高贷款的议价能力，另一方面也可锁定一批高价值客户，实现产品的交叉营销和综合收益。
2.加强同已准入的个人一手住房贷款按揭楼盘项目进行合作，集中锁定优质市场资源和客户资源，进行分层营销，同时开辟绿色服务通道，对优质楼盘优先匹配信贷规模，实现个人住房贷款开门红。
3.按照总行“个贷业务批发做”的理念，将非行业类专业市场的经营贷款纳入资产折现类项目，深入推进个贷业务批发营销模式，发挥规模效应，提升对优质个人客户的市场竞争力，促进个人经营贷款业务发展再上新台阶。
4.加强支行辖内行业市场分析，研究行业和客户特点，提高市场反应速度和应变能力，着力推广符合客户需求的个贷产品，提高产品覆盖率。
(四)加强理财中心建设，促进财富管理业务长足发展。
随着金融脱媒现象愈演愈烈、利率市场化进程加速推进、客户投资理财意识日益增强以及需求多元化发展趋势，财富管理业务重要性更加凸显。
应加强对客户资源的整合，通过数据库营销手段，深挖行内优质客户资源，强化产品支撑，实施交叉营销和个性化零售产品包服务，应力争对每一个目标客户都成功营销三个以上产品，在有效锁定客户的同时，提高客户的忠诚度和贡献度，促进核心和优质高价值客户数量增长。
(五)推进信用卡营销，做大市场份额。
依托个性产品，通过特色化功能，提供精细化服务，引导员工加大营销力度，做大信用卡市场规模，持续提升信用卡业务的整体盈利能力。
1.努力提高营销技能。一方面将我行信用卡新产品信息传递给优质客户，另一方面以客户为中心、以市场为重点，主动沟通和分析客户的.需求，展开针对性的营销。
2.不断加大品牌宣传。品牌是客户对产品接受程度和偏好度的标准，要在辖内积极开展营销活动，整合海报、展架、册页、营销驻点、合作单位等资源，大力宣传信用卡品牌，扩大品牌知名度和影响力，在分行的带领下，通过折扣优惠、节日有礼等活动，大力宣传我行信用卡。
3.大力推动分期业务。通过营业网点、电子显示屏等渠道，做好信用卡灵活分期、账单分期的营销活动落地工作，积极引导客户使用分期付款服务。
4.做好商户pos拓展。选择证表齐全、财务规范、信誉度高的商户合作，符合条件的要严格落实商户优惠措施。
(一)牢固树立合规经营理念，坚持合适的产品销售给合适的客户原则，严格执行监管部门“七不准”、“四公开”制度。
(二)要严格按照“开门红”方案要求，紧扣中心，服从大局，不断强化我行市场竞争力和品牌影响力，确保各项零售业务综合营销取得预期效果。
(三)严格按照总行要求开展创新类理财业务。所有理财类产品必须经总行审批同意后方可销售，不得私下与第三方机构合作、不得私下在网点或其他场所以我行名义进行销售或推介。做好理财产品风险评级，各支行销售网点要对客户的风险承受能力充分评估，宣传销售文本必须规范，及时进行产品风险提示和信息披露等。
(四)严格规范个人征信系统的使用和管理，切实做好客户信息保护工作，有效防范操作风险、道德风险、法律风险和声誉风险。
“开门红”是一项综合性、系统性工作，我支行坚决按以上营销方案执行，提高我行一季度的业绩，同时提高我行在全市个支行中的排名，争取xxx年再创新辉煌!
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十三
一、活动主题：
大吉大利开门红志邦开门送现金。
二、活动时间：20xx年1月30日——2月6日。
(备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场(如合肥的形象店)，主场活动时间可以延长至当天晚上9:00)。
三、活动地点:志邦厨柜全市各大连锁专卖店。
四、活动内容：(各销售单元可自行设置)。
1、开门送红包：600元现金红包等你来抢。
活动期间预定并交纳1000元定金，即赠送600元开门红现金红包。
2、欧州风情：仅售****元/套。
活动期间，原价*****元/套欧州风情套餐，现仅售****元/套。
配置：3m地柜+3m台面+1.2m吊柜+zbom烟机+zbom灶具(配置：a类吸塑+法兰石台面)。
3、加200抢20xx。
活动期间，定单加200元现金即可获赠20xx元新年购物券，可用于购买zbom电器、水槽或功能用具。
4、全场疯狂折扣：
活动期间美厨/名仕系列和人造石，国产石英石**折御庭系列和进口石英石**折。
三、备注说明：
1、活动时间：仅限20xx年1月30日至2月6日，预交1000元定金有效;。
3、参与本次活动的用户，预定金不退;。
4、套餐每米加***元可换哥德堡石英石，超出套餐尺寸按正价**折核算;。
5、通过志邦官方网站报名活动的客户，可免费抢得20xx元新年购物券;。
6、本活动最终解释权在法律允许范围内归志邦厨柜所有;。
(特别说明：1、本次政策要区别于3.15的活动政策，尽量少进行电器捆绑，让客户不好进行政策对比;2、本次活动的20xx元购物券不可和其他政策同时享受，例如：不可在3.15的政策之上再使用此券。3、各地可设置客户的进店有礼奖，不论订单与否均可获赠价值50元左右的订单礼品。)。
五、宣传规划。
1、活动时间规划：
活动阶段活动规划。
时间内容。
2、宣传安排：
形式信息传达方式发布时间负责人内容。
意向客户跟踪短信1月19日各地总负责人人人短信群发：官方提醒春节期间注意安全。
短信1月20日各客户负责人私人提醒春节回老家注意安全。
短信除夕夜1月22日各客户负责人拜年短信私人祝福。
短信年初一1月23日各客户负责人志邦官方拜年短信祝福。
短信年初二1月24日各客户负责人私人祝福回娘家。
短信年初六1月28日各客户负责人私人提醒春节返程祝福，并告知活动内容。
电话年初六1月28日各客户负责人电话告知活动详细内容、时间、地点。
短信年初七1月29日各客户负责人私人提醒上班工作顺利，并告知活动内容。
电话年初七1月29日各客户负责人电话告知活动详细内容、时间、地点。
电话年初八1月30日各客户负责人电话确认客户是否来?何时来?哪天来?来?
店面包装年初六1月28日各地市场负责人包装氛围+活动信息发布。
备注：1、意向抓取每日分解，每人均有日指标。
2、过程维护全员营销，全国各销售单元全体同仁，均需上下同心，确保执行力!
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十四
为确保我社20xx年全年经营计划圆满完成，促进各项业务科学发展、和谐发展、率先发展，经联社研究决定，在全区范围内开展“首季业务开门红”竞赛活动。具体活动方案如下：
一、考核内容及分值。
考核采取百分制，活动根据经营重点，依据经营目标设置指标标准分值。对公存款占60分,储蓄存款占30分，(其中：存款日均占40%，存款余额占30%，存款增长率占30%，)国际业务占10分。中间业务为加分项，每项分值为5分。(个人网上银行、企业网上银行、手机银行、电话pos)银行卡发卡量，我社暂不下达计划。
联社在第一季度要求每位员工(含所有在岗人员)累计刷卡消费30笔，季末完成消费笔数的给予每人奖励300元。对未完成刷卡笔数的机构，不予奖励。
二、计算公式。
考核期末存款日均增长额=考核期末存款日均余额-年初存款考核基数。
考核期末存款增长额=考核期末各项存款余额-年初存款考核基数。
(三)存款增长率分为1-3月计划日均增加额、计划余额增加额和计划增长率。
国际业务结算量=汇款业务量+托收业务量+信用证业务量。
三、考核计分及方法。
活动依据经营结果计算指标分数，各项指标按比例计分法计算得分，最后各项得分相加计算出总分。活动结束后，对全面完成首季各项计划的直管机构负责人，给予10000元奖励;副职按比例计算。同时对完成首季各项计划的直管机构，且得分居前六名的直管机构，依次设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予8000元、6000元和4000元奖励。对单项完成对公存款计划的机构，给予4000元奖励;对单项完成储蓄存款计划的机构，给予3000元奖励;对完成国际业务计划的机构，给予3000元奖励。对全面完成存款日均和余额增长计划且得分居前六名的储蓄所，分别给予3000元、元和1000元奖励。
四、相关考核规定。
对竞赛活动中全面完成各项计划的直管机构和储蓄所，给予员工每人3000元奖励(不含班子成员和联社中层)。对联社机关人员(不含借调人员)第一季度末揽存金额完成存款日均额和余额计划额的，给予每人3000元奖励。对考核期末未完成存款日均增长计划和存款余额增长计划的直管机构、储蓄所及联社机关人员，但完成比例达到80%(含)的按比例计发。联社班子成员与承包社的绩效挂钩。联社中层与分管主任所包社的业务竞赛指标挂钩。
中间业务每完成一个单项奖励每个机构2000元;电话pos、传统pos每安装一台奖励300元，撤回和无效pos扣回奖励金额。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十五
近年来，个人金融得到了越来越多人的关注，尤其是在新年伊始的时候，个人金融的发展愈加蓬勃。作为一名关注个人金融的从业人员，我也有幸参与其中，亲身体验了个人金融开门红带来的种种益处，同时也积累了一些心得体会。通过个人金融开门红，我深刻认识到了财富管理与风险控制的重要性，明确了个人金融责任与担当的重要性，也意识到了个人金融的创新与发展的潜力。接下来，我将通过五段式的文章来分享我的体会和心得。
第一段：认识财富管理与风险控制的重要性。
个人金融开门红首先让我明白了财富管理的重要性。在个人金融开门红的过程中，合理规划自己的资产配置，投资于多样化的理财产品，有效避免了风险，实现了财富的增值。同时，个人金融开门红也让我认识到了风险控制的关键性，帮助我避免了过度投资、盲目追求高回报等风险。财富管理与风险控制的重要性是个人金融开门红给我带来的最重要的启示。
第二段：明确个人金融责任与担当的重要性。
个人金融开门红让我明确了个人金融责任与担当的重要性。作为一个个人金融从业人员，我深知自己肩负着让更多人受益的重要使命。在个人金融开门红的过程中，我不仅要为客户提供优质的金融服务和产品，还要积极参与公益活动，履行社会责任。这种个人金融责任与担当的培养不仅仅是一种精神追求，还需要我们在实际行动中持之以恒。
第三段：个人金融的创新与发展潜力。
个人金融开门红也让我深刻意识到个人金融的创新与发展潜力。通过个人金融开门红，我看到了新技术与金融的融合带来的巨大机遇，互联网技术使得金融服务更加便捷、高效，资产配置更加智能、个性化。个人金融开门红也让我看到了金融科技的前景和潜力，金融科技的不断创新将进一步推动个人金融行业的发展。
个人金融开门红让我认识到个人金融需关注长远发展。个人金融开门红虽然只是一段时间内的热潮，但我们不能只关注一时的收益，而忽视了长期的发展。我们应该注重个人金融产品和服务的质量，加强金融教育和理财知识的普及，努力提升整个个人金融行业的专业素养。只有着眼于长远发展，个人金融才能真正给人们带来稳定的利益。
个人金融开门红的成功离不开我们每个人的积极参与。个人金融从业人员应加强学习和培训，不断提升自身的专业素养，为个人金融开门红的成功做出贡献。同时，我们也要积极宣传个人金融开门红的优势和益处，鼓励更多的人参与其中。只有通过全社会的共同努力，个人金融开门红才能真正实现其目标，带给更多人财富和幸福。
在个人金融开门红的过程中，我深刻认识到了财富管理与风险控制的重要性，明确了个人金融责任与担当的重要性，也意识到了个人金融的创新与发展的潜力。个人金融开门红的成功不仅带给我个人的收益，更让我深感责任和使命。随着个人金融的不断发展与创新，我相信它将为更多人带来财富和幸福，成为新时代的经济增长点。我也将一直努力学习和提高，为个人金融的发展贡献力量。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十六
12月19日晚，广西大新农商银行“开门势如红、福气满大新”20xx年“开门红”启动仪式暨誓师夺标大会圆满举行。总行领导班子成员，机关中层干部，各支行行长、副行长，分理处负责人，信贷客户经理参加启动仪式。
大新农商银行党委书记、董事长吴秀超致辞。要求全行员工坚定信心、凝聚合力、抢抓机遇、奋力拼搏，在各项工作中争创实绩，再创佳绩。
一是坚定信心，增强敢打必胜的坚定信念。加强优势产品宣传，提升各项工作质效，为“开门红”增添源源不断动力，牢牢把握发展先机，赢得全年工作主动权。
二是齐心协力，汇聚奋力攻坚的蓬勃力量。全行上下精诚团结、同频共振、奋力拼搏，始终沿着稳健可持续发展目标奋勇前行，确保开局之年迈好第一步、开拓新天地、展现新气象。
三是精心组织，营造干事创业的发展氛围。全行全员上阵，拧成一股绳，领导班子定期调研，包片部室挂点督办，党员干部冲锋在前，全体员工笃行不怠，积极投身首季“开门红”活动中。
四是优化服务，提高信贷品牌识别度和知名度。不断加强宣传引导、创新方式方法，多渠道、深层次地挖掘存量客户金融需求、发掘新增客户潜力，提升金融服务精度、增加金融服务深度、拓展金融服务广度。
大新农商银行党委副书记、行长陈家宇解读了《大新农商银行20xx年首季“开门红”竞赛活动方案》。竞赛活动方案根据经营发展侧重点确定各项考核指标分值，明确奖励标准，采取激励与约束相结合的.考核方式，真正发挥指挥棒的作用；旨在推动全员在思想上再聚焦、措施上再聚能、行动上再聚力，尽早实现自我突破、弯道赶超。
启动仪式上，特别设置的夺标环节，各网点拿出勇于扛大旗的魄力和豪气，踊跃夺标，将活动推向火热。与此同时，各网点向总行党委书记递交的一张张军令状，书写的不仅仅是业绩保证，更是一艘承载着同发展、共命运的金融事业航船。党委书记将战旗授予四大战队，队长接过战旗担起使命。现场战旗猎猎，士气高涨，体现了全行党员干部员工必胜的信心和昂扬的斗志。
大浪淘沙勇者胜，“开门红”的冲锋号角已经吹响，站在新起点，大新农商银行全体员工将以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，以势不可挡的激情全面完成“开门红”任务目标，保证各项业务稳健运行，奋力谱写大新农商银行高质量发展的绚丽新篇章！
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十七
长治黎都农商行突出主体工作早布置、早安排，新年的第一天，该行首季“开门红”活动已经正式拉开了序幕，率先在行内掀起了一股战首季，争发展的竞赛活动热潮，仅3天时间，各项存款较年初增长9680万元，各项贷款较年初增长4350万元。
科学定位，明确目标。“开门红”主要包括“发展”和“控险”两大主题。其中“发展”主题以组织资金、信贷投放和电子银行业务营销为重点内容；“控险”主题围绕不良贷款清收工作，立足早安排、抢清收，推动年初不良清收取得突破。此外，该行在活动方案的制定上，坚持科学民主决策，对员工广泛征求意见和建议，搜集活动“金点子”，鼓励献谋献策，有效取得了上下一致，提前为“开门红”活动做了内部动员。
细化考核，多点发力。以科学可持续为原则，着力发挥好绩效考核“指挥棒”。消除个别员工“坐等存款，靠天吃饭”“吃大锅饭”的心理，贷款营销主要突出贷款净增额和户数考核。电子银行业务重点对手机银行、微信银行、晋享生活和三方绑卡营销进行考核，对全员均下达了任务，奖惩兑现到个人。同时，对“开门红”指标实行百分制考核，按月排名，颁发流动红旗，持续加力加压，从而以旬促月，以月促季，强势推动各项目标任务的'完成。
强化宣传，全员营销。一是制定开门红活动方案，开展“开门红”视频培训，对客户经理、柜员、大堂经理、机关员工等各个层面进行全方位、多轮次的培训，全力做好“开门红”基础工作。二是结合首季业务竞赛活动，通过网点led滚屏、广播、宣传折页、喷绘等形式，对该行的金融产品、服务功能、竞争优势等进行全方位、立体化的宣传。三是利用元旦、春节有利时机，通过发放节日宣传品，开展走访团拜活动等形式，进村组、下基层，借力地方政府力量，抓住春节期间农户资金回流、商户资金回笼、人员返乡过节等有利时机，对外出务工牵头人、大客户、目标客户等召开会议，切实强化宣传，主动扩大客户群，拓宽揽储渠道。
合理分工，明确责任。对“开门红”活动的管理、营销和服务进行了系统的安排布置，从机关到基层支行，均明确了责任分工，形成了明晰的责任分工清单，有要求、有目标、有时限、有责任人员和经办人员。在具体责任落实上，“开门红”宣贯跟踪组负责全面推进，突出推全面、全面推；蹲点部门负责重点单位帮扶，突出重点帮、帮重点；支行负责具体落实，各层级工作重点更加细化、量化、具体化。同时，活动宣贯跟踪小组负责全方位的跟进和检查，对各网点的重点工作落实情况进行现场和非现场检查，对检查出的问题，实行基层“一把手”负责制和首问负责制，倒逼工作人员履职尽职，把全部精力投入到“开门红”各项工作中。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十八
1月份以来，渑池农商银行秉持“早部署、早行动”的方针，主动出击、多措并举、多管齐下，塑造了全方位、多角度、立体化的宣传营销体系，营造了红火的活动氛围，打造了“开门红”工作的新态势。截至1月28日，该行各项存款余额651021万元，较年初上升30255万元。
转变营销观念，深耕县域市场。今年1月，渑池农商银行持续转变营销观念，变“坐门等客”为“上门迎客”，印发海报、宣传彩页等物品，组织员工多次深入街道、社区、乡村，开展扫街、扫社区、扫企事业单位的“三扫”活动，主动开展进村入户宣传。同时，该行利用年会、表彰会等有利时机，对接学校、事业单位等机构，结合客户群体特点大力宣传“开门红”活动及“金燕e贷”“农商快e贷”等产品，为其提供优质、便捷、实惠的金融服务；深入社区、乡村开展“迎新春送春联”“迎新春送百财”等一系列活动，并送上春联、白菜等寓意美好的物品，在广大客户群体中树立了良好的社会形象；深入调研市场，推广一系列信贷产品，主动对接企事业单位，满足各种金融需求。
扎根“三农”大地，做好阵地宣传。活动期间，渑池农商银行充分利用网点覆盖全辖、扎根“三农”的`地域优势，在网点、警银亭的led屏幕循环播放活动及产品信息，使广大客户能充分了解“开门红”各项政策活动。辖内各网点积极行动，利用窗花、饰品等装扮营业大厅，布置“红包墙”、设置彩虹门，全力烘托“开门红”氛围，突出活动特点。同时在营业大厅醒目位置设置活动宣传栏，摆放宣传彩页，专人讲解活动信息，为客户做好服务工作。
借助多种渠道，扩大宣传成果。渑池农商银行利用微信公众号、微信视频号等新媒体工具，紧抓活动亮点、突出活动特色、深挖活动信息强化线上宣传，全辖全员参与“开门红”活动广告、拜年视频等摄制，抓住一切手段，利用一切渠道，深化渑池农商银行及“开门红”活动的宣传。同时进一步抓住春节返乡的有利时机，在火车站、高铁站、汽车站等人流密集地方，悬挂条幅、设立服务点，为返乡人员提供温馨服务，强化宣传效果。
优质开门红活动心得体会（通用19篇）篇十九
银行柜面营销的第一个注意事项是要发自内心的去为客户着想，要想到在此刻电子交易普及的状况下，客户为为什么要来柜台，客户需要解决什么问题，将客户的.主要问题快速、高效，令客户满意的解决完后，这时，开始自我的柜面营销较为适宜。
开展不一样的柜面营销，是要有crm系统的支持，由系统筛选出对客户最有用的营销。例如：客户汇款，可能就是手机银行的营销点。
客户来柜面，可能只是期望快点办理业务，要将不一样的业务营销点进行精炼，争取在x秒内进行精准话述营销，的营销静界就是无痕，深入客户需求，打动客户。
一次只需要营销一种产品，这样，能够给客户较明确的思考空间并且使其他客户的等待时间短，不会产生报怨，要明白，客户来一次庭堂，感觉好，就会再来，不要急功尽利，会适得其反。时间是的营销工具，要有耐心，客户在银行有一个业务，我们就会让他在我行有xx个业务，成为忠实客户。
一个人的时间有限，专业有限，要决定客户谁服务可能更高效，要快速寻求帮忙，客户的感觉会很好。
最后，服务的第一要旨是要客户满意，客户满意，生意就来，我当年做柜员时，客户都主动问我需不需要时点冲存款，没有任何代价，所以，心诚则灵。