在竞争激烈的市场环境中，经营是企业取得优势的关键因素。读经营总结范文时，要注重思考和分析，不只是机械地模仿和套用。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇一
在现代商业社会中，管理经营是任何企业都必须面对的挑战。作为管理人员，我们需要不断地思考和学习，总结经验和教训，以使我们更好地应对各种挑战并不断创新。在我的职业生涯中，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一下我对管理经营的一些心得和体会。
第二段：正确的沟通。
在管理经营中，正确的沟通是至关重要的。沟通是一个复杂的过程，需要考虑口头和书面信息的精度和清晰度。正确的沟通有助于促进团队的协作和相互理解，同时在企业内部塑造完整的价值观和愿景。此外，我们必须学会倾听，了解团队成员所需，并尊重他们的意见和观点。这可以通过建立良好的组织结构和碰撞实际的例子来实现。
第三段：行动计划。
一个成功的管理经营包括行动计划。团队成员必须了解自己的角色，并有明确的目标和任务。这个过程应该是动态的，需要不断地调整并为团队提供反馈。其次，我们应该通过对关键业务过程的评估来发现问题，并制定行动计划来解决它们。行动计划也可以包括培训和职业发展，这可以提高员工的士气和贡献。
第四段：有效的领导力。
管理经营的另一个重要方面是有效的领导力。领导者需要引领以激励员工做出积极的改变并创新。有效的领导者还需要不断地识别和发掘其他领导者，并培育他们，让他们发挥重要的作用。除此之外，领导者也应该鼓励员工尝试新的方法和创新，以提高企业的竞争力。
第五段：总结。
在管理经营中，我们必须始终考虑长远利益，并与团队成员沟通和合作。行动计划和有效的领导力可以促进企业的发展和创新，并在日常运作中保持灵活性。要成为一个成功的管理者，我们还需要充分利用岗位与学校以及组织的培训、课程等素材，不断学习与进步，将自己不断打磨成成为企业推动者的精英。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇二
作为一家股份制商业银行，中信银行在资产规模、信贷资源、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比，而与小型商业银行及城商行相比，中信银行又缺乏相应的灵活性与独特性。因此，面对梅山保税港区汽车产业集群，我行的供应链金融方案的实施与实施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信银行宁波分行的服务营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展精确的定点营销，遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原则，有选择性地选择目标市场与目标客户群，有所为，有所不为。
总体上依托供应链金融集中管理平台和供应链金融业务系统，强化专业化能力和信息化管理水平，实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深入挖掘处于行业龙头地位的供应链核心企业并向其上下游进行渗透，采取名单制营销，加强客户批量开发能力，稳步提高进品汽车供应链金融业务的信贷占比。
一、基础设施建设项目的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
我行目前应采取少量参与港口码头建设，适度参与物流园区城镇化建设，积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建设的营销策略。这是因为由于信贷资源、资产规模等的约束，我行的信贷投放毕竟有限，无法全力参与港口码头以及城镇化建设这类资金密集型项目的建设，而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等项目所需信贷资金少、上下游企业大量集聚，因此是我行的重点营销对象。
2、金融产品的选择策略。
和发行服务。
同时，我行可利用综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，为梅山整车口岸开发项目的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统，为梅山整车口岸开发项目主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算服务。
3、方案实施切入点。
全程关注梅山整车口岸项目建设进度，有针对性地支持梅山岛城镇化建设，把信贷资源用在刀口上，谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持，从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强，及时了解信息，提早进行营销布局。
依托中信集团金融控股平台，为梅山开投提供综合性全能金融服务。作为中信集团核心企业，中信银行将积极依托集团内部的金融控股平台，充分发挥协同效应，根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源，研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品，提供综合性全能金融服务。
二、仓储运输货代等物流企业的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供应链物流金融的重要载体，通过第三方监管等服务串起整个供应链物流金融链，起到了承上启下的重要作用。因此，在目标客户的营销中，必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理能力以及能够提供综合性仓储物流服务的整车仓储服务企业;积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业;以及适度参与整车运输企业。
2、金融产品的选择策略。
适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求;适当向仓储业信息系统建设、仓库建设以及购买地产、设备等需求提供固定资产贷款或项目贷款;着重推荐我行供应链金融产品，提供仓单质押、货权质押、未来货权质押等服务;对于优质拟上市企业，充分利用我行综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，积极推荐企业上市。
3、方案实施切入点。
根据目标仓储企业的金融需求，明确我行营销渠道与方案实施切入点。对于规模较大、商业模式为直营式的仓储企业，我行可以其信息系统建设、物理经营网点和转运中心建设以及以及配备基本运输设备产生的资金需求为切入点，积极为仓储企业提供各项金融服务，支持企业的快速扩张;同时针对仓储行业加速并购重组的现象，我行可针对行业龙头并购、股权融资的资金需求提供相关金融支持，快速和行业内的龙头企业建立深入的合作关系。由于仓储业的金融需求与上下游联系十分紧密,可利用仓储业上下游企业了解仓储业的金融需求,同时可利用仓储业特殊的行业地位通过仓储业为其上下游提供金融服务。通过仓储物流园区进行切入，通过为仓储物流园区建设提供金融服务加强与园区管理部门的联系，并通过园区管理部门与园区内仓储企业建立良好的客户关系，获取其金融需求，并为其提供金融服务。
对于货代企业，通过货主企业切入中型货代企业，通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业，通过合作方(如运输企业、海关等)切入大型货代公司。
三、经营商及进口贸易企业的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
优先支持经销汽车品牌市场认知度较高，近两年销量保持增长，平均库存水平较低的进口经销商;采取成熟的三方模式或保兑仓模式，销售商承担回购或调剂责任;采取两方模式，但能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的经销商;能够监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱，近两年销量未出现明显下降，平均库存水平较为可控的进口经销商;能够提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款，以及能够提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务;经销商实力较弱，但厂商(或核心企业)能承担回购责任并具备相应的偿付能力的三方模式。适度开展在能够控制物流的前提下，对不能提供足值的土地或房产抵押的两方模式。
优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高，多年经营，有成熟的销售渠道和经验，销量保持增长，平均库存水平较低的非中规车进口贸易商;采取成熟的第三方物流监管模式或保兑仓模式;能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的进口贸易商;能够监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团;依托核心企业，委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。
2、金融产品的选择策略。
积极支持：依托核心企业信用开展的“三方模式”下预付款融资业务，充分发挥核心企业对上下游供应链的把控作用，优先拓展以中信港通物流、吉利汽车、上海大众等核心企业为核心的厂商银、商商银、先票后货、未来货权质押、保兑仓等业务客户;搭建有电子商务采购销售平台的大型工业企业及商贸流通企业、以及大型优质物流企业主导的电子商务交易平台开展的预付款在线融资业务;重点支持保兑仓、先票后货存货质押、依托核心企业信用发起的上游企业的应收账款融资业务等标准模式业务，鼓励供应链金融产品创新。包括国内保理、应收账款质押融资、商票保贴、国内信用证议付、订单融资等在内的应收类上游供应商融资网络业务。
择优支持：核心企业预付款融资业务和具有产业集群优势的第三方电商平台、开展线上化交易并具有区域特色的实体专业化市场开展的预付款在线融资业务。
3、方案实施切入点。
积极营销优质进口车商，发挥中信产品优势，做大做深汽车产业链。随着中信银行宁波分行全方位介入梅山保税港区产业集聚区的开发建设，我行与梅山管委会、梅山开投的合作更趋紧密，在目标客户的营销上寻求管委会的支持。
同时，为加强对梅山整车进口口岸的宣传，扩大梅山整车口岸的影响力，吸引整车进口相关企业和资源在梅山集聚，促进梅山进口汽车产业的发展，梅山保税港区管委会联合中信港通国际物流有限公司，计划于五月中旬共同举办“20xx宁波梅山口岸整车进口合作与发展论坛”，中信银行宁波作为主办方之一将全程参与。
四、整车进口终端消费者的服务营销策略。
积极支持核心企业(卖方)在宁波辖区的国内买方信贷业务及个人消费信贷业务。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇三
在门店工作半年，也在几个门店店长的手下工作过，以前经常在外面出差，也经常接触许多店长，发现很多店长在门店经营管理上是不错的，打造了一批能征善战的销售团队，店内气氛融洽。而有些门店就不同了，管理不行了，门店死气沉沉，员工脸上看不到一丝微笑，门店业绩相应很差。好的店长和差的店长有什么不一样吗?一个门店更换店长之后，业绩翻倍增长。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个领导而已，这是因为他们的能力不一样，其他都一样，大家都知道店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象，运作管理，业绩，店内氛围，团队士气，拥有一个好的店长是门店产生业绩的首要条件。我们应该把店长定义为一个挣钱的人，开店的目的是为了赚钱，盈利才是硬道理，如果门店不盈利就没有开店的必要了。店长是怎么产生的哪，首先是一个销售好手，买而优则仕，省任店长后，面对下面员工，管理门店，经营门店业绩首先是首当其冲的任务，把门店生意做好，才是店长存在的价值。一个门店经营的好坏，取决于店长的能力，这就要求店长先从销售型做起，再到管理型店长，继而转为经营型门店，成为门店管理和经营的高高手。
一个好的门店，和差的门店业绩相差好几倍，为什么店长的落差会那么大哪，关键在店长能力上，店长能力再强，如果没有一个团队在支持着，巧媳妇难为无米之炊，这就要看店长管理能力了，当然管理再好，我们还有更重要的一点，那就是盈利，把门店经营好。
店长作为门店的领导，在公司起着承上启下的作用，上面对公司负责，下面对员工负责，在门店做好本职工作，为员工树立榜样，传达公司要求及各项工作，协同员工做好门店经营，为公司创造利润，做好员工领导。
1.先说一说，店长的主要职能有哪些，店长需要哪方面的能力：
店长。
(1)代表整个门店的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。
(2)经营者：指挥店员高效运作，对门店的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。
(3)管理者：控制和运用门店的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。
(4)协调者：协调解决门店出现的各种问题，使工作保持顺畅。
(5)培训者：培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为门店创造效益。
2.员工为什么服从你领导，不是看你店长的头衔，而是要有服众的领导来源：
(1)一身正气;在门店经营中，店长面对几名员工，做到对人对事要公正严明，公平对待，一碗水端平，在门店实际经验中，有些员工同店长关系较好，而有些一般，有时造成部分店长处事不公，专一找茬，久了，造成员工抵触心理，和店长闹矛盾。在连锁门店，经常是两班工作制，员工分两班，有些员工爱打小报告，说谁工作不好，谁说领导坏话了，说公司坏话。我们知道，员工在工作闲暇时间，对门店提提意见，发发牢骚，也是一个员工应有的权利和义务，而我们有些店长在听到员工发牢骚，你知道就行了，没必要下次开会时，当面批评员工，炒员工，这就成员工内部矛盾，大家都知道是谁打小报告，因为大家的眼睛是雪亮的，造成两人不和，会因一些小事在门店内吵架，影响工作。如果协调不好员工，这对店长的权威性大大折扣，下面不听你的了。
(2)要有丰富的专业知识：这就不用多说了，如果在门店中，你知道的还没有店员知道的多，什么事情都问员工，再不学习，那就不好说了。要想让员工服你，要比他强。
(3)以身作则，树立榜样：店长在门店要有店长的样子，为员工树立榜样。说话算话，身先士卒，否则，会出现：“上梁不正下梁歪’,你是什么样子，你的员工就是什么样子。请不要说你的员工怎么不听话，怎么和你吵架，怎么领导不动员工，是你把他弄成这样的。
3.如何分配工作与培训方法：
员工分配工作要因人而异，有些员工性格外向，好说好笑，就可以做销售负责卖商品。而有些员工性格内向，不太爱说适合做收银一类的，还是理货一类的工作，要根据员工实际情况分配工作任务。让员工发挥所长，才有用武之地。所以说员工优秀是选择的结果。
培训方法：员工优秀是选择和教育培训的结果，做培训时，特别是新员工进店，对于有工作标准的，先讲给员工听，然后做示范，再让员工做一遍，检查工作好坏，而我们有些工作是没有标准的，店长不要等到员工做好之后，在对员工说这说那，炒员工，说的员工这也不是那也不是，让无所事事，不知道干啥好。新员工在这样的状态下，会有两种选择：一是辞职不干了，二是破罐子破摔。如何留住我们优秀员工的方法：门店在顾客服务中，有两类顾客，一是购买我们商品的顾客，二是店长还要服务我们的员工，要给员工营造一个快乐，轻松，积极向上的营业现场，不要让员工带着压力上班，带着情绪工作。特别是店长开班会时，多讲一些表扬积极向上的话语，然后在说工作上的不足之处，大家也有好心情去改进，也不至于心情被破坏了。让员工做自己喜欢做的工作，让员工发挥自己的所长，让员工有成就感，荣誉感，适当表扬，表扬不一定是物质奖励，其实口头表扬更重要，再让员工有竞升的机会。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇四
20xx年xx月xx日，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个学习状态。
田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。田老师说这件事的时候语调明显提高一些。
要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。这也是集团沿用阿米巴经营的重要原因。
一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。
听完田老师的讲话，我得到一个终身受益的感悟就是：“模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……”
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇五
为加强公司酒店经营管理及诸多方面的能力，公司依据“走出去，请进来”的学习方针及重要指导思想，坤建公司总经理徐总于 20xx 年 10 月 10 日携君德大酒店和凤冈宾馆一行到上海悦华大酒店实地考察学习。
进入悦华大酒店，给人感觉的是温馨、干净整洁，酒店格局布置紧密，各个区域结合较为连贯；场地宽敞营业区域较大，特别是一楼、二楼的餐饮包房、三楼宴会接待区域，整个装修设计格调高雅，很有档次；各部门的物品都有序排放，每件物品都画有相应的位置并进行了标示，就连客房中心的布草车也在地面上画有摆放的位置。
而且最具特色的就是悦华的“六天”管理法，即天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。从字面上不难理解其中的含义。分开来看其实每一条都是在做一些工作中的细节，当做好每一个细节的时候，所有的细节加在一起就会形成一股强大的力量，从而改变周围的环境。特别是每一个部门从员工到经理即是管理者也是参与者，每个人都有明确的管理分理。而且形成了一种相互检查，相互监督质检部门进行抽查的良性循环。
悦华酒店客房推崇的“个性化服务”，给客人以惊喜，让客人感到“宾至如归”，使客人“流连忘返”，也值得我们学习和借鉴。
通过为期五天的学习，感受到酒店各部门热情接待，也看到我们的差距，在此，我们将学习到知识付诸于实际，对宾馆进行实时的改造，具体整改措施如下：
（一）前厅部
（1）存在问题：前厅作为酒店的门面，展现酒店形象，宾馆前厅目前的现状是证件、上墙制度乱贴，展示牌乱摆放；收银台区域杂乱；无客用卫生间。
（2）整改措施
1、规范指示牌的摆放，上墙制度、证件的合理展示，增设花卉植物；
2、为了给客人更好的体验，把一楼闲置卫生间利用起来，需要对卫生间内部进行改造，更换水箱，增设纸巾盒等，卫生间外添加洗手盆。
（二）餐饮部
（1）存在问题：整个餐饮部布局不合理，特别是早餐台面凌乱，无层次感；餐厅包房椅套、沙发因使用时间太长，磨损太大；厨房清洗区域杂乱，没有合理的划分消毒、清洗区域；过道屋顶漏水，导致天花板已掉落。
（2）整改措施
1、早餐厅：改造早餐台，把现有收银台拆掉，做一面固定的早餐台，合理规划菜品摆放位置，把原有区域墙壁刷漆。
2、厨房：使库房物资有序摆放，方便领用，增设货架，把库房物资按照常用、分类进行摆放。
3、洗碗间：把洗碗间巷道隔出几间房子，分别作洗碗间、消毒间、储存间。
4、更换餐厅包房、中餐厅椅套，沙发套。增设包房备餐柜及电视柜。
5、整个餐饮外墙刷漆，做好防水，灯光根据装修作调整。
（三）客房部
（1）存在问题：房间电脑、电视系统老化，床垫陈旧；很多房间地毯因时间太长，已无法正常使用，房间面积小，整体布局需要作实时调整。
（2）整改措施
1、更换部分房间电视，撤掉电脑，更换房间地毯为木地板，改造衣柜；打造
几间行政办公房及公务接待房。
2、更换过道不能用消防防火门或刷漆，增设消防应急灯及应急通道标识标牌。
（1）存在问题：
1、员工没有系统、专业的进行培训，思想散漫，随意性大；
2、因管理层监督不到位，员工执行力弱，服务意识差。
3、没有系统管理机制，导致工作流程混乱，员工不知道做什么或不愿接受新的东西。
（2）整改的措施
2、合理运用“六常”与“六天”管理，根据宾馆实际情况进行改造，如客房布草间分类存放，贴上标签；厨房库房常整理、常规范进行操作。
3、打造个性化服务，给客人全新的体验。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇六
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：
1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的`到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大的跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇七
管理是现代企业中不可或缺的一环，它是企业稳定发展的重要支撑。作为一名管理人员，我深刻体会到了管理的重要性。在管理中，我们需要做好各种规划、组织、调度、控制等工作，确保企业的各项事务能够有序进行，达到预期的目标。管理的良好与否，直接影响着企业的效益和竞争力。
第二段：建立有效的沟通渠道。
在管理过程中，建立有效的沟通渠道是非常关键的。良好的沟通能够增进企业内部各个部门之间的合作与协调，提高工作效率。同时，也能够使员工与管理层之间形成良好的沟通氛围，减少冲突和误解。作为管理者，我注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时反馈。只有通过有效的沟通，才能更好地推动企业的发展。
第三段：培养团队合作精神。
团队合作是现代企业中必不可少的一部分。管理者需要通过有效的手段激发员工的团队合作精神，使他们共同为企业目标努力。在我的管理实践中，我注重团队建设，通过开展团队活动和培训，增进员工之间的了解和信任。同时，合理分配工作任务，提供合适的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。团队合作的力量能够形成优势，帮助企业更好地应对各种挑战。
第四段：持续学习与创新。
在一个快速变化的环境中，管理者需要不断学习和适应新的知识和技能。只有保持学习的态度，才能更好地应对复杂多变的管理环境。在我的管理实践中，我注重持续学习和创新，通过参加培训和研讨会，不断提升自己的管理水平和专业知识。与此同时，我鼓励员工勇于创新，提出自己的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。持续学习和创新可以帮助企业保持竞争优势，促进企业的可持续发展。
第五段：倡导企业文化。
良好的企业文化是企业稳定发展的基石。作为一名管理者，我注重倡导企业文化，通过积极营造和塑造良好的企业氛围，增进员工的凝聚力和归属感。在我的管理实践中，我倡导诚信、责任、创新、共赢的价值观，并通过实际行动践行这些价值观。我相信，只有树立正确的价值观，并以身作则，才能赢得员工的尊重和信任，调动他们的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
总结：
通过管理的实践与经验，我深刻认识到管理的重要性，只有建立有效的沟通渠道、培养团队合作精神、持续学习与创新、倡导企业文化等，才能够在竞争激烈的市场中取得持续发展的优势。作为一名管理者，我将继续不断提升自己的管理能力，以更好地推动企业的发展。同时，也希望能够与更多的管理者分享我的管理经验和体会，共同进步。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇八
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。下面是本站带来的经营管理。
希望大家喜欢。
尊敬的各位领导：不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身。
工作总结。
一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。作为门店管理者重要的是思维清晰，严已例人，灵活处事。
1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。
2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。
3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。
4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习机会，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。
5.服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是‘上帝’，以‘顾客是上帝’为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。
老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。
据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句。
名言。
讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为它不仅适用于艺术创作也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章变经营为“精营”形成新的亿元产业的做法值得借鉴和学习。
随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营管理知识提供了一个良好的平台。
《经营知识认证读本》从基本知识入手，囊括了与发电企业相关的经营管理基本知识，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营知识的好教材。本书的主要特点是，根据学习对象，着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求通过最基础的经营管理知识培训，使大家能够从了解基本知识、掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。
通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的认识和理解，对公司统计管理、
合同。
管理、财务管理、成本控制管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在经营知识的学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营管理的必要知识和基本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发现问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。
通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知识有了初步了解，使自己的综合素质得到了进一步提高，今后我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习，努力提高经营管理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司健康可持续发展贡献自己应有的力量!
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇九
在城市管理当中，小摊小贩占道经营导致的城市乱象一直是个让人头疼的难题，不断地考验着城市的管理智慧。浏阳市城管部门最近尝试着对这一难题进行破解。具体的做法是重新规范、科学设置摊位，用指定范围给摊贩经营替代以往的单纯取缔。
现代城市管理实践表明，不管城市发展的程度如何，城市较低收入者一定会存在，受教育程度、劳动实践经验等各方面的局限，决定了他们只能从事一些对技术水平要求相对较低的工作，沿街摆摊叫卖因成本低廉、操作灵活简便而成为这样的工作的首选。毫无疑问，低收入人群没有将生活的全部希望寄托在社会的福利政策上面，依靠自己在他人看来较为简单的劳动，实现自食其力，同样是对社会作出了贡献。就这，他们值得人们尊敬。
另一方面，小摊贩经营的无序带来了众多管理上面的麻烦。虽然绝大对数小摊贩有较高的素质，却不排除有少数人占道经营阻碍交通，乱扔垃圾破坏环境等诸多不文明行为，严重影响了城市面貌，扰乱了城市秩序，降低了城市品味，最终影响到市民生活质量的提升。面对这些城市乱象，城管部门担负有治理的责任。但是，这种治理因为他们面对的是在自谋生路的低收入人群而平添了难度，小摊贩要吃饭的权利同城市文明不容破坏之间产生了难以调和的矛盾。这就是城管人员和小摊贩之间屡屡发生冲突，而往往双方都从心底里委屈的根本原因。如果单纯地指责城管或者小摊贩素质不高却不能找出一条既顾及小摊贩利益，又顾及市容保护的路子来，这样的冲突将不断上演。
现在，浏阳市的城管部门为小摊贩指定范围经营，虽然依旧没有脱离折中和调和，但实质上是从观念上将小摊贩的利益放在了同市容保护同等重要的'地位。这种思路，体现出了以人为本的精神，这是在执法观念上的重大进步，其意义在于，能够指导今后的城市管理行为更为人性和理性，减少当事双方的摩擦，避免小的矛盾因为双方的斗气而升级，必将使城管工作出现新的气象。
城市管理不是城管部门单方面的事，包括小摊贩在内的每一位市民都有自己的责任。我不敢说城管的这次工作策略的改变立马就能解决街道摊贩的老大难问题，但这毕竟是建立在对小摊贩的利益的理解和尊重的基础之上。相信这样建设性的态度，一定也能赢得摊贩的理解和市民的支持。或许，破解城管难题，就从这样的心灵放弃排斥开始。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇十
在当前信息化的时代，媒体作为传达信息的媒介，不仅仅承载着信息的传递，更是成为了一种商业运营的方式。管理好媒体的经营，是给予媒体最好的发展保障，下面笔者将深入分析媒介经营的心得体会。
第一段：定好经营策略。
媒体的经营如果没有一个长期的策略，那么就没有办法保持持久的利润，媒体企业的经营需要建立在一个坚实的战略基础之上。企业在制定策略时，需要考虑到市场与消费者的需求和预测。首先根据市场需求制定核心战略，具体而言，是既考虑到市场需求，又注重自己在这个市场中的定位。其次据此制定细节，涉及品牌推广、商业战略和运营规划等要素。媒体企业定好了策略，如此才有基础可言。
第二段：准确掌握受众的需求。
家庭媒体的很大一部分受众集中在一类消费者中，如青少年、老年人、家庭主妇等人群。因此，媒体企业需要了解受众的需求和偏好，提前作准备和规划。媒体内容的发展应用市场趋势，并在此基础上开发和完善内容，充分利用各种资源，满足消费者的需求。
第三段：清楚明确的运营目标。
媒介的经营需要明确的运营目标，包括市场份额、营销目标和品牌价值。企业应该有一份清单，梳理和列出各类目标的优先级，以确保可以按照完整的计划去落实这些目标。运营目标需要与策略相匹配并反映出使命和愿景。
第四段：深化经营管理。
媒介经营管理的深度涉及到内部组织管理、品牌管理、营销管理、绩效管理等多个方面。企业需建立健全制度，并关注内部流程的改善，提高各岗位的效率。在品牌建设方面，媒体需根据市场需求及自身资源特点推出新的品牌战略。营销管理要根据目标制定推广方案，并通过积极的营销推广活动提高企业品牌知名度。最后是绩效管理，该方面的主要任务是要考核企业的管理和运营绩效。面对以上种种，媒体管理人员需要具备完整的知识结构和实践经验，条件允许的情况下，媒体管理人员应该提高自己的实力和管理水平，才能更好地推进媒体的运营和管理。
第五段：利用现代技术推动发展。
在当今信息技术高速发展的时代，媒体运营可以借助现代技术来提高自身的竞争力。
目前社交媒体已经成为信息传播的重要平台，在这个平台上可以促进新的广告形式的落地和推广，即native广告，深入用户体验，拓展企业的客户群体，使企业与更多的用户进行互动，提升用户黏性。另外，媒体企业还可通过大数据算法分析受众喜好推出新的产品，此法更能让企业了解受众并推出更精准的产品。大数据也可作为一项技术服务，帮助企业解决市场竞争和商业模式等问题。
总之，媒体经营需要贯穿整个经营管理的全过程，需要建立在完整营销战略和清晰的发展目标之上，需要深入组织管理、品牌建设、营销管理、绩效管理等多个方面，并根据当今信息技术快速迭代的特点推动自身发展。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇十一
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：
一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇十二
媒介经营课程是我大学时期的一门重要课程，旨在培养学生的媒介运营能力。媒介经营是一门略显冷门但却十分实用的课程，通过学习该课程，我深刻认识到媒介在现代社会中的重要性，也积累了许多宝贵的经验和知识。
第二段：理论知识的学习。
在这门课程里，我系统地学习了媒介经营的理论知识体系。首先，我了解到媒介经营的基本概念和内涵，包括媒介经营的目标、方法和手段等。其次，我深入研究了媒介的特点和分类，以及媒介选择和媒介评估的理论模型。通过学习这些理论知识，我对媒介经营的本质和重要性有了更深入的认识，也为我日后的媒介工作提供了有力的指导。
第三段：实践案例的研究。
除了理论知识的学习，媒介经营课程还注重实践案例的研究和分析。我们通过分析真实的媒介经营案例，了解了媒介经营战略的制定和实施。其中，我特别印象深刻的是一家公司的广告代理策略。通过研究他们的媒介选择和定价策略，我深刻体会到媒介经营是一个充满挑战和机遇的领域。同时，我们还进行了小组作业，模拟了一个国际大型活动的媒介运营方案。这个案例研究既提高了我们的动手能力，也加深了我们对媒介经营的理解。
第四段：实习经验的分享。
在媒介经营课程中，我们还有机会进行媒体实习，亲身体验媒体运营的全过程。我有幸进入一家传媒公司，负责帮助策划和执行一场大型活动的媒介宣传。通过实习，我更加全面地了解了媒介运营的各个环节，包括媒介选择、合作谈判、广告创意等。实践中，我积累了许多经验，提高了我的媒介思维和解决问题的能力。这段宝贵的实习经历，让我对媒介经营产生了更强烈的兴趣和热情。
第五段：课程总结与收获。
通过这门媒介经营课程的学习，我受益良多。首先，我深入了解了媒介经营的理论基础，顺利掌握了媒介经营的基本理论与方法。其次，我通过实践案例和实习经历，将理论知识与实际操作相结合，提高了自己的媒介运营能力。最后，我也认识到媒介经营是一个不断发展的领域，需要不断学习和更新知识。我将继续努力，通过不断学习和实践，提高我的媒介经营能力，为未来的职业发展积蓄更多的资本。
总结：媒介经营课程是我大学时期学到的重要课程之一，通过学习和实践，我深刻认识到了媒介在现代社会中的重要性，也获得了许多宝贵的经验和知识。我相信，在未来的职业发展中，这些学到的知识和经验将为我提供有力的支持和指导。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇十三
第一段：引言（大约200字）。
在现代社会中，媒介平台的使用和管理已经成为企业和个人经营的重要组成部分。作为一名媒介管理者，我深切地意识到有效地管理媒介资源对于企业的成功至关重要。在过去的几年里，我积累了一些关于媒介管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于媒介管理的一些观点和经验，希望能够对读者们有所启发。
第二段：深入分析（大约300字）。
媒介管理的关键是了解不同的媒介平台、渠道和工具，并根据企业的需求和目标进行选择和规划。首先，我们需要针对企业的产品和服务，以及目标受众制定媒介策略。根据目标受众的特点和喜好，我们可以选择适合的媒介平台，比如电视、广播、报纸、杂志、互联网和社交媒体等。其次，我们需要考虑媒介平台的特点和使用效果。我们可以通过市场调研和数据分析，确定哪些媒介平台对于提升企业品牌形象、扩大影响力和增加销售额有积极的作用。最后，我们需要合理分配媒介资源和预算。根据不同媒介平台的特点和使用效果，我们可以优化投入和产出的关系，以达到更好的效果。
第三段：有效沟通（大约300字）。
媒介管理的一个重要方面是提升沟通的效果和效率。在组织内部，我们需要与团队成员密切合作，明确目标和任务，确保信息的准确和一致传播，避免误解和冲突。在与外部合作伙伴和供应商交流时，我们需要建立良好的合作关系，保持及时的沟通和反馈。此外，我们还可以通过个人化的沟通方式，比如邮件、电话和面谈等，与目标受众建立更好的联系和信任，提高广告和宣传的效果。
第四段：创新思维（大约200字）。
在媒介管理中，创新思维是非常重要的。由于媒介环境的不断变化和竞争的加剧，我们需要不断寻找新的媒介平台和工具，并应用创新的策略和方法。例如，我们可以尝试新兴的社交媒体平台和在线广告，以吸引更多年轻人的关注和参与。同时，我们还可以通过创意和有趣的宣传活动，吸引目标受众的注意力，提高品牌的知名度和美誉度。
第五段：总结（大约200字）。
综上所述，媒介管理涉及到媒介策略的制定、媒介资源的分配、沟通的效果和效率以及创新思维的应用等多个方面。作为一名媒体管理者，我们需要积极主动地寻找新的媒介平台和工具，并将其与传统媒介相结合，以达到最佳的管理效果。此外，我们应注重沟通和合作，与团队成员和目标受众保持良好的关系和信任，提高工作效率和成功的几率。希望这些心得体会对于读者们在媒介管理方面有所启发和帮助。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇十四
媒介管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。作为一名媒体从业者，在长期的工作经验中，我深刻体会到了媒介管理的重要性以及需要掌握的一些技巧。以下将从媒介选择、效果评估、预算管理、危机应对、创新推广等几个方面，分享我在媒介管理方面的心得体会。
在媒介选择方面，我认为关键是根据目标受众的特点和媒介的特点相结合，选择最合适的媒介进行宣传。例如，针对年轻人群体，我更倾向于选择社交媒体平台进行信息传播；对于中老年人群体，我会选择电视广告等传统媒体进行宣传。同时，对于不同行业和产品，选择媒介的方式也会有所不同。在选择媒介时，需要充分了解目标受众的媒介使用习惯和倾向，从而更好地实施媒介管理。
在效果评估方面，媒介管理者需要有科学的方法对宣传效果进行评估。一种常用的方法是设立预期目标，通过市场调研和数据分析进行大致效果估算。另一种方法是建立有效的监测体系，及时获取宣传效果数据并进行分析。只有通过评估宣传效果，我们才能了解哪些媒介是真正有效的，进而优化媒介选择和投入，提高宣传效果。
预算管理也是媒介管理的重要环节之一。在预算分配过程中，我认为需要按照目标受众数量、覆盖面及效果评估等因素，合理分配预算，并根据实际情况进行调整。此外，与媒体渠道的合作也需要适当进行谈判，争取更好的价格和服务。预算管理要做到精确掌握成本和效益，合理分配资源，从而确保媒介管理的顺利进行。
危机应对是媒介管理过程中不可辞退的一项工作。在信息传播的时代，危机爆发的速度非常快，因此在危机之前，媒介管理者需要制定危机应对预案，提前排除或降低危机的发生。一旦危机发生，媒介管理者需要迅速作出反应，并向公众传达相应信息，弥补信息空白，以保护企业或品牌的声誉。危机期间，媒介管理者需要与媒体保持密切沟通，制定并执行相应的应对措施，以尽快恢复公众对企业的信任。
最后，创新推广是媒介管理工作中需要不断强化的一项能力。随着媒体行业的不断发展和变革，创新成为了企业在市场竞争中取得优势的重要手段之一。媒介管理者需要不断关注媒介行业的最新趋势和技术，勇于尝试新的推广方式和策略。创新推广需要有勇于冒险和试错的精神，通过持续的创新与探索，不断提升媒介管理工作的质量和效果。
综上所述，媒介管理是一项需要综合能力的工作。在媒介选择、效果评估、预算管理、危机应对和创新推广等方面，媒介管理者需要具备相应的知识和技巧，才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现企业的目标。我相信通过不断学习和实践，我们可以不断提高媒介管理的水平，为企业的发展做出更大的贡献。
精选媒介经营与管理心得（汇总15篇）篇十五
在俏尔婷婷这个大家庭中，我对责任这个词汇又有了新的认知，我们公司每年出资10万元用于崧厦镇“平安基金”,捐献五水共治资金100多万元,并帮助白血病患者治疗和孤寡老人克服生活困难等,这是出于对社会的责任。公司每年会派员工外出培训，让班组长去健峰培训，请来专业机构培训老师来公司给员工培训阿米巴经营，组织员工户外拓展培训,让员工在学习和体验中成长，这是出于对于企业员工的责任。
在贵州三穗县经济开发区创办全资子公司鼎盛服饰有限公司和与健盛集团资产重组项目，是对俏尔婷婷企业的责任；身为俏尔人,我为我们的企业有这份责任而感到骄傲。
而我作为面料部的一名染色操作组长,我的责任是，向员工用心传教技能，减少生产过程中浪费，染出优质的产品；并以身作则，带动班组员工每天进步；我在有责任感的企业中工作，是一种成长，是一份幸福。