培训心得也是一种展示自我的机会，可以通过自己的观察、思考和感悟展示出自己对培训内容的理解和应用。接下来是一些精选的培训心得分享，希望对大家的写作提供一些思路和启发。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇一
角色转换是每个人在生活和工作中都会经历的一个过程。无论是从学生到职场新人，还是从职员到领导者，我们都需要适应新的身份和角色。这个过程充满了挑战和机遇，让我们不断成长和发展。在我自己的角色转换经历中，我产生了一些心得和体会，希望能够分享给大家。
首先，角色转换需要我们调整心态。当我们从一个角色转变成另一个角色时，我们需要改变我们的思维方式和态度。比如，从学生到职场新人，我们需要从过去依赖他人的心态转变为独立和自主的心态。这意味着我们需要主动学习和解决问题，以适应新的工作环境和要求。而从职员到领导者，我们需要从关注自我到关注团队的心态转变。我们需要发展自己的领导能力，掌握管理技巧，并且学会与团队沟通合作。通过调整心态，我们能够更好地适应和发展新的角色。
其次，角色转换需要我们学习新的技能和知识。每个角色都有自己的要求和特点，我们需要不断学习和提升自己，以适应新的角色。比如，作为职场新人，我们需要学习专业知识和实践技能，以便在职场中表现出色。而作为领导者，我们则需要学习领导和管理技能，以便带领团队实现目标。通过学习新的技能和知识，我们能够更好地胜任新的角色，并且提升自己的专业能力。
再次，角色转换需要我们建立良好的人际关系。无论是从学生到职场新人，还是从职员到领导者，我们都需要与他人建立良好的合作关系。在新的角色中，我们需要与同事、上级和下属进行有效的沟通和合作。通过建立良好的人际关系，我们能够更好地获得帮助和支持，共同完成工作任务。同时，良好的人际关系也有助于我们在新的角色中获得信任和认可，为我们的发展提供更多的机会。
最后，角色转换需要我们发展自己的自信和自我认知。在转变角色的过程中，我们会面临各种挑战和困难，我们需要有足够的自信和自信心面对并克服这些困难。同时，我们也需要对自己有清晰的认知，知道自己的优势和劣势，以便在新的角色中发挥自己的优势，改进和补充自己的劣势。通过发展自己的自信和自我认知，我们能够更好地适应新的角色，抓住机遇并实现自己的价值。
总结起来，角色转换是一个不断学习和成长的过程，它需要我们调整心态，学习新的技能和知识，建立良好的人际关系，并发展自己的自信和自我认知。在这个过程中，我们需要有耐心和毅力，不断追求进步和提升。只有通过积极的心态和努力的付出，我们才能在角色转换中获得成功，并为自己的未来打下坚实的基础。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇二
其中的原因是多方面的。大家想想看，先说程序，个人认为想做一名合格的程序员没有在大学里接受过与之相关的全日制教育，仅贫自学就想精通是不太现实的，因为程序是一种技术集成式的行当，不需要你多有有创意，但是有一样，你必须的有学历，有成品有经验。
策划就不多说了，论坛里有网友把策划说的一文不值，事实也确实如此，愿意花钱买创意的公司目前在国内我想还不多吧。
再说说原画，在多数人的眼中原画很简单，就是用手画画，拿着画笔在白纸上或者用手绘板在电脑上画，技术方面要求也不是那么的苛刻，等一些二维平面软件的熟练操作，但为什么这一看似门槛极低的职位却让那么多做cg的同僚望而却步呢?其实道理很简单，游戏原画设计可说是游戏行业最核心部分之一了，每个公司在招原画设计师的时候都很谨慎，要求也高，具体都有哪些方面的要求我也不敢一概而论，但我相信有一点是绝对统一的，那就是对应聘者的手绘功底以及相关的美术教育背景都要做一番严重的考核，除此之外还有一点是大家始料未及的，那就是会着重对应聘者的虚幻造型能力进行一番考量，何为“虚幻造型”，简单的说就是当听到对方给你叙述一段传说故事，或是一场战争打斗的场面时，故事中的角色画面会在你的大脑中即时呈现，从生物学的角度来讲每一个拥有正常思维的人都具备这种能力，但由于后天环境的影响，少数人大脑中的画面很清晰，但大多数人都是模糊的，甚至是一片空白。而能够通过手和笔在极短的时间内把自己脑海中的影像绘制出来的当然是少之又少。这也是很多游戏公司难以找到原画设计的根本原因，因为你画的再好，但却只能画一些现实中看得见摸得着的东西，这样的人才他们并不需要。
而动画特效相对而言也需要设计师有着相当的美术功底与素养，技术含量也高，很多东西没有老师教是琢磨不透的，最重要的是虽然特效做出来之后看着很养眼，但制作的过程却是相当的乏味，其中滋味我想做过特效的朋友都应该有所感受吧。
综合以上种种，我想大家对为什么会有这么多人选择游戏角色设计的原因有所了解了吧!
道理很简单，相比程序，他不需要太高的学历，相比策划更有机会入行，而比起原画与特效又不需要有过于深厚的功底更不要说那种所谓的“虚幻造型”能力了，照着原画做就行了，而且多少能够乐在其中，不至于太乏味。
在此我想郑重的给那些想要从事游戏角色设计，确切地说是3d角色设计的朋友们一点忠告：个人认为最适合做这个行当的就是那些在其他方面的能力丝毫都不逊色于原画师或是特效师的人，他们只是不满足自己永远徘徊在一个二维的世界里，对于特效他们只是缺少兴趣，但随时都可以往这方面延伸。
朋友，如果你不属于这类人，那么我劝你努力一点让自己成为这类人，如果你对自己缺乏自信，那么我劝你三思，我记得有个电影里有句台词是这样的：如果你的目标是天上的月亮，那么你至少可以射中云层中的老鹰，但如果你一开始的目标只是老鹰，那么你就只能打到地上的石头。有些时候看似给了自己一个明智的角色定位，其实却是为自己的不思进取所找的一个借口。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇三
隆冬季节，身冷心却热乎着，这种热乎来自于今天的培训，观摩、沙龙研讨非常过瘾，有种酣畅淋漓的感觉，很喜欢这样的研讨活动，因此，我的培训体会不只是培训中得到的关于开展游戏方面的认知，更多的是今天的研讨方式，非常佩服姚老师的研修引领能力，这是我需要修炼、努力的!总结姚老师组织的这次培训，深深圳领悟到她的付出之用心。
一、精心策划。
一天的培训，内容丰富，形式灵活，虽然研讨时间很长，但是一点也不觉得累，因为有了姚老师的精心策划，大家收获多多，新经验的获得已经让我们忘掉了身体的疲惫，研讨之后一个个热血沸腾，我们组好几个村办园的老师都表示回去要好好开展游戏。这些都源于姚老师的精心策划。
1.精心选择研修对象。
让哪些人参加研修，姚老师想到最需要进行业务培训的业务园长，这比培训一把手园长更重要、更能落到实处。另外她还想到农村幼儿教师，让这些平时都只在自己一方土地的人能走出那个方寸之地，看看外面的世界，提升自己的认识，从而改善自己的教学行为。姚老师所想到的这些研修对象的确是最需要培训的如皋幼教的中坚力量，将这些人的业务水平培训提高了，那么如皋的幼教就有了希望了。对于我来说，在幼儿园进行园本研修也要精心选择研修对象，对不同水平的教师进行不同内容的培训，做到让人人都在原有水平上有所提高，让培训更有效。除这两类对象以外还选择了工作室成员，她工作很忙，很难抽出时间进行专门的工作室活动，但是，她一直将工作室的学员放在心里，一有比较好的培训机会总是让大家去参加，以提高自身素质，很感动于她对学员们的良苦用心。
2.精心安排研修内容。
一是现场观摩安排考虑全面。一天的游戏观摩从两个维度进行的，一是角色游戏居多的下原镇中心幼儿园，一是区域学习居多的桃园幼儿园，让我们从两个角度体验、观察、研讨，将我们脑中不够清晰的概念渐渐厘清。
二是交流榜样引领颇具说服力。今天除了现场观摩游戏以外还请许、陈两位园长介绍了她们幼儿园游戏方面做的经验，在我们面前展示出两位勤勉、踏实的园长形象，心中暗暗以她们为榜样，下决心要好好引领教师。当然，我们的教师与她们不一样，如何引领，需要我费一番脑筋，不过，我一定会努力的。
三是研讨方式灵活有效。今天上午、下午分别进行了沙龙研讨，上午针对角色游戏进行了研讨，姚老师列出十条题目，供大家选择研讨，分组研讨之后小组派人发言，看得出这十条题目是姚老师精心准备的，是她观察了游戏之后思考到的、需要大家厘清的问题。这些问题提得都很有意义，我当时就将内容输入手机然后发到我们幼儿园群，请大家在业务学习时间进行研讨。下午是关于区域学习的研讨，因为时间较晚了，她让大家以“电报式”的语言进行发言，很自然地表达了她对大家的关爱，让人感觉暖意融融，研讨一点也不觉得累，我们组几个老师要回去参加招聘工作会议，一直想走，都将发言机会放弃了，准备马上离开，但是，她们迟迟不愿离去，还是等听完所有小组发言之后才走的，这足够证明沙龙对她们是十分具有吸引力的。今后我的研修就得想到一些切合大家的内容，一些比较灵动的方式，这样才能吸引更多的老师积极参与研修。
二、潜心准备。
今天姚老师在研讨中，十个问题抛出来，每个问题有人回答之后，她都能马上总结、提升，一方面源于她敏锐的观察力、敏捷的思维，另一方面还源于她潜心的准备，她在点评时除了概括当时发言人的内容，同时还表达自己对此问题的看法，这些看法是她深入学习之后的积淀，有的还是她潜心网搜得到的。可见，一次研修质量如何，主持人的提升非常重要，而提升就需要充分准备，姚老师做到了，我要向姚老师学习，今后在沙龙研讨中要发出自己的声音，对大家有所启发。
三、倾心引领。
姚老师是个实实在在做事的人，她这三年的研修计划，一年一个关键词，一年一个学科，都非常好。这引领我进行园本研修时也要有三年计划，然后分步实施。
收集“孩子最喜欢的游戏”，让全市所有点幼儿园共享，这对我们大家也是个引领。这种方式也让我深受启发。
总之，作为一个幼儿园的业务园长，担负着引领大家前行的责任，如何引领?要像姚老师那样，用心学习，以精湛的业务能力引领大家;二是要用心策划，策划教师喜欢的园本研修方式，研讨来自于教师自己的问题，将老师们带上教研这条幸福的道路上来。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇四
本学期我两次参加了由苏州市关爱童年幼儿教育研究所组织的"游戏专题研讨班"。此次培训形式多样，听讲座、分组练习、讨论等，理论联系实际解决游戏中的难题。第一次在聆听了张春霞老师以《创设适宜的游戏环境提供适时的游戏指导》为主题的讲座后，我了解到游戏组织活动中我们教师应该从游戏的本质出发，旨在创设能够满足儿童游戏需要的游戏环境，更应该为孩子们提供投放适宜、更能发展幼儿创造性游戏的材料。第二次培训来到山湖幼儿园，短短的时间这个幼儿园的游戏氛围变化让我大为吃惊，深深感到在张老师的指导下，她们的角色游戏不管是在环境还是在材料上，都有了飞跃。
老师们巧妙地将有限的空间合理利用。她们将娃娃家、理发店、点心店、超市、银行布置在走廊里，长期铺设，不用收起来，节约了桌椅摆放和整理玩具的时间。教室里则开设了面对面两个游戏区：茶叶店一条街和制作小工厂，看上去场面大又不显得拥挤，有效地解决了班级空间场地小这一问题。
游戏材料是进行角色游戏的物质条件，角色游戏的材料是多种多样的`，在游戏中老师既为幼儿提供了丰富的成品材料，如做游戏时用的一些现成的玩具：如娃娃家里的小床、娃娃、洗澡盆等，医院里的医疗用品等，也有一些幼儿收集来的日常生活中的废旧材料：如超市里的商品，点心店里的方便面的碗筷等，此外还为游戏提供了一些半成品：如橡皮泥、吸管、绉纹纸等，让幼儿用这些材料为点心店做一些饺子、汤圆、菜肴等，为茶叶店制作茶叶等。孩子们在游戏中很喜欢来品尝他们自己亲手制作的食品、茶叶，因为那是他们自己的劳动成果。而且半成品的提供也避免了孩子们在游戏中等待的时间。从成品材料——废旧材料——半成品材料的提供上，有效地增强了游戏的趣味性和操作性。
老师们为孩子提供了这么多丰富的材料，促使角色游戏的情节发展更为丰富，幼儿在游戏时也更投入、更逼真。同时游戏前的导入环节和游戏后的交流分享环节也是促使情节发展的最好时机。如：游戏后的交流分享时，教师及时捕捉了游戏中发生的新创意，抛出了这样的问题引导幼儿讨论"今天点心店里进行了买一送一和送货上门服务，为什么呀？"教师先请点心店的孩子介绍想法，再引发思考："那还有哪些好方法可以让点心店的生意好起来？其他店生意不好可以怎么办？"通过教师的提问点拨、幼儿间的互动交流，有效地丰富了游戏情节，促使游戏情节的继续深化。
"世上无难事，只怕有心人"，从山湖幼儿园角色游戏观摩中我深深的体会到：不管哪一件事情只要我们用心去思考、用心去做，一定会达到事半功倍的效果。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇五
加深了对部门总监、部门经理这两个不同管理角色的认知，在角色认知培训中的心得。下面是本站小编为大家收集整理的角色认知培训心得，欢迎大家阅读。
草长莺飞的三月，正是万物萌发、大地复苏的时节，在这个月的第一天，我就有幸感受到了春天的气息。这一天，我参加了尚层装饰杭州分公司允许安排的《角色认知》培训，讲师陈云青是北京大学、清华大学特聘讲师。历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
首先说说自己参加培训的感受吧!能够参加这个培训，首先是感谢杨总，是经过三天的正能量培训之后，身为教导团一员的我能够与教导团的同事一起，在杨总的申请下，有可能参加这次的培训;另外是特别感谢林总，如果没有他的特批，我终究也不可能置身于培训教室中。所以带着满满的感谢与求知若渴的心态，我来到了培训现场。有种久违了的感觉，亲切而又踏实。
其次是培训时坐在我身边的学员，两位学员是在内蒙工作，但为了听这一天的培训，不辞辛劳，坐将近两天的火车来，匆忙听一天的课以后，再坐将近两天的火车回去。这种精神，是我需要再三学习的。身处杭州的我，需要在学习这件事情上更加投入与努力，因为有很多人并没有我们这样得天独厚的条件，他们都能克服那么多困难只为这一天的课程，这样的努力和辛苦，不是一般人能够做到的。我非常敬佩他们!
云青老师的课讲得非常有激情，从管理专业的角度，运用专业的知识分析室内装饰公司的管理知识，寓道理于浅显的实例中，不仅能积极调动场上的气氛，而且充分互动，甚至在关键的实例上字斟酌句地为我们分析，将枯燥的管理方面的道理通过非常易于接受的方式表达出来，易于我们理解，课堂气氛活跃，听课效果非常好。通过这次学习，我明白了管理层并不是只发发命令，更多的可能是默默无闻的付出。最后对这次培训我总结出了一个道理，我们要把公司品牌做起来，就必须要全心全意的为客户服务，做杭州最专业的别墅装修公司。
管理公司组织培训，因天气太热去南昌，起初本意不太想去。后来经几番折腾，来到了南昌，新余公司相对南昌运通总部，感觉就像后娘养的，鸡肋食之无味，弃之可惜。但是出于对自身学习和要求，本人对这次培训还是抱有很大的希望，事实也是认真对待了这一天的培训，于此记录这一天的所感想来留住这份收货。
运通懂事会王懂。
开场白。
：我们是服务性员工和管理着，从员工到总经理都是在服务客户，面对同行业的竞争，都是从事同性质的汽车行业，差异在于服务客户，特别强调服务意识的重要性。。只有把服务做的比竞争对手好，客户得到满意，才能取胜。同时我们又属于社会的人，我们离不开社会，周围的人和事都是我们的环境，我们在家庭中同时也扮演一个角色，我们需要看到更远的东西。
我想引用一个典故“短板效应”，只有把木桶的短板补长才可以装下更多的水。我看未必。人都不喜欢在自己不擅长的领域做事，所以对工作提出了三点：首先，专业化：把专业做深、做透彻，把长项做的最优秀。其次，数字化，所有的经营业务情况都会从财务报表体现，把业务量化，只用量化才知道出现的问题解决到了什么程度，努力后带来的变化程度。最后，职业化，我们都是职业经理人，我们都是在一个平台上做事，离开了这个平台我们能做什么呢，所有一定要对自己负责。
热烈的掌声欢送王董事，迎来了本次培训讲师，我之前的总经理，九江区域公司总经理戴江民，突然发现这堂课越来越有意思。戴总是我个人比较敬佩的总经理，但之前没发现他还有讲师这块的天才，事实证明这次培训得到了大部分学员的高度认可。
以下是培训中记录的要点，我个人是比较赞同的，因记录零碎，望海涵，于此以飨大家。
一个部门经理是一个管理者、一个领导。传统的认识是监督、监控和监管下属。其实是要与精力、激情、激励、授权等因素结合在一起才能成为一个领导，优秀的部门经理。精力就是身体健康，全身心投入。激情就是需要家庭的支持，激励就是丰厚的收入，授权就是休息的时候工作电话频繁不是好经理，不是少了你就不行，而且因为你授权不明确，你手下的人都不知道怎么做。
就此讲讲如何授权。一、授权的内容：哪些需要授权，哪些不需要授权，又哪些必须授权。二、明确被授权人：该人工作如何，能力如何。三授权工作沟通：明确事项，“20xx元以内折扣你做主”，不应该“你自己看着办”。四、授权跟踪，当你回来后，你要对授权事项进行了解，查看经营，对不足的地方要对被授权人人提出。其实工作中经常遇到这样的一个现象“这个事情只有他会”例如，大大小小的培训会议投影仪都是it员接好，突然it一天请假，居然大家都不会接投影仪。所以针对重要岗位，设a,b备用，当a不在,b可以顶上。
一个部门经理该具备哪些关键素质呢?第一，良好的工作沟通能力。相处有上级、平级、下级。和上级汇报工作问题时，一定要挑重点讲，语言精练。“好吧，你说了这么多，你说重点，到底什么事?”“我现在没时间”当出现这种情况一定记录在笔记本上，忙完后再答复，因为你的下属在等待。如果你忘记了你的下属会很失望，会认为你都不在乎。第二、明确工作目标。确保下属了解他们必须能完成的工作，根据下属的工作能力，下达与之匹配的工作任务。服务经理做保姆，帮助下属做工作，忽视自己的本职工作和一些决策性上的前瞻性的东西。
”发展到谈话高潮。
第三，管理时间和监督工作。让自己在有限的时间内做自己最想最需要做的事情。不要什么事情都去做，经理部是保姆。第四，协调团队，没有优秀的个人，只有优秀的团队。一人拔尖，仅仅是优秀团队的基础。第五，人际关系，自己做的事要得到上级的认可，部门间协调做事都跟自己的为人和人际关系部可缺失。插入短评，公司部分员工人际关系相当的差，太过于争强好胜，而且小鸡肚肠，这类人如果不改变是没有办法在服务行业生存，必将淘汰。
结了婚的男人和结婚前进门第一件事分别是什么?角色的转变又是如何进行的，戴老师来了一个现场互动，询问了几个学员。“本人未婚”一场哈哈笑声，“回家抱孩子”。随着职务的提升，角色也要发生相应的转变。就经验来讲，一般半年左右就能转变过来。千万不可做自己下属的保姆，失去了公司岗位的意义。
从专才到通才。作为专业人员、技术人员、要求对自己的专业精通，而作为一名管理者，不仅懂技术还要懂管理懂沟通，从专才转变一个通才，只有在自己的专业做的足够深，才有时间转变通才。
人都善于在自己善于的领域做事，从依靠个人到依靠团队。员工做好自己的工作就可以了，而部门经理必须带领团队、协调团队、依靠团队来完成整体工作。只有带领大家来完成任务，收入才能提高。
从技术到管理。作为管理着很容易忽视沟通团队，应该技术业务和沟通团队两方面各占50%的时间。要依靠团队来想办法解决问题。
话说到现在行政和前台岗位收到的包裹越来越多，5年前谁也没想到今天的电子商务会如此发达，近次于美国，但是48岁的马云决定退休，成为阿里巴巴的懂事，把自己的事业交给职业经理人打理。这些都基于5年前的战略好，前瞻性工作好。发展到规模时，企业该发生变化时果断转型，分离出天猫、淘宝、专门送货物流、金融小金额贷款。避免了像柯达，诺基亚跟不上时代的惨局。又如苹果，在苹果四代这款手机，用户给予了极高的评价，app应用。但是当出现第五代时，销量急剧下滑，因为发现没有什么改进，远远低于客户期望值，正在这时三星的几部主打手机切入，切入点极好，销量猛冲冠军。前两年去一线城市和香港人手一部苹果，现在人手一部三星。再看《中国合伙人》里的新东方创办人，更是有团队的激情。
能力金字塔，团队在最上，个人能力最下，人际关系在中间。个人人力只是一个团体的基础，人际关系至关重要。
部门经理十大要求：1、解决问题的能力。2、实现目标的能力。3、交际能力。4、信任团队。5、控制压力。6、勇于创新。7、了解自我。8、渴望成功。9、谈判技巧。10、自信。
部门经理是一个决策者。决策时一个非常重要的事情，关乎公司的生存发展。如何决策呢?1、列出所有遇到的问题。2、了解事实收集资料。3、找出问题的症结。4、列出解决问题的所有可能。5从正反两方面核实可行性质。6选择方案。
经理人如何与上级相处?1、尊重上司，学会服从。2、理解与顺应企业文化。3、学会展示自己(做好的工作要汇报)。4遵守基本的做事流程。5、了解你上司的类型学会更有效的沟通。
汇报工作几点注意事项：1、寻找合适的时机。总经理刚从南昌回来因亏损挨批，你来敲门说“车卖不动，凯越能不能放3000”，“放什么放，出去出去”显然没有找准时机。2、做好充分的准备。“为什么卖不动就要放价?”多问几个为什么就被问蒙了。3言简意赅，表达准确。“你说了这么多，你到有什么事?”4、仔细聆听领导的意见，做好笔记，千万不要领导交代的事情。这一点很容易忽视。下次碰到戴总，“前几天交代你的那件事办的怎么样了”。“什么事啊?”我想没有比这样更惭愧的事情了!5、改进执行。
再来看看员工群体。每个公司都有这样的员工的员工心态：生产型，过得安逸，有这么多钱够花。发家型，学东西，在奋斗，钱多少不是关键。发财型，不给钱不做。年龄分布：27岁以前，学习心态，理想主义，生存积累。27-35岁，急需用钱的年龄，赚钱的欲望。35岁后，求稳的心态，钱积累起来。
一个企业不可缺少的八种人。1、实干家，实干，缺乏灵活创新。2、推进者，风风火火容易得罪人。3、外交家，敏感，擅长沟通欠实干。4、智多星，创新点子多，缺乏耐心。5监督者，挑毛病，保守。6、完美主义，易受挫折。7协调者，人缘好，组织性好。8、凝聚者，可能与你分庭抗礼。
如何与下属建立好良好的关系?1、当好下属的表率，自己在下属面前是个榜样，这样才能让人服你，否则“你都做不到凭什么要求我“。2、敢于替下属承担责任，授权不授责，但不是所有的责任都由自己来承担，“你找我们经理去”感觉这事和自己无关。3、正确对待下属的抱怨，寻找抱怨的根源，“你是觉得收入与付出不平衡还是什么原因”。4、对下属多赞扬鼓励，千万不要吝啬自己的赞扬，赞扬是一件很容易的事，一定要说出来。5、批评要注意场合和方式，某某业务尖子，不要以为一件小事当众批个十几分钟，看时间和场合。
那该怎么批评你的下属呢?如果不批评，这件事就这么过去，下属肯定会认为这件事就这么过去了，将来你肯定抗更大的责任。第一、以真诚的赞美做开头。“小王啊，你上个月业绩拍名第一，完成的很出色，希望你再接再厉”。“戴总，这是我应该做的”。第二、尊重客观现实。“但是你上个月让价太具有让客户诱惑，几乎没什么毛利”3、不伤自尊和自信。千万不可冒出“你卖什么嘛，你送车了，没毛利滚蛋”4、友好结束批评。“车卖的多，走个量，附营做每台做一点就赶上去了”5选择适当的场所，自己的办公室，而且保证不把谈话讲给另外的人听。
工作中发生矛盾和冲突我们该怎么处理?第一，记住目标是寻找解决方法，而不是指责某一个人，就事说事。第二，不要用解雇来威胁人。“做不好，我让你走人”，你有本事你就让他走人。第三，区别事实和假设。“如果我这么办，你那样办，大家该怎么办?”问题现在事实是已经发生，假设不再有意义，反而加剧矛盾。第四，坚持客观的太度。
我们该如何确定目标?是不是目标定的越高越具有挑战意义?我看未必。smart：确定目标---如何评价进展结果---如何被所有成员接受---是否可以实现---要花多长时间来实现。
分组讨论：你们管理下属员工遇到的问题，你们是怎么解决的，不少于7个?
问题一：涂帅，九江雪佛兰服务经理。客户对喷漆后里面抹灰不平整，有沙子眼不满，引起客户对满意度投诉。油漆工“我喷出来就是这样的了，要不我再帮你喷一次”，“我放这喷漆好几天了，让我再等几天肯定等不了”“那没办法，你找我们经理去”。这次投诉其实是由于油漆工做事不小心造成的客户投诉。油漆工也意思到了错误，可就是没有服务意思观念。
第二天，服务经理自己亲自去给该车抹灰，油漆工来喷漆，让油漆工自己搞的很不好意思。这样油漆工以后工作就更仔细了。
问题二：一家4s店就一个钣金组。钣金组挑业务做，难做的推拉，放到后面做，客户等待时间过长造成投诉。事实上尤其到了年底事故车多的时候，钣金组有意思控制维修进度，造成交车时间延长。
涂帅，你慢慢做可以，我再招聘一个中工，单独开一组，让你们竞争，看你不做事还有收入没，这样就解决了“早做晚做反正都是我赚的”这样的心态。
问题三：城西别克业务量非常大，事故定损员有两个，一个是主管，一个是组员。但是经常遇到事故车没人定损，忙不过来。上面的人忙死，下面的人闲的蛋疼。
涂帅，把你们两捆绑起来考核，让你们互相监督。“捆绑考核”这一次还是第一次听说，事实这样确实是可行的。
讨论中，大家对南昌雪佛兰的万元户称赞不绝，一个业务接待月收入过万。最新推出的会员套餐卡。城西雪佛兰服务经理把个业务接待召集开会“我跟你算，你们每个人每天5个任务，完成你们每个月除工资外有额外的三四千收入，但是没完成一天少一单扣0.5绩效”定的这个目标不是所有的人都能完成“也只有业务尖子才能完成”这样就起到了有奖有罚的激励，同时树立榜样。
问题五：景德镇，如何管理90后员工。
问题六：江西华孚汽车销售经理。员工购车优惠，员工范围是否扩展扩展到政府机关员工。
本人对这次培训给予极高的评价，我最大的收获就是见多识广，所有今后的工作中更多的应该跳出自己的小圈子。下午7点多简单吃完晚饭坐车返回新余公司。
“首先，尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一，且身为管理者，要做好表率、身体力行，而对价值观明显有分歧且多次教育无果的成员，坚决清理出队伍;其次，根据每个人的意愿、能力、成长阶段等灵活转换自己的管理风格，知人善任、奖罚分明，帮助团队成员找到自己的职业成就感;再次，转换学习理念，抛弃填鸭式、理论化的教育方式，努力营造学习型的组织和氛围，为团队成员制定个性化、持续化的学习与成长方案，帮助团队成员提升在职场的竞争力;最后，做好人文关怀与沟通，对团队成员的好成绩及时做出肯定和鼓舞，对其负面的情绪、压力等及时进行引导和关怀，让团队成员心稳、心安。”
本文不仅谈及对私董会的认识，还结合课程内容对部门存在的问题、管理思路进行透彻分析，在谈及“‘知行合一’问题是培训能否达到效果的关键”这一观点时，见解独到，分析精辟!
我以前也参加过类似的课程，比如《从专业到管理》、《情境领导力》等等，坦白说，都是理论偏多，学习效果有限且持续性一般。但这次“雄鹰项目”的《管理者角色认知》课程，一改以往的教学方式，在少量的理论授课基础上，重点引入私董会教学，让学员在关怀式的辩论、交锋中，突破自我瓶颈、参悟管理精髓，让我收获颇丰。
上午的教学中，主要是对各个职业发展阶段的管理者角色(包括领导技能、时间管理、工作理念等)作了较全面、清晰的阐述，重点是一线经理这个层级。于我而言，感悟最深的有两方面。首先，加深了对部门总监、部门经理这两个不同管理角色的认知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解决工作问题;其次，在部门经理这个层面，知人善任、教练辅导这两块，自己有较多痛点，如何有效甄别团队成员的优劣势，如何把他们放在最合适的位置上或分配最合适的任务，如何根据每个人不同的成长阶段予以不同的管理行为，如何带领、辅导团队成员快速成长等等。
下午是本次重头戏，我本人也是期盼良久。选题、提问、澄清、解析、建议、心得，简单六步，却让我们一个个学员深陷其中、不能自拔，尤其是最终抽到的题目和大家阐述的问题、建议，于我而言，都历历在目。一方面，我们站在旁观者的角度，去深度感知及剖析问题，提出我们的看法和建议，另一方面，我们也将自己模拟在被提问者的情境下，去体悟自己的应对方式及不足之处。就“如何提高团队积极性”这个问题而言，我觉得作为一线管理者，可以考虑从以下几个方面去着手。首先，尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一，且身为管理者，要做好表率、身体力行，而对价值观明显有分歧且多次教育无果的成员，坚决清理出队伍;其次，根据每个人的意愿、能力、成长阶段等灵活转换自己的管理风格，知人善任、奖罚分明，帮助团队成员找到自己的职业成就感;再次，转换学习理念，抛弃填鸭式、理论化的教育方式，努力营造学习型的组织和氛围，为团队成员制定个性化、持续化的学习与成长方案，帮助团队成员提升在职场的竞争力;最后，做好人文关怀与沟通，对团队成员的好的成绩及时做出肯定和鼓舞，对其负面的情绪、压力等及时进行引导和关怀，让团队成员心稳、心安。
最后，引申出一个新的问题，我们这群学员，通过这次课程，进一步认知了自己身为管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也许我们的认知也就只是停留在当天的课程而已，所以后续更应该不断的将所学付诸于我们的管理实践中，以不断印证及总结优化，最终形成真正适合自己的管理风格。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇六
人们常说“戏如人生，人生如戏”，角色扮演是我们生活的一种普遍的行为方式，我们在生活中扮演形形色色的角色，也许你还没有意识到自己正在或者应该扮演的角色，也许你已经积极投入到各种角色中，体验和感悟着生活的每一天。人在生活中要学会自我调适，主动自觉地适应环境，与环境保持协调，客观地分析自我与现实，有效地排除心理障碍。
人在角色转换之间都存在不同的心里问题，如焦虑心理，抑郁心理，自负心理，自卑心理，偏执心理等。这些不健康的心理以及行为方式无疑是个人在面对社会角色转换时遇到的难以回避的问题。而我们要做的，是学会自我调适，主动自觉地适应环境，与环境保持协调，客观地分析自我与现实，有效地排除心理障碍，从而保持一种稳定而积极的心态，具体来说，可以从以下几个方面去努力：
客观的认识社会，正确透视和评价自我。每个人作为社会的组成部分，不可能脱离社会而存在.而社会在进步,在变革,在社会无法达到我们的心理预期时，必须接受客观现实，正确透视和评价自我。
增强自信心，积极主动地展示自我，自信是对自己的一种积极评价，它是一种勇于面对生活的信心和勇气。自信是事业成功的前提条件之一。自信与否，在很大程度上决定一个人能否成功。要坚定自己的立场，不能随波逐流，即使暂时失败了，也不能悲观气馁，要迅速找到自己失败的原因，并积极调整自身定位，对自我做出客观的分析。
培养广泛的兴趣爱好,自我转化不良情绪。兴趣是人认识和从事活动的巨大动力。广泛的兴趣爱好可以使人增加知识、开阔眼界,把生活内容变得丰富多彩。当不良情绪不易控制时,可以采取转移情感和精力到其他活动中的办法,使自己没有时间和精力沉浸在不良情绪中,以求心理平衡。
建立良好的人际关系,维护和增强心理健康。良好的人际关系有利于师生之间、同学之间、朋友之间倾诉衷肠,分忧愁,解苦闷,使人情绪开朗,返回理性的自我,维护和增强心理健康。
社会化的过程贯穿于人的一生,在社会化的过程中个体要不断地扮演或转换各种角色,而角色的扮演或转换往往伴随着角色冲突的发生。对于角色的转换准备不足、群体社会化不一致、角色人格与自然人格的冲突等都会引发角色冲突。可以通过个体心理的准备、规定角色行为特点规范化、角色合并法、角色地位变换法、将角色按其重要性进行分层、在生活中学习扮演角色的技巧、举行某些仪式等方法实现角色的转换。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇七
角色转换是指从一个特定的角色转变成另一个角色的过程。在人生中，我们扮演着各种不同的角色，例如儿女、学生、员工、领导、父母等等。每个角色都有其独特的责任和任务，而我们需要学会灵活地在不同的角色之间转换。本文将围绕角色转换这一主题，分享我自己的体验和心得。
在角色转换的过程中，最大的挑战是要适应不同的角色要求和环境。例如，作为学生时，我们需要专注于学业并尽力取得好成绩；而作为员工时，我们需要履行工作职责并与同事合作；作为父母时，我们需要关爱孩子并承担起家庭责任。每个角色都有其独特的压力和挑战，而我们需要学会平衡不同角色之间的关系。
尽管角色转换带来一定的挑战，但它也能带来积极的影响。首先，角色转换能够提升我们的灵活性和适应能力。当我们频繁地在不同角色之间进行转换时，我们会学会快速适应新的环境和角色要求，从而更好地应对各种挑战。此外，角色转换还能够拓宽我们的视野和经验。每个角色都有其不同的经历和视角，通过转换角色，我们能够更好地了解和理解其他人的处境，培养同理心和沟通能力。
第四段：角色转换的技巧和建议。
为了成功地进行角色转换，我们需要掌握一些技巧和策略。首先，我们需要明确不同角色的目标和责任。当我们知道自己在不同的角色下需要承担什么样的责任和任务时，我们就能更加有针对性地调整自己的思维和行为。其次，我们需要将角色转换看作是一种学习和成长的机会。每个角色都能够带给我们新的经验和教训，我们应该保持积极的心态去吸收和总结这些经验。最后，我们需要学会寻求支持和帮助。在角色转换的过程中，我们难免会遇到一些困难和挑战，这时候，积极地向他人寻求帮助和意见是非常重要的。
第五段：我的收获和总结。
通过不断地角色转换，我深刻地体会到不同角色所带来的影响和挑战。这个过程让我学会适应和应对不同的角色要求，并提升我的沟通能力和同理心。我也意识到角色转换是一种学习和成长的机会，通过不断地转变角色，我能够拓宽自己的视野，学习到更多关于人与人之间的相处之道。角色转换可能会有困难和挑战，但只有经历了这个过程，我们才能变得更加成熟和全面。
在生活中，我们不断地扮演着不同的角色，角色转换成为不可避免的一部分。当我们学会灵活地适应不同角色的要求，我们才能够更好地实现自己的潜力和成就人生的价值。通过角色转换，我们能够提升自己的灵活性和适应能力，培养同理心和沟通能力，并且拓宽自己的视野和经验。因此，让我们积极面对角色转换的挑战，从中获得成长和收获。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇八
现代社会中，管理角色转换成为越来越普遍的现象。在不同的管理层级中，管理者需要扮演不同的角色。从初级管理者到高级管理者再到领导者，管理者需要不断转换自己的角色以适应不同的管理环境和挑战。本文将探讨管理角色转换的心得体会，以帮助广大管理者更好地适应变化，提高管理能力。
作为初级管理者，需要主动转换角色，扮演好团队队长、计划制定者和执行者等角色。在这一过程中，我对于信息的把握很重要，不能盲目地做决定。同时，我还要与团队成员通力合作，发挥每个人的优势和特长。完成项目后，我还要总结经验教训，寻找不足之处，不断提高自己的管理能力。通过这些实践，我逐渐掌握了扮演初级管理者角色所需的技能和方法。
进入高级管理者层级后，我需要扮演个人能力和自我管理者的角色。在带领团队时，需要了解团队成员的个人特点和需求，同时不断学习，并与其他高级管理者交流，互相学习，共同提升管理水平。在这一过程中，我慢慢领悟到，管理者的成长是一个不断学习和转换角色的过程，需要持续追求卓越。
成为领导者，意味着要扮演战略制定者和组织领袖的角色。领导者需要拥有远见卓识，理解企业的战略目标，并懂得如何以组织的利益为重。同时，领导者还需要激励员工，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。我的体验是，领导者需要不断提高自己的知识储备和看待问题的角度，以更好地带领企业前进。
管理角色转换是一个复杂的过程，需要管理者不断学习和提高自己的管理技能。在初级管理者、高级管理者和领导者的不同角色转换中，我体验到了管理者所面临的种种挑战和成长。通过不断转换角色，我逐渐提升自己的管理能力，成长为优秀的管理者。因此，在未来的管理实践中，我将继续不断学习、积累经验，不断转换角色，提升自我，成为更加卓越的管理者。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇九
作为现代社会中的一员，我们每天都要面对不同的角色转换，无论是在工作中还是在生活中。而工作中的角色转换尤为重要，对于个人的职业发展和工作表现有着至关重要的影响。在这篇文章中，我将分享一些关于工作中角色转换的心得体会，并展望其带来的长远影响。
首先，从一个员工的角色转换为一个领导者是一种重要的转变。当我们首次担任领导者的职责时，我们必须放下从前作为一个员工的惯性思维，开始思考战略和规划团队的工作。在这个角色转换中，我经历了很多挑战和学习，并逐渐适应了这种新的责任。通过与团队的沟通和协作，我学会了如何在推进工作的同时培养团队精神，激发团队成员的潜力。这个角色转换让我意识到领导者的责任不仅仅是指挥和管理，更是服务和引导团队实现共同目标的过程。
其次，从一个专业人士到一个跨部门协作的角色转换是一个巨大的挑战。在过去，我习惯于与同事合作，集中精力解决自己的工作任务。然而，当我被要求参与跨部门项目时，我才意识到一个人的能力是有限的，只有通过与其他部门的人合作，我们才能更好地完成任务。这个角色转换使我学会了更好地倾听和理解他人的观点，解决冲突和困难，以及与不同背景的人有效地合作。通过这个过程，我不仅提高了自己的协作能力，也加深了对整个组织的理解和认识。
另外，从一个执行者的角色转换为一个策划者和决策者的角色是一个重要的里程碑。在刚开始工作的时候，我们通常是负责具体执行任务的。然而，随着职业发展和工作经验的积累，我们逐渐承担起规划和决策的责任。这个角色转换要求我们具备更广阔的视野和更深入的思考，能够从整体和长远的角度考虑问题。同时，我们也需要学会权衡利弊和承担风险，以做出更明智的决策。这个转变让我意识到领导者需要具备管理好自己工作的能力，同时也要承担起对整个组织的未来发展负责任的角色。
最后，从一个独立工作者的角色转变为一个团队领导者的角色是一种重要的成长和发展。作为一个独立的工作者，我习惯于独立完成任务，按照自己的计划进行工作。然而，当我开始领导一个团队时，我发现我需要更多地关注整个团队的目标和团队成员的需要。这个角色转换让我学会了有效地委托任务，培养和发展团队成员的能力，并提供支持和指导。通过与团队成员的互动和合作，我也意识到团队合作的力量，只有通过共同协作和努力，才能达到更大的成就。
总而言之，工作中的角色转换是一个不断成长和发展的过程。它要求我们不断学习和适应新的职责和挑战。通过这些角色转换，我们可以培养自己的领导能力、协作能力和决策能力。它也有助于我们更好地理解整个组织的运作和发展。在今后的职业生涯中，我将继续努力适应不同的角色转换，为个人和组织的持续发展做出贡献。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇十
第一段：引言（200字）。
在我们的工作生涯中，我们经常会遇到需要扮演不同角色的情况。不同的角色要求我们具备不同的能力和素质，并能够在不同的环境中适应和发挥自己的优势。角色转换可能是对我们来说挑战和机遇并存的一种情况，本文将探讨在工作中角色转换的心得和体会。
第二段：领导者与执行者的转换（200字）。
在工作中，我们经常会扮演领导者和执行者这两个不同的角色。作为领导者，我们需要具备领导能力、战略思维和团队管理能力；而作为执行者，我们需要具备执行力、细致入微的工作态度和良好的沟通能力。在我过去的工作中，我学会了如何在这两个角色之间灵活转换。当我扮演领导者时，我会积极制定目标和计划，并以身作则给予团队成员必要的指导和支持。当我扮演执行者时，我会细心聆听领导的要求，并尽力完成任务，并在执行过程中保持良好的沟通与协调。
第三段：自主与合作的转换（200字）。
在工作中，我们通常需要在个人和团队之间进行角色转换。作为个体，我们需要独立思考、自主行动和承担责任；而作为团队成员，我们需要具备协作能力、团队意识和能够有效地与他人合作的能力。在我的职业生涯中，我学会了如何在个人与团队之间灵活转换。当我需要独自完成任务时，我会积极主动地采取行动，做好计划和调整，并自己承担责任。而当我需要与他人合作时，我会积极参与团队讨论，尊重他人的观点，并倾听和接受建议。我相信，在个人与团队之间灵活转换的过程中，我们能够更好地发挥自己的优势，以达成共同的目标。
第四段：指导者与学习者的转换（200字）。
无论是在工作中还是在生活中，我们都会经历指导他人和接受他人指导的过程。作为指导者，我们需要具备欣赏和肯定他人的能力，并能够有效地向他人传达知识和经验；作为学习者，我们需要具备谦虚的态度和积极的学习心态。在我个人的经历中，我学会了如何在指导他人和接受他人指导之间切换。作为指导者，我会尽力提供清晰的指导和支持，并鼓励他人发展自己的潜力；而作为学习者，我会虚心向他人请教，并从他人的经验和教训中汲取营养。在这个互动的过程中，我不仅能够帮助他人成长，同时也能够不断提升自己的能力和素质。
第五段：总结（200字）。
在工作中角色转换是一种必要的能力，我们需要在不同的角色之间灵活转换和适应。通过扮演领导者和执行者，我们能够以不同的角度思考问题和解决问题；通过扮演个人和团队成员，我们能够更好地利用个人和团队的优势；通过扮演指导者和学习者，我们能够发挥自己的能力同时借鉴他人的经验和教训。通过角色转换，我们能够不断提升自己的综合能力和素质，为个人和团队的发展做出积极的贡献。因此，我相信角色转换是我们工作中必备的一种能力，我们应该努力去掌握和运用。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇十一
在工作中，我们经常需要扮演不同的角色，这是我们所从事工作的一部分。在我过去的工作经历中，经历了一些角色的转换，这让我体会到了不同角色带来的挑战和成长。角色转换是一项需要灵活应对和不断学习的工作技巧，下面我将分享我在角色转换中得出的一些心得体会。
首先，角色转换需要我们拥有良好的沟通能力。在不同的角色中，我们扮演的角色可能会涉及到与不同的人群进行沟通和交流。作为一个团队成员，我们需要与同事密切合作，并确保信息的畅通。而在角色转换成为领导者时，我们需要能够有效地与下属进行沟通，指导他们的工作。不同的人群有不同的特点和需求，我们需要学会用适当的方式去沟通，以便更好地发挥自己的作用。
其次，角色转换需要我们具备良好的时间管理能力。不同的角色需要扮演不同的角色，同时完成不同的任务。作为一个员工，我们可能需要按时完成分派任务；而在担任领导者的时候，我们需要管理并分配工作给下属。而一个职场人士还要面对很多社交活动和个人事务。在角色转换中，我们需要学会有条不紊地安排自己的时间，合理安排各项任务的优先级，保证按时完成工作，并高效地兼顾其他方面的事务。
再次，角色转换需要我们具备良好的决策能力。作为一个团队成员时，我们可能需要在一些决策中提供自己的意见和建议。而在领导者的角色中，我们需要更加负责地做出决策，以驱动团队的发展。决策不仅涉及到对问题的分析，还需要考虑到团队成员的意见和利益，以及组织目标的实现。在角色转换中，我们需要不断提升自己的决策能力，学会权衡利弊，找到最佳的解决方案。
最后，角色转换需要我们拥有适应变化的能力。工作环境是不断变化的，我们经常会面临不同的工作场景和任务要求。有时候，我们可能需要迅速适应新的工作环境和不同的团队文化；有时候，我们也可能需要应对公司战略的变化和新的市场需求。在角色转换中，我们需要拥有适应变化的心态，并保持灵活性和学习的心态，以便更好地面对不断变化的工作需求。
总之，工作中的角色转换是我们工作生涯中的一部分。通过角色转换，我们可以不断提升自己的能力和技巧，更好地适应不同的工作环境和任务要求。良好的沟通能力、时间管理能力、决策能力和适应变化的能力是角色转换的关键要素。只有不断学习、提升自己，我们才能更好地应对各种工作角色的转换，实现个人和团队的共同成长。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇十二
自古人类便探索并经营商业，人们根据自己的能力和资源条件，选择不同类型的企业，成为社会中不同角色的代表，这个过程就是在企业角色不同的转换。企业在发展过程中，可能由创业初期走向成熟阶段，也可能完成资本市场上市，企业的发展阶段以及不同市场需求都会让企业角色产生转换。在此过程中，企业家必须经过考验，才能做出正确的决策和调整，以达成企业可持续发展。在我个人的创业经历中，也深刻体悟到了企业角色转换的重要性和对经营者的影响。
第二段：经验与体会。
在创业初期，我和合伙人力求做到产品的卓越和服务的满足，依托个人能力和小型团队营销方式，在市场上小有作为。但是，在积累了一定的用户基础后，我们开始在选择产品和服务上大胆尝试。一开始，我们的意图是根据自身独特的优势来提高竞争力，这样做的确带来了销量上的价值，然而，逐渐我们发现在开发新产品和服务时，我们经历了很多风险。最终，我们还是决定选择一条更加稳健的经营策略，为现有的用户提高服务质量，实现增量买卖的策略。这样我们的企业角色也发生了一定的改变。
在企业角色转换时，考虑到市场与客户需求的差异、团队能力的差异、时间成本等多重因素，这些都会考验到企业家的判断力和经营水平。同时，因为要对资源进行重组，需要摆脱过去的思维定式，重新进行规划，重新评估资源价值，这些都需要企业家有超强的创新和颠覆能力。因此，企业家在企业角色转换中也要不断学习和提升自己，从历史经验和行业趋势中寻求灵感，不断完善和调整自己的企业模式与战略规划。
企业角色转换也是个人成长的转变。在创业初期，以卓越的产品和服务来弥补硬件资源的不足，赢取市场与名声，但是，在未来的发展过程中，需要保持灵活性和战略性，等待市场的成熟期、进军更多市场、选择市场的不同功能以及生态合作伙伴的构建，从而实现业务和用户规模的大幅度增长。企业家需要具备心理素质的改变，在现有的管理架构和团队流程中进行改变，在维持老业务的同时、积极开拓新的业务，并相信未来将会更好。
第五段：总结。
企业角色转换是一项重要的决策与调整。作为创始人，需要不断实践与总结经验，在未来竞争激烈的市场中具备优越的竞争力。正确应对角色转换，并能够举一反三，带领团队不减少对品牌创新的投入，确保长期的企业发展。与此同时，需要树立诚信为本的企业文化，与供应链伙伴分享价值、减少不必要的双方商业风险。企业角色转换实际是企业家个人的难点，在经过反复的锤炼后才能浮出水面。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇十三
案例：每一个进入微软公司的新员工，第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面露惊奇地说：“你知道吗？我给145个房间打电话，起码有50个电话的第一句是‘你好，微软公司’。”在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是“你好，微软公司”。事情虽小，但微软风格可见一斑。
这个案例引起了笔者的兴趣，角色转换培训现在也越来越多的企业应用到新员工入职培训中，方式和方法不尽雷同。因此，借助这个案例，笔者也对角色转换的活动提供两个实用的培训方式给大家。
第一、用培养归属感及忠诚度来促进角色转换。
例如，海尔公司在新员工入职后通常做的第一件事是：举办新老毕业生见面会，通过师兄师姐的亲身感受说出自己对海尔的理解。新人也可以面对面与集团最高领导进行沟通，如实讲述出公司的升迁机制、职业发展等问题。新员工在“心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳。接下来，在。
军训。
以及产品知识的培训中，海尔的领导做到了对员工无微不至的关心。“海尔人就是要创造感动”：在军训的时候，人力资源部的同事一早就准备了酸梅汤，让新员工训练一结束就可以喝到。中秋节的时候，集团总裁都从外地赶回来与同学们一起度过良宵。这些都让新员工体会到了家的感觉。通过这样的行为，新员工很容易形成归属感，认为公司就是自己的第二个家。
在集中培训之后，人力资源部做的事情就是让员工把心里话说出来。员工表面上虽然能接受与自己的理想不太相符的东西，但并不代表他们就真的能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。在经历过集中培训后，新员工还将面对艰苦的一年实习培训。经历过这些培训的海尔新员工经常会说，海尔是我的第二所大学。
还有些公司采用“伙伴制”(buddysystem)，就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。
另外，大家都知道第一印象很重要。一些企业认为让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为角色转换的一个很好的切入点。那么，这里罗列一些方法供参考选择，看似琐碎，却可细微之处见实效：举办一个简单但热烈的欢迎招待会，(依据预算多寡)备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、甚至台历等；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用，等；欢迎信--可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信，(也可体现企业文化和亲和力)；公司纪念品(印有公司标识)；邀请共进午餐；尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天等等。
第二，结合户外实习或活动进行角色转换游戏。
许多企业在新员工培训中与户外拓展活动想结合，进行团队建设活动。在笔者看到的过程当中，围绕“从此不再是旁观者”的目的设计的一些活动成效比较好。这些活动设计的理念认为：既然你进入职场了，那么，你就要像运动员一样，鼓掌、欢呼与点评都不是你应该做的了，下场踢几脚直至去射门，才是你应该做的。旁观者往往会摆出一副事不关己的架势，而真正的运动员则要全身心地投入----只要是公司的事，就是我的事，而不会推三阻四。
例如，ibm公司在进行新人培训时，就进行角色扮演的方式进行。ibm公司的销售人员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训，主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。此外，还经常让新学员在分公司的会议上，在经验丰富的市场营销代表面前，进行他们的第一次成果演习。有时，有些批评可能十分尖锐，但学生们却因此增强了信心，并赢得同事们的尊敬。现场实习之后，再进行一段长时间的理论学习，这是一段令人"心力交瘁"的课程：紧张的学习每天从早上8点到晚上6点，而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。在商业界中，人们必须学会合理安排自己的时间，他们必须明白:"充分努力意味着什么?""整个通宵是否比只学习到晚上10点好?"课程开始之前，像在学校那样，要对学员分班，分班时的考试是根据他们的知识水平决定的。经过一段时间的学习之后，考试便增加了主观因素，学员们还要进行销售学习，这是一项具有很高的价值和收益的活动。一个用户判断一个销售人员的能力时，只能从他如何表达自己的知识来鉴别其能力的高低，商业界就是一个自我表现的世界，销售人员必须做好准备去适应这个世界。有时，学员们的所作所为还保留着某些学生气，他们对培训课程的某些方面感到不满，遇到这类情况，公司就会告诉他们:"去学校上学，你们每年大约要付15000美元的学费。所以，应当让我们决定什么是最好的。这就是经济规律，同时，也是你们学习经营的第一件事。"一般情况下，学员们在艰苦的培训过程当中，在长时间的激烈竞争中迅速成长。每天长达14～15小时的紧张学习压得人喘不过气来，然而，却很少有人抱怨，几乎每个人都能完成学业。ibm公司市场营销培训的一个基本组成部分是模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中，没有一天不涉及这个问题，并始终强调要保证学习或介绍的客观性，包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。同时，对产品的特点、性能以及可能带来的效益要进行清楚的说明和学习。学员们要学习问和听的技巧，以及如何达到目标和寻求定货等等。假若用户认为产品的价钱太高的话，就必须先看看是否是一个有意义的项目，如果其它因素并不适合这个项目的话，单靠合理价格的建议并不能使你得到定货。
该公司采取的模拟销售角色的方法是，学员们在课堂上经常扮演销售角色，教员扮演用户，向学员提出各种问题，以检查他们接受问题的能力。这种上课接近于一种测验，可以对每个学员的优点和缺点两方面进行评判。另外，还在一些关键的领域内对学员进行评价和衡量，如联络技巧，介绍与学习技能，与用户的交流能力以及一般企业经营知识等。对于学员们扮演的每一个销售角色和介绍产品的演习，教员们都给出评判。由教员扮演阿姆斯特朗案例人员，从而创造出了一个非常逼真的环境。在这个组织中，学员们需要对各种人员完成一系列错综复杂的拜访。面对众多的问题，他们必须接触这个组织中几乎所有的人员，从普通接待人员到董事会成员。由于这种学习方法非常逼真，每个“演员”的“表演”都十分令人信服。使大家很快进入到角色里，顺利完成角色转换。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇十四
新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。
新员工培训的基本目的是要让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。
新员工通过新员工培训，首先要使员工明确自身的岗位职责，适应新的业务流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地进入角色，胜任工作;其次，帮助新员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融入团队，并增强员工的团队意识与合作精神;再次，通过一系列的文化理念的宣贯传递价值理念和规范行为，促使新员工思想和行为发生转变;最后，通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。
新员工培训的内容和形式。
新员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。
1、通识培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。新员工通识培训一般由人力资源部及各部门行政人员共同组织，由人力资源部门负责实施。由人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》，并就企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使得新员工可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范及薪酬福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。要向新员工详细说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
3、对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。
新员工培训的形式多种多样，企业可以根据自己的实际情况选择采用。对于企业基本情况介绍可以采用参观、讲解、亲身体验等形式;职业基本素质可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈，现身说法，也可采用演讲的形式;团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身感受;融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式;对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。
1、最好计划划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，明确不同内容的责任主体，并在各自部门和岗位的考核中予以体现，以保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、效果评估非常重要。为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。通识培训由人力资源部组织新员工进行测验和座谈，对于不合格者应给予补充培训。部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验，通过之后才能予以转正上岗。这些信息记录将为今后的招聘、选拔、考评工作提供依据，对于改进和提高也非常重要。
热门角色转换培训心得（汇总15篇）篇十五
第一段：引言（150字）。
角色培训是企业的一项重要人力资源培养策略，旨在帮助员工成为更好的团队成员。我最近参加了一次角色培训，这次经历对我个人和组织产生了深刻的影响。在这篇文章中，我将简要介绍这次角色扮演经历的背景，并分享我对角色培训的见解和体会。
第二段：角色培训的重要性（250字）。
角色培训是一种技能、情感和态度的训练，培训大多集中在团队合作能力和领导素质等方面的培养。这种培训可以通过互动、问题解决、角色扮演等形式来实现。角色扮演强调参与者应该扮演不同的角色，以体验不同的角色职责和团队成员在整个过程中的协调和合作。
在企业竞争激烈的市场中求生存和发展，员工需要不断学习和提高自己的职业能力和技能。角色扮演可以帮助员工实现完美的自我管理，促进团队协作，提高整个组织的效率。此外，随着人口红利逐渐消失，企业为了解决人员招募与培养的成本问题，而采取内部培训方案，角色培训正成为越来越受欢迎的培训方式。
第三段：角色扮演的价值（300字）。
通过角色扮演，我可以更好地理解自己与他人的工作职责。这种实验性学习会激发个人的私人经验，并推动参与者探索与团队成员和协作伙伴的新交互方式。在这个过程中，我们不仅仅是在与自己进行深思熟虑的对话，同时也在感知团队中其他成员的决策和行为。在角色扮演时，我们也能够扮演一个截然不同的角色，并发挥自己的作用。
练习中我扮演了一个销售经理的角色，我必须考虑如何为我下属的销售团队制定合理的目标。在这个角色中，我不得不考虑我的团队成员的能力和需求，定期检查我的团队成员的销售进展情况，对其中表现优异的人予以表扬和帮助。我通过角色扮演，更能体验到这个角色的责任和权威，了解销售经理如何建立一个高效的销售团队。
第四段：角色培训的应用（300字）。
角色培训为我提供了一个实验和探索的平台，以便更好地理解团队成员的动机、需求和能力。在我的工作中，我可以将学到的实践经验应用到实际情况中，更好地促进团队合作和协调。通过了解其他角色的职责，我可以更好地理解团队成员如何发挥作用，并鼓励他们发挥更大的潜能。
另外，角色培训可以为企业建立一套完整的管理系统提供支持。通过角色扮演，企业可以更好地规范员工职责和责任，并对员工进行体系化的培训，促进整个组织的发展和长久。
第五段：结论（200字）。
角色培训为我和组织作出了丰富的贡献。通过这次培训，我学习了如何扮演不同的角色并理解他们的职责和约束。通过实践，我认识到每个角色都有他们自己需要完成的任务，而好的角色扮演需要的不仅是人性方面的理解，而且还需要精准地了解职责和任务。在实际的工作中，我要把我学到的知识、技能和经验运用到实际情况中，帮助组织更好地发展。