最优系统集成项目合同（汇总18篇）

在商业合作中，合同协议是双方达成的具有约束力的约定，通过明确权利义务，推动合作关系向前发展。合同协议范文可以作为起草合同时的参考，帮助我们避免漏洞和纰漏。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇一

摘要：

it行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的it项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了it项目经理基础知识体系的重要性，指出了it项目经理应具备的知识体系和个性特征。

一、pmbok与项目管理能力的关系。

有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;pmbok是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿pmp纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，mba无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!

项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!

获得pmp不一定就完全掌握了pmbok，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!

学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握pmbok，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了pmbok并获得pmp的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。

pmbok包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，pmbok在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。pmi的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：cpmp(项目经理助理)、pmp(项目经理)、pgmp(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的pmbok，我们将会看到建筑行业的pmbok，it行业的pmbok，制造业的pmbok……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?

比较流行的观念是，it项目经理需要三方面的知识：it专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的pm。

什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。

对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+n(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。

这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。

因为业务性质的不同，it项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。

而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《it产品管理与项目管理的关系》。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇二

职责：

1、负责项目实施的规划与资源协调，对项目质量和进度负责;。

2、负责项目的实施过程管理;进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;。

3、负责实施过程中的需求整理和反馈;负责需求获得、分析、确认以及变更管理;。

4、协调项目用户、开发团队、质量团队、实施团队的工作关系;。

5、对全国所有分公司相应成员进行培训和考核;。

6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;。

7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;。

8、编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告等。

任职要求：

1、计算机、电子工程、机电一体化相关专业大专以上学历;。

3、熟练掌握华为、海康、大华等主流视频供应商产品和各项性能优化技术;。

6、具备强弱电相关领域证书优先;。

6、具有严谨认真的工作态度和独立的工作能力;。

7、具有较强的现场实施组织协调能力;。

8、具有良好的项目实施方案编写能力;。

9、具有良好的进度规划和管理能力。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇三

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇四

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇五

甲方（委托方）____________。

法定代表人：________________。

委托代理人：________________。

地址：______________________。

联系电话：__________________。

邮编：______________________。

乙方（开发方）____________。

法定代表人：________________。

委托代理人：________________。

地址：______________________。

资质名称：_________________。

资质证书号：________________。

联系电话：_________________。

邮编：______________________。

甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，在自愿、平等、互利、互惠、协商一致的基础上达成如下协议：

乙方将依据甲方的需求，并根据甲方业务的描述情况向甲方提供以下计算机信息系统集成服务：

1.硬件系统。

乙方所提供/代购的硬件系统设备为原厂商所生产的产品，产品质量符合国家要求。该硬件设备的技术标准、规格、数量、价格和交付日期等见附件.

2.软件系统。

乙方所提供的软件集成系统为_____________（系统名称）该软件集成系统的主要功能为_________、_________、______.该软件集成系统的名称、功能、等级、规格、版本、价格等相关情况见附件___________.

3.信息系统安装或实施地点：______________________.

4.信息系统的目标。

乙方为甲方提供的信息系统的整体功能需符合甲方所描述的_______________系统要求，并应达到相应的技术指标。该信息系统的技术方案见附件______________________.

1.开工时间：乙方于___________年___________月___________日开工。

2.验收时间：___________年___________月___________日。

3.信息系统完成时间：___________年___________月___________日。

4.总日历工期天数：___________天。

5.信息系统具体工程进度安排见附件___________.

1.本合同约定，由乙方提供的信息系统的总价为___________，其中。

设计费用价格为___________；

硬件系统价格为___________；

软件系统价格为___________；

以上各部分价格组成分别见附件___________、___________.除非另有书面约定，付款方式见附件___________.

2.项目增减价格。

在本项目进展过程中，甲方/乙方依据本合同第条对项目作出任何变更或经双方同意的设备、系统功能变化或软件模块的增减等，一方或双方将依据上述所规定的价格标准商定变更后的具体价格。

1.系统开发、安装及调试完成后，甲方应及时进行系统验收。乙方应当以书面形式向甲方递交验收通知书，甲方在收到验收通知书后的个工作日内，确定具体日期，由双方按照本合同的规定完成系统验收。甲方有权委托第三方检测机构进行验收，对此乙方应当配合。

2.具体验收方式和验收标准见附件______________________.

1.信息传递。

在本合同的履行期内，任何一方可以获得与本项目相关的对方的商业秘密，对此双方皆应谨慎地进行披露和接受。

2.保密。

获取对方商业秘密的一方仅可以将该商业秘密用于履行其在本合同项下的义务，且只能由相关的工程技术人员使用。获取对方商业秘密的一方应当采取适当有效的方式保护所获取的秘密，以防止商业秘密未经授权而被使用、传播或公开。

3.非竞争性。

双方同意，在本合同实施过程中和本合同履行完毕后的___________年内，双方均不得使用在履行本项目过程中得到的对方商业秘密，从事与对方有竞争性的业务，也不得以任何方式聘用对方在本项目中的相关技术和管理人员。

4.信息安全。

双方同意采取相应的安全措施以遵守和履行上述条款所规定的义务。经一方的合理请求，该方可以检查对方所采取的安全措施是否符合上述所规定的义务。

乙方应根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求，及时安排对甲方的相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成操作，实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。

1.乙方保证，依据本合同向甲方提供的信息系统及其附属产品不存在品质或工艺上的瑕疵，能够按照本合同所规定的技术规范、要求和功能进行正常运行。乙方保证其所提供的软件系统在当前情况下是最适合本项目的版本。

2.乙方自各项目交付验收通过之日起____________内向甲方提供免费的保修和维护服务。如果厂商对系统产品中的相应部分的保修期超过一年的，则按厂商规定进行保修。

3.在保修期内如由于乙方的责任而需要对本信息系统中的部件（包括软件和硬件）予以更换或升级，则该部件的保修期应相应延长。

4.在保修期内如果由于甲方的原因而引起的上述故障，其修理和维护费用由甲方承担。

5.系统保修期期满后，如果甲方继续聘请乙方对本合同所规定的信息系统进行维护，则双方另行签署维护协议。

1.交付违约。

如果乙方未在本合同所规定的时间内完成交付本合同所规定的项目，除依照约定支付违约金外，甲方有权要求乙方补偿（具体补偿由甲乙双方可采取合同附件形式另行约定）和采取补救措施，并继续履行本合同所规定的义务。违约金的具体确定方式为：

1.2如果延期时间超过___________天，甲方有权解除合同，除前款所约定的违约金外，乙方应当支付相当于合同总价_____%的金额作为对甲方的赔偿。

2.付款违约。

2.4如果乙方选择解除合同，甲方应当按照已交付的硬件和已完成的软件的价格向乙方付款。甲方付款后，乙方应当向甲方交付已付款的硬件和软件。甲方如要在以后使用所接受的硬件和软件，则仍应按照本合同的规定使用。

3.软件条款违约。

任何一方违反本合同所规定的其所在软件方面的'义务，违约方应当按照该软件价格的___________%支付违约金。

4.如果发生违约事件，履约方要求违约方支付违约金时，应当以书面方式通知违约方，内容包括违约事件、违约金、支付时间和方式等。违约方在收到上述通知后，应当于___________天内答复对方，并支付违约金。如果双方不能就此达成一致意见，可以按照本合同所规定的争议解决条款解决双方的纠纷，但任何一方不得采取非法手段或以损害本项目的方式实现违约金。

1.由于地震、台风、水灾、火灾、战争等不能预见、不能避免并不能克服的的不可抗力直接影响本合同的履行或者导致双方不能按照约定履行合同，遇有不可抗力的一方可以免除相关合同责任。

2.受不可抗力影响的一方，应当尽可能采取合理的行为和适当的措施减轻不可抗力对履行本合同所造成的影响。没有采取适当措施致使损失扩大的，该方不得就扩大损失的部分要求免责或赔偿。

1.如果合同双方在履行本合同过程中发生争议，双方首先应当采取友好协商的方式解决该争议，如果协商不成的，双方选择以下__方式解决：

1.1向重庆市仲裁委员会提起仲裁；

1.2向___________人民法院提起诉讼。

2.对任何争议进行仲裁或向人民法院提起诉讼，除争议事项或争议事项所涉及的条款外，双方应继续履行本合同项下的其它义务。

1.本合同经双方各自指定的代表签署和盖章后生效。

2.本合同签署后，甲、乙双方可友好协商就部分合同条款进行合理变更，双方同意后签署补充协议。

3.本合同于双方各自履行了合同的全部义务，包括本信息系统的保修期结束和甲方付清全部合同款后终止。

4.本合同一经签署，未经双方同意，任何一方不得随意更改本合同。本合同所列的附件及需求说明书、系统设计书、检测标准等文件，经双方签字后为本合同的组成部分。其它任何口头或未包含在本合同内的或未依据本合同制定的书面文件均不对双方发生拘束力。

5.本合同一式___________份，双方各执___________份，具有同等法律效力。

甲方：_____________________________。

签署人：___________________________。

开户行：___________________________。

帐号：_____________________________。

乙方：_____________________________。

签署人：___________________________。

开户行：___________________________。

帐号：_____________________________。

签约时间：_______年_______月_____日。

签约地点：_________________________。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇六

职责：

2、负责项目实施过程中的统筹规划、安排、组织施工及验收等;。

4、负责项目安装或施工的建设进度、质量、成本、技术、安全，人员调派等日常管理;。

5、组织编写工程项目文档，包括售前方案、施工方案、项目进度计划等;。

6、协调公司内部、客户、监理、采购商、分包等各方关系，保证项目的顺利实施和验收;。

7、负责指挥和监督项目安装或施工的具体实施;。

8、组织对客户进行项目系统使用和维护的现场培训。

任职资格：

1、大专以上学历，计算机、通信、电子或相关专业。

2、3年以上大中型项目实施团队管理工作经验，具有系统集成项目经理或pmp项目经理资格证书者优先考虑。

4、具有丰富的系统集成项目管理知识和经验，能有效的管理、实施和技术支持工作。

5、工作严谨，责任心强，沟通能力、语言表达能力强，良好的文档撰写和整理能力、团队管理能力。

6、能适应各种不同的人际工作环境，具备较强承压能力。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇七

职责：

1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门;。

2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目合同内容进行复核;。

3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控;。

4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况;。

6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪;。

7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等;。

8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作。

任职要求：

1、机电相关专业，本科以上学历;。

2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的优先;。

4、英文熟练，具备一定的商务技巧;。

5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果;。

6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇八

职责：

1、负责与客户对接，根据客户需求撰写需求方案;。

2、根据客户需求编写技术方案书，并导入招投标环节，

3、协调各种资源，负责设备选型，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;。

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;。

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

任职要求：

3、熟练运用office、autocad等相关软件;。

4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇九

职责：

2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;。

3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;。

4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;。

5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

要求：

1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;。

2、具有两年以上类似工作经验;。

3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;。

4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;。

5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十

3、新项目开发计划及进度的管控;。

4、项目工程师工作的指导和帮助;。

5、为达成开发目标提出改善意见;。

6、主持内部项目回顾和客户会议;。

7、管理产品、工艺的变更;。

8、gm提升和项目得失分析;。

9、完成领导交待的其它工作。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十一

研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标；其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划；最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。

这里拿本人参与的项目“浙江玉环人民医院机房改造及防雷接地项目”为例说明一下这三要素：因为医院早已投入使用，不能随便断电和断网络，故造成机房内部施工实施时间非常有限，只能利用晚上医院下班后的时间进行施工，所以如何在有限的时间内，充分利用有限的资源保证质量完成目标，制定一个周全可行的计划是最关键的环节。

当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工，白天a施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置，夜里b施工队进行内部机房新设备安装接线，避免浪费时间。

该项目另外一个重要的环节就是要合理分工，因为在医院是一个非常特殊的环境，施工一是不能破坏现有设施，影响医院的日常运行；二是要求安静，不能影响到病人和医生；三是机房接地和防雷接地要做成综合接地，对地电阻要求很高；四是这个医院的房子是老房子了，和新式建筑有区别，没有现成的钢柱做引下线，要重新做接地井，而且机房地板都是水泥，对铺设机房接地网造成了很大的难度。

从这个项目我们就不能看出，计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合，不能一味的按书本上的理论制定计划，必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工，才能使项目按时保质的完成。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十二

在这个项目上当然不是一帆风顺的，我是从项目招投标开始接收组织项目进展的，当时接到项目任务后，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的，必须更换。我和方案编制人员经过加班加点，终于修改完成。到了正式评标会上，又遇到了一点麻烦，原来授权代表声明和投标方案中写的不一致，影响了评标分数。不过还好，项目最终拿了下来，并和用户确定了合同。

根据公司流程，我把项目移交给了售后实施部门，由他们具体负责项目的执行和验收。实施部门接手项目后，另外一个工程人员被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。他由于项目前期自己没有尽早介入，许多项目前期的事情都不很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时，设计方案时，售前工程师没有很好地了解用户需求，也没有书面的需求分析调研报告。

在接手项目后，必须重新开始了解用户需求，编制实施方案，这样无形中增加了实施难度和实施成本。

等到这一切理出了头绪，在商务下单订货过程中，又发现由于商务人员的工作失误，导致少采购了几台设备，并且设备模块配置功能错误而不能符合要求。

而在我们公司中，由于售后和售前是两个独立的部门，在项目执行中，特别是项目执行完毕后，没有一套明确而完善的项目总结和闭环的问题分析和关闭流程，导致许多项目中重复出现相同或类似的错误或失误，进而导致投标失败、项目成本较高、项目执行中困难重重、用户满意度较低等诸多风险。

经过这个项目完整结束后，我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。

与项目成员沟通后，我发现要做好项目总结的工作，首先就应该在项目启动时将其加以明确规定，比如项目评价的标准、总结的方式以及参加人员（如项目办公室、商务部、售前部、市场部、储运部等）等。

事实上，项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。

项目总结的目的和意义在于总结经验教训、防止犯同样的错误、评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到阶段性目标等。

总结项目经验和教训，也会对其他项目和公司的项目管理体系建设和项目文化起到不可或缺的作用。

完善的项目汇报和总结体系对项目的延续性是很重要的，例如项目完成后项目的售后维护、设备保修等。

特别是项目收尾时的项目总结，项目管理机构应在项目结束前对项目进行正式评审，其重点是确保能够为其它项目提供可利用的经验，另外还有可能引申出用户新的需求而进一步拓展市场。

总结项目经验所需的信息应来自哪些方面呢？以前项目中的总结信息很零散，每个部门只从本部门出发，总结自己的问题，而没有其他部门或人员的参加。

而实际上，它应该来自项目的。各个方面，其中包括来自项目组、客户及其它项目干系人的反馈及项目管理信息系统(pmis)。

同时，使用这些信息以前，应确保收集这些信息的系统、组织和流程能够正常运行，并且应建立项目信息的收集、发布、存贮、更新及检索系统，确保有效地利用项目中的各种信息资源。

从管理的观点来说，项目生命周期的每个阶段或者称之为里程碑，都应该进行评估总结，以确定是否实现了此阶段的目标，项目是否可以正式开展下一个阶段工作。

总之，项目的不同阶段都应该有完善的项目总结，只不过总结的形式、内容、编写者和阅读对象等侧重点不同而已。

在编写项目总结报告时，应该首先明确编写的目的，同时也应简述项目概况、项目背景和项目进展情况。

因为既然叫项目，就有其独有性、时间性。

这样，项目总结的内容才能够更具有针对性、时效性和持续改进的意义。

1、项目进度。

按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。

其间有哪些变化？对工作量的估计如何？以便为项目经验库提供相应数据，提高下次计划的准确性。

2、项目质量。

项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。

需要注意的是“客户”，他可以是一般意义上的外部客户，也可以指内部的客户。

项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。

具体可以从质量计划、质量控制、质量保证入手，以保证项目质量的持续改进。

具体可以采用iso9000质量保证体系，加上完善的质量管理工具、图表等辅助工具加以统计分析，得出改进建议。

3、项目成本。

就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。

it项目经理一般可控制的成本主要是人工费，对于未建立项目级核算的组织，可以用加权人天数表示，对不同级别的人员（项目经理、高级工程师、一般工程师）赋予不同的权重。

4、项目风险。

就风险识别、风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。

也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。

5、项目资源。

项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。

特别是项目成员的绩效统计分析和评价，以便更加有效地开发和利用人力资源。

通常，可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。

6、项目范围。

项目范围包括产品范围和项目范围。

其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。

合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。

7、项目沟通。

沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。

在国内，不少项目经理对沟通不够重视，或者不知如何做好项目中的沟通工作，这都需要各级项目管理人员对其加以重视。

在项目总结时，可以就项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。

8、项目采购。

国内it项目的项目经理一般对项目采购接触不多或接触不到，多由商务和财务部门负责。

如果是项目级的核算，采购管理是很重要的组成部分，否则可能因采购过程中的成本、风险、进度、技术和资源等方面引起很多问题。

9、项目评价。

项目评价是对项目交付物的生产率，产品质量，采用的新技术、新方法、项目特点等的总结。

另外还应该包括项目客户满意度收集统计和分析。

客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面，也应包括技术层面。

同时，有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。

例如：特殊的需求、特殊的环境、资源供应、新技术新工艺等，总之是具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。

10、遗留亟待解决问题。

说明项目有无遗留亟待解决问题。

如果有，必须针对这些问题进行深入分析，明确责任，提出解决方案。

11、经验教训及建议。

不断将实施过的项目中的技术经验、管理经验以及教训等进行总结，积累起来就可以成为公司的财富。

需要强调的是，项目总结非常重要，不能只报业绩，不报失败，对于失败的项目，要坚持对事不对人的原则。

这样项目总结才能够顺利开展，并对今后工作有指导意义。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十三

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

任职资格。

3、熟练运用office、autocad等相关软件;。

4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力;。

5、能适应长期出差，出差区域一般为安徽江苏;。

6、抗压能力强的特别优秀应届毕业生也欢迎。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十四

[3]周小桥。突出重围:项目管理实战[m]。北京:清华大学出版社，2003,9。

[4]白思俊。现代项目管理（上册）[m]。北京:机械工业出版社，2002。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十五

-在相关领域对cra团队进行指导，特别是工作技巧方面;

-管理cra团队，确保团队人员工作有效，专业，负责;

-按照项目时限，制定项目时间计划，整体把握试验进度;

-管理项目财务，制定项目年度，月度预算;

-参与临床研究关键步骤;

-通过项目管理工作，维护公司和研究中心良好的合作关系;

-其他项目管理工作。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十六

职责：

1.负责组织实施工程项目总体的建设;。

2.负责项目成本及进度的控制，保证项目施工质量;。

3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作;。

4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等，与客户协调及沟通配合;。

5.负责项目文档的管理，做好验收资料的整理与归档;。

6.负责项目的竣工验收与移交，组织用户培训。

任职要求：

1、计算机及相关专业专科及以上学历，有供应商资源的优先;。

2、有优秀的沟通能力，能独力完成与客户技术交流;。

3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施;。

5、熟练使用office、cad等软件;。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十七

3、负责装修施工质量管理、工程建筑材料的招标管理;。

4、参加酒店方案初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;。

5、负责对项目现场进行跟踪和监督、以及技术和资源的整理;。

6、协助材料部对装修项目材料进行确认工作;。

9、协助制定和撰写装饰工程现场管理制度和规范;。

12、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。

16、在授权范围内做好劳务方、分包方、供应商、监理等的协调工作;。

17、每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

最优系统集成项目合同（汇总18篇）篇十八

主导海外运营商认证/测试工作的全闭环管理,包括：测试计划制定，过程跟进,解决问题,结果验证,重测安排,经验分享,为后续项目导入纠正预防措施.其中:。

-关于测试过程跟进,需懂得合理利用内部资源,对测试中出现的问题点安排重现，分析,解决方案以及验证.

主导或参加与海外团队/海外运营商关于认证测试的日常沟通及常规会议，并跟进会议执行结果.

负责将海外运营商的认证/测试需求传达给公司内部,并推动品质部门将其转化为内部测试用例，作为预测的依据.

负责海外运营商认证/测试标准的整理和定期更新.并对新的要求或变更以风险点的形式传达给内部用于验证评估.

完成上司安排的其它任务.