心得体会可以让我们更好地把握重要信息，对我们的学习和工作有所帮助。【示例文本七】通过参与志愿者活动，我体验到了帮助他人的快乐和成就感，也收获了对他人需求的更多关注和体谅。
最热心得体会商场范文（13篇）篇一
近日，我参加了一次模拟商场的活动，想必大家也都经历过这样的活动。这次活动中，我在其中扮演了店铺管理员的角色，也许因为这个原因，我的感受更多地是来自商场的管理层面。在这篇文章中，我想分享一下这个活动给我的启示和反思。以下是本篇文章的五个部分：
第一部分：对商场的整体了解。
在活动刚开始的时候，我们都被分发了一张地图和一份“游乐规则”，并被要求在短时间内熟悉商场各个区域的位置和特点。这样的安排十分重要，因为唯有先了解整体地形，我们才能更好地规划自己的营销策略。商场规模更大的管理者，也应该先站在整个组织的角度，尽可能了解和掌握每一个岗位在整个商场体系中的位置和作用。
第二部分：营销策略的制定。
当我们了解了商场的整体情况后，就应该开始考虑自己建立相对应的营销策略。我做的是化妆品店的管理员，于是我规划了一些抽奖的活动，还开展了一些免费试用等吸引人的活动。在活动的过程中，我发现很多同学因为没有制定好应对活动的营销策略，导致自己的经营效果不佳。这也告诉了我们，在现实中创业并不是一件容易的事情，我们需要做出很多的努力才能取得胜利。
第三部分：人际交流的重要性。
在模拟商场中，我们需要和其他的商家进行互动和合作，这也是我们在现实中创业时必须考虑的问题。即使我们同样是卖同样的东西，我们或许由于经营方式和策略不同，也会面临截然不同的局面。因此，我们不仅需要与顾客建立良好的关系，还要与其他商家保持良好的合作关系。
第四部分：掌握人际关系网络的技能。
一个商场的成立，需要投入大量的经济资金和物力。但这并不一定代表着一个商场的经营就会变得顺利。除了以上三个考虑因素外，我们还需要考虑好领导能力和维护人际关系网络的技能，因为我们的成功和失败，往往也来源于我们自身的个人能力。在模拟商场中，我发现那些习惯于与其他商家建立良好关系的人，通常也是在整个活动中表现突出的人。
第五部分：总结及反思。
在这次活动中，我以化妆品店管理员的身份，体验了一个貌似简单但实则十分复杂的过程。通过此次经验，我懂得了很多，其首要的是在创业时要在细节上全力做好准备。我们不能光运用例行公式，要学习从中寻找差异，因为只有汲取经验，做得更好，我们才有可能成为一名合格的创业者。
最热心得体会商场范文（13篇）篇二
商场是一个大型的销售场所，这里汇聚了大量的商品和顾客。在商场购物不仅可以满足生活所需，还能够享受到愉悦的购物体验。然而，在商场购物需要掌握一些技巧和心得，以便更好的选择商品，同时避免一些不必要的麻烦。
第一段：选择合适的时间购物。
选择合适的时间是购物的第一步，不同的人群在商场中的细微动向决定了不同时间的购物氛围。在商场早上开门的时候，优点就是商场中的人比较少，而商场中的工作人员精神也比较饱满。此外,商场在周末的时候人流会比较大，不能够随意的穿来穿去，不妨选择清晨或者夜晚时段进行购物，更为安静、惬意。
第二段：制定购物计划。
在进入购物前，可以先做好一份购物计划。将需求列成清单，并参考自身预算，目前或即将的季节以及其它各种因素来制定。了解自身需要购买的商品，然后根据商场中的分布，提前查看每个专柜的企业，以便更准确地找到自己所需要的商品。
第三段：避开套路促销。
促销是商场中非常常见的现象，你可以在购买时更换套餐或是优惠商品以获取更多的折扣。然而，在购物的时候，我们应该要保持警觉,以免被不良的商家所骗取。一些商家可能会在促销活动中故意夸大其内容，而将一些便宜商品与赠品相配销售；此时，我们应该要观察商品是否符合我们的需求，从而做出准确的判断。
第四段：和售货员进行交流。
和售货员交流可以更好的了解专柜里所提供的商品，也可以帮助避免一些不必要的麻烦。信任和售货员之间的互动，可以获得更多的事实信息，了解商品的实际质量及其细节，从而确保购物的完美结束。同时，购物者还需要注意只购买需要的商品，不要为了和售货员的沟通和溢价而过度消费。
第五段：安全购物。
安全购物是每个人在商场中必须注重的。不要随意丢弃购物袋或物品，注意保管好自己的钱包、手机和其他重要物品。在购物时避免太单独，为了避免其他可能的安全问题，尤其是在深夜或购物统计尤为重要。购买时尽量用刷卡，以便有效地节省了偷窃和抢劫的风险。
综上所述，商场中的购物是在一个愉快的氛围中实现的，但是，我们需要谨慎、警惕和求知识。只有在不断尝试和学习的过程中，我们才能真正领略购物的乐趣。
最热心得体会商场范文（13篇）篇三
作为一名商场值班员，我对这份工作充满了期待和憧憬。刚开始值班时，我对自己充满了自信，觉得自己可以应付各种情况。然而，很快我就发现值班工作不仅仅是站在柜台上招呼顾客。我需要学会有效地应对各种问题和困难，同时也要对自己有一个客观的评估。
二、客户之间的互动交流。
在商场值班的过程中，我发现与顾客们的互动交流对于提升服务质量至关重要。首先，我要学会倾听顾客的需求和问题，并及时提供解决方案。与此同时，我也要提供专业、礼貌、友好的服务，并对每一个顾客都给予足够的关注和重视。这样，我们才能够建立起顾客的信任和忠诚度。我深刻体会到了客户满意度的重要性，只有通过与顾客的沟通和交流，我们才能更好地了解他们的需求并提高服务水平。
三、应对突发事件的能力。
在商场值班过程中，突发事件是无法避免的。我经历过一次停电的情况，当时商场内一片漆黑，人们陷入了恐慌之中。作为一名员工，我需要保持冷静和头脑清醒，迅速制定应对措施，如引导顾客靠近安全出口，提供紧急照明等。通过这次经历，我意识到了自己应对突发事件的应急能力有待提高，并对应急演练的重要性有了更深刻的理解。
四、与同事之间的团队合作。
商场值班是一个团队合作的工作，需要与其他员工紧密配合，才能够顺利完成工作任务。我跟同事们学会了相互协作、互帮互助。我们经常举行例会，共同商讨工作中的问题和难题，并寻找解决办法。通过大家的共同努力，我们的工作效率得到了极大的提升。此外，团队之间的友好氛围也能够激发大家的工作热情。因此，我深深认识到了团队合作的重要性以及通过合作可以取得更大成就的道理。
五、不断提高的自我要求。
我深知自己在商场值班工作中还存在许多不足之处。因此，我不断地思考和反思，总结工作经验和教训，以不断提高自己的业务水平和服务质量。我主动参加培训课程，学习行业知识和销售技巧，努力与时俱进，以更好地应对日新月异的商业环境。同时，我也积极寻找工作中的改善空间，针对问题制定解决方案，并通过实际操作不断调整和完善。只有不断提高自身能力，才能更好地为商场的发展贡献自己的力量。
总结起来，商场值班对于我来说是一次丰富而有意义的工作经历。通过这段时间的努力，我不仅提高了自己的沟通能力和应对突发事件的能力，也在与同事的合作中获得了成长。在将来的工作中，我将更加努力，不断提高自己，为商场的发展贡献更多的价值。
最热心得体会商场范文（13篇）篇四
当我们走进商场，就像进入了一个充满诱惑的世界，各种服装、配饰、美妆用品和数不清的小商品纷纷展现在我们的眼前。在商场里进行漫无目的的逛街，或许是一种消磨时间的方式，但如果你能够认真去体验，同样可以获得很多的收获。逛商场不仅可以拓宽我们的视野，还可以让我们发掘自己的个性和风格，同时也能帮助我们学习如何理财、选择适合自己的商品。
第二段：逛商场的好处。
逛商场的好处很多。首先，商场是一个时尚的潮流聚集地，我们可以通过逛商场了解最新流行的服装及搭配方式。其次，商场里的商品种类繁多，涵盖了各种场合所需的用品和装备，包括家居用品、文具、化妆品、食品等等。这也是我们能够学习如何理财的重要原因，选择适合自己的商品可以让我们更好地合理规划自己的开销。最后，在商场里逛街，和朋友或家人一起购物也是一种愉悦的体验，可以增强感情，提高幸福感。
第三段：如何逛商场。
在逛商场的时候，我们需要注意些什么呢？首先，不要过分追求流行时尚，切记不要随意花费自己无法承受的钱。其次，选择购物时建议多逛逛同种商品，对比品牌和价格等内容，避免虚高的消费。最后，逛街时一定要保持良好的心情，并注意人身安全，做到安全出行。
逛商场是一种愉悦的体验，也是一种陶冶情操的过程。在品牌店里走走，闻闻香气，试试不同家的化妆品、香水等，也算是一种享受。更重要的是，在逛商场的过程中，我们或许会发现自己更加喜欢哪些样式的衣服、哪个品牌的商品，进而发现自己的品味和个性。不仅如此，逛商场也能够拓宽我们的视野，增进对时尚发展趋势的认识。
第五段：总结。
在商场里逛街，不只是一种消磨时间的方式，实在也是获得收获的一种方式。通过不断体验和比较，我们能够更好地发现自己的个性、品味和风格。同样，逛街也是一种学习理财的过程，帮助我们合理规划自己的预算和开销，同时，也可以在愉快体验的同时提高自己的幸福感。所以，希望更多的人能够用心去体验逛商场的过程，发现自己的独特性，也能够意识到理财和安全出行的重要性。
最热心得体会商场范文（13篇）篇五
商场的管理首先要从服务着手;员工是决定商场服务质量的关键因素。服务通常不是一种有形的物质实体，而是一种行为或过程，服务既不能与服务提供者(服务人员)分离，也不能与服务接受者(顾客)分离，而是服务人员与顾客之间的相互作用。
1、商场服务质量和生产企业的产品质量，无论是在内容上，还是在管理方式上都有很大的不同。由于服务主要表现为一种过程，一种行为，服务质量归根结底必须通过商场员工的形象和行为反映出来，人的行为是服务的中心。
2、商场的服务质量管理不仅仅是要建立健全服务质量体系和制度，更重要的是要把提高服务质量的思想、原则和方法传达和落实到每一个员工，并为他们理解和接受。如果商场管理者能充分意识到员工在提高服务质量和吸引、保留顾客中的重要作用，并采取有效措施加强和改善人员管理，提高员工素质，调动全体员工为顾客服务的积极性和主动性，就一定能够创造出一流的服务质量，其经营业绩和竞争实力也一定会有实质性的提高。
为获得外部市场的回应，商场就业项为顾客提供优质的商品和服务，内部市场也是如此。为了调动员工为顾客服务的积极性和自觉性，需要不断地对其进行有效的激励，因此，激励是商场内部营销管理的又一项重要内容。
1、要充分尊重员工的服务性劳动，经常在各种场合强调员工为企业所做的贡献。
2、要努力为员工提供合适的工作岗位，以及良好的工作环境和发展机遇。
3、在工作中要充分信任员工，要给予各部门员工特别是一线员工一定的权限，允许他们在一定范围内有权处理顾客服务过程中出现的问题，这样既可以激发一线员工的积极性和自觉性，加强为顾客服务的责任感，避免一有问题就问上级部门或主管人员身上一推了之，又能缩短解决问题的时间，缓解顾客的不满情绪。
商场的各类员工都需要有充分的信息来完成各自的工作，为内部和外部的顾客提供服务。他们需要的信息包括公司的经营理念和经营战略、岗位规章制度、产品和服务的性质、公司对顾客的承诺或保证等等，此外，商场内部上下级之间、部门之间，以及员工之间也需要交流和沟通，因而，沟通是商场内部营销管理的又一个重要内容。
1.首先管理人员、服务人员及各部门员工，可以通过正式的和非正式的互动式的信息沟通和信息反馈，理解和接受商场的使命、战略、战术，以及产品、服务和营销活动，这样，商场的服务理念和战略思想才能成为员工的自觉行为。
2、其次，由于服务质量不仅取决于一线服务人员的服务态度、技能和服务水平，而且还取决于一线服务人员与内部其他各部门人员的相互理解、合作与快调。因为所有员工都参与了为顾客服务的过程，很多员工虽然不与顾客直接接触，阻他们的工作表现也会间接地影响到顾客所获得的服务，一线员工为顾客服务的能力在很大程度上依赖于其他员工的服务意识。提供高质量的服务不是一线服务人员或其他某个部门人员所能单独完成的，它是各部门人员相互作用。共同努力的结果。而沟通则有助于实现内部人员之间、部门之间的相互理解、合作与支持，特别是包括高层管理者在内的各级管理人员对一线服务人员的支持及相关部门对一线服务部门的支持。
培训是市场内部营销管理的基本组成部分，对员工进行有计划的培训，不仅对提高员工的基本素质和服务技能是必须的，而且有助于员工充分了解企业的服务战略和自身的职责，牢固树立顾客导向的服务观念。培训的目标和任务主要有三个方面：
2、树立和增强员工的顾客意识和服务的自觉性;。
3、提高员工沟通、销售和服务的技巧。因此，在制定培训方案时，应把知识与技能和理念与态度紧密结合在一起，使两者相互促进，相辅相成，不可有所偏废。
除了上述内容之外，内部营销还包括其他许多旨在培育员工服务理念的行为和活动。但是，如果我们仅仅是把内部营销看作一般意义上的一项营销活动，那么，内部营销就无法取得战略意义上的成功，因为仅在这个层次上实施内部营销活动是无法培育公司的服务文化，也难以从根本上激发员工对优质服务和顾客导向的追求。可见，内部营销管理实际上已经突破了人员管理的简单含义，成为企业战略管理的一个组成部分，内部营销更多的应该是作为一项战略活动而不是一项战术活动来予以实施，它首先是一种管理哲学，然后才是一种管理策略。
最热心得体会商场范文（13篇）篇六
到xxx超市已有一年的时间了。在这一年里，我经历了由普通员工到楼层管理人员的转变。期间，我学到了许多以前从未学过的东西，在生活工作上得到了锻炼，也变得更加成熟了。
顾客之所以选择xxx超市，是因为它在巩义人心中的地位高、信誉好。在顾客的心中它是一个很有信誉、值得信赖的企业，不管是在商品、环境等硬件设施上，还是在服务上，都能最大限度地满足顾客的要求，在顾客中留下了很好的口碑。作为楼层基层管理人员，我们始终将顾客的满意作为我们的工作准则。
基层员工是销售业绩的直接创造者，为了稳定员工队伍，楼层的组长和经理都非常关注员工的思想动向，经常与他们沟通交流，并且帮助员工解决一些实际问题，让他们无后顾之忧全身心地投入工作，并且尽快地融入集体生活。
在这一年的时间里，xxx超市有了很大的改观。四月份二楼的整改让购物广场的面貌有了一个不小的改变;三四五楼的重新装修，让购物广场的档次有了一个全面的提升。巩义人对xxx超市有了一个全新的认识，它的环境变美了，档次提高了。硬件的.提升迫切要求我们的服务也要跟得上，当务之急就是要把我们员工的素质提升到一个新的台阶。只要我们把服务严格的抓起来，和其他的商场比，我们就是很完美的。
当然，所有的工作离不开xxx超市的各位领导。领导对工作尽职尽责，对所有的员工一视同仁，处理问题公私分明，在员工心目中树立了良好的形象。相信，有这么好的带头人，我们会前进的更快，xxx超市也会越来越好!
最热心得体会商场范文（13篇）篇七
商场的管理首先要从服务着手;员工是决定商场服务质量的关键因素。服务通常不是一种有形的物质实体，而是一种行为或过程，服务既不能与服务提供者(服务人员)分离，也不能与服务接受者(顾客)分离，而是服务人员与顾客之间的相互作用。
1、商场服务质量和生产企业的产品质量，无论是在内容上，还是在管理方式上都有很大的不同。由于服务主要表现为一种过程，一种行为，服务质量归根结底必须通过商场员工的形象和行为反映出来，人的行为是服务的中心。
2、商场的服务质量管理不仅仅是要建立健全服务质量体系和制度，更重要的是要把提高服务质量的思想、原则和方法传达和落实到每一个员工，并为他们理解和接受。如果商场管理者能充分意识到员工在提高服务质量和吸引、保留顾客中的重要作用，并采取有效措施加强和改善人员管理，提高员工素质，调动全体员工为顾客服务的积极性和主动性，就一定能够创造出一流的服务质量，其经营业绩和竞争实力也一定会有实质性的提高。
为获得外部市场的回应，商场就业项为顾客提供优质的商品和服务，内部市场也是如此。为了调动员工为顾客服务的积极性和自觉性，需要不断地对其进行有效的激励，因此，激励是商场内部营销管理的又一项重要内容。
1、要充分尊重员工的服务性劳动，经常在各种场合强调员工为企业所做的贡献。
2、要努力为员工提供合适的工作岗位，以及良好的工作环境和发展机遇。
3、在工作中要充分信任员工，要给予各部门员工特别是一线员工一定的权限，允许他们在一定范围内有权处理顾客服务过程中出现的问题，这样既可以激发一线员工的积极性和自觉性，加强为顾客服务的责任感，避免一有问题就问上级部门或主管人员身上一推了之，又能缩短解决问题的时间，缓解顾客的不满情绪。
商场的各类员工都需要有充分的信息来完成各自的工作，为内部和外部的顾客提供服务。他们需要的信息包括公司的经营理念和经营战略、岗位规章制度、产品和服务的性质、公司对顾客的承诺或保证等等，此外，商场内部上下级之间、部门之间，以及员工之间也需要交流和沟通，因而，沟通是商场内部营销管理的又一个重要内容。
1.首先管理人员、服务人员及各部门员工，可以通过正式的和非正式的互动式的信息沟通和信息反馈，理解和接受商场的使命、战略、战术，以及产品、服务和营销活动，这样，商场的服务理念和战略思想才能成为员工的自觉行为。
2、其次，由于服务质量不仅取决于一线服务人员的服务态度、技能和服务水平，而且还取决于一线服务人员与内部其他各部门人员的相互理解、合作与快调。因为所有员工都参与了为顾客服务的过程，很多员工虽然不与顾客直接接触，阻他们的工作表现也会间接地影响到顾客所获得的服务，一线员工为顾客服务的能力在很大程度上依赖于其他员工的服务意识。提供高质量的服务不是一线服务人员或其他某个部门人员所能单独完成的，它是各部门人员相互作用。共同努力的结果。而沟通则有助于实现内部人员之间、部门之间的相互理解、合作与支持，特别是包括高层管理者在内的各级管理人员对一线服务人员的支持及相关部门对一线服务部门的支持。
培训是市场内部营销管理的基本组成部分，对员工进行有计划的培训，不仅对提高员工的基本素质和服务技能是必须的，而且有助于员工充分了解企业的服务战略和自身的职责，牢固树立顾客导向的服务观念。培训的目标和任务主要有三个方面：
2、树立和增强员工的顾客意识和服务的自觉性;
3、提高员工沟通、销售和服务的技巧。因此，在制定培训方案时，应把知识与技能和理念与态度紧密结合在一起，使两者相互促进，相辅相成，不可有所偏废。
除了上述内容之外，内部营销还包括其他许多旨在培育员工服务理念的行为和活动。但是，如果我们仅仅是把内部营销看作一般意义上的一项营销活动，那么，内部营销就无法取得战略意义上的成功，因为仅在这个层次上实施内部营销活动是无法培育公司的服务文化，也难以从根本上激发员工对优质服务和顾客导向的追求。可见，内部营销管理实际上已经突破了人员管理的简单含义，成为企业战略管理的一个组成部分，内部营销更多的应该是作为一项战略活动而不是一项战术活动来予以实施，它首先是一种管理哲学，然后才是一种管理策略。
最热心得体会商场范文（13篇）篇八
商场，是一个充满了琳琅满目商品和丰富多样服务的地方。而对于大部分人来说，商场可能只是一个购物的场所，但实际上，商场也是一个学习的场所。在我多次光顾商场的过程中，我深深感受到商场给我带来的多种学习机会，让我获益匪浅。下面我将详细分享一下我在商场学习的心得体会。
第一段：拓宽了我的眼界。
商场里汇聚了各类商品，从各式各样的衣物、鞋子，到电子产品、家居用品，应有尽有。每次逛商场，我都有机会接触到各种新的产品和新的品牌。通过对比和观察，我不仅能了解到各种产品的优缺点，还能了解到不同品牌的定位和市场策略。这种经验让我不仅拓宽了自己的购物眼光，更重要的是拓宽了我的眼界。我不再仅仅满足于眼前的东西，而是开始思考背后的经营模式和创新理念。
第二段：提高了我的人际交往能力。
商场人流量大，顾客各异，每位顾客都有不同的需求和期望。在商场里，我有机会与不同背景的人们进行交流和接触。与销售人员进行交流，不仅能了解产品信息，还能学习他们的销售技巧。与其他顾客聊天，不仅能了解到他们的购物心得和消费观念，还能结识到新的朋友。这样的交流不仅提高了我的人际交往能力，还增强了我的沟通能力和自信心。
第三段：触发了我的创造力。
商场里的商品琳琅满目，每一件产品都是设计师们心血的结晶。在商场里，我能够欣赏到各种精美的产品设计和创新的想法。这样的环境激发了我的创造力。我开始思考如何将产品的设计与功能融为一体，如何在市场竞争中脱颖而出。商场不仅是一个购物场所，更是一个激发创造力的孵化器。
第四段：培养了我的耐心和细心。
在商场里购物，有时需要花费较长的时间。有时我需要穿梭在各个楼层，不断比较和筛选不同的商品。与此同时，还需要细心比较价格和质量等方面的差异。这样的经历培养了我的耐心和细心。我逐渐学会了静下心来对比和分析，而不是盲目地购物。这种耐心和细心的品质不仅在商场购物中有用，更是我学习和生活中的重要素质。
第五段：提升了我的营销策略和市场意识。
商场是商家们展示和销售产品的舞台，也是消费者们选择和购买产品的地方。在商场里观察和学习，我逐渐了解了市场的真实需求和消费者的购买决策过程。商家们为了吸引消费者，采取了各种不同的促销和营销策略。我学会了观察并分析这些策略，思考其背后的市场意义和效果。通过观察和学习商场中的营销策略，我逐渐提升了我的营销策略和市场意识，为将来的工作打下了基础。
总结：
商场作为一个购物场所，也是一个学习的场所。在商场学习，我拓宽了我的眼界，提高了我的人际交往能力，触发了我的创造力，培养了我的耐心和细心，并提升了我的营销策略和市场意识。商场学习带给我丰富的经验和知识，让我在购物中不仅满足了自己的需求，更重要的是将商场学习的心得应用到生活和工作中，不断进步和成长。我相信，商场学习是一种持续的过程，希望我在今后的购物和学习中能够不断发现新的机会，继续学习和成长。
最热心得体会商场范文（13篇）篇九
过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%，实际完成了*%，有近50%的销售小组都已超额完成，排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部102。7%，百货部98。9%。
***x年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下20xx年度两节销售的主要工作：
一、经营方面
（一）抓好营销策划工作，求新求变。由于**零售市场形势的变化，20xx年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
（二）抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。
2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。
3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。
4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。
5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取更多的优惠政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的108。1%。
6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个服装行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的天津童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的91。3%。
最热心得体会商场范文（13篇）篇十
作为一个推销人员，在商场推销的过程中，我积累了不少经验和体会。通过不断地总结和反思，我慢慢地摸索出了一套适合自己的推销技巧和策略。在这篇文章中，我将分享我在商场推销过程中的心得体会。
首先，成功的推销离不开与客户建立良好的沟通。我发现，与客户建立良好的关系对于推销的成功非常重要。只有建立了信任和友好的关系，才能让客户对我们的产品和服务产生兴趣。因此，在与客户交谈的过程中，我会尽量保持微笑，并采取一种亲和力强的姿态。同时，我也会进行一些感受法，通过观察和倾听客户的需求，提供他们所需要的产品和服务。
其次，针对不同的客户，我会采取不同的推销策略。每个人的需求和兴趣都不尽相同，作为一个推销人员，我们需要根据不同客户的特点来制定不同的推销策略。例如，对于一些决策能力较强的客户，我会提供更加具体和细致的产品介绍，让他们了解产品的更多细节。而对于一些犹豫不决的客户，我会提供更多的证据和案例，证明我们的产品是他们所需要的。通过针对客户的不同特点进行推销策略的调整，我能够更好地满足客户的需求，提高推销的成功率。
此外，建立个人品牌也是推销的关键之一。在商场推销的过程中，我们不仅要推销产品，还要推销自己。一个有个人品牌的推销人员会更容易赢得客户的信任和选择。因此，我会努力完善自己的专业知识和技能，提高自己的业务水平。同时，我也会通过一些个人形象塑造的方法来提升自己的形象，如着装得体、言谈举止得体等。通过努力塑造个人品牌，我能够给客户留下良好的印象，提高推销的成功率。
另外，不断的学习和提升也是推销成功的关键。商场推销是一个不断变化和发展的领域，只有通过学习和不断地提升自己，才能够跟上市场的节奏，满足客户的需求。在我的推销工作中，我会时刻关注行业动态和市场变化，积极参加培训和学习活动，掌握最新的推销技巧和策略。通过持续的学习和提升，我能够不断提高自己的专业素养和业务水平，为客户提供更好的产品和服务。
最后，坚持和耐心也是推销成功的必备品质。在商场推销的过程中，往往需要经历很多的失败和挫折。但是，只要我们坚持下去，保持耐心和毅力，成功总会到来。因此，我会对自己制定一些小目标，并通过不断努力和追求来实现这些目标。同时，我也会保持积极的心态，相信自己的能力和潜力，相信通过持续地努力，我能够取得更好的成绩。
总之，商场推销是一个需要技巧和智慧的工作，通过不断总结和反思，我慢慢地积累了一些推销经验和体会。通过与客户的良好沟通、采取不同的推销策略、建立个人品牌、不断学习和提升以及坚持和耐心，我相信我能够在商场推销的道路上不断取得成功。
最热心得体会商场范文（13篇）篇十一
为了让我们更全面地了解业务要求，把工作经验更好地在实践中运用，我们 大厦商场的姚总于 8 月 27 号对各部门新老员工及实习生做了 5 个多小时的业务 技能培训。
作为实习生的我能参加此次的培训感到十分荣幸，通过这次深入详细 的培训， 使我对相关业务方面的知识在原来基础上又有了新的了解和提高。此次 培训共分为两个部分， 第一讲姚总以商品陈列为主题，第二讲是关于核心店铺的 介绍。
在第一讲中，姚总首先以“酸奶”“啤酒与尿布”两个小故事作为开篇，点 、 出商品陈列技巧在整个实际销售中的重要性与必要性。
整场培训姚总围绕商品陈 列的概念意义以及目的、 引用的原理与思考方式以及固定货架优位陈列等三个方 面内容进行详细讲解。培训的过程中，在谈到商品集中陈列的区别化问题上，姚 总重点以尤妮佳苏菲标准陈列为例， 在日常门店维护的过程中要做到无纺布在上 方，干爽在下面，左边日用装，夜用装在右侧的基本原则。我作为苏菲产品苏果 渠道的实习生，在拜访门店的过程中也注意到苏菲产品在陈列布局上是统一的。
我们小组理货员在每天走访门店的同时， 其中有一项就是保证门店商品排面的整 齐与各品项、型号的齐全，这里所说的整齐就是培训中所提到的陈列要求，由此 可以看出商品陈列区分化对于销售业绩尤为重要。
接着姚总详细列举了一些普遍使用的货架种类
固定货架; 外部地堆; 端架、 端头;形象包柱、地堆。随后我们又补充了一些创意“货架” ，比如挂篮、电梯 两侧、收银台、花篮、购物车等利用了小空间与低成本制作而成的货架。之后姚 总重点阐述了固定货架的优位陈列， 作为优位陈列， 它包含了齐备的商品、 排面、 归类与位臵。货架上要有品项齐全的商品是毋庸臵疑的。与此同时，重点产品的 摆放也是有讲究的，主推产品一定要摆放在消费者容易看到、方便选取的位臵， 这就是所谓的——黄金线。
然后姚总还强调注重位臵固然重要，但产品的排面数也不能轻视，总结得出 遵循先中后右，最次左的原则。联系我所处部门，对于苏果渠道的苏菲来说，它 的排面要紧随宝洁产品，宝洁排第一，苏菲必须第二。我认为商品品项的增加与 维护是检验一名合格业务员的标准之一，商场食批的魏浩就是一个成功例子，实 现了亨氏品项在苏果门店从零到有的过程。从他的成功可以归纳为几点：1.了解 产品， 包括自身与竞争对手; 2.了解门店， 门店对自身产品的需求; 3.寻找空间， 从竞争对手的弱点，与自身的优势出发，做到扬长避短;4.准备阶段，了解负责 人的情况，先从情感入手，攻其心;5.商谈，以双方利益为重点，分析单品的贡 献率，以双赢为目标;6.门店的调整给陈列面的调整带来机会等。
第二讲，是以围绕核心店铺为重点展开。姚总首先详细介绍了 ka、nka、zka 的概念。
接着谈到实现销售预实一致是回访核心门店的目的。在于店铺之间建立 信赖关系必须做到以下几点; 1.规范的服饰以及形象， 因为你代表的是整个公司; 2.通过接触，增加彼此的好感度;3.注重礼节，俗话说礼多人不怪，比如用敬语 交流。
同时姚总又强调作为中山商场的销售代表要给对方带来快乐。平时与门店 的商谈也是有章可循的。比如在准备阶段，要对本次商谈资料的准备，设定事先 路径，回顾前一次拜访的内容及现状等;在商谈阶段，要站在对方的立场上思考 问题， 简明易懂地题案; 离店时， 做好详细的记录汇报。
在商谈中为了攻克核心， 店铺一定要知道产品的种类;价格设定变化以及频率等。在实际运用中，我们在 与门店沟通时，相关细节也很重要。细节是一种习惯，是一种积累，细节实际上 是一种长期的准备,从而获得的一种机遇。
“要以准则来做出自我 的转化，用他山之石来把自己雕刻成一块美玉。
”纸上得来终觉浅，绝知此事要 躬行。实践是检验真理的惟一标准，同样，真理也需要在实践中论证，平时在处 理问题时，针对不同的环境，我们要学会因地制宜，有益论网学会变通，这样才能使自己 的职业生涯越走越宽，越走越广。
经过此次培训让我对商品陈列与核心店铺有了更深的了解， 更重要的是让我 深刻地明白学习是永无止境的， 对于苏菲在苏果渠道方面的知识我还有很多值得 学习提高改进的地方，未来的路还很长。不积硅步，无以至千里;不积小流，无 以成江河;每天多做一点，并不是语言上的自我表白，而是行动上的真实体现。
在今后的工作，我将发扬自己好的传统，扬长避短，查漏补缺，再接再厉，切实 为公司谋效益，从各个角度提高自己。
最后感谢商场的领导在百忙中给我们提供培训指导。
最热心得体会商场范文（13篇）篇十二
上个星期，在分公司领导的带领下，我们参观了成都春熙路附近的多个综合性商场。通过这几天的参观，我有以下感受：
1、进口商品主要适合高端客群，在成都商场占了大多数。主要是单品较多，品种齐全。所以我们应该学习引进更多的进口商品，发展本超市的高端客群。
2、商场实现多种促销手段，促销方式多样化。大多数超市里面悬挂着各式各样的降价打折广告，五彩缤纷特别引人注目。能实现过多的商品促销策略。来吸引顾客到超市购物。例如：其中一个商场的促销商品上写上商品的使用方法和注意事项等，这也是我们商场可以借鉴的。
3、陈列方式的新颖独特。商品的关联性陈列很多，堆头促销方式比较吸引人的眼球。比如：伊藤洋华亮里面一个好丽友商品的堆头，做成了一个城堡式的房子，既美观又大气，吸引顾客去观赏，顺带也勾起了顾客的购买欲望。
4、生鲜商品的陈列方面。首先半成品的包装既精致又美观，其次陈列方面整齐而不杂，还在不同的地方嵌了温馨提示的卡片，以展示商品安全卫生的特点，提示顾客尽情食用。另外，熟食区域品尝品在夜间时段也能够品尝得到。这些都是引导顾客前往生鲜区购物的诱惑，值得我们学习。
5、面对现代的购物人群，商场更加注重生活的质量，充满着浪漫的情节。人们不断追求新鲜事物，注重视觉的多样性。针对这些特点，有的商场做的很到位。例如：宜家家居的房屋装饰及货柜摆放，能够有效利用空间，给人一种有活力.清新的感觉。
6、销售与服务方面相配合的多样化。其中有一商场在奶粉区域将每一个奶粉品牌的导购员的联系方式和姓名以pop的形式明示在货架上，为顾客提供另类的服务，同时也间接地提升了商场的销售。这一点也是值得我们学习的。
7、这一次参观，我们还发现其中有一个商场在电梯出入口、通道出入口都贴上了笑脸的圆牌，经询问才知道那是员工迎送宾时应该站的位置。这样才能够展示员工迎送顾客时有整齐有序，我觉得这一点我们也是可以学习的。
通过本次参观，我明白了只有引进进口商品，强化生鲜管理，大胆突破陈列方式，将销售与服务和二为一，才能进一步提升我们超市的销量。
最热心得体会商场范文（13篇）篇十三
商场的管理首先要从服务着手；员工是决定商场服务质量的关键因素。服务通常不是一种有形的物质实体，而是一种行为或过程，服务既不能与服务提供者（服务人员）分离，也不能与服务接受者（顾客）分离，而是服务人员与顾客之间的相互作用。
1、商场服务质量和生产企业的产品质量，无论是在内容上，还是在管理方式上都有很大的不同。由于服务主要表现为一种过程，一种行为，服务质量归根结底必须通过商场员工的形象和行为反映出来，人的行为是服务的中心。
2、商场的服务质量管理不仅仅是要建立健全服务质量体系和制度，更重要的是要把提高服务质量的思想、原则和方法传达和落实到每一个员工，并为他们理解和接受。如果商场管理者能充分意识到员工在提高服务质量和吸引、保留顾客中的重要作用，并采取有效措施加强和改善人员管理，提高员工素质，调动全体员工为顾客服务的积极性和主动性，就一定能够创造出一流的服务质量，其经营业绩和竞争实力也一定会有实质性的提高。
为获得外部市场的回应，商场就业项为顾客提供优质的商品和服务，内部市场也是如此。为了调动员工为顾客服务的积极性和自觉性，需要不断地对其进行有效的激励，因此，激励是商场内部营销管理的又一项重要内容。
1、要充分尊重员工的服务性劳动，经常在各种场合强调员工为企业所做的贡献。
2、要努力为员工提供合适的工作岗位，以及良好的工作环境和发展机遇。
3、在工作中要充分信任员工，要给予各部门员工特别是一线员工一定的权限，允许他们在一定范围内有权处理顾客服务过程中出现的问题，这样既可以激发一线员工的积极性和自觉性，加强为顾客服务的责任感，避免一有问题就问上级部门或主管人员身上一推了之，又能缩短解决问题的时间，缓解顾客的不满情绪。
商场的各类员工都需要有充分的信息来完成各自的工作，为内部和外部的顾客提供服务。他们需要的信息包括公司的经营理念和经营战略、岗位规章制度、产品和服务的性质、公司对顾客的承诺或保证等等，此外，商场内部上下级之间、部门之间，以及员工之间也需要交流和沟通，因而，沟通是商场内部营销管理的又一个重要内容。
1。首先管理人员、服务人员及各部门员工，可以通过正式的和非正式的互动式的信息沟通和信息反馈，理解和接受商场的使命、战略、战术，以及产品、服务和营销活动，这样，商场的服务理念和战略思想才能成为员工的自觉行为。
2、其次，由于服务质量不仅取决于一线服务人员的服务态度、技能和服务水平，而且还取决于一线服务人员与内部其他各部门人员的相互理解、合作与快调。因为所有员工都参与了为顾客服务的过程，很多员工虽然不与顾客直接接触，阻他们的工作表现也会间接地影响到顾客所获得的服务，一线员工为顾客服务的能力在很大程度上依赖于其他员工的服务意识。提供高质量的服务不是一线服务人员或其他某个部门人员所能单独完成的，它是各部门人员相互作用。共同努力的结果。而沟通则有助于实现内部人员之间、部门之间的相互理解、合作与支持，特别是包括高层管理者在内的各级管理人员对一线服务人员的支持及相关部门对一线服务部门的支持。
培训是市场内部营销管理的基本组成部分，对员工进行有计划的培训，不仅对提高员工的基本素质和服务技能是必须的，而且有助于员工充分了解企业的服务战略和自身的职责，牢固树立顾客导向的服务观念。培训的目标和任务主要有三个方面：
2、树立和增强员工的顾客意识和服务的自觉性；
3、提高员工沟通、销售和服务的技巧。因此，在制定培训方案时，应把知识与技能和理念与态度紧密结合在一起，使两者相互促进，相辅相成，不可有所偏废。
除了上述内容之外，内部营销还包括其他许多旨在培育员工服务理念的行为和活动。但是，如果我们仅仅是把内部营销看作一般意义上的一项营销活动，那么，内部营销就无法取得战略意义上的成功，因为仅在这个层次上实施内部营销活动是无法培育公司的服务文化，也难以从根本上激发员工对优质服务和顾客导向的追求。可见，内部营销管理实际上已经突破了人员管理的简单含义，成为企业战略管理的一个组成部分，内部营销更多的应该是作为一项战略活动而不是一项战术活动来予以实施，它首先是一种管理哲学，然后才是一种管理策略。