工具管理心得大全（16篇）

通过写心得体会，我们可以更深入地了解自己的不足和问题，为自己的进一步发展做好准备。以下是一些著名学者和作家的心得体会，希望能够给大家提供一些启示和思考。

工具管理心得大全（16篇）篇一

近年来，随着经济的快速发展，交通、运输行业得到了空前的发展。机务工具不仅是交通、运输行业的重要设备，更是车辆维修、保养所必需的。因此，机务工具管理学习显得尤为重要。在这一学习过程中，我深深地认识到良好的机务工具管理是一个值得所有车辆管理者和使用者学习的课题。

首先，机务工具管理的重要性。现代机务工具种类繁多、功能各异，从常规扳手、螺丝刀到高精度测试设备等等，几乎涉及到每一个细节。管理好这些机务工具不仅能提高工作效率，更能够保证人员和设备的安全。管理的难点在于：如何让所有工具有序管理，针对不同的工具设计不同的管理方法。

其次，机务工具管理的准确性。机务工具的误差是常见的问题之一。即使是小小的误差也会导致车辆故障的发生。所以，在机务工具的仪器检测过程中，应做到规范、准确、高效。在使用过程中也要注意，在使用高精度测试设备测量时，一定要注意使用原厂的精密配件，以保证测量结果的准确性和可靠性。

第三，机务工具管理的规范性。规范的管理不仅方便了设备的安全管理，更能有效地保证操作人员的安全。尤其是对于一些较为关键的机务工具，如电动起重机等，在使用时应当根据其参数与特性，严格按照使用要求操作，这样才能确保使用的安全。

第四，机务工具管理的信息化。近年来，随着物联网的快速发展，信息化已经流行到了的各个领域，机务工具管理也不例外。基于物联网技术，现在的机务工具管理越来越向数字化、智能化方向发展。通过各种手段，如RFID标签等，对机务工具进行数字化管理，能够有效地减少人工盘点成本和错误率。这不仅提高了管理的效率，更能够保证机务工具的安全性、一致性和可追踪性。

综上所述，在机务工具管理学习中，我们要认识到机务工具管理的重要性，准确性和规范性。同时，也要了解机务工具管理的信息化趋势，推动机务工具管理的数字化、智能化发展。只有这样，才能够更好地保证车辆的安全、企业的发展与持续经营。

工具管理心得大全（16篇）篇二

当代社会多任务处理，工作压力大，学习困难重重。在这样的情况下，自我管理成为学生、职场人士等人的必备技能。通过使用自我管理工具，不仅可以有效提高个人的学习和工作效率，还能减轻焦虑和压力。在本文中，将分享我在使用自我管理工具过程中的体会以及总结。

第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。

作为一个学生党，我经常会遇到学习效率不高、进度滞后的问题。看到身边同学都在使用“番茄工作法”，我也动心尝试了一下。通过设置25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，我短暂专注，长时集中。不仅有效避免了分散注意力，还充分利用了间隔时间进行放松和调整，增强了精力。同时，“番茄工作法”也让我意识到规划时间和分配任务的重要性。

第三段：谈论使用“Trello”管理工作流程的收获。

作为一名在职人士，工作任务层层叠加，利用时间同样成为我必须要面对的问题。“Trello”作为一个任务管理工具，不仅允许我将任务分门别类，同时通过标签、截止日期等功能，为每个任务进行明细的记录和每日安排。这不仅让我成功避免了遗漏任务的情况，而且对我在工作中的时间分配和优先级的安排也进行了有效的指导。

第四段：分享使用“MindMaster”进行知识总结和思路整理的益处。

学习过程中，拥有一套方法论来帮助自己处理信息并进行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”来整理和总结知识点，“MindMaster”的多种视图模式、多媒体支持和多种导出方式，提供了更好的可能性。通过使用它，我不仅在知识点记录和总结方面得到了帮助，还发现自己的思维方式也得到了改善。

自我管理工具的使用不仅仅帮助我在学习和工作中提高了效率，还让我更好地发挥了自己的个人特点，更好地理解自己并探索自己未来的路程。然而，也要注意，工具只是辅助人进行自我管理的一种工具，只有合理使用并结合自己的实际情况，才能真正提高效率和生活质量。

工具管理心得大全（16篇）篇三

近年来，随着互联网技术的快速发展，导师带教管理工具成为了许多企业和组织进行员工培训和管理的重要方式。这些工具不仅提供了高效的沟通和资源分享平台，还能够帮助导师更好地带领学员。在使用这些工具的过程中，我深刻体会到了它们的重要性和价值。以下将通过五段式的方式，介绍我对导师带教管理工具的心得体会。

导师带教管理工具是指通过互联网平台，实现导师与学员之间的沟通和资源共享。这些工具可以提供学习资料、学习计划、在线答疑等功能，有助于提高学员学习效率和学习成绩。同时，导师也可以通过这些工具跟踪学员的学习情况、给予及时的反馈和指导，提高带教的质量和效果。在企业和组织中，导师带教管理工具被广泛应用于新员工培训、人才发展和专业技能提升等领域。

首先，导师带教管理工具能够打破时间和地域的限制。传统带教往往需要导师和学员在同一时间和地点进行面对面的交流，而导师带教管理工具则可以随时随地进行在线沟通。这种灵活性使得学员无论身在何处，都可以随时获取到导师的指导和帮助。其次，这些工具还能够提供更多种类的学习资源。学员可以通过导师带教管理工具获得电子书籍、学习视频、在线课程等多样化的学习资料，从而提高学习的兴趣和效果。

尽管导师带教管理工具带来了诸多优势，但也存在着一些挑战。首先，很多导师可能对这些工具不熟悉或缺乏使用经验，导致无法充分发挥其作用。其次，一些学员可能缺乏自律性，无法有效利用这些工具进行学习。针对这些挑战，我建议企业和组织在推广导师带教管理工具时，提供相应的培训和支持，让导师和学员都能够充分了解和使用这些工具。同时，也要加强对学员的激励和引导，培养良好的学习习惯和自主学习能力。

以某公司的新员工培训项目为例，该公司通过导师带教管理工具提供了学习材料、课程表、在线答疑等功能。通过这些工具，导师可以随时查看学员的学习进度和成绩，及时给予反馈和指导。同时，学员也可以通过这些工具与导师进行互动交流，及时解决学习中的问题。经过一段时间的实践，新员工的学习效果和综合素质都得到了明显提高，提高了新员工的工作准备能力和适应能力。

随着互联网和移动技术的发展，导师带教管理工具有着广阔的发展前景。未来，这些工具将更加智能化和个性化，能够根据学员的学习需求和差异化要求，提供定制化的学习服务。同时，这些工具还有望与其他教育资源和平台进行深度融合，为学员提供更全面和丰富的学习体验。相信在导师带教管理工具的不断创新和完善下，将会为企业和组织提供更加高效和便捷的员工培训和管理方案。

总结：

导师带教管理工具的出现，为企业和组织的员工培训和管理带来了很大的便利和提升。通过使用这些工具，导师可以更好地带领学员，学员们也能够获得更好的学习体验和成果。然而，这些工具也面临着一些挑战，需要通过培训和支持来克服。希望未来的导师带教管理工具能够不断创新和完善，为企业和组织提供更加全面和高效的员工培训和管理服务。

工具管理心得大全（16篇）篇四

管理是企业成功的核心。在现代商业环境中，管理人员面临着各种复杂的挑战，需要有一套高效的工具来帮助他们应对。管理魔法工具箱就是这样一套工具，它包含了许多实用的方法和技巧，可以帮助管理人员更好地组织团队、制定战略并最终达到目标。在使用管理魔法工具箱的过程中，我深刻体会到了它的重要性和价值，下面我将从目标设定、团队管理、决策和问题解决、沟通和反馈以及自我管理五个方面来分享我的心得体会。

首先，在目标设定方面，管理魔法工具箱教给我们如何明确和设定目标。我们经常会遇到模糊的目标或者过于宏大的目标，这给我们的工作带来了困扰。通过使用管理魔法工具箱中的SMART原则(具体的，可衡量的，可达到的，相关的，有时限的)，我们能够更加清晰地制定目标。我曾经遇到一个项目，目标十分模糊，我尝试运用SMART原则进行目标设定，结果发现目标的清晰度和可达性大大增加，这也使得整个团队更加明确了自己的方向和行动，最终取得了成功。

其次，在团队管理方面，管理魔法工具箱提供了许多有效的方法和技巧。例如，团队角色分配、任务分解和进度追踪等。这些方法可以帮助管理人员更好地协调和安排团队任务，提高团队的执行力和效率。在我所负责的项目中，使用这些方法确实可以提高团队的整体协作能力，并减少冲突和重复劳动，更好地实现了项目的目标。

第三，在决策和问题解决方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，决策矩阵和5W1H分析法等。决策矩阵可以帮助我们更加客观地评估不同的决策选项，从而做出更加明智的选择。而5W1H分析法则可以帮助我们深入问题本质，找到问题的根源，从而更好地解决问题。在一个紧急情况下，我运用了决策矩阵和5W1H分析法，成功地做出了迅速的决策，并解决了团队面临的问题，并最终避免了潜在的风险。

第四，在沟通和反馈方面，管理魔法工具箱为我们提供了一些很好地技巧。例如，主动倾听和有效反馈等。主动倾听能够帮助我们更好地理解他人的观点和需求，从而更好地进行沟通和协调。而有效反馈则可以帮助我们更好地了解自己的问题，并及时作出调整。在与团队成员沟通和工作中，我学会了主动倾听和有效反馈，这不仅增加了沟通的效果，也提高了团队的凝聚力和协作能力。

最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教给我们如何管理好自己的时间和能量。在繁忙的工作中，管理人员常常感到时间不够用，精力不足。通过学习时间管理和能量管理的方法，我们可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和质量。在我个人的实践中，我发现合理规划时间，并注重调节自己的能量，可以使自己的工作状态更好，更加专注和高效。

总之，通过使用管理魔法工具箱，我深刻体会到了它的重要性和价值。它为管理人员提供了一套高效的方法和技巧，帮助他们更好地组织团队、制定战略并最终实现目标。在目标设定、团队管理、决策和问题解决、沟通和反馈以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都发挥了重要作用。我相信，在将来的工作和生活中，我会继续学习和应用这些管理魔法工具，不断提升自己的管理能力，并取得更大的成功。

工具管理心得大全（16篇）篇五

在日常生活中，我们每天都需要不断地努力和学习，才能更好地应对各种挑战和困难。然而，很多人常常会感到自己的时间不够用，感到自己的生活很混乱。这时候，一个好的自我管理工具，可以有效地帮助我们提高工作效率、减少浪费时间的情况，提高生活、工作质量。

自我管理工具有很多种类，其中最常用的包括计划表、待办事项列表、时间记录表、笔记本等。计划表可以帮助我们规划好自己的每一天，让我们更加有效地运用每一分每一秒；待办事项列表可以帮助我们将各种任务和项目清晰地列出来，让我们更好地处理紧急和重要的事情；时间记录表可以让我们掌握自己的时间使用情况，更好地把握时间节奏。笔记本可以让我们记录重要的事情和思考，方便自己在以后学习和工作中的参考。

自我管理工具，可以带来很多好处。首先，更好地规划时间，帮助我们确定优先事项和紧急事项，使我们的时间更加有序、有意义，减少浪费的时间。其次，使用自我管理工具，让我们可以掌握自己的时间使用情况，及时调整和改进自己的时间管理方法，从而提高效率。最后，使用自我管理工具，可以大大降低工作和生活中发生错误的概率，保证所做的每件事情都能够做到最好的状态，提高了工作质量。

但是，使用自我管理工具也需要注意一些事项。首先，使用自我管理工具，需要坚持不懈，不断调整和改进自己的方法，不能急于求成。其次，要注意选择自己适合的管理工具和方法，不要盲目跟风。最后，要注意时间的合理安排，不能在过多时间浪费在琐碎的事情上。

五段：结论。

总之，自我管理工具能够帮助我们更好地掌握自己的时间和生活，让我们有效地提高工作和生活的质量，减少浪费的时间。尽管自我管理工具并不能一蹴而就，需要不断地改进和调整，但它一定会给我们带来更大的收益。只要我们有持之以恒的决心，正确选择和使用自我管理工具，一定会在工作和生活中体验到“时间就是金钱”的真正感受。

工具管理心得大全（16篇）篇六

随着社会的发展和进步，管理已经成为现代社会不可或缺的一部分。管理的本质是协调和指导人们的行为和资源，以实现预期的目标。在管理这个广阔的领域中，有许多理论和实践，其中一个被广泛使用的工具就是管理魔法工具箱。管理魔法工具箱是指一系列能够帮助管理者更好地完成工作的技巧、方法和策略。在我长期的管理实践中，我深刻体会到了管理魔法工具箱的重要性，它为我的工作带来了巨大的帮助和成果。

首先，在管理魔法工具箱中，最重要的就是沟通技巧。作为管理者，与员工和其他相关方进行沟通是我们工作中最基本的要求。良好的沟通能力可以帮助我们更好地与他人合作，理解他们的需求和期望，并将这些情况转化为实际行动。通过有效的沟通，我可以更好地与团队成员建立互信和互动，使他们感到自己的付出被认可和尊重。我还学会了倾听、提问和反馈等沟通技巧，这些技巧帮助我更好地与员工沟通，在工作中更加顺利地解决问题和达成目标。

其次，管理魔法工具箱中的另一个重要组成部分是时间管理技巧。作为管理者，我们经常面临各种各样的任务和挑战，时间是非常宝贵的资源。良好的时间管理技巧可以帮助我们更好地组织和规划工作，合理分配时间和资源，提高工作效率和质量。在实践中，我学会了合理安排日程表，根据任务的紧急程度和重要性进行优先排序，制定详细的工作计划，并使用工具如GTD（GettingThingsDone）方法和番茄工作法来提高时间利用效率。这些时间管理技巧使我能够更好地应对工作压力，提高工作效率，并有效地平衡工作和生活。

第三，团队管理能力也是管理魔法工具箱中不可或缺的一部分。作为管理者，我们通常需要带领团队一起协作和合作，以实现共同的目标。良好的团队管理能力可以帮助我们更好地管理和发展团队成员，激发他们的潜力和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。在实际管理中，我学会了如何有效地分配任务和资源，建立团队目标和价值观，并通过团队建设活动和培训来增加成员之间的合作和理解。这些团队管理技能帮助我的团队更好地协作，提高了工作效率和绩效。

此外，在管理魔法工具箱中，领导力也是一个重要的部分。领导力是指管理者能够影响和激励他人，使他们积极参与和追求共同目标的能力。良好的领导力可以帮助我们更好地引导和激励团队成员，促进他们的个人和专业发展，并提高整个团队的绩效和创新能力。在我的管理实践中，我学会了以身作则、激发员工参与和团队合作，培养员工的自信心和自我激励等领导技巧。这些领导技巧使我成为一个能够有效激励团队并取得卓越绩效的领导者。

综上所述，管理魔法工具箱是我在管理实践中的得力助手。沟通技巧、时间管理、团队管理和领导力等多个方面的工具能力使我能够更好地管理工作和团队。而这些工具并非一成不变的，而是需要不断学习和提高的。我相信，只有不断学习和运用这些工具，才能更好地适应和应对管理工作中的挑战和变化。通过不断学习和运用管理魔法工具箱，我相信我将成为一个更出色的管理者。

工具管理心得大全（16篇）篇七

管理魔法工具箱是一项令人兴奋的新概念，它给予管理者一个强大的工具箱，能够帮助他们应对各种管理挑战。我最近开始使用这个工具箱，并深受其益。在这篇文章中，我将分享我对管理魔法工具箱的心得体会，并解释为什么它是如此重要和有用。

段落二：工具的多样性和功能性。

管理魔法工具箱的一个主要优点是它的多样性和功能性。它包含了各种各样的工具，如时间管理、决策分析、目标设定等，这些工具可以让管理者在不同的情境下灵活运用。例如，当我需要提高团队的效率时，我可以使用时间管理工具，帮助我分配任务和优化工作流程。而在需要做出决策时，决策分析工具可以帮助我权衡利弊，并做出明智的选择。这些工具的多样性使得管理者能够更好地应对各种管理挑战，提高效率和决策质量。

段落三：提高领导能力和团队合作。

管理魔法工具箱不仅仅是一组工具，它还提供了关于领导能力和团队合作的宝贵资源。通过学习和运用这些资源，我能够更好地理解如何成为一名有效的领导者，如何激发团队成员的潜力，如何建立卓越的团队合作。例如，我通过学习团队合作工具，如沟通技巧和冲突解决策略，我能够更好地与我的团队沟通并解决问题。这些资源的提供使得管理者能够不断提升自己的领导能力，并使团队更加高效和和谐。

段落四：持续学习和发展。

管理魔法工具箱还鼓励管理者持续学习和发展，它提倡不断追求进步和提升。在这个工具箱中，我发现了许多鼓励个人和团队成长的资源，如领导力培训、团队建设活动等。这些资源通过提供新的学习机会和挑战，激励我持续追求进步，并实现自身的发展目标。管理魔法工具箱的这一特点使得管理者能够不断学习和成长，更好地应对不断变化的管理环境。

段落五：总结。

管理魔法工具箱对于管理者来说是一个非常强大和有用的工具。它提供了多样性和功能性的工具，帮助管理者更好地应对不同的管理挑战。通过学习和应用这些工具，管理者能够提高自己的领导能力和团队合作，持续学习和发展，实现个人和团队的成功。我深信，管理魔法工具箱将继续发挥重要的作用，并对管理者的工作和生活带来显著的改变。

工具管理心得大全（16篇）篇八

随着教育领域的不断发展和变革，导师带教管理工具成为了教育实践中不可或缺的一部分。作为教师培养的重要环节，导师带教管理工具在促进新教师成长、提高教学质量等方面发挥着重要作用。在本文中，我将分享自己在导师带教管理工具中的心得体会。

首先，导师带教管理工具在促进新教师成长方面表现出色。作为导师，我们拥有丰富的教学经验和教育理论知识，能够为新教师提供及时的指导和帮助。管理工具中的实用操作方法和抓手性的教学案例，使得师生之间的交流更加高效。在我自己的实践中，我发现通过管理工具，我能够更好地观察和分析新教师的教学行为，及时发现并纠正问题，从而使他们的教学水平得到了有效的提升。

其次，管理工具对于提高教学质量也具有重要意义。通过对教学案例的精心分析和策划，我们可以发现新教师教学中存在的问题，并提出相应的改进措施。例如，在管理工具中，我经常与新教师一起讨论如何设置教学目标、如何设计教学活动、如何评价学生的学习情况等，这些问题帮助他们更好地理解和实践教育理论知识。通过这种方式，新教师的教学质量得到了显著的提高，他们能够更好地调动学生的积极性，实现教育目标的有效实施。

此外，导师带教管理工具还有助于激发新教师的教育热情和创新意识。在管理工具的帮助下，我们鼓励新教师多实践、多思考、多尝试，不断寻求更好地教学方法和手段。我个人认为，新教师需要具备发现问题、解决问题的能力，而管理工具可以为他们提供相关参考和指导。因此，管理工具不仅在教学过程中起到了引导作用，还倡导了“实践教学”的教育理念。通过个案分享和集体讨论，新教师的教学思维得到了深入的开拓和培养，从而为教育改革与创新奠定了坚实的基础。

最后，导师带教管理工具的使用也促进了教师之间的良好合作关系，实现了师者共进的目标。在管理工具中，新教师可以与导师一起进行案例研究、教学设计和教学反思，充分发挥师生双方的主观能动性。通过多方参与和全程记录，管理工具不仅加强了师生之间的互动，还为教学研究和课堂实践提供了可靠的依据。同时，管理工具提倡导师与新教师之间的相互理解和尊重，促进了优秀教师的培养和成功传承，形成了更加和谐的教育团队。

总之，通过导师带教管理工具的实施，我收获颇丰。它不仅激发了我作为导师的责任感和使命感，还使我更加深刻地认识到自身的教育理念和教学能力。同时，管理工具也促进了新教师的成长和教学质量的提高，为教育领域的发展做出了重要贡献。我相信，在不断更新和完善的管理工具指导下，我将能够更好地履行导师的职责，成为学生教育的引路人，为教育事业的发展贡献自己的力量。

工具管理心得大全（16篇）篇九

作为一个现代社会中的一份子，我们需要面对各种各样的挑战和压力，而这些挑战和压力常常使我们难以集中精力处理事务，同时也容易引起焦虑和抑郁等身心问题。因此，学会对自己进行管理，成为一个高效率、高质量的人才是迫在眉睫的事情。现在，我们可以利用众多的自我管理工具来协助我们进行个人提升和目标实现。在底下，我将分享一些我使用的自我管理工具以及我的一些感想和体会。

第一段：自我管理的重要性。

自我管理的意义不仅仅是为了培养一个优秀的工作态度，它更是一种人际交往的自信和必要要素。自我管理能够使我们保持积极向上的心态，保持愉快的情绪，同时更好的把握和利用时间，让我们变得更加专注于现有的目标并掌握主动权。同时，自我管理能够使我们战胜自身的懒惰，不断累积经验和掌握新的技能，从而保持软实力。

第二段：制定时间管理计划。

时间管理是自我管理的重要组成部分之一，它可以让我们更好的利用时间，提高工作效率。在日常生活中，我喜欢制定一个时间表，并根据每天的任务来安排时间。同时，我也喜欢利用待办清单软件，将重要的任务抓取出来，明确每天需要完成的事情。通过这些方式，我可以更加专注于想要实现的目标，并且时刻提醒自己应该做什么。

第三段：健身可以让我们变得更加专注。

健身是我近年来喜欢做的事情之一。通过肌肉锻炼、平衡训练和有氧运动，我变得更加健康，更加有耐力和控制能力。同时，随着我的身体的健康恢复，我发现自己的注意力也增强了，更能够专注于重要任务，并且更有坚持力。如果你也想提高自己的效率和专注力，记得加入健身行列，你会发现它会给你带来意想不到的收获。

第四段：坚持习惯可以成为自己的助力。

不管是谁，想要获得成功都必须要具备持之以恒的品质，坚持做一些小事可以帮助我们成为一个坚毅的人。例如，早起、坚持锻炼、看书等等都是习惯的规定。通过一段时间的积累和坚持，你将能够形成一种能够持续影响你的品质。

第五段：总结和回顾。

自我管理是一个持续的过程，它需要我们不断把握和发布任务以及生活的习惯。我们需要学会利用一些自我管理工具，如时间管理、健身、坚持习惯等来帮助我们达成自己想要实现的目标。通过管理和调节我们的行为和心态，我们将自己转变为我们想要成为的人物，变得更加专注、高效和更有良好的自我形象。

工具管理心得大全（16篇）篇十

1、制止未经检验或超检验周期或检验不合格的.设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。

2、对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。

3、制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。

4、调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。

5、审核生产部请购单。

工具管理心得大全（16篇）篇十一

为了使公司员工业余生活过的丰富多彩﹐娱乐工具管理有章可循，特制订本规定。

2﹑适用范围﹕。

公司所有在职员工。

3﹑娱乐工具﹕是指公司为员工业余时间锻炼身体﹑充实业余时光而提供的活。

动器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑篮球﹑象棋﹑军棋﹑跳棋等)。

4.1由管理部福利组工作人员将公司所有娱乐工具的种类﹑数量﹑购买金额进行登记。

4.2公司娱乐工具明细由管理部张贴于宿舍公布栏供员工查阅﹐并由宿舍。

管理员负责日常管理。

4.3员工所借租之工具，如遇清点或公务上需使用时得随时收回，借租人不得拒绝。

4.4租借精神﹕原则上免费使用﹐但部分工具因使用寿命问题采取出租方式进行,)。

4.5公司娱乐工具由管理部负责每日清点一次。

5﹑借租时间﹑数量及地点﹕。

5.1租借开放时间﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地点﹕宿舍管理员办公室。

5.2租借期限为当日租借﹐当日归还﹐每日宿舍熄灯休息之前必须归还，第二天需续借租者，务必重新办理借租手续。

5.3租借数量以一套为限(以活动性质需要为准)。

6﹑借还工具手续﹕。

6.1员工在租借前应先向管理员查询工具有无借租出去，然后向管理员借租，租借者拿到工具的同时须在“娱乐工具借租卡”填写“借租记录”。

6.2员工归还工具时在“娱乐工具借租卡”填写“归还记录”﹐管理员验收合格后签名确认。

7﹑处罚规定﹕。

7.1员工租借的工具如有破损或遗失情况，一律按照原样购赔。

7.2员工租借期限满，经通知仍不还者，一律照原价赔偿。

工具管理心得大全（16篇）篇十二

1.1为了进一步规范电力安全工器具的管理,确保员工在生产过程中的人身安全,根据国网公司颁发《电力安全工作规程》和《河南省电力公司安全工器具管理规定(试行)》等有关规定,并结合我公司生产实际,特制定本规定。

1.2本规定所称“电力安全工器具”系指防止人员触电、灼伤、坠落、摔伤等事故,保障工作人员人身安全的各种工具、器具和用品。

1.3特种劳动防护用品实行安全标志管理。

1.4本规定规范了电力安全工器具的购置、验收、试验、使用、保管、报废等环节的管理。

1.5本规定适用于公司管各有关单位,多经企业可参照执行。

2.管理职责。

2.1公司安监部的管理职责。

2.1.1安监部是电力安全工器具的归口管理部门,安监部设安全工器具管理专责人(或兼职)。

2.1.3负责编制公司的安全工器具购置计划,并付诸实施。

2.1.4负责公司的安全工器具管理和督促指导工区安全工器具的培训工作。

2.1.5负责本公司所用安全工器具的选型、选厂(在省公司公布的名单内选择)。

2.1.6负责监督检查安全工器具的购置、验收、试验、使用和报废工作。

2.1.7每半年对公司的安全工器具进行抽查,检查均要做好记录。

2.2.1各生产性部门应制订安全工器具管理职责、分工和工作标准。

2.2.2负责制定、申报本部门安全工器具的订购、配置、报废计划;。

2.2.3负责对安全工器具的领用、发放建立记录。

2.2.4工区级安全员是管理安全工器具的兼责人,负责组织、监督检查安全工器具的定期试验、保管、使用等工作;督促指导班组开展安全工器具有关培训工作。

2.2.5各生产性部门应建立安全工器具台帐(台帐式样详见附件2),并于每年3月、9月安全工器具试验后报安全监察科。

2.2.6各生产性部门每季对所辖班组、变电站、所安全工器具检查一次,所有检查均要做好记录。

2.3班组、变电站(所)管理职责。

2.3.1班组、变电站(所)应建立安全工器具管理台帐,做到帐、卡、物相符,试验报告、检查记录齐全。

2.3.2安全工器具应设专人保管,保管人应定期进行日常检查、维护、保养。安全工器具实行“一物一标签(标牌)”制,发现不合格、超试验周期和没有标签的应另外存放,做出不准使用标志,停止使用。不合格的安全用具由新补充的安全用具代替,不再另换页登记。要做到试验单、登记本、实物(试验标签)三对照。安全工器具严禁它用。

2.3.3对工作人员进行安全培训,严格执行操作规程规定,正确使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人员不得使用安全工器具。

2.3.4班组每月对安全工器具全面检查一次,并对班组、工区、公司等检查做好记录。

3.安全工器具的计划、订购、验收及领用。

3.1.1各单位应根据生产实际情况,于每年11月份将次年所需安全工器具计划报公司安监部。

3.1.2安监部根据各部门计划情况,编制公司计划并报上级批复。

3.2安全工器具的购置。

3.2.1安全工器具必须符合国家和行业有关安全工器具的法律、行政法规、规章、强制性标准及技术规程的要求。

3.2.2采购的电力安全工器具必须是省公司公布的入围产品。

3.2.3采购安全工器具必须签定采购合同,并在合同中明确生产厂家的责任。

3.2.3.1必须对出厂安全工器具的质量和安全技术性能负责。

3.2.3.2负责对用户做好其产品使用、维护的培训工作。

3.2.3.3负责对有质量问题的产品,及时、无偿更换或退货。

3.2.3.4因产品质量问题造成的不良后果,由产品生产厂家承担相应的责任,并上报省公司安监部。

3.2.3.5公司各部门未经公司安监部同意不得擅自订购安全工器具。

3.2.3.6使用电力安全工器具的部门对入围产品若发现质量、售后服务等问题,应及时向公司安监部反映,查实后,告知省公司安监部。

3.3安全工器具的验收安全工器具到货后,由安监部组织抽查验收。必要时,应会同使用部门一起验收。验收合格签字后,方可办理入库手续或交使用单位。

4.试验与检验。

4.1各类电力安全工器具必须通过国家和行业规定的型式试验,进行出厂试验和使用中的周期试验。

4.2各类电力安全工器具必须由具有资质的电力安全工器具检验机构进行检验。

4.3应进行试验的安全工器具如下:。

4.3.1规程要求进行试验的安全工器具。

4.3.2检修后或关键零部件经过更换的`安全工器具。

4.3.3对其机械、绝缘性能发生疑问或发现缺陷的安全工器具。

4.3.4有质量问题的同批安全工器具。

4.4周期性试验及检验周期、标准及要求应符合:。

4.4.1《电力安全工器具预防性试验规程》(试行)(国电发〔20xx〕777号)。

4.4.2《国家电网公司电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分)(试行)。

4.4.3《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)(试行)。

4.4.494年颁发《电业安全工作规程》(热力和机械部分)。

4.4.5dl5009.2-20xx《电力建设安全工作规程》(第2部分:架空电力线路)。

4.4.9电力行业标准dl/t846.6-20xx高电压测试设备通用技术条件第六部分:六氟化硫气体检漏仪。

4.5电力安全工器具经试验或检验合格后,试验单位应按部门、班站分别填写试验报告一式三份(试验单位、部门、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨碍绝缘性能且醒目的部位)贴上“试验合格证”标签(合格样式符合国家电力公司规范标准),注明试验负责人、试验日期及下次试验日期。每个部门试验完毕,都应由部门安全员迅速上报安监部本次试验情况,其中包括试验品名称、数量、不合格或报废情况。

4.6对于本地不具备安全工器具试验能力的产品,各工区上报,由安监部负责联系,送达河南电力试验研究院进行周期性试验,经试验后合格的电力安全工器具由试验单位和使用单位分别保存试验报告,以备查验。

4.7不需要作定期试验的安全用具,工区安全员要按照每年安全用具试验的时间,对其安全可靠性进行两次检查,并在安全用具登记本中签名填上检查日期。

5.检查及使用。

5.1检查及使用:。

5.1.1电力安全工器具的使用应符合《国家电网公司电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分);《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分);94年颁发《电业安全工作规程》(热力和机械部分);dl5009.2-20xx《电力建设安全工作规程》(第2部分:架空电力线路)等规程和产品使用要求。同时,还应遵守下列规定:。

5.1.2安全工器具使用前应进行外观检查:。

5.1.2.2检查器具是否清洁、完好;。

5.1.2.3检查连接部分是否牢固可靠,有无锈蚀断裂现象;。

5.1.2.4查看有无机械损伤、裂纹、变形、老化炭化、受潮等现象;。

5.1.2.5是否符合操作电压等级。

5.1.3绝缘安全工器具使用前应擦拭干净。

5.1.4使用绝缘安全工器具时应戴绝缘手套。

5.1.5新领用或经修理后的安全工器具未经试验不准使用;。

5.1.6有声、光等双功能的安全工器具,当有一种功能失常时,严禁使用;。

5.1.7自己研制的安全工器具未经测试和主管局长或总工批准,不得使用;。

5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。

5.2安全帽、安全带、脚扣、绝缘手套、绝缘杆、绝缘隔板和绝缘罩、电容型验电器、核相器、绝缘靴、绝缘胶垫、接地线、梯子、过滤式防毒面具(简称“防毒面具”)、正压式消防空气呼吸器(简称“空气呼吸器”)、sf6气体检漏仪等各类电力安全工器具的检查与使用方法必须按国家电网安监〔20xx〕516号文《国家电网公司电力安全工器具管理规定》要求执行。

5.3所有生产人员必须按岗位技能要求掌握正确使用安全工器具的知识。各部门应将正确使用安全工器具列入新参加电气工作人员的安全技能培训计划内。

6.保管与存放。

6.1安全工器具的保管与存放,必须满足国家和行业标准及产品说明书要求。

6.2绝缘安全工器具应存放在温度-15—35℃,相对湿度5—80%的干燥通风的工具室(柜)内。

6.3安全工器具应统一分类编号,定置存放。

6.4核相器应存放在干燥通风的专用支架上或专用包装盒内。

6.5防毒面具应存放在干燥、通风,无酸、碱、溶剂等物质的库房内,严禁重压。

6.6空气呼吸器在贮存时应装入包装箱内,避免长时间曝晒,不能与油、酸、碱或其它有害物质共同贮存,严禁重压。

6.7各生产性单位应库存一定数量的安全工器具,并同所属各班(站)安全工器具一同试验,以备及时补充使用中损坏的安全工器具。部门库存安全工器具的管理按本规定执行。

7.报废。

7.1安全工器具必须按厂家说明书和有关规定使用,损坏和不能使用的一律作报废处理。安全工器具在做定期试验时,发现不合格或不能满足使用要求者,使用单位应立即报安监部备案,报废或不合格工器具应交回安监部统一处理。

7.2符合下列条件之一者,即予以报废。

7.2.1安全工器具经试验或检验不符合国家或行业标准。

7.2.2超过有效使用期限,不能达到有效防护功能指标。

7.3报废的安全工器具应及时清理,不得与合格的安全工器具存放在一起,更不得使用报废的安全工器具。

7.4报废的安全工器具应及时统计上报到单位安监部门备案。

8.附则。

8.1本规定由公司安监部组织制订。

8.2本规定解释权归公司安监部。

8.3本规定下发后,以往有关规定同时作废。

工具管理心得大全（16篇）篇十三

为了防止保洁工具遗失、无故损坏，提高保洁工具的使用寿命，保证公司财产不受损失，特制定本规定，请保洁员遵照执行。

2、保洁工具的管理坚持“科学使用，严格保管，谁破坏、遗失谁赔偿”的原则；

4、领用保洁工具时，必须在《保洁工具领用登记表》上进行签字登记，明确领用情况；

8、凡将保洁工具、保洁用品占为己有、带出公司的，除赔偿外给予开除处分，同时将提交公安机关处理。

昆明xxx物业服务有限公司。

工具管理心得大全（16篇）篇十四

加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。

二.适用范围：

公司生产部。

三.职责。

单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理单位工具帐、卡及具体工具管理工作。

公司设备科负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核个人对工具的使用、保养和管理情况。

公用工具：由集体保管和使用的工具。

所有工具必须建帐。

生产部设备科应建立“工具汇总台帐”，包含“公用工具登记台帐”、“个人工具登记台帐”及“自制专用工具登记台帐”。

设备科对使用的'工具建立“公用工具领用记录”并派专人对工具进行管理保存，保证帐物相符。

六.工具的保养与维修。

个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组或单位进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。

工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由设备科负责上报审批进行外委修理。

七.工具的申报、换新和领用。

因增加定员需领新工具时，领用工具个人应到设备科办理证明，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划审批后，报部门经理批准后执行，到五金库提货。

因工作实际需要领用新工具时，领用工具个人应根据实际情况上报申请和工具计划，经设备科审核、部门经理批准后执行。

每季度第三个月日前，个人根据其工具情况，对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附带报废证明，报废的工具入仓储处废品库统一处置，设备科将按照工具使用年限要求对计划进行审核，后经部门经理批准后执行，对未达到使用年限报废工具，公司原则上不予购买，如确实急需的，可由设备科核实情况后报部门经理批准后购买，费用个人承担。

个人领工具时，须持领料单到设备科审核确认，后经部门经理批准后发放，对以旧换新工具领用个人应持仓储处报废工具入库单领用。对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到设备科。

工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或单位公用工具向单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由个人承担损失。

个人应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”。所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。

八.检查与考核。

综合管理科每周定期对工具柜内6s摆放进行检查考核;设备科每三个月对各单位的工具管理及使用情况进行一次检查，并将检查结果通报考核。

对非正常原因耗损及因保管不慎丢失的工具，按全价赔偿或购买补齐。

九.附则。

以上规定从即日起开始执行。

工具管理心得大全（16篇）篇十五

为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、归还、维修、保养、以旧（坏）换新、报废、申购流程，以避免工具流失、随意放置、无交接等现象发生。结合公司实际情况制定如下管理办法：

1、现有车间共同使用和生产专用的工具，由车间内勤负责统计并建立工具台帐，明确责任人，建立工具库，由车间主任或内勤负责统一管理。

2、车间设备的专用维修工具入库，由设备科建立台账统一管理。

3、卫生工具、不常用的工具（指一月内无计划使用）入材料库由材料库统一管理。

4、工具库对目前外借出去的工具重新核对，落实到部门或个人，补充规范台帐。

5、经鉴定为废弃的工具，填写报废单，经总经理批准后予以报废。

6、现有工具不能满足生产需要，由车间工具库填写申购单，经车间主任确认签字后，由采购部采购。

7、出车间及设备科外的其余部门不得存放工具，如需工具可向工具库领用，使用完毕后及时归还并签字。

二、工具领用及退还程序。

1、工具首次领用时,应填写“领用单”注明用途和保管责任人，经车间主任同意后到工具库领取，由工具库建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。

2、以旧（坏）换新领用前，由工具库鉴定工具的好坏。如仍可使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业人员进行修复，属人为造成的损坏由责任人承担。

3、原工具丢失或人为损坏，按规定赔偿后方可再重新领用；工具损坏如属于工具质量问题，应追究购货人的责任。

4、人员离职或工作调动，应将所领用工具按照工具库台帐所登记的如数退还，或经工具库同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具照价赔偿，否则不予办理离职或工作调动手续。

8、所有的工具上应标示“海内特”字样，以示与其他外来工具区别。

三、工具的借用及归还。

1、对不常用工具由材料库负责保管，需要时可办理临时借用。

2、工具借用必须填写“借用条”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。

3、工具使用人或保管人负有维护保养责任。使用完毕保养检查后，方可归还工具库。

4、工具库负责借出工具的催还，如有丢失应照价赔偿；如损坏根据使用情况分别处理。

四、日常检查。

1、制造部与工具库根据台帐记录每季度对领用和借出的工具进行核对，发现不符等情况及时作出处理。

2、工具使用和保管部门的负责人是该规定的主要责任人，应做好日常的点检和监督。

3、5s检查小组进行检查时，一经发现有工具随意放置无人看管、损坏工具随意丢弃现象，根据工具台账查找责任人予以处罚。

五、其他。

1、工装、模具、夹具、检具由技术部统一编号，入模具库，建立工装模具台账。所用易损更换备件由技术部建立备件清单和最低库存，入模具库。管理可借鉴《工具管理办法》。

2、生产设备易损更换备件由设备科分类保管，建立备件清单和最低库存，理可借鉴《工具管理办法》。

崔振光。

20120831。

工具管理心得大全（16篇）篇十六

为规范各类工具的保管、领用、报废等程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。适用范围：我公司所有的工具、设备等领用、退库、交接、报废等。

第一条.工具管理实行仓库管理与车间管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，缩短制造周期，降低成本，努力做好工具供给工作。

第二条.仓库设工具总库，制造部负责外购工具的计划编制，交仓库统一采购。

第三条：车间各班组自行保管工具并负责做好下列工作：

1、领用保管本班组长期公用的工具，如：量具、电焊机、角磨机等。

2、统一建立台账并登记本班组个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。

3、对本班组的台账做到账物相符，经常核对账物及个人领用情况做到准确无误。

4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。

第四条：仓库必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工具，努力做好工具供应工作。

1、工具实行计划管理，控制工具的储备和消耗，计划每月进行一次。

2、车间按类别的库存数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。

3、申请采购工具应填写请购报告，并注明工具的用途，规格，数量及需用日期等情况。（详见请购单）

4、急用等零星工具需求计划由使用人提出申请，交主管部门审批，可优先办理采购。

第六条采购：

1、根据全年的工具需求计划，按排好季度工具采购，合理的分摊资金总额，既保证正常供应，又做到资金不集中在某一时间内。

2、采购工具必须是优质产品，杜绝采购低劣物资。

3、严格按计划办事，不采购计划外的工具。

第七条领用：

1、所有工具出库及借用必须办理领用及借出手续，领料单及借出单必须由相关使用人及负责人签字方能领用或借出。

2、各类工具必须按范围、按计划、按标准实行领用。

3、工具领用计划由生产部于每月25日前呈报下月的需求计划，经主管领导审批后在10号前可分一到二次全部发清。

4、领用工具价格超过5000元及5000元以上的由主管厂长审批发放，价格在1000~5000元以内的由生产部审批发放，计划价格在1000元以下的班组长审批发放。

1、工具仓库的物资是工厂工具储备物资，供生产所使用的库内物资一律按手续办理领用及借用，任何人员不得私自借用、挪用。

2、仓库的工具按品种、规格建立账卡，工具的发放必须做到日清月结，账、物相符。

3、工具入库必须有合格证，（精密工具必须有计量部门的签定合格证）方能办理入库。

4、仓库应做到：防潮、防腐、通风、整洁、所管工具定期检查、保养，经常处于优良状态，所有工具必须轻拿轻放，以免损伤。

5、仓库根据各部门的工具领用限额实行“以废换好制”，严格按审批手续发放。

6、仓库每月盘点一次，清点结果制表上报，及时报财务处进行核帐，盘盈盘亏的差错率，不应超过库存物资的千分之五。

7、仓库有必要的安全制度，非仓库人员未经许可不得入内。

8、仓库人员每天下班关好门窗，切断电源。

9、经常深入车间了解工具使用情况，不断改进自己工作。

10、车间班组学会科学管理杜绝浪费，提倡节约，降低消耗，建立保管台帐和长期借用分户帐保管好各种原始凭证，做到帐、物相符。

11、车间班组严格执行限额发放，向仓库请领工具一律凭领料单领取。

12、借用工具发生损坏、丢失时按工具原价赔偿。借用后应及时归还。

13.各班组向仓库定期公布工具损坏和定额消耗情况。

10.职工调离（含厂内调动）须办理工具转帐缴回手续。

1、废旧工具由各使用班组交工具仓库。

2、工具技术监督员负责指导分类工作，对可修理利用的工具制定修理工艺，合格后利用，不能修复的废旧工具，由仓库统一封存和处理。

3、专用和电动等工具的修理、改制、翻新，由相关人员与有关部门协商解决。

4、本厂不能修理的工具，由仓库委托有关人员对外协作解决。

6、废旧工具经修理后，送工具仓库，供选用。

2、废旧工具的发放，一律按正常手续办理，再次损坏时，还是要以废换好。

3、不能修旧利废的工具，由相关人员填写物资报废毁损处置审批表，并上报领导批准，申请报废。（详见物资报废处理程序）。