实用领导培训心得体会(模板18篇)

时间:2025-02-20 作者:BW笔侠

培训心得体会是我们对自己培训成果的一种自我评价和反思。以下是一些来自不同行业的培训心得体会,或许可以给你提供一些新的视角。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇一

作为一个企业的核心管理层,厂领导在企业的发展中起着至关重要的作用。为了提升厂领导的能力和素质,我公司组织了一次厂领导培训。本次培训由行业内知名的管理咨询公司提供专业的培训课程,旨在培养厂领导的理论素养和实践操作能力。我参加了这次培训,并从中收获了很多,下面将分享我的心得体会。

在这次培训中,我们学习了大量有关企业管理和领导力的知识。首先,我们了解到企业管理分为战略管理、组织管理、市场营销、财务管理等多个方面,而厂领导需要具备较为全面的管理素养。其次,我们学习了领导力的相关理论,如赫茨伯格的双因素理论、邦菲尔的路径目标理论等。这些理论不仅帮助我们认识到领导力的重要性,更指导我们在实践中如何培养和提升领导力。通过学习这些课程,我深刻感受到了管理知识的重要性,并且明确了自己在领导岗位上的不足之处。

在这次培训中,我们采用了多种教学方式和方法,如讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等。其中,小组讨论和角色扮演给我留下了深刻的印象。通过小组讨论,我们能够深入交流,相互借鉴经验和思考,进一步拓宽了我们对管理问题的认识。而通过角色扮演,我们能够模拟真实情境,体验到领导的压力和挑战,从而提升了自己的应对能力和决策能力。通过这些培训方式,我不仅学到了知识,更培养了一些实践操作技能,增强了自己的综合素养。

第四段:培训带来的启发和改变。

这次培训给我带来了很多启发和改变。首先,我意识到作为一个领导者,不能仅仅关注眼前的问题,还要具备战略眼光和长远思维。我们要从宏观的角度思考企业的发展方向,并制定相应的战略计划。其次,我认识到一个优秀的领导者需要具备很多素质,如沟通能力、决策能力、团队管理能力等。这些素质需要我们不断地学习和磨练。最后,我明白了一个领导者的责任不仅是对自己和企业负责,更要关心员工的发展和福祉。只有做到以人为本,才能真正带动团队的士气和凝聚力。

第五段:培训效果与展望。

通过这次培训,我不仅对管理知识深入了解,而且在实践中取得了一些进步。我相信这次培训能够给我的工作带来很大的改变和提升。下一步,我计划把学到的知识和技能应用到实际工作中,努力成为一名优秀的厂领导。同时,我也希望公司可以继续组织这样的培训活动,为更多的厂领导提供学习的机会,帮助他们在管理岗位上取得更大的成就。

以上就是我对这次厂领导培训的心得体会。通过这次培训,我不仅学到了知识,更提升了自己的管理能力和素质。我相信这次培训对我个人的发展和公司的发展都将产生积极的影响。最后,我衷心感谢公司给予我们这样的学习机会,并希望公司能够一直关注和支持我们的成长。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇二

提高分局执行力的建议:

首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒,不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律,增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行,接下来要做的也许应该是以下方面的内容:

其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。

其四,优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

其五,提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行持续的职业化训练,主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练,还包括很多其他职业技能的训练,比如沟通技能、领导艺术、决策技能等,重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六,倡导真诚沟通的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七,关注细节,对执行情况进行跟踪,制定战略时,我们更多是发挥企业自身的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八,建议实行细化流程管理,划小核算单位,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始,人的需求是有等级的,是动态的,不同的人在不同的时间他的核心需求是不同,但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量,我们要做的工作实际上也是三点:具有竞争力的薪酬体系和激励机制,良好的职业发展通道,以人为本的企业文化氛围。

最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡领导问责,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信分局明天会更美好。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇三

xx年11月17日至xx年11月20日,在xx参加了新区教育局组织的“校长信息化领导力培训班”,聆听了四位专家型校长的专题报告,19日晚参加了以“教师广泛使用信息技术手段应用于日常教学需要哪些保障措施”为主题的小组讨论。

四场讲座的主讲是4位校长,更是专家,角色本身就具极强说服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程,引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规管理、课程开发和开放交流深度融合,把学校推向全国知名学校的行列。尤其是xx小学的韩xx校长,以学校信息化建设为突破口,引领学校师生通过艰苦卓绝的努力,把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。

专题讨论是25位校长近距离的沟通,相互取长补短,进而就“保障措施”达成了共识,这些措施是贴近校情、可操作的,推进层次是明晰的。

总结起来,有以下几点体会:

校长要依法依规办学,要认真学习政策文件及前沿性的报告,了解教育发展的走向,捕捉教育发展的机遇,依法依规办学。

教育信息化建设是国家的大政方针,教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志,实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量,迫切需要大力推进教育信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。

xx新区将在xx年完成“三通两平台”建设,即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通,建设教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台。力争实现四个新突破,即教育信息化基础设施建设新突破、优质数字教育资源共建共享新突破、信息技术与教育教学深度融合新突破、教育信息化科学发展机制新突破。

学校信息化建设需要一点淡定,不可急功近利;更需要坚持,因为在打下一定基础,形成一定规模时,其高效程度是不可估量的。

学校信息化建设应根据学校的硬件设施、专业人员配置、管理水平和教育教学实际选好建设的“最近发展区”。我校的重点工作是:

1、建好学校网站。学校网站是对外宣传学校办学情况,对内提供信息服务的信息网络平台,是学校信息发布的渠道和对外交流的窗口。其宗旨是“宣传学校、构架桥梁,服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校园网“内聚人心、外树形象”的作用,展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。

2、做好教师网络资源备课,形成规范的教师电子教案。

3、提高教师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的能力。

4、建立学生综合成绩的网络管理平台。

5、建立教师教学资源库。

6、建立教师交流展示的平台。

7、建立学生风采展示平台。

坚持科学规划与规范执行相结合,常规管理与专业引领相结合,应用普及与技能提高相结合,整体推进与展示激励相结合的工作原则。

于安敏校长提出了:“环境、队伍、机制三大保障措施,这是一个系统的保障体系,我们应根据学校实际情况,制定可操作的、科学规范的保障措施。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇四

作为一个企业中的领导者,领导培训是我们必须参加的课程之一,其目的是提高我们的管理能力和领导技能。在这段时间的学习,我深刻体会到了领导培训的重要性,通过学习,我得到了丰富的知识,增强了自身的自信心,并且更有力地指导手下员工去践行,提高了整个企业团队的业务水平。

第二段:学习内容。

在这次的领导培训中,我学习了很多有关领导力的知识,例如如何有效沟通,如何激发员工的积极性和潜力,如何建立一个合理的团队等。这些知识都给予我非常实用的指导,让我更好地理解管理层的作用,也让我明白了对于企业的成功至关重要的是激发和发挥团队的力量与共同奋斗的精神。

第三段:全面提升。

通过这次领导力培训,我对自己的领导能力有了一个全面的提升。从中我学会了如何识别和发扬员工的潜力,如何精细分析业务状况,如何和他人进行有建设性对话,如何更好地做出决策,如何具备自信心。这些对我的提升,不仅让我成为团队中聪明而又面对困难敢于去克服的领导人,也让我更加清晰自己所需要奋斗的目标。

第四段:做出改变。

环境不断变化,企业需要不断创新和发展,培训你的领导力也是决策方向正确的开始。在我学习的过程中,我得到了很多启示,并将自己学到的知识实践到工作中。我开始更加主动与工程团队进行沟通,把别人的想法整合到自己的管理工作中,也更加关注团队成员的需求,而不仅仅是完成任务。这些改变也让我的团队更加拥有和谐、高效的工作环境,也让整个企业更加灵活、创新、有竞争力。

第五段:总结。

学习领导力培训,可以让企业中的领导者不断提升自身能力,也为企业打下坚实的基础。通过本次培训,我真正的明白了领导力对于企业的重要性,并学会如何更好的去执掌领导者的责任。对于我来说,学习经验也让我的思维视野更加开阔,拓展了我的思考,为我以后的成功打下基础,而这都将会是我在不断发展的路上持续的前行动力。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇五

第一段:引言(200字)。

作为一位女性,在一个男性主导的职场环境中,想要成为优秀的领导者是一件不容易的事情。为了提升自己的领导能力和竞争力,我参加了一期女领导培训课程,并取得了丰富的收获。在这段时间里,我学到了许多关于领导力的重要智慧和技能,也提高了自信,更加坚定了自己发展为女性领导者的目标。

第二段:学习与成长(250字)。

在培训课程中,我学到了许多新的领导技能和知识。首先,培训帮助我更好地了解了不同的领导风格和策略,以及如何根据不同的情况和团队类型选择适合自己的领导方式。其次,我学会了如何有效地沟通和激励团队成员,建立良好的合作关系,提高工作效率。最重要的是,我通过培训实践了团队领导,学会了灵活应对团队内外的挑战,并找到解决问题和创新的方法。

第三段:挑战与克服(250字)。

在培训中,我也面临了一些挑战。首先,作为一位女性,我在领导岗位上更容易受到性别偏见和刻板印象的影响。我曾经担心自己的声音被忽视,想法被贬低。然而,通过培训,我学会了摆脱这些负面影响,坚定自信,展示自己独特的领导风格和能力。其次,我也面临了领导团队时的挑战,如如何平衡不同成员的需求和期望,如何处理冲突和建立团队凝聚力。通过培训中的实践和反思,我逐渐克服了这些困难,并取得了一定的进步。

第四段:反思与提升(250字)。

通过培训,我不仅学到了更多关于领导力的知识和技能,也意识到了自己的潜力和不足之处。我反思自己的领导风格和行为,发现了一些需要改进的地方。例如,我意识到自己有时候会过于强调结果而忽视过程中的细节和团队成员的需求。我决定更加关注细节,并且注重倾听和理解团队成员的观点和建议,以促进更良好的合作氛围和团队效率。此外,我也决心进一步提升自己的专业知识和技能,不断学习和成长,成为一名更具影响力和能力的女性领导者。

第五段:总结与展望(250字)。

通过这次女领导培训,我深刻地意识到女性在领导岗位上所面临的挑战和机遇。我相信,只要我们充分发掘自己的潜力,不断学习和成长,女性能够在职场中发挥出自己独特的领导力和影响力。我将继续努力,提升自己的能力,发展自己的领导潜质,为实现自己的理想和目标而努力奋斗。我也愿意与其他女性分享我的经验和心得,共同探索女领导者的道路。同时,我期待能够参加更多的培训和学习机会,不断拓展自己的视野和知识,为我未来的职业发展打下坚实的基础。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇六

到农村任职是党的期望,是农民的期盼,是当代大学生的使命,同时也是我们锻炼自己,实现]...自己人生价值和人生理想的平台。七天的到村岗前培训帮助我们对*官的工作性质,工作内容,如何开展工作的等做了完善的解释。老*官的实践经验告诫我们踏实做人虚心做事。短暂的见面会,感受各个分布农村层次的村委领导、老党员、致富户,我们虚心听取他们的授课,笔记上记下了他们的所有的话语。在朴实的话语中感受精彩的农村工作。

我想下面的工作可以从这五个着力点展开,听、看、学、想、做。

第一,多听。一个人不能把自己封闭起来,走“闭门造车”之路。封闭自己,就会导致“落后”,“落后”就会“挨打”。由于我们刚走上工作岗位时间不长,工作经验缺乏,所以我们要“带着耳朵”去工作,在工作中要多倾听群众的呼声、意见,体察民情,了解民意。多听乡村干部的教导,尊重村“两委”和其它成员。

第二,多看。自古说“眼见为实”,初到工作岗位,可以说我们对工作情况“一无所知”,这就要求我们不仅要在了解工作岗位职能、职责的同时,还要深入群众进行调查研究,多观察,多揣摸。通过自己的所见所闻,为做好工作打下基础。

第三,多学。学习是人类进步的阶梯,“学无止境”。在工作中我们要加强学习,向村干部学习,向群众学习,坚持在工作中学习,在学习中工作。特别要学习党在农村的法律、法规、政策,边学习,边总结,在提高自己的同时也用自己学到的`知识为广大人民群众服务。

第四,多想。人不思则怠,在工作中遇到问题我们要多思考、多分析。我们要想人民群众之所想,急人民群众之所急,学会换位思考。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,一切从人民群众的利益出发,时刻把人民群众“装在自己的心中”。

第五,多做。我们要踏踏实实做事,诚诚恳恳做人,切实为人民群众办好事、做实事、解难事。我们要“放下架子”,耐心细致的与人民群众沟通、交流,做到从群众中来到群众中去,用自己的实际行动来解决群众遇到的问题。

面对新农村的工作,大部分同学来说都是新的领域,从零做起,从零学起,我们有决心有信心完成这项任务。沐浴在国家新农村的发展政策中,我们看到了新农村的美好未来;站在前届*官同志的肩膀上,我们看到了广阔田野中果实丰硕的美景。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇七

领导培训是现代企业管理中不可缺少的一部分,它可以使领导者更加具备领导能力和创新意识,提高企业的良性循环和卓越表现。在我所就职的公司中,领导培训是定期举行的,我参加了其中一次培训,获取了许多收获和体验,时至今日仍在我的职业生涯中发挥作用。

首先,领导培训可以加强领导者的自信心。在培训中,我们学习到的不仅是能力,还有时机和机会。有了这些,领导者可以更加自信地面对各种问题和挑战。其次,领导培训可以拓宽领导者的视野。在培训课程中,我们可以通过各种渠道了解不同行业、企业的经验和成功案例,甚至可以与其他领导者交流,从而获得更多的启示和灵感。此外,领导培训还可以促进领导者与团队的沟通和协作,增加他们的人际交往能力,从而提高团队的凝聚力和执行能力。

第三段:具体的培训体验。

在我的这次领导培训中,我们的讲师主要引导我们进行交流和讨论,探讨诸如“如何平衡休闲和工作?”“如何与下属建立良好的关系?”等话题。我也在其中分享了自己工作中的经验和困惑,受到了其他领导者以及讲师的帮助和建议。此外,还有一些角色扮演、游戏等培训方式,这些活动都将我们置于虚拟的场景中,帮助我们更真实地体验工作中可能遇到的问题和解决方式。

第四段:培训带给我的启示。

通过这次领导培训,我发现一个好的领导不仅要有一定的技能和经验,还需要具备关怀下属、以人为本的理念和方法。领导者应该始终关注员工的感受和需求,以此建立互信关系,并激励他们积极投入工作。另外,一个好的领导者还需要不断学习和自我提升,以适应不断变化的工作环境和要求。领导者的领导艺术也需要在不断实践和完善中不断提高。

第五段:结论。

通过这次领导培训,我不仅学习到了很多实用和有用的领导技能,而且建立了许多新的工作联系、新的思路和方法。回想起来,这是一次非常宝贵的经历,我相信它将会在我的职业生涯中发挥重要作用,为我的工作和生活带来更加积极的体验和表现。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇八

第一段:

领导培训是一种提高领导能力和管理技巧的重要途径。我有幸参加了一期为期两天的领导培训课程,并从中受益匪浅。培训期间,我学到了很多宝贵的知识和经验,对领导的理解和能力有了极大的提高。以下是我对这次听领导培训的心得体会。

第二段:

在培训中,我学到了一个重要的观点——领导力的关键在于团队合作。原来,我一直以为领导力只是单纯指的个人能力的提升,然而培训中的案例分析和讨论让我意识到,一个优秀的领导者需要具备带领团队协同工作的能力。只有把团队的力量充分发挥出来,才能取得更好的成果。因此,我决定在自己的团队中更加注重团队合作,多倾听和尊重他人的意见。

第三段:

在培训中,我还学到了如何制定有效的目标和计划。过去,我在工作中常常感到迷茫,不知道下一步该如何进行,导致工作效率低下。通过培训,我了解到设定目标和制定计划的重要性。一个明确的目标可以让我在工作中更加有方向感,而合理的计划则可以帮助我合理分配时间和资源,提高工作效率。因此,我决定在以后的工作中,不仅要设定明确的目标,还要制定详细的计划,并且不断与目标进行对比和调整。

第四段:

领导培训还教会了我如何与员工进行有效的沟通。在过去的工作中,我发现团队内部的有效沟通常常成为问题的根源。在培训中,我学到了一些沟通的技巧和方法,并进行了实践。通过倾听和理解,我能更好地与员工进行沟通,并及时解决问题。我发现,良好的沟通能够建立起员工与领导之间的信任和共鸣,提高团队的凝聚力和工作效率。

第五段:

通过参加这次领导培训,我不仅提高了自己的领导能力和管理技巧,也认识到了自己的不足之处。我发现,作为领导者,还有很多需要学习和改进的地方。我要不断地积累经验,不断提升自己的能力,成为一个更加出色的领导者。因此,我决定继续参加各类领导培训,并将所学的知识和技巧应用到实际工作中,不断提升自己的领导水平。

总结段:

通过这次听领导培训,我收获颇丰。我意识到领导力的重要性和影响力,更加明确了自己作为领导者的责任和使命。通过学习团队合作、目标制定、有效沟通等方面的知识和技巧,我有信心在未来的工作中取得更大的成绩。我将始终保持学习的态度,努力提升自己的领导能力,为团队的发展和进步做出更大的贡献。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇九

作为一名普通的员工,我有幸参加了叶小松老师的培训讲座。我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。叶小松老师是新加坡印咨询集团(希尔—开锐—博维)董事长/总经理,厦门咨询行业协会会长。是一位一流的讲师。我怀着对叶老师的崇敬和公司对我的信任,无比激动地听完这堂培训课。叶老师在台上讲得声情并茂,我在台下听得也是心随其动,仿佛老师讲的就是我的亲身经历,让我对自己的职业生涯在这短短的一堂课上重新上演了一番。

此次讲座是一堂名为lit(领导力情境训练)是一套针对企业中高层管理者实战性情景管理培训课程。课程采用国际高尔夫球竞赛规则(激励机制下的“挥杆进洞”——案例处理),以企业内部向下管理,即如何有效地进行对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题,将企业内部员工关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、目标管理等有机融合一体进行课程设计。这是一堂设计精良满意度极高的讲座。尽管如此,我觉得对于我们普通员工来说也是一堂受益终身的课程。

还清楚地记得叶老师做了一个很形象的比喻。公司就是一盘象棋,虽然地位各异,分工不同,但是每个棋子都是组成一个完整棋局不可或缺的,每颗棋子都有其不可替代的作用。我们只有把握好全局,利用好每一颗棋子,才能取得最终的胜利。

虽然有些时候牺牲难免,但是顾全大局才是做重要的。这不仅仅需要领导的英明决策,更离不开我们员工的密切配合和有力支持。正如叶老师所说员工在棋局里的地位最低,是那个最笨、最普通的,但不能否认的是,我们在整个棋局中是人数最多,也是不可替代的那个,有时甚至能对全局起着决定性的作用。

这次除了对自己的工作有了更深层次的认识,更重要的是学到了如何维护好上下级关系。我觉得叶老师虽然是在教管理层如何管理下属,但是光管是不行的,还得有人理阿。在日常工作中,我们不能光是被动地做事情,要用心主动,遇到问题要用心像上级反映,不要等到上级发现了,事情已经到了不可挽回的地步,那么受罚的不仅仅仅是自己,还可能牵扯其他的同事甚至的领导。矛盾虽然是无处不在的,但是只要协调好各方面的关系,上下统一,我相信矛盾是能够缓和乃至化解的。

叶老师的讲座还有很多值得我们去学习借鉴的地方,这需要在以后的实践中去慢慢发现,慢慢运用。透过这次学习,解除了我很多困惑和不解,我会更加从容应对今后的工作,更加努力,以更好的姿态去向公司汇报,用自己的实际行动给自己、给公司交上一份满意的答卷。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十

学习是在北京大学(青岛)国际学术中心接受培训,时间为期一周。_的学习课程是由兰德培训中心安排的,他们聘请了多位资深的学者、教授给我们授课,他们从领导艺术与领导能力提升、团队建设、妇女干部如何在经济社会发展中建功立业;从有效的管理沟通到高效的团队建设;从领导风格的训练到管理角色的认同。老师们用自己的亲身经历和感受列举了许多案例,讲得非常生动活泼、风趣幽默,课堂上还时常进行一些互动游戏、实操练习,使我们听得有味,学得轻松,开阔了视野,真是受益匪浅。7天的学习时间,虽然短暂而又紧张,但我感觉学到了很多书本上不曾学到的知识,掌握了一些如何与人沟通的技巧,了解了领导与管理者及其他角色的运用,也懂得了如何充分发挥团队成员的作用提高工作效率。总之,感触很多,体会很深。

一、通过学习增强了学习的紧迫感和使命感。

参加学习之前,我总觉得自己工作多年,年龄也逐渐偏大,对理论知识的学习更新不是那么迫切,对自己也没有什么更高要求,认为学多学少都一样,只要做好本职工作就行。但此次参加培训_,使我真正感觉到自己的知识实在太少,而需要学习的东西实在太多了。在当今这个时代,仅凭现有的理论知识已远远跟不上形势发展的需求了。特别是当今世界,是一个多极变换的世界,我们要有忧患意识,看到我们距发达国家的距离,如果我们不学习,掌握不了当代最先进的生产力和管理手段,我们就要永远落后于别人,受治于别人。特别是老师所讲的那些课程内容与我们的工作是息息相关的。什么是管理沟通、如何化解冲突、的语言表达艺术、艺术等等,都是工作中很适用的知识。所以,上课时我总是认真听讲、生怕漏听了哪个环节而影响了学习,能够认真做好课堂笔记,自觉遵守_制度,课后还和同事们一起讨论分析。在学习期间我曾想,学习永无止境,人不学习,如同朽木啊!今后一定要加强学习,业余时间多看一些书籍,充实自己的工作和生活,提升工作能力。

二、对现代领导干部能力要求有了更新的认识。

一是要有坚定的政治信仰。社会主义现代化事业的,就必须真正掌握马列主义、_思想基本原理,尤其是系统、全面深刻理解和掌握_志同建设有中国特色的社会主义理论,"__"以及科学发展观。并熟悉党的路线方针、政策,并能融会贯通,创造性地指导实际工作。只有这样,才能更加坚定党的领导,坚定对_的信仰,为党的事业奋斗终身。

二是要有娴熟的理论管理专业知识。一般可分为公共管理知识和专业管理知识。领导干部既要掌握公共管理知识,如社会主义市场经济理论知识,领导科学知识、管理科学知识等,又要熟悉专业管理知识,精通本部门本行业的业务知识。作为一名从事经济管理工作妇女干部,既要熟悉有关国家宏观管理政策,又要懂得如何用微观管理去实践工作。还要运用沟通的知识技巧,更要懂得如何发挥团队作用,适应我市经济发展要求。

三是要有博学的科学文化知识。唯物主义哲学家说过:"读史使人明智,读诗使人聪慧,演算使人精密,哲理使人深刻,_学使人有修养,逻辑修辞使人长于思辩,总之知识能塑人的性格。"现代领导干部要有广博的知识面。现代科技高度发展,科学技术是第一生产力。必须增强科技意识,重视学好科技知识,在改革和发展中充分依靠现代科技的力量。同时,作为领导干部对诸如文学、历史、天文、地理、数学、法律、文化艺术也应有一个基本了解。做到博学多识,通情达理,深谋远虑。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十一

作为一名厂领导,我有幸参加了一次精心准备的培训课程。在这次培训中,我获得了很多宝贵的经验和知识。以下是我对这次培训的心得体会。

首先,这次培训为我提供了一个与其他厂领导们交流和学习的平台。在培训期间,我们经常进行小组讨论和团队合作的活动。通过与其他人分享经验和观点,我收获了很多新的思路和观点。这些思路和观点不仅丰富了我的领导力,也帮助我更好地面对和解决工作中的问题。

其次,培训课程让我意识到了自己的不足和能力的提升空间。在课程中,我们经常进行自我评估和反思的活动。通过这些活动,我发现了自己在一些领导技能和沟通能力方面存在的不足之处。同时,培训课程还提供了一些建议和技巧,帮助我改善这些不足,并且提高自己的领导力水平。

第三,培训中的知识和技能帮助我更好地应对了工作中的挑战。在厂领导的日常工作中,我们经常面临各种各样的问题和挑战。通过这次培训,我学到了一些实用的技能和知识,帮助我解决了一些之前困扰我的问题。比如,培训课程中介绍的时间管理和决策技巧帮助我更好地安排工作和做出正确的决策。

另外,这次培训也使我深刻认识到了团队合作的重要性。在培训过程中,我们经常进行团队合作的活动和任务。通过与团队成员的合作,我学到了如何更好地协调和组织团队,以达到工作目标。这种团队合作的经验和技巧不仅在培训中有用,在我回到工作岗位后也能发挥重要作用。

最后,这次培训让我对我的工作有了新的思考和规划。在培训期间,我们经常进行个人目标设定和职业规划的活动。通过这些活动,我思考了自己的职业发展路径和目标,并制定了一些实际可行的步骤。这让我对未来有了更清晰的规划和更明确的方向,同时也增强了我对自己工作的信心。

总之,这次厂领导培训给了我很多珍贵的经验和知识。通过与其他厂领导的交流和学习,我拓展了自己的思路和观点。同时,培训课程也让我意识到了自己的不足和能力提升的空间,提供了一些宝贵的建议和技巧。培训中的知识和技能帮助我更好地应对工作中的挑战,而团队合作的经验和技巧让我更好地组织和协调团队。最重要的是,这次培训让我对我的工作有了新的思考和规划,对未来有了更明确的目标和方向。我相信,通过将这些心得体会融入到我的工作中,我会成为一名更出色的厂领导。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十二

4月8日至4月15日,我有幸参加了北京大学—河北农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师,他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来,使我重新对自己加以审视,也对社训有了更深的认识:要始终把农信事业融入河北的大业,与河北的发展共起舞——成就他我才能实现自我;要始终把农信社的利益融入客户的需求,与客户的兴衰共担当——尊重他人才能赢得尊重;要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活,与职工的福祉共进步——与人同乐才会其乐无穷。

此次学习培训共分为三个部分:

三是心灵拓展,通过核能领导力的引导,体验了成功与失败、目标与责任、交流与沟通、团队与感恩的种种境况,紧张而充实,强化了心理,提升了思想。

经过一周充实的学习,同行学员都深感学有所得,很受启发。我的感觉,此次领导力提升培训班很有必要,意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识,充实了自己的知识储备,更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中,无论是听课还是交谈,无论是所听还是所闻,时时刻刻、分分秒秒,我都沉浸在感动与满足之中,顿感语言匮乏,丰硕无以言表。课余时分,与来自不同县市区的同学们齐聚一堂,相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得,使我丰富并全面的提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力。

其一,充实知识,提高水平。作为一名基层联社主任,工作的历练,使我具有了一定的理论知识和工作经验,但不够系统和丰富。通过名校名师深入浅出的讲授,如醍醐灌顶,使我豁然开朗,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时,如此系统地学习也强化了我服务大局的意识,使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快农信社的发展、圆满实现“二次创业”的宏伟目标,加强学习、提升管理能力是多么重要。总体来看,名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑,感受名校学府的文化氛围,对我们是一次难得的学习机会,更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。

其二,开阔眼界,拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高瞻远瞩的决策,给了我一次接受高端教育的机会,让我开阔了眼界,丰富了知识,打开了思路,获得了经验。使我认识到每个人的人生都不可能是一帆风顺,都是充满坎坷、布满荆棘的。我深知,最大的`困难不是别人的压力而源自于自己的内心,最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍,成功战胜了自己,并实现了人生的第一次超越。作为一名金融机构管理者,上负领导压力,下对员工阻力,其艰难性可想而知。但我坚信只要自己摆正心态、相信自己并战胜自己,再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜苦辣,唯有如此,才能赢来美好的明天、创造辉煌的未来。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十三

领导力的作用至关重要:

这次拓展训练中每一个活动无不显示着领导力的重要性。一个有力的领导会合理的利用资源,挖掘每个人身上的长处,把他放到恰当的位置,这样才会使团队力量最大化。好的领导还具有很好地调配作用。要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。

团队关系必须融洽:

我们在拓展训练时,分了两组,在比赛的时候,我们这一组有时候会落后,当时偶尔会出现一些埋怨的语言。或许只是大家都太急了,太在乎输赢,然后会发几句牢骚。但是,我觉得,彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。在一个团队里面,很大的忌讳就是彼此埋怨,这样大家的力量永远不会聚到一起。没有赢不要紧,关键是总结经验,吸取教训,让后团结一致,最后才能达到胜利。这其实也给自己一个启示,凡事不能只计较得失,更重要的是事情发生之后要总结经验,做一个满满正能量的人。

信任团队:

有效的沟通是做好事情的前提:

在盲人方阵和七巧板这两个活动中,我们队由于没有一个很好的沟通,导致两个任务都以失败告终。其实,如果游戏开始前,大家有有效的沟通彼此的任务。相信这两个游戏最后都会以成功告终。还有就是沟通的时候,需要大家把有效的信息都提供出来,就像教练说的,不能只“沟”,没有“通。在工作中,我觉得这点尤其重要,有时候两个部门之间需要沟通。但是往往达不成共识,只是在无尽的交流,但没有结果。沟通是一座桥梁,有完美的沟通,就一定会有完美的结果。我想这也是我们需要提高的'方面。

以积极的心态来面对每一件事:

这两天,我们所有的人不管是哪个环节,每个人都是积极的参加,然后以积极的心态来面对。我觉得一个团队就是得要这样一个气氛,不管是什么任务,不管大家每个人有没有这方面的能力,但是至少大家都在积极的想办法。充满满满的正能量,这样的团队才会走得更远。因为态度决定一切。如果大家都是消极的心态去面对,那么事情也会向你想的方向发展。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十四

领导是一种能力,而非一种职位。越来越多的人意识到,提高领导能力是成为优秀职业人士的必要条件。为此,许多人参加不同形式的领导培训以获取更多的知识和技能。在本文中,我将分享我参加领导培训过程中的体会和心得。

第二段:提高沟通能力。

在领导培训中,我学到了提高沟通能力的重要性。不仅要善于发表意见,也要善于倾听他人的意见。沟通不是指单向通知或命令,而是要建立一种双向的互动,一种支持和尊重他人的关系。在沟通中,尊重他人的意见,关注细节,不仅可以提高沟通的效率,也可以减少误解和冲突。

第三段:如何有效地管理团队。

在团队管理方面,我受益良多。一个优秀的领导者需要学会有效地管理团队。领导者应该激励和支持成员,了解不同成员的需求和优势,并指导他们达成个人目标和共同目标。团队管理需要有明确的目标,灵活的策略和定期的反馈。勇于承认团队成员的工作成果,并将其紧密地联系在一起,以达成自己和团队的目标。

第四段:如何应对挑战。

在领导培训中,我了解了很多关于如何应对挑战的策略。领导者应该始终保持冷静和客观将一切问题视为新的机会。领导者不应该只看到问题,还应该在发现问题时推测后果,提出解决方案,并在实施之前进行沟通和协商。在实践中,部分接受建议和合理的批评可以帮助领导者不断改进自己的能力,进而想出更好的解决方案。

第五段:结论。

总之,在领导培训中,我学到了许多关于提高沟通能力、团队管理和应对挑战的技巧。一个优秀的领导者不仅有能力影响别人,还有能力思考和实践。领导者应该始终保持谦虚、富于创意和开放。学习对中长期事业和私人目标的重视,必定帮助个人成长的同时,也帮助企业提高竞争力和商业价值。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十五

有幸参加xxxx组织的刘炳成教授的领导艺术训练,对我触动很大、感悟很深,我更加清楚地懂得领导不仅是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断地创新。

领导艺术是领导者个人素质的综合反映,最核心的领导艺术是如何管理组织的运作艺术。在公司中有着不同的环境及不同性格的人,所以管理要因人而宜。根据环境的变化,领导管理风格同时发生变化,才能更好的管理好自己带领的团队。领导艺术就是与人相处的能力,要有服务的心态和意识。服务于下级,爱兵如子,才能得到下级的拥护和爱戴。领导必须表现出有能力、有担当、有更大的追求;表现出自己的格局、心胸和气质。在实际工作中,要以身作则、率先垂范、管人先律己,行动永远比语言更有效。

作为领导应是一个协调者、组织者,而不应是一个自认为比谁都强的实践者,不应把自己的能力同下属相比。人的能力有差异,固然自己的能力比下属强,对下属取得的工作进展也要及时认可,肯定下属的成绩,要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能,下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。学会用不同的激励方法去激发员工的工作热情,针对不同性格的员工运用不同的领导方法去管理下属。在实际工作中,首先要注意聆听下属的建议和意见,善于用人所长,最大限度的实现优势互补,做到知人善任,要让公司各相关利益方最大诉求因你而得到、实现和满足。

作为一个领导者,应该常常站在别人的角度上去看问题,

也就是我们常说的换位思考。老子说过认识别人是有智慧,认识自己才是真正的聪明。换位思考是认识他人、认清自己的最有效办法。经常换位思考,就不会出现总是抱怨别人的情况。己所不欲,勿施于人,以此心态对待别人也更为理性。要以严谨的态度对待自己,经常检查、反省自己的不足,持续性地改进与完善自我;要以宽容的心态对待别人,能够不断发现别人的长处并给予肯定,这样就便于相互间的理解,建立信任关系,便于工作的有效开展。

及能力,同时也会提高员工对企业的向心力。由于企业的员工水平及能力的提高,也会使企业的发展更加的有利。

总之作为一名领导,并且是一名成功的领导必须要掌握好领导艺术,加以灵活运用,在实践工作中善于总结。领导的艺术就是管理的艺术、就是“以人为本”的艺术。

xxxx有限公司。

姓名:xx。

20xx.9.3。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十六

领导是组织中的重要角色,他们需要具备一定的管理和领导能力来引导团队取得成功。然而,在现实工作中,许多领导者都会面临着各种挑战和困惑。为了增强领导者的能力和解决这些问题,许多企业都会组织培训活动。在这篇文章中,我将分享我在参加培训后的心得体会,以及我对于如何成为一个更好的领导者的认识。

首先,培训给了我机会认识到领导不仅仅是指挥和管理下属,而是需要关注他们的成长和发展。在过去的工作中,我经常陷入一种被任务所驱动的状态,忽略了下属的需求和潜力。然而,在培训中,我明白到要成为一个好的领导者,我需要关心员工的职业发展,提供机会给他们展示才华和提升自己的空间。这就意味着,我需要花更多的时间和精力去培养团队成员,帮助他们提升技能和实现自己的目标。

其次,培训也使我认识到了沟通的重要性。作为领导者,我必须拥有良好的沟通能力,能够与团队成员建立有效的沟通渠道。在过去的工作中,我常常只是简单地告诉下属要做什么,而忽视了听取他们的意见和建议。然而,培训中的案例研讨和角色扮演让我深刻理解到,有效的沟通可以促进团队的合作和创新。因此,我决定在以后的工作中更加注重倾听他人的想法和意见,并与他们共同讨论解决问题的方法。

此外,培训还教会了我如何建立积极的工作氛围。作为领导者,我必须营造一个和谐的团队氛围,让员工感到快乐和满意。在培训中,我学到了许多关于团队建设和激励的技巧。例如,通过定期举办团队聚餐和活动,我可以增强团队精神和凝聚力。此外,我还学会了认可和奖励员工的努力和成就,给予他们积极的反馈和支持。这些做法不仅可以提高工作效率,还能促进员工的发展和个人成长。

最后,培训教会了我重要的领导原则,即以身作则。作为领导者,我必须树立良好的榜样,展示出诚信、正直和责任感。在过去的工作中,我经常忽略自己的行为对团队的影响。然而,培训中的案例分析和研讨让我明白到,一个好的领导应该始终具备高尚的道德品质,并在行为上给予团队成员正确的引导。例如,我应该保持诚实和透明,不做说一套做一套的事情,而且要对自己的决策和行为负责。

总之,通过参加领导培训,我积累了许多有关领导的知识和技能,并且提升了自己的领导能力。培训让我认识到,领导不仅仅是指挥和管理,还需要关注员工的成长和发展;有效的沟通、积极的工作氛围和以身作则都是成为一个更好的领导者所必备的要素。这些体会将指导我在以后的工作中更好地发挥领导作用,并推动团队向着更大的成功迈进。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十七

领导人才教育培训改革创新是时代发展的必然要求。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于领导。

吧。

12月05日,在公司安排的培训活动中,主题是“真正的执行”。来自汇聚国际教育的老师,声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训,通过此次课程,让我受益匪浅,感慨良多。

特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情,企业的成功与否,不光在于决策层的战略眼光,更在乎于大家执行的力度,做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。

一、责任思维——执行的基础。

作为一名企业的管理者,我们必须具有“责任思维”,简而言之就是要“以身作则,身教大于言传,把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山,没有责任感的团队是没有战斗力的团队,但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在,做事应付不主动,出问题没人承担,同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于承担责任,发现错误先从自己身上找问题,这不只是管理的学问,也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境,不去互相推诿责任,才能真正成为和谐进步的精英团队。

二、成果思维——执行的灵魂。

——重视成果,而不是结果!做了*100=0做到*1=100。

在工作中,我们总是花了很多的时间与精力,却做不到预期的效果,也许在这过程中披荆斩棘,经历了无法想象的艰辛,中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路,企业是靠成果而活,但很多员工都满足于做任务,做苦劳,却提供不了实实在在的成果。

你强调什么,员工的焦点就是什么,企业的结果就是什么,员工不提供成果,企业承担后果,甚至是死亡!

要想成为一名优秀的员工要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口,而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程,强调结果,这是每一位管理者都应该学会的事情。

三、狼性思维——执行的精神。

——企业要有合理的提升淘汰机制,能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情,总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们:优胜劣汰,不进则退。人进步是因为危机感,但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动,碰不得更管不得的现象!

奖罚分明是对员工最公平公正的待遇,要帮助员工打破小富即安的思想,引导员工向积极上进的工作情绪,迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!

四、高标准严要求——执行的操作。

——要想成为行业第一名,首先要把标准达到第一名,标准决定水准,凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义,郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频,在观看这段视频的同时,让我震撼,甚至几度哽咽。在那种困难的年代,需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神,才能让海尔人最终突破自我,最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到,一流企业有一流标准,三流企业则是三流标准,俗话说求其上得其中,求其中得其下,求其下得其无,所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础,企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一,才有可能成就企业的领先地位。

我们要想得到客户的认可,首先要百倍于客户来认可自己,与自己的事业、产品。标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,高标准才有高质量。值得注意的是,少数同事在工作中标准不够高,要求不够严,有一种只求过得去的思想。这个问题不解决,企业的目标和要求就难以实现。

五、感恩心态——执行的永续动力。

——感恩父母、感恩老板、感恩下属,感恩周围的一切人和事。

很多员工都是为钱工作而意识不到感恩,其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足,一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量,感恩父母、感恩领导、感恩员工,懂得感恩才会付出真心付出爱,为爱工作,工作终将圆满,心在一起企业才会更强更大。

持续二小时的培训会,老师讲的很生动煽情,会上掌声如雷。通过这次培训,让我感觉到作为公司的一份子,要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

近年来,供电公司紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着“人民电业为人民”的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建设取得了丰硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得,证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队,企业执行力建设取得了明显成效。然而,在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的。

工作计划。

总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年来企业管理经验来看,大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞!当前,我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务,这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理,但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想,提高领导能力。

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样,就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。xx年,是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三抓一创”的工作思路的起步之年,企业的创一流对标工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制,倡导执行作风。

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。

第一,在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新,每年开展一个系列活动,xx年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动,其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展,公司员工的整体安全意识得到明显增强,安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

今年上半年,我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力,深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中,本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍,对执行力有了更深的认识和体会。

一、何为执行力。

(一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

孙子说:“夫将者,智、信、仁、勇、严;夫将者,三令而五申,让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后,干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程:战略、组织,人力。他把执行力分解过后,形成三个层次的运作,高层、中层、业务层,然后发挥检查监督的职能,对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多,都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能,以最终实现组织目标。

执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

(二)执行需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,互相推诿,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。

今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开,在时间紧、任务重的情况下,组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的,我局审计干部职工积极配合,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终全区审计创新交流工作会召开非常成功,得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

二、如何提升、强化执行力。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力,我认为一个单位需要做好以下几点基础工作:

(一)制定明确的目标任务。

明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上,这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的,有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标,体现了目标的层级关系,所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。单位目标明确了,执行力才有了前进的方向,不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,更好地促进目标任务的达成。

(二)培养优良的团队精神。

对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德,团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神,但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手:一是要树立一个美好的前景规划,让干部职工看到发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。

(三)提高个人的执行能力。

执行是靠人来完成的,他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。在机关单位,对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事,所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,所以对他及他的能力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

提高执行的能力。首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,建立起良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励;第三,要统一尺度,统一标准,一视同仁,实行“制度管人”的新机制;第四,要培养一批具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的管理层。最后,就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注,同时要设立反馈机制,这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

三、提高执行力,增进协同力,提高创新力。

“要提高党员干部执行力、协同力、创新力,使党组织的堡垒作用更加牢固,党员的先锋模范作用得到更好发挥,推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出,让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。

当前,我局创先争优活动正在深入持续推进,根据新形势新任务的要求,提高党员干部的“三个力”,就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识,使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风,天下大事必做于细,古今事业,必施于实,抓而不紧,等于不抓。通过提高执行力,进一步强化责任意识,务实意识、效率意识、执行意识,做到行动自觉、贯彻有力,强化抓落实的责任,形成“千斤重担众人桃,人人肩上有目标”的新局面。增进协同力,要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力,统一审计干部职工的认识,树立“一盘棋”思想,在工作中互相理解、支持、配合、协同推进,在形成和提高协同力中创先争优,推动审计发展。提高创新力,创新是发展的动力,要切实改进工作作风,努力提高综合素质,进一步强化创新意识,主动把创新理念引入实际工作中,用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快发展,在开拓创新中创先争优、推动发展。

实用领导培训心得体会(模板18篇)篇十八

段一:引言(200字左右)。

培训领导是一项具有挑战性的任务,它要求领导者具备一定的技能和知识。在过去的几年中,我一直执教于一家大型企业的培训部门。通过这段时间的经验积累,我深深体会到了领导力在培训中的重要性,也领悟到了一些关于培训领导的心得体会。

段二:设定目标并激发潜力(200字左右)。

在培训领导中,设定明确的目标是至关重要的。首先,我会与我的团队一起制定明确的培训目标,以确保其与公司的战略目标保持一致。其次,我尽力激发团队成员的潜力,让他们相信自己的能力。我会定期与他们进行交流和反馈,帮助他们克服困难并提高自己的培训技能。通过设定目标并激发潜力,我发现团队成员的工作效率和培训成果都得到了极大的提升。

段三:建立信任和良好沟通(200字左右)。

在培训领导中,建立信任和良好的沟通通常是成功的关键。我努力营造一个相互尊重和信任的工作氛围,确保团队成员能够坦诚地表达自己的想法和观点。我也鼓励他们进行反馈,并倾听他们的意见和建议。通过建立信任和良好的沟通,我发现团队成员更加愿意与我合作,共同解决问题,并在培训中取得更好的成果。

段四:灵活应对变化和挑战(200字左右)。

培训领导经常面临各种变化和挑战,因此,作为一名领导者,我必须学会灵活应对。在培训计划中遇到变化或困难时,我会及时调整和适应,确保培训目标的实现。我鼓励团队成员保持积极的心态,勇敢面对挑战,并共同探索解决问题的办法。通过灵活应对变化和挑战,我发现团队成员更加坚韧和富有创造力,培训结果也更加出色。

段五:持续学习和发展(200字左右)。

作为一名培训领导者,我深知持续学习和发展的重要性。我积极参加各种培训和研讨会,保持与最新行业趋势和方法的接轨。我也鼓励团队成员进行学习和发展,提供各种学习机会和资源。通过持续学习和发展,我发现自己的领导力得到了提高,团队成员的能力和素质也得到了进一步的提升。

结尾:(100字左右)。

通过培训领导的实践,我认识到领导力的重要性。设定明确的目标、建立信任和良好沟通、灵活应对变化和挑战、持续学习和发展,是我在培训领导中的重要体会。我坚信有效的培训领导能够激发团队成员的潜力,促进个人和组织的长期发展。

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