月工作总结是一个反思和学习的过程，能够帮助我提升自己的工作能力和水平。请大家一起来阅读小编为大家准备的一些月工作总结范文，希望可以给大家的写作提供一些启发和借鉴，让大家的总结更加深入和有价值。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇一
近期我市个别地区发生因误食亚硝酸盐导致食物中毒的恶性事件，给我们食品安全工作敲响了警钟。县盐务管理局执法人员在市场检查时，发现市场上出现了假冒“雪天”牌小包盐，一旦误食将发生严重后果。为确保我县食盐市场安全，根据《国务院盐业管理条例》等规律法规，现就盐业市场管理有关事项通告如下：
一、规范食盐经营管理。全县所有食盐零售店必须办理《食盐零售许可证》，凭证经营食盐零售业务。邵阳县盐业公司对全县所有零售网点实行定点配送，严禁食盐零售和其它用盐单位从邵阳县盐业公司以外的任何单位和个人购进食盐进行销售和加工。各零售网点和用盐单位购盐要实行专人管理，同时建立好购盐台帐，自觉接受有关部门检查。
二、加强工业盐管理。盐业主管部门要严格工业盐审批供应制度，实行工业盐销售跟踪管理并建立跟踪管理台帐，严防工业盐流入食用盐市场。
三、严格责任追究。凡不按规定渠道购进食盐，私自加工、运输、贮存、销售的，将根据《国务院盐业管理条例》等法律法规从重从严处罚;情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。
特此通告。
二o一二年六月四日。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇二
或许在不少民众眼中，食盐价格利润很是暴利，但是您了解情况吗?以小包绿标盐为例，出厂价为1750元一吨，终端销售价格大概在3000元左右，看起来利润空间很大。但这其中有仓储、运输费用、各级经销商及终端零售商的利润空间等。同时，盐业公司还需要对老、少、边区实行价格补贴。如一袋食盐经过长途运输再加上骡马驮甚至人力搬运才能最终到达零售终端，产生的成本远远高于市场统一售价。
其实，盐业改革以及食盐专营制度的取消使得盐矿、生产加工企业和行业准入放开之后，将拥有销售权,可以建立自主品牌,通过接触终端市场,从而建立更符合市场需求的产品。
作为终端市场，消费者可以感受到盐业改革所带来的好处，一方面，食盐专营退场后，将会有更多民企进入,行业竞争将会加剧,未来根据需求的不同，产品也会多元化，比如出现普通食盐、保健用盐等不同种类的产品。这使得顾客将会有更多的自主选择权。另一方面，从长远来看，市场上的盐业产品价格将会逐步回落，市场也会回归公平竞争，稳定在一个合理阶段中。虽然短期内放开盐业专营，可能会导致一定的市场和产品价格的波动，但市场的力量自然会对行业优胜劣汰，盐业产品的价格将逐步回落。
[最新盐业体制改革]。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇三
今年来，我公司认真贯彻落实全省盐业工作会议及盐业经济运行工作会议精神，在省局、集团公司及县委、县府的领导下，在市局的指导下，坚持以象山盐业“十二五”规划目标为导向，按照“一体两翼三集聚”全新经济发展格局，全面稳定盐业生产，全力保障市场供应，深入整治盐业市场，大力拓展非盐经营，在企业转型升级稳步推进的基础上继续保持象山盐业的平稳发展。
一、1-12月各项指标完成情况：
1、原盐产量完成6600吨，完成年计划的33%，同比减少36%。
2、原盐出场8160吨，同比减少19.38%。
3、销售各类盐产品34266吨。其中外销吨，腌制盐23770吨，漂染用盐6915吨，小包装1583吨。
4、销售盐化产品10784吨。其中元明粉8532吨，碱类产品2252吨。其他非盐产品销售45万余元。
5、原盐库存2935吨，同比减少35%。
6、企业经营亏损180万元。
二、主要工作回顾：
1、盐业生产稳定有序。
今年，由于天时条件及务盐劳动力缺失等不利因素，加上“苏拉”、“海葵”台风接踵影响，致使全年原盐产量大幅下降，仅产原盐6600吨，同比减少36%。面对客观环境不利因素对盐业生产造成的影响，我们有针对性的采取强基础、稳人心、控盐田、抓自救等有效措施，确保盐业生产保持稳定有序。一是加强盐业基础设施建设。今年，长雨天、长阴天周期长，严重影响了盐业的正常生产，在不可抗力面前，各盐场积极利用生产淡季内强素质，在取得集团公司下拨8万元技改资金的基础上，各场自筹资金30余万元投入到盐业生产基础设施再改造上，积极开展了滩田整修，道路维修及薄膜增添更新等项目，盐田基础设施得到有效改善，滩田质量明显提高，为提高单产创造了条件。二是着力抓好盐民劳动力管理。为稳定盐民劳动力队伍，防止劳动力流失，我们进一步加强劳动力管理，认真做好盐民思想工作，继续完善原盐统购统销政策，落实盐资兑现比例，及时下拨柴油补贴，切实做到关心盐民、爱护盐民。针对个别滩田劳动力缺失问题，积极采取走出去的办法引进外地务盐劳动力，有效防止了盐田抛荒现象。同时还引导盐民通过产质量提高实现盐民收入提高，从而有效稳定了劳动力队伍，保证了我县盐业的正常生产。三是加强盐业生产技术指导。今年，我们不定期组织盐业人员下盐场进行技术指导，尤其在旺产季节，进一步强化盐民生产操作规范，引导盐民科技制盐，为多产盐，产好盐打下扎实基础。四是竭力稳定现有盐田面积。由于象山土地资源快速增值，地方政府纷纷瞄向了盐田资源，为防止盐田再次蚕食，我们做到全面监控，发现随意废转、抛荒苗头及时向县政府汇报反映，并继续采取租赁办法，续租了新桥和花岙盐场，防止重点保留盐场随意废转，控制盐田资源，确保现有盐田面积的稳定生产。五是全面开展灾后自救工作。今年8月8日，“海葵”台风正面袭击我县新桥、花岙、旦门三大盐场，狂风暴雨导致盐场一片汪洋，原盐受淹，基础设施设备被毁，给我县盐业造成严重经济损失，为把台风损失减少到最少，灾后，我们一方面及时组织人力、物力分赴各场开展灾后自救，另一方面切实做好盐民的稳定工作，帮助盐民树立灾后生产自救的信心和决心，尽力减少了台风造成的损失。
2、市场供应保障有力。
由于去年产量锐减存盐不足的影响，致使今年原盐销售明显下滑，小包装碘盐销售因去年“3.16”抢购风潮影响，致使今年同比明显减少。为切实做好市场保障工作，我们按照食盐专营要求，严格实施原盐分配调拨计划管理，同时按照省公司“调结构、促增长”要求，全力抓好盐品结构调整，形成了较为丰富的食盐产品体系，在保障盐市场供应的.同时也大大提高了企业效益。一是竭力保障县外市场供应。就当前全县库存及生产能力而言，已不能满足市场供应需求，为留足地产盐应急库存，我们想方设法，节省地产盐，重点抓好大包装盐产品的更新换代，着重生产50公斤和5公斤海精盐来替代地产原盐供应。全年共购进无松精盐4770吨，生产无碘海精盐5752吨，加碘海精盐2235吨，按计划组织供应了宁海、奉化等县外市场，全力保障了县外腌制用盐和其他行业用盐需求。二是抓好县内市场供应。在县内小包装口食盐市场供应保障上，我们进一步加强全县直配网点的调研工作，合理布局县内供应网络，切实提高小包装口食盐配送率，确保口食盐市场的有效供应。在这方面我们大力调整盐产品销售结构，4月份组织引进了400克绿色精制盐，全面替换了350克精制盐市场，引进了绿海300克不加碘营养日晒盐取代了350克未加碘海盐，6月份又引进了绿海300克日晒自然盐和200克低钠自然盐罐装盐及颂康高端竹盐产品上大型超市，结构调整优化全面落实。为拓展多品种盐市场，我们进一步加大了绿海多品种盐的营销力度，采取设摊宣传，并于6月份起分别开展了2次赠送促销活动，使高端盐产品市场占有率有较大提高，增加企业赢利空间。1-12月份共销售绿海多品种盐262吨，同比基本持平。同时对全县腌制用户及制冰企业实行凭证供应，针对不同客户供应不同规格的海精盐，尤其是在杨梅季节、“海番薯”、“饭虾”捕捞季节突击性用盐供应上我们采取更为灵活的供应方式，确保季节性用盐需求，并实行信息化管理，保证了食盐市场安全有效供应。
3、市场秩序全面净化。
面对盐业市场监管面临的新形势，新任务，特别是面对20xx年“10.31”案件尚未结办及不到位的压力，及时创新盐政管理方式，有力维护食盐市场稳定，保障人民群众的用盐安全。1-12月份，共出动盐政执法人员524人次，检查涉盐生产经营单位254家，查获涉盐违法案件3起，共缴罚没款1980元。一是强化盐政日常监管。我们继续采取场区管理，扎口管理等行之有效地措施，经常性到盐场周边地区蹲点和监控，源头管理力度日益强化，有效防止了场区原盐偷盗事件，提高了场边地区“三率”水平，确保居民食盐安全。二是开展食盐市场专项检查。根据省局[20xx]92号文件精神，我们组织开展了全县性整顿规范盐业市场专项行动。本次安全大检查(8月中旬日至9月初)的重点在食盐零售商品和食品加工、餐饮、饭店、食堂等用盐单位，以及全县食品批发市场、集贸市场、超市等，我们积极依托联合执法平台，采取全面检查与零星检查相结合，部门联合检查与单独检查相结合，重点检查与侧重检查相结合的办法，通过二十多天重点对丹城、石浦地区的企事业食堂、早餐店、学校、医院及零售商店进行了检查，共检查用盐户100多家，工厂食堂50多家，共查出使用大包装加碘盐8家，无碘2家。我们在检查的同时，进行口头宣传盐业法规，讲解用盐须知，发放宣传资料及举报名片，使用盐户主及群众懂得保护自身食盐安全，懂得买卖私盐都是违法，提高人民群众对碘缺乏危害的认识，增强自我保护意识，促使我县食盐市场安全健康的发展。三是加强科学补碘意识宣传。今年5月15日，我县围绕“科学补碘，健康一生”的宣传主题，按照部门配合，对象突出，城乡结合的办法，积极开展了形式多样的宣传活动。利用“今日象山”及象山广播电台等媒体全面宣传科学补碘的重要性。深入妇幼保健医院和小学学校，对防治目标人群进行专题讲课。并分别在丹城和大徐两地进行设摊宣传，全面提高农村居民自觉食用碘盐意识。整个活动发放宣传资料4000余份，接受咨询群众1000余名，取得了一定的宣传成效。四是行政执法及行政许可工作。在行政执法及行政许可中没能发生需备案的重大行政行为，所有行政执法案件通过电脑办案，全市联网，没有发生违法或不当实施行政许可，行政处罚，行政强制，行政征收等行政行为，行政处罚案卷4卷，行政许可案卷4件，盐政执法案卷合格率为100%，没有发生行政诉讼案件和行政复议案件。6月份我局还通过了盐业行政许可和行政处罚，案卷自评检查工作，进一步规范我局行政执法行为，提高行政执法水平，全年做到依法行政，和谐管理，因此未发生应诉案件和行政复议案件，未出现因违法行政被上级机关通报或被新闻媒体曝光情况，没有在社会上造成重大影响的不文明执法行为。8月份组织9名到期换证执法人员参加法律专业知识培训考试，顺利取得新证。11月份组织全体专职执法人员参加省局组织的盐政执法人员培训，进行网上办案，法律文书制作，模拟、现场办案等，实际操作测试人人达标。
4、非盐经营全面拓展。
我们积极调整经营业态，拓展企业生存发展空间，在做好主业的同时积极拓展盐化贸易和其他非盐经营业务，倾力打造象山盐业的两翼产业。一是继续做强做大盐化工贸易经营。由于受经济大环境影响，盐化产品下游市场整体需求不旺，加上纯碱等价格变动剧烈，给我县盐化经营提出严峻挑战，面对盐化市场不利形势，我们一方面积极掌握市场动态，加强用户沟通，强化售后服务，进一步巩固现有的漂染企业小工业盐市场;另一方面采取价格竞争优势、产品质量优势及商品多样化优势等灵活经营策略，努力保持和拓展了元明粉和纯碱市场份额。1-12月份共销售各类盐化产品10784吨，实现利润120万元。二是努力拓展非盐产品经营。为贯彻集团公司创新强企，转型强体要求，我们认真布局非盐产品经营。一方面落实以丹城、石浦盐业批发站为主的“客户经理制”，制定和完善了非盐产品销售奖励办法，调动鼓励其他员工参与非盐产品市场营销。另一方面在认真思考未来市场走向后，积极创新经营模式，将丹城盐业站打造为对外非盐产品销售窗口，以实体店模式为非盐产品市场拓展搭建了一个全新的销售平台，基本形成了终端零售，区域配送的营销格局。在全力经营集团公司代理的产品外，还自主引进了洗化盐产品、菱花味精产品及香烟产品形成了七大系列100余种产品，我们充分利用品牌代理的独特优势、网点资源优势及客户经理制优势，采取多渠道销售，把非盐产品全面推向市场。全年共销售非盐产品45万余元，完成年计划的150%。
5、廉政建设工作常抓不懈，把落实党风廉政建设和反腐创廉工作作为重要任务，突击抓好党员干部的政治思想教育，加强学习，提高认识，构筑牢固的思想防线;抓好纠正损害群众利益的不正之风;抓好反腐创廉工作体制，机制创新，坚持标本兼治，综合治理，惩防并重，注重预防为主方针，进一步建立和完善教育、制度、监督并举的预防惩治fu败体系。
三、存在的问题：
当前象山盐业面临的主要问题：一是盐田萎缩，人员过多，导致企业经营持续亏损，严重影响企业生存和发展，人员分流是主要问题。二是从与第一批昌国盐场废转后分流人员反映，分流员工待遇过低问题会直接影响下一步昌国盐场废转人员稳定有序的分流。三是盐民收入长期过低，影响盐民从业困难，进而导致无人晒盐而自然废转。四是员工观念陈旧，缺乏创新动力，市场意识不强，营销队伍薄弱，非盐商品销售工作发展缓慢。
四、20xx年工作意见：
(一)指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十八大精神和落实省集团公司“十二五”发展规划要求，结合我县盐业的“十二五”发展规划的指导思想和工作目标，进一步理清发展思路，加快转变发展方式，积极培育“一体两翼三集聚”经济发展格局，着力促进象山盐业走市场化、网络化、集团化发展的新路子，全面推进我县盐业转型升级和平稳可持续发展。
(二)主要目标：
原盐生产计划1万吨，力争生产1.2万吨。
原盐外销出场计划1000吨，力争1500吨。
原盐销售计划1.9万吨，力争销售2.3万吨。
盐化工产品销售计划1.6万吨(其中工业盐7000吨)，力争销售2万吨。
非盐产品销售计划30万元，力争销售40万元。
实现经营收入3600万元，实现扭亏为盈。
(三)工作措施：
1、加大管理力度，着力提高企业运行水平和队伍建设。
一是全面落实人员分流。全面落实人员分流工作是明年的主要工作。积极做好昌国盐场二期人员分流前期全面动员工作，主动加强与县政府协商和衔接，争取多种分流渠道，进一步落实分流人员的待遇保障，并征求省集团公司意见，提高分流政策补助力度，切实制定分流方案，落实分流措施，本着“无情分流、有情操作”的原则，认真做好分流人员的思想政治工作，及时掌握分流人员的思想动态，引导他们维护大局，支持改革，确保分流人员各得其所、人尽其才，促使下步分流改革工作能够圆满成功实施。
二是继续控制盐田资源。象山土地资源增值较快，地方废盐转产强烈，对企业稳定发展带来严重影响，要切实探索多方位的资本运作，突破发展瓶颈，解决发展中的问题，在租赁、承包经营的模式上，探索投资控股、收购兼并等方式上加强对县内现有新桥、花岙等盐场的控制，着力保护盐田资源，稳定盐业生产。
三是加强队伍建设。牢固树立人才是企业第一资源的理念，着重抓好“四好”领导班子建设，抓好班子的同时抓好队伍建设，努力建设一支爱岗敬业，团结进取，诚实守信，作风优良，具有市场开拓力和创造力的职工队伍，确保企业改革发展目标顺利实现。
2、完善专营管理，着力保障食盐供应和质量安全。
一是加强调运管理。严格按照食盐专营管理要求，全面落实省、市局20xx年度盐分配调运计划，密切产销关系，不断提高运销质量，加强流通环节的监管，优化服务，保障食盐市场安全稳定供应。进一步科学安排库存，防止食盐脱销现象，积极完善网点布局，立足减少中间环节，降低流通成本，认真做好直达配送工作，确保合格碘盐的全面供应。
二是加强产质量管理。加强盐民思想教育，注重盐业生产指导，提高盐民的产质量意识。着重抓好盐场劳动力稳定工作，防止出现盐田抛荒现象。积极开展盐业旺产质量大检查，大评比活动，完善产质量激励机制，促进产质量全面提高。及时做好盐业气象服务工作，防止灾害性天气对盐业造成的经济损失。
三是加强盐政管理。结合盐业体制改革，不断创新盐政管理体制。努力巩固政府领导，部门协作、社会参与的联合执法机制。加强场区管理，场、所、科密切配合，加强扎口管理，堵源截流，防止源头管理漏洞。积极利用网点资源信息及市配送系统网络信息资源，定时监控全县市场，掌握流向。严格盐政执法力度，切实维护食盐市场安全稳定。
3、加快结构调整，着力提升产业升级和企业效益。
一是继续推进食盐品种结构调整。积极推销市场前景好，附加值高的绿海300克多品种食盐，加强宣传力度，运用灵活的营销政策，努力提高高端盐产品市场占有份额，并全面拓展颂康高端竹盐产品和绿海其他罐装产品上超市，进一步丰富全县盐产品市场，满足不同消费层次的不同需求。同时控制50公斤腌制盐的供应量，增加5公斤腌制用盐供应，这既有利于降低大包装腌制盐对小包装食盐市场的冲击，又方便家庭腌制用户购买需求，进一步提升企业赢利空间。
二是积极推进盐化工产品结构调整。立足与主业相关性强的盐化工市场，大力巩固漂染企业小工业盐市场，努力拓展元明粉及纯碱市场份额。结合象山水产品养殖资源优势，海鲜养殖市场巨大，积极引进海水晶养殖产品，按照“灵活运作，保本微利”原则，抢挤市场，实现新的企业经济增长点。
三是努力推进非盐产品结构调整。继续完善非盐产品销售激励措施，努力培养营销队伍，制定客户经理考核办法，完善客户经理制。充分挖掘营销渠道和网络优势，组织召开委批点及大型批发部座谈会，强化酒业、日化产品、洗化产品及味精等快消品的推广宣传。积极依靠丹城盐业站实体店为营销载体，重点培育和培养有实力的非盐产品加盟连锁店和代理店。同时有重点的选择市场潜力大、品牌效益好，切实符合象山实际消费市场的其他非盐品种代理销售，在逐步探索的基础上，扩大品种，做大规模，实现企业的可持续发展。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇四
加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。
根据**品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了**品牌宣传，提高**品牌知晓率。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇五
（一）强化制度建设，规范工作行为。注重加强完善制度建设，提高工作效率。做到用制度来管理人，用制度来约束人，进一步提高干部职工的工作效率。
（二）认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩。年底完不成任务指标的，部门负责人坚决予以诫勉；对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包括班子成员在内年底扣发全年奖金；对车辆维修、用油、费用支出等实行目标管理有令不行，有禁不止，不服从管理的，不评先进、不吸收入党、不提拔。
（三）认真抓好大包盐的管理工作，严禁销售“人情盐”，大包食盐一律凭证供应，核定用户用量，按照需求合理供应，销售实行审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提高入口食盐率上做文章，确保全年小包装任务指标的完成。
（四）做好增收节支工作，坚持贯彻落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，真正达到支出有计划，成本有控制的目的。不断完善内控管理制度，认真落实全面预算管理和责任制管理，年底要坚决实现费用支出在201x年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。
（五）在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道。利用xx资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再进一步优化产权结构，合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务经验，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多种经营业务，不断提高经济效益。
（六）加强队伍建设，进一步增强干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要按照市局的要求，实行工作重心下移，领导成员深入经营管理第一线，了解实际情况，积极发挥好模范带头作用。在工作中团结协作，实行民主集中制，形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用，积极开展企业党建主题活动，丰富活动载体。进一步改进干部职工的工作作风，进一步提升干部职工的执行力、创新力，为进一步推进盐业管理创新，推动行业转型升级提供坚强保障。全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作，同盐业经营和管理工作同布置、同检查、同落实，有力地推动各项事业的全面协调发展。
**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇六
二、20**年团的的主要工作。
1、注重班子团结合作。
我们团支部5人都是兼职，平时业务工作也比较忙，我们按照组织、宣传、文体、生活等方面进行了明确分工，平时的工作总是互相商量，互相配合，但又各负其责，彼此都很尊重，整个支部班子团结有力。6月初，我公司（局）团支部参加了市直机关团工委对各单位五四红旗团组织创建的年度重新认定工作，根据考评结果被市直机关团工委授予“市直机关五四红旗团组织”荣誉称号。
2、开展理论学习。
团支部以增强团员意识主题活动为契机，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，通过自学和集中学习相结合、上团课和专题辅导相结合等形式，在团员青年中开展了以“三个代表”重要思想为主要内容的理论学习和以团章为主要内容的团史团情教育，通过开展以学习中国青年运动的历史、共产主义青年团性质和任务以及中央三代领导人的重要理论文章等内容为主题教育，使广大团员青年更进一步坚定共产主义理想信念，坚决拥护党的纲领，永远跟党走。在此基础上团支部又组织团员青年参加了中青网“学理论，知团情”党团知识竞赛活动。每位团员都撰写了学习体会文章，并参加了蚌埠市团委的“树立新时期共青团员形象，为加快蚌埠发展多做贡献”征文活动。
3、开展丰富多彩的主题活动。
一是开展“青春献祖国”主题团日活动，“十·一”前夕为庆祝建国56周年，团支部在广大团员青年中开展了“青春献祖国”主题团日和专题组织生活会活动，活动以学《团章》、学唱爱国主义歌曲等为主要内容。大家畅谈感想，活动气氛热烈。通过主题团日活动，进一步增强了广大青年团员的'团员意识和历史责任感，更加激发了大家热爱祖国，奉献青春的热情。
二是结合工作特点，团员青年开展了盐业法规知识宣传咨询进社区、送上门的服务活动，受到了广大群众的普遍，受到了良好的社会效应。与此同时，广大团员青年积极参加扶贫帮困送温暖活动，主动捐款捐物，慰问聋哑儿童，向社会奉献自己的一片爱心。
三是通过座谈会的形式，对团员发展和团组织发展需求进行了一次征集，广大团员对进一步增强团支部凝聚力，积极引导团员要求进步、丰富团员青年业余文化生活等方面提出了很好的意见和需求。
四是认真开展民主评议活动，公司（局）团支部于9月下旬召开团员民主生活会活动，会上大家积极发言，每位团员都对自身的工作学习展开了批评和自我批评，对照标准，自找差距，找出了不足，进一步明确了今后的努力方向，收到了很好的效果。
4、酝酿形成本单位“新时代新风采”团员标准。
按照增强团员意识主题教育和统一部署，公司团支部在认真学习团章的基础上对照共青团的性质、共青团的奋斗目标和基本任务，共青团员的基本权利和义务等内涵和要求，以“新时代新风采”为主要内容，围绕新时代团员必须具备怎样的要求，有什么样的评价标准，团员的模范带头作用如何发挥，如何建设团支部等问题，经过自下而上、自上而下多次讨论酝酿，最终形成了我单位的“新时代新风采”团员标准。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇七
市盐务局将按照“突出抓好专营主业大力发展非专营产业切实管好盐业行业”的总体工作思路认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神进一步解放思想认真履行职能努力推动青岛盐业科学发展。
一、强化食盐市场保障，确保全市盐产品的工需民用。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇八
（一）创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制，最终实现标本兼治的目的。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的原则，大力整顿和规范食盐市场秩序，突出重点区域的整治，切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。1—6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0。32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。
100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络规范化管理，进一步完善网络的整体功能，充分发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度，强化供应保障机制，保证了食盐专营工作顺利开展。三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求，完善健全客户经理负责制，全市共设立片区经理3名，客户经理12名。同时，加大送销服务力度，1—6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供应和安全高效。四是实行“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，推进了全市零售网络的优化升级和市场供应保障能力。
（三）以转方式、调结构为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。今年以来，我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴兄弟单位的先进经验，进一步优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满足不同消费群体需求，提高多品种盐销量，提高产品附加值，实现效益最大化。1—6月份销售多品种营养盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。
（四）不断调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增长新突破。按照市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并进一步优化产权结构，合理运用现有资产。目前，公司年收房屋租赁费149。73万元。其次，合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多种经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售23。4万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用品销售2。2万元，茶叶等销售41。6万元，1—6月份非盐产业实现销售收入总计72。2万元，创造利润9。2万元，完成全年销售计划的27。8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标，企业发展后劲不断增强。
（五）强化内部管理，扎实开展“基层建设年”活动。一是进一步加强财务管理，完善预算管理体系，认真落实全面预算管理，规范各项开支行为。二是坚持“勤俭办企业”，不讲排场摆阔气，不以各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订了责任书，明确责任，严格内控制度。三是打造“阳光财务”，认真落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，定期对财务管理费用公开，真正达到支出有计划，成本有控制的目的。四是细化全员考核，强化绩效管理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书，非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工，坚持做到人人肩上有指标，为完成全年任务指标打好基础，提供保障。
（六）积极围绕当地政府的工作部署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的贯彻落实。今年以来，我们在做好本职业务工作的同时，按照xx市委、市政府的安排部署，积极开展了“创优争先”活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章管理制度。此外，我们还按照当地政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满意，让群众满意，取得较好效果。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇九
结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。
根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十
根据市政府依法行政、政务（政府信息）公开暨公民权益依法保障目标管理责任书及《××市人民的政府全面推进依法行政第二个五年规划（××××—××××）》精神，为全面推进盐业依法行政工作，保障市场供给，全力维护食盐专营，消除碘缺乏危害。规范实务操作，切实提高依法行政水平。结合实际，制定市盐务局××××年全面推进依法行政工作计划。
一、认真贯彻市委、市政府，上级主管部门，市法制办对依法行政工作的一系列重要指示和要求，建立健全科学民主决策机制，充分认识依法行政的必要性和紧迫性，并列入重要议事日程，对照《××××年依法行政目标管理责任书》要求，定期不定期对盐业依法行政、政务（政府信息）公开工作开展情况，特别是盐业行政许可、盐政执法、市场监管工作存在的问题和薄弱环节进行分析研究，采取有力措施予以解决。
一是盐政管理工作要发挥公安工商联动机制，做好信息掌握和布控工作，加强对外省盐私运的打击力度，对非法进入我市的盐产品要追根溯源，对大案，严格执行《浙江省盐业行政案件报告制度》和有关移送案件制度，移交公安处理，确保我市盐业市场的稳定和有序。
二是严格执行《××市盐务管理局行政处罚自由裁量权细化标准（试行）》，杜绝因执法不公或行政不作为引发的复议和信访事件的发生，注重公平正义和执法效果。重大行政行为及时报送备案审查。
三是按照省盐务局的工作部署，开展“工业副产盐”、“农药废渣盐”清查、整治专项行动，要制订工作计划，精心组织，逐个清查，一经发现，及时报告相关执法部门，坚决打击涉及“工业副产盐”、“农药废渣盐”的违法犯罪活动，保证人民群众的用盐安全。并向新闻媒体公开，接受监督。
三、规范盐业行政执法程序，完善相关政策措施。
1、进一步规范盐业行政执法公开、告知、回避、听证和救济等制度，实现程序公正、依法保障行政管理相对人的程序性权利。
2、根据《行政强制法》规定，结合盐业法规和执法程序，制定《盐务局贯彻落实行政强制法实施方案》。
3、为加强行政争议调解与行政审判的衔接配合，及时化解争议纠纷，促成行政争议当事人达成和解协议，制订《盐务局行政调解工作操作流程》。更好地进行实务操作。
4、完善执法案卷评查标准和机制，开展案卷制作业务学习、交流，提高行政执法案件的案卷制作水平。
5、严格行政执法职责资格认定，对被聘用行政执法职责的合同工、临时工进行调离执法岗位。
四、开展查处取缔无证无照经营“春雷行动”。整顿和规范食盐市场经济秩序，加大对无证无照经营食盐行为的查处力度，建立良好的市场登记、经营、退出市场的运行机制和监督管理机制人。
二是制订《盐务局规范整治无证无照经营工作实施方案》。
三是对全市食盐经营情况开展排查，发放食盐经营整改通知书，依法取缔无证无照经营食盐行为，加强对食盐零售许可经营户的监管工作，确保不出现违法行政行为和食盐质量安全事故。
五、建立完善行政执法自由裁量权量化工作制度。认真总结以往盐业行政处罚执行情况，严格、规范自由裁量权量化工作，做到同样事件相同对待，不同事件分别对待，公正、公平、合理。在行使自由裁量权时，必须在行政决定书中充分说明理由，使行政相对人心服口服，预防和化解行政争议。
六、积极推进盐业政府信息和政务公开。进一步完善盐业政府信息公开工作制度。健全政府信息公开和政务公开工作的考评、报告和责任追究机制，理顺内部工作关系，明确职责权限，及时、准确地向社会公开盐业政府（务）信息、向盐业干部职工公开政务信息，确保公开对象的知情权、参与权、表达权和监督权，使两项公开工作制度化、规范化。
七、依法实施箬山盐场盐田废转。积极配合石塘镇人民的政府实施箬山盐场盐田废转，参与起草补偿政策。认真负责落实国家盐田废转、土地征用政策，正确处理好国家、村集体、盐民三者关系，将现有的补偿政策落实到位，兑现到位。要做细做实、及时掌握盐民的思想动态和情绪，防止出现越级上访事件。
八、完善领导干部和行政执法人员学法制度。根据上级主管部门要求，选派业务骨干参加省盐务局组织盐业行政执法业务培训。10月份，全体执法人员参加全市行政执法人员法律知识更新培训，安排不少于二次的盐政执法人员盐政执法案件分析会，交流、总结工作经验，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风过硬，勤政廉洁的行政执法队伍。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十一
11月19日消息，中盐协会内部人士透露，第七版盐业体制改革方案目前已获得中编办、财政部、商务部、质检总局、食药总局、法制办等相关部委通过。新方案分六部分内容，包含废止食盐专营、健全食盐储备体系等内容。
盐业体制改革方案内容包括六部分：一是盐业体制改革的指导思想和目标原则;二是取消食盐专营、许可经营制度后实行最严格的食品监管制度;三是健全食盐储备体系，确保食盐安全供应;四是加快盐业体制调整提升产业竞争力;五是健全法律法规，实施依法治盐;六是强化领导落实各项任务。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十二
时间一晃而过，弹指之间，201年已接近尾声，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的。
作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充满了热情，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作经验较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟悉了公司各部门的运作过程，对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被分配到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。
我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。
一、sdh设备运行环境、状态。
包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。
二、wdw设备运行环境、状态。
设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。
电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的.地方，重新做好标签。
(1)根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。
(2)干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，odf要标识清晰完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料准确率要达到98%。
另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。
在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足，因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年里，由公司安排，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，掌握了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我协助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以配合2期工程建设扩容的相关工作。11月份，参加了随州移动传输机房电源割接工作。
为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工作计划，继续增强自己的知识，锻炼自己的动手操作能力，积极向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十三
或许在不少民众眼中，食盐价格利润很是暴利，但是您了解情况吗?以小包绿标盐为例，出厂价为1750元一吨，终端销售价格大概在3000元左右，看起来利润空间很大。但这其中有仓储、运输费用、各级经销商及终端零售商的利润空间等。同时，盐业公司还需要对老、少、边区实行价格补贴。如一袋食盐经过长途运输再加上骡马驮甚至人力搬运才能最终到达零售终端，产生的成本远远高于市场统一售价。
其实，盐业改革以及食盐专营制度的取消使得盐矿、生产加工企业和行业准入放开之后，将拥有销售权,可以建立自主品牌,通过接触终端市场,从而建立更符合市场需求的产品。
作为终端市场，消费者可以感受到盐业改革所带来的好处，一方面，食盐专营退场后，将会有更多民企进入,行业竞争将会加剧,未来根据需求的不同，产品也会多元化，比如出现普通食盐、保健用盐等不同种类的产品。这使得顾客将会有更多的自主选择权。另一方面，从长远来看，市场上的盐业产品价格将会逐步回落，市场也会回归公平竞争，稳定在一个合理阶段中。虽然短期内放开盐业专营，可能会导致一定的市场和产品价格的波动，但市场的力量自然会对行业优胜劣汰，盐业产品的价格将逐步回落。
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2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十四
开展“三送”活动以来，盐业公司三送工作组积极贯彻落实市委、县委关于开展“三送”活动的精神和要求，紧密结合我公司的自身实际，在晨光镇竹背村开展“三送”活动。现将第一季度情况总结如下：
一、公司领导高度重视，工作方案突出特色。
根据市委、县委有关“三送”服务活动的相关文件安排和要求，盐业公司年初召开专门会议，研究部署了我公司“三送”服务活动工作，成立了“三送”服务工作组，由公司领导古佳荣经理担任队长，罗赣生为队员，具体负责落实公司“三送”活动工作开展。
公司对“三送”活动工作组作出了明确的部署，并根据公司和工作点的实际情况，专门制定了“三送”服务活动的具体要求，强调工作组代表党和政府对人民群众的关心，要发扬苏区干部的优良传统，和群众打成一片，同吃同住同劳动；要深入基层，了解民生，关心群众的生产生活，为民排忧解难；要积极宣传党的富民政策，把党和政府的温暖送到老百姓的心中。
二、深入了解民情民意，解决民生实际问题。
竹背村经济发展相对滞后，农村基础设施不健全，尤其是水利设施基础薄弱，阻碍了当地农业生产的发展。春节前，公司领导专程到竹背村走访，看望慰问当地干部群众，并向8户计生困难户、五保户、生活特困户发放慰问金共3000元。
踏踏实实做好事，一心一意办实事。送政策释民惑，工作组通过农民群众喜闻乐见的方式开展各类宣讲活动，引导群众更加积极地投身新农村建设，真心拥护、正确执行党的政策，并配合“宣讲团”深入到各村、点，为群众解释一些政策的难点、要点，发送农村政策宣传“小册子”；送温暖聚民心，工作组一年中走访了竹背村的家家户户，详实掌握第一手资料，并做了“民情日记”。对一些“特困户”除了送一点慰问金外，在当地政府的关怀下帮他们办好“低保”、“医保”，在生产、生活中引导自救，在精神上鼓舞他们的自信心和战胜困难的勇气。与此同时，协助竹背村制定发展规划，积极引导农民发展特色农业；送服务解民难，学校整合技术和科研资源，结合镇政府“农技服务进农家”深入田间地头开展技术指导，为农民创业致富解决技术难题。急农民之所急、想农民之所想，如今在竹背村，农民群众在生产、生活中遇到的外出打工、小孩上学、老人善养等问题都乐于向工作组诉说，工作组的同志也成为了农民们的好朋友、好兄弟。
三、工作尽心尽责，“三送”活动成绩显著。
把工作做细、做实、做出成效，工作组白天走访群众，晚上还利用休息时间学习领会省、市“三送”活动的文件精神，和上级有关部门政策制度，保证在工作中遇到问题能做到心中有数、耐心解答，并认真做好“民情日记”。工作组还深入到各组、各户宣讲，向群众解答合作医疗、批地建房和种粮、种果、种树直补等各项惠民政策，积极开展交通安全、农技服务等专项宣传教育活动，把政策手册送到各家各户。
工作中，调整心态、遵守纪律。在农户的猪场、作坊中，果园、菜园间，都能经常看到工作组同志们的身影，他们分片包干、逐户走访，与农民群众同吃、同住、同劳动，及时了解群众的生产、生活，尽最大的努力帮助群众解决在生产、生活中遇到的各种问题，一些一时难以解决的问题，工作组也及时向镇、县级政府反映沟通，并向群众做好解释。工作中，工作组严格遵守政治纪律、工作纪律和群众纪律，多听、多记、多做实事，被竹背村的广大干部群众亲切的称为“最朴实的工作队”，受到了农民朋友的普遍赞誉。
在县委、县政府的正确领导下，盐业公司三送工作组工作取得了一点成绩，但我们也深知我们的工作中还有一些问题和不足，在“三送”工作的常态化、全覆盖上还有许多困难和挑战，但我们将继续努力。在竹背村干部群众的帮助和工作组全体成员的悉心工作，我们一定能圆满完成县委交给我们的“三送”活动工作任务。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十五
（一）强化制度建设，规范工作行为。注重加强完善制度建设，提高工作效率。做到用制度来管理人，用制度来约束人，进一步提高干部职工的工作效率。
（二）认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩。年底完不成任务指标的，部门负责人坚决予以诫勉；对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包括班子成员在内年底扣发全年奖金；对车辆维修、用油、费用支出等实行目标管理有令不行，有禁不止，不服从管理的，不评先进、不吸收入党、不提拔。
（三）认真抓好大包盐的管理工作，严禁销售“人情盐”，大包食盐一律凭证供应，核定用户用量，按照需求合理供应，销售实行审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提高入口食盐率上做文章，确保全年小包装任务指标的完成。
（四）做好增收节支工作，坚持贯彻落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，真正达到支出有计划，成本有控制的目的。不断完善内控管理制度，认真落实全面预算管理和责任制管理，年底要坚决实现费用支出在201x年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。
（五）在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道。利用xx资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再进一步优化产权结构，合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务经验，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多种经营业务，不断提高经济效益。
（六）加强队伍建设，进一步增强干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要按照市局的要求，实行工作重心下移，领导成员深入经营管理第一线，了解实际情况，积极发挥好模范带头作用。在工作中团结协作，实行民主集中制，形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用，积极开展企业党建主题活动，丰富活动载体。进一步改进干部职工的工作作风，进一步提升干部职工的执行力、创新力，为进一步推进盐业管理创新，推动行业转型升级提供坚强保障。全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作，同盐业经营和管理工作同布置、同检查、同落实，有力地推动各项事业的全面协调发展。
**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十六
1、商品购进：20xx年完成盐产品购进**吨，其中食用盐购进**吨，同比**吨减少**吨，同比减幅**%。
2、商品销售：全年完成盐品销售**吨，同比**吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售**吨，工业盐销售*吨。
（二）主要财务指标完成情况。
1、营业收入：全年实现营业收入**万元，其中商品销售收入**万元。
2、毛利额：主营业务实现毛利总额**万元;。
3、费用：全年支付费用总额**万元。
4、利润：全年实现利润总额**万元。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十七
为进一步加强我县盐业市场管理，规范盐业市场秩序,禁止非碘盐、假冒伪劣食盐等盐产品的销售，保障食盐专营和食盐加碘消除碘缺乏危害工作的有效实施，维护食盐安全，保护人民群众身体健康，根据国务院《食盐专营办法》、《盐业管理条例》和《广东省盐业管理条例》等法律法规的规定，现就有关事项通告如下：
一、本通告所称的盐产品(含固体盐、液体盐)包括食盐、工业用盐和其他用盐。
二、国家对盐产品实行统一经营和管理，对食盐实行专营管理。我县的食盐统一由广东省梅州盐业总公司五华分公司专营。
三、食盐批发、零售实行许可证制度。凡从事批发、零售食盐的单位和个人必须按许可范围进行销售。
四、禁止任何单位和个人非法生产、购进、调运盐产品进行销售。
五、食盐价格实行政府定价。经营食盐的单位和个人必须严格执行政府确定的价格，不得哄抬价格、降价竞销等。
六、禁止生产、销售假冒伪劣的食盐产品;零售市场的食盐必须是碘盐并实行小包装销售，非碘盐和散装碘盐不得在零售市场上销售。
对生产、销售假冒伪劣食盐产品的，依照《广东省查处生产销售假冒伪劣商品违法行为条例》处罚。
七、凡违反国家有关盐业管理规定，非法生产、储运、销售盐产品，扰乱市场秩序的，责令其停止违法活动，没收全部盐产品和违法所得，并处以该盐产品价值3倍以下的罚款。
非法经营食盐数量在20吨以上的或曾因非法经营食盐行为受过二次以上行政处罚又非法经营食盐且数量在10吨以上的，依照刑法第二百二十五条的规定，以非法经营罪追究刑事责任。
八、以暴力、威胁方法阻碍行政执法人员依法行使盐业管理职能的，依照刑法第二百七十七条的规定，以妨害公务罪追究刑事责任;其非法经营行为已构成犯罪的，依照数罪并罚的规定追究刑事责任。
九、对举报盐业违法行为有功的单位或者个人，由查处该违法行为的执法部门按规定给予奖励，并为举报人保密(举报电话：4311871、4313449)。
十、广东省五华县盐务局是我县盐业行政主管部门。公安、经信、工商、卫生、技监、物价、食品药品监督等部门应各司其职，各负其责,密切配合，共同维护我县盐业市场管理秩序。
特此通告。
五华县人民政府。
二〇一一年九月五日。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十八
20xx年即将过去，在20xxxx押运公司的这一年里，本人感觉在这个大集体里，对自己的工作有了更进一步的认识。就今年的工作与学习情况本人做一个简短的总结，为了不断充实与完善自己的业务水平，也为20xx年度新的工作，奠定更高的起点与要求。继往开来，再接再厉，更创辉煌。同时也使本人在公司的蓬勃稳健的发展步伐中与公司共同进步。
以下就本人在本年度的学习、工作情况以及内心想法向各位领导汇报一下，望各位领导多提宝贵意见。
在本年度的工作中，本人在熟练掌握业务技能的同时，在遵守公司各项管理制度与勤务流程的同时，不断摸索中得学到在本公司的业务工作中的些许经验，同时也掌握了一套属于自己的工作理念。即以下几点：
认真听取每一次培训与会议内容，从中深刻领会其中含义，正确理解中心内容。再与实际工作相结合，同时在勤务工作中也要结合领导要求，认真分析其中重要思想内容，使其达到理论与实际相衔接地理论高度。
在每次工作会议与学习讲座的同时，认真做好各项记录工作。俗话说得好，“好记性不如烂笔头”。从而，在今后的工作中遇到以前学习到或者开会中讲到、工作中遇到过的各项问题，都可以事后总结，日后查阅。这些都可当做自己的工作经历。在以后遇到相似的各种问题时可以查阅前期的处理方式，与风险评估。但切记不可按部就班，要做到具体问题具体分析，经请示领导后，具体问题，具体处理。
在每次工作会议与公司组织学习的同时，认真进行总结内容与精神，并结合平时工作中所遇到的问题进行认真分析，并总结其中的中心思想与操作方法，以备在今后工作遇到同样的`问题而积累更多宝贵的实际经验。
严格执行公司一切规章制度以及平时工作中公司提到的各种要求，对于这一点在本公司是非常重要的。因为，我们在勤务工作中遇到的每一个环节都与安全、纪律等问题密不可分，每一条都牵系着公司发展的各项重大因素。因些必须非常重视，所以在内心要时刻树立严格要求自己，时刻秉承高度的纪律性以及安全意识和认真负责的工作态度，这样才能把本职工作做好。
在公司各项会议与学习后，通过以上总结得出的思想认识与在工作中遇到的各种问题发生矛盾冲突时，要及时反馈向上级领导以寻求正确而高效的解决方案，为了把工作真真切切的落到实处而不懈努力。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇十九
根据国务院《关于印发〈盐业体制改革方案〉的通知》(国发〔〕25号)《国家发展改革委、工业和信息化部关于加强改革过渡期食盐监管有关工作的通知》(发改电〔2016〕488号)和省政府办公厅《加强食盐安全监管开展制贩假盐专项治理行动实施方案》(豫政办〔2016〕92号)精神，为进一步规范全省食盐市场秩序，保障全省人民群众食盐安全，避免省内个体商户、餐饮饭店、集体食堂、饮食摊点和食品生产加工等单位或个人遭受经济损失和出现食盐安全问题，现就有关事宜通告如下：
一、国务院制定发布的《盐业体制改革方案》(以下简称《方案》)，核心是完善食盐专营制度。《方案》明确要求继续坚持食盐专营制度，以现有食盐定点生产企业和食盐批发企业为基数，不再核准新增食盐定点生产企业与食盐批发企业，其他各类商品流通企业不得进行食盐批发经营业务。目前，我省只有省内食盐定点生产企业及各级盐业公司具有食盐批发资质。任何未取得食盐批发许可证的单位和个人都无权进行食盐生产、批发活动，违者均属无证违法经营，应依法予以处罚。
二、省外省级食盐批发企业和取得批发许可证的食盐定点生产企业进入河南省开展跨区域食盐批发业务的，应主动将企业主要信息告知省级盐业主管部门。未取得食盐批发许可证的各类商贸流通企业不得向其他经营户、零售商店、餐饮单位、食品生产加工企业和个人等批发食盐。
三、严禁非食盐定点生产企业从事食盐生产、食盐批发。食盐定点生产企业也不得利用非食盐定点生产企业的资产、设备从事食盐生产。
四、从事食盐零售的单位和个人，需要购进食盐的，应当到有食盐批发资质、取得食盐批发许可证的企业购买。从事食品加工、餐饮服务的单位和个人及个体消费者应从正规的食盐流通销售渠道购买食盐，以防购买假冒伪劣食盐，损害身体健康。
五、任何单位和个人，以提供低价食盐为诱饵进行预收货款和保证金的行为均涉嫌违法。广大个体商户、餐饮饭店、集体食堂、饮食摊点、食品生产加工等单位要保持高度警惕，谨防受骗上当。
六、严禁任何单位和个人将工业盐、工业废渣盐、饲料添加剂氯化钠等盐产品充当食用盐进行销售或用于食品生产、加工。
七、各级盐业、食品药品等执法部门在市场监管过程中发现市场经营主体无证从事食盐生产、食盐批发的，依法予以查处。
八、对于违法从事食盐生产、批发，故意囤积食盐，哄抬盐价，扰乱食盐市场秩序等行为，各级盐业、食品药品、工商等部门应根据有关法律、法规规定严肃查处。
欢迎社会各界积极举报违法行为。
举报电话：
省盐务局0371—65907207。
省食药局12331。
省工商局12315。
河南省盐务管理局。
河南省食品药品监督管理局。
河南省工商行政管理局。
11月28日。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇二十
（一）创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制，最终实现标本兼治的目的。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的原则，大力整顿和规范食盐市场秩序，突出重点区域的整治，切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。1—6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0。32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。
100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络规范化管理，进一步完善网络的整体功能，充分发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度，强化供应保障机制，保证了食盐专营工作顺利开展。三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求，完善健全客户经理负责制，全市共设立片区经理3名，客户经理12名。同时，加大送销服务力度，1—6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供应和安全高效。四是实行“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，推进了全市零售网络的优化升级和市场供应保障能力。
（三）以转方式、调结构为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。今年以来，我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴兄弟单位的先进经验，进一步优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满足不同消费群体需求，提高多品种盐销量，提高产品附加值，实现效益最大化。1—6月份销售多品种营养盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。
（四）不断调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增长新突破。按照市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并进一步优化产权结构，合理运用现有资产。目前，公司年收房屋租赁费149。73万元。其次，合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多种经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售23。4万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用品销售2。2万元，茶叶等销售41。6万元，1—6月份非盐产业实现销售收入总计72。2万元，创造利润9。2万元，完成全年销售计划的27。8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标，企业发展后劲不断增强。
（五）强化内部管理，扎实开展“基层建设年”活动。一是进一步加强财务管理，完善预算管理体系，认真落实全面预算管理，规范各项开支行为。二是坚持“勤俭办企业”，不讲排场摆阔气，不以各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订了责任书，明确责任，严格内控制度。三是打造“阳光财务”，认真落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，定期对财务管理费用公开，真正达到支出有计划，成本有控制的目的。四是细化全员考核，强化绩效管理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书，非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工，坚持做到人人肩上有指标，为完成全年任务指标打好基础，提供保障。
（六）积极围绕当地政府的工作部署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的贯彻落实。今年以来，我们在做好本职业务工作的同时，按照xx市委、市政府的安排部署，积极开展了“创优争先”活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章管理制度。此外，我们还按照当地政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满意，让群众满意，取得较好效果。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇二十一
**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：
（一）主要业务指标完成情况。
1、商品购进：20xx年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨，同比**吨减少**吨，同比减幅**%。
2、商品销售：全年完成盐品销售**吨，同比**吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售**吨，工业盐销售*吨。
（二）主要财务指标完成情况。
1、营业收入：全年实现营业收入**万元，其中商品销售收入**万元。
2、毛利额：主营业务实现毛利总额**万元;。
3、费用：全年支付费用总额**万元。
4、利润：全年实现利润总额**万元。
为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核办法》，全面安排20xx年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《20xx年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。
加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。
根据**品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了**品牌宣传，提高**品牌知晓率。
继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售**吨，同比**吨净增*吨，增幅*%。
（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。
（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。
结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。
根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇二十二
在xx市盐务局党委和xx市委、市政府的正确领导下，我们xx盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规，始终把提高碘盐三率作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作情况总结如下:。
全年销售各类盐4667吨，较上年增长21.3%，食盐累计销售20xx0吨，完成xx计划的74.28%，直接入口碘盐销售1377吨，比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14%，实现利税51万元，比去年同期增长27.5%；其中利润6万元。
1、采取灵活的方式，多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。
为了使碘盐知识的宣传，更加喜闻乐见，更加易于接受，我们在宣传形式进行了改进。
首先，将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目，下载制成光盘，在3.155.15期间进行现场播放、宣讲，从而提高了宣传的权威性，消除了市民的认识误区。
二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板，深入农村进行展示宣传，让农民直观的感受食用私盐的危害。
三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目，在xx电视台生活秀栏目播出，使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。
2、注重执法效果，遏制贩私活动。
私盐冲击食盐市场是xx食盐专营工作的一项顽疾。多年来，我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况，我们进行了认真的分析研究，认为xx的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。
一是冬闲时期，农业生产结束，外出打工活计难找，有些人就开始以贩卖私盐为生。
二是休渔期结束的前后，市场对盐的要求迅速增长的时期，这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究，我们得出这样一个结论:要想遏制xx的私盐贩销活动，就必须打破盐贩的贩销网络。为此，在20xx年我们采取了设立举报网络的应对策略，起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。根据这些实际情况，我们决定加大冬季稽查力度，对贩私者造成心理威慑，逼迫他们远离贩销私盐活动，提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法，首先大张旗鼓的搞稽查，造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。
三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理，我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中，我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿，先后对两所学校进行了电视曝光，引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教育部门的高度重视，召开全市校长会议，制定了学校采购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中，我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光，使该商店的经营信誉受到了影响。通过一系列的举措，使xx的食盐市场得到了进一步的净化。xx食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少，十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。
全年累计出警2000人次，查处贩私案件74件，查获私盐吨，罚款65000元，结案率为100%，全年没有出现复议及行政诉讼案件。
3、示范村建设有了新发展。
xx的碘盐普及示范村建设，已进行了两个年头，两年的工作经验告诉我们，示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的'消费观念的作用，而且还可以压缩贩私者的运营空间，是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果，压缩贩私空间，我们在巩固原有示范村的基础上，又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调，开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下，我们制定了碘盐普及方案，小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法，并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作，通过我们的共同努力，小纪镇的示范村建设取得了明显成效，累计销售碘盐122吨，人均购进碘盐2.4公斤。到20xx年底全市累计发展示范村334个，占xx市的45.6%。
纵观示范村的建设工作，我们发现，原来不接受碘盐的村民有了初步的认同，购进的数量呈现了上升的趋势，说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外，由于我们在示范村建设过程中，采取了让利于民的政策，老百姓真正得到了实惠，从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。
黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路，20xx年企业作为国家级大菱鲆标准化示范区通过了专家组验收。拓展养殖新思路采取北鱼南养的方式，充分利用南方优越的自然条件，把欧鳎、大菱鲆鱼苗运输到福建、广东等地进行网箱养殖，鱼的生长速度快、质量好。资金投入少，见效大。
20xx年继续承担国家863计划海水养殖种子工程北方基地的滚动支持项目，继续以中国水科院黄海水产研究所为技术依托，充分挖掘企业潜能与优势。年争取863计划项目、农业部农业科技成果转化等项目7项，争取各类无偿资助资金350万元，增强了企业发展后劲。依靠科技依托，今年开发并培育出美洲黑石斑新苗种50万尾。日新、罗承两韩资租赁企业积极克服今夏秋两季节雨水多的困难，科学统筹安排生产，日新年产盐9000吨，罗承年产盐6000吨，在韩国以其稳定的质量品质赢得了市场。
1、今年以来，我们注重把党员干部的思想政治工作同精神文明建设融为一体，与食盐专营工作紧密结合，从小事抓起，从日常工作抓起，把发挥党员作用落实到每项日常工作中，发挥党员在精神文明建设中的表率作用。在盐政执法和食盐专营工作中，由党员带头比工作热情，比案件数量，比送销数量，在单位中形成了一股由党员带头的比、学、赶、超的热潮。
2023年盐业公司年终工作总结（汇总23篇）篇二十三
几年来，在劳动和社会保障部的正确领导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并按照上级要求，积极开展企业内部技能鉴定工作，取得了一定的成绩，也总结了部分经验和教训。下面将这几年的工作情况简要汇报如下：
一、过去几年工作发展回顾。
（一）xx年工作发展。
2.根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心《关于上报〈试点企业职工职业技能鉴定情况调查表〉的通知》（劳社鉴函[xx]52号）文件要求，经调查统计汇总，上报了《试点企业技能情况调查表》，掌握了中盐企业职工的技能情况，为开展企业职工职业技能鉴定工作做了一个摸底。
3.组织各企业开展xx年职业技能竞赛的各项活动，认真组织上报第七届全国技术能手评选表彰活动，并对xx年职业技能竞赛工作做了计划安排。
4.经总公司职业技能鉴定指导中心组织，在企业内召开了中盐企业职业技能鉴定工作会议。各有关省、区、直辖市盐业总公司、院校、全资、控股子公司人力资源部门负责人和从事职业技能鉴定工作人员参加了此次会议。会议特邀劳动和社会保障部职业技能鉴定中心徐玉平副处长做了重要讲话，她从专业角度介绍了全国职业技能鉴定试点工作的形势，职业技能鉴定工作的法律地位、国家战略，以及对中盐企业职业技能鉴定工作的具体要求，既体现了劳动和社会保障部对中盐企业的重视与关心，也对我们今后开展职业技能鉴定工作打下了良好的基础。中盐总公司党委副书记、职业技能鉴定中心主任程文杰，也出席了本次会议。他要求各企业领导高度重视该项工作，要把它作为企业人才资源开发的重要组成部分；在企业职业技能鉴定工作中，要以“坚持质量，规范操作，有利企业，方便职工，长期坚持”为目标，认真做好中盐企业职业技能鉴定工作。
（二）xx年工作发展。
1.组织编写盐业特有工种培训教材，召开部分教材审定会。
公司领导非常重视教材的编写工作，在前期的编写中投入了万元，并于4月12日在天津科技大学海洋工程学院召开了国家（盐业）职业资格培训教材工作会议。中盐总公司党委副书记程文杰就编写教材工作做出指示。确定了四个教材编写单位，共落实12个工种，5个等级，51本培训教材编写分工，成立了编写委员会。会议特邀劳动部职业技能鉴定中心标准教材处刘永澎处长做了现场业务授课。刘处长就国家等级标准的发展历程，技能等级教材的编写原则和具体要求做了详细指导。考虑到培训教材将会在全行业通用，总公司特别组织了全行业有丰富实践经验、专业理论修养的专家精英团队共同编写。准备以高标准、高质量完成教材的编写，并尽快出版。
2.选择建立考核站筹备工作。
经总公司研究，在考察、调研的基础上，初步选择了15个拟建立中盐企业职业技能鉴定考核站单位，报劳动部职业技能鉴定中心请示。根据企业实际情况制定了建立中盐考核站的条件标准、规章制度、任职资格和人员配备等相关文件要求。
3.考评人员的选拔、培养。
总公司职业技能鉴定指导中心对二级企业职工的技能状况做了一次全面的摸底调查。在企业内选拔第一批考评人员，建立起考评人员队伍。并对技术人员进行了汇总分析，对具备资格的考评人员进行备案。9月，总公司职业技能鉴定指导中心向公司领导递交了《盐业企业生产工人技师培训项目计划书》，计划于xx年举办两期约40人技师培训班。
4.选拔组织技能人员参加中央企业维修电工、焊工比赛。
根据_、劳动和社会保障部《关于参加_xx年举办中央企业职工技能大赛的通知》文件，总公司组织各企业参加中央企业技能大赛维修电工，焊工比赛。通过两次技能大赛，我们认识到中盐企业和中央企业兄弟单位之间还存在很大差距。我们将总结经验，提高认识，在企业内广泛开展技能培训、技术竞赛和技能比武等多种形式的练兵活动。有效地调动广大职工学专业、钻技术的热情，为职工提供自我发展、岗位成才的机会。要培养出一支技术精湛的高技能人才队伍，为实现中盐集团“两步走”发展目标提供有力的人才支持。
（三）xx年工作发展。
1.组织完成了中盐企业考评人员和管理人员第一期培训班。
2.落实盐业特有工种培训教材的编写、审定工作。
全年共召开六个工种的教材审定会，它们分别是：海盐制盐工、真空制盐工、精制盐工、盐斤设备分装操作工、盐斤收放保管工和驳筑集拆坨盐工。与出版社签订合同，《盐斤收放保管工》和《海盐制盐工》教材正在出版发行当中。
3.建立第一批中盐职业技能鉴定工作考核站试点单位。
在前期调研的基础上，我们从15个候选单位中选择了5家企业作为重点，建立中盐第一批试点考核站。目前已按要求报批总公司，待总公司陆续派专项考察小组进行初审后，报劳动部审查，挂牌建站。
4.认真组织参加第八届全国技术能手评选表彰活动。
组织二级单位进行技术比武，选拔出8名中盐行业技术能手参加第八届技术能手候选人评比活动。最终，中盐皓龙盐化有限公司的焊工高级工蒋永钊同志获得全国技术能手奖项。
5.筹备组织考评人员第二期培训班。人员名单已经上报，正在审批当中。
6.配合上级领导和总公司技能鉴定指导中心的工作要求，完善了中心制度建设等相关配套环节。
（四）xx年工作发展。
xx年底，中盐总公司职业技能鉴定指导中心人员进行了第三次变动。xx年在新领导的带领下，中盐企业职业技能鉴定工作继续向前推进。
二、存在的主要问题、经验和建议。
自xx年中国盐业总公司成立职业技能鉴定指导中心以来，该项工作一直处于初创和打基础阶段，各项工作都在为建立中盐企业考核站做准备。xx年是“xxx”规划的第一年，也是实现总公司第一步发展战略目标的关键一年。总公司在人手紧缺、硬件落后、人事变动的重重困难下，努力推进技能鉴定工作。首先是做好二级企业人力资源现状的摸底工作，成立专门的项目组，对人员状况进行了全面的分析，集中力量制定了《人力资源子战略规划》，努力抓好相应的管理制度建设工作。其次是有计划地开展培训工作，分层次、狠投入地抓培训。争取在2-3年内，建立和完善盐业企业职业技能培训鉴定体系。同时，在总公司成立了高级工程技术职称评审委员会，为人才发展提供机会，鼓励人才朝这方面努力。另外，我们还向做得好的兄弟单位取经、学习，到劳动部与有关专家领导座谈，学习经验。
中盐企业的鉴定工作虽然取得了一定的进展，但步伐远远不够。主要原因有：
（一）近年来总公司人事变动频繁，人手紧缺，没有专人负责专项工作，导致时间、精力分配严重不足，许多工作都被搁置了下来。另外，开展工作的思路没有突破，缺乏开创性和工作经验，缺少“走出去”的信心和精神。
（二）由于中盐企业分布地区范围广、条件差，大多处于贫困边远地区，无论是自然环境还是企业硬件设施都比较落后，人的思想观念也比较陈旧，再加上具体工作人员人手少，大多为兼职，各单位领导重视程度不一，在开展工作方面面临很多困难。新上收的二级企业规模、资产和人数不断扩大，覆盖面广，不断给技能培训和鉴定工作带来新的挑战和课题。
（三）盐行业特有工种的技能鉴定尚属空白，即使劳动部门已经给予我们一定的优惠政策，但培训、鉴定、考核工作还是要依靠我们企业自身来推动和落实，要我们自己出教材、出师资、出场地、出试题，许多工作都是在“摸着石头过河”。
（四）企业领导重视程度不够，各企业认识上存在较大差距，对高技能人才队伍建设没有相应的得力举措。多数企业对此项工作不够重视，认为是投入大、见效慢、对企业经济发展没多大贡献的事，导致没有专人负责开展技能鉴定培训考核工作，也没有相应的配套制度做保障，工人有证无证一个样，企业和职工的积极性、主动性比较差。
以上种种主、客观原因，导致中盐企业鉴定工作整体进度缓慢，与上级部门的要求有很大差距，与企业职工的需求也有一定距离。但总公司始终在坚持不懈地推动此项工作。主要采取在经济相对发达、交通较为便利的地区设立鉴定站，在“地区就近、工种相近、一比三”的原则（一名考评员最多只能担任三个工种的考评工作）下，集中开展培训、鉴定工作。
目前，中盐企业在技术支持和技术服务方面急需上级领导单位给予帮助和指导。比如：如何在条件相对落后的地区建立起设备站点，如何培训技术工作人员等等。希望领导在建站和鉴定方面多给予我们一些指导和帮助。
相信，在劳动和社会保障部职业技能鉴定中心的正确领导下，在总公司领导的大力支持下，我们将以xx大报告主要思想为指导，牢固树立科学发展观，站在“为企业发展培养后继人才”的战略高度，以技能培训、技能大赛、职业技能鉴定为途径，努力搭建企业职工施展才华、脱颖而出的舞台，争取开创中盐企业职业技能鉴定工作的新局面。