心得体会是一种对过去经历和经验的回顾和总结，它对我们的成长具有巨大的促进作用。以下是一些关于心得体会的精选范文，希望对大家写作有所帮助。
优质创业实战心得范文（17篇）篇一
创业是当下年轻人梦寐以求的选择之一。然而，创业的道路不容易，其中蕴藏着无数的陷阱和挑战。作为一名创业者，我通过多年的创业实践，积累了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我创业的实战心得体会，希望能对广大创业者有所帮助。
第二段：把握机会。
在创业的道路上，机会往往只来一次，因此创业者必须懂得把握时机。首先，需要有敏锐的市场洞察力，了解行业的发展趋势和消费者的需求。其次，要敢于迎接挑战，不畏惧困难和失败。对于创业者来说，失败是一种宝贵的经验，只有从失败中吸取教训，才能不断成长。
第三段：坚持不懈。
创业的过程充满了艰辛和挑战，而坚持是成功的关键。创业者需要拥有坚定的信念和对目标的执着追求，无论遇到多大的困难和阻力都能坚持下去。此外，创业者应该保持积极、乐观的心态，不断调整策略和方法，寻求突破。只有坚持不懈，才能将创业的梦想变为现实。
第四段：团队合作。
在创业的过程中，团队合作是至关重要的。一个优秀的团队能够互补优势、共同应对挑战并实现共同目标。创业者需要懂得团队管理和领导，留住优秀的人才并培养他们的能力。同时，创业者还需建立良好的沟通和协作机制，保持团队的凝聚力和有效性。与团队成员共同努力，才能发挥每个人的潜力和协同创造价值。
第五段：持续学习。
创业者应始终保持学习的态度，不断提升自己的能力和知识水平。创业环境变化迅速，新的技术、理念和策略层出不穷。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应市场的需求和变化。创业者可以通过参加培训、读书、交流等方式来拓宽自己的视野和知识面。并应与业内专家、成功创业者保持交流，从他们的经验中汲取营养。不断学习，才能保持竞争力，推动创业事业不断前进。
总结。
创业者实战心得体会是创业者们在实践中总结出来的宝贵经验与智慧。把握机会、坚持不懈、团队合作和持续学习是成功创业的关键要素。然而，每个创业者的经历和心得体会都是独一无二的，只有通过不断努力和实践，才能成为真正的创业者。无论面临多大的困难和挑战，只要有激情和信念，就能够创造属于自己的辉煌。
优质创业实战心得范文（17篇）篇二
随着时代的发展、经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择，越来越多的人投身于创业的大军之中。我在创业的路上走了一段时间，经历了许多风风雨雨，我体会到了许多创业实战的经验，形成了自己的创业实战心得体会。本文将从五个方面分享我的创业经历。
一、坚定信念是创业成功的关键因素。
创业是一条漫长而不易的路，其中的坚定信念是创业成功的关键。坚定信念意味着，你要有一颗坚强的内心，始终保持对自己的信心，在遇到困难的时候能够克服一切困难，不放弃，不退缩，坚定的朝着自己的目标前进。在我创业的过程中，碰到了很多困难和挫折，但是我明白，只有坚定的信念才能让我坚持下去，最终实现我的创业梦想。
二、合作伙伴的选择至关重要。
创业时一定要注意选择合适的合作伙伴，选择适合自己和企业的合作模式，共同推进企业的发展。在选合作伙伴时，除了看其能力和见解外，还应该考虑双方的价值观可以是相似的。因为价值观的不同，会在以后的工作中引起一系列的分歧和矛盾，影响企业的发展。
三、市场需求是企业发展的关键。
要开创一家有大发展潜力的企业，必须要了解市场需求。在市场竞争激烈的环境下，要准确地抓住市场需求，颠覆传统的商业模式，提供更好的产品和服务，才能在竞争中获得先机，打造品牌，扩大市场份额。在我自己的创业过程中，一开始我在市场定位上选择的不准确，因此花费时间和金钱深耕其他市场，直到后来我意识到市场变化和自身能力，才做了正确的决策。
四、学习市场营销策略。
市场营销策略对企业发展至关重要，在成功的创业者中，市场营销策略往往是许多企业成功的关键因素。有些优秀的产品在市场上因为没有营销能力而无人知晓，这就需要学习市场营销策略。在创业中，我认识到市场策略的重要性，学习运用市场营销策略，积极的拓宽市场，提高产品的价值感知。
五、客户体验应该被优先考虑。
客户的体验和反馈是企业成功的重要因素。要让客户得到良好的体验，需要创业者精心设计产品的功能和服务，考虑用户的使用习惯和需求。对于企业而言，一定要建立客户联系及反馈渠道。及时反馈客户情况，不断地改进和提升产品和服务体验。在我的创业过程中，我不断地维持与客户的联系，持续完善产品的细节，细致入微的让客户感到被重视，成功累积了客户的口碑。
总结：创业是一条不归路，而且也是充满了挑战和不确定性。需要在遇到挫折的时候调整自己的心态，不断的学习和积累经验，挑战极限，勇于创新。在此分享的创业实战心得，正是这些年自己在创业中的实践总结的成果，我希望这些经验和心得能够对创业者有所启发，帮助他们在创业的路上走的更加轻松和成功。
优质创业实战心得范文（17篇）篇三
在创业实战的过程中，每一章所涉及的内容都是我们必须要认真对待和学习的。而本章的主题是“创业团队组建与管理”，这是一个非常重要的话题。通过学习这一章的内容，我深知在创业过程中，团队的组建和管理至关重要。下面我将从五个方面总结和体会这一章的内容。
首先，在团队组建过程中，我认识到了团队成员的选择对于一个创业团队的发展有着重要的作用。如书中所言：“一个成功的团队，一定是由合适的人组成的”，选错成员可能导致团队的拖累和分歧不断。因此，在组建团队时，我们要根据企业的需求和发展方向，谨慎选择合适的人才，包括创始人的选择和核心成员的选拔。只有选对了人，才能为企业的未来打下坚实的基础。
其次，在团队管理方面，我认识到了领导者的重要性。领导者在团队中不仅要起到指方向、统筹资源的作用，更需要具备良好的沟通能力和团队合作意识。在书中，作者提到了团队领导者应具备的五大素质，包括自信心、激发激励能力、执行力、沟通能力和团队合作能力。这让我深刻认识到，一个优秀的领导者不仅要有能力管理团队，还要具备良好的人际关系和影响力，能够将团队凝聚在一起，共同追求目标。
第三，团队中的文化建设也是非常重要的。在书中，作者提到了企业文化的内涵和作用，企业文化不仅能够提高员工的凝聚力和归属感，还能够推动企业的发展和创新。因此，在团队管理中，我们要注重培养积极向上、奋发向前的企业文化，让每个团队成员都能够秉持企业的核心价值观，为企业的发展贡献力量。
第四，团队中的决策机制也需要合理安排。在创业过程中，往往需要面对各种复杂的问题和挑战，需要及时做出决策。因此，良好的决策机制对于一个创业团队的成功非常重要。在书中，作者提到了几种常见的决策机制，如专家决策、集体决策和顾问决策等，每种决策机制都有其适用的场景和特点。因此，在团队管理中要根据实际情况选择合适的决策机制，确保决策的科学性和准确性。
最后，团队建设不仅仅是组建和管理的问题，还需要注重激励和培养团队成员的能力。在书中，作者提到了激励机制的设计和培养团队成员的方法。在创业团队中，激励机制能够激发团队成员的工作热情和创造力，推动企业的快速发展。同时，培养团队成员的能力也是至关重要的，通过培训和教育，提高团队成员的专业素质和创新能力，为企业的发展提供有力支持。
通过学习和总结本章的内容，我深刻认识到了团队组建和管理的重要性。只有建立一个合适的团队，才能够为企业的发展提供坚实的基础。同时，在团队管理中，领导者的作用至关重要，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。此外，团队文化、决策机制和激励机制的建设也需要合理安排。只有在这些方面做得好，才能够让团队发挥出最大的效能，推动企业快速发展。
优质创业实战心得范文（17篇）篇四
创业实战第九章主要关注创业团队的组建与管理，以及创业者在组建团队过程中需要注意的事项。本章包含了创业者需要掌握的关键要素，以便构建一个强大且合适的团队，帮助创业者取得成功。本章内容丰富，包括了团队组建的原则、团队成员的选择与激励、团队沟通与冲突解决等方面的内容。通过学习本章的内容，我深刻体会到团队在创业过程中的重要性，和如何高效地组建和管理一个团队的关键要素。
第二段：如何构建一个高效的创业团队。
构建一个高效的创业团队需要考虑多个因素。首先，要明确团队的目标和愿景，以便吸引有共同价值观和目标的人加入团队。其次，要注重团队的多样性，包括不同的技能、背景、经验和性格特点。这样的多样性可以为团队提供更广阔的思维和创新力。同时，也要注意团队成员之间的协作和沟通能力。团队成员应该能够积极参与团队讨论，分享自己的观点，并尊重他人的意见。最后，团队应该有一个明确的领导者，提供方向和指导，并能够激励和激励其他团队成员。
第三段：团队成员的选择与激励。
在选择团队成员时，创业者应该注重他们的技能和经验，以确保团队具备完成既定目标所需的专业能力。此外，个人的性格和价值观也应与团队的文化和价值观相匹配。当团队成员具备了所需的技能和经验后，创业者应该采取措施激励他们发挥最佳水平。这可以通过提供良好的工作环境、公平的薪酬和奖励体系，以及提供发展机会等方式实现。创业者还可以通过定期的反馈和指导来帮助团队成员不断提升自己的能力。
第四段：团队沟通与冲突解决。
团队成员之间的良好沟通是构建一个高效团队的关键要素。创业者应该鼓励团队成员开放地交流和分享信息，消除沟通障碍，确保大家都了解团队的目标和任务。同时，创业者还应该培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们共同解决问题和应对挑战。当团队成员之间发生冲突时，创业者应该及时介入并寻找解决方案，以确保团队的稳定和和谐。
第五段：总结与展望。
通过学习和实践创业实战第九章的内容，我深刻认识到构建一个高效的创业团队对创业者来说是至关重要的。团队的组建与管理需要全方位的考虑，涉及到团队成员的选择和激励、沟通和冲突解决等方面。只有建立一个高效的团队，创业者才能更好地应对外部挑战并取得成功。在未来的创业实践中，我将继续注重团队的组建和管理，不断学习和提升自己的团队能力，以实现创业梦想。
优质创业实战心得范文（17篇）篇五
在当前经济形势下，创新与创业成了众多大学生选择的方向和职业规划。而创新创业，离不开实战训练。我参加了近期的创新创业实战训练，认为这是我大学生涯中最能提高自己创新和实践能力的一次课程，给我带来了很多启示和收获。
第二段：实践收获。
创新创业实战训练课程丰富多彩，包括创新创业案例研讨、创新创业计划书制定、创业思维训练、风险投资学习等方面。在实践中，我充分认识到，想要成功创新创业，必须要具备全方位的知识和技能。而创新就是每天不断的改进和学习的过程，唯有不断追求进步才能不断创新，获得成功。
第三段：思考与总结。
创新创业实战训练中，我学习到了许多新的思维方式和方法。在思考和总结中，我明确了自己的创业理念和目标，并为此做出了合理的计划。我认为，创业必须要经过深入地思考、充分地调研和分析，才能做出正确的判断和举措，实现自己的商业价值。
第四段：实践推广。
理论与实践相结合是创新创业实战训练中的重要部分。在实践中，我们不仅大胆尝试创新，并将创新带到了落地并得以商业化。我认为，这种实践不仅可以帮助我们更好地培养创新能力，还可以培养我们实践操作的能力，充分发挥每个人的创新潜能。
第五段：结语。
在参加创新创业实战训练中，我体会到了实践的迷人之处，也认识到了创新与创业的要义。我相信，只要坚持创新和实践，我们就能在未来的创新创业领域实现自己的梦想。
优质创业实战心得范文（17篇）篇六
创业实战是每个想要成为企业家的人必须经历的一步。在创业的漫长道路上，每个人都会有自己的体会和感悟。在我进行自己的创业实践中，我也深刻地体会到了创业这一过程的不易和必需的准备工作。下面，我将分享自己在创业实践中的心得体会，为大家提供参考。
第二段：选择适合自己的创业方向。
在创业之前，选择一个适合自己的创业方向是最重要的一步。不同的人有不同的优势和背景，所以需要根据自己的情况来选择。在我做出创业决定之前，我先认真分析自己的兴趣和技能，经过调查研究后，最终选择了一家互联网创业公司。这个选择让我不仅能够运用自己的专业技能，也能够迅速掌握创业领域的技巧和方法。
第三段：准备充分的商业计划。
在创业之前，一个完整的商业计划是至关重要的。一份完整的商业计划包括市场分析，销售策略，财务预算以及组织结构等方面。一个好的商业计划可以让创业者对市场有更深入的了解，并为未来的发展提供明确的方向。我为自己的创业公司制定了一份详细的商业计划，包括预算报告、竞争分析、市场调查、人力资源计划等，这为我的创业之旅提供了有力的支持。
第四段：团队建设和管理。
在创业实践中，创业者需要聚集一支合适的团队来支持自己的计划。组建一个强大的团队需要注重领导能力、沟通技巧和团队合作。在我组建自己的团队时，我不仅注重团队成员的专业素质，更注重团队成员之间的合作和沟通。同时，我使用一些最新的团队管理工具，如在线计划工具和项目管理工具，这有助于美化管理和团队协作的效果。
第五段：总结。
通过自己的创业实践，我明白了一个成功的创业之路需要做出正确的选择，准备充分的商业计划，组建一个强大的团队和良好的管理方法。这些都是创业成功的基础。当然，创业之路也充满了不确定性和风险，但我相信，只要有前面提到的基础条件，加上自己的努力备战，就一定会有成功创业的一天！
优质创业实战心得范文（17篇）篇七
创业，是现代社会中不断涌现的一种创造力和创新力的体现。创业者在不同的领域中，以各种独具一格的项目和理念为基础，开辟出了一片全新的市场。然而，创业实战中也伴随着无数的挑战和困难，成功与失败常常两难。为了总结经验并让更多的人了解创业实战心得，以下将从思维方式、团队建设、市场调研、资源整合和风险控制这五个方面进行探讨和总结。
首先，创业者应该具备正确的思维方式。在面对创业的过程中，思维方式是相当重要的。创业者应该保持积极乐观的态度，并且能够持续地保持创新的思维方式。只有不断思考并寻找新的解决方案，创业者才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。同时，创业者还应该注重提升自己的执行力和决策能力，因为创业实战中时刻面对的是各种各样的问题和挑战，只有具备良好的执行力和决策能力，才能够迅速做出正确的决策并付诸行动。
其次，团队建设是创业实战中极其重要的一环。一个强大的团队是创业者成功的保证。创业实战需要各种各样的技能和专业知识，在团队中，每个成员都应该有自己的职责和任务，并且懂得相互配合和支持。此外，团队中的人际关系也应该和谐，创业者应该注重团队的凝聚力和沟通能力，激发每个人的潜力并最大限度地发挥团队的协同效应。
另外，市场调研是创业实战的基础。在创业之前，创业者需要对市场进行充分的了解和分析。市场调研可以帮助创业者确定自己的目标受众和市场需求，进而制定出相应的营销策略和产品规划。通过市场调研，创业者可以了解竞争对手，并且提前预测市场的发展趋势。只有通过了解市场，创业者才能确保自己的产品和服务能够真正满足市场的需求，并在激烈的竞争中立于不败之地。
资源整合是创业实战中不可或缺的一环。无论是人力资源还是物质资源，创业都需要通过合理的整合来实现自身目标。创业者要善于与相关合作伙伴建立良好的合作关系，并充分利用他们的资源来帮助自己的创业项目取得成功。此外，创业者还需要了解并且善于利用各种政府和社会的资源支持，比如申请创业资金和政策支持，以及寻求专业机构的指导和支持。只有善于整合各种资源，创业者才能够在资源有限的情况下发挥最大的效益。
最后，风险控制是创业实战中的重要一环。在创业过程中，经济风险、市场风险和技术风险等都是创业者不可避免要面对的风险。创业者必须能够从容面对风险，并且能够制定相应的风险控制策略。同时，创业者应该建立起一个能够适应风险的组织结构和体系，并且不断寻求创新和进步。只有具备合理的风险控制策略，创业者才能在竞争激烈的市场中保持自己的竞争力，并且实现创业目标。
总而言之，创业实战心得体会总结了创业者在创业过程中的经验和教训。正确的思维方式、团队建设、市场调研、资源整合和风险控制都是创业者需要掌握和应用的关键要素。通过总结这些心得体会，希望能够为更多的人提供一些有益的参考和帮助，让更多的人在创业实战中能够取得成功。
优质创业实战心得范文（17篇）篇八
他是一名曾因家庭困难而申请缓交学费的贫困大学生，为了学费当起了"倒爷"，却发现了更大的商机，成为校园经济的开拓者。20xx年至20xx年，经过三年的经营和积累，他拥有了一个50万元注册资金的"三人行"学生创业公司，不仅替父母偿还了家里所有的债务，还摘去了"贫困生"的帽子，圆了求学梦，也成就了自主创业的理想。他就是钱俊冬，他的创业故事与众不同。
1981年，钱俊冬出生在一个农民家庭，因为自小家里贫困，三个姐姐也都先后放弃了学业，全家人省吃俭用专供钱俊冬上学，所以钱俊冬学习很刻苦，成绩一直不错。
1999年4月，一场家庭变故影响到了他的学习，考分并不理想，他跟着父母来到天津，打算自学一年重新参加高考。靠着父亲做卤味的手艺，全家人在天津大港区上古林一个偏僻闭塞的小巷子租住下来，省吃俭用，筹还借款。
在这一年里，每天早上6点父母第一锅烤鸭出炉的时候，钱俊冬已捧起书开始温习功课了；晚上12时父母的推车铃声响起来时，他合上课本，又马上跑出去接下车上的东西。
延伸阅读：创业夫妻档甜蜜赚钱术两年创业小女子"小钱理小财"20xx年9月，钱俊冬终于如愿地考取了(西安)长安大学公路学院。当学校的录取通知书送到家里时，全家人既欣喜又发愁，生意的失败使他们债务缠身，已经没有能力凑够儿子开学所需的费用。短短几天时间，父亲头上的银丝便盖住了黑发，仿佛一下子老了十几岁，姐姐则一连多少天不休息争着抢着挣加班费，每天眼里都布满血丝……即使这样到最后全家人也只凑了20xx多元，这里面还要留出一部分做他的路费和生活费……开学的日子到了，钱俊冬只身来到他梦想的西安求学。在报到处，他紧紧攥着信封里的20xx元现金，在报名的长队里他一次一次退到最后面。终于，他鼓起勇气去找学院的辅导员，在学校对贫困学生的照顾政策支持之下，他争取到了缓交学费的机会。心绪安定下来的同时，他的心中也有了一个异常坚定的信念：越是日子困窘磨难重重，越要咬紧牙关，明天一定会掌握在自己的手中。
开学第三天的下午，刚从自修室回来的钱俊冬正独自在寝室里翻阅飘着墨香的新教材，一位师哥推门进来，向他推销随身听。见钱俊冬没有购买的意思，便打开话匣子说：我手里的随身听最便宜了，还有调频功能，可以接收学校的语音广播……尽管师兄说了与之相关的很多新鲜的事情，但对钱俊冬来说它还是不可奢望的。正在这时，几位室友不约而同的回到寝室。结果，这位师兄没费多少口舌，他书包里的4部随身听被以每部80元的价钱留在了他们宿舍。
这件事情触动了钱俊冬。他隐约觉得自己身旁有一种机遇，有一个比较大的消费群。他瞅准了这个市常当天晚上，钱俊冬一直在谋划着这件事，直到自己在梦里成为一名"倒爷"。
通过向本地学生和大三的老乡们打听，他很快知道了在西安东郊有康复路和轻工两处小商品批发城。第一个周末，他便徒步走遍了两个市场，仔细对比了很多随身听的性能、质量和价格，摸到一些门道后，他几乎可以用15元的批发价拿到那位师兄推销的随身听。钱俊冬动用了当时最大的那笔存款，批发了6部随身听，拿到学生宿舍做了第一笔生意，结果6部随身听一倒手净赚了300元。这是他的第一桶金，他尝到了这其中的快乐。
优质创业实战心得范文（17篇）篇九
1、弘扬敢于创新、善于突破的开拓精神。创业贵在创新。最根本的一条就是坚持“三个有利于”标准，充分尊重群众的首创精神,把党的改革开放政策同自身实际结合起来，走富有区域特色的集群发展之路。浙江人创造性地搞家庭工业、搞专业市场、搞私营个体经济、搞股份合作制经济，为其发展提供了源源不断的动力。
2、敢为人先，敢于创新，大力推动集体企业改革改制，大胆发展私营个体经济，才赢得了发展先机。现在，激励全民创业，我们一定要敢于冲破各种僵化观念和陈规陋习的束缚，不以老观念看待问题，不再搬条条框框分析问题、解决问题，一切按照“三个有利于”的标准，凡是有利于兴化经济发展的，不管风险有多高、困难有多大、有没有先例，都要鼓励闯一闯，允许试一试，放手干一干。要坚持不争论、不张扬、埋头干，让实践检验一切。
要鼓励广大干部群众，有一种弄潮儿的大无畏气概，有第一个“吃螃蟹”的冒险勇气，有抢先一步的超前意识，勇立潮头，创新立业。现在是一个靠实力对话的时代，有实力才会有地位。一切有志于创业的人们，既要不断增强创业的冲动，又要注重不断提高自身的.素质，增强创业的本领。对正在准备创业的人们而言，要该出手时就出手，敢于在创业的道路上迈出第一步。
3、对创业有成的人而言，要不断开拓创新，坚持在创业的道路上不停步。创业实践充分表明，开拓创新，做大做强永远是企业抗击风险之基础，有大志者，必定能创大业、成大事。
4、发动千家万户，调动千军万马，大力培育全民创业的新主体创造财富的动力源泉来自于人民群众，经济发展的坚实基础植根于人民群众。推动全民创业，在兴化就是要让成千上万的普通百姓成为具有旺盛生命力的经济细胞，汇集成一支百万创业大军。
这是一个艰巨的长期的过程，需要付出艰辛的不懈的努力。当前，我们要突出抓好以下主要群体，迅速掀起全民创业的新高潮。
优质创业实战心得范文（17篇）篇十
我们常常看很多的创业书籍、光碟，但是，绝大多数的书籍、光碟，是对我们没有用的！因为那是教你做企业，而如果你没做过生意，那你最要学习的是做买卖，而不是做企业。
今天一个同学的儿子（在澳大利亚上大学）跟我交流，他说他学管理学，发现学到的跟自己要用的好像不是那么一回事。或者说，不知道怎么用。其原因就是教科书上同样讲的是做企业。
做买卖和做企业有什么样的区别？
1、做买卖：只管低进高出，抓住市场空白点迅速出击，就能赚到钱；
2、做企业：产品和渠道都是一个系统！吸进产品，抓住渠道。企业可以算是一个持续经营的买卖――在相当长的时间内都有自己的核心竞争力，就算市场出现变化，也能够迅速调整的买卖。
哪个模式要学习的东西多呢？显然是做企业，因为它除了要学习做买卖外，还要抓住：
1、市场趋势的研究――企业要比买卖看得更远；
2、员工心理的把握――企业是很多员工一起完成的；
3、有所为有所不为――企业不是为了利润最大化存在；
然而，如果你没有创业过，那么你学的大部分商业知识都是无效的！
而你一开始最需要学习的则是：商机的发现能力！
世界上永远有做不完的生意，只要一个需求存在，就有商机。商机的本质是满足那些潜在的人们的需求。看看我们现在的生活吧：绝大部分人是不满足现在的生活的――这就是中国存在大量商机的本质原因。偏方网案例：
如果你没做过生意，又想去做生意，就去多尝试一些这样的“买卖”！买卖最重要的特性：
1、做的人少或者没有，而绝对不是别人赚钱我就去做什么。
2、一定是从市场需求出发，而不是别人在赚钱我就跟着去做。
比如说：大家都在摆摊，别人卖的衣服、围巾、()包等生意很好，你不要跟他们卖一样的。比如卖玩具，因为你是第一家，那么生意没问题。
一条街上，全是烧烤店，那你就去开个奶茶点，生意也会ok。
当你有一天，学会做买卖后（随时随地都发现商机），你会从这些荣格商机中发现一个最最最大的……而这就是你做企业的机会。
这个最最最大的商机，需要的不是你一个人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起来完成……你开始变成经营商机变成经营人心。
而这时你要转换思维：赚钱已经不要是你的目的，创造价值是第一目的。这时，你开始进入到做企业的境界！
文档为doc格式。
优质创业实战心得范文（17篇）篇十一
2014年8月参加完一个活动，听完了清华控股徐井宏老师的分享：“年轻人为什么不干一番事业”
回去的车上，慢慢意淫着自己出任ceo，迎娶白富美的场景，然后没过多久，我就在梦里实现了我的理想…..
回去以后，毅然决然接受了一个初创团队的邀请，开始了我的第三次创业之路….
我还记得那是一个风和日丽的下午，这个初创公司找了很多学校的人(据说都是做过什么东西的人)大家聚起来一起吹牛_，说自己有多厉害….大概40多?最初的意思就是把他们都聚起来，然后每个学校都申请一个微信公众号，然后交给大家运营。
事实上的结果证明他们选我还是没错的...因为接下来我用了不到10万人民币，开了50多个大学，吸了70多万大学生微信粉丝。
然后2014年底，100万微信公众平台粉丝，60多个平台，每个月只广告产生的现金流就有10万左右，然后…我们拿到了500万天使投资。
为什么能拿这么多，我为大家解释一下：
我们的模式是一个学校，一个微信平台，一个社团，一个线下团队。
我们用了接近半年的时间去做这个重模式的渠道。就是为我们的产品铺路。
当时拿投资的时候，我们的设想一直是：
微信平台+校园消费金融=稳定的现金流。
校园大娱乐(主播/校园活动/各种游戏比赛)=稳定粉丝，增加认同。
校园人才发展体系的大数据/职前培训=用来给资本讲故事。
拿到钱以后，我们换了最繁华的cbd,升职加息...
接下来重点讲讲我们是怎么开垮的。
第一炮：消费金融。
妈的消费金融，如火如荼，分期乐，趣分期，友信宝，一时间校园分期如火如荼，
那时候我们在干嘛?呵呵…..
然后在我们那招程序员，招了一个多月没找到合适的，然后我们无奈的找了一个看着很高上大的外包公司(什么清华计算机博士，啥啥啥的)自备产品经理。
然后用了三个月….才他妈的开发出一个十分垃圾的产品....然后苹果商店上架，测试…两个月又过去了。
历时半年…我们的产品终于上线了!
本来以为我们夯实的渠道基础，我们一定可以后发制人!上市不远!哈哈哈哈哈。
然后开始严查消费金融，学校出台政策限制，我们本来以为避避风头就过去了吧。
没想到又错了!第二起…第三起…第n起…都发生了。
随后趣分期宣布推出校园分期市场...转型白领消费金融。分期乐也不往学校投广告了。其他的分期产品要么死，要么完。
校园分期金融，自此画上一个句号，我们前后花了40.50万的产品就此打水漂。
本来想着靠校园金融一炮打想，拿融资的我们，在短暂失意的了一段时间以后，看了几篇鸡汤文章!我们又开始了!
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优质创业实战心得范文（17篇）篇十二
在互联网这么发达的今天，创业其实也不是一件困难的事情了，现在并不是和以前一样，一定要成立公司，要有很多人才能创业，很多条件都降低了从程序员创业门槛。比如说apple的appstore，李开复的创新工厂等等。
创业不一定有了资金才能开始。
你可能会问“创业基金从哪来?”，如果是传统行业创业，比如说开一间餐厅，开一个超市，可能真是需要一比启动资金，但做互联网创业，启动资金不是必须的，刚开始可以利用业余时间，都不用辞职。等产品基本成型了，有天使投资了或非常有信心盈利了，再辞职也不晚，这样风险也是最低的。
自挠其痒。
很多人会说没有好的想法，好的点子，其实可以做的东西真的很多。
创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。因为自己是最了解需求是什么，怎样可以满足，并能立即明白你做的东西是否靠谱，价值多大。
我们做的产品就是为了解决自己的问题，那时公司想找一款crm软件来记录，跟踪销售过程，公司是个小公司，没必要自己买服务器、软件进行部署，所以saas的crm应用是最合适的，在试用了国内好几家的产品后，让我们很失望。原因很简单，注册之后基本不会用，十几个功能菜单，好多专业词汇，一看就让人头晕，其实我们就是想找一款简单、实用的工具，解决我们的问题：比如，想关注我们商谈过的某人的动向，我们说过什么，以及什么时候我们再跟进;这周的日程怎么安排的，明天都有哪些任务要完成。但现有的通讯录太简单，800客这样重量级的太复杂、难用，所以我们决定自己做一个适合中小型企业用的在线crm。
其实很多发明家都是为了解决自己遇到的问题，而发明创造的。
发明家jamesdyson就是自挠其痒。当他在家里使用吸尘器时，他发现真空袋吸尘器的抽吸动力总是失灵，灰尘阻塞了袋子里的小孔，堵塞气流。这不是某人想出来的问题。这是他真实亲身经历。所以他决定解决这个问题，于是有了世界上第一台气旋式吸尘器。
田径教练billbowerman觉得他的队伍需要更好，更轻便的跑鞋。于是他去到车间，把橡胶倒入家庭用的华夫烤盘里。这就是nike著名的华夫鞋底的诞生。
解决你实际遇到的问题，才会让你爱上你做的事，只有做自己喜欢的事，才能把它做好。这已成为我们团队的理念了。
团队要高效。
创业不一定要很多人，我们团队就只有三个人，但是最高效的。我们没有留任何空间给没有实际工作的人。在workxp团队里的每个人几乎都跟我们产品的某些东西有直接的关系。从编写员编写和更新支持文档，到设计人员设计用户界面，到程序员给使用用户开发代码，都在尽自己的职责，我们没有一个拿着薪水只是去告诉别人去做什么的议院议员。
高效的团队成员之间应该是平等的，不应该有上下级之分，不应该有审批，各自负责一部分任务并且承担起来。
我认为目前小公司唯一的活路就是高效率的小规模团队，这样的团队才能充分发挥小公司灵活创新的特点，才有可能在某些方面战胜大公司，也才有可能在人才竞争方面胜出。
产品是小团队的核心竞争力。
一定要做出最棒的产品，哪怕这个产品功能非常少，但一定要是最好用，最简单的。
天使投资人stevebell说过“创业公司无法和大公司比如何做市场--创业公司赢在“产品”上!能赢的创业公司开发“绝棒的”产品，产品成为用户们的“所爱”，因此她们在朋友中奔走相告。伟大的创业公司不花一分钱广告费，但是能开发出使用户“惊喜”的产品。”
同样是做saas，我们选择的是和salesforce不一样的路线，做中国的37signals。当所有的软件提供者都在强调自己的产品功能如何多而全，如何灵活定制，如何能满足几乎所有需求的时候，我们并没有单纯比拼功能，而是把其中最实用的功能做到最好用。实则上，软件不需要去适应所有的情况，有时候，它不能干某些事情才恰恰凸显它的价值。
贵在坚持。
其实创业很简单，只要你决定去做，并坚持下去，那成功已经离你不远了!
优质创业实战心得范文（17篇）篇十三
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》(以下简称《建议》)勾画了我国“十三五”期间的宏伟发展蓝图，提出了我国未来五年经济社会发展的主要目标、指导思想、基本理念和各项重大举措，是今后五年乃至更长时期指导我国各项事业发展的纲领性文件。
以下，本文主要就人民主体地位、分享发展以及推动大众创业、万众创新的阐述谈一些学习体会。
一、坚持人民主体地位，充分激发和调动十三亿人民的积极性、主动性、创造性。
《建议》在谈到如期实现全面建成小康社会奋斗目标，推动经济社会持续健康发展所必须遵循的五条原则时，首要一条就是要坚持人民主体地位，指出：“人民是推动发展的根本力量，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益是发展的根本目的。必须坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点。”
可以说，坚持人民主体地位，是我们党的一贯宗旨和主张，也是我们社会主义各项事业不断取得成就的根本动力和根本保证。
过去我们说：以人为本是科学发展观的核心。之所以这样说，是因为坚持以人为本就是要解决科学发展的核心问题，这就是发展为了谁、依靠谁的问题，也就是发展的目的和动力的问题。从概念上来说，以人为本中的“人”有两种涵义：即相对于发展中的物质要素来说，这里的“人”就是指一般的人，即人的要素。如果相对于发展中的动力要素，即相对于发展为了谁、依靠谁的问题来说，这里的“人”主要是指“民”，也就是广大人民群众。也正是从这个意义上说，《建议》中把坚持人民主体地位，也就是以民为本的原则，作为我们实现全面建成小康社会的奋斗目标，推动经济社会持续健康发展的第一原则，同时这也是我们未来真正实现创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的五大发展理念首先要研究和解决的问题。
不管是以人为本还是以民为本思想的提出，在国内外都可以追溯到很远的历史。但是，长期以来，不同时期和不同阶级对于以人为本或以民为本的涵义都有不同的解释。我们认为，坚持以人为本，至少应做到以下三点：
(一)坚持以人为本的本质含义，就是要做到人民当家作主。
目前，在谈到以人为本或以民为本时，多数还只是停留在为人民办好事、为人民谋利益等层面上。所有这些认识和说法并不错，但这并不是以人为本或以民为本的最本质的含义所在。实际上，在社会主义制度下，所谓以人为本最本质的含义就是人民当家作主，也就是要真正树立人民主体地位。而如果做不到这一点，就不是真正的历史唯物主义者，就不是真正坚持以人为本。而从历史的实践来看，一切统治者，尽管也大谈爱民、为民、利民、惠民等，如果最终做不到人民当家作主，而只是把他们当作维护统治的工具或怜悯施舍的对象，就不是真正的以民为本。因此，我们可以说，能否真正树立人民主体地位，做到人民当家作主，是检验是否真正坚持以人为本的根本标准，是区分历史唯物史观和唯心史观的分水岭，是判断真假马克思主义政党的试金石，。
我们之所以提出这样一个问题，主要是因为在过去的计划经济体制下，虽然也强调人民是国家的主人，但是实际上经济社会发展的基本主体和动力似乎不是广大人民群众，而是各级政府。直至今天，我们的经济社会发展在很大程度上也还是靠政府推动、政府投资、政府立项、政府审批、政府操办，而广大人民群众则基本是参与者，处于“被调动”或“等靠要”的被动地位。可以说，这是目前我们的发展方式存在的最大弊病，也是对人力资源的最大浪费。
历史唯物主义的一个基本观点就是：人民是创造世界历史的动力。这就告诉我们，广大人民既应是社会物质财富的主要创造者和享有者，也应是社会精神财富的主要创造者和享有者。我们是社会主义国家，就更应实实在在地做到这一点2.
现在，大家都讲以人为本。但是，如果深入思考，我们所说的以人为本与资本主义国家所讲的以人为本有无区别?以人为本到底是经济社会发展的手段还是目的?这就涉及对以人为本含义和目的的深入分析和全面理解。
首先，我们要明确：马克思主义人本观中所说的“人”与西方资产阶级学者人本观中所说的“人”是有所不同的。以费尔巴哈为代表的一些资产阶级学者在对人的本质分析时，只是把人看成是自然人、抽象人、一般人。因此，他们只是抽象地谈论人的“理性”、“意志”、“感情”、“需要”。西方经济学和管理学中所说的“经济人”、“社会人”等都是建立在这一认识的基础上的。马克思对于人的本质分析则不同，认为人的本质是人的自然属性与社会属性的统一、人的共性与个性的统一。马克思针对费尔巴哈抽象的人本观明确指出：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其现实性上，它是一切社会关系的总和。”(引自《马克思恩格斯全集》第3卷，第5页)但是，马克思主义者把人的本质归结为社会关系的总和，并不否认人的自然属性的存在。
恩格斯曾指出：“人来源于动物界这一事实已经决定人永远不能摆脱兽性，所以问题永远只能在于多些或少些，在于兽性或人性的程度上的差异。”(引自《马克思恩格斯全集》第20卷第110页)为此，马克思指出：研究人的本性“就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每个时代历史地发生了变化的人的本性。”(引自《马克思恩格斯全集》第23卷第669页)明确了这一点，我们就可以认识到，社会主义市场经济条件下的人本假设理论与资本主义市场经济条件下的人性假设理论应当有所不同。这种不同主要表现在我们不但要考虑人的自然本性和一般本性，而且还要考虑社会属性。其次，我们要明确：我们所说的以人为本不仅仅是经济社会发展和管理的手段，更重要的是经济社会发展和管理的目的。也就是说，我们在经济社会发展和管理中强调以人为本，不仅仅是为了调动人们的积极性，更重要的是为了解放人、发展人。
资本主义的人本假设理论，主要是为了激发人们的积极性，目的是为了提高劳动效率，获取更多的利润。因此，他们从这些理论出发所提出的诸如“泰罗制”、“福特制”等所谓科学管理方法，虽然有利于提高劳动效率，但与此同时也把人变成了机器的奴隶。我国古代也有丰富的爱民、为民的思想，但所有这些，都不是真正的民本思想，充其量只能说是“重民思想”。这里的主要区别就是，封建统治者的所谓爱民、为民，不过是为了“得民心”，而“得民心”的目的最终是为了“得天下”;而一旦得了天下，又不过把“民”看成是“载舟”的“水”(即维护统治的工具)，甚至不少是反过来压迫和剥削人民。因此，从理论上说，一切剥削阶级的统治者都不可能真正做到“以人为本”、“以民为本”，只有无产阶级政党才应当、而且必须真正做到。其检验的标准就是：不但把以人为本作为手段，而且作为目的;不但说在口头上，而且落实在行动上;不仅是为人民做好事，而且真正做到人民当家作主，真正树立人民的主体地位。
二、树立共享发展理念、增强发展动力，朝着共同富裕的方向稳步前进。
共享发展理念是《建议》提出的五大发展理念中的一个新的理念。《建议》指出：“共享是中国特色社会主义的本质要求。必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
共享经济或称分享经济一说，在国外早就有之。但开始主要是指通过一些新的技术手段或者商业模式投入到经济活动与经济流通中，通过资源共享，产生一些新的经济效益与社会效益的发展模式。
20世纪60年带以来，资本主义经济出现通货膨胀和失业并存的所谓“滞胀”状况，这使西方经济学出现了自50年前大危机以来从未有过的混乱状况。在这种情况下，美国麻省理工学院经济学教授马丁·威茨曼于1984年出版了《分享经济》一书，认为产生“滞胀”的原因在于资本主义制度中现存工资结构的不合理，提出了采用分享制度以代替工资制度的主张。由此便意味着西方《分享经济学》的产生。
(一)共享发展是中国特色社会主义的本质要求。
党中央在“十三五”规划《建议》中正式提出的共享发展理念，与西方提出的分享经济和分享经济学既有一定联系，也有很大不同。
首先，我们所提出的共享发展观念不仅仅是表现在经济层面，也不仅仅是表现为某种商业模式，而是“中国特色社会主义的本质要求”。所谓中国特色社会主义的本质，按照邓小平的概括，主要包括三个方面：一是解放生产力，发展生产力;二是消灭剥削，消除两极分化;三是最终达到共同富裕。按照上述要求，所谓社会主义条件下的共享都是事关社会制度层面和发展的核心问题。如果这样理解，所谓坚持共享发展理念，其含义就更加深刻，涉及面就更加广泛，意义也就更加重大。
其次，我们所提出的共享发展理念，不仅仅要解决收入分配问题、经济“滞涨”问题，而是要充分体现人民主体地位和“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享的根本宗旨和目的，解决发展依靠谁、为了谁的根本问题。这一点也是中国特色社会主义的本质要求。
(二)作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感。
目前，在我国实现共享发展，不仅要牢固树立共享发展观念，还要进一步作出制度安排，在许多方面还通过深化改革，转换体制机制。《建议》在对于如何坚持和推进共享发展方面提出了许多制度性安排的意见和具体的政策措施。以下，仅就缩小收入差距的问题谈一些看法：
目前，我国存在的收入差距主要表现在三个方面：一是城乡差距，二是区域差距，三是个人收入差距。
关于城乡人均收入差距，前20多年一直处于上升趋势。进入20xx年代以后一直是1:3以上。近几年这一差距有下降趋势，到20xx年首次降到多年来的三倍以下，为1：2.92。但仍然大大高于世界的平均水平。
至于区域差距，特别是东西部之间的差距，我们认为：目前主要不是差在城市和城市之间，而主要是差在农村和农村之间，而农村和农村之间的差距，主要不是差在农业经济本身的发展，而主要是差在整个县域经济的发展。例如，前几年评出的百强县，绝大多数分布在东部地区。县级财政收入，东部地区一个县一年财政收入在十几亿、几十亿甚至上百亿的不在少数，而西部地区的有些县一年财政收入在千万元以上就算不错。如果我们再深入分析，目前东部县域经济比较发达的地区，一般都是民营经济占绝大比重并发展比较好的地区，所以也可以说，目前东西部县域经济之间发展的差距，主要表现为民营经济之间发展的差距。
关于个人收入分配的差距这些年也有不断扩大的趋势。
近些年，中央在缩小收入分配差距方面采取了很多措施。“十三五”规划《建议》也提出了许多制度性的方针和政策。这些政策措施都是非常正确和必要的。但是，我们也应全面理解和贯彻。
一般来说，一个国家在经济起飞和高速发展时期，收入差距有扩大的趋势带有一定的必然性。用西方经济学的话来说，这是发展的代价。因此，我们在解决收入分配差距时要正确处理公平和效率的关系。既不能为了效率、而牺牲公平，也不能为了公平而牺牲效率。
我们还应认识到，在我国收入分配上存在的不公平，不仅仅是收入数量上的差距，而主要是发展机会的不平等和竞争规则的不公平等。因此，解决收入分配的差距不能只在数量上下功夫，应更注重解决机会的平等和规则的公平中的问题。如果机会平等了，规则公平了，那么收入上有一些差距，人们也能在一定程度上接受。
三、培育发展新动力，推动大众创业、万众创新。
《建议》指出：要“培育发展新动力。优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，加快实现发展动力转换。”
(一)推动大众创业、万众创新，是培育发展新动力，加快实现发展动力转换的要求。
如前所述：历史唯物主义的一个基本观点就是：人民是创造世界历史的动力。如果我们的党和政府能够通过深化体制改革并创造良好的环境和条件，使广大人民群众能够自我创业、自主发展，真正成为发展的基本主体和基本动力，就不但能够使“千千万万个市场细胞活跃起来，汇聚成发展的巨大动能”，从而形成发展新动力，加快实现发展动力转换;而且还能使他们在创业或就业的劳动中不断增加收入，并得到更大限度的自我实现和自由全面地发展。从这一角度来理解，我们就更加能认识到中央所提出的“大众创业、万众创新”的明智之举所具有的重大而深远的意义。
二、从浙江近30多年的发展实例，看实现大众创业、万众创新的途径。
改革开放前，浙江号称是一个“资源小省”，缺铁少煤，人均耕地不到八分。到1978年，浙江经济总量在全国各省仅排在第12位，人均gdp仅列第16位。改革开放以后30多年来，浙江经济快速发展。到20xx年，全省生产总值已居全国各省第四位。全年全体居民人均可支配收入、农村居民人均可支配收入以及城乡居民收入差距的缩小程度，均居全国各省第一位。
那么，浙江经济在条件并不优越的情况下，到底是怎样发展起来的?这不能不说与他们长期以来一直倡导和支持大众创业、万众创新有密切关系。20xx年，我们到浙江进行调查研究，针对当时对浙江经济的各种议论，提出浙江经济是民本经济的观点。所谓民本经济，就是广大人民群众是经济社会发展的基本主体和基本动力的经济，是大众自我创业、万民自主创新的经济。当时，我们对浙江经济的运行模式概括了四句话：即“市场配置资源、民众创造财富、企业自主经营、政府搞好服务”。所谓市场配置资源，就是指浙江本来是一个“资源小省”，历来国家投资也很少。但是，就在这种情况下，浙江创造了没有资源可以“无中生有”的奇迹，涌现出中外驰名的“鞋都”、“皮都”、“领带之乡”、“袜业之乡”、“童装之乡”等各种各样的块状经济。
现在看，所谓浙江经济无中生有的“无”，并不是无米之炊的“无”，而是无形之手的“无”，即他们主要是靠市场这只“看不见的手”配置资源的。所谓民众创造财富，就是指浙江经济的发展主要是依靠民众自我创业和自主创新，真正体现了广大人民群众既是财富的创造主体，又是财富的享用主体。这是浙江模式最核心的内容。正是因为做到了这一点，不但促进了浙江经济的蓬勃发展，而且也创造了另外一个奇迹，这就是使原本是一些教书的、打铁的、修鞋的、务农的、小学没毕业的，甚至是不识字的普通老百姓成了亿万富翁，成了中外知名的企业家，甚至世界首富。当时，浙江有4000多万人口，企业就有200多万个，用他们的话说，平均20个人就有一个老板。如果把这个指标称之为是创业指数，那么这个指数，也是衡量一个地区发展程度的重要标志。实践证明，就业是民生之本，而创业则是就业之本。
浙江正是有大量的民众创业，所以不但推动了经济的蓬勃发展，而且带动了更多人的就业。所谓企业自主经营，就是指浙江的企业，包括民营企业和国有企业，通过不断地改革和转型，一般都有一个产权清晰、责权明确的企业制度，都有一个比较好的机制，都能面向市场自主经营、自负盈亏、自我发展，成为独立或相对独立的经济实体和市场竞争主体。这是市场经济必须建立的微观基础。浙江正是有了这样一个微观基础，才在市场激烈的竞争中和政府的不断鼓励支持下，涌现出一大批知名企业和名牌产品。所谓政府搞好服务，就是指在市场经济条件下，政府要建成服务型政府，其主要职责是搞好公共服务和宏观调控，为发展创造良好的环境和条件。
在上述经济运行模式中，市场配置资源是调节机制，民众创造财富是动力源泉，企业自主经营是微观基础，政府搞好服务是基本保证。在这里，市场、民众、企业、政府各就各位、各司其职、各尽其力，既不越位，也不缺位。这就实质是社会主义市场经济体制的运行模式。。
(三)创造条件、放宽环境，促进大众创业、万众创新蓬勃健康开展。
综上所述，在我国真正要实现大众创业、万众创新，这不仅仅是一个鼓励和号召的问题，而是要从思想理念到体制机制、从发展方式到政策措施等方面解决一系列的深层次问题。概括起来主要有以下几个方面：
1、创造宽松良好的环境，是开展和实现大众创业、万众创新的基本前提。
大众创业、万众创新是广大人民群众自觉、自主的行动，它不但个人要具备一定的物力和智力条件，而且必须要有一个宽松良好的大环境。如果我们像过去的计划体制那样，国家高度集中、包揽一切、管理一切，在体制和政策上设置种种障碍和门槛，老百姓这也不让干、那也不许干，只能服从上级的安排和指挥。在这种情况下，广大人民群众既不会有创业、创新的积极性，也不会有创业、创新的可能性。改革开放初期，浙江义乌还不允许农民进城摆摊经商。当时政府专门设立了一个打击投机倒把办公室，对进城摆地摊的人进行围追堵截。1982年，以时任县委书记谢高华为首的县委、县政府领导班子冲破种种禁令，率先发文件，提出“四个允许”，即：“允许农民进城经商，允许长途贩运，允许城市市场开放，允许多渠道竞争”的新政策。由此，经过多年发展，才有了义乌这个“全球最大的小商品批发市场”。改革开放初，一直到1982年,温州市还在铲除“资本主义温床”，并以“投机倒把罪”打压一些个体创业者，甚至曾发生抓捕批斗“八大王”(其实是八个比较有名的创业者)的骇人事件。直到后来，省委及各级领导班子解放思想、转变观念，对个体私营经济的发展采取“不争论”、不压制的态度，才有了后来中外闻名的“温州模式”。
2、建立必要的法律法规制度，是激励和保护大众创业、万众创新的重要保证。
提倡大众创业、万众创新，不但要形成宽松良好社会氛围，而且还要建立健全相应的法律法规制度，这样就可以从法制的高度有效地激励和保护民众的创业和创新的积极性。
18世纪60年代，英国发生了第一次产业革命。从某种意义上说，这场革命也是一个大众创业、万众创新的过程。回顾这场革命之所以在英国发生，主要有四个条件：一是英国资产阶级革命的胜利和一系列有利于资本主义经济发展的体制机制的建立，为产业革命提供了体制机制的保证;二是资产阶级通过大规模地对外掠夺和原始积累，为产业革命提供了所必须的物质基础;三是在此之前诸如文艺复兴、启蒙运动所推动的思想解放和科学技术的发展，为产业革命提供了先进的思想和科学基础;四是伦敦皇家自然知识促进学会和专利制度的建立，为产业革命，包括大众创业和创新提供了强有力的激励和保护机制。
以上四点，都可供我们在提倡和鼓励大众创业、万众创新中研究和参考。
3、培育和支持企业家脱颖而出，是推动和引领大众创业、万众创新的有效途径。
20世纪初，美籍奥地利经济学家熊彼特曾对创新进行了系统而深刻地研究。他指出：经济发展实际是一个创新的过程。而实现创新和生产要素的组织是企业，其组织者就是企业家。由此，熊彼特得出的结论是：企业家是资本主义的灵魂。资本主义最终走向衰退，是由于企业家的创新职能逐渐衰退。熊彼特的这些结论，虽然不一定都正确，但综观世界各国的经济发展，凡是国家有强大的经济实力，都是因为有众多的名牌产品;凡是有众多的名牌产品，都是因为有众多的名牌企业;凡是有众多的名牌企业，都是因为有众多的名牌企业家;凡是有众多的名牌企业家，都是因为有能使企业家和其他各种优秀人才脱颖而出的体制和机制。所以，我们不一定赞成企业家是一个国家或社会发展“魂灵”的说法，却从一定意义上可以说，企业家是一个国家或社会在经济发展中创业和创新的代名词和带头者。正是他们的不断地创业和创新，不但创造了大量就业岗位，同时也带动了更多人的创业和创新，由此也就推动了整个经济社会的蓬勃发展。为此，创造一切可能的条件，大力培育和支持企业家队伍的不断壮大，是推动和引领大众创业、万众创新的有效途径。
4、大力发展教育和科技事业，是促进和保证大众创业、万众创新的坚实基础。
要想使大众创业和万众创新广泛而持续地开展，必须要以教育和科技的不断发展为坚实基础和强大后盾。改革开放以来，我国教育和科技事业都得到了迅速发展。但是，如果我们仅从适应和促进大众创业、万众创新蓬勃开展的角度来看，还须抓住一些要害问题，通过深化改革，进一步推动教育科技向更高水平发展。仅从高校教育来说，目前至少要通过深化改革，实现以下三个转变：
第一、在办学方针上，要实行由注重规模扩张向注重质量提高转变。
改革开放以来，我国高校迅速发展，成绩是主要的。但这种发展与我们的整个经济发展相类似，在很大程度上表现为学校等级的提升和招生数量的扩大，也即外延的大规模扩展。学校等级是升上去了，教学质量却不见得有太大的提高。近三十多年，各种院校的招生数量都在成倍甚至成十几倍的增长，但如果质量不保证，多数毕业生可能只会成为一般的就业者或待业者，而很难成为真正优秀的创业者和创新者。
第二、在培养目标上，要实行由注重学分、学历教育向注重素质、能力教育转变。
诚然，作为一个学校，应当重视学分和学历教育，因为这在某种程度上这也是衡量学生知识水平和素质能力的重要标志。但是，如果走向极端，只注重学分、学历教育，而忽视实际的素质和能力教育，那就可能只培养一些脱离社会、脱离实际的“书呆子”。比如，现在正在实行的硕博连读，按照现在的学制，学生在完成包括小学、中学、大学、硕士、博士的学业，至少要在学校“关”上20多年。等他们走出校门后，都至少已经近30岁。而一旦走向社会，却对社会各方面的情况了解很少，是可谓“不知有汉，无论魏晋”，更谈不上创业、创新了。所以，比较好的办法是学生最多在学校读完本科或硕士，然后投入到社会实践去工作或闯荡一番，再根据需要和爱好读博士学位，这样就很可能成为真正博学博通的有用之才。
第三、在教学改革上，要实行由注重招生办法改革向注重教学方式改革转变。
这些年，我们的教育改革，在教育公平和招生办法上下了很多功夫，这固然是必要的。但是，如果我们只注重在招生办法等方面的改革，而忽视在教学方式，包括为什么教、教什么、怎么教等方面的改革，那么招进的学生再优秀，也很难培养成才。毋庸讳言，目前我们在教学目的、教学内容、教学方法等方面，还在相当程度上存在着陈旧、僵化、教条等弊端，这些弊端不革除，就很难培养学生的创新能力和开拓精神。为此，这才是教育改革应抓住的重点和要害，我们应当在这方面的改革上多下功夫。
优质创业实战心得范文（17篇）篇十四
保持谦虚。
在中国开办互联网公司，成功很难。目前所有拿到钱的创业企业中，能够达到这一目标的不超过10%。
为什么要说谦虚呢?过去我们也取得了一些成绩，但每一次心里感觉非常好的时候，几乎马上就倒霉了。
例如我们最开始做无线增值业务，当时月营业额非常高，最高每月达到600万，对于一个只有几十人的公司而言是非常大的收入，我们非常兴奋。但是，后来大家知道，因为整个行业的基础不牢，以后我们自己的无线增值业务以及整个sp行业都迅速下滑;20web2.0热潮的时候，我们是个旗帜，猫扑要上市的消息叫的很响。
但是由于扩张太快，基础不牢，也搁置了。几次下来我的总结是，成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要「夹着尾巴做人」，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
警惕失败。
我很景仰的一个人，巴菲特的合伙人查理·芒格说过，“我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方”，大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，过几天再一问，却也不太清楚为什么有道理。最开始我也没有完全想明白这句话，但是我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断的想，最近我琢磨出来为什么了。
一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。知道「我们会在哪个地方死掉」然后「不去那个地方」，就是要降低失败率。
大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因为钱花完了。但是，没钱只是表象，是很多其它更本质的原因决定的。中国人在治病的时候是「治本为先」的逻辑，首先去思考更本质的问题解决办法。
但是我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在没有办法解决根本问题的时候，就先治标。感冒了先吃片阿司匹林，先把症状挺过去，几天之后，身体的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
举个例子：丁磊在跟我说过，他当时上市如果再晚几个星期，就没法上市成功了。如果当时丁磊没有成功上市，那么我说不好他现在做什么，肯定还是个牛人，可能对互联网失去希望，干脆去养猪了吧。所以网易当时治病先治了标，有了钱，多挺了几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
优质创业实战心得范文（17篇）篇十五
围绕“干事创业、跨越发展”主题教育活动，通过学习《在全县领导干部会议上的讲话》，进一步强化了自身的大局意识、责任意识、争优意识和创新意识。鉴于人社工作的特殊性及服务对象的广泛性，干事创业需要激情与理性的辩证结合。
激情是干事创业的动力。邓小平同志曾经指出，没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。
当前，我们正处在一个可以大有作为的战略机遇期，要实现跨越式发展，必须始终保持良好的精神状态,对工作倾注心思，为事业燃放激情。因为有了激情，工作起来就有使不完的劲儿，就会有创一流的工作标准，就会始终保持一种求真务实、真抓实干和勇于创新的精神状态。相反，如若缺乏激情，面对工作中的困难及群众的要求，则会漠然、马虎和懈怠。因此，我们要防止和克服一切热情不足、激情贫乏的问题，避免和摈弃一切精神萎靡乃至颓废的现象，努力培养朝气蓬勃、昂扬向上、奋发有为、干事创业的良好精神状态。要珍惜组织上给予的这个职务、这个机遇、这个平台，对事业有激情、对群众有感情、对困难有豪情，以生活上知足、学习和工作上知不足的心态，为人社工作的发展、为群众的根本利益尽心尽责，勤奋工作，争创一流业绩。
由于人社工作点多、面广、情况复杂、政策性强，现业务涵。
盖机关企事业所有人员，关系到他们的切身利益，比较敏感，面对的服务对象想法又比较活跃，千人千面，难以把握，所以在具体工作中受制于以上因素的影响，往往掣手掣肘，不敢迈出一步，有干事创业的激情，受客观因素的制约，却消磨了干事创业的魄力，习惯于按常规思路办，按既定模式走。但干事创业“事在人为”，只要树立起干事创业的自信心，一切皆有可能。面对今天的发展时代、竞争时代，唯有敢于向未知挑战，敢于引领时代潮流，敢于第一个冲向迎面而来的困难的人，才是一个真正奋发有为、干事创业的人，才是一个真正敢闯新路、敢为人先的人。努力在更高的层面上、在更广的范围内、在更新的思路上，进一步开创人社工作发展的新局面。
干事创业要多谋善断。在干事创业、促进发展中要善于适应角色变换，能够运筹谋划，实施正确决断。俗话说，当断不断，反受其乱。正确的决断不是个人的主观行事，而是建立在谨慎周密论证、广泛听取意见的基础之上的，这就是多谋的过程。在这个运筹过程中，要善于从上面、对面、外面、侧面等不同方位看问题，切实对人社工作与我县发展的联系与本质有深刻的了解和研究。多谋与善断是辩证统一的。善断如果没有多谋就会成为武断，多谋是为了善断，如果谋而不决，当断不断，犹犹豫豫，患得患失，延误时机，那就是优柔寡断。要真正做到多谋善断，就要善于不断培养自己的理论思维能力，善于不断提升自己的业务工作能力，集思广益，旁证博引，唯此才是实现多谋善断的可靠基础和重要保证。
激情是催化剂，理性是方向盘，干事创业需要激情推动，不能因循守旧、裹足不前、瞻前顾后，但也不能靠一时头脑发热，不顾政策规定和客观实际，盲目出击。也就是干事创业既要胆大又要心细。胆大即气魄与胆量，心细即严谨与慎重，二者本是两种截然不同的个性，而从事人社工作必须善于把握其辩证关系，在干事创业、促进发展的实践中，既要放开手脚、大胆工作，又要仔细思量、谨慎处事。保持谨慎决不意味着因循守旧，亦步亦趋，而是说要善于省察症候，做到小心谨慎，至精至微，避免一招不慎，满盘皆输。特别是在我们的事业发展顺利的时候，更要保持头脑清醒，严谨细致，如始慎终。总之，我们臵身干事创业、促进发展的实践过程中，要竭力做好胆大与心细辩证结合的这篇文章，正所谓“胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方”。
优质创业实战心得范文（17篇）篇十六
首先，我们要有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望;我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，对未来充满着希望，这些都是创业者应该具备的素质，这也往往造就了创业者的动力源泉，成为创业成功的精神基础。
创业的好处在于自己能力的提高、增长经验，和学以致用;的好处是通过成功创业，可以实现自己的目标，证明自己的价值所在。但是创业的道路是很艰难的，创业的成功不一定与知识的积累量成正比，没有很高的学历在创业竞争中也一样能立于不败之地，关键是创业的方向，方式和方法。有的时候也要看准时机，看准市场的潜力。就好比比尔盖茨，他之所以能财源滚滚，就是因为他看到了计算机在人类的生活中会起到越来越大的作用，这个市场有无限的潜力，也就是需求会不断增大。
另外，对自己要有很大的自信，对别人就也要有尊重、团结、合作的精神。创业时只有放低你自己的位置，放下身段，才能吸引周围的力量来帮助你发展。
优质创业实战心得范文（17篇）篇十七
一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业必须会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，仅有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到必须阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都明白，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到必须的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。所以，创业是我们集团从上到下头临谋求发展的艰巨任务。
我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们：
一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。
二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。
三要我们必须不断提升自我的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。
四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。
创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家供给了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为完美现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗！