通过总结心得体会，我们可以发现自己的长处和优点，并加以发扬和利用，实现更好的自我发展。通过写心得体会，我们可以归纳总结出规律和经验，进一步提高自己的能力水平。写心得体会要注重语言表达和文字组织的准确性，避免模糊和含糊不清的表述。以下是我整理的一些心得体会，供大家阅读和借鉴。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇一
现场管理是指在特定场所、特定环境中进行的管理活动。无论是工地现场、生产现场还是演出现场，现场管理都是非常重要的，它关系到效率、安全、质量等方方面面。个人经历让我深刻认识到现场管理的重要性。一次，我参加了一个大型活动的筹备工作，这是一项需要精确协调的工作，通过这个过程我懂得了现场管理的艰辛与重要性。
在现场管理中，人员协调是重中之重。人员之间的配合默契将决定现场管理的效果。在那次筹备活动中，每个人都有明确的分工和任务要求，各自承担着不同的责任。无论是组织者还是执行者，都需要时刻与他人保持密切的沟通和合作。只有通过有效沟通和合作，才能做好现场管理工作。
在现场管理中，困难和挑战难免存在。一方面，在现场管理的过程中，可能会面临着人员不足、资源不足等问题。另一方面，在工作中可能会出现各种紧急情况和突发事件，需要我们能够迅速做出应对措施。面对这些困难和挑战，我们需要有一颗沉稳的心态，善于分析问题、解决问题，同时能够及时调整策略和安排，以保证管理工作的顺利进行。
经过这次活动的现场管理，我获得了许多宝贵的经验和体会。首先，良好的准备工作是实现顺利管理的基础。在筹备阶段，我们认真组织、精心安排，制定详细的计划和措施。其次，合理的分工是现场管理的保障。在活动现场，各个工作岗位之间紧密配合，相互传递信息，做到有条不紊地开展工作。最后，危机管理是现场管理中必须注意的一环。活动现场可能会出现紧急情况，我们需要提前设想可能的问题，并制定应对措施，以防患未然。
篇五：总结与展望。
通过这次现场管理的经历，我对现场管理有了更为深刻的认识。现场管理要求我们具备一定的策划能力、协调能力和应变能力。同时，我们也要不断总结经验，提高自身素质，以应对不同场景和情况带来的挑战。通过不断实践和学习，我相信在未来的现场管理工作中，我能够更好地发挥自己的作用，为活动的顺利进行做出自己的贡献。现场管理是一个需要不断学习和提升的过程，只有保持积极的心态和敢于创新的思维，我们才能在这个领域中做到更好。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇二
第一段：引言（150字）。
物业现场管理是一项复杂且繁重的任务，旨在保障小区住户的居住环境和生活品质。作为一名物业管理人员，长期与现场管理工作有着密切的接触和经验积累，我深深体会到了这项工作的重要性和挑战性。在日常的工作中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享，共同提高物业现场管理水平。
第二段：加强与业主的沟通（250字）。
物业管理的首要任务是维护好与业主的良好关系。良好的沟通与合作能够更好地解决日常管理中的问题。因此，作为物业管理人员，我们要积极主动地与业主和住户进行沟通，了解他们的需求和意见。开展定期的业主大会和居民会议，听取大家的意见和建议，及时解答疑问，增进互信。此外，我还建议在小区门口设置投诉意见箱，让业主和住户可以随时发表自己的建议和不满，以便我们能及时处理和改进。
第三段：加强设备设施的维护（250字）。
物业设备设施的维护直接关系到小区居民的安全和生活质量。为了让住户能够正常使用各种设备和设施，我们需要定期检查和维修，确保其正常运转。对于耗损严重或过时的设备，我们需要及时更换，以避免因设备故障带来的不必要的麻烦和损失。此外，为了提高设备设施的使用寿命，我们还应加强设施的日常保养和清洁工作。只有将设备设施维护好，才能为住户提供良好的生活保障。
第四段：加强安全管理（250字）。
物业管理的另一个重要方面是安全管理。为了确保住户的安全和生命财产的安全，我们需要采取一系列措施。首先，加强小区的安全宣传教育，提高住户的安全意识。其次，加强小区的安保措施，如安装监控设备、增派保安人员等，以防止意外事件的发生。此外，我们还需要制定小区的安全管理制度和应急预案，并定期进行演练和复习，确保在紧急情况下能够及时、有效地应对。
第五段：加强卫生环境管理（300字）。
小区的卫生环境直接关系到住户的生活质量和健康状况。因此，我们需要加强对小区卫生环境的管理和维护。定期组织保洁人员进行全面的清洁工作，包括楼道、公共区域和绿化带等。同时，我们还需要加强对住户的健康教育，提倡垃圾分类和环保意识，共同营造一个整洁、舒适的居住环境。此外，我们还应与当地环保部门进行合作，确保小区的环境卫生符合相关标准。
结尾（100字）。
物业现场管理是一项复杂而细致的工作，需要我们在细节中做到完善。通过加强与业主的沟通、设备设施的维护、安全管理和卫生环境管理，我们可以提高物业现场管理的水平，为小区住户提供更好的居住环境和生活品质。我相信，只要物业管理人员持之以恒地投入热情和努力，物业现场管理工作一定会越来越好。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇三
随着现代社会的发展，现场管理越来越受到重视。作为企业的重要一环，现场管理的好坏直接影响着企业的运营效率和形象。在我参与的实习过程中，深深体会到了现场管理的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，现场管理需要注重细节。在现场管理中，细节决定成败。一切从最基础的规范要求开始，确保现场的安全和顺畅进行。例如，在机车制造过程中，工人们必须佩戴好规定的安全帽和安全鞋，以及使用防护设备。同时，机车的每一步操作都需要按照规定的程序进行，严格执行质量检验。只有把每一个环节做细、做好，才能确保现场的整体质量和效率。
其次，团队合作是现场管理的关键。一支协同合作的团队能够更好地应对挑战和问题，提高现场管理的效果。团队成员之间的互相配合和合作至关重要。例如，在我参与的一个海底隧道的建设项目中，每个团队成员都担任着不同的角色，互相配合。只有团队中的每一个人都充分发挥自己的优势，紧密合作，才能顺利完成任务。在现场管理中，团队合作不仅仅是为了实现目标，更是通过相互理解和尊重促进团队成员之间的友谊和感情。
第三，现场管理需要有预见性。在现场管理中，经验和知识是宝贵的财富。通过经验的积累和知识的学习，可以预见到可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决。例如，在一个大型活动现场管理中，经验丰富的工作人员会事先考虑到可能出现的人群拥挤、卫生问题等，并提前安排好人员和资源以应对。只有预见到问题，及时采取措施，才能避免事故的发生，确保现场的安全和秩序。
第四，现场管理需要注重沟通和协调。在现场管理中，各方之间的有效沟通和协调是关键。当出现问题或者需求变更时，及时与相关人员进行沟通，避免造成不必要的损失和延误。例如，在一个工程项目中，如果设计师和施工人员之间没有有效的沟通和协调，可能出现工期延误或者质量问题等严重后果。因此，现场管理人员应具备良好的沟通和协调能力，以保证现场的顺利进行。
最后，现场管理需要注重安全意识。在任何一个现场都存在一定的风险和危险，因此安全是现场管理的首要任务。无论是施工现场还是生产现场，都需要严格遵守安全制度和操作规范，确保现场人员的人身安全和财产安全。例如，在一家化工公司实习期间，我被要求了解每一种化学品的性质和危害，以及正确使用防护装备，做好紧急情况的应对措施。只有具备了良好的安全意识，才能有效地防范事故的发生。
总之，现场管理是一个综合性强、要求高的工作，涉及到多个方面的知识和技能。通过参与实习，我深刻体会到了现场管理的重要性，并积累了一些心得体会。细节、团队合作、预见性、沟通和协调以及安全意识，是我在现场管理中得到的宝贵经验。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升现场管理的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇四
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学习，这次培训，反映了公司"重视人才，培养人才"的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇五
现场管理是一项重要的工作，它涉及到各个领域的管理与协调。在实施现场管理的过程中，我深深体会到了管理的重要性和挑战。在这篇文章中，我将分享我在现场管理中所得到的体会和心得。
首先，我认为现场管理需要有明确的目标和计划。在开始进行现场管理之前，我们必须了解工作的要求和目标，制定合理的计划和时间表。这样做可以帮助我们更好地组织和安排工作，确保每个环节都得到了妥善处理。同时，明确的目标还可以激励团队成员努力工作，并为他们提供明确的方向。
其次，沟通是现场管理中至关重要的一环。在现场管理的过程中，我们经常需要和各个部门、团队成员进行沟通和协调。良好的沟通可以帮助我们更好地了解各方的需求和意见，解决问题，有效地协调各方的利益。另外，我们还需要及时地与团队成员分享信息和安排工作，以确保大家在同一个方向上努力。
另外，团队管理和领导能力也是现场管理中必不可少的一部分。作为现场管理的领导者，我们需要了解团队成员的优点和不足，合理地分配任务和职责。同时，我们还要提供支持和指导，帮助团队成员充分发挥自己的能力，共同实现团队目标。良好的团队管理和领导能力可以提高团队的效率和凝聚力，促进共同进步。
此外，现场管理还需要具备一定的应变能力和问题解决能力。在实施现场管理的过程中，我们难免会遇到各种各样的问题和挑战。良好的应变能力可以帮助我们迅速适应不同的环境和情况，灵活地处理问题。而问题解决能力则是我们解决问题的关键，我们需要分析问题的根本原因，制定有效的解决方案，并迅速执行。
最后，我认为现场管理需要持续学习和创新。管理是一个不断发展和变化的领域，我们需要不断学习新的管理理念和技巧，提高自身的专业水平。同时，我们还需要不断创新，不断寻找改进和提升的机会。只有通过学习和创新，我们才能适应变化的环境，更好地管理现场。
综上所述，现场管理是一项复杂而重要的工作，它需要我们具备明确的目标和计划、良好的沟通能力、优秀的团队管理和领导能力、应变能力和问题解决能力，以及持续学习和创新的能力。通过不断地实践和学习，我深刻体会到了现场管理的重要性和挑战，同时也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，提高工作效率，并取得更好的成果。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇六
近年来，随着城市快速发展，物业管理得到了越来越多的关注和重视。作为物业管理工作的一员，我有幸参与并亲身体验了物业现场的工作，深切感受到了物业管理的重要性和挑战。在这个过程中，我不断地积累了经验和体会，下面我将结合实际工作分享一下我的心得体会。
首先，作为一名物业人员，必须熟悉相关法律法规和业务知识。物业管理涉及到很多法律法规的执行和适用，比如建筑物维护管理条例、业主委员会管理办法等，这些法律法规为我们的工作提供了基本的依据和指导。同时，我们还要熟悉相关的业务知识，比如安全防范、消防知识等。只有深入了解相关知识，我们才能更好地履行职责，确保小区的安全和秩序。
其次，良好的沟通能力对物业管理至关重要。物业人员需要与各方进行有效的沟通，包括与业主、业主委员会、政府相关部门等。在与业主沟通时，我们要耐心倾听他们的意见和建议，及时解决他们的问题，提高他们的满意度。在与政府相关部门沟通时，我们要遵守规章制度，与他们建立友好的合作关系，共同推进小区的管理工作。
另外，我们还要时刻保持敏锐的观察力和处理问题的能力。物业现场经常会出现各种各样的问题，比如停车位争议、小区内的纠纷等。我们需要敏锐地发现问题、及时地处理问题，避免问题升级和扩大。同时，我们还需要学会分辨问题的优先级，根据问题的重要程度和紧急程度进行合理的安排和处理。
此外，团队合作也是物业管理工作中不可或缺的一部分。物业人员需要与同事共同协作，形成一个高效的工作团队。团队合作可以提高工作效率，也可以提高工作质量。在团队合作中，我们要彼此尊重、互相帮助，充分发挥各自的优势，共同完成工作任务。只有团结一心，我们才能更好地为小区居民提供优质的服务。
最后，物业管理工作需要时刻保持学习和创新的态度。随着社会的不断发展和变化，物业管理也在不断更新和改进。我们要保持学习的热情，不断提高自身的业务水平和综合素质。同时，我们要有创新的意识，勇于尝试新的管理方法和技术，以适应时代的发展和需求的变化。
总之，物业管理是一项富有挑战性和责任感的工作。通过在物业现场的亲身体验，我深切地认识到物业管理的重要性和复杂性。只有不断地学习、整合经验，加强团队合作，有效沟通和处理问题，我们才能更好地履行职责，提高小区的管理水平。同时，我们也要保持主动学习和创新的精神，不断提高自身的素质和能力，为小区居民提供更好的服务。让我们以积极的心态和敬业的态度，为小区的和谐和发展贡献自己的力量。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇七
在品质管理活动中，5s堪称最基础的管理项目，将5s的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5s是现场管理的基础，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：
一、办公场所5s活动有待加强。
改变人的观念是关键！
对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
二、品质须有提前意识。
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。
三、
公司设备层需全面推行5s。
由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实则在狡辩。清洁注重的是效果，我们公司的人员要注意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚理想，而清除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好习惯。
上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚定的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇八
物业现场管理是物业公司运营的重要环节之一，对于保障小区居民的生活品质，维护物业公司形象具有重要意义。本文将从专业素养、人际沟通、问题处理、团队合作和创新思维等方面展开，分享我在物业现场管理中的一些心得和体会。
首先，专业素养是物业现场管理的基础。作为物业现场管理人员，我们需要具备一定的专业知识和技能。通过不断学习和培训，不仅能够了解物业管理的相关法律法规和流程，还能够掌握一些实用的管理技巧。例如，学习物业设施的维护和保养知识，能够及时发现设施故障并采取恰当的修复措施，确保小区的正常运转。另外，我们还需要具备一些管理技能，比如人力资源管理、预算管理等，以提高工作效率和小区的服务质量。
其次，人际沟通是物业现场管理不可忽视的重要能力。在现场管理工作中，我们需要与居民、业主委员会、业主代表以及相关部门进行有效的沟通和协调。良好的沟通能力能够促进信息的交流，消除误解和矛盾，并更好地了解业主的需求和意见。在与居民和业主沟通时，我通常采用耐心倾听、积极回应的方式，使他们感受到我们的关心和尊重。与此同时，我也会及时向业主反馈小区管理工作的进展和成果，增强业主对物业管理工作的信任和满意度。
第三，问题处理能力是物业现场管理人员必备的素质。在日常工作中，难免会遇到各种各样的问题和突发事件，比如设施故障、居民投诉等。面对问题，我们需要沉着冷静地分析和处理，以寻求最佳解决方案。在处理问题时，不能将问题置之不理，更不能推诿责任，而是应该迅速采取行动，及时解决问题，以保障小区居民的生活安全和舒适。同时，我们也要尽量减少问题的发生，加强预防意识和工作细节，定期检查物业设施的运转情况，防患未然。
第四，团队合作是提高物业现场管理效率的重要保证。在一个小区，不同岗位的人员相互合作，共同完成工作目标是必要的。团队合作可以避免工作中的重复和滞后，提高工作效率和效果。与此同时，团队合作还能够激发团队成员互相学习、交流的能力，形成良好的工作氛围和合作关系。在我所在的物业管理团队中，我们通常利用集体讨论、岗位轮换等方式，增进团队成员之间的了解和信任，达到物业管理的协同作战效果。
最后，创新思维在物业现场管理中具备重要地位。随着时代的发展，物业现场管理也需要与时俱进，提供更好的服务。创新思维能够摒弃旧观念，寻找新的管理模式和服务方式，以满足居民的多样化需求。例如，我们可以引入智能化管理系统，提供在线支付、报修等便利服务；开展各种多元化的社区活动，增进居民之间的交流和互动。只有持续进行创新，物业现场管理才能适应社会发展的需求，并不断提高管理水平和服务质量。
总之，物业现场管理涉及专业素养、人际沟通、问题处理、团队合作和创新思维等多个方面，需要我们不断进行学习和提升。通过不断积累经验和总结心得，提高自身能力和团队协作能力，才能够更好地开展物业现场管理工作，为小区居民提供更好的服务。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇九
第一段：引言（150字）。
最近我在一家物业公司实习，负责现场巡检和维修工作，这段经历让我对物业管理有了更深刻的理解与认识。通过参与实践，我认识到物业现场工作的重要性以及需掌握的技能和态度。我将在本文中分享我在物业现场的心得体会，希望对同行们提供一些启示和帮助。
第二段：规划和沟通（250字）。
在物业现场工作中，规划和沟通是非常重要的。首先，合理的规划可以提高工作效率。物业现场通常有很多不同的任务需要处理，根据优先级和紧急程度进行规划可以确保工作按时进行。其次，良好的沟通能够减少误解和冲突。在与业主和其他工作人员交流时，要以真诚和耐心的态度，并注重倾听对方的意见和需求。只有与他人保持紧密的联系，才能更好地解决问题和协调工作。
第三段：维护和保养（300字）。
物业管理的关键任务之一是维护和保养现有设施和设备。在现场工作中，我明白了定期维护的重要性。定期维护可以延长设施和设备的使用寿命，减少故障和事故的发生。此外，及时的保养也可以提高业主和客户的满意度，增强公司的信誉度。通过学习和掌握各种维护技能，我不仅可以解决一些常见的维修问题，还能够及时发现和纠正潜在的风险。
第四段：灵活和应变（300字）。
在物业现场，灵活性和应变能力是必不可少的素质。常常面对各种突发情况和非典型问题，需要快速思考和行动。有时候，即便遵循了规划，仍然会出现意料之外的情况。这时候，应对能力就显得尤为重要。对于这些情况，我意识到保持冷静和沉着是关键。同时，掌握一些基本的急救技能也很有必要，能够在紧急状况下提供适当的救助和支持。
第五段：总结与展望（200字）。
通过在物业现场的实习经历，我获得了许多宝贵的经验与启示。规划和沟通、维护和保养以及灵活和应变是物业现场工作中的重要核心素质。但这还只是初步的了解，我相信在未来的工作中，我会继续学习和不断提升自己。同时，我也希望通过我的努力和贡献，能够为物业管理领域的发展做出一些实质性的贡献。物业现场工作虽然有时辛苦，但它也是一种锻炼与挑战。只有通过实践和不断学习，我们才能够更好地适应和应对各种挑战。信任和团队合作也是成功的关键。我相信自己会在物业管理领域不断成长，并为行业的发展做出积极的贡献。
总结：在物业现场工作中，规划和沟通、维护和保养以及灵活和应变能力是关键。这些素质在日常的工作中不仅可以提高效率，还能提高公司的信誉度和客户满意度。通过实践和学习，我们可以不断提升自己，并为物业管理行业的发展做出贡献。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇十
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、
心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？ 只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；
品质提升了；订单增多了；
老板赚钱了；工资加多了；
自己赚钱了；梦想实现了。
亿佳品质管理课：张正彬
日 期： xx-8-8
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇十一
“6s“管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将”6s“管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。
“6s“现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分，从细微处讲到了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。
谈到“安全”看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的'保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持清醒的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。
“素养”是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离“6s”的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将思想教育继续进行，逐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到“6s”管理水平。
正如文件中指出的“6s”管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，管理水平也能随之提高，故而我们还要认真学习、认真思考，取其精髓。真正做到规范管理，让自己的管理水平紧跟“6s”。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇十二
6s起源于日本，通过标准现场，现物，营造一目了然卖场环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提高人的品质，除马虎之心，养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件小事、每一个细节)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整治明白的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
在日常工作中突出的问题是查找和使用以前的资料，设备等往往是东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高，6s治理的.实施使我们的工作地宽阔干净了，削减了查找的时间，工作效率有了很大的提高。
以前我们车间仓库内的材料处处堆放，空间狭小，自推行6s治理以来，我车间开头对仓库进展整治，整顿的方法进展治理。库房变得宽阔光明，处处找地方堆放的现象不见了，既节约了空间又削减了爱护不当而造成的铺张。安全标识的使用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺当进展供应了安全保障。
6s治理理念带到自己的日常治理工作中，准时对资料进展整理习惯，力求治理工作的高效、高质，使6s治理贯穿工作的每个方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境洁净干净有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯。渐渐形成了一种相互学习、彼此促进，共同提高的良好气氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，推行6s治理，努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场，在激发员工的谐能，增加上进心，培育团队精神，克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。固然，做好一时并不难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们工作目的。今后我们单位将以6s工作为契机，抓住机遇，发扬齐心共管，干净高效的精神，不断提升工作水平，提升企业形象。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇十三
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：
（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇十四
在品质治理活动中，5s堪称最根底的治理工程，将5s的精华和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消退脏乱，员工养成仔细、标准的好习惯，能使企业打下坚实的治理根底，提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5s是现场治理的根底，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变失势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：
转变人的观念是关键!
对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业;有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业;无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了许多用过的纸巾，当时观察的人有许多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但消失了许多的声音：好脏哟!你怎么用手捡呀?等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得非常重要。
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进展了相应的整改。但这种头痛医头，脚痛医脚的方式是否能真正解决问题呢?我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢?在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每个员工都应当意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必需将品质想出来。
由于评优工作的'开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，—3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要无视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来好像有一些道理，实则在狡辩。清洁注意的是效果，我们公司的人员要留意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚抱负，而去除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在擦花、擦亮的动作中，可以发觉漏油、漏气、零件特别、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据清扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进展。透过细琐、简洁的动作、潜移默化、转变气质，养成良好习惯。
上级有关怀，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会胜利，不做任何事都办不到，事情无法完成是由于努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚决的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念转变，可导致行动转变，习惯也随着转变，从而可转变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自仆人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品质?提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。
优质物业现场管理心得体会（通用15篇）篇十五
xx年xx月xx日，在我公司进行了生产现场管理培训，通过这次的培训，我对于生产现场的工作流程有了一个初步的了解。这一培训主要是对公司的产品、生产流程以及公司的各部门的相关管理制度、现场生产作业流程、现场工艺流程等方面进行详细的培训，使员工对所要管理的工作有了一个更深层的了解，提高员工对所管理工作的认知，使员工在工作中有所遵守。
通过此次学习，使我深刻明白了生产现场是一个系统化、复杂化、协调化的工作，需要我们认真学习，用心领会、贯彻落实，才能真正提高工作效率。在此我要感谢公司领导对这次岗前培训的安排、组织，同事给予的指导。
在此非常感谢领导给我这次学习、提高的机会，我在此非常感谢!
我们的工作环境、生活环境都是比较舒适的。但是在这样的工作环境里，我们的个人能力和素质还有待提高，这样的.工作环境对于我们个人来说也是一种挑战，我们应该珍惜。通过这次培训，我也对于自己的工作环境有了新的认识，我会在今后的工作中继续努力，尽自己最大努力为公司创造更好的工作成绩!