看板管理心得体会（专业15篇）

心得体会是对经历、感受或经验的总结和概括，它有助于我们更好地认识自己和提升个人素质。下面是一些值得借鉴和参考的心得体会范文，对于我们写作时的思路和表达方式都有一定的参考价值。

看板管理心得体会（专业15篇）篇一

看板管理是一种敏捷项目管理的方法，通过创建几张简单的看板板卡，帮助团队管理工作、控制流程。此方法的优势在于，可以提供更好的透明度、更好的沟通、更好的可视性和更好的协作。通过自我实践和整理，我总结了三个关于看板管理的心得和体会。

第一部分：初学者需要抓住“基础”

最初，学习看板管理就像开始戴眼镜，需要一个新的想法去看待事情。基础是非常重要的，因为一旦你掌握了基础技能，你就能够在真正的项目中实施看板管理。要想成为看板管理的专家，首先需要知道看板管理的原则，熟悉看板的分类、构成和操作流程。如果你能够掌握看板管理的基础知识，那么你就会更加自信的应用看板管理技能。

第二部分：高效的和谐协作。

看板管理方法是基于团队协作的，每个人都有自己的角色和职责。高效的团队合作建立在开放透明的沟通基础上，团队成员之间需要有承诺和信心。由于看板管理建立在团队协作上，协作是实现看板管理的目标之一。因此，团队协作是看板管理工具的前提条件，没有协作就没有看板管理。

第三部分：优化流程与提高工作效率。

在看板管理的应用中，我们注重流程的优化和效率的提高，避免重复劳动。在使用看板时，每个成员应该通过流程优化、集中精力、有效努力地满足需求。看板管理方法主张通过对工作的流程进行结构化、标准化和优化，从而提高效率、降低成本、加快交付速度，从而达到更好的质量。因此，在看板管理的应用过程中，我们应注重工作流程的规范和效率。

第四部分：实践是促进进步的关键。

在实践看板管理过程中，可以陆续发现问题与机会，并逐渐改进和调整工作方式，真正提升团队效能。因为正确的看板管理应该建立在实践上，应根据团队的情况和实际的工作内容进行调整。在实践过程中，我们应该不断总结经验，掌握技能和技巧。

第五部分：积极的沟通和反馈具有关键作用。

积极的沟通和反馈可以加速改进和进步，使得团队能够更好地应对变化与挑战。通俗地说，沟通和反馈就像鸟喙和羽毛，没有沟通，就没有了解，没有反馈，就无法总结经验。因此，优秀的团队沟通和反馈是看板管理的优质特质。

结语。

通过自我实践和总结，我认为看板管理的优势在于能够提供更好的透明度、更好的沟通、更好的可视性和更好的协作。为了使团队在看板管理中发挥作用，我们还应该抓住基本技能、优化流程、实践和沟通的关键作用。只有这样，我们才能真正发挥看板管理的优势，最终达到优质协作的目的。

看板管理心得体会（专业15篇）篇二

随着现代生产管理的不断发展，各类管理方法在企业中应用的越来越广泛。其中，生产看板管理作为一种简单而高效的管理工具，被越来越多的企业所采用。通过引入生产看板管理，企业可以提高生产效率，减少存货和工时的浪费，提供了一个可视化的生产管理方法。在我所在的企业中，我们也采用了生产看板管理，并取得了良好的效果。下面我将分享一下我在使用生产看板管理过程中的心得体会。

首先，使用生产看板管理需要组织全体员工的积极参与。生产看板是一个用于记录任务和进度的可视化工具，其成功应用需要每个员工都有相关的意识和积极的参与态度。在我们的企业中，我们开展了相关的培训和宣讲，使全体员工了解生产看板的原理和方法，并敦促他们在工作中主动使用看板进行任务的记录和交流。逐渐地，员工们意识到看板的重要性，开始在日常工作中养成了主动使用看板的习惯。这样，生产看板管理才能够真正地发挥其作用。

其次，生产看板管理需要不断的改进与优化。在初期的使用过程中，我们遇到了一些问题，例如任务的安排不够合理、看板的布局不够科学等等。为了解决这些问题，我们不断地进行改进与优化。我们组织了团队会议，让全体员工提出建议和意见，并根据实际情况进行相应的调整。例如，我们对看板的布局进行了优化，将任务的优先级和时间节点更加明确地展示出来，减少了沟通误差和任务延误的可能性。通过不断的改进和优化，我们的生产看板管理系统逐渐变得更加高效和便捷。

第三，生产看板管理需要与其他的管理方法相结合。虽然生产看板管理是一种简单而高效的管理工具，但并不意味着它可以完全取代其他的管理方法。相反，只有与其他管理方法相结合，才能够取得更好的效果。在我们的企业中，我们将生产看板管理与精益生产管理相结合，使其互为补充。生产看板管理通过可视化的方法提供了任务和进度的展示，而精益生产管理则通过减少浪费和优化流程来提高效率。二者相结合，使我们的生产管理变得更加全面和高效。

第四，生产看板管理需要保持稳定和连续。一旦引入了生产看板管理，就需要保持其稳定和连续的使用。生产看板管理并不是一种时期性的管理方法，而是一种持续保持的管理方式。如果在使用中出现中断或过渡期，将会导致任务的延误和进度的混乱。因此，我们在企业中制定了相应的规定，要求每个员工在日常工作中都必须使用生产看板进行任务的记录和交流。同时，我们也对使用情况进行了跟踪和检查，确保生产看板管理得到持续执行。

最后，生产看板管理需要不断学习和总结。生产看板管理是一种基于实践的管理方法，其应用也需要不断的学习和总结。在使用过程中，我们发现了一些成功的案例和经验，也遇到了一些问题和挑战。我们组织了团队会议和经验交流会，让大家有机会分享自己的心得体会，并从中学习到更多有效的管理方法。通过不断学习和总结，我们的生产看板管理得到了不断优化和提升。

总结起来，生产看板管理作为一种简单而高效的管理工具，在企业中的应用是非常有意义的。通过组织全体员工的积极参与、不断的改进与优化、与其他管理方法相结合、保持稳定和连续、不断学习和总结，我们的生产看板管理取得了良好的效果。在未来的发展中，我们将继续加强对生产看板管理的应用，不断提升管理水平，推动企业的发展。

看板管理心得体会（专业15篇）篇三

第一段：引言（200字）。

看板是一种广告宣传手段的重要形式，它通过简明扼要的文字、醒目的色彩和独具特色的设计，吸引了众多行人的目光，传播着信息和文化。作为一位普通市民，在日常生活中无处不见的看板，对我来说早已不再陌生。然而，自从我亲身参与了一个看板制作小组，我才意识到看板的价值和力量。在这个过程中，我学到了许多关于看板的心得体会。

第二段：设计与传达（200字）。

制作看板的第一步是设计。设计是表达信息和吸引目光的重要途径。在我们的小组中，我们讨论了目标受众和传达的信息。然后，我们决定使用简洁明了的文字和醒目的色彩，以吸引目光。接下来，我们经过反复修改，确保每个字、每个图形都能够准确地传递信息。在这个过程中，我深刻体会到设计对于看板的重要性。好的设计能够让看板更加有吸引力和有效传达信息。

第三段：团队合作（200字）。

看板的制作需要团队合作。在我们的小组中，每个人都负责不同的任务，如设计、文字输入和图形编辑。每个人都起到了关键作用，为最终的结果做出了贡献。我们通过有效的沟通和协作，成功地完成了看板的制作。通过这个过程，我明白了团队合作的重要性。只有每个人都发挥自己的特长，互相协助，才能取得最好的效果。

第四段：创意与创新（200字）。

制作看板不仅仅是照搬老套的模板，还需要创意和创新。在我们的小组中，我们追求与众不同的设计。我们希望通过独特的设计来吸引目光和引起人们对广告的兴趣。我们尝试使用不同的颜色、字体和布局，以使看板更加个性化和有趣。在这个过程中，我明白了创新对于看板的重要性。只有不断追求创意和创新，才能使看板更加具有吸引力和独特性。

第五段：价值与影响（200字）。

通过这个看板制作的过程，我认识到看板的价值和影响。一个好的看板不仅仅是传达信息，还能够激发人们的兴趣和思考。它可以让行人在短暂的停留中得到信息和快乐。透过看板，我明白到了广告行业的重要性和力量，广告可以改变人们的购买行为和生活方式。在未来，我希望能够继续学习和探索看板的制作，为传达信息和激发人们的兴趣做出更多的贡献。

总结（100字）。

通过参与看板的制作，我学到了许多关于看板的心得体会。设计对于看板的重要性、团队合作的重要性、创意和创新的重要性以及看板的价值和影响，这些都是我在这个过程中得到的宝贵经验。我相信只有不断学习和追求，才能在看板制作领域取得更好的成果。

看板管理心得体会（专业15篇）篇四

第一段：看板的定义和作用（引出主题）。

看板是一种用来传递信息、引起关注，并指导行为的媒介工具。它通常以简洁明了的文字、图片或图标的形式展现在公共场所或重要位置，以引起人们的注意和反思。看板的作用不仅仅是为了提供信息，更重要的是激励和引导人们思考、改变，从而推动社会的进步和个人的成长。在实际应用中，我不仅仅是一个观察者，更是一个参与者，通过与看板的互动，从中获取灵感和触动，进而积极改变自己和身边的环境。

第二段：看板的启示和启发（主题发展）。

看板不仅仅是传达信息的工具，更是一种思想的激发剂。在我参观的许多博物馆和纪念馆中，那些富有内涵和深意的看板总能给我带来极大的启示和启发。例如，一次参观抗战馆时，我看到一块看板上写着“勿忘国耻，振兴中华”，这让我深刻意识到了民族自尊和自强的重要性，并激发了我为中华民族的崛起和繁荣做出自己的贡献的决心。从那以后，我更加关注国家大事，关心民族命运，积极投身到建设祖国的伟大事业中。

第三段：看板的教育意义（主题发展）。

看板蕴含了丰富的教育意义，通过看板能够向人们传递一种良好的价值观和行为准则。在学校里，教学环境中的看板不仅仅起到了装饰美化的作用，更重要的是在潜移默化中对学生进行道德教育和全面素质培养。这些看板上的人生箴言、励志格言等都可以深入人心，让学生们在悟道的同时自我反省，通过与之互动，提升自己的综合素质和人生修养。我仍然记得学校门口那句“努力成为美丽的人”的看板，它不仅仅提醒我要注重外在的形象，更重要的是要有上进心，努力成为一个内外兼修的美好人。

第四段：看板的社会影响（主题发展）。

看板作为一种信息传递的媒介，在社会中发挥着重要的作用。不论是对于了解社会热点、掌握市场信息，还是宣传推广、倡导公益事业，看板都是一种高效的传媒工具。通过在公共场所设置看板，可以使信息传递更加迅速和广泛。例如，一块商业广告看板可以在短时间内传播给大量的人群，激发其购买欲望和消费冲动。而在公共服务领域，看板的设置可以提醒人们注意安全，促进社会秩序的良好维护。看板的广泛应用，使得社会信息的传递变得更加高效和便捷，促进了社会的发展和进步。

第五段：个人体验和总结（主题总结）。

通过与看板的互动和思考，我不仅仅是一个被动的信息接受者，更是一个积极思考、反思并付诸行动的参与者。看板启示了我的思想，教育了我的情操，推动了我进步和成长。通过从中获取灵感和触动，我更加明确了个人的目标和方向，并付诸于行动。看板是一种启迪智慧、引领行为的重要工具，我相信它将在未来的社会中发挥更加重要的作用，并不断激发人们的探索和改变欲望。

总结：看板是一种传达信息、引起关注的重要媒介工具。它不仅仅是一种装饰，更是一种激发思考、推动行动的重要方式。通过与看板的互动和思考，我得到了许多启示和启发，深刻认识到看板的教育意义和社会影响。通过从中获取灵感和触动，我不断完善自己，努力为社会的进步和发展作出贡献。我相信，在未来的社会中，看板将发挥更加重要的作用，为人们的成长和进步带来更多的力量和动力。

看板管理心得体会（专业15篇）篇五

看板管理是一种以视觉化方式管理工作流程的方法，它通过简洁的标志和符号来清晰地展示工作流程中工作的状态和进度，以便管理者和员工更好地掌握和管理工作。在实际工作中，我也深刻体会到了看板管理的优点和效果，让我来分享一下我的看板管理心得体会。

通过看板管理，我们可以及时掌握工作的状态和进度，从而及时调整工作计划，避免每天都在加班赶进度的情况发生。同时，在执行过程中，每个员工都清楚自己的任务和负责范围，不会出现任务重叠或是任务遗漏的情况，提高了工作效率。

看板管理强调的是“可视化”的概念，通过可视化的方式提高了团队协作，使团队成员之间的沟通更加顺畅，在生产制造等流程复杂的行业中生产效率的提高和质量的稳定都得到了比较好地提升。看板管理要求整个团队成员都参与到任务进度的活动中来，让每个人都能够成为工作流程的参与者和管理着，增强了团队的凝聚力和协作能力。

第四段：看板管理可帮助提升客户满意度。

看板管理在整个生产过程中对每种资源和颜色的规划非常的细数且专业，通过看板管理可以规避生产调度中的疏漏和错误，最终生产的产品能够满足员工和客户的需求。从而提升了客户的满意度，这是一个良性的循环，也为企业的持续发展提供了有力的动力。

第五段：结语。

在我实际的工作中，我发现看板管理良好的应用能够有积极的效果，促进了企业的发展，提升了生产效率和产品质量，同时也改善了员工的工作环境和条件，加强了员工的沟通和协作能力。所以，我建议企业在实际生产中多多应用看板管理，使公司的业务流程框架更加合理，原始管理工作从而更加协调和统一，以此提升整个企业的竞争力和价格实力。

看板管理心得体会（专业15篇）篇六

看板是一种在工作场所中广泛运用的管理工具，它用于记录和通知工作进程和任务状态，以便员工能够清晰、有效地进行工作和沟通。作为一个团队领导者，我亲身体会到了看板的重要性以及它对团队工作效率的巨大帮助。

首先，看板提供了一种直观的展示工作进程的方式。通过将工作任务和进程记录在看板上，团队成员可以快速了解到每个任务的状态，并实时追踪任务的进展情况。这种可视化的管理方式有助于大家形成共识，提高沟通效率。其次，看板还提供了一种便捷的协作方式。团队成员可以随时更新看板上的任务状态，并与其他成员共享信息。这种实时共享和反馈机制使得团队成员能够更好地协同工作，及时解决问题。最后，看板还能够帮助团队成员更好地理解任务的重要性和紧迫性。通过看板上的提醒和倒计时，大家能够更好地规划工作，设定优先级，并及时调整工作节奏。

在我所在的团队中，看板被广泛应用于项目管理和任务分配。我们使用的是一个在线项目管理工具，它提供了看板功能。每个成员都有自己的看板，可以根据自己的工作负责范围创建任务卡片，并根据任务完成情况进行移动。每周开始时，我们会在团队会议上更新各自的看板，并进行讨论和协商。通过看板，我能够了解到每个成员的任务进展情况，指导他们解决问题，提供帮助。看板还能帮助我更好地进行资源调配，确保项目的顺利进行。

从应用看板的过程中，我得出了一些心得体会。首先，看板设计要简洁明了。清晰的任务分组和明确的任务状态标识有助于成员的快速理解和操作。其次，看板的更新要及时。只有及时更新任务状态和移动任务卡片，成员才能够及时了解到最新的任务进展。再次，看板要与团队成员的工作习惯相结合。有些成员可能更喜欢使用纸质看板，而有些人更喜欢使用电子看板，需要根据个人喜好和工作习惯进行选择。最后，看板要经常进行复盘和优化。通过团队的反馈和经验总结，我们可以不断改进看板的设计和使用方式，提高团队的工作效率。

第五段：总结。

看板是一种非常有用的管理工具，它能够帮助团队成员更好地了解工作任务和进程，提高协作效率，更好地规划工作。在实际应用中，我们发现看板的优点和实用性，也总结了一些应用心得。我相信，在今后的工作中，看板会成为越来越多团队的必备工具，帮助我们更好地完成工作。

看板管理心得体会（专业15篇）篇七

看板管理是一种基于“可视化”原则的精益生产和团队管理方法。它通过将生产线上每个环节的状态展示在现场的看板上，实时反映生产进程，实现对生产过程的全面监控和优化。作为一种有效的管理手段，看板管理不仅可以提高生产效率，还可以提升团队协作和沟通效果。在实践过程中，我深刻地领悟到看板管理所带来的诸多益处，下面分五部分具体讲述我的体会与感受。

看板管理的目的是为了掌握工作的状态。通过看板，可以将生产线工作状态一目了然地展示在眼前，包括每个工作环节的进度、已完成任务、未解决的问题等。这样，生产管理人员可以在第一时间内了解到工作进度以及可能出现的问题，以便及时调整工作流程。此外，看板管理还能够促使生产线上的工作人员对自己的工作进度负责，因为所有人的工作状态都被展示在看板上，所以任何人不合理的工作行为都会被暴露出来，进而被管理者及时纠正。

看板管理可以通过对生产流程的可视化、反馈和改进，推动企业持续优化生产流程和提高生产效率。以我所在的工厂为例，通过制定不同类型的看板，我们将生产流程中的关键节点（比如设备故障、缺料等）的信息及时反馈到现场，以便相关人员及时进行处理。这些看板能够促进团队成员之间的沟通和了解，以便大家一起寻找更好的解决方案。当然，在实践中，我们需要不断地改进看板的设计，以满足不同生产环节的要求。

通过将生产线上的现场信息展示在看板上，可以帮助团队成员之间更好地理解彼此的工作。同时，如果在团队成员之间有一些不一致或者思路不清楚的地方，可以通过看板及时进行沟通，促进了解和解决问题。此外，看板管理可以促进现场的团队协作，减小团队成员在处理问题上的失误和误解。

四、看板管理可以提高管理者的决策效率。

看板管理可以将关键数据和信息呈现在一个视觉化的小图表上，帮助管理者快速地检测生产中的进展情况和效果，以便管理者可以更加专注于制定最佳决策和修正最佳措施。此外，看板管理能够为管理者提供生产线的实时信息，使他们能够更准确地预估未来的生产趋势，进而作出更适当的决策和调整措施。

通过看板管理，可以建立起一种“可视化”的企业文化，使整个团队都能够真正理解“看板”管理深层次的意义和实质，从而更好地参与到“看板”管理的实施中来。这样，团队成员之间就会形成一种共同兴趣，并深入了解“看板”管理的原理和方法，使企业文化逐渐成熟，促进团队建设，提高个人的稳定性和压力的承受能力。

总之，看板管理在现代企业中具有广泛的适用范围，尤其是在制造业、生产性服务行业等领域中非常实用。通过看板管理的全面推行，生产管理人员可以更为高效地解决困难，团队成员之间的协作和沟通也更加紧密和有效。在今后的工作中，我会通过实践不断地发现和总结更多的经验，打造一套适用于我所在企业的看板管理框架，并对实际工作进行不断的优化和改进。

看板管理心得体会（专业15篇）篇八

忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。

建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。

“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。

项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。

在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。

在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。

在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。

在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。

在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。

在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。

服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。

以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。

看板管理心得体会（专业15篇）篇九

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升。

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、

强化队伍建设，为推进都市治理工作科学进展提供保障。

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

看板管理心得体会（专业15篇）篇十

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的`检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

看板管理心得体会（专业15篇）篇十一

看板管理心得体会（专业15篇）篇十二

20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：

一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。

二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。

三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。

四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。

五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。

六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。

七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。

八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。

九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。

十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。

十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。

十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。

十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。

十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。

十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。

看板管理心得体会（专业15篇）篇十三

通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。

办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。

管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

看板管理心得体会（专业15篇）篇十四

6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。

由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。

一、关于教学。

(一)教学方式。

可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。

(二)教学内容。

研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。

二、关于教材。

目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。

具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。

人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。

看板管理心得体会（专业15篇）篇十五