心得体会是对自己的成长和进步进行梳理和总结的一种有效方式。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能够给大家提供一些参考和启示。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇一
企业内训师培训心得体会通过这学期的学习，深深体会到目前的企业内部教育培训方式一定要转变观念，要用全新的思想来指导我们的培训工作。
首先认识了课堂教学设计几个方面的知识：
一、教学设计是基于学者的，教学方案是基于课件、教材的，教学目标的确定和叙写是教学设计的基础。所以我们做教学设计时必须注重他的作用，能否增加学员的互动性、不断启发学员思考、使学员容易接受理解、更好的实现教学目标等方面考虑教学设计。
二、教学设计前要明确“教学目的”和“教学目标”的区别。这次培训使我理解解“教学目标”是教师在开始自己的教课培训之前，为自己设计一个要达到的结果，行为主体是教师，而学员在教师的指导下完成某项学习任务，他在教学活动中起到指导作用；“教学目的”是激发学员学习行为的，预期要达到的结果，行为主体是学员。
传统的教学注重知识的传授，长期以来，学员的学习方法靠死记硬背完成作业。学员的个性受到压制，整个教学过程都在教师的严格控制之下，教学中几乎没有互动环节，使得整个学习过程很压抑。在这种观念下培养的学员，其个性的张扬，人格的健全，素养的提高，将是一句空话，更谈不上企业人才的发展。
鼓励学员表达自己的独特感受，创造一个轻松的学习氛围，是大家通过培训真正得到提高。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇二
企业内训师是当今企业中不可或缺的一员。他们的任务不仅仅是传授技能，更重要的是帮助员工发现问题，解决问题，提高工作效率和业绩。我作为一名企业内训师，虽然工作时间还不算很长，但我已经从中获得了很多经验和感悟。今天，我想分享一些我的心得体会，希望能够对其他内训师提供一些启示。
第二段：教学内容的准备。
企业内训师首要的任务是制定一个条理清晰、内容丰富的培训计划。在制定课程时，要考虑到员工的需求，以及企业的目标。同时，课程中的教学内容也要精心准备。首先要掌握知识的精髓，不要被琐碎的细节搞混了方向。其次，要讲好故事，以引起学员的兴趣和想象力。另外，适时的运用一些生动的案例和图表来帮助学员更好的理解体会。
第三段：教学方法的运用。
一个好的内训师应该具有良好的教学技能，用合适的教学方法给学员传授知识。这种技能不单单是指如何口才得体地讲话，更重要的是如何分析学员的心理和需要，并解决他们的疑惑和问题。在使用不同的教学方法时，内训师应该注意个性化服务，不同的学员有不同的学习特点和习惯，应该尽可能地满足他们的需求，让他们感受到内训的价值。
第四段：课程评估的重要性。
内训的过程也应该伴随着课程评估。也就是说，内训师不仅在教学过程中需要了解学员的心理和需求，还应该在结束课程后，进行对内训效果的评估。课程评估可以帮助内训师更好地了解学员对课程的反馈，以及什么需要改进和调整，并为下一个内训课程提供参考和启示。此外，他们也可以收集参与者反馈的评估，以便将来改进和提高教学质量。
第五段：结论。
作为一名企业内训师，我深刻认识到，教育是一项永恒的事业。我们不能只为了完成任务而教授一些面向企业的知识和技能。相反地，我们应该将教育视为一种文化，以帮助学员在技术方面提高技能的同时，培养健康的心理素质，以及积极的工作态度。丰富的教学经验已经让我更加深入地理解这一点，我相信，在未来的工作中，我会继续教育并夺取新的知识和经验。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇三
在当今竞争激烈的商业环境中，企业内耗已成为各个企业普遍存在的问题。企业内耗指的是企业内部的不和谐、不协调和负面情绪的存在。这种现象不仅会浪费企业资源，还会损害员工士气和企业的竞争力。企业内耗的产生原因多种多样，如个人利益冲突、部门之间的竞争、领导风格不当等。因此，探索解决企业内耗的方式和方法迫在眉睫。
二、诱因分析：企业内耗的原因探究。
企业内耗的产生源于诸多因素。首先，个人利益冲突是企业内耗的主要原因之一。在企业内部，不同岗位的员工往往有各自的目标和利益诉求，当这些利益产生冲突时，就很容易导致内耗。其次，部门之间的竞争也是造成内耗的重要原因。由于资源、权力的分配不均衡，各个部门之间会产生竞争，造成利益损失和摩擦。最后，领导风格不当也是造成企业内耗的重要原因。一位领导如果缺乏沟通能力和决策能力，或是过于专断，就很容易引发员工不满和内耗。
三、危害剖析：企业内耗对企业的危害与损失。
企业内耗对企业的危害和损失不可忽视。首先，内耗会浪费企业的资源。当企业内部存在不和谐和冲突时，员工的工作效率会大大降低，从而导致资源的浪费。其次，内耗还会损害员工的士气。当企业内部充满负面情绪时，员工会感到沮丧和不满，对工作缺乏热情和动力，进而影响整体的工作氛围和效率。最后，内耗还会影响企业的竞争力。在全球化竞争激烈的今天，企业需要团结一心、发挥整体优势才能在市场上立足，而内耗的存在会削弱企业的实力和竞争力。
四、解决方案：有效应对企业内耗的措施与方法。
为了有效应对企业内耗，我们可以采取一些措施和方法。首先，建立健全的人际关系是解决内耗的关键。企业可以通过开展团队建设活动、提供集体奖励等方式，增强员工间的合作和凝聚力，减少内耗。其次，建立公平公正的激励机制也是解决内耗的重要途径。企业应该通过制定明确的评估标准和激励措施，激励员工积极向上、充分发挥个人的才能和能力。最后，良好的领导能力也是解决内耗的关键。企业领导应该具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，引导员工发挥个人优势，减少内耗。
五、总结与展望：构建和谐企业是各方共同的责任。
总之，企业内耗是当前企业面临的一个普遍问题，造成了严重的资源浪费和士气下滑等一系列问题。解决企业内耗需要各方的共同努力，包括企业领导、员工以及相关部门等。通过建立健全的人际关系、建立公平激励机制和提升领导能力等途径，我们可以有效应对内耗问题，提升企业的竞争力和发展潜力。实现企业内部的和谐共赢，不仅需要企业的努力，也需要员工的参与和配合。只有企业和员工齐心协力，为共同的目标而努力，才能构建和谐、稳定的企业环境，实现企业的可持续发展。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇四
现代企业迅速发展，对人才的需求也越来越高。为了适应市场需求，企业内部也开始注重员工培训和发展，而企业内训师作为其中的重要角色，需要在培训中扮演重要的角色，帮助企业员工提升知识技能，实现企业目标。本着这一精神，我将分享自己作为企业内训师的一些体验。
企业内训师是负责员工培训的专业人员，他们需要创建培训项目、制定培训计划、选择教学方法和工具、识别员工学习需求、组织培训并评估培训成效等等。同时，内训师还需持续学习和更新知识、技巧和最佳实践，并积极了解并应对市场变化，确保企业的竞争力。
作为企业内训师，最大的挑战之一是满足不同员工的学习需求，因为每个人的知识水平、学习方式和学习目的都不同。为了成功的培训，内训师需要确定员工的学习需求，制定培训计划，并选择合适的教学方法和工具，以确保有效的知识传授和成果的实现。
另一个挑战是需求与资源之间的平衡。企业需要满足员工的培训需求，同时又要在有限的时间和资源下尽量提高效率和成本效益。此时内训师需要抓住重点，确定更有效和有针对性的培训目标，并在保证优质培训效果的前提下，合理控制成本和时间。
作为一名优秀的企业内训师，需要具备一些优秀的教学技巧，以帮助员工更好地学习和成长。
首先，内训师需要关注学习者的需求，并独立且迅速地应对他们的请求和问题。这将有助于提高培训效果，加强他们的学习信心和参与感。
其次，内训师需要采用不同的教学方法，以适应不同员工的学习需求和风格。可以是面对面授课、网络培训、模拟教学、协同学习，或混合式学习等等。
最后，内训师需要培养员工与他人共同工作的能力和问题解决技能，并创建一个积极、相互协助的学习环境，以提高培训效果和员工发展。
第五段：总结。
作为一名企业内训师，要在培训过程中坚持自我学习和提高，了解市场需求，学习和采用最新的教学技巧和工具。还需要与企业合作共同达到培训效果和员工发展的目标。我希望我的经验和见解能为其他内训师提供一些借鉴和启示，共同促进企业和员工的成功。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇五
第一段：企业内耗的定义和原因（200字）。
企业内耗指的是在企业内部存在着团队之间的矛盾、冲突和摩擦，导致企业内部效率低下、资源浪费、利益受损等问题。企业内耗的原因可以归结为两方面：一是利益分配不公，导致团队之间的矛盾激化；二是信息不对称，使得沟通困难，进而产生误解和冲突。企业内耗对企业的发展与壮大造成了不可忽视的影响，因此需要我们认真总结经验和教训，以应对企业内部的各种问题。
第二段：企业内耗的影响和后果（200字）。
企业内耗造成的负面影响和后果不容忽视。首先，企业内耗会导致企业效率低下，消耗大量的时间和人力资源，导致企业无法顺利完成任务和达成目标。其次，企业内耗还会导致团队士气低下，员工积极性下降，进而影响到整个企业的稳定和发展。此外，企业内耗还会给企业带来巨大的经济损失，浪费了很多原本可以用来提升生产力和研发创新的资源。因此，解决企业内耗问题是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
第三段：企业内耗的解决办法（300字）。
为了有效地解决企业内耗问题，我们应该采取以下几个方法。首先，建立公平的利益分配机制，让每一个团队成员都能够分享到企业的发展成果，避免利益不均导致的矛盾与争执。其次，加强对沟通能力的培养，提升团队成员的沟通技巧和表达能力，减少因为信息不对称而导致的误解和冲突。另外，建立健全的激励机制，激励员工积极主动地参与到企业内部问题的解决中来，形成团队合作的氛围。最后，加强领导力的培养，提升领导者的能力与水平，以带领团队快速解决问题并达成共识。
第四段：企业内耗解决过程中的挑战与阻力（200字）。
在解决企业内耗问题的过程中，我们还会面临一些挑战与阻力。首先，一些既得利益者可能会对改革和变革产生抵触情绪，阻碍企业内耗问题的解决。其次，团队成员的个人观念和利益冲突也可能导致解决问题的困难。此外，由于企业内耗问题的复杂性和多样性，解决起来需要更多的时间和精力。面对这些挑战和阻力，我们应保持积极的心态，制定合理的解决方案，并通过有效的沟通和协调，努力克服困难，达到解决问题的目标。
解决企业内耗问题只是一个阶段性的工作，随着企业的发展和变革，新的内耗问题可能随之出现。因此，我们需要始终保持对内耗问题的关注和警惕，及时发现和解决问题。同时，我们还要加强员工培训和团队建设，提高整个团队的凝聚力和协同能力，形成良好的内部合作机制。只有通过不断的努力和改进，我们才能够打造一个和谐、高效的企业文化，推动企业的可持续发展。
总结：（100字）。
企业内耗对企业的发展和稳定都会造成很大的影响，但通过合理的解决方法和实施措施，我们可以有效地降低企业内耗的程度，提升团队的凝聚力与战斗力。企业内耗问题的解决需要全体员工的共同努力，只有形成团队合作的氛围，才能够解决问题，实现企业的长远发展。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇六
企业内耗是指企业内部出现的纷争、争执和不和谐的现象。在企业发展过程中，内耗常常成为阻碍企业前进的障碍。企业内耗不仅影响到企业的凝聚力和团队合作，还会损害企业的声誉和业绩。因此，深入研究企业内耗，并寻找有效解决方法，对于企业的长远发展至关重要。
企业内耗的产生多源于人际关系、利益冲突和管理不善等方面。一方面，企业内部由于个人观念不同、人际关系复杂等问题而引发的冲突和摩擦，直接导致内耗的产生；另一方面，企业内部利益分配不合理、目标不一致等问题也是内耗不可忽视的原因。此外，管理不善也容易产生内耗，包括领导者能力不足、沟通不畅、权力滥用等问题，都可能导致企业内耗的产生。
企业内耗对企业产生了多种危害。首先，企业内耗会破坏企业的凝聚力和团队合作，导致内部各部门之间的合作难度增加，制约了工作的高效开展。其次，企业内耗容易损害企业的声誉和形象，影响企业对外的信誉度和市场竞争力。此外，内耗还会耗费企业人力、物力和财力等资源，降低企业的经济效益和盈利能力。综上所述，企业内耗是企业发展的一大隐患，亟需采取措施遏制和解决。
要解决企业内耗问题，首先需要明确企业的目标和价值观，建立共同的价值观，并制定明确的工作目标。其次，加强内部沟通，建立畅通的信息渠道和有效的沟通机制，确保信息的准确流通。此外，要注重提高领导者的管理能力，推动企业文化的发展，树立和维护良好的企业氛围。另外，还需要建立合理的利益分配制度，明确各个部门的职责和权责，避免利益冲突的产生。对于个人而言，要增强团队意识，树立正确的职业道德和工作态度，保持良好的人际关系。
第五段：总结和展望。
企业内耗对企业的发展和稳定产生不良影响，解决企业内耗需要全员参与，从管理层到员工都应该共同努力，持续优化企业内部工作氛围。通过改善人际关系、合理利益分配以及加强内部沟通和团队意识，企业可以减少内耗，提高工作效率和凝聚力，为企业的可持续发展奠定基础。未来，企业需要持续关注和解决内耗问题，塑造并维护一个和谐、互信、共赢的内部环境，从而更好地应对外部竞争和挑战。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇七
随着职场竞争的加剧和职业发展的需求，越来越多的企业员工选择转岗，寻求新的职业机会和发展空间。转岗对于员工而言既是一种机遇，也是一种挑战。本文将通过五个方面的探讨，分享企业员工转岗的心得体会。
第一段：明确目标、审慎选择。
在转岗前，员工应该对自己有明确的目标和定位。明确目标可以帮助员工更好地规划职业发展方向，并且在选择转岗岗位时有个明确的参考。同时，员工应该审慎选择转岗岗位，了解该岗位的具体工作内容、职责和要求，并和现任岗位做好比较和考虑。只有在明确目标的基础上，审慎选择，才能更好地实现个人职业发展和自我价值的提升。
第二段：积极学习、快速适应。
转岗会带来新的工作环境、工作内容和工作方式，员工应该保持积极的学习态度，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质。同时，员工应该快速适应新的工作环境，与新同事建立良好的合作关系，熟悉新的工作流程和工作规范。积极学习和快速适应的能力是转岗成功的关键，通过不断学习和适应，员工能更快地融入新的团队，胜任新的职责。
第三段：成熟沟通、有效协作。
在新的岗位上，员工需要和不同的同事、领导、下属进行沟通和协作。成熟的沟通和有效的协作能力对于员工在新的岗位上的发展和工作效率有重要影响。员工应该学会倾听、表达和处理矛盾，与同事建立良好的合作关系，通过沟通交流解决问题、取得工作成果。同时，员工还应该学会团队协作，主动参与团队活动，发挥自己的优势，共同完成团队的目标。
第四段：加强自我管理、提高自我能力。
转岗需要员工承担新的职责和挑战，因此员工在转岗后需要更加加强自我管理，提高自我能力。员工应该设定明确的工作目标和计划，并时刻保持高度的工作责任感和主动性。在工作中，员工应该注重自身能力的提升，主动参加培训、学习，不断积累经验和成果，提升自己的专业素养和工作能力。同时，员工还应该注重时间管理和压力管理，保持良好的工作效率和心态。
第五段：反思总结、不断进步。
转岗既是一个新的开始，也是一个新的起点。员工在转岗后应该经常进行反思总结，及时发现自身的不足和问题，并提出改进和学习的计划。在工作的过程中，员工要不断扩展知识面，提升技能，拓宽自己的职业发展空间。转岗是一个逐渐成长和进步的过程，通过持续不断的努力和反思总结，员工能够在工作中更好地发展和提升自己。
总结：
转岗是一种职业发展和个人成长的机会，但也需要员工具备一定的能力和素质。明确目标、审慎选择、积极学习、快速适应、成熟沟通、有效协作、加强自我管理、提高自我能力、反思总结、不断进步是企业员工在转岗过程中需要具备和培养的关键要素。只有通过不断的学习和努力，员工才能在转岗中实现职业发展的目标，不断提升自身的能力和价值。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇八
户外企业内训，作为现代企业发展的一种重要手段，能够有效提升企业的工作效率与员工的协作能力。在参与了多次户外企业内训之后，我深感内训中的点滴细节和体验，对于个人的成长和企业文化的建设都有着不可忽视的意义。在此，本文将从个人的视角出发，介绍户外企业内训的心得体会。
第二段：内训前的准备。
在进行户外企业内训之前，对于员工的准备工作尤为重要。首先，需要明确内训的目的和内容，制定出详细的计划，这样才能让员工有一个清晰的认识，并且对于内训的重要性有更深刻的感悟。其次，将员工分组，构建出各种不同的情境，让员工能够在其中感受到身心上的挑战和成长。我深感这种分组和构建情境的方式，能够提高内训的效果。
第三段：内训中的体验。
在内训的过程中，重要的不仅是内容，更是员工的体验。我发现，内训中所面临的情境和难度，很容易模拟出现实生活中的挑战和问题，如如何确定目标、如何分配任务、如何与团队协作等等。通过这种模拟，员工能够提高自身解决问题的能力，并且更好地配合团队合作。此外，户外内训中具有很多趣味性的活动，让员工放松心情，增强彼此间的沟通和信任。
第四段：内训后的反思。
内训之后，要及时对员工的表现以及企业的业务状况进行反思。了解员工们对内训的感受，听取他们的建议，这样才能更好地发挥内训的效果。同时，也可以通过反思，对企业的价值观和文化建设进行提升。
第五段：总结。
作为一种集训、学习、反思于一体的企业内训模式，户外内训不仅在提升企业业务能力的同时，也为企业凝聚员工、促进企业文化建设提供了重要的支持。因此，在今后的企业发展中，应该更加注重户外企业内训的有效运用，为企业的发展和员工的成长创造更好的环境。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇九
光阴似箭，月光如梭，转眼20__年即将结束，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，我时时处处的维护公司和车间的利益为中心，积极响应公司“先质后量”的号召，立足本职工作岗位。9月份由二十二车间调入三车间这个即困难又光荣的集体，调入三车间三个多月来，在车间各级领导的关心下，同事们的大力支持和帮助下使我在工作中更加得心应手，较好的完成了车间领导安排的各项工作任务，为更好的总结过去，展望新年度，现对20__年的工作做一个总结。
一、回顾二十二车间的工作：
(1)车间主任的领导下，保质保量的完成了公司车间的工作指标。
(2)在车间个别细节问题上做的比较好。例如：工作服是否干净、车间工作平面的整洁等等。
二、展望三车间的工作：
(1)来到新的车间，新的环境，新的领导和同事，在新领导的关心呵护和新同事的帮助下，很快的适应了三车间的工作。
(2)新的车间，新的工作要求，以后要加强学习，理论联系实际，认真工作，针对业务知识，把工作顺利展开。
回首20__年的工作，在这一年当中，在领导的大力关心和同事的帮助下，作为公司一名员工，按工作要求和药品生产标准，保质保量的完成工作指标。一年当中能很好的协调好与同事之间的关系，积极学习同事的优点。岗位换了，公司的工作品质不变，从自身做起，始终按公司的要求严格要求自己。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十
竞聘是一项既充满挑战又机会与成功并存的活动。在竞聘之初，我首先要做的就是对自己进行一个全面而深入的了解，明确自己所具备的优势与劣势。只有明晰了自己的优势，才能更好地展现自己的能力，凸显个人价值；而对于劣势的识别与反思，则可以为自己制定今后的成长计划，寻找弥补不足之道。
二、提前准备，严格备考。
在面对企业内部竞聘时，我深知“兵马未动粮草先行”的道理。因此，为了备战竞聘，我在竞聘的前期便着手进行了系统、充分的备考。我通过研读岗位要求，广泛学习相关知识，同时也通过与岗位相关人员的交流与学习，进一步提升自己的专业能力。另外，我还参加了相关培训课程，加强了自身的技能，着力填补自己的短板。这些严格而全面的备考让我在竞聘中游刃有余，充分发挥了自己的优势。
三、团队合作的重要性。
在竞聘中，参与者都是企业的员工，彼此之间有着各自的认识和熟悉。因此，在竞聘过程中，充分利用团队合作的力量是至关重要的。我积极地与队友沟通，协商分工，互相支持和帮助，克服了困难。与此同时，我也主动与其他竞聘者进行交流和互动，共同进步。团队合作的经验教给我一个重要的道理，那就是团队中的每个人都有自己的独特之处，要善于与他人合作，才能共同实现更大的价值。
四、持续的学习与自我提升。
随着竞聘活动的逐渐进行，我明显感受到学习和自我提升的重要性。在竞聘的过程中，我不仅仅获得了专业知识方面的提升，而且在沟通能力、团队合作能力等方面也有了较大的进步。我深刻体会到，只有持续地学习与提升，才能不断适应企业内部竞争的变化环境，保持自己的竞争力。因此，我将继续注重个人的职业发展规划，不断充电，提高自己的综合素质。
五、总结经验，不断成长。
经过一次次的竞争和反思，我逐渐认识到竞聘是一个不断学习和成长的过程。无论成败，我都会总结自己的经验，反思自己的不足之处，并制定出下一步的发展计划。竞聘的意义不仅仅是对岗位的争夺，更重要的是通过参与竞聘，不断完善和锻炼自己。正是通过这样一次又一次的竞争，我才能不断地成长，不断地提升，让自己更加出色地适应企业的需要，为企业的发展做出更大的贡献。
企业内部竞聘是一场既残酷又充满机遇的战斗。通过深入了解自己，充分准备和备考，善于团队合作，持续学习和自我提升，以及总结经验的过程，我逐步走出了自己的一条成功之路。我深信，在今后的职业发展中，只要不断努力和进取，就一定能够获得更大的成就。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十一
转岗是现代企业中的一个常见现象，对于企业工人来说，转岗可能意味着面临新的角色、新的工作环境和新的技能要求。转岗不仅对个人的专业能力提出了要求，更是对心理素质和适应力的考验。在转岗的过程中，我通过总结经验，得出了一些心得体会。
首先，我认识到转岗是一种挑战，也是一种机遇。每一次转岗都会带来新的角色和任务，这意味着我需要学习新的知识和技能。刚开始，我可能会感到陌生和不适应，但只要我积极主动地去学习、去适应，我就能够逐渐适应新的岗位。通过转岗，我有机会接触到不同领域的知识，不仅能够丰富自己的专业能力，还能拓宽自己的视野。转岗使我能够在不同的岗位上积累经验，提高自己的综合素质，为将来更好地发展奠定了基础。
其次，转岗让我认识到了自身的潜力与不足。每一次转岗都要求我迅速适应新的工作环境，并胜任新的工作任务。在这个过程中，我不断地发掘自己的潜力，尝试新的方法和技巧，以解决新的问题。同时，我也发现了自身的不足之处，比如沟通能力不够强、技能水平有待提升等。这些发现让我更加明确了自己需要改进的方向，并给予了我努力向上的动力。转岗使我更加清楚地认识到自己的优势和不足，为个人发展提供了契机。
再次，转岗要求我具备良好的沟通和团队合作能力。在新的岗位上，我需要与新的同事和上级进行良好的沟通，明确工作目标和任务，并及时反馈工作情况。同时，在团队合作中，我需要主动与同事配合，相互支持和协作，以达到团队目标。通过转岗，我学会了如何与不同类型的人合作，如何发出有效的沟通，并在实践中不断提升自己的沟通和团队合作能力。这些能力的提升不仅有助于我在现有岗位上的工作，也让我更好地适应了企业日益开放的工作环境。
最后，转岗让我对个人的发展有了更加明确的规划。通过不断转岗，我能够接触到不同领域的知识和技能，看到不同的发展方向。这使我对个人的未来有了更清晰的认知，并能够更有针对性地制定个人发展规划。我会通过不断深化与不同岗位的接触和交流，了解不同岗位的要求和发展前景，并结合自身情况，选择适合自己的方向。我相信，只有在不断转岗的过程中，我才能不断拓宽自己的职业发展道路，实现个人的价值与成长。
总之，企业工人转岗是一次宝贵的机会，通过转岗，我不仅得到了新的技能和知识，还提高了自身的适应能力和综合素质。我学会了面对挑战，发挥自己的潜力，积极与他人沟通合作，并制定了明确的个人发展规划。我相信，在今后的职业生涯中，这些经验和体会将成为我不断前进的动力，使我在不同的岗位上发挥出更大的价值。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十二
近三年来，本公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，不仅经受住了多轮次的上级单位的审计和测试的考验，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面：
“没有规矩，不成方圆”，企业管理实质就是制度管理。本公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力较差的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列措施，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣传，确保手册相关内容人人掌握。学习、掌握好内控手册的相关内容，是执行好这套体系的前提和基础。公司在内控手册发布后，结合各部门、各单位不同层次的培训需求，于20xx年6月全公司范围内举行了一次20xx版《内部控制操作细则》的视频培训会议，使员工了解了20xx版比20xx版内控手册的新增内容。通过培训，各级管理人员理解和掌握了内部控制的管理方法和相关要求，全体员工明晰了职业道德规范及行为准则和公司发展目标，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内部控制办公室和内控制度检查评价工作领导小组，设兼职科级职6人和成员共12人，内控工作由项目管理转向日常管理，进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。
狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现硬着陆。为了使内部控制真正落到实处，公司将内控责任层层分解，狠抓执行。在领导责任上，内控工作是公司年经营工作的重中之重，是一把手工程，各单位主要领导对内控工作的重视不要仅停留在口头上，而且要落实在行动上，定期对内控的各流程进行前面或者有针对性测试检查，并有计划地对各项目部进行专项或内控流程的检查。并且指出哪个单位在内控上出现问题，追究哪个单位的领导责任。这样，公司上至总经理、主管领导，下至各部门、各单位领导都把内控执行放在重要议事日程，出现问题有人协调，有人负责。
在组织落实上，公司内控办公室组织编制了公司《某公司内控制度实施细则》，切实把内控体系的执行落到实处。内控检评组，对于内控执行、测试过程及时跟踪，及时反馈，严格履行督促、检查的职责，严把执行关，发现问题及时上报，及时解决，保证所有内控流程都有令必行，有据必依。
确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。
通过上述措施，全公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显提升。现在，每办一件事，上至总经理，下至普通员工都要先判定是否符合规章制度、符合内控要求；每处理一项业务，都要确定是否有风险，如何控制风险，严格依照内控流程操作。公司范围内已经形成了层层讲执行、事事讲程序的良好局面。
一些控制最终反映结果是在财务部门，但控制活动却是发生在上游业务部门，对于这样的控制，公司内控办组织召开了由机关所有职能处室参加的内控协调会，将每一个控制点逐一说明，需要哪个部门在哪个时点配合完成，明确了各部门的控制责任，保证了所有关键控制都有部门负责，增强了公司抵御经营风险的能力。
推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控测试和审计，发现了本公司一些规章制度存在执行力度不够的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，计划在明年修改本公司的《内控制度实施细则》。
力的内控环境，尤其是公司各级主要领导以身作则、率先垂范，不符合内控要求的事坚决不办；特殊事情处理，要作好纪要，保留证据，自觉按规章办事，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十三
企业内控是一种管理手段和方法，在企业经营中具有重要的作用。良好的内控体系可以帮助企业有效地管理风险、提高经营效率和保护企业财产安全。作为企业管理者，我深切体会到内控对企业的重要性，并在实践中总结出一些心得体会。
第二段：明确内控目标。
内控目标是内控体系建设的基础，也是企业高效运作的基石。在制定内控目标时，必须根据企业的实际情况和风险特点来确定，以使内控目标与企业的战略目标相一致。同时，还需要明确每个内控目标的具体内容，以便能够衡量和监控内控的实施效果。企业内控体系建设中，明确内控目标是我首先要做的一项工作。
第三段：建立适应企业特点的内控制度。
在实施内控体系时，制度是最核心和关键的要素。建立适应企业特点的内控制度是确保内控体系有效运行的关键步骤。在制度建设过程中，我们需要根据企业的规模、行业特点和风险状况来确定相应的控制措施，并制定详细的操作规程和流程。此外，还需要明确内部控制的责任和权限，以确保内控制度能够得到有效执行。
第四段：加强内部控制意识和培训。
内控体系的有效运行需要所有员工的共同参与和努力。因此，加强内部控制意识和培训是建设内控体系的一个重要环节。为了帮助员工理解和掌握内控的基本概念和操作方法，我们定期组织内控培训，并通过内部沟通和交流的方式向员工传达内控的重要性。同时，我们还积极鼓励员工发挥主动性和创造性，提出改进内控的建议和想法。
第五段：不断完善和改进内控体系。
内控体系的建设是一个不断完善和改进的过程。随着企业的发展和环境的变化，内部控制的需求也会发生变化。因此，我们必须时刻关注内部控制的有效性，并根据实际情况及时调整和改进内控体系。在完善内控体系的过程中，我们要不断总结经验，借鉴其他企业的成功经验，并积极引进和应用先进的内控工具和技术。只有不断完善和改进内控体系，我们才能真正保障企业的长期发展和稳定经营。
总结：
企业内控的建设是一项复杂而又大规模的工程，需要全体员工的共同努力和积极配合。通过对内控的总结和反思，我深刻认识到内控对企业的重要性，在实践中也得到了一些心得体会。建立适应企业特点的内控制度、加强内部控制意识和培训以及不断完善和改进内控体系是我认为在企业内控建设中最重要的几个方面。只有通过持续的努力和改进，我们才能建立一个高效、科学和可持续发展的内控体系，确保企业的长期发展和稳定经营。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十四
户外企业内训是目前企业组织管理中十分流行的管理方式，它是一种特殊的培训形式，可以让员工们通过户外活动逐步感知自己的潜力和企业的文化特质。在我所在的企业，我们每年都会组织一场户外内训活动，让我们对企业的文化有更深入的了解和认识。这篇文章将会分享我在这次户外企业内训中得到的启示和感悟。
第二段：内训的意义。
内训的意义在于通过组织所选定的活动和任务来锻炼员工的团队合作能力、沟通能力、领导力等方面的综合能力，激发他们的潜能，并促进他们的个人成长。在此次内训中，我们开展的一些领导力和团队协作的训练让我深刻认识到，我们即便在工作中表现出色，但在组织管理层面上，我们还需要进一步提高，更好地协同工作和作出策划。
第三段：团队协作的重要性。
在这次内训中，我们最常开展的训练便是团队协作，我们不仅有机会分组合作，同时也有机会向其他组员学习。团队协作是一种价值观，而不仅仅是一个技能和能力的堆积。因此，在我们日常的工作中，协作精神是我们所需要坚持的，它是实现企业目标所需的基础，也是提高员工幸福指数的关键。
第四段：与内训的感受。
内训活动不仅可以提高员工的实际能力，还可以促进员工之间的交往和沟通。在本次内训中，我们组里的人面对一系列困难与挑战，但我们总是积极面对，并且共同想办法，共同解决实际问题，在此过程中，我们也建立了深厚的感情和信任。这是在在工作中缺少的，通过内训，我们能够充分地了解其他人的特长和长处，这对我们之后的工作有着很大的帮助。
第五段：总结。
户外企业内训虽然只是企业管理中的重要部分，却能够带来更大的收益，这是因为它可以更好地锻炼员工的综合能力、促进员工之间之间的协作和激发员工的潜能。在多年的工作和生活中，我深知一个人的成长与晋升并不单纯依靠个人的努力，而更关系到个人、团队和企业的紧密合作。共度困难迎接新挑战，才能真正取得成功！
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十五
无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识。怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到“五个到位”：
一要道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的.共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。
二要执行能力到位。根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。
三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营与业务发展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。
四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。
对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。
五要榜样作用到位。“榜样的力量是无穷的”。正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十六
根据公司要求，我处对本部门涉及的工作进行了全面梳理、自查，具体情况如下：
从20xx年起，我处开始牵头推进公司安全标准化工作。在原有职业健康安全管理体系的基础上，我处对照安全标准化规范，制定安全标准化实施方案，清理公司各环节各层次安全管理流程，完善规章制度、作业安全管理和组织现场安全整治。通过两年的艰苦工作，公司于20xx年11月27日通过市安监局化学品登记办组织的达标验收，达到国家安全标准化二级企业要求。
安全标准化的核心是实施全过程风险管理，建立pdca管理模式，持续改进安全绩效。按照这一要求，我处每年组织各单位进行一次全面的安全风险辨识和风险控制效果评价；对检修、技改、变更等非常规活动，坚持要求在实施前进行风险评价，制定落实风险控制措施，实施中进行检查确认，实施后进行验证和效果评价；特别对重大危险源、重大风险，要求制定预案和专项控制方案。通过这些手段，保证公司生产运行中的安全风险时刻处于可控状态。
为规范公司各层面、各环节的安全管理，我处于20xx年组织相关职能部门对企业安全管理制度进行全面梳理，补充完善，经过8个月艰苦工作，形成《安全管理制度汇编》。这本制度汇编，包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度。随着形势的变化，我处及时组织对汇编进行评审和修订，并于今年上半年公司完成对原汇编的全面修订，出台公司《安全管理制度》（20xx版），将公司安全管理制度从原来的5大类43个制度完善为10大类62个制度。使公司层面、各环节的安全管理从制度层面持续符合国家法律法规、标准和其他要求。
近年来，我处不断改进和完善公司各种安全管理台帐和作业票证，到目前为止，已建立了24个安全管理台帐和10个危险作业票证，并指导各单位正确规范使用。生产现场是我处安全管理工作的重心，安排2人专门负责危险作业审批和现场安全管理，确保危险作业全过程在有效监控内。
我处坚持每月组织一次全厂性综合检查，每星期分别对重大危险源、关键装置、重要物料管线、危险场所安全检修作业进行一次专项检查，每天对全公司生产现场进行不定期的巡回检查，发现隐患和问题责令责任单位或人员进行整改，如今天前三季度排出隐患和问题78项、下隐患整通知书6份、发违章告知卡3份，有效地将消除事故隐患、规范人员行为，保证公司安全生产正常进行。
我处严格执行“三级安全教育”，对新进公司的人员按要求进行了公司级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。监督二级单位对换岗、转产、复工人员，按要求进行安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业。对外来单位人员严格进行公司级安全教育，并作业所在单位进行车间级安全教育，经考核合格后才准许其施工作业。我处每季度针对各班组的实际情况制定班组安全活动计划，编制学习资料，指导各班组开展安全活动，并每月进行检查确认，保证了安全活动的质量。我处定期识别特种作业人员培训要求，制定培训计划，开办培训班，使全公司特种作业人员有效持证率始终保持100%。
我处按国家要求定期申报公司作业场所职业危害因素，定期组织职工进行职业健康检查，对发现的问题立即协调相关单位予以解决，建立健全了职业健康监护档案。定期组织职业危害因素监测，并向职工公示；督促各单位加强职业卫生设施和作业场所的管理，保证危害因素浓度（强度）符合国家标准，保障职工健康。及时按标准为职工配发劳动防护用品，并指导职工正确使用，有力地保障了职工的健康安全。
20xx年，我处组织编制公司化学事故应急救援预案。经过不断完善，目前已建立了较完善的应急预案体系：包括公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，建立了分级响应机制，完善了应急响应流程，有利于提高公司应急响应能力。每年组织一次综合或专项演练，每半年组织各关键装置重点部位进行一次现场处置方案演练，不断提高公司应急响应能力和全员的应急处置技能。
公司安排由我处负责办理的证照包括安全生产许可证、危险化学品登记证、易制毒化学品生产备案证、监控化学品生产特别许可证、工业品生产许可证等。我处根据相应考核细则，进行资料文件编写整理、组织生产现场整改，均如期按时完成了取证换证工作。
我处严格执行公司安全风险责任考核制度，坚持每月对各单位安全目标实现情况、安全责任落实情况、安全双基工作完成情况进行全面检查考核，提出纠正预防措施和计划，促进了安全责任制的落实和公司整体安全绩效的提高。
从总体上讲，安全管理业务流程是顺畅的、安全风险得到有效控制。但还存在很多不确定因素的影响，比如人员安全行为的控制是一个难点、现场隐患是动态变化的。这就要求我们还要进一步完善安全标准化工作，特别是要注重细节的管理。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十七
本篇文章将围绕“企业内务条令心得体会”主题展开，以五段式的方式进行连贯的叙述，旨在分享读完企业内务条令后的心得体会。
企业内务条令是一份由企业制定的内部管理规范，也是企业内部最基本、最重要的规章制度之一。此文专注于介绍企业内务条令带给个人和整个企业的作用。首先，企业内务条令明确和规范了员工在企业内部的行为规范和业务流程，在很大程度上提高了企业内部各职能部门之间的协同和协作。其次，企业内务条令倡导对员工依法保护，规范管理，增加企业管理效率，为员工的个人发展创造更良好的工作环境和机会。
企业内务条令可以说是企业日常经营的重要规章制度之一，它规范了员工在企业内部的行为规范和业务流程，并为员工创造更良好的工作环境和机会。然而，一份有效的企业内务条令应该是什么样的呢？首先，企业内务条令内部应该具有明确，简洁，合理的规章制度。其次，企业内务条令应该能够有效减少违规行为、纠正不当行为，为合理合法的企业经营环境发挥重要作用。最终，企业内务条令应该具有循序渐进和实用性，针对实际情况进行调整和完善，不断提高企业管理水平。
企业内务条令作为企业的基础规章制度，对于企业的发展有着至关重要的作用。首先，企业内务条令的严格执行可以有效地减少员工的违规行为和不良行为，为企业的长久发展做出了贡献。其次，企业内务条令可以为企业提供具体、规范的管理方案，加强对员工的管理和考核，促进企业管理的科学化、标准化。此外，企业内务条令能够提高员工的工作效率和工作积极性，提高企业的生产效益，促进企业的健康发展。
企业内务条令的制定和实施虽然重要，但如何有效地执行企业内务条令同样需要探讨。首先，企业应该加强内务条令的培训和推广，让员工充分了解和掌握企业内务条令的重要性和具体内容，为内务条令的实施打好基础。其次，企业应该建立动态化的执行机制，使得内务条令能够在内部得以贯彻执行。针对企业内部的实际情况进行调整和完善，确保内务条令可以不断地发挥作用。最后，企业应该提高员工的意识和责任，让员工能够依法保护自身权益和企业利益，主动防范、举报违法违规行为，并为企业健康发展提供保障。
第五段：结语。
企业内务条令的制定和实施对于企业的发展具有非常重要的意义，因此我们必须充分认识并加以重视。只有在有效推进企业内务条令的执行和实施过程中，才能更好地发挥内务条令的作用，对企业的发展做出较大贡献。在此，我们也呼吁企业更加重视和维护企业内务条令，继续为企业的长远发展创造更好的经营环境和条件。
企业内转岗体会心得（优秀18篇）篇十八
我行结合各部门及各条线工作重点，对业务风险及案件防控工作进行了持续学习与研究，认真梳理案件易发业务领域和风险管控薄弱环节，变被动应对为主动防控，完善制度建设，加强全流程管理，持续开展员工教育、培训，从执行各项规章制度的细节入手，继续深入开展案件风险排查，防范案件风险。现将本年度案件风险排查工作总结汇报如下：
一、主要工作。
一直以来，我行领导高度重视案件风险排查工作，充分依靠员工的智慧和力量，群策群力，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符;对内控管理、工作落实和业务条线等方面的问题进行认真分析梳理，分类汇总，剖析根源，制定方案及时整改。
(一)认真落实案件风险防控工作的各项措施，实行案件风险防控工作责任制，年初与各支行、各员工签订《案件风险防控工作责任书》，全行共签订案件风险防控工作责任书156份，实行分管责任，明确工作职责，使案件风险防控工作做到全覆盖，责任落实到人，不留死角。
(二)加强领导，周密部署，确保案件防控工作有序开展。为确保案件防控工作有序开展，我行高度重视，先后召开多次会议，对案件防控工作的落实进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。我行成立了案件防控专项工作领导小组，制定活动实施方案，细化活动内容，明确目标，落实职责，增强工作针对性，不断加强内控管理，促进内控制度不断完善，优化全行工作作风，增强有效发展意识，进一步提高自我约束、自我监督、自我管理和自我完善能力，有效预防各类案件发生，促进全行各项业务健康发展,为我行进一步开展防控、工作打下基础。
(三)加强制度建设，规范业务操作，提高案件防控水平。为提高案件防控水平，对旧版本业务规范在执行中遇到的问题，监管部门及我行历次检查中发现的问题进行了针对性的修订和完善，对于我行新开发的业务品种，能先制定相关制度，做到制度先行。陆续制定了《，修订了《xx银行流动性风险应急处置预案》、《xx银行查库制度》、《xx银行大额现金支付审批权限管理办法》等相关制度。增加了操作管理环节及岗位职责，对部分业务环节的流程及职责进行了优化及补充，从制度及流程管控层面规范了各岗位业务操作，强化了案件风险防控。
(三)定期实施案防日常工作检查，结合外部案例及我行实际，开展相关知识的学习与培训。我行认真贯彻案件防控工作要求，开展了“反洗钱专项检查”、“信贷业务专项检查”、制定了案件防控知识学习与培训计划，对学习与培训的内容、安排、学习重点等进行了明确。总行各部门按月对员工进行案件防控知识的学习与培训，并及时用oa办公自动化系统向各支行转发案件防控工作动态及传达上级文件精神，要求各支行认真组织员工学习传达，并做好学习记录。根据下发文件管理部门对传达文件的学习情况进行检查，了解员工学习文件贯彻落实情况，进行督促指导，提高员工案件防控意识。
认真传达学习了多期《xx银行案例分析》及其他外部案例，提示各部门、各支行吸取教训，高度重视内控与案防工作，结合外部案例及我行实际，认真梳理排查本行业务管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，提高对业务风险管理的重视程度，扎实防范了类似案件风险的发生。
(四)加强员工行为管理，推进我行操作风险管控。
认真贯彻落实《xx银行员工劳动纪律管理暂行办法》、《xx银行员工学习管理办法》、《xx银行员工八小时以外查访制度》，开展了多次对员工不良行为的专项排查，加强员工行为管控，防范业务操作风险。先后开展了重要岗位员工不良行为排查，员工涉及民间融资专项行为排查，员工参与非法集资行为排查，排除隐患;共排查员工xx人，排查率100%，共收回员工承诺书份，员工家访表份。制定制定业务操作与合规建设的学习培训计划，每周三为内审、财务会计例会，周四为信贷业务例会。深入开展学习“合规建设与五个基本规范”要求各部门负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。
一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，强调工作纪律的严肃性。在工作上严格执行考勤制度，实行晨会和上下班指纹签到、签退制度。员工每天早七点半前签到上班，晚五点半签到下班，任何人不得迟到早退，对迟到早退员工实行处罚。并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。
二是首先采取个人谈话、内部询问、实际走访的方式开展排查，排查工作深入到部门、对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价。平常也较注重员工的思想状况，与他们交流谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感受到xx银行这个集体大家庭的温暖。
三是重点突出排查重要岗位人员、客户经理、柜台操作人员。着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。通过排查，使全行员工提高了思想认识，自觉做到有章必循，违章必纠，增强了员工防范道德风险的能力。在员工不良行为排查工作中，我行员工均能够牢记岗位职责与任务，树立企业形象，严格遵守各项规章制度，树立正确的世界观，人生观，价值观，未发现有不良思想倾向和不良行为的员工。
员工不良行为排查工作，各部门能够认真组织员工学习总行的文件精神，进行不良行为的排查工作，对照排查内容逐条检查。排查工作的进行，加强和规范了员工行为，提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。今后，我们还将对此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制，为我行稳健经营、快速发展打下了坚实的基础。
三、存在的不足及薄弱环节。
(一)部分员工风险防范意识比较淡薄，对案件防控工作重视不够。部分员工心存侥幸，规章制度执行不够到位，或因业务繁忙而放松风险防范工作，没有将案件防范各项措施真正落到实处。
(二)理论学习学习的方法与效果上还存在不足，部分员工对平时的学习还存在着“走过场”的应付现象，真正通过学习来研究解决问题和矛盾、来指导业务发展还做得不够好。
(三)业务培训工作力度还不够，导致员工钻研业务知识的主动性和积极性不高，业务能力不强、业务操作上，部分员还存在着随意性的现象，不能及时防范和化解风险，岗位制约有时没有真正发挥。
四、下一步工作计划。
(一)要求全行进一步加大案件防控检查工作，各部门要高度重视，认真对待，对检查发现的问题，加大整改落实工作力度，确保检查中发现的问题能按照有关规定得到有效整改，并做到举一反三，杜绝相似问题的发生，确保案件防控工作取得实效。
(二)加强业务学习，进一步提高案件防控水平。对监管部门下发的案防文件、通知，认真组织学习，全面掌握文件内容，并按照案件防控指导意见，结合我行实际抓好工作落实。一是加强对员工上岗前和在职员工的多层次多方位的培训，增强法纪观念，提高政治素质和业务素质，使大家懂得法律、精通业务、严格执行制度;二是加强思想政治工作和廉政教育，引导全体员工敬业爱岗，自觉遵纪守法;三是加强对全行员工进行案例教育，提高员工对违章、违规操作危害性的认识，自觉维护和执行规章制度;四是对全行员工进行定期业务培训，使大家接受新知识、新技能，跟上时代的步伐。
(三)进一步提高工作实效和质量。坚决克服“管理疲劳”、“见怪不怪”的现象，对发现的问题引起高度重视，坚决杜绝发现问题不报告的情况发生。进一步加强案件防控信息数据上报的质量和及时性，杜绝统计信息不完整、不准确的情况，提高工作质量，保证信息的真实性和准确性。
今后，不仅要通过各种形式加强员工形为排查工作，还要通过学习培训，培育企业文化，强化全行员工的责任意识，执行意识，风险意识，服务意识，学习意识。还要通过深入的与员工接触，以实实在在的解决全体员工思想上、生活上、工作上存在的困难、让员工安心工作，增强员工的归属感。