辞职信的写作需要我们慎重考虑并遵守公司的相关规定和程序。以下是小编为大家收集的辞职信范文，供大家参考和借鉴。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇一
尊敬的总经理：
您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司已有一年半了，也很荣幸自己成为宁波新世家门窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。
但是因本人家庭的缘故，需调整工作方式，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。
我的具体工作，谢经理他都非常精通!我的急辞让他多费点心，公司里也有几个储备人员，再带出一个接任我工作!
望领导协助办理相关离职手续。
祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。
此致
敬礼!
辞职人：本站。
20xx年xx月xx日。
尊敬的银行领导：
您好!经过了多日的思考，我很抱歉递交了。
辞职信。
首先感谢××银行在我刚从××大学金融专业毕业就给我就业机会，但是我现在只能说抱歉，因为我的离职在××银行三年多的时间里，我从实习生做到了大堂经理，我付出了，公司也给了我机会，再次感谢家庭关系和住房原因是我辞职的最终理由做为大堂经理我完成以下职责：
1、协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象;。
2、收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系;。
4、推介银行金融产品，提供理财建议;。
6、记载工作日志和客户资源信息簿(重点客户情况)，安排人员。
在辞职的这段时间里，我会做好交接工作，让银行的损失降低到最小，也希望领导能谅解。
此致
敬礼!
辞职人：本站。
20xx年xx月xx日。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇二
亲们，由于年龄的关系，我就要卸任xxx校长一职了。此时此刻，没有惆怅，没有激动，没有遗憾，充斥内心的只是平静和感激。我深切地感受到亲们多年来对我的关怀和爱护，这使我永生难以忘记。
我1980年1月西南师范大学毕业來到万源中学，在xx工作的36年，是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。经历了很多人和事，有很多感想，千头万绪还不知从何说起。在xx我当了xx年教师，10年班主任，8年副校长，11年校长。接受了五任校长的领导，见证了xx考上九个北大清华，并教过其中的四人，任校长期间一人;见证了xx诞生省文科状元，教过全国少年英雄;见证了1993年高考突破100人，2007年高考突破600人;见证了xx的兴衰，目睹了大量骨干教师、优生的流失。我的青春、心血乃至一生都献给了学校，献给了党的教育事业。
评为达州市“‘十一五’十大杰出校长”。先后发表了教育、教学论文276篇，主编教学用书10部、副主编10部、参编22册，主研的课题实验10项获国家、省优秀教学成果等级奖，12项获达州市优秀教学成果等级奖。课题实验《发展学生非智力因素的实践与研究》获四川省政府首届优秀教学成果三等奖，《中学独生子女群体活动引导策略研究》获四川省政府第四届优秀教学成果三等奖，《家庭教育创新实践研究》获中央教科所教育科研课题成果一等奖，《秦巴山区普通中学活动课程开设的实践与研究》获四川省第二届基础教育课程改革优秀成果一等奖，达州市科技进步三等奖。中国教育学会会员，中国环境科学学会会员，四川省心理学会会员，四川省青少年科普作家协会副会长，中国教育工作者协会会员。
近13个年头的校长生涯，回忆起来百感交集，感喟良多。由于能力等原因，我没有能够为大家做多少事，一些工作可能也没有做好，辜负了亲们的厚望。但我大概可以告慰自己的是——这么多年来，我每一天都在为学校的事业奔波和努力，从不懈怠;我真诚地、公正地对待每一个同志，毫无偏心;我坚定地维护学校和大家的利益，不惧怕任何困难和压力。我问心无愧，对得起良心，对得起师生，对得起家长，对得起事业。
我深深地知道，担任xx的校长，那既是荣耀，更是沉甸旬的责任，党政领导、社会各界时刻在关注着，几万家长望子成龙的殷切希望，8000学子希望成才，400多教职工希望安居乐业，有好的发展。我时时警醒自己，恪尽职守，民主勤政，充分相信和依靠教职工，时刻把教职工的利益放在第一位，时刻如履薄冰，如临万丈深渊。
过去的日子，无论是做普通教师、学校中层干部还是校长，虽然很苦很累，但我感觉我的生活是充实的、温馨的、快乐的、幸福的!特别是我当校长以来的这十几年，让我更深深地感到xx教师的淳朴、勤奋与重情重义。我为自己有一个充满凝聚力、战斗力的领导班子，有一个团结务实、善解人意的教师队伍感到自豪、感到骄傲!十几年来，为了办好xx，我用我的人格魅力和学识魅力，带领全校师生，上下一心、群策群力，苦并快乐着。如今，我们的汗水没有白流，我们的力气没有白费，我们已经基本实现我们的愿望。迎来了学校的大发展，各方面工作取得了优异的成绩，无论是学校的管理，还是软硬件建设，都上了新的台阶;特别是我校的高考、中考都达到了万源中学新的高峰，我们创造了连续八年高考突破600人，一本上线99人，本科上线1003人，中考连续七年居全市第一的优异成绩的辉煌。为此，我感到欣慰。这些成绩的取得，全靠全体教职员工的共同努力!全靠各位同志的团结一心、顾全大局!全靠各位老师对我们行政一班人特别是对我个人工作的理解与支持!在此，我再次对各位老师道一声：你们辛苦了!谢谢你们!谢谢你们对我多年来的支持与厚爱!
在这里简单地表达两层意思：感谢和希望。
我首先要感谢推荐、选拔我从事校长工作的各位亲们。是你们给了我一个与教师职务不同的角度来认识xx的教育大计，并为之奉献自己的'热血和才智。感谢亲们支持和信任我，给了我这么长时间为大家做事的机会，并给予我许多的关心和帮助。你们的关怀，激励着我不断去奋斗，去拼搏。
其次，我要感谢和我一起共事的学校党政领导班子的所有成员，我和同志们朝夕相处，我们风雨同舟、荣辱与共，相互理解、相互支持、相互帮助，勤勤恳恳，兢兢业业为xx的发展作出了贡献;共同承担了学校改革与发展的千斤重任，也共同见证了xx的进步与辉煌，结下了同事间最深厚诚挚的友谊。我们一起提升管理效能，完善学校管理制度，改善办学条件，扩大办学规模，提升队伍素质，提高了教学质量、提升了办学效益、提高了办学声誉，未发生一起重大安全责任事故，成功创建了四川省示范性普通高中，成功承办达州市第九届中小学生田径运动会，成功举办建校80周年大庆。我从同志们身上学到了许多优秀品格和作风，这是我得到的宝贵精神财富。同志们的深情厚谊，将激励我终身。
策着我。即使我过去对大家工作要求高，对大家关心体贴不够，有时可能批评过了头，也得到了大家的理解或谅解，我感到非常欣慰。
我还要感谢所有离退休老领导、老同志，感谢社会各界对学校发展的关心和支持!我要感谢所有爱我的人，使我懂得了什么是人间真情;我要感谢曾经对我有误会的人，它能使我反思过去，并重新调整思路。我要感谢所有的人。
在这里，我还要向亲们表达一点歉意。由于我修养上的不足和个性使然，加之有时极度地疲劳和烦躁，不能很好地控制自己的情绪，对有的同志在态度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能处理好，可能给你们造成了伤害。今天，我郑重地向你们道歉，恳请大家能够理解我，原谅我。
离开校长岗位，我还是一名老教师，我还会继续关心、关注学校的发展，我将义无反顾为此奉献我的余生。
亲们，希望大家在新校长的带领下，继续努力，一如既往维护好学校正常的教学轶序，使学校的管理更规范，教学质量更优异，高、中考再创辉煌，让xx这艘大船驶向更加美好的明天!
最后，请允许我用一句话和亲们共勉：我们，永远是光荣的xx人。
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好!很高兴在调离之际能有机会和大家再次相聚，再同大家讲几句话。对于xx同志调入执法队工作，我表示热烈地欢迎和衷心地祝贺!
承蒙组织对我的信任，由于工作的需要，我即将调往xxx开展相关工作。
首先，我特别对各位关心、帮助、支持过我的各位领导和同事表示衷心地感谢。自xxx年xxx成立以来，我就一直在xx工作，和各位领导和同事一起共事近7年，在xxx期间，和各位同仁相处都非常融洽，结识了很多同事和朋友。我本人即将调离工作岗位，还是非常不舍。在此，对和我朝夕相处的同事，给与我无私帮助的领导和朋友，致以深深的谢意!其次，过去7年来，xxxx在xx局、xxx、xxx领导，以及x的领导下，xxx各项工作顺利开展，城市的市容市貌有很大提升。xxx成立以来，我们面临着新的历史机遇，但与此同时，我们xxx的城市管理工作也面临着更大的挑战和压力。回顾这几年在xxx的工作，我在这里度过我人生重要的xx年时光，也是最值得回味的一段经历，更是受益终生的一段修炼。这xx年来，我不敢说做得十全十美，但一直也是兢兢业业，在xx的领导下以及各位同事的支持和帮助下，积极做好自己的本职工作。当然，在工作中，由于我个人能力水平以及一些客观因素的限制，有一些事情，难以做到恰到好处，某些做得不好的地方，还请大家多谅解，多包涵。
我想，虽然今后我不在xxx工作，但是在xxx的工作经历将是我今后工作的一笔珍贵的财富，xxx工作的情结都将一直伴随我，我也会一如既往地关心和支持xxx的工作。最后，希望大家在xxx的领导下，全力支持xx副xx开展相关工作，同舟共济、齐心协力，把xxxx的工作做得更好。
谢谢大家!
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给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇三
尊敬的董事长、总经理：
提笔写此辞职报告，内心是百感交集。
不知不觉间加盟我们a公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们a公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。
这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们a公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们a公司公司所特有。
结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表;重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。
“做一个让y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。
非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们a公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。
我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们a公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们a公司公司可以打破。
企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们a公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。
中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。
许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们a公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。
在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们a公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们a公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们a公司是很难生存下去的。
我们a公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们a公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。
将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们a公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20__年是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20__年至20__年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。
对我们a公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们a公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们a公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们a公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。
副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们a公司宏伟的事业中了。
也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。
公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们a公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。
所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。
鉴于此，特辞去副总之职。
此致
敬礼
x年xx月xx日。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇四
尊敬的领导、亲密的战友们：
大家好！
按照组织安排，大湖即将奔赴新的工作岗位，离别之际，此时此刻，大湖的心里特别不是滋味。虽然在个人前途上是提升了，但是要我离开高坪，离开我为之奋斗6年零8个月的地方，离开关心、爱护、支持和帮助我的领导和姊妹们，大湖心里却是万般的不舍。大湖参加工作时间短，接触的同事也不多，4月在杉木乡政府参加工作，3月就到高坪工作直到现在。报到的那天，大湖还清楚的记得，是敏书记（向用敏）在以前的老办公室接待我的。高坪工作的两千多个日日夜夜里，大湖和大家一起开心地工作、学习和生活，过的每一天大湖都永远不会忘记。
大湖没有当过兵，但在大湖看来，在高坪一起共事的领导和姊妹，都是大湖最亲密的战友，都是大湖最好的良师益友，都是大湖最亲最敬的人。几年来，没有领导的关心培养，没有姊妹的爱护和支持，也就没有大湖今天的成长和进步，大湖从心底里真诚的感谢大家，感谢领导的关心、培养和信任，感谢村里、姊妹的爱护、支持与帮助，感谢大家对大湖的这份情、这份义。高坪是大湖的家，以后不管走到哪里，大湖都将把高坪各级领导和姊妹铭记在心，请大家有什么事也不要忘记大湖。
的环境，努力搞好各项工作，决不辜负高坪领导、同志们的关心。再就是，大湖想给大家讲一声对不起，在平常工作生活中，大湖有些没有想到的、没有做到的，有什么不妥之处，敬请大家多包涵原谅。
最后，大湖恭祝高坪乡各项事业欣欣向荣，年年都创造新的辉煌！恭祝各位领导身体健康、万事如意！恭祝大家工作顺利、幸福安康、新春愉快！
再次感谢乡里给大湖举行如此高规格的欢送会，感谢书记、乡长，感谢在座的每一位领导和同志，谢谢大家！
有机会来永茂，请记得你的兄弟在这里。
向大湖。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇五
尊敬的公司领导：
在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。这段时间，我认真回顾了这x年来的工作情况，觉得来xxx公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这x年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，加上一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，因此请求允许离开。
本人将在x年x月x日离职，以便完成工作交接，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，并希望能得到离职的准许!
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx。
日期：xxxxx
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇六
尊敬的贾总、毛总等公司及部门领导：
因为个人原因，本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。
自本人于1996年6月18日正式加入公司前身-原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。
在此期间，本人衷心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间给予的指导及栽培，正是在各位领导及同事的关照之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。
无论对于国泰君安还是证券业，本人仍然十分热爱并且对自己能够在证券业和国泰君安证券工作感觉骄傲与满足。
鉴于个人发展原因，本人计划在自身创业方面做一些尝试，希望能够将一些多年的梦想变成现实。诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，继续给予本人指导与支持!
祝贾总、毛总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺利!祝国泰君安证券业务顺利，飞速发展!愿中国股市早日走出漫漫熊市，天天向上!
此致
敬礼!
辞职申请人：xxx。
日期：xxxxx
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇七
后，就一直酝酿着以什么样的方式跟大家说再见。她一毕业就来到这家公司，供职7年，从普通员工做到部门经理。
可想而知，这里记录了她怎样的青春历程和职业梦想。今天是她在公司的最后一天，在电脑即将撤除的一瞬，她在公司bbs上写下这样一段话——在这里工作时，似乎总在抱怨，有这样那样的不满，可此时我心中只有感谢，相信在这里得到的一切，都会让我在今后的历程中获益匪浅……”
不到5分钟，阿雯就收到了十几封饱含深情和祝福的信，让她备感温暖。
蓝清要随全家移民澳洲。3年来，她的团队战绩卓越，今年更是扩大市场的关键。蓝清担心自己的离去扰乱军心，于是宣布消息的事一拖再拖。半年中，她不动声色调兵遣将，利用一切机会锻炼队伍，甚至利用业余时间，为团队主讲了两次别开生面的培训课。——而以往这样的课都是由hr组织。最后一次课程结束时，蓝清向团队通告离职信息，大家黯然神伤。蓝清说：“我非常留恋这个团队，但我不想用哀伤的方式表达，我希望你们秉承的、延续的，都在我的培训中。”
coco不会马上改变，但相信这段谈话都给了双方一个反思的机会，40分钟的交谈让他如释重负。
冬春之交蔚为壮观的景象，不仅是迁徙的候鸟，还有大规模跳槽的职场人。美世人力资源咨询公司大中华区总监心理学博士张世东说：“国内企业员工的年离职率平均为15%，供需旺盛的行业则更高。每年的1～4月都是离职高峰。”然而，并非所有人在离开时，都能找到好的告别方式。
大部分人都选择默默离去。忽然有一天，隔壁的办公桌可能就空了。也许你以为，偌大一个公司，没有人会注意某个小职员的默默离开，但其实不然，每个身影的消失都会扰动你曾经同事的“场”。同样，每一个结束，对你也不会仅仅意味着从一座写字楼走出。
但结果并不真像lina设想的那样。她的同事能够理解她的离去，但似乎并不认同她的一些说法。逐渐地，她和原来的伙伴越来越疏远，在这家公司工作的历史，似乎成了她最不愿提起的一段往事。
“告别老东家的方式各有不同，这取决于人们离开时的不同心态”，中国人才交流中心eap专家张宇说：“主动离职者大多会采取比较友好的方式，邮件通告，与主管道别，或者团队聚餐等。但也有敷衍了事，甚至不辞而别者。
后者离职往往有比较深层的原因，比如能力不被认可，与上司有冲突，甚至被解雇，等等。心怀积怨，离开是不得已，告别也就多此一举。”
“然而任何结束，哪怕不情愿的结束，对人的成长都有积极意义。”北京京师慧心心理咨询中心主任姜筠说：“更好地告别，对主动离职者和被动离职者，都非常重要。首先，它有一种仪式感，有助于你对一段关系的终止进行了结。另外，它还是对自己内心的梳理。这可以帮我们认清潜意识的真正需求，认清新旧工作对自我成长的真正价值。保持积极的心态说再见，可以避免将来工作中重复现有的疏漏。此外，一个团队中有成员离去，离职者也有责任给大家一个机会，释放分离焦虑。因此，离职者的告别方式，对团队中留守的其他人，也有情绪干扰作用。”
一个独处的时刻，慢慢回想一下在此工作的细节，就像摆出一面镜子，可以帮你正视曾被忽略的感受。另外，你曾是整个团队的一部分，你的离去会对其他人产生或强或弱的分离焦虑。一个正式的告别仪式就不可缺少。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇八
尊敬的总经理：
您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司已有一年半了，也很荣幸自己成为宁波新世家门窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。
但是因本人家庭的缘故，需调整工作方式，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。
我的具体工作，谢经理他都非常精通!我的急辞让他多费点心，公司里也有几个储备人员，再带出一个接任我工作!
望领导协助办理相关离职手续。
祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇九
x公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
辞职人：本站。
20xx年xx月xx日。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十
尊敬的总经理：
您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司已有一年半了，也很荣幸自己成为宁波新世家门窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。
但是因本人家庭的缘故，需调整工作方式，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。
我的具体工作，谢经理他都非常精通!我的急辞让他多费点心，公司里也有几个储备人员，再带出一个接任我工作!
望领导协助办理相关离职手续。
祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。
此致
敬礼!
辞职人：本站。
20xx年xx月xx日。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十一
您好!
首先感谢公司对我的培养,长期以来对我的关心和照顾,使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的`日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。
现由于个人原因(家庭原因/身体原因等等)不能在公司继续工作了，请领导谅解!
此致
敬礼!
20xx年xx月xx日。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十二
您好!首先感谢各位领导及同事给予的督导与关怀，让我在贵公司工作期间学到了很多经验，感受到了同事之间的相互鼓励的团队凝聚力，相互协助的团队战斗力，我很荣幸能够成为其中的一员。老骥伏枥，志在千里。我依然怀有学习的渴望，我深信知识的力量，在家人的鼓励下，我决定融入社会继续深造，以求能够更好的为社会服务，为社会贡献。希望公司领导予以支持，特此提出辞职，望领导批准!
此致
敬礼!
辞职人：xxx。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十三
尊敬的领导：
您好!
感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从20xx年5月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在网通公司的这段工作经历而自豪。
而今，由于个人原因提出辞职，望领导批准。
敬礼!
辞职人：xxx。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十四
老板：
这是一封本来要给你，却还是没给你的辞职信。
我十分遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请，我遗憾自己真的将它提交，而你沉默着同意了我的决定。我遗憾我们一如既往的默契，让这件事彻底失去了任何的转机。
回顾自己从开始的思考，到同你沟通无果，最后作出决定的那些片段。我一点都没有觉得豁然开朗，而是觉得遗憾和有些难过。
我的离开，让我失去了一群真正有激情、有动力的伙伴。
我们曾一起成功拿下最佳团队，最佳员工，最佳案例。我们曾像对手一般互相打击，又像亲人一样互相沟通，像朋友一样互相激励、互相学习。在这个似乎连情感都能够成流水线产品的年代，这样的经历让我们获得了一生难忘的回忆。每一个人不止是在为工作奋斗，关于“我为什么在这里奋斗”大家都有自己的想法，可在那段时间里，我们是不约而同的统一，朝九晚十，日复一日。
我曾一度地认为你是这个时代的马云，一厢情愿地相信我们自己做的事情会成为奇迹。
但我和许多同事私下里聊过对工作方向的看法，却不曾与你聊起。因为你总像一个拿着标尺的老师，提醒着我们工作场合里的各种行为规范，你告诉我们生存第一。
我们这些20多岁的青年，经常是睁大眼睛看着20多岁的你莫名其妙地发脾气。你的严厉让所有人感到意外，你和我们看起来没什么不一样，然而当你批评我们的时候，你表达的东西却让我们害怕。
“你们做的东西在行业里是屎!”“你们现在出去找工作，没人会要你们的!”。
虽然那些关于生存的提醒，我们很早就熟悉，然而从你口中说出的感觉却像是来自一个未来的自己，让我们真正地觉得自己应该对失误感到害怕，对自己的随意感到自责。那是一种类似看到医生拿着x光片对你说“我们尽力了”的恐惧，不过我们也意识得到这是我们的问题。
可年轻的我们往往意气行事，听不进过于刺耳的批评。被责备的同事很难一瞬间就恢复对你的尊重，他们起身就走，破门而出完全不顾大家的感受。而这时候看你，总是阴沉着脸，一步步地回到电脑面前。
不过，你并没有让这些生活的阴霾停留在我们的'办公室上空。你会在几小时变出一张笑脸，点一份全家桶请同事们分享，或是下班后请大家吃饭，跟大家分享自己的心路历程，给大家一人一碗自己的“鸡汤”。听着你发自内心的阐述起自己的故事时，大家似乎没那么讨厌鸡汤了，也没那么讨厌你的严厉。
一切似乎又回到正轨，男同事们举起酒干杯，女同事则悄悄地擦干眼角的眼泪，一切难以言表的情感都在热气腾腾的饭菜中，变得平静，变成动力。
你告诉我们把事情做好，赚到客户的钱最重要，先“生存再梦想”似乎是你的信条。而你总是最晚走，最早到。比起将梦想作为谈资的其他人，你的脚踏实地，超越年龄的成熟让我们这群年轻人在这个乱世似乎找到了方向。让我们本来对互联网产品只是好奇，慢慢地也开始坚信它会像你所说的一样，改变世界。改善生活。
然而，我们并没有意识到的是，做企业不是单行道，有了方向就可以通行。社会是海洋，我们仅仅开始了航行，而潜藏于海平线下的风浪，会轻易地打乱我们的方向。
很快，我们就碰上了麻烦：我们的专业水平不够，人才素质参差不齐给我们的沟通乃至方向制定上带来了很大困难。人人都在表达自己的意见，然而当我们需要一个人站出来确定方向的时候，你在一旁故作冷静地焦虑，并没有站出来控制场面，主持大局。于是，拥有话语权的同事不表达，没有话语权的同事没法表达，大家坐在一起之后，却没办法沟通。
就这样，一次次低效的会议让同事的不合慢慢地暴露了出来，有的人重视创意，有的人重视用户，有的人重视效果和数字，从无法理解到慢慢地变成互相指责对方，问题并不大，但是大家缺乏沟通方法让问题越来越复杂。而你终于也按耐不住，一个个地劝说，却也没什么效果。
因为你并不善于在沟通中找到对方心里真正考虑的问题，你有的时候过于主观，虽然你99%的时间都是对的，但是你一定会遇到那无力的1%，而很巧的是，这1%出现地越来越频繁。而你过于依赖自己的习惯，让我和部分同事开始了担忧。
我本身是个被动的人，但是我实在看不下去现状后，开始跟同事一个个地聊。然而我说话很直，我的沟通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因为我很严厉地批评了他们，大家开始孤立讨厌我，认为我多管闲事。因为我本身的工作也并没有获得所有人的认可，强行出头解决问题的我面临巨大的压力和风险。团队里没有灵魂人物，没有主心骨，而我这样做完全没有起到什么影响。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十五
尊敬的董事长、总经理：
提笔写此辞职报告，内心是百感交集。
不知不觉间加盟我们a公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们a公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。
这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们a公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们a公司公司所特有。
结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表;重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。
“做一个让y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。
非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们a公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。
我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们a公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们a公司公司可以打破。
企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们a公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。
中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。
许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们a公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。
在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们a公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们a公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们a公司是很难生存下去的。
我们a公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们a公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。
将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们a公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20至这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。
对我们a公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们a公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们a公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们a公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。
xx副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间;有三年以上企业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们a公司宏伟的事业中了。
也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。
公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们a公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。
所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。
鉴于此，特辞去xx副总之职。
此致
敬礼
xxx。
xxx年xx月xx日。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十六
老板：
这是一封本来要给你，却还是没给你的辞职信。
我十分遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请，我遗憾自己真的将它提交，而你沉默着同意了我的决定。我遗憾我们一如既往的默契，让这件事彻底失去了任何的转机。
回顾自己从开始的思考，到同你沟通无果，最后作出决定的那些片段。我一点都没有觉得豁然开朗，而是觉得遗憾和有些难过。
我的离开，让我失去了一群真正有激情、有动力的伙伴。
我们曾一起成功拿下最佳团队，最佳员工，最佳案例。我们曾像对手一般互相打击，又像亲人一样互相沟通，像朋友一样互相激励、互相学习。在这个似乎连情感都能够成流水线产品的年代，这样的经历让我们获得了一生难忘的回忆。每一个人不止是在为工作奋斗，关于“我为什么在这里奋斗”大家都有自己的想法，可在那段时间里，我们是不约而同的统一，朝九晚十，日复一日。
我曾一度地认为你是这个时代的马云，一厢情愿地相信我们自己做的事情会成为奇迹。
但我和许多同事私下里聊过对工作方向的看法，却不曾与你聊起。因为你总像一个拿着标尺的老师，提醒着我们工作场合里的各种行为规范，你告诉我们生存第一。
我们这些20多岁的'青年，经常是睁大眼睛看着20多岁的你莫名其妙地发脾气。你的严厉让所有人感到意外，你和我们看起来没什么不一样，然而当你批评我们的时候，你表达的东西却让我们害怕。
“你们做的东西在行业里是屎!”“你们现在出去找工作，没人会要你们的!”。
虽然那些关于生存的提醒，我们很早就熟悉，然而从你口中说出的感觉却像是来自一个未来的自己，让我们真正地觉得自己应该对失误感到害怕，对自己的随意感到自责。那是一种类似看到医生拿着x光片对你说“我们尽力了”的恐惧，不过我们也意识得到这是我们的问题。
可年轻的我们往往意气行事，听不进过于刺耳的批评。被责备的同事很难一瞬间就恢复对你的尊重，他们起身就走，破门而出完全不顾大家的感受。而这时候看你，总是阴沉着脸，一步步地回到电脑面前。
不过，你并没有让这些生活的阴霾停留在我们的办公室上空。你会在几小时变出一张笑脸，点一份全家桶请同事们分享，或是下班后请大家吃饭，跟大家分享自己的心路历程，给大家一人一碗自己的“鸡汤”。听着你发自内心的阐述起自己的故事时，大家似乎没那么讨厌鸡汤了，也没那么讨厌你的严厉。
一切似乎又回到正轨，男同事们举起酒干杯，女同事则悄悄地擦干眼角的眼泪，一切难以言表的情感都在热气腾腾的饭菜中，变得平静，变成动力。
你告诉我们把事情做好，赚到客户的钱最重要，先“生存再梦想”似乎是你的信条。而你总是最晚走，最早到。比起将梦想作为谈资的其他人，你的脚踏实地，超越年龄的成熟让我们这群年轻人在这个乱世似乎找到了方向。让我们本来对互联网产品只是好奇，慢慢地也开始坚信它会像你所说的一样，改变世界。改善生活。
然而，我们并没有意识到的是，做企业不是单行道，有了方向就可以通行。社会是海洋，我们仅仅开始了航行，而潜藏于海平线下的风浪，会轻易地打乱我们的方向。
很快，我们就碰上了麻烦：我们的专业水平不够，人才素质参差不齐给我们的沟通乃至方向制定上带来了很大困难。人人都在表达自己的意见，然而当我们需要一个人站出来确定方向的时候，你在一旁故作冷静地焦虑，并没有站出来控制场面，主持大局。于是，拥有话语权的同事不表达，没有话语权的同事没法表达，大家坐在一起之后，却没办法沟通。
就这样，一次次低效的会议让同事的不合慢慢地暴露了出来，有的人重视创意，有的人重视用户，有的人重视效果和数字，从无法理解到慢慢地变成互相指责对方，问题并不大，但是大家缺乏沟通方法让问题越来越复杂。而你终于也按耐不住，一个个地劝说，却也没什么效果。
因为你并不善于在沟通中找到对方心里真正考虑的问题，你有的时候过于主观，虽然你99%的时间都是对的，但是你一定会遇到那无力的1%，而很巧的是，这1%出现地越来越频繁。而你过于依赖自己的习惯，让我和部分同事开始了担忧。
我本身是个被动的人，但是我实在看不下去现状后，开始跟同事一个个地聊。然而我说话很直，我的沟通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因为我很严厉地批评了他们，大家开始孤立讨厌我，认为我多管闲事。因为我本身的工作也并没有获得所有人的认可，强行出头解决问题的我面临巨大的压力和风险。团队里没有灵魂人物，没有主心骨，而我这样做完全没有起到什么影响。
而这个时候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷静。这让我觉得有些惊讶，我惊讶于如此至关重要的节点，你作为创始人没有任何作为。
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十七
您好：首先感谢公司近段时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于20xx年6月15日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。
望公司批准!谢谢!
祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
xxxx年xx月xx日
给公司领导的辞职信（优秀18篇）篇十八
尊敬的领导：
你好 !
首先，感谢领导及同事在这x个多月里对我工作的'支持与帮助。在这里我学到了很多，可以说在xxxx公司这一段时间里，是我人生中的宝贵财富，同时这段时间也发现了自己的很多不足之处，需要改进的地方也很多。
但是因为我的个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司考虑到我的个人的实际，对我的辞职申请予以考虑并批准。最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
xxxx年xx月xx日