商业策划书财务计划范文(19篇)

时间:2024-12-25 作者:薇儿

策划书应该突出项目的独特性和创新性,以吸引相关利益方的关注和支持。下面是一些经典的策划书案例,希望能给大家提供一些启发和思路。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇一

项目性质:

目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。

项目运作情况:

目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数12000人。广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。

项目盈利模式:

成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备wap功能接口,但尚未投入正式运营。运营分析:

成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够http://www。qbdw。bid/满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的`单一。随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇二

财务预测需收集和。

测算的基本数据包括项目预测期内各年的经济活动情况及其全部财务收支及结果。

具体内容。

包括:投资估算;成本费用预测;价格预测;生产负荷;税金预测;其它财务参数预测等。

1、投资估算。

本项目总投资额为。

11730.00。

万元,

其中固定资产投资。

9830.00。

万元,

流动资金投资。

1900.00。

万元,无形及递延资产投资计为零,项目投资估算见表。

6.1。

6.1。

项目投资估算表。

单位:万元。

项目。

1

2

3

4

5

固定资产投资。

9830。

0.00。

0.00。

0.00。

0.00。

流动资金投资。

1900。

0.00。

0.00。

0.00。

0.00。

无形及递延资产投资。

00。

0.00。

0.00。

0.00。

0.00。

项目总投资额。

11730。

0.00。

0.00。

0.00。

0.00。

2、成本费用预测。

项目建成后,在生产经营活动中,必然伴随着活劳动和物化劳动的消耗,这种在生产经营过。

程中各种消耗的货币表现,

称为费用。

费用按照经济用途可分为计入产品成本的生产费用和。

不计入产品成本的期间费用。

(1)计入产品成本的生产费用,在成本生产过程中的具体用途不同,从而可进一步划分为。

若干成本项目。

一般包括材料成本和人工成本。

a.材料成本。

指在生产中用来构成产品实体或变成产品主要部分的材料,包括原料及主要。

材料,辅助材料,备品配件,外购半成品,燃料,动力,包装物以及其他直接材料。

本项目。

材料成本预测见表。

6.2。

b.人工成本。

指直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴和补贴,以及按规定比例提。

取的职工福利费。

本项目人工成本预测见表。

6.2。

(2)期间费用是指企业用于形成一定期间的经营能力而发生的费用,其费用从当期销售收。

入中全部补偿。

期间费用包括管理费用,财务费用和销售费用。

a.管理费用。

是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的各项费用。

本项。

目管理费用在参考同类型企业的实际水平基础上,按当期销售收入的一定比例提取,见表。

6.3。

b.财务费用。

指为筹集资金所发生的各项费用,包括生产经营期间发生的利息净支出(减。

利息收入)。

汇兑净损失、

调节外汇手续费、

金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用。

本评价中不发生该项费用。

c.销售费用。

指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用,以及。

专设销售机构的各项费用。

本项目销售费用在参考同类型企业的实际水平基础上,

按销售收。

入的一定比例估算,见表。

6.3。

3、价格预测。

在本项目分析中,假定整个经济运行环境不会产生很大的波动,国内和国际政治、社会环境。

保持基本稳定状态,

因此本预测中在项目生产运营期内不考虑价格相对变动和通货膨胀的影。

响,即在整个生产运营期内都采用预测的固定价格,计算产品销售收入和原材料、燃料动力。

费用。

本项目产品预测价格见表。

6.2。

4、生产负荷。

生产负荷是指项目生产运营期内生产能力发挥程度,

也称生产能力利用率。

测中,生产负荷以预计产品年产量数值表示,见表。

6.2。

6.2。

专利(项目)产品成本、价格、销量预测表。

产品名称。

单价(元)。

生产。

成本。

预计销售量(吨)。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

富硒食用菌。

8800。

6937.5。

600。

1000。

1600。

2000。

富硒牛奶。

6000。

3000。

15000。

25000。

40000。

50000。

50000。

注:1)单价、生产成本:根据专利人提供相关原材料的售价、各个地区工资平均水平及为。

了使得产品在市场上占有有利竞争位置,

本项目采取了中低端路线进行开拓,

以上是出厂价,

项目企业可以根据不同地区的消费水平进行适当的调整,生产成本包括材料费和人工费。

2)销售量:结合投资生产规模进行设计的,由于企业在第一年存在一个建设期间,故销量。

较小,以后随着产销进入正常期,销量会逐步增加。

我们在具体评估其价格时,是以同类产。

品中等规模的生产厂商为依据的。

需要说明的是,如果增加投资规模,其产量、经济效益也。

会随之上升。

5、税金预测。

财务评价中合理计算各种税费,

是正确计算项目效益与费用的重要基础。

财务评价涉及的税。

费主要有增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等,在。

本财务评价中税金计算分为销售税金和所得税,

其税率按照国家和地方相关的法律法规、

策与本项目的具体情况设定。

本项目销售税金税率和所得税税率设定见表。

6.3。

6、其它财务参数预测。

(1)财务基准收益率(ic)。

基准收益率在项目评价中是最常用的指标之一,是项目财务内部收益率指标的基准和判据,

也是项目在财务上是否可行的最低要求,

同时也用作计算财务净现值的折现率。

准收益率代表投资资金应当获得的最低盈利水平和边际收益率,

一般由正常投资报酬率和风。

险投资报酬率两部分组成。

本项目财务基准收益率是根据国家有关部门颁布的《建设项目经济评价方法与参数》。

(1993。

年第二版)基础上并充分考虑投资者的收益期望水平而设定的,具体指标见表。

6.3。

(2)应收、应付账款比率。

本项目应收、应付账款比率参照行业平均水平设定,当年应收账款在下一年收回;当年应付。

账款在下一年偿还。

具体比率见表。

6.3。

(3)坏账准备率。

国家财政部相关文件规定坏账准备的计提比例由公司自行确定,但应合理地估计计提比例。

本项目坏账准备率参照行业习惯标准设定,具体比率见表。

6.3。

(4)项目计算期。

项目的计算期一般是根据产品的寿命期(资源开采年限)、主要设施和设备的使用寿命期、

主要技术的寿命期等因素综合考虑。

由于本项目最突出的优势在于先进技术的应用,

因此在。

考虑项目计算期时应首要考虑本项目技术的寿命期。

本项目采用的技术为专利技术,专利技术的经济寿命一般取决于行业技术的发展更新速度、

技术的领先程度、保密状况、产品更新周期、可替代性、市场竞争情况和法律、行政保护的。

强度等。

一般情况下,专利技术的经济寿命比其法律寿命短。

这是因为科学技术是不断发展的,并且。

科技发展的速度越来越快,一种新的,更为先进、适用或效益更高的专利技术的出现,将使。

原有专利技术贬值。

对于本项目专利技术经济寿命,

采用测算技术更新周期的方法来进行测。

算。

具体测算时,根据同类专利技术的历史经验数据,运用统计模型来进行分析。

通过对本项目的综合判断,本项目的计算期取。

10。

年,下表为前。

5

年计算参数,后。

5

年与此。

相同。

6.3。

本项目相关基础数据设定。

项目。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

应收账款比率。

10%。

10%。

10%。

10%。

10%。

应付账款比率。

10%。

10%。

10%。

10%。

10%。

坏账准备率。

0%。

0%。

0%。

0%。

0%。

销售费用率。

5%。

5%。

5%。

5%。

5%。

管理费用率。

5%。

5%。

5%。

5%。

5%。

银行贷款利率。

0%。

0%。

0%。

0%。

0%。

所得税税率。

33%。

33%。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇三

项目性质:

目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。

项目运作情况:

目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数12000人。广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。

项目盈利模式:

成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备wap功能接口,但尚未投入正式运营。

运营分析:

成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇四

覆盖地区:

全国项目启动时间:

20xx年至20xx年底,已形成22个城市独立站。

项目性质:

服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域,是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。

项目运作情况:

覆盖全国300多个城市,40万家商户,800多万网友,每月1.5亿浏览量,累积消费点评500多万条,相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。

项目盈利模式:

目前其最主要赢利来自于网络广告,为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告,是其主要商业模式,同时还有内容增值、图书发行等业务。

运营分析:

大众点评网在全国同类型网站中,首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式,业务发展和市场拓展迅速。但大众点评网产品链较为单一,网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入,缺乏增值服务创新。以上情况决定了大众点评网自身盈利点少,缺乏业务纵向拓展能力,只能依托于不断的开发新市场,以保持项目的成长速度。但从长远来看,过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏纵深的产品链,也限制了进一步项目发展的空间。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇五

商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。可惜,现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

前言。

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。

同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

第一部分摘要。

一、项目背景。

二、项目简介。

三、项目竞争优势。

四、融资与财务说明。

第二部分手机制造行业与市场分析。

一、市场环境分析。

(一)政策环境分析。

(二)经济环境分析。

二、手机制造行业市场分析。

三、手机制造市场预测分析。

四、市场分析小结。

第三部分公司介绍。

一、公司基本情况。

二、公司业务介绍。

三、组织架构。

四、主要管理团队。

第四部分产品与技术。

一、主要产品介绍。

(一)主要产品。

(二)产品性能。

(三)产品的竞争优势。

二、产品制造。

(一)产品生产制造方式。

(二)生产工艺流程。

(三)质量控制。

(四)售后服务。

(五)生产成本控制。

三、技术与研发。

(一)关键技术介绍。

(二)技术亮点。

(三)现有的和正在申请的知识权。

(四)研发团队。

(五)持续创新安排。

第五部分营销规划。

一、营销战略。

二、营销措施。

第六部分项目发展规划。

一、发展战略。

二、阶段发展规划。

三、实现经营目标采取的具体策略。

(一)营销网络计划。

(二)人才培养和引进策略。

(三)服务提升计划。

第七部分融资说明。

一、资金需求。

二、资金使用规划及进度。

三、资金筹集方式。

四、投资者权利。

五、投资退出方式。

六、项目估值。

(一)评估技术说明。

(二)收益现值法简介。

(三)评估假设与模型。

(四)评估值的计算。

第八部分财务分析与预测。

一、财务评价依据。

二、财务评价基础数据与参数选取。

三、有关说明。

四、经营收入预测。

五、成本费用估算。

六、盈利能力分析。

(一)项目损益和利润分配表。

(二)项目现金流量预测表。

(三)项目财务评价指标计算。

七、财务评价结论。

第九部分风险分析。

一、风险因素。

(一)行业竞争加剧风险。

(二)技术更新于产品开发风险。

(三)技术失密风险。

(四)管理风险。

(五)财务风险。

二、应对措施。

(一)应对行业竞争风险。

(二)应对技术更新风险。

(三)应对技术失密风险。

(四)应对管理风险。

(五)应对财务风险。

中商产业研究院简介。

中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构,研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。

公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

团队优势中商咨询项目团队人员均为本科以上学历,人均咨询工作经验超过3年,同时有投资咨询专家教授全程掌控项目。

行业信息获取优势市场研究是中商咨询的核心业务之一,中商咨询长期对5个大行业、数千个细分行业和数万种产品进行跟踪监测,并建立有行业数据、产品数据、企业数据、宏观数据和进出口数据等多个经济运行监测数据库,数据库建立长达十几年,掌握最全最新的行业数据。

市场分析优势中商咨询具有十几年项目分析经验,深刻把握行业动态、政策要点,能立足项目本身对市场作出深入分析。

财务分析优势中商咨询项目人员具备专业财务分析能力,可根据行业情况、政策情况和客户提供信息对项目财务数据进行合理性论证,并根据数据库内行业的收入、成本、费用数据对项目盈利能力进行分析和预测,编制专业的收入、成本、利润、现金流等报表,计算有理有据的财务指标。

服务优势中商咨询服务贯穿客户项目申报始终,实行项目负责人全程跟踪服务,同时,还可提供优质的增值服务。

中商咨询经过十几年积淀,积累了大量可信赖的合作伙伴,可为客户嫁接渠道、资金等资源。

中商通过十几年努力,建立涵盖各行各业、最新最全面的数据库,对于优质客户,可赠送数据库共享账号。

中商公司拥有国内产业咨询业内最大的财经平台“中商情报网”,可为客户提供项目推介、招商等增值服务。

中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。

一手资料来源于中商对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据;中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查,公司内部也会预先探讨该数据源的.合法性,以确保数据的可靠性及合法合规。

二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会组织等发布的各类数据、年度报告、行业年鉴等资料信息。

数据来源数据种类。

金融机构金融机构公开发布的各类年度数据、季度数据、月度数据等。

政府部门宏观经济数据、行业经济数据、产量数据、进出口贸易数据等。

行业协会年度报告数据、公报数据、行业运行数据、会员企业数据等。

社会组织国际性组织、社会团体公布的各类数据等。

行业年鉴农业、林业、医疗、卫生、教育、环境、装备、房产、建筑等各类行业数据。

公司公告资本市场各类公司发布的定期年报、半年报、公司公告等。

期刊杂志在开期刊杂志中获取的仅限于允许公开引用、的部分。

中商调研研究人员、调研人员通过实地调查、行业访谈、获取的一手数据。

中商的影响力。

国家政府部门及权威媒体广泛报道与引用中商产业研究院专业研究结论。

国内外主流财经媒体及国家政府部门大量引用中商数据及研究结论,如央视财经、凤凰财经新浪财经、中国经济信息网、国家商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇六

1、初创期的项目就写好收入、成本、利润预测就可以,采用简单的图表进行展示,因为初创阶段所有的财务预测都是基于假设,太详细的收入预测也是如无根之木、无源之水,只要达到让投资人清楚你项目前景即可。

2、pre-a及以后的项目,则需要根据历史数据进行详细的分析和预测,建议输出完整的三大报表即资产负债表bs、利润表is、现金流量表cfs,充分展示项目的财务能力和发展前景。

3、越靠近后期的项目,预测的详细程度就要求更细,包括一些指标分析都要做出来。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇七

公司拟吸收风险投资500万元,主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决。

7.2财务预测7.3财务比率分析财务状况表单位:万元/人民币。

从上表可以看出,公司目前流动比率稍低,资产负债率极低。

这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。

7.4盈亏平衡分析。

因现有需产业化产品基本已研发成功,根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡,并可实现相应数量利润。

7.5风险投资的回报与退出。

风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。

我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

投资者退出的方式主要有ipo(首次公开发行)、出售、清算或破产三种,其中ipo是最成功的退出方式,根据公司的发展战略规划争取在三年内上市,使风险投资家成功退出。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇八

本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站,主要功能为:

1、目标市场特征及需求。

(1)、餐饮服务企业。

需求:进一步开展企业推广,寻求更直接面对客户的交流平台,获得忠诚的客户群体。

(2)、餐饮消费群。

需求:工作应酬、朋友聚会是主要的消费模式,经常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从,需求更方便的餐饮信息获取方式。

2、目标市场状态和竞争。

从相关成熟的服务商运营情况来看,生活资讯服务市场需求巨大,比较著名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家,个人注册用户数十万,已经形成了项目的良性运作。而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态,各服务商均未建立完善的服务系统,均未形成优势的市场占有,还具有较大的市场进入空间。

项目名称:吃乐网项目覆盖地区:深圳。

项目启动时间:20xx年。

项目性质:

深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。

项目运作情况:

吃乐网注册用户30万,页面访问量1000万/天(pv值),google页面评级pr=6。企业信息10241家,加盟企业用户1300余家,其中付费用户约10%。广告合作伙伴包括pepsi百事可乐、建设银行、平安保险、农业银行、雪花啤酒、深圳有线电视台、康佳集团、太平洋保险、光大银行等。

项目盈利模式:

以页面广告、联盟商户付费推广和行业合作为主要盈利点;同时,其对个人用户推广卡类增值服务是网站潜在的重要盈利点,随着网站个人用户基数的增长和网站增值服务的完善,付费持卡消费和卡类增值服务,将逐步成为吃乐网的主要盈利点。

运营分析:

吃乐网用了5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积累、联盟商户网络建设以及包括广告、付费推广、卡类增值服务在内的较为完整的产品链建设,形成了相对成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50万,其基本盈利构成为:页面广告收入50%,企业用户服务资费30%,个人用户服务资费10%,其他10%。

吃乐网已经完成初步资本和品牌积累,进入市场拓展阶段,以城市加盟方式开展的扩张正在启动中。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇九

“冯如杯”竞赛组委会。

20xx年2月19日。

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板。

说明:

本商业策划书模板仅供参赛团队参考,各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

一、执行概述。

一个非常简练的策划及商业模型的`摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右。

二、公司描述。

三、产品与服务。

1、产品/服务描述。

2、产品优势。

3、技术描述。

4、研究与开发。

5、将来产品及服务。

6、服务与产品支持。

四、市场分析。

1、市场描述。

2、目标市场。

五、竞争分析。

1、竞争对手。

项目在目前市场的竞争者主要包括两类:一类是做o2o线上线下销售的商家,例如易果网。另外一类就是传统的超商,包括物美,京客隆,沃尔玛,家乐福等连锁超市。

2、竞争战略/市场进入障碍。

第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点:

1)下单后收货麻烦,必须有人定点接收。尤其是沉重的商品,无法快送到方便接。

1

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板。

收的地方。

2)购买水果,生鲜类的群体主要是老年人,他们不会上网下单。

3)水果生鲜类消费必须要求新鲜,所以不适合大批量成箱购买。

4)快送服务费用高,如果购买的少单价很贵。

第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点:

1)超市离家远不方便购买,尤其是老年人。

2)生鲜水果类因为损耗原因,超市因为成本因素价格往往比较高。

3)出门前不清楚超市在卖什么,什么东西便宜。

本项目排他性竞争优势包括如下几点:

1)价格优势。团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。

2)极强的地域属性。社区内下单消费,方便高效。

3)和传统商超和电商商业相比,在揽客、留存各方面都有优势。

4)社区内就近联系下单,方便分发。

5)快送服务集中高效,费用低,更快捷。

c2b销售系统优势对比。

六、营销策略及销售。

1、营销计划。

2

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板。

7.1财务预算以及用途。

项目总计需要资金大约4000万。未来3年资金投入计划如下:

第一年启动资金550万,研发以硬件支持300万;后两年随着公司开始有收入,引进战略合作或风投资本。

投资具体明细如下:

1)固定资产:硬件设备投入。

2)营运费用:搭建平台。

3)销售费用:开拓市场、渠道等。

4)管理费用:人员工资、房租、差旅费等。

投资规划表如下:

7.2未来五年销售收入预测。

1)供销商数量发展规划如下。

:1000家。

:家:4000家。

3

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板。

:6000家:8000家。

2)收取费用:

第一年推广期不收取费用。

第二年第二年开始上线费根据规模和品类收取100~500元。

第三年推广费根据实际情况定。待平台运营成熟,经销商和小区商店用户增多,广。

告推广费将是未来主要盈利模式。

从20xx年开始,上线费以及推广费收入情况预测如下:

7.3项目盈亏平衡点。

根据项目的进度计划,可以初步推算项目的盈亏平衡点为20xx年6月。

4

北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十

本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站,主要功能为:

1、目标市场特征及需求

餐饮服务企业

需求:进一步开展企业推广,寻求更直接面对客户的交流平台,获得忠诚的客户群体。

餐饮消费群

需求:工作应酬、朋友聚会是主要的消费模式,经常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从,需求更方便的餐饮信息获取方式。

2、目标市场状态和竞争

从相关成熟的服务商运营情况来看,生活资讯服务市场需求巨大,比较著名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家,个人注册用户数十万,已经形成了项目的良性运作。

而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态,各服务商均未建立完善的服务系统,均未形成优势的市场占有,还具有较大的市场进入空间。

案例1

项目名称:吃乐网项目覆盖地区:深圳

项目启动时间:20xx年

项目性质:

深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。项目运作情况:

吃乐网注册用户30万,页面访问量1000万/天(pv值),google页面评级pr=6。企业信息10241家,加盟企业用户1300余家,其中付费用户约10%。广告合作伙伴包括pepsi百事可乐、建设银行、平安保险、农业银行、雪花啤酒、深圳有线电视台、康佳集团、太平洋保险、光大银行等。

项目盈利模式:

以页面广告、联盟商户付费推广和行业合作为主要盈利点;同时,其对个人用户推广卡类增值服务是网站潜在的重要盈利点,随着网站个人用户基数的增长和网站增值服务的完善,付费持卡消费和卡类增值服务,将逐步成为吃乐网的主要盈利点。运营分析:

吃乐网用了5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积累、联盟商户网络建设以及包括广告、付费推广、卡类增值服务在内的较为完整的产品链建设,形成了相对成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50万,其基本盈利构成为:页面广告收入50%,企业用户服务资费30%,个人用户服务资费10%,其他10%。

吃乐网已经完成初步资本和品牌积累,进入市场拓展阶段,以城市加盟方式开展的扩张正在启动中。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十一

中国动画界正面临国内有史以来最好的发展时机。

20××年4月25日,国务院办公厅转发了财政部等十部委《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》。(简称《意见》)。

在意见中,明确提出了我国动漫产业的指导思想、基本思路和发展目标。从组织结构上,首次“建立扶持动漫产业发展部际联席会议制度。部际联席会议由文化部牵头,教育部、科技部、财政部、信息产业部、商务部、税务总局、工商总局、广电总局、新闻出版总署等部门负责同志参加,。”并提出了对动漫企业的相关资金扶持、税收减免等具体政策措施。

紧接着,广电部日前又颁发了《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》,该通知规定,9月1日起,全国各级电视台所有频道每天17时至20时,均不得播出境外动画片和介绍境外动画片的资讯节目或展示境外动画片的栏目;合拍动画片在这一时段播出,需报广电总局批准。这些政策对国内动漫产业的从业人员来说,无疑是非常振奋和积极的消息。

近年来,多家境内外民营资本纷纷以大规模资金介入中国原创动画领域。投资范围之广、类型之多前所未有。

与活跃的投资市场相对应的,是动画播出平台的迅速扩大。

20××年3月,广电总局批准北京、上海、湖南三电视台在年内开通上星的动画频道。

中国动画有90年历史,但自上世纪90年代初产量与质量均明显滑坡。2003年,在中央电视台的收视调查机构——索福瑞媒介研究有限公司监控的730个频道中,播出动画片超过1小时的内地频道只有4个。

大多数70年代后出生的中国孩子,实际上是看着日本动画片长大的——蜡笔小新、樱桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小叶子、花仙子,当时的每个孩子几乎都能说出一串这样的动画片主人公名字。之后欧美动画片出现在中国荧屏,米老鼠和唐老鸭、猫和老鼠、法国的丁丁,成为新的动画明星。

而让孩子们留有印象的国产动画片,只有齐天大圣、黑猫警长、九色鹿这些遥远的记忆。

动画片生产周期很长,一部52集的动画片不包括前期策划,仅制作就需要一年。政策规定,荧屏上播出的国产动画片必须占60%以上。老片和引进片所能占到的播出量毕竟有限,如何尽快找的新创的动画片源,成为各个预备开播的动画频道面临的最紧迫的问题。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十二

目前频道包括:

××游戏频道--桌面单机版游戏,合集安装包中游戏的资讯;。

在线游戏--各种精品flash游戏;。

自己的家--玩家网上家园,促进玩家间更多的交流;。

幻想游戏定位中高端人群,重点定位公司白领及高校学生;。

后者是未来消费市场的主流,其日益显现的巨大购买力和影响力受到商家普遍关注。由于网游社会问题的影响,高校普遍限制学生玩大型网游,休闲游戏作为有益的替代品,不仅不会浪费大量的时间,反而缓解学生压力,娱乐、益智的效果更是显而易见。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十三

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2018电影商业策划书【一】

美国一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不象和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。”对 于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。风险企业 家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。

其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明:

(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。

一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用,风险企业家应做到以 下几点:

1.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业 分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或 服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说 是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业 有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同 点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投 资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:

本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争 者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各 个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销 售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥 有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

2018电影商业策划书【二】

摘要

一、项目背景

二、公司简介

三、公司竞争优势

第一部分 市场分析

一、中国电影市场研究

1、中国电影产量,票房,观影人次及增长率分析

2、全国一线城市票房,观影人次及增长率分析

3、二、三线城市电影市场发展

二、中国电影院发展分析

1、中国影院数、银幕数发展

2、中国数字银幕、3d银幕、imax银幕数发展

三、中国电影院线研究

1、中国电影院线概况

2、中国电影院线纬度分析

3、中国电影院线票房集中度分析

4、中国电影院线影院数银幕数集中度分析

5、城市电影院线发展的影响因素分析

6、中国院线发展趋势分析

四、主要电影院线分析

1、万达电影院线

2、中影星美电影院线

3、上海联合电影院线

4、中影南方电影新干线

5、北京新影联

第二部分公司业务与发展

一、公司介绍

1、公司基本情况

2、发展现状

3、股权结构及股东介绍

4、组织架构

5、管理团队

二、业务与管理

1、业务介绍

2、院线业务流程

3、重点环节服务质量控制

4、院线管理

三、企业发展规划

1、业务发展模式

2、发展战略目标

3、影城发展规划

四、市场营销

1、营销战略

2、市场推广方式

第三部分财务分析及预测

一、基本假设及参数

1.评价依据与方法

2.财务评价基础数据与参数选取

3、有关说明

二、资金投入计划

三、资金使用计划

1、单个影城资金使用计划表

2、资金分年使用计划表

四、资金筹措方式

五、营业收入预测

六、成本费用估算

1、院线成本

2、折旧摊销费用预测

3、财务费用预测

4、其他费用预测

七、税费

八、项目财务评价指标计算

九、财务小结

第四部分 风险分析

一、经济波动风险

二、产业政策风险

三、盗版风险

四、市场竞争加剧风险

五、电影行业上下游发展不平衡风险

六、成本上升风险

2018电影商业策划书【三】

一、 活动宗旨

为响应xxx学院“提增”的号召,在院和系领导的指导下,以培养良好的学风、院风、系风三风为重点,以提高xxx学院广大同学的综合素质为最终目的,鼓励同学们在生动活泼的活动中大胆开口,提高英语口语水平和英文电影欣赏水平。本着"团结、奉献、求实、创新"的精神,为我院和全体同学服务,特举办公共管理学院“my choice,my voice”主题英文电影配音沙龙。

二、 活动目的

1、 树立当代大学生先进榜样,积极开展丰富多彩的校园活动, 推动“和谐”的校园文化建设,体现多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。

2、 营造良好的英语学习氛围,激发同学们的英语学习热情。

3、 丰富同学们的课余生活,为所有爱好英语的同学提供一个展现自己的平台。

三、 活动主题

my choice, my voice

四、 活动口号

more than “hi”,more than “bye”,lets open your english mind。

五、 活动内容

(一)、活动前期宣传:

1、出宣传板。

2、网上宣传 。

3、向各班发宣传材料。

4、海报宣传。

(二)、报名对象及方式:面向我院大一新生。以班级为单位参加比赛,每班至少一组,每组三至五人。

(三)、报名时间:xx月xx日——xx月xx日

(四)、比赛时间:xx月xx日晚7:00(暂定)

(五)、比赛地点:裕光楼

(六)、比赛前期准备:

1、xx月 xx日通知各班班长,发宣传材料。

2、xx月 xx日前确定各班参加比赛的名单及主持人名单。

3、xx月xx 日召集各班参加比赛的同学开会,介绍比赛相关事宜。

4、xx月xx日,确定各班表演的节目。

5、xx月xx日,制作节目单。

6、xx月xx日,出宣传板。

7、评委及嘉宾:拟邀院党、团委领导及辅导员,大一各班班主任;外语院老师;校学生会,校报记者团,学生会,团委,科协主要学生干部。

(七)、比赛具体流程:

1、主持人致开幕词,并介绍嘉宾,评委。

2、各班进行自我介绍,另附ppt,自我介绍形式不限,评委凭借对各班选手的印象打分,此为第一环节。

3、各班参赛选手任意选择自己喜欢的影视配音片段(4~6分钟)进行对作品的改编或者模仿,每当一组选手 配音结束,评委对其进行打分,分数在下一组选手配音结束后报出。此为第二环节。

4、第三环节:观众互动。由主持人用英文描述五部电影,观众来猜。调动观众的积极性。限时10分钟。

5、请评委对本次比赛进行点评。

6、由主持人公布各班最后得分及奖项。

7、请嘉宾评委给获奖班级和个人颁奖。

附:评分细则:

第一、二环节由评委评分,第一环节满分为20分,第二环节满分为80分。计分采取去掉最高分和最低分取平均分制。平均分取小数点后两位。

第二环节具体评分参考标准如下:

1、语音语调:发音正确、清楚,表达自然准确;(20分)

2、情感表现:感情表达适当,符合剧中人物心情;(20分)

3、流畅性:表达流畅,语速适中;(20分)

4、有较强的团队合作能力;(20分)

(八)、奖项设置:

团体奖项:

1、 小组第一 奖品+证书

2、 小组第二 奖品+证书

3、 小组第三 奖品+证书

个人奖项:

最佳个人语音奖 2名 奖品

观众答题奖 4-6名 奖品

(九)、活动后期宣传

通过院刊及网上发布信息来宣传此次比赛。

(十)、活动效果预测

1、 本次沙龙是我院第一届以英语为主的一场集观赏性、趣味性为一体的英文电影配音沙龙,充分调动了全院同学的积极性,掀起全院学习英语口语的热潮。

2、进进一步推动了我院文艺工作的发展和提高。

3、活动的成功举办,有助于提升我院综合实力。

4、通过海报、横幅宣传,进一步起到宣传我院的作用。

附:活动预算表

项目经费备注

前期宣传影视音乐光盘:40元合计:40元

道具发型:赞助合计:暂定

舞台布置气球,彩条,荧光棒等:50元

横幅(一条)80元

矿泉水共计:50元(1*50)

面包:60(1.2*50)

话筒、微麦:100元

场地费:400元合计:740元

奖品观众互动游戏或问答5份礼品共30元

奖状及奖品170元合计:200元

请柬初步计算10张合计:20元

总计:1000元

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十四

本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站,主要功能为:

1、目标市场特征及需求

·餐饮服务企业

需求:进一步开展企业推广,寻求更直接面对客户的交流平台,获得忠诚的客户群体。

·餐饮消费群

需求:工作应酬、朋友聚会是主要的消费模式,经常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从,需求更方便的餐饮信息获取方式。

2、目标市场状态和竞争

从相关成熟的服务商运营情况来看,生活资讯服务市场需求巨大,比较著名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家,个人注册用户数十万,已经形成了项目的良性运作。

而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态,各服务商均未建立完善的服务系统,均未形成优势的市场占有,还具有较大的市场进入空间。

案例1

项目名称:吃乐网项目覆盖地区:深圳

项目启动时间:20xx年

项目性质:

深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。项目运作情况:

吃乐网注册用户30万,页面访问量1000万/天(pv值),google页面评级pr=6。企业信息10241家,加盟企业用户1300余家,其中付费用户约10%。广告合作伙伴包括pepsi百事可乐、建设银行、平安保险、农业银行、雪花啤酒、深圳有线电视台、康佳集团、太平洋保险、光大银行等。

项目盈利模式:

以页面广告、联盟商户付费推广和行业合作为主要盈利点;同时,其对个人用户推广卡类增值服务是网站潜在的重要盈利点,随着网站个人用户基数的增长和网站增值服务的完善,付费持卡消费和卡类增值服务,将逐步成为吃乐网的主要盈利点。运营分析:

吃乐网用了5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积累、联盟商户网络建设以及包括广告、付费推广、卡类增值服务在内的较为完整的产品链建设,形成了相对成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50万,其基本盈利构成为:页面广告收入50%,企业用户服务资费30%,个人用户服务资费10%,其他10%。

吃乐网已经完成初步资本和品牌积累,进入市场拓展阶段,以城市加盟方式开展的扩张正在启动中。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十五

公司目前团队人员为9人,在网站内容,游戏评测、技术规划,美术创意等方面具有丰富经验。

核心成员:

傅××角色:总经理、公司法人代表任务:网站技术和内容运营专长:对国际个人休闲游戏的发展趋势和运营模式有深刻的理解曾任职:

搜狐休闲游戏部门游戏策划经理上海顺网信息技术公司游戏评测经理及客服经理林海。

角色:副总经理任务:运营模式规划,市场推广、对外合作、销售管理专长:架构整合,流程管理,市场推广,谈判,销售管理,数据分析曾任职:

毕业院校:上海复旦大学世界经济系。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十六

项目性质:

服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域,是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。

项目运作情况:

覆盖全国300多个城市,40万家商户,800多万网友,每月1.5亿浏览量,累积消费点评500多万条,相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。

项目盈利模式:

目前其最主要赢利来自于网络广告,为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告,是其主要商业模式,同时还有内容增值、图书发行等业务。

运营分析:

大众点评网在全国同类型网站中,首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式,业务发展和市场拓展迅速。但大众点评网产品链较为单一,网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入,缺乏增值服务创新。以上情况决定了大众点评网自身盈利点少,缺乏业务纵向拓展能力,只能依托于不断的开发新市场,以保持项目的成长速度。但从长远来看,过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏纵深的产品链,也限制了进一步项目发展的空间。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十七

简单地说,动画产业化的基础构成离不开三大方面,即:经营、创作、生产。

经营是指将产品商品化,根据市场的需求和自身创作、生产能力确定产品样式和数量,组织资金完成制作,再将产品推向市场,回收资金并获取利润。

创作是指根据市场需求、经营需要、现有生产工艺水平和自身实力,对产品进行能动地艺术化设计处理,尽可能加大产品附加值,使之为最大多数的消费者所欢迎。

生产是指运用一定的工艺、技术,在一定的规模和管理模式下,按照规定的质量、数量和成本要求使创作成为产品。

经营、创作、生产三大方面互相作用,形成一个有机整体,任何一个方面的欠缺,或者三者间出现沟通障碍,都会直接影响产品及行业的整体水平。

同时,动画业是一个人才密集的行业,动画人才的培养从长远来看是关系企业发展的根本所在,而动画人才的培养有一个较长的过程,教育与产业的结合,一方面,教育不断地为企业培养优秀人才,另一方面,企业也不断地将先进的技术、理念回馈给教育机构,同时为教育打下更好的物质基础,形成产学相长、持续发展的良性循环。

星晖动漫项目,旨在利用最新的计算机图形技术、网络技术,集合国内优秀的动画产业、技术人才,以先进的动画产业化理念,开发青少年、成人卡通娱乐市场。

1、打造星晖动漫品牌。

随着国内动画产业的开放,政府各种扶持、培育政策的不断推出,大量民间、国际资本纷纷涌入,中国动画市场的繁荣指日可待。星晖动漫要在其中立足,必须要创新,技术创新、体制创新、产品创新。

技术创新:充分利用先进的计算机图形技术、网络技术,短时间内形成一套独具特色的无纸动画生产、培训体系,达到人均日生产动画5秒(国内人均日生产动画不足1秒),每分钟动画生产成本低于3000元(国内动画生产成本约8000~30000元/分钟,上海美影厂、中央电视台制作成本均高于30000元/分钟)。

体制创新:动画产业是一个人才密集的产业,企业的主要财富就是人才,星晖动漫应该引入先进的股份制管理机制,将企业的长远发展与核心管理层的个人前途紧密结合,建立起现代化企业管理制度,同时也为企业下一步进入资本市场打下良好基础。

产品创新:长期以来,国内动画业的落后,也表现在观念的落后。对教化、宣传功能的过分强调,以及产品的低幼化定位。观念全新的新一代青少年已经成为动画片的主要消费者(现在正主要消费日本产品),他们最活跃,最挑剔,消费量也最大,开发出适合他们(12-30年龄段)并受他们喜爱的动画片(目前仍是空白),将改变国产动画产品在人们心目中的幼稚形象,使动画业具有形成良性循环的可能。

2、增值产品的开发。

除了动画片本身的播出市场,另一个重要的市场就是增值产品,即:与动画片相关的音像制品、漫画书籍、网络卡通以及无线增值业务(如彩信、3g手机增值业务)。

2.1图书音像出版。

日本把动画片和漫画统称为“动漫”,一般先“漫”后“动”,也有先“动”后“漫”。《流星花园》卡通片出版后,图书仅在日本就发行2400万套。漫画杂志《少年跳跃》等陪伴一代动漫迷和动漫作家成长。

台湾阿贵flash系列之《不要说脏话》在网上有百万人传阅,图书出版后在一周内销量破万。大陆《蓝猫淘气3000问》卡通片的图书和vcd发行码洋超过1亿元,创造单品销售最高纪录。

2.2网络卡通与游戏。

随着互联网技术的发展,特别是以flash为代表的矢量动画技术的日益成熟,网络电视的逐渐普及,网络已成为卡通产品重要的播出媒体。

2.3无线增值业务。

中国拥有近3亿的手机用户,是全球最大的移动电话市场。

手机短信技术1994年开始推广,自2001年开始赢利。2002年短信的发送量约1000亿条。其中约30%通过网站发送。目前国内短信发送前五位网站月平均收入过千万(移动梦网合作sp:新浪、网易、空中网、搜狐、tom)。

手机彩信自2002年10月推广,目前彩信手机每台约3000-8000元,价位仍偏高。国内已注册彩信手机用户约200万。乐观的估计,年底彩信手机会超过2500万部。预计2005年彩信手机将超过1亿部,中国将真正进入彩信时代。

目前彩信流量前3位的是空中网、新浪、tom。

随着3g技术的投入商业运营,移动通讯运营商对卡通内容的需求将呈爆炸性增长。

3、衍生产品授权。

在星晖动漫创出品牌后,广泛开展形象产品授权(productlicense),发展星晖动漫特许加盟代理和专卖体系。

开展星晖动漫促销授权(promotionlicense),将网络卡通形象应用于餐饮、金融、娱乐等,包括卡通题材的会展、主题公园。

4、星晖动漫盈利模式。

a)卡通产品从个体创作到工业化流水线生产的可行性。卡通产品只有引入流水线生产,才能在作品数量、生产效率、制作成本、周期上,保障市场的持续大规模供应。

b)本项目的第一轮收入是电视播出动画片及随片广告的赢利,第二轮收入是杂志、图书、vcd以及互联网、无线增值业务收入,第三轮收入是形象衍生授权。其中电视播出及广告时段的直接收入与动画产品版权、形象出让权以及衍生产品的销售收入之比约为1:3(美国市场达到1:4以上)。

c)以卡通品牌进行大跨度产业整合、全面占领青少年消费品市场的可行性。复制和超越蓝猫商业模式,形成以卡通形象为龙头的产业链。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十八

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一、摘要

随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在石家庄市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。

资见议及商业模式

我的投资见议是通过贵商场的商誉,在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我2003-2005年的学习与考查,在石家庄市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,2005年,家纺市场已经开始在石家庄悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。

二、项目背景及可行性分析

1.市场空白优势

现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场购买地与销售地的心理。

2.市场面临充实需求优势

从消费群体看,石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所,在石家庄的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目,同时,广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。

3.环境、与配套服务优势

在石家庄市区,专卖店只有5家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一,他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通,商场内的购物条件,关键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择,大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三,我们可以实现银行系统和邮政系统的服务,款项统一收支,方便消费者的购买。

4.地域发展与移民城市优势

石家庄的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化,专业化。城中村的改造,房地产的发展,经济的繁荣,两大批发市场的完善与扩大,周边各类市场的成熟,吸引大批中外投资商来到石家庄,石家庄的户口政策也在放开,来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么,他们要定居,就要有房子,房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体,专业的家纺零售场所的兴起是必然的,是市场之需。

5.广大生产、消费群体优势

我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是:凡是有家纺商品需求,来我商场,必能满意而归。家纺有很大的利润空间,从厂家,商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。

三、市场前景展望

在经济稳定发展的前提下,在2006—2019年期间,保守的预测,家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

1.市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面:

1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30%左右。

2.中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。

3.低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量,同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25%左右。

商业策划书财务计划范文(19篇)篇十九

根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展范文之工作计划:财务月工作计划。

2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。

4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。

(一)规章制度的完善。

规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。

1、规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性。

目标实施需支持和配合的事项。

1、需各部门提供最新版本的服务规范;。

2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。

(二)各岗位工作分析。

通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

1、20xx年10月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;。

3、20xx年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员。

实施目标注意事项。

在信息搜集过程中要力求翔实准确,整理后的岗位分析按部门进行分类,以便日后工作中查询。

目标实施需支持和配合的事项。

1、需参考各员工完整的岗位职责;。

2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。

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