写心得体会可以让我们更加明确自己的目标和方向,为未来的发展提供指导。为了帮助大家写出优秀的心得体会,小编为大家整理了一些范文,希望能够为大家的写作提供一些帮助和指导。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇一
我们是大学管理学院的一群学生,期末的实践课程要求我们用沙盘模拟的方式来创建并经营一家企业。一开始,我们对此一窍不通,感到十分迷茫和困惑。我们不知道如何开始,也不确定应该用什么样的策略来经营公司。然而,通过这个过程,我们收获了不少宝贵的经验和教训。
第二段:团队合作的重要性。
沙盘模拟企业的成功需要所有团队成员的紧密合作。我们明白到,没有任何一个人可以独自完成所有事情。每个人在团队中都有自己的角色和职责,需要相互协作和配合。我负责公司的市场营销和销售部门,我的同学则负责其他方面的工作。只有我们共同合作,才能取得成功。我们也学会了如何在团队中相互支持和倾听彼此的意见,这对于团队的成功非常重要。
第三段:市场分析与产品定位。
在经营沙盘模拟企业时,我们学会了进行市场分析和产品定位。我们首先需要确定目标市场,并了解消费者的需求和偏好。然后,我们需要开发和推出符合市场需求的产品。通过市场分析,我们可以了解竞争对手的情况,并制定相应的竞争策略。我们深刻认识到市场分析和产品定位对于企业的成功至关重要。
第四段:管理与决策。
沙盘模拟企业的经营需要做出各种决策。我们需要决定公司的策略,包括人力资源管理、供应链管理、财务管理等方面。在这个过程中,我们学会了如何分析困境并做出明智的决策。我们也深刻认识到决策的重要性和后果,学会了承担责任并从错误中吸取教训。
第五段:总结与反思。
通过这个沙盘模拟企业的经营过程,我们学到了很多知识和技能。我们学会了团队合作、市场分析、产品定位、管理和决策等方面的内容。我们也发现了我们自身的不足和需要进一步提升的能力。我们意识到要想成为优秀的企业家,我们需要不断学习和成长。我们为过去几个月的经历感到自豪,同时也为未来能够应用这些知识和技能感到期待。
通过这个沙盘模拟企业的经营过程,我们对经营一家企业有了更深刻的理解。我们明白到企业经营不仅需要团队合作,还需要市场分析、产品定位、管理和决策等方面的能力。这个过程不仅让我们在实践中学到了知识和技能,也帮助我们增强了自信心和团队合作精神。我们相信,通过这个经历,我们将能够在将来的职业生涯中取得更大的成功。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇二
今天是一个很值得记念的日子,因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了“ceo”,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位。尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜欢。有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么美妙的事!
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。
企业经营沙盘模拟———这个熟悉却又陌生的名词,已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈。也许正是因为我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担任公司的最高领导———ceo。因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积累的知识给了我今天轻轻松松得到“ceo”这个美职。所以坚信:机会从来都是留给有准备的人。经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的认识更为全面,更为深刻。也让我更有信心去经营打造一个公司。这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是跟着老师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的基本框架,随后再细化,完善公司的各个方面。我们公司共七人,ceo是我本人,还有两名财务总监,两名生产经理,一名产品三发经理,一名销售经理。我们团队的分工合作清晰明了,因此当我们进行工作时,大家总是能各司其职,恰当的进行公司的各类管理。
首当其冲的任务当然是把我这个ceo选出来,接踵而来的`是根据大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位分配,其中还是出现了小插曲。因为我们组只有一个女生,而她又不乐意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位。面对这个棘手的问题,我和其他成员保持高度的一致,我们公司缺少这方面的人财,无论如何都得说服她做财务总监。
公司职权分配妥当,就接着给我们的珠宝公司起一个漂亮的名称,并同步讨论公司的产品方向。在历经几次修改名称的琢磨中,我们最后设定了———“璀璨星空”这个沾着珠光宝气的公司名称,并配发响亮的口号———“璀璨星空。钟爱一生”。并带领我们的团队向大家介绍团队的详细情况,让大家更好的认识我们,同时也是为了更好的推销我们的团队,提高我们的知名度。
虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间,但在这一天里,我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年。起始年由指导老师带领,因此很轻松的就度过了起始年的经营。
随之就是我们紧锣密鼓的进行独立的运营。我拿着运营的流程清单,按部就班的走着,并及时告知相关职位的人认真的去执行相关任务。
在一步一步的运行过程中,我们会同步讨论相关的问题,并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路线,投入的资金与其他公司相撞,因此直接败北,只拿到了一个订单,所以第一年的资金运转就相当拮据,所以我们就集思广过程中串插了很多他的经验,整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。时间过得真快,又迎来了我们的erp实训,当时的我真的很紧张,因为我什么都不知道,什么都不懂,但我还是期待着会是什么样的场景,当时老师把我们分为七人一组,其中ceo一名,财务总监一名,财务助理一名,采购主管一名,生产主管一名,营销主管一名,在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务,当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务,我在这个组里充当一名财务助理,这个职务是我自己争取的,因为我很喜欢,而且将来我最有可能做这方面的工作,同时也给我们这个公司取了名字,不过当时的自己真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训,我学到了很多东西,作为一名财务助理做到这些很关键;头脑清醒,业务繁忙时不能紧张不能慌乱;情绪要好,态度要谦。取现金要当面清点;高警惕,出安全。收现金多点几遍。支付现金,先审单;内容全,要会签。收单据,要规范;不合规,担风险。账外账,甭保管;违法纪,又罚款。同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想,但就像老师说的一样,虽然。
经营得不是很好但在训练中收获了很多东西,在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识,同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中,这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序,且每个部门之间如何的密切联系,也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇三
第一段:引言+对沙盘模拟企业的定义和作用引入:沙盘模拟企业是一种通过立体沙盘及其上的模型,模拟出企业经营运作的一种方法。它可以帮助学员在一个模拟真实企业的环境中进行思考、决策和实践,从而提高他们的企业管理能力。然后,我将着重介绍我在沙盘模拟企业活动中的体会和收获。
第二段:关于团队合作品质的重要性介绍:在沙盘模拟企业活动中,团队合作起着至关重要的作用。一方面,沙盘模拟企业中的问题常常复杂且多样化,没有团队合作是很难解决问题的。另一方面,需要有一个默契并有相互信任的团队合作,才能保证决策的协调一致性。经过这次活动,我深刻体会到了团队合作的重要性,并学会了如何与团队成员进行有效的沟通与合作。
第三段:讲述分析问题和解决问题的能力提升情况:在沙盘模拟企业活动中,对问题进行分析和解决的能力是非常关键的。首先,我们需要对企业内外部环境进行深入的分析和评估,以便更好地制定策略和决策。其次,在遇到问题和挑战时,我们需要快速反应并采取有效的解决方案。通过参与此次活动,我发现自己在问题分析和解决方案制定方面的能力得到了显著提升。
第四段:关于时间管理和压力应对的体会分享:在沙盘模拟企业活动中,时间管理和压力应对是我们必须面临和克服的问题。沙盘模拟企业的时间是有限的,每个决策都需要在有限的时间内作出。对于这个问题,我开始学会合理安排时间,根据工作的优先级进行任务分解和时间计划。另外,由于工作压力不断增加,我逐渐掌握了一些应对压力的方法,例如通过放松身心和与同事交流来缓解压力。
第五段:总结+个人收获总结回顾+延伸讨论:通过参与沙盘模拟企业活动,我不仅掌握了管理企业的一些基本概念和技能,而且对团队合作、问题分析与解决、时间管理和压力应对都有了更加深入的了解。此外,我也意识到企业管理是一个综合性的工作,需要多样化的能力和技巧。这次活动不仅是对实际工作前景的一个展示,也是对自身的一次锻炼和提高。在未来的工作中,我将努力将所学到的知识和技能应用到实际工作中,并不断提升自己的能力和素质。
综上所述,通过参与沙盘模拟企业活动,我体会到了团队合作的重要性、分析问题和解决问题的能力提升、时间管理和压力应对的重要性。这次活动对我来说不仅是一次学习和锻炼的机会,也是我对自己未来的职业发展有了更为清晰的认识。希望我所获得的经验和体会能够在我的未来工作中发挥出最大的作用。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇四
第一段:企业沙盘经营的背景和重要性(引出主题)。
企业沙盘经营是一种模拟实景的企业经营方法,通过操纵模型、模拟经营过程,让企业管理者在虚拟的环境中体验经营过程,研究决策的后果。这一方法逐渐受到企业界的关注和重视,因为它能够帮助管理者发现企业经营中的问题和潜在风险,提供应对措施和改善方案。在我参与企业沙盘经营培训的过程中,我深深体会到了这一方法的重要性。
企业沙盘经营让管理者能够全方位地了解企业内外环境,在模拟的经营环境中体验自己的决策和管理能力。通过模拟的方式,我能够深入感受到企业经营中面临的各种挑战和风险,以及不同决策的影响。同时,沙盘经营也提供了一个交流和协作的平台,让不同部门的管理者能够共同参与讨论和决策,培养团队合作精神。通过不断的实践和反思,我发现沙盘经营能够帮助管理者培养战略思维和创新能力,提高决策的准确性和针对性。
在进行企业沙盘经营时,首先需要设计一个具体的模拟环境,包括市场环境、竞争对手、政策法规等。然后,根据管理者的角色和情景设置,设计企业内外的各种决策和任务。管理者需要根据实际情况进行决策和执行,并及时反馈和调整。在这个过程中,需要注意以下几点:一是要保持对信息的敏感性,及时了解市场变化和竞争对手的动态;二是要注重团队协作,相互合作,共同识别问题和寻找解决方案;三是要注重反思和总结,总结经验教训,不断改进和提高。
企业沙盘经营在我所参与的企业中得到了广泛应用,取得了良好的效果。通过沙盘经营,企业的管理者能够加深对市场环境和竞争对手的了解,提高对不同决策的判断准确性。同时,沙盘经营也促进了不同部门之间的沟通和协作,提升了团队合作精神和整体绩效。通过不断实践和反思,企业管理者能够不断改进自身的管理能力,提高团队的战略应对能力。
企业沙盘经营是一种非常有效的管理工具,它能够帮助管理者发现问题、寻找方案,在实际经营中做出更准确的决策。在未来,我们应该继续推广和应用企业沙盘经营,让更多的企业能够受益。同时,要不断提高沙盘经营的设计和执行水平,使其更符合现实情境,更能够真实反映企业的经营状况。此外,还可以结合其他管理工具和方法,形成一个更完整的管理体系,提升企业整体竞争力。
综上所述,企业沙盘经营是一种非常有价值和作用的企业管理方法,它通过模拟经营环境,帮助管理者提高决策和管理能力,培养团队合作精神,提升企业绩效和竞争力。在实践中,我们应该注重沙盘经营的设计和执行,注重反思和总结,不断改进和提高。相信在不久的将来,企业沙盘经营将成为企业管理的重要工具之一。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇五
这是这学期几轮实习的最后一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用,然后竞标,获得订单后出售商品,从而获得利润。
实习课第一节课,老师吧全班48人认为8组,我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组,并各司其职。张森人营销总监,我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后,我们开了个小会,大家热情高涨、摩拳擦掌。
第一年竞标开始了,经过缜密的市场分析,我们决定走低调路线,品牌m值为4,这样一开始的高价订单肯定不会中标,到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满,于是就开始了第一年的工作流程。首先,采购主任为我们采购了商品,可是当这是用行的时候,大家都比较兴奋,没有按照各自的职能来进行,而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱,一笔一笔的费用活在什么地方,花没花到最后都不记得了。财务总监也乱了,账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时,自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准,虽然我们盘面上盈利不少,可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来,大家的积极性受到了打击,都有点不服气,所以把失败的原因都扔给了财务总监,自己内部先起了内乱。
经过第一年失败的经验教训,第二年,我们准备各司其职,好好大干一场,把上一年的亏损给补回来。首先,进行市场分析,据子报告,第二年各组的市场广告投入都比较高,所以为力获得较好的订单,我们也决定提高自己的市场m值。市场m值提高到7后,我们竞标的价格当然是高价了,可是不知怎么了,居然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单,投入比较高的广告费,那么这个价格当然不是很理想。不过经营下去肯定不会亏损。就这样第二年就结束了。
第三年刚开始,老师就说我们上年违约,扣除罚款很难经营下去,不得不贷款。可是这年市场分析有误,本来可获得两订单,可是最后只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还,只好破产。所以只好玩自己的游戏了。下一年申请破产,公司经营到此为止。
仔细总结经营失败原因如下:
一、实训时间太短,大家根本还没有把实训规则弄明白,所以经营起来肯定困难。
二、小组分工没有落到实处,虽说各有各的职务,但经营一开始大家就乱了阵脚,你一言我一语,最后乱了章法。
三、市场分析没有做到位,好多决策都是一拍脑门而定,没有算过成本和利润。
四、竞标时没有做好调查分析,也没有保守好自己的秘密,让别人得知,自己只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训,如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析,然后理性的作出决定。这是我这次实训最大的收获。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇六
企业沙盘经营作为一种新颖的管理模拟实践工具,近年来在企业管理中逐渐受到关注。沙盘经营通过模拟企业经营环境和决策过程,帮助企业领导者更好地了解企业情况,提升决策能力和团队协作能力。本文试图分享一些我对企业沙盘经营的心得和体会,以便更多的企业能够了解和尝试这种有效的管理方法。
沙盘经营通过模拟实践的方式,能够让企业领导者身临其境地感受到真实的经营环境,并通过对场景的观察和数据的分析,做出相应的决策。在这个过程中,我深刻体会到了市场变化的不可预测性和风险的高企业所面临的挑战。同时,沙盘经营还能够帮助领导者培养跨部门协作的能力,因为在沙盘经营中,各个部门的决策和行动需要彼此协调和配合。正是通过这种模拟实践,我们能够更好地认识到企业管理的复杂性和团队合作的重要性。
在企业沙盘经营的过程中,我发现团队的协作和沟通能力得到了很大的提升。在模拟的经营环境中,每个成员需要积极参与讨论并提出自己的观点和决策,这就需要团队成员之间能够相互倾听和理解。通过沙盘经营的实践,我们能够逐渐建立一个更加团结和合作的团队,团队成员之间的相互信任和合作关系得到了加强,从而为企业的发展提供了强有力的支持。
第四段:沙盘经营对企业战略的制定和执行的帮助。
通过沙盘经营的模拟实践,企业领导者能够更加深入地了解自身的优势和劣势,并且能够对市场趋势和竞争对手的情况进行分析和预测。在沙盘经营中,领导者需要拟定一套完整的战略方案,并在此基础上进行决策,然后通过实践来验证和不断优化这些决策。这种模拟实践有助于领导者发现问题并找到解决方案,从而提升企业战略制定和执行的水平。
第五段:结语。
通过对企业沙盘经营的实践,我深刻体会到它对企业管理的积极作用。沙盘经营可以帮助企业领导者更好地认识企业情况和市场环境,提高决策能力和团队协作能力。同时,沙盘经营还对企业战略的制定和执行起到了重要的帮助作用。希望更多的企业能够尝试和引入沙盘经营这种有效的管理工具,以便更好地推动企业的发展。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇七
为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo,一路走来,真可谓是战战兢兢,心潮澎湃,感慨万千与此同时,暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下,企业面临激烈的竞争,市场急剧变化,竞争对手伺机而动,企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度,纵向的纬度指的是企业的战略规划,横向的纬度指的是在生产经营过程中,企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去,就要制定长期的战略规划和发展计划,从而确定切实可行经营目标,用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外,通过加强学习,自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识,学习体会主要在以下几个方面:
一、发展战略。
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划,他决定了公司能走多远,能做多大。作为企业的ceo要进行好的战略制定,战略制定以后在实施的过程中,会暴露出很多问题,这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中,我们小组的战略规划不够清晰,只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策,做出的决策很被动。缺少战略规划,基本上是被市场牵着鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了,还有几个远远超过我们,虽然我们走了经营差异化,投资了p4产品,但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事,要谋定而后动。从当前的实际情况来看,大多数中国的企业,特别是民营企业的战略选择,不是由健全的管理机制来确定,而是由某一领导的决策来确定,迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中,光研究怎样竞争、怎样营销,无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位,必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快,又没有相应的控制系统,企业就会陷入急功近利的陷阱,甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们g组有这些问题,前期由于盲目的扩大生产,导致产品积压卖不出去,占了很大的流动资金,受资金链影响,只能走一步看一步,十分被动。
二、财务分析。
财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中,我们g组的报表总是最晚交的,在目前我们的模拟企业中,对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够,仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解,局限在资产=负债+权益的简单等式上,现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习,加强税务知识的学习及应用,充分考虑股东权益权回报,并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作,如何更好地运营,如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万,购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线,由于没有做好财务预算,10%的`利息大大增加了我们的成本,现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现,最后连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多,xx年底时候,我国南方出现很多中小企业破产倒闭,老板消失,跳楼,上吊。这种现象甚是让人不可思议,仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模,银行贷不到款,企业又要运转,就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩,就像现在的经济危机,企业面临的只有被市场所淘汰。
在企业经营过程中,企业的经营决策是否得当,产品质量是否满足客户要求,产销是否平衡,劳动效率和生产成本高低等等,在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用,那么企业才能立足市场,在生产经营过程中,才能够以尽量少的投入获得最大收益,即经济效益。所以要提高企业的经济效益,就必须深化企业的财务管理,真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用,这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
三、游戏规则。
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性,企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握,不能主观盲目、自以为是,也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失败中汲取教训,不断取舍调整,善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中,有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境,当我们在经营中出现问题时,不应该一味的抱怨环境,怨天尤人,而应该及时的找出自己的问题,适时的调整自己,遵守市场游戏规则,顺应市场的发展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中,我们由于不熟悉应收款的收取方式,不知道要自己输入数字,导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现,利润大部分都被银行弄走了。
四、团队的合作。
在本次的实战模拟中,我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业,成功的因素如果按百分比的话,xx年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段。这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营。
我作为ceo,一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析,然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,虽然在经营过程中,也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整。如果继续经营,我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
此次经营模拟游戏,有得也有失。首先,我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。其次,有时候决策并不周全。例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,用最优方案。由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放弃了p3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了。同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产、财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与b组合作的合作实现了双赢。另外,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料,要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应收帐款,帐期,贴现,等等了。而在短短的时间内,我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进行了两天,但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。其中要考虑很多的东西,特别是ceo,作为为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境,我们除了做好本职工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能,企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。
不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心,以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误,但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能,也让我体会到很多东西,锻炼了我的各方面的能力。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇八
erp企业沙盘模拟是一门基于新的体验式的课程,认真对待erp企业沙盘模拟,这会帮助你更快了解企业发展。下面是本站带来的erp企业沙盘模拟实训。
希望大家喜欢。
刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训,当时我不知道erp是什么,但我很好奇,也很期待,时间过得很快,转眼间就到了第五周的周五,这天老师给我们讲了有关erp的理论知识,我觉得很枯燥,也很难懂,老师为了缓解这种情况,讲课的过程中串插了很多他的经验,整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。时间过得真快,又迎来了我们的erp实训,当时的我真的很紧张,因为我什么都不知道,什么都不懂,但我还是期待着会是什么样的场景,当时老师把我们分为七人一组,其中ceo一名,财务总监一名,财务助理一名,采购主管一名,生产主管一名,营销主管一名,在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务,当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务,我在这个组里充当一名财务助理,这个职务是我自己争取的,因为我很喜欢,而且将来我最有可能做这方面的工作,同时也给我们这个公司取了名字,不过当时的自己真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训,我学到了很多东西,作为一名财务助理做到这些很关键;头脑清醒,业务繁忙时不能紧张不能慌乱;情绪要好,态度要谦。取现金要当面清点;高警惕,出安全。收现金多点几遍。支付现金,先审单;内容全,要会签。收单据,要规范;不合规,担风险。账外账,甭保管;违法纪,又罚款。同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想,但就像老师说的一样,虽然。
经营得不是很好但在训练中收获了很多东西,在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识,同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中,这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序,且每个部门之间如何的密切联系,也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一,但真的非常高兴能参加这次沙盘实训,也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会,这两天的沙盘,我学到了很多在书本上学不到的东西,更多的是锻炼了我们的能力,纵观全局的能力。在这个模拟的公司里面,经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司,怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中,我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况,我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别高兴,那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张,这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备下一年生产的时候就一起讨论,这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈,当我们的报表和实物核对不一致,我们就会很紧张。
这次模拟运营过程中,我担任的是间谍这一特殊身份,虽然担当位置是有点讨人嫌,不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以,即使没人喜欢,也要上任。
无论那一个公司,他商业的机密是不会轻易让他人知道的,特别是自己的竞争对手,每次当我去其他组的获取信息,不能说是排斥吧,但肯定在说的时候会有保留,只要一到他们的桌边,他们的眼神交流的那一刹那,不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方,就是停止交流,说真的,那是我的感觉真的很不是滋味,像自己得了瘟疫一样,都躲着自己。
公司的初期,最开始的投资的广告,这对公司来说,是一个非常重要和关键的情报,因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说,获取对方广告信息是一件很难的事情,广告费用决定着公司是否能当上龙头老大,是否能够获得尽可能拿到多的订单,这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密,没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉,要么就是偷听,要不他们已经是老大,只要投三百万,不管怎样都可以获得订单的优先权,不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事,不过,我这个间谍当得也还算是可以的。
我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录,主要调查的是对方开拓的市场,投发生产了哪几条生产线,研发了哪几种商品,库存商品的余量,生产线上正在生产的商品是什么,这些调查在他们的盘上都有显示,都可获得的信息,相对来说是比较容易的,把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资,但是,这些信息也不可能全都相信,有的组故意把标签放在那里迷惑间谍,让其带回公司,这些错误的信息,就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦,可以给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的,没有强的生产能力,即使有多的订单,我们也无法完成工作,所以,给生产总监报告他组的生产线开发,也是一个很重要的报告。然后,所有的公司都注意所有者权益,我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。
当然,还有做一件很重要的事,把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍,带回本组讨论,避免我们企业在运营过程也出现此类问题。比如,我们营运到3、4的时候,是公司运营在艰难的时期,这个时候公司贷长期贷款不能超过所有者权益的两倍,当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的,我们就要尽量避免这种情况,采取更好的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。
我觉得作为一个间谍,不仅要眼观八路,耳听八方,还要有窃取机密的的巧妙的方法,不仅要在他们的讨论中获得信息,盘面上获取信息,甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。还可以在打闹嬉笑中获取信息,获取情报的方法有很多种,只要能够获得信息,作为间谍都应该去试一试。
虽然间谍的工作室窃取信息情报,但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作,帮他们检查一下这个公司的运营程序。
当我们公司运营到第六年的时候,我们的运作是非常顺利的,这一年,我们赚钱了,开始走上坡路啦,但是,他只给我们六年的时间,如果,能给我们八年的时间,我们肯定能够成为领军企业,所以说,我们企业是一个潜力非常大的企业,以后的发展是非常光明的。
经过这两天的沙盘实训,我真的觉得,模拟公司的每一个职位,精明能干的ceo,精打细算的财务总监,;纵观市场的销售总监;熟练生产规则的生产总监;精确材料的采购总监,窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要,只要每个人做好自己的事,公司就能正常的运行。整个公司是一个团队,团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。企业沙盘模拟实训心得以上,是我在这次沙盘模拟中的一些心得。
今天是一个很值得记念的日子,因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了”ceo”,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜欢.有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么美妙的事!
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。
企业经营沙盘模拟---这个熟悉却又陌生的名词,已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.也许正是因为我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担任公司的最高领导---ceo.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积累的知识给了我今天轻轻松松得到”ceo”这个美职.所以坚信:机会从来都是留给有准备的人.
经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的认识更为全面,更为深刻.也让我更有信心去经营打造一个公司.这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是跟着老师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的基本框架,随后再细化,完善公司的各个方面.我们公司共七人,ceo是我本人,还有两名财务总监,两名生产经理,一名产品三发经理,一名销售经理.我们团队的分工合作清晰明了,因此当我们进行工作时,大家总是能各司其职,恰当的进行公司的各类管理.
首当其冲的任务当然是把我这个ceo选出来,接踵而来的是根据大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位分配,其中还是出现了小插曲.因为我们组只有一个女生,而她又不乐意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位.面对这个棘手的问题,我和其他成员保持高度的一致,我们公司缺少这方面的人财,无论如何都得说服她做财务总监.
公司职权分配妥当,就接着给我们的珠宝公司起一个漂亮的名称,并同步讨论公司的产品方向.在历经几次修改名称的琢磨中,我们最后设定了---“璀璨星空”这个沾着珠光宝气的公司名称,并配发响亮的。
口号。
---“璀璨星空.钟爱一生”.并带领我们的团队向大家介绍团队的详细情况,让大家更好的认识我们,同时也是为了更好的推销我们的团队,提高我们的知名度.
虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间,但在这一天里,我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年.起始年由指导老师带领,因此很轻松的就度过了起始年的经营。
随之就是我们紧锣密鼓的进行独立的运营。我拿着运营的流程清单,按部就班的走着,并及时告知相关职位的人认真的去执行相关任务。
在一步一步的运行过程中,我们会同步讨论相关的问题,并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路线,投入的资金与其他公司相撞,因此直接败北,只拿到了一个订单,所以第一年的资金运转就相当拮据,所以我们就集思广益,制定合理的短期贷款并考虑好长期贷款。让我们的资金能顺利运转起来。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇九
沙盘模拟企业实训是一种针对学生的模拟实训课程,通过模拟企业的运营、管理等环节进行培训,让学生更加深入地了解企业运作的流程和真实的情况。在完成这个项目的过程中,我感受到这种实践教育对我的启发和帮助非常大。接下来,我会详细地讲述我的学习心得和体会。
第二段:模拟过程。
在这个沙盘模拟企业实训中,我们每个人都实质上是一家虚拟公司的管理者。我们需要按照公司设定的标准设定公司的经营方针、制定上市计划等等。我们设立了不同部门,每个人扮演着自己的角色,负责着自己领域的工作。整个战略模拟非常复杂和庞大,同学们之间的合作也非常紧密和有效。在这样的模拟中,我们需要高效地分配每个人的工作,让每个人做到自己的最好。
第三段:价值体现。
沙盘模拟这个项目的真正价值在于它带来的学习效果。它让我更加深入地了解企业运作的流程和真实的情况,并通过实践加深了我对商业策划和规划的理解。它让我认识到了团队合作的重要性,个人单打独斗往往是难以取得成功的。此外,它还让我更加清楚地了解到商业竞争的残酷和现实,成功需要的不仅仅是智慧和能力,还需要坚持、耐心和毅力。
第四段:个人价值。
当我在沙盘模拟企业实训中完成了一次成功的任务时,我深刻地感受到了个人价值。作为一个人的成长和发展,个人价值是指个人能够为团队做出贡献的大小。在这个项目中,我感受到自己的价值,我的努力为整个团队带来了积极的影响。这次实践课让我更加深入地了解了自己,让我认识到自己的优势和不足,更加充实了自己的人格魅力。
第五段:结论。
总的来说,沙盘模拟企业实训给我留下了很深的印象。它不仅仅是一堂课程,更是一次真正的实践和锻炼。在这个过程中,我不仅仅学到了理论知识,更加深入地了解了企业运作中真实的情况。整个项目让我更加清晰地认识到自己和团队之间的关系,使我逐渐成长为一个更加成熟的人。我深信,这次实践课的收获和成果,将对我的未来发展有重要的推动作用。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇十
我们是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,两周的erp沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。
有是一大损失,最后一季度,我们竟然忘记了开发市场,结果可想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中明白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助,在以后的几天中有的组出现了我们第一天的情况,可是正式经营已经开始了,他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前,我们有一天的时间讨论策略,由于有了第一天上机时的经验,我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的经营表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候,由于我们的事先准备,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29m,我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算,试图从每一个步骤省下钱来,在第二年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的组都出现了更为严重的事情,权益为0,面临破产,在不得已的情况下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候,我们惊奇的发现,即使老师不给我们追加资金,我们还是能继续经营的,而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐,这师我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中,我们同样遇到了很多的情况,但总的来说,我们小组的情况还算不错,虽然老师一再追加资金才使我们生存下来,但是我们小组还是以200多分的成绩位列第一。其实我们觉得,最后的成绩并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是非常残酷的,也明白了“团队精神”的重要性,也许你很聪明,也许你很有能力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力量是绝对不够的,你需要团队的智慧和力量,只有每一个人各尽其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好。
我们是初出茅庐的一代,需要学习的还很多,通过这次的实训,相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已,在模拟的世界,老师可以让你重新开始,可以无条件的支持你,可是在现实中呢,我们没有重来的机会,也没有免费的午餐,我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了,我们的路刚刚开始。
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇十一
刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训,当时我不知道erp是什么,但我很奇怪,也很期盼,时间过得很快,转瞬间就到了第五周的周五,这天教师给我们讲了有关erp的理论学问,我觉得很枯燥,也很难懂,教师为了缓解这种状况,讲课的过程中串插了许多他的阅历,整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。时间过得真快,又迎来了我们的erp实训,当时的我真的很紧急,由于我什么都不知道,什么都不懂,但我还是期盼着会是什么样的场景,当时教师把我们分为七人一组,其中ceo一名,财务总监一名,财务助理一名,选购主管一名,生产主管一名,营销主管一名,在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务,当时在紧急的气氛中我们安排好了我们的职务,我在这个组里充当一名财务助理,这个职务是我自己争取的.,由于我很喜爱,而且将来我最有可能做这方面的工作,同时也给我们这个公司取了名字,不过当时的自己真的很紧急。
通过两天半的erp模拟实训,我学到了许多东西,作为一名财务助理做到这些很关键;头脑糊涂,业务繁忙时不能紧急不能慌乱;心情要好,态度要谦。取现金要当面清点;高警觉,出安全。收现金多点几遍。支付现金,先审单;内容全,要会签。收单据,要标准;不合规,担风险。账外账,甭保管;违法纪,又罚款。同时也表达出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很抱负,但就像教师说的一样,虽然。
经营得不是很好但在训练中收获了许多东西,在此次erp模拟实训中我学到了许多书本里学不到的学问,同时我们专业的财务方面的学问也运用到了此次操练中,这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序,且每个部门之间如何的亲密联系,也也许知道了作为一名会计人员应当从哪里入手做好自己的工作。
文档为doc格式。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇十二
企业沙盘模拟对抗是一种基于仿真的管理训练方法,以沙盘模型作为展示平台,参与者在模拟环境中进行各种决策,模拟企业的运营管理过程,以此提高管理者的决策能力和危机应对能力。通过沙盘模拟,参与者能够亲自体验到企业经营中的各种挑战,锻炼自己的决策思维。下面将结合我个人的经历,分享我对企业沙盘模拟对抗的体会和心得。
第二段:沙盘模拟带来决策意识的提升(250字)。
在参与企业沙盘模拟对抗的过程中,我意识到了决策的重要性。在每一个回合的决策过程中,我需要综合考虑各种因素,评估不同决策方案的风险和收益。通过与其他参与者进行辩论和交流,我也学会了倾听他人的意见,并进行全面思考。这一过程不仅提高了我对决策的敏感度,也增强了我的决策能力。
第三段:培养危机意识和应变能力(250字)。
企业沙盘模拟对抗中,模拟的是真实企业运营中可能面临的挑战和危机。通过体验各种复杂的情境,我得到了一种危机感和对未来可能出现的问题的预判能力。在压力下,我通过分析和判断,积极寻找解决问题的办法,并及时调整策略。这种锻炼不仅提高了我的应变能力,也增强了我对危机管理的认识。
第四段:团队合作与协调能力的提升(250字)。
企业沙盘模拟对抗要求参与者在团队中密切合作,进行信息共享和决策协调。通过与团队成员的配合和角色扮演,我认识到了团队合作的重要性。在一个复杂多变的市场环境中,没有团队的协作和沟通,很难取得成功。在与团队成员的讨论中,我学会了沟通技巧,学会尊重他人的观点,更好地实现团队的目标。
通过企业沙盘模拟对抗的培训,我收获了很多。首先,在决策意识和应对危机方面,我的能力得到了明显的提升。其次,通过与团队成员的合作,我学到了更多的团队合作技巧。最后,这种模拟的方式让我能够在一个相对安全的环境中进行实践,发现自己存在的问题和不足,并及时进行改进。企业沙盘模拟对抗不仅是一种培训方法,更是一种能够激发潜力的实战平台。我相信,在今后的职业生涯中,我将能够更好地运用所学,取得更大的成果。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇十三
企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。20xx年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过程有所了解,我们小组的9个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。模拟情况介绍我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组9个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。
各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。我承担的工作质量管理部总监。负责产品的资格认证,确定企业需要争取获得哪些认证,包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。
在规定的认证周期内写申请书和。
报告。
书。实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。经营模拟过程第一节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第一次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么,我们就照做。
第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓。
计划。
广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售。
计划。
生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)工程部的产品研发(p2,p3,p4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着,公司运营便初步上了轨道,其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过,这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂,所以比其他组慢。只有一个产品,一个市场。作为质量认证的我,没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证,而其他组是与iso14000认证同时进行的,认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的,原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度,主要是考察财务部的工作,看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流,现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做,所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了,财务总监向我们发火了,说怎么好像都是我在做,你们都没事干,这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中,应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高,也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中,知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。生产线的转产周期较长,致使生产处于被动,没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识,不重视产品广告的投放,不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。上查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话,现在上讲台还和紧张呢。现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大,对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识,这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分,为还有那么多借款没还而失落。
1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中,深刻感受与领悟了公司的经营理念,体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识,培养控制企业风险的能力。在模拟经营中,做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识,提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识,掌握财务分析工具,增强预算制订和控制水平,控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力,战略分析规划能力与决策能力,运输与配送管理能力,仓储与库存管理能力,物流服务质量的持续改进能力,财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中,领会管理的。
技巧。
提升了我们的管理素质同时也知道了团队协作沟通的乐趣一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷,以后要好好学习。在这次模拟实训中,我由初时的懵懂,到最后的熟悉,熟练,掌握,还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神,团队中个人的成功并不代表你是成功的,但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子,与团队共生存,共荣辱。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇十四
对于这次的实习,erp系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能,我认为更重要的是让我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并学以致用!
团队介绍。
本次实习,主要是以分组来完成,因为erp本身就是一个团队运营的结果,erp沙盘模拟实训报告。但是,分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成,包括:
ceo:____。
采购总监:____。
采购总监助理:____、____。
运营总监:____。
运营总监助理:____、____。
营销总监:____。
营销总监助理:____、____。
财务总监:____。
财务总监助理:____、____。
间谍:____、____。
而我主要担任的职务主要是间谍工作,但是在工作期间,间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多,当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说,主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少,并保证和争取市场老大的位置,从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中,想要在有限的时间内达到预期的目标,我发现一个或者两个人得努力是远远不够的,他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花,不管在现实状态下,还是在模拟的进行时,只有百花齐放才能达到众人署目的效果,并以此达到预期效果!所以,营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触,以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通,以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化,从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏,将直接影响财务总监的支出的好坏!其实,在erp系统实习中,其他总监都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本组中的ceo,他的责任集聚了其他总监的全部决策权,一旦决策失误,则导致六年的经营将成为泡面,这可算是一方面;还有一点是,他还要使本组人全部融入工作中去,以此协调彼此的工作顺利进行!当然,各总监都有自的角色和指责,但是我们从没忘记相互的依靠,彼此的协调,因为我没有忘记一个企业的成功,团队是最为重要一个因素!
在erp沙盘模拟实训中,我们本组成员把团结看的比较中,我们各自发挥各自优势,一心一意求得稳步发展,保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对,切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有抱怨,只有责任;没有级别之分,只有管理和决策之别;没有多余言辞,只有心与心的信任!
所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析(职责与能力)。
我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作,在上面我说到,其实他是和营销总监有直接的联系,说是间谍不如说是营销助理!
职责。
1.及时了解和分析市场状况及产品走向(以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”)。
2.了解竞争者发展状况,保证营销总监投取广告提供竞争者信息。
3.参与营销战略,在得到其他竞争者的前提下,确定及保证战略的有效实施。
4.进行市场分析,提供表格数据信息,以供营销总监做出决策!
能力。
文档为doc格式。
优秀企业沙盘模拟经营心得体会范文(15篇)篇十五
为期一周的erp沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我,有幸成为了d组的ceo,虽然犯下了不少的错误,但都得到了组员们的谅解!起初,只有我一个人兴致勃勃地介绍erp知识,他们并不能提起100%的精神经营这家公司,这让我着实擦了一把汗,于是,与组员们做好沟通,让他们打起精神成为了我这个ceo的工作重点。但是我心里清楚,沟通是次要的,要他们有成就感才是重中之重。于是,我决定要赢得大家的信赖,努力经营,在初期熟悉软件阶段取得成绩。不出乎我的意料,在之前做了充分准备工作的情况下,我们d组顺理成章的得到了最高分。这个结果,出乎组员们的意料,他们更有信心去经营好这家公司,在强大的精神信念的支撑下,我们开始了新一轮的经营。采购、生产、销售环环相扣,一着不慎满盘皆输,但我们缜密计划、一丝不苟,终于取得了更好的成绩!就在我们愁眉苦脸的寻找合适的竞争对手时,生产能力强大的a组,资金充裕的i组和广告投入合理的c组自然而然的成为了我们取得胜利最具压力的团队。而我们,仅有三条全自动和一条半自动,资金只能靠短贷维持,产品仅p1、p2,市场也只有本地、区域和国内,但最终,以我们的生产总监独特的广告策略和出其不意的生产组合挺到了最后,随着c组和i组的破产,最终以108分取得了9组中的第一。这次经营,我发现各组的实力正在飞速提高,如果仅以不变应万变,很难甚至根本不可能继续延续我们的冠军梦。作为一个ceo,制定一个好的战略是一个公司经营的根本,所以为了让组员们不失望,更为了寻找一个好的经营策略,回去以后我冥思苦想,寝食难安,经过慎重考虑,我决定在产品上走专业化道路,在市场上走多元化道路。在新的一轮开始之前,我给组员们开个一个会分配了任务,必须实现的经营目标。经过小组五位成员对市场预测的透彻而准确的分析,我们的实施过程如下:
生产总监,第一年开始研发p2、p3,并对一条手工生产线改造;第二年停止p1的生产,尽量将所有产品卖出去,并转产p2,以p2主打所有市场,继续研发p3和改造生产线,有意识地将p3的生产纳入总体生产战略规划;第四年随着p3的成功转产和生产能力的日益强大,开始全面放弃p1、p2,用p3开阔亚洲冲向国际成为一种必然的趋势。这是相当成功的战略,各组的商业间谍看在眼里疼在心上,明明知道我们企业的动向却不知从何入手对我们组实施有效的打击,眼睁睁地看着我们将一笔笔财富装进腰包。采购总监,依据生产总监的转产和生产计划,准确地计算出r1r2r3的需求量并提前一个季度采购,以避免因材料延迟而违约的情况出现。两次转产也大大增加了我们采购总监的工作量,为了跟上工作进度,更为了团对的荣誉,采购总监主动加大了工作力度,事实证明,采购把任务做的相当出色。
市场总监,在上一次的经营下来后,对广告策略的运用更加娴熟,第一年以13m万的广告费拿下了9组中最好也是最大的单子(这使我们第一年仅仅赔了1m)。后来每一年的费用都在7m-9m之间,所得的单子却相当不错,广告效益一直是前三。市场方面,从第一年便开发所有市场,这为我们p3的销售方面取得了绝对优势,因为只有一个组开发了国际市场,那就是我们。
财务总监,做好了每一笔资金的流入与支出,并对资金的需求与缺口做了详细的预测与分析,折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等复杂而烦琐的工作,对财务的专业知识和心理素质是极大的考验。以短贷增加现金流,以长贷增加固定资产,从没有贴现或贷高利贷的情况出现。每次还贷和年末是财务最紧张的时候,但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用,当企业最危难的时候,财务都能给我们吃下一颗定心丸。