写心得体会是一种对自己经历和感悟的总结，有助于加深对所学知识的理解和记忆。接下来是一些写作心得体会的参考范文，希望能给大家提供一些写作思路和灵感。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇一
商务谈判是商业领域中一项至关重要的技能。通过谈判，各方能够就合作项目、交易条件和合同条款等方面达成共识。为了提高我们的谈判磋商能力，我们参加了一次商业谈判磋商实训。在实训过程中，我收获了很多宝贵的经验和教训。下面我将结合实际案例，总结五点心得体会。
首先，了解对方需求是成功谈判的关键。在实训中，我们扮演了买方和卖方的角色，从而更好地理解了不同利益方的需求和期望。在实际的商务谈判中，对方也会有自己的需求，而我们要学会聆听和关注对方的真实意愿。只有了解对方的需求，我们才能更好地提出解决方案和争取最有利的条款。因此，在谈判前，我们需要做足功课，了解对方的背景、目标和需求。只有通过准备工作，我们才能更好地掌握主动权。
其次，主动提出合理的解决方案。在谈判中，双方常常存在分歧和冲突。作为谈判一方，我们需要主动提出一些合理的解决方案，以化解分歧，并寻求共赢的结果。在实训中，我意识到仅仅坚持自己的立场是不够的，还需要根据双方的需求，提出具有可行性的解决方案。只有这样，双方才能在合作中取得更好的结果。
第三，积极沟通和表达自己的观点。谈判是一场双方交流的过程，我们需要在谈判中充分发挥自己的沟通和表达能力。通过积极与对方沟通，我们能更好地理解和解决问题。在谈判前，我们需要合理安排讨论的时间和内容，并准备好相关的信息和数据。在实训中，我意识到直接表达自己的观点是很重要的，只有这样，双方才能明确自己的立场，并在沟通中更好地达成共识。
第四，维护良好的谈判氛围。良好的谈判氛围是谈判成功的前提。在实训中，我发现在谈判中保持冷静和耐心是非常重要的，尤其是在遇到困难和分歧时。我们需要尊重对方的意见，并尽量避免过度争论和情绪化的表达。此外，我们还需要善于利用积极的沟通技巧，如表扬和赞同对方的观点，以增进彼此的合作意愿。通过维护良好的谈判氛围，我们能更好地促成合作。
最后，要善于总结和反思经验。在实训结束后，我们应该及时总结和反思自己的经验，以便在下次谈判中更好地应用。在实训中，我体会到了主动学习和不断完善自己的重要性。每次谈判结束后，我们应该结合实际情况，分析自己的优势和不足，并通过学习和经验的积累来提高自己的谈判技巧。
总体而言，商务谈判磋商实训是一次非常有意义的学习经历。通过参与实训，我们不仅提升了谈判磋商能力，还培养了创新、沟通和合作的能力。在未来的职业生涯中，这些经验和技能将对我们有着积极的影响。商务谈判是一门终身学习的课程，我相信通过不断的实践和积累，我们将在商业谈判中取得更好的成果。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇二
谈判技巧极其深奥，那么商务谈判过程中的磋商阶段该如何突破呢?下面本站小编结合实例分析。
1972年2月，美国总统尼克松访华，中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛，中国方面在周恩来的亲自领导下，对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排，甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。在欢迎尼克松一行的国宴上，当军乐队熟练地演奏起由周亲自选定的《美丽的亚美利加》时，尼克松总统简直听呆了，他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐曲，因为，这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时，他特地到乐队前表示感谢，此时，国宴达到了高潮，而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。
一个小小的精心安排，赢得了和谐融洽的谈判气氛，这不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话：“在不舒适的环境下，人们可能会违背本意，言不由衷。”英国政界领袖欧内斯特•贝文则说，根据他平生参加的各种会谈的经验，他发现，在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈，大多比较成功。
日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京，他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心情，在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适，田中角荣的心情也十分舒畅，与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计，是“17.8度”。这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅，也为谈判的顺利进行创造了条件。
“美丽的亚美利加”乐曲、“17.8度”的房间温度，都是人们针对特定的谈判对手，为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用。
案例分析：一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。
运用一致式开局策略的方式还有很多，比如，在谈判开始时，以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见，然后对其意见表示赞同和认可，并按照其意见开展工作。运用这种方式应该注意的是，拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题，对手对该问题的意见不会影响我方的利益。另外在赞成对方意见时，态度不要过于献媚，要让对方感觉到自己是出于尊重，而不是奉承。
江西省某工艺雕刻厂原是一家濒临倒闭的小厂，经过几年的努力，发展为产值200多万元的规模，产品打入日本市场，战胜了其他国家在日本经营多年的厂家，被誉为“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式会社的老板同一天接踵而至，到该厂定货。其中一家资本雄厚的大商社，要求原价包销该厂的佛坛产品。这应该说是好消息。但该厂想到，这几家原来都是经销韩国、中国台湾地区产品的商社，为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货?他们查阅了日本市场的资料，得出的结论是本厂的木材质量上乘，技艺高超是吸引外商定货的主要原因。于是该厂采用了“待价而沽”、“欲擒故纵”的谈判策略。先不理那家大商社，而是积极抓住两家小商社求货心切的心理，把佛坛的梁、榴、柱，分别与其他国家的产品做比较。在此基础上，该厂将产品当金条一样争价钱、论成色，使其价格达到理想的高度。
首先与小商社拍板成交，造成那家大客商产生失落货源的危机感。那家大客商不但更急于定货，而且想垄断货源，于是大批定货，以致定货数量超过该厂现有生产能力的好几倍。
案例分析：保留式开局策略是指在谈判开始时，对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手步入谈判。
本案例中该厂谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、消极的。首先，该厂产品确实好，而几家客商求货心切，在货比货后让客商折服;其次，是巧于审势布阵。先与小客商谈，并非疏远大客商，而是牵制大客商，促其产生失去货源的危机感。这样定货数量和价格才有大幅增加。
注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则，即以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息。否则，会将自己陷于非常难堪的局面之中。
巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了45分钟。美方代表对此极为不满，花了很长时间来指责巴西代表不遵守时间，没有信用，如果老这样下去的话，以后很多工作很难合作，浪费时间就是浪费资源、浪费金钱。对此巴西代表感到理亏，只好不停地向美方代表道歉。谈判开始以后似乎还对巴西代表来迟一事耿耿于怀，一时间弄得巴西代表手足无措，说话处处被动。无心与美方代表讨价还价，对美方提出的许多要求也没有静下心来认真考虑，匆匆忙忙就签订了。
合同。
等到合同签订以后，巴西代表平静下来，头脑不再发热时才发现自己吃了大亏，上了美方的当，但已经晚了。
案例分析：挑剔式开局策略是指开局时，对对手的某项错误或礼仪失误严加指责，使其感到内疚，从而达到营造低调气氛，迫使对方让步的目的。本案例中美国谈判代表成功地使用挑剔式开局策略，迫使巴西谈判代表自觉理亏在来不及认真思考的情况而匆忙签下对美方有利的合同。
美国一位著名谈判专家有一次替他邻居与保险公司交涉赔偿事宜。谈判是在专家的客厅里进行的，理赔员先发表了意见：“先生，我知道你是交涉专家，一向都是针对巨额款项谈判，恐怕我无法承受你的要价，我们公司若是只出100元的赔偿金，你觉得如何?”
专家表情严肃地沉默着。根据以往经验，不论对方提出的条件如何，都应表示出不满意，因为当对方提出第一个条件后，总是暗示着可以提出第二个，甚至第三个。
理赔员果然沉不住气了：“抱歉，请勿介意我刚才的提议，我再加一点，200元如何?”
“加一点，抱歉，无法接受。”
理赔员继续说：“好吧，那么300元如何?”
专家等了一会儿道：“300?嗯……我不知道。”
理赔员显得有点惊慌，他说：“好吧，400元。”
“400?嗯……我不知道。”
“就赔500元吧!”
“500?嗯……我不知道。”
“这样吧，600元。”
专家无疑又用了“嗯……我不知道”，最后这件理赔案终于在950元的条件下达成协议，而邻居原本只希望要300元!
这位专家事后认为，“嗯……我不知道”这样的回答真是效力无穷。
案例分析：谈判是一项双向的交涉活动，每方都在认真地捕捉对方的反应，以随时调整自己原先的方案，一方干脆不表明自己的态度，只用“不知道”这个可以从多种角度去理解的词，竟然使得理赔员心中没了底，价钱一个劲儿自动往上涨。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇三
1972年2月，美国总统尼克松访华，中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛，中国方面在周恩来的亲自领导下，对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排，甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。在欢迎尼克松一行的国宴上，当军乐队熟练地演奏起由周亲自选定的《美丽的亚美利加》时，尼克松总统简直听呆了，他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐曲，因为，这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时，他特地到乐队前表示感谢，此时，国宴达到了高潮，而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。一个小小的精心安排，赢得了和谐融洽的谈判气氛，这不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话:“在不舒适的环境下，人们可能会违背本意，言不由衷。”英国政界领袖欧内斯特•贝文则说，根据他平生参加的各种会谈的经验，他发现，在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈，大多比较成功。日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京，他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心情，在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适，田中角荣的心情也十分舒畅，与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计，是“17.8度”。这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅，也为谈判的顺利进行创造了条件。“美丽的亚美利加”乐曲、“17.8度”的房间温度，都是人们针对特定的谈判对手，为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用。
案例分析：
一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。运用一致式开局策略的方式还有很多，比如，在谈判开始时，以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见，然后对其意见表示赞同和认可，并按照其意见开展工作。运用这种方式应该注意的是，拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题，对手对该问题的意见不会影响我方的利益。另外在赞成对方意见时，态度不要过于献媚，要让对方感觉到自己是出于尊重，而不是奉承。
一致式开局策略还有一种重要途径，就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排，从而使双方达成一种一致和共识。所谓问询式，是指将答案设计成问题来询问对方，例如，“你看我们把价格和付款方式问题放到后面讨论怎么样?”所谓补充方式，是指借以对对方意见的补充，使自己的意见变成对方的意见。
案例2。
保留式开局策略。
江西省某工艺雕刻厂原是一家濒临倒闭的小厂，经过几年的努力，发展为产值200多万元的规模，产品打入日本市场，战胜了其他国家在日本经营多年的厂家，被誉为“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式会社的老板同一天接踵而至，到该厂定货。其中一家资本雄厚的大商社，要求原价包销该厂的佛坛产品。这应该说是好消息。但该厂想到，这几家原来都是经销韩国、台湾地区产品的商社，为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货?他们查阅了日本市场的资料，得出的结论是本厂的木材质量上乘，技艺高超是吸引外商定货的主要原因。于是该厂采用了“待价而沽”、“欲擒故纵”的谈判策略。先不理那家大商社，而是积极抓住两家小商社求货心切的心理，把佛坛的梁、榴、柱，分别与其他国家的产品做比较。在此基础上，该厂将产品当金条一样争价钱、论成色，使其价格达到理想的高度。首先与小商社拍板成交，造成那家大客商产生失落货源的危机感。那家大客商不但更急于定货，而且想垄断货源，于是大批定货，以致定货数量超过该厂现有生产能力的好几倍。
案例分析：
保留式开局策略是指在谈判开始时，对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手步入谈判。
本案例中该厂谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、消极的。首先，该厂产品确实好，而几家客商求货心切，在货比货后让客商折服;其次，是巧于审势布阵。先与小客商谈，并非疏远大客商，而是牵制大客商，促其产生失去货源的危机感。这样定货数量和价格才有大幅增加。注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则，即以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息。否则，会将自己陷于非常难堪的局面之中。
案例3。
坦诚式开局策略。
北京某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己的身份持有强烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判的进行。于是，这位党委书记当机立断，站起来对对方说道:“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策权。我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与贵方合作。咱们谈得成也好，谈不成也好，至少你这个外来的‘洋’先生可以交一个我这样的‘土’朋友。”寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑惑，使谈判顺利地向纵深发展。
案例分析：
坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法，从而为谈判打开局面。坦诚式开局策略比较适合于有长期的合作关系的双方，以往的合作双方都比较满意，双方彼此比较了解，不用太多的客套，减少了很多外交辞令，节省时间，直接坦率地提出自己的观点、要求、反而更能使对方对己方产生信任感。采用这种策略时，要综合考虑多种因素，例如，自己的身份、与对方的关系、当时的谈判形势等。
坦诚式开局策略有时也可用于谈判力弱的一方。当我方的谈判力明显不如对方，并为双方所共知时，坦率地表明己方的弱点，让对方加以考虑，更表明己方对谈判的真诚，同时也表明对谈判的信心和能力。
案例4。
进攻式开局策略。
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好结束这次谈判。我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。
案例分析：
进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态，从而获得对方必要的尊重，并借以制造心理优势，使得谈判顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎，因为，在谈判开局阶段就设法显示自己的实力，使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中，对谈判进一步发展极为不利。
进攻式开局策略通常只在这种情况下使用:发现谈判对手在刻意制造低调气氛，这种气氛对己方的讨价还价十分不利，如果不把这种气氛扭转过来，将损害己方的切身利益。本案例中，日本谈判代表采取进攻式的开局策略，阻止了美方谋求营造低调气氛的企图。进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛，使之走向自然气氛或高调气氛。但是，进攻式开局策略也可能使谈判一开始就陷入僵局。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇四
第一段：引言（150字）。
商务谈判是现代商业活动中不可或缺的一环，通过双方的沟通与讨论，促成合作与交易。在最近的商务谈判磋商实训中，我有幸参与了一个真实的商务谈判过程，获得了许多宝贵的经验和教训。通过这次实训，我对商务谈判的重要性以及成功的关键因素有了更深入的理解，同时也意识到了自己的不足之处。在接下来的文章中，我将分享我从这次实训中所得到的体会和感悟。
第二段：准备与策划（250字）。
成功的商务谈判离不开充分的准备和有效的策划。在这次实训中，我充分认识到准备与策划的重要性。我首先对对方公司进行了详细的调研，包括其行业地位、发展历程、产品特点等。通过了解对方的需求和背景，我得以更好地为谈判做准备。同时，我还和团队成员进行了充分的讨论，制定了我们的谈判策略。这个过程中，我们明确了我们的底线和目标，同时也制定了针对不同情况的应对方案。这样的准备与策划使我在谈判中更加自信，并且能够更好地应对突发情况。
第三段：沟通与谈判技巧（300字）。
商务谈判中的沟通与谈判技巧对于谈判的成功至关重要。在实训中，我学到了许多有效的沟通与谈判技巧。首先，我学会了倾听，不仅仅是听到对方说了什么，而是要理解对方的意思，并积极回应。这样的倾听有助于建立起良好的合作关系，并能更好地理解对方的需求和利益。其次，我意识到要尊重对方的观点，即便我们不同意。通过尊重和理解，我们能够更好地协商和达成共识。此外，我学会了如何灵活运用不同谈判策略，在对待不同的情况和对手时能做出合适的反应。这些沟通与谈判技巧的掌握对于解决谈判中的分歧和矛盾非常重要。
第四段：团队合作与协调（250字）。
在商务谈判中，团队的合作和协调至关重要。在这次实训中，我体会到了团队的力量。通过大家的密切配合和共同努力，我们能够在短时间内完成准备工作，并能够更好地应对突发情况。在实训中，我们明确了各个成员的分工和职责，并通过不断的沟通和协商，保证了我们的行动一致和有组织。同时，我们也学会了相互支持和鼓励，在紧张的谈判中互相帮助，共同战胜困难。团队的合作和协调是商务谈判中不可或缺的一部分，只有大家团结一致，才能获得更好的谈判结果。
第五段：总结与收获（250字）。
通过这次商务谈判磋商实训，我不仅获得了实践经验，还学到了许多宝贵的知识和技能。我认识到准备与策划的重要性，只有做好充分的准备，才能在谈判中占据主动地位。我也学会了如何与对方沟通和协商，通过倾听和尊重，建立起良好的合作关系。同时，我也体会到了团队的重要性，只有团队成员之间的合作与互助，才能在谈判中取得成功。通过这次实训，我对商务谈判有了更深刻的认识，并且意识到自己的不足之处，我会在以后的学习和实践中不断努力，提高自己的商务谈判能力。
总结（200字）。
商务谈判磋商实训是我大学生涯中一次宝贵的经历，通过这次实训，我不仅学到了许多关于商务谈判的理论知识，更重要的是，我深刻体会到实践的重要性，并将这些理论知识付诸于实践。在未来的职业生涯中，我相信这次实训给予我的启示和经验将成为我在商务谈判中的宝贵财富，并帮助我取得更好的成果。商务谈判是一个复杂而微妙的过程，通过不断的学习和实践，我相信我会不断提升我的商务谈判能力，并取得更大的成功。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇五
外贸磋商是国际贸易中不可或缺的一部分，它涉及到双方的政治、经济和文化等各个方面。在外贸磋商的过程中，各方需要本着平等、诚信、互利的原则进行合作，以实现双方的利益最大化。通过长时间的磋商和互动，我积累了一些关于外贸磋商的心得体会，对于今后的外贸合作具有重要的启示和指导作用。
在外贸磋商中，双方必须明确各自的利益和目标。在进入磋商之前，双方应该充分了解对方的需求和优势，并根据自身条件做出相应的定位和策略。在磋商过程中，双方需要就合作的具体事项进行深入的讨论和协商，以确保各自的利益得到实现。此外，对于双方的目标，应该在磋商过程中保持灵活，对于可能出现的变化做好准备并调整策略，以实现最佳的合作效果。
相互了解和信任是外贸磋商中极为重要的因素。在磋商过程中，双方应该积极主动地交流和沟通，以加深相互的了解。只有了解对方的需求和背景，才能更好地找到合作的突破点。此外，双方还应该在磋商过程中建立起互相信任的关系，遵守磋商的承诺和约定，不断加强合作的信心和动力。通过建立起互相了解和信任的关系，双方能够更好地解决磋商过程中出现的问题，并推动合作关系的不断深化。
在外贸磋商中，双方应该主动寻求互利共赢的合作方案。在磋商过程中，各方的利益是有限的，只有通过互利共赢的合作，才能确保双方的利益得到最大化。为了实现互利共赢，双方应该根据各自的实际情况，寻找到双方利益的最佳平衡点。在磋商过程中，双方还应该考虑到对方的需求和利益，尽量提供更多的合作方案和可能性，以满足对方的合理需求。通过主动寻求互利共赢的合作方案，双方能够更好地推动磋商的进展，实现双方的长期合作。
外贸磋商中的协商和妥协是相互关联的。在磋商过程中，双方必须展示出协商和妥协的精神，以推动磋商的进展。协商是指双方通过讨论和对话，寻找到合作的最佳方案。在协商中，双方需尊重对方的利益和观点，积极寻找双方共同的利益点，并设法解决双方的分歧和困难。妥协则是指在协商中，双方需要在实际情况和可行性的基础上做出一定程度的让步，以达成合作的共识。通过协商和妥协，双方能够在磋商中体现合作的精神，减少分歧和摩擦，最终实现共赢的结果。
外贸磋商是一项极为复杂和艰巨的任务，需要双方充分发挥各自的智慧和创造力。通过对外贸磋商过程的总结和分析，我进一步认识到了外贸磋商的重要性和复杂性，以及在磋商过程中应该重视的一些关键因素。今后，在面对外贸磋商的挑战时，我将更加注重对双方的利益和目标的明确，努力展示出协商和妥协的精神，寻求互利共赢的合作方案，并不断加强双方的相互了解和信任。通过这些努力，我相信可以更好地推动外贸磋商的进展，实现双方的利益最大化。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇六
要知道商务谈判更是一种艺术，还有很多经验技巧需要我们在实践中体验积累。所以在进行一次商务谈判之前要做好充足的准备，做到知己知彼，商务谈判磋商技巧有哪些?下面本站小编整理了商务谈判磋商技巧，供你阅读参考。
其一，策略性僵局。此类僵局是人为的，有计划有预谋的。就是一方故意将压力推给另一方，让对方承担压力的结果，故意引起僵局，从而为己方争取时间和创造优势，这是一种拖延性质的谈判策略。
应对策略性僵局应当采取的方法主要有：
一是适当让步，以柔克刚。
对方有意识地制造僵局，目的常在于试探我方的实力、决心和诚意，在这种情况下，如果对方的要价在我方允许的范围内，不妨以弱者的面目出现，一再声明我方的立场、观点和诚意，并且做一些小的让步以满足对方的虚荣心。“给面子”是打破僵局的最基本手段。
二是坚持原则，以硬碰硬。
对于那些吃着碗里看着锅里的主儿，对于那些已得到优惠条件还要额外再剜对方一块肉的主儿，己方的底线已无可退之时，别无他法，只有坚持原则，以硬碰硬。须知对方是把僵局当作一种策略使用，并非希望中断谈判无功而返。当然，僵局是不可能完全避免的。一旦遇到策略性僵局应当婉转地点破对方，让其明白我方不是白痴，对其作为目的是“洞若观火”“心知肚明”的，以求尽可能理智地体面地冲破僵局。
其二，情感性僵局。情感在谈判的过程中起到十分重要的作用，很少有人可以摆脱情感因素的影响，谈判高手也不例外。情感性僵局就是在谈判过程中，一方的行为举止引起另一方的不满，从而产生矛盾和冲突，出现以牙还牙，以眼还眼，剑拔驽张，互不相让的局面。对于情感性僵局，主要是从回避的角度出发，想方设法排除误会，疏通路障。情感性僵局往往是双方在商务谈判中由于激烈的气氛造成情绪失控所引发的。多是由于辞句不当引发口角僵局形成。如一次价格谈判，一方冲口而出“价格太高，你们简直是漫天要价!”对方立刻反击“那你开的这个价格闻所未闻，难道要我白送给你!”一言不合立马走人。情绪不能代替原则，情绪不能带来效益。谈判双方是为谋求共同利益而来，赌气斗狠互相妨碍了谈判进程。这毕竟是双方违背初衷，违背来意的，静心自问作出反思双方还是会继续下去的。这个立足点就决定了化解情感性僵局的主要办法。解决情感性僵局的策略主要有以下几点：
一是暂时休会，引入第三方进行调解。
在谈判中双方就某个问题产生争执，矛盾尖锐、言语声调升级，情绪处于失控时，冷战变为热战，隐战变为明战，讨论问题变为人身攻击之时，应及时地协商休会，让双方都脱离对方的视线，安静下来。在心态上进行修复，靠时间缓冲一下，调整失控的心理以转换气氛，以免僵局变成死局。更重要的是要及时引入第三方进行调解，而这个第三方一定是比较有权威并且双方都比较信任的人或团体。
二是审时度势，及时换人。
谈判中途一般不要换人。但是由于形势的突然变化，双方主谈人的感情伤害已无法全面修复，一方对另一方不再信任之时，就要及时更换谈判代表。通过换人化解僵局，打开僵局。体育比赛政治谈判早有先例。商务谈判也可适时使用。己方由于涉及对方人格、人权、生活习惯或民族的政治信仰，造成失误而为对方不容时，应及时道歉甚至检讨，对方仍不接受时，更换前方代表便是必需的了。
例如有一个果品公司业务员到苹果产地与一老果农谈判收购价格。
问:“多少钱一斤?”
答:“8毛。”
问:“6毛钱行吗?”
答:“少一分不卖。”
问:“你别老抠了，做买卖咋像女人一样?来点痛快的!”
老果农横眉冷对:“你小子才是女人!吃饱了撑得跑这儿打架来了!”说着即撸袖攥拳。业务员边跑边说“不卖拉倒，烂了活该!”
翌日，果品公司派另一业务员前来谈判。先和气地叫声“大爷，忙着呢。”一边掏出香烟恭敬地递上去先拉开了地里的收成。说“农民不容易，辛辛苦苦就指望这时候有个进项了，”最后谈到苹果收购价。“咱们都是实诚人，交个朋友吧，6毛5我全包了。”很快就做成了这笔买卖。
其三，实质性僵局。从严格意义上来说，实质性僵局才是谈判当中最难处理的僵局，因为他涉及到商务交易的核心———经济利益，由于双方意见分歧差距较大，难以达成一致意见，双方又固守陈见，毫不相让就会导致实质性僵局。当然这种分类不过大致勾画了僵局的形形色色，我们只是从粗线条上加以归纳整合罢了。
对于实质性僵局，应该从理解的角度按照原则谈判法排解矛盾，消除分歧，拉近距离，恢复正常渠道。我的恩师、世界谈判大师罗杰·道森在他的畅销书《优势执行力》中提到，谈判是根据价值来寻求双方的利益而达成协议的，并不是一味通过讨价还价来做最后决定。当双方利益发生冲突时，坚持使用某些客观的标准来作决定，而不是双方意志力的比赛。要把人与问题分开，要着眼于利益而不是立场，提出的方案要对彼此有利，坚持使用客观标准。总之，人是有情绪，有需求，有观点的。个人之间的谈判应立足于主观之外的客观实际。从总体上应从看法、情绪、谈判三方面入手。即当对方看法不正确时，应寻求机会让他纠正;如果对方情绪太激动时应给予一定理解;当发生误解时，应设法加强双方的沟通。因此对于实质性僵局，大致有以下办法：
一是诚恳对待，耐心说服。
现代市场进入关系营销时代。生意往来越来越建立在人际关系的基础上。人们总是愿意和他所熟知的人，信任的人做买卖。生意场上是对手，私下里是朋友。“买卖不成仁义在”。获得信赖的最重要的东西就是待人以诚，童叟无欺，当谈判陷入僵局之时，可通过一些有说服力的资料如市场行情、产品质量、售后保证等以劝说、提醒、引导对方。只要待人以诚加之以耐心说服，有理有据坦诚相处，那么相信对方也会作出相应的让步，切合实际的考虑自己眼前的主张，从而作出适当调整，僵局自然随之消失。
二是反复斟酌，存异求同。
对于涉及双方经济利益的重大分歧，往往在推进中会遇到巨大障碍，稍一不慎即陷于僵局。所以众多的实战谈判家采用适于讨价还价的循环逻辑法:。
如果对方在价格上要挟你，改而与之谈判质量问题;如果对方在质量上苛求你，改而与之谈服务问题;如果对方在服务上挑剔你，改而与之谈条件问题;如果对方在条件上逼迫你，改而与之谈价格。实践证明，这是僵局中行之有效的迂回战术。以迂为直，这是谈判家智者的风范。聪明的谈判家在僵局中总能反复斟酌，冥思苦索，找到解决问题的钥匙。基辛格在回忆中美建交时，他与周恩来起草上海公报用25个小时讨论世界形势，用15个小时磋商联合声明。“我们要找到一种模式，既承认中国的统一，又不放弃我们目前的关系。最后中国台湾问题是这样表述的：“美国认识到在中国台湾海峡两边的所有中国人都认为只有一个中国。美国政府对这一立场不提出异议。”两位谈判高手就中国台湾这个陷于僵局的重大问题作了机智而又不失原则的表述，从而使谈判取得重大突破。
案例1。
一致式开局策略。
1972年2月，美国总统尼克松访华，中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛，中国方面在周恩来的亲自领导下，对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排，甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。在欢迎尼克松一行的国宴上，当军乐队熟练地演奏起由周亲自选定的《美丽的亚美利加》时，尼克松总统简直听呆了，他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐曲，因为，这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时，他特地到乐队前表示感谢，此时，国宴达到了高潮，而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。一个小小的精心安排，赢得了和谐融洽的谈判气氛，这不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话:“在不舒适的环境下，人们可能会违背本意，言不由衷。”英国政界领袖欧内斯特•贝文则说，根据他平生参加的各种会谈的经验，他发现，在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈，大多比较成功。日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京，他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心情，在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适，田中角荣的心情也十分舒畅，与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计，是“17.8度”。这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅，也为谈判的顺利进行创造了条件。“美丽的亚美利加”乐曲、“17.8度”的房间温度，都是人们针对特定的谈判对手，为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用。
案例分析：
一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。运用一致式开局策略的方式还有很多，比如，在谈判开始时，以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见，然后对其意见表示赞同和认可，并按照其意见开展工作。运用这种方式应该注意的是，拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题，对手对该问题的意见不会影响我方的利益。另外在赞成对方意见时，态度不要过于献媚，要让对方感觉到自己是出于尊重，而不是奉承。
一致式开局策略还有一种重要途径，就是在谈判开始时以问询方式或者补充方式诱使对手走入你的既定安排，从而使双方达成一种一致和共识。所谓问询式，是指将答案设计成问题来询问对方，例如，“你看我们把价格和付款方式问题放到后面讨论怎么样?”所谓补充方式，是指借以对对方意见的补充，使自己的意见变成对方的意见。
案例2。
保留式开局策略。
江西省某工艺雕刻厂原是一家濒临倒闭的小厂，经过几年的努力，发展为产值200多万元的规模，产品打入日本市场，战胜了其他国家在日本经营多年的厂家，被誉为“天下第一雕刻”。有一年，日本三家株式会社的老板同一天接踵而至，到该厂定货。其中一家资本雄厚的大商社，要求原价包销该厂的佛坛产品。这应该说是好消息。但该厂想到，这几家原来都是经销韩国、中国台湾地区产品的商社，为什么争先恐后、不约而同到本厂来定货?他们查阅了日本市场的资料，得出的结论是本厂的木材质量上乘，技艺高超是吸引外商定货的主要原因。于是该厂采用了“待价而沽”、“欲擒故纵”的谈判策略。先不理那家大商社，而是积极抓住两家小商社求货心切的心理，把佛坛的梁、榴、柱，分别与其他国家的产品做比较。在此基础上，该厂将产品当金条一样争价钱、论成色，使其价格达到理想的高度。首先与小商社拍板成交，造成那家大客商产生失落货源的危机感。那家大客商不但更急于定货，而且想垄断货源，于是大批定货，以致定货数量超过该厂现有生产能力的好几倍。
案例分析：
保留式开局策略是指在谈判开始时，对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手步入谈判。
本案例中该厂谋略成功的关键在于其策略不是盲目的、消极的。首先，该厂产品确实好，而几家客商求货心切，在货比货后让客商折服;其次，是巧于审势布阵。先与小客商谈，并非疏远大客商，而是牵制大客商，促其产生失去货源的危机感。这样定货数量和价格才有大幅增加。注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则，即以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息。否则，会将自己陷于非常难堪的局面之中。
案例3。
坦诚式开局策略。
北京某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己的身份持有强烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判的进行。于是，这位党委书记当机立断，站起来对对方说道:“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策权。我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与贵方合作。咱们谈得成也好，谈不成也好，至少你这个外来的‘洋’先生可以交一个我这样的‘土’朋友。”寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑惑，使谈判顺利地向纵深发展。
案例分析：
坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法，从而为谈判打开局面。坦诚式开局策略比较适合于有长期的合作关系的双方，以往的合作双方都比较满意，双方彼此比较了解，不用太多的客套，减少了很多外交辞令，节省时间，直接坦率地提出自己的观点、要求、反而更能使对方对己方产生信任感。采用这种策略时，要综合考虑多种因素，例如，自己的身份、与对方的关系、当时的谈判形势等。
坦诚式开局策略有时也可用于谈判力弱的一方。当我方的谈判力明显不如对方，并为双方所共知时，坦率地表明己方的弱点，让对方加以考虑，更表明己方对谈判的真诚，同时也表明对谈判的信心和能力。
案例4。
进攻式开局策略。
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好结束这次谈判。我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。
案例分析：
进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态，从而获得对方必要的尊重，并借以制造心理优势，使得谈判顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎，因为，在谈判开局阶段就设法显示自己的实力，使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中，对谈判进一步发展极为不利。
进攻式开局策略通常只在这种情况下使用:发现谈判对手在刻意制造低调气氛，这种气氛对己方的讨价还价十分不利，如果不把这种气氛扭转过来，将损害己方的切身利益。本案例中，日本谈判代表采取进攻式的开局策略，阻止了美方谋求营造低调气氛的企图。进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛，使之走向自然气氛或高调气氛。但是，进攻式开局策略也可能使谈判一开始就陷入僵局。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇七
价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分，在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间，很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。
简单说，作为卖方希望以较高的价格成交，而作为买方则期盼以较低的价格合作，这是一个普遍规律，它存在于任何领域的谈判中。虽然听起来很容易，但在实际的谈判中做到双方都满意，最终达到双赢的局面却是一件不简单的事情，这需要你的谈判技巧和胆略，尤其在第一次报价时由为关键。
好的开始是成功的一半，在你第一次向客户报价时的确需要花费一些时间来进行全盘思考。开价高可能导致一场不成功的交易，开价低对方也不会因此停止价格还盘，因为他们并不知道你的价格底线，也猜不出你的谈判策略，所以依然会认定你是在漫天要价，一定会在价格上于你针锋相对，直到接近或者低于你的价格底线为止，这当然是一次不折不扣失败的谈判，很遗憾，此类谈判还再不断地发生。
那么究竟要如何掌握好第一次开价呢?一条黄金法则是：开价一定要高于实际想要的价格。
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磋商谈判心得（汇总19篇）篇八
第一段：介绍实训的目的和背景（200字）。
商务谈判磋商实训是商学院的一项重要课程，旨在帮助学生提高商务谈判的技巧和能力。作为一名商学院的学生，我有幸参加了这次实训，并从中获益匪浅。实训中，我们以小组为单位模拟真实的商务谈判场景，通过磋商讨论，模拟企业间商务谈判的全过程。这次实训不仅提供了机会锻炼我们的谈判技巧，还帮助我们了解商务谈判中的策略和技巧，以及如何在不同情况下做出恰当的决策。
第二段：讨论实训中所学到的具体技巧和策略（300字）。
在实训中，我们学到了许多商务谈判中的技巧和策略。其中一项重要的技巧是倾听和沟通。通过倾听对方的需求和意见，我们能更好地理解对方的立场和利益，并基于此来制定我们的谈判策略。另一个关键的技巧是控制情绪和处理冲突。在商务谈判中，情绪和冲突是难免发生的，而我们需要学会控制情绪，保持冷静，并且善于解决冲突，以达成双方都满意的协议。
第三段：谈论实训中所遇到的挑战和如何克服（300字）。
在实训过程中，我们遇到了很多挑战，最大的挑战之一是协商的复杂性。在模拟的商务谈判中，各方的利益不一致，以及不同利益之间的矛盾，使得达成协议变得困难。为了克服这个挑战，我们需要深入了解我们团队和对手的需求和利益，同时也要灵活调整我们的策略和谈判立场。另一个挑战是时间的压力。在实际商务谈判中，时间往往是有限的，我们需要在有限的时间内做出决策并达成协议。为了应对这个挑战，我们需要有条不紊地组织讨论和做出决策，并合理地分配时间。
第四段：总结实训的收获和经验（200字）。
这次商务谈判磋商实训给予了我许多宝贵的经验和收获。首先，我认识到谈判并不是一场单纯的竞争，而是一场协作和合作的过程。双方都要追求自己的利益，同时也要考虑对方的需要和要求。其次，我学会了更好地发现并利用双方的优势。每一个团队和每个人都有自己的优势，我们应该善于发现和利用这些优势来达成更好的谈判结果。最后，我认识到经验和技巧在谈判中的重要性。通过实践和经验积累，我们能够更好地应对挑战和处理各种情况，提高谈判的成功率和效果。
第五段：总结实训对我的影响和展望（200字）。
通过这次商务谈判磋商实训，我深刻地认识到商务谈判的重要性和复杂性。商务谈判是商业领域的核心技能之一，它能够影响到企业的利益和发展。我希望继续学习和提升自己的商务谈判技能，真正成为一名优秀的商务谈判者，为企业做出更多的贡献。我相信，通过不断的实践和学习，我能够不断完善自己的谈判技巧，并在将来的实践中取得更好的成果。
总体而言，商务谈判磋商实训是我在商学院的一次宝贵经历。通过这次实训，我不仅学到了许多谈判的技巧和策略，还培养了自己的沟通能力和协商能力。我相信这些经验和收获将对我的未来发展产生深远的影响，成为我日后职业生涯的强大支持。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇九
合同磋商是商业活动中重要的一环，涉及到各种商务交易和合作。通过多年的合同磋商经验，我逐渐积累了一些心得体会，在此与大家分享。
首先，合同磋商的成功与否取决于良好的准备。在进入磋商前，做好充分的调研和准备非常关键。首先，了解对方的需求和利益，这样可以更好地把握双方的共同点和互补点，为后续的磋商提供便利。其次，对市场行情和相关法律法规进行了解，这样可以更好地评估和防范合同磋商中可能出现的风险。此外，准备必要的资料和证据也至关重要，这样可以增强自身的议价能力和说服力。
其次，合同磋商需要良好的沟通和协调能力。在合同磋商中，涉及到的交易事项和条款繁多，双方的利益也可能存在冲突。因此，有效的沟通和协调能力是确保双方利益最大化的关键所在。在沟通中，要善于倾听对方的需求和意见，并能够与对方进行良好的互动和交流。有时候，面对一些较为敏感的问题，我们要选择合适的时机和方式，避免过于直接和冲突，以免破坏谈判氛围。
再次，在合同磋商中，双方要尽力平衡各自的利益和风险。在谈判中，双方总是追求自身利益的最大化。但是，一个合理、公正的合同是建立在各方利益相对平衡的基础上的。因此，我们在磋商过程中要充分考虑对方的利益和合理要求，避免单方面的过度索取，以免引发纠纷和合作关系的破裂。同时，我们也要慎重分析和评估合同中的风险点，并寻求适当的应对措施。这样可以减少合同履行中的风险和不确定性，保障双方的权益。
最后，合同磋商需要诚信和信任。诚信是商业合作的基础，也是合同磋商成功的保障。在合同磋商中，我们要充分信任对方，并保持积极的合作态度。同时，我们也要树立一个诚信的形象，坚守承诺和诚实守信的原则。只有在双方都具备诚信和信任的基础上，才能够建立起稳定、长久的商业合作关系，并为双方创造更多的商机和合作机会。
综上所述，合同磋商是商业活动中重要的一环，需要注意准备、沟通、平衡和诚信。通过多年的磋商经验，我深刻感受到这些要素对于合同磋商的重要性。在今后的合同磋商活动中，我将继续努力，不断提高自己的磋商能力，为自身和公司的商业发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过我的分享，能为其他从事合同磋商工作的同仁提供一些借鉴和参考。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十
第一段：引言（200字）。
贸易磋商是不同国家间为了解决贸易争端、促进经济合作而进行的谈判过程。作为一种重要的国际交流方式，贸易磋商在全球化时代扮演着至关重要的角色。我曾参与过一次国际贸易磋商，并从中汲取了许多宝贵的经验教训。
第二段：准备与沟通（200字）。
在准备阶段，我认识到充分了解和熟悉自己的国家的利益、策略和政策是至关重要的。此外，详细了解对方国家的文化、历史和贸易政策也是成功磋商的关键。在磋商过程中，与对方代表进行沟通和交流变得尤为重要。建立和谐的人际关系可以为接下来的磋商增加互信度，为解决争端创造更有利的环境。
第三段：灵活应对与合理妥协（300字）。
我学到了贸易磋商中灵活应对和合理妥协的重要性。贸易磋商时，基于互利和共赢原则，双方都需要做出某种程度的让步和妥协。我们必须保持灵活，不断调整我们的立场和策略，以找到达成共识的最佳途径。有时候，我们必须做出不完全满意的让步，但这是为了实现整体的成功和长期的合作。
第四段：团结合作与建立信任（300字）。
在参与贸易磋商的过程中，团结合作是取得成功的关键。有时，我们的国家代表团队内部可能会出现意见分歧，但我们必须克服这些分歧，形成一个统一的立场。我们培养了相互支持、合作共赢的团队文化，避免了个人利益和私欲妨碍整个团队的进展。此外，我们还要与其他国家的代表建立信任和合作关系。通过展示我们的诚信和承诺，我们赢得了其他国家的尊重和支持。
第五段：总结与展望（200字）。
通过参与国际贸易磋商，我深刻认识到贸易的重要性以及国际合作的价值。只有通过合作，才能解决贸易争端、推动经济发展。在未来，我希望能继续参与国际贸易磋商，并将自己的经验和智慧贡献给国家和全球经济的发展。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十一
随着经济的全球化和市场竞争的加剧，交易磋商在商业活动中显得越来越重要。这不仅需要双方在谈判过程中表达自己的利益，还需要双方在互惠互利的基础上达成协议。在我多年的商业实践中，我意识到交易磋商并不仅仅是简单地博弈和争夺利益，而是需要双方以诚信、合作和灵活性为基础的有效沟通。以下是我从交易磋商中获得的心得体会。
第一段：明确目标与准备工作的重要性。
在进行任何一次交易磋商之前，明确目标和进行充分准备是非常重要的。明确目标可以帮助我们更好地了解自己的需求和底线，防止在谈判中受到意外冲击。同时，进行充分准备可以帮助我们更好地了解对方的情况和诉求，从而寻找到更多的共同利益。通过提前了解市场行情、竞争对手的动态和对方的需求，我们可以更好地提前制定谈判策略和计划，并有效降低风险。
第二段：诚信与合作是谈判的基石。
诚信和合作是交易磋商的基石。在谈判过程中，双方应该保持诚实和守信，避免言而无信或搪塞。如果我们失去了对方的信任，就很难再建立起有效的合作关系。此外，合作也是非常重要的，通过互相协调和合作，可以找到双方的利益点，并寻找到更好的解决方案。相互信任和合作的氛围可以减少不必要的争吵和争夺，促进谈判进程的顺利进行。
第三段：灵活性与妥协的重要性。
在交易磋商中，灵活性和妥协是非常重要的。没有一个方案可以完全满足双方的需求，双方都需要做出一定的妥协。灵活性是指双方可以根据谈判的进行情况和对方的反应进行调整和变动。对于不可调和的分歧，双方应该根据切实的利益进行妥协，不要固守小利益而失去大局。只有在灵活性和妥协的基础上，双方才能达成协议，实现互利共赢。
第四段：善于倾听和辨析信息的能力。
对于交易磋商而言，善于倾听和辨析信息是非常重要的能力。在谈判过程中，双方应该尽量听取对方的观点和需求，理解对方的真实意图。通过倾听，我们可以更好地抓住对方的需求和利益点，从而更好地制定我们的策略和计划。在倾听的基础上，我们还需要善于辨析信息，判断对方的真实意图和底线。通过辨析信息，我们可以更好地把握谈判的主动权。
第五段：总结与反思。
在交易磋商中，总结与反思是非常重要的环节。通过总结，我们可以发现自己在谈判中的不足和问题，从而有针对性地进行改进。同时，通过反思，我们可以更好地分析自己在谈判中的表现和决策，从而不断提升自己的谈判能力。总结和反思的过程也是一个不断学习和成长的过程，通过不断反思和实践，我们可以逐渐掌握更多的交易磋商技巧和经验。
综上所述，交易磋商是商业活动中不可或缺的环节。通过明确目标与准备工作、诚信与合作、灵活性与妥协、善于倾听和辨析信息以及总结与反思，我们可以更好地在交易磋商中实现双赢的目标。只有在平等、公正、诚实和合作的基础上，我们才能建立和谐稳定的商业关系，实现共同的利益和发展。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十二
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。
第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。
从上面的情形，我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他们各自得到的东西却未物尽其用。这说明，他们在事先并未做好沟通，也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平，结果，双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十三
合同是商业活动中不可或缺的一部分，通过磋商确定双方权益的分配和责任的承担。在合同磋商过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享这些心得体会，希望能对您有所启发。
首先，在合同磋商的过程中，双方应注重互信和合作。作为一份法律文件，合同的签订对双方都具有重要意义。因此，双方应该通过真诚的对话和协商，建立起互信的基础。这意味着双方需要彼此尊重，保持良好的沟通和合作态度。在我与合作伙伴进行合同磋商时，我始终坚持以诚信为本，尊重对方的权益，并且十分重视沟通和协商。通过合作伙伴之间的信任和紧密合作，我们最终达成了一份公平、合理的合同。
其次，在合同磋商中，双方应注重细节和条款的准确表达。合同中的每一个条款都是为了明确双方的权益和责任，因此，准确表达合同条款至关重要。我在与合作伙伴进行合同磋商时，时刻保持警惕，注意细节，并严格按照双方的意愿来表达条款。这意味着我需要对合同的各个方面进行全面了解，并及时进行修改和调整。通过细致入微的努力，我成功地确保了合同条款的准确表达，避免了后期的纠纷和争议。
再次，在合同磋商中，双方应注重灵活性和妥协精神。在商业活动中，合作伙伴的需求和情况可能会不断变化。因此，在合同磋商中，双方应保持灵活性，根据实际情况进行合同条款的调整。作为一方，我始终保持着妥协精神，愿意与合作伙伴共同探讨问题并找到解决方案。通过灵活性和妥协精神，我们成功地应对了合同磋商过程中的各种挑战，并最终达成了一个可行的合同。
此外，在合同磋商中，双方应注重专业知识和信息的共享。合同磋商涉及的领域往往非常复杂，需要涵盖各种专业知识和信息。因此，双方应本着互利共赢的原则，开放心态地分享自己的专业知识和信息。在我与合作伙伴进行合同磋商时，我积极分享自己的专业知识和经验，并且虚心听取对方的建议和意见。通过信息共享和专业知识的交流，我们共同提高了合同的质量，确保了合同的可行性和有效性。
最后，在合同磋商完成后，双方应注重合同的履行和维护。合同的签订只是一个开始，真正的挑战在于合同的履行和维护。因此，在合同磋商完成后，双方应共同努力，保证合同的有效履行，并及时解决合同执行中的问题。在我们的合同中，我们明确了各自的责任和义务，并建立了相应的履行机制。通过共同的努力，我们成功地履行了合同，并建立了一个互相信任和合作的伙伴关系。
合同磋商是商业活动中至关重要的一环。通过我的体验和经历，我深刻理解了双方互信合作、细节准确表达、灵活妥协、专业知识共享以及合同履行和维护的重要性。我相信，只有在双方共同努力下，合同才能发挥作用，实现双方的利益目标。希望我的心得体会能对您的合同磋商有所启示。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十四
第一段：交易磋商的重要性和背景介绍（大约200字）。
交易磋商是商业领域中不可或缺的一环。在商业活动中，双方需要通过交流和协商来达成共识，从而达成交易。交易磋商的过程中需要双方展示灵活和战略性的思维。本文将就我在交易磋商中的心得体会进行分享。
第二段：市场了解和策略制定（大约200字）。
在交易磋商之前，我们首先需要了解市场的情况和目标双方的需求。市场了解可以帮助我们更好地把握商机和机会。在策略制定阶段，我们需要确定我们的底线以及目标的可行性。同时，我们也需要考虑对方的底线和可能的各种策略。在制定策略时，我们还需要考虑竞争对手的行为和市场的潜力。
第三段：有效的沟通和协商技巧（大约300字）。
在交易磋商的过程中，有效的沟通和协商技巧是至关重要的。双方需要明确表达自己的需求和诉求，并理解对方的立场。在沟通过程中，我们应该注意语气、表情和肢体语言的影响。坦诚和诚信是成功磋商的基石。此外，我们还需要掌握一定的协商技巧，如主动倾听、寻找共同点、提出建设性的解决方案等。通过有效的沟通和协商，双方可以减少误解和矛盾，并达成共识。
第四段：灵活性和创新思维（大约300字）。
在交易磋商中，灵活性和创新思维是非常重要的。双方需要按需求调整自己的立场，以获取更好的结果。在磋商过程中，我们可能会遇到阻碍和难题，这时我们就需要展示灵活性和创新思维，寻找解决问题的新途径和方法。对于一些看似固定的观点和条件，我们应该以开放的心态对待，并不断寻求创新。灵活性和创新思维可以为磋商带来更好的结果和更多的商机。
第五段：总结和展望（大约200字）。
通过交易磋商，我深刻体会到了有效沟通和协商技巧的重要性，以及灵活性和创新思维的必要性。在今后的商业活动中，我将继续加强自己的沟通能力和协商技巧。同时，我也会不断培养灵活性和创新思维，以更好地适应市场的变化和发展。我相信，通过不断学习和实践，我会在交易磋商中取得更加优秀的成果，并为企业的发展做出更大的贡献。
以上就是我对交易磋商心得体会的分享。交易磋商虽然充满了挑战，但也是成长和发展的机会。通过不断的学习和实践，我们可以提升自己在交易磋商中的能力，并在商业活动中取得更好的成果。希望我的分享能对读者起到一定的启发和帮助。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十五
磋商是在团队合作中常见的一种沟通方式，旨在通过商议、协商等方法达成共识，解决问题和推进工作。在过去的几年里，我有幸参与了多次磋商过程，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的观点和经验，希望对读者在磋商中取得成功有所启示。
首先，磋商的成功与全员参与和贡献密不可分。在磋商过程中，每个人的声音都应该被听取和重视。一方面，通过让每个人都有机会发表意见，可以充分调动团队成员的积极性和创造力。另一方面，不同的观点和思维方式可以带来更多的创新和想法，从而提高磋商的质量和效果。因此，在磋商中，我们应该鼓励每个成员参与讨论，并尊重他们的观点和建议。
其次，在磋商过程中，团队成员之间的沟通和合作至关重要。只有通过有效的沟通，才能更好地理解彼此的立场和需求，从而推动磋商的顺利进行。在我的经验中，建立良好的沟通渠道、倾听他人的意见和主动表达自己的看法是至关重要的。此外，团队的合作精神也是磋商成功的关键。通过共同努力，团队成员能够充分发挥各自的优势，解决问题并达成共识。
此外，磋商的过程中要保持积极的心态和奉献精神。参与磋商可能会碰到意见分歧和困难，但是我们不能因此而放弃或退缩。相反，我们应该以积极的心态面对困难，并努力寻找解决问题的方法。此外，我们也应该以奉献精神来参与磋商。在我参与的磋商过程中，我发现当团队成员都以共同的目标为出发点，而不是个人利益时，磋商的效果更好。因此，要做到对团队和整体利益负责，并在磋商中做出适当的妥协，以促进团队的发展和进步。
另外一个我认为非常重要的点是，磋商过程中的决策需要基于合理和客观的分析。在磋商中，我们需要收集和分析相关的信息和数据，并评估各种方案的优劣。这样可以避免主观情绪的干扰，使最终决策更加合理和可行。我还经常使用SWOT分析、头脑风暴等工具来帮助团队在决策中得到更全面和深入的思考。通过这些方法，我们能够更好地理解问题和目标，并做出明智和有效的决策。
最后，我认为自我反思和改进是磋商心得体会的关键要素。在每一次磋商后，我们都应该回顾并评估整个过程，找出其中的不足和改进的空间。通过自我反思，我们可以更好地了解自己在磋商中的角色和表现，找到改进的方向。此外，我们也应该从他人身上学习并接受他们的反馈和建议。只有经过持续的自我反思和改进，我们才能不断提升在磋商中的能力和效果。
总之，磋商心得体会的重要性不可忽视。在磋商中，全员参与和贡献、良好的沟通和合作、积极的心态和奉献精神、合理和客观的决策分析以及自我反思和改进都是至关重要的。只有通过不断的实践和经验积累，我们才能在磋商中取得更好的成果，并成为更好的磋商者。希望我在这篇文章中分享的心得体会能对您有所帮助。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十六
磋商是中美两国重要的外交手段之一，通过磋商，两国可以就相互关切的问题进行对话和协商，寻求解决方案，增进双边关系的合作与发展。近年来，中美关系的紧张局势不断升级，两国的磋商也备受关注。在参与中美磋商的过程中，我深受启发，体会到了以下几点心得。
首先，坚持平等互信的原则至关重要。中美磋商中，在解决一系列敏感议题时，双方需不断加强互信，遵循平等和互利原则，以达成具体合作方案。只有建立在平等互信的基础上，两国之间的磋商才能取得积极结果。例如，在中美贸易摩擦中，如果两国不能平等对待对方的利益和关切，难以取得实质性的进展。因此，在磋商过程中，双方需保持并加强对彼此的信任，坚持公平、公正、公开的原则，共同努力推进磋商议题。
其次，善于掌握磋商的节奏和策略。在中美磋商中，双方需善于掌握磋商的节奏和策略，灵活应对各种情况。磋商是一个复杂的过程，涉及到政治、经济、军事等多个层面的问题，双方需要有条不紊地进行协商，逐步推进解决方案的达成。同时，也要警惕对方可能采取的各种策略和手段，以避免陷入被动局面。例如，在中美核谈判中，双方需要就核扩散、核裁军等问题进行详细磋商，同时要密切关注对方的态度和言行，以及国际形势的变化，以避免磋商陷入僵局。
再次，注重务实合作，推动磋商取得实质性成果。中美磋商不仅仅是为了对话和交流，更重要的是要推动磋商取得实质性成果，以增进双边关系的合作与发展。在磋商过程中，两国需推动双方关切问题的解决，推动对话转化为共识，进而转化为双方共同的行动。例如，在中美气候变化磋商中，双方通过多轮协商，最终达成了有关减排目标和合作项目的共识，并在后续行动中取得了实质性成果。因此，为了让磋商更具实效性，双方需注重务实合作，将共识转化为具体行动，推动双边关系的深化。
最后，加强磋商的沟通和协调机制。中美磋商是一个复杂的过程，涉及到各个领域的问题，因此，双方需要加强沟通和协调，建立起一个高效的磋商机制。磋商机制应设立明确的议题，明确责任人和工作流程，同时建立相关的沟通和反馈机制，以确保双方能够及时了解对方的立场和意见。例如，在中美军事对话中，双方通过建立定期会晤和经常性沟通的机制，加强了两国军事之间的交流和协调，减少了误解和误判的发生。因此，为了推动磋商的顺利进行，双方需要加强磋商机制的建设，提高沟通和协调的效率。
综上所述，通过参与中美磋商，我深刻体会到了坚持平等互信的原则、善于掌握磋商的节奏和策略、注重务实合作和加强磋商的沟通和协调机制的重要性。希望中美两国在今后的磋商中能够进一步加强合作，真正做到互利共赢，推动中美关系的和平稳定发展。同时，也希望两国在世界事务中积极努力，为世界和平与发展做出更大的贡献。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十七
第一段：引言（100字）。
在现代商业社会中，合同是商业交易中不可或缺的一环。合同的签订需要经过磋商，双方通过磋商来达成共识和协议。在我参与的一次合同磋商中，我深刻体会到了磋商的重要性和技巧。在这次磋商中，我学到了很多宝贵的经验和教训，在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：准备工作（200字）。
在进行合同磋商之前，充分的准备工作是非常重要的。首先，了解双方的核心需求和重点关注的事项。这需要仔细阅读合同条款和附件，对合同中的各项条款进行分析和理解。同时，还需要了解行业和市场的相关信息，以便在磋商中能够提供专业的建议和解决方案。在这次磋商中，我花了大量的时间研究合同条款和市场情况，为磋商做好了充分的准备，这使得我在磋商中有了更大的主动权。
第三段：沟通与协调（300字）。
在合同的磋商过程中，良好的沟通和协调是至关重要的。首先，要保持积极的沟通态度，与对方建立良好的信任关系。在磋商中，我始终保持着良好的沟通和合作态度，尊重对方的意见和需求，积极寻求共同的利益点。其次，要注重沟通方式和沟通技巧。在磋商中，我发现面对面的沟通更加有效，可以更好地理解对方的意图和表达自己的观点。此外，还要注重语言的表达和控制，尽量避免产生误解和争议。通过良好的沟通和协调，我们在磋商中达成了双方的共识，为合同签订打下了坚实的基础。
第四段：合作与妥协（300字）。
在合同磋商中，合作和妥协是必不可少的。双方都有自己的利益和诉求，在实际磋商中，难免会出现分歧和争议。在这种情况下，要善于找到平衡点，进行合理妥协。在我参与的磋商中，我们遇到了一些难以解决的问题，而通过双方的积极合作和共同寻求解决方案，最终找到了妥协的办法，使双方都得到了一定的满足。合作与妥协不仅有助于解决矛盾和冲突，还能够加强双方的关系和信任，为日后的合作奠定良好的基础。
第五段：总结与展望（300字）。
通过这次合同磋商的经历，我深刻领悟到磋商的重要性和技巧。良好的准备工作、积极的沟通与协调、恰当的合作与妥协，这些都是成功的合同磋商的关键。同时，磋商也是一个学习和成长的过程，通过与对方的交流和互动，我们可以不断提升自身的能力和水平。在今后的合同磋商中，我将继续保持积极的态度，加强自身的能力和技巧，为更好地服务于合同磋商做出更大的贡献。
总结：通过这次合同磋商的体会与实践，我对合同磋商有了更深刻的理解和认识。准备工作、沟通与协调、合作与妥协，这些方面的经验和教训将对我今后的合同磋商产生重要的影响。我相信，只有不断学习和实践，不断提高自身的能力和修养，才能在合同磋商中取得更好的成果，并为双方的合作产生更大的价值。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十八
磋商是指通过讨论和协商来解决问题的过程。在工作和生活中，磋商是必不可少的一环。通过磋商，可以提高问题解决的效率，增强团队合作能力，促进双方的沟通和理解。在我参与磋商过程中，我深受启发，获得了一些宝贵的心得体会。
首先，对待磋商要持开放心态。在磋商的过程中，人们来自不同的背景和经验，有着不同的观点和利益。如果我们在磋商时只固守己见，不愿意听取他人意见，无法接受其他观点，就会阻碍磋商的进行。因此，我们应该积极倾听他人意见，尊重他人权利。这样，我们不仅能够提高解决问题的效率，还能够扩大自己的视野，提升自己的思维能力。
其次，在磋商中要善于沟通表达。沟通是磋商的基础，也是磋商的关键。在磋商中，我们需要清晰明确地表达自己的观点和意见，同时，我们也需要理解他人的观点和意见。要做到这点，就需要我们善于倾听和理解他人的意见，有耐心地和他人进行深入的交流。只有通过良好的沟通，才能做到双方相互理解，达成共识。
第三，磋商需要倡导合作精神。在磋商中，合作是最终达成共识的基石。如果我们在磋商中只顾个人利益，不愿意妥协和合作，那么问题将无法得到解决。因此，在磋商中，我们应该积极主动地与他人合作，协同努力，共同寻求问题的最佳解决方案。只有通过合作，才能使磋商变得更加高效和有成效。
第四，磋商需要注重互利共赢。在磋商中，往往存在利益的冲突和竞争。如果我们只顾自己的利益，不顾及他人的利益，那么磋商就会陷入僵局。因此，我们应该通过沟通和妥协，寻求互利的解决方案，实现共赢。只有当各方的利益得到平衡和保护时，磋商才能取得良好的结果。
最后，磋商需要具备良好的心理素质。在磋商的过程中，可能会遇到各种挑战和困难，可能会出现紧张和压力。如果我们没有良好的心理素质，就很难应对这些问题，影响磋商的结果。因此，在磋商过程中，我们应该保持冷静和冷静的心态，不被情绪所左右，理智地处理问题，才能使磋商取得成功。
总之，通过参与磋商，我深刻认识到了磋商的重要性，并获得了宝贵的心得体会。在磋商中，我们需要持开放心态，善于沟通表达，倡导合作精神，注重互利共赢，具备良好的心理素质。只有这样，才能使磋商变得更加高效，更加有成效。我将继续努力，提升自己的磋商能力，为工作和生活的成功做出贡献。
磋商谈判心得（汇总19篇）篇十九
成功的谈判，必须掌握价格谈判的基本法则，选择报价策略和交易条件的磋商。那么除此之外，商务谈判磋商阶段的策略有哪些?下面本站小编整理了商务谈判磋商阶段的策略，供你阅读参考。
1.估价要略高。
价格谈判中估价是出价的依据，估价或出价之所以要略高，一是人们普遍有“一分钱一分货”的心理倾向;二是商业惯例;三是谈判本身要求留有回旋余地;四是有助于削弱对方的信心，摸清对方的承受力，提高对方的价格接受水平。一般情况下，卖方的开盘价必须是最高的，相应地对买方来讲，开盘价必须是最低的，这是报价的首要原则。
2.出价要坚定。
在出价前要准备掌握好估价的充分资料，出价时一定要严肃、认真、坚定、自信、准确。出价以后，言谈和行动中都必须体现出以出价为势在必得，对出价表现出充分的自信，对报价不必作解释或说明。
3.杀价要狠、让步要慢。
在杀价和让步过程中，还应该尽量制造竞争，制造竞争可以使自己至少在表面上处于有利地位。
1.先报价与后报价。
无论是买主还是卖主，在谈判中都想摸清对方的真实底价，但底价是对方的机密，不可能明确告诉。这样就要依靠谈判者根据自己的经验，选择适当的时机，利用恰当的技法进行探测。可以采取试探法、正面套取法、比较法、交换条件法等手段进行测价。
摸底的目的就是为提出本方的交易条件及报价做准备。经过摸底之后，双方即开始报价。先报价还是后报价，根据利弊关系来确定。先报价的优点在于:一方面，先报价对谈判的影响较大，它实际上等于为谈判划定了一个框架，最终协议将在这个范围内达成。比如，卖方报价某种数控机床每台600万元，那么经过双方协商之后，最终成交价格一定不会超过600万元这个界限的。另一方面，先报价如果出乎双方的预料和设想，往往会打乱对方原有的部署，甚至动摇对方原来的期望值，使其失去信心。比如，卖方首先报价某种数控机床每台800万元，而买方心理却只能承受500万元，这与卖方报价相差太远，即使经过进一步磋商也很难达成协议。因此，只好改变原来部署，要么提价，要么告吹。总之，先报价在整个谈判过程中都会持续地起作用，因此，先报价比后报价的影响要大得多。
当然先报价也存在一定的缺点:一方面，对方听了另一方的报价之后，可以对他们自己原有的想法进行最后的调整。由于卖方先报价，买方对卖方的交易条件起点有所了解，他们就可以修改原先准备的报价，获得本来得不到的好处。例如卖方报价每台数控机床600万元，而买方原来准备的报价可能为700万元一台。这种情况下，很显然，在卖方报价以后，买方马上就会修改原来准备的报价条件，于是其报价肯定会低于600万元。那么对卖方来讲，后报价至少可以使他获得100万元的好处。另一方面，先报价后，对方还会试图在磋商过程中迫使另一方按照他们的路子谈下去。其最常用的做法是:采取一切手段，调动一切积极因素，集中力量攻击对方报价，逼迫对方一步一步地降低，而并不透露他们自己究竟肯出多高的价格。
2.报价方法。
先报价与后报价属于谋略的问题，而一些特殊的报价方法，则涉及语言表达技巧的问题。同样是报价，运用不同的表达方式，其效果也不一样。在商务谈判中，一般采取以下几种报价方法:。
(1)切片报价。对于价高可以分解的物品宜采取切片报价方法。
例如，1000克冬虫夏草8000多元，但推销人员在报价时，则说每克8元。“切片”后成了一个小单位价，可使人有一种价廉的感觉，即使不能保证成交，但他绝不会立刻掉头就走。
(2)比较报价。此种报价方法可从两方面进行:一方面是将企业的产品与另一种价格高的产品进行比较，这样相比之下就显得自己的产品价格便宜了;另一方面可将产品的价格与消费者日常开销进行比较。
(3)拆细报价。用此法的关键是，将价格与产品使用寿命周期结合起来，拆细计算出单位时间的用度及其所对应的支出，以表明产品的价格并不算贵。
例如，一位男士看中了一块价格为2400元的进口手表，但又嫌价高，有点犹豫不定。此时，营业员对她说:“这种表2400元，但可使用20xx年，您想，每年只花120元，每月只花10元，每天仅花0,33元。3毛多钱算什么呢?况且，它可在7300天里，天天为您增光添彩。”经营业员这样一算账，那位男士立即掏钱买了这块表。
(4)抵消报价。对产品的高价，推销人员可先将其构成要素一一列出，再与其可能抵消的价格因素相比较，这样高价看起来也就成为低价了。
例如，一位推销员将一台设备报价为8000元，用户认为太贵。这位推销员说:“该设备一台生产成本6200元，附设零配件500元，获金牌加价300元，送货上门运输费200元，所以盈利只有800元，销售利税率仅为10%，如果后面三项不计算，每台价格只有7000元，比其他同类设备还要便宜。”所以采用抵消法报价，卜更能显示出企业产品在价格上的优势。
(5)负正报价。经销人员在报价时，要讲究说话技巧。
例如，对同一产品的价格可以用两种方式讲:一种是价格虽然高一点，但产品质量很过硬;另一种是产品质量的确很过硬，只是价格稍高一点。这两种方式用词基本相同，但对用户却会产生截然不同的感受。第一种方式是将重点放在产品的质量好上，所以价格才贵，使用户产生产品质量好的印象，就坚定了购买的欲望;相反，第二种方式是将重点放在价高上，使用户产生一种望而生畏的感觉，这样就削弱了购买的欲望。
在国际经绮贸易谈判中，有两种比较典型的报价战术，即西欧式报价和日本式报价。
(1)西欧式报价:一般的模式是，首先提出有较大余地的价格，然后根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状况，通过给予各种优惠，如数量折扣、价格折扣、佣金和支付条件上的优惠(延长支付期限，提供优惠信贷等)，来逐步达到成交目的。这种报价法只要能稳住买方，往往会有一个不错的结果。
(2)日本式报价:一般做法是，将最低价格列在价格表上，以求首先引起买主的兴趣，由于这种低价格一般是以对卖方最有利的结算条件为前提，并且这种低价格条件交易的各方面很难全部满足买方的需要，如果买方要求改变有关条件，那么卖方就会相应提高价格，因此买卖双方最后成交的价格，往往高于价格表中的价格，日本式的报价在面临众多外部对手时，是一种比较策略的报价方式，因为它一方面可以排斥竞争对手而将买主吸引过来，取得与其他卖主竞争中的优势和胜利;另一方面当其他卖主纷纷走掉时，买主原有的买方市场的优势已不复存在，是一个买主对一个卖主，从而可以坐下来慢慢谈判，一点一点地把价格提上去。日本式报价与西欧式报价相比，虽有利于竞争，但就买方心理而言，一般人总习惯于价格由高到低，逐步降价，而不是相反。
对于报价的时机，要看对于对方的还价把握度。如果报价企业对于对方的还价能够比较有把握地估计到，那么就可以将这个条件作为一个参数。可以估算出在什么样的期限内，对方可能做出最大让步，并结合自己报价和让价因素以及期望达成协议的期限等，推算出一系列的后果，根据后果选择报价时机。
1、不开先例。
是指在谈判中，握有优势的当事人一方为了坚持和实现自己所提出的交易条件，以没有先例为由来拒绝让步促使对方就范，接受自己条件的一种强硬策略。
是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的好办法。
已有用的先例来约束对方，从而使对方就范，接受己方交易条件的一种技巧。它是一种保护卖方利益，强化自己谈判地位和立场的最简单而有效的方法。买方如果居于优势，对于有求于己的推销商也可参照应用。下面是电冰箱进货商(甲方)与电冰箱供货商(乙方)在关于一批电冰箱价格上所进行的谈判实况。
成交，能否每台降低300元?”
独破例给你们调价，以后与其他客户的生意就难做了。很抱歉，我们每台1700元的价格不贵，不能再减价了。”
的交易条件而不让步，便采取了不开先例的手法。对供应者来讲，过去与买方的价格都是每台1700元，现在如果答应了采购者要求降价就是在价格问题上开了一个先例，进而造成供应者在今后与其他客户发生交易行为时也不得不提供同样的优惠条件。所以，精明的供应商始终以不能开先例为由，委婉地回绝了对方提出的降价要求。供应者在价格谈判中，成功地运用了不开先例的技巧，其原理是利用先例的力量来约束对方使其就范奏效。先例的力量主要来源于先例本身的类比性、习惯心理和对先例的无知。
度，谈判者就可以根据先例与本次谈判的类比性用处理先例的方式来处理本次商务活动。要是谈判者所采用的先例和本次谈判没有类比性，那对方就会指出先例与眼下谈判的不同点，先例的处理方式不适合于本次谈一判，这样，先例就起不到约束对方的作用，自然也就没有力量。可见，先例要有力量，它和本次谈判的类比性是分不开的。
键在于对方常常难以获得必要的情报和信息，来确切证明我方宣传的“先例”是否属实。当对方难以了解事情的真相，对我方宣传的“先例”没有真正破译时，对方只能凭主观判断，要么相信，要么不相信，再加之一些辅助手段的作用，对方不得不相信“先例”，从而成为“先例”的“俘虏”。
2、难得糊涂。
是防御性策略，指在出现对淡判或己方不利的局面时，故作糊涂，并以此为掩护来麻痹对方的斗志，以达到蒙混过关的目的策略。
案例：
点评:。
图却是致命的“自杀”行为。其实做到一定管理职位的职场人士都知道，对下属保持一定的距离和神秘感，可以让他们摸不清自己的底细。如果一举一动都被这些“高人”看得一清二楚，就像身边多了部x光机，令自己无所遁形，那种感觉就像天天在这位下属面前“裸奔”。另外，如果下属都知道上司的思想，也会给上司带来威胁感和挫败感。想安全地在职场里生存，一定要懂得分清哪些事情是能说不能做，哪些事情是能做不能说，还有哪些事情必须是要能说也要能做。
3、权力有限。
是指在商务谈判中，实力较弱的一方的谈判者被要求向对方做出某些条件过高的让步时，宣称在这个问题上授权有限，无权向对方做出这样的让步，或无法更改既定的事实，以使对方放弃所坚持的条件的策略。
案例：尼尔伦伯格在《谈判的艺术》中讲述了这么一件事：他的一位委托人安排了一次会谈，对方及其律师都到了，尼尔伦伯格作为代理人也到了场，可是委托人自己却失了约，等了好一会儿，也没见他人影。这三位到场的人就先开始谈判了。随着谈判的进行，尼尔伦伯格发现自己正顺顺当当地迫使对方做出一个又一个的承诺，而每当对方要求他做出相应的承诺时，他却以委托人未到、权力有限为理由，委婉地拒绝了。结果，他以一个代理人的身份，为他的委托人争取了对方的许多让步，而他却不用向对方做出相应的让步。
4、红脸白脸。
技巧涉及谁来做决定和如何执行既定策略。谁是说话的人?谁是记录员?谁演红脸谁演白脸?你应该提前确定你的技巧。假设一对夫妇打算使用红脸白脸的策略。让我们看看如何使用技巧来达成这样一个策略。妻子说道：“这正是我所期待的房子，我可以想象我住在这里生活是多么幸福!”丈夫却说：“我并不认为它有这么好，这太贵啦。我们期望的价格与他们所要的价格相差太多啦，我想这所房子有点要价太高了。”妻子听起来对买这幢房子很热心，而丈夫既没反对也没保持沉默。那么卖主或者卖主的代理人立刻知道该去说服谁了。代理人将会将重点放在丈夫身上。为了打动固执的丈夫，代理人可能做出一些让步，比如说在价钱上、借款手续费上或者物业管理费上，还可能会另外附加家电或者家具。代理人会想出无穷尽的优惠来促成这场交易。在这种情况下，丈夫如果继续在大部分时间保持沉默，很可能让交易对自己更有利，获得更大的让步。这可比直接砍价强得多。同一方的两个人相互拆台会起到杠杆作用，从而对自己有利。但他们必须干得非常漂亮，否则如果他们走得太过极端，把对方玩得太过火，谈判会每况愈下，甚至崩盘。
步，比较理想的方法是一种步步为营的蚕食策略。即“意欲取其尺利，则每次谋其毫厘”。
好处：它每次要求的让步幅度很小，对方在心理上很容易接受，在不经意中，对方就作出了让步。即使经过经过多次让步后仍未实现自己预定的计划，但已经从这许多次让步中得到了很大的实惠，甚至，这种促使对方让步的方式往往能突破自己的预想，对方的让步结果常常出人意料的好。