电力管理论文(大全15篇)

编辑需要时刻关注时事和新知，保持对各领域知识的更新和拓展。如何成为一名优秀的编辑？这是我们需要思考和探索的问题。在这些范文中，我们能够感受到编辑对作品的精益求精与深入思考的艺术。

电力管理论文篇一

摘要：电力营销在电力企业的发展中有着十分关键性的影响作用，随着电力企业的发展与变革，电力营销方向变得愈加广阔，明确电力营销的市场导向是十分重要的。本文就电力营销管理问题与优化建议进行分析，为电力营销管理的优化工作提供指导。

关键词：电力营销管理；问题；优化建议

随着社会市场经济的不断发展，能源市场竞争变得愈加激烈，电力企业逐渐进入到市场化管理阶段。在我国电力企业的发展中，出现了一些电力营销管理问题几点解决，下文就对电力营销管理问题，提出相应优化建议，为我国电力企业的现代化建设提供有力支撑。

一、现有的电力营销管理问题

（一）电力营销的定位与认知不够

现阶段，大部分电力企业对电力营销管理工作的定位与认知还不到位，使得其在电力营销管理工作中存在一些偏差，许多电力企业将电力营销管理等同于用电检查工作，电力企业的电力营销管理也就被当作是堵漏增收与规范市场的工作，这样看来，大部分电力企业都未真正认识到电力营销管理工作的重要作用。

（二）电力营销管理的作用发挥不出来

电力企业电力营销管理工作，需要做好电力检查工作，但实际工作又在多种因素的影响下未得到很好的考核效果。电力企业的电力检查工作本身就有一定难度，加上有的企业在电力营销检查中缺乏规范的营销业务机制，实际营销管理跟踪考核工作也不到位，电力营销检查管理工作的作用得不到发挥。

（三）电力营销管理方式比较的落后

电力企业的电力营销管理中，有的工作人员仍采用传统的管理与检查手段，进行资料的手工分析与整理。工作人员使用这种传统的方法，不仅工作量较大，工作效率也比较低。还有，电力企业抽查检查对象方式上也存在着内容不够全面的问题，不仅实际单位比较小，还常会出现遗漏情况，造成了对象检查中的人力、物力以及财力浪费，不利于企业经济效益的提高，且在报表核对中，需要认真核对管理台账与工作单等相关资料，有的问题判断仅依靠工作人员的实际经验，造成工作人员的工作被严重束缚。

（四）实际检查成果得不到落实

在电力营销实际管理中的检查成果得不到有效落实与应用，在电力营销检查工作之后，供电企业常会忽视检查出来的问题，为进行及时整改，也未采取相应措施来确保整改措施的顺利开展。对于电力企业来说，通过电力营销管理工作，找出其中存在一些问题，就需要电力企业结合这些问题进行及时的改正与反思，有些电力企业不仅没有及时反思，其专项检查也未得到落实。其实，还有一些企业的质量考核制度也不够完善，甚至有的企业未制定出针对性营销工作考核制度，电力企业或者是具体工作个人出现一些问题得不到及时惩戒，这样的问题就不可避免的还是会出现。

二、电力营销管理问题的优化建议

（一）积极转变营销管理理念

因电力市场有着较凸显的自然垄断性特征，积极引入先进的竞争机制，促使的电力企业顺应市场经济的发展趋势，增强自身市场竞争力。一些地方政府以及相关单位都要尽可能开放用电与发电市场，积极优化社会资源配置，同时，提升社会效益，实现输电市场的统一经营与管理。结合目前情况来看，我国电力市场与供电市场变得愈加开放，由于输电与配电市场很长时间处于垄断状态，一些有条件的区域性电网企业可以实施半开放形式的市场运营模式，提升电力改革的不断深化，电力营销管理工作完善离不开营销理念的转变。

（二）提高电力营销系统的管理水平

电力企业要注重电力营销系统的科研工作，加大技术层面上科研的投入力度，与现代化技术结合在一起，发展电力企业的电力营销管理系统，实现电力企业管理系统的智能化和自动化，促使电力企业营销管理效率的提升，保证电力企业的营销管理质量。在实现电力企业电力系统管理自动化与智能化的同时，及时调整电力企业的营销研究方向，明确企业的发展目标，为电力企业经济效益的提升奠定良好基础。电力企业也要注重营销管理系统的研发投入力度，在实际系统完善中，注意收集用户的意见，并进行市场调研工作，根据调查的数据信息，找出问题的解决办法，尽可能避免类似问题的出现。另外，电力企业也要增强电力营销调查水平，营销部门设计出合理的调查问卷，收集有效的问卷，保证问卷的质量，并对问卷进行仔细分析，充分了解用户的用电需求，结合所得数据，进行电力企业下一步营销管理决策的制定。电力企业的营销管理部门应当对大环境进行充分了解，像供电范围中的经济发展情况，区域电力需求情况，还有用户的意见与建议等，充分满足用户的用电需求。

（三）重点优化营销管理工作方法

电力企业在营销管理中，要严格按照具体问题具体分析的原则，在传遍传统工作理念的同时，也要优化管理工作方法，站在营销技术优化角度，为管理系统革新与优化提供立足点，促使营销工作流程的科学化与合理化。另外，也要认真梳理电力营销业务内容，整合而电力营销资源，确保各工作岗位能成为电力营销管理的具体实施者，营销管理工作能高效全面与环环相扣，严格按照分步骤、分细节机型营销工作方法的具体实施。在营销管理方法的优化中，要结电力市场的情况，掌握电力市场的发展方向，对市场潜力进行科学、合理的评估，及时调整电力企业的发电与售电目标，确保营销管理的灵活性与时效性，充分保证电力营销管理工作方法得到优化，电力企业营销管理工作也能得到进一步落实与增强，为电力企业的发展提供有力保证。

（四）制定全面的营销管理方案

电力营销管理需要制定全面的营销管理方案，针对抄表质量检查方案，电价执行检查管理方案，电能计量专项检查管理方案以及电费专项检查管理方案。像在抄表质量检查中，需要抄表员认真统计实抄率，提升自身职业能力，认真观察抄表的时间间隔曲线，检查工作流程中拆表指针读数值，最后得到计算费是否比指针读数小的结果，特别注重对一些电量使用不正常的用户进行积极的电费审核工作。还要开展电价执行专项检查工作，在一定范围内进行电力用户的检索，根据供电单位、营业站点、抄表员等具体索工作，了解电价实际执行情况，通过进一步对比定量用户清单，开展具体检查与现场核定工作。比如，有的电费计算中心吗，可以提供一些用疑问用户的名单，让供电企业进行电费计算，了解这些用户的电费情况，并进行必要的检查。电能计量专项检查工作，需要采用计量装置来开展资产管理工作，能实现轮换检查，对现场情况进行积极、认真的审核现场情况，确保现场电能计量装置能正常、稳定运行，认真检查管理系统的实际运行情况。还有，电费计算中心需要开展电费的核算工作，找出电费计算中常会出现的问题，设计出电费专项检查方案，在充分掌握电费账务系统运行基础上，保持核对资产类科目与负债类科目之间的平衡，同时充分保证总账与明细账、明细账与用户余额之间的平衡。就现场具体情况，认真核对收费用户的余额，一旦电费计算出现账务管理问题，需要进行积极应对与解决，确保电费计算问题得到有效解决。

三、总结

在社会经济飞速发展的背景下，电力企业需要得到应有的保障，重视电力营销管理的质量水平提升，为电力企业的健康长久发展奠定良好开基础。在电力营销管理中，要充分重视电力营销管理的重要作用，找出其中存在的一些问题，并对问题进行积极解决与应对，结合实际管理策略，解决电力企业营销管理中的不足，推动电力营销管理工作的健康、良好实施，为电力企业稳定、长久发展提供保障。

参考文献

[2]王雪梅.当前电力营销管理存在的问题及对策分析[j].商，20xx(48):15.

[3]刘会峰.电力营销管理工作困境与应对措施[j].黑龙江科学，20xx，5(12):194.

电力管理论文篇二

人力资源的开发与管理是企业发展的重要要求,可以提高企业的经济效益以及员工工作效率,在实现员工与企业发展的协调性后,使企业持续稳定地快速发展。企业通过对人力资源的开发与管理,可以使员工存在的价值得到最大的发挥,使其可以不断提升自我能力,发挥自身的主观能动性,体现出工作的最佳状态。人力资源工作的主体是人,企业的主体也是人,如果企业想要更好地发展,必须要对员工做出最好的管理,努力做到员工与企业的发展的协调性,激发员工的最大潜力,保证企业用最少的人力投资获得最大的经济效益,而这些都是通过人力资源的开发与管理实现的,是企业发展过程中的一大助力。

1.工作意识落后。现在电力企业的发展体制在不断的进行改革,但是仍然有很多电力企业保持原有的工作理念,不能随着时代的发展进行思想上的转变。很多企业领导人仍然是把经济利益放在企业发展的第一位,忽略了人才的重要性。没有意识到企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,仍然把人力资源开发管理工作当作是一个可有可无的附属工作。企业在发展过程中应该转变传统的人力资源工作意识,将其作为企业发展中的重要工作来进行处理,在增强员工归属感的基础上增强企业的市场竞争力。

2.工作机制不完善。人力资源开发和管理工作的顺利实施,需要一定完善的制度,主要包括员工考核制度、绩效考核制度,薪资确定制度以及激励制度等。企业针对员工的考核制定了一定的制度,但是在执行时缺乏主要的推动力,存在监管不力的现象。有的企业在进行绩效考核时,不能合理运用管理制度来进行客观的考核,考核机制混乱,甚至考核完全是由考核官的主观印象来决定,考核具有很大的偶然性、随机性,使得制度具有的功能不能得到完全的发挥。

3.员工素质较低。电力企业是一个对于技术、人才要求比较高的行业,但现在普遍存在员工素质偏低的现象。电力企业人力资源管理工作人员具有的专业知识都比较低,工作能力不足,不能胜任人力资源开发管理工作,不能充分调动员工的生产积极性。人力资源管理的功能不能完全体现出来,企业不能为人才的发挥以及成长提供需要的空间,人力资源的流动受到了阻碍,其具有的潜能不能发挥出来,造成了企业的损失。

1.转变人力资源工作理念。电力企业在发展过程中必须要对传统的人力资源工作理念进行转变,要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用,要在已有的基础上进行创新和改革,要落实到位,要意识到这不是形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。企业的主体是人,其发展离不开员工,因此,企业在转变传统人力资源工作理念时,首先就是要确定以人为本的发展观念,确定员工在企业发展中的重要地位,努力调动起工作的主观能动性,为企业的发展提供更大的助力。其次,企业的发展离不开市场,企业在进行人力资源开发和管理工作时,应该以市场的发展方向为导向,进行目标规划的确定,将其作为企业发展战略中的重要部分,为企业的长期发展做好万全准备。

2.完善工作机制。企业在进行人力资源开发和管理工作时,必须要完善其工作机制,保障可以为工作的实施提供万全的助力。首先就是要确定人力资源工作的构架,完善各种工作制度以及工作机制,保证管理机制、竞争机制以及考核机制等的公平性。另外,还要确定激励机制的实施性,利用物质和精神双管齐下的方式来激发员工的工作积极性,增强其对企业的归属感,巩固其工作忠诚度。同时,企业还要为员工提供宽阔的发展平台,保证人才可以在工作中脱颖而出,对员工创造的价值进行公平、公正的评价,保证其可以为企业发展提供更大的助力。

3.增强员工素质。随着时代的不断进步,员工的素质高低更大程度上决定企业的发展潜力,因此,企业应该重视加强员工职业素质的培养。企业可以定期组织员工进行培训,增强其管理与应变能力,培养其长远的发展态度。为员工的晋升提供绿色渠道,保证其公正性,通过发现、培养的模式来增强员工的职业素养,为其提供更大的发展空间。同时,企业还可以将个人能力与工资绩效等挂钩,促进员工自身的上进心,使其不断前进。

总之,随着社会的快速发展,电力企业的竞争也日益增大,因此电力企业应该增加对人力资源开发管理的重视程度,不断进行改革创新来适应社会的发展,保证企业在市场竞争中占据一席之地。

电力管理论文篇三

abstract3

1绪论7-18

1.1本课题研究背景7

1.2电能质量的定义7-8

1.3电能质量的国家标准8-13

1.4电能质量评估的意义13

1.5选矿厂供电系统电能质量评估的意义13

1.6.2频域分析方法14

1.6.3基于数学变换分析方法14

6.1.1、总结62

致谢65

电力管理论文篇四

电力计量工作是电力企业在发展过程中面向客户的主要窗口，是沟通企业与电能用户之间的纽带与桥梁，所以，电能计量水平的高低、标准与否是该电力企业管理水平、发展水平高低的重要评判标准之一，由此可见电力计量工作对于电力企业发展的重要性。所以，电力企业要想发展，要想提高对客户的服务质量，就必须实现电力计量的标准化管理，而电力计量标准化管理工作并不是一项简单的工作，其是一个系统化的工程，其要求电力计量的每一个环节每一项技术都要标准化，这样才能落实对电力标准化控制的要求。随着我国改革开放国策的深化实施，电力企业逐步向市场化、经济化方向发展，传统的电力计量标准化管理手段、理念已经不能满足当前激烈市场经济体制下电力企业的发展需求。就目前我国电力企业电力计量发展现状来看，整个计量装置存在着严重的缺陷，其中法制化、标准化、规范化、现代化得不到有效保证，因此我们有必要在未来工作中对电力计量的标准化管理进行分析和研究。

电力计量是面向用户的最直接窗口，它是反应企业服务水平、信誉和资质的标准。因此，做好电力计量的标准化管理相当重要，对于整个电力营销工作的开展有着至关重要的意义。在目前的工作中，要想做好电力计量的标准化管理，具体的工作模式如下。首先，电能计量技术的标准化。要想科学、有效的实现电力计量的标准化管理，必须要从技术上做好有关管理工作，确保技术供应的合理与科学，保证技术管理上能够具备完善的管理制度、管理方法以及管理策略，从而达到优化管理水准的目的。在整个工作中，具体的管理策略主要体现在以下几个方面。

1.1提高电能计量仪表的标准化、规范化，从基础上提高电能计量的精准度。

1.2提高计量精度，促进计量仪表的标准化、规范化

(1)技术改造淘汰落后产品：更换或者优化电能表是电力企业优化管理的主要手段，但是在过去由于管理制度的不科学，导致许多用户私自进行电能表更换或者淘汰，从而加大的计量管理工作量，给企业造成不必要的效益影响。随着经济的发展，国家有关部门相继指出了禁止使用的电能表，促使电力企业加快电能计量技术的更新域发展，逐步促使电力企业在电能计量上实现智能化、数字化。

(2)其次，要求我们工作人员加大电力计量的检查力度，在检查工作中，要严格按照有关规定开展工作，加大对电表检验、实验以及存在误差的测试，使误差降低到标准值以内，使电表发挥出其技术的优势，提高电能计量的精准度。

(3)运行管理周检和轮换：加强计量运行管理，根据规程进行周期校验和轮换。电压、电流互感器的合成误差在要求的二次负荷范围内，均可以用准确度等级来控制。电压互感器的二次导线压降所造成的误差，无法直接用准确度来衡量，在计量综合误差中占有相当的比例，可以通过合理的调整互感器误差互补或采用电压二次导线电压误差补偿器进行补偿，从而降低计量综合误差。

1.3加强计量选型定表的综合性分析，提高计量准确性。

(1)正确接线：针对电力系统的不同情况采用正确的计量和接线方式，减少计量误差。

(2)合理定位：合理选择计量点的位置，尽量靠近现场，减少互感器二次负载和二次回路损耗，提高计量精度。

(3)合理选型：合理选择电流互感器变比，正常负荷电流要大于电流互感器额定电流的三分之二以上，对季节性较强负荷，采用多抽头的电流互感器，保证互感器在高精度范围内运行。

2.1.严格按照有关法律法规开展电能计量管理工作。如在开展电能计量管理工作时，要严格、切实的贯彻计量法、电力法等法律法规，使的电能计量管理工作更加规范化，实现依法管电。

2.2.电力企业领导要加大对电力计量标准化管理工作的重视。现阶段，许多电力企业领导对电能计量规范化管理工作不够重视，导致电力计量管理工作效率低，所以，电力企业领导要切实把计量管理工作摆在突出的位置，才能加快实现电力计量的规范化、标准化。

2.3坚持具体问题具体分析的原则，建立一套适合自身企业发展的电力计量工作管理规章制度。具体可以包括计量管理技术规范、计量标准周期检定制度，计量标准技术档案管理制度、计量标准使用维护制度，周期检定(轮换)制度，现场检验管理制度等针对计量管理各个环节标准化管理的制度，确保计量标准器具和在用计量器具的准确可靠。

加强从事电力计量工作人员的队伍建设。企业可以通过一系列的专业知识、专业技能培训，不断提高电力计量从业人员的业务素质。

计量标准化管理的深入实施与先进技术的应用和高素质计量人员的分不开的。提高计量人员的技术素质和业务能力，对推进计量管理标准化、规范化有着积极的作用。

电力计量的标准化管理师电力企业在激烈市场竞争中取胜的重要手段之一，同时也是国民经济快速发展、人民生活水平提高的要求。所以，电力企业在发展过程中要充分认识到电力计量标准化管理的重要作用、重要意义，在不断完善电力计量标准化管理工作的同时，注重管理手段的创新，使其更好的服务于电力企业的发展。

文档为doc格式

电力管理论文篇五

电力工程造价管理和控制具有重要的现实意义，可最大化发挥工程的经济效益和社会效益。加强工程造价管理及控制对电力工程的发展具有推动作用，可显著降低电力工程成本，提高电力工程经济效益及社会效益。本篇造价管理论文，从电力工程建设的实践中出发，从建设规模和成本、设计阶段造价控制等多方面加强管理和控制。

1.1项目投资与审批管理不合理

项目投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。在工程项目中，设计、施工以及建设等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在实施过程中，一遇到与钱有关的问题就比较麻烦，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，如果工程项目与部门利益关系较大，该部门就会严格进行造价管理。而如果工程项目与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进行造价管理。在建设投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对施工工程进行管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。项目审批管理中的问题也比较严重，一些单位想尽办法获得工程项目，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。

1.2招投标过程不规范

在市场经济条件下，企业应进行公平、公正的竞争。项目招投标是电力工程实施过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监督。但在实际操作中，招投标活动存在不规范的现象。在部分招投标项目中，施工企业与发包企业关系非常密切，这些企业的招投标流于形式，破坏了竞争的公平性。部分投标企业，在投标过程中，过分抬高或恶意打压招标价格，扰乱正常的市场秩序。

1.3电力工程造价人员素质不高

电力工程是系统性、完整性的工程。工程造价人员的素质不高，将很难完成电力工程造价的任务。电力工程对工程造价管理人员的素质要求较高，既要有很强的专业知识，又要有很强的实践操作能力，还要了解一些经济、法律等方面的知识。我国现有的工程造价人员素质普遍不高，专业理论知识不扎实，缺乏丰富的实践经验，不能很好地处理工程造价中实际问题。

2.1科学合理地确定电力工程建设规模和成本

电力工程造价管理与控制的第一个阶段就是投资决策阶段。这一阶段的工程造价工作对后面的工程造价有重要影响。在这一阶段，要科学合理地确定电力工程的建设规模和成本。项目投资人应全方位调查该项工程，综合考虑影响造价的各种因素以及工程对外界产生的影响，以经济上合理、技术上可行为标准，选择合适的建设方案。在此基础上科学估算工程投资，为以后的工程实施提供依据。

2.2在项目设计阶段加强造价控制

电力工程项目通过决策，就可进入工程项目设计阶段。这一阶段是造价管理与控制的关键环节，在这一阶段不仅要决定项目的使用功能、结构形式和建筑标准，还要决定工程方案、规模等。要进行设计概算，设计施工图纸。项目投资的多少很大程度上取决于设计的质量和功能。要想节约投资成本，就必须采用先进技术合理设计。确定设计方案后，要根据实际情况合理优化，在保证各功能都可顺利实现的基础上，最大限度降低成本。

2.3加强工程实施过程中的造价控制

在电力工程实施阶段，进行造价管理和控制十分必要。在这一阶段进行造价管理和控制，可从以下几方面着手。一是加强对电力建设工程的合同管理。工程实施要严格按照施工合同进行。二是加大对设计变更的审查力度。设计人员由于种种原因在设计时可能存在缺陷，在施工过程中要根据实际情况对设计进行修改或补充，严格审查，尽量减少损失。三是在采购过程中加强管理。在采购工程所需设备、材料时，应充分了解市场信息，尽量选择物美价廉的产品，控制采购成本。

电力管理论文篇六

摘要：电力工程管理是保证电力工程建设与实施质量与安全的重要手段，是电力工程建设与实施中不可或缺的存在。随着今年来我国电力事业的不断发展，城乡电网工程数量与规模日渐加大，承载着城乡居民日常用电需求。在此背景下，城农网电力工程管理的重要性愈发凸显。基于此，以10kv城农网电力工程为例，从工程成本、工程质量与工程安全三个方面入手，就电力工程管理方法进行了简要分析，以供参考。

关键词：10kv城农网；电力工程管理；工程管理质量

0引言

城镇化建设进程的不断加快，推动了城乡电网新建与改造工程的发展与进步，为满足城乡居民日常用电需求，保证电网运行的稳定与安全，加强电力工程管理质量，提升电力工程管理水平成为电力企业以及相关人员关注的重点问题之一。就10kv及以下城农网改造与新建工程项目而言，在施工过程中在保证工程建设质量的同时，实现安全与经济的协调发展，成为提升企业市场竞争力，塑造企业良好形象的重要手段。基于此，本文试图从以下方面对10kv城农网电力工程管理进行分析，用以实现电力工程管理质量的提升。

电力管理论文篇七

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市经贸工作中心，积极稳妥地推进电力行政管理和监督职能的不断完善，深化改革，勇于创新，强化服务，提高效率，各项工作扎实有效，稳步推进，促进了全市电力工业安全稳定运行，为我市国民经济快速健康发展提供了可靠的支撑和保障。*年，全市发电总容量*万千瓦，比上年增长*.*％，发电量*.*亿千瓦时，同比增长*.*%，其中，统调电厂完成*.*亿千瓦时，增长*.*%，地方公用及企业自备电厂完成*.*亿千瓦时，增长*.*%，全市地方发电机组平均利用小时*小时，其中，计划平均利用小时*小时。全社会用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%，其中，工业用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%；城乡居民生活用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%；第三产业用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%。一、2004年主要工作2004年围绕电力行政管理职能移交的新职能，新要求，重点开展了以下工作：（一）建立健全电力工业统计报表体系，综合反映电力工业发展动态。为全面客观反映我市电力工业经济总量，加强对电力工业运行的监控分析，经市统计局批准，自元月起建立健全了淄博市电力工业生产经营月报制度。通过汇总各发电企业和县级供电企业上报的生产及效益情况，结合淄博供电公司的电力收支平衡表和行业用电分类表，编印《电力工业动态》*期，系统分析反映了全社会，各产业、行业及大用户的用电情况，同时加大了用电与经济发展的关联分析和山东东部五市的用电对比分析。定期向市委、市政府及相关部门、企业通报电力工业经济运行指标，分析电力工业运行态势，改变了多年来电力行业没有系统报表的现状，为市委、政府决策提供了参考依据。（二）坚持依法行政，积极做好电力设施保护和电网迎峰度夏工作。为适应新形势的需要，促进依法行政工作，在认真学习省经贸委《关于进一步加强电力行政执法工作的通知》基础上，组织学习研究电力法律、法规和规章，下发了《电力法律法规及文件汇编》，指导、规范区县工作人员依法行政，担起电力行政执法的重任。根据市政府的统一部署，在全市范围内组织开展了重要电力设施、供用电安全和事故易发关键环节的安全大检查，依法处理了淄川区杨寨镇政府修建张博路辅线，违法穿越*kv山付线，*kv付博线和付川线三条高压线路危及过往车辆、行人安全的问题，及时排除了影响电网安全和危机人民生命财产的事故隐患，保障了电力系统的安全稳定运行。为确保夏季负荷高峰电网安全运行和可靠供电，在调研基础上，下发了《关于做好淄博电网迎峰度夏工作的通知》，批复了淄博供电公司限电拉路方案。根据省经贸委《关于做好汛期电力供应工作的通知》要求，对淄博电力企业安全度汛工作进行了及时部署，针对容易遭受洪水灾害的重点部位，制定了反事故措施，落实了防汛值班制度，配合省经贸委对重点发供电企业进行了安全检查。（三）开展*千伏以上变电站竞赛活动，提高全市工矿企业安全用电管理水平。美加大停电后，电网安全引起了各级政府的高度重视。为加强我市工矿企业变电站运行管理水平，确保淄博电网和工矿企业供用电安全，本着未雨绸缪，超前应对的原则，在充分酝酿的`基础上，下发了《关于开展全市工矿企业*千伏及以上变电站“优质管理，安全运行”竞赛活动的通知》，全市*个工矿企业变电站踊跃报名参加竞赛。在竞赛活动中分发挥了行业协会的优势，委托淄博市热电企业联合会（以下简称淄电联）组织、制定了《竞赛实施方案》和《竞赛实施细则》。市区（县）经贸委（局）牵头，从淄博供电公司、齐鲁石化公司、山铝、八三厂等大企业抽调专业人员，组成了*个竞赛评审小组，自*月*日开始，历时*天对参赛企业变电站从安全用电管理、设备管理、技术培训和文明生产等*大项*条进行严格评审，并对评出的*个优秀和先进变电站，*个单项和组织奖及*个先进个人进行了表彰。（四）认真做好进网作业电工换发证及培训管理工作，为电网安全把好关。进网作业电工素质高低直接关系到电网的安全运行。电力行政管理职能移交后，针对进网作业电工管理缺位，素质不高的实际，以换发证及培训管理作为工作切入点，在前期准备工作的基础上，采取自学与集中辅导相结合的方式，依托有关培训资源，充分调动各方面积极性，认真组织开展了全市范围内的第一期培训及换发证工作，并取得了阶段性成果。为把进网作业电工纳入规范化管理，充分利用行业协会组织的人才和技术优势，把第二期培训工作委托淄电联进行规范运作。围绕规范化管理，淄电联先后设计了淄博市进网作业电工微机管理系统，并抽调专业人员对第一期电工档案进行了整理并建立了规范档案。目前第二期培训工作正在按计划进行。（五）积极筹备成立热电企业联合会，建起政府与企业联系的桥梁和纽带。经过较长时间的协商和筹备，*月份正式成立了淄博市热电企业联合会。围绕协会宗旨，按照严格管理，规范运作的原则，先后建立起日常工作、财务核算、信息管理等规章制度，在互联网开办了《淄博热电网》（），编印了《热电行业信息》，搭起了淄电联传播政策信息，反馈企业需求，沟通企业与政府联系的平台。在做好基础工作的同时，按照经贸委的委托，认真组织开展全市第二期进网作业电工培训、全市工矿企业*千伏以上变电站竞赛等活动，促进了行业协会的工作定位和职能发挥。二、2005年电力供需预测及工作打算（一）2005电力运行形势预测*年是“十五”计划的关键一年，是我市经济快速增长和社会发展进步的一年，这给电力工业带来了新的发展机遇，电力市场化改革的不断推进，也给电力工业注入新的活力。但同时也应该清醒地看到，我省的电力供需总体形势还是供大于求，尽管电网建设滞后于电源建设速度，但供需形势不会在短时间内发生根本性改变。特别是厂网分开后资产分离过渡期电力监管的难度增大，发电企业由于煤炭价格上涨出现效益下滑以及国家限制高能耗产业发展等诸多因素决定了*年电力工业运行也是面临问题最多的一年。根据我市经济发展预期调控目标，预计*年我市全社会用电量将达到*亿千瓦时，同比增长*.*%。从用电结构分析，第一产业用电量*.*亿千瓦时，增长*.*%；第二产业用电量亿*亿千瓦时，增长*%，第三产业用电量*.*亿千瓦时，增*长%，城乡居民生活用电量*亿千瓦时，增长*%。预计网供最高负荷将达到*万千瓦，增长*.*%。（二）2005年主要工作打算1、加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深化，对我们提出了很高的要求，要树立为经贸工作大局服务的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习“三个代表”重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风，服务基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神，牢记全心全意为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企业排忧解难。三要权责分明，提高效率。积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。四要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识，严格执行党风廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力。2、强化行业监管力度，为社会经济发展提供电力保障。为适应当前改革形势的要求，要进一步强化行业监管，及时调整工作思路。一要加强电力生产的监管工作力度，全面了解发供电企业和用电大户的生产情况，及时监测电力运行态势，跟踪分析全市发、供、用电情况及各产业、行业的用电情况，协调解决影响发供用电企业稳定运行的重大问题。二是督导电网调度机构，严格执行国家电监会出台的《关于促进电力调度公开公平公正的暂行办法》，规范电网调度行为，维护电网“公开、公平、公正”调度，进一步完善电网调度信息披露制度，使发用电企业及时了解电力市场需求变化，增加工作透明度和公正性。三是加大各电力企业执行《国家调度管理条例》、《电力系统安全稳定导则》等规定的检查力度，提高安全经济运行和可靠性管理水平，强化电网统一调度管理，进一步严格调度纪律，坚决杜绝重大事故的发生。四是组织好一季度电力工业运行工作，及时做好电网负荷预测，合理安排计划出力，加强电煤储运，组织好发电、供电、供热企业安全稳定运行，为全年经济开好头、起好步提供可靠保障。3、完善发电量调控目标管理，维护正常的发供电秩序。在当前电力市场总体供大于求的形势下，为确保省下达的发电量调控目标的实现，按照市经贸委《关于加强地方发电企业计划发电量管理的通知》要求，充分利用调控指标的杠杆作用，进一步加强对目标的监控，在按月分解发电量计划的基础上，每季对调控目标完成及结算情况进行通报分析，及时协调处理影响发供电正常秩序的问题和矛盾。根据不同时期用电需求变化情况，协调电力调度部门合理安排机组检修、电网调度计划及各类事故限电拉路序位，并做好监控。根据省经贸委统一部署，做好热电联产机组的初步认定发证工作，充分发挥现有机组供热能力，提高机组效率和效益，认真落实国家有关热电联产的扶持政策，对管理好、供热量大、综合利用水平高的企业在年度发电量安排上给予重点扶持。组织学习推广泰安惠普煤矸石电厂综合利用和茌平电厂煤、电、铝、汽联合生产的管理经验和办法，降低生产运行成本，提高地方发电企业的整体竞争力。4、牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进电力工业安全运行。针对电力行业特点和实际，尽快研究制定《发电企业安全文明生产实施细则》和《电力设施保护管理办法》，将地方电厂的安全文明管理和各类电力设施保护纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、节日及迎峰度夏期间电力安全生产和可靠供电工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保电力安全、稳定、可靠供应。认真贯彻国家《电力系统安全稳定导则》和我省《电力技术监督工作十项规定》，堵住地方公用及企业自备电厂电力技术监督的漏洞，建立地方发电企业技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。巩固*千伏及以上工矿企业变电站“优质管理，安全运行”竞赛活动成果，通过检查评比、学习交流和组织培训等形式，促进和监督用电大户加大投入整改设备和管理隐患，提高人员素质和运行质量。5、基本完成三年以上从业电工培训发证和建档工作。根据第二期进网作业电工培训方案要求，进一步规范运作，按照从业人员所必须掌握的专业技能要求，严格考核，宽进严出，确保质量，不留隐患。充分利用淄电联和有关培训资源的优势，以国有大型工业企业和建筑行业为重点和突破口，力争初步完成从业三年以上进网作业电工的培训工作。对淄博供电公司所属的农电工要根据培训情况，集中做好换证工作。进网作业电工的档案管理要在前期工作的基础上，根据存在的问题进行整改和补充，确保规范有序，严格管理。加强进网作业电工的持证上岗管理，结合工作实际，组织各区县开展从业人员持证上岗专项执法检查，严厉查处无证上岗人员和企业，切实维护电网和设备人身安全。6、规范电力行政许可，加强调研和政策研究。《行政许可法》将于今年*月*日实施，要根据电力市场准入、发电量预期调控、进网作业电工管理及电力（承）装修、电力项目建设等设定许可工作加强研究，在贯彻省经贸工作部署的基础上，制定配套办法，规范电力行政行为，将电力行政管理纳入法制化管理轨道。在国家修改出台新的《电力法》之前，稳定全市电力管理和行政执法工作，加强电力行政执法的研究与协调，确保电力法律、法规和政策的正确落实。在国家严格限制高能耗企业发展的政策条件下，积极探索发电侧市场运作，争取省有关部门的支持，推动地方电厂、供电企业与高耗能企业互惠互利。按照市场化原则，在规范、公正、透明、监管的框架内，协调好发供用三方利益关系，实现资源优化配置，发供用电企业共同发展。

电力管理论文篇八

判断措施电力工程施工工序多，工序间交接十分复杂，在施工过程中，涉及的产品量也很多，还有大量的隐蔽性工程。在施工时，如果各个施工工序未进行科学合理的检查，就很容易出现判断错误的问题。除此之外，由于工序交接复杂，施工工序繁多，这就给检查工作带来了一定的难度。

2电力工程施工安全管理控制策略

2.1将安全责任制度落实到实处

为了保障电力工程施工质量，需要将安全责任制度落实到实处，这也是实现安全生产的关键性因素。为了做到这一点，电力施工企业需要严格遵照《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中的相关标准，同时，企业管理人员还要根据工程施工的实际情况制定相关安全生产责任制度，将职责落实到各个部门、班组与个人中，将安全生产工作明确化，构建出一种上下合力的安全生产氛围。

2.2做好安全培训工作,提升员工素质

施工队伍的综合素质水平对于电力工程的施工质量有着重要影响，可以说，施工队伍是电力工程施工的核心因素，为了保障工程质量，就需要做好安全培训工作，提升员工的综合素质，为此，电力施工企业就需要定期在内部开展事故分析大会、安全警示教育工作，让“安全第一”的思想观念可以渗透到每一位施工人员心中，深刻的意识到安全事故的危害。在开展安全培训时，还需要与专业培训、技术教育与思想政治教育工作有机结合起来，在培养员工安全意识的同时提升他们的自我防护能力，让他们在施工过程中可以做好相互提醒，自觉将安全生产工作转化为切身行为。

2.3加强防范，促进安全工作的规范性发展

电力工程施工企业管理的核心问题就是避免出现误操作与人员伤亡事故，为了降低事故发生率，必须要严格遵循相关技术规范与管理制度，同时，还要健全内部的安全生产管理制度，制定完善的奖惩措施，根据电力工程的具体情况制定好科学的技术措施与组织方案，对员工行为进行全方位的规划，为安全管理工作的顺利开展奠定好坚实的基础。此外，还要加强对电力工程安全管理的监督力度，让安全工作可以规范性发展，为了做到这一点，企业管理人员需要做好未雨绸缪，加强对工程生产重点与难点问题的管理，对施工现场的安全工作与组织协调进行科学的管控。所有的监督人员都必须要发挥出自己的责任，定期检查，严禁施工现场出现违章操作。同时，还要加强对分包单位的管理，对于未严格执行规章制度、安全管理不到位的施工单位要严惩不贷。

2.4做好技术培训，提升施工人员的业务水平

为了提升电力工程的施工质量，还需要加强对施工人员的技术培训工作，基于这一背景，电力施工企业需要在内部选择一批技术与事业心过硬的专业人员负责企业内部的培训工作，提升施工人员的技术水平与业务水平，为施工人员提供几种培训、岗位培训、外出学习的机会，在他们完成培训后，需要及时安排转训工作，并制定出完善的激励措施，在内部形成一种互帮互助的学习氛围，这不仅能够有效提升施工人员的业务水平，还能够避免违章行为的发生。除此之外，还要根据电力工程施工现场的具体情况开展各种反事故演习，帮助员工掌握好各项安全技能，提升他们处理突发事故的能力，最大限度的保障人员安全与设备安全。

3电力工程质量控制管理措施

3.1加强项目决策阶段的质量控制工作

项目决策阶段质量控制工作的内容多种多样，包括需求分析、项目选址报告、计划任务书、可行性报告等。在开展这些工作时，需要与具体的施工要求进行密切结合，提升施工工作的合理性与科学性。

3.2加强项目设计阶段的质量控制工作

根据工程进程与要求的不同，电力工程施工主要按照初步设计、施工图纸的设计两个步骤来开展，对于技术水平复杂的项目则可以适当增加设计步骤。除了初步设计阶段之外，其他阶段的设计工作都需要遵循行业工作模式，提供必备的技术文件、设计说明与经济文件，采用该种方式能够有效提升各个设计阶段的设计质量。在具体的实践工作中，设计单位可以根据设计需求来进行灵活性设计，提升电力工程设计工作的'针对性。

3.3加强项目施工阶段的质量控制工作

施工阶段是决定电力工程综合质量的主要阶段，在施工阶段中需要将质量控制工作作为核心，做好质量检查工作，设置更好预控点，做好成品保护工作。从现场管理角度而言，这些管理工作针对的内容主要包括设备、材料、施工人员等内容，为了提升施工质量，需要加强对所有环节的控制，将安全隐患扼杀在摇篮中。

3.4加强项目竣工阶段的质量控制工作

电力工程项目竣工阶段的质量控制工作也尤为重要，其控制内容包括中间验收工作与竣工验收工作，其中，竣工验收是电力工程质量检查的最后环节，也是确定项目是否合格的主要步骤。在开展验收工作时，需要控制好各个环节的质量，这对于保障项目的投资效益有着十分积极的效用。一般情况下，竣工验收工作可以按照单项工程验收与全部工程验收两个步骤，前者就是在一个项目施工完成后根据相关要求进行预验收的方式，全部验收是整个工程完成之后的验收工作。这些验收工作需要由专门的工程建立部门负责，在开展全部验收工作时，可以不再次验收单项工程，但是需要附加附件说明。

3.5加强项目施工阶段的质量控制工作

在电力工程保修期之中，如果出现由于施工工作造成的问题，施工单位需要做好维修工作，如果收到用户投诉，需要在第一时间进行解决，若出现安全隐患，必须要再三确定维修方案，保障维修的质量。在完成处理好，需要保留好相关的保修与回访记录，做好书面报告，进行技术存档，对于一些质量纠纷需要进行协商，若难以达成统一意见，就需要由仲裁部门介入处理。

4结语

综上所述，安全是电力工程的核心因素，安全管理成效也直接影响着电力工程施工企业的综合效益，还会影响电网的后续运行质量，为此，必须要加强电力工程的安全管理工作，从各个细节着手，切实将安全管理制度落实到实处，加强对施工人员的培训与教育工作，提升他们的综合技术水平与责任意识，为电网的安全运行奠定好坚实的基础。

电力管理论文篇九

项目初级计划阶段需要积极做好以下几个方面的工作：全面对于项目的实际情况，如输变电建设规模，投入资金量，实施过程中的难点和重点，工程预算，工程需要达成的目标等进行全面汇总，由此去实现对于输变电建设管理内容的界定，为实现后期的各项管理方案的制定打下信息基础。项目初期计划阶段准备工作不足，是当前很多电力建筑施工管理工作容易忽视的问题，尤其在以经验为主导去开展项目管理的过程中，项目初期的管理意识淡薄，势必会给予后期的施工管理造成不利的影响。

3.2项目操作施工阶段

项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是非常重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目进行目标的实际分析。具体来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，通过对其进行整体分析，利用项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，保证项目操作施工都是依照相关规定来进行的，并且对项目进行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；其二，积极将岗位责任制度融入到项目操作环节中去，以最大化激发项目操作施工人员的工作积极性。

3.3项目竣工后期阶段

最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的进行过程中，时刻都会对资源进行利用，同时也在产生不同的资源，对此进行项目管理，保障资源利用的合理性。该电力工程通过对项目管理进行应用，提高了电力工程建设的进度，同时取得了非常可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态进行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业进行管控；可发现建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。

4结语

综上所述，电力工程建设项目管理涉及面广泛，牵涉内容众多，复杂程度比较高，需要采取一系列的措施去进行改善和调整。尤其在当前电力工程建设管理力度不强的背景下，积极树立管理意识，构建电力工程建设管理制度体系，以切实的发挥其在促进电力行业健康发展方面的作用，显得越来越迫切。

电力管理论文篇十

摘要6-7

abstract7

目次9-11

1.1.2高新产业比例扩大与电能质量偏低的矛盾12

2.2.2直流配电网的综合调度32

2.2.4可再生能源的储能配置及调度方案34

2.3.2潮流计算中可再生能源的处理方法36

2.4.1放射状结构的直流配电网38

3.2.1换流站与变电站的'造价47

3.2.2直流电缆与交流电缆的造价47

3.2.4直流变压器与交流变压器的造价48

3.3.1各类换流器的传输效率50

3.3.2直流电缆与交流电缆的传输效率50

4.1.3交流电源接口换流器配置的目标函数58

5.1全文小结70

电力管理论文篇十一

随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。电力企业想要在激烈的市场竞争中提升自己的竞争优势，取得长远发展，必须加强企业管理，更要加强对电力工程的管理。企业必须对电力工程的造价、施工费用等经济进行全过程管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保电力工程建设的成本可控，提高企业的经济效益和竞争力。

2.1提高经济管理意识，创新企业管理理念

为了紧跟时代发展的步伐，适应市场经济不断变化、发展的新要求，电力企业必须创新企业管理理念，认识到经济管理的重要性，提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识，通过教育培训，让企业的每一位员工转变管理思想，树立成本管理意识，对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。

2.2建立科学的电力工程经济管理模式

针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。

2.3健全完善电力工程成本预算制度

电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。

2.4强化电力工程经济全过程管理

2.4.1电力工程投资决策阶段要做好电力工程的投资预测，必须收集大量的基础资料并确保资料准确、可靠。首先要密切关注国家有关部门发布的利率、税率、价格指数等相关参数以及同类工程的技术经济指标和参数，其次要大量收集电力工程所在地的材料、人工、设施设备等市场价格，在此基础上准确分析，确保投资预测的准确性。同时技术经济人员要克服重技术、轻经济的倾向，提供合理的经济指标。

2.4.2电力工程设计阶段在公平、公正的市场竞争环境中，通过完善的招投标制度，选出最适合的电力工程设计方案，为项目实施及经济控制奠定扎实的基础。此外，要加强对设计变更管理的力度，尽量使变更控制在设计阶段，并及时实现不得不产生的变更，避免产生不必要的损失。

2.4.3电力工程施工阶段电力工程施工阶段要加强对工程招投标监管的力度，在评标过程中，要结合投标单位的社会信誉、资质、施工能力、财务状况等情况进行综合评定，中标单位不仅能合理降低工程造价成本，还能确保工程保质保量完成。在施工阶段还要严格控制签证和技术变更。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。

3.4.4电力工程竣工结算阶段工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益，因此加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对建设单位来说，要在保证工程质量达标的同时，尽可能降低工程造价，提高经济效益；对施工单位来说，可能会多报结算，提高工程造价，确保自身利益最大化。因此，在结算过程中，必须加强经济管理，严格监督工程合同的履行情况，按实际工程量进行相应造价的核算；同时，加强审核工作，清理需要增加的合同外费用，严格按照签订补充合同的内容进行核算。

电力管理论文篇十二

电力管理论文篇十三

在电力工程的决策阶段，需要对工程进行可行性分析、预算编制以及经济评价。由于电力工程造价管理具有的动态性和系统性，在决策阶段进行造价管理具有相当大的难度。在决策阶段，造价挂历最容易受到各个方面的影响，对设备的选择、生产的工艺。施工方案的确定等，都具有较大的不确定性。特别是对电力工程造价进行财务评价时，需要对项目的前期投资以及预期的收益空间进行估算，确定项目在经济上是否具有可行性。如果没有充分的可行性研究，电力工程项目如果没有良好的经济效益，将会导致项目被淘汰。

2.2设计阶段的造价管理

电力工程的设计阶段是造价管理的重要环节。在电力工程的设计过程中，不同的施工方案、材料设备的选择以及施工工艺，都会对项目的造价产生直接影响。在这一阶段对造价进行管理在实际上具有较大难度。由于设计人员存在一定主观想法，不同的设计也具有良莠之分，进行造价管理是会受到一定程度的影响。另外受历史因素的影响，在电力工程建设中对经济效益不太重视。随着市场经济逐渐发展，经济效益成为电力工程建设中的重要指标。

2.3招标阶段的造价管理

在对施工单位进行招标管理时，要防止施工单位编制标书和报价时，对工程项目的预算不合理地压低或提高，防止工程中部分项目的造价与市场价格差距过大。在招标过程中，要树立精品意识，完善施工单位的招标管理。

2.4施工实施阶段的造价管理

经过可行性分析和投资审批后，在施工实施阶段主要是进行有效的组织管理，将工程的造价控制在决策阶段确定的范围内。在施工阶段，施工时间长，设计范围广，产生费用的地方非常多，造价管理将发挥重要作用。施工单位主要是根据之前各阶段确定的合同进行施工，在允许的范围内可以对设计和工程造价进行一定调整。但是在工程具体实施过程中，很多施工单位急于开工建设，而疏于施工前必要的准备。特别实在资金的限制上没有按照招标文件上的要求进行把关，经常出现在施工过程中改变设计，具有较大的随意性。在更改设计时更是缺少科学的合理性以及必要性分析。

电力管理论文篇十四

［提要］在现代企业中，人力资源的有效管理已经成为企业发展的重要一环，在现代电力企业中亦是如此。近几年，电力企业人力资源管理问题已成为需要研究的焦点。本文主要针对当前我国电力企业在人力资源管理上存在的问题进行分析，对电力企业人力资源管理需要改革的方面进行研究和解决策略的探析，以更好地促进电力企业发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；策略探析

一、引言

电能是一个国家发展的基础性能源，一个国家的快速发展离不开充沛的电力资源供应，因而一个国家的电力发展也就直接影响着这个国家经济、军事等领域的快速发展。在现代社会，利用势能、太阳能、核能等新方法也给我们带来了多样的清洁的发电方式选择，但是只有好的发电技术和设备，没有好的电力资源管理，没有合理的运用企业的人力资源，那么电力资源就无法高效利用，进而会影响国家各个领域的发展，因此从根本上加强电力企业人力资源的管理，提高电力资源企业的核心竞争力，才能为我国其他行业发展提供源源不断的电力资源，增强我国的整体竞争力。所以电力企业人力资源的管理就成为我们必须要重视的一环。

二、电力企业加强人力资源管理的重要性

在任何一个国家，电力企业都是能够影响人民生活质量的重要行业，电力企业的良好发展，就必须要有人力资源的有效管理，这不仅能够提高电力企业自身的经济利益，更能发挥传统行业的领头作用，增加企业人员的创新力和在市场上的地位。目前，我们国家电力企业正好是在一个急需改革的重要节，而人力资源的管理又是电力企业发展的核心之一，因而在这个时候我们就必须重视电力企业人力资源改革的重要性和紧迫性，从根本上解决电力企业在人力资源管理上存在的弊端，唯有如此，我国的电力企业才能重新焕发生机，未来才能蓬勃发展。

三、我国电力企业人力资源管理存在问题

目前，虽然我国的电力资源企业也意识到了自身在人力资源管理上存在的问题，也进行了一些相应的调整及改变，但是当前国际形势风云突变，管理的理念和技术更新太快，而我国电力企业的人力资源管理跟不上潮流，改革也并不彻底，长期遗留的问题没有从根本上解决，比如在管理模式上就缺乏现代管理理念，结构复杂，企业文化未发掘，缺乏相应的人才选拔任用及激励机制，人才大量流失等一系列的问题，这些问题会进一步拉低电力企业的运转效率，进而也会限制企业未来的发展。

（一）管理模式落后，缺乏积极的管理创新意识以及现代管理理念

我国的电力企业虽然经过了很多年的发展，其管理模式还是相对滞后，缺乏现代的管理创新意识和先进的管理理念，甚至企业好多部门机构在改制的过程当中没有及时更新，还是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受过正规教育和丰富经验的管理人才，许多的管理者在传统思想的束缚下并不能够认识到人力资源管理在电力企业当中的重要性，甚至好多企业并没有设置相关的人力资源管理机构，管理上还是老思想、老办法。当然，这也与我国之前的经济发展模式有关，使得企业没有发展的冲劲和积极性。在人力资源的管理上更是没有引起足够的重视，没有意识到现在的人力资源管理不仅是对人力劳动的管理，而且是要作为企业发展的一种重要资源来进行合理的配置，这就使得电力企业的人力发挥不出应有的价值，整个企业的组织结构变得臃肿、不合理，进一步就会导致电力企业人力资源管理工作不能满足电力企业的真正需求，造成效益低下，缺乏核心竞争力这样严重的问题。

（二）缺乏完善的激励机制，人才流失，员工积极性低

很多电力企业其实并没有很完备的激励制度，长此以往，员工就会丧失工作的积极性，进而会导致企业效益下降，创新力下降，就更谈不上提高核心竞争力的问题了。相对于其他行业来说，电力企业工资待遇相对稳定，工作相对轻松，而且在人们心中的地位是比较高的，因而是很多人比较羡慕的一个工作行业，但是每个人都是想往高处走，不是因为满足于现在的生活就放弃追求更好的生活，因此这就需要企业有相应的激励措施来调动员工工作的积极性，使他们敬业乐业。而当前电力企业由于受传统经济体制的影响，工人拿到的工资还是比较稳定的基本工资，工人做多做少最后所得的报酬却相差无几，这就让员工失去了工作的积极性，更谈不上创新奋进。长此以往，不仅会使企业的经济效益受到损失，而且还会造成人力资源的流失，所以要在电力企业建立完善的激励机制来留住人才，发挥员工的自身价值来带动企业的发展。

（三）电力企业缺乏合理的人才选拔和任用机制

缺乏合理的人才选拔和任用机制一直是我国许多企业在管理上所存在的问题。首先在此过程中，没有按照科学、系统的方法来进行人才的选拔和任用，在选拔任用干部的过程当中也不能完全做到民主选拔，缺乏综合考评的环节，甚至好多企业还是按照传统的“一人说了算”的管理方法，许多干部就是直接任命，这样就会很大程度上打击员工的积极性和上进心；其次，过分的看重学历也是造成当前任用机制出现问题的又一重要原因，学历不能代表生产力和创新力，在选拔的过程中学历固然重要，但不可作为选人用人的唯一标准，而是要看他有没有较强的学习能力、创新能力和奉献精神，能不能为企业的发展贡献自己的力量；再次，电力企业在选人用人的过程当中也不可过分地追求工作和社会经验，从另一面讲，先前的工作经验可能正好限制了他以后的学习，反而不能接受和适应当前企业具体的工作状况，在这个问题上，工作经验只是一个参考，切不可作为选人用人的硬性指标，从零开始适应学习当前的工作环境和状态也不必然是一件坏事；最后，人力资源考核制度不标准、不规范，在实际的考核过程中难以实际操作，这也导致考核的准确性比较低。

四、电力企业人力资源管理策略

（一）及时更新人力资源管理理念和管理模式

在企业的发展中，各方面的管理都应该与企业最终的发展目标相契合，因而在电力企业当中，就需要领导人有远见，在人力资源的管理上及时改变管理模式，及时更新先进的管理理念，真正围绕企业未来的发展，立足于现实情况和企业自身的处境，把人力资源管理与企业的战略发展有机统一起来。首先，要重视人力资源管理对于企业发展的重要性，要把这种重视落实在企业发展战略和行动上；其次，我们已经步入了信息化社会，所以电力企业应该充分利用信息资源对企业进行创新管理，学习先进的管理模式和管理理念，让人力资源管理与这个时代的大趋势密切结合在一起，运用现代信息技术建立统一的、集成化的信息平台，实现信息的共享，让电力企业在人力资源的管理上更加高效便捷，凸显人力资源在企业发展中的重要作用。

（二）完善激励制度，改进员工薪酬管理

在企业中，在对员工进行考核时，不能只简单的针对业绩，而是要进行一个全面的、系统的考核。对于业务能力强、工作踏实认真的员工要进行表彰的奖励，同时在考核的过程当中，对于那些工作经验丰富，有管理创新才能的员工要及时发现和培养，保证员工参与管理的积极性，让他们看到晋升的希望。对于工作不积极、工作态度散漫、不思进取的员工，要及时进行批评教育和处罚，让其他员工引以为戒，避免在员工内部出现消极影响，造成企业整体损失。就像有的企业只是按照以前的方法每月发放固定工资，这样员工无论干的好坏，做得多少，最后得到的都是一样的，所以员工对于工作没有什么积极性，假如员工的工资是固定工资+绩效工资+创新贡献奖，员工多劳多得，这样员工就会为了拿到更多的工资而努力工作，企业的效益自然会变得越来越好。企业的发展从最根本上说就是人才的利用和发展，得到并留住高素质的员工，使他们能够为企业的发展贡献最大的力量，这是企业人力资源管理的根本要求，电力企业只有留住了高素质的人才，企业才能有无限的活力和创新力，企业才能在当前激烈的竞争当中立于不败之地。另外，电力企业也要尽力为高素质的人才提供发挥作用的平台和环境，让他们能够发挥自己最大的价值，这样才能留住人才，为企业的发展储备力量。我们可以通过改变员工的薪酬管理，通过各种的奖惩措施做到奖罚分明，充分调动员工为企业做贡献的积极性，同时要对先进的员工事迹进行宣传，保证企业的精神文化激励同步进行，让企业形成一种积极向上的氛围，从而逐步提高企业的效益和竞争力。

（三）严格把关人才招聘，逐步完善企业培训体系

对企业的人才招聘方式进行调查发现，要想企业能够发挥出人才优势，就必须保证人才招聘的合理性，招聘人才要切实考虑企业自身的情况，根据相应的岗位招聘专业人才，而不是一味地追求高学历和工作经验，适合企业自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也应该发挥企业现有的优势，拓宽招聘的渠道方式，同时根据每位员工的专长，做到因地制宜，扬长避短，让每一位员工的价值都发挥到最大化。针对目前的招聘模式主要有三种：（1）校园招聘，在高校毕业生中招聘专业性强的应届生是企业招聘人才的主要场所，人才学习能力和可塑性强，有专业的技能，同时能够为企业提供活力和创新力；（2）针对有经验的社会人员招聘，通过广泛宣传来对社会人才进行挑选聘用，这样能招聘到有工作经验的人才；（3）企业内部招聘，企业的内部招聘不但能够节省开支，降低对新员工培训产生的费用，而且他们对企业的环境和情况比较熟悉，上手比较容易。在企业招聘员工后，要通过培训体系对他们进行相应的培训，在此过程中不光要进行技能技术的培训，还要在思想意识上培养他们爱岗敬业、诚实守信的职业道德，让企业的员工有创新精神和奉献意识，针对不同的员工特长进行分类安排，保证他们发挥自己的最大价值，调动他们的工作积极性。

五、结论

人力资源管理的有效改革是电力企业进一步发展的重要举措，现如今人才对于企业的发展至关重要，因而实施好对企业人力资源的有效管理就显得日益重要。我们当前的电力企业虽然存在管理上、人员配置以及结构上等众多的问题，但是只要企业根据自身的实际情况，运用现代管理手段和先进的技术进行改革，使得电力企业所面临的问题得到具体的解决，那么电力企业在未来一定能够更好地发展。

主要参考文献：

［1］张翼.电力企业人力资源管理存在的问题及对策［j］.经营管理者，20xx.35.11.

［2］雷梅龙.新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策［j］.人力资源，20xx.35.5.

［3］侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考［j］.科技展望，20xx.20.16.

［4］施松海，陈军海.电力企业人力资源管理存在的问题及对策［j］.中国电力教育，20xx.36.11.管理/制度《合作经济与科技》no.12x20xx.

作者:金明张静李题印单位:杭州清源电力设计有限公司国网杭州市余杭区供电有限公司

电力管理论文篇十五

电力企业在经济时代进行经济管理，必须要与时代特征相适应，要与时俱进，及时调整企业发展战略以适应时代的发展变化。但是，我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈旧，方法落后，严重受到传统计划经济管理方式的制约，没有深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作用，以传统的管理方式实行短期行为，忽略了企业长期发展战略及优势，使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战，对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外，部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等对待，阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥，也是其中一个不利因素。

1.2电力工程经济管理模式不科学

在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。

1.3电力工程成本预算制度不完善

成本预算是企业经济管理的重要环节，在企业对电力工程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性，导致项目预算与实际成本支出之间的差距比较大，预算结果难以执行。电力工程成本预算制度不完善，还会出现成本预算与电力企业实际情况不相符，预算目标无法实现的情况。

1.4电力工程经济管理过程弊端多

1.4.1电力工程投资决策阶段电力工程一般由建设单位在可研阶段进行投资估算，然后委托勘察、设计单位编制可研报告及投资预算。可研报告一经通过，投资预算就正式确定，成为该电力工程造价的最高限额。但由于工程投资决策阶段的工程量无法定量测算，导致投资预算的准确性偏低。

1.4.2电力工程设计阶段目前我国建设项目招投标制度尚不完善，存在很多不公平、不规范的行为，如不正当竞争、恶意压低设计费等等，使中标结果偏离了初衷，出现不公平、不公正的结果，会导致设计招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争，对工程施工阶段带来风险。

1.4.3电力工程施工阶段一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的，他们会采取种种措施，例如通过工程技术变更、在原材料上以次充好或者偷工减料来增加额外收入，获得更高利润，给工程经济管理带来麻烦，更给工程质量造成隐患。另外，由于电力工程的'材料费占到整个建安费用的60%以上，很多工程材料采购、使用量计算不合理，采购时机把握不准确，也会无法合理控制工程的造价了。

1.4.4电力工程竣工结算阶段施工单位在竣工结算阶段往往会最大限度地提高自己的经济效益，通过套高定额基价和消耗标准、多算或不按规则计算工程量、虚报材料价格和材料用量等不规范的行为，来编制工程结算书，制约了电力工程经济管理的有效性。