我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
qc心得体会篇一
QC教育作为全球质量管理的重要组成部分，对于培养人才、提升企业竞争力具有不可低估的作用。通过学习QC教育，我深刻认识到QC教育的重要性和实际应用，不仅提高了自身素质，更将在实践中帮助企业提高质量和效益。
第二段：初步认识
在学习QC教育的初步阶段，我开始了解QC的概念、历史和现代实践。QC是品质控制的缩写，它通过一系列质量管理手段，包括PDCA循环、七大手法、标准化、质量保证和人员培训等，最终达到提高质量、降低成本和增强竞争力的目标。在这个过程中，我认识到QC的实际应用非常广泛，不仅可以应用于制造业，还可以应用于服务业，如医疗和金融等领域。
第三段：实践运用
当我深入学习QC教育的基础知识后，我开始在工作中实践所学。我发现通过QC教育，我们可以解决许多质量管理方面的问题，例如如何降低出错率、如何优化流程、如何提高效率等。通过应用QC教育的方法，我们可以找到问题的根源，分析原因，并采取措施进行改进和优化。这不仅对公司的运营有利，还对个人的成长有益。我们可以通过从实践中学习，不断提高自己的质量管理和问题解决能力。
第四段：QC教育的挑战
尽管QC教育是一项非常有意义的学习，但它也有许多挑战。首先是我们需要花费大量的时间和精力来学习和实践QC教育的方法和技巧。其次，我们需要持续不断地学习和改进，这对自我要求和毅力的要求较高。最后，我们需要在实践中克服许多困难和挫折，因为在解决问题的过程中总会遇到各种各样的困难。
第五段：总结
QC教育对于现代企业的质量管理至关重要，同时也是我们提高个人素质和解决问题能力的重要途径。学习QC教育需要勇气和毅力，因为它并不是一项简单的任务。在学习QC教育的过程中，我们需要保持开放的心态和强烈的求知欲，始终保持学习和改进的精神。通过实践和不断学习，我们将能够在个人和企业方面实现长足的发展。
qc心得体会篇二
一、基本情况
项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将qc小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥qc小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个qc小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个qc活动小组。从开展qc小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
（1）领导高度重视，思想认识统一到位
a、qc小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到qc小组活动。项目经理多次在会议上指出，qc小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展qc小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的qc小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责qc工作。
c、从人力和物力方面对qc小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到qc小组，为激励参与qc小组活动的积极性，制定出台了《项目部qc活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到qc小组活动。
（2）强化培训教育，活动水平不断提高
项目部重点培训qc小组活动的骨干和进行qc普及教育。通过学习，大家对qc小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展qc小组活动的相关技巧。
（3）通过qc小组活动提高单位凝聚力。qc小组是由单位内部
的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及创造性得到极大发挥。在qc小组的人员结构组成上，项目部打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工很大的归属感，自然以项目部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。
（4）提高了qc小组活动各成员能力，从而也提高单位管理和技术水平。开展qc小组活动来解决所存在的问题，就必须要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。
（5）社会效益明显，工作效率显著提高
为66.7%）的状况；及时发现并解决了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，出现缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题qc小组进行了研究，采取措施进行处理，并防止以后发生类似的问题。
b、事实证明，qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的情况来看，qc小组活动的取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。
c、通过开展qc小组活动有利于提高效益，减少不必要浪费和消耗。通过开展qc小组活动，从自己身边做起，不断提高服务质量提高工作效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。
三、不足之处
我项目部qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
（1）qc小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。项目部各职能部门的qc小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展qc小组活动来解决工作中的薄弱环节。
（2）各部门的qc小组成员没有经常在一起研究工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人对工作态度不认真，施工质量控制不用心，而发生了一些质量问题。
四、今后工作设想
明年将对qc小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创qc小组工作新局面。
（1）强化培训，不断提高整体素质，以满足qc小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以qc成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（2）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及qc小组活动，改变目前qc小组活动开展不平稳、少数部门qc小组活动停滞不前的局面。
（3）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展qc小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进qc工作深入开展。
邵阳路桥武昆高速公路第五合同段项目部
二0一0年十二月二十六日
qc心得体会篇三
随着人们生活水平的提高和审美意识的增强，对皮具的需求也越来越大。然而，市场上的皮具产品种类繁多，质量良莠不齐。质量控制（Quality Control）作为一个重要的环节，能够保证皮具产品的质量，提升品牌形象，赢得消费者的信赖。在我从事皮具产品质量控制的工作中，我深深体会到了皮具QC的重要性和技巧。下面我将从五个方面阐述我的心得体会。
首先，对皮具材料进行严格把控。皮具产品的质量好坏取决于所选材料的质量。作为QC，在工厂生产前要仔细检验每批次的材料，包括皮革的质地、颜色、厚度等。同时，还要重点关注是否存在油渍、划痕或虫蛀等问题。此外，为了防止过多使用人造革，保护环境，提醒厂家注意材料环保性也是我工作中的一个重要任务。
其次，在生产过程中要注重细节。皮具产品的制作离不开纺织工艺，因此细节决定了产品的品质。作为QC，我会密切关注每道工序，确保制作过程中没有任何瑕疵。例如，在剪裁环节，我会检查每个部件的尺寸是否准确、裁口是否整齐；在缝纫环节，我会检查线迹是否匀称、细节处是否缝制牢靠。只有保证每一道工序的质量，才能最终制作出高品质的皮具产品。
再次，注重产品使用功能的测试。一个优质的皮具产品除了具有美观的外观，还需要有良好的使用功能。作为QC，我会对成品进行功能测试，例如拉链是否顺畅，按钮是否灵活等。在测试中发现问题时，我会及时反馈给生产部门，让他们进行修改和改进。只有这样，才能不断提高产品的品质和使用体验。
此外，及时处理客户投诉也是我工作中的一项重要任务。当消费者对产品质量产生疑问或者投诉时，我会积极与他们沟通，了解问题所在，并第一时间通知生产部门进行处理。同时，我也会向生产部门反馈客户的意见和建议，以便他们改进产品和生产工艺。通过有效处理客户投诉，不仅能够解决问题，还能够提升用户满意度，树立品牌形象。
最后，持续学习和提升自己的技能。随着时代的发展，皮具行业也在不断创新和进步。作为QC，我要时刻保持学习的状态，通过参加培训班、读相关书籍等方式，了解最新的皮具质量控制技巧和工艺流程。只有不断学习和提升自己，才能更好地适应市场需求，为企业带来更高的质量标准。
综上所述，皮具QC不仅需要对材料进行严格把控，还需要注重生产细节、功能测试，及时处理客户投诉，并持续学习提升自己的技能。通过这些措施，不仅能够提升产品的质量和用户体验，还能够赢得消费者的信任和忠诚。作为一名QC，我将继续努力，为皮具产品的质量控制做出更大的贡献。
qc心得体会篇四
第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间 划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。
第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。
xx年工作总结范文
xx年，本人在质控部担任qc，质控部在较xx年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
总结部份(xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)
1.标准统一方面：
质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设ipqc职能组：
增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是xx年努力的一个方向。
3. 客户投诉：
客户投诉13次，xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：
客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
一次验货合格率：
qa一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：
过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7. 来料检验合格率：
来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在xx年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
四、xx年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
架构调整：
为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监督与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。
2. 贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力：
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平:
由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
6.提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
7.计划增设qe一名：
由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
五、关于工作的其它建议：
1. 建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是 qa造成的(当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。
2. 建立品质管理基金。
建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
qc心得体会篇五
随着全球化的深入发展和中国经济的飞速增长，提高产品和服务品质的要求越来越高，成为了企业家们的共同愿望。而为了追求高品质和高效率，不断提升自身素质，不断努力创新对于每一个企业家来说是至关重要的。参加QC活动便成为了企业家不可或缺的一种提升素质和增进交流的好方式，本篇文章将从参加QC活动后的收获入手，为大家分享一下本人的体验。
一、QC小组型学习，加强沟通、协作及管理技巧
我参加的QC活动包括了一系列针对企业管理和职业发展的主题，如成功领导力、卓越绩效、领先服务、创新管理等，非常适合企业家们参与。活动中，我们按照小组型学习的方式，每个小组由3-5人组成，每个小组内有各自的学习计划，同时又有一个计划实行者，为了提高学习效率，实行者需要带领大家积极参与学习和协调各自的学习进度。通过这种小组型的学习方式，不仅加强了沟通和协作技巧，还能提高企业家们的领导能力，这样的体验对于企业家们来说十分有价值。
二、QC活动一大特色：实战演练，提升工作技能
QC活动一个非常重要的特色就是实战演练，通过实际演练来提高参与者的工作技能和应变能力。在其中，我们学习到了很多职场技能，如团队协作、沟通技巧、避免失误等，这些技能对于提高我们的工作技能有非常重要的作用。此时，不仅要具备一定的理论知识，还要付诸实践。在实战演练中，我们学习到的知识可以有效地应用到工作中，加速我们在职场中的成长，提高效率，实现自身的价值。
三、QC活动，拉近企业间的合作与交流
企业家们在QC活动中，还能结识到新的朋友，交流各自的经验和想法，学习并分享最新的产品和技术等，这使得企业前进的步伐更快，创新的办法更多，出现的创意和想法更有实践可能，为企业的未来做好全面的预期。
四、QC活动体现了培养自己的重要性
每个人的发展都需要注重自身的培养，不断完善自己的本领和技能，提升自己的格局。参加QC活动，不仅仅是为了学习和交流，更是一个很好的自我提升和成长平台。在QC活动中，我们不仅可以学习到更多的知识，还能通过跨行业的交流，开拓我们的视野，学会像外行人一样思考问题，激发更多灵感和创意，使自己不断成长。
五、QC活动，帮助企业家在市场竞争中立于不败之地
市场竞争日益激烈，如果不能不断地追求创新，保持竞争优势，企业生存和发展将面临很大的挑战。参加QC活动，可以集中精力学习市场上的最新技术和最新思路，提高自身的专业水平和市场竞争力，从而帮助企业家在市场竞争中取得更大的优势，更好地服务于客户，保持在竞争中的领先地位。
综上所述，参加QC活动，是企业家不断提升自身技能、提高竞争力的一个重要举措，QC活动为我们提供了广泛的交流和学习平台，学习到的知识对我们个人的职业发展和打造成功的企业起到了积极的推动作用。在这里，我还想加强其中一点：尽量在活动中和大家一起分享、交流，参与到每一次实地操作中，把所学所思传递给团队中的每一个成员，这才是真正能够将所学落到实处的方法，这也是参加QC活动最大的意义所在。
qc心得体会篇六
qc试用期转正工作总结
以女装中应用广泛的蕾丝面料为例，20xx秋冬的奇幻花园与甜蜜摇滚中,用到大量了蕾丝花边及蕾丝面料，奇幻花园当中的多数款我跟的，对于蕾丝的运用体会深刻。
a)，装饰作用，较多的运用到领口、袖口、下摆、门襟等部位，但在运用过程中应当注意从造型、色彩到装饰点缀上要与大身及款式风格协调统一，不能只为丰富服装而不顾整体效果，同时在局部应用时也要充分考虑到比例、分割和空间关系。
b)，灵活运用透明性能
透明感的蕾丝具有一种柔美的朦胧效果，身体透视面积过多会显庸俗，而重叠过多又显得保守，二者的面积应把握适度，将效果展现到最佳状态。蕾丝颜色、花纹的不同，所体现的风格也不尽相同，作为求设计师就要事先设想到如何表现。
c)，充分展现花纹图案
蕾丝花纹、材质都有独特的个性，应根据这些特性选择设计方案，通常不宜破坏图案的连贯性对于立体感的、精致的蕾丝，开口的边缘可以沿花边的纹路去裁剪或做包边处理，较厚的就不宜打褶或抽褶，在实际的设计中，要避免较多的缝合线，缝合线也尽量设置在不引人注意的部位。
d)，合理应用重叠效果
可以通过打各种各样的褶裥来实现
5，色彩
服装色彩是服装观感的印象，具有极强的视觉效果，若想让其在服装得到最大的发挥，就必须对色彩有充分的了解。时尚休闲女装色调跨度很大，艳丽与深沉、活泼与含蓄、浪漫与冷静的色彩并存。强调对比因素及其色彩运用的层次感。
设计师要以设计目的及要表达的主题风格形象为依据进行全面的配色。在这里的工作过程中，让我体会深刻的是每个主题所有款式的颜色对于所定的主题色系的忠诚度，只有这样整体的系列感会更强、所表现的主题才更清晰。在以往的设计过程，常被“色诱”，出来的单品很漂亮，但却较难融入主题与系列之中，在这里我逐渐培养起这方面的控制力。
色彩在服装的系列设计中得体现和运用，如在20xx秋冬重返校园的系列设计中，我们所定的色系，拿捏住了是学生但又趋于成熟的分寸，主色使用了素雅、稳的黑色、咖色，在局部或个别款式中使用高明度、纯度的搭配色来提亮，稳重又不失明快与活泼，并带来秩序而和-谐的美感，让人在视觉和心理上留下深刻的印象。
6，注重细节的表现作用
如今，在逛商场的时候我发现消费者对洗涤说明和面料成分的关注度明显提高了，洗涤与服装护理密切相关，产品品质的提升对很多品牌整体形象的的提升起到了不容忽视的作用，尤其在休闲女装同质化的今天，只有在细节之处下足功夫，才能形成品牌的差异化，才能提升品牌的整体形象。
中的产品可搭配性不高，一个漂亮的外套拿在手里却找不到合适的內搭或是下身的裤裙，这不但表现在款式上也表现在色彩上。做品牌，应当试产品表现形式为一个整体的卖场，不能以单品为基点，而是要把握证盘货品的结构，这样才能使产品的系列感强，相互之间有呼应，从而营造卖场气氛我体会到在同一系列中，应考虑单品设计的可穿插性和可搭配性，每个设计的设计点应相互呼应——一个设计点做多个沿用，色彩运用应该具有衔接性——以主体色系色彩为约束，几个主色调呈现在小系列中，色调以主次穿插其中，形成系列衔接，要明确设计的每款衣服应明确是为哪个系列的哪个风格的哪个类别而设计的，假设系列产品中的外套已经有了意见基本款，那就应该考虑是否设计一款有有特色的产品。
二，个人素质的提升
1，工作态度的转变
没有热情就没有成功，对工作热情的人，具有无穷的力量。当我们在热情的鼓励下从事某项工作时，我们不仅仅是为了达到某个目标而努力，因为追求目标的过程和目标的实现同样使人受益。我开始不再把工作当作一件差事或者只把目标停留在工作本身，而是当作一项事业来看，将工作看成是一种享受，一个获得成功的机会，现在我做到了对于工作不再抱怨、不再推诿、不再敷衍了事、不再安于现状，而是投入热情，用积极的心态去面对、用专注、努力去实现。
2，时间管理习惯的养成以往在工作过程中缺少对时间的管理，总感觉一天都有忙不完的事，不但效率低而且让自己疲惫不堪，在这里通过自觉的体会和环境的感染，逐渐养成了时间管理的习惯。
a)分清轻重缓急，每天面对大大小小、纷繁复杂的事情，我试着设定先后顺序分清主次的办法统筹时间。以重要性优先安排并坚持按这个原则去做，有效的利用时间。
b)制定计划，完成清单，上班的件事，就是要把今天需要完成的工作，罗列在自己的工作笔记上，并计划细化使其具体可行。
d)专心致志，不要有头无尾，拖泥带水。时短时续的工作方式会让人变得慵懒、同时出现n件事的时候又会让人思维混乱，陷入盲目的忙碌之中。安排时间的原则应该一天完成几件重要的事情就足够了且要养成有始有终的习惯，一件工作既然拿起既要专注持续的完成，不可忙左又忙右，在实际的工作中会不时掺和其他一些事情进来，这样应该分清轻重缓急，合理安排。
3，专注而高效的工作态度
在这里我渐渐养成了专注的工作态度，以前做事经常闷头苦干、穷忙、瞎忙，数量高但质量不高，拿找图为例，逐渐形成了追求高效工作的思维感觉比之前轻松了很多。
4，工作的积极性和主动性的提高
团队协作过程中沟通是关键，我庆幸我们有一个和-谐融洽的团队，设计师各司其职、相互配合，体会到工作之中的乐趣，这六个月来让我体会到与同事之间的融洽相处将使工作效率倍增，同时我也学到了更多的为人处事之道。
6，放松,做勇敢而真实的自己
被领导和其他人认可，对于从事设计工作的人而言其害处是显而易见的，这会使人觉得没有自己的主见和思想，缺乏工作能力。如今我在努力的提升自己、事实也证明我确实进步了，评款时，我敢于表达自己的想法;开会时，勇于说出自己的见解，职业技能的提升也让我变得更加自信和乐观了。
敬的领导：
悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。
1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。
2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。
在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。
尊敬的领导：
我于20xx年7月26日成为公司的试用员工，至今已近
3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。
期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。
工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。
进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！
qc心得体会篇七
QC制作是质量控制的一种方式，通过对制作过程中每一个环节的重点把握，以求达到更好的质量效果。在很多领域中有广泛应用，如在制药、食品、汽车等行业。
我曾经参加过一个关于QC制作的培训班，在不断地实践和学习中，我逐渐掌握了一些心得体会。下面我将以五段式的方式分享我的心得体会。
1. 认真梳理流程，细节决定成败
QC制作过程中的每一个环节都至关重要，缺失或者误差轻则影响细节，重则导致整个制作失败。因此，我们需要对制作的整个流程进行认真地梳理，确保每个步骤都准确而无误。
在梳理流程的过程中，我们要特别关注一些细节，例如温度、时间、浓度、转速等指标，这些因素对于化学品的反应、酿造酒的过程以及食品的加工等方面起到至关重要的作用。因此，我们需要仔细掌握每个细节的规范和正确方法。
2. 掌握量化分析，把控质量
量化分析是QC制作中的重要工具，能够帮助我们更加准确地把控质量，从而确保制作效果的一致性。在制作过程中，我们需要进行定量分析，例如pH值、含量、纯度等指标，通过精确的测量，可以更加准确地判断产品的质量，并加以改进。
3. 强调实验室安全，保障生命安全
实验室安全具有非常重要的意义，这关系到我们的身体健康以及生命安全。在QC制作过程中，我们需要提高安全意识，认真遵守实验室的安全规定，强化实验操作、个人防护的训练，提高防护意识，保证实验过程中没有任何意外事故的发生，确保所有生命和身体的安全。
4. 严格执行标准化流程，形成良好习惯
标准化流程是QC制作的一大特点，通过标准化流程，我们可以确保每个成员的质量控制方法一致，从而提高制作效率和质量。在实践中，我们要严格遵守标准化流程，对于错误和违规行为，要及时改正，以形成良好的制作习惯，提高制作效率，提高产品的一致性。
5. 不断学习创新，追求卓越
QC制作是一个循序渐进的过程，需要不断地学习创新，不断追求卓越。我们需要关注最新的质量控制方法和技术，不断学习新知识，尝试新方法和新工具，以不断提高制作效率和质量。
总之，我在QC制作中学到很多经验和技巧。通过认真学习和实践，我深入理解了QC的方法，能够熟练运用，掌握了制作的一系列技能，提高了制作效率和质量，取得了较好的成果。希望我的心得体会能够对读者有所启示和帮助。
qc心得体会篇八
1.生产部经理 岗位职责 1.1.1 品质策划
a.负责产品质量分析会议相关资料的准备和会议决议的跟踪落实。b.负责对检测不合格材料进行跟踪。
c.负责制定原料及产品检测及检验流程、方法，并组织实施。d.负责产品质量事故和质量异议的调查与处理。
a.负责本部门员工队伍建设。b.负责部门员工的培训与培养。
c.负责部门定编计划的执行，严格控制员工编制。d.负责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次分配。e.负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。f.负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。g.负责部门费用的控制与管理。
h.负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。i.负责部门费用控制和管理。
a.负责本班组的日常管理和工作安排，负责召开班前会；
f.负责本班组工作计划的制定、工作总结和分析；
a.负责成品表面质量的检验和记录工作；
g.监督生产部门及时并正确地处理质量问题。4.现场化验员 职责
过程控制
a.协助进行工艺参数的监督及跟踪；
a.负责对所有不合格结果进行反馈； b.负责成品的理化性能检验；
5.1.1质量计划
g.协助部门经理对不合格产品的分析、评审及处置工作。5.1.3质量保障 a.负责质量统计分析。
b.协助部门经理制定部门工作计划，制定、优化本单位的管理制度和流程，并推动制度的执行。
c.协助部门经理进行绩效考核
标准化工作
a、其它文件资料的管理和控制；
负责质量体系不符合项及整改项的归档及传送工作；
负责各类标准的查询、更新及控制管理；
a.定期对工作目标进行分析和改进。b.领导交办的其它临时性工作。
6、涂料工程师
g、负责新品种的打色并归档管理；
h、制定涂层性能标准及标准板管理并监督执行；
8、原料检验员
a、负责原料质量跟踪及质量异议的处理；
d、负责不合格原辅料的反馈并采取应急措施；
qc心得体会篇九
近期，我参加了一门名为“质量控制（QC）课程”的培训。在这门课程中，我获取了丰富的知识和宝贵的经验，让我从中汲取了许多心得体会。QC课程以其实用性和综合性而闻名，帮助我全面提升了我的职业技能。以下是我对这门课程的体会和感悟。
首先，QC课程提供了广泛的质量管理知识。这门课程的内容丰富多样，包括质量控制基本概念、质量管理体系的建立和维护、质量工具的应用等等。我通过学习了解了诸如QC七大手法、六西格玛和PDCA等质量管理方法和工具。这些知识使我对质量控制和管理的核心概念有了更深入的理解，帮助我清晰地了解了如何利用这些知识解决实际问题。
其次，QC课程注重培养实践能力。在课程中，我们不仅学习了质量管理的理论知识，还进行了大量的实践操作。课程组织了一系列案例分析和角色扮演，让我们能真实地感受到在实际工作中应对各种问题的场景。通过这些实践，我提高了分析问题、解决问题和团队合作的能力。同时，实践操作也让我更深入地理解了质量管理的重要性和实施过程，使得理论知识与实际操作相结合，更加具有针对性和实用性。
另外，QC课程注重激发创新思维。在培训过程中，我们经常进行小组讨论，分享各自的见解和思考。这种互动的学习方式激发了我的思维，让我在思考问题时能够从不同的角度出发，寻找更多的解决方案。同时，课程还特别强调了创新和改进，教导我们如何应用创新思维来提升质量管理的效果。这让我明白了仅仅依赖于传统的方法和经验是不够的，只有不断创新才能保持竞争力。
此外，QC课程还强调了质量文化的培养。在课程中，我们不仅学习了质量管理的方法和工具，还强调了质量管理的重要性以及每个员工都是质量管理的参与者。通过这门课程，我认识到质量管理不仅是一个部门的工作，而是每个员工的责任。建立良好的质量管理文化需要全员的努力，需要每个员工都追求卓越和持续改进。这种全员参与的质量文化能够更好地推动组织的发展和提高客户满意度。
最后，我还在QC课程中结识了许多志同道合的同行。课程组织了一系列小组活动和讨论，让我们有机会与其他参与培训的同行交流经验和分享心得。这种互动和交流让我受益匪浅，不仅扩展了我的人际关系网络，还让我了解到其他公司和行业的实践经验。这些同行们也是我今后职业发展的重要资源，可以互相学习和借鉴，共同成长。
总之，参加QC课程是我职业生涯中一次宝贵的经历。通过课程，我不仅学到了丰富的知识和提升了技能，还收获了实践能力、创新思维和质量文化的培养。我相信这些学习将对我的个人成长和职业发展产生深远的影响。我将积极应用和传播所学，为质量管理的提升贡献自己的力量。
qc心得体会篇十
相对于刚开始，现已经渐渐有了头绪，现场 qa 的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认 识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以 及生产工艺的进一步熟悉和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思考， 还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。
一、 所学习到的知识
由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比较 注重于 haccp 的推行以及 qs 认证等体系的执行， gmp 体系的实施 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 gmp 相关的知识，但是仍然 觉得非常欠缺。因此，在这段工作期间，对 gmp 体系在实践中的运 行有了一个全新的认识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识 的结合，使得我对 gmp 体系有了进一步的理解。
现场 qa 的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进， 现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生 产前后清场工作的检查，质量异常的反馈，并填写相关记录。三个月 来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流 程都有了一个基本的掌握，今后要做的便是进一步的提高和拓宽! 在对产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际， 使我逐步加深了对产品的认识， 并意识到品质工作不单单是现场 的监控，从流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品质的改进。此项 工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深入的学习。
二、 工作中遇到的问题
下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简单的总结
“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在 了胶带上， 导致出现色泽偏深的杂质胶丸， 当时现场进行了初步处理， 发现有 70 余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。
此事件对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及 时反馈，现场物料和产品受控。
清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有 一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。
外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经常将发套 披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品， 有重大质量安全隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到 这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反 映车间热以外，深层原因则是质量意识薄弱。
质量安全隐患：胶原干燥车间使用生锈美工刀，胶液保温桶读数 显示不准确，投料称量不够精确，现场使用钢丝清洁球，抛光后丸子 框内标识和墙面标识不符， 干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随 地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的“作坊”行为，等等。
质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，bopp 膜起皱、 宽度不够，包材色差，等问题。
三、 个人存在的不足以及今后如何提高的思考
个人能力方面，qa 的工作是需要具备广泛的知识面，良好的沟 通能力，敏锐地发现问题，清晰地作出判断以及解决问题的能力。在 这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的知识，锻炼 与现场操作人员的沟通能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的 能力。
工作技能方面，需要进一步的学习和提高，今后要多向领导和经 验丰富的同事请教。
产品知识方面，也需要加强学习，力求更加了解我们的产品。产 品检验方面，这一方面是薄弱环节，需要和 qc 进行多交流，从而更 好的为现场监控工作服务。
工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，qa 加强对工艺的学 习可以准确而又及时的进行品质预防和改进。
生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实 是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后 在实际工作中进行多动手， 多思考， 多查阅资料， 多请教有经验的人。
四、 个人的一些建议
“大锅饭”不能长久吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投 入，实现全员参与。第四，建议完善管理流程， “头痛医头脚痛医脚”是不能 从根源上解决问题的。