教师心得体会是在教学过程中积累的宝贵经验和思考，并以书面形式加以总结和概括。教师心得体会是教师在教学实践中对于教育教学经验和感受的总结和反思，它可以帮助教师不断完善自己的教学方法和教育理念。那么作为一名教师，如何写好一篇有深度和启发性的教师心得体会呢？下面是小编为大家整理的一些优秀的教师心得体会范文，供大家参考和学习。希望能够给大家提供一些启发和帮助，一起来看看吧！
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇一
第一段：介绍背景和目的。
近年来，教育改革风起云涌，县管校聘制度逐渐在全国范围内推行。为了提高教师的素质和能力，我所在的学校组织了一次教师县管校聘培训活动。本文将结合自身经历，分析培训中的体验和感悟，总结出宝贵的心得。
第二段：培训的内容和活动。
培训活动主要包括课程学习、师资培训和教学实践等方面。在课程学习中，我们了解了县管校聘制度的相关政策和要求，并学习了一些现代教育理论和教育技术。通过师资培训，我们接触了许多具有丰富教学经验和专业知识的老师，他们分享了自己的教学方法和教育心得。此外，我们还通过观摩和参与实际授课，学习了一些先进的教学方法和技巧。
第三段：对培训活动的评价。
整体而言，这次培训活动非常有收获。首先，通过课程学习，我们对县管校聘制度的理念、目标和要求有了更加清晰的认识，深入了解了如何在新的教育环境下提高自身的教学质量。其次，师资培训给我们提供了宝贵的机会，让我们听到了不同老师的声音并借鉴了他们的经验。他们的教学方法和教育心得对我们的成长和发展有着深远的影响。最后，实践环节让我们亲身体验了先进的教学方法和技巧，并在实际中得以运用和巩固。
第四段：我个人的成长和收获。
在本次培训活动中，我不仅学到了许多新的知识和技能，还提高了自己的教育意识和教学能力。首先，通过与其他老师的交流和互动，我了解到了自己的不足之处，并且在培训结束后，我制定了一份详细的提升计划，以便全面提高自己的教学水平。其次，通过与师资人员的互动，我学到了很多先进的教学理念和技巧，这些将会对我今后的教学工作产生积极的影响。最后，通过实践环节的参与，我更加熟悉了先进的教学方法和技巧，并且获得了对自己能力的一种自信感。
第五段：总结和展望未来。
通过这次培训，我深刻地认识到作为一名教师，学习和提高是永恒的主题。只有不断学习和更新自己的教育理念和教学方法，才能适应教育改革的需求，为学生提供更好的教育服务。因此，今后我将继续加强自己的学习，提高自身的素质和能力，为学生的成长和发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够将我所学到的知识和经验分享给其他教师，促进教师间的交流和合作，共同推动教育事业的发展。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇二
近年来，县管校聘成为了一种新的招聘方式，吸引了越来越多的高校毕业生参与。通过一段时间的实践和感悟，我对于县管校聘招聘方式有了更加深刻的体会。在此，我将从不同的角度，分别从岗位需求、工资待遇、发展空间、责任心以及应对挑战等方面展开论述，希望能够对心得体会县管校聘这一话题有所助益。
首先，县管校聘能够满足岗位需求。随着经济的快速发展，各个县市的财政收入和改革发展趋势明显。因此，各级政府对人才的需求也在逐渐增加。而县管校聘正是一种通过招聘高校毕业生来填补地方政府部门中人才缺口的方式。这种方式不仅能够为高校毕业生提供就业机会，还能够保证各级政府和部门的正常运转，提高政府的服务质量和效能。
其次，县管校聘在工资待遇方面相对较高。相比于一些民营企业或者中小微企业，县管校聘在待遇方面具有一定的优势。尤其是对于刚毕业的大学生来说，县管校聘的工资待遇能够满足他们的基本生活需求。此外，县管校聘还拥有一定的福利待遇，比如低利率的公积金贷款、医疗补贴等，这些都能够有效地吸引更多的毕业生参与其中。
第三，县管校聘给予了高校毕业生发展的空间。在县管校聘工作中，毕业生可以接触到各个领域的相关知识和技能，从而提高自己的综合素质和能力。而且，县管校聘还有一定的晋升空间，通过不断提高自己的能力和业绩，在工作中获得各种机会，从而获得晋升的机会。这让高校毕业生在就业过程中有了更多的选择和发展空间，提高了他们的就业幸福感和满意度。
第四，县管校聘注重责任心的培养。作为一名县管校聘工作人员，责任心是必不可少的素质之一。在工作中，我们需要对公共事务负责，保持高度的工作积极性和责任感。无论是对于个人的工作任务，还是对于部门的工作目标，我们都需要全力以赴，做到尽心尽力。通过一段时间的实践和锻炼，我们的责任心得到了有效的培养和提高。
最后，县管校聘也面临着一些挑战。首先，是适应新环境的挑战。农村的工作环境和城市有所不同，可能会对于一些刚毕业的大学生来说有一定的适应难度。其次，是工作压力的挑战。随着县管校聘工作的发展，工作任务和压力也会逐渐增大，需要我们具备良好的心理素质和抗压能力。只有面对这些挑战，积极应对，我们才能够更好地完成工作任务，实现自身的职业发展。
综上所述，心得体会县管校聘是一种新的招聘方式，对地方政府部门和大学生都具有一定的意义。通过岗位需求、工资待遇、发展空间、责任心以及应对挑战等方面的论述，我们可以发现县管校聘具有许多优势和潜力。在未来的发展中，县管校聘有望继续为我国的高校毕业生提供更多就业和发展机会。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇三
近年来，“县管校聘”成为了教育界的热门话题。通过这一政策，县级政府将一些行政管理人员调到学校担任领导职务，加强学校的管理和教育质量。同时，这也为县级政府的干部提供了一个进修学习、锻炼能力的机会。在这次“县管校聘”活动中，我有幸担任学校的一名县管，获得了很多宝贵的体验和收获，下面将分享我在这一过程中的心得和体会。
首先，我认为县管校聘对于提高教育管理水平起到了积极的作用。县级政府的干部在调入学校后可以通过开展全员培训、组织教职工学习交流活动等方式，将自身的管理经验和理念与学校中已有的教育资源相结合，为学校注入了新的活力。通过我亲身经历，我发现我在学校管理方面的思维方式得到了极大的转变。以前，我只看重自己的业绩和绩效，关注的只是学生的成绩，但在学校工作后，我深切地感受到，教育工作不仅仅是成绩的教育，还有很多其他方面需要关注，比如学生的素质教育、思想教育等。县管校聘让我意识到，只有将学生作为一个完整的个体来看待，才能更好地促进他们的全面发展。
其次，我在县管校聘中学到了团队合作的重要性。在以前的工作中，我习惯独立完成任务，很少与他人合作，这给我带来了一定的束缚。然而，在学校工作时，我发现与他人合作打破了我的思维定势，使我更好地理解了团队的力量。在学校中，我与各个部门的负责人和教师进行了广泛的沟通和协作，我明白了只有团结一心，共同努力，才能达到预期的目标。通过与他们的合作，我学到了如何发挥每个人的优势和特长，做到互相协作，互相促进。这种团队合作的精神将对我的个人发展和职业生涯产生深远的影响。
此外，县管校聘也让我深刻认识到教育工作需要持之以恒的坚持和心态。在学校工作期间，我面临了很多困难和挑战。有时，我会遇到一些顽固不化的问题，有时，我也会面对压力巨大的工作环境。但是，通过这些经历，我明白了只要保持良好的心态，坚持不懈地努力，终将能迎来成功。没有一帆风顺的事情，教育工作更是如此。只有心怀坚定的信念，才能克服困难，并不断提升自己的能力。
最后，县管校聘活动让我认识到了学校和社会的良性互动的重要性。在以前的工作经验中，我几乎没有时间和机会了解社会的动态和要求。然而，在学校工作后，我不仅通过学校与社会各界的联系，了解到了社会的需求，还通过实际行动回馈社会。我和学校开展了一系列社会公益活动，如社区义务劳动、帮扶贫困家庭等，让学校和社会实现了互助共进的良性循环。通过这一经历，我真切地感受到，只有将学校和社会结合起来，才能更好地推动社会的进步和发展。
总之，县管校聘活动让我受益匪浅。通过这次经历，我不仅提高了自己的专业能力和管理水平，还收获了团队合作的重要性、坚持精神和社会责任感。希望未来能有更多的干部能够参与到县管校聘活动中，为教育事业的发展贡献一份力量。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇四
随着我国基础教育的不断发展，县管校聘制度也逐渐成为教育改革的一项重要举措。县管校聘是指由县级政府管理，校长及中层干部通过竞聘上岗的一种制度安排。作为一名参与县管校聘的教师，我深感这种制度对于学校管理与发展的重要意义。在此，我将分享我在县管校聘中的心得体会，并为此撰写一份博客，希望能够与更多教师分享所思所悟。
首先需要明确的是，县管校聘制度的实施确实为学校管理与改革带来了新的思路和实践探索。在过去的传统行政编制体系中，有些校长和中层干部是凭借政治背景或者长期从事教育工作获得的职位，缺乏一定的专业素养和管理能力。而县管校聘制度将聘任岗位的选择权交给了本土政府，使其能够更加注重对候选人的素质和能力的要求，为学校选聘更加适合的管理者，提高了教育管理和教育改革的水平。
其次，在县管校聘中，选任者需要面对的是一系列的考核和评价。这些考核评价不仅仅是个人的简历背景和能力素质的考察，更包括教学方法、教育心理及管理手段等多个方面。这样的考核制度有助于促使教育工作者提高自身素养和专业技能，推动其持续学习和进步。同时，借助这样的制度，学校能够更好地了解职位候选人的实际情况，为学校发展和教育改革提供有针对性的管理方案，并加强对教育工作者的激励机制。
然而，在县管校聘制度中，依然存在一些不足之处。首先是选拔过程中存在的不公平现象。由于县级政府管理的主体较多，有些政府官员可能会偏袒熟人或利益关系，导致一些优秀的教育工作者无法得到应有的机会。其次是选拔标准过于注重职称和论文成果，而忽视了教师的教学能力和实践经验。这无疑会使一些长期基层一线工作的优秀教师因为没有相应的职称或论文而被排除在选聘范围之外，对于他们来说是一种不公平的对待。
最后，对于个人来说，县管校聘带来了更多的机会和挑战。一方面，通过参与竞聘，我能够更深刻地认识自己的优势和劣势，意识到自身在教学和管理方面的不足之处，并将这些不足之处化为努力提升自己的动力。另一方面，县管校聘为我提供了一个与优秀的教育工作者交流和学习的平台，我可以借助这个机会学习和借鉴他们的管理经验和教学方法，使自己的教育理念和教学能力得到更大的提高。
综上所述，县管校聘制度的实施对于学校的管理和教育改革具有重要意义。这一制度不仅为学校选聘了更为适合的管理者，并且促使了教育工作者的提高和进步。然而，也需要进一步完善该制度，减少不公平现象的出现，更加注重教育质量和实践经验。对于个人而言，参与县管校聘既是一种机遇，也是一种挑战，我们需要认真对待并不断努力提升自己，为学校和教育事业的发展贡献自己的力量。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇五
校长县管校聘制度是教育改革的重要举措之一，旨在推动学校管理和学校发展水平的提高。该制度着重侧重于选拔优秀的校长和县管校聘人员，强化学校管理的责任制和绩效导向，为学校改革发展注入了新的活力。经过多年的实践探索，校长县管校聘制度取得了显著的效果，受到了广大教育工作者的广泛认同。我作为一名学校的校长，通过参与校长县管校聘出了一些心得体会，现将分享给大家。
校长县管校聘制度带来了诸多机遇与挑战。首先，通过校长县管校聘，学校得以引进一批优秀人才，不仅提升了管理水平，还丰富了学校的师资力量。其次，校长县管校聘注重绩效考核，促使学校管理者更加注重工作实绩，进一步激发了学校发展的潜力。然而，与此同时，也出现了一些挑战。例如，校长县管校聘的选拔过程存在一定的主观性，容易引发争议。而且，如果校长县管校聘的政策设计不够完善，无法有效激励校长和县管校聘人员的积极性，就很难取得预期的效果。
第三段：深入贯彻校长县管校聘的原则与方法（300字）。
在参与校长县管校聘过程中，我深刻体会到了一些原则与方法的重要性。首先，公平公正的原则是校长县管校聘的基础，必须做到选拔过程透明公开、招聘标准公正客观。其次，校长县管校聘要注重综合素质的评估，不能只局限于个人的学历和专业背景。要通过多方面的考核，综合衡量候选人的综合素质和绩效表现。此外，还要注意人性化的管理，根据不同地区、不同学校的特点，结合实际情况灵活运用校长县管校聘政策。
第四段：校长县管校聘的有效实施与成效（300字）。
校长县管校聘的有效实施是校长县管校聘制度成功的关键。对于学校而言，要加强对校长的培训和引导，提高校长的管理素养和专业素质。对于校长县管校聘人员而言，要充分发挥其专业特长，积极参与学校管理和决策，更好地服务于学校发展。只有充分发挥校长县管校聘人员的潜力，才能使制度发挥最大的效果。实践证明，校长县管校聘有效带来了学校整体管理水平的提升，促进了学校发展。
校长县管校聘作为一项长期的制度工程，仍然需要不断的探索与完善。我们应该进一步优化校长县管校聘的政策和规定，加强对校长县管校聘人员的培训和管理，提高校长县管校聘的专业水平。同时，应该更加注重校长和县管校聘人员的成长和发展，为他们提供更多的学习和交流机会。通过不断的改进，校长县管校聘制度将成为学校管理与发展的有效手段。
总结起来，校长县管校聘制度是我国教育改革的一个重要举措，通过实际参与与总结，我认为校长县管校聘制度的实施对于学校管理和发展水平的提高具有重要意义。我相信，在各级政府、教育部门和学校的共同努力下，校长县管校聘制度将不断完善，为学校的发展注入新的活力。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇六
第一段：引言（字数：200字）。
近年来，教育行业的发展呈现出蓬勃的态势，越来越多的教师纷纷投身于这个充满希望与挑战的行业中。在实际工作中，教师的素质和能力表现得尤为重要。为了促进教师发展，不少地方开展了县管校聘培训项目。本文将结合个人的实际体验，总结与归纳这次培训的心得体会。
第二段：培训内容与方法（字数：200字）。
本次县管校聘培训以提升教师的专业素养、教育理论知识和实践能力为主要目标，内容涉及教学设计、课堂管理、教育心理学等方面。培训采取了多种形式，包括理论讲座、案例分析、集体备课和观摩课等。通过这些培训方式，我们得以更好地理解和掌握教学的本质，提高教学效果。
第三段：学习收获与提升（字数：300字）。
在这次培训中，我学到了很多实用的教学技巧和方法。首先，我了解到教学设计的重要性。合理的教学设计能够帮助学生更好地掌握知识，并培养他们的创造力和批判性思维能力。其次，我学到了课堂管理的重要性。良好的课堂管理能够提高学生的学习积极性，并创造一个良好的学习氛围。最后，我认识到教育心理学在教学中的重要性。了解学生的心理变化和特点，能够更好地指导他们的学习和发展。通过学习，我的教学能力得到了明显提升。
第四段：实践与应用（字数：300字）。
学以致用是培训的重要目标之一。在培训结束后，我积极运用所学知识和技巧进行教学实践。首先，我根据教学设计的原则设计了更具有针对性和启发性的教学方案。其次，我根据课堂管理的技巧制定了具体的课堂管理策略。最后，我根据学生的心理特点灵活调整教学方法和教学内容。实践中，我发现学生的学习积极性明显提高，他们更加愿意参与到课堂中来，学习效果也明显提高。
第五段：反思与展望（字数：200字）。
通过这次培训，我明确了自己教育工作中的不足，并积极采取措施改进。同时，也加深了对教育工作的认识和理解。未来，我将继续努力学习和提升自己的教育理论素养和实践能力，不断适应教育发展的变革，为学生的成长和发展做出更大的贡献。
结语：（字数：100字）。
通过这次县管校聘培训，我收获颇丰。不仅学到了实用的教学技巧和方法，也提升了自己的教育思考和教学能力。我相信，在今后的教育工作中，这些收获将会起到积极的促进作用，让我成为一名更加优秀的教师。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇七
第一段：引言（120字）。
托管校长是一种新型的管理模式，近年来在各地教育界兴起。作为一名担任托管校长多年的教育工作者，我对这种管理模式有着自己的体会和感悟。接下来，我将从人际关系、管理方法、教育理念和团队合作等方面，分享我的心得体会。
第二段：人际关系的重要性（240字）。
在担任托管校长的过程中，我深刻认识到人际关系的重要性。托管校长不仅要与教师、学生和家长保持良好的关系，还要与政府部门、其他学校和社区建立紧密的联系。只有建立起广泛的人际网络，才能更好地推动学校的发展。因此，我始终注重与各方沟通交流，倾听他们的意见和建议，不断改进自己的工作。
第三段：灵活的管理方法（240字）。
托管校长需要具备灵活的管理方法。在面对各种问题和挑战时，我会根据实际情况采取不同的管理策略。例如，在重大决策上，我会进行全员讨论，充分听取各方意见；而在日常管理中，我会注重激励、培训和评估，激发教师的积极性和创造力。通过灵活运用不同的管理方法，我能够更好地引领学校发展，实现教育目标。
第四段：秉持正确的教育理念（240字）。
教育理念对于托管校长来说至关重要。在我看来，教育不仅仅是知识传授，更是培养学生的综合素质和社会责任感。因此，我一直秉持着“以人为本、全面发展”的教育理念，注重培养学生的创新能力、团队合作意识和社会实践能力。只有这样，才能使学生成为有为的社会栋梁，为社会进步做出贡献。
第五段：团队合作的重要性（240字）。
托管校长需要善于团队合作。学校是一个复杂而庞大的系统，个人的力量是有限的。因此，我非常重视团队建设，鼓励教师们相互交流、相互学习。在学校管理中，我会委派不同的团队负责不同的工作，充分发挥每个人的优势和潜力。通过团队合作，我不仅能够更好地实施各项教育政策，还能够取得更好的教育效果。
结论（120字）。
通过担任托管校长多年的经历，我深刻认识到人际关系、管理方法、教育理念和团队合作对于学校的发展至关重要。我将继续努力，不断改进自己的工作，为学校的发展做出更大的贡献。同时，我也希望更多的教育工作者能够加入到托管校长的队伍中，共同推动教育事业的发展。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇八
中心小学教师“县管校聘”工作竞聘实施方案根据《关于推进中小学教师县管校聘管理改革的指导意见》##教师发〔20xx〕2号文和##经济开发区管理委员会印发《临沂##经济开发区管理委员会办公室关于进一步加强中小学教师队伍建设的有关意见》##办发[20xx]11号文的通知，结合我校实际，特制定以下竞聘上岗实施方案。
优化师资结构，调动教职工积极性、创造性，逐步实行“县管编制总数，学校按岗竞聘”人事管理机制。
（一）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。
（二）坚持以德为先、能力为重、注重实绩的原则。
（三）坚持公开、公平、择优的原则。
截止20xx年12月31日前未到龄退休的在编在岗教职工。
（一）遵守国家法律和校纪校规，具有良好师德。
（二）身体健康，能坚持正常工作，服从安排，完成岗位职责和任务。
（三）教师应具备相应教师资格证和规定学历。
（四）上年年度考核结果为合格及以上。
竞聘上岗以学校为单位，按校内竞岗、片区内竞岗、跨片区学校竞岗顺序逐级进行。
校内竞岗实行校长负责制，中心小学指导各完全小学组织实施。
（一）宣传动员学校组织召开教职工大会，认真学习相关文件精神，使政策知晓率达100%。
（二）制定方案学校根据人社局、教体局人事科核定的编制数，结合学校实际，制定好《##中心小学小教师“县管校聘”工作竞聘实施方案》。根据学校实际情况，合理设置岗位，明确各个岗位的职责和任职条件，按照管理人员（附件二：管理干部竞聘方案）、科任教师、教辅人员及后勤人员分类公布竞聘岗位名称、岗位数、岗位条件及岗位职责。
学校竞聘方案，必须经学校教职工大会表决通过，并在校内公示5个工作日无异议后，报区教体局批准后实施。
（三）组建机构学校成立##中心小学教职工竞聘上岗工作小组和##中心小学竞聘上岗争议调解委员会。
1、##中心小学教职工竞聘上岗工作小组工作小组下设办公室，由#同志兼任办公室主任。
2、##中心小学教职工竞聘上岗争议调解委员会调解委员会下设办公室，由某某同志任办公室主任。
（四）岗位设置。
1、学校现有情况我校20xx—20xx学年上期班额20个，学生1004人，现有教职工63人。
根据教师“县管校聘”工作实施方案的文件精神，并经区教体局同意，我校20xx年编制设置为：管理岗位14个（其中13人兼职任课），专任教师和教辅后勤编制46个，动态编制3个。
2、岗位设置及要求根据教育局核定的编制数，结合我校实际情况，本次共设管理岗位14个，专任教师和教辅后勤岗位46个，其中语文20个（含班主任），数学16个，英语4个，科学4个，体育2个，美术2个，音乐2个，信息技术1个，品德及生活2个，教辅岗位8个，后勤岗位4个（其中水电工岗位1个，财务管理岗位1个，后勤办事员岗位2个）。
3、岗位职责。
语文学科岗位：能按照小学语文学科课标要求完成语文教育教学任务（具体见小学语文新课标），兼任所教班级班主任或辅导员，并完成班主任或辅导员工作，能服从学校安排完成其他工作。
兼任所教班级班主任或辅导员工作，并完成相关工作，能服从学校安排完成其他工作。
体艺学科岗位：按照体艺相应学科课标要求完成本学科教育教学任务，教授学校搭配的其他课程；能服从学校安排完成其他工作。
教辅、财务、校产管理员岗位：兼任6—10节学科教学，做好教辅工作，能按照财经管理要求完成学校会计出纳工作；档案管理工作；服从学校安排完成临时性工作。
后勤岗位：按照后勤人员岗位职责完成学校各项工作，要求完成各项设备设施安全管理工作，含修建维护（修）保养等的安全管理，服从学校安排完成临时性工作。
4、学校管理干部由校长按照教体局干部管理要求聘任。
（五）组织竞聘。
1、教职工向学校提出书面岗位竞聘申请，学校竞聘上岗工作小组审查竞聘人的应聘资格。
2、组织竞聘会。由学校教职工竞聘上岗工作小组实施，竞聘内容如下：
j个人任职能力。
k师德考核。
l工作绩效。
m荣誉成果。
n演讲答辩。
o师生、家长共同评分。
竞聘结束后按得分高低确定拟聘人员。竞聘工作中出现空缺岗位，学校及时面向在校教职工进行补岗。
3、学校根据情况对已竞聘上岗人员可综合协调，统筹安排，确定其具体工作岗位，校内转岗由学校统筹安排。
（六）上报学校完成岗位聘任工作后，聘用及分流情况报经教体局审定。
（七）未聘人员校内竞聘的落聘人员，学校安置方式为：j分流，k支教，l待岗培训。
落聘人员可申请参加缺岗学校的第二轮竞聘，根据岗位要求，由用人学校确定考核方式，择优录用，签订学校岗位聘用合同。
（八）结果运用学校竞聘工作结束后，将确定岗位人员进行公示，公示期不少于3个工作日，公示无异议后，将拟聘人员报教体局审核，审核后通过竞聘上岗人员与学校签订《岗位聘用合同》，合同期满后，根据岗位职责履职及考核情况，进行竞岗和续签聘用合同。
1、自愿不参加竞聘人员或通过逐次竞聘仍未上岗人员，按照上级文件规定，由区教体局组织实施待岗培训，培训期不超过12个月，待岗期间只发放基础工资和基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资。
2、经培训和考核合格后可再次参加缺编学校竞聘或转岗；经培训和考核仍不能上岗的，按相关规定和程序进行解聘（辞聘）处理。
教职工如对岗位竞聘有异议，可向学校人事争议仲裁小组提出，由仲裁小组提出调解意见。不服从学校调解的可向教体局人事争议仲裁调解委员会申请调解，不服从调解的可向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。
本方案由##中心小学教职工竞聘工作小组负责解释，未尽事宜由竞聘工作小组负责补充。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇九
实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。以下是为大家整理的关于,欢迎大家前来参考查阅！
为深化中小学教师队伍管理体制改革，推进我校“县管校聘”工作向纵深发展，促进师资均衡配置，根据《关于全面深化新时代全省教师队伍建设改革的实施意见》（鲁发〔2018〕44号）、《潍坊市教体局、编办、财政局、人社局关于印发潍坊市中小学教师“县管校聘”管理体制改革底线清单的通知》（潍教字〔2018〕14号）、《青州市教体局、编办、财政局、人社局关于推进“县管校聘”工作的指导意见》（青教字〔2017〕48号）等文件精神,结合我校实际，制定本竞聘方案。
以党的十九大精神为指导，深化教育体制机制改革，充分发挥政策导向和价值引领作用，全面落实中小学教职工“以县为主”管理体制，建立教育行政部门统一管理、学校按岗聘人、教师能上能下、能进能出、富有生机与活力的动态管理机制，增强教师队伍内在活力，努力促进教育公平，全面提升教育质量，办好人民满意教育。
（一）坚持组织指导、法人负责的原则。学校成立工作小组，制定“县管校聘”工作方案，组织、指导各学部开展岗位竞聘工作，保证本校教师岗位竞聘工作平稳有序进行；各学部校长是教师岗位竞聘第一责任人，全面负责本学部教师全员聘任工作。
（二）坚持按需设岗、科学设岗的原则。学校严格按照工作需要，结合省定中小学教师标准课时量，坚持按需设岗、按岗聘任、人岗相宜、岗职相符的原则，科学设定工作岗位。
（三）坚持优化组合、提高效能的原则。通过双向选择、层层聘用，实现人才资源的优化配置，调动教职工教书育人的积极性和主动性，全面提升学校的办学质量和效益。
（四）坚持责权统一、目标明确的原则。通过签订人事聘用合同与岗位聘任合同，明确职责、权利和义务，坚持优绩优岗、优教优酬导向，建立健全以聘用合同和岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的考核办法，通过加强考核，确保合同目标责任制落到实处。
（五）坚持公平竞争、择优聘用的原则。学校坚持公道正派、任人唯贤、择优选聘、量才而用。学校内部岗位设置、岗位职责、聘任范围、聘任办法、聘任方案等向全体教职工公开，接受监督。
全校在编在岗教职工，按支教竞聘、直接聘用、校内竞聘、跨校竞聘的顺序，采取逐级竞聘方式进行。
（一）竞聘的基本条件：遵守国家法律法规和校规校纪，具有良好师德，无违法违纪等问题；身体健康，能坚持正常工作，服从安排，完成岗位职责、任务；专任教师应具备相应及以上学段教师资格证，能胜任本学科相应的教学工作。
（二）直接聘用人员条件：距法定退休年龄不足5年的教师，市教体局自主招考的聘任制教师，完成当年支教任务的教师，处于孕期、哺乳期或因重大疾病(有县级及以上医院证明并在教体局备案)等特殊情况不宜交流的教师，经个人申请、校内公示后报教体局审批通过后，直接聘用并签定聘用合同，期限为一年，不再参与其他岗位竞聘。
（三）支教人员条件：符合《青州市2019年支教教师竞聘方案》规定的支教条件。
按支教竞聘、直接聘用、校内竞聘、跨校竞聘的流程，采取逐级竞聘方式进行。
（一）岗位分配。
根据目前学校教职工及2019-2020学年度在校生情况，按照“按需设岗、分层聘任、合同管理”的原则，结合各学部学生数和班数、教师数、学校类别、地理位置、师资结构等实际，在核定的编制总量内，具体设定各学部岗位聘用指标。
（二）岗位设置。
学校参照《山东省中小学岗位设置结构比例指导标准》（鲁人社办发〔2013〕37号）及《关于全面深化新时代全省教师队伍建设改革的实施意见》（鲁发〔2018〕44号），坚持按需设岗、因事设岗的原则，合理设置内设机构、领导职数、专任教师、教辅人员数量及岗位，明确每个岗位的职责任务、工作标准、任职条件、岗位工作量等事项。岗位设置坚持向教学一线倾斜，严格控制非教学岗位设置比例，并有效解决教职工的学科归位问题。
根据市教育局核定编制和学校实际需求，我校2019年共设岗位470个，其中直聘岗位144个，校内竞聘岗位194个，跨校竞聘岗位112个（含东高编制教师到旗城学校跨校竞聘岗位36个），详细情况如下：行政后勤共设岗32个（直聘岗位26个，校内竞聘4个，跨校竞聘2个），旗城初中共设岗135个（直聘岗位38个，校内竞聘69个，跨校竞聘28个），旗城小学共设岗150个（直聘岗位43个，校内竞聘54个，跨校竞聘53个），宏德初中共设岗78个（直聘岗位23个，校内竞聘34个，跨校竞聘21个），宏德小学共设岗32个（直聘岗位5个，校内竞聘19个，跨校竞聘5人），东高分校共设岗43个（直聘岗位9个，校内竞聘14个，支教竞聘20个）。
本竞聘方案和岗位设置方案在经教职工代表大会审议，85%以上人员通过后一并公示(公示时间不少于5天)，公示无异议后报教体局批准后实施。
（三）个人申请。参聘教师分别向学校提交直接聘用、支教、校内竞聘和跨校竞聘申请书，填写《青州市教职工竞聘登记表》，申请支教竞聘的需经学校审核盖章，报教体局审批。
（四）开展岗位竞聘。学校公布竞聘方案，采用全出竞进的方式，组织教职工双向选择、层层聘用。
1.直接聘用。符合直聘条件的教师，经个人申请、校内公示、教体局同意后，可由学校直接聘用，签定聘用合同，合同聘用期限为一年，不再参与其他岗位竞聘。直聘人员按照学校设定的直聘岗位工作量，按照聘用合同要求做好工作，对违反合同要求，不能完成岗位工作任务的，解除聘用合同。学校预先设置一定数量的直聘岗位，供符合直聘条件的教师进行竞聘，同一直聘岗位出现多人竞聘情况的，参照校内竞聘程序进行竞聘；符合直接聘用规定的教职工若不满意学校设置的岗位，也可参与本校其他岗位竞聘。
2.支教竞聘。根据《青州市2019年支教教师竞聘方案》规定，申请参加全市支教竞聘的教师，需填写相关表格，经学校审核后报市教体局，由教体局统一组织全市支教竞聘，支教竞聘不成功的教师，回校后可参加学校其他岗位竞聘。
旗城学校编制教师可申请到东高分校参加支教竞聘，由东高分校提出学科需求，学校统一安排参加竞聘，支教时间一年，参加竞聘人员需具备支教人员基本条件，经过竞聘到东高分校任教的，享受市教体局和学校规定的支教人员待遇。
东高支教岗位竞聘程序：
（2）根据东高支教竞聘岗位设置，旗城学校编制教师提交支教竞聘申请；
（3）由东高分校县管校聘工作小组根据支教竞聘教师的岗位申请情况、2018-2019学年度绩效考核情况和上年度教学岗位、教学成绩情况进行综合评定，决定是否聘用。
（4）同一支教竞聘岗位存在多位教师同时申请竞聘情况的，由工作小组组织申请竞聘教师进行述职报告，根据述职报告情况、2018-2019学年度绩效考核情况和上年度教学岗位、教学成绩情况进行综合评定，按评定成绩由高到低决定聘用结果。
（5）若设置的支教竞聘岗位出现无人参加竞聘情况的，由东高分校根据教学需求调整支教竞聘岗位，重新按上述程序进行竞聘。
（6）支教竞聘不成功的教师可参加校内竞聘。
3.校内竞聘。校内竞聘按先竞聘教学岗位，再竞聘非教学岗位的顺序，实施分轮竞聘，学校通过优化级部、学科教师结构，做到人岗相适。校内竞聘注重工作实绩和业务能力，不单纯依靠民主评议结果，校内聘用本校教师比例不超过聘用岗位的95%，已确定支教岗位人员不再参与校内竞聘。
校内竞聘程序：
（3）各学部县管校聘工作小组根据竞聘教师的岗位申请情况、2018-2019学年度绩效考核情况和上年度教学岗位、教学成绩情况进行综合评定，决定是否聘用。
（4）同一支竞聘岗位存在多位教师同时申请竞聘情况的，由工作小组组织申请竞聘教师进行述职报告，根据述职报告情况、2018-2019学年度绩效考核情况和上年度教学岗位、教学成绩情况进行综合评定，按评定成绩由高到低决定聘用结果。
（5）若设置的竞聘岗位出现无人参加竞聘情况的，由工作小组根据教学需求调整竞聘岗位，重新按上述程序进行竞聘。
（6）校内竞聘不成功的教师由总校统一协调安排相应岗位，对学校安排岗位不满意的，按落聘人员相关规定执行。
4.跨校竞聘。东高初中编制教师可申请到旗城学校其他各学部参加竞聘，校内竞聘已聘用人员不得再参与跨校竞聘。县域内跨校竞聘由市教体局统一组织。
（五）签订聘用合同。对竞聘上岗的教师，实行“双合同”管理。按照《山东省事业单位聘用合同》要求，由学校与聘任教师签订人事聘用合同，明确双方的权利、义务及聘用关系，聘期为3年，到期后自动解聘，重新组织竞聘上岗。由各学部与其签订《中小学教师工作岗位聘用合同》，合同期限为1年，实行一年一聘，按照“一岗位一合同”原则，明确不同岗位的育人目标、工作量、考核办法等，做到岗位明晰、职责清楚、权责一致。
（六）完善聘后管理。学校结合本校工作实际，制定以师德、业绩、能力和贡献为导向的教职工年度绩效考核办法，对教职工教育教学工作等履职情况进行全面考核，考核结果作为调整人员岗位、兑现奖惩以及解除、续订聘用合同的基本依据。岗位竞聘和绩效工资向教学一线、班主任和骨干教师倾斜。除确因生病等不可抗力情况外，对完不成岗位目标、达不到工作量的人员，进行转岗或低聘，并执行相应工资待遇，逐步完善以能力业绩为导向的评价用人机制。依法完善教师退出机制，教师连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日，学校解除聘用合同。教师年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，学校提前30日书面通知，解除聘用合同。教师受到开除处分的，解除聘用合同。自聘用合同依法解除、终止之日起，学校与被解除、终止聘用合同人员人事关系终止。
（七）落聘人员安置。落聘教职工由学校委托山东省民族中专教师培训中心，对其进行待岗培训，培训费用由个人承担。以3个月为一个周期进行考核，培训考核合格的，根据岗位空缺情况予以安排，参照学校设岗要求和教师意愿，可以签订转岗或低聘合同；培训考核不合格的，继续安排培训，培训期间停发绩效工资。超过6个月未上岗的，不参加年度考核，取消当年度评优晋级资格，不享受正常增加薪级待遇。待岗培训超过12个月未上岗的，根据合同约定，按照相关程序予以解聘。对严重违纪违法的，依纪依法予以辞退或开除。
（一）落实激励机制和政策。健全流动激励政策，交流轮岗教师按规定享受聘用单位乡镇工作人员补贴待遇；对到东高分校支教的教师，加大职称评聘、考核评优、学习培训等方面的倾斜和支持力度；保证班级管理团队激励资金、奖励性绩效工资等落实到位；申报评审高级、正高级教师职称必须有到农村学校、薄弱学校任教1年以上的工作经历；提高东高分校教师周转宿舍建设配置标准，解决支教教师热水热饭、降温取暖、洗浴如厕等实际困难，保障“教有所居”。
（二）科学核定岗位工作量。中小学教师课时量标准，由学校综合考虑课程的难度、备课时间长短、作业批改量、教学班级和学生数量等因素确定。任教多学科教师课时量予以适当照顾。教师兼职管理工作的，课时量不得低于标准的三分之二。班主任工作计入教师工作量。按照“以岗定薪、薪随岗变”的原则，根据岗位目标、工作量、难度系数等确定岗位绩效工资，依据岗位目标完成年度考核发放。
（三）严格交流轮岗管理。支教期间的人事、工资关系不变，由旗城学校负责教师的职称（职务）评聘、岗位等级竞聘、工资发放等，东高分校负责教师的教育教学管理、生活安排、日常考勤、工作考核、评先树优等工作。
（一）高度重视，加强领导。学校成立由校长刘华民同志任组长的旗城学校县管校聘工作领导小组，全面负责工作的推进实施。各学部成立由学部校长任组长，中层干部、优秀教职工代表为成员的“教职工竞聘工作领导小组”，一般为7-9人（单数），负责本学部岗位竞聘的组织实施工作；学校领导小组下设争议调解小组，由党总支副书记王高明同志任组长，负责处理在岗位竞聘过程中出现的各类问题。
（二）加强宣传，周密部署。学校召开全体教职工大会，深入细致地做好政策宣传和思想政治工作，确保政策知晓率达100%；教育引导教师消除思想顾虑，形成正确的舆论导向和良好的工作氛围。要通过多种形式，广泛听取教职工的意见建议，研究制定科学合理的竞聘工作方案。
（三）坚持原则，加强考核。在岗位竞聘实施过程中，严格工作程序和工作纪律，严格执行有关政策规定，实事求是、公正公开、以人为本，坚决杜绝私下承诺、暗箱操作等违规行为。对违反规定滥用职权、打击报复、以权谋私、拒不执行竞聘的，严肃追究相关人员责任。严格执行竞聘工作公示制度，学校岗位设置方案、竞聘方案、竞聘结果等全部在学校党务校务公示栏进行公示，时间不少于5个工作日。
为贯彻落实《余姚市关于推进教师“市管校聘”管理改革工作的实施意见》（余政办2018年43号）和《2019年余姚市教师“市管校聘”管理改革工作实施细则》文件要求，顺利推进我校“市管校聘”工作，结合本校实际，特制定马渚镇中心小学2019年教师“市管校聘”管理改革工作实施方案。
3.充分发挥政策的激励导向作用，优化绩效分配，调动教职工的工作积极性、创造性，完善学校治理结构，推动学校健康可持续发展。
1.坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；
2.坚持以德为先、能力为重、注重实绩、按劳分配的原则；
3.坚持公开、公平、公正、择优的原则；
4.坚持民主与集中、学校需求与个人意愿相结合的原则。
学校在编在岗全体教职工。
1.竞聘方式：以学校为单位，按直接聘用、首轮竞聘、二轮竞聘、组织调剂的顺序进行。直接聘用、首轮竞聘、二轮竞聘工作由学校“市管校聘”竞聘工作小组负责，组织调剂工作由市教育局负责。
2.基本条件：遵守国家法律和校纪校规；遵守教师师德规范；身体健康，能坚持正常工作；能服从学校工作安排，认真履行岗位职责；专任教师应具备相应教师资格证书；接受学校关于班主任工作及临时性工作的指令性安排。
截止2019年7月20日，我校共有在编在岗学科教师69人。按事业计划，2019—2020学年我校设置33个教学班，市教育局以班师比结合师生比为基础测算岗位，并结合学校工作实际，最终确认我校“市管校聘”教职工编制数76人。
（一）宣传发动。
学校组织召开教职工大会，认真学习相关文件精神，统一思想认识，使政策知晓率达100％。
（二）组建机构。
学校成立“市管校聘”工作领导小组。领导小组下设竞聘工作小组、人事争议协调小组。名单在校内公示后报市教育局备案。
1.市管校聘工作领导小组。
2.竞聘工作小组。
组长：王华军组员：朱梦、肖建权、张妍燕、张妤、周丹丹、叶娜、魏华君。
3.人事争议协调小组。
组长：朱梦组员：胡建江、何文伟、黄慧娟、魏华君、马伟荣、叶娜。
（三）制定方案。
校长室负责制订学校竞聘工作实施方案，根据本学年教育教学工作实际，在教育局核定编制及学校实际的基础上，科学合理设置学校工作岗位，明确每一岗位的职责任务、工作标准、任职条件、岗位工作量等事项，并遵循“岗变薪变”原则，确定每个工作岗位的市政府部门考核奖分配系数，经校“市管校聘”领导小组会议研究决定、学校行政会讨论通过后报市教育局批准实施。
（四）设置岗位职数。
1.校级领导：根据干部管理权限，校级领导由教育局党委任命。工会主席根据工会法规定程序，由学校教代会选举产生，报教育局工会审核。以上人员自然聘任为相应的学科教师。
2.中层干部（此类聘用人员所任学科视为直接聘任）：根据教育局核定和学校实际确定中层岗位职数，报教辅室备案。
3.班主任岗位：根据学校办学规模，确定2019学年班主任岗位33个。
4.教研组长、年级段长岗位：学校根据教育教学实际情况，设置6个年级段长和11个教研组长。
各岗位工作量：课时量原则上参考余姚市教育局有关文件规定执行。当某学科岗位课时量不足时，学校将根据课程开设情况安排兼任其他课程的教学工作，或安排临时代课及其他工作顶替，抵足课时量。教师需服从学校统一安排。课时量（或工作量）符合学校规定要求的，市政府部门考核奖分配系数为1；课时量（或工作量）不足的，考核奖分配系数酌情下调。大病和离退休照顾的视工作量承担情况计发绩效工资和部门奖。
（五）个人申请。
1.符合竞聘条件、参与竞聘的教职工（校级领导除外），均须填写《教职工岗位竞聘承诺书》（附件1）和《余姚市马渚镇中心小学教职工岗位竞聘申报表》（附件2），向学校提交直接聘任、校内竞聘或跨校流动申请。规定时间内无特殊原因不提交个人申请的，视作自动放弃竞聘资格。
2.竞聘工作小组负责审查竞聘人的竞聘资格。
（六）组织竞聘。
1.直接聘任。
直接聘任对象指三年内退休人员、孕期哺乳期人员（哺乳期为生育一年内）、重大疾病人员（根据教育局文件：重病人员指患有现医疗条件下短时间内难以治愈的，原则上按规定程序须连续请病假6个月及以上且仍在治疗期的人员）、退伍安置人员、军人配偶、近三年有市外支教经历人员、近三年新分配的教师、担任班主任工作累计满20年且仍继续担任班主任的教师、近三年获得余姚市教坛新秀一等奖及以上学科名优教师（含学科骨干、学科名师、骨干班主任）。
符合直聘资格的教师可填写《直聘人员申请表》（附件3），并提供相关证明材料（其中重病人员、孕期哺乳期人员须提供市级及以上医院诊断证明），由竞聘学校直接安排直聘岗位，报教育局审核同意后公布，不再参与其他岗位竞聘。符合直接聘任规定的教职工若不满意学校安排的岗位，也可参加竞聘上岗，但不再保留原直聘岗位。
教职工有下列情形的，取消直接聘任资格：（1）不能提供相关证明材料或提供虚假证明的；（2）不服从学校工作安排或岗位调剂的；（3）违反师德规定的；（4）其他应取消直接聘任资格的情况。
2.校内竞聘。
（1）中层干部聘任。
中层干部竞聘由校长办公会提名，候选人经全校教职工无记名投票，得票半数以上直接聘任。已聘中层干部不再参加教职工学科岗位竞聘，任课根据专业确定或延续上一学年学科岗位。
（2）班主任聘任。
根据教育局文件规定，参与学科教师竞聘的教师，须接受学校关于班主任工作及临时性工作的指令性安排。班主任聘任人选由教师个人申请和校长办公会推荐相结合产生。每年暑期，根据任课教师聘任情况，在相应年级段任课教师中聘任班主任，并报市管校聘工作领导小组审核通过。
（3）学科教师竞聘。
学科教师竞聘：直聘人员首先自动聘任，其余岗位的聘任采用评估形式，从师德表现、工作表现、教学业绩等多个维度来制定量化评估标准。
竞聘教师填写《学科教师量化考评表》（附件4），并递交有关佐证材料复印件，由学校竞聘工作小组进行考评（占70%），并结合教师书面竞聘承诺书填写情况（占30%），统计出最终的考评分。以学科为单位、从高分到低分择优聘任，直至岗位满额。
当总分相同时，按累计任班主任年限、职称、实足教龄、本校服务年限的顺序依次逐项对照，长或高者名次列前。
学科教师竞聘后，落选人员可参加空缺岗位的补岗申请。规定时间内无特殊原因不提交补岗申请的，视作自动放弃校内竞聘资格。学校空缺岗位也可预留用于接纳新分配或新调入的老师。
教研组长、级段长聘任人选由教师个人申请和校长办公会推荐相结合产生，每年暑期，根据任课教师聘任情况，在相应学科、相应年级段任课教师中聘任教研组长、级段长，并报市管校聘工作领导小组审核通过。
（4）教辅岗位竞聘。
学校教学辅助人员的聘任（校医、电教信息员等），必须是一轮已聘任教师，根据本人申请，市管校聘领导小组审核后聘任。
3.组织调剂。
学校竞聘工作小组对已竞聘上岗人员可综合协调，统筹安排，确定其具体工作岗位。市教育局根据二轮竞聘结果和实际教育教学工作情况，进行适当的组织调剂、新教师分配。对未能落实聘用岗位又不服从市教育局调剂的，当年度起纳入待岗人员管理。
1.中层行政人员。
学校中层岗位职数的设置标准根据教育局文件执行。担任行政中层的男性教师年龄原则上不超过57周岁、女性教师年龄原则上不超过52周岁。
2.关于教辅、工勤技能人员。
教辅、工勤技能人员是指在学校各处室工作的非中层行政教职员工（包括处室一般工作人员、教学实验、图书、电化教育、卫生保健、后勤保障服务等）。从事教辅、工勤工作的教师不再晋升教师系列高一级专业技术职务，从事教辅岗位的教师可参评其他相对应专业技术职务。学校需根据不同的教辅、工勤岗位实际工作量，制定市政府部门考核奖金分配方案，原则上在部门考核奖总数的50%—80%这一比例区间计发。由教学一线教师或其他专业技术人员转岗到管理或工勤岗位的，根据“岗变薪变”的原则，按所聘岗位重新确定工资待遇。
教学一线教师兼任教辅、工勤岗位的，其任教节数达到该学科一线教师满工作量二分之一及以上的，可以晋升教师系列高一级专业技术职务，市政府部门考核奖金在总数的70%——100%这一比例区间计发，其任教节数不足该学科一线教师满工作量二分之一的，不再晋升教师系列高一级专业技术职务，市政府部门考核奖金发放比例至多不超过95%。
财务、校医等特殊专业岗位，学校可以根据各校实际情况结合当年度学校考核结果，发放市政府部门考核奖总数的80%—100%。
3.关于孕期哺乳期人员。
孕期哺乳期人员须提供指定医院（市人民医院、市第二人民医院、市中医院、市妇幼保健院及其上级医院）的诊断证明和有关诊断材料。
4.关于重大疾病人员。
重病人员指患有现医疗条件下短时间内难以治愈的，原则上按规定程序须连续请假6个月及以上且仍在治疗期的人员。重病人员须提供市级及以上医院出具的诊断证明、原始病历、病假期间的所有配药单据、发票等材料。重病人员须在校内公示无异议后，报市教育局备案。
5.关于临近退休人员、不满工作量人员。
临近退休人员指距离退休年龄还差两年的教师。鼓励临退休人员满工作量工作，各学校也可在师资条件允许的情况下，对临近退休人员给予适当照顾，减轻其原有工作量，临退休人员的市政府部门考核奖金可在总数的95%-100%间酌情发放。
不满工作量人员，其中实际工作量仅达或不足本岗位要求一半的人员，其市政府部门考核奖金发放最高不超过总量的75%。超过一半工作量但未满工作量的教师根据实际工作量与满工作量占比酌情扣发（我校由学校学年度考评小组评议决定）。
6.关于待岗人员。
待岗人员原则上在上学期聘用学校跟岗学习，并签定跟岗学习合同。待岗期间应严格遵守相关规章制度，服从学校工作安排，并由学校进行考核。
待岗期间，继续在上学期聘用学校享受待岗待遇。待岗第一年，只发放基本工资和基础性绩效工资中的生活补贴。待岗第二年，在上一年基础上，降低一个岗位等级。待岗结束，不视为恢复待岗前的岗位等级。
待岗期最长为两年，期间仍未竞聘上岗或年度考核不合格或不服从市教育局调剂的教师，将按有关规定予以解除聘用合同。
1.完善考核评价与奖金分配机制。学校将结合实际，完善教职工绩效考核评价体系，建立学校不同岗位（教师岗位、教辅岗位、工勤技能岗位等）的分类绩效评价和考核办法，适当拉开和体现学校不同岗位的绩效差距，向教学一线倾斜。教师奖励性绩效部分仍依据我校原有的《马渚镇中心小学奖励性绩效工资分配方案》进行发放。考核评定为不合格的，当年暂缓教师资格定期注册、不得评先评优，并予以低聘或转岗到其他岗位。
2.校内落聘人员按规定时间参加本校或其他学校二轮竞聘，再次落聘人员由教育局组织协调，不服从协调的成为待岗人员，待岗人员具体要求和待遇见教育局文件。
3.申请支教或跨校流动的教师，须参加原学校竞聘，聘得岗位后，根据教育局教职工流动文件精神递交流动申请材料，并经学校审核同意，由学校报教育局审核、调配。交流到农村学校的骨干教师，可参照《关于进一步推进义务教育学校教师校长交流工作的实施意见》（余教〔2014〕111号）文件规定执行。
4.学校可根据实际教学需求为新进专任教师预留岗位。
5.办理手续。各类聘用人员在学校将竞聘结果公布无异议后，按规定办理聘用手续。
6.争议处理。教职工如对岗位竞聘有异议，学校人事争议仲裁小组及时处理，不服从学校调解的可向市教育局人事争议仲裁调解委员会申请调解，再不服从调解的可向市劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。
7.未按时参加竞岗的视为自动放弃。因病因事未能到现场的可以委托他人行使权利。
8.建立退出机制。实行师德一票否决制，对有严重失德行为、社会影响恶劣或违法乱纪的按有关规定予以严肃处理直至解聘等。有下列情况之一的，学校竞聘工作领导小组视其情节轻重予以待聘或解聘：
（1）违反国家法律法规且造成负面影响的；
（2）出现教学或安全责任事故造成负面影响的；
（4）体罚学生造成严重后果或违规家教影响恶劣等受到通报批评的。
（5）在竞聘工作中，有虚作假事实，一经发现，将不予聘任。
本方案经学校市管校聘领导小组、学校行政会议讨论通过，并报市教育局审核批准后实施。本方案未尽事宜由学校市管校聘领导小组负责解释。
根据《云梦县中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案》、《云梦县中小学校教职工竞聘上岗工作实施方案》和《沙河学区教职工竞聘上岗工作方案》精神，优化教师资源配置，充分调动教职员工的积极性、创造性和主动性，促进学校各项工作健康、持续和快速发展，特制定《沙河中心小学教职工竞聘上岗工作实施方案》。
1.坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘任原则；
2.坚持师德为首、师能为重、注重实绩原则；
3.坚持岗责统一、能上能下、能进能出原则；
4.坚持以岗定酬、优劳优酬、岗易酬变原则；
5.坚持公正公平、公开透明、竞争择优原则；
6.坚持分类管理、顺向流动、进城必考原则。
（一）竞聘范围。
全体在职教职员工。
（二）竞聘对象。
当年12月底前未到退休年龄的在编在岗教职工。
下列人员今年暂不参加竞聘：
1.2017、2018、2019三年新招教师不参加竞聘，由设岗学校直接聘用。
2.男满57周岁、女满52周岁（以竞聘当年12月31日为界）的教职工，服从工作安排，经本人申请，学校同意，给予政策倾斜，分类予以安置。其工作量原则上不低于学校平均工作量的80%。
3.因病或孕、产等原因，暂不能上岗工作，并持有相关证明，履行了请假手续，正处在规定假期内的教职工，服从学校在岗位清单内的相关工作安排，可不参加竞聘，待假期满后由所在学校直接聘用。
4.经县教育局和学校同意，局机关、二级单位长期借调的教职工，可不参加竞聘，按其原岗位类别继续聘用，不占用所在学校岗位，也可自愿申请回原单位参加竞聘。
5.经县教育局和学校同意参加对外交流项目的教师，可不参加竞聘，按其原岗位类别继续聘用。
6.城区、城镇学校教师自愿申请到农村偏远学校任教的，由教育局根据需要安排，学校直接聘用。
7.近三年公开招录进城的教师，由设岗学校直接聘任。
8.经县教育局党组研究同意，其他不宜参加此次竞聘的教职工。
1.遵守国家法律法规、事业单位工作人员有关规定、教师职业道德规范及有关规定、学校规章制度，具有良好师德。
2.关心爱护学生，尊重学生人格，客观公正地评价学生。
3.身体健康，能坚持正常工作，服从学校工作安排，能完成岗位职责任务。
4.具备相应专业任职资格证书或职业资格证书。
5.工作严谨，积极进取，善于学习新知识，掌握新技能，不断提高教育教学、管理、服务水平。
6.上年度考核结果为合格及以上。
学校可依据上述基本条件，结合学校实际，细化岗位聘用条件。
学校教职工工作岗位分为管理、专任教师、教学辅助和工勤四类岗位。学校根据发展需要，按照因事设岗的原则，经过充分论证，并经竞聘上岗工作领导小组、党政领导班子集体研究，科学合理设置学校教职工岗位清单（包括具体岗位、职数、职责等），拟定岗位说明书。小学不得超过岗位总数的10%。岗位清单报教育局核准后实施，岗位总数须控制在县教育局下达的岗位总量内。
（一）管理岗位。是指从事学校管理工作的岗位，包括中层管理岗位和职员岗位。
义务教育阶段学校机构按三处一室（政教处、教务处、总务处、校长办公室）进行设置；中小学基层党组织和群众团体按有关章程和规定设立；管理岗位职数原则上按《湖北省中小学机构编制管理暂行规定》执行。学校行政管理人员及党组织、工会、共青团、少先队组织负责人和工作人员，可以一人多岗、专兼结合、相互兼职。
根据办学规模和特色化发展需要，按照相关规定，设置中层管理岗位、职数、职责。同时考虑管理人员兼任学科教学等因素，可适当放宽管理岗位职数。
（二）专任教师岗位。是指直接从事教育、教学工作的专业岗位。专任教师必须同时具备岗位所需要的学历和教师资格证书，学校要按照国家、省、市、区教育行政部门规定的课程设置计划、学校岗位总量及学校实际需要，遵照满负荷工作量原则，科学设置专任教师岗位、职数、职责。
（三）教学辅助岗位。是指主要从事教务、教学实验、图书、电化教育、财会以及卫生保健、档案管理等教学辅助工作的专业技术岗位。学校根据岗位总量、相应专业资格要求和实际工作需要，遵照满负荷工作量原则，设置教学辅助岗位、职数、职责。
（四）工勤岗位。是指食堂、水电、文印、宿管等在编后勤服务人员。学校要根据学校的岗位总量、相应专业资格要求和实际工作需要，遵照满负荷工作量原则，设置工勤岗位、职数、职责。
竞聘上岗以学校为单位，每三年一个周期，根据学校内竞聘上岗，校内竞聘上岗实行校长负责制。
（一）宣传动员。
召开教职工大会，认真学习省市县政府及教育行政部门关于“县管校聘”教师管理体制改革相关文件精神，确保政策知晓率达100%。
（二）组建机构。
（三）制定方案。
依据本方案制定竞聘上岗方案，由学校按照核定的岗位数，结合学校实际需要，科学合理设置岗位，明确各个岗位的任职条件和职责，经学校教职代会或全体教职工大会通过，公示（3个工作日）无异议后，报县教育局批准实施。
（四）组织竞聘上岗。
1、校内竞聘上岗。
（1）管理岗位竞聘：校长竞聘由教育局及学区组织，方案另行制定；各学校根据中小学校管理岗位设置要求组织开展中层干部竞聘。
（2）学校按班主任、业务管理人员（教研组长、备课组长等）、科任教师、教辅人员及工勤人员分类公布竞聘岗位名称、岗位数、岗位条件及岗位职责清单。
（3）教职工向学校书面提出岗位竞聘申请；学校竞聘上岗工作领导小组审查竞聘人员的应聘资格；组织教职工竞聘会。为了保证公平公正，学校监督小组全程现场监督，县教育局及学区安排专人现场监察督导。
（4）聘任原校教职工的比例按原编制情况（超编、等编和缺编）及区域类别（城区、乡镇政府所在地、乡镇边远）聘用相应的比例，具体为：超编学校聘用原校人数=（教职工实有在编人数-超编数）×85%（90%、95%）；等编缺编学校聘用原校人数=教职工实有在编人数×85%（90%、95%）。
（5）学校对已竞聘上岗人员、校内转岗人员可综合协调，统筹安排。
具体程序如下：
（1）公布岗位。各中小学校将《学校缺岗情况一览表》报学区及教育局，由学区及教育局根据实际需求确定竞聘岗位，并通过工作群、公示栏等形式及时公布。
（2）报名。符合岗位要求的竞聘对象自愿报名，并填写《云梦县教职工公开竞聘申报表》，提供相关证明原件及复印件。
（3）双选会。根据岗位要求，聘用学校自主确定考核方式，择优录用。但不得设置性别、年龄等基本限制条件；小学岗位除体音美学科外原则上不限制专业；对岗位只有1人竞聘，竞聘人又符合岗位基本任职条件的，聘任学校不得拒聘。
2、教师交流。竞聘上岗结束后，各学区根据实际先组织学区内交流，教育局再根据需要组织县内交流和城乡学校联盟等。
（五）签订聘用合同。
确定岗位人选公示5个工作日无异议后，学校依法与教职工签订聘用合同，合同期限为三年。合同期满后，学校根据教职工岗位职责履职及考核情况，进行新一轮竞聘上岗并续签合同。
通过竞聘未能上岗的人员，按照《云梦县教师退出教学岗位实施细则》，由县教育局组织实施转岗或待岗培训，待岗培训期间按《云梦县中小学校教师待岗培训管理办法》实施管理。经培训和考核仍不能上岗的，按相关规定和程序解除聘用合同。
（六）争议处理。
教职工对岗位竞聘有异议的由学校人事争议仲裁小组及时调解，不服学校调解的可向县教育局申请调解，仍不服调解的可向县劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。
（七）结果报送。
（八）时间安排。
校内竞聘上岗，原则上在当年8月26日前完成；学区、跨学区竞聘上岗在当年9月1日前完成。
（一）成立工作领导小组。
成立由学校校长为组长、分管同志为副组长的领导小组。
落实县教育局、县人社局、县委编办和县财政局指导细化改革的配套政策，落实转岗退出、待岗培训、交流轮岗、教师考核评价、绩效分配、职称聘任等实施办法，保障教育改革有效推进。
（三）严肃纪律。认真研究相关政策，规范操作程序，加强过程监管，做到公开透明。要严格遵守纪律，一经发现违规违纪行为要及时制止和纠正，情节严重的予以严肃处理。
（四）争议仲裁。学校要成立“县管校聘”教师管理体制改革人事争议仲裁小组，负责受理调解岗位竞聘过程中的各种争议，学区、县教育局具体协助处理。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇十
随着疫情的爆发，全球各地的学校纷纷采取紧急措施，防止病毒的传播。作为大学生活的重要组成部分之一，宿舍管理在疫情防控中起到了关键的作用。在这个特殊的时期，宿舍管理人员被要求采取一系列严格的措施来确保住宿生的安全和健康。在这场抗击疫情的战斗中，宿管校园疫情防控心得体会必不可少。以下是对此话题的一些思考和认识。
首先，我的大学生活更注重个人和集体的协作。疫情的到来迫使每个人都意识到我们的命运是紧密相关的。无论是在宿舍楼外的巡逻，还是在每周例行的消毒工作中，我们宿舍管理人员都感到责任重大。我们必须齐心合力，通过有效的沟通和紧密的协作，共同确保每一个住宿生的安全。这个时期迫使我们相互之间加强联系，形成一支强大的团队，在疫情防控的过程中追求卓越。
其次，宿管人员在疫情期间面临更多的挑战。由于病毒传播的风险，我们必须学习并实施更高的卫生和安全标准。宿舍的消毒、空气流通和社交距离都是我们关注的重点。此外，我们还要做好宿舍区域的管理，确保住宿生遵循各项规定，并随时准备应对突发事件。虽然这些任务相对复杂，但我们宿管人员始终积极主动，善于处理各种应急情况。
第三，沟通是宿管校园疫情防控的关键。我们宿舍管理人员要与住宿生保持密切的联系，及时传达疫情防控措施、政策和相关信息。为了达到这个目的，我们建立了一个正式的通信渠道，包括宿舍通知、微信群等。通过及时有效的沟通，学生们能够更好地理解需要采取的措施，并遵守校园的防疫规定。我们还鼓励住宿生提出问题和建议，以便我们可以改进我们的工作，并更好地满足住宿生的需求。
第四，宿舍管理人员在疫情期间需要保持积极乐观的态度。疫情给全社会带来了巨大的压力和不确定性，人们心里充满了恐惧和焦虑。作为宿舍管理人员，我们需要给予住宿生更多的支持和安抚。我们要向他们传达积极向上的信息，增强他们的勇气和信心。同时，我们也要学会从困难中寻找机遇，不断提高自己的专业素养和能力。
最后，疫情防控是一个长期的过程，我们宿舍管理人员需要保持前瞻性思维，并不断调整我们的工作策略。我们要关注疫情的最新发展，了解新的防控措施，并相应地调整我们的工作细则。在这个过程中，我们宿舍管理人员需要持续学习和提高自己的能力，以更好地应对突发情况。
总而言之，宿管校园疫情防控是一项艰巨而重要的任务。通过个人和集体的努力，我们能够共同克服困难，保护好自己和他人的安全。这次疫情也让我们意识到，宿管校园疫情防控不仅仅是为了住宿生的安全，更是为了整个社会的健康和稳定发展。只有我们共同合作，携手抗击病毒，我们才能共创美好的校园环境。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇十一
为贯彻落实《中共海南省委、海南省人民政府关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见》(琼发〔2018〕17号)，根据省教育厅、省委编办、省财政厅和省人力资源和社会保障厅等四部门印发的《海南省中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案》(琼教师〔2019〕45号)文件要求，为进一步深化我县中小学教师队伍改革，推进县域内中小学教师资源科学配置，促进县域内教育均衡发展，提升教师队伍素质，为我县提供有力的人才智力支撑。
按照《海南省中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案》要求和县深化改革小组的工作部署，由县教育局根据我县教育实际草拟了《澄迈县中小学教师“县管校聘”管理改革实施工作方案(试行)》(以下简称为《“县管校聘”方案》)，并于2019年12月5日和2019年12月19日分别经县政府“两重一大”会议和县委全面深化改革委员会第3次会议通论通过，最终由县政府印发。
《“县管校聘”方案(讨论稿)》全文5900余字，共6大部分，分为工作目标、基本原则、实施范围、主要任务、保障措施和工作要求。核心为第四部分“主要任务”和第五部分“保障措施”，涉及7方面任务内容和5条具体措施。
(一)主要任务。主要围绕“县管”，明确了完善我县中小学教师编制管理机制、优化中小学教师岗位设置管理、落实中小学教师招聘的主体责任、落实中小学岗位聘用管理制度、加强中小学教师均衡配置、建立教师退出机制和保障教师合法权益等7个任务内容。其中，对具有“身患癌症(需省级(三甲)以上医院证明的”或“身患精神疾病(需省安宁医院证明)”或“工龄满30年的，不适宜于在教育教学岗位工作的”情况之一的中小学教师，经本人或者单位提出申请，可以提前办理退休手续，为此次改革创新之一。
(二)保障措施。主要围绕“校聘”制定的工作措施有5条，具体为：一是直接聘用;二是实行二轮竞聘上岗制(第一轮为校内竞聘，第二轮为跨校竞聘);三是竞聘落选人员安排;四是实施岗位聘用合同制，聘期为3年;五是对长期病假人员进行统一管理。为稳妥推进我县中小学教师“县管校聘”管理改革，我县将按照“先试点、后铺开”的原则，从不同区域筛选条件比较成熟的5-7所中小学校试点先行，在总结试点经验的基础上，不断完善方案后再全面铺开，确保平稳顺利进行。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇十二
3.坚持公开、公平、择优的原则。
学区内中小学、幼儿园(以下简称学校)在编在岗教职工。
(一)学区成立县管校聘工作领导小组，由学区主任任组长，书记、政工干部任副组长，辖区学校校长及学区各线工作人员为成员。领导小组负责本片区教师县管校聘工作。
(二)学校实施方案制定领导小组由校长任组长，成员由校级干部，工会主席、原中层干部代表、教师代表组成，负责制定本校科学合理的竞聘实施方案。
竞聘以各学校为单位，按照相关政策要求，采取分步推进、逐级竞聘方式进行。
(一)首轮校内竞聘。
各学校按学校实际，分类公布竞聘岗位名称、岗位数、岗位条件及岗位职责等，参与校内竞聘的教职工填写竞聘申请表，学校竞聘工作领导小组组织竞聘。可采用岗位匹配度展示(占25%)、民主测评(占25%)、业绩考核(占50%，包括职业道德、评先评优、学历职称、教科研工作及考勤等相结合的方式进行考评，岗位竞聘领导小组根据考评总分从高到低择优聘任。
未超编学校聘用本校上期聘用教师比例一般不超过聘用岗位的98%(低于1人的`学校按1人计算)，同时不得低于聘用岗位的90%；超编学校聘用本校上期聘用教师的人数一般不超过编制数加上超编数50%的和，同时不得低于聘用岗位的90%。为了保证公平公正，竞聘过程须全程公开留痕。竞聘结果报学区初审，再报教育局审核同意后聘用。
(二)直接聘用。
直接聘用对象指近3年内退休人员,经组织选派参加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、借用、挂职、交流归队、离岗退养的教师、伤残退伍军人转岗的教师、处于孕期和哺乳期及患重大疾病的教师，可直接安排或竞聘学校设置的直聘岗位，报教育局审核同意后公布，不再参与其他岗位竞聘。
(三)二轮学区内竞聘。
二轮竞聘对象为首轮竞聘落聘人员，首轮竞聘已聘用人员不再参与二轮竞聘。二轮竞聘由学区统一组织实施，再次落聘人员由学区组织协调或报教育局统筹安排。
(四)组织调剂。
教育局根据两轮竞聘结果和实际教育教学工作情况，对落聘人员进行统筹调剂安排工作岗位。对没有竞聘上岗且不服从组织统筹调剂安排工作的，原则上在原聘用学校待岗培训，待岗期间应严格遵守相关规章制度，服从学校工作安排，并由学校进行考核，待岗培训期一般不超过12个月。待岗期间，继续在上期聘用学校享受待岗待遇，发放基本工资和不超过50%的基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资(奖励性绩效工资中的考勤奖部分可按实发放)。
(五)聘任录用。
竞聘工作结束后，学校将竞聘结果上报学区初审，再报教育局审核同意后聘用。
(一)产生落聘人员。
相应岗位竞聘完毕后，若未聘人员数量已少于或等于方案中规定的落聘比例，则未聘人员直接视为落聘；若未聘人员较多，学校尚有空缺岗位，则通过全体教职工民主测评，根据民主测评排名顺序产生落聘人员。
(二)二轮学区内竞聘。
直接聘用、组织调动和首轮校内竞聘完成后，各校将空缺岗位及落聘人员上报学区。待学区统一公布各校空缺岗位后，首轮落聘人员需向意向学校递交申请表，在规定时间内参加意向学校二轮竞聘，二轮竞聘只限报一所学校，但可以竞聘多个岗位，也可以填报服从分配。各校岗位竞聘领导小组根据岗位要求，经考核量化，按需选定初步人选，报学区初审，再报教育局审核同意后聘用。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇十三
近年来，为了改善农村教育的发展，山东省实行了县管校聘制度，将教师聘任权下放到县级政府。这一改革措施，在一定程度上解决了教育资源不足的问题，也加强了乡村教师队伍的建设。通过一段时间的实践，我深刻感受到了县管校聘制度的优势和问题。在此分享我的心得体会，以期对今后的教育改革提供一些参考。
1.提高了乡村教师的待遇。
实行县管校聘制度后，一些乡村教师的工资水平得到了提高。以往，乡村教师的工资很低，生活质量较差，对教育事业的投入也不足。而现在，县级政府将经费下拨到学校管理委员会，学校根据实际情况制定教师的工资待遇，保证了教师的合理收入。这一举措加强了乡村教师队伍的稳定性，激发了教师的工作积极性。
2.优化了教师队伍的结构。
通过县级政府的层层审核，教师的聘任程度得到了规范管理。只有具备相应资格和能力的人才才能被聘任为正式教师，提升了乡村教育水平。此外，县级政府还会根据学校的实际情况，进行合理调配，避免了教师的过剩或不足。这种优化教师队伍结构的方式，为提高乡村教师的整体素质提供了条件。
1.学校管理委员会权力过大。
在县管校聘制度中，学校的权力相对过大，有时可能超出了合理的范围。一些学校管理委员会滥用聘任权，个人恩怨和私心杂念影响了正常的教师聘任。这不仅对教育教学工作产生消极影响，也容易导致聘用不合格的教师，从而降低教育质量。
2.教师的待遇差异过大。
虽然县管校聘制度提高了一部分教师的待遇，但是仍然存在一些乡村教师的待遇差异。由于资金、资源的分配不均，一些学校的教师待遇仍然较低，甚至不如以往。这样的差异不仅不利于乡村教师的积极性，也不利于教育事业的平稳发展。
1.建立更为科学的管理机制。
为了避免学校管理委员会过度集中权力，应建立更为科学的管理机制。政府可以成立专门的教育部门，负责对学校招聘的教师进行专业评审，确保教师的聘任公正、合理，不受任何个体利益干扰。
2.加大对乡村教育的资金投入。
完善县管校聘制度的同时，政府也应加大对乡村教育的资金投入。通过优化资源配置，提高乡村教师的待遇，为优秀教师提供更好的发展机会，进一步激发教师的工作热情，提高教育质量。
通过参与山东省县管校聘制度，我深刻认识到这一制度的优势和问题。在实践中，我发现县级政府下放聘任权确实提高了乡村教师的待遇，但也存在某些学校滥用聘任权和教师待遇差异的问题。为了进一步完善这一制度，应建立更为科学的管理机制，加大对乡村教育的资金投入，提高教育质量。
五、总结。
山东省县管校聘制度在一定程度上改善了乡村教育的发展状况，提高了乡村教师的待遇，优化了教师队伍的结构。然而，该制度仍存在学校权力过大和教师待遇差异的问题。为了完善县管校聘制度，政府应建立科学的管理机制，加大对乡村教育的投入，提高教师的整体素质，以促进乡村教育的可持续发展。
2023年小学教师县管校聘心得体会范文（14篇）篇十四
近年来，新冠疫情的爆发给全球范围内的各个国家带来了极大的冲击和困扰，也为人们的生活造成了极大的改变。作为教育部门中至关重要的一环，校园疫情防控工作显得尤为重要。作为宿管人员，我们参与并负责着校园疫情防控工作。在这个过程中，我们积累了许多宝贵的经验和心得体会，值得总结和分享。
首先，宿管校园疫情防控需要高度的责任心和使命感。宿管人员是学生宿舍生活的参与者和管理者，负责督促学生完善卫生习惯、弘扬校园文明、确保环境卫生等工作。而在疫情防控期间，宿管人员的责任更加重大。我们需要积极配合学校的防控措施，做好宿舍的消毒和清洁工作，把疫情防控工作做到位，保障学生的生命安全和身体健康。这需要我们时刻保持高度的责任心和使命感，将学校的决策和要求转化为具体的行动，不折不扣地做好每一项任务。
其次，宿管校园疫情防控需要灵活的思维和应变能力。疫情的发展是十分复杂和不可预测的，随时可能出现新的变化和挑战。在这样的情况下，我们不能僵化思维，而是需要灵活应对。我们需要勇于担当，及时借鉴他人的经验和做法，积极思考解决问题的方法和途径。比如，在学校实行了在线教学的情况下，我们可以通过视频联系学生，了解他们的实际情况并提供帮助。我们可以和同事们分享防控的心得体会，互相学习，共同进步。在疫情防控中，只有保持灵活的思维和应变能力，才能更好地应对各种突发状况，确保防控工作的顺利进行。
再次，宿管校园疫情防控需要坚持细致入微的工作态度。在疫情防控中，宿管人员要做好每一项工作，从细节抓起，做到精益求精。例如，我们要坚持每天对宿舍进行消毒和清洁，确保宿舍内外环境的干净整洁；我们要及时向学生宣传疫情防控的知识和方法，提醒他们保持社交距离和佩戴口罩；我们要与学生保持良好的沟通和联系，及时了解他们的需求和困难。只有对工作的细节有着高度的关注和重视，才能保证疫情防控的工作更加严密和有力。
最后，宿管校园疫情防控需要团结协作的团队精神。疫情防控是一项复杂而庞大的系统工程，需要各个部门的紧密配合和协同合作。宿管人员要积极与其他职能部门联系沟通，共同制定和落实防控措施。同时，宿管人员之间也要相互协作，形成合力。我们可以建立微信群、QQ群等多种沟通方式，及时分享信息和工作进展，共同商讨解决问题的方法和办法。通过团结协作，我们能够更好地应对各种困难和挑战，提高疫情防控的效果。
总之，宿管校园疫情防控工作需要宿管人员具备责任心和使命感，灵活的思维和应变能力，细致入微的工作态度，以及团结协作的团队精神。只有这样，我们才能够在疫情防控的任务中贡献自己的力量，为学生的健康和安全保驾护航。希望我们的宿管校园疫情防控心得体会能够为今后的防控工作提供一些有益的启示和借鉴。