写心得体会可以让我更深入地思考一些琐碎和平常的事情，从而找到其中的价值和意义。以下是一些经典的心得体会例句，将会为大家展示一个思维的世界。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇一
《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，是价值理念。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。
此书是一本关于企业文化的专著，因为价值理念、使命、愿景是企业文化的核心。对企业文化的关注始于20世纪80年代，有著名的文化四重奏，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。
读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。
前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为大师中的大师。我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。
关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。众多企业将其指定为员工必读书目。然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。
读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中体会了什么。
首先，《基业长青》是一本企业实证研究的报告，它的价值不在于发现了真理，而在于验证了假设。柯林斯之所以可能选取这样一个研究课题，原因有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即与众不同之处;二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。在美国这样一个市场经济高度发达的国度，有这个研究条件。就如书中所选取的对照公司，美国企业的实践史给予了研究者这样一个空间。当然，也有研究者的认真坦诚的研究态度。这让我想到了中国的企业，作为国内的管理学研究者(至少我这样定位自己，这个事业理由让我无比兴奋)，我们能做些什么，当中国企业还缺少历史经验总结时，如何在实践指导中国企业的前进，因为，企业是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，企业对全社会的进步至关重要。这一点讲述，德鲁克在《公司的概念》一书中描述得非常详细。作为中国的管理学研究者，我们该研究什么?尤其是想为中国企业的管理进步与变革提供一点力量的学者，我们应该如何为此创造价值?前几日读明茨伯格的《管理者而非mba》更是感触颇多，管理教育任重道远。但无论如何，《基业长青》的立意是伟大的，坦诚、认真、平和的研究态度，决定着这本书的研究结果让人充满期待。
通过实证研究，通过选取那些对照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思想认知，《基业长青》便从这种思想认真入手，从实证结果的角度，一一做出分析与说明。
这种传统思想的认识就是书中所谓的破除12个迷思，我觉得迷思用得非常好，在迷惑中思考。这12个问题是值得我认真思考的，尽管不一定记得住，但可从其内在逻辑中得到收获。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇二
1994年出版的《基业长青》一书，被奉为西方管理圣经之一。这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩的公司的书。詹姆斯c柯林斯和杰里i波勒斯在《基业长青》这本富有创造性的书中这样写道。这两位学者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，以极其严格的标准挑选了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，收集和标定了包括组织、业务策略、产品和服务、技术、管理、股东结构、文化、价值观、政策和外在环境等九个几乎涵盖了企业所有层面的研究要素，希望找出能够解释高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示企业基业长青的答案。
企业永续经营的准则是什么?在读此书前，我听说过，自己想过很多关键要素。譬如，优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。《基业长青》这本数通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。而且我认为《builttolast》真是此书的一个完美书名。
下面让我来带领大家领略一下《基业长青》的风范。
造钟，而不是报时。做企业是做什么?做产品?做组织结构?作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人?《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。
保存核心，刺激进步。这是《基业常青》一书的最主要观点，所谓核心，即组织的核心理念，柯林斯是如此来定义它的：
核心理念=核心价值观+使命。
核心价值观=组织长盛不衰的根本信条，不能为了短期权益而自毁立场。
使命=组织在赚钱之外存在的根本原因，地平线上恒久的指引明。
有意图是好事，但是，把意图转换成具体是事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。
胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。
教派般的文化。要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个温和或舒适的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。
择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。进化式进步的五大教训：试一试，而且要快;接受必然会有的错误;采取小步骤;给员工所需的空间;健全机制构建滴答作响的时钟。
自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总共1700年的历史中，我们发现，只有四次外人直接任ceo的个别案例。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。
永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。永远不够好精神是出自于对高瞻远瞩公司共性品质之一的提炼，是企业基业长青的一个必要条件。
起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完《基业长青》的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。
构建愿景。愿景是个很时髦的词汇，也是最为滥用的词汇之一，海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把梦想变为现实，把美好的意愿办成具体的现实。
《基业常青》在第二章结束后有一段比较有趣的插曲，叫做太极生两仪。中国传统的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我个人觉得这个外国人对中国传统智慧的理解要远比我们现在某些所谓的国学大师深刻得多。其中有一段讲解给我留下了很深刻的印象：简单地说，高瞻远瞩的公司不希望把阴和阳混合成为灰色，成为既非至阴，也非至阳、不清不楚圆圈，而是同时和随时以阴和阳区分目标。我们国家的教育，常常反对走极端，强调阴阳调和、强调和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正伟大的人物和组织，却往往又是非常极端的实际情况和我们所宣扬的理论恰恰相反。因为阴阳混合成灰色，只需善于妥协。而该至阴的地方则至阴，该至阳的地方则至阳，需要的则是分清阴阳分布情况的智慧。妥协之心毫无技术含量，而分清阴阳的智慧却难能可贵。
即将结束这篇读书报告时,我忽想起了黑带高手的寓言.黑带代表武学的顶尖,同时也代表开始,代表无休止的磨练,奋斗和追求更高标准的历程的起点.我在想,任何一个想要继续前进的人其实心里都知道:今天的成就只代表过去,来日方长,磨难依然,奋斗依旧.
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇三
1、做造钟师，而不是报时人。
第一次阅读本书的时候，自己还是只是一名技术人才(自认为的)，在培训的讲台上挥洒者辛勤的汗水，慢慢被领导提拔到了培训管理岗位，却仍然忘不了对技术的专研，大部分的时候都花费在ppt上，似乎做好ppt就是本职工作，对于领导善意的提醒选择性的忘记了。
经历了几个公司的工作变化，操作过公司训练体系构建，梯队人才培养、管理培训生培养、网上学习平台搭建等项目之后，才发现原来的培训工作只是简单的在报时，而更进一步的工作需要的是我们转换身份成为造钟师。
从个人到公司，同样也是需要转化心态，从报时转变为造钟，企业的管理层应该少从高瞻远瞩的产品观点来思考，少追求魅力型领袖的人格特质，而多从组织方面的前瞻眼光思考，多考虑构成高瞻远瞩公司的特质。
2、超越利润的追求务实的理想主义。
索尼创始人井深大1945年创立索尼的时候，业务才涉及到失败的电饭煲、味增汤、粗糙的电热毯，从迁移到东京之后不到10个月，而且远未赚到多余的周转资金之时，就替公司制订制定了一份公开说明书(实际文件比较长，以下只是摘译)。
如果能够建立一种环境，让员工能够靠坚强的团队合作精神团结在一起，并全心全意发挥他们的科技能力那么，这种组织便可以带来无尽的快乐和利益志趣相投的人自然会结合起来，推动这些理想。
以上高瞻远瞩的公司均把核心价值观与愿景理念放到了第一位，就如同中国共产党一样将实现共产主义作为终生奋斗的目标。是不是因为核心价值观理念，我们就应该放弃对利润的追求呢?从书中我们可以看到高瞻远瞩的公司主要为理念所驱动，而不是纯粹的为利润目标所驱动。扩大利润的目标并不主导一切，高瞻远瞩的公司是在能够获利的情况下追求目标的。
对于连锁门店来说，是要完成全年度销售业绩目标不顾一切呢?还是要执行标准化打好基础，如：提高门店服务质量。如果要提高服务质量的话，从改善门店环境、提升店员专业知识等方面都需要进行大量的投入，会牺牲我们的资金、时间、精力等，如何抉择呢?我们需要区分那些是符合我们核心价值观的，那些是与我们的理念不符的，寻找务实的解决办法，并遵循核心价值观进行行事。
3、目标与文化。
笔者下半年协助新加坡的咨询老师完成企业文化重建的项目，包括重塑企业愿景、核心价值观，确立三年规划目标等，对企业目标的设定深有体会。在遵循smrat的原则上，能不能在胆大一点，步子再往前多跨一步。从5亿到50亿，用荷塘效应的模式去激发员工的热诚，设置胆大包天的目标，让企业的员工看到未来的愿景，在目标的指引下充满战斗力。
谈及企业文化，企业能否建立像宗教一样的文化，让员工有自己的信仰(企业与员工共同的愿景)，适合的人自然会留下，不适合的人也自然会离开。笔者的外婆是个虔诚的佛教居士，平时戒荤，每天都会念经，不需要监督，也从来不会忘记，过世前隆重交代酒席必须是全素。全身心的修行，信仰是什么呢?她坚信修行可以给全家人带来平安。
书中作者写到迪斯尼的魔力，在对员工的警句中写道，我们在迪斯尼乐园里会疲倦，但是，永远不能厌烦，而且，即使这一天很辛苦，我们也要表现出快乐的样子。必须展现真诚的笑容，必须发自内心如果什么东西都帮不上忙，请记住：我是领薪水来微笑的。
我们所做的都是让大家快乐，让所有进入迪斯尼乐园的人，不论是谁，说什么语言，什么肤色或有什么其它差别，我们来这里就是让他们快乐的。所有员工的信仰就是让顾客快乐。在同一的信仰下，员工反映出来的行为就是符合企业的核心价值观，带给顾客快乐。
从培训的角度，企业建立宗教般的企业文化，能让上下一心，为共同的愿景努力奋斗。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇四
基业长青，是每一个企业家的梦想。在充满竞争的商场上，许多企业都难以在激烈的市场竞争中生存下来，更别提长久存在。然而，如何建立一个基业长青的企业是每个企业家都需要思考和探索的问题。在我多年的创业经验中，我深刻认识到了一些基本的原则和心得体会，希望通过本文与大家分享。
首先，一个基业长青企业的核心要素是产品的卓越品质。一家企业如果没有稳定和高质量的产品，就难以立足于市场。品质是企业生存和发展的基础，它决定了企业是否能够获得顾客的信任和认可。因此，在产品研发和制造过程中，我们应该始终坚持精益求精的态度，不断提高产品质量，并确保产品的稳定性和一致性。只有这样，企业才能长久地存在于市场中，并保持持续的竞争优势。
其次，一个基业长青企业需要具备良好的企业文化和价值观。企业文化是企业的灵魂和精神家园，它决定了组织的凝聚力和战斗力。在企业文化建设中，我们应该注重价值观的培养和传承。价值观是企业的根本准则和行为规范，它不仅影响着企业内部的员工行为，还会影响到企业与外界的关系。一个价值观明确、可信赖的企业，不仅可以吸引优秀的员工加入，还能够赢得顾客的关注和支持。
此外，一个基业长青企业要具备创新和变革的能力。在市场竞争中，只有不断创新和变革，才能够适应变化的市场需求，保持企业的竞争力。因此，企业家应该鼓励员工的创新思维和实践，鼓励他们提出新的想法和建议，并积极推动这些想法的实施。同时，企业家自己也应该具备开放的思维和敏锐的洞察力，及时抓住市场机遇，并进行战略调整和变革，以保持企业的持续发展。
另外，一个基业长青企业需要建立良好的供应链管理和合作关系。由于现代生产和销售的复杂性，一个企业很难独立完成所有的业务过程，需要与供应商、合作伙伴等建立紧密的合作关系。因此，企业家需要重视供应链管理，确保物流和供应的顺畅，以提高企业的运转效率和灵活性。同时，企业家还应该注重与供应商和合作伙伴的良好沟通和合作，建立互信互利的长期合作关系。
最后，一个基业长青企业要注重员工的培养和发展。员工是企业的核心资源和竞争力，只有拥有一支高素质、高效能的团队，才能够推动企业的可持续发展。因此，企业家应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会，激励员工的创新和创造力。同时，企业家还应该关心员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，一个基业长青的企业需要具备产品卓越品质、良好的企业文化和价值观、创新和变革的能力、良好的供应链管理和合作关系以及员工的培养和发展。这些都需要企业家从战略和管理层面上做出正确的决策和推动。基业长青并非易事，但只要我们坚守原则，不断努力，就有可能打造一个经久不衰的企业。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇五
基业长青，即公司或企业长青不衰的基石，是企业能够持续发展的重要保障。为了保证企业的基业长青，很多公司会开展基业长青培训，帮助员工保持学习、提升和成长的态度。在最近参加的基业长青培训中，我收获了很多有价值的心得体会。
第二段：培训的主要内容和给我带来的影响。
培训中，导师主要从管理思维、领导力、财务控制、人力资源管理等方面对我们进行了深入浅出的讲解。其中，人力资源管理部分给我印象最深，因为这是我从未接触过的领域。我作为公司的一名员工，我认为需要从员工的角度了解企业的运作和管理，这样才能更好地为企业服务。在培训中，我学习了如何根据公司的定位、愿景和目标设定员工的职能及岗位评估等。这些知识让我更加深刻地认识到公司的运作，也让我对工作充满了信心和热情。
第三段：学习从培训中的互动中获得的收获。
在培训中，导师不仅通过知识讲解的方式进行教学，还鼓励我们进行互动和交流。通过破冰游戏、小组讨论等形式，我们更好地认识了彼此，并且能够更好地进行深度交流。这种互动交流让我得到了很多的收获，我不仅学会了更多的职业技能，更重要的是认识到了团队的重要性，意识到了每个员工在团队中的作用和责任。在团队协作中，我不再孤单，而能和伙伴们携手共进，共同为企业的发展贡献力量。
第四段：分享对导师的感受。
导师是培训的灵魂与核心，他们的专业知识、思维方式和教学方法对我们的成长和发展具有很大的影响。在培训过程中，我们有幸结识了几位非常优秀的导师，他们经验丰富、思路开阔，在讲解知识时也非常贴近实际。他们给予了我们很多的启发和指导，不仅让我们获得了知识和技能，更重要的是给我们带来了自信和动力，让我们能够面对挑战和变化。
第五段：结论。
参加这次基业长青培训，让我获益匪浅。通过学习和交流，我不仅获取了职业技能和知识，更重要的是意识到了作为一名员工或者一名管理者在企业中的使命和责任。我相信，在未来的工作中，我一定会将学到的知识和技能应用到实际工作中，并且不断学习、成长和提升自己，用我的贡献和实际行动，推动公司的基业长青。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇六
基业长青是一个企业能够长期繁荣发展的目标，也是每个企业家梦寐以求的成就。通过多年的创业和管理实践，我深深体会到了基业长青的重要性和关键要素。在这篇文章中，我将分享我个人的心得体会，以期对正在创业或经营企业的各位朋友有所帮助。
第二段：坚持价值观。
一个企业的长久发展离不开坚持自己的核心价值观。任何一个企业都会在创业初期制定自己的核心价值观，这个价值观是企业文化的基石，也是企业长期发展的指南针。只有保持对核心价值观的坚持，企业和企业家才能在面临变革和挑战时保持前进的动力。作为企业家，要时刻牢记自己的创业初心，保持对价值观的执着追求，才能让企业在市场竞争中立于不败之地。
第三段：不断创新。
在一个瞬息万变的市场环境中，企业要想基业长青，必须具备持续创新的能力。创新是推动企业发展的源动力，是企业不断适应市场变化的关键。无论是产品创新、技术创新还是管理创新，都是企业与时俱进的基础。只有不断地进行创新，才能满足消费者日益增长的需求，提高企业的市场竞争力。为了激发创新力，企业家要注重员工培养和激励，创造良好的创新氛围，让员工敢于尝试和创新。
第四段：建立良好的企业文化。
一家企业的长期发展需要一个良好的企业文化作为支撑。企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。只有建立起一种积极向上、团结互助的企业文化，才能提升员工的归属感和忠诚度，激发团队的意识和合作意愿。同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够吸引有才华的人才加入企业，为企业的长远发展提供稳定的人力资源。我认为，一家基业长青的企业往往都具备一种积极进取、奋发有为的企业文化，这种文化的传承和发扬需要企业家的引领和倡导。
第五段：持久的客户关系。
基业长青的企业往往拥有稳定而持久的客户关系。客户安全感和忠诚度对于企业的长期发展至关重要。为了构建持久的客户关系，企业家要注重产品质量和服务体验，不断提高客户满意度。同时，通过积极的市场营销策略和客户关怀活动，不断维系和拓展客户网络。一个企业的客户关系越牢固，越能够抵御市场波动和竞争压力，从而实现基业长青的目标。
结尾：
基业长青是每个企业家梦寐以求的目标，也是一个企业真正成功的体现。要实现基业长青，企业家要坚持自己的核心价值观，具备持续创新的能力，建立良好的企业文化，并且维护良好的客户关系。只有在这些要素的支持下，才能够在市场变化和竞争中保持持续的发展和成功。希望通过我个人的心得体会，对正在创业和经营企业的朋友们有所启发和帮助，共同创造更多基业长青的成功案例。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇七
《基业长青》是一本揭示成功秘诀的经典之作，通过阅读这本书，我深深地体会到成功的道路并不是坦途，成功需要付出艰辛的努力和不懈的奋斗。同时，书中的智慧和观念也让我受益匪浅，开阔了我的视野，启发了我的思考。下面我将就我在阅读《基业长青》这本书中的心得体会进行阐述。
第一段：《基业长青》的作者柳井正从自身经历出发，谈到了成功的主要要素。他提到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艰辛努力和持之以恒的奋斗。他通过讲述自己从事零售行业的经历，向读者展示了一个主动追求目标并勇往直前的生动形象。这一观点给了我很大的启示，告诉我成功并非偶然，而是源于个人的努力和坚持。
第二段：在《基业长青》中，柳井正还谈到了成功的关键之一——创造机会。他认为成功并不是等待机会来临，而是主动创造机会。他提醒我们要尽早行动，勇往直前，努力寻找自己的机会。这给了我很大的启示，让我认识到机会是自己争取来的，不是靠等待而来的，只有主动出击，才能抓住机遇，实现自己的梦想。
第三段：除了创造机会，柳井正还强调了成功的另一个重要要素——不断学习。他认为，只有不断地学习进取，才能在激烈的竞争中立于不败之地。他以自己的亲身经历告诉我们，学习是一个不断提升自己的过程，只有通过学习，才能保持竞争力，实现长久的成功。这一观点让我深感自己还有很多需要学习的知识和技能，同时也增强了我对学习的积极性与动力。
第四段：在《基业长青》中，柳井正还提到了成功的一种重要能力——变革能力。他强调，随着时代的发展和社会的变迁，我们必须适应新的环境、新的挑战，并及时调整自己的思维和行动。他以自己亲身经历讲述了如何通过变革来适应市场的变化，保持企业的竞争力。这一观点给予了我很大的启示，让我认识到变革是成功的关键，只有保持开放的心态和灵活的思维，才能在变革中获得成功。
第五段：总结来说，读完《基业长青》这本书后，我深深地体会到成功之路是一条辛苦的道路，需要不断学习、创造机会、适应变革，并坚持不懈地努力。这本书给了我很多成功的启示和智慧，让我明白了成功的真谛和必备条件。通过这本书，我也获得了对自己未来的信心和动力，我相信只要坚持努力，就能实现属于自己的基业长青。
以上就是我在阅读《基业长青》这本书中的心得体会。通过柳井正的亲身经历和智慧观点，我认识到成功需要付出努力和不断学习，需要创造机会和适应变革。这本书激发了我对成功的渴望和追求，也使我明白了成功的道路需要自己去探索和实践。我相信，只要坚持奋斗，并持之以恒，我们都能取得属于自己的基业长青。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇八
每个人的职业发展都需要不断学习、积累和进步，提高自己的实力。而基业长青培训就是为了帮助大家提升工作能力、实现职业发展而提供的一种培训课程，我也有幸参加了这一培训。在这一段时间的学习中，我收获了很多，下面就来分享一下我的培训心得体会。
第二段：课程内容的概述。
基业长青培训所提供的课程十分丰富多彩，内涵也十分丰富。其中涵盖了工作效率、领导力、团队合作、人际沟通、个人形象等多个方面的内容。通过老师的讲解和实践操作，我们不仅能够更加全面地了解相关知识和技能，更能够实实在在地感受它们的重要性。
第三段：学习的感悟。
受益匪浅，这是我参加基业长青培训所带给我的最大感受。通过学习，我认识到了自己在工作中存在的问题和不足，不仅让我更加清楚地认识了自己，同时使我意识到了自己的职业发展空间和价值，进而激励我不断学习、追求更高水平的职业技能和素养。
第四段：学习后的改变。
座右铭：“知行合一”。知识有用，行动才最重要。基于这一理念，我们在学习后便需要付诸实践，将所学的东西运用到实际工作中。而通过基业长青培训，我也发现了自己在工作中的不足和问题，并根据培训中所学把理论转化成实际行动，一点点地改变了自己，也提升了职场表现。
第五段：总结和展望。
参加基业长青培训过程中，我获得不仅是专业知识的学习，更是事业发展的提升。在这里，也希望更多的人能够参加此类培训，吸取更多的行业知识、提升职业能力，将自己培养成一名真正具有竞争力的职场人才。我也会继续参加类似的职业培训，不断学习、努力进步。我相信，只要持之以恒，坚定前行，成功和成长一定会与我们聚在一起。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇九
第一段：介绍基业长青的概念和背景（200字）。
基业长青一词源自经书中的“基业”和“长青”，意指一个企业持久经营、长盛不衰的能力。当今社会，竞争激烈，企业若想在市场中立足并蓬勃发展，就必须具备基业长青的思维和战略。面对纷繁复杂的商业环境和变化莫测的市场形势，企业需要总结经验和教训，积极调整策略和战术，不断完善自身的治理结构和经营管理，以基业长青为目标。
第二段：培养企业文化和价值观（200字）。
要实现基业长青，首先需要建立健康和积极的企业文化。企业文化决定了企业的核心价值观和行为准则，为企业的发展指明了方向。强调诚信、创新、合作、共赢等价值观，鼓励员工敢于尝试新事物，积极学习和进取。只有建立起一支富有激情和凝聚力的团队，企业才能不断发展壮大。
第三段：投资人才培养和发展（300字）。
人才是企业中最重要的资源，为了实现基业长青，拥有一支优秀的人才队伍是必不可少的。企业应加强人才的培养和发展，通过内部的晋升和培训机制，提供员工发展的空间和机会。同时，企业也应积极吸引并留住优秀的人才，通过差异化的薪酬福利和有竞争力的职业发展通道，让员工有归属感和成就感，从而激发员工的工作动力和创造力。
第四段：开拓创新和拓展市场（300字）。
为了实现基业长青，企业需要不断开拓创新和拓展市场。市场竞争激烈，只有不断创新才能跟上市场的变化和满足不断变化的消费需求。企业应鼓励员工创新，提供创新的环境和资源，加强技术研发和产品创新能力。同时，企业也需要积极拓展市场，寻找新的增长点和机会。不断适应市场的变化，并及时调整战略和业务重点，是实现基业长青的重要手段。
第五段：加强企业社会责任（200字）。
基业长青不仅仅是企业的经济效益，还要兼顾社会效益。企业应该有社会责任感，积极参与社会公益活动，关心员工的生活和福利，推动社会的进步和和谐。通过积极的品牌和企业形象管理，树立良好的企业形象和信誉，提高企业的社会声誉，从而获得更多的支持和认可。
结论（100字）。
基业长青是每个企业的追求目标，企业应当注重培养企业文化和价值观，加强人才培养和发展，开拓创新和拓展市场，加强企业社会责任，全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。只有通过持续的努力和不断的创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持长久的繁荣和发展。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十
《基业长青》是美国企业家吉姆·柯林斯的著作，它以从20世纪20年代至21世纪初的史料为基础，研究了在百年间持续强盛的11家杰出公司，并总结了他们的成功经验。柯林斯是受过良好教育的经济学家和管理学家，此书的发表使他赢得了全球范围内的赞誉。本文将分享读后的体会和心得，探讨长期成功背后的因素。
第二段：阐述《基业长青》中突出的理论观点，“好到极致”的概念。
柯林斯在《基业长青》中提出了许多重要的观点，其中最突出的就是“好到极致”的概念。他指出，成功的公司追求卓越，并将这种追求融入到他们的企业文化之中，从而形成了持久的竞争优势。这样的企业不仅仅追求持续盈利，更重视公司的核心价值观、原则和目标，并致力于以高标准为导向的业务执行，使得他们的竞争优势在市场竞争中得到了体现。
第三段：理解成功的关键因素，“一流领导力”和“优秀人才”
除了追求卓越的企业文化外，柯林斯认为，成功的公司还需要具备一流的领导力和优秀的人才。在《基业长青》中，他通过深入剖析11家杰出公司的实例，发现它们在领导力方面有着共同的特点，这些特点包括：谦虚而决心坚定的领导者、具备清晰愿景和目标的领导者、超越个人利益的领导者等。另外，优秀的人才也是成功的关键因素，这些公司都注重招募和培养人才，尤其是在核心岗位上。
第四段：通过案例分析说明理论的实践价值，“基业长青”代表企业思考。
在《基业长青》中，柯林斯提供了11家杰出公司的案例，其中就包括霍尼韦尔、菲利普莫里斯等国际知名企业。通过对这些企业的研究，我们可以发现成功不是偶然的，而是建立在坚实的基础上的。这些公司通过以人为本的管理理念，培养了一流的领导力和优秀的人才团队，实现了在行业内的长期竞争优势。这些案例不仅给予我们启示，也引起了我们对于自身企业的思考。
第五段：总结读后收获，并提出对未来实践的启示。
通过阅读《基业长青》，我对成功公司的运作有了更深刻的认识。我明白了只有追求卓越，不断提高，才能在市场竞争中立于不败之地。此外，我还意识到了优秀的领导力和人才的重要性，因为他们是组织成功的核心驱动力。通过学习这些重要的观点和实例，我对未来的工作和创业都有了更清晰的规划和目标。
综上所述，《基业长青》是一本关于企业成功的重要著作。它深度探索了成功企业的背后原因，揭示了追求卓越和持久竞争优势的重要性，并通过实例解释了领导力和人才在企业发展中的重要性。通过阅读《基业长青》，我对成功企业的营运模式有了更深刻的理解，并对未来的工作和创业有了更明确的规划。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十一
顾长青，一个普通的年轻人，也是一位重量级的华人拳击运动员。他的名字似乎默默无闻，但他的故事却充满着力量和韧性。在经历了无数的挫折和磨砺之后，顾长青终于成为了华人群体的骄傲。他的心得体会正是从他的成长历程中获得的，这些体会无疑是对我们每个人的一种鞭策和激励，在追求自己的目标时能够指引我们前进。
首先，顾长青认识到目标的重要性。在他还是一个少年的时候，他就立下了一个宏伟的目标——成为一名著名的拳击手。无论是面对困难还是挑战，顾长青不会退缩，因为他明白目标是他前进的动力。他的成功告诉我们，一个坚定的目标能够让我们更加明确自己的方向，并在追求过程中不轻言放弃。
其次，顾长青坚信坚持的力量。打拳是一个非常辛苦的运动，需要极高的耐力和毅力。顾长青每一次的训练都是如此痛苦，但他从未放弃过。他意识到只有坚持下去，才能获得更好的成绩。坚持，让顾长青在拳击比赛中无人可敌，同时也让我们明白只有付出足够的努力，才能拥有属于自己的成功。
第三，顾长青明白团队合作的重要性。在拳击这个个人竞技项目中，团队合作看似并不重要。然而，顾长青深知要取得成功，需要有一支强大而默契的团队。他的教练、经纪人以及身边的家人和朋友都给予了他无限的支持与帮助。通过与团队成员的合作，顾长青学会了倾听和尊重他人的意见，在取得个人成就的同时，也能更好地帮助他人取得成功。他的团队精神为我们上了一堂珍贵的课程。
第四，顾长青告诉我们要克服困难。在顾长青的职业生涯中，他遇到了无数的挑战和困难。但他从未退缩，始终保持着积极向上的心态。他相信只要努力奋斗，任何困难都可以克服。在挫折面前，他用坚强和勇气迎接，最终战胜了一切困难。他的经历告诉我们，不论我们遇到怎样艰难的问题，只要勇敢面对并努力克服，我们就一定能够走向成功。
最后，顾长青引导我们去关心他人。顾长青的成功不仅仅是个人的荣耀，他也积极参与公益事业，帮助那些需要帮助的人。他的善举不仅改变了别人的命运，也展示了一个榜样的力量。他告诉我们，一个优秀的人应该拥有关怀他人的心，用自己的力量去帮助那些需要帮助的人。对他人的关爱，反过来也会富有意义地改变我们自己。
总之，顾长青的心得体会为我们提供了宝贵的经验和指导。他的坚定目标、无限耐力、良好团队合作、勇往直前以及关爱他人的举动都成为我们奋斗的动力和指引。无论我们追求什么目标，在困难和挑战面前，我们都需要学会借鉴顾长青的经验，坚持自己的梦想，并勇敢克服困难。只要我们牢记顾长青的心得体会，我们也能在人生的拳击赛场中一展风采。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十二
长青会是一个非营利性的组织，旨在帮助退休人士保持积极的生活态度并提供社交网络。作为一个长青会会员，我加入了这个组织并参与了一段时间的活动。在这里，我从其他会员那里学到了很多令人难忘的经验和心得体会。
第一段：加入长青会的初衷。
我加入长青会最初是为了找到一个充实退休生活的方式。退休后，我感到一种失落和漠然，缺乏生活的目标和乐趣。然而，当我听到长青会的存在时，我立即找到了一个新的机会来拓展自己。我相信通过参与组织的活动，我可以获得新的认识、学习和成长的机会。
第二段：充实的活动内容。
长青会为会员们提供了丰富多样的活动。这些活动包括艺术展览、手工制作、书法班、健身和瑜伽等。每个月，我们都会有一个精心安排的日程表，以满足不同会员的需求和兴趣。我参与了许多活动，从中我学到了如何放松、享受生活并保持积极的心态。
第三段：结识新朋友。
长青会是一个非常友善和温暖的地方。在这里，我结识了许多志同道合的朋友。我们一起分享生活的喜怒哀乐、互相支持和鼓励。关系的建立使我感到很幸福，我从中体会到了友谊和社交网络的重要性。每次参加活动，都让我期待能遇到新的朋友，这给了我充实而有意义的退休生活。
第四段：学习和成长。
长青会不仅仅是一个社交俱乐部，它还提供了很多学习机会。通过参与不同的活动，我学习和了解了艺术、文化和健康等多个领域。在书法班上，我学习到了如何书写一个美丽的汉字；在健身课上，我学习到了如何保持身体健康和灵活。这些学习过程让我感到激动和充实，并且为我提供了与他人分享的机会。
通过长青会的参与，我收获了很多令人难忘的经验和体会。我学到了如何保持积极的心态和乐观的心境。我学会了如何珍惜每一天，让每一天都充满意义。我还学会了如何在退休生活中保持活跃、寻找新的兴趣爱好。未来，我希望能继续参与长青会的活动，并将所学所得与更多的人分享。
总结起来，长青会为我提供了一个全新的人生阶段。通过参与活动、结识新朋友和学习新知识，我不仅丰富了退休生活，也找到了一个新的目标和激情。长青会的存在让我明白，只要心态积极、充实自己并与他人交流，我们的生活可以永远保持年轻和有活力。感谢长青会给我带来这一切，我将继续享受这个美好的旅程。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十三
长青湖是位于我国湖南省衡阳市祁东县的一个著名旅游景点。它是中国最大的人工湖，占地面积达1200多平方公里，湖水清澈透明，四周环山，景色宜人。特别是那些蔚蓝的湖水，在阳光的照射下格外迷人。这里不仅有美丽的自然景观，还保存了丰富的人文历史，吸引着无数游客前来观光游玩。
第二段：游览长青湖的方式和所见所闻。
游览长青湖，最佳方式当然是乘船观光。坐在游船上，感受微风拂面，欣赏湖泊美景，倍感惬意。在船上，导游带着我们一一介绍了湖的历史和文化背景。我们还参观了湖中的七十二峰岛，这些岛屿犹如散落在湖中的明珠，美不胜收。此外，湖周围的山脉也是必不可少的一部分。山间峡谷，瀑布群，古树参天，奇花异草，让人叹为观止。湖畔的古镇，也充满了浓厚的湖南风情，古色古香的小巷，传承百年的土灶小吃，让人流连忘返。
第三段：长青湖给我带来的感受。
长青湖给我带来的感受是宁静与美丽。在这里，我身临其境地感受到了大自然的魅力和力量。湖水的清澈让人陶醉，空气的新鲜让人心旷神怡。大自然的恩赐让我不禁感叹人间的美妙无限。此外，长青湖的人文历史也让我深感敬仰。湖畔的古镇仿佛是一座时光机，带我穿越到了过去，感受到了湖南的独特魅力。在这里，我不仅观赏到了自然美景，还体验到了人文底蕴的独特魅力。
在长青湖的旅行中，我深深地反思了人与自然的关系。我们是大自然的一部分，我们离开不了自然，也离不开这片土地。我们应该更加珍惜大自然的恩赐，保护生态环境，让美丽的景色流传下去。与此同时，我也思考了如何更好地与人文历史相融合。传承和发展我们的传统文化，保护古镇的历史遗迹和民俗风情，不仅是对过去的尊重，也是对未来的负责任。
第五段：长青湖的意义和价值。
长青湖作为一个优秀的旅游景点，具有重要的意义和价值。首先，它是一个展示湖南自然和人文风貌的窗口，吸引了大量的游客，推动了地方经济的发展。其次，长青湖的存在也是一个教育人们保护环境的教材。它的美丽让人深感神奇，自然的力量让人肃然起敬。最后，长青湖也是一抹艳丽的风景线，为我们的生活增添了无限的活力和美好。它是一个让我们心旷神怡，放松身心的好去处。
总结：长青湖不仅是一片美丽的水域，更是一种生活态度。它给我们提供了大自然的馈赠，让我们感受到了人文的底蕴。在这里，我们不仅可以享受美景，还能够思考人与自然，人与文化的关系。长青湖，让我们感受到了宁静与美丽，给予了我们无尽的想象空间。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十四
徐长青（XuChangqing）是中国著名企业家，他曾经担任过多家大型企业的高级管理职位，并积极推动企业的创新发展。在他的职业生涯中，积累了丰富的经验和智慧，让人们对他的心得体会充满期待。以下是徐长青心得体会的五段式文章。
第一段：引言。
徐长青作为一位在商业界拥有多年经验的企业家，他的心得体会是我们学习的宝贵财富。通过他的成功和失败，我们可以从中汲取教训，了解到商业世界的规则和智慧。他的心得体会不仅仅适用于商业领域，还能够在我们的个人生活中发挥重要的指导作用。
第二段：坚持创新的重要性。
徐长青在他的心得体会中强调了创新的重要性。在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新，才能够保持竞争力并脱颖而出。他举了自己的例子，讲述了他如何通过创新来推动企业的发展。他提醒我们，创新不仅仅是产品或服务的改进，还包括商业模式、管理流程等各个方面。只有在创新中，企业才能够保持活力并实现长期发展。
第三段：学会从失败中吸取教训。
徐长青强调了从失败中吸取教训的重要性。他回顾了他的职业生涯中的一次失败经历，他将这次失败看作是自己的一次宝贵经验。他学会了如何从失败中反思，找出问题所在，并且采取行动来避免再次犯错。他的这一经历给我们提供了一个重要的启示：失败并不可怕，关键是如何从失败中学到东西，并不断改进自己。只有不断吸取教训，我们才能够在商业竞争中立于不败之地。
第四段：注重团队合作。
徐长青强调了团队合作的重要性。他指出，成功的背后往往有一个团队的支持。在团队合作中，每个人都有自己的优势和特长，只有充分发挥每个人的潜力，才能够实现更大的目标。他提到了自己如何通过有效的领导和团队合作，推动了企业的创新和发展。他的经验告诉我们，只有携手合作，共同努力，我们才能够取得更好的成果。
第五段：激励自己和他人。
徐长青在他的心得体会中，强调了激励自己和他人的重要性。他说：“一个成功的领导者必须要有激情和动力，要能够激发他人的潜力。”他通过自己的实践告诉我们，只有通过激励和鼓励，才能够激发团队的积极性，并实现共同的目标。他的这一点经验对于我们每个人来说都是非常重要的，不论是在工作中还是在个人生活中，激励自己和他人都能够带来更好的结果。
结论：
通过对徐长青的心得体会的分析，我们可以看到，他的经验不仅仅适用于商业领域，还能够在我们的个人生活中发挥重要的作用。通过坚持创新，从失败中吸取教训，注重团队合作，激励自己和他人，我们能够更好地应对各种挑战，并实现自己的目标。徐长青的心得体会是我们学习的典范，他的经验就像是一盏明灯，照亮了我们前行的道路。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十五
《基业常青》是一本值得读者深入思考和探讨的书，它让人们了解到企业家如何打造一个长久的事业。书中阐述的思路精妙深刻，让我们受益匪浅。在阅读这本书的过程中，我深有感触，这篇文章是我对《基业常青》的心得体会的总结。
第二段：企业文化建设是企业发展的关键。
企业文化是企业的灵魂，是构建企业长久发展的重要因素。只有具备良好的企业文化，才能形成强大的凝聚力和向心力，才能让企业不断发展壮大。《基业常青》用许多实例说明了如何构建企业文化，并在文化传承和发展上做了很多探索和尝试。企业文化的建设真正发挥了“人性的力量”，使企业在竞争激烈的商业市场中占领了先机。
第三段：重视员工的培养和发展。
企业的成功不仅仅是企业家个人的奋斗，还离不开每一位员工的努力和付出。因此，企业家要重视员工的培养和发展，为员工提供获得成功的机会和平台。《基业常青》中的许多事例揭示了企业家对员工的重视和关心，这不仅让员工在工作上得到了成长，也增强了员工对企业的归属感和忠诚度。通过对员工的培养和发展，企业可以建立一个强大的人才队伍，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
第四段：有强大的学习能力和创新能力。
在当今竞争激烈的商业市场环境中，企业家必须具备强大的学习能力和创新能力。本书中，作者提出了许多关于学习和创新的理念和方法。强调企业家在发展过程中要保持谦虚、学习、创新的态度，在不断学习和实践中不断探索新的业务领域，真正做到“分享、合作、共赢”。只有具备强大的学习能力和创新能力，企业才能不断优化发展模式，打破局限，创造更多先机和机会。
第五段：结尾。
总的来说，读完这本书，我受益良多，从中领悟到了很多宝贵的思想和智慧。在今后的工作和生活中，我将努力将这些思想和智慧付诸实践，并将其运用到我的学习、工作和生活中，不断提升自己的综合素质，让自己变得更加出色。我相信，这本书不仅对我个人有着重要的影响，也将为更多企业家和管理者提供实用的参考和指导，推动企业做出更加卓越的成果。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十六
顾长青，一个勤奋努力、富有责任心的年轻人。在他的短暂的人生中，他积累了许多宝贵的经验和教训。通过深思熟虑和总结，他得出了一些珍贵的心得体会。在以下的文章中，我们将以五段式展开讨论，分享顾长青的心得体会。
第一段：坚持追求激励自己。
顾长青深信，只有保持对自己的要求和追求，才能不断激励自己成长。他相信在人生的道路上，没有捷径可循，只有通过自己的努力和坚持，才能达到目标。因此，他每天都会给自己一些挑战，努力突破自己的边界。通过这种方式，他战胜了许多困难，不断地成长和进步。
第二段：珍惜时间及规划生活。
时间对每个人来说都是公平的，但不同的人却会对待时间有不同的态度。顾长青非常珍惜时间，并且意识到时间的宝贵。他会合理地规划自己的生活，为每个重要的目标设立明确的计划和时间表。他经常说：“时间像流水一样无声无息地流逝，我们要学会利用它，做一些有意义的事情。”他的这种态度使他成为一个高效率的人，并且能够充分利用自己的时间去追求自己的梦想。
第三段：学会与他人合作。
在顾长青的成长过程中，他认识到合作对于个人和团体的重要性。他深信团队合作的力量，相信集体的力量要远大于个体。因此，他乐于与他人合作，善于发挥团队的优势。通过与他人的互动和合作，他不仅提高了自己的工作效率，也学会了倾听、尊重和理解他人的意见。他相信通过合作，能够实现更大的目标，并且得到更多的收获。
第四段：保持积极向上的心态。
在生活中，人们常常会遇到挫折和困难。对于顾长青来说，他总是保持着积极向上的心态去面对这些问题。他相信只要有一颗积极向上的心，才能在困境中找到突破的方法。他在遇到挫折时，总是告诉自己：“失败是成功之母，只有经历过失败，才能更加坚定地迈向成功。”这种积极向上的心态使他能够在逆境中坚持，不断寻找机会和解决办法，最终克服了困难，取得了成功。
第五段：感激与回馈社会。
顾长青深知自己的成长离不开他人的帮助与支持。他懂得感恩和回报，感激所有曾经给予过他帮助的人。他常常回馈社会，通过各种方式帮助那些需要帮助的人。他相信只有在回馈社会的过程中，他才能更好地成长和进步，让自己的生命变得更加有意义。他经常说：“感恩不仅是一种美德，也是一种责任。我们应该时刻保持感恩之心，将自己的力量回馈给社会，让更多的人受益。”这种感恩和回馈的精神，让顾长青成为一个受人尊敬和信赖的人。
通过对顾长青的心得体会的探讨，我们可以看到一个充满阳光和正能量的年轻人。他通过一系列的努力和积累，走上了成功之路。希望我们都能够从他身上汲取到一些宝贵的经验和教训，勇敢地追逐梦想，并在人生的旅程中获得属于自己的成功。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十七
1、找出极为高-瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
2、想像你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说：“现在是14o1年4月23日，凌晨2时36分12秒。”这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂个是更令人赞叹不已吗？拥有一个伟大的构想，或身为高-瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”，我们研究所得的第一要点，也就是本章的主题，是要说明高-瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。
如果你从事构建和管理一个组织，本书可供采用的最重要的一点，是配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制。这是造钟的根本要义。
这里的重点不是成功的公司一定要创造内部竞争，以保持公司生机勃勃，重点是应该建立某种永不满足的机制，对抗自满顽症--这种疾病不可避免地会影响所有成功的组织。内部竞争是这种机制的一种，但不是惟一的一种。我们发现高-瞻远瞩公司有很多种不同的机制。
3、要创造和建立高-瞻远瞩公司，绝对不需要伟大的构想，也不需要伟大的魅力型领袖。事实上我们发现，魅力型领袖带来的伟大构想和建立高-瞻远瞩公司之间可能是负相关。
4、在解释公司为何成功时，就必须放弃伟大构想或高明策略的说法，而另寻新的原因；必须用不同的眼光审视过去的世界；必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。
5、所有的领袖，不论多有魅力、多么高-瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高-瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟火。只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高-瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。
6、我们并不否认，在高-瞻远瞩公司历史上的重要阶段中，有优秀的人物在领导组织，情形经常如此。此外，我们认为，一家公司如果持续由一连串平庸的人领导，这家公司也不可能保持极为高-瞻远瞩的状态。事实上，我们发现，在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，高-瞻远瞩公司做得比对照公司好。因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。不过，就像伟大的产品一样，高-瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不是杰出个人造就组织。
7、高-瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
9、高-瞻远瞩公司小心地保护和保护核心价值。但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
10、胆大包天的目标可以促使大家团结一这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
11、高-瞻远瞩公司表现这些特点的情形，远比对照公司强烈：
·热烈拥护的理念。
·灌输信仰。
·严密契合。
·精英主义。
12、重点其实是应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织。高-瞻远瞩公司把他们的理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强理念的信号，他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并且利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识。
13、实际上，像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能力，原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎什么任务都能完成的意识。
14、3m继续允许像西尔弗一样的员工部分依靠“意外而非精心计算”创造新市尝刺激进步；诺顿的总裁却宣称“规划必须成为生活方式”。3m鼓励“科学的娱乐精神”；诺顿的经营者描述公司的策略性方法时却说：“全都来自军事计划”。3m主要从自动自发、成果丰硕的研究中选择最好的渐进式机会，实现多元化；诺顿却“因为（内部）科技和研究资源提供的机会有限”，强调以整批购并为主要手段。
15、高-瞻远瞩公司的核心理念好比自然界的遗传密码。遗传密码在物种变化和演进时保持固定，高-瞻远瞩公司历经所有的突变时，核心理念上保持不变。就是因为拥有这些不变的指导入针，高-瞻远瞩公司才会拥有一个目标和一种精神。自然界的物种进化时，绝不可能拥有这种东西。
16、把可贵的通用电气交到韦尔奇手上的管理传统程序，表明老通用电气文化中最好、最重要的一面。前ceo琼斯花了很多年时间，从一群能力极为高强、后来个个几乎都领导大公司的人当中把韦尔奇挑了出来……琼斯坚持采用一种漫长、费事、彻底而吃力的程序，仔细地考虑每一个合格的人选，然后完全靠理智选出最适合的.人，得到的结果足可列为企业史上继承人规划的典范。
17、高-瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为、高-瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向他们灌输一组极为一贯、互相强化的信号，使他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。
18、仅靠核心理念，不能造就高-瞻远瞩公司；仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行；仅靠自行培养的经理也不能产生高-瞻远瞩公司；像教派一样的文化、永远不自满的观念同样不行。
一家高-瞻远瞩公司就像一件伟大的艺术作品。想想米开朗基罗在西斯汀教堂天花板上描绘的创世纪景象，或是他的大卫雕像；想想流传百世的伟大小说，如《哈克贝利·费恩历险记》和《罪与罚》；想想贝多芬的第九交响曲和莎十比亚的《亨利五世》；想想设计精美的建筑物，如弗兰克·莱特或路德维格·罗厄的杰作。你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是整个作品--所有细节协调一致造出来的整体效果-一造就出经得起时间考验的伟大特质，而且不只是大的项目完美，连细枝末节也是如此，诚如伟大建筑师罗厄所说：“上帝的伟大在于细致。”
19、这不是终点，甚至不是终点的起点，但是，我们希望这是起点的终点，是构建高-瞻远瞩公司这个艰巨、但显然是可行的任务的起点。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十八
第一段：简介长青会的背景和目标（200字）。
长青会是一个以为老年人提供交流、学习和实践机会的组织。其目标是通过帮助老年人保持积极心态、持续学习和参与社区活动来促进他们的身心健康。我有幸参加了长青会的活动，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：学习长青会的交流和学习机会（200字）。
长青会提供了各种各样的学习机会，包括讲座、讨论会和课程等。我尤其喜欢参加讨论会，因为在那里我可以和其他参与者分享我的观点和经验，也可以从他们那里学到很多新的知识。交流过程中，我发现大家都非常乐于助人，愿意分享他们的智慧和经验。这种开放和包容的氛围使我感到无比温暖和受欢迎。
第三段：长青会让我保持积极心态（200字）。
长青会通过举办活动和提供资源来帮助老年人保持积极心态。无论是在学习课程中，还是在社区活动中，我都看到了许多充满活力和热情的老年人。他们的例子激励着我，让我相信年龄不是制约我们的因素。在长青会，我明白到了年轻和老年人之间实际上存在很多共同点，我们可以相互学习和借鉴，共同成长。
第四段：长青会让我不断学习（200字）。
长青会为老年人提供了广泛的学习机会，无论是在学习课程中，还是在与他人的交流中。我发现，通过学习，我可以不断更新自己的知识和技能。长青会也鼓励我们去实践所学，为我们提供了机会去实践我们的技能，并从中获得反馈和成果。这让我感到非常充实和满足，同时也提高了我的自信心和自尊心。
第五段：结语（200字）。
在参加长青会的过程中，我不仅提升了自己的技能和知识，还结识了许多志同道合的朋友。我们一起分享快乐和困难，互相激励和支持。长青会不仅仅是一个组织，更像是一个大家庭。通过长青会，我意识到年龄并不是决定我能否追求自己热爱的事业和兴趣的因素。每个人都应该珍惜和把握住自己的机会，活出自己的精彩人生。长青会让我明白了这一点，并从中获得了无尽的收获。
总结：在长青会中，我不仅学到了很多知识，也培养了积极的心态和持续学习的精神。这个组织为老年人提供了一个重要的平台，让他们可以以不同的方式参与社区活动和借鉴他人的经验。通过参加长青会，我能更好地适应社会变化，同时也保持了对生活的热情和活力。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇十九
20xx年就买了《基业长青》这本书，但一直很懒。没有看过。4月份看到段永平推荐这本书，才从一堆书中找出来看，看的过程中也很懒，用了两个月才看完。不过，还是不少收获。
这本书的核心意思是，过去几十至一百年持续优秀的公司都有自己的核心理念，和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。
核心理念不能被创造或定义，只能在公司或组织的运行中去发现。
书中把核心理念分为核心价值观和使命两部分。核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒知道原则。核心使命像是地平线上指引的恒星，可以永远的追寻但不可能达到，使命本身不会改变但却能激发改变，一个公司或组织要永远投身于使命，永远刺激变革和进步。
优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制，而不是仅仅依靠个别优秀的领袖或某个优秀的产品。即一个公司理念像民主制度一样，需要持续不断的维护，才能一代又一代的将核心理念传承下去，整个公司才能凭借核心理念不断发展，成为持续优秀的公司。
此外，优秀的公司或组织还有以下特点。保存核心、刺激进步的机制，教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落，胆大包天的目标以刺激大家奋斗，择强汰弱的进化机制让公司不落后，符合核心理念的自家成长的经理人，永不满足的机制以保持持续的发展，以及不断的消除不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。
优质基业长青的心得体会（模板20篇）篇二十
徐长青是一位年轻有为的企业家，他经历了许多挫折和困难，但在面对困境时，始终坚持自己的理念和信念。通过不断学习和反思，他总结出了许多宝贵的心得体会。在我看来，徐长青的心得体会无论是对个人成长还是对事业发展都具有深远的意义。
首先，徐长青强调了坚定的信念对于个人成长的重要性。他认为，只有在有着明确的目标和信念的指引下，我们才能在人生的道路上更加坚定不移地前行。当时，他创业的初心就是要改变人们对于健康的认识，努力推动健康生活的理念，这一信念支撑着他一直走到了今天。徐长青告诉我们，只有拥有信念，我们才能在逆境和压力面前保持坚韧不拔的姿态，面对困难时不轻易放弃。
其次，徐长青强调了自我学习和不断提升的重要性。他相信，只要保持对知识的持续热爱和不断学习的态度，就能不断拓宽自己的眼界和提升自己的能力。他在自己的创业道路上，一直在不断地学习和尝试新的方法和理念，以应对不断变化的市场环境。徐长青的经验告诉我们，只有不断自我反思和学习，我们才能不断适应环境的变化，保持竞争力。
此外，徐长青还提倡团队合作和共赢的理念。他认为，在团队中，每个人都有自己的优势和能力，只有通过相互合作和协作，才能取得更好的结果。他把自己比喻为一个串珠人，而每个珠子都是他团队中的一员，每个人都是不可或缺的。徐长青告诉我们，只有团结一致，才能形成一个有力的合力，实现共赢的局面。
最后，徐长青强调了坚持和耐力的重要性。他曾面临过许多经济危机和挑战，但他从未放弃过自己的梦想。他坚信，只要不断努力和坚持，就一定能够克服各种困难和挫折。徐长青的经历告诉我们，成功需要时间和耐心，而不是一蹴而就的结果。
总之，徐长青的心得体会对于我们每个人都有着重要的启示和指导意义。他的成功之路是经过无数次失败和困难磨砺出来的，他的经验教训不仅对于个人成长，也对于事业发展有着重大意义。我们应该像徐长青一样，保持坚定的信念，不断学习和提升自己，团结合作，同时保持坚持和耐劳的精神，这样才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，并取得更加辉煌的成就。