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热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇一
希望对你有帮助。
能够担任班级考勤员这一职务，并且能够参加本次考勤员培训学习，我感到非常的荣幸。通过本次的学习，是我认识到了考勤员这份工作的重要性，以及对待这分工作应该用什么养的心态，什么样的方法去处理好工作与同学们之间的关系。以下便是我通过本次。
学习总结。
一、重新给自己的工作范围及工作角色定位。两次的学习虽然很短暂，但对我来说还是收获颇多的，以前一直认为，考勤员是一个可有可无的职务，但通过本次的学习，我改变了这种不正确的看法，并对考勤员的工作有了全新的，更深层次的认识与理解。考勤员不仅仅是监督他人，服务同学的班级干部，更是在班级学风建设中扮演了重要角色。因此，作为一名考勤员，我会更加端正自己对这分工作的态度以及责任感，并把人情与工作用正确态度去对待。同时在工作与学习中我会以身作责，严格的要求自己，在同学们中树立一个良好的榜样。
与老师对自己的不信任的心理，是自己陷入两难的境地，这当然对自己今后的学习与工作造成不好的影响。所以作为考勤员，就必须要严格要求自己，只有自己把规范控制好了，才能使老师信任自己，同学服从于自己的管理。
三、明确的认识考勤工作的重要意义以及考勤工作的规范性。作为考勤员要做到防微杜渐，不能包庇无故旷课的同学，要做到对老师与同学负责，因为考勤员的工作执行的好坏直接关系到学风体系的形成。其次，做好考勤这分工作不仅可以锻炼自身的工作耐心，提高自己的谨慎态度，而且是本班同学养成良好的学习习惯和组织纪律性，形成良好的学习气氛，同时也是系院对学生管理一体化，使得院里老师及时地掌握同学们学习的真实情况并加以管理。
作为考勤员，除了对考勤这分工作的重要意义有一个明确的认识。
与了解外，还必须规范好自己的工作，严格遵守学院考勤要求，做好考勤记录，认真准确地填报考勤表并按时上交，是院里的考勤工作能够顺利完成。
通过本次的学习，我对考勤工作也有了一个全新的认识与理解，
到同时也认识到考勤工作的重要性。虽然考勤员是一名很普通的班级干部，但我热爱这分工作，我相信只要自己用心认真去做，自己一定更把这份工作做好，在做好这分工作的同时，用正确的方法与态度搞好与同学之间的关系。
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起!
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇二
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。
管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有“法”可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇三
人的开始：有口无言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思维特征：
中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通);。
美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误);。
日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学)。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中国人特别看中人的面子)。
长处、短处。
理与法、法与理。
盖世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中国人讲本事，不太讲能力)。
案例：《鱼头》、《鸡屁股》。
讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折)。
中国式管理六字真秘：
两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决)。
衡情论理。
内方外圆。
案例：《仅供参考》。
一切都有定数。西方定就是定、中国定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础)站在法的立场来衡情论理。
例子：敬酒与罚酒。
例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车。
不可不变、不可乱变。
变：占20%、不变：占80%。
开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用)。
投石问路。
可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况。
攻心为上、抓心至关心、交浅不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不负责任、付最大的责任。
“先说先死”---下级想好了才能问(人员、时间、经费)。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场。
立场不同才吵驾(定位与团队)。
合理的不公平(资源不足、机会有限)。
伦理即合理的不公平。
老总境界至“无为”
凡是都是自作自受。
共同的认识。
五千年的文化能传承至现在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚)。
管理与当地的风土人情相接合。
得罪人道歉都没有用。
风气。
老板点头。
企业文化。
(人事权、财务权)老板。
企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物)。
企业是由老板和核心团队组成，员工认可。
给他面子、自作自受、不打自招。
中国人的个性：不一定。
中国人外圆内方。
2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变。
老板做经营、干部做管理、基层做作业。
3、把自已定位好：
高层：管理、配合。
中层：务实加应变、抓住差异性。
基层：务实。
基层----重“有”
中层----重“能”
老总----重“无”
企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作;。
怎样使基层热心、有激情。
企业文化深入到脑海里面。
使干部称心如意。
员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心)。
要随机应变不要投机取巧----干部、
要圆通不要圆滑----干部。
要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部。
要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部。
培养敏锐的领导力----第六感。
领----方向感;导----引导大家跟上来。
上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根。
组织结构：人、树、金字塔之比较。
高层：
光彩给枝叶、风景才会美丽;。
老总要有树根的修养;。
当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层：
老总最在意：“你的心中有没有我”
一、一定要请示、报告;。
二、时间紧，先做再报告;。
三、边做边报告;。
错误的决策比贪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鉴决不可以抄袭，制度一定要自生自长。
工作环境很重要，人要很体面的工作(长期在门过工作就变成守门人)远的和尚会念经。
依照制度、衡情论理、合理解决。
团队中完善自我。
把团队带出来。
巩固领导中心，中心思想、第一圈、
美国----基础;日本----中层;中国----老板;。
维护合理的不公平一、最佳的沟通态度。
一席菜(从开胃菜至甜点)。
例：绑票(用最有效的话讲)。
情绪管理。
慎始善终。
感情与理性。
只要没有面子，他就不讲理。
直话直说效果最差。
2、情绪上的方法稳定对方。
不能欺骗，也不讲实话，讲妥当的话。
见面东拉西扯，不见实在话。
吃饭没有?是问你心情好不好。
中国人是个警觉性非常高的民族。
时机对不对，对方心情好不好。
投石问路不要打草惊蛇。
中国人不喜欢推销员。
沟通要知已知彼。
基层----道歉;中层----请客;高层----等人。
二、沟通前的心理准备。
“先说先死”
例：买项链。
“不说也死”
“说到不死”：说得适当的好处。
真正的买货人。
沟通要让对方做最后决定。
中国是高度自觉性的民族。
中国式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人为本。
不去管他，不管就是管(老总对下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理别人、别人理你，看得起人。
学而时习之。习：习惯(学习知识、智慧后要变成自已的习惯)看得起员工，板脸也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人当做人看的管理，称为人性管理;。
2、顺着人性的需求来管理，可提高效益;。
3、什么都在变，只有人性从来没有改变;。
4、人性不喜欢被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜欢不理，没有人理就不高兴;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，让他觉得有面子;(得人心者得天下)。
2、对事要管，把事情管好是基本的心态;。
3、对人要理，大家有面子，才叫做圆满;(启发似的)。
4、不能够圆x，却必须圆通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通;。
6、外圆还要内方，基本的原则必须坚持;。
重要提示3：
1、方是方针准则，也就是不变的原则;。
2、圆是随机应变的变通就是变理合理;。
3、只能够随机相变，绝对不能投机取巧;。
4、原则和变通要有切点，否则就是乱变;。
5、不可不变也不能乱变，要变得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，适当变通;。
重要提示4：(原则不变)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守规矩，凡事依照制度，按规定办事;3、守时限，规定的时间内完成应办事项;。
4、守承诺，答应的事情必须依承诺做到;。
5、重方法，讲究正确有效方法提高绩效;。
6、重改善，精益求精，持续求做得更好;。
重要提示5：(管理与制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必须合理;。
2、合理的制度，大家一定要自动去遵守;。
3、制定制度时，由下而上比较容易合理;。
4、下面订得不合理，上面还可以有意见;。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比较合乎人性;。
重要提示6：(管理与制度2)。
1、思虑的方式，和处理事情的方式相反;。
2、凡事先看规定，合乎规定才可以先做;。
3、不合理规定，要先研究有什么能变通的;。
4、不能变通，最好改变事情以符合规定;。
5、如果有困难，最好和上级商量求谅解;。
6、合理合法，还要考虑可能产生后遗症;。
重要提示7：(如何与上司相外---上级交办的事怎么办?)。
1、上级的命令都是对的，先仔细听进去;(三个和尚与大法师)。
2、研究实际状况，有问题提出来试试看;。
3、自已不能解决，要及时向上级做报告;。
4、上级的指示，先说好，再实地做做看;。
5、实在有困难，再向上级提出，看着办;。
6、最好不要改变上司，让上司自已改变;。
1、指派工作，是上司能力的考验要慎重;。
2、适当指派工作，还要加以合理的辅导;。
3、部属做不好，要看是不能?还是不为;4、不能比较好办，找人教他或接受训练;。
5、不为要看不敢、不肯，还是不多做;。
6、依照不同状况，做不一样的辅助指导;。
重要提示9：(越级报告与亲民)。
人性管理---部属越级报告怎么办?
1、越级报告应该视为非常态，而非常态;。
2、不可以听也不能不听，都有不良后果;。
3、应该先听，然后才告诉他依层级报告;。
4、站在暗外看直接主管怎样处理这件事;。
5、有意见要私底下和直接主管好好商量;。
6、尽量设法减少越级报告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上级越级指挥部属怎么办?
1、不可以向上级抗议，因为上级不接纳;。
2、不可以询问部属，因为不愿意说;。
3、最好宣示由部属自行决定要不要报告;(需要我负责的事就向我报告)。
4、让上级和部属拥有某些弹性好办事;。
5、自行报告的，要尽心辅助，力求办妥;。
6、不报告的，自行负责，不替他担责任;。
重要提示11：
人性管理---向上级报告应注意些什么原则?
1、“和”才能长远;。
2、工作、冷落、核心;。
3、伦理：人伦关系=x=人际关系;。
4、不要不劳而获、而要坐享其成;。
5、人是宝藏、不是资源;。
6、前途在开会，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上级怎样给下级作指示?
火性管理=同归于尽发财：借用别人的资金、借用别人的智慧。
深藏不露。
全力以赴与尽力而为的区别。
技术=单纯。
1、最好的指示方式，就是不要发号施令;。
2、先提出问题，看大家如何反应最妥当;。
3、对不同的意见，不要做评论，各自表述;。
4、把指示放在腹中，让大家自动找出来;。
5、人对自已的决定，必然全力以赴去做;。
6、保持紧急时发号施令的权利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同级之间如何相处?
1、大家一般大，谁也不怕谁，也不服气;。
2、让大家明白，跟我打交道保证不吃亏;。
3、有办法时，还要故意让大家占小便宜;。
4、能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较;。
5、必要时好开口，大家也才会热心反应;。
6、希望大家如何对待我，先从自已做起;。
重要提示14：
王永庆的案例。
用新方法代替旧方法，动不动脑筋。
量力而用，员工的健康，老板的健康。
人性管理---怎样指派任务?
1、人员没有增加，新的业务却不断产生;。
2、如果分配不出去，主管自已迟早累死;。
3、指派新的任务，谁都不热心，推拖拉;。
4、表现的很热心更要小心，想干什么?
5、要想办法，让大家乐于接受新的业务;。
6、指派得当，才能收到预期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到时完不成任务怎么办?
千金难买寸光阴。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才发现，平时做什么?
2、不能如期完成，必须提早报告求补救;。
3、上下都明白，共同想办法，如期完成;。
4、实在没办法，要提出补救方案才罢休;。
5、应该通知的，要预先告知，好做准备;。
6、不允许延期，不能够降低质量求应付;。
重要提示16：
人性管理---部属犯错误怎样处理?
忙中定有错。
部属要养成充分准备的习惯于，而且要检查预测、计划。
英雄不提当年勇。
当局者迷、旁观者清。
教育不讲方法，不算教育。
曾国藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能够放过部属的错误，否则没良心;。
2、不可以让部属在公开场合没面子丢脸;。
3、最后预防犯错，初犯不罚，严防重犯;。
4、违法或恶意犯错，第一次就罚不放纵;。
5、用三明治方式，使部属乐于接受劝告;。
6、让大家明白，客气非福气，互相勉励;。
重要提示17：
人性管理---合理与否怎样判断?
理不易明，理念变动，妙不可言。
人生就是抢位置而已。
让位置给别人。
管理从定位开始。
位置不同，道理不同。
时、势、定位、中应。
谦虚。
1、人性喜欢合理，但是合理与否很难讲;。
2、公说公有理，婆说婆有理，如何判断;。
3、理会变动，因时空的变迁，随着改变;。
4、时位中应，是合理与否的基本测试法;。
5、让他自已判断，由大家来看合不合理;。
6、不要得理不饶人，以免有理变成没理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要点是什么?
目标：降低成本、发挥潜力、协调一致与业绩、利润之关系天花板与价格。
地板与成本。
军事化管理(过时)与人性管理(趋势)==与时俱进。
1、最省钱的降低成本方法，同时最有效;。
2、使大家乐在工作，心情愉快，身体健康;。
3、各级主管都能够发挥潜能，轻松愉快;。
4、员工有尊严有价值，安心把工作做好;。
5、上下协同一致，产生有效强大组织力;。
6、减少情绪化的反应，可大幅提高生产力;。
重要提示19：
人性管理---为什么要实施人性管理?
六字真言：两难、兼顾、合理。
重要提示20：
人性管理---怎样实施人性管理?
1840年与1984年对中国历史的重要意义人力资源部与人员发展部之关系。
良心与控制人心。
人性管理从情绪管理开始。
1、不要说人力资源管理，视人犹物;。
2、不要说自已管多少人，增加无谓麻烦;。
3、不要忽略人的情绪，因为破坏力很强;。
4、不要讨论人性善恶，人性富于可塑性;。
5、不要强调制度化，按照制度去做就是;。
6、不要开口闭口谈法，最好先由情入理;。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇四
3月10号周六，今天我带领我的高层团队，共同参加了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课，说实在的话，这么多年经营企业以来，会议效率不高，一直是我们的心病，很多时候为会议的决议不能有效执行，而大为恼火，通过今天的学习，我和我的团队都大有启发，特别是我的行政经理，很高兴的和我说，这是她培训到现在最重要的一节课，这次回到公司，知道怎样去管理会议了。我是个爱学习的人，我每次学习，不要求全记笔记，也不要求全部都听，但一定要带走一点，并在企业中运用，以下几点心得和大家分享：
一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进。
今天在聚成股份丹阳分公司的学习，让我特别惊讶，丹阳聚成成立不到半个月，尽然能够拼出这么一个强大的团队，主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人，整个学习气氛非常好，所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈，该工作由徐总来完成。
二、夕会管理。
我们是销售为主的公司，一直没有开夕会的习惯，但听老师讲夕会是个补短板的会，提高弱者的会议，我感觉我们的客户中心非常值得学习，所以我规定，从下周一起，客户中心开始执行夕会制度，具体由张主任负责。
三、业务启动大会。
今天的听课还有一件事让我大有启发，那就是我们销售型公司，业务员的士气比什么都重要，而我们每个月都有一次聚餐活动，我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢?该项任务由市场企划部孟老师负责。
四、关于会议决议的执行。
以前公司也经常开会，但是会议开得的很激动，但就是会后不行动，主要是因为对会议决要的管理不力，老师讲的很好，二天内必须将签字后的会议决议分发到人，必须定期检查会议决要的执行情况。
五、对学习效果检查。
今天的学习还有一点，对我启发颇深，那就是，每次检查学习效果，说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业，经常组织培训。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇五
我曾经在调度员岗位上工作了四年，深深感觉到这个岗位的重要性，现在有许多企业并不是很重视调度员的工作和培养，包括我们企业在内，这是一种非常大的损失和隐患。
跟大伙交流一下我的工作内容：
1、(我公司为四班三转8万吨合成氨20万吨纯碱并煤气外供)。
2、接班认真听取上班调度的交班情况(生产状况、领导指令等)。
4、对条龙水、电、气(汽)产出状况和使用状况进行观察分析，重新分配使用;。
5、按照指标的重要性定时对生产分析进行收集和整理，并及时调整;。
6、每班巡检两次，检查生产状况和了解员工的工作状态;。
7、班次过半对班产量做初步估算，及时调节生产量;。
8、与值班长、班长和主操作等愉快沟通;。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇六
6s管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区别对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6s管理的推进，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定#from的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
通过对6s现场管理的学习，使我深刻认识到将6s管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。
同时我也产生了这样的思考，现在很多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的原因是没有可靠的监督、考核机制。6s管理的推进，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6s管理的推进需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇七
一、专业知识方面：
首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义：薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。目标是通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。
再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。在薪酬设计中，每一个步骤都可能会遇到的问题或困惑，贾老师也都给了很明确的解答或解决办法，可以说是一套很科学的薪酬设计方法。在薪酬设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在薪酬设计的步骤中，岗位价值评估是很重要的一步，贾老师重点讲解了点值法的运用，并且针对各个层级的不同岗位的人员进行了系统合理的薪酬设计。
最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、菲尔德法以及实施后所产生的效果，并且针对其他岗位人员的薪酬设计也做了详细的说明，针对股份奖励的重要性及注意事项也做了深入浅出地讲解。
在我个人看来，每个企业可能都有适合自己的薪酬设计模式。贾老师的这套薪酬设计模式并不一定适合所有的企业，但它可以为我们提供一个很好的参考模式。充分考虑到每个岗位价值及任职条件，不仅对薪酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考核也有很大的价值。前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识。在学习完薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的紧密联系：工作分析为绩效考核和薪酬设计提供依据;绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部分，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析;薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体现。这三个模块相互关联、密不可分。
薪酬设计步骤中的岗位价值评估，是讲解地非常精彩的一部分。岗位价值评估不仅仅为薪酬设计提供了很好的依据，也为招聘提供了很好的依据。工作分析和绩效考核的目的会体现在薪酬设计的结果中，最终三个模块工作的目的都是为了促进企业和员工的共同发展，通过明确目标和设置合体的激励机制达到企业和员工的双赢，也让员工感受到企业和他们共同美好的未来!
总的来说，这个模块讲解的细致到位，没有很不明白或疑惑的地方，而且确确实实体会到了和另外两个模块的紧密联系，感觉受益匪浅。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇八
通过公司这次开展tpm学习培训活动，,我们对tpm有了更多的了解，tpm推行实务与企业设备管理学习，使我们了解了公司推行tpm的原因，同时也让我们对tpm的一些理念和推行过程中的一些困难有了更进一步的了解。
下面我将向领导汇报这次的tpm心得体会：
一：推行tpm的重要性。
就我们公司的现状而言，推行tpm活动是有必须进行的趋势。tpm管理是全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。通过对设备的六大损失，即故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现5个零的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达到员工满意、顾客满意、社会满意。tpm是能够让我们成本下降的最好推行活动。所以，推行tpm活动是必须进行的。
二：公司tpm推行的现状和困难。
tpm是全员参与的，主要以5s为主，所以，我们第一要做好的应该是把5s工作做好，推行tpm活动。我们不但要清洁好、整理好，要养成一个好的素养习惯。如果我们做不到这些，推行的tpm效果也不会很好。只要我们把5s工作做好、推行tpm的效果也会非常好。但是真正要把5s做好就不是件容易的事了，这些都要求我们在日常生活的习惯要非常好。遇到困难，首先寻找多个解决方案。大家统一思想，齐心协力，朝着一个方向走。tpm不仅使我们净化了心灵，还学会了设备改善的概念和推行的方法，能给个人和公司带来更高的效益。
三：推行tpm我们应该自主奋发，认真学习。
tpm主要是自主、所谓自主，就是很多事都要自发的去完成，这就要求员工要有很高的素质和责任心。要抓住这次学习的机会，认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程，努力提高自身素质，融入车间公司团队中，真正做到全员参与，生产维修，使设备性能达到最优，降低成本，获得更大的收益。所以tpm我们应该自主奋发，认真学习。
作为津西的一名普通岗位工人，我有权利和义务学习好tpm，并切实的运用到工作中，员工一同参于好tpm活动，首先要从我做起，多和工友们沟通解决实质性问题，然后在改善过程中参于其中，进行共同研讨，共同学习达到共同进步，为实现tpm的“0”损耗、“0”不良、“0”故障而努力,进津西公司向更高层次迈。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇九
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起！
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十
考勤如果不公正，很容易造成双方之间的矛盾，考勤员需要有一颗公正公平的心，下面本站小编整理了考勤管理学习。
希望对你有帮助。
能够担任班级考勤员这一职务，并且能够参加本次考勤员培训学习，我感到非常的荣幸。通过本次的学习，是我认识到了考勤员这份工作的重要性，以及对待这分工作应该用什么养的心态，什么样的方法去处理好工作与同学们之间的关系。以下便是我通过本次。
学习总结。
一、重新给自己的工作范围及工作角色定位。两次的学习虽然很短暂，但对我来说还是收获颇多的，以前一直认为，考勤员是一个可有可无的职务，但通过本次的学习，我改变了这种不正确的看法，并对考勤员的工作有了全新的，更深层次的认识与理解。考勤员不仅仅是监督他人，服务同学的班级干部，更是在班级学风建设中扮演了重要角色。因此，作为一名考勤员，我会更加端正自己对这分工作的态度以及责任感，并把“人情”与工作用正确态度去对待。同时在工作与学习中我会以身作责，严格的要求自己，在同学们中树立一个良好的榜样。
与老师对自己的不信任的心理，是自己陷入两难的境地，这当然对自己今后的学习与工作造成不好的影响。所以作为考勤员，就必须要严格要求自己，只有自己把规范控制好了，才能使老师信任自己，同学服从于自己的管理。
三、明确的认识考勤工作的重要意义以及考勤工作的规范性。作为考勤员要做到防微杜渐，不能包庇无故旷课的同学，要做到对老师与同学负责，因为考勤员的工作执行的好坏直接关系到学风体系的形成。其次，做好考勤这分工作不仅可以锻炼自身的工作耐心，提高自己的谨慎态度，而且是本班同学养成良好的学习习惯和组织纪律性，形成良好的学习气氛，同时也是系院对学生管理一体化，使得院里老师及时地掌握同学们学习的真实情况并加以管理。
作为考勤员，除了对考勤这分工作的重要意义有一个明确的认识。
与了解外，还必须规范好自己的工作，严格遵守学院考勤要求，做好考勤记录，认真准确地填报考勤表并按时上交，是院里的考勤工作能够顺利完成。
通过本次的学习，我对考勤工作也有了一个全新的认识与理解，
到同时也认识到考勤工作的重要性。虽然考勤员是一名很普通的班级干部，但我热爱这分工作，我相信只要自己用心认真去做，自己一定更把这份工作做好，在做好这分工作的同时，用正确的方法与态度搞好与同学之间的关系。
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以“法”制店，而不是以“人”制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有“法”可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起!
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热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十一
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解；在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是钱，也就是员工工资；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性；考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展；考勤制度是维持一个企业运作的根本。
管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有法可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，必须从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的发展。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十二
首段（引入）。
考勤管理是企业管理中非常重要的一部分，涉及到组织的效率、规范、生产力和安全等方面。在我工作的这段时间里，我深入参与了公司考勤管理工作，并总结出一些实际经验。在这篇文章中，我想分享一下我的考勤管理心得体会，帮助更多人理解考勤管理的重要性以及如何有效进行考勤管理。
考勤管理是指对员工的上下班打卡、请假、加班等考勤活动进行管理和记录，是组织管理中非常重要的一环。良好的考勤管理制度能够加强工作效率、促进员工积极性，从而提高生产力和企业效益，同时也能够规范企业的行为，遵纪守法，避免一些潜在的纠纷和风险。因此，公司要积极开展考勤管理工作，坚持法制原则，注重考勤数据的及时性、准确性和安全性。
三段（有效进行考勤管理的建议）。
1.尽可能科学合理地设置考勤规则和制度。
考勤规则和制度应该根据公司的具体情况来制定，合理、科学地设置后，能够更好的满足公司的考勤管理需求，避免出现漏洞和瑕疵，保证数据的准确性和可靠性，让考勤管理有条不紊地进行。
2.强化员工的考勤意识。
员工对考勤的重视程度直接影响了考勤管理工作的质量。因此，公司应该加强员工的考勤意识教育，让大家知道考勤对整个企业的重要性和必要性，理解合理设置的考勤规则及其实际应用。同时，还要引导员工遵守考勤制度、准时上下班打卡，并严格遵守旷工、迟到、早退及请假等相关规定。
随着技术的发展，各种智能化、数字化的考勤管理工具已经逐渐得到普及。这些工具具有高效、准确、实时的特点，可以帮助企业更好地实现考勤数据的管理。具体来说，可以采用考勤机、软件、手机APP等相关工具和技术，让考勤管理更加方便快捷。
1.明确考勤管理制度的基本要求，心中有数。
在考勤管理工作中，首先要明确各个环节的具体操作和流程，比如请假的程序、加班流程等等。也要具备基本的考勤操作技能，以便让工作更加高效且顺利。
2.及时认真对考勤数据进行统计和分析。
在监管过程中，对员工的考勤数据要及时统计分析和反馈，这样在排查漏洞和问题时更加便捷。同时，也可以帮助企业作出未来发展的方向性决策。
3.合理利用新技术，将考勤管理做到极致。
要充分利用现代技术，采用考勤管理相关工具，实现科学化的计算、判断、评估及分析，从而让考勤管理工作更为智能和便捷。
五段（总结）。
考勤管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到整个企业的效率和效益。因此，我们必须要坚持科学、规范、有效的考勤管理，全力打造高效的工作环境，促进企业的发展。我相信，在未来的工作中，我们会继续深化对考勤管理的理解和实践，做得更好、更有特色。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十三
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解；在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是钱，也就是员工工资；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资休戚相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的酬劳，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性；考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的状况下，将企业的.成本掌握在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的进展；考勤制度是维持一个企业运作的根本。
制订考勤制度是对事不对人，是以法治理，而不是以人制度，这样就将考勤引入到管理的层面中来，在遵守国家法律法规的前提下，管理是在考勤中特别重要的一方面；作为一个管理者，需要要了解考勤管理的基础知识，这样才能合理安排好每一个员工的工作，在保证员工利益的状况下，同样保证公司的利益。比如公司的考勤分三种：第一是标准工时制，即每天工作八小时，每周40个小时；第二种是综合工时制，即以年（季）为周期计算，总工时超过法定工时为加班，年加班工时不得超过432小时；第三种是不定时工时，即以工作任务或其他标准来确定工作时间和休息。每月人均5小时或个人30小时以上，需报告总监，超过两次须在一周内向hr书面说明。作为一个管理者，需要在清楚的了解公司考勤制度的状况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公正、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得涌现包庇或隐瞒的状况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中特别重要的一项内容。制度是每个人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有法可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，嘉奖；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特别状况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩处没得说，但管理者切不能为就些完结了，应当私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，全部的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也确定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝集力是空前的。
员工是公司最珍稀的财宝，而考勤是实施在员工身上的，一个完善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，需要从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的进展。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十四
机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务；上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：
（一）认识上有偏差。
俗话说没有规矩、不成方圆、端人碗、受人管，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎三观的树立，无关乎在和—谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。
（二）表率作用未能整体发挥。
中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。
（三）督查不到位。
在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间友爱互助，上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。
（四）科学规范的考核体系尚未形成。
目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。
目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。
（一）提高认识，领导带头。
考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立团结、高效、规范、统一的机关形象，实现单项工作争第一，全面工作创一流的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到五带头，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到六不让，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。
（二）强化督查，整体推进。
建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求一招鲜、一枝独秀的倾向，将考勤管理与一岗双责制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如一岗双责制的落实，使部门负责人不能再睁一只眼闭一只眼，失职问责制的实行，使督查组的成员不能只栽花不栽刺。
（三）目标管理，奖惩分明。
将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到四考核，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。
（四）文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着润物细无声的魔力。
只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成人人是扇窗、个个重形象的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和—谐、高效统一的明天。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十五
在现代企业管理中，考勤管理是一项至关重要的任务，尤其对于人员密集和工作繁忙的企业来说更是如此。考勤管理的目的是确保员工的出勤率和工时记录的准确性，并帮助企业加强劳动力资源的管理。在经历过多次考勤管理实践之后，我意识到一个优秀的考勤管理实践方案应该包含哪些因素，并在这篇文章中与大家分享我的精髓体会。
第二段：制定合理的考勤策略。
考勤策略是考勤管理的核心，制定合理的考勤策略可以确保考勤管理的有效性和高效性。合理的考勤策略包括：规范考勤时间、统一考勤规则、合理的考勤方式、科学的考勤制度等。在制定考勤策略时，应该考虑到企业整体的运作模式，以及员工的实际工作情况，以避免不必要的人力和物力浪费，同时也应该协调好考勤管理与员工福利的关系。
随着计算机和网络技术的发展，考勤管理软件在现代企业中的地位日益重要。考勤管理软件可以大大缩短考勤时间、提高考勤数据的准确性和实时性，也可以降低企业人力成本、提高管理效率。与传统的手动考勤管理相比，考勤管理软件具有更高的可靠性、更快的数据处理速度和更强的可扩展性。因此，使用先进的考勤管理软件是实现优秀考勤管理的必需条件之一。
第四段：加强考勤管理人员的培训和管理。
考勤管理涉及到多方面的专业技能和管理知识，考勤管理人员需要掌握先进的考勤管理理念和实用技巧，并能够灵活处理各种异常情况。因此，企业应该注重对考勤管理人员的培训和管理，确保他们具备足够的能力和素质完成考勤管理的任务。同时，应该建立严格的考勤管理人员考核制度，引导他们积极投入工作，提高管理质量和工作效率。
第五段：优化企业管理模式与考勤管理融合。
考勤管理不应该被看作是企业管理中的一项孤立工作，而应该与企业管理模式紧密融合，在整个企业管理体系中发挥更大的作用。优秀的考勤管理实践方案应该建立在企业绿色生产、责任管理和人性化管理基础之上，以保证企业整体形象和竞争力得到提升。通过与企业其他部门的有效融合，考勤管理实践方案可以更好地促进企业的长期发展和创新能力，形成良好的企业文化和社会形象。
第六段：结语。
考勤管理是一项细节性极强的管理任务，每一项细节几乎都影响到管理模式的有效性和改进方向。通过本文的介绍，相信你已经了解了优秀的考勤管理实践方案应该包含哪些因素，它们是制定合理的考勤策略、使用先进的考勤管理软件、加强考勤管理人员的培训和管理以及优化企业管理模式与考勤管理融合。只有在这些要素的支撑下，我们才能够实现考勤管理工作的高效、准确和稳定。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十六
进入公司至今，已有xxxx个多月的时间，回首xxxx年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就xxxx年的工作情况，做如下总结：
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说xxxx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着xxxxxx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信xxxxxx年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十七
考勤管理是现代企业管理中必不可少的一项工作。在企业中，对员工的考勤管理可以提高企业的管理效率和员工的工作积极性，在保障按时完成任务的同时，也可以保障员工的权益，提高企业整体的生产效益。在我的工作生活中，我积累了一些对于考勤管理的心得体会。
考勤管理不仅是企业内部管理的一项基本内容，也是维护企业形象和品牌形象的一项重要工作。对于企业来说，严格的考勤管理可以帮助企业更好地掌握员工的工作情况，切实的维护企业的形象；对于员工来说，良好的考勤管理可以使员工遵守规章制度，提高员工自觉性，并可以规避不必要的劳动纠纷。
第三段：考勤制度的建立。
对于企业领导来说，建立一套规范的考勤制度是极为重要的。建立考勤制度需要根据企业的实际情况，合理划分出员工的工作时间、休息时间、加班时间。此外，要明确各项考勤规定，包括员工的签到、签退制度、请假制度、迟到早退考勤规定、加班制度、假期制度等各项具体规定。建立科学的考勤制度，可以有效地规范员工的工作行为，使员工的工作效率更高，对于企业来说也非常有利于工作的有序进行。
采集员工的考勤数据是实施考勤管理的重要工作。在实际操作中，可以用传统的考勤方式如员工签到卡、人脸识别考勤机或者是IC卡考勤等方式。当然，在科技越来越发达的今天，可以使用更为科技化的考勤方式，比如手机打卡、云考勤等。在选择合适的考勤方式时，应根据企业的实际情况做出科学的选择。无论是传统的考勤方式还是现代的科技化考勤方式，实施考勤管理的目的都是为了合理统计员工的工作时间、保障员工的权益。
第五段：如何完善考勤管理。
在实施考勤管理的过程中，必须也要不断地完善自身的考勤管理制度。为了使考勤系统能够发挥最大的作用，企业应该定期地调整和完善考勤制度，并加强对员工的培训和引导，促使员工主动遵守相关考勤制度，从而保障企业和员工的合法权益。同时企业还应该加强与员工沟通，了解员工的实际情况和需求，及时对制度进行调整和完善。
结论：
在企业中，考勤管理是非常重要的一项基本内容。严格的考勤制度和管理有利于员工的工作积极性和工作效率的提高，进一步保障企业在市场竞争中的优势地位。若想要一套科学、合理的考勤管理制度，在实施过程中，需要企业领导对各项考勤规定进行周密的考虑，更要注重员工的需求和合理的反馈，始终站在企业和员工的共同利益的角度出发，不断完善，才能实现更高效的考勤管理。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十八
学过店铺管理，其中一个就是制定店铺的考勤制度，很有感触。
第一，考勤制度的建立不是为了人，而是为了人，不是为了人。制作店铺管理系统，考勤系统是最重要的内容之一。每个人都必须遵守制度，包括管理者。只有一个完善的制度，在管理者缺席的情况下，才能有法可依，而不是一塌糊涂。完善的考勤制度也可以激发员工的工作热情，约束员工的行为。只有这样，门店工作人员才能统一，努力工作，保证门店的正常有序运行。
第二，好的制度需要好的执行力，执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。制度再好，也需要人去执行。没有人实行的制度只是一纸空文。人本身是惰性的，需要有人监督，要辅以合理的奖惩措施，才能表现好，才能奖励；违规重罚能说服人心，调动员工工作积极性。
第三，制度的实施要有一个放松，一个放松，军民先行。对于一些特殊情况下违反规定的员工，处罚应按照制度执行。但是，经理一定不能结束。他应该主动与员工私下沟通，让他更好地为公司服务。
第四，管理的境界是让制度成为习惯。当制度成为一种生活习惯，所有员工都自觉遵守，不需要有人监督。老板和老板一样。只有做到这一点，管理才真的轻松，公司一定走上正轨。这家公司的战斗力和凝聚力是前所未有的。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇十九
第一段：引入考勤管理的重要性（200字）。
考勤管理是一个组织中不可或缺的管理环节，它在维护正常运转和提高工作效率方面发挥着重要作用。随着现代社会的发展，越来越多的企业意识到考勤管理在人力资源管理中的重要性。无论是企业规模大还是小，考勤管理都是必须面对的问题。为了更好地管理员工的考勤，我在这方面不断总结经验，深知考勤管理不只是简单的记录打卡时间，而需要更全面的思考和措施。
第二段：建立科学的考勤规章制度（200字）。
在考勤管理中，首要的是建立科学合理的考勤规章制度。这个制度需要充分考虑企业的实际情况和员工的感受，并与法律法规保持一致。一个良好的考勤规章制度能够规范员工的行为，提高工作纪律性，减少迟到早退等现象的发生。而制定这样的制度需要广泛征求员工的意见，并根据反馈进行修订和优化，从而使员工更加能够接受和遵守。
第三段：采用先进的考勤管理工具（200字）。
在实际操作过程中，我发现采用先进的考勤管理工具对于提高考勤管理效率和减少人为错误非常有帮助。传统的纸质考勤表往往存在误差较大、管理困难的问题。而采用现代化的考勤管理软件，可以轻松实现员工打卡信息的自动收集和统计，减轻了人力资源部门的工作压力，提高了管理工作的效率。同时，这种方式也更加适应了信息化时代的要求，提高了科技含量。
第四段：注重考勤数据的分析和利用（200字）。
除了建立规章制度和采用先进工具外，对考勤数据的分析和利用也是提高考勤管理水平的关键环节。通过分析考勤数据，可以了解员工的工作习惯、懈怠情况等，并据此制定相应的改进措施。例如，如果某些员工经常迟到，可以考虑给予相应的惩罚措施或者进行针对性的培训，以提高员工的出勤率和工作质量。同时，对于年假、加班等事项，也需要进行详细的记录和分析，以便合理安排员工的休息时间和调动资源。
第五段：培养良好的考勤管理文化（200字）。
最后，一个企业要想实现良好的考勤管理，还需培养良好的考勤管理文化。良好的考勤管理文化是企业独特的软实力，它能够使员工在日常工作中自觉遵守规章制度，主动签到打卡，并诚实守信地进行时间记录。而这种文化的培养需要企业从管理层、中层干部一直延伸到每一个员工，形成全员参与的氛围。此外，还需要通过正面激励和严厉惩罚等方式强化员工对考勤管理的重视，以塑造良好的企业形象。
总结（100字）。
通过对考勤管理的学习和实践，我明白了良好的考勤管理是一个相对复杂的系统工程，在实践中需要不断总结经验，不断完善。建立科学的规章制度、采用先进的考勤管理工具、注重考勤数据的分析与利用，以及培养良好的考勤管理文化，这些都是提高考勤管理水平的重要途径。只有全方位、全过程地加以管理，才能够更好地确保企业的正常运营和员工的积极性。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇二十
随着企业管理的升级和发展，考勤管理逐渐成为企业管理中不可忽略的重要环节。良好的考勤管理可以提高企业的管理效率和员工的工作积极性，确保企业的健康发展。在长期的考勤管理中，我受益匪浅，总结出了以下几点心得体会。
一、规范考勤制度，减少管理漏洞。
要想实现考勤管理的科学和规范，首先必须建立良好的考勤制度。制度是企业管理的基石，考勤管理也是如此。只有通过制度规范化工作流程，才能减少考勤管理中出现的漏洞和纰漏。因此，我们必须建立可操作性强、通俗易懂的考勤制度，为员工创造公平和和谐的工作环境。
二、利用科技手段提升考勤管理水平。
在当今数字化快速发展的时代，各种高科技手段的应用已经使我们的工作变得更为智能和高效。在考勤管理中，我们可以通过一些科技手段迅速解决一些复杂问题。例如，利用考勤系统可以有效解决因数据采集和计算产生的错误，提高考勤管理的准确率和效率。
三、建立激励机制，改善员工积极性。
在日常管理中，我们不能忽视员工参与的重要性。只有通过建立激励机制，激发员工工作的积极性，才能达到更好的考勤管理效果。例如，通过在年底考核中建立优秀考勤奖励制度，激励员工提升自身工作质量和效率。
四、及时统计考勤数据，发现问题风险。
在处理考勤数据时，我们需要及时准确地进行统计和分析。通过考勤数据的分析，我们可以发现许多问题和风险。例如，长期迟到早退、作弊打卡等行为，如果不及时发现和处理，将影响员工的工作积极性和公司的长期发展。
五、注重人性化管理，增强员工归属感。
在考勤管理中，我们不能忽视员工的人性化管理。人性化管理可以增强员工的归属感和荣誉感，使员工更加热爱自己的工作。例如，我们可以根据员工的个人情况和特长，为员工提供一定的考勤特权，增加员工的荣誉感和归属感。
综上所述，加强考勤管理是企业必须做好的一项工作。在日常管理中，我们应该注重规范化考勤制度和科技手段的应用，建立激励机制和人性化管理，以提高考勤管理水平和员工的工作积极性，为企业的健康发展做出积极的贡献。
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇二十一
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感受很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中特别重要的一项内容。制度是每个人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，嘉奖；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特别状况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩处没得说，但管理者切不能为就些完结了，应当私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，全部的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也确定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起！
热门考勤管理学习心得体会范文（22篇）篇二十二
考勤管理是管理者必须面对的一个重要问题，它关乎组织的运行效率和员工的工作态度。在我多年的管理实践中，我深切体会到了考勤管理对组织的重要性。通过合理科学的考勤管理，能够有效提高组织的整体运作效率，激发员工的工作热情和归属感。下面，我将分享一些我在考勤管理方面的心得体会。
考勤管理的目标是为了确保员工按时到岗，提高工作效率，同时保护员工的权益和利益。在实施考勤管理时，需要遵循一些原则。首先是公平公正原则，对待不同的员工要一视同仁，不偏袒任何一方。其次是激励原则，通过激励机制来激发员工的工作积极性和责任感。再次是规范性原则，要制定明确的考勤制度和流程，让员工能够清楚自己的工作要求和责任。
第三段：建立科学合理的考勤制度。
要建立科学合理的考勤制度，需要充分考虑到组织的实际情况和员工的工作需求。首先，要确定考勤方式，可以根据公司的规模和行业特点选择适合的方式，比如刷卡、指纹识别、人脸识别等。其次，要设定考勤规则，包括上班时间、迟到早退规定、加班考勤等，并告知员工。最后，要建立考勤数据记录和统计机制，定期分析员工的考勤情况，及时发现问题并采取相应措施。
第四段：合理运用激励机制。
激励是考勤管理中的一个重要环节，有效的激励机制可以帮助组织提高员工的工作积极性。首先，要设定明确的激励标准，包括奖励和惩罚，使员工能够清楚地知道自己的行为将会受到何种奖励或惩罚。其次，要及时给予激励，可以通过发放奖金、提高职位级别等方式，让员工感受到自己努力工作的价值和回报。最后，要及时反馈激励结果，让员工知道自己的努力得到了认可和回馈，进一步激发工作热情和积极性。
第五段：加强沟通和反馈。
考勤管理中，沟通和反馈是关键。管理者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和问题。同时，给予员工及时的反馈和指导，让员工知道自己的工作表现，及时纠正不足和提升自己的能力。此外，组织应该倾听员工的意见和建议，不断完善考勤管理制度，营造一个公平公正的工作环境。
总结：
考勤管理是组织管理中的重要环节，通过科学合理的考勤制度、有效的激励机制和良好的沟通反馈，可以提高组织的工作效率和员工的工作积极性。作为管理者，我们要不断总结和改进考勤管理经验，确保组织的发展和员工的权益兼顾。