最热物业会议心得体会范文（14篇）

在写心得体会的过程中，我们可以反思自己的成长经历、遇到的困难以及取得的进步，从而更好地总结经验和教训。最后，以下是一些优秀心得体会的范文，希望能够激发大家的写作激情和表达欲望。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇一

第一段：引言（100字）。

物业年终会议是物业管理公司一年中最重要的会议之一，也是一个总结过去一年工作的机会。在这个会议上，我们回顾了过去一年的成绩和问题，并探讨了如何改进和提高服务质量。我很荣幸能参加这次会议，并听取了其他同事的意见和建议。通过这次会议，我深刻认识到物业管理工作的重要性和挑战，也获得了不少宝贵的心得体会。

第二段：回顾过去一年的成绩和问题（300字）。

在回顾过去一年的工作中，我意识到物业管理工作并非易事，需要高度的专业化和精细化。物业管理公司在过去一年取得了一些显著的成绩，比如在设备维护、安保措施和环境卫生等方面都有了明显的改善。然而，也存在一些问题亟需解决，比如业主意见反映多、服务投诉较多等。这些问题在物业年终会议上得到了充分的讨论和分析，我们制定了相应的改进方案，力争在新的一年中进一步提升服务质量。

第三段：探讨改进和提高服务质量的举措（400字）。

在物业年终会议中，我们对改进和提高服务质量提出了一系列的举措。首先，我们决定增加对员工的培训和提高专业技能的投入，确保他们能够更好地应对各类问题和挑战。其次，我们将加强与业主的沟通和互动，建立更紧密的合作关系。我们还将加强与社区其他相关部门的协作，共同解决一些共性问题。此外，我们还计划引进先进的管理技术和设备，提高工作效率和服务质量。这些举措的实施将为物业管理公司的可持续发展打下良好的基础。

在这次物业年终会议中，我获得了许多宝贵的心得体会。首先，作为物业管理人员，我们要时刻关注业主的需求和意见，积极主动地解决问题，确保业主满意度的提高。其次，团队合作和沟通交流的重要性不可忽视。只有通过团队的力量，才能更好地完成工作，并取得更好的成绩。同时，我们还要不断学习和提升自己的专业素养，以适应不断变化的工作环境。通过参与物业年终会议，我对物业管理工作有了更深刻的认识，并明确了自己要在今后的工作中努力改进和提高的方向。

第五段：展望新的一年（200字）。

新的一年已经开始，我们期待通过改进和提高服务质量，为业主提供更好的物业管理服务。我们将积极贯彻会议决策，加强培训和技能提升，提高团队的凝聚力和执行力。我们将与社区其他相关部门密切合作，共同解决问题，打造一个更加和谐宜居的生活环境。我们坚信，在全体员工的共同努力下，物业管理公司一定能够取得更加出色的成绩，为广大业主提供满意的服务。

总结：通过本次物业年终会议，我深刻体会到了物业管理工作的重要性和挑战性。回顾过去一年的成绩和问题，我们确定了改进和提高服务质量的举措，并获得了宝贵的心得体会。展望新的一年，我们将进一步加强团队合作，不断提升专业素养，努力提高服务质量，为业主提供更好的物业管理服务。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇二

第一段：会议背景与目的（引入）。

物业年度会议是物业公司每年一次的重要会议，旨在总结过去一年的工作成绩，展望未来发展方向。今年的会议于X月X日在X地举行，招集了物业公司的所有员工，共同回顾过去一年的成就和挑战，共同制定新一年的目标和计划。

第二段：回顾过去一年的成就和挑战（重点突出）。

在过去的一年里，物业公司取得了令人瞩目的成绩。首先，公司成立了维修队伍，解决了业主们长期以来的维修问题，赢得了广泛赞誉。其次，公司积极推进智慧物业建设，在小区内设立了智能管理系统，提高了效率和便利程度。然而，我们也面临了一些挑战。例如，人员流动频繁导致工作交接上的不稳定；另外，小区用电问题一直困扰着业主们，需要我们积极寻找解决办法。

第三段：讨论新一年目标与计划（展望未来）。

在讨论未来发展方向时，与会人员均提出了中肯建议。首先，我们将继续发展智慧物业，结合人工智能和大数据技术，提供更加个性化的服务。其次，加强员工培训，提高工作技能和服务质量，为业主们创造更好的居住环境。同时，我们要加强与业主的沟通和互动，建立良好的信任关系。最后，我们要加大环保意识，推动绿色物业建设，为小区营造更加宜居的环境。

第四段：会议收获和感悟（深化思考）。

参与这次会议，我深感物业工作的重要性和挑战性。物业工作离不开团队协作和精细管理，需要不断更新知识和适应新技术的发展。我们要不断学习和提升自身能力，不断完善工作流程，为业主们提供更加满意的服务。同时，我们也要明确自身的职责和责任，时刻保持积极进取的心态，不断追求卓越。

第五段：展望未来发展（总结）。

展望未来，物业公司的发展前景可期。我相信，在全体员工的共同努力下，物业公司一定能够在服务质量上再创佳绩，在技术创新上不断突破，在业主满意度上迎来新的突破。我期待下一份物业年度会议的召开，相信我们会以更加饱满的激情和专业的态度，迎接未来的挑战。

总结：

物业年度会议是一次总结过去、展望未来的重要机会。参与会议，我收获了很多，加深了对物业工作的理解和认知。未来，希望我们能够充分利用会议，集思广益，共同推动物业公司的发展，为业主们创造更加安全、便利和舒适的居住环境。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇三

物业年终会议是每年结束之际，物业管理公司召开的一次总结性的会议。此次会议不仅是对过去一年物业工作的总结和反思，同时也是对未来工作的规划和展望。因此，参与这次会议对于提高物业管理水平、解决新问题、面对新挑战具有十分重要的意义。在此次会议上，我们不仅可以汇报和总结自己的工作，也能够从其他单位和同行的工作经验中汲取营养，不断提升自身的管理能力和水平。

第二段：总结过去一年物业工作的亮点和成绩（300字）。

过去一年，我们积极应对各种问题和挑战，在物业管理方面取得了一系列显著的亮点和成绩。首先，我们成功解决了小区内的安全问题，建立了一套完善的安保体系，有效地提升了居民的生活质量。其次，我们注重环境卫生的管理和维护，加大了绿化、清洁的力度，使小区整体环境得到了极大的改善。此外，我们还积极组织各类文体活动，增强了居民之间的交流与互动，极大地提升了小区的凝聚力和幸福感。这些成绩的取得与居民和业主的大力支持和合作密不可分，也离不开物业员工们的辛勤努力和团队合作精神。

第三段：分析存在的问题和不足（300字）。

在总结过去一年工作的同时，我们也需要剖析存在的问题和不足，并积极思考如何改进和提升。首先，我们在工作中还存在部分居民满意度不高的情况，需要进一步加强居民服务和沟通。其次，人员流动、业主投诉等方面的问题仍然存在，需要处理方式的创新和提升。另外，部分工作中的细节和流程管理还不够完善，需要进一步加强规范性和制度化建设。在未来的工作计划中，我们会针对这些问题加以改进，全面提升物业管理水平和服务质量，为居民创造更加舒适和安全的居住环境。

第四段：展望未来并制定目标（200字）。

在物业年终会议上，我们展望未来，并制定了明确的工作目标。首先，我们将进一步加大安全管理力度，做好小区安全保卫工作，为居民创造安心居住环境。其次，我们将持续改善小区环境，加大绿化和清洁力度，并开展节能环保等相关活动，为居民提供一个美丽宜居的居住环境。另外，我们还将进一步加强与业主和居民的沟通和联系，建立良好的工作合作关系，共同营造一个和谐、团结的社区。通过制定这些明确的目标和计划，我们相信在未来的工作中能够逐步取得更为卓越的成就。

第五段：总结感言和鼓励团队（200字）。

此次会议的圆满召开为我们指明了方向，并勉励着我们全体物业工作人员面对新的一年，保持积极的态度和高昂的工作热情。在鼓励中，我们更深刻地认识到自己的责任和使命，认识到了自身所面临的困难和挑战，同时也看到了未来的无限可能。我们坚信，只要团结协作、心往一处想、劲往一处使，我们的物业管理水平一定能够更上一层楼，为居民提供更优质的服务和生活环境。让我们携起手来，共同努力，迈向更美好的明天！

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇四

近日，我参加了一场由物业公司举办的媒体会议。这是我第一次参加这样的会议，切身感受到了物业公司运营的复杂性和困难。通过这次会议，我学到了很多，以下是我的一些感悟和体会。

在会议开始时，物业公司向我们介绍了他们的宗旨和运营理念，强调了他们的服务准则和工作方法。会议的主要内容是物业经营管理相关的话题。主持人介绍了物业公司的职责和具体操作，以及如何保证物业经营的安全与高效。

第二段：透视物业经营的细节。

物业管理的事情繁多且复杂，我不禁为物业公司的工作量和难度感到担忧。他们不仅需要监管物业建筑的维修和改造，还需要快速响应所服务社区的居民需求，如提供快递收发，有关手续等等。而这样的事项数量众多，随时都会涉及到一种或者多种专业知识。经营物业不是轻松的工作，需要经验、专业技能、时间、精力以及最重要的决策能力。

第三段：对服务质量的看法。

当涉及到物业管理公司的服务质量时，我们发现他们在选择供应商、人力资源、技术一级重要性上都取得了卓越的成就。但是，我们还是看到很多居民抱怨一些服务的质量，例如不及时回应服务请求，处理居民的问题时间较长等等问题。这提醒我们，在把精力注入到完善的管理模式和操作理念的同时，该如何落实到服务质量的提升上。很显然，物业公司需要为此多做一些努力。

第四段：不断地提升自我。

物业管理是一个日益成为当务之急的行业，这要求我们不断地提高自我。为了更好地服务居民和社区，在管理中要加强审核和接受居民投诉。能为居民提供高品质的服务不仅能提升公司形象，也能增加客户群体，我们不仅须解决现有问题，更需要思考如何预防问题的发生。创新和积极尝试新技术和新思路，适应这个时代的变化，提升自我发展，也是顺应时代发展的必然选择。

第五段：总结。

在这次物业媒体会议中，我深深感到了物业公司的工作压力和业务量的繁重。同时，也看到了物业管理中存在的一些问题。我们绝不能因为某些事情不顺手而放弃，要激发企业家的精神，及时发现问题并解决它们。我们希望看到物业公司的成长和进步，期待他们能够在服务质量上不断取得突破。因此，我们应该积极地提高自身素质，适应变化并积极拥抱新技术和能力，以更好地完成我们的工作。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇五

物业会议是物业管理中非常重要的一环，通过开展会议可以有效提升物业管理水平和服务质量。在我参与物业会议服务的过程中，我深刻体会到了管理者与居民之间的沟通和合作的重要性，并且学到了一些经验和教训。下面我将就这些内容进行详细的阐述和总结。

首先，对于一个成功的物业会议来说，充分的准备工作是至关重要的。在会议召开前，我们需要明确会议的目的、议程和参会人员。对于会议的目的和议程，我们要提前与业主委员会联系沟通，并根据他们的需求和意见进行调整和确定。对于参会人员，我们要做好邀请工作，并确认他们的参会意愿和时间，以确保会议能够按时顺利召开。同时，我们还要准备好相关的材料和设备，如会议议程、会议记录本、投影仪等，以提供给参会人员参考和使用。

其次，会议的形式和内容也需要得到合理的安排和设计。在会议的形式上，我们要选择合适的场地和时间，以方便参会人员的到达和沟通。在会议的内容上，我们要充分考虑到业主们关注的热点问题，如物业费用、物业维修等，并提前准备好相关材料和数据，以便于与大家进行讨论和解决。此外，我们还要组织专业人员进行现场交流和解答，以确保在会议上解决大家的疑问和问题。

在开展物业会议服务的过程中，我也认识到了沟通和合作的重要性。作为物业管理者，我们要随时与业主保持沟通，及时了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整和改进。同时，我们还要与其他相关单位进行合作，共同解决物业管理中的问题和困难。例如，在会议中我们经常会邀请相关的政府部门和业界专家进行讲解和答疑，以提供全面的信息和帮助。

最后，我认为，物业会议服务的目的在于改善居民的生活品质和居住环境。通过会议，我们可以听取居民的声音和需求，并采取相应的措施优化物业管理和服务。例如，在会议中我们经常会听到居民们对小区绿化、清洁等方面有很多意见和建议。在这种情况下，我们会组织专业人员进行现场勘察和分析，并采取相应的措施加以解决和改进。通过这样的努力，我们最终实现了小区环境的改善和居民生活品质的提升。

总结起来，物业会议服务是物业管理中不可或缺的一环。在开展物业会议服务的过程中，我们需要做好充分的准备工作，合理安排和设计会议的形式和内容，并注重与业主和其他相关单位的沟通和合作。同时，我们还要将物业会议服务的目的放在居民的利益和需求上，通过会议解决问题，改善居民的生活品质和居住环境。通过不断总结和改进，我们相信物业会议服务将更加成熟和完善，更好地为居民提供优质的服务和管理。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇六

物业会议是企业和组织为了交流信息、促进合作、决策管理等目的而举办的一种重要活动。物业会议的顺利进行，离不开物业会议服务的支持与配合。作为物业管理服务提供者，我们意识到物业会议服务的重要性，努力为企业提供一流的会议服务。在过去的一段时间里，我们积极参与并服务了多次物业会议，累积了一些心得体会。通过不断总结和归纳，我们将在以下的文章中分享我们的心得体会。

一个成功的物业会议离不开充分的准备工作。首先，我们与组织者进行充分的沟通，了解会议的主题、日程安排以及参会人数等信息，以便对会议场地进行合理规划和布置，确保会议的顺利进行。其次，我们提供高质量的设备设施，包括现代化的投影仪、音响、多媒体等，以确保与会人员可以高效地交流和展示信息。此外，我们还关注细节，为与会人员准备充足的饮料和零食，以满足他们在会议过程中的需求。

在会议进行过程中，我们注重与会人员的服务体验。我们培训了一支专业的接待团队，他们熟悉会议的流程，能够高效地完成接待工作。我们注重礼貌和耐心，为与会人员提供细致周到的服务。同时，我们重视会议现场的秩序和安全，确保与会人员的安全和舒适。

物业会议服务不仅仅是在会议期间的工作，还包括会议结束后的后续工作。我们在会议结束后主动与组织者进行沟通，了解他们对会议服务的评价和建议，并及时反馈给相关部门进行改进。同时，我们做好了会议场地的清理工作，确保下一次活动能够顺利进行。

第五段：总结并展望（字数：200）。

通过参与一系列的物业会议服务，我们深刻认识到物业会议服务的重要性和挑战。我们不断完善自身的服务体系和流程，提高服务质量和效率。我们相信，通过对物业会议服务的不断改进，我们能够更好地满足客户的需求，为企业提供专业的物业会议服务，为企业的发展和合作创造更加有利的条件。

注：上述每段的字数仅供参考，实际撰写时可以适当调整。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇七

最近，本人参加了一场物业媒体会议，旨在讨论当前社区物业管理中的问题和挑战。会议持续了两天，共有超过百人参加了会议，包括物业管理公司的领导和业内媒体代表。会议探讨了管理和服务的创新和实践，共享案例和经验，以及探讨提高物业管理质量的新策略。这篇文章将介绍我参加会议的个人心得体会。

第二段：谈到会议中物业管理的实践案例和经验分享。

会议的第一天，专家分享了多个物业管理实践案例和经验，其中最有启示意义的是有一家物业管理公司的负责人分享了他们公司的业务创新案例。他们利用大数据分析全面提升了物业管理水平，同时注重人性化服务，实现了效率和效益的双赢。从这个案例中可以看出，现代物业管理一定要抓住机遇，注重数据分析，推广互联网服务，提高人工智能水平等等，因此该行业会越来越成熟。

第三段：谈到会议对物业管理质量的提高。

另外，第二天的会议围绕着物业管理质量的提高展开。会议特邀了业内知名专家，针对如何提高物业服务质量等方面进行了深入的探讨。从我个人的角度来看，现代化的物业管理流程，注重人性化服务理念，并利用先进技术来提高管理效率，如人脸识别技术、智能家居应用等都是趋势，并非可有可无的那种。

第四段：展望未来的物业管理发展趋势。

此外，会议还探讨了未来的物业管理发展趋势。南京物业市场虽然发展相对比较缓慢，但是在庞大的物业管理市场里面还是有不少机遇。会议上提到，物业管理行业对未来的发展趋势比较确信，那就是现代化的科技治理、专业的服务技巧、优质的业务模式，这些都将成为未来物业发展的关键所在。

第五段：个人收获和反思。

综上所述，本人认为参加该物业媒体会议是一个难得的机会方法交流和学习，对于我自己来说也是一个非常好的经历。在这次会议中，我认识到了现代物业管理的复杂性和挑战性，同时认识到了物业管理市场的广阔前景，对于我的个人发展也是一个非常重要的启示。我更加认识到服务质量的重要性，认为在物业管理行业中，提供高质量的服务将成为企业的最优竞争手段。相信在未来，好的物业管理公司一定会在这个快速发展的市场里面站稳脚跟，并不断努力为社会生活带来更为优质的物业管理服务。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇八

本月22号，在曹总的带领下，对杭州绿城物业进行了一次参观交流。我们一行在绿城物业咨询部小路的带领下，参观了绿城物业管辖的楼盘紫桂花园和桂花城。

小路是学土木工程系毕业的大学生，在绿城物业已经工作了两年，一路上对我们提出的问题能对答如流，还主动和我们讲述了很多物业服务的细节。但是所有他们公司的优秀服务，都围绕着一个最主要的主题，就是培训。在一个入行两年的员工身上，能如此熟悉物业的专业知识，除了自身的努力，还能看出公司对他所付出的培训，这中间有公司的理念，物业的专业知识，甚至于个人的礼仪。让我们感受到他作为一个绿城的员工所散发出来的自豪感。

下午我们和绿城物业的杨总进行交流和学习，使得我们的见解有进一步地提高。杨总和我们谈起了物业公司发展的道理，也谈起了产业发展对物业的重要性。杨总说：“我们物业公司没有资产，但是我们有资源。”其实这也是我们公司两位老总在办科海物业时的就开始考虑的路线。在思想上我们两公司有相同的观念，但在实际操作中他们已经远远超越了我们。对于我们经纪公司难以操作的情况，杨总也和我们谈起了这个话题。他对我们说起，他们在办房屋置换时也高薪聘请了专业经理，但没有成功，最后还是依托物业这一块才把业务拓展上去。从他列举的数据和叙述中可以看出，产业依托与物业是一条最有效，最节约成本的途径。最后，杨总还和我们谈了作为公司的决策层和管理层所考虑问题的差异。他用实例和见解为我们的工作提出了不足和方向。使我们感悟到一个有实力的物业公司在创业中所应树立的方向。

对于此次的考察，针对我们公司的实际情况，对接下来的工作做出新的建议和计划：

一、加强对公司员工的培训。

在参观小区的时候，我最大的感悟是他们公司的员工素质真好。员工的好素质除了在小路的讲述中感到外，我们看到保安的吃苦耐劳，管理处的工作环境，员工作为绿城一员的自豪感等等。这所有的一切都来自公司对他的理念灌输和坚持不懈的培训。我们公司在培训上也有过计划，有过想法，到最后都因为人员缺少或各种原因搁置了。但员工没有系统的培训，没有公司的理念，在上岗工作时工作能力就会下降，久而久之就会出现恶性循环，新员工招不到，招来的人员要求又达不到。我们往往把培训这个重要环节忽略掉了。有的保安和管理员来了之后就放到岗位上了，其实他们对自己的本职工作都不是很清楚，我们公司的楼盘在扩大，人员在递增，我们看到只是一个量，而没有质。只有质和量的相加，才能真正推动企业的发展。

二、加强公司中层的责任感和主人翁意识。

在和杨总交流时，他和我们提到了操作层的实施力度。在绿城，董事会决定了新的项目，下面就是实施，不存在执行的人员讨论决策层的对错。决策的对错是董事会的责任，执行的方式是中层领导应该考虑的问题。

每个企业有再好的构思和方向，最终还是要靠底下的员工去共同完成，在执行的过程当中，中层的领导起着很关键的作用。他既要理解透公司的意图，又要将公司的意图转化成实在的工作。中层领导要有很高的工作能力和责任感，怎样将自己的团队带好，把每一项任务完成好。

我们的中层领导现在不缺少实际操作经验，但在统筹安排责任心上还很缺乏。要有责任心首先要有主人翁意识，把公司的事看作是自己的事，遇到问题和老板换位思考一下，怎样做公司才更有利益。这样公司能得益，自己的能力也在工作中不断提升。三、对近期工作的计划和安排。

对于上述的概述，提出的问题也不少，但归根结底还是找出了问题要去解决。对于自己目前的工作定位，对延伸产业发展做出新的工作思路：

1、将已发生的费用归类控制。

目前公司已在停车收入、广告业务等方面操作了，在管理上缺乏统一性。比如说停车费，公司在开展停车收费后对收费的实际情况没有好好进行分析和管理。此次，对发生停车收费的小区进行一次盘点清查，再分小区开设车位台帐，实行管理处和财务双重管理。此外，垃圾承包费等费用收取上也一样，都是到发生时再去办手续，通过此次整理，将各种费用归类，制定标准，统一收费。为今后业务发展提供数据。

2、将房产经纪业务推广到各物业小区。

3理经办人之间进行分配。而我公司和房产经纪的比例是20比80，在提成上和绿城比起来要相差很远。在操作人员的积极性上也要通过比例的调整来拉高。首先要将业务的量做上去，在有了一定的量之后，再来制定新的分配比例。

再则，在管理处放两个试点小区，一个是三部的嘉都名苑，另一个是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前刚刚交房，而且里面有几十套单身公寓，现在租房前景看好。这个小区的业务就交给管理员黄德光去做，从房源的收集、看房都由管理员去完成，而不是单纯的上报房源。由经济公司给予业务的指导。把嘉都名苑的成交量搞上去，也将管理员的收入拉高，用实际情况去给其他管理员看。

嘉辰二期由于管理面积大，又面临年底的收费，建议像绿城物业一样，在管理处增加一个管理员，称为房产专员。工作的内容和管理员一样，只是在有房产业务的时候，是由他去陪同看房，签约。这样就打破了原有的概念，是科海的员工就有责任将房产业务做上去。一旦这两种模式操作成功的话，以后我们的楼盘就根据规模的大小来决定操作模式。

3、对其他项目的挖掘和完善。

在现有的项目推进后，像交房广告收费等的临时收入也要进行统筹规划，提前预算。以往我们都是在交房前夕和上门联系的装潢公司草草谈一下，收费低，看上去形象也不好。今年我们丁香花园和嘉华世纪城交房时，要将这块工作做上去。使新小区的交付既要形象好，又要效益好。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇九

__年，也是本人在__物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备。

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在_主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作。

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

五、安全管理。

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇十

物业管理工作是一项服务性工作，要想做好服务就必须事无巨细，业主对我们服务水平好坏的评价，往往针对某一件事务，也许我们做好了九十九件，一件没做周到，在业主的评价中我们就是没做好，这就是服务行业的一百减一等于零的法则。

我们必须正确认识物业管理不仅包括管理，还包括服务。若是重视物的管理，缺乏人性化的服务，我们就不能有效地满足业主的需求；但若突出服务，管理不到位，也会造成管理与服务工作的脱节。我们必须发展地看待这个问题，只有认清管理是物业公司的根本任务，服务是贯穿于整个物业管理工作的连线，只有管理与服务同时进行，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。

1、物业管理服务除了为客户提供安全、舒适、优美的工作与生活环境，还要求在精神上为客户创造丰富的文化生活。我们的服务应是超值的，高水平的。xx是时代的榜样，也是我们服务人员的楷模。他们的真情感动了别人，感动了社会，感动了中国。试问：我们的服务感动业主了吗？如果没有，那我们需要找出差距，多问几个为什么？也许有人会认为我们的服务能让业主满意就好了，实际从各种角度体会，这是远远不够的。感动业主，并不一定需要我们做惊天动地的大事，而更要求我们在日常的点滴工作中全心全意的从业主的立场出发，主动、细心、贴切、周到，点滴之处见真情。想业主之所想，急业主之所急，更进一步提高我们的工作质量。

2、物业公司做好工作的一个关键就是在提高服务质量的同时，加强与业主的沟通，听取业主意见，了解他们的服务需求，对我们的服务有哪些意见和建议。解决好业主问题并及时给予回复，让业主知道我们物业公司在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解业主的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。

我相信，通过提高自身的管理水平，增强自身服务意识，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作做好。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇十一

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇十二

六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。

一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。

二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。

三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。

由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇十三

以下是我对物业服务的几点想法，与大家一起交流。

任何物业公司提供物业服务的前提，是与委托方签订合同，或称服务协议，合同的标准一般都按照国家规定的标准。

物业公司按合同约定的服务标准提供服务，这是整个服务过程中最低的要求。如物业公司所提供的服务低于标准，等于违约，按照合同约定，是要承担相应的违约责任。但对目前物业行业来说，很可能导致业主拒交物业费，到时不用业主请物业公司离开，也因无力承担正常运转的费用而退出。你我同样丢失了这份能按时领到工资的稳定工作。所以按合同约定的标准提供服务是最低限度。

目前咱们三个分公司的服务标准都挂在客服前台的明显处，大家可以学习、了解，并经常按照标准对照检查自己是否履行了自己的职责。

但是物业服务不仅仅是按标准、按规范，服务是无止境的。万科物业企业理念中有一条对客户理念是：我们的使命――是持续超越我们的客户不断增长的期望；海尔的服务，大家都知道，海尔的产品与其他产品没有很大的差异，但是他的售后服务，赢得了市场。咱们的物业服务水平同样要在工作中不断总结，提高自身的水平，才能赢得业主满意。

服务注重细节，服务注重点滴是服务的内涵。汪中求的“细节-----决定成败”一书中提到“没有破产的行业，只有破产的企业”---------细节造成了差距。对于不关注细节可能带来的不可想象的结果我举一个案例：中国长江医疗机械厂经过艰难的谈判即将与美国客商约瑟先生签订“输液管”生产线的合同。然而在参观车间时，厂长陋习难改，在地上吐了一口痰，约瑟看后一言不发，掉头就走，只留给厂长一封信：“我十分钦佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我彻夜难眠。一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质。况且我们合作的产品是用来治病的，人命关天。请原谅我的不辞而别，否则上帝都回惩罚我的”。这个案例体现的就是1%的错误导致100%的失败的结果。

物业服务是琐碎并繁杂的工作，每个服务的细节，都决定服务的成效。

下面说个咱们身边注重细节的例子，公司总部工程总监卿总，每次上业主家走访了解情况，必须带上一个塑料袋，塑料袋里装的是鞋套，来到业主门口，带上鞋套才进业主家，了解情况后出门，脱下鞋套不是扔进垃圾桶，而是将鞋套整理好，装进带来的塑料袋内，以备下次使用，我想人人都能做到上业主家带鞋套进入，可有几个人能做到，再次利用。卿总带鞋套、装鞋套、叠鞋套的过程，既向业主展示了规范的工作程序，尊重和重视业主的服务理念，更重要的是向业主传递了节约、务实的信息，此行此举融入政府提倡构建节约型社会的号召，达到了业主节约每一分钱的要求。

服务讲究细节，点滴无处不在，如“人过地清”，“人过地清”的意思是：只要是我们物业员工经过的地方必然会干净整洁、秩序井然，如果有业主随手扔垃圾，无论是保安员、保洁员还是你我，只要是看见了，都视为已责将其拾起，业主看到这种情形后必然会有所感触，以后慢慢的影响就不会随意丢弃垃圾了。在咱们的带动下，小区发生变化，不也是咱们对社会的回报，证明自己在为城市的进步，创造的价值。

但是咱们在服务过程中，稍不注意细节就有可能，与你所提供服务的初衷背道而驰。

小区大门口的保安室和岗亭，是对外展示的窗口，室内室外的周围环境的代表着小区形象，外人到保安室看一眼，对咱们的服务水平，一般能估计的差不多。因此这就要求我们对自己工作的环境，注意随时整理，保持整洁不要在墙上随意乱写乱涂，更不要堆放杂物。时刻提醒自己这是我们服务水平的标志。

咱们员工有的住在单位，与业主同住一个社区，上班下班一般都在小区内活动，咱们一时的不注意一口痰、一声喧哗，很容易引起业主反感，拉开咱们与业主的距离，所以，咱们应该每时每刻注重，这是在维护公司形象，维护小区形象，更重要的是在维护自身形象。

物业服务的精髓是综合服务，为业主提供满意的综合服务是我们最大的追求。综合服务不仅包括正常合同约定的服务，而且还包括服务提供者的礼貌、礼节和行为方式。

礼貌服务可以使被服务者心理上、精神上的需求得到满足，产生心灵上的沟通和信任，从而提高物业公司美誉度，同时也可弥补其他服务的不足。

服务中一言一行投入礼貌服务，本身便提高了服务水平。如随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，采取不同的处理方式，还要有一定的忍耐性。

在工作中有的同事受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，这样即使赢了事实却输掉了业主的'信任，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗？遇到问题不妨来个换位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家的排水管堵塞，我窝不窝火？如果是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦？往往客户的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的，也不是我们的服务范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”，仍要本着业主事情无小事的原则，认真对待，耐心解答，往往在细节小事中更能体现出服务的真诚，更能感化业主。

业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着业主对物业管理的信赖，同样也传递着物业管理人员对业主的关怀。

最热物业会议心得体会范文（14篇）篇十四

为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。

20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。

当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。

下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。

在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：

一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。

二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。

三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。

四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。

给科海物业公司的建议：

一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。

二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。

三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。

当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。

通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。