2023年烟草全员营销动员讲话稿 烟草元春销售动员会大全

福满家的家人们：

大家早上好！

今天，我们在这里举行“福满家超市围场一店集团庆销售动员大会”。首先，我要对拼搏在福满家销售最前线的家人们道一声：你们辛苦了！你们为福满家的发展做出了巨大贡献，荣誉属于你们！我再向你们道一声：谢谢！

随着企业的发展不断壮大、深入城乡，集团特开展此次“集团庆”活动，我们要真诚于顾客、服务于顾客、让利于顾客。 给福满家忠实的顾客们送去最温暖的问候。本次活动，也是意义重大，它将为我们全年的销售任务写下浓重的一笔。

下面，我公布此次活动pk方案：

家人们请随我大声宣誓：

宣誓开始：

我宣誓！

会议总结

家人们：

最后，我针对本次活动提出一下几点要求：

一是希望家人们在活动中，用最真诚的心贴近顾客，服务顾客，弘扬福满家的企业文化。

二是希望家人们在活动中，发扬奉献、友爱、互助、进步的优良作风，展现福满家人的良好形象。

三是希望家人们团结协作，圆满完成“集团庆”活动。

各位家人们，你们是福满家的龙门虎将，你们是福满家创造光辉未来的使者。你们：召之即来、来之能战、战之能胜！我为你们喝彩！我为你们骄傲！我看到，你们正摩拳擦掌、蓄势待发，我坚信，你们一定会不辱使命，不负众望，胜利归来；让我们以“不到长城非好汉”的气魄，以“自信人生二百年，会当击水三千里”的豪迈，向着宏伟的目标，出发！

今天，在这里召开“两个维护”大讨论2005年12月1日14:47:2动员会，按照国家局、省局、焦作市局的安排部署。在全行业开展维护国家利益、消费者利益大讨论活动，从某种意义上说“两个维护”大讨论活动是保持共产党员先进性教育活动在行业内的延伸。我局党组充分认识到这一点，成立了组织，制定了活动方案，并结合本局实际，制定了规定动作，明确了活动时间安排表，为保证大讨论活动的进度和质量。我讲几点要求：

一是落实在保持共产党员的先进性上。。

三是落实在科学的'经营管理上。

（一）企业的发展与行业的平稳发展，行业在社会上的形象是紧紧联系在一起的。全行业要以端正的态度，以“不可回避、更加关注、理性对待”的态度来正确对待行业的发展，正确对待利益的重新再分配问题，要着力解决烟草行业与整个社会协调发展问题。

（二）在服务工作上要进一步强化诚信服务，规范经营，依法经营，自觉规范企业行为。对违规经营、倒卖卷烟、经营“假私非”、小毛烟和非法种植烟叶要坚决打击，保护合法经营户和中小经营户的利益，减少国家税利的流失。

四是落实在制度的建设上。国家局提出要加强行业内部监督管理，通过严以自律，体现国家利益、消费者利益至上的价值理念。制度不完善或执行不到位，监管不严，都可能导致企业的违规经营，个人违法违纪从中牟利，影响行业的社会形象，造成国家利益受损。我局要将制度建设作为今年的重点工作来抓，要通过进一步完善各项制度，发挥制度约束监督的效能。要进一步完善财务制度，严把支出关、投资关，建立涵盖质量管理、职业安全健康及相关企业管理制度的综合管理体系，规范企业的运作，规范企业员工的行为，从而在社会上树立起守纪负责的企业形象。

五是落实在企业文化的建设上。国家利益、消费者利益至上的价值观是烟草行业企业文化建设中最根本、最核心的内容。紧紧围绕国家、消费者利益至上的价值观，要在我局全体干部职工中形成至上而下的共同理想追求，为了国家利益、消费者利益做到：无私奉献，严以律己，诚信服务，敬业爱岗，争创一流业绩。

各位员工：<

大家好！今天，我们**电信擂响了全员实战营销的战鼓。今天的会议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场实战营销活动中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为公司发展增量增收，为公司建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起**电信“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。本次活动的开展，是公司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在。因此，我们必须举全员之力，全公司之力，确保本次活动一举成功！这里我先讲两点意见。

1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想。发扬善谋实干、不骄不躁的精神。克雷洛夫有句话说：

一级干，一级做一级的坚强后盾。这次活动时间紧、任务重，各部门必须相互支持、通力协作，形成合力。当前，各单位负责人一定把组织开展实战营销活动作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。

2、党员要争当模范。 一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒。在这次活动中，党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春的赞歌。

3、渠道要勇挑重担。目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，渠道一定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流动客户市场及农村电信市场，要高度重视保存量和活务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。

4、后台支撑要确保。前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，实现资源的合理调配使用，为前端提供充分的能力保障。当前后端要进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。总之，前后端一定要通力协作，共同把实战营销活动推向新高。

5、全体员工要团结一心。全体员工都要发扬爱岗敬业的主人翁 精神，树立公司发展我发展，公司兴衰我有责的责任意识，积极主动地投入到本次实战营销活动中来，千方百计地发展业务，尽心尽责地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，排难而进，团结一心地推动**电信的进步。

1、要处理好发展与服务的问题。电信业从本质上说就是服务行业，而服务的对象是唯一的，即电信客户。事实证明，两个企业，在技术发展同等成熟的阶段，市场竞争，靠的就是服务。服务，对我们企业来说，是生命线，服务不仅能提高产品的附加值，而且是提升企业品牌竞争力的关键。因此，服务是一个企业发展的决定因素之一，中国电信“用户至上，用心服务”的理念，我们一刻都不能忘。

2、要处理好发展与成本的问题。当前，公司发展的重中之重就是做大公司规模。在加快业务发展的同时，我们一定要控制好成本。一要合理运用营销成本的前提下，加快3g业务发展；二要从严管理，减少存量和欠费，三要把成本意识植根于每位员工的心中，从我们做起，从小事做起，使人人、事事关注成本成为**电信的企业文化。成本是实现收入来源的根基，有投入才有收益，成本更是企业运行的血脉，**电信要做大规模决不能以不计成本为代价，相反，我们要更加注重成本的使用，节约成本，实现有效益的良性发展。

3、要处理好局部与整体的关系。

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