心得体会是对个人经历、感悟和思考的一种总结和反思，可以帮助我们更好地认识自己。一起来看看以下是小编为大家收集的心得体会范文，是否有些观点和思考可以借鉴。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇一
随着环保意识的日益提高，纸厂企业的管理也在逐步转变。为了加强企业的环保意识，提高纸厂管理水平，不断完善纸厂管理体系，纸厂企业必须从严管理。近年来，我所在的纸厂企业在加强员工管理、生产管理和环保管理等方面做出了一系列改进和探索，从而积累了一定的心得体会。
第二段：加强员工管理。
作为纸厂企业管理工作的重要内容之一，员工管理对于企业的规范化管理和长期稳定发展有着十分重要的意义。针对人员管理上的问题，我们在员工招聘和培训上进行了规范化的管理，在任职人员身上不断推进人力资源管理信息化建设，从而有效提高员工培训的效果。在绩效管理方面，我们采用科学有效的考评制度，激发员工工作积极性，保证工作质量。在员工福利上，我们也不断地推出各种政策，为员工提供健康福利和优质服务。
第三段：加强生产管理。
作为纸厂企业生产过程中最重要的管理环节，生产管理必须得到不断地加强和完善。纸厂企业是一个需要不断改进和升级的复杂工程，因此我们逐步引进了一系列高科技设备，提高了生产效率和产品质量。对于生产流程管理，我们采用了精益化管理思路，不断优化流程，精益求精，并运用好规划、好组织和好执行等管理手段，优化管理流程，实现高效生产。在安全生产上，我们建立了严格的安全出厂标准、安全使用和维护标准，建立了全面的生产安全管理体系，让员工时刻保持高度警惕和安全意识，确保生产全过程安全可靠。
第四段：加强环保管理。
纸厂企业的生产过程中，一定程度上会对环境造成一定的影响，为了遵循环保政策，企业必须要加强环保管理，减少对环境的污染。我们不断加强环保意识，建立环保管理科学化监管体系，并深入推广新型环保技术，大力开展废纸的综合利用等环保工作，要求严控污染源，严控损耗，全面推行节能降耗技术和节约型经济模式，实现纸厂企业的经济效益与环保保持协调统一。
第五段：结论。
随着宏观环境和管理思路的不断升级，纸厂企业不断向着高效、高质、高附加值的方向发展。从严管理是纸厂企业进行可持续发展的重要保障，必须要紧跟环境变化和市场需求，不断革新、改进，进一步提高生产、管理、品质等方面的水平。通过加强员工管理、生产管理和环保管理等工作，我们的纸厂企业一定能够实现更好的发展和更加优质的服务，为环保事业做出更加积极的贡献。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇二
从严管理是一项重要的工作，对于年轻干部来说更是至关重要。年轻干部是党的事业发展的中坚力量，他们既处在事业的蓬勃发展阶段，又面临着各种挑战和考验。因此，从严管理年轻干部具有重大意义和深远影响。在我多年的工作实践中，我深切感受到从严管理年轻干部的必要性和正确性。
第二段：加强党性教育，树立正确的价值观念。
年轻干部正处在人生的关键阶段，他们的思想容易受到各种观念的影响。因此，加强党性教育，树立正确的价值观念是管理年轻干部的首要任务。党组织应注重对年轻干部进行思想政治教育，引导他们始终保持对党的忠诚，坚定信仰信念，树立正确的人生观、价值观和世界观。通过开展集中学习、个人谈心等形式，让年轻干部深入了解党的理论和路线、方针、政策，提高自己的政治素养和党性修养，为正确领导工作打下坚实基础。
第三段：加强学习培训，提升专业素养。
年轻干部在从业上面临着各种挑战，他们需要掌握更多的专业知识和技能来适应工作的需要。因此，加强学习培训，提升专业素养是管理年轻干部的必然要求。党组织应组织年轻干部进行系统的专业培训，注重理论与实践相结合，加强理论学习、案例分析、实践操作等环节，提高干部的实际工作能力。同时，鼓励年轻干部积极参加各种培训班、培训活动和学术交流，不断提升自己的专业素养，适应工作的需要。
第四段：建立健全激励机制，激发干部活力。
年轻干部在工作中需要得到充分的肯定和激励，以激发他们的积极性和创造性。因此，建立健全激励机制是管理年轻干部的重要手段。党组织应根据年轻干部的工作实际和贡献程度，建立绩效考核和评议机制，公正激励有为的年轻干部。同时，注重培养年轻干部的团队合作精神，加强交流和协作，创造良好的工作氛围和团队氛围，激发年轻干部的工作热情和创造力。
第五段：加强日常管理，严格要求干部作风。
年轻干部作为新时代的中坚力量，管理工作不能松懈。因此，加强日常管理，严格要求干部作风是保证干部队伍纯洁和高效的重要途径。党组织应加强对年轻干部的监督和管理，加强纪律建设，落实责任制和考核机制，坚决抵制一切不正之风，营造风清气正的工作环境。同时，注重对年轻干部进行心理健康教育，加强工作和生活压力的调适，提高干部的心理素质和抗压能力，保持干部的身心健康。
结语：
从严管理年轻干部是当前工作的重要任务，也是党组织的责任所在。通过加强党性教育、提升专业素养、建立激励机制、加强日常管理等多种手段，可以更好地管理年轻干部，使他们成长为优秀的干部队伍，为党的事业发展做出更大的贡献。我们应当深刻认识到从严管理的重要性，加强管理措施和手段的创新，不断提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培养出一支素质优良、能力过硬的年轻干部队伍，为党和人民事业的发展保驾护航。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇三
第一段：介绍培训背景和目的（约200字）。
近年来，随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，各行各业对管理队伍的要求也越来越高。为了提升领导者的管理水平和团队士气，我所在单位组织了一次关于从严管理队伍的培训。培训的目的是通过学习和交流，使领导者以更加从严的态度来管理自己的团队，从而提升整体工作效率。
第二段：培训内容和方法（约300字）。
本次培训主要围绕从严管理队伍这一主题展开，采用了多种教育方法和培训工具。首先，通过专家的讲座，我们了解了从严管理的重要性以及具体的实施方法。其次，通过案例分析和角色扮演，我们从实际问题中探讨如何在工作中保持严明纪律，树立权威性和严肃性。此外，培训还采取了小组讨论和互动游戏等形式，在团队合作中培养了我们的领导能力和沟通技巧。
第三段：培训带给我的启示（约300字）。
通过这次培训，我深刻认识到从严管理对组织的重要性。严格要求团队成员纪律和执行力的同时，也能够更好地激发团队的潜力和创造力。同时，我也意识到，作为领导者，自身的严明纪律和榜样力量至关重要。只有自己做到严格遵守规章制度，才能够要求团队成员更加严格要求自己。此外，培训还教会了我如何正确处理团队内部的问题和冲突，以及如何进行有效的团队激励和奖惩管理。
第四段：将培训经验应用于工作（约300字）。
在培训结束后，我将所学到的从严管理的方法和理念应用于我的工作中。首先，我建立了一个严格的工作制度，对每一个工作任务进行详细的分解和安排，确保团队成员在工作中始终保持高度的纪律性。其次，我注重加强与团队成员的沟通和协作，及时解决问题，确保工作的顺利进行。同时，我还注重发现和赏识团队成员的优点，通过及时表扬和奖励来激励团队的积极性。
第五段：总结培训的效果和收获（约300字）。
通过这次培训，我深刻理解到从严管理是提高组织工作效率和团队凝聚力的必然选择。通过与同事们的深入交流，我也得到了一些建设性的反馈和指导，从而进一步完善了自己的管理能力。在未来的工作中，我将继续将从严管理的理念贯彻于实践，并不断提升自己的管理水平，为组织的发展和团队的壮大贡献自己的力量。
总结：这次从严管理队伍的培训不仅让我深入了解了从严管理的重要性，也提供了实际操作的方法和技巧。在工作中，我将运用所学知识，建立规范的工作制度，保持与团队成员的良好沟通和协作，并积极激励团队成员的工作热情。相信通过我的努力和实践，我能够有效地提高团队的工作效率和凝聚力，为组织的发展做出更大的贡献。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇四
从严管理、依法治军是国防和军队建设中极其重要的两个方面。正确地贯彻落实这两项工作的要求和原则，有助于保证军队的纪律性和战斗力，更好地履行维护国家安全、维护社会稳定的重任。在我的个人成长历程中，从严管理、依法治军也是常常涉及的话题，通过对此的学习和实践，我深刻理解到了它们的重要性，对这个话题也有了自己的一些心得体会。
从严管理包括严肃纪律、严格管理、严密防范等多个方面。作为一名军人，我们孜孜以求的是一种准确而敬业的态度，不断提高自己的素质，遵守条令规定，废纪违法、违规行为，采取严厉措施防范，始终保持军人的形象和风貌。特别是在非常时期，从严管理的重要性更为凸显。我曾参与一次重要考核，每个人都充分发挥自己的职责，严格履行任务，最终取得优异成绩。事后指导员对我们说：“只有在管理和监督上做到了从严要求，才能在复杂和险恶的业务中稳定军心，提高士气，这是军队长足发展的关键。”
依法治军是一个全社会都应该重视的问题。它是一个国家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、荣誉感的重要手段。军队中应该建立完善的法律体系，依法行事，让士兵明确自己的权益和义务，增强法律意识，树立“有法可依、有法必依、执法必严”的观念。在实现依法治军的过程中，领导干部要示范表率，强化纪律，持续加强制度建设，引领员随从众的改革，根据实际情况及时调整管理措施，提高军队的战斗力和训练水平。在从我做起的工作中，我也会刻苦训练，遵守规范程序，践行实际行动，做到不断完善自身能力素质。
要实现从严管理和依法治军，需要制定和完善科学规范的管理制度，加强宏观预判能力，增强军队的凝聚力和向心力。在工作中，要紧盯工作重点，严格执行制度，及时发现和解决工作中的问题。除此之外，还需要不断完善警戒体制，提高预警能力和反应速度。在行军演习、训练教育及各方面常规工作中，坚持从细节做起，落实好每一个细节，确立从严管理、依法治军的血液。
第五段：总结。
在中国特色社会主义进入新时代、国防和军队面临新形势的今天，从严管理、依法治军显得尤其重要。作为一名军人，我们应该紧紧围绕党和军队中心工作，深入推进军队改革，加强思想建设，切实做到领导干部的以上率下，树立起一支高素质、高职业水准、高度多样化的官兵队伍。同时，也应该推动传统的从严管理、依法治军思想在新时代的创新，以更好地适应国家安全和军队建设的需要。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇五
“从严管理，依法治军”是我军建军九十多年来沿袭并深入贯彻的一项基本原则。随着时代的发展和国家的强大，我军严加管理、依法治军的意义更加深远。我在担任连队长的两年时间里，深刻体会到了“从严管理，依法治军”的重要性，得到了一些宝贵的心得体会。
第二段：从严管理在连队中的实施和意义。
在连队中，从严管理的实施主要体现在以下方面：一是明确纪律规定，使士兵们知晓军人的行为标准和职责，防止违纪行为的发生；二是加强对个人素质的管理，对有问题的士兵及时进行纠正和发现问题隐患；三是强化考核流程和结果，对组织管理、财务管理、后勤管理等进行考核，保证各项任务的有序开展。通过从严管理，达到稳定队伍，培养队伍士气和战斗力的目的。
第三段：依法治军的重要性及影响。
依法治军在实践中，首先体现在对着装、薪酬、驻训、人事管理等方面的明确定法，从事必须有法可依。依法治军可提高准确发出指令的能力，便于调整组织架构和细化工作流程，使组织更加透明、公正，具有规范性和可控性，加强了军队的战斗力和突发事件的应对能力，有利于提升士兵的专业素质和忠诚度。
从严管理、依法治军的实施，在具体操作过程中，要注意三个关键因素：一是加强组织纪律，提高管理的科学化、规范化，正确评价和使用人才，制定合理的军事科研计划，提升从严从重从快的纪律执行水平；二是讲好军人故事，保持人民军队的光辉形象，通过优良的军人形象，展现出我军的优势和特点；三是发挥群众监督作用，全方位的推进阳光执法，树立军人形象。
第五段：结语。
总之，“从严管理，依法治军”是我军建设和发展的重要原则，有助于降低军队违纪率，提升军队的形象、作风和素质。我通过两年的连队工作，吸取了许多宝贵的经验，也遇到了许多困难和挑战。但我相信，在此原则的引领下，我们一定能够不断提高自己的能力和素质，为保卫国家的安全和和平繁荣而不懈奋斗。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇六
经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇七
对接受当事人及其委托律师吃请、娱乐、财物的，一律停止执行职务;对利用职权插手案件办理影响公正执法、滥用职权侵犯当事人合法权益的，一律调离执法岗位;对徇私枉法、贪赃枉法的，一律清除出政法队伍;对构成犯罪的，一律依法追究刑事责任。
中央政法委四条禁令。
(一)绝对禁止政法干警接受案件当事人请吃喝、送钱物;。
(二)绝对禁止对控告、求助群众采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等官老爷态度;。
(三)绝对禁止政法干警打人、骂人、刑讯逼供等违法违纪行为;。
(四)绝对禁止政法干警参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。
政法系统“五个严禁”规定内容。
一、严禁收礼受贿;二、严禁工作日中午饮酒;三、严禁酒后驾车;四、严禁参与赌博;五、严禁用公款和职务便利到营业性场所参与娱乐活动。
格言警句。
党风廉政建设：
清正廉洁作表率，身先士卒正风气。
以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。
水以清为贵，人以廉为尊。
树一身正气恪循正道，盈两袖清风甘作公仆权力意味着责任，职位意味着奉献。
公平正义比太阳还要有光辉。
文档为doc格式。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇八
4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。
为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。
根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。
活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。
此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。
实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇九
为深入贯彻重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。
加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。
“11.22”事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。
注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的hse管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。
抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。
安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇十
接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。
从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!
我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。
只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!
写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!
所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!
只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇十一
从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会：
4月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。
深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”!为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热情地做事;为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也会受到他人的尊敬。
我对执行力理解是按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。
标准化建设是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。油田作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。标准化建设是提高工作质量和工作效率的重要途径，是提升干部自身素质的有力举措。推行标准化建设是加强企业安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业综合素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;无论是当前和今后，开展标准化建设工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。
针对本人存在的一些问题，结合从严管理年活动的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强薄弱环节的学习、熟悉和掌握“十一项“从严管理工作内容的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到从严管理活动中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为河南油田的发展贡献自己的一份力量。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇十二
从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。你知道从严管理。
是什么吗?接下来就是本站小编为大家整理的关于从严管理心得体会，供大家阅读!
近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11·22”事故教训、全面落实习重要讲话精神的又一个具体行动。
工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。
责任心的缺失，是导致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。
从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。
接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。
从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!
我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。
只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!
写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!
所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!
只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!
经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按。
规章制度。
办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
优秀从严管理心得体会（汇总13篇）篇十三
企业管理是一个综合性系统工程，其中有很多要素需要我们去关注、去落实。从严治厂管理是企业内部管理重要的一环，它不仅有利于保障企业的正常运营，更直接关系到企业的核心竞争力的提升。从严治厂管理需要一套科学、严谨的管理体系，并需要管理者制定并落实一系列的规章制度，从而更好的提升企业的经营运营效率。
作为一个企业的管理者，我从多个角度、多个维度去观察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的体会和心得：
一、塑造坚定的企业文化。
建立企业文化，就是要让公司与员工保持一种默契、一种感情的协调和统一，让所有员工信仰一套共同的价值观念，从而使公司内部达成一个共同的目标。塑造坚定的企业文化是从严治厂管理的前提和基础，我们需要制定一套真正适合企业自身文化特点的核心价值观、经营理念、行为准则，让所有员工对这些精神形象化、感性化并心领神会。
二、制定合理的规章制度。
规章制度是企业管理的基础工程，规章制度不仅仅是一些文化形式上的东西，也是企业内部管理效率和效益的基础保障。制定合理的规章制度，需要全面考虑企业自身的特点和需求，同时还需要严格按照规章制度执行，即使是领导者也不例外。
三、加强员工培训。
员工素质的提高是企业从严治厂管理的核心内容，企业需要对员工进行培训，让员工增强业务操作能力，提高管理素质。此外，还需要加强员工的心理教育和卫生健康知识，让员工在健康、快乐、有规律的工作中，保持积极向上的心态。
四、搭建和谐的沟通平台。
管理者和员工之间需要建立一条和谐、通畅的沟通渠道，而且管理者需要给员工更多的参与和话语权。通过沟通，可以让员工及时反映问题，也可以帮助员工更好的理解企业管理思路和方向，增强员工产生归属感和认同感。
五、精简管理流程。
管理流程过程繁琐，也是许多企业在从严治厂方面存在的问题之一。只有将不必要的流程精简掉，企业才能更好地迎接内部外部的挑战。企业内部每一项管理流程必须符合实现企业经营目标的实际需求，同时更要求管理者多结合员工意见，力求简化流程，方便企业的整体管理。
摒弃懒散、松散的管理风格，搭建严明、规范、高效的管理体系，是企业从严治厂管理的必要条件。我相信只有在良好的管理基础上，企业才能发展壮大，并在日益激烈的市场竞争中获得更为稳固的竞争优势。