心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业严管心得体会篇一
11月x日，我有幸现场听了特级教师华应龙老师的《认识圆》这堂课。无论是这堂课还是华老师都给我留下深刻的印象。钱钟书曾戏虐的说过，如果鸡蛋好吃何必想要看看下蛋的鸡呢？我是好奇之人，到底是什么样的鸡才下如此好吃的鸡蛋呢？一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个生命个体都是唯一的，因此每个视角也是独特的。我对此次的听课有一点心得与君共勉。俗话说不愤不启、不悱不发，华老师的课给我的启发，主要表现在以下三个方面。
新课标中提到：义务阶段的数学，其基本的出发点是促进学生全面、持续、和谐地发展。使学生获得对数学理解的同时，在思维能力、情感态度与价值观等多方面得到进步和发展。因此数学还应该具有文化、美育的功能。华老师的课中渗透数学的文化、美育功能俯首皆是。教学设计可谓是图文并茂，从圆的定义：圆，一周同长；圆的特点：大方无隅；画圆工具：无规矩不成方圆等等，到同时代的人物场景或人物图片。一方面让数学课生动有趣，另一方面让学生了解圆不是今天才发现的，感受我国数学的发展和先人的智慧。谁说数学里只有思维、逻辑，华老师不正向我们展示了数学的文化、美育功能吗？其实学理偏爱文，古今中外皆有。大家都知道爱因斯坦是20世纪最伟大的物理学家，同时他还是伟大的艺术家、文学家。其实知识是相融相通，各种学科或是知识都好比淙淙的小溪，无论流经哪里都会汇入大海融合在一起。
了许多的书，才会有如此丰富的思想，才会有如许多的思考。一直觉得自己还是读了点书，心中有一点笔墨的，今天才发现是如此的肤浅，相形之下，我真是自惭形秽啊。华老师为什么能腾出时间读书？都说罗马不是一天建成的，读书也不是一天就可以完成的，需要日积月累。尤其是我们这样的学校，学生的文化素养普遍偏低，教师要保持源源不断的活水供给学生就要多读书读好书。
什么篮球中圈是圆形？除了以上两个还有许许多多我们常见的却视而不见的生活中的圆。
每个人都会遇到意想不到的突发问题，这时候你会怎么想，怎么办呢？我们先来看看华老师是如何处理的。课还未开始，华老师就遇到一个问题：上的是“圆的认识”学生却没有带圆规。我像是等着看好戏似的，看你怎么处理。起初，华老师的反应与一般人无异：焦虑、着急，甚至想过换课。过了5、6秒，他恢复了常态会到课上了，并且没有在想这件事。后来在互动交流中，我们得知此类情况发生不止一次两次了，更有甚者上四年级的内容，上课的学生却是二年级的。每次遇到这种情况，他都会想到《阿甘正传》中阿甘妈妈的话，要想往前走就要甩掉过去。正是这种甩掉过去的心理支持他正确面对出现的每一个问题。无论在生活中或教学中我们也可能遇到此类的问题，我们大多是慌乱，慌乱，甚至影响一天的心情，我们何不放下负担甩掉包袱呢，思考阿甘妈妈说的话呢。可能我们不能立即做到这一点，但做与不做，做好与不好并不是同一个问题，只要我们每天迈出一小步，再回首，我们已经走了一大步了。
以上是我个人的对这节课的一点心得，其实此次太仓之行的感触远不止这些，更为精彩的还有《课堂因出错而精彩》，我想《课堂因出错而精彩》应该在教学中更为实用。我想单独意会直至达到共鸣。
企业严管心得体会篇二
第一段：引言（150字）
煤矿是我国能源重要的资源，然而，煤矿事故频发，给员工生命安全和企业发展带来了巨大的威胁。为了加强煤矿企业的安全管理，许多煤矿企业开始从严管理，通过各种措施和经验积累，不断总结管理心得，以期降低煤矿事故的风险。本文将探讨煤矿企业从严管理的心得体会。
第二段：建立科学的安全生产管理体系（250字）
为了提高工人的安全意识和操作技能，煤矿企业应该建立科学的安全生产管理体系。首先，要制定明确的安全生产规章制度，加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识，使其时刻保持警惕。其次，要建立健全的安全检查和事故预防机制，通过定期的安全检查和隐患排查，发现和解决潜在的安全问题。此外，公司应定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。通过建立科学的安全生产管理体系，可以有效降低煤矿事故的发生率。
第三段：加强现场管理和监督（250字）
煤矿是一个高危行业，矿井工作环境艰苦，工作强度大。因此，煤矿企业需要加强现场管理和监督，确保员工的安全。首先，要加强对员工的作业指导和现场管理，制定详细的工作流程和标准操作规程，杜绝不规范和不安全的操作行为。其次，要加强对作业场所的检查和巡视，确保工作场所的安全设施和设备正常运转。最后，要增加监督和考核力度，对于安全工作不到位的员工进行批评和处罚，并充分赏识安全生产工作出色的员工，形成积极向上的安全文化。
第四段：推行责任制和管理制度（250字）
煤矿企业从严管理的一个重要举措是推行责任制和管理制度。首先，要建立健全的安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全管理职责，强化安全意识。其次，要落实安全生产责任制，明确各个岗位的职责和义务。同时，还需要建立健全的安全生产管理制度，确保安全管理的规范和有效性。通过推行责任制和管理制度，可以有效提高煤矿企业的安全生产水平。
第五段：加强与社会的合作与交流（250字）
煤矿企业从严管理的最后一个体会是加强与社会的合作与交流。煤矿企业作为重要的能源供应商，需要与政府、行业协会以及其他社会机构建立良好的合作关系。通过与政府的合作，可以得到政府在政策、法规和资金等方面的支持与帮助；通过与行业协会的合作，可以获取最新的行业信息和先进的管理技术；通过与其他社会机构的交流，可以借鉴他们的经验和教训。通过加强与社会的合作与交流，可以为煤矿企业提供更多的发展机遇和经验借鉴。
结论（100字）
煤矿企业从严管理是保障员工安全和企业发展的重要举措。通过建立科学的安全生产管理体系、加强现场管理和监督、推行责任制和管理制度以及加强与社会的合作与交流等措施，可以有效降低煤矿事故的发生率，保障员工生命安全和企业长期稳定发展。作为一个高危行业，煤矿企业应该认真总结管理经验，不断改进管理手段，为员工的安全和企业的可持续发展保驾护航。
企业严管心得体会篇三
我不是一只雄鹰，却渴望完美的飞翔，是企业给了我广阔的天空和起点，让我展翅飞翔。
记得那是xx年7月的一天，公司到我校招聘，我十分激动，准备好了所有的荣誉证书和技术资格证，开始了决定人生命运的应聘。当我通过了初试和复试、获得认可、在合同书上签上自己名字的时候。我哭了，泪水滚烫地滑过我的脸狭，我深深知道，这是幸福的眼泪，也是辛酸的眼泪，更是期待以久的眼泪。
我特别渴望获得一份工作，需要通过工作挑起全部家庭重担。我是来自山西农村的一个孩子，家里三代人居住的是经常进风漏雨的土坯房，直到我外出读书时也丝毫没有改变过。积劳成疾的父亲被严重的脊椎病变成了一把弯刀，深深扎进我的心里，在母亲那锉刀一样粗糙的双手里成长，我刺痛，我内疚，我自责。我所感知和所经历的一切困苦都需要改变，通过我获得一份工作来彻底改变。在我读书期间，父亲的一场大病，让我深深体会到了无助，我不但无力提供医药费用，而且需要从他们微薄的农业收入里获取生活费。我需要有一个工作的机会，这个愿望是如此的强烈，这个愿望的基础是报答父母的恩情。
是企业给了我这个机会，我在内心深处感恩于企业。
当我通过工作获得第一份宝贵的工资收入时，我的手在颤抖，我终于独立了,在其他同事以上街购物来享受劳动成果的时候，我却把它一分不差地存入银行，我知道我们不一样。同样，在企业给我的这个起点上，我需要以最大限度的努力发起冲刺，期望比别人跑的更快,走得更远，也期望通过我的有效劳动来回报企业给我的这次工作机会。
在协助张士站技术组作资料的工作中，我对自己提出了这样的标准：当日事当日尽，无论发生什么情况也决不动摇。在20xx年10月份，我经历了工作以来最大的挑战。由于检查部门对资料填写的不确定性，车站资料需要重新来过，也就是说从基坑开挖，到做底板，中板，共18段，每一段包括钢筋、混凝土检验批、隐蔽工程以及施工记录，检查证等都有50多页，只修改手写版的就上千份，还要修改电子版本。这是一个数量惊人的整改工作，15天时间我完成了任务。这15天我不断克服自己越来越急噪的情绪和无法入睡的痛苦，完成了工作对我的挑战，保证了资料及时、到位、和正常施工需要。
因为感恩的思想支配我的全部，我必须减少我的生活开支，也必须做好组织交给我的工作。
从女人的心理需求和社会认知上讲，我也有时尚消费和展示美好一面的需求，感恩父母改变家庭环境的愿望使其他东西显得无足轻重，每月薪水的积蓄在一点点上涨，改变家里现状的目标在一步步靠近;工作两年来，我光顾过沈阳大大小小的商场却始终未能为自己很好添置新衣或自己喜欢的东西。20xx年底当我的积蓄，离为家里盖新房还有一步之谣的时候，党组织为我圆上了报答父母恩情的梦想，作为困难党员，组织的经济援助使三代人住新房的梦想成为现实，当我看到父母惊喜的和难以置信的表情时，再一次为企业和组织的帮助流下了眼泪。
管理内业资料，由于对业务的不熟悉,我以最短的时间从头至尾将55个档案盒的全部资料梳理了一遍，对一些漏登文件和容易混淆的公用文件进行了全面清理、分类和存档，做到了资料随要随查。不仅如此，在经理部组织的各种活动中，我都感怀报恩之心，从每一笤帚扫雪、每一铁锹除渣、每一次搽洗围挡中体会报恩的感觉，报恩是无疆界的。我自学了《工程造价管理》、《隧道施工》等书籍，我深深体会到，扩大知识面、掌握更多的技能、才能更好的回报企业，才能成为新时代的员工，尽管，我从一名大学生变成了熟练业务的资料管理员，但这仅仅在企业给我的起点上迈出了第一步。
一首《感恩的心》激励着多少人的成长，“我来自何方?像一颗尘土。有谁知道我的脆弱?”是啊，我们生存在这个世界上，一个人就像一粒尘埃一颗草芥，在天地之间是那么的渺小。但是，进入公司这个强大的舰队后，我们的内心变得如此的强大，大到可以用微薄的力量去对抗那未知的命运。
我们没有理由不做这样的思考：责任和忠诚的背后是感恩，感恩的背后是动力和信念，它们为扬帆万里济沧海奠定了必胜的基础。
让我们共同建设企业，共同创造财富，共同迎接挑战吧，我相信企业给个人创造的蓝天越辽阔，个人的飞翔就越自由越完美。让我们与企业一起创造更美好更辉煌的未来吧。
企业严管心得体会篇四
随着现代化工技术的不断发展，化工行业的发展空间也越来越广阔。然而，在巨大的市场机遇的同时，化工企业也面临着日益激烈的竞争和越来越严格的监管。为了更好地适应市场的需求和提高企业竞争力，化工企业必须严格管理。以下将从建立科学的管理制度、加强员工培训、提高操作流程、优化技术设备和强化安全监管等方面，总结分析化工企业严管理的心得体会。
首先，建立科学的管理制度是化工企业严格管理的基础。一套完善的管理制度可以帮助企业规范各项工作流程，确保生产过程的安全和质量。例如，对于化学品的储存和使用，需要建立专门的操作规程和安全标准，确保化学品的合理使用和储存，减少安全风险。同时，还需要建立生产计划和物料供应的管理制度，确保产品的生产进度和质量。只有建立了科学的管理制度，企业才能有序运营，提高生产效率和产品质量。
其次，加强员工培训是化工企业严格管理的重要手段。员工是企业的核心竞争力，具有十分重要的作用。因此，化工企业要注重员工的培训，不断提升员工的技能水平和管理能力。首先，化工企业需要为员工提供相关的安全培训，如化学品的安全使用和防护知识等。其次，化工企业还可以组织技术交流会和专业知识培训，让员工了解行业最新的技术发展和市场动态，提升企业的创新能力。通过加强员工培训，化工企业可以提高员工的综合素质和工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
第三，提高操作流程是化工企业严格管理的重要环节。操作流程是化工生产的核心环节，直接关系到产品质量和生产安全。为了提高操作流程的质量，化工企业需要进行详细的操作规程制定和培训，并加强现场的监管和指导。同时，还需要采取必要的控制措施，如建立质量管理流程和质量检测标准，确保产品的质量符合要求。通过提高操作流程的质量，化工企业可以提高产品的质量和生产效率，降低生产成本，进而提升企业的竞争力。
第四，优化技术设备是化工企业严格管理的重要手段之一。随着科学技术的不断发展，化工生产设备也在不断现代化和升级。优化技术设备可以提高生产效率，降低能耗，提升产品质量。比如，采用先进的自动控制系统可以提高生产过程的稳定性和准确性；改造优化反应器和分离装置可以提高生产效率和产品质量。通过优化技术设备，化工企业可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
最后，强化安全监管是化工企业严格管理的重要环节。化工企业生产过程中存在着一定的安全风险，必须引起高度重视。强化安全监管，可以从多个方面入手。首先，化工企业需要加强安全生产意识，组织相关的安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。其次，化工企业需要建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，并定期进行安全检查和评估。同时，还需要配备必要的应急救援设备和消防器材，确保在突发事件中能够及时有效地处理。通过强化安全监管，化工企业可以保障生产过程的安全和稳定，减少安全事故的发生，提升企业的声誉和形象。
综上所述，化工企业要做好严格管理，应建立科学的管理制度，加强员工培训，提高操作流程，优化技术设备和强化安全监管。只有在严格管理的基础上，化工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业严管心得体会篇五
管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。
作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。
在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。
就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。
其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前培训储备人才，是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战略支撑，必须在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，巩固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份额。
最后一个就是管理和管控方面的问题。提高管理者的解码能力，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，认识与竞争者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行结构综合化，简化或剔除非增值部分流程，最大限度的为企业创造效益。
对于餐饮企业管理，我个人总结了以下十三点管理心得：
1、执行力是成败的关键。一个好的方案需要严格的执行和组织实施，一个好的执行人能弥补决策方案的不足，而一个再完美的方案，会死在一个差劲的执行力中；从此意义上讲执行力是企业成败的关键。
2、把好用人的入口关。用合适的人，用专业的人；即就是用专业的人，做正确的事，加以监管把事做正确。
3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，则“常人”可成为“能人”，用其短而弃其长，“能人”可沦为“常人”。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其才，物尽其用。
4、关心体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消除与员工之间的情绪对立程度，对立消除的越多，管理就实行的越彻底和顺畅。
5、宽阔的胸襟，包容和尊重员工。因为人与人之间所经历的事情，受教育的程度及家庭背景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，管理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应该求同存异，尊重员工；因为尊重是相互的，管理者尊重员工，员工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起来必然顺畅。
6、身体力行，以身作则。要让下属服从，必须以身作则，亲历亲为的深入一线，参与过程，分析目标，控制结果；要员工执行的管理者首先执行，管理者不带头执行而让下属执行，是很荒唐的。
7、集体智慧最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主要的工作。
8、随时随地做出评价。在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在奖金分配时，还是在工作区域中遇见的时候。
9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的成功不是浮夸也不是机会，而是在变化时能迅速做出反应的结果。
10、注重细节，每天只做好一件事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。
11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新知识，不断给自己充电。
12、树立威信，放下架子。为保障执行力畅通，我个人认为树立威信是很有必要的，但是树立威信的同时不能高高在上，摆架子；要善解人意，主动与下属沟通，敢于剖析自己。反省自己。
13、坚定信念，永不动摇，时时刻刻，如履薄冰。在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的豪气，无论在什么时候必须镇定自若，充满必胜的信心和决心；但在实际工作中要有危机意识，居安思危，如履薄冰，小心谨慎。