每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
指挥的心得体会篇一
第一段：引言（约200字）
兵种指挥是军事中的重要环节，关系到军队的统一指挥和作战效果。通过在实际指挥中的实践，我深切体会到了兵种指挥的重要性和难点。在这篇文章中，我将分享我所获得的一些心得和体会。
第二段：有效的指挥方法（约300字）
一位优秀的兵种指挥官需要具备高超的指挥技巧。首先，要注重指挥信息的收集和分析。通过及时掌握战场态势和敌情，指挥官可以做出正确的判断和决策。其次，要灵活运用作战编组。不同的作战环境和任务需要不同的编组方式，指挥官需要根据实际情况来确定合适的编组，以提高兵种的综合战斗力。此外，要加强对下级指挥员的培训和督导。只有下级指挥员具备足够的素质，才能使兵种指挥工作更加顺利。
第三段：沟通与协调（约300字）
兵种指挥工作需要良好的沟通和协调。首先，要加强指挥组织的沟通渠道建设。畅通的沟通渠道可以使指挥信息传递更加迅速和准确。其次，要注重与其他兵种指挥官的协调。不同兵种之间的协同作战是提高作战效果的关键。通过加强与其他兵种的合作和配合，可以更好地发挥各自的优势，实现整体作战效果的最大化。此外，要注重与部队官兵的沟通。指挥官需要与官兵保持密切联系，了解他们的实际需求和想法，以便更好地组织和指挥作战。
第四段：灵活应对和快速决策（约200字）
在实际指挥中，面对复杂多变的战场环境和敌情，指挥官需要具备灵活应对和快速决策的能力。首先，要做到灵活指挥。随着战场形势的变化，指挥官需要及时做出调整，以适应新的情况。其次，要有快速决策的勇气和魄力。在关键时刻，指挥官需要果断地做出决策，以保证作战的成功。同时，指挥官也需要具备良好的判断力和分析能力，以便在短时间内做出正确的决策。
第五段：结束语（约200字）
通过对兵种指挥工作的实践经验总结，我深刻体会到了兵种指挥的重要性和难点，并从中获得了许多宝贵的经验。良好的指挥方法、沟通与协调以及灵活应对和快速决策的能力都是成为一名优秀的兵种指挥官不可或缺的素质。只有不断学习和实践，才能不断提高自己的指挥水平，更好地为部队和国家的安全事业做出贡献。
指挥的心得体会篇二
××年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目共计项，其中新开工的项，续建的项，投资估算亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。
目前，重点工程建设进展顺利。项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等项市政交通设施类工程和项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。项工程正积极准备或基本完成招投标：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。
一、坚持分秒必争，确保工程进度
将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近次，参会人员达多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。
一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园项工程的征地、拆迁。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至月底，共拆迁户，拆迁建筑面积平方米，征地平方米，签订征地、拆迁补偿协议书份，共拨付征地、拆迁补偿款亿元。
二是加快工程招标投标。为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等。上半年，共召开交底会、投标会共次，签订合同份，为工程建设争取了主动。
三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行情况的`检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付。上半年共申报、支付工程款批、亿元，避免因资金短缺而拖延进度。
二、坚持精益求精，确保质量优良
市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。
一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核项工程施工图，设计变更总计份，有份发现原设计图纸遗漏进行修改，有份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约万元，且更加便于施工和美化道路景观。
调查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收，上半年共组织条（个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。
三是严把文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》多份，组织各种检查次，通报现场管理混乱的违章施工单位家，并按规定给予了相应的经济处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。
三、坚持规范管理，确保阳光作业
以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。
一是完善管理制度。工程管理经验，进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议次，讨论各类问题项。其中，涉及工程变更项，经审核，有项不同意变更或需作进一步调查研究。
二是全面进行阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。坚持国家规定应该公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问咨询等，我们也力求做到公开招投标。使各项真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏期，完成招投标项目宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到。在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮。重大设备、材料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约万元。
调查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收，上半年共组织条（个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。
三是严把文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》多份，组织各种检查次，通报现场管理混乱的违章施工单位家，并按规定给予了相应的经济处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。
三、坚持规范管理，确保阳光作业
以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。
一是完善管理制度。工程管理经验，进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议次，讨论各类问题项。其中，涉及工程变更项，经审核，有项不同意变更或需作进一步调查研究。
二是全面进行阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素质。紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。坚持国家规定应该公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问咨询等，我们也力求做到公开招投标。使各项真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏期，完成招投标项目宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到。在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮。重大设备、材料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约万元。
指挥的心得体会篇三
指挥力是一个团队领导者所必备的能力之一。他不仅要能够熟练掌握各项工作的流程和技巧，更重要的是要有良好的指挥力。通过长期的工作实践，我深刻体会到了指挥力的重要性，并积累了一些心得体会。在这里，我将结合自己的经验，谈谈我对指挥力的理解，以及如何提升和运用指挥力。
首先，我认为指挥力的核心是明确方向和目标。作为一个团队的指挥者，我们必须要有清晰明确的方向和目标，才能够引领团队前进。这是指挥力发挥作用的第一步。在我的实践中，我常常会和团队成员进行深入的讨论和交流，确保大家对于工作的方向和目标有一个共识。只有这样，我才能够准确地制定工作计划和安排任务，让整个团队朝着同一个方向努力。
其次，我认为指挥力还要具备调度和协调的能力。在工作中，我们常常面临各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策和调整。这就要求我们具备灵活的应变能力，能够准确地判断形势，做出明智的决策。同时，在团队合作中，我们还要善于协调各个成员之间的关系，保持团队的和谐和效率。这需要我们具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，能够及时解决冲突，化解矛盾，使整个团队更加协调有序地工作。
第三，我认为指挥力需要具备激励和激励团队成员的能力。作为一个指挥者，我们不仅要指导和管理团队的工作，更要激励团队成员积极主动地投入到工作中。在我的实践中，我常常会通过表扬和奖励来激励团队成员的积极性和创造性。同时，我也重视对团队成员的培训和发展，提供他们提升自己的机会和平台。只有这样，他们才能够在工作中有所成长，提高工作的质量和效率。
第四，我认为指挥力需要具备良好的心理素质。在工作中，我们常常遇到各种压力和挑战，需要处理各种复杂的事务。这就要求我们具备稳定的心态和良好的应对能力，不被外界因素所干扰，保持专注和冷静。同时，我们还要具备乐观向上的心态，能够积极面对困难和挫折，寻找解决问题的方法和途径。只有这样，我们才能够在复杂的工作环境中发挥指挥力，引导团队向着更好的目标前进。
最后，我认为提升和发挥指挥力需要不断学习和实践。指挥力不是一蹴而就的能力，而是需要我们长期的学习和实践才能够得以提升和发挥。在我的实践中，我常常会积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业素养和技能。同时，我也会不断总结和反思自己的工作经验，发现不足之处并加以改进。只有不断地学习和实践，我们才能够不断地提升自己的指挥力水平，更好地服务于团队和工作。
总之，指挥力是团队领导者不可或缺的一项能力。通过我的实践和体会，我深刻认识到了指挥力的重要性，以及如何提升和运用指挥力。明确方向和目标，具备调度和协调能力，激励和激励团队成员，良好的心理素质以及不断学习和实践，这些都是提升和发挥指挥力的关键要素。只有不断努力，我们才能够在团队领导和管理中有所成就，为团队和工作做出更大的贡献。
指挥的心得体会篇四
1、在游戏中体验按指令活动的愉快。
2、培养幼儿注意倾听的态度和习惯。
二、重点与难点
听清完整的指令才能行动。
三、材料及环境创设
1、场景布置：草地、 路。（山洞、蚂蚁洞）。
2、录音“小鸟的叫声”、“树叶”、沙袋等。
四、设计思路
对于刚进入幼儿园小班的孩子来讲有一明显的特点即“自我为中心”。在游戏中也是以“自说自话”的个体活动为主,还不习惯于听他人的指令集体行动。因而让孩子通过游戏活动积累有关“只有听得清,才能做得对,玩得开心”的经验和体会是很有必要的、从情感人手,培养孩子逐步养成注意倾听的态度、习惯也是可行的。
本活动设计的内容编排思路是：指令的语句从短到长,语速有快有慢,指令所包含的信息量由少到多：要求孩子完成的动作由小到大,游戏时的环境干扰因素由少到多。这样的编排意图旨在使孩子的有意控制时间增加,有意记忆的信息量不断扩大。
本活动设计的过程是以游戏为主,在游戏中激发孩子倾听的兴趣,并在游戏中体会儿歌的意义,乐意跟着学念。同时结合体育活动、认识秋季的活动,及相关的数活动开展游戏,综合地完成教育目标。
五、活动流程
室内听指令动作——室外听指令动作
（一）室内听指令动作。
1、引发倾听兴趣。
放录音：“小鸟的叫声”
设问：听听是什么声音,你是用什么来听的？
说明
主要是突出耳朵能听的主题,并提出以听为要求的游戏规则。强调听得清楚,听完整游戏会玩得开心。
2、听指令动作。
（1）脸部动作。
a翘起嘴巴,做只小猪。
b捏下鼻子,做只狐狸。
c一眼睁,一眼闭,做只调皮的小猴子。
说明
一开始语速可慢些,接下来可快一些并变换指令例：“拉拉小耳朵,捏捏小鼻子,梳梳黑头发,拍拍小嘴巴。”
小结：玩得开心吗？为什么开心？因为你们听得仔细做得对。老师念儿歌：“小耳朵,真正灵,听得清,做得对,我们玩得真开心。”
（2）手指动作。
a变把手枪“嗒嗒嗒”,
b变个相机“喀嚓,喀嚓”,
c变把小鎯头,修修小椅子,“叮咚,叮咚”。
小结：小耳朵,真正灵,听得清,做得对,我们玩得真齐心。
（3）身体动作。
a站起来,转个圈,
b做只母鸡,拍拍翘膀,下个蛋。
c做只青蛙,呱呱跳,去抓花蝴蝶,
指挥的心得体会篇五
TAQ指挥是一种独特的音乐指挥风格，它采用了赛马术的技巧，并融合了自由化的音乐表现方式。TAQ指挥不仅在日本音乐领域受到了广泛认可，也在逐渐流行到了全球。作为一种音乐指挥风格，TAQ指挥在本质上与传统的指挥方式有所不同。本文将探讨TAQ指挥的精髓，总结共鸣，分享心得体会。
第二段：TAQ指挥的基础
TAQ指挥最重要的一项技术是"滑动节奏"，这种技术来自从赛马术借鉴而来。指挥家在演出时通过滑动手中的指挥棒来控制音乐的节奏。这种技艺不仅增加了音乐的表现效果，并且能够更好地展示出指挥家的个性和风格。除了这个特殊的技巧之外，TAQ指挥也注重对音乐本身的细节。指挥家需要深入理解音乐的内容，并将这些元素融入到演奏中。这样才能展现出TAQ指挥的真正魅力。
第三段：TAQ指挥的艺术性
TAQ指挥注重个性化和自由度，这种风格让每个指挥家都可以表达出自己独特的个性。越来越多的指挥家开始采用TAQ指挥方式，这是因为它能够让指挥家有更多的自由度，同时能够更好地向听众传达音乐的情感。指挥家的自由度可谓自主活动的极致，其艺术性得到了音乐界的广泛赞誉，也为TAQ指挥在全球范围内的知名度带来了帮助。
第四段：TAQ指挥的挑战
TAQ指挥风格对指挥家的要求非常高，这对于指挥家来说是一种挑战，需要不断进步和提升。TAQ指挥不是一种简单的技巧，在演奏的时候需要掌握很多细节，包括节奏、拍子以及音乐元素等等。指挥家需要对音乐的内涵进行深入的理解，才能真正地表达音乐的情感，在TAQ指挥中获得成功。
第五段：TAQ指挥的未来
TAQ指挥作为一种新兴的指挥风格，其未来的发展非常有前途。目前，越来越多的指挥家对TAQ指挥感兴趣，并在他们的音乐表演中尝试应用这种技术。TAQ指挥不仅改变着指挥家的表现方式，也在音乐市场打开了一扇新的窗口，就是对于听众的认知，TAQ指挥的独特风格也让观众对音乐有了不一样的理解与领悟。通过不断的探索和实践，TAQ指挥将继续为音乐事业带来新的发展机遇。
总结：
TAQ指挥在艺术性、创新性、表现性等方向表现出色，为指挥家带来了更多自由创作的可能性，也拓展了音乐表演的多样性。正如一句古话所说，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。” TAQ指挥，一路向前，为音乐事业带来稳定的发展。
指挥的心得体会篇六
1.在指挥部领导的指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。
2.参与编制指挥部中长期营销工作发展规划和年度计划；编制区域年度营销计划，下达各办事处的年度营销指标，为指挥部提报市场动态信息。
3.负责市场动态分析，行业和区域的竞争态势分析，研究辖区内招投标相关办法，分析把握市场规律,为指挥部营销战略、方针、策略和决策的制定提供依据。
4.组织辖区内投标工作，检查、指导、协调各子(分)公司重大项目的编投标工作。参与组织铁路一级市场招标项目的项目策划、标前评估和编投标工作。
5.负责与辖区内各建设单位、设计院建立并保持良好的业务关系，特别是与各铁路局、客专公司、铁路设计院建立良好的业务关系，及时获取工程招标相关信息与资料；密切联系辖区内股份公司工程指挥部、投资公司，跟踪辖区内股份公司投资、总承包等项目。
6.负责辖区内的营销资源管理和市场维护工作，密切与辖区内各级政府职能、监管部门，特别是发改委、交通、建设、商务、纪委、公检法、审计、安监、新闻等部门的沟通联系，形成良好的公共关系网络，营造良好的区域市场环境。 7.负责与区域内的有关工程技术专家建立并保持良好的人际关系，使其在集团公司工程投标活动中提供必要的咨询服务。
8.负责协调和指导办事处和子(分)公司开展区域内的营销活动。
9.参与本区域在建施工项目的质量信誉评价工作，掌握在建工程的安全质量、工期进度等履约情况，保持与项目经理部、子分公司的联系，及时反映和帮助解决影响区域营销和企业声誉的问题。
10、完成领导交办的其他工作。