无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
组织文化中制度文化层面的内容篇一
在我参与的那个组织中，我深刻感受到了组织文化的重要性。组织文化不仅能够塑造组织的形象，提升员工的凝聚力和归属感，还能够影响组织的发展和运营。通过这段时间的亲身经历，我对于组织文化有了更深刻的理解和体会。下面是我对组织文化的心得体会。
首先，组织文化对于员工的凝聚力和归属感的影响非常大。在组织中，有一种共同的价值观和理念贯穿始终，员工们在这种氛围下能够形成共同的认同感和归属感。比如，在我们的组织中，我们有一个共同的愿景和使命，即为客户提供最优质的服务。这个价值观凝聚了我们每个人的努力方向，使我们感到大家都在为同一个目标而努力奋斗。同时，我们的领导层也对这种文化进行了强力引导和传递，通过组织内部的培训和活动，让每个人都意识到自己是组织中不可或缺的一部分。这种凝聚力和归属感，不仅使我们拥有更强大的团队合作精神，还增强了我们个人的自豪感和信心。
其次，组织文化对组织的发展和运营也具有重要影响。一个好的组织文化能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和主动性。在我们组织中，我们追求的是一种开放、积极、奋发向上的文化氛围。这种文化让每个人都有机会发挥自己的才能和创造力，让员工在工作中能够感到快乐和满足。同时，组织文化也是我们组织长期发展的基石和动力。我们的组织注重传承和继承，通过制定和推广相应的制度和规范，保持组织文化的一贯性和延续性。这种文化的传承和发展，不仅让我们的组织在市场竞争中始终保持活力和竞争力，还让我们与客户和合作伙伴建立起互信和长期合作的关系。
此外，一个良好的组织文化还能够提升员工的工作效率和创新能力。在我们的组织中，我们鼓励员工提出自己的意见和建议，倡导精益求精的工作态度。领导层不仅会认真倾听员工的声音，还会及时给予反馈和回应。这种开放和包容的组织文化让员工有更多的机会发挥自己的创造力和想象力，激发了员工们动力和激情。同时，我们注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能。通过这种透明和积极的组织文化，我们的组织不仅能够更好地满足客户的需求，还能够顺应市场的变化，与时俱进。
最后，组织文化也能够传递组织的核心价值观和社会责任感。在我们组织中，我们注重的不仅是经济效益，更是对于社会和环境的关注和贡献。我们的组织文化强调的是合作与共赢，注重构建一个和谐的社会和环境。在我们的组织中，我们积极参与公益慈善活动，关心弱势群体，推动社会的进步和发展。每个员工都通过自己的行动传递出我们组织的核心价值观和社会责任感，成为了社会的积极力量。
总之，组织文化对于一个组织的发展和运营起到了至关重要的作用。一个好的组织文化能够凝聚员工的力量，提升员工的凝聚力和归属感；能够促进组织的发展和运营，吸引和留住优秀的人才；能够提升员工的工作效率和创新能力；能够传递组织的核心价值观和社会责任感。我们每个人都应该在日常工作中认真对待组织文化的建设和传承，共同推动组织的发展和进步。
组织文化中制度文化层面的内容篇二
2022年，张家界成为首届湖南旅发大会举办地，按照省委省政府“立标打样”、“办会兴城”的指示精神，全市上下高度重视，集全市之力，聚全市之智，圆满、精彩的办好了首届湖南旅发大会。在2月22日，导游分会秘书长即为前来考察申办旅发大会现场项目的省厅领导做随车讲解。3月确定张家界为举办地后，分会更是紧密配合市委^v^部、市委办、团市委做好讲解志愿者发动、筛选、培训工作，集中培训、接待累计近30天，达到市委市政府“出手即出彩，完成即完美”的要求，体现了导游行业的重要价值。
分会在市文旅广体局党工委、市旅游行业党委的领导下，不断加强党建引领，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢牢把握政治方向，确保行业组织始终沿着正确方向前进。导游分会党支部在今年完成换届工作，省优秀^v^员、导游分会秘书长刘洋当选支部书记。支部先后创建党员示范岗，党员先锋队，不断突显党员先锋模范作用，强化党员责任担当。
疫情肆虐三年，导游行业经历了最困难的寒冬，分会免除2022年度新入会（含外地转入和到期续会）会员会费，并决议继续免除2023年度会费，与会员携手共渡难关。自2020年新冠疫情爆发，张家界导游分会在全省率先免除会费以来，政策已连续执行4年半，累计免除会费200余万元。
2022年1月，分会开展春节前走访、慰问、座谈活动。对庹涛等17名突发意外或患病导致生活困难的导游进行慰问，为困难会员送上一份温暖和关爱。并将此纾困活动常态化，制度化，年年进行。
在静默管理期间关注各方信息，及时解决会员困难。将滞留在市城区和武陵源的导游送回家，及时将会员小孩送往医院救治，得到会员和社会的高度评价。
为缓解导游资金压力，平稳度过困难时期，导游分会与长沙银行张家界分行协商，为导游争取了无抵押、无担保、低利率的授信贷款，对有需要且符合条件的导游进行授信，通过银行征信审核，即可享受1-10万元的信用卡额度。
自旅游纠纷人民调解委员会成立以来，导游分会将原来的调解工作上交旅调委统筹进行，并安排李玉兵副会长专门负责，不断加强与旅调委的沟通。解决了多起导游与旅行社的经济纠纷。
组织文化中制度文化层面的内容篇三
京东是中国最大的电子商务企业之一，其快速的发展和强大的市场份额离不开特有的组织文化。本文将主要从两个方面分析京东的组织文化：其一是京东“以人为本”的企业文化理念，其二是京东的自我认知和体系建设。这两点恰恰是完美地体现了京东优秀的组织文化的特征。
第二段： 以人为本的企业文化理念
京东一直以来强调“以人为本”这一企业文化理念，注重员工的发展和拥有健康、快乐、稳定的生活。具体地，京东所有员工都有参保和提供各类保险，定期的员工旅游和员工体验活动也是京东人力资源发展中不可或缺的一部分。同时，京东也重视员工个人能力的提升和发展，提供了内部培训机制以及良好的晋升机会体系。这样的关注员工的文化理念在一定程度上提高了公司的员工满意度，激发了员工工作的热情和激情，提高了整个企业的生产力和效率。
第三段：自我认知和体系建设
京东的组织文化还表现在自我认知和体系建设上。首先，京东建立了以“用数据说话”的经营管理思想,遵从“竞争压力下的数据驱动”战略方针，运用大数据和人口统计学技术，深度理解消费者需求。其次，京东采取了开放合作的战略思维，积极寻找其它行业中的创新理念和外部资源并进行合作，通过产业互联网、物联网和技术合作，适应市场的快速变化。
第四段：京东文化对企业的带动力
通过以上分析我们可以看出，京东的组织文化不仅可以提高员工的团结和合作，激发员工的归属感和道德价值观，同时也可以带动企业经济业绩的长足发展。因此，京东成为了中国实力最强的电商之一。
第五段：结论
综上所述，京东的优秀组织文化，体现在“以人为本”的企业文化理念以及自我认知和体系建设，给企业的发展带来了巨大的推动力。关注员工的同时，注重数据的管理与应用，积极寻找合作，使得公司立足于市场，快速发展，不断壮大。我们不难看出，企业文化是企业发展的重要推动力。因此，企业在发展前需要树立一个积极、健康、独特、值得共鸣的企业文化，这样才能真正把组织文化潜力发挥出来，实现企业的可持续发展。
组织文化中制度文化层面的内容篇四
京东作为中国最大的综合电商之一，在不断地扩大市场份额的同时，也不断地走在互联网创新的前沿。而作为一家企业，其组织文化的塑造和建设，更是影响着企业的健康发展。在与京东的合作过程中，我深深地领悟到了京东组织文化的核心价值观和管理方式，从而也从中体会到了团队合作、自我管理以及人际沟通等，对于个人职业发展所产生的重要性。
第二段：核心价值观
作为组织文化的核心，价值观的塑造是京东成功的重要原因之一。京东的核心价值观是“自我革新、客户至上、追求卓越、合作共赢”。自我革新是企业必须的创新精神，客户至上则是企业发展的必然目标，追求卓越体现了对产品和服务质量的坚持，合作共赢则强调了京东与合作伙伴之间的长期合作和共同成长。在这样的价值观引导下，团队更加注重于产品和服务的品质，同时积极向客户倾听反馈，团队合作更加紧密，搭建起了有效的沟通渠道。
第三段：人力资源管理
在人力资源管理方面，京东强调对员工的培养和价值的重视，不仅实施了全员进修制度，还开展了“白鹭计划”，提供丰富多彩的培训、培训等学习机会，帮助员工全面提升综合素质。在企业的发展过程中，突出的人力资源管理是至关重要的因素。京东在这方面做得非常出色，激励员工的士气、提升员工的技能和能力，不仅意味着员工们得到了个人的提升，也推动了企业在市场中的成功发展。
第四段：沟通协作
在企业的管理中，沟通协作是至关重要的。京东的母公司是中国第一家采用全员奖金制度的企业之一。这个制度促进了团队直接的沟通，同时增强了团队之间的协作。京东还鼓励员工的自我管理能力，以及推行跨部门交流和协作。在这样的沟通协作的环境下，团队中的每个人都可以充分发挥自己的优势，最终实现了集体的成功。
第五段：总结
综上所述，京东以其核心价值观、人力资源管理、沟通协作等方面的优势，形成了一种独特的组织文化。在这种组织文化的影响下，不仅员工个人的能力和素质有了全面的提升，企业的品牌形象和市场竞争力也得到了大大的提高。因此，作为一家企业，必须意识到组织文化的重要性，注重价值观的培养和管理，同时注重团队协作和员工个人发展。这样才能在未来的市场竞争中获得更好的发展。
组织文化中制度文化层面的内容篇五
根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
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组织文化中制度文化层面的内容篇六
年度企业文化建设计划及实施方案
一、福麟企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各
活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、福麟企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复
灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是
一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企
业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从 而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
组织文化中制度文化层面的内容篇七
为了迎接我校的社团文化节，同时也考虑到全校有部分学生对我们数学建模还是不太了解，或者说不太感兴趣;同时也为了宣扬学校多彩的社团文化，营造良好的社团文化氛围，打造精品社团，数学建模协会特响应学校号召，举办这次社团文化展。
二、活动目的：
举办这次活动是为了向全校学生和老师宣传数学建模，提高数学建模的影响力，为数学建模团队的成长与壮大出一份力，同时激励学生学习数学的积极性，鼓励学生踊跃参加课外的科技活动，拓展知识面，培养创新精神与合作意识，为下一次建模大赛做好准备，争取在以后的竞赛中取得更好的成绩，为华水增光添彩。
三、活动时间：__年5月24日
四、活动地点：
华北水利水电学院新校区文体中心前
五、活动主题：
宣扬建模文化，构建和谐校园
六、活动对象：
华北水利水电大学全体学生
七、活动单位：
主办单位：共青团华北水利水电大学委员会
承办单位：华北水利水电大学生社团联合会
策划协办单位：数学建模协会
八、活动参与者
第一组织者范阳阳
主要组织者刘鹏，蔡少鹏，李瑞芳，李新娟
一般组织者冯娇娇，陈国笑，杨云飞，康朋飞，高桢赞，徐国伟
九、活动流程：
1.各部门任务
办公室——整理协会资料及近几年获奖证书的收集，组织有关人员对活动现场的布置。
外联部——积极为本活动拉取赞助，活动期间维护活动秩序
宣传部——积极做好宣传工作,按照活动要求在校内及宿舍宣传，放置海报或悬挂横幅。
信息部——整理协会博客，及时发布本活动的消息，活动过程中及时采集活动信息。
2.活动前期准备
办公室制作一些数学建模文化方面的展板，整理好协会资料及今年获奖证书收集，宣传部及时制作活动宣传单并粘贴发放。
3.活动过程
(1)10:00，办公室开始组织人员对活动现场进行布置，务必在11:30前完成。
(2)12:00，组策部组织两名干事发放宣传单，宣传部委派两名干事回答有兴趣的同学的有关问题，并介绍数学建模的历史及相关文化。
(3)设置有奖趣味游戏“走四方”，并派两名干事做裁判。具体规则如下：
参与的同学通过投骰子，决定他在地面方格阵中的前进还是后退，并根据所走到方格的位置决定是出局还是获得奖品。
4.活动后期
(1)办公室负责本次活动物品的保管，如展板等等
(2)活动结束后办公室负责本次活动的总结，信息部负责采集信息，并及时发放到博客上。
(3)各部门抽出两名干事负责场地卫生的打扫。
十、活动预算：
展板：15元
宣传页：50元
奖品：150元
十一、注意事项：
(1)活动期间有重要事者，要提前请假，避免人员不足。
(2)讲解建模知识是语气要亲切，营造良好的氛围。
(3)各部门协调好工作，并维持好现场秩序。