随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
中小企业成本控制研究开题报告篇一
人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键,为了实现经营目标,民营企业应该切实从自身的`条件出发,依据自身的条件,合理借鉴不同人力资源管理模式,进而为企业更好的服务.本文就人力资源管理在我国中小民营企业中的现状及存在问题进行分析基础上,提出一些实际的解决对策.
作者：闫玉英作者单位：神华准格尔能源有限贡任公司黑岱沟露天煤矿刊名：商情英文刊名：shangqing年，卷(期)：2009“”(4)分类号：关键词：民营企业人力资源管理现状对策中小企业成本控制研究开题报告篇二
公司物流部门的搬运工及送货司机工资偏高，而且一直是用三年前的薪酬方案，司机为300元低薪+绩效提成，搬运工为50元低薪+绩效提成，这样下来，司机的平均月薪为3500-4000元，搬运工是3000-3500元。
虽然他们工作是很辛苦的，但是这样的水平，对内对外都是偏高的，如果要直接把计件的单位工资降低，很大可能会影响到员工情绪，所以想请教一下大家，如何调整薪酬结构，可以降低这块工资成本，又能最大程度降低调薪产生的影响。谢谢了！
[如何设置搬运工薪酬结构]
中小企业成本控制研究开题报告篇三
自今年年初以来，公司要求将“作风建设纪律年”活动落实到每个项目，不仅要落实，还要深入扎实去开展。今年是国家“十二五”规划承上启下的重要一年，也是公司强基固本、规范管理、转型升级、体质增效、科学发展的一年。但目前来看，我们面临的形势非常严峻，各种不稳定、不确定的因素很多，能不能科学应对、趋利避害，对各级单位的思想作风、工作作风建设都是新的考验。
其次我们要做到规范管理，就是要认真查找工作中有没有无章可循、有章不循、守章不严等方面的问题，坚持以公开为原则、不公开为例外，加大党务、企务公开力度。要加强制度建设，进一步健全和完善制度体系，对已有的制度进一步修订完善，不符合形势要求的要及时清理，需要细化的要尽快制定实施细则。要完善岗位工作规范，加强岗位责任管理，努力做到人人有责任、人人有压力、人人有动力。按照“做过的事情有规范、没做过的事情有预案”的要求，加强项目管理流程各个环节之间的整合、规范和衔接。
开展作风纪律建设纪律年活动，整顿和改进我们的作风纪律，是适应新形势、应对新挑战，实现稳中求进、稳中快进的需要，是做好今年各项工作的重要保障。我们应当高度重视，精心组织，科学安排，在活动组织上坚持统一领导与各负其责相结合，在问题查找上坚持自查自纠，在节奏把握上坚持集中整顿与边整边改相结合，把作风纪律建设年活动贯穿在日常工作中，真正让群众和企业感受到作风纪律建设年活动的成果。
中小企业成本控制研究开题报告篇四
第一，凸显“兵头将尾”作用，建设特色的班组长管理理念。
班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备强烈的事业心和责任感，熟练的工作技能和浓厚的安全意识，以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质，同时，还要具有较强的创新意识，组织能力和个人魅力，班组长的个人素质，决定了班组管理的方向和质量。因此，在班组管理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣，或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质，应做到全面管理；要积极推行班组民主管理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学管理；要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”，避免出现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；处处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。
第二，展现班组成员业务优势，建设特色的班成员管理理念。
班组文化建设的最终目标，就是要保持职工最佳的工作状态，展示最佳的工作质量，创造最佳的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最基本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练，特别结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业发展要求；要积极引导职工参与企业管理，深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动，组织职工为班组和企业的发展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建设，完善创新基地和攻关阵地，组织技术研究与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的能力得到最佳发挥，体现最佳状态，真正做到人尽其才，才尽其用。
第三，发挥班组的融合功能，建设特色的班组亲情管理理念。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比较紧密，思想感情易于交流，在班组管理建设中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美好愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活习惯发生变化，许多不适应的新问题将会出现。为此，在班组管理建设中，要注重人文关怀，换位思考职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建设中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清澈的水，一束鲜艳的花，一个温馨的笑，让班组充满温情和关爱，建设成为温馨和谐的亲情家园。
中小企业成本控制研究开题报告篇五
这是笔者在西北一家食品企业做副总的亲身经历和感悟，谈出来给中小企业主提个醒!愿你们在今年走好！多担当一些社会责任！将企业做大做强！
当人到中年的时候，自认为一切都已经成熟了，思想、经验、技能、生理的和心理的都应该是到了炉火纯青的地步，无论是看人相事，总不会有太大的偏差吧！然而就是在这个阶段却出现了严重的判断失误，放弃了原本很好的南方知名企业营销总监之职和丰厚年薪的选择，自认为找到了一个可以为之而奋斗的不错的事业平台，300多个日日夜，呕心沥血的努力，终于觉得有了一些起色和基础了，所有的工作都做了很好的铺垫，准备在未来的五年内，来实现事业收获的时候，灾难来临了！
那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顾及颜面，是因为在本该成熟的阶段出现了致命的幼稚，明明知道中国的民营中小型企业主创业的目的，多数人是因为最初只是解决吃饭问题，而根本没有什么事业心，即使偶有也是因为后期解决了吃饭后一种自我膨胀，觉得自己应该能干一番事业的心理在作祟，压根就没有将作坊式的经营变成企业运营。我怎么就不知道这些伪企业家在想什么呢！他们或用我们这些人来装点门面或者希望我们能给他们挣来更多的钱。更有甚者还想利用一下你在行业中积累的一些资源来实现他们的暴富梦！
静下心来仔细一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不仅仅是因为荒废了一年的时间和机会，损失了近一半的金钱，更多的是痛恨自己对选择时所抱着的侥幸心理！――――――――看问题看本质呀！！！在看到本质的时候还要去做掩耳盗铃的可笑之举真是........
总结一下民营企业主很难做大做强的原因：
1、民营企业主没有真正的事业心，大多数人办企业还是停留在挣钱、挣更多的钱！的理念上。所以他们非常的浮躁，赚钱成为创立企业的唯一目的，没有更长远的打算，今天就要挣钱！今天不挣钱（尽管企业还没有到今天不挣钱就要倒下去地步），明天即使挣再多的钱都不行的短视行为。所以什么企业发展战略和企业共同的价值观对于他们统统都是无用的东西。我想问一问：你的想法有多少人会和你一样去想？有多少人会拼命的替你去挣钱？你没有稍微长远一点的想法有谁认为和你一起走会有安全感？遇到危机的时候有多少人愿意和你同舟共济？所以中小型民营企业发展的第一道坎！大多数死在此垓下！
吝啬导致财聚人散的孤独境地，企业永远不要想有感召力，在此思想影响下克扣工薪丧失企业基本的伦理！导致行业口碑极差！令人闻之即嗤之以鼻！过分的节约导致没有眼光，裹足不前！如果扩大生产规模就会出现人才和管理的瓶颈，如果不扩大就会被竞争击垮。最终还是会回到真正的穷人群中去！因为这是穷人的思维角度！是因果轮回的报应！
3、中国的民营中小型企业主多是自主创业通过长期的积累起家的，他们自身的专业知识有限，没有成熟的管理经验和技能，长期以来他们亲历亲为，对任何人都缺乏信任，他们不懂得组织的观念，不知道该怎样分权和授权，还依靠作坊式的管理模式，通过亲情家族式的管理来维系日益壮大的规模，已经是不可能的了。但是他们对分权有一种莫名的恐惧，总是害怕失控！岂不知企业的发展越大社会属性越明显，通过体系和机制来制约和平衡各组织成员之间的关系要比亲力亲为效率要高的多。可怕的是作坊式管理体系崩溃了，还没有健全企业管理的新模式的当口将成为埋葬企业的第三道坎。
4、没有正确的人才观念成为中小型民营企业的第四道坎，员工是资本他绝对不是成本，大多数的小老板们都认为，是我给你发的工资，你应该对我感恩戴德！真是太荒唐可笑了！员工只不过是借助了你这个平台实现共赢的劳动创造而已，在劳动回报上你只要能充分挖掘出员工的潜能，稍微大方一点，其余的那就是你多得的剩余价值。你慢待他，他还在你这儿混饭吃、看你脸色是暂时他还没有很好的去处，一旦他找好了去处，他立马狂奔而去，到时候你奈他何？就算找到新员工，他的熟练程度不高对你的产量和质量能没有一定的影响吗？对你的利润没有影响吗？傻瓜！谁给谁发工资呢？所以为什么广东的小老板招工的时候把员工当爷一样的待，为什么他们要做企业文化！为什么要培养共同的价值观！为什么要在员工身上花那么多的钱来培养他，留住他！为什么这些企业从小作坊变成了大企业的窍门！