精选管理初级心得体会范文（14篇）

写心得体会是我们对某一特定主题或事件的深入思考和总结，有助于我们提高专业能力和素养。以下是一些写心得体会的好例子，希望能够给大家提供一些灵感和启示。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇一

刚开始做管理工作的时候，对我来说十分陌生和新奇。我不知道该如何与员工更好的沟通，如何制定有效的计划以及如何更好地开展工作。为了提升自己的管理水平，我跟随公司的安排参加了一次初级管理知识培训。这次培训让我收获颇丰，引发了我的许多思考和想法。下面我将就本次培训进行体会和总结。

第二段：学习“善于沟通”

培训的重点一是“善于沟通”。培训老师首先介绍和解释了沟通的定义、沟通的目的、沟通的流程和技巧。培训课程中不仅仅是理论知识，更是通过团队活动进行很好的实际演练，让我们对沟通的过程和技巧有了深入的认识。这些实际运用中的例子让我切实理解沟通的重要性，从而更好地与员工和同事进行了许多有效的沟通。

第三段：管理之道——“计划制订”

管理中的“计划制订”是培训的第二个重点内容，帮助我们认识到具有目标和计划的工作才是一个成功的团队和有效的企业所必需的。首先，我们要确定目标，然后策划和落实工作计划，最后进行评估和总结。在前期的计划制订中，我主要着眼于目标的合理性、目标的实现性以及具体实施过程的规划和总结。同时，我还考虑了员工的配合意见，着重团队合作精神的培养。

第四段：管理之道——“协作合作”

管理中的“协作合作”是培训的第三个重点，帮助我们认识到成功的企业和团队必须具有“协力同心、互帮互助”的精神。在这个过程中，我们需要学会如何建立互信机制，促进相互帮助和缩小人际之间的距离。在企业中，一个人很难完成所有的事情，需要与同事以及其他团队进行合作和协调。因此，我们需要高度重视协作合作，尊重彼此，查漏补缺，互相支持，共同实现工作目标。

第五段：总结。

通过这次总结与体会，我认识到，作为一个初级管理人员，不仅要有相关的理论知识和技能，更要付出实践的努力，深入体验管理中的丰富多彩。一个成功的管理人员必须具备一定的人际交往、沟通、协调、决策等多方面的技能。这次培训是我在管理路上一个十分重要的经历，也是我扩展管理眼界、拓宽管理视野的一个机会。我相信，今后的工作中，我一定会认真应用本次培训中学到的知识和技巧，不断提高自己的管理水平和团队工作效率。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇二

我是一名即将步入职场的大学毕业生，在为期一个月的初级管理培训班中，我收获了很多东西。这个培训班不仅帮助我了解了管理的基本概念和技巧，还提供了丰富的案例分析和团队合作的机会。通过这个培训，我对自己的职业规划有了更明确的认识，也深刻感受到了管理的重要性。

第二段：学习管理基本概念和技巧。

在培训班的前两周，我们主要学习了管理的基本概念和技巧。老师通过讲解和案例分析，向我们阐述了组织结构、决策制定、沟通与协作等方面的知识。在这个过程中，我了解到一个好的管理者需要具备清晰的目标、合理的计划，并能有效地指导团队成员。此外，良好的沟通能力和团队合作精神也是成功的管理者必备的素质。

第三段：案例分析与实践。

在学习了管理基本概念和技巧后，我们开始进行案例分析和实践。通过分析实际发生的管理问题，我们可以更好地了解管理的挑战和解决方法。在一个团队项目中，我担任项目经理的角色。在整个过程中，我学会了如何制定明确的目标，如何合理安排工作时间以及如何带领团队成员克服困难。通过实践，我逐渐培养了自己的领导能力和解决问题的能力。

第四段：团队合作的重要性。

在培训的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。在我们的项目中，每个团队成员都扮演着不同的角色，有时会存在意见分歧。然而，通过沟通和合作，我们最终成功完成了项目。这个过程让我明白，一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更需要成员之间的信任和合作。作为一名管理者，我会更加重视团队建设和鼓励团队成员之间的合作。

第五段：对职业规划的影响。

通过这个初级管理培训，我对自己的职业规划有了更明确的认识。我意识到，管理不仅是一个技术活，更是一种责任和使命。作为一个管理者，我要不断学习和成长，提高自己的能力，为团队和组织的发展做出贡献。我计划在未来几年内获得更多的管理经验，并进一步提升自己的管理水平。

总结：

初级管理培训给我带来了很多收获。通过学习管理的基本概念和技巧，我了解了一个好的管理者需要具备的素质和能力，同时通过案例分析和实践，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。团队合作让我明白了团队的重要性，而对职业规划的影响让我更加明确了自己未来的方向。我相信，通过不断学习和锻炼，我一定能成为一名优秀的管理者。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇三

财务管理是一门与日常生活息息相关的实用学科，学习初级财务管理课程是我大学生涯中重要的一部分。通过这门课程的学习，我不仅掌握了财务管理的基本理论知识，还提高了自己的财务素养和解决财务问题的能力。以下是我对初级财务管理课程学习的一些心得体会。

在初级财务管理课程的学习中，我首先了解到财务管理的基本概念和职能。财务管理包括财务规划、资金募集、资本投资和利润分配等方面的工作。通过学习财务管理的理论知识，我对企业财务管理的目标、职责和方法有了更深入的了解。我明白了财务管理不仅仅是简单地处理账目，更注重合理规划资金、提高资金利用效率，以实现企业的长期发展目标。

其次，在初级财务管理课程中，我学会了财务分析的方法和技巧。财务分析是财务管理的重要内容，也是衡量企业财务运行情况的主要手段。通过学习财务分析的方法，我可以识别企业的财务风险、预测企业的经营状况，并进行财务决策。例如，我可以通过对企业的财务报表进行分析，了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，从而为经营决策提供参考依据。

另外，初级财务管理课程还教授了企业投资与融资的基本知识。在现代经济中，企业需要不断进行资本的投资与融资，以满足企业的发展需求。通过学习初级财务管理课程，我了解了各种投资和融资工具，如股票、债券、贷款等，以及它们的特点和应用场景。这为我今后从事投资和融资方面的工作打下了坚实的基础。

除了理论知识，初级财务管理课程还注重培养学生的财务实践能力。通过案例分析、团队合作和模拟经营等实践性活动，我在财务决策、财务计划和财务报告等方面得到了训练和锻炼。例如，在一次模拟经营活动中，我们需要担任企业的财务经理，负责制定财务策略和预算，并根据实际情况进行调整。通过这样的实践，我不仅提高了财务管理的实际操作能力，还培养了团队合作和沟通协调的能力。

初级财务管理课程的学习给我带来了很多收获和启示。首先，财务管理不仅仅是企业的一项工作，它与个人和家庭的财务管理紧密相连，是每个人都应该掌握的基本技能。其次，财务管理需要综合运用数学、统计和经济等多学科的知识，提高自己的综合素质和专业能力。再次，财务管理是一门实践性学科，需要不断实践和磨炼才能掌握。最后，财务管理是一门与经济和社会紧密相关的学科，需要时刻关注和分析社会经济变化，调整自己的财务管理策略。

总之，初级财务管理课程是我大学生活中重要的一部分。通过学习和实践，我掌握了财务管理的基本理论知识和实践技能，提高了个人的财务素养和解决财务问题的能力。我相信，这些学习和经验对我今后的个人和职业发展都将产生积极的影响。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇四

近期，公司举办了一次初级管理知识培训，我有幸参加了其中，认真聆听、深思熟虑后，得出了一些心得和体会。

第一段：培训内容匠心独具，广博全面。

在课程安排上，涵盖了管理的许多方面，极为细致。从领导者与团队的互动、管理者的职业生涯规划到组织管理、人力资源管理等等，其中还特别强调了危机处理和团队建设等方面。课程安排，既全面又透彻，内容广泛而且深入，少有可比。

第二段：课堂氛围活泼，互动满满。

课堂气氛温馨而且亲切。讲师引人入胜的演讲，多姿多彩的课堂活动都让人受益良多。讲师循序渐进地将管理知识传授给我们。而且，他还让我们分组讨论和展开互动交流，让我们对知识有进一步的理解，真的很受启发！

第三段：知识点好理解，实用性强。

培训期间，讲师把复杂的管理知识点讲解得易于理解。他们不仅是把理论知识灌输进我们的脑海，还通过生动的实例，让我们知道了这些知识的应用价值，并将其与我们的日常工作实践相结合，使得它们应用起来更加得心应手。

第四段：重视学员反馈，热情服务。

在培训结束后，主办方对我们的反馈做了特别的询问。他们在关注每个学员的真实感受，以便每次再进行培训时都能够得到完美改善。假如在我们的反馈里面提到了问题，他们会及时进行解决。这种关注和无微不至的服务，让学员们获得了前所未有的盛宴。

第五段：对管理工作提升将有深远作用。

当然，班级有限，知识点也有限。说完处理危机、团队建设、协调能力等，其中一个需要加强并实践的领域是沟通。通过训练，我们更容易理解沟通的重要性，而且请一些优秀的管理者进行分析和交流，对我们的职业规划非常有指导意义。在日后的职业生涯中，我们也将会有更加美好的发展。

综上所述，初级管理知识培训是一次丰富多彩、充满互动的课程，我们在其中获得了很多收获、提升了自己的管理能力。希望未来，公司能够继续组织这样的培训，以便我们每位员工都能够更好的成长。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇五

管理是一门艺术，涉及到组织、领导、协调和控制等多个方面。对于初级管理者而言，如何有效地完成自己的工作，引领团队实现目标，是必须要面对的问题。通过自己的实践经验，我深刻认识到了管理初级心得的重要性，并从中得出了一些感悟和体会。

第二段：梳理思路。

管理初级心得需要从哪几方面入手呢？我认为首先是对团队成员的了解和沟通；其次是任务的规划和分配；第三是对进展情况的掌控和评估；最后是对自身能力的提高和改进。

第三段：对团队成员的了解和沟通。

在进行管理工作时，首先要了解每个员工的优点和不足，从而合理地安排工作，发挥每个人的优势。同时，要注重与员工的沟通，做到及时了解工作进展、解决问题和建立团队信任。在处理员工关系上，要始终保持公平和尊重，注意关注员工的发展和工作表现。

第四段：任务的规划和分配。

任务的规划和分配是管理初级工作的核心。对于任务的规划，首先要根据目标确定步骤，制定合适的时间表和负责人，保证任务上手即有章可循。在任务分配上，要适度地与员工协商分工，根据不同员工的能力和兴趣，制定个性化的工作计划，使每个人都能被充分利用，从而提高工作效率。

第五段：对进展情况的掌控和评估。

管理初级者要时刻掌握团队工作的进展情况，并且不断对结构进行评估和调整，从而更好地实现团队运作的协调和有效性。在这个过程中，数据和信息的收集和整合是非常关键的。只有通过前期的情况分析，多渠道收集信息及时掌握周边环境的变化，进行有效地预判和应对，团队才能够在一个动态变化的市场环境中生存和发展。

第六段：对自身能力的提高和改进。

对于初级管理者而言，自身能力的提高和改进同样是非常重要的。要时刻关注自己的优点和不足，不断学习和提高技能，积极反思，勇于改正缺点和弱项。学习要留有切实可行的行动计划，把知识和思考能力转化为行动力，使自己在管理过程中能够更加得心应手。

结尾：总结。

管理初级心得的归纳和总结，让我们能够更好地掌控和管理团队，让企业获得更好的发展。不断提升自己的管理能力，不断去寻找新的方法和策略，使管理工作更趋完美。只有真正亲自钻研，不断摸索，才能更好地把握团队的内外环境和资源，持续提升自己的管理能力！

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇六

管理是一个非常广泛的主题，它并不局限于企业或工作场所中。每个人在日常生活中都需要做出一些管理决策，无论是自我管理还是与他人协作。然而，管理能力的不同水平可能会直接影响人们的生活和职业成就。在我职业生涯早期，我深深体会到了这一点。在我的管理初级阶段，我经历了一些困难和挫折，但同时也有了一些可贵的经验与体会。

第二段：理解员工需求。

在我的管理初级阶段，我主要负责领导一个小型团队。我第一个观察到的问题是员工缺乏工作动力，没有积极性地应对工作任务。经过和员工进行个人谈话后，我了解到这是因为员工感到被重复分配的任务缺乏成就感。我从这个问题中学到了一个重要的教训:同事的开心是一种比任务完成更为重要的认可。我后来努力为团队成员准备更具挑战性和多样化的工作，鼓励他们在自己的任务中探索创新和创造力，从而带来了任务完成之外的其他好处。

第三段：建立合作关系。

除了理解员工需求，我还发现聘请团队成员时不只是看技能，建立良好关系同样重要。一个团体的成功源于建立合作关系的能力，与同事、管理层以及主要合作方的厚道、公正和透明恳谈合作是至关重要的。在我的管理初级阶段，我忽略了这些关系是如此重要，在经营策略和其他非人员问题上花费了大量时间。然而通过了一段时间，我逐渐意识到维系团队关系是管理者的重要任务之一，并且主动提高这种关系的质量可以创造更和谐、高效的团队。

第四段：及时反馈。

及时反馈是一个管理环节中最关键的部分之一。在我的管理初级阶段，我没有充分意识到这一点。向员工提供错误的反馈，或没有及时反馈他们的问题和进展情况，赶不上老师走的班级是一种失误，可能导致员工失去动力以及更糟糕的，可能会让他们走向错误的方向。从我的经验中，确保及时、准确地反馈领导和员工的工作进度是保证任务顺利进行至关重要的部分。

第五段：有效沟通。

沟通同样是一个管理中至关重要的组成部分。沟通的最终目的是确保同事和下属都能够清楚地理解他们的任务，意识到他们的决策是如何有助于团队和组织，以及明确各个角色之间的互动方式。当我企图安排任务和做出决定时，我意识到我需要更加细致地阐述我的想法，以确保我的团队成员清楚地了解我的意图。在回答我的员工的问题时，我也因此而发现了对当务之急的快速响应至关重要。

结论：

在我的管理初级阶段，我深刻地认识到管理的过程并不容易。我学会如何根据员工需求来打造干劲，形塑团队关系，追踪和及时反馈进度以及发展有效的内部沟通方式。我所学到的最重要的教训是注重员工的情感，推动他们对工作积极地参与的积极前景大于任何工作安排或指导。这些经验和体会帮助我成长为一名更有执行力、更有效率的领导者。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇七

初级管理是每个管理者在进入职场后必须完成的必修课程之一。这个阶段不仅仅是你的职业生涯的起点，更是从工作员到管理者的转型。在这个过程中，你面临着许多新的挑战和问题，如如何确立自己的权威，如何有效地管理团队，以及如何与领导者和团队成员建立良好的关系。在我开始初级管理阶段后的几年中，我学到了很多课程，这些课程对我的个人表现和团队的成功有着重要影响。在本文中，我将分享我的几个关键领悟。

第二段：构建信任。

最基本且最关键的管理技能之一是建立信任-建立自己与团队成员之间互信的关系。要想建立一种互信的关系，首先你需要付出足够的时间和自己，认真倾听员工的问题和需求，并对这些问题给出建设性的回应。其次，你需要确保在团队成员之间保持公平和平等精神。成为管理者后，你需要承担起公正地解决不同声音的责任和能力。最终，你需要建立一种开放式沟通模式，确保团队成员都能够自由地在安全、受尊重和开放的环境中表达其看法和疑虑。

第三段：聆听与援助。

初级管理者还需要掌握有效的聆听和援助技能，以及成为员工们求助的依赖对象。聆听技能包括认真倾听员工的观点，寻求措施解决员工的问题，确保员工的需求被满足，并采取响应行动。同时，当员工需要帮助时，人事部门的初级管理者必须提供相应的援助。这就需要你把自己放在员工的位置上，提供任何必要的资源和指导。

第四段：目标管理和团队协作。

初级管理者必须能够立足全局，为他们团队和项目设定清晰的目标和计划。了解自己团队的优势和不足的情况，有效地进行分工并分配任务，确保每个人都知道他们的职责，并通过适当的培训，确保所有团队成员了解工作的标准和期望。同时，密切协作和相互借鉴也是团队有效管理的不可或缺的成分。初级管理者可以通过通过经常组织工作会议，促进团队成员之间的大力协作和相互支持，最终实现共同目标的实现。

第五段：领导才能。

初级管理者需要成为一个有效的领导者，具备影响和激励人的能力。通过增强自己的领导力，初级管理者可以带领团队成员实现他们的目标，促进创新，鼓励良好的团队动力，并激发员工的潜力。初级管理者可以从领袖之中学习有效领导技能，如如何保持激情和独立性，如何演讲和影响他人。

结论：

初级管理者的职责远不止于监督和指导团队成员。有效的初级管理者需要建立信任，提供帮助，管理项目并领导团队，促进员工团结进取，共同实现组织目标。我的经验证明，成功的初级管理者遵循一些很基本的原则，并致力于寻找新的方法来提高他们的管理和领导能力。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇八

作为一名初级管理者，我深刻地认识到在这个岗位上，除了具备专业能力，还需要有良好的管理能力和领导力。在实际工作中，我逐渐探索出了一些管理心得和体会，这些体会对我的职业发展产生了很大的帮助。以下是我的几点心得和体会。

第二段：明确目标并制定计划。

作为一名管理者，首先要做的就是明确自己的目标，并制定出符合实际的计划和步骤。目标的明确性可以使工作更有方向和目的性，并帮助团队达成共同的目标。同时，制定实际可行的计划也可以使管理工作更有条理和计划，避免盲目性和随意性带来的不利影响。

第三段：注重沟通和信任。

沟通和信任是管理工作中的重要组成部分。管理的实质在于沟通和协调，而信任则是有效沟通和协调的前提。管理者要善于与团队成员沟通并建立信任，从而建立良好的人际关系，促进团队的稳定和发展。

第四段：鼓励创新和改进。

在现代经济和社会中，创新和改进是企业生存和发展的重要支撑。管理者要给予团队成员充分的发挥空间，鼓励他们提出新的想法和建议，并将这些想法有效整合到工作中。通过不断创新和改进，团队可以不断进步和壮大。

第五段：强化团队合作和凝聚力。

在管理工作中，加强团队合作和凝聚力对于保持团队的稳定性和运营效率至关重要。管理者应该定期组织集体活动，增强团队成员之间的交流和互动；同时，也要关注员工的福利和关怀，增强员工的归属感和凝聚力。只有通过不断加强团队合作，才能使团队更加稳定和高效地工作。

结语：

以上是我初级管理心得和体会，虽然这只是我个人的体验，在实际工作中仍然需要不断探索和实践。但相信只要按照这些原则和要求来实践工作，管理者可以逐渐积累经验和提高水平，推动团队不断前进和发展。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇九

20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：

1、努力学习，掌握技能。

虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。

2、尽职尽责，做好本职。

一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。

二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。

三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

3、做好后勤，搞好服务。

财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇十

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇十一

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升。

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、

强化队伍建设，为推进都市治理工作科学进展提供保障。

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇十二

20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：

一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。

二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。

三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。

四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。

五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。

六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。

七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。

八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。

九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。

十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。

十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。

十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。

十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。

十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。

十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇十三

忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。

建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。

“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。

项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。

在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。

在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。

在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。

在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。

在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。

在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。

服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。

以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。

精选管理初级心得体会范文（14篇）篇十四

近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于计划是基础。

无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三，狠抓落实是关键。

亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。

严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素质是目的。

通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。