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热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇一
2013年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作。
在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务。
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;
5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
从今年7月份开始,xx各分项陆续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开始对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,及时取得了相应的权证。
三、安全与质量。
自项目开工至今,安全质量管理有序可控,开工至今未发生安全事故,工程质量把控严格,做到了安全第一、质量为本,具体表现如下:
(3)加强安全质量检查工作。
保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色,全面承担施工现场的治安、安全责任,分班巡查施工现场,对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的经验和收获。
(3)、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。
五、存在的问题。
(1)、质量控制手段需要改进。
(5)、反馈不及时,工作拖拉。
奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。
(6)现场管理工程师要专业化,要熟悉和精通本岗位业务。
2013年的工作已接近尾声,2014年工程部面临的任务更艰巨:xxxxxxxx项目面临着全面交工,质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们:早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。
(3)、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审。
2014年对工程部来说,是关键的一年。项目多,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,提高工作效率,确保目标的圆满实现!
2013年12月17日。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇二
时光如箭,岁月如梭,转眼间已来到xxx大家庭一年了,在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识,这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦,但结果却是美好的。工作以来,在领导和同事的教导和帮助下,通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:
我的主要工作内容是负责xxx项目的土建工作,从工程的质量,进度和施工安全等方面进行控制,通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。主要工作为以下几点:
1、每天进行现场巡视,解决现场存在的质量问题;
2、对隐蔽工程进行验收,保证每一道工序的质量;
4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告,保证所用材料均为合格产品;
5、每天查阅设计图纸和相关技术资料,以便对第二天的施工重难点进行控制;
6、协调施工现场总包及甲分包各方关系,保证项目有序进行。
从初来时的基坑到现在全部主体封顶,进入装饰装修阶段,这一步步走来,对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个项目,虽然很小,但它就像是一棵幼苗,在我的悉心看护下茁壮成长。
作为一名现场工程师,我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题,更重要的是要解决问题,要从多方面综合考虑,提出合理化建议。由于经验上有所欠缺,实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方,但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。同时做为一名工程技术人员必须要细心认真,做好每一步工作,对施工流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识,用知识武装自己。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。
经过这一年的工作,我已经适应工作节奏,具备了一定的技术工作能力,但仍存在着一些不足,在今后的工作中自己要加强学习,克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点:
1、沟通谈判能力欠缺。
与施工单位沟通谈判是常有的事,一旦做不好可能就会增加造价,拖延工期。在以后的工作中,我要主动加强部门同事的沟通,从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中,吸收经验吸收谈判技巧,从而让自己得到提高。
2、专业知识面狭窄。
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其他专业认知不够,都会限制自身的发展。在以后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的复合型人才。
3、管理能力欠缺。
管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映,管理者管理能力的高低,会直接影响到企业的发展。在以后的工作中,我要多学习总结,观察思考,提高正确分析问题和解决问题的能力。
我将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,进一步改善自己的不足之处,全面提升自身的综合管理能力,做好本职工作,为公司发展做出自己的贡献。最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪,勇往直前。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇三
1、城乡总体规划:总规编制的初步设计方案于三月初完成,于3月6日经邢台市规划专家评审会初步通过,与会专家对《县城乡总体规划(20xx-2030年)》方案提出了具体的修改意见。修改完善后的方案,已于5月11日完成了30天的公示,同时由省规划院、南京大学城市规划设计院及北京分院三方联合利用一个月的时间对方案进行了梳理,期间我单位还多次组织相关单位及乡镇对方案进一步征求意见。截止目前,规划方案已基本完成,正在由省城乡规划设计院组织全院专家进行最终评审,评审完成后报市局审批。
2、发展战略及中心概念规划:《县区域空间发展战略及中心城总体概念规划》由北京新都市规划设计院负责编制,已在2月份完成规划成果。
3、控详规:覆盖除核心区以外的40多平方公里的控制性详细规划编制已列入编制计划,目前正在进行招标工作。《县城乡总体规划(20xx-2030年)》审批完成后,将加快启动编制工作。
4、核心区城市设计:规划城市核心区位置西至凤凰街,东至月城路,北至安宁大街,规划总面积约112公顷。核心区的城市设计在上次方案的基础上,结合凤凰大市场等北部新区拟建项目情况进行了修改完善,目前已基本完成。
5、28项专项规划:2月份县政府城交科组织召开了专项规划编制调度会,根据职责分工,将28项专项规划编制任务分发到县直各单位,计划于10月底前完成编制。目前我局负责的城市绿地系统、通信、综合交通、城市出入口景观、管线综合、公共设施布局等6项专项规划,正在编制设计任务书,交警、人防、住建等部门也已经开始调研资料,其他大部分单位也已基本联系了设计单位。
6、城区违法违规建设整治:今年以来共查处违章建筑40处,下达停工通知书40份,制止违建行为22起,拆除违章建筑18处,拆除违建面积1547.6平方米,拆除围墙95米。下一步,将继续分批次重点整治已列入拆除计划的49处违章建筑,全面维护城市规划的权威性,保障城市规划得以严格落实。
1、北段城市节点。
高速路口广场等四个城市节点沿北伸段设计建设,计划总投资20xx万元,占地面积约70700平方米。昨日,江苏鸣泰集团已经结合北京新都市规划设计院编制设计的概念规划,完成了初步的详细方案设计。初步方案审核通过,现鸣泰集团正在加紧设计详细施工图。同时,我局已经基本完成了项目地块的测量放线工作,下一步将根据方案设计协调北部新区、换马店镇政府租地事宜,加快城市节点建设。
2、学院。
该项目规划选址初步确定在新308线南侧,东侧,安宁街北侧。目前地勘招标工作也已完成。学院联系了四家设计单位,于5月20日分别向学院提供了初步设计方案,由专家进行评审,确定设计单位为北方绿野建筑设计有限公司,并确定了初步方案。现正在进行征地工作,并已向省教育行政主管部门递交立项申报。预计在征地工作完成后可马上进行地勘,11月底之前确定一期工程的全部设计,12月份一期工程可开工建设。
3、规划展馆、为民中心和会展中心。
规划展馆、为民中心和会展中心项目已与凤凰大市场项目结合,项目选址选址在以东,和平大街以南,平安路以西,朝阳街以北。目前,我局已经提供该地块的现状地形图,项目方案正由凤凰大市场项目方委托设计单位和纪委委托设计单位两家单位分别进行设计,并已经就方案初稿进行了汇报,现设计方正根据修改意见进行修改完善,修改完善后将作进一步比对最终确定设计方案。规划设计完成后,将协调相关单位项目征地工作,7月底前确定建设开工单位,尽快启动建设,确保明年9月前投入使用。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇四
xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。
按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。
(1)土建方面。
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;
5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
(2)xx机电设备安装及装修方面。
(3)xx装修方面。
(4)xx分项验收方面。
从今年7月份开始,xx各分项陆续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开始对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,及时取得了相应的权证。
自项目开工至今,安全质量管理有序可控,开工至今未发生安全事故,工程质量把控严格,做到了安全第一、质量为本,具体表现如下:
(2)加强安全质量宣传工作。
(3)加强安全质量检查工作。
项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚,整改不到位屡次犯的加倍处罚,绝不手软,目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1—5号,以书面形式严把质量关。
(4)保安部门大力配合执法。
保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色,全面承担施工现场的治安、安全责任,分班巡查施工现场,对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。
(3)、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。
(1)、质量控制手段需要改进。
(2)、安全文明生产大多存现在形式。
(3)、资料管理重视程度不够。
(4)、执行力度不足,落实不到位。
(5)、反馈不及时,工作拖拉。
奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。
(6)现场管理工程师要专业化,要熟悉和精通本岗位业务。
xx年的工作已接近尾声,xx年工程部面临的任务更艰巨:xxx项目面临着全面交工,质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们:早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。
(3)、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视。xx年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审。
xx年对工程部来说,是关键的一年。项目多,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现!
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇五
初到睿城一个半月的时间,在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩,做出太大的贡献,但是回顾过去的一个半月里,作为一名公司的员工在领导的带领下也较好地完成了公司所交付的各项工作任务,在工作中也学习和认识到了不少的知识,个人的工作能力也有了不少的提高。
作为工程项目的甲方,我们需要做好的是前期的报建工作,协调好施工方监理方以及与项目有关的各个部门间的关系。一个半月的学习工作中我主要负责向前期的报建单配位送相关的资料以及整理和熟悉图纸,记录各次施工会议的'内容。工作虽然简单,但是对我了解整个工程项目的流程及日后的施工现场的管理有很大的帮助。只有熟悉了整个工程项目的流程并且拥有了充足的现场经验才能成为一名合格的甲方代表。而对图纸的整理和熟悉,对于以后在施工过程中的校对和验证也有举足轻重的作用,正所谓熟能生巧,只有看的多了,接触的多了,就自然能够得心应手了。在一个半月中不论是在公司组织的会议还是工地上组织的会议中,都让我受益匪浅,工地上组织的几次施工会议,让我对自己的理论知识与现实的结合起到了很大的帮助,对于以后自己的职业道路和人生规划都起到了很大的影响,在此感谢公司及各位领导能够给予我如此多学习和提升的机会,我定将在以后的工作的努力进取,为公司做更大的贡献。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇六
2014年6月10日维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程开工,在在中心小领导的信任和支持下,由我负责担任此项目在施工建设中的管理工作。在工程部领导和中心小领导的关心支持和自己的努力下顺利完成维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程的项目工作,下面我对此项目工作做以下总结。
一、工程概况。
建设单位:维西县攀天阁中心完小。
勘察单位:云南省宏兴物探岩土工程公司设计单位:昆明兰德设计有限公司。
二、日夜兼程,为教育事业打好坚实基础。
堂基础进行细致记录。在钢筋笼制作方面,对钢筋原材料送试进行严格监督,钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督。施工过程中,我们对施工单位安全教育、临时用电,钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理、施工单位时时有人管理。至2014年7月中旬基础施工完毕,安全事故为零。基础检测完成后食堂基础质量全部符合规范要求。
三、细致记录工程变更内容,审核签证有依有据。
在每一道工序的实施过程中,特别是隐蔽工程,都用照相机做好图片和影像记录,从而使签证办理时有依据。对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录,做到时间、数目、内容、参加人员内容详细属实。
四、细致检查确保工程质量,严格管理避免安全事故。
日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检!严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改,确保项目主体工程质量百分百合格。
舍卫生等安全工作按照工程实际情况实行小项目天天检查,大项目每周检查。此项目从开工到上报验收期间无安全事故发生!
五、增强团队意识、注重自身提高。
工作中听从领导安排遵守各项管理制度,团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处,学习建筑知识不断提高自身专业知识和管理水平。只有不断充实自己才能紧跟时代前进的步伐,才能更好的为教改事业提供更强的动力。
最终,攀天阁乡工农小学食堂及附属工程得以保时、保质、保量顺利竣工。在这个过程中离不开甲方、监理方、施工方的密切配合。希望我们能将这种配合与协调继续运用到以后的工作中,让我们的事业蒸蒸日上。
攀天阁乡工农小学食堂及附属。
编制人:黎永武单。
位:攀天阁中心完小时。
间:工程。
2014年9月17日。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇七
部门:
姓名:
时间:
xx年转瞬即逝,在这年终岁末之时,回首过去一年多来的工作,平下心来,总结自己的工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。
过去的一年,回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在xx年主要参与项目情况:。
行消防验收、节能验收、竣工初验,竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程:管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理、投资控制。
对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。
我还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。、进度控制。
为工程进度的正常进行提供一切有利保障,我与各部门、各项目部协调,各项目部管理人员技术素养参差不齐,所以在协调的过程中要做到推心置腹,换位思考,细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心,为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。
在日常管理中实施日常检查和突击检查,对在施工过程中容易出现的质量通病,要求监理人员加大巡查力度,对要求旁站的坚决实行旁站,并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度,对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度,对存在重大安全的施工单位,要求监理部下发监理工程师通知单,并要求将回复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文明施工,限制扬尘,工完场清。过程验收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不断提高业务素质。
1、认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。
3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。
今年南区各项目部时间紧,任务重。在工程平史总与王科长的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。
4、积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。
5、项目技术组团队建设。
6、指挥部项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正因为年轻,加之项目施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心。
三、经验教训及改进措施。
经过这一年多的施工管理,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。
1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。
五、对明年的工作展望。
明年的任务、工作量相当大且重,预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收,我对工作充满了信心。而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长,一起辉煌。
总结人:***。
xx年成绩总结:
1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11已顺利通过主体验收,###、#4-14#被评为“市级文明工地”,东大门、南大门顺利完工,17栋多层已通过竣工初验。
时光如箭,岁月如梭,转眼间已来到xxx大家庭一年了,在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识,这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦,但结果却是美好的。工作以来,在领导和同事的教导和帮助下,通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:
我的主要工作内容是负责xxx项目的土建工作,从工程的质量,进度和施工安全等方面进行控制,通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。主要工作为以下几点:
1、每天进行现场巡视,解决现场存在的质量问题;
2、对隐蔽工程进行验收,保证每一道工序的质量;
4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告,保证所用材料均为合格产品;
5、每天查阅设计图纸和相关技术资料,以便对第二天的施工重难点进行控制;
6、协调施工现场总包及甲分包各方关系,保证项目有序进行。
从初来时的基坑到现在全部主体封顶,进入装饰装修阶段,这一步步走来,对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个项目,虽然很小,但它就像是一棵幼苗,在我的悉心看护下茁壮成长。
作为一名现场工程师,我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题,更重要的是要解决问题,要从多方面综合考虑,提出合理化建议。由于经验上有所欠缺,实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方,但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。同时做为一名工程技术人员必须要细心认真,做好每一步工作,对施工流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识,用知识武装自己。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。
经过这一年的工作,我已经适应工作节奏,具备了一定的技术工作能力,但。
仍存在着一些不足,在今后的工作中自己要加强学习,克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点:
1、沟通谈判能力欠缺。
与施工单位沟通谈判是常有的事,一旦做不好可能就会增加造价,拖延工期。在以后的工作中,我要主动加强部门同事的沟通,从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中,吸收经验吸收谈判技巧,从而让自己得到提高。
2、专业知识面狭窄。
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其他专业认知不够,都会限制自身的发展。在以后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的复合型人才。
3、管理能力欠缺。
管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映,管理者管理能力的高低,会直接影响到企业的发展。在以后的工作中,我要多学习总结,观察思考,提高正确分析问题和解决问题的能力。
我将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,进一步改善自己的不足之处,全面提升自身的综合管理能力,做好本职工作,为公司发展做出自己的贡献。最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪,勇往直前。
xx。
年个人总结。
部门:
姓名:
时间:
xx年转瞬即逝,在这年终岁末之时,回首过去一年多来的工作,平下心来,总结自己的工。
作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。
过去的一年,回想。
本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻。
感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思。
想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今。
后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在xx年主要。
参与项目情况:。
我在公司本年度任。
工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度,为保质。
保量的完成住建局下发年内入住千户的目标,我驻守工地,对多层存在问题进行整改,资料。
行消防验收、节能验收、竣工初验,竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜。
标。目前多层交房工作已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管。
理、投资控制。
对投资控制的主要。
内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协。
调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施。
工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。
我还对图纸认真研。
究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。、进度控制。
为工程进度的正常。
度、质量为中心,为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计。
划、有序进行,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实。
际施工进度偏离计划。
时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装。
修方案及时的进行编制,决不在技术角度影响整体的施工进度。、质量控制。
查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。
在日常管理中实施。
严格实行备案制度,对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度,对存。
在重大安全的施工单位,要求监理部下发监理工程师通知单,并要求将回复结果上报。
要求施工单位在施。
工过程中做到文明施工,限制扬尘,工完场清。过程验收阶段,要求施工单位正规流。
程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求各项目部及。
时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不断提高业务素质。
1、认真学习企业规。
章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、建筑工程的新理。
念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各。
种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。
今年南区各项目部。
时间紧,任务重。在工程平史总与王科长的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。
4、积极参与公司组。
织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。
5、项目技术组团队。
建设。
6、指挥部项目的技。
术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正因为年轻,加之项目施工面宽、线长,许。
多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时。
融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和。
几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理。
人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心。
验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位。
三、经验教训及改。
进措施。
经过这一年多的施。
到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。
五、对明年的工作。
展望。
满了信心。而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作。
中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与公司。
一起成长,一起辉煌。
总结人:***。
xx年成绩总结:
1、质量、技术方面。
总结4-14、4-9、5-105-11已顺利通过主体验收,###、#4-14#被评为“市级文明工地”,东大门、南大门顺利完工,17栋多层已通过竣工初验。
xx。
从xx年8月份担。
任工程部经理以来,由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职一来,对工作一直。
不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作。
中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考,有的已经。
在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时向公司领导汇报沟通,现对。
其进行相对系统的整理,汇报如下:
第一部分:工程管。
理情况。
一、工期控制。
金港华庭1#、2#楼。
结束;3#楼至xx年12月31日细部处理才基本处理完毕,具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面:
1.承包单位事先对。
工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决那些影响。
施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润,而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包。
单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。在管理方面,一方面承包单位管理。
人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方。
面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配。
上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理。
意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常。
因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导。
致工期拖延的最主要原因。
乏和材料的不及时供应,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方。
面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理。
程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很。
理想。主要原因有几个方面:
1、施工项目部缺乏。
管理,管理人员不到位,管理人员素质较低。
2、承包人技术力量。
及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及。
总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不。
到位,相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制。
在造价控制方面,主要从以下几个方面入手:
1.工程部有能力利。
用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多。
做法存在成本较高,效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极向领导汇报,采用。
可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2.对于施工过程中。
出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。
合理支出。
4、在金域华府。
1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计,绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、现场安全文明。
施工。
现场安全文明施工。
较差,项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施,工地安。
全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。
五、对监理公司的管理。
总的来说,对监理。
公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相。
关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公。
司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部协调。
对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的正确帮。
助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系,尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分:分析、改进及建议。
一、参建各方的管。
理
严重影响项目建设的顺利实施,并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐。
整合,在这两个项目上发生了的,在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。建。
议尽可能实行工程总承包,避免参建方多,不好管理,不服从管理,质量、工期、安全难管。
理的局面。
二、关于成本控制。
方面。
说,建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤。
其是责任心强的设计单位为我们做设计。并要加强前期图纸会审和合同管理。
三、关于质量、安。
全及进度控制方面。
管理造成很大的压力,并且也很被动。建议:
1、在选择队伍时一。
定要考察清楚,择优选用。
2、在签订合同及协。
议时,将质量和对于文明工地的要求要明确,例如质量要求:不是合格,应是徐州市优。
3、严格执行奖罚制。
度,甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可,只要交到公。
司财务,在每次拨款中一定要扣除。
四、工程部项目工。
程管理能力的提高。
xxxx年个人工作年度总结(土建主管)。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx新光建设工程监理咨询公司的共同努力,xx住宅小区工程得以顺利进行。本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。
二、项目投资情况:
1#楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总造价的%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%。
1#楼投资对比图2#楼投资对比图。
三、项目施工过程控制管理情况。
(一)、项目组织管理情况:
根据xx工程特点,编制了xx工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得xx工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况。
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《xx与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是:项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
(五)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
xx住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
xx年已经接近尾声,这即将过去的的一年,给我留下许多感触:有喜有忧、有得有失。在这一年间里领导和事给予了我足够的宽容、支持和帮助,也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高。与此同时,我将xx年工作情况进行总结如下:
一、施工现场管理。
1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾,为了完成公司的整体进度要求,协调组织多个单位交叉作业,如期达到验收标准,未发生一起安全事故。
2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示,为了保质保量的完成施工任务,达到预期效果,多次与设计单位及施工单位沟通,深化调整设计方案,圆满完成任务。
3、2#楼本年度进行土方作业及边坡支护,协调组织各单位有序施工,由于2#楼边设计边施工,施工图纸多次调整,及时调整挖土顺序及进度,未造成任何损失。由于受到前期手续及政府一系列的限制施工政策影响,2#楼今年施工进度缓慢,计划春节放假前完成垫层施工。
4、根据公司整体开发进度要求,地下车库于今年10月份开始挖土施工,由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整,严格按照支护方案图纸现场检查验收,确保边坡支护质量。
二、施工图设计沟通。
1、根据公司领导及销售要求,督促设计单位调整2#楼7#楼1#楼户型设计方案,及时与方案设计院设计人员沟通,做好多方案对比,选定优秀户型,为销售奠定基础;地下车库方案经过多次调整,优化停车位及结构形式使地下车库经济实用。
2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设计,及时组织方案设计与施工图设计的方案交接,根据我公司的开发进度及现场施工要求,明确设计重点及设计进度,确保不影响工程施工。
3、小区景观设计今年正式进入,及时提供景观设计条件图,明确已有建筑物及地面构筑物位置,避免造成设计返工。根据公司领导对景观方案设计的意见,检查设计单位的调整进度。
4、参与地库支护方案设计工作,根据小区实际情况及席博士意见,督促检查支护方案调整,在保证安全的前提下,使地下车库支护方案经济合理。
5、根据小区开发进度完善小区外设计,由于地下车库未施工,原小区综合布线无法实施,根据现场条件调整小区所有管线走向,避免因地库施工造成管线返工。
6、参与4#5#楼燃气设计,提前与燃气设计单位沟通,燃气管线按照我小区整体规划预留位置设计,调整调压箱位置设置在我小区红线边缘避免对商业影响。
三、与政府各部门协调。
1、配合办理3#4#5#6#楼竣工验收手续。与竣工验收测量单位人员沟通,测量结果达到我公司预期效果;协助xx办理处罚手续,准备规划局要求的各项技术资料;根据规划局要求办理小区亮化方案申报。
2、配合xx办理小区第三批土地手续,提供办理手续所需技术资料。
在这忙碌的一年里我个人收获很多,第一个人的人生观有很大改变,在公司领导的帮助下,纠正了自己偏激的思想,明确了现阶段的重点及后期的发展规划,使自己的心态端正,全身心的投入到工作之中;第二今年接触的各项设计工作,对各项设计规范有了深入的了解,为自己后期到道路打下了殷实的基础;第三今年的工作强度大,事情众多而且繁杂,磨练自己合理安排各项工作,做到主次分明。在今年的工作中发现的几点不足在明年的工作中重点改进,第一工作计划安排,避免自己懒惰及找借口,每周要写自己的工作计划;第二加强工程管理的力度,做到奖罚分明;第三锻炼自己的人际交往及沟通能力。
最后感谢公司领导及同事对我的关怀和帮助,希望在新的一年里我们公司更上一层楼。
xxxx房地产开发有限公司。
工程部:xxx。
xx年12月25日。
个人年度总结。
xx年是不寻常的一年,今年的8月份我加入我们的这个团队,任现场施工员职务,在由刘定领导下的工程部工作。
经过公司各个领导及同事们的一致努力,公司在这一年也完成了项目报规,包括项目整体规划、平面布置、店铺划分、容积率调整的公示等工作内容,排洪箱涵工程、边坡支护工程、土建总包等都已经落实具体施工单位,工程部也在积极落实临水临电,满足各个施工单位进场条件。且排洪箱涵工程已经进场开始施工,项目围墙围护工作也基本完成。对于正在进行的初设报批也在逐渐的完善相关配合手续。现对本年度工作做年度总结。
首先,我是今年8月份中旬进入公司,从第一次到公司面试到现在,不断的熟悉公司的各项管理制度。一直对公司的管理体制和项目本身所吸引。之后能够顺利加入公司团队也非常高兴,入职之后,在公司各位同事的帮助下很快的适应公司的节奏及办事风格,更早更好的投入本职工作中去,虽然前期施工现场还未开工,但是报规等前期工作的开战,自己也积极的投入这个过程中去,尽力的去配合公司的项目报规,比如过程中的面积统计复查、过程图纸中出现的工程问题,在不断的学习、工作中,尽力的去完成本职工作,也不断的提高自己。通过公司各位同事的努力,克服各种困难,项目在不断的推进过程中,虽然前期工作工程部负责的工作不是特别多,没有施工过程中的工作实际,但是依然是锻炼提高的机会,这也是在其他地方难得能够接触到的工作,让自己的项目经验更加的完善。
方案的同时,工程部也要求总包单位江苏中兴尽快的提交施工方案,尤其是现场平面布置、施工顺序方面,要尽量的与箱涵工程调节好。至于b区的临已建房屋一侧的边坡支护工程也确定了设计施工承包单位,正在谈合同阶段,工程部积极确定边坡设计的参数、设计范围等。
但是今年的工作也存在很多不足的地方,例如对于项目临时施工的市政审批流程不清楚,导致在施工过程中与市政主管部门的沟通不顺畅。这种问题的存在就是因为对于过程的了解不够透彻,那么在今后的工作中,应该积极调整自己,做事情之前提前更多更好的去了解具体流程,与其他主管部门的沟通上应提前一步走,与其他承包单位的沟通上更应该提前一大步考虑,避免过程中出现各种不可预见的问题。
对于xx年的工作,由于工程部,尤其是土建专业的工作特殊性,与其他专业施工存在交叉作业,土建施工管理应该坚持以项目目标为主,协调各个专业之前的施工,在安全、进度、质量、投资的合理协调下,加强项目目标管理意识,深刻理解设计意图,完善质量管理规程,抓好进度管理目标,按照上级指示及工程部的管理目标,加强项目管理的基础上,做到自身廉洁,绝不吃拿卡要,提高专业知识素养,以更饱满的热情完成项目建设目标。
最后非常感谢公司的各位领导能够提供给自己这样一个平台,在自己项目经验不丰富的情况下,依然选择了我,让我能够成为这个团队的一员。自己也会通过努力证明自己,证明自身价值,更好的完成本职工作。
xx年即将过去,我进入。。房地产开发有限公司已经有将近半年的时间,在这半年的工作生活中,使我学到了很多东西,特别是提升了自己的业务能力和工作能力。需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中,和自己努力追求上进的心态,很好的完成了领导安排的各项工作,能够胜任自己的岗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐,同时我也有自己的不足之处。现将有关xx年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况。
1、熟悉公司各项规章制度。
进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉,我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理。
任职工程部土建工程师,具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建施工工作。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。
项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
一、土方开挖工程。
完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程。
二、桩基工程。
日9#楼、21#楼桩基施工完成。
日完成23#楼桩基施工。
日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含(桩基检测工作全部结束)。桩基工程总工期计划60日历天,累计完成设计cfg桩1419根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。
三、主体结构工程。
月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的砼垫层施工工作,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核。
四、施工进度控制管理方面。
重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:
1)保证施工人员数量的措施。
在新建楼号开工前,因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况,提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工各工种人员配置问题,并督促施工单位及时补充人员。
2)关于进度计划的审核。
工程开工前,要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
3)进度计划实施的跟踪检查。
单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施,特别是每天安排的事情必须完成,减少避免不必要的损失。
(4)工程质量控制情况。
9#楼、21#楼、23#楼,在主体工程开工前做好各项预控和管理措施,防止出现较大的质量问题,在质量管理上,必须遵循着关注三个环节:质量目标的确立、质量预控方案的确定,主体施工的过程控制,分部分项工作的验收控制。
1)关于施工方管理意识的强化。
因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
2)建立质量信息管理办法。
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量管理制度,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录各种和影像资料,实行质量安全动态管理控制,严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施。
3)质量检查应做好过程控制。
督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质检员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。
同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为。
4)主体工程的过程控制。
产厂家给予选择。二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取。
样送检。三、要求施工方严格选择施工班组,对不符合施工条件的班组及时清理出场。
5)验收控制措施:
一、要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。
二、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
(5)安全与文明现场管理情况。
1)根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。
2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3)配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理。
4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。
二、存在的不足以及改进措施。
回想自己将近半年的工作,虽然有一定的进步,但是也存在许多不足,许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教,工作中的不足主要有以下几点:
1、专业知识不全面。
2、缺乏计划性和前瞻性。
3、管理力度还需加强。
三、结语。
在这段时间里,自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务,是和领导同事的关怀帮助分不开的,展望未来,通过自我不断学习,提升自己的综合能力,在公司优质的平台上持续进步。
在xx年的工作中能为。。地产做出更多的成绩。
本文是一篇建筑工程师年终总结,在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益,详细内容点击查看全文。
我于xx年11月2日进入ccc工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况。
1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作。
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况。
1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程:
g、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施。
在这一个多月的工作中,发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处,自己也在及时的检讨和总结,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便提高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将容易出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄,作为一个甲方土建工程师,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用。
四、下一年工作计划。
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制,工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战,将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益。
好了,这篇建筑工程师年终总结的精彩内容就给大家介绍到这里了。
述职报告。
尊敬的公司领导:
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇八
年年岁岁月相似,岁岁年年人不同。充满风雨的20__即将过去,更具挑战的20__年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在物业公司的工作总结如下。
20__年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我成功地完成了个人人生职业的转变,从印刷设计行业进入物业管理行业,这不但是一个改变,更是一个突破。自10月进入物业公司以来,在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了物业公司,并且很好地融入了这个团队,与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此,感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做到与公司同步发展。
进入公司以来,我完成的主要工作有:电脑绘图221余个、协助工程事件60余次,协助配合其他部门10余次,具体如下:
记得上班的第一天,领导安排我绘制平面图纸,起初,我并没有多大在意,自认为出身于设计,制图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,绘制建筑平面图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道各种线条代表什么,不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词,要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸,可能还仅仅只能满足现有的需求,离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过,我知道绘制物业平面图纸的工作,是一项循序渐进的工作,只要我不断总结制图过程中的经验,就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图,还对公司所属物业项目更加清晰,这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的初步完成,我逐渐参与各项工程事件,并把工作重心转移到跟进工程维修事项上,协助抄度各企业水电表,协助安装企业水表,协助维修路灯,协助清查并处理乱接水电问题,协助安装门锁,协助做门牌号,协助房屋验收,协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项,通过以上工程事件,我意识到工程部的重要性,因为工程事件都是最直接的服务,最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好,做漂亮。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些基本的水电知识,并能初步进行一些工程事件。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还需要更多的加强学习和锻炼,以满足公司要求、符合企业需求。
目前公司处于发展初级阶段,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出,总有回报,在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管及时给我指出,促进了我工作的成熟性。
20__年,这个被玛雅人称为世界末日的年份,曾给许多人带了疑惑和恐惧,然在我看来20__年是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇九
时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我对20xx年度工作总结的最好总结。
我担任的是资料管理工作,随着行业市场竞争的日益激烈,对资料员各方面素质的要求也越来越高,这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
1、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内,为查阅文件提供方便。
2、做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定,对文件进行相关部门的下发、传阅、传递,接收部门在文件原件上进行签字确认,并将文件原件整理、分类、存档。
3、负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况,对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量保持外观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订x柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。要求工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。
4、登记下发项目部规范、图集及更改作废通知。公司oax台日常信息沟通及受控文件下载管理。
在这一年当中学到了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,在工作中通过多看、多问、多听,使自己的本职工作技能有了进一步的提高,相对于去年来说又进了一步。
通过总结一年来的工作,在这一年中,通过上级部门的`多次检查和验收,在资料及工程结算方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我们指明了改进方向,也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水x,同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足,但瑕不掩瑜,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水x,以适应时代和企业的发展。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十
本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员,在xxx项目部x#楼从事施工员一职,从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程上的各种技术都是很生疏,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩,注重自己的思想建设,不断提高自己的.政治素质,在工作中言行一致,作风端正,实事求是,工作作风严谨一丝不苟,精益求精,勤奋务实。保持健康心态,积极进取,乐观向上,对建筑事业和公司前途充满信心。
情况简要总结如下:
无论在工作还是生活,只要在工作中你努力了就有一份收获,所以我一直在努力,不断学习,不断努力工作。热爱自己本职能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们施工人员责任心强,发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。
认真学习各种规范文件。及时掌握新技术、新知识、新规范,以便在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学来的技术知识及时的应用到实际工作中,使自己的业务水平提高,具备较强的专业工作能力,能根据工作需要,服从领导安排,从事多个岗位的技术工作。
主要负责12#楼的砌体和粉刷。
(一)墙体砌筑质量要求:砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满,薄厚均匀。
墙体施工应注意的事项:
1、在与剪力墙接触处,应用预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接,使用拉结筋的目的在于提高墙体的整体性。
2、对墙体的细部构造,在设门窗过梁时,当上部荷载过大时须加设钢筋的应设钢筋,以提高承载能力。
内墙抹灰:一般的施工工序,基层处理—做烩饼、冲筋—抹底层灰——抹中层灰—罩面灰。
(二)材料选用:
1、水泥选用32.5#普通硅酸盐水泥。
2、砂选用中砂,过5mm孔径的筛子,期内不得含有树根等有机物质。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十一
xx年即将成为过去,但这一年注定是不平凡的一年,在公司领导英明的领导下,环鹏公司技术改造工程指挥部(基建设备部)全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神,我公司电厂扩建工程于xx年月8月30正式进入点火调试阶段,各项工作均按预定计划完成,作为公司技术改造工程指挥部中一员,当看到一栋栋崭新的厂房,那高耸入云的烟囱,那曲线优美的冷却塔…拔地而起,我感到无比的自豪。
我的个人工作能力,业务水平与去年相比又有了很大的提高,通过这一年在项目上的学习和锻炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的了解,现总结如下:
今年电厂矿建工程土建工程进度快,主厂房和为各附属工程主体结构均已完工,但也遭遇了项目开工以来最多的经济签证,设计变更,根本原因可以归纳为边设计边施工,施工单位工程干了一半等设计院图纸,或者是施工完了设计院又下了设计变更,总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图,这给我们的工作造成极大的困难。其中较为经典的案例是:
循环水泵房,设备基础施工完了安上去,结果水泵抽不到水,我公司电厂专工场调查发现,水泵基础标高过高,高于冷却塔内水位,这时设计院的变更才缓缓而来,水泵基础标高降低xx年在项目上的各种经历,干甲方并不是我想像的那么轻松和惬意,工作接触范围甚广,方方面面的知识和专业都会涉及,要想成为优秀甲方工程技术管理人员,至少因该具备以下综合能力素质:
1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起,即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
5、要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理;尽量做到大公无私。
6、甲方工程技术人员,要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
新的一年即将到来,回首去展望未来,我会继续努力学习,做好自己的本职工作,为公司的发展壮大贡献自己应有的一份力量,相信环鹏公司的明天会更好。
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热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十二
委托人:
经双方协商一致,签订本协议。
一、工程概况。
委托人委托甲方代表监理的*********(以下简称“本工程”),概况如下:
工程名称:
工程地点:
工程时间:暂定为20xx年3月25日至20xx年8月25日(共153天)。
二、协议实施细则。
1、委托人的权利。
(1)委托人有对工程规模、设计标准、规划设计和设计使用功能要求的认定权,以及对工程设计变更的审批权。
(2)甲方代表因私自请假或他人替换须事先征得委托人的同意。
(3)委托人有权要求甲方代表提交监理工作日志及监理业务范围内的专项报告。
(4)当委托人发现甲方代表不按协议履行职责,或对工程造成损失,委托人有权终止协议并要求甲方代表承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
2、委托人的义务。
(1)委托人应当在双方约定时间内免费向甲方代表提供与工程有。
关的工作资料。
(2)委托人应当在约定的时间就甲方代表书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。
(3)委托人应免费向甲方代表提供必要的办公用房和其他办公设施。
(1)工程建设的相关事项(包括规划设计、项目实施、使用功能、项目变更等)向委托人的建议权。
(2)事先征得委托人同意对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向委托人提出建议,发现工程设计不符合国家颁布的工程质量或设计约定的质量标准时,有权书面报告委托人并要求设计人更正。
(3)审批工程实施的组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则,向施工单位提出建议,并向委托人提出书面报告。
(4)对于不符合设计要求和协议约定及国家质量标准的构配件、设备,有权通知施工单位停止使用;对于不符合规范和质量标准的'工序,分项工程和不安全施工作业,有权通知停工整改、返工。
(5)工程实施进度的检查、监督权,以及工程实际完成日期提前或超过工程实施协议规定的完成期限的签认权。
(1)保证签订协议时起至履行完毕本协议项下全部义务时止,
始终具备符合国家法律法规、部门规章规定的执行本协议所必需的资质。
(2)严格执行国家法律法规,按章办事,自觉维护委托人的利益。
(3)每天按时到委托人处打考勤,接受委托人的检查、监督,严格履行服务承诺,做到诚实守信。
(4)使用委托人提供的设施和物品属于委托人的财产,在监理工作完成或中止时,应按协议约定的时间和方式移交给委托人。
(5)在协议期内或协议终止后,未经委托人同意,不得泄露与本工程、本协议业务相关的保密资料。
5、甲方代表在责任期内,应当履行约定的义务,假如因甲方代表过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿;触及法律的,还应当承担相应的法律责任。
6、甲方代表不得接受监理工程项目施工方的任何报酬或者经济利益,果断杜绝商业贿赂行为。
7、在委托协议签订后,实际情况发生变化,使得甲方代表不能全部或部分执行监理业务时,甲方代表应当书面通知委托人。因不可抗力导致委托监理协议不能全部或部分履行,甲方代表不承担责任。
8、甲方代表向委托人办理完验收或工程移交手续,施工单位和委托人已签订工程保修责任书,甲方代表收到监理报酬尾款,本协议即终止。
9、当事人一方要求变更或解除协议时,应事先通知对方,因解。
除协议使一方遭受损失的,除依法可以免除责任外,应由责任方负责赔偿,变更或解除协议的通知必须采取书面形式,协议未达成之前,原协议仍然有效。
三、工作薪酬。
1、委托人以实际工作时间支付甲方代表100元/天,该工程竣工,验收合格后,委托人应全额支付工资。委托人不可随意克扣或者无故拖欠甲方代表工资。
2、甲方代表在本合同履行期间病休或事假,甲方按请假天数扣除工资,且委托人不承担任何医疗费用及其它经济费用。
3、甲方代表应加强自身安全防范意识,否则发生伤、亡等事故由甲方代表自行承担一切经济和法律责任。
4、甲方代表患有职业病或其它疾病,而不能胜任本工作岗位的,应自行解除劳务合同,甲方代表不可隐瞒,否则因甲方代表带病作业而发生伤亡事故,所引发的一切经济及法律责任,由其自负,委托人不负任何医疗、保险、工伤及其它一切经济补偿。
四、甲方代表向委托人承诺,按照本协议的规定,承担监理工作。
五、本协议自双方签字盖章后生效。本协议一式肆份,委托方叁份,甲方代表壹份,具有同等法律效力。
委托人:(盖章)甲方代表:(签章)法人代表:(签字)身份证号:
联系电话:联系电话:
签字日期:签字日期:
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十三
时间如白驹过隙,自8月进入公司到现在近两年时间,在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习,使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程,也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定:
一、工作情况。
主要负责a/b/c/d/ef/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。
二、经验与收获。
1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应工作岗位。
2、只有主动融入大家,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
三、存在的不足。
由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,在两年的工作中自身存在以下不足:
1、对工作相关文件内容了解不够,对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,多去现场,观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践,用理论指导实践,在实践中检验理论。
应加强各部门各人员之间的沟通,以处理事情为第一目标,维护公司利益,时时处处事事为公司着想,建立完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间的密切联系,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。
随着城市化进程的加速,中国房地产行业下行的趋势已不可避免,在新常态下房地产的竞争尤为激烈,然而挑战与机遇并存,着眼未来,努力当下,我愿做好一颗螺丝钉,为公司的发展做出自己应有的贡献。
预算部:赵云波。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十四
20xx年上半年,在公司和部门领导的正确领导下,按照公司年初制订的工作计划,经过全体同事的共同努力,项目施工管理工作继续协调有力地推进,并取得了显著的成绩。下面我简要汇报一下上半年的工作情况和下阶段的工作安排。
截止目前,a项目建设已进入全面施工阶段,其中,a楼b段和d楼主体结构均已封顶,d楼正在进行顶层x层的钢筋绑扎作业,f楼和f楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业,而d楼a段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中,稍显滞后。
现在距离竣工时间仅有xx余天,为保证顺利完工并交付使用,项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排,后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处,已要求总包方按照我方提议合理安排施工,尽量缩短工期,从而为配套设施建设及竣工验收留有充足时间。
主体结构。
从春节复工以来,在项目经理的指导下,掌握建筑工程质量通病并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并提出整改措施,监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前,除d楼b段地下室至结构空腔的`楼梯不满足消防要求(设计失误,处理方案已出)及x楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外,工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。
二次结构。
目前,x楼、x楼和x楼均已开始二次结构的砌筑施工,为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准,在砌筑工程一开始,我方要求施工方先做出样板间,经检查合格后,方可开始大面积施工,并在施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合要求的责令其拆除重砌,从而让施工方从一开始就提高质量意识,避免中途返工。
从x月份以来,现场安全文明施工情况并不理想,我方多次提议,并未得到良好反响。为此,为体现措施费的合理使用及合同约定达到市级文明工地标准,项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准,并先后在x月份和x月份分别对现场安全文明施工进行检查和考评,考评情况分别为x分和x分,并分别列举出扣分项目,责令其限期整改,并将该评分结果整理归档,作为最终结算依据。
x月份,在我方监督管理下以及现场大地库作业的展开,现场安全文明施工有所好转,总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请,质监站检查工作已与x月x日开始。我方即暂停对其考评。
配合成本合约部,核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表,编制门窗技术要求;与中标门窗公司技术人员对接,提供并解决相关技术问题,比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。
二次结构施工控制。
目前,该项施工作业严重滞后,主要原因是现场未及时安装施工电梯,作为土建专业工程师有不可推卸的责任,责在未能及时有效的与总包沟通,目前,在我方多次督促下,施工电梯已进场,总包方正在协调相关手续的办理。在随后的工作中,在控制施工质量的同时,及时与总包方沟通,加快施工进度。
场地南侧存土处理。
目前,xx已开始xx的外运作业,而我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师讨论后做如下安排:
第一,做好现场吃土量,即回填作业用土量,以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。
第二,考虑场外存土,初步考虑在xx院内及xx小区x元/车,x元/公里)。
目前,大部分工程做法已确定并下发施工方,下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法,并对已确定部分的施工作业进行监督管理。
安全文明施工控制。
配合质监站做好现场安全文明施工管理工作。此外,现正值夏季高温时节,安全工作是重中之重,及时提醒总包方避开高温作业,并及时下发防暑降温品,防止安全事故的发生。
配合做好主体验收工作。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十五
20xx年毕业生就业工作在学院领导的关心支持下和各部门的配合下,经过全系师生和毕业生就业工作人员的共同努力,已圆满完成了任务,毕业就业率达到100%。
一、基本情况。
20xx年我系专科毕业生共349名。毕业生就业去向分布全国7个省(市),其中专升本考取5人,占毕业生总人数的近1.4%;到建设施工企业267人,占毕业生总人数的76.5%;到部队服役2人,占毕业生总人数的0.8%;到其他企业75人,占毕业生总人数的21.6%。从以上数据来看,我系的学生就业从比较单一的施工企业转向服务业、房地产开发等企业,说明随着我系的教育教学改革的深入,我们学生的动手能力和社会活动能力在增加,这为我们下一步的教育教学改革竖立了信心。
二、基本做法。
1、领导重视,机构健全。
我系十分重视毕业生就业工作,专门系毕业生就业工作领导组,系就业工作领导组组长由主管学生工作系书记担任,并选出政治思想好,业务水平高,既善于做毕业生的思想工作又熟悉毕业生学业状况的人员组成成员,主要包括系主任,系秘书,辅导员,各专业教研室主任,平时主要由毕业班辅导员负责处理毕业生的就业的日常事务工作,重大问题由系毕业生就业工作领导组研究决定。系毕业生就业工作领导组定期听取辅导员毕业生就业情况汇报,及时讨论和解决有关问题,协调动员各方面的力量保证工作的协调,顺利。
2、加强毕业生就业指导和咨询工作。
为了帮助毕业生更快,更好地适应高校毕业生就业制度改革后的新形式,正确的认识和解决毕业生就业工作中可能遇到的种种问题,我们及时开展大量的就业指导工作。
其一,我们通过就业指导棵,就业指导专题讲座,就业指导专栏,就业指导咨询等多种形式,对毕业生进行就业形势,就业政策和就业技巧的指导。
其二,我们注重引导毕业生树立正确的择业观念。针对当前学生在择业时出现的眼高手低,心高气盛和就业后频频跳槽等现象,我们在毕业生中展开了“爱岗敬业,走好人生”第一步的专题教育。同时还邀请事业上有所建树的校友进行现身说法,帮助毕业生树立正确的择业观和事业观。
其三,我们积极鼓励毕业生到基层急需人才的地方建功立业。
其四,我们还十分注重毕业生的心理咨询,经常与他们谈思想,谈就业,谈发展,以减轻他们的就业心理压力,引导毕业生以健康的心态对待就业。
3、多渠道搜集就业信息,拓展就业领域。
社会主义市场经济条件下,毕业生就业工作以面向市场,走向社会,因此要不断密切用人单位与学校间的供需关系,加强相互间交流,掌握足够的信息,才能实现“毕业生”与“职”的最佳匹配。
首先是充分运用和发挥我系毕业生句业信息就业网络的作用。经过几年的积累,我系的就业信息网络已有近八百家用人单位的详细资料,包括用人单位的简介,详细地址,邮编,联系电话,联系人等,这极大方便了我们与用人单位之间的联系。此外,我们每年采取主动向这些单位发函,电话联系等方式收集就业信息,为毕业生选择就业单位起到了积极的作用。
其次是采取“走出去,请进来”的办法与用人单位建立深层次的联系。“走出去、请进来”是我系多年沿用的做法,20xx年11月—12月间,我系共派出6个调研小组先后到沪、江苏、等地了解毕业生需要情况,加深与用人单位的联系,开拓我系的毕业生就业市场。共收集需求信息500余条,其中有100余条就业信息为我系20xx年毕业生所采用,邀请到百余家用人单位参加我系的市场会。通过几年的“走出去、请进来”我系与百余家用人单位建立了长期的合作关系,这些单位钟情于我系毕业生,满意于我系,有些单位主动与我系联系落实毕业生有关事宜,有些单位还为我系牵线搭桥引荐用人单位。这些工作为我系毕业生顺利就业打下良好基础。此外,我系诚邀并热情接用人单位来我系挑选人才,积极创造条件组织毕业生与用人单位见面,20xx年11月至20xx年3月间共接待了50多家用人单位,组织不同规模的就业供需洽谈会10多次。
4、强化服务意识,一切为了学生就业。
高校毕业生就业不是简单地把毕业生一分了之,而应考虑人才资源如何合理配置,最大限度发挥他们的聪明才智,使毕业生人尽其用,各尽所长。这些年来,我系毕业生就业指导中心在实际工作中十分重视为学生服务,为用人单位服务。
三、我系今后就业工作的设想。
1、加强对毕业生择业心态的教育,积极引导毕业生到祖国最需要的地方建功立业。在近几年的就业工作中,许多毕业生手里掌握着一个甚至是几个单位迟迟不签,抱着“猴子掰包谷”的侥辛心理,总想等到最后一刻选择一个最满意的再签,这不仅严重影响了我系毕业生的就业率,同时也使得部分毕业生因此错过了“最佳”的就业时机。因此,在今后的就业思想教育中,还要更加重视对毕业生这方面的教育和引导。另外,从今后的毕业生流向来看,仍有部分毕业生贪恋大城市、大企业,不愿回乡就业,更不愿选择西部、基层或其他边远地区就业,缺乏奉献精神,这也是今后毕业生教育工作的重点。
2、在学生培养和教育方面,要朝着复合型人才的方向努力,注重学科建设的立体化和多元化。从今年用人单位的要求来看,我们发现纯粹人才已经不能够满足用人单位的需求,以前录用过我系毕业生的单位不同希望我们在学生培养方面更注重复合型人才的培养,在教学中加入公共关系、企业管理以及文秘等课程,注重学生素质教育,提高学生的动手能力,使毕业生一上岗就能在最短的时间内进入工作情况,独立操作,独当一面。
3、在毕业生就业工作中继续加强网络化管理,提高工作效率。今年的就业工作,我们学校虽然建立了毕业生就业信息网,开辟了就业专栏网页,但如何最大程度的发挥网络的作用,提高现代化管理水平,为毕业生和用人单位在网上进行快速的“双向选择”创造条件,减少毕业生择业的盲目性,实现毕业生就业工作各种手段的现代化、信息化,保证渠道的畅通,仍是我们工作的重点。
新的一轮毕业生就业工作又拉开了序幕,面对毕业生就业工作的新形势,我们必须进一步解放思想,转换职能,努力摆脱传统计划模式的束缚,加强调研工作,发挥系部、教师的潜力为毕业生开辟更多的就业渠道,不断增强解决新问题的能力,以更快、更好的适应新形势,从而维护社会和校园的稳定。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十六
自今年3月至今我在____有限公司已经工作将近一年,全过程经历了____项目在20__年的施工,包括前期的10kv高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在,我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为:k2完成地下二层、地下一层及公建层施工,4#-8#均完成至标准层三层;19#、22#完成结构主体施工,23#完成地下室钢筋混凝土结构施工,25#及k5完成基础施工,16#、17#及20#因66kv高压线及材料场地等原因明年开工。
通过一年来紧张的施工,进一步加强了本人工程管理能力,同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性;施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性;同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度,这一切体现在____项目上就是排除万难,克服困难创造一切条件确保工程顺利实施,在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度,全面地配合营销工作。
甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面,它们及相辅相成又相互矛盾,如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下:
1、工程技术管理。
由于种种原因,本工程是伴随着大量的技术联系单进行的,主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等,经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术(以及有关)部门、设计和施工方做好沟通协调工作,消化图纸问题,明确变更,督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工,确保工程实时符合设计及甲方具体要求。
2、工程质量管理。
打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对____项目根本要求,这必须有良好的工程质量为依托,包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量:落实图纸会审及技术交底工作;落实好相关质量责任;督促监理和施工单位做好实体质量管理,包括材料、构件报验工作;施工中做好质量巡检,发现问题及时纠正;做好隐蔽验收及施工质量评定工作等;督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。
3、工程进度管理。
由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯,要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要,这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序,在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划,并且细化到各个分项施工中,满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响,会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞,我会及时地分析原因,明确责任,要求责任单位采取纠偏措施,尽量减小工期滞后幅度。通过计划,还可以为分包和供料提供合理时间,并量化成经济指标予以考核。
4、安全文明管理。
对于____这么个大的项目而言,安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识,做好三级教育,做好安全施工档案,做好安全防护工作,做到施工、办公、生活区相互分离,现场材料堆放有序;一方面与监理共同举行安全文明施工检查,对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查,不留死角,发现问题及时整改,以确保工程顺利进行。
5、签证管理。
端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为,对已经完成的合格工程,组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据,详细签署意见,起到了应有的监督作用,为增加工程量计算提供了准确的基础资料。
在工作中,我始终对自己有着严格的要求,必须做到:
1、处事公正、公平、合理;
2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”,遇事勤思考,善于发现并解决问题;
3、工作不讲不确定的话,不做不清楚的事;
4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻,不讲条件;
5、适应团队合作,积极做好各个参建方面的沟通协调工作。
一年来的历练,我认识到还需要完善以下问题:
1、沟通技巧方面仍需加强学习;
2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握;
3、处理事情的细节需加强,适当多融入些灵活性;
4、安全管理知识需加强学习。
我要在以后的工作中加强学习,进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力。
热门工程甲方工作总结汇报(模板17篇)篇十七
本人于20**年08月01日至公司报到,派往环东海域项目(一期)监理部担任丈量专业监理工程师。
工作业绩:
2、全面熟悉合同条款、规范、设计图纸、书面向承包人提供原始基准线及基准点高程的数据。审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要项目的丈量放样工作。组织复核业主提供或图纸上的原始定线资料,审核批复丈量报告;。
5、审查承包人丈量职员的丈量记录、工作日志,按规定抽检频率独立完成抽测复核;。
6、督促承包人丈量控制点进行有效控制,直到工程竣工验收结束;。
7、审核全线恢复定线和路线丈量工作,审批丈量报告,视情况组织部分路段复测;。
(1)核实因工程变更设计引起工程数目变动所需的丈量内容;。
(3)检查、督办总监理工程师和现场监理职员要求的其它丈量工作,定期或不定期向总监理工程师汇报工作。办理总监理工作师交办的其他工作。
工作内容。
20**年9月1日,经公司领导调动,本人被调到厦门市岛外快速路(兑山~英村段)一期工程总监办,担任总监理工程师代表兼丈量专业监理工程师,主要负责总监办的日常工作,主持总监办全面工作,及其履行监理合同的工作。
工作业绩:
在这两个月里,工作完成任务主要表现在以下方面:
一、随时把握各有关部分情况,包括手续办理、施工预备等。做好进场前总监办各项的预备工作。
二、组建总监办,确定人选,明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。
三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。
四、由总监理工程师主持召开各有关单位职员的第一次工地例会,包括交通质检站、设计单位、业主单位、承包单位、监理公司等。
五、召开工地技术交底会议。
六、协助业主征地拆迁工作。
七、跟进各项报建工作的进展情况,办理项目监理报备手续。
八、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
九、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。
十、监视材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。
十一、监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别夸大设置砂、石堆放场地必须基础硬化、分隔,生活用电必须使用36v安全电压)。
十二、督促施工单位办理有关报备手续。
十三、督促施工单位签订实验外委合同报备工作以及监理单位签订实验外委合同工作。
十四、熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审,整理记录。