公司是一种商业实体，它有独立的法人地位，可以与其他公司进行法律上的交易和合作。以下是小编为大家收集的成功公司案例，让我们一起来学习和思考吧。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇一
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
6、解决处理施工中出现的各种问题。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇二
周尔军，男，1961年2年出生，1978年3月参加工作，机电和市政双专业的一级建造师、工程师。1985年5月加入中国共产党，他敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神，正是在这平凡和普通当中，闪耀出了一名普通共产党员敬业奉献的美丽光辉。曾荣获省建工集团“文明职工”称号；荣获省国资委“江西省属企业优秀共产党员”称号；20荣获省建工集团“劳动模范”称号。
该同志自参加工作以来，坚持从基层一线做起，1978年3月上山下乡在江西省新建县石埠公社洋湖知青队工作，1981年10月进入江西省工业设备安装公司工作，先后在项目上担任过技术员、施工员、项目经理等，企业改制后，该同志虽已年过半百，但工作上的拼搏劲却不输给任何一个年轻人，依然蹲守在工地管理工程现场，至今，先后担任公司三个重大项目的项目经理，现任江西省安装工程有限公司景德镇市景东大道二期建设工程项目部项目经理，长期奋战在工地一线。
一、坚持党的领导，注重学习修身。
作为一名共产党员，他努力学习党的基本理论，始终坚持党的路线、方针、政策，遵守党的纪律，拥护中国共产党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜；信念坚定、立场鲜明；勇于创新，乐于奉献；道德高尚、遵纪守法，团结同志，关心同事。在项目一线辛苦之余，依然坚持加强自身学习，不断进取，该同志于评为工程师，通过自学获取机电专业的一级建造师执业资格考试、增项市政工程专业执业资格。
二、热爱劳动，敬业奉献，扎根一线。
建筑工程施工生产的'特点，造成工地生活必然是艰辛的。该同志工作中在工地没有星期天、没有节假日，还时常因工作需要而加夜班，公司现在像他一样的老员工都较少愿意在生产第一线，但他服从公司的工作大局，根据工作需要和安排，仍然服从奋战于项目现场。在现场，该同志与其他工人一起吃的大锅饭，一起住在5个人一间的临时活动板房，与其他普通管理人员共用活动板房的一间办公室……该同志自担任项目一线的管理人员以来，从来没有要求搞特殊化，为自己提出过特殊的要求。
项目工地是辛苦的，凡事都得亲力亲为。生活上，在工地衣服开线扣子松了得自己打补丁、被服脏了要自己洗。工作中他一丝不苟，201月，该同志被派往公司重大项目广州猎德污水处理厂担任项目经理，5月验收。在广州猎德污水处理厂安装生物化学反应池搅拌器时，为了保证安装质量，他每天数次沿池壁的爬梯爬上爬下，下到10多米深的池里检查搅拌器安装质量，要保证156个搅拌器个个合格，一旦进了污水后果不堪设想，将再无机会对搅拌器去进行维修；在接通城市污水联动试生产运行阶段，他更是加班到天亮，回宿舍小憩一会，上午又继续上班工作；他还深入地下管网中检查钢管的焊接质量，特别是在直径3200mm的地下顶管施工中，他数次沿着1000多米长的地下管线长廊里走几个来回；设备安装阶段正值广州市的盛夏季节，他与项目部全体员工共同战高温斗酷暑，完成了工作任务，为广州市确定实施的天更蓝、水更绿、人更美的城市总体要求，成功举办亚运会，实现了广州市政府要求的机电设备安装工程当年安装当年投产的合同目标。
广州猎德污水处理厂项目收尾阶段，公司承接到厦门西部垃圾焚烧发电厂这个重大项目，周尔军同志于年11月又被公司派往该项目，他在一年半时间内都在为收尾、已开工的两个工程广州、厦门两地跑，但他从未叫苦。2010年11月，他在刚进入厦门西部垃圾焚烧发电厂工地时，工地还无城市自来水接入，吃水靠的是山边农民打的深井水，洗澡更是无水可用。垃圾焚烧发电厂工艺主体有两台日焚烧300吨垃圾的锅炉及一台12mw的汽轮发电机组，锅炉自地面一直到40多米高，在施工中他每天都要巡视现场，发现和处理工作中的问题，来来回回在施工现场的厂房里穿梭；特别是在厂房工程80米高的现浇钢筋混凝土烟囱施工中，他也是经常沿着施工用的脚手架管做的爬梯上去检查，每次检查下来手腿酸痛，有关人员也劝他这么大年纪了就不要爬上去了，他还是坚持到烟囱做到48米高度后，才不再爬上去了。他一直在工地现场经历了锅炉点火烘炉，汽轮机静载实验、带负荷实验，试烧垃圾等各个工作节点。在项目工地没有元旦、五一节、国庆节等节假日，天天都是在生产中度过。厦门西部垃圾焚烧发电厂完工，紧接着又服从公司安排在另一个重大项目，担任景德镇市景东大道二期建设工程项目部项目经理。
三、维护企业利益，关心企业发展，默默无闻。
为了企业的发展，该同志服从工作安排，长年奋战在生产第一线，克服了诸多家庭困难和身心疾患，他和平常人一样上有老下有小，80多岁的老父亲年老多病、妻子体弱多病、女儿成长过程中甚少陪伴，都在南昌，现女儿毕业在外地打工，一家四口分别在三个不同的城市，一家人一年中聚少离多，仅春节才能全家团聚。面对家里人在生活中的困难，比如：老父亲看病、住院和繁重的家务点点滴滴都得靠妻子克服和办理。他伴随着年龄的增长一些基础疾病，如：高血压、尿结石、高血脂等也开始困扰起来。他在广州项目时连续加夜班高血压发作，血压高达169/126头痛似裂；在厦门项目工作中尿结石犯病时疼痛难忍；近期在景德镇项目上尿结石再次发作产生血尿……面对这些困难，他都是就近就医或在药店买些药，没有离开工地，也未向公司抱怨过，默默无闻地为项目的顺利竣工而坚持努力着，决不让企业的利益受到损害。
周尔军同志不骄不躁，只有朴实的话语：“奉献企业是我应尽的职责，也是一名国企职工该尽的社会责任。共产党员就应该像钉子一样，组织把你安排在哪都必须闪闪发光，永不生锈。”面对工作任务重、强度大的苦累差事，他默默无闻的奉献，凭借持之以恒的坚持，在平凡的工作岗位上播散出希望，铸就永恒的工人之魂，以一名优秀共产党员的精神风貌书写着平凡工人的绚烂人生。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇三
23．协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
地产公司工程部工作目标管理规定。
地产公司工程部工作目标管理规定。
１、工程部工作目标、计划的制定。
a、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
b、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
c、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
３、工程部工作目标、计划的考核。
a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
４、工程部工作目标、计划的调整。
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
５、工程部工作目标和计划的种类：
a、工程进度目标和计划。
b、工程质量目标和计划。
c、工程安全与文明施工目标、计划。
d、工程施工投资目标与计划。
e、工程部总体目标与计划。
f、工程部资料与文件管理计划与目标。
g、工程部岗位与人员编制目标、计划。
h、工程部办公与管理费用目标与计划。
i、工程部企业文化实施与管理目标规划。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇四
7.材料的申请、现场材料的管理、到货的验收确认与反馈;。
8.工程报验资料、竣工资料的编制整理分析(含竣工图)、配合内部验收、竣工验收;。
9.施工队的管理、施工费用的申报、意外险申报;。
10.工程量的申报、竣工结算的配合、工程收款的配合、工程签证、索赔工作;。
11.工程资料及时报送、收集、整理、移交和归档，工程移交;。
12.负责所管理项目的进度款、尾款及质保金的回款;。
13.工程质量培训、安全培训等培训管理工作;。
14.编制所负责项目部的各项管理制度;。
15.领导交办的其他事宜。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇五
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制;。
4、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排;。
6、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作;。
7、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款，保证结算申请的及时性和资料的规范性，对工程成本进行控制。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇六
职责：
1、负责编制实施解决方案以及和用户的方案沟通交流;。
3、准确理解用户需求，合理引导用户，维护客户关系;。
4、组织实施项目的内部验证、用户验证、实施推广等工作;。
5、配合部门经理完成其他工作，总结和改进实施过程中遇到的问题。
录用要求。
1、计算机相关专业，大专及以上学历;。
3、有招投标相关经验，具备良好的沟通、协调及应变能力;。
4、具有很强的现场组织协调能力及解决问题的能力，能适应出差。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇七
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程的检查、监督工作;。
4、熟悉施工图纸及工程的质量要求;。
5、负责施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、质量、安全交底;。
6、负责组织按竣工资料的要求收集、整理及编制各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇八
1、全面负责机电安装工程项目施工全过程的现场统筹组织协调和监督管理，确保工期、质量、进度及安全等工作，对工程项目全面负责。
2、认真贯彻执行国家、省市有关工程实施、用工、安全等法律法规政策，认真贯彻执行公司的各项管理制度。
3、接受公司领导及监督，代表公司履行合同约定的权利和义务，树立创品牌及经济效益的思想。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇九
3、及时上报施工过程中发生的技术、质量和安全及隐患问题,并采取措施,及时整改;。
4、负责工程变更单、工程(技术)联系单的审核;。
5、负责工程期中(终)计量单的审核与签批,负责竣工验收以及项目竣工决算的办理;。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十
3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案。
4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取。
5、各个施工阶段检查监督。
6.发现可题及时反馈并给与相应处罚。
7、有效开展工程部団队違设和员工培训。
8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉。
9、完成上级安排的其他工作;。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十一
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。
6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。。
6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。
6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。
6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
6.10开发人才，引进人才，培养人才。
第一节总则。
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节具体职责。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十二
4、参与产品的中试验证及生产转移，对生产过程中出现的问题提供技术支持;。
5、了解研发产品的所有信息(例如纯度，晶形，杂质等)及提供解决方案;。
7、负责本团队日常仪器设备的使用及维护;。
8、负责本团队人员的季度/以及年度绩效考核等。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十三
3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;。
5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;。
6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;。
7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十四
根据项目分析制定项目跟进计划;。
负责目标客户的关系开拓与维护;。
及时反馈项目进程及信息，为公司决策提供可靠依据;。
协调组织具体项目的商务条件审核及谈判;负责协调具体合同谈判及签署;。
负责具体项目标书撰写，及完成投标各环节工作;。
负责具体项目回款;。
10、根据部门管理要求进行业绩等数据填报、汇报等;。
11、完成上级交办的其他工作事项。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十五
8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;。
11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;。
12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十六
1、负责土建项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理，协调、配合钢结构现场施工。
2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。
3、主导工程内业进度，熟悉工程内业填写规范、表格，工程内业配合资料编写，做到资料与施工进度同步，试验与工程进度同步，组织竣工验收。待整体工程验收结束后，将工程档案送综合管理部档案室，统一保管。
4、协调建设单位、监理单位之间的关系。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十七
1.有较强承压能力，不怕苦、不怕累，有实干精神，工作方面有韧劲。
2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。
3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。
4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。
5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。
6、能把控工程质量、安全、进度、造价、合同管理。
7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。
8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。
9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十八
职责：
1、客户需求调研，讲解方案及产品演示，协助完成售前工作;。
2、软件项目的现场实施和维护以及功能测试，准确快速交付项目;。
3、为客户提供产品知识培训、技术支持、咨询解答等。
4、快速响应客户维护需求，提供及时/专业的售后服务。
任职要求：
1.本科及以上学历，专业不限，工作经历不限;。
2.在it、信用、标准、软课题研究等其中一个领域有一定经验;。
3.熟练掌握文档、表格、演示等办公应用软件;。
4.认真负责，具备团队精神;。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇十九
1.全面负责项目质量、安全、进度、技术、成本、创新创优等项目管理责任目标的完成，负责施工图技术交底和重要技术问题的解决;负责处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系。
2.负责项目团队建设，培养一线项目管理人才;加强对施工作业人员的质量、安全知识、遵纪守法、文明施工的教育;负责对项目部员工进行绩效考核。
3.根据项目部目标，编制项目年度与月度工作计划上报公司;负责审核项目施工组织设计和项目进度计划;负责拟定项目的月度计划与总结，并定期进行年度与月度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整。
4.负责参与制定、审核和执行项目的财务预算。强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇二十
1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行。
2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组关系。
3、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训。
4、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本。
5、考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段、提出定岗定员建议，并严格执行。
6、负责所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作、检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇二十一
4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;。
6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;。
7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;。
8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇二十二
1、负责公共物业医院项目的日常管理工作，带领员工完成项目的所有职责与工作任务。
2、学习大正物业各系统各模块专业知识，推陈出新，创造价值;。
3、熟悉物业行业相关法律法规;。
4、负责对现场进行巡查，对保洁质量进行管理控制;。
5、负责部门团队建设，员工的管理、指导、培训及评估;。
项目经理在工程公司的职责和要求（优秀23篇）篇二十三
前期：
1、对所实施项目的内容、范围、周期、难度、成本、甲方要求等因素充分认识到位;。
2、根据签订的合同、技术协议内容编写项目整体实施计划;。
3、有需要时，参与商务部/产品部项目前期项目调研、设计方案编写等工作;。
4、配合集成部完成系统环境搭建、服务器调试等工作。
中期：
2、按照项目实施方案，指导项目成员完成平台建设、基础信息设置;。
3、实时掌握项目组重点、难点工作以及用户满意度情况，有异常情况及时向上级反馈;。
后期：
1、完成系统整体调优，与甲方共同完成系统评审;。
2、按照甲方要求，结合公司内部规定，编写各项验收材料，完成验收工作。