优质项目整体管理规划（案例18篇）

高效的规划计划能够避免我们在目标设定和执行中的盲目性。以下是小编为大家收集的规划计划范文，供大家参考和借鉴。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇一

1.参与公司对拟开发项目的前期可行性研究分析与产品定位，组织进行相关的技术论证。

2.参入规划方案设计，扩初设计，施工图设计、相关专项设计等阶段性设计文件的会审工作。

3.负责施工组织设计、监理大纲的审批，组织工程重大技术问题和质量事故的处理。

/5—/3：xx有限公司[10个月]。

所属行业：机械/设备/重工。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇二

3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇三

项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影，它在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望，项目管理人员都应该清楚，项目管理中的每个过程都不可能单独存在，它们之间或多或少都有着关联关系。以pmp项目管理知识体系为例，每个管理过程都是围绕“启动－计划－执行－监控－收尾”这五个过程组展开的。在cmmi中每个pa都不可能单独存在，在其描述里都会有专门的章节来介绍与之相关联的pa。cmmi的pp项目计划与之相关的pa及其之间的关系如图1所示。

图1pp项目计划与之相关的pa的关系图。

项目整体管理既然是项目管理过程的一个缩影，它也相应包含以下几个重要的过程：

1.制定项目章程。

2.制定初步的项目范围说明书。

4.指导和管理项目的执行。

5.监控项目。

6.整体变更控制。

7.项目收尾。

之前我们提到项目整体管理过程是围绕项目管理的“五大”过程组展开的，它们的对应关系如表1所示：

“指导和管理项目的执行”、“监控项目”和“整体变更控制”之间的关系有些类似于“pdca戴明环”。它们的输出为下一个过程的输入，它们的输入为上一个环节的输出。为了更好地对项目整体管理进行记忆，七个过程之间的关系可以如图2所示：

第2章制定项目章程。

项目章程是正式批准项目的文件。该文件应该由项目外部的，能够为项目提供各种资源的项目发起人来进行发布，项目经理可以依据该文件使用组织中的资源。

在项目章程中最好明确项目经理的人选，在某些特殊情况下可能无法做到这一点，那么项目经理的人选最晚也要在项目计划开始前确定，否则项目将无法进行。总的来说，项目经理的指派越早越好。

项目章程中应该明确项目的目的，就像打仗一样总要找个理由。一般可以从以下几个方面进行考虑：

1.市场需求。

2.运营需要。

3.客户要求。

4.技术革新。

5.法律要求。

6.社会需求。

2.1制定项目章程的过程。

制定项目章程的过程如下表所示：

依据。

大多数的项目都是为客户提供产品或服务的，因此都会有合同。但如果是为公司内部开发一些产品时，可能就不会有合同的存在，这要视具体情况而定。

项目的工作说明书是对项目所提供的产品或服务的文字描述。对于外部项目来说可以从客户招标文件中获得，例如建议邀请书、信息需求和招标邀请书，有些情况下也许是合同中的某个部分。但工作说明书必须明确以下内容：

经营需求：也就是前面提到的项目的目的。

产品或服务范围说明书：描述所需要产品或服务特征的文件。这个时候的产品范围比较笼统，在项目开始后会进一步细化。

战略计划：所有项目都应该支持组织的战略目标，在做项目选择时应当将组织的战略计划视为考虑的因素。（例如评分法范例中就将组织的战略作为评估标准之一）。

事业环节因素是指组织范围内对项目的成功有影响的因素与制度，这些是必须要考虑的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相关硬件配备情况、人事管理的制定等等。由此可见项目的事业环节因素还是很重要的。

在项目过程中，有利于项目成功的任何信息都可以从组织过程资产（组织财富库）中进行参考。在cmmi体系中强调的组织过程财富库就是这个概念，通常组织过程财富库中放有各种过程的规范、生命周期模型、风险库、度量库，以及项目结束后总结的经验和教训。因此组织过程财富库分为两部分：

组织进行工作的相关流程。

用于组织范围内进行借鉴的知识库。

制定项目章程的工具。

项目选择的详细方法可以参考“2.2项目选择方法”。

在制定项目章程时的方法论是指相关项目管理的标准或过程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定项目章程好的经验都可以作为方法论的一个部分。

项目管理信息系统很多企业都有，但其功能都不一定全部覆盖项目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任务分配等等。

专家可以是公司内部的，也可以是从外面聘请的。专家在这里主要是对项目章程的依据进行判断。

成果。

经过以上过程项目章程被最终制定。

2.2项目选择方法。

合同和项目说明书有了，公司每年的项目会有很多，到底应该开展哪个项目呢？在cmmi中可以通过dar的决策流程进行筛选，最终找到合适的项目。有些时候复杂的项目选择过程也被视为一个项目的阶段。其中项目选择的方法可以分为以下两类：

1.经济模型。

经济模型又称为效益测量法。例如：项目间的比较、评分模型、效益贡献等。

2.数学模型。

数学模型又称为有约束的优化法。例如：线性、非线性、动态、整数、多目标规划算法等。

机会成本。

在进行项目选择时往往会提到“机会成本”的概念。例如：在众多项目选择时只能选择一个项目，那么在作出选择后，在放弃的众多项目中机会最大的那个项目所产生的利润，我们就可以称它为机会成本。

例如以下三个项目它们的利润分别是：

项目a：100万。

最后公司做出的决策是选择项目a，那么这个时候项目的计划成本就是80w。假如项目c被选中，那这个时候的机会成本就是100万。

ranking评分法。

另外一种常见的方法就是“ranking评分”法。首先要制定项目的评估标准，以及每个标准所占的权值，然后对项目依次打分。例如a公司项目评分表：

经过评分筛选，a公司选择“项目b”作为本年度的首选项目。

决策树。

最后再为大家介绍另外一种项目选择的方法“决策树”法。例如我们每天从家去单位上班，可能会有不同的路线，根据不同的路况抵达公司所需的时间也许都不相同。

假如我们从家到公司有两条路线可以选择，走第一种路线时，60%的情况下30分钟左右可以抵达公司，40%的情况下60分钟可以抵达公司；走第二种路线时，50%的情况下30分钟左右可以抵达公司，30%的情况下20分钟可以抵达公司，20%的情况下由于堵车80分钟才可以到达公司。

其决策树如图3所示，这时我们将每种可能性进行求和计算，最终“路线1”的期望值是42分钟，“路线2”的期望值是37分钟，所以每天早上从家去公司上班应该选择“路线2”。

图3决策树。

第3章制定项目初步范围说明书。

项目范围初步说明书确定了项目的范围，即所需要完成的各项事宜。项目说明书是作为项目验收和项目范围控制的依据。项目范围初步说明书可以利用项目发起人或赞助人所提供的信息进行编制，经过逐步细化后就形成了项目范围说明书。其内容包括但不局限于以下内容：

1.项目或产品的目标。

2.验收的标准。

4.产品或服务的要求与特征。

5.项目的可交付成果。

6.假定。

7.约束。

8.初步识别的风险。

9.里程碑。

制定项目初步范围说明书的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

工具。

制定项目初步范围说明书的方法论确定了协助项目管理团队制定与控制项目初步范围说明书变更的过程。

第4章制定项目计划。

制定项目管理计划的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据。

之前已经讲过项目管理计划可以由多个从属计划组成，每个从属计划可能都对应一个管理过程。例如在pmp中可以就对应“范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购”这8个管理过程；以cmmil3为例就对应了18个pa。

因此在制定项目管理计划时项目管理的各个过程就理所应当的作为其制定计划的依据。

工具。

在制定项目管理计划的方法论中确定了协助项目管理团队制定和控制项目计划变更的过程。

配置管理系统包含了变更管理系统，它本身也作为项目管理信息系统的一个部分，比较典型的就是微软的tfs，tfs包含了代码版本管理的工具和工作任务的分配等功能，另外它还与msproject等office工具进行了集成。

第5章指导与管理项目执行。

在本过程中要求项目经理和项目团队依据项目管理计划，采取各种行动完成项目范围说明书中定义的工作。

指导与管理项目执行的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据。

首先从指导与管理项目执行的定义来看，项目管理计划是其依据的根本。

其次大家回想一下在自己的项目中是否都开展了以下工作？

1.软件项目的变更是最常见的，当某个变更被批准后项目组就要去执行。

2.不管是pmp还是cmmi都专门对风险的管理过程进行了定义，风险的三要素就是“风险的概率”、“风险的严重程度”和“风险的影响”，在项目实施的过程中项目经理经常都会开展风险的预防措施以降低风险发生的概率。

3.“同行评审”在测试理论范畴内也称作“静态测试”，在cmmi的ver中专门定义了如何进行“同行评审”，在val中也定义了哪些地方要开展“同行评审”活动。因此在“同行评审”和测试过程中发现的各种缺陷都要被跟踪并最终得到解决。

4.在“同行评审”和测试过程中发现的各种缺陷得以解决后，项目组都要对其进行再次的核对。

5.在项目进行过程中假如qa人员发现某些环节没有按照规范开展相关活动，那么项目组就要开展相应的纠正措施。

以上工作都要经过相关人员确认并批准后方可实施。

最后行政收尾和验收工作也应该属于项目实施的一个部分，因此也要作为“指导与管理项目执行”过程依据的一部分。这里的收尾特指行政收尾的过程，软件项目的生命周期都分为不同的阶段，每个阶段的里程碑评审的过程其实就是在做行政收尾的部分工作。因为里程碑评审也称为阶段末评审，具体要开展哪些评审活动是在cmmi的val中定义的。与客户一起进行的验收工作只是行政收尾的一个部分，例如设计完成后，开发人员就相当于设计人员的客户，因此设计完成后的评审也就相当于设计人员与开发人员进行验收交接的过程。

工具。

指导与管理项目执行的方法论确定了帮助项目团队执行项目计划的过程。

成果。

1.项目经过实施后最终应该生成可交付成果给客户。可交付成果是指任何在项目管理计划中记录，并为了完成项目而必须产生和提交的独特的、可核实的产品、成果或提供服务的能力。在软件项目中除了代码以外还包含相关的文档。

2.在项目过程中往往会由于各种原因发生变更，因此变更的请求也是在项目实施过程中产生的。变更的请求应该得到批准后才能实施。

3.对于批准的变更在项目过程中应该得以实施，因此实施的变更请求也是在项目实施过程中产生的。

4.对于已经配置的预防风险的措施一定要执行。

5.对于qa所发现的未按规范执行的过程应该被纠正。

6.对于qc所发现的各种缺陷也应该被弥补。

7.项目实施过程中特别是到了里程碑时，往往需要对项目的绩效进行总结。项目的绩效也就是指项目各种活动和参数的状态。例如：项目计划完成的百分比，尚未完成的任务有哪些，批准并已经开销的费用有多少等。

第6章项目监控。

项目监控是监控项目的启动、规划、执行和收尾所需的各个过程。项目监控与配置管理一样都贯穿了项目的整个生命周期。在cmmi中项目监控主要是由项目经理和qa人员按照pmc和ppqa的定义开展相关工作。

项目监控的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据。

项目经理和qa人员如何对项目进行监控呢？监控就是在一定时期或阶段，以项目计划为依据与项目的绩效进行对比，以找到实际与计划之间的差距。因此项目管理计划和项目的工作绩效信息都应该作为项目监控的输入条件。

如果某些变更没有获得批准，项目组也要对其进行监控防止其实施。

工具。

项目监控的方法论确定了协助项目管理团队按照项目管理计划监控挣值进行的项目的过程。

ev挣值是软件度量的一个重要组成部分，也是项目绩效的一个重要工具。

成果。

1.对qc所发现的各种缺陷都应该提交出来，并且给予推荐的解决方法。

2.对所识别的风险也要给予推荐的预防措施。

3.对于没有按照规范开展的活动，qa也要给出推荐的纠正措施。

这里使用的都是“推荐”两个字，因为很多时候发现问题的人并不是项目组内的，为了互相尊重，更好的进行沟通，出于礼貌的原因要给项目组以建议，而不是命令。

4.由于项目监控强调使用ev挣值技术，其作为软件度量的重要组成部分。度量的两个目的就是：客观反映项目的绩效，对项目的未来发展进行预测。

5.由于项目监控进行项目计划与项目工作绩效的对比，有些不一致的地方会引发重大变更，因此有时会产生变更的请求。

第7章整体变更控制。

变更管理属于配置管理的一个部分，因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的。在cmmi中变更分为两个级别：一般变更和重大变更。在pmp中变更控制有3个主要目标：

1.建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。

2.通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。

3.建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。

变更过程所涉及到的配置管理活动：

1.配置项的识别。

2.配置状态的核算。

3.配置审计。

工具。

变更控制的方法论有助于项目管理团队实施项目整体变更控制的过程。

第8章项目收尾。

项目收尾过程组分为行政收尾和合同收尾两个过程。他们都要对所做的产品和工作进行核实。在软件项目组大多数情况下都是先进行不同阶段的行政收尾，最后才与客户进行合同收尾。假如项目是没有客户的，那么也就不需要合同收尾了。

行政收尾在cmmi中对应的是val确认过程，它不但包含了客户进行验收测试的过程，还包含了不同工种之间的交接过程。行政收尾时还要将项目收集到的信息进行记录和分析，将经验和教训进行总结，并提交组织财富库进行保存。

1.确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果要求的行动与活动。

2.确认项目已经满足所有赞助人或客户的要求，核实所有可交付成果已经提供并验收，以及确认所需要的行动与活动已经遵循出口准则。

合同收尾在cmmi中对于的是sam供应商管理，包括结清与项目相关的合同协议，以及确定配合项目正式收尾的有关活动。这一过程即涉及产品的核实，又涉及行政收尾。合同的提前终止属于合同收尾的特例。

项目收尾的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据。

1.在进行项目收尾时合同、项目计划和工作绩效是必不可少的依据。

2.可交付成果是项目收尾的内容。

3.事业环境是需要考虑的因素，例如：利害关系人的因素。

4.组织过程资产是待更新的。

工具。

项目收尾的方法论有助于项目管理团队实施行政收尾与合同收尾。

成果。

行政收尾是建立和制定将项目产品或服务移交生产或运营的程序，其处理的对象如下：

1.确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果所要求的行动与活动。

2.确认项目已经满足所有赞助人、客户和其他利害关系人的要求，核实所有可交付成果依据提供并验收，依据确认项目已经达到完工与退场的条件。

3.达到项目完工或退场标准所必须进行的各种活动。

合同收尾提供了一种逐步和顺序处理合同条款，以及任何必要的完成与出口准则的方法。

可交付成果包含了很多内容，其中有些是不需要交付给最终客户的，例如：评审的记录、会议的通知等。

项目收尾中一个很重要的工作就是对项目进行总结，并将其保存到组织财富库中供以后其他项目进行参考。总结并更新组织财富库的内容包括以下方面：

1.正式验收的文件表明客户已经正式验收了可交付的成果，例如与客户在验收时经常会使用到uat。

2.项目档案是指项目过程中产生的各种文件，例如风险列表、项目日历等。

3.项目收尾文件是表明项目已经完成，可交付成果已移交给客户的正式文件。如果项目在完工前就提前终止，那么该文件会记录为什么项目会提前终止，并正式将项目已经完成和尚未完成的工作成果移交给他人所需的程序。

4.历史信息，经验和教训。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇四

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇五

1.随时发现问题随时整改，重大问题立即叫停，配合生产，监督、监造工程质量实施情况。

2.定期和不定期召开各分厂、外协队伍的质量会议，对所发现问题立即整改并且通报批评。

3.了解图纸设计和工艺要求，发现问题及时通知相关部门整改，避免完工后修改。

教育经历。

/9—2014/6深圳大学工程制造本科。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

对待工作认真负责，主动积极。有很强的.学习能力，对于新环境能很快适应并投入到新环境中，有极强的团队合作精神和组织协调能力。有韧性，能吃苦，有较强的沟通能力及丰富的工作经验。能够熟练的运用办公软件。性格开朗，积极乐观，富有创造力，做事认真，有很强的抗压能力。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇六

20xx年5月26日，有幸获得莫老师敏捷培训526尊贵名额，成功搭上敏捷培训管理的和谐号，驶向更高效、更灵活、沟通的项目管理知识领域的海洋。

概念解析。

莫老师通过一个个的问题，把我们带入了关于敏捷项目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“适应变化”

等等每个同学各抒己见，发表自己对敏捷的看法和认识。结合自己最近在pmp项目管理中的学习，传统的项目管理更适合瀑布型的软件开发模式，强调严格、完善的计划，并遵循计划执行和监控，按流程进行变更控制。然而现在的市场环境变化、客户需求变化之快，迫使业务也随之变化，传统的软件开发模式已不适用。

早在20xx年，17名软件开发工程师在一个滑雪胜地共同发起了敏捷软件开发宣言。敏捷宣言的4个价值观：

这四个价值观震惊到我了，我们是站在巨人的肩膀上快跑，当初的17位工程师多有先见之明，在如今极速互联网的时代，这套敏捷项目管理流程方法论，能够适应未知、多变的市场环境，持续交付有价值的产品，满足客户的需求。

在一个橄榄球的视频观看之后，莫老师完美的让我们了解scrum的来源，scrum是一种轻量级敏捷开发模式下的敏捷项目管理流程之一，（之一？好吧，原谅我见识少）。

通过两个小视频，我们了解到了scrum团队种的角色和职责，以及每日站立晨会的规则。结合工作进行反思，我们现在的每日晨会是遵循这些规则，昨天做了什么？有什么困难需要支持？今天的计划是什么？并且针对每日站会有什么可以改进的地方，如何提会议效率？把这些问题带入工作当中，不断的进行改进完善。

沙盘演练。

下午的课程，莫老师带领我们进行沙盘演练，在游戏的过程中学习实践敏捷项目管理。scrum的敏捷项目管理框架的理论实践达到“知行合一”。项目中的成员更好的融合，自我管理和形成自组织的高效团队。

用户画像能够明确产品的用户，价值体现。在模拟的过程中对scrum的流程有了更好的体验，把这种体验带入我们的工作中，越来越敏捷、效率。

学习体会。

一次超棒的敏捷项目培训之旅，充满了乐趣，收获颇多，并且能将学习中过程中的知识，结合工作使用的tapd敏捷项目管理工具，更高效更协作。相信在未来的项目管理工作中，更加沉淀自己，优化完善工作，通过pdca（plan-do-check-action）的方法进益求精。

文档为doc格式。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇七

1、酒店无线wifi覆盖：为了能更好的满足客人需求，9月份对酒店所有无线wifi进行了全部更新，客房新增173个面板式ap，负一楼到四楼公共区域增加了38台吸顶式ap，实现了整个酒店wifi全覆盖。

2、6楼多功能厅音响设备更换：6楼多功能厅音响设备老化，经常发生啸叫，音响一边无声音等事故，主要是是功放设备老化，音响线路痒化，接触不良所引起，7月份对6楼会议室的音响设备进行了更换与维修。

4、10弱电井进行整理与维护，更换了千兆交换机，并对弱电井所有跳线进行更换与整理;电视系统的维护：这一年来，电视机顶盒共维修了38个，调制解调器返长沙维修了二次。平时日常还需加强对电视信号进行监控，发现小屏及信号差等问题，要急时解决。

5、led全彩显示屏电脑的维护，音乐下载，定期杀毒和清理垃圾软件，使电脑保持正常使用状态;五月份二楼小宴会厅led屏一个电源和小屏损坏，自己动手排查故障，并更换新电源。

6、中软服务器维护：每天检查服务器运行情况，并定期清理垃圾和杀毒，保证中软系统正常运行;6月份，中软服务器经常发生死机，故障越来越多，申请更换了服务器和前台收银电脑。

三、配合帮助其他部门。

1.积极配合餐饮部完成所有会议音视频的调试，音乐播放，全场及时动态跟进;配合宴席小组，调试音响话筒，宴席背景的制作与播放。

2.协助财务处理并调试报表，中软数据的增加和修改。处理好备用数据库的各种设置。音响设备的调试，并培训ktv服务员相关设备操作，有问题做到随叫随到，不推诿。

四、20__年工作计划。

1、电视系统改造与升级，需要电视台工作人员协助完成。

2、加强对弱电设施设备的检查力度，做到有问题提前发现并处理，

3、二楼大厅和大堂吧音响系统升级。

4、弱电机房ups电源机组维修。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇八

作为党员领导干部，我将牢记党的宗旨，严守党的纪律，廉洁奉公，勤政为民，作好表率，郑重作出以下承诺，并自觉接受组织和同志们的监督：

一、坚持立党为公、执政为民，以身作则，严格遵守党的政治纪律。坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实科学发展观，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。严格执行县委决定，自觉维护班子团结，自觉维护浚县政治、经济和社会大局稳定。

二、坚持科学决策、民主决策。凡涉及重要决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等问题，必须由集体讨论决定，个人不越权行事、不滥用权力。

三、严格遵守组织人事纪律，带头执行《党政领导干部选拔任用工作条件》。坚持干部选拔任用的原则、标准、程序，不稿个人“封官许愿”。不干预下级干部任用，不要求、指使、暗示下级推荐、提拔、重用自己的亲属。

四、严格执行工程项目建设和招投标各项规定，对项目审批、工程招投标、经营性土地使用权由让、政府采购、产权交易等不插手、不干预、不打招呼、不批条子，不谋取不正当利益。

五、坚持拒收现金、有价证券、支付凭证和贵重礼品，不以拜年、跑项目等名义给上级领导送钱送物。不违反规定乘坐超标准小汽车。不以学习考察、招商引资等名义公款旅游。不大操大办婚丧喜庆事宜。

六、支持执纪执法机关严肃查办违纪违法案件，不干预执纪执法机关公正办案。

七、发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，反对和制止各种奢侈浪费行为。不以各种名义设立帐外帐、“小金库”，从源头上防治腐败现象的发生。到基层检查指导工作坚持轻车简从，不接受超标准接待。不以任何名义用公款吃喝玩乐。

八、身体力行社会主义道德准则，不组织和参与任何形式的赌博和封建迷信活动，不涉足色情、毒品场所。

九、管好配偶、子女、亲友和身边工作人员，不允许他们利用自己的职权和影响。

十、带头履行“一岗双责”，在抓好分管工作的同时，切实抓好分管部门和单位的党风廉政建设，管好班子、带好队伍。

承诺人(签字)：

日期：

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优质项目整体管理规划（案例18篇）篇九

本单位（人）年月日，向你处提出的许可申请。经你处同意，审批时间由年月日始至年月日止，根据你处提供的《大连市市政设施管理条例》及相关法律、法规及有关规范性文件规定，本单位（人）已经认真阅读，无疑义。在此，本单位（人）向你处郑重承诺：

1、严格按照审批要求及时限施工。

2、严格执行《大连市市政设施管理条例》的相关法律、

规章及有关规范性文件规定。按规定向市政管理机。

构提供真实、有效、详尽的申请材料。

3、管道、交接箱、电箱、电杆、检查井及其他依附在。

城市道路上的所属设施建成后，如因城市道路改建、

扩建或城市规划、政府需要时必须服从市政建设、

政府需要。保证按照政府或市政提供的路面无偿按。

期迁移。

4、若违反承诺和相关规定，愿意接受相应的处罚，一。

切后果自负。

5、向贵处缴纳施工恢复保证金元。

承诺人（法人）签章：

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十

已实现的目标及半年个人总结09年1月使用《五项管理行动日志》，列工作事业、家庭生活、学习成长、人际关系、财富、健康六大目标，应该有成效。现09年8月初，个人以回顾总结成功案例，反思失败教训。平衡一下六大关系，激励自己鞭策自己往前走。如每天三个三，30分钟朗读，30个府握撑，3分钟微笑练习。受章东红帮助，后至行里讲解。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口”成为台州分行的文化理念。－、工作事业1、乐购超市atm租赁及开业。2、参加总行海选，在总行东莞务虚会上以人力资源专题讲解自己观点，为马蔚华行长等授课。3、参加总行服务内训师海选，在招银大学授课，入选前25名，但憾此次只选拔前十名。4、在招银e报开博客，入选十大写手。5、、组织策划主持2009春晚嘉年华，员工很快乐，反响较好。组织策划主持黄岩支行开业，加入招行元素，有创新，黄岩影响较大，后余姚支行学之。组织策划主持分行团委书记竞聘，开台州分行“竞马文化”先河。6、引进和操作《五项管理培训》，“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口”成为台州分行的`文化理念。引进和操作服务礼仪培训、微笑培训、化妆培训，提高服务水平。7、分行二楼开窗户，解决通风。8、解决车队车辆违章问题。9、兰球队在宁波夺冠，排球队夺亚军。10、自己多次服务授课，讲解和推动“点头、微笑、赞美”文化，组织零售、会计条线服务评审会受好评。出台服务小立法，参加引导员晨会，多项措施推动服务进步。和王晏合作在台州商报整版刊写《招商银行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量级文章在《涌动招银、台州金融同业信息、台州商人、台州商报、招银e报》发表。二、家庭生活1、丁玲和王语嫣户口迁至洋青社区。2、全家每月观看一场电影、越剧或体育活动，丰富文化生活。3、陪同老娘体检。4、杭州观齐秦演唱会，1月1日全家临隐寺上香。5、全家台湾之行发现可能性。三、学习成长1、在城市之光小区找到葫丝老师，在音乐乐器上有一个良好开端。2、受潭皓阳老师影响，心态好，成为世界上最快乐的人3、参加了演讲及说服力学习，提高了语言表达能力。讲笑话和故事好多了！每月三晚国学学习，介绍颜文迪和小叶参加学习，感受到他们的进步。4、用《五项管理行动日志》管理自己，有效果，目标感更强，时间感很紧迫。5、在新浪开博客。6、聆听新东方俞敏洪在杭州授课，签名合影。7、聆听台湾谢坤山演讲。于绝望之山开采希望之石。8、参加潭皓阳老师企业领导力培训，参加黄浦军校吴坚军事化管理培训，参加陈安之成功学讲座。四、人际关系1、认识总行办秦季章主任、张世卿主任、郑先炳老总（他在主持全国务虚会上特别有风采）、深圳分行王小燕讲师、台州晚报王寒。2、多位演讲学习班同学成为好朋友3、支持到办公室小林成长。有海角七号文章做证。4、认识李颐老师，礼仪模范者。用微笑服务自己。5、和杭州分行汪来仁主任相交。6、为分行新大学生授课，用目标表支持他们的成长。徐娜、小林可以培养。7、山外山汪海峰、杭州黄浦军校吴坚。8、闫处查帐书出版，个人购书百本以示支持。五、财富1、基金每月定投。2、新购车。拓宽了生活半径。3、购买人保家庭财产险。六、健康休闲1、参观深圳“世界之窗”。2、每周坚持运动，快乐的运动。3、陪同人大蔡荣生教授游大陈岛。4、井冈山红色之旅。5、温岭洞下海滨游泳。6、参加括苍山露营，主持火晚会，浙东南第一高峰米筛浪观风车及日出。七、爱与奉献1、组织青年团队献血活动，自己也献血2000毫升，已累计达到5次。2、入选黄岩环保协会副会长，受热心的赵舜友影响，其实自己和他们比是不合格的，付出远远不够。协助黄岩支行参加“世界环境日”活动。宣传推广。3、推动我行台州首个慈善公益日爱心捐款。4、每周末全行员工服务、营销、文化理念短信发送，以文化入心。5、创立红五月红歌会。八、其它1、和徐行长、小张观500年一遇日全食。下半年明年部分目标支持颜文迪、李婉辰、王语嫣学习上进步。介绍100个客户至招行办理100项招行业务。徐行长至家里家访。到宁波分行讲课，成为招行内训师，成为金融系统内知名服务讲师。形象专家完善自身形象。世博会购票，2010年观上海世博会。2010年春晚有创新、让每个人都有参与、都快乐、都感动。服务讲课很棒，点头微笑赞美成为名言。内化为每人自觉行为。练习网球运动。教练技术三阶学完。成为导师。财富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峡行。带出成功团队。和妻子沟通无障碍，帮助妻子和老妈关系更和谐。结交十位知心朋友。温岭支行开业。招行服务成为台州品牌。云南扶贫。女儿礼貌心态要加强未完文字在招行教训案例1、新大学生宿舍楼租赁。2、大楼条幅书写失败，挂王行长照片教训。3、马行长题字少笔教训。4、员工工作证与上级行不符教训。5、文化栏太讲政治，企业文化不是领导文化6、自助银行保洁、空调跟不上。陈岙道上老牛水慢，新燕泥忙；摇指青青处，红裙正采桑。今日冒雨打球，爽！难得有此少年猖狂时，难得！

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十一

一、工作目标：

通过施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的和施工单位，使业主的利益得以最大体现。

二、管理工作内容。

1.编写招标计划，报业主批准。

2.协助业主办理招标申请。

3.协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。

4.协助业主受托有资质的单位编制标底文件。

5.协助业主审查、施工单位资质，提出选择、施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。

6.协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。

7.协助业主与中标单位签订承包合同。

8.办理工程开工申请及相关手续。

9.协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。

10.办理合同和司纪合同的备案工作。

三、主要管理措施。

1.项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。

2.编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。

3.要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4.招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。

5.进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。

6.招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7.选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。

8.为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。

9.要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。

10.要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十二

一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)。

电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进与后续运营的关键，需要专人构建。

1、项目负责人：整体运营。

4、后台程序员：实现后台的程序功能。

结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。

二、电子商务项目定位(第二步)。

根据公司两个系列产品的特性与电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十三

为进一步加强党风廉政建设，贯彻落实中央八项规定精神，强化廉洁自律意识，认真履行工作职责，树立教育部门良好形象，根据中央和省、市关于党风廉政建设责任制和廉洁自律的各项规定，本人郑重做出如下承诺：

一、不违反规定送收礼品、礼金、有价证券和支付凭证；

二、不接受可能影响公正执行公务的旅游、娱乐、宴请等活动；

五、不私设“小金库”，不违反财务制度、规范津补贴等有关规定；

七、不违反规定干预和插手物资采购、基建工程等生产经营活动；

十、按照上级要求落实好收入申报、礼品登记等重大事项报告制度，及时报告执行廉洁自律规定的情况。

以上承诺本人将严格履行，自愿接受各级党组织、广大干部群众和社会各界的监督。

承诺人（签字）：

日期：

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十四

为全面贯彻落实《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，搞好本人及所在单位的廉洁自律工作，认真执行“八个禁止”、“52个不准”和上级廉洁从政有关规定，正确使用手中的权力，更好地接受全镇党员、干部、群众和各级党组织的监督，本人郑重承诺如下：

一、遵守政治纪律方面。全面贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实中央和省、市、县委的`决策部署，自觉做到顾全大局、令行禁止。

二、廉洁从政方面。以身作则，严格执行《廉政准则》等有关廉政规定，不利用职权和职务上的便利谋取不正当利益；不私自从事营利性活动；不违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私；不违反规定选拔任用干部；不利用职权和职务上的影响为亲属和身边工作人员谋取利益；不铺张浪费、挥霍公-款、讲排场、比阔气；不违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利；不弄虚作假，脱离实际，损害党群干群关系。

三、依法行政方面。严格按照法定权限和法定程序办事，不断提高行政决策的公开度和透明度。严格遵守制度规定，决不乱用职权、用权谋私，自觉接受监督。

四、严肃生活作风方面。自觉培养健康向上的生活情趣，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。讲操守，重品行，保持高度的精神追求，努力做到“诚实、公道、正派、可靠”。

五、落实党风廉政建设责任制方面。认真落实党风廉政建设“一岗双责”制度，对全镇的党风廉政建设和反贪腐工作负总责。敢抓敢管，以身示范，抓班子，带队伍，做好小城镇建设、城镇管理、村镇规划、镇工业园区建设、矿砂资源管理、国土资源管理、行政审批服务、迁村并点工作。扎实做好辖区内的党风廉政建设和反贪腐工作，带头与各种消极贪腐现象及不正之风作斗争。

承诺人（签字）：

日期：

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十五

新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。

（二）现场情况。

1．现场剩余工程情况。

现场现剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。

2.缺陷工程情况。

现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十六

优质范文．。

设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司。

地址:广州市天河区中山大道天河软件园建中路11号103。

欢迎来电索取详细方案或来电洽谈机房、机房监控、机房建设、弱电智能化建设等机房设备业务，免费提供设计方案，价格实惠！

一．简述。

二、弱电智能化建设化系统规划设计。

---机房工程的特点是该项目最终用户未定，暂无特定需求。要求建设符合甲级写字楼标准的智能化系统，并在节约资金的情况下充分考虑将来整体销售后最终用户可能用到的智能化系统建设基础设施。

优质范文．。

弱电智能化设计原则。

在产业园智能化工程建设中，遵循下列原则：

先进性和适用性：应充分考虑信息化社会迅猛发展的趋势，在技术上适度超前，所采用的技术和设备应能保证将产业园建成先进的、现代化的管理平台。

成熟性和实用性：应采用被实践证明为成熟和实用的技术和设备，最大限度地满足园区在业务和未来发展的需求，确保耐久实用。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十七

a．基础性b．实施性。

c．技术性d．纲领性。

a．技术经理b．部门经理。

c．项目经理d．监理工程师。

3．涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。

a．业主方b．设计方。

c．施工方d．供货方(考试大建造师)。

二、多选题。

a．项目管理需要做的工作b．项目的总投资。

c．项目的总进度d．怎样进行项目管理。

e．技术标准。

2．建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。

a．业主方b．设计方。

c．总承包方d．施工方。

e．监理方(考试大建造师)。

1.4答案与解析。

一、单项选择题。

1．d；2．c；3．a。

[解析]。

3．答案a：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。

二、多项选择题。

1．a、b、c、d；2．a、c。

[解析]。

2．答案a、c：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段它属于业主方项目管理的范畴，如果划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。

优质项目整体管理规划（案例18篇）篇十八

截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。

（二）变更设计及索赔情况。

1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。

2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。

3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。

（三）劳务队伍结算情况。

本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。